Quel chemin vers l'agilité ?
- 1. Agile : quel chemin ? @thierrycros
- 2. Cette session ● Qu'allons-nous apprendre ? Il existe plusieurs chemins vers l'agile Critères de différenciation des chemins agiles Amélioration continue : une clé agile ● Concrètement... Et si...
- 3. Agenda ● Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé ● Choisir ? ● Et si j'empruntais ce chemin ? http://thierrycros.net 3
- 4. Agenda ● Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé ● Choisir ? ● Et si j'empruntais ce chemin ? http://thierrycros.net 4
- 5. Agile aujourd'hui : une boite à outils crédible ● Méthode : la voie ● Σ méthodes vers l'agilité = Rupture ? framework agile Partir de l'existant ? http://thierrycros.net 5
- 6. Quelle méthode agile ? http://thierrycros.net 6
- 7. Agile : 4 axes fondateurs Valeur = f(Versions fréquentes) Équipe Auto-organisée Auto-similarité * Responsabilité Empirique Feedback * Hédonisme concret & rapide Amélioration continue http://thierrycros.net 7
- 8. Pourquoi agile ? Enquête versionone 20112011 réponses) réponses) Enquête version one (6042 (6042
- 9. Au cœur de l'agile ● « Les meilleures spécifications, conceptions et architectures émergent d'équipes auto-organisées » http://agilemanifesto.org http://thierrycros.net 9
- 10. Proposition de critères différenciateurs Critère XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs Finalité Cycle de vie Rôles Conception Importance de la marche http://thierrycros.net 10
- 11. Valeurs & Principes ? http://thierrycros.net 11
- 12. Extreme Programming : XP ce célèbre inconnu http://thierrycros.net 12
- 13. XP : l'émancipation du Développeur ● XP pour s'évaluer ● XP pour être soi ● XP pour s'émanciper en tant que Développeur http://thierrycros.net 13
- 14. « Extreme » Programming ● Une fois les Extreme Programming = activités « non « Pousser à fond » VA » réduites, les activités quelles activités qui apportent conserver et dans de la valeur quelle proportion ? http://thierrycros.net 14
- 15. Le « paquetage » XP Valeurs Principes Pratiques Rôles Cycle de Vie http://thierrycros.net 15
- 16. Valeurs de l' Extreme Programming ● Communication ● Feedback ● Simplicité ● Courage ● Respect Principe Lean http://thierrycros.net 16
- 17. Rôles de l'Extreme Programming ● Product Manager (Client) ● Développeur ● Manager http://thierrycros.net 17
- 18. Conception émergente ● Itération 1 ● Itération n Histoires Histoires du d'utilisation A380 A320 Avion A320 A320 A380 YAGNI ! http://thierrycros.net 18
- 19. Amélioration continue dans XP ● Session type ● Principe de « retrospective » réflexion : que en fin de chaque peut m'apprendre itération ma vie extra professionnelle ? http://thierrycros.net 19
- 20. Importance de la marche XP Changement XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs +++ Finalité +++ Cycle de vie +++ Rôles +++ Conception émergente http://thierrycros.net 20
- 21. Scrum http://thierrycros.net 21
- 22. Scrum en un schéma 24 heures Itération 1-3 semaines But du sprint Retour Produit partiel Tâches potentiellement Annuler Retour utilisable Coupons Emballage Emballage Annuler Coupons http://thierrycros.net 22
- 23. Scrum : le cérémonial ● Sprint Meeting (plan d'itération) ● Sprint Review (Revue yc démo) ● Rétrospective (l'amélioration continue) ● Daily Scrum Meeting (mélée quotidienne l'auto-organisation des Développeurs) http://thierrycros.net 23
- 24. Finalité de Scrum « Scrum est utilisé pour développer des produits complexes depuis le début des années 1990. » Scrum Guide http://thierrycros.net 24
- 25. Scrum : les piliers (valeurs) ● Transparence Partager la définition de « done » ● Inspection Feedback rapide : artefacts, produits ● Adaptation L' amélioration du produit http://thierrycros.net 25 Et des pratiques
- 26. Scrum : les rôles ● Product Owner Exprime les ● Équipe de besoins Développement Priorise Estime l'effort Valide nécessaire ● ScrumMaster Fabrique le produit Garant de Scrum http://thierrycros.net 26
- 27. Importance de la marche Scrum Changement XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs +++ + Finalité +++ + Cycle de vie +++ ++ Rôles +++ +++ Conception émergente ? http://thierrycros.net 27
- 28. Lean Software Development : une autre voie vers l'agilité http://thierrycros.net 28
- 29. Lean Software Development q Lean, Lean Software ● Outils q Les sept principes de base ● 1. Éliminer les gaspillages PDCA ● 2. Améliorer le système SIPOC ● 3. Qualité intrinsèque Value Stream Mapping ● 4. Gérer les décisions Go & See ● 5. Livrer rapidement ... ● 6. Fortement respecter les personnes ● 7. Créer et faire vivre la connaissance q http://thierrycros.net 29
- 30. Plan Do Check Act http://thierrycros.net 30
- 31. Kanban ● Deux principes Travailler sur des petits lots en flux, voire en « juste à temps » Système en flux tiré http://thierrycros.net 31
- 32. Kanban : pratiques ● Visualiser le workflow ● Limiter le travail en cours (WiP) ● Mesurer et gérer le flux ● Rendre explicite les règles de gestion du processus ● S'améliorer collectivement http://fr.slideshare.net/morisseau/kanban-un-tour-dhorizon-v20 http://thierrycros.net 32
- 33. Objectif du Kanban http://thierrycros.net 33
- 34. Démarche d'amélioration http://thierrycros.net 34
- 35. Importance de la marche Lean Kanban Changement XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs +++ + ++ Finalité +++ + + Cycle de vie +++ ++ - Rôles +++ +++ - Conception émergente ? - http://thierrycros.net 35
- 36. Processus Unifié agilisé Outsider http://thierrycros.net 36
- 37. Open UP - http://www.numbersix.com/news/n6articles/openUp.html http://thierrycros.net 37
- 38. Importance de la marche Processus Unifié agilisé Changement XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs +++ + ++ - Finalité +++ + + - Cycle de vie +++ ++ - + Rôles +++ +++ - - Conception émergente - - - http://thierrycros.net 38
- 39. Agenda ● Agile ? ● Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé ● Choisir ? http://thierrycros.net 39
- 40. Les freins
- 42. Importance de la marche Changement XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs +++ + ++ - Finalité +++ + + - Cycle de vie +++ ++ - + Rôles +++ +++ - - Conception émergente - - - http://thierrycros.net 42
- 43. Agile IT, non IT ● Méthodes i) Chemin ● Valeurs du changement ● Principes ● Pratiques ii) boite à outils ● Rôles ● Cycles de vie http://thierrycros.net 43
- 44. Produit malléable ? ● Spécification et conception émergente ? Software ? Hardware ? Frontière « floue » 0 ? 10 http://thierrycros.net 44
- 45. Organisation agile ? ● Une question de gouvernance Vision Transparence ● Quatre pratiques simples : sociocratie Consentement Cercle et Double lien Élection sans candidat http://thierrycros.net 45
- 46. Conduite du changement ● Extreme ● Unified Process Programming agilisé Rupture +++ Rupture + ● Scrum ● Lean Kanban Rupture ++ Partir de l'existant http://thierrycros.net 46
- 47. Pic Saint Loup Montage : Pablo Pernot http://thierrycros.net 47
- 48. La hauteur de la 1 ère marche... http://thierrycros.net 48
- 49. Agile, une question de valeurs ● « Les personnes et interactions plus que les processus et outils » ● « Accueillir le changement plus que le suivi strict d'un plan » ● « Connect & Collaborate » plus que « Command & Control » http://thierrycros.net 49
- 50. Fil conducteur Les personnes sont plus importantes que les processus agiles http://thierrycros.net 50
- 51. À vous de jouer : et si... ● Processus Unifié ● Scrum agilisé ● Lean ● Extreme / Kanban Programming http://thierrycros.net 51
- 52. i) votre chemin agile ● Processus Unifié ● Scrum agilisé ● Lean ● Extreme / Kanban Programming http://thierrycros.net 52
- 53. ii) boite à outils ● Processus Unifié ● Scrum agilisé ● Lean ● Extreme / Kanban Programming http://thierrycros.net 53
- 54. Bienvenue en agilité Twitter @thierrycros Mél : tco@thierrycros.net http://thierrycros.net 54
- 55. Au fait, mon lapin, X ou Y* ? ● X ● Y Aversion au Effort physique travail et mental Donc contrôler, naturel menacer... Associer l'individu aux objectifs * Théorie de Mac Gregor http://thierrycros.net 55