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Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup

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Guilhem Bertholet
Guilhem Bertholet

Document partagé suite à l'arrêt de ma startup Calabio dans le cadre de l'écriture du Post-Mortem de l'aventure. Vous pouvez lire ici le post-mortem en question : http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=3434

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Quels critères utiliser pour évaluer une idée ? 3 types de critères : - critères rédhibitoires : ce que l'on ne souhaite PAS faire - critères quantitatifs - critères qualitatifs Grandes familles de critères : CLIENT - à quel besoin est-ce qu'on répond ? - quelle segmentation ? - quelle niche de lancement ? MARCHÉ - quelle taille de marché ? - quelles grandes évolutions ? - quelles forces en présence ? - y-a-t-il une possibilité d'innovation de rupture ? - quel "time to market" ? VISION - est-ce innovant ? - est-ce que ça change le monde ? - peut-on se donner une mission qui sublime les aspects purement business ? BUSINESS-MODEL - est-il simple et cohérent ? - implique-t-il une certaine récurrence ? - est-il "scalable" ? BARRIERES A L'ENTRÉE - est-ce dur d'entrer sur le marché ? - quelles barrières est-il possible d'ériger rapidement ? - quel est le "unfair advantage" ? KPI - quels facteurs clés de succès ? - quels "economics" ? (chiffres de base du business)

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