2. 18P060501
Étude réalisée en lien avec Paris&Co
Directrice de la publication : Dominique ALBA
Étude réalisée par : Sandra ROGER, Clémence ROUHAUD, Anne-Marie VILLOT
Sous la direction de : Émilie MOREAU
Cartographie : Jean-Christophe BONIJOL
Photos et illustrations : Apur sauf mention contraire
Mise en page : Apur
www.apur.org
3. ATELIER PARISIEN D’URBANISME
L'INCUBATION CHEZ PARIS&CO
Sommaire
INTRODUCTION�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
1. Les entreprises incubées par ParisCo�������������������������������������������������������������������������������� 6
Une capacité d’incubation en développement��������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Bilan d'activité 2017��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
2. Un nouveau modèle : les plateformes d’innovation sectorielles ������������������������ 8
Des thématiques sectorielles pour stimuler l’innovation urbaine�������������������������������������������������������������10
Une gouvernance publique-privée��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 10
Un modèle d’hébergement qui se diversifie �����������������������������������������������������������������������������������������������13
Le réseau des plateformes d’innovation thématiques de ParisCo ���������������������������������������������������������14
3. Bilan et perspectives��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16
Un déploiement rapide des plateformes�����������������������������������������������������������������������������������������������������16
Un impact urbain difficile à évaluer�������������������������������������������������������������������������������������������������������������17
4. 4
Depuis 2016, l’Apur est engagé avec
ses partenaires dans une démarche
d’observatoire de l’innovation dans
la Métropole du Grand Paris. Après la
réalisation d’un atlas des lieux d’ap-
pui à l’innovation en 20161
, une illus-
tration de la diversité des territoires
franciliens innovants avec la plaquette
Terres d’innovations2
publiée à l’oc-
casion de l’ouverture de Station F en
2017 par l’Apur et l’IAU Îdf, l’Apur ré-
fléchit avec plusieurs structures d’ap-
pui à l’innovation aux données à col-
lecter pour construire des indicateurs
urbains de suivi à une échelle métro-
politaine, en particulier pour carac-
tériser le parcours des entreprises et
des entrepreneurs. Le réseau de plate-
formes d’innovation de ParisCo fait
partie de cet échantillon.
INTRODUCTION
ParisCo est un référent pluridiscipli-
naire de l’innovation. Soutenue par la
Ville de Paris, cette association inter-
vient dans cinq domaines d’activité :
l’incubation de startups depuis 1998,
l’expérimentation avec l’Urban Lab, l’in-
novation ouverte, l’attractivité interna-
tionale, les évènements3
. À l’occasion de
l'accueil de la 1 000e
startup incubée et
dans le cadre de l’observatoire engagé en
2016, l’Apur propose un portrait de son
activité d’incubation. Son expérience sur
la durée en fait un acteur et un observa-
teur de l’innovation parisienne et métro-
politaine.En 20 ans,la structure a évolué,
mais depuis 2013, le format d’incubation
a été radicalement transformé.
Ce travail sera enrichi par l'analyse
d'autres acteurs de l'innovation, parte-
naires de l'étude Parcours d'entreprises
en sortie d'incubateur, inscrite au pro-
gramme de travail de l'Apur.
1 — https://www.apur.org/fr/nos-travaux/innovation-
paris-metropole-grand-paris-donnees-startups-lieux-
methodes
2 — https://www.apur.org/fr/nos-travaux/terres-
innovations-paris-metropole-grand-paris-region-ile-
france
3 — Plus d’informations sur les domaines
d’activités de ParisCo sur : http://www.
parisandco.paris/Qui-sommes-nous/A-propos
L'incubation chez
12plateformes sectorielles en réseau en 2018
1 000startups accompagnées depuis 1998
340startups incubées en 2017
3 000emplois créés ou maintenus en 2017
5. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 5
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
T1
T2
T3
T4
T5 T6 T7
T8
T9
T10
T11
T12
Le Swave
Le Tremplin
Smart Food Paris
Le Welcome City Lab
LINCC
Rhizome
Le Labo
de l’Édition
Upper
Immobilier de demain
Rolling Lab,
Économie circulaire
Tech Care
Paris
Arc de l’innovation
Lieu des plateformes sectorielles
d’innovation ParisCo
Incubateur, pépinière,
hôtel d’entreprise existant
En projet
2011
Labo de
l'édition
(édition
numérique)
2013
Welcome
City Lab
(tourisme
urbain)
2014
Tech Care
Paris
(e-santé
et bien-être)
2015
Le Tremplin
(sport)
2015
LINCC
(industries
numériques,
culturelles
et créatives)
2016
Smart Food Paris
(alimentation)
2016
Immobilier
de demain
2016
Rolling Lab
(logistique
et mobilité)
2016
Upper
(généraliste)
2017
Économie
circulaire
2017
Rhizome
(ressources
humaines)
10
0
20
30
40
50
60
70
80
Les startups accompagnées par les plateformes sectorielles de ParisCo fin 2017
startups sorties d'incubation au 1er
janvier 2017
startups incubées en 2017
Source : ParisCo
9
43
32
58
44
37 38 37
13 12
7
37
37
25
2
4
1 1 2
LE RÉSEAU DES PLATEFORMES
DE PARISCO EN 2018
6. 6
89 125 173 169 208 240 272
341
296
348
433
506
591
666
896
1 096
0
200
400
600
800
1000
1200
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Entreprises incubées
Les entreprises accompagnées par ParisCo de 2010 à 2017
Entreprises sorties de l'incubation
Évolution 2014/2017 : + 64 %
838 885 821
924
1 292
2 026
2 030
2 980
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Évolution du nombre d'emplois (en équivalent temps plein)
Évolution 2014/2017 : + 131 %
20112010 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Les entreprises
incubées par ParisCo1.
Une capacité d’incubation
en développement
Bilan d'activité 2017
ParisCo a accompagné plus de 1 000
entreprises innovantes en 20 ans et sur
les 340 entreprises incubées en 2017,
170 étaient nouvellement incubées.
Près de 3 000 emplois ont été créés
ou maintenus en 2017 par les entre-
prises en incubation, soit une progres-
sion de 131 % par rapport à 2014, pour
une augmentation du nombre d’entre-
prises accompagnées de 64 % seule-
Des chiffres d'affaires
en croissance
En 2017, les entreprises incubées par
ParisCo ont généré un chiffre d’af-
faires de 145 M€. Une grande majori-
té de ces revenus ont été générés par
les entreprises qui ont plus d’un an
d’incubation, illustrant ainsi le rôle de
ment. En 2017, chaque startup emploie
en moyenne près de 9 salariés en équi-
valent temps plein et cinq comptent
plus de 50 salariés.
Malgré la croissance remarquable de
certaines startups après l’incubation,
une part importante d'entre-elles reste
de taille moyenne. Peu d’entreprises dé-
passent le seuil des 100 emplois.
ParisCo a
accompagné
plus de 1 000
entreprisesinnovantes
en 20 ans
l’incubateur dans la phase d’amorçage
des ventes.
En 2017, les startups incubées ont réalisé
un chiffre d’affaires jusqu'à 20 millions
d’euros, la moyenne étant de 425 000 eu-
ros. Cet important écart de chiffre d’af-
faires révèle des situations contrastées
parmi les entreprises.Notons par ailleurs
7. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 7
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
ser des financements publics autour des
premiers fonds propres, modestes en gé-
néral, se pose par la suite le problème du
relais pris par les fonds privés.
Une grande partie des fonds levés par
les entreprises proviennent de fonds
privés spécialisés de Business Angels ou
d’aides et subventions variées.
Logiquement, les fonds publics inter-
viennent plus tôt tandis que les fonds pri-
vés sont majoritairement sollicités pour
assurer le développement notamment
pour embaucher les commerciaux indis-
pensables à la croissance.En 2017,189 en-
treprisesontbénéficiédefondspublics(cf.
p13) pour un montant total de 34,60 M€.
Ce mécanisme est important pour l’équi-
libre de la trésorerie des startups.
Un tiers des entreprises incubées ont un
statut de Jeune Entreprise Innovante et
elles sont 15 % à être en lien avec la re-
cherche publique en 2017.
Un recours fréquent à plusieurs
structures d’appui
40 % des startups incubées en 2017 par
ParisCo ont déjà suivi ou suivent si-
multanément un autre programme d’ac-
compagnement, souvent d’accélération,
au sein d’Agoranov, Station F, Impulse
Labs, Numa, Wilco (Scientipôle) ou en-
core Le Village by CA, The Family, Incu-
balliance, le Comptoir de l’Innovation…
que 32 entreprises ont réussi à atteindre
un chiffre d’affaires annuel de plus 1 mil-
lion d’euros,celles-ci étant déjà en phase
de commercialisation.
Présence à l'international
31 %del’ensembledesentreprisesactives
hébergées par ParisCo déclarent être
présentes à l’international. Ces marchés
internationaux sont incontournables
pour ces jeunes entreprises innovantes
et la progression de la présence à l’inter-
national des entreprises accompagnées
reste un challenge pour les incubateurs
pour les prochaines années.
139 M€ millions d’euros
de fonds privés levés en 2017
Parmi les entreprises incubées, 155
d’entre elles ont annoncé une levée de
fonds privés pour un montant total de
139 M€, avec parmi les plus notables :
Shift Technology (28 M€) et, Shippeo
(10 M€). Au total, ce sont 38 entreprises
qui ont levé plus d’un million d’euros de
fonds privés en 2017.
Toutefois, nombreuses sont les entre-
prises qui n’ont pas réussi à lever des
fonds suffisants pour couvrir leurs be-
soinsenfinancementetassurerleurdéve-
loppement après l’amorçage. Si la phase
d’incubation joue pleinement son rôle en
permettant aux entrepreneurs de mobili-
Shift Technologyadéveloppéuneplate-
forme d’aide à la décision qui permet
chaque jour à des assureurs du monde
entier d’automatiser la détection de la
fraude et de baisser leur coût de traite-
ment des sinistres.Depuis sa création en
2014, Shift Technology a conquis 45 as-
sureurs dans le monde,dont certains des
plus grands assureurs mondiaux. La le-
vée de fonds réalisée (28 M€) permettra
à Shift Technology d’ouvrir des bureaux
à New York et à Tokyo début 2018, cou-
vrant ainsi deux marchés stratégiques
où la demande est très forte. Elle per-
mettra aussi de renforcer ses équipes et
d’aller encore plus loin en intensifiant
son programme de recherche et déve-
loppement dédié à l’automatisation du
traitement des sinistres.
Shippeo, accompagnée par le Rolling
Lab, propose aux expéditeurs de mar-
chandises de suivre en temps réel leurs
livraisons afin de pouvoir améliorer leur
service client en cas de retard ou de pro-
blème. La récente levée de fonds réalisée
de 10 M€ va lui permettre de renforcer
sa position sur le marché français et
d’étoffer ses équipes avant d’envisager
un développement à l’international, en
commençant par le marché allemand
dès le premier trimestre 2018.
30 %
44 %
16 %
10 %
20-30 ans
31-40 ans
41-50 ans
Plus de 50 ans
Plus de 2 porteurs de projet sur 5
ont entre 31 et 40 ans
12 %
des porteurs de projet
sont des femmes
en 2017
(7 % en 2013)
9 entrepreneurs sur 10
ont au moins un bac + 5
Plus de 2 porteurs de projet
sur 5 ont entre 31 et 40 ans
Portrait des entrepreneurs
Plus de 2 porteurs de projets sur 5
ont entre 31 et 40 ans. Les deux tiers
ont déjà eu une expérience dans l’en-
treprenariat auparavant. Des entre-
preneurs très diplômés : 9 entrepre-
neurs sur 10 ont au moins un bac + 5.
Une faible part de femmes par-
mi les porteurs de projet mais elle
augmente rapidement. En 2017, les
femmes représentent 12 % des por-
teurs de projet contre 7 % en 2013,
ce qui laisse présager une montée en
puissance du nombre de femmes à la
tête de jeunes entreprises innovantes.
Il est à noter que 19 % des entre-
prises déclarent avoir au moins une
cofondatrice.
8. 8
Un nouveau modèle :
les plateformes
d’innovation sectorielles
2.
En quelques années, les incubateurs de
ParisCo, généralistes ou centrés sur
des technologies comme le numérique
ou les nouveaux médias, ont muté vers
des plateformes sectorielles articulées
autour d’un lieu d’incubation associant
startups, acteurs publics et privés. La
plateforme dédiée au tourisme urbain
créée en 2013, le Welcome City Lab, a
servi de modèle.
Avec l’ouverture début 2018 du Swave,
la plateforme fintech et insurtech dans
le quartier d’affaires de La Défense et
la première localisée hors Paris, le ré-
seau ParisCo compte désormais onze
plateformes thématiques d’innovation
et un incubateur généraliste. L’ouver-
ture d’une douzième plateforme consa-
crée au e-sport est envisagée.
Ce nouveau positionnement répond à
l’évolution des besoins des startups et
des grandes entreprises. Dans un envi-
ronnement devenu plus favorable à l’in-
novation et aux entrepreneurs avec des
structures d’appui plus nombreuses et
plus diversifiées, notamment des accélé-
rateurs ou des incubateurs portés par des
acteurs privés (banques, fonds d’investis-
sement, entreprises), ParisCo peut dé-
sormais cibler des enjeux sectoriels d’in-
novation urbaine.
19981995 1999 2001
Agoranov
Paris 5e
Premières startups
incubées
Incubateur généraliste
ou centré sur des technologies :
numérique, nouveaux médias
ParisCo, un acteur du développement des écosystèmes
d’innovation à Paris et dans la métropole
Une dizaine d’incubateurs
privés à Paris
Prédominance des incubateurs publics :
collectivités, CCI
recherche, enseignement supérieur
incubateurs
«Allègre»
* — En 2011, la Ville de Paris lance un appel
d’offres pour l’animation pendant quatre
ans du Labo de l’Édition, au cœur du 5e
arrondissement pour aider le monde de
l’édition à prendre le virage du numérique.
Gagné par Paris Région Lab (ancien nom de
ParisCo), le Labo constitue une première
expérience thématique. Avec le Welcome
City Lab en 2013, le modèle des plateformes
va se préciser. La structure vise à donner
plus de place aux startups et aux idées
nouvelles dans le domaine du tourisme,
un secteur structuré par de grandes
entreprises peu sensibles aux innovations
et à l’irruption des nouvelles pratiques,
avec internet et les outils mobiles. Avec elle
s’élabore un modèle de fonctionnement et
un modèle économique, qui vont se diffuser
au sein du réseau ParisCo, à l’échelle
nationale et internationale.
Ce nouveau
positionnement a
répondu à l’évolution
des besoins des
startups et des
grandes entreprises
9. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 9
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
Plateformes sectorielles de ParisCo : un nouveau format pour répondre à l’évolution des attentes
Anne Gousset, Directrice incubation ParisCo
Avec le passage du format d’incubation généraliste des dé-
buts à un réseau de plateformes d’innovations sectorielles
à partir de 2013, ParisCo a privilégié un positionnement
de « multi-spécialiste » dans un contexte de diversification
des structures d’accompagnement des startups à Paris. Cette
évolution répondait aussi et surtout à de nouvelles attentes
des startups et des grandes entreprises.
L’ouverture du Labo de l’Édition en 2011, puis du Wel-
come City Lab en 2013, ont montré que les startups des
années 2010 avaient besoin d’un accompagnement moins
« généraliste » et plus « business » que dans les années
2000. Les dirigeants des startups sont aujourd’hui mieux
formés et mieux informés sur les aspects pratiques et
organisationnels de la création d’entreprise (statuts, fi-
nancement, etc.). Ce qu’ils viennent chercher en priorité
dans un incubateur, c’est la possibilité d’accélérer le dé-
veloppement de leur activité en décrochant les premiers
contrats, et donc de se connecter rapidement aux grandes
entreprises de leur secteur d’activité, clients potentiels,
donneurs d’ordre ou partenaires. Dans les plateformes
d’un même secteur d’activité, partager les mêmes cycles
économiques et les mêmes enjeux de marché, a aussi
beaucoup favorisé les échanges de bonnes pratiques et les
collaborations croisées entre startups.
En parallèle, début 2010, les grandes entreprises ont initié
une ouverture vers les actions d’Open Innovation avec une
volonté de collaborer avec des startups (agilité, nouveaux bu-
siness, etc.). Après la création du Club Open Innovation en
2012, ParisCo a d’abord développé de premiers programmes
d’incubation au service des grandes entreprises, dans un for-
mat « mono-corporate » avec une promotion annuelle de 5 à 10
startups. Ces pionniers de l’incubation corporate (JC Decaux,
Renault, TF1, AXA Global Direct…) ont pu développer de pre-
mières relations business avec des startups. Mais ce modèle
« propriétaire » a aussi montré des limites : avec un seul grand
compte et 5 à 7 startups, les probabilités de réussite d’une col-
laboration étaient faibles ; les flux et les échanges restaient as-
sez « descendants » entre la grande entreprise et les startups,
avec pour résultat des projets innovants bloqués ou passés d’un
service ou d’une direction à l’autre au sein du grand groupe,car
trop proches des circuits décisionnels classiques.
Ces deux mouvements, parallèles et complémentaires, ont
finalement abouti au modèle vertueux de la plateforme
d’innovation sectorielle, qui a ensuite été décliné et adapté
à une dizaine de secteurs d’activité différents entre 2015
et 2018. À l’intérieur des plateformes, peuvent se déve-
lopper des échanges approfondis entre startups et grandes
entreprises du même secteur, entre grandes entreprises ou
entre startups.
2008 2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018
ParisCo
2009
Plan 100 000 m²
d’incubateurs
Ville de Paris
Plateformes sectorielles
2015 : ParisCo
Paris Region Lab +
Paris Développement
Labo de l'Édition* :
édition numérique
Welcome City Lab* :
tourisme urbain
Tech Care Paris :
e-santé et bien-être
Le Tremplin : sport
LINCC : industries numériques,
culturelles et créatives
Smart Food Paris : alimentation
Immobilier de demain (ville durable)
Rolling Lab : logistique et mobilités (ville durable)
Rhizome : ressources humaines
Économie circulaire (ville durable)
Swave : fintech et insurtech
e-sport ?
Vers une
métropolisation ?
Création du fonds Paris
Innovation Amorçage
Premiers accélérateurs
sur le modèle du Y Combinator
Campus Station F
Paris 13e
Le Camping
(NUMA)
Paris 2e
Diversification des structures, notamment privées
(banques, fonds d’investissement, entreprises).
une centaine de structures dans la métropole en 2016
Le Village by CA
Paris 8e
10. 10
Des thématiques sectorielles
pour stimuler l’innovation urbaine
Une gouvernance publique-privée
ParisCo se positionne en 2018 comme
un acteur d'incubation multispécialiste
sur des filières stratégiques de l’économie
parisienne et métropolitaine comme le
tourisme ou les industries culturelles et
créatives et sur de grands enjeux socié-
taux comme l’alimentation, la e-santé, la
ville durable ou l’organisation du travail.
Toutes les plateformes s’enracinent dans
un contexte de grande métropole urbaine
et ont pour objectif de stimuler les propo-
sitions de solutions innovantes créatrices
de valeur, au service des territoires et de
leurs habitants.
Plusieurs d'entre elles ont structuré des
écosystèmes d’innovation qui n’exis-
taient pas, par exemple pour le tourisme,
Les plateformes s’articulent autour d’une
thématique, un lieu d’incubation et un
réseau d’acteurs sectoriels. Elles mettent
en relation et en interrelation,des acteurs
institutionnels, des grandes entreprises
et des startups. Leur modèle économique
s’appuie principalement sur les parte-
naires fondateurs et les startups. Les
équipes de ParisCo sont des tiers de
confiance.
le sport en milieu urbain ou la logistique.
Elles ont sinon enrichi et complété ceux
qui existaient déjà. Les plateformes sont
engagées dans des actions de veille et de
communication. Elles réalisent égale-
ment des actions de mise en relation et de
prospective au-delà de leur rôle d’accom-
pagnement des startups stricto sensu : les
formations du Labo de l’édition auprès
des libraires et éditeurs traditionnels, les
actions du Tremplin auprès du Ministère
des Sports ou le cahier de tendances du
tourisme d’aujourd’hui et de demain du
Welcome City Lab réalisé en collaboration
avec la Direction Générale de Entreprises
(DGE) et la Mairie de Paris en associant
un réseau d'observateurs dans le monde4
.
Les partenaires
L’organisation en plateformes donne une
place importante aux partenaires : fon-
dateurs, institutionnels ou associés. Elle
mobilise des parties prenantes publiques
et privées intéressées par des enjeux du-
rables ou sociétaux.
Les partenaires représentent différents
acteurs de la chaîne de valeur de la thé-
matique, non concurrents, afin de facili-
ter de nouvelles collaborations.
Les conditions à remplir pour la création d’une nouvelle plateforme sectorielle
Anne Gousset, Directrice incubation ParisCo
Pour les plateformes ParisCo, le choix d’une thématique doit
remplir trois conditions :
• L’existence ou l’émergence d’une dynamique startup sur le
sujet,
• L’intérêt de grandes entreprises du secteur pour une dé-
marche d’Open Innovation et la volonté de collaborer avec
des startups, mais aussi entre eux,
• Des enjeux d’innovation urbaine et des liens avec le terri-
toire métropolitain.
Par innovation urbaine, il faut entendre une innovation à
la fois au service du bien commun et créatrice de valeur.
ParisCo se donne pour objectif d'accompagner des en-
treprises innovantes qui construisent et améliorent la cité
et ont un impact positif sur ses habitants. Tout l’enjeu est
là, déceler des innovations qui permettront de mieux vivre
dans sa ville : mieux se loger, mieux manger, mieux se dé-
placer…
4- https://welcomecitylab.parisandco.paris/
Actualites/Cahier-tendances-2017
Le cahier #2 réalisé en 2017 identifie
ainsi plusieurs tendances : l’expérience
client fluide sans coutures ; l’irruption des
micro réseaux sociaux ; la recherche de
l’effet waouh ! pour redonner la saveur de
l’inattendu aux voyages ; la tendance Fair
trade ou encore de nouveaux services et
produits liés au tourisme d’affaires.
Stimuler les
propositions de
solutions innovantes
créatrices de valeur,
au service des
territoires et de leurs
habitants
11. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 11
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
Point de vue de deux grandes entreprises partenaires
Entretiens réalisés par ParisCo
• Partenaire historique de ParisCo sur l’ensemble des
métiers de l’agence, Total bénéficie de l’ensemble de la
palette des offres, de l’incubation pour le sourcing de
startups, à l’expérimentation pour le test de solutions
innovantes. Interview de Jean-Charles Guillet, Head of
Open Innovation chez Total.
Depuis plusieurs années, Total est partenaire de ParisCo :
que vous apporte l’agence dans vos relations avec les startups ?
Le partenariat entre ParisCo et Total dure en effet depuis
plus de 7 ans. L’objectif de départ : rencontrer des startups.
Avec le recul, sur cette période, nous avons essayé beaucoup
de formules avec d’autres partenaires mais nous avons recentré
notre stratégie de relations avec les startups et d’open innova-
tion sur ParisCo, qui est de fait devenu notre principal outil
de sourcing des startups.
Au-delà du sourcing de startups, que vous apporte la palette
de services proposés par ParisCo ?
Ce qui est important pour moi, c’est le contact avec les autres
grandes entreprises partenaires, ce qui est assez bien favori-
sé, notamment par le biais des Learning Expéditions du Club
Open Innovation, lors desquels on a le temps d’échanger avec
d’autres grands groupes de façon plus poussée.Le fait de passer
quelques jours avec des confrères et consœurs loin du bureau,
permet de se concentrer sur la relation que l’on peut avoir entre
nous, car nous n’organiserions jamais ce type de rencontres
spontanément.
Vous êtes également partenaire du Rolling Lab, programme
d’innovation dédié à la logistique et la mobilité urbaine du-
rable, depuis ses débuts : qu’en retirez-vous ?
Je fais effectivement partie du jury et je me rends régulièrement
aux événements organisés par le Rolling Lab. En octobre 2017
par exemple, nous avons lancé une expérimentation avec la
startup incubée au Rolling Lab, Hello Garage, dans notre filiale
France, en offrant aux salariés la possibilité de bénéficier de
leur service de garagiste à la demande. L’expérimentation a été
tellement concluante que nous avons lancé un service récur-
rent cette année, en interne, avec l’idée que cette offre interne
pourrait intégrer une offre de services plus globale pour nos
clients qui viennent en station-service.
• Le groupe Icade est un partenaire historique de Pa-
risCo. Au-delà du sourcing, ParisCo est pour la fon-
cière un relais indispensable à sa compréhension des
territoires urbains, notamment par le biais de l’expé-
rimentation. Interview de Nicolas Bellego, responsable
Open Innovation chez Icade.
Comment le groupe Icade a-t-il abordé le virage de l’innova-
tion ouverte et de la collaboration avec les startups ?
Icade a réfléchi il y a 4 ans à une première vague d’innovation
en se demandant comment amener l’innovation dans le groupe
et travailler avec des startups via des challenges d’innovation
interne. Dans ce cadre, le groupe a sollicité ParisCo pour
structurer une démarche qui a abouti à la Maison des startups,
un incubateur maison qui a permis d’accueillir quelques star-
tups avec qui expérimenter des solutions ou collaborer directe-
ment dans l’innovation immobilière.ParisCo a donné à Icade
les clés de cet écosystème et la façon de travailler dans un incu-
bateur et ses relations avec les startups.
Cette première vague de collaborations a-t-elle porté ses fruits ?
Avec la seconde étape, il y a deux ans : l’arrivée de Jean-Fran-
çois Galloüin, auparavant Directeur Général de ParisCo aux
manettes de la direction de l’innovation d’Icade, pour aider le
groupe à mettre en place un dispositif structuré sur l’innova-
tion, avec un axe très fort porté sur la culture de l’innovation.
On est alors rentré dans un dispositif « d’intrapreneuriat » qui
a donné la possibilité à tous les collaborateurs de faire émerger
des besoins, des problématiques, des idées et de pouvoir com-
mencer à pousser des projets. Depuis quelques mois on rentre
dans la troisième vague avec une logique d’hybridation de l’in-
trapreneuriat et de l’open innovation afin de décliner ces offres
à plus grande échelle : des concepts émergents à partir des be-
soins remontés par les équipes, et selon les cas de figure, cela
aboutit à des offres avec des startups ou dans certains cas, des
acteurs qui resteront en interne pour un déploiement business.
Et plus précisément,quelles sont vos relations avec ParisCo ?
ParisCo est un partenaire important pour nous, à plusieurs
titres. D’abord nous sommes partenaires de la plateforme Im-
mobilier de demain, qui nous permet de sourcer des startups
et de les orienter vers nos métiers. Nous avons des contrats
avec certaines d’entre elles comme Deepki ou Ma Smart Home.
Nous avons par ailleurs financé une partie de l’étude du projet
de configuration sur les quartiers d’innovation urbaine (QIU)
pilotés par l’Urban Lab,car le Parc Icade des Portes de Paris fait
partie de l’un des deux futurs Quartiers d’Innovation Urbaine5
.
5- Plus d’informations sur les QIU sur :
http://urbanlab.parisandco.paris/Nos-projets/Quartiers-d-Innovation-Urbaine
12. 12
Leur implication très en amont peut
aussi faciliter la mise en place de col-
laborations avec les startups. Les par-
tenaires fondateurs sont des contri-
buteurs conséquents du budget des
plateformes avec des apports cumulés
qui peuvent représenter jusqu’à 60 %
des recettes annuelles. En contrepartie,
ils participent au pilotage des plate-
formes : choix des axes d’innovation
stratégiques des appels à candidature,
comités de pilotage et de sélection des
lauréats.
Les startups
Elles sont sélectionnées via des appels à
candidatures annuels, parfois complétés
par des recrutements au fil de l’eau. Les
appels à candidatures s’adressent à la fois
aux entreprises innovantes en amorçage
dans leurs premières années d’existence
(moins de 3 ans) et dont l’enjeu princi-
pal est de valider un modèle économique
avec la recherche de premiers clients, et
aux entreprises innovantes en décollage
(moins de 5 ans), en cours de développe-
ment ou ayant déjà finalisé une première
offre de produit ou de service et validé
son adéquation avec le marché.
Les candidatures sont étudiées en comi-
té de sélection. Les partenaires fonda-
teurs, les représentants de ParisCo et
la Régie Immobilière de la Ville de Paris
(RIVP) lorsque la plateforme est héber-
gée par la SEM, ont un droit de vote. Les
partenaires institutionnels ou associés
donnent un avis consultatif. Les critères
de sélection portent sur le caractère
innovant du projet ; l’implication et la
complémentarité des fondateurs ; le po-
tentiel économique de l’entreprise et la
capacité à créer des emplois ; le modèle
économique ; le potentiel de diffusion
de l’innovation à l’international.
Certaines plateformes en sont à leur
4e
promotion quand les plus récentes
accueillent la première. Plusieurs ac-
compagnent également des entre-
prises lauréates des programmes de
la French Tech, French Tech Ticket ou
French Tech Diversité : respectivement
7 et 8 startups en 2017 qui s’ajoutent
aux 340 lauréats.
L’accompagnement des startups
Les équipes sectorielles et transver-
sales de ParisCo proposent un ac-
compagnement collectif et individuali-
sé, des formations régulières avec des
experts, une mise en relation avec les
acteurs de l’écosystème. Certaines star-
tups dont l’activité concerne plusieurs
thématiques peuvent bénéficier d'une
double incubation, un des avantages de
l’effet réseau. À la différence de nom-
breuses structures d’appui privées ou
des accélérateurs, ParisCo ne prend
pas de participation au capital des en-
treprises. Pour les entreprises héber-
gées, le coût de l’accompagnement en
amorçage, hors hébergement, est de
12 000 € HT par entreprise et dure un
an. L’accompagnement en décollage
est facturé 5 000 € HT par an et par en-
treprise, le programme se déroule sur 2
ans. Les startups contribuent à environ
25 % des recettes des plateformes.
Les startups peuvent aussi bénéficier
d’aides. En 2017, 189 entreprises ac-
compagnées par ParisCo ont bénéfi-
cié du fonds de soutien Paris Innova-
tion Amorçage (PIA) décrit ci-après.
Elles représentent 55 % des entreprises
incubées mais près de 85 % des entre-
prises bénéficiaires du dispositif.
En 2017, les startups accompagnées se
répartissent pour 40 % en décollage
(135), 29 % en amorçage (98), et 32 %
sont accompagnées « hors les murs »
sans être hébergées (108).
Pour les startups hébergées (68 % des
startups incubées), l’hébergement
donne généralement lieu à un contrat
et une facturation distincts (8 entre-
prises sur 10).
La mise en œuvre
du plan 100 000 m²
d’incubateurs par
la Ville de Paris à
partir de 2008 a
permis la réalisation
d’un immobilier
dédié à l’accueil
des entreprises
innovantes à Paris
13. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 13
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
Le fonds Paris Innovation Amorçage (PIA)
Comme d’autres incubateurs parisiens labellisés Paris Inno-
vation, les startups en amorçage accompagnées par ParisCo
sont éligibles au fonds de soutien Paris Innovation Amorçage
(PIA), mis en place à Paris en 2009 pour pallier le déficit de fi-
nancement privé des startups au démarrage des projets. Il est
abondé à parts égales par Bpifrance et le département de Paris.
Le PIA octroyé sur sélection des dossiers prend deux formes :
• Le PIA incubation, subvention allant jusqu’à 30 000 euros de
dépenses éligibles pour une jeune entreprise innovante ac-
cueillie au sein d’un incubateur labellisé Paris Innovation.
• Le PIA expérimentation pour aider les entreprises pari-
siennes ou souhaitant utiliser le domaine public parisien à
expérimenter un concept ou un prototype dans des condi-
tions réelles et démontrer la validité de leur projet.
Parmi les critères de labellisation Paris Innovation des
incubateurs figurent notamment : être adossé à une struc-
ture d’enseignement supérieur et de recherche (Agoranov,
D.Incubator, ENSAM, ICM, Institut de la Vision, Paris Bio-
tech Santé, Paris Tech Entrepreneurs, ESPCI, Sciences Po
Entrepreneurs) ; porter sur des thématiques prioritaires de
la Ville de Paris ou plus éloignées des circuits de finance-
ment (104 Factory, Créatis, Paris Pionnières, La Ruche) ;
faire partie du plan pépinière-incubateur de la Ville de Paris
(ParisCo, Impulse Partners, Pépinière 27).
Conformément à la Loi NOTRe, la région détient seule la com-
pétence pour définir les régimes d’aides aux entreprises et le
PIA est désormais adossé au dispositif régional Innov’Up. En
2017, l’abondement était de 5 M€ et plus de 220 projets ont été
accompagnés. Depuis la mise en place du dispositif, l’abonde-
ment a été de 46 M€ et 1 200 entreprises en ont bénéficié.
Un modèle d’hébergement
qui se diversifie
La Ville de Paris héberge les incubateurs
de ParisCo, notamment dans des im-
meubles de la Régie Immobilière de la
Ville de Paris (RIVP). La mise en œuvre
du plan 100 000 m² d’incubateurs par la
Ville de Paris à partir de 2008 a permis la
réalisation d’un immobilier dédié à l’ac-
cueil des entreprises innovantes à Paris et
le déploiement des nouvelles plateformes
d’innovation de ParisCo.
Plusieurs programmes emblématiques
ont été réalisés avec l’appui de la Région
Ile-de-France comme Le Cargo dans le 19e
arrondissement ou le bâtiment Nord-Ex-
press dans le 18e
arrondissement. Avec
une partie des surfaces dédiée aux incu-
bateurs et une partie d’hôtel d’entre-
prises, ces programmes facilitent aussi
souvent le parcours des entreprises en
sortie d’incubateurs. Situés dans les ar-
rondissements périphériques du nord-est
de la capitale, ils constituent également
une des briques de l’Arc de l’Innovation.
Ce projet métropolitain réunit plusieurs
collectivités territoriales ayant fait le
choix d’accompagner la transformation
des quartiers populaires de part et d’autre
du boulevard périphérique en s’enga-
geant dans une stratégie globale d’in-
vestissement dans l’innovation urbaine,
économique et sociale. Les retombées
locales des nouveaux lieux d’innovation
paraissent à ce jour limitées mais pour-
raient être renforcées à l’avenir.ParisCo
apportera en effet son appui par la mise
en œuvre d’un programme d’animation
de l’Arc de l’Innovation. Le programme
prévoit le financement de 40 projets par
an au travers de l’organisation d’appels
à candidature, l’organisation de 6 évène-
ments par an dans des lieux embléma-
tiques de l’arc, et des moyens humains (3
ETP) pour la mise en œuvre opération-
nelle et l’appui aux territoires.
De nouvelles solutions immobilières
ont récemment émergé avec les op-
portunités offertes par l’urbanisme
temporaire ou avec l’installation de
plateformes hors Paris. Elles pourraient
être développées avec la poursuite de la
métropolisation des actions de ParisCo.
Le Welcome City Lab est hébergé depuis
2016 dans la tour Gamma, Gare de Lyon,
unimmeubledebureauappartenantàGe-
cina en attente de réhabilitation.En 2016,
les prix proposés dans le cadre du bail pré-
caire d’une durée de 18 mois étaient com-
patibles avec le modèle économique de la
plateforme. En quittant la rue de Rennes
(600 m²), la plateforme a pu se dévelop-
per sur 2 000 m² puis 3 000 m² en louant
un plateau supplémentaire dans la tour,
inoccupé. Avec l’issue programmée du
dispositif début 2019, la question du re-
logement se pose mais dans un contexte
qui a évolué : le coût de l’immobilier de
bureaux à Paris a vu ses prix augmenter y
compris pour des baux précaires alors que
le modèle économique de la plateforme
n’a lui pas changé.Une relocalisation hors
Paris n’est pas exclue mais une partie des
startuppers demeurent attachés à une lo-
calisation intra-muros.
Le Swave, la nouvelle plateforme fintech,
est installée dans l’Arche de La Défense.
La convention de revitalisation d’une du-
rée de 3 ans qui accompagne l’installation
de la plateforme rend économiquement
possible une installation dans le quartier
des affaires de La Défense.
16. 16
Bilan
et perspectives3.
ParisCo a adapté son activité aux be-
soins des startups et des grandes entre-
prises grâce à un déploiement récent
et rapide des plateformes sectorielles
d’innovation. Sa capacité d’incuba-
tion a été multipliée par 2 entre 2013
et 2017, le nombre d’emplois équiva-
lent temps plein créés ou maintenus
par 3,2. En filigrane se lit l’évolution
du rôle de la Ville de Paris, davantage
en accompagnement et en facilitateur
Un déploiement rapide des plateformes
avec à la clé pour ParisCo l’objectif
d’avoir un modèle économique plus
autonome. Les plateformes étant très
récentes, peu de startups sont à ce jour
sorties d’incubation, mais la structure
entrevoit plusieurs enjeux pour l’incu-
bation dans les années à venir. La mé-
tropolisation engagée des actions de
ParisCo devrait poser de nouvelles
questions, y compris celle de la locali-
sation des plateformes.
De nouveaux enjeux de l’incubation à 3 ans pour ParisCo ?
Loïc Dosseur, Co-Directeur Général ParisCo
La mission de ParisCo, « agir avec les entrepreneurs pour
la transformation durable de la cité » se décline en 3 objec-
tifs clés, portés par l’ensemble des métiers de ParisCo,
dont bien sûr l’incubation :
• Contribuer à la création d’emplois par l’innovation,
• Faire émerger des champions durables,
• Stimuler et diffuser l’innovation.
Dans un écosystème parisien très dynamique et aujourd’hui
reconnu à l’international, les enjeux pour les années à venir
ne manquent pourtant pas.
La première des priorités reste de renforcer la compétitivité
de nos offres aux startups, mais aussi aux grandes entreprises
et aux collectivités. Ainsi, l’offre d’incubation doit pour-
suivre son adaptation aux évolutions de l’environnement et
du marché de l’incubation à Paris et aux besoins des startups
accompagnées. L’internationalisation des plateformes doit
continuer à être une priorité, et les programmes d’incubation
dédiés spécifiquement aux startups étrangères souhaitant se
développer à Paris seront renforcés. L’intégration des startups
incubées dans les nouveaux formats de Quartiers d’Innova-
tion Urbaine, permettant d’optimiser les actions de l’agence,
sera également prioritaire.
L’ambition de ParisCo dans les années à venir est également
d’élargir son action pour toucher de nouveaux publics : vers
la Recherche, pour permettre aux startups incubées de mieux
bénéficier du potentiel de croissance porté par la recherche
publique ; vers les intrapreneurs, cadres de grands groupes, car
les créateurs de demain sont en partie au sein de nos grandes
entreprises partenaires ; et vers les « scale-up », ces startups de
croissance qui, sorties ou non de nos programmes d’incuba-
tion, ont besoin de services adaptés pour poursuivre au mieux
leur développement (recrutement, financement, immobilier).
Enfin, la métropolisation des actions de ParisCo est déjà
une réalité, avec la création du Swave situé à la Défense
par exemple, mais aussi avec des actions d’expérimenta-
tion conduites au-delà du territoire parisien ou des grands
événements dont la portée est par nature régionale voire
nationale (Grands Prix de l’Innovation, Option Startup). Ce
développement territorial sera évidemment poursuivi, en
priorité dans l’Arc de l’Innovation.
17. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 17
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
Comme la majorité des incubateurs,
ParisCo présente sur son site web un
descriptif des startups accompagnées et
sorties d’incubation6
. La diversité des ac-
tivités est telle qu’il est difficile de classer
les entreprises et les solutions propo-
sées et plus encore de mesurer l’impact
qu’elles pourraient avoir sur la ville et les
citadins d’aujourd’hui et de demain.
Les statistiques économiques tradition-
nelles d’activité et en particulier la no-
menclature des activités françaises (code
NAF) renseignent peu sur les solutions
développées par les startups et leur ca-
ractère d’innovation urbaine. Toutes
plateformes sectorielles confondues,
elles traduisent à la fois une diversité des
activités principales exercées par les en-
treprises et une concentration dans les
secteurs numériques, notamment des
TIC (technologies de l’information et de
la communication). Plus de la moitié des
startups accompagnées par ParisCo
dans des plateformes sectorielles re-
lèvent des codes NAF suivants :
Programmation informatique — 6201Z 29 %
Portails Internet — 6312Z 6 %
Conseil pour les affaires
et autres conseils de gestion — 7022Z
6 %
Édition de logiciels applicatifs — 5829C 6 %
Conseil en systèmes
et logiciels informatiques — 6202A
5 %
Traitement de données, hébergement
et activités connexes — 6311Z
4 %
Certaines plateformes développent
une typologie des candidats et/ou des
lauréats des appels à projet. Ces ou-
tils statistiques sont propres à chaque 6 — http://incubateurs.parisandco.com/
Un impact urbain difficile à évaluer
Love your waste
6fondateurs,30-50ans,écoledecommerce,
université de droit, de sciences sociales.
Date de création : 2014
Accompagnée par Makesense, par Paris
Pionnières ainsi que par Le Plateau (Société
Générale) avant de rejoindre la plateforme
Économie Circulaire de ParisCo.
Nombre de salariés : 6 + 3 chômeurs délé-
gués par structure d’insertion.
Installée depuis 2017 dans une zone d’activi-
té à Alfortville accessible par gros-porteurs,
à proximité de la Francilienne et de l’A86.
Développement
ÀParisetenIle-de-France.Ellefavoriseenré-
gions des partenariats répondant aux mêmes
critères de l’ESS et de l’économie circulaire.
Étapes clés et projets
Lauréate de l’appel à projet métabolisme ur-
bain lancé par la Ville de Paris et l'Urban Lab
en 2014. Elle étend ses collaborations vers
tous les types de producteurs professionnels
de bio-déchets.
Love your waste propose à tous les producteurs publics et privés de bio-déchets
(restaurants traditionnels et collectifs, agro-alimentaire, grande distribution) de ré-
cupérer les déchets alimentaires qu’ils produisent afin de les valoriser. L’entreprise
se positionne sur le marché du traitement de la filière des bio déchets, dans le cadre
de la loi Grenelle II. Les bio-déchets sont valorisés par la méthanisation. Des amen-
dements organiques sont ainsi produits pour une agriculture de proximité non pol-
luante, ainsi que de l’énergie renouvelable sous forme de gaz de ville.
Si le principe de la méthanisation n’est pas nouveau, c’est l’approche globale de la
startup qui fait son originalité. Au-delà de la collecte et de l’acheminement des dé-
chets vers des unités de méthanisation qui réinjectent le biogaz sur le réseau du
gaz de ville de GRDF, elle sensibilise également à la lutte contre le gaspillage ali-
mentaire, contribuant ainsi à sa réduction. Enfin, elle a accompagné 25 personnes
en insertion depuis sa création. La collecte et le transport des déchets sont en effet
sous-traités à des entreprises d’insertion de chômeurs de longue durée.
À ce jour, Love Your Waste compte plus de 130 clients et 280 points de collecte.
plateforme et Le Tremplin mis à part,
les typologies utilisées évoluent souvent
d’une promotion à l’autre.En outre,si les
nouveaux produits et services proposés
par les startups contribuent à dessiner
la ville de demain, mis bout à bout, c’est
une image fragmentée qu’ils révèlent.
Pour néanmoins donner un aperçu
de quelques-uns de ces produits, cinq
exemples concrets ont été détaillés à
titre d’illustration. Ces exemples sont
issus d’interviews avec des dirigeants de
startups accompagnées dans les plate-
formes de ParisCo, réalisés dans le
cadre de l’étude en cours sur les parcours
d’entreprises en sortie d’incubateur.
18. 18
PayinTech
2 fondateurs, 25-30 ans,
école de commerce
Date de création : 2013
D’abord hébergée dans l’incubateur HEC,
elle a été accompagnée par le Welcome
City Lab de 2014 à 2015 ainsi que par Wilco.
Nombre de salariés : 38
Un bureau à Paris 18e
et 5 bureaux en région.
Développement
Se développe en France et dans les pays li-
mitrophes et à l’international (Asie du Sud
Est, Afrique, Moyen-Orient).
Étapes clés et projets
Développer pour les destinations et les
collectivités, des systèmes de monnaie lo-
cale, de gestion des accès et de collecte de
data. Proposer un même objet multi-ser-
vices (accès, paiement, transport) pour les
touristes et les habitants.
Inch
2 fondateurs, 31-40 ans,
école de commerce et école d’ingénieur
Date de création : 2014
Accompagnée par la plateforme Immobi-
lier de demain de 2016 à 2018, elle vient
de rejoindre The Family et l’Impulse Labs.
Nombre de salariés : 15
Située dans un espace de coworking dans
le 10e
arrondissement pour la centralité, la
qualité des prestations et la flexibilité des
locaux.
Développement
En France.
Étapes clés et projets
Après une levée de fonds de 1,5 million
d’euros en 2016, Inch souhaite convaincre
les grands acteurs du marché du bâtiment
et de l’immobilier (SNI, grands bailleurs
sociaux,…).
PayinTech propose un système de paiement par bracelets ou carte de transport munis
d’une puce NFC. Cela permet notamment d’éviter les contraintes liées à la gestion des
espèces (« cashless ») et de diminuer les temps d’attente, tout en améliorant l’expé-
rience des touristes et habitants sur place.Ces technologies de paiement sont mises au
service des opérateurs du tourisme, des loisirs, du sport et de la culture.
Pionnière du cashless, PayinTech équipe en 2012, le premier festival cashless d’Eu-
rope, l’Hadra Trance Festival en Isère. Aujourd’hui, PayinTech compte parmi ses
clients franciliens le Comité Régional du Tourisme Île-de-France, Villages Nature ou
encore le Stade Français. Les technologies PayinTech sont propriétaires, brevetées et
ouvertes. PayinTech a géré en 2017, 44 millions d’euros de flux et vise 100 millions
d’euros pour 2018.
Les fondateurs retiennent de leur période d’incubation au Welcome City Lab la qua-
lité de l’accompagnement et des intervenants et les ouvertures et la visibilité auprès
des grands groupes et institutions. Le tourisme est un secteur à fort potentiel, sur
lequel un accompagnement par une structure dédiée est très bénéfique. Le « Paris
Region Pass » déployé dans une première phase bracelet à l’été 2017 et qui sera dé-
veloppé dans les prochains mois sur pass Navigo est un beau succès pour la société.
Inch est une plateforme de communication visant à faciliter les échanges entre les
gestionnaires immobiliers (bailleurs sociaux, syndics, administrateurs de biens…),
les résidents et les fournisseurs. La plateforme aide les professionnels qui ont sou-
vent des outils de gestion vieillissants à digitaliser leur approche. L’ensemble de
l’écosystème est tenu informé de l’avancement des dossiers, par un système de par-
tage de documents, de SMS, d’emails ou de notifications.
La plateforme permet par exemple aux résidents de signaler rapidement l’existence
de problèmes au sein de leur copropriété (panne d’ascenseur, etc.), qui sont informés
en retour en temps réel de ce qui est mis en œuvre pour les résoudre.
L’une des innovations d’Inch se trouve dans sa capacité à rendre opérationnelle l’uti-
lisation de données diverses et hétérogènes.
Aujourd’hui, Inch équipe 28 000 immeubles et 1 050 000 lots.
19. ATELIER PARISIEN D’URBANISME 19
L'INCUBATION CHEZ PARISCO
AirFit
1 fondateur, 31-40 ans,
carrière sportive et études de journalisme
Date de création : 2014
Accompagnée par Le Tremplin depuis
2016
Nombre de salariés : 4
Cherchant des bureaux flexibles dans un
écosystème riche en startups, les premiers
bureaux d’Airfit sont localisés au Tremplin
à Paris 16e
.
Développement
En France.
Étapes clés et projets
Grâce à une première levée de fond en début
d’année, Airfit souhaite développer un nou-
veau produit et faire évoluer l’application.
PHENIX
2 fondateurs, 31-40 ans, école
de commerce, Institut d’Études Politiques
Date de création : 2014
Après avoir été incubée pendant 1 an à
Smart Food Paris, PHENIX a rejoint la
plateforme Économie circulaire depuis
2017. En parallèle, elle participe à plu-
sieurs programmes entrepreneuriaux
(Antropia, Raise, Makesense,…).
Nombre de salariés : 75 (en France).
Installée depuis 2 ans à Paris 17e
, il est prévu
qu’elle déménage en 2019 pour des locaux
plus grands et proches d’un hub logistique.
Développement
En France et à l’international.
Étapes clés et projets
Consolider son activité en France, se déve-
lopper à l’étranger et investir dans le déve-
loppement informatique pour proposer de
nouveaux outils.
AirFit développe des aires de fitness de plein air en accès libre, associées à une
application mobile de coaching sportif. L’association des aires de fitness et de
l’application dédiée permet aux sportifs de visualiser dans leur téléphone les
exercices à réaliser sur les équipements mis à leur disposition, en fonction de
leurs objectifs. Le marché des aires sportives outdoor est en plein essor. Les col-
lectivités sont intéressées par ces infrastructures car elles permettent de dévelop-
per et de diversifier l’offre en équipements en s’adaptant aux nouvelles pratiques
sportives. La Mairie de Paris, de Bourg-Saint-Maurice ou encore d’Aix-en-Pro-
vence ont fait appel à AirFit. Au-delà des collectivités, la startup accompagne
d’autres types d’acteurs tels que des organismes comme l’INSEP, des entreprises
(Dassault Systèmes, Icade,…) ou encore des organisateurs d’événements sportifs
(Evian Championship, Reebok Spartan Race…).
Pour les fondateurs d’AirFit, le Tremplin constitue un accélérateur d’activité en
leur permettant de rencontrer des acteurs à qui ils n’auraient pas accès.
PHENIX accompagne les professionnels, notamment les distributeurs et les indus-
triels, dans la gestion de leurs invendus. Elle aide ses clients dans leur transition
vers l’économie circulaire. Phénix récupère les produits proches de la péremption
ou invendables en raison d’un défaut et les redistribue en direct à des associations
caritatives ou à des exploitations agricoles de proximité.
Les solutions proposées sont innovantes à deux niveaux. D’une part, PHENIX réin-
vente la façon de gérer les déchets et les invendus avec la mise en place d’un nouveau
standard : les produits trouvent preneurs et le coût de traitement des déchets est ain-
si réduit. D’autre part, l’offre et la demande sont connectées grâce à une plateforme
numérique. Cette plateforme permet aux entreprises avec des surplus, invendus ou
déchets d’être mises en relation rapidement avec les structures qui pourraient récu-
pérer ces produits en aval pour les valoriser.
L’incubation dans deux plateformes thématisées de ParisCo a permis à l’équipe de
PHENIX de suivre différentes dynamiques sectorielles, de s’ouvrir à un écosystème
encore plus riche tout en augmentant sa visibilité. Aujourd’hui, PHENIX accompagne
plus de 850 clients en France parmi lesquels des leaders de la grande distribution, des
industriels, des grossistes, des centres commerciaux et le secteur événementiel.
20. L’Apur, Atelier parisien d’urbanisme, est une association loi 1901 qui réunit autour de ses membres fondateurs, la Ville de Paris et l’État, les acteurs de la Métropole du Grand Paris.
Ses partenaires sont :
ParisCo, un exemple d'incubateur
OBSERVATOIRE DE L'INNOVATION DANS LA MÉTROPOLE DU GRAND PARIS
Depuis 2016, l’Apur est engagé avec ses partenaires dans une démarche d’observatoire de l’innovation dans
la Métropole du Grand Paris. Dans le cadre de l’étude en cours sur les parcours d’entreprises en sortie d’incu-
bateur et de pépinière, et à l’occasion de l’accueil de la 1000e
startup accompagnée par ParisCo, l’Apur
propose un portrait de son activité d’incubateur, un des cinq domaines d’activités exercés par cette structure
originale mise en place par la Ville de Paris à la fin des années quatre-vingt-dix.
En matière d’incubation, son expérience sur la durée en fait un acteur et un observateur atypique de l’innova-
tion parisienne et métropolitaine. En 20 ans, la structure a toujours évolué, mais depuis 2013, le format d’incu-
bation a été radicalement transformé. En quelques années, les incubateurs de ParisCo, généralistes ou
centrés sur des technologies comme le numérique ou les nouveaux médias, ont muté vers des plateformes
sectorielles articulées autour d’un lieu d’incubation associant startups, acteurs publics et acteurs privés au-
tour de thématiques d’innovation urbaine. Cette évolution répond à de nouveaux besoins des grandes entre-
prises et des startups mais aussi à la transformation du paysage des structures d’accompagnement dans la
Métropole, plus riche et plus diversifié. En filigrane se lit l’évolution du rôle de la Ville de Paris, davantage en
accompagnement et en facilitateur.
La poursuite de la métropolisation des actions de ParisCo pourrait poser de nouvelles questions, y compris
celle de la localisation des plateformes.
Il est encore trop tôt pour dresser un bilan des plateformes, mais un constat s’impose : l’analyse et la mesure
de l’impact urbain des nouveaux services et des nouveaux produits proposés par les startups suppose de
mettre en œuvre des méthodologies spécifiques.