12. Il existe 7 types de gaspillage/Mudas
1. Surproduction : lorsque les produits sont fabriqués en trop grande
quantité, toutes sortes de ressources (physiques, énergétiques…)
sont gaspillées.
2. Les stocks : coûteux et les produits risquent d’être abimés ou de
devenir obsolètes/périmés..
3. L’attente : le flux doit être continu, sans période de pause ou
d’arrêt.
4. Transport : Le transport nécessite des ressources (humaines, en
capital…) et prend également du temps.
5. Les défauts : Un produit défectueux entraine des coûts
supplémentaires car il est parfois complètement irrécupérable (et
doit donc être fabriqué à nouveau) ou doit être révisé.
6. Les mouvements : la gestion Lean essaie de limiter tout mouvement
inutile ou superflu qui abime les machines ou fatigue les ouvriers.
7. Surtraitement : Les processus ne doivent pas être superflus ou
inutiles et doivent correspondre au résultat final souhaité.
13. 5. Les Bénéfices?
Entreprises Employés Clients
Meilleures productivité et
efficacité
Motivation Meilleure qualité
Croissance € Estime de soi Expérience client positive
Meilleure qualité Meilleure communication
des équipes
Livraison plus rapide
Plus compétitive Bonheur au travail Grande satisfaction
Sécurité
19. La Maison du Lean
Lean
MANUFACTURING
Croissance. Qualité. Coût. Sécurité.
Kaizen
Stabilité des processus et prévisibilité
Processus standardisé & Opérations libres de tous gaspillages
Just-In-Time
• Flux continu
• Production tirée
Jidoka
• Stop and identifier
• Séparer l’humain
des machines
L’implication des employés