Se développer avec agilité
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Comment les entreprises agiles conduisent leurs projets d'innovation, accélèrent la mise sur le marché de leurs produits, tout en réduisant les risques. Comment elles mettent en oeuvre le Lean Start-Up ?
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Se développer avec agilité
- 1. Se développer avec agilité Romain Couturier www.terredagile.com
- 2. Licence Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr www.terredagile.com
- 3. « Mon rôle en tant que coach/facilitateur est de proposer un cadre de réflexion sécurisé dans lequel les personnes sont invitées à co- construire leurs solutions d’amélioration ».
- 4. ?Reformulation Ecoute active Mes techniques verbales Silence Choix multiple
- 9. Tous des entre(intra)preneurs La SOLUTION géniale ! www.terredagile.com
- 11. Ou pas … la plupart des idées ne fonctionnent pas Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
- 13. Problèmes Effet "J'attaque par où" ? Investissement/ROI Pas assez de temps … et d'argent Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter … et qui échouent ou qui vivotent www.terredagile.com
- 14. Gardez vos idées, testez vos certitudes www.terredagile.com
- 15. Créer le bon produit avec le Lean Canvas Une démarche pour aligner l'offre et la demande Capturer et piloter par les hypothèses/risques Prototyper et tester rapidement Expérimentation en direct Au moins un candidat Apprentissage itératif Valoriser les échecs Pivoter www.terredagile.com
- 16. Le Lean Canvas, la face visible de Running LeanProblème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9 www.terredagile.com
- 17. Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Comment avoir un environnement d'intégration continue Produit qu'on peut pas mettre en production Problème d'infrastructure Une expertise dans les outils disponibles Pédagogie 0 a 100 en une journée; votre application livrée dès que le code est écrit Connaissance et capacité d'analyse Développeurs qui sont des des grosses entreprises Ou les développeurs indépendants ScrumDay ??? Nombre de personnes qui viennent aux formation Nombre de retweet Sous qui rentrent Achter des serveurs Un PC Fournitures ??? 1000€ / jour (en formation) www.terredagile.com
- 18. Initialiser son canevas Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9! www.terredagile.com
- 19. Le MVP (Minimum Viable Product) La plus petite solution qui délivre de la valeur www.terredagile.com
- 20. Alignement produit/marché : qualités requises Vitesse FocusApprentissage www.terredagile.com Source : As Maurya, Running Lean
- 21. Développement de produit traditionnel Périmètre Temps Coûts (ressources) FixerEstimer Temps Périmètre Coûts (ressources) Développement de produit agile Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com … innover dans les produits Où est la valeur ?
- 22. … innover dans les interactions Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Chef de projet Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
- 23. Equipe circulaire et pluridisciplinaire Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Réalisateur Réalisateur Réalisateur Facilitateur Parties prenantes Management
- 24. … innover dans sa collaboration Revoir Prototyper Raffiner Droit à l’essai / à l’erreur
- 25. … innover dans son organisation Analyse métier Conception Réalisation Tests Client souvent ou parfois Client Client Client ou Client Client Client
- 26. Le changement est intrinsèque A B A B C
- 27. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
- 28. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
- 29. Finalité : des utilisateurs heureux !
- 30. Aller voir sur le terrain, en vrai Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
- 31. Pourquoi est-ce si dur ?
- 32. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
- 33. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
- 34. Un acteur clé : le manager Délégation Vision
- 36. Vos retours ? Commentavez-voustrouvé cette session ? Contenu ? Forme des slides ? Animation ? Autres conseils et suggestions ? www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com