Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!
•
1 j'aime•891 vues
Il est destiné à tout gestionnaire d’équipe, et ce, de l’échelle Scrum à l’échelle organisationnelle élargie. La présentation aide à comprendre et à reconnaître ce qui entrave la boucle « Learn & Adapt » d’une équipe. Le savoir et le voir offrent un puissant outil de collaboration aux équipes dirigeantes. Comment, en équipe ou comme organisation, saurez-vous répondre à votre environnement? Voyez le webinaire http://savoiragile.com/2015/02/11/video-du-webinaire-les-attitudes-doxiques-dans-les-equipes-et-le-syndrome-du-titanic/
Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!
- 1. Les a&tudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic Webinaire présenté par Richard Mar<n
- 2. Énergie et implica<ons individuelles Cohésion et complémentarité des ac<ons collec<ves L’équipe performante!
- 3. Saisir Intégrer Innover Rallier Convaincre Cinq points d’inflexion cri<ques et perpétuels en rela<on Idéa<ons Ini<a<ves Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
- 4. Idéa<ons Ini<a<ves Agita<on d’adaptabilité Adapta<on (organisa<on) Adapté (organisé) Mésadapta<on Dynamique d’équipes spor6ves! Re-‐saisir Saisir Intégrer Innover Rallier Convaincre Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
- 5. Idéa<ons Ini<a<ves Mésadapta<on Votre doxa d’équipe est-‐elle souple? Êtes-‐vous neuro-‐cool? Saisir Intégrer Innover Rallier Convaincre Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
- 6. La doxa est un univers mental de présupposi<ons qui s’enracinent de plus en plus dans l’esprit. Il s’agit de modèles inconscients et automa<ques sur comment voir et faire les choses, comment réagir…
- 7. Idéa<ons Ini<a<ves Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience) Saisir Intégrer Innover Rallier Convaincre 80% Environnements hautement doxiques (Dans son livre Management, Henri Mintzberg constate que 80 % de nos efforts sont voués à lever les ancres de nos rigidités, à constamment s’entendre et s’adapter.)
- 8. Tout message reçu hors de notre doxa provoque un inconfort énergivore. Par conséquent, nous le rejetons.
- 9. Notre doxa nous ancre dans nos vérités, notre 1 % du monde. Prise de conscience (révolu<ons) Banque de réflexes acquis (99 %) Saisir Intégrer Innover Rallier Convaincre
- 11. Sur l’image de la page suivante, parcourez les colonnes en nommant rapidement les couleurs des éléments que vous voyez... J
- 13. Idéa<ons Ini<a<ves Mésadapta<on Votre doxa d’équipe est-‐elle rigide? Êtes-‐vous dans une cycle souple d’adapta6on construc6ve? Saisir Intégrer Innover Rallier Convaincre Banque de réflexes acquis
- 14. Aisance pour s’entendre et agir de concert, avec per6nence, changer de direc6on, se compléter avec énergie et talent Ce qui permet de répondre ensemble rapidement de façon cohérente! Une équipe dans un flux construc<f procure un avantage dominant plutôt rare!
- 15. Mais vrtoe unvires menatl déforme la réalité dans vos retalions – Pourquoi? Que recherche-‐t-‐il?
- 16. Le cerveau humain est le modèle le plus évolué. Il peut trouver, dans toutes circonstances, une réponse rapide et cohérente… deux capacités étonnantes! En 1972, Richard Bandler, un cyberné6cien de l’université de Santa Cruz aussi docteur en psychologie, s’est intéressé à la façon dont le cerveau apprend et fait face aux situa<ons complexes.
- 17. Réflexes ordonnés Cerveau chao-que Inteligencia Ini6a6ve Patrons cumulés Inconscients-‐efficients Adaptabilité Adapta<on Adapté Système nerveux volontaire cérébro-‐spinal Système nerveux autonome Vigilance neuroceptrice Le cerveau humain est le modèle le plus évolué. Il peut trouver, dans toutes circonstances, une réponse rapide et cohérente… deux capacités étonnantes!
- 18. Les yeux et l’obstruc<on de mon cerveau face à chaque situa<on Ce que je veux devenir Égard Cerveau limbique de rela6ons Ma place Cerveau rep6lien de survie
- 19. Les yeux et l’obstruc<on de mon cerveau face à chaque situa<on Ce que je veux devenir Égard Cerveau limbique de rela6ons Ma place Cerveau rep6lien de survie • Mon état d’esprit du moment • Mes croyances et réflexes • Mes peurs et inconforts • Mon STYLE coloré
- 20. Idéa<ons Ini<a<ves Quels types de personnes pour aider où? Saisir Intégrer Innover Rallier Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
- 21. Typologie des caractères 1. Évasif (peu coopéra6f et non affirma6f) Ce type de comportement nous vic<mise et fait qu’il est plus difficile pour les autres de réaliser qu’il y a un problème. 2. Conciliant (coopéra6f et non affirma6f) On essaie de tenir compte des préoccupa<ons des autres, aux dépens des nôtres. 3. Compé66f (peu coopéra6f et affirma6f) On veut megre l’autre dans le droit chemin. On <ent à établir qui a raison et l’on est prêt à défendre ses idées avec vigueur. 4. Collaborateur (coopéra6f et affirma6f) On fait appel à ses ap<tudes verbales pour faire avancer le débat. On travaille avec l’autre pour trouver une solu<on. On est prêt à défendre une posi<on sans être trop agressif. 5. Par6san du compromis On cherche le terrain d’entente, la sa<sfac<on par<elle des deux par<es. À cause du temps limité et de l’absence d’engagement pour mieux faire, ça fera l’affaire. De meilleures idées ou avenues — gens de défi, d’aventure, d’explora<on, de déconvenue. Ils veulent réinventer et s’illustrer. Intenses. Quêtes. Ce que les gens en penseront — gens d’alliance, d’appui, de sécurité émo<ve. Ils veulent le bonheur et le ralliement. Connectés. Agen<fs. Il faut comprendre davantage — gens réfléchis, d’inves<ga<on. Ils n’aiment pas les posi<ons hâ<ves. Ils gèrent les risques et op<ons. Intellects. Il faut intégrer, tenir compte — constructeurs et protecteurs de l’ordre en place. Ils craignent le chaos et l’ambiguïté. Ils veulent réussir. Cohérents. Il faut bouger — souvent kinesthésiques. Ils trouvent leur énergie dans l’ac<on et la sensa<on de réaliser des choses importantes et urgentes.
- 22. Les yeux et l’obstruc<on de mon cerveau face à chaque situa<on Ce que je veux devenir Égard Cerveau limbique de rela6ons Ma place Cerveau rep6lien de survie • Mon état d’esprit du moment • Mes croyances & réflexes • Mes peurs et inconforts • Mon STYLE coloré • Ma fréquence! 17 22 17 12 États défensifs pour obtenir place-‐égard-‐égo
- 23. Les défenses minent l’énergie de l’équipe... Elles sont déclenchées par un sen6ment souvent inconscient de manque d’égard et de place • vs l’apprécia<on de mes vues et talents • vs l’espace, l’importance ou la confiance qu’on m’accorde • vs l’entraide agendue Ce qui mène à des sen<ments de rejet, de désengagement, de dévalorisa<on, de crainte, à des répliques haineuses ou à l’abdica<on, à l’empiètement… La confiance et l’enthousiasme se gagnent par de l’égard, de la place et des gestes conséquents et crédibles.
- 24. Votre neuro-‐a&tude de base Habilités conversa<onnelles… à 17 Hz Place Égard
- 25. C’est rarement le temps de paniquer ou de faire de l’a`tude. Sachez u6liser tout votre QI et vos espaces hors patrons… et intégrez le point de vue des autres Habilités conversa<onnelles… à 17 Hz Confiance : Égard + Place (sans jugement ou rejet) Expression récep6ve à 17 Hz (présence supérieure) Conflits de doxa construc6fs