Kanban un tour d'horizon
- 1. Kanban un tour d’horizon de la démarche Laurent Morisseau Coach/formateur Kanban et Agile V2.0 Morisseau consulting © 2012
- 2. Laurent Morisseau Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers plus d'agilité. Il est l'un des spécialistes de l‘agilité, seul Scrum Coach certifié par la Scrum Alliance et seul Kanban Coaching Professional en France. Il est l’auteur du livre Kanban pour l’IT. Morisseau consulting © 2012
- 3. Bonne nouvelle! fr.slideshare.net/morisseau Morisseau consulting © 2012
- 4. Vous pensez que le kanban est un tableau de tâches avec des limites? Félicitations! Cette session est bien pour vous. Morisseau consulting © 2012
- 5. Alors, le Kanban… • Une méthode agile? • Une méthode de gestion de projet? • Une méthode de gestion de tâches? Une méthode de conduite de changement par l’amélioration des processus! Morisseau consulting © 2012
- 6. Cible Lean Optimiser le flux de production Morisseau consulting © 2012
- 7. Enjeu: faire travailler tous les acteurs de la chaîne ensemble Client User Pb n°1 Équipes spécialisées Pb n°2 Différents méthodes et rythmes Métier Réalisation Homologation Exploitation Morisseau consulting © 2012
- 8. Push vs Pull Poussé (Push) Tiré (Pull) Analyste Développeur Analyste Développeur Je produis toutes les J’ai besoin spécifications. d’une nouvelle spécification! Morisseau consulting © 2012
- 9. Kanban et kanban(s)? • Une carte kanban représente un élément de travail. • Un système kanban est un système tiré basé sur des éléments de travail dont le nombre est limité. Ce système est représenté physiquement ou virtuellement par un tableau kanban. • La méthode Kanban est une approche de conduite de changement qui utilise un système kanban. Morisseau consulting © 2012
- 10. Le changement en douceur… o Commencer là où on en est, o en respectant initialement le processus actuel, les rôles et responsabilités o et s’engager à changer de manière incrémentale. Morisseau consulting © 2012
- 11. …des pratiques pour réussir… Superficielle o Visualiser o Limiter le travail en cours o Mesurer et gérer le flux de travail o Rendre explicite les règles de gestion Profonde o S’améliorer de manière collaborative Morisseau consulting © 2012
- 12. … en suivant une démarche Améliorer Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre C’est le fil conducteur de cette session Coach Morisseau consulting © 2012
- 13. Concevoir le système Kanban initial Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
- 14. Définir le flux de valeur Marketing Conception Développement Recette Déploiement Client User Définir le processus et les éléments de travail permettant de créer un flux de valeur Morisseau consulting © 2012
- 15. Différentes façons de visualiser Scrum Kanban A faire En cours Fini Spéc. Conception Dév. Tests Dev Concepti IHM Tests on IHM Dev métier Processus générique Processus spécifique Suivre les tâches Suivre le flux de travail Morisseau consulting © 2012
- 16. L’arme fatale Morisseau consulting © 2012
- 17. … pour un système en flux tiré Activité N-1 Activité N Activité N+1 2 2 3 Morisseau consulting © 2012
- 18. Caractéristiques d’un système kanban Nature de la Système flux tiré JAT demande Flux de Éléments Flux tiré Juste à Temps (JAT) valeur de travail Tableau Carte Limite Limite Cadence kanban kanban haute basse Morisseau consulting © 2012
- 19. Un système Kanban Couloir Conception Tampon Dev. Tests Morisseau consulting © 2012
- 20. Kanban en action Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
- 21. Au quotidien, l’équipe gère le flux de travail... Activité 1 Activité 2 Activité 3 En cours Fait En cours Fait En cours Fait Morisseau consulting © 2012
- 22. ...et gère les blocages! Activité 1 Activité 2 2 Activité 3 2 En cours Fait En cours Fait En cours Fait Nous sommes Comment bloqués par peut-on l’activité 3! t’aider? Morisseau consulting © 2012
- 23. L’équipe suit la capacité au quotidien 120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Pour permettre l’étude du système basée sur des faits Morisseau consulting © 2012
- 24. Mise en œuvre du système kanban Système kanban au quotidien Réunion quotidienne Mouvement d’un Suivi du système élément Carte de Sélection Anomalie Blocage Débit CFD contrôle Morisseau consulting © 2012
- 25. Etudier le système Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
- 26. Etudier le système Le WIP d’aujourd’hui est la capacité de demain ! Etudions l’impact des règles définies en phase de conception sur sa capacité et son comportement pendant la phase de mise en œuvre, en s’appuyant sur des différents modèles. Morisseau consulting © 2012
- 27. Système globalement saturé Activité 1 2 Activité 2 2 Doing Done Doing Done Stop!? Les utilisateurs râlent. Impossible de Je commence d’autres refuser la tâches pour montrer demande! que ça bouge! Ca vous rappelle quelque chose? Coach Morisseau consulting © 2012
- 28. Système globalement saturé #1 Théorie des files d’attente Ajuster l’utilisation de la capacité du système pour réduire le WIP Laisser du mou dans le système! Coach Morisseau consulting © 2012
- 29. Système localement saturé Spécification Conception 3 Développement 3 Tests En cours Fait En cours Fait Je suis débordé. Ca n’avance pas, mais je ne suis pas Je n’ai plus rien à bloqué. faire. Je commence une nouvelle tâche malgré la limite?! J’attend pour passer des tests Morisseau consulting © 2012
- 30. Système localement saturé #2 Théorie des contraintes Savoir travailler avec des goulets d’étranglement Protéger le flux de travail! Coach Morisseau consulting © 2012
- 31. Système trop variable #3 Maîtrise statistique des procédés Identifier les limites naturelles du système pour limiter l’effort d’analyse. Morisseau consulting © 2012
- 32. Etudier le système Des modèles de pensée #1 Théorie des files d’attente #2 Théorie des contraintes #3 Maîtrise statistique des procédés Et les autres : Lean, options réelles, …. Utiliser le modèle d’amélioration qui convient à votre problème dans votre contexte. Coach Morisseau consulting © 2012
- 33. Exemple d’amélioration Bénéfice refactoring 3.0 Morisseau consulting © 2012
- 34. Apprendre et s’améliorer Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Mettre en œuvre Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2012
- 35. Ajuster le système Les limites Le Activité 1 2 Activité 2 3 Activité 3 2 processus En cours Fait En cours Fait En cours Fait Les éléments Règle 1 Règle 2 Règle 4 Règle 3 Les règles Morisseau consulting © 2012
- 36. Apprendre des comportements émergents Modèles de conception Couloirs File d’attente Classe de service Buffer Tableau à 2 niveaux Filtre de priorité Gestion de risque par l’allocation de la capacité Modèles de collaboration Auto organisation Propriétaire du processus Equipe fonctionnelle Fourmillement Fusion des petites équipes pour une gestion plus souple Morisseau consulting © 2012
- 37. Les enjeux stratégiques • Améliorer à la fois l’agilité métier pour la demande et la prédictibilité du processus qui y répond. • Encourager l’émergence de plus de maturité organisationnelle. • Une approche évolutive de changement de processus. Morisseau consulting © 2012
- 38. QUELQUES CONTEXTES RENCONTRÉS Morisseau consulting © 2012
- 39. Organisation en silos € Client utilisateur Métier Pré exploit Dév. Recette Morisseau consulting © 2012
- 40. Convergence équipe maintenance corrective – équipe agile évolutive Logiciel en production Maintenance corrective CP PO Agile Agile Morisseau consulting © 2012
- 41. Equipe multi activités Support Produit A Client B Equipe C Morisseau consulting © 2012
- 42. Merci à tous www.morisseauconsulting.com Accompagnement Agile & Kanban Laurent Morisseau @lmorisseau Morisseau consulting © 2012