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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
CONSTATS01
La performance est un indicateur qui mesure un résultat / un objectif , lorsque le
résultat est connu... « TROP TARD »
• Nécessité d’ anticiper sur les futurs résultats à l’aide d’indicateurs intermédiaires
• Management proactif et factuel de la performance = management du processus
commercial
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Il vaut mieux penser le changement que changer le
pansement
MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
CONSTATS01
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
VALEUR AJOUTÉE DU MANAGER02
Manager par les objectifs
Le manager fixe les objectifs et contrôle la
performance obtenue.
Vision traditionnelle : « superviseur »
IL N’INFLUE PAS SUR LA
PERFORMANCE
COMBIEN ?
Manager pour les objectifs
Le manager fixe les objectifs et accompagne ses
collaborateurs sur le comment les atteindre.
Vision moderne : « coach co-producteur »
IL INFLUE SUR LA
PERFORMANCE
COMMENT ?
VALEUR
AJOUTÉE
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
DÉFINITIONS03
UN PROCESSUS, C’EST QUOI ?
Un processus désigne une séquence organisée
d’activités connexes (activités, décisions…) qui,
ensemble, créent une production (produit,
service) ayant de la valeur pour un client.
Il s’écrit sous forme de logigramme.
DÉBUT
ACTIVITÉ
DÉCISION
ACTIVITÉ
ACTIVITÉ
FIN
PROCESSUS
Non
Oui
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
PROCESSUS, PRATIQUE, PROCÉDÉ, OU PROCÉDURE ?03
DÉBUT
ACTIVITÉ
DÉCISION
ACTIVITÉ
ACTIVITÉ
FIN
PROCESSUS
Non
Oui
PRATIQUE
PRATIQUE
PRATIQUE
PROCÉDÉS
Le procédé décrit une pratique utilisée pour accomplir une
activité : “comment”
La procédure formalise un procédé : comment l’activité doit
être accomplie
(exemples : note de frais – accès locaux - confidentialité…)
= fait partie des « règles du jeux »
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
EXEMPLE D’UN PROCESSUS COMMERCIAL04
le processus d’acquisition de nouveaux clients
B2B : le « COPAC »
CIBLES
OPPORTUNITÉS
PROJETS
AFFAIRES
CONTRAT
LEAD-TIME
CLIENT
Cible(s) : liste de prospects retenus suivant stratégie commerciale
Opportunité : potentiel de décision d’achat identifié suivant critères internes (scoring)
= MQL (Marketing Qualified Leads)
Projet généré (vente proactive) ou identifié : budget, cahier des charges, planning,
circuit décision qualifiés = SQL (Sales Qualified Leads)
Affaire : Le prospect / client considère explicitement notre offre, une proposition est
élaborée, émise, présentée, discutée, révisée, négociée…
L’offre est retenue, le Contrat est signé : l’affaire est gagnée, et un nouveau client
conquis.
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
CONFORMITÉ ET CAPACITÉ DU PROCESSUS04
CONFORMITÉ : INDICATEUR DE PERFORMANCE
• Après réalisation (… trop tard pour agir !)
• identifier les problèmes
• Management réactif
CAPACITÉ : INDICATEURS INTERMÉDIAIRES
• Avant réalisation finale : on peut encore agir !
• anticiper les problèmes
• Management préventif
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
CONFORMITÉ ET CAPACITÉ DU PROCESSUS04
CONSISTE À METTRE LE PROCESSUS SOUS CONTRÔLE :
garantir la capacité et la conformité du processus à l’aide des
indicateurs de performance
CONFORMITÉ CAPACITÉ
RÉACTIF PRÉVENTIF
PROACTIF
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
APPROCHE LEAN05
L'OBJECTIF DE L’APPROCHE LEAN
• Améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les
méthodes, les techniques et les pratiques existantes
• Augmenter la productivité tout en améliorant les conditions de
travail
Les salariés sont impliqués à la fois dans l’amélioration continue des
processus de travail et l'amélioration de leurs conditions de travail.
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
FEUILLE DE ROUTE06
Définir le processus commercial (cycle de conversion)01
02
03
04
05
06
Définir les indicateurs clés
Définir le système de mesure de la performance (tableau de bord)
Communiquer, former, mettre en œuvre
Manager le processus commercial à l’aide des indicateurs
Impliquer et responsabiliser l’équipe commerciale dans le pilotage de la
performance
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
Piloter l’objectif01
02
03
04
05
06
Piloter les indicateurs
Justifier la non performance
Aller directement aux solutions
Le management scientifique
S’affranchir du processus de travail
14. Tous droits réservés 14
MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
PILOTER L’OBJECTIF01
• Faire baisser l’objectif est le moyen le plus simple et
le plus rapide d’améliorer la performance
• Piloter le « combien » sans s’attacher au
« comment faire le combien »
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
PILOTER LES INDICATEURS02
• Modifier le système de comptage pour faire grimper
artificiellement les indicateurs et justifier ainsi les orientations ou
partis pris et déplacer la cause du problème « ailleurs »
• Se concentrer directement sur les indicateurs détaillés en perdant
de vue les indicateurs globaux (« micro management »)
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
JUSTIFIER LA NON PERFORMANCE03
• S’employer essentiellement à expliquer pourquoi on n’ y
arrive (arrivera) pas, généralement par des causes
extérieures, non manageables
• Le management, c’ est « l’art du possible » et non « l’art
de l’impossible » !
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE04
• Ce sont les individus qui décident et
qui font, et non le tableau de bord et
les processus !
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
ALLER DIRECTEMENT AUX SOLUTIONS05
• Décider unilatéralement du plan d’action sur des hypothèses non
validées
« Y’ a qu’ à … , faut qu’on… »
Mode de décision purement « intuitif » fondé sur les « bonnes vieilles
méthodes», les croyances… par opposition au mode de décision factuel
qui s’appuie sur les faits et indicateurs du tableau de bord
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MANAGER LE PROCESSUS COMMERCIAL
LES 6 PIÈGES À ÉVITER07
S’AFFRANCHIR DU PROCESSUS DE TRAVAIL06
ENTREPRISE TRADITIONNELLE ENTREPRISE « LIBÉRÉE »
Les individus doivent appliquer les procédures
pour toutes les activités (type approche
tayloriste)
Lourdeur et rigidité du système : difficile à manager,
impossible de s’adapter à des changements rapides
Risque : les “employés” sont orientés sur des tâches
à accomplir, pas de créativité ou d’initiatives,
motivation faible
Les individus sont responsables de mettre en place les actions
pour atteindre les objectifs : on s’affranchit des procédures … et
parfois un peu précipitamment des processus de travail…
Manque de cadre : chacun doit « réinventer » les bonnes pratiques ; les règles
ne sont pas établies
Risque : les “collaborateurs” se sentent investis du pouvoir mais peinent à
concrétiser les activités nécessaires aux réalisations et aux accomplissements
(favorise l’activisme)