Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare une entreprise Scribd logo
7. donner du sens
01
02
03
La perspective du leader
Caractéristiques de la
vision
Bénéfices
Tous	droits	réservés 2
Comment élaborer une
vision ?04
Les vents ne peuvent être favorables qu’à celui qui
sait où il va
Sénèque
Tous	droits	réservés 4
DONNER DU SENS
VISION : PERSPECTIVE DU LEADER01
• Chaque leader à une vision qui traduit une ambition, en cohérence avec la
mission de l’entreprise
• La vision est rarement réellement innovante; le plus souvent constituée
d’idées bien connues
• C’est l’exacte combinaison des idées qui lui confère son originalité
• Les leaders communiquent et partagent constamment leur vision.
Les visions précèdent souvent les
grands accomplissements
il n’y a pas de grands
accomplissements sans
vision
Tous	droits	réservés 5
DONNER DU SENS
VISION : CARACTÉRISTIQUES02
La vision décrit concrètement quelque chose dans le futur. La
vision n’est pas quelque chose d’intangible ou de mystique !
• Elle est suffisamment spécifique pour guider les individus
• Elle est suffisamment vague pour encourager l’initiative et
rester pertinente dans la durée
Tous	droits	réservés 6
DONNER DU SENS
VISION : CARACTÉRISTIQUES02
• Les individus ne travaillent pas pour atteindre des résultats
insignifiants : la vision doit être ambitieuse
• La stratégie définit comment atteindre la vision; elle démontre
la faisabilité de la vision
• la vision doit être une source d’inspiration et de motivation
pour les individus : elle fait appel à l’intellect, aux émotions et
aux valeurs des individus
Tous	droits	réservés 7
DONNER DU SENS
VISION : BÉNÉFICES03
ce n’est pas l’homme qui façonne la vision, c’est la vision qui
façonne les hommes
Mahatma Gandhi
Tous	droits	réservés 8
DONNER DU SENS
VISION : BÉNÉFICES03
• La vision clarifie et donne une direction générale
• Elle simplifie la prise de décision
• Elle motive et engage les parties prenantes dans une direction
commune
• Elle aide à coordonner simplement et efficacement les activités
variées de multiples individus
Tous	droits	réservés 9
DONNER DU SENS
VISION : BÉNÉFICES03
• Les individus accomplissent quelque chose au travers de leurs activités
quotidiennes
• Ils satisfont des besoins d’accomplissement personnel
• La vision est source de sens :
« pour quoi ? » une direction motivante
« pourquoi ? » des besoins d’accomplissement personnel
Tous	droits	réservés 10
DONNER DU SENS
VISION03
TAILLEUR DE PIERRE OU BÂTISSEUR DE CATHÉDRALE ?
Quel est son niveau de motivation ?
Quels types de besoin satisfait-il ?
Tous	droits	réservés 11
DONNER DU SENS
ÉLABORER UNE VISION04
Missions Vision Valeurs
Nos accomplissements à venir :
« ce que nous voulons être »
Notre stratégie pour accomplir la vision
Nos accomplissements actuels :
« ce que nous sommes »
Tous	droits	réservés 12
DONNER DU SENS
CHECK-LIST04
• Est-ce un futur réellement attrayant et motivant ?
• Est-ce que ça nous enthousiasme vraiment ?
• Est-ce que ça nous inspire vraiment ?
• Est-ce que ça nous guide dans nos décisions ?
• Suis-je prêt(e) à m’engager dans cette direction ?
• Suis-je capable d’ expliquer clairement et simplement cette
vision en 5 minutes ?
Tous	droits	réservés 13
DONNER DU SENS
CHECK-LIST04
• Quels changements cette vision implique ?
• Avons-nous une stratégie claire pour faire face à ces
challenges ?
• Est-ce bien réaliste ? (temps, ressources,
motivation…)
• Quels sont les risques ?
• Suis-je confiant(e) ?
• Suis-je capable d’expliquer clairement et simplement
la stratégie en 5 minutes ?
Tous	droits	réservés
14
04
ÉTABLIR UNE
DIRECTION
FÉDÉRER LES
INDIVIDUS
DYNAMISER LES
INDIVIDUS
Développer	une	vision	et	
une	stratégie	qui	favorise	
les	changements	
nécessaires	pour	
l’atteinte	de	la	vision.	
Communiquer	la	vision	afin	
d’obtenir	l’adhésion,	
l’appropriation	et	
l’engagement	individuel.
Construire	un	
environnement	qui	aide		les	
individus	à	se	dépasser	eux-
mêmes	et		s’accomplir	au	
travers	de	leurs	
performances.	
DONNER DU SENS
LEADERSHIP : LES 3 MISSIONS DU LEADER
Tous	droits	réservés
15
04 DONNER DU SENS
EXEMPLES
Malala Yousafzai
Une éducation pour toute les
femmes au Pakistan
Je suis persuadée que les rêves d'aujourd'hui seront
les réalités de demain
Simone Veil
Dépénaliser l’avortement en
France
La vie m’a appris qu’avec le temps, le
progrès l’emporte toujours. C’est long, c’est
lent, mais en définitive, je fais confiance
Images : licra.org
Tous	droits	réservés
16
04 DONNER DU SENS
EXEMPLES
Henry Ford
en octobre 1908
Je construirai une voiture
automobile pour le plus grand
nombre
Steve Jobs
Apple 1977
Mettre un ordinateur entre les mains de tout
le monde
Images : thehenryford.com / phototrend.fr
WWW.LEADINGSHIP.FR
Tous	droits	réservés
merci
17

Contenu connexe

7. donner du sens

  • 2. 01 02 03 La perspective du leader Caractéristiques de la vision Bénéfices Tous droits réservés 2 Comment élaborer une vision ?04
  • 3. Les vents ne peuvent être favorables qu’à celui qui sait où il va Sénèque
  • 4. Tous droits réservés 4 DONNER DU SENS VISION : PERSPECTIVE DU LEADER01 • Chaque leader à une vision qui traduit une ambition, en cohérence avec la mission de l’entreprise • La vision est rarement réellement innovante; le plus souvent constituée d’idées bien connues • C’est l’exacte combinaison des idées qui lui confère son originalité • Les leaders communiquent et partagent constamment leur vision. Les visions précèdent souvent les grands accomplissements il n’y a pas de grands accomplissements sans vision
  • 5. Tous droits réservés 5 DONNER DU SENS VISION : CARACTÉRISTIQUES02 La vision décrit concrètement quelque chose dans le futur. La vision n’est pas quelque chose d’intangible ou de mystique ! • Elle est suffisamment spécifique pour guider les individus • Elle est suffisamment vague pour encourager l’initiative et rester pertinente dans la durée
  • 6. Tous droits réservés 6 DONNER DU SENS VISION : CARACTÉRISTIQUES02 • Les individus ne travaillent pas pour atteindre des résultats insignifiants : la vision doit être ambitieuse • La stratégie définit comment atteindre la vision; elle démontre la faisabilité de la vision • la vision doit être une source d’inspiration et de motivation pour les individus : elle fait appel à l’intellect, aux émotions et aux valeurs des individus
  • 7. Tous droits réservés 7 DONNER DU SENS VISION : BÉNÉFICES03 ce n’est pas l’homme qui façonne la vision, c’est la vision qui façonne les hommes Mahatma Gandhi
  • 8. Tous droits réservés 8 DONNER DU SENS VISION : BÉNÉFICES03 • La vision clarifie et donne une direction générale • Elle simplifie la prise de décision • Elle motive et engage les parties prenantes dans une direction commune • Elle aide à coordonner simplement et efficacement les activités variées de multiples individus
  • 9. Tous droits réservés 9 DONNER DU SENS VISION : BÉNÉFICES03 • Les individus accomplissent quelque chose au travers de leurs activités quotidiennes • Ils satisfont des besoins d’accomplissement personnel • La vision est source de sens : « pour quoi ? » une direction motivante « pourquoi ? » des besoins d’accomplissement personnel
  • 10. Tous droits réservés 10 DONNER DU SENS VISION03 TAILLEUR DE PIERRE OU BÂTISSEUR DE CATHÉDRALE ? Quel est son niveau de motivation ? Quels types de besoin satisfait-il ?
  • 11. Tous droits réservés 11 DONNER DU SENS ÉLABORER UNE VISION04 Missions Vision Valeurs Nos accomplissements à venir : « ce que nous voulons être » Notre stratégie pour accomplir la vision Nos accomplissements actuels : « ce que nous sommes »
  • 12. Tous droits réservés 12 DONNER DU SENS CHECK-LIST04 • Est-ce un futur réellement attrayant et motivant ? • Est-ce que ça nous enthousiasme vraiment ? • Est-ce que ça nous inspire vraiment ? • Est-ce que ça nous guide dans nos décisions ? • Suis-je prêt(e) à m’engager dans cette direction ? • Suis-je capable d’ expliquer clairement et simplement cette vision en 5 minutes ?
  • 13. Tous droits réservés 13 DONNER DU SENS CHECK-LIST04 • Quels changements cette vision implique ? • Avons-nous une stratégie claire pour faire face à ces challenges ? • Est-ce bien réaliste ? (temps, ressources, motivation…) • Quels sont les risques ? • Suis-je confiant(e) ? • Suis-je capable d’expliquer clairement et simplement la stratégie en 5 minutes ?
  • 14. Tous droits réservés 14 04 ÉTABLIR UNE DIRECTION FÉDÉRER LES INDIVIDUS DYNAMISER LES INDIVIDUS Développer une vision et une stratégie qui favorise les changements nécessaires pour l’atteinte de la vision. Communiquer la vision afin d’obtenir l’adhésion, l’appropriation et l’engagement individuel. Construire un environnement qui aide les individus à se dépasser eux- mêmes et s’accomplir au travers de leurs performances. DONNER DU SENS LEADERSHIP : LES 3 MISSIONS DU LEADER
  • 15. Tous droits réservés 15 04 DONNER DU SENS EXEMPLES Malala Yousafzai Une éducation pour toute les femmes au Pakistan Je suis persuadée que les rêves d'aujourd'hui seront les réalités de demain Simone Veil Dépénaliser l’avortement en France La vie m’a appris qu’avec le temps, le progrès l’emporte toujours. C’est long, c’est lent, mais en définitive, je fais confiance Images : licra.org
  • 16. Tous droits réservés 16 04 DONNER DU SENS EXEMPLES Henry Ford en octobre 1908 Je construirai une voiture automobile pour le plus grand nombre Steve Jobs Apple 1977 Mettre un ordinateur entre les mains de tout le monde Images : thehenryford.com / phototrend.fr