Brownbaglunch Rétrospective

Notons le sprint (ou
l’équipe)
:( __________________________________ :)
:( __________________________________ :)
:( __________________________________ :)
Ambiance
Qualité
Spécification

Solution focus!
 Problème
 Tentatives de solution
 L’inverse
 Idées radicalement différentes

A3 style
(focus on outcome)
Create a presentation for the manager :
 Problem (what is it)
 Proposed Solution
 Benefits
 Cost/Time/People/Resources
 Action Items (next steps)
 How we will measure success

http://www.gogamestorm.com/?p=641

5 = Approbation. J'adore!
4 = Accord avec réserve. Fondamentalement ok cependant.
3 = Sentiments partagées. Je peux vivre avec et aider.
2 = Désaccord. J'ai du mal à soutenir ce point.
1 = Veto. Je ne soutiens pas ce point et je ne pense pas qu'il faille y
aller.
Consensus decision
making

Et maintenant, qu’allez
vous faire?

Neutralité
Les faits en toute objectivité, ce qui
est requis, comment cela peut être
obtenu, quelle information est
disponible.
L’Emotion
Ce qui est ressenti : les émotions, les
sentiments, les intuitions et
impressions de la situation.
Le Jugement
La vision négative logique, les
objections, les critiques. Comment les
anticiper? Avantages et
inconvénients.
L’Optimisme
La vision positive logique, la
recherche de ce qui est bon,
l’analyse des solutions.
La Créativité
La créativité sans limite et sans
contrainte, les nouvelles idées, y
compris les plus extravagantes.
L’Organisation
La synthèse des idées. Recadre,
contrôle le processus, fait le point et
organise les idées des autres chapeaux.
Les six
chapeaux
de la
réflexion
Patterns
Solving Problems - Blue, White,
Green, Red, Yellow, Black
Process Improvement - Blue, White,
Yellow, Black, Green, Red

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Notes de l'éditeur