Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture Kanban
- 1. REX d’une vague ScrumBan Tenez vos promesses en associant le meilleur de Scrum & Kanban (Couthaïer Farfra)
- 2. Une transformation ScrumBan sous forme d’une vague de 8 semaines minimum La stratégie
- 3. Le projet Pilote : l’équipe initiale 1 Product Owner 1 Proxy PO 4 développeurs 1 testeur Charge de développement estimée : 600 j/h Début : Juin 2013 TTM : Septembre 2013 (Non négociable) Durée des Cadences (Sprint): 3 semaines Team Delivery Product Owner Plusieurs centaines de millions d’€
- 4. Les objectifs Ameliorer la communication entre les acteurs
- 5. Les objectifs respecter les dElais
- 6. Les objectifs ameliorer la qualitEEédu produit
- 7. Etape 1 - Itération 0 : Préparer la vague ScrumBan Identifier les rôles et responsabilités des acteurs (Team Agile) Partager une vision commune des objectifs et attentes du métier Identifier les adhérences Cartographier le produit à réaliser, du point de vue fonctionnel et technique Prioriser les fonctionnalités, du point de vue métier Organiser les équipes, gouvernance, roadmap, KPI, logistique, cérémonials, … Identifier les risques et contraintes
- 8. Etape 2 : Installer le Cockpit Kanban (Management visuel) Vision MMF Roadmap Avatars, Limites, Flux, Cartes kanban, Team board KPI, Prédictibilité
- 9. Etape 3 : Contrainte - Une équipe multi-site qui n’a pas la même vision du flux Kanban Product Owner Kanban Delivery vs "Kanban miroir" Un OBEYA identique pour tous les acteurs
- 10. Etape 4 : Améliorer la communication testeur Product Owner team dev. Le PO Ecrit le BDD nominal Le testeur Ecrit les tests d’acceptance en amont de la phase de dEveloppement Point quotidien PO-Testeur 1 2 Cartes testEes en Pair-Testing (1 testeur + 1 dEveloppeur) 3 L’Equipe de dEveloppement valide la qualitEE des spEcifications et tests d’acceptation, avant intEgration dans son backlog de dEv. Resultats : amElioration de la communication entre PO et testeurs (point quotidien) Montee en maturitE PO sur la qualitE des User Stories reduction du taux de rework (nombre d’anomalies par User Story Done) amelioration de la communication entre les testeurs et les dEveloppeurs -«TestER c’est Douter" devient "Tester c’est important" !!!
- 11. Etape 4 : Adapter le workflow à l’amélioration de la qualité & de la communication DoDDoDDoD DoD DoD Règles de purge Règle interface Règles d’escalade Règles priorités PrEparation des stories (Kanban) SCrumBan
- 12. Etape 5 : Gérer les obstacles avec le Kaizen & le A3 thinking
- 13. Etape 6 : Des KPI au service de l’atteinte des objectifs Resultats : aide A la prise de DECISION Identification DES OBSTACLES ET MISE EN PLACE DES PLANS D’ACTIONS TRAVAIL SUR LE NIVEAU DE GRANULARITE DES USER STORIES, PERMTTANT UNE MEILLEURE PREDICTIBILITE MEILLEURE MESURE DE LA CAPACITE A FAIRE DE L’EQUIPE ET D’ADAPTER L’ORGANISATION PAR RAPPORT AUX objectifs REDUCTION DU TAUX DE REWORK Stories Done % d’anomalies Marge d’amélioration en nombre de stories Nombre de jours restant Nombre de jours pour finir Débit des cartes par semaine Cycle time stories Cycle time anomalies Lead time stories Lead time anomalies Maturité équipe Météo projet 64% 17% 5 74 45 6,21 7,55 3,36 15,51 5,10
- 14. Etape 7 : Gérer les adhérences avec une équipe en V Etat des lieux : Une partie des dEveloppements est rEalisEe par une Equipe externe, en cycle en V, dont les dEveloppements sont externalisES en Inde. Resultats : SUIVI DES ADHERENCES DANS LA TEAM BOARD SYNCHRONISATION ENTRE LES ACTIVITES DEPENDANTES COMMUNICATION RENFORCEE ET AMELIOREE AVEC LA TEAM EN ADHERENCE RESPECT DES DELAIS DE LIVRAISON DES FONCTIONNALITES EN ADHERENCE
- 15. Bilan de la transformation ScrumBan 7 4 2.75 10.90 26 16 22% 93% Temps de réalisation d’une story (jours) Sprint 1 Sprint 6 Tendance : 57% Tendance : 396% Sprint 1 Sprint 6 Nombre de cartes réalisées (semaine) Temps de livraison d’une story (jours) Satisfaction équipe Sprint 1 Sprint 6 Sprint 1 Sprint 6 Tendance : 38% Tendance : 71% 98% Satisfaction métier ✓ Version livrEe avec un jour d’avance sur le TTM ✓ Aucune anomalie dEtectEe en production Ratio anomalie/story 17% Cadence 1 Cadence 5 Cadence 1 Cadence 5 Cadence 1 Cadence 5 Cadence 1 Cadence 5
- 16. Bilan du Coaching Ce qui a fonctionné ✓ Release livrée dans les délais ; ✓ Efficacité des KPI et de la prédictibilité dans la prise de décisions, permettant d’atteindre les objectifs ; ✓ Equipe motivée et en adhésion avec les pratiques Agiles ; ✓ Sponsoring efficace du Management ; ✓ Bonne gestion des limites et de la capacité à faire des acteurs ; ✓ Tous les acteurs ont eu le sentiment de faire partie d’une même équipe, malgré la distance ; ✓Amélioration forte de la communication entre tous les acteurs du projet ; ✓ Satisfaction importante du Métier ; ✓ Perte de la vision produit dès la Cadence 2 (pas de visibilité sur les MMF et le Story Mapping) ✓ Manque de vigilance sur le niveau de qualité des Stories, sur la période des vacances d’été ; ✓ L’absence d’un outil digital de management visuel, sur toute les phases de création de valeur du produit, a généré beaucoup de travail de synchronisation du côté du PO et du ScrumMaster => Risque de démotivation Axes d’améliorations
- 17. YOU FOR watching THANK Merci! Question ?Couthaïer FARFRA coach/formateur agile CEO Agile4Me CEO weproduiz cfarfra@agile4me.com contact@weproduiz.com www.agile4me.com www.weproduiz.com