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Management Consulting présentation 201004

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Wall do Well
Wall do Well

A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle. Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur: + http://www.youtube.com/walldowell2010 + http://www.scribd.com/walldowell2010 + http://www.slideshare.net/walldowell2010

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M anagement C onsulting Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Vos Partenaires pour le Changement Isabelle van RAEMDONCK General Manager
Notre équipe M anagement C onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR Notre Noyau de Base se compose de 4 collaborateurs hautement qualifiés totalisant plus de 60 années d'expérience dans le conseil • Chacun ayant • Ayant ensemble la capacité de - des compétences spécifiques et - couvrir tous les domaines fonctionnels complémentaires aux autres d’une équipe de management - un esprit d entrepreneur d'entrepreneur - Travailler en équipe avec nos clients et - des grandes qualités en communication partenaires Marc Luc Isabelle Erwin Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Ingénieur Ingénieur Psychologue Ingénieur Civil Civil MBA Commercial L'organisateur Le finisseur L'inspiratrice Le modeleur • En complément, nous nous appuyons sur un réseau de seniors consultants hautement qualifiés, et qui peuvent être mobilisés très rapidement.
M anagement C onsulting Notre mission ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR Le cœur de notre activité est la conception, l’implémentation et l’évaluation de programmes de changement pour les secteurs privé, institutionnel et public Orientation O i t ti Clients Compétitivité Avec les dirigeants, Coûts/ Fonctionnement efficacité interne Avec les dirigeants, nous contribuons à construire la vision du futur Avec l’ensemble des équipes de l’organisation, nous contribuons à réaliser cette vision t ib é li tt i i
M anagement C onsulting Nos domaines d’intervention et notre expertise ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR Déployer les objectifs stratégiques Piloter le changement – La traduction de la stratégie en objectifs (strategy – Conseiller nos donneurs d'ordre sur la structure, map) et indicateurs (balanced scorecard) l'organisation et l'accompagnement adaptés au – Le déploiement des ces objectifs jusqu’aux contexte de l’organisation objectifs individuels et des équipes – Conseiller sur le démarrage et la conduite du – La mise en place d’outils intégrés pour assurer le programme de changement suivi et le reporting – Supporter la mobilisation et l'implication du l implication personnel jusqu’à l’obtention des résultats Améliorer la structure et le fonctionnement interne – Développer les compétences de leadership et coacher les acteurs clés à tous les niveaux – Diagnostic global : environnement, structure, – Gérer la résistance processus, compétences, ressources – L’optimisation d l structure, le fonctionnement L’ i i i de la l f i interne, et les interfaces fonctionnelles Augmenter la performance des équipes – L’alignement des rôles et responsabilités – Développer des équipes responsables et autonomes – L’alignement et l’amélioration des systèmes – Aligner les équipes sur la stratégie d’entreprise et les processus – Former à la résolution de problèmes en équipe Rendre les processus simples et robustes – L’optimisation de la création de valeur et l’élimination des pertes en combinant agilité, rapidité et robustesse p g , p Développer l’expertise - former les acteurs aux méthodologies et outils - améliorer le processus couvrant l’identification, le développement, le transfert, l’ é évaluation et la mise à jour des compétences é – innover en matière de leviers de formation et outils de suivi
M anagement C onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR Pourquoi nous ? Vos avantages de nous faire confiance Obtention de résultats durables Création d’une approche pragmatique et sur mesure Support terrain de la Expertise & Savoir-faire conception jusqu’à l’implémentation Une approche pp Méthodologies t til Méth d l i et outils Une collaboration étroite à éprouvés + tous les niveaux personnalisée du conseil Une équipe de consultants Un U portefeuille client ét ffé t f ill li t étoffé seniors, multidisciplinaire et stable dans le temps Transfert de compétences Relation long terme avec nos clients et partenaires
M anagement C onsulting Nos références ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR BEKAERT
M anagement C onsulting Nos références ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR Pharmaceutique Banques et Assurances – GlaxoSmithKline Biologicals (*) – Dexia Bank (**) – Novartis – Dexia I D i Insurance – Janssen Pharmaceutica – AGF / Assubel Energie et utilités Chimie – Distrigaz – BP (Amoco) – Electrabel – Borealis – Q8 – Tessenderlo Chemie – Esso – Degussa Deg ssa Métallurgie Alimentaire – Bekaert – InBev – ArcelorMittal (Cockerill-Sambre) – Alken Maes – Vallourec & Mannesmann – Danone Secteur Public Transports Communications – U o Union Européenne u opée e - S SABENA Programme Qualité de mise à - SNCB – Proximus niveau des entreprises /ISO9001 (TUNISIE) – SuperTransport (groupe Carrefour) Aéronautique Santé publique (*) collaboration continue depuis 2000 – Techspace Aero (**) collaboration continue depuis 2005 – Clinique St-Jean
Projet (UE) de mise à niveau de 300 entreprises M anagement C onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR tunisiennes aux normes Iso-9000 et Qualité Totale Q Objectifs du projet • Améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes • Introduire la Qualité Totale comme élément clé du développement économique de la Tunisie • Doter le pays d’un pôle de compétences assurant l’autonomie future de la Tunisie en matière de Qualité Totale 30 consultants Action (recrutés au sein de INNORPI) 300 Action Accompagnement Mise en place entreprises Principes du projet (2400 J) ISO 9000 + QT 600 responsables Action qualité
M anagement C onsulting Témoignages de nos clients (extraits) ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR MINISTÈRE DE L’INDUSTRIE (INNORPI) (Tunisie) projet de l’UE “Isabelle van Raemdonck et Marc Jehotte ont donné satisfaction lors de leurs interventions pendant t t la durée du projet et ont montré de grandes i t ti d t toute l d é d j t t t t éd d qualités professionnelles et techniques, contribuant efficacement à la bonne marche du programme et à sa réussite. Aymen Mekki, Directeur Général de l’INNORPI y , GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS “I. van Raemdonck SPRL a démontré sa capacité d’établir de réelles relations de partenariat avec tous les t t i t t l types d’acteurs et de transférer son savoir faire vers d’ t td t fé i f i les personnes directement impliquées et vers des consultants internes. Nous apprécions la solidité et la stabilité de cette équipe qui collabore avec nous depuis 10 ans.” Pierre Braconnier, Vice President HR Belgium & Shared Services, GSK Biologicals ARCELORMITTAL “Je recommande vivement les services que peut rendre Isabelle van Raemdonck et son équipe à toute entreprise qui souhaite améliorer son efficacité, augmenter la mobilisation de ses équipes ou démarrer un vaste projet de formation ou de changement avec impact important sur son personnel ” personnel. Francis Degée, Chief Executive Officer ArcelorMittal Liège
Pour plus d’informations M anagement C onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SPR M anagement C onsulting 1, Rue de la Malaise B 1340 OTTIGNIES LOUVAIN-LA-NEUVE Belgique Tél. + 32 10 45 44 41 hFax + 32 10 45 58 63 Contact : Isabelle van RAEMDONCK General Manager Email : ivr@ivr.be Website : www.managementconsulting.be MERCI POUR VOTRE ACCUEIL

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