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MÉTHODE ABC

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Biova consulting
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Méthode de comptabilité des coûts par activité. Cette méthode de calcul du coût de revient d'un produit ou d'un service consiste à identifier les activités ou les processus requis par sa création et à prendre en compte leurs coûts respectifs

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BIOVA CONSULTING- Tél : 00221 777182742-00221 707494241- Liberté V-Dakar-Sénégal Email : amk_consulting@yahoo.fr / biovaconsulting@gmail.com / http://biova-consulting.jimdo.com/ C’est quoi la méthode ABC ? Les principales étapes de la méthode Différences entre le modèle des centres d’analyse et le modèle de la comptabilité à base d’activités Intérêts et limites du modèle Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter. Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles. Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service. Définir la politique d’achat Suivre les fournisseurs Gérer les approvisionnements Définir le plan de production Fabriquer Assembler Contrôler la qualité Expédier Facturer L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un processus 1- Les principales étapes de la méthode 1-1 Identifier les activités Direction générale Direction approvisionnement Direction production Direction commerciale
BIOVA CONSULTING- Tél : 00221 777182742-00221 707494241- Liberté V-Dakar-Sénégal Email : amk_consulting@yahoo.fr / biovaconsulting@gmail.com / http://biova-consulting.jimdo.com/ Il s’agit de recenser l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette analyse est faite à partir de la documentation existant dans l’entreprise et par enquête auprès des personnels des différents niveaux hiérarchiques. 1-2 Affecter les ressources aux activités Les ressources sont les charges consommées par chaque activité ; elles sont directes par rapport aux activités définies. 1-3 Identifier les inducteurs d’activité Il s’agit de rechercher les facteurs expliquant le mieux la consommation de ressources. Un inducteur et un indicateur de volume d’activité. Il traduit une relation de causalité entre la consommation des ressources et les activités. Remarque : Les activités qui ont le même inducteur peuvent être regroupées dans un centre. 1-4 Déterminer Le coût de l’inducteur Le coût de l’inducteur est déterminé selon la formule suivante : Ressources consommées par l’activité ou centre de regroupement Coût de l’inducteur = -------------------------------------------------------------------------------------- Volume de l’inducteur 2. Différences entre le modèle des centres d’analyse et le modèle de la comptabilité à base d’activités Méthode des centres d’analyse Méthode ABC Traitement des charges indirectes Les charges indirectes transitent dans des centres d’analyse pour être ensuite imputées aux produits à l’aide d’U.O. Les charges indirectes sont regroupées dans les activités et le coût de chaque activité est déterminé. Ce coût est ensuite répartis entres les produits à l’aide d’inducteurs Centre d’analyse et activité Un centre d’analyse correspond le plus souvent à une division comptable, comprenant des activités non homogènes. Une activité correspond à un ensemble de tâches homogènes. Le fonctionnement de l’entreprise est appréhendé à travers une véritable « carte de ses activités ». Unité d’œuvre et inducteur L’unité d’œuvre est souvent liée à un volume de production. L’inducteur de coût traduit une relation de causalité entre l’activité et la ressource consommée (ou charge).
BIOVA CONSULTING- Tél : 00221 777182742-00221 707494241- Liberté V-Dakar-Sénégal Email : amk_consulting@yahoo.fr / biovaconsulting@gmail.com / http://biova-consulting.jimdo.com/ 3. Intérêts et limites du modèle 31. Intérêts de la méthode Une aide à la maîtrise des coûts et à la prise de décision : - Le découpage en activités permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n’y a plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation des ressources aux activités et des activités aux produits. - Les inducteurs d’activité apportent une première approche de la performance de chaque activité. La mise en place d’inducteurs de performance (inducteur de délai, de qualité, de coût…) enrichit cette analyse. - La méthode ABC impute aux coûts des objets les ressources réellement consommées ; les productions en grande série ne sont plus pénalisées par les petites séries, tout aussi coûteuses en maintenance, réglage et planification, contrôle… 3-2. Limites de la méthode La principale limite du modèle à base d’activités réside dans sa complexité. La qualité du modèle dépend de la façon dont il est défini : définition des activités, définition des inducteurs, regroupement des inducteurs, etc. N’hésitez pas à retrouver d’autres présentations sur notre site web et réseaux sociaux http://biova-consulting.jimdo.com/ https://www.facebook.com/pages/Biova-Consulting/1534033873494998 http://fr.slideshare.net/Biovaconsulting

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