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Gpao 1 - Position du problème de la GPAO

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Gpao 1 - Position du problème de la GPAO

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EL HASSANI Ibtissam

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I. Position du problème de la GPAO

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Rappel Ce qu’on a fait ? • Prévisions • Gestion des stocks (MP…) (les # coûts) • MRP • Kanban Pourquoi ?  Satisfaire les clients – Quantité – Qualité – Délai – Prix Objectifs  Gestion de production Compromis multicritère

4

Classification des techniques de prévision techniques de prévision Techniques qualitatives: évaluation. Analogie historique. Prévisions visionnaires. Études de marchés. Méthode delphi. Techniques quantitatives: extrapolation Méthodes causales Régression simple régression multiple tableaux d’échange Séries chronologiques Modèle linéaire Moyenne mobile Lissage exponentiel simple Modèle avec Tendance Méthode de décomposition Lissage exponentiel double La double moyenne mobile. La méthode des moindres carée Modèle avec Saisonnalité Méthode de décomposition Lissage exponentiel triple méthode de Winters La régression multiple

5

La formule de Wilson • La quantité économique Qe minimise le coût globale Cg. • Cg = Pu Ca + Q/2 Pu t + F Ca/Q. • Qe = ( 2*F*Ca/Pu*t). Qte en stock Temps Q

6

Programme directeur de production

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le Kanban

8

Programme 1. Structure des données SI 2. Technique de Gestion de production 3. MRP II (plan à capacité finie) 4. Ordonnancement 5. Kanban (Etude de cas) 6. OPT (Optimized Production Technology)

9

gestion de la production ? Qu’est ce que la gestion de la production ? • Il s’agit de gérer un système de production (prendre à tout moment des décisions adéquates). Les niveaux de décisions de la GP ? • Décision stratégiques à long terme • Décision tactique à moyen terme • Décision opérationnelle

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gestion de la production ? • stratégique : Sur les investissement en moyen matériels (machines, bâtiments,…), financiers et Humains  les décisions concernant l’évolution du système de production et de la production elle même (nouveaux produits). • tactique : Sans modification sérieuse des capacités de production globales. Elle concerne essentiellement la planification de la charge prévisionnelle en fonction des moyens matériels et humains et des décisions concernant la gestion des stocks. • opérationnelle : assure la flexibilité au jour le jour face au aléas (panne…)

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2. Pourquoi la GP est elle si difficile ? a) Incertitude des données b) Interconnexion des services c) Antagonisme des critères d) Multiplicité des système de production e) Complexité des calculs pour obtenir des solutions

12

2. Pourquoi la GP est elle si difficile ? a) Incertitude des données • Machines peuvent tomber en pannes • Ouvriers peuvent tomber malade ou en grève • Retard d’arrivée de la Matière Première • La MP peut ne pas avoir la qualité requise • Pièces défectueuses • …

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2. Pourquoi la GP est elle si difficile ? b) Interconnexion des services La GP intervient dans tous les services traditionnellement présents dans une entreprise : • Direction générale : définition du plan de production et prendre toutes les décisions à long terme • BE : Conception de nouveaux produits et leur impact possible sur le marché • BM : prévoir les gammes de fabrication des différents produits… • Service de vente : promouvoir les produits, prévoir les commandes à venir pour chaque produits et prendre des décisions pour évoluer les produits • Service d’achats : échelonner les arrivées de la MP • Services financier : surveiller les coûts • Services d’ordonnancement : planifier la fabrication des différents ateliers…

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Les composants du système de gestion de production.

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2. Pourquoi la GP est elle si difficile ? c) Antagonisme des critères Contrairement a ce que l’on a longtemps pratiqué dans l’entreprise, il n’est pas possible de tout convertir en argent et ramener tous les problèmes à un problème d’optimisations à un seul critère : maximisation des bénéfices. Ainsi les principaux critères manipulés en GP sont : • La minimisations des en-cours (stoks) • La minimisation des retards • La maximisation des charges (utilisation des moyens normaux) équivalent à minimiser les heurs sup et la sous-traitance.

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2. Pourquoi la GP est elle si difficile ? d) Multiplicité des système de production d) Complexité des calculs pour obtenir des solutions Typologie de production Quantités fabriquées et répétitivité en production unitaire en production par petites séries en production par moyennes séries en production par grandes séries Organisation des flux de production production en continu production en discontinu production par projet. Relation avec les clients vente sur stock ; production à la commande ; assemblage à la commande.

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3. Gestion de Production hiérarchique Du fait de la complexité et la difficulté déjà vues il est impossible de traiter globalement l’ensemble des problème imposés par la GP, aussi utilise-t- on une décomposition du système de décision. Plus simplement, le système de décision comporte 4 niveaux : • Le long terme • Moyen terme • Court terme • Très court terme

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3. Gestion de Production hiérarchique Le long terme : à partir des informations commerciales comprenant les commandes fermes, optionnelle et prévisionnelle  la politique de la production, la définition des données techniques et de ressources adaptées à ce niveau en élaborant le programme directeur de production PDP. Le PDP permet : prévoir les charges futures du système physique de production définir les approvisionnement Moyen terme : se situe le niveau calcul des besoins. Il déclenche deux fonctions en parallèle : la gestion des matières premières + la planification des charges en interne. Court terme : constitue un niveau opérationnel ou l’ordonnancement des tâches sur des machines. Très court terme : c’est le niveau d’exécution du système de conduite de production.

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Notes de l'éditeur

  1. Dans une entreprise industrielle de nombreux services participent au système de production :Le bureau des études :Il conçoit les produits nouveaux et définit la liste complète des composants entrant dans leur fabrication. Il s’appuie sur la CAO (Conception assistée par ordinateur) pour l’élaboration des produits.Le bureau des méthodes :Il définit les différentes opérations et leur ordonnancement en vue d’obtenir le produit. Il précise en fait comment le produit est réalisé, par quelle machine, avec quels outils et en combien de temps.Le service de planification :coordonne les activités de production à moyen terme. Il s’agit de planifier les approvisionnements et les fabrications en utilisant les techniques de gestion des stocks, de calcul des besoins, et de gestion des achats.L’activité de production est en relation constante avec :l’activité commerciale : en fonction des prévisions de ventes faites par celle-ci et des commandes des clients, l’activité de production pourra planifier la production.l’activité d’approvisionnement: La production lui transmet ses besoins et celle-ci lui fournit les approvisionnements nécessaires à son fonctionnement ;