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Etat de l'art agile lean pour manager

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Laurent Morisseau
Laurent Morisseau

Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches. Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.

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pour décider de la transition agile
Les objectifs à atteindre Problème constaté Difficile de s’y retrouver dans ces nouvelles Innovation méthodes et pratiques Agiles / Lean. XP games Lean Comment et quoi choisir? Scrum ScrumBan Quelles sont les enjeux opérationnels de Agile Kanban chacune de ces approches? Lean Start Up Objectifs de la formation • Connaître l’état de l’art de ces nouvelles approches. • En avoir une vision et une compréhension globale. • Pouvoir prendre des décisions pour son projet.
Le programme • Introduction aux méthodes agiles • Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming • Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum • Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban • Amélioration des performances par la résolution de problèmes avec le Lean • L’innovation avec les serious game • Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up • Le manager Agile • Durée 1 jour • 100 % théorie • Pour manager, DP, CP
Le contexte Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaire aux pratiques issues de l’eXtreme Programming et des orientations organisationnelles du Lean Thinking. Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et l’enjeu stratégique.
Votre formateur Laurent Morisseau Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers plus d'agilité, en tant que coach et formateur. @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com
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  • 3. Le programme • Introduction aux méthodes agiles • Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming • Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum • Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban • Amélioration des performances par la résolution de problèmes avec le Lean • L’innovation avec les serious game • Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up • Le manager Agile • Durée 1 jour • 100 % théorie • Pour manager, DP, CP
  • 4. Le contexte Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaire aux pratiques issues de l’eXtreme Programming et des orientations organisationnelles du Lean Thinking. Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et l’enjeu stratégique.
  • 5. Votre formateur Laurent Morisseau Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers plus d'agilité, en tant que coach et formateur. @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com