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Software Craftsmanship :
le chaînon manquant
de l’agilité ?
@CharlesBouttaz @NicoRuffel
Photo John Alexander Calderon
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Manifeste & Valeur
AGILE
documentation exhaustive < des logiciels opérationnels
les processus et les outils < les individus & interactions
négociation contractuelle < collaboration avec les clients
le suivi d’un plan < adaptation au changement
CRAFTSMANSHIP
+ des logiciels bien conçus
+ communauté de professionnels
+ des partenariats productifs
+ ajout constant de la valeur
12 Principes sous-jacent
1 Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
2 Accueillez positivement les changements de besoins,même tard dans le projet.
Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
3 Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus
courts.
4 Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
5 Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
6 La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information
à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
7 Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les
utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
9 Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
10 La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
11 Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
12 À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
Des pratiques, des techniques, des outils !
● Clean Code
● Simple Design
● Refactoring
● SOLID
● Pair programming
● Integration continue
● DevOps
● Prog fonctionnelle
● Root cause analysis
● Object Oriented Design
● Livraison continue
● Mob programming
● TDD
● ATDD
● BDD
● DDD
Les pratiques ne sont que des outils !
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement
des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
Tests automatisés, Test Driven Development
● Automatisé : fiabilité & gain de temps
● TDD : couverture, testable,
documentation, qualité
FEEDBACK
Les tests face à la dure réalité
● C’est difficile !
○ Code hostile
○ Besoin de bonnes notions de design
● Les mauvais tests coûtent cher
○ Instables, trop longs, trop liés a l’implémentation
● Difficile de “vendre“ le test unitaire
COURAGE
Accueillez positivement les changements de besoins, même tard
dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement
pour donner un avantage compétitif au client.
Intégration continue
Chaque tâche de développement terminée est automatiquement compilée, testée et
intégrée à l’application
Les plus...
Tous les tests sont repassés à chaque tâche terminée
Détection rapide des problèmes d'intégration
La version courante est toujours disponible
FEEDBACK
La dure réalité de l’intégration continue
Coût de l'automatisation
Plate-forme d’intégration et lien avec le Système de Management du Code
Déploiement en un clic !
Construction de la suite de tests
10 minutes build
Maintenir la rapidité et fiabilité du feedback
Nouvelle organisation du travail : intégration CONTINUE
COURAGE
Accueillez positivement les changements de besoins, [...]
pour donner un avantage compétitif au client.
Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
La simplicité [...] est essentielle.
Architecture : Big Design Up Front
Définir l’architecture et les technologies utilisées avant la phase de développement.
BDUF + Agile = Problèmes
● Nécessite des besoins fonctionnels figés
● Choix et décisions les plus impactant au pire moment
● Les erreurs coûtent cher
Architecture : Design émergent
Minimum d’architecture au début.
Faire émerger le design lors du développement via le refactoring.
Refactoring = améliorer le code : factorisation, encapsulation, cohésion, couplage, etc.
Design souple et évolutif
● Maintenabilité
● Extensibilité
● Prendre les décisions quand on a le plus d’information
SIMPLICITÉ
Les pièges du Design émergent
Ne veut pas dire qu’on ne fait plus d’architecture !
On ne refait pas toute l’application à chaque fonctionnalité !
Difficile à faire accepter
COURAGE
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne
conception renforce l’Agilité.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de
l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de
celle-ci est le dialogue en face à face.
Travail en binôme (Pair Programming)
Les tâches de conception / programmation sont abordées à deux
COMMUNICATIONTransfert de connaissance
Le développeur n’est pas seul face aux problèmes
Intérêt
Meilleur design FEEDBACK
Le travail en binôme : c’est pas si simple…
Difficile à vendre
Organisation du travail
Equipe répartie / multi sites
Choc culturel
RESPECT
Être agile plutôt que faire de l’agile !
Les valeurs de eXtreme Programming ou les manifestes sont de bons refuges
FEEDBACK
COURAGE
SIMPLICITÉ
COMMUNICATION
RESPECT
Références
Manifeste Agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Principles of craftsmanship : http://blog.8thlight.com/uncle-bob/2013/02/10/ThePrinciplesOfCraftsmanship.html
Design émergent : http://software-craftsman.fr/2014/04/28/concepts-de-larchitecture-logicielle-introduction/
Intégration continue : http://referentiel.institut-agile.fr/ci.html
Pair Programming : http://www.davefarley.net/?p=261
@CharlesBouttaz @NicoRuffel

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Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?

  • 1. Software Craftsmanship : le chaînon manquant de l’agilité ? @CharlesBouttaz @NicoRuffel Photo John Alexander Calderon
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  • 4. 12 Principes sous-jacent 1 Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. 2 Accueillez positivement les changements de besoins,même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. 3 Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. 4 Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. 5 Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. 6 La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. 7 Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. 8 Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. 9 Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. 10 La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. 11 Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. 12 À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
  • 5. Des pratiques, des techniques, des outils ! ● Clean Code ● Simple Design ● Refactoring ● SOLID ● Pair programming ● Integration continue ● DevOps ● Prog fonctionnelle ● Root cause analysis ● Object Oriented Design ● Livraison continue ● Mob programming ● TDD ● ATDD ● BDD ● DDD
  • 6. Les pratiques ne sont que des outils !
  • 7. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • 8. Tests automatisés, Test Driven Development ● Automatisé : fiabilité & gain de temps ● TDD : couverture, testable, documentation, qualité FEEDBACK
  • 9. Les tests face à la dure réalité ● C’est difficile ! ○ Code hostile ○ Besoin de bonnes notions de design ● Les mauvais tests coûtent cher ○ Instables, trop longs, trop liés a l’implémentation ● Difficile de “vendre“ le test unitaire COURAGE
  • 10. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
  • 11. Intégration continue Chaque tâche de développement terminée est automatiquement compilée, testée et intégrée à l’application Les plus... Tous les tests sont repassés à chaque tâche terminée Détection rapide des problèmes d'intégration La version courante est toujours disponible FEEDBACK
  • 12. La dure réalité de l’intégration continue Coût de l'automatisation Plate-forme d’intégration et lien avec le Système de Management du Code Déploiement en un clic ! Construction de la suite de tests 10 minutes build Maintenir la rapidité et fiabilité du feedback Nouvelle organisation du travail : intégration CONTINUE COURAGE
  • 13. Accueillez positivement les changements de besoins, [...] pour donner un avantage compétitif au client. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées. La simplicité [...] est essentielle.
  • 14. Architecture : Big Design Up Front Définir l’architecture et les technologies utilisées avant la phase de développement. BDUF + Agile = Problèmes ● Nécessite des besoins fonctionnels figés ● Choix et décisions les plus impactant au pire moment ● Les erreurs coûtent cher
  • 15. Architecture : Design émergent Minimum d’architecture au début. Faire émerger le design lors du développement via le refactoring. Refactoring = améliorer le code : factorisation, encapsulation, cohésion, couplage, etc. Design souple et évolutif ● Maintenabilité ● Extensibilité ● Prendre les décisions quand on a le plus d’information SIMPLICITÉ
  • 16. Les pièges du Design émergent Ne veut pas dire qu’on ne fait plus d’architecture ! On ne refait pas toute l’application à chaque fonctionnalité ! Difficile à faire accepter COURAGE
  • 17. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
  • 18. Travail en binôme (Pair Programming) Les tâches de conception / programmation sont abordées à deux COMMUNICATIONTransfert de connaissance Le développeur n’est pas seul face aux problèmes Intérêt Meilleur design FEEDBACK
  • 19. Le travail en binôme : c’est pas si simple… Difficile à vendre Organisation du travail Equipe répartie / multi sites Choc culturel RESPECT
  • 20. Être agile plutôt que faire de l’agile ! Les valeurs de eXtreme Programming ou les manifestes sont de bons refuges FEEDBACK COURAGE SIMPLICITÉ COMMUNICATION RESPECT
  • 21. Références Manifeste Agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/ Principles of craftsmanship : http://blog.8thlight.com/uncle-bob/2013/02/10/ThePrinciplesOfCraftsmanship.html Design émergent : http://software-craftsman.fr/2014/04/28/concepts-de-larchitecture-logicielle-introduction/ Intégration continue : http://referentiel.institut-agile.fr/ci.html Pair Programming : http://www.davefarley.net/?p=261 @CharlesBouttaz @NicoRuffel