Enjeux kanban
•
1 j'aime•1,681 vues
Une démarche Kanban pour un enjeu Lean
Signaler
Partager
Enjeux kanban
- 1. Une démarche Kanban pour un enjeu LeanFrench Scrum User Group24 Juin 2011
- 2. Laurent Morisseau@lmorisseaulaurent@morisseauconsulting.comwww.laurentmorisseau.com15 ans d’expérienceCoach agile et formateurXP, Scrum, KanbanDémarche Lean2011
- 3. Expérience Kanban3 projets significatifs (10 000 j.h) en Kanban de migration outillée et recette usine SI depuis 2008Formations inter / intraConférencesDe Scrum au Kanban - 2010Introduction au Kanban - 2011AteliersExpérimentez les processus - 2010Atelier Kanban - 2011
- 4. Le programmePourquoi du Kanban?Enjeu Lean5 Principes LeanMécanique du KanbanKanbanFondation et principes
- 5. Ma démarche Kanban opérationnelle
- 6. Des enjeux plus stratégiquesDifficultésde l’agilité en interaction avec des entités non agilesLimites au projetEnjeuxGestion de portefeuilleApproche plus cohérente avec les activités de supports & les opérations, notamment pour les éditeursAdoption dans l’organisation
- 7. Enjeu LeanOptimiser le flux de production
- 8. 5 Principes pour répondre à cet enjeu
- 9. 1er principe
- 10. 2ème principe?
- 11. On part de là ou on estTestsMode opSpecCode
- 12. 3ème principe?
- 13. Dans ce contexte?TestsMode opSpecCode?
- 16. Scrum nous permet d’avancer en faisant un zoom sur le développementUserstory
- 17. 4ème principeOn ne construit pas de fonctionnalité dont personne n’a besoin maintenantOn n’écrit pas plus de spécification que l’on ne peut coderOn n’écrit pas plus de code que l’on ne peut testerOn ne teste pas plus de code que l’on ne peut déployerOn ne déploie pas plus de code que l’on ne peut utiliser
- 18. Item N°1La mécanique Kanban :des limites sur les étatsEtat NEtat N-1Etat N+1Item N°7Item N°6Item N°8Item N°4Item N°5Item N°2Item N°3233
- 19. ScrumSprintProduct BacklogUATFiniA faireSprint BacklogEn coursUS 3Tache 1Tache 2Tache 3US 2US 4US 125 sp
- 20. Aller plus loin avec du Scrum BanSprintProduct BacklogUATFiniA faireSprint BacklogEn coursUS 3Tache 1Tache 2Tache 3US 2US 4US 1125 sp
- 21. 5ème principeOn itère pour chercher la perfection par petit pas en s’appuyant sur des modèles d’amélioration continue partagés pour:Améliorer le flux Théorie des contraintesRéduire la variabilité pour augmenter la prédictibilité 6 SigmaRéduire les limites muda du Lean
- 22. A-t-on atteint nos objectifs?Sur toute la chaine?Sur le Juste à temps?USUSUSTestsMode opSpecCode
- 24. ...en étendant la chaine de valeurScrum BanDevOpsFabrice AimettiAntoine VernoisQA, Architecte, DBA, sysadmin, ...Dominica De Grandis
- 25. Flux tiré avec des équipes spécialiséesEtat NEtat N-1Etat N+1En coursFaitItem N°5Item N°1Item N°7Item N°6Item N°8Item N°4Item N°2Item N°3332
- 26. ... et aller vers du Juste A TempsEtat NEtat N-1Etat N+1En coursFaitItemN°6ItemN°4ItemN°5ItemN°2ItemN°1ItemN°3ItemN°10ItemN°9ItemN°11ItemN°72Déclencheur d’une séance de planification pour deux cartes Kanban3
- 27. Limites KanbanEtat NPlanification Juste à tempsFlux tiré
- 28. Et la suite?Scrum BanDevOpsCustomer developmentLean start upLean IT
- 29. Répondre à l’enjeu LeanOptimisation du flux de production
- 30. Pour aller vers du Juste à tempsRespect des gens& petit pas
- 31. Avec du KanbanPour favoriser les petits changements incrémentaux pour produire une organisation Lean
- 32. Les fondationsCommencer là ou vous en êtesEn respectant le processus actuel, les rôles et responsabilitésEt s’engager à changer de manière incrémentale
- 33. Principes fondamentauxVisualiser le processusLimiter le travail en cours à la capacité de l’équipeMesurer et gérer le flux de travailRendre les caractéristiques du processus expliciteS’améliorer de manière collaborative (en utilisant des modèles et une méthode scientifique)
- 34. Des questions?Merci à tousLaurent Morisseau@lmorisseaulaurent@morisseauconsulting.comProchaines formationsà ParisZenika le 19 Sept.à RennesAgilbee le 23 Sept.