L’agilité et le monde du sport

L’agilité et le monde du
sport
Benjamin Cabanne
@plopMaker

Déroulé
 Bio
 Qu’est ce ça veut dire être agile ?
 L’agilité et le rythme (course à pied)
 L’agilité et l’équipe (rugby)
 L’agilité et la performance (judo)
 Et le coach dans tout ça?

Qu’est ce ça veut dire être
agile ?

Définition de l’agilité
 Wikipédia :
L'agilité est l'habileté à changer rapidement la position de son
corps.

Concrètement dans le sport ?
 Répondre à un changement en passant d’un état stable à un
autre état stable connu rapidement
 s’entrainer pour avoir plusieurs modèles connus
 pour pouvoir appréhender les changement rapide, il faut
travailler les transitions

Mais pourquoi faire ?
 Parce que l’imprévu se produit toujours
 On doit se préparer à l’imprévu !

Et dans nos métiers ?
 Etre agile, c’est savoir répondre au changement efficacement
 Parce que l’imprévu se produit toujours
 Pour anticiper le changement, il faut récupérer du feedback :
 Utilisateurs
 Équipe
 Technique

Comment bien répondre au changement ?
 Se préparer :
 Anticiper les besoins utilisateurs au bon moment (ni trop tôt, ni trop
tard)
 Propriété collective du code
 Régulation de l’équipe
 Maitriser sa dette technique / refactoring
 Expérimenter ! (et se tromper)

Le manifeste dit :
 Les processus agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les commanditaires,
les développeurs et les utilisateurs devraient être capables
de maintenir indéfiniment un rythme constant.

Partir sur un rythme non soutenable

Dépasser ses croyances limitantes

En synthèse :
 Connaitre le sens
 pour les réalisateurs
 pour les utilisateurs
 Partir en étant prêt
 Ne pas partir trop vite
 Ne pas partir trop doucement
 Se faire confiance
 Se surprendre et lâcher prise!

Le manifeste dit :
 Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont
besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs
fixés.
 Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
émergent d'équipes auto-organisées.

les avants décident qui gagne le match
et les arrières de combien

En synthèse :
 Une équipe auto-organisée
 Une équipe qui porte le sens
 Une équipe qui est plus qu’un ensemble d’individus
 Une équipe qui se fait confiance
 Une équipe qui se trouve sans se chercher!

L’agilité et la performance

Le manifeste dit :
 À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement
en conséquence.
 Accueillez positivement les changements de besoins, même
tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le
changement pour donner un avantage compétitif au client.

Zone d’effort et zone de confort
 Hors de la zone d’effort = dépassement de soi, acquis
 Echec = apprentissage = remise en cause des acquis
 Zone de confort = confiance en soi

Performance
 Quand on est en manque de confiance, il faut se rassurer
 Quand on est en confiance, il faut se bousculer

Barriere physique et barrière mentale
« Si ça brule, dis toi que ça brule aussi pour les autres » P.Lucas
Tomber les barrières
mentales pour
faire tomber les
barrières physiques.

Pourquoi ?
 « Tu te lèves tous les matins pour ça, c’est ton truc! »
 Prendre du plaisir dans l’effort
 Effet pygmalion

Comment ?
 Aller chercher du feedback dans le système
 Mesurer pour améliorer

Le coach
 « Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le
développement de la performance collective d’une équipe,
de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel
de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme
de ses membres. » A. Cardon
 Qui est le coach?

Retrouver du sens !
Equipe auto organisée sans système de jeu ou vision = Knysna

Pousser au delà des croyances limitantes !

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