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Pour diffusion immédiate NOUVELLES Contacts : John Haudrich (investisseurs), 314-656-5375 Stephanie Meiners (investisseurs) 314-656-5371 Tom Lange (médias) 314-656-5369 Mylène Labrie (médias canadiens) 514-864-5103 www.smurfit-stone.com SMURFIT-STONE ENREGISTRE UN BÉNÉFICE DE 22 MILLIONS $ POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE 2006 Solide performance entraînée par des prix favorables, une excellente productivité des usines de fabrication et des bénéfices tirés du programme d’initiatives stratégiques de la Société CHICAGO, le 24 janvier 2007 — Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a enregistré un bénéfice net attribuable aux actions ordinaires de 22 millions $, ou 0,09 $ par action sur une base diluée, pour le quatrième trimestre de 2006. Ces résultats comprennent : • Des frais de restructuration de 0,02 $ par action sur une base diluée associés principalement à la fermeture d’usines de cartonnages ondulés et à la réduction d’effectifs; et • Un gain hors caisse de 0,03 $ par action sur une base diluée lié à un ajustement sur conversion de devises. Les résultats du quatrième trimestre de 2006 se comparent favorablement à une perte nette de 0,36 $ par action sur une base diluée pour le trimestre correspondant de l’exercice précédent. Les résultats de ce quatrième trimestre de 2005 comprenaient : une charge nette de 0,08 $ par action liée au règlement d’un litige, à des frais de restructuration et à d’autres éléments exceptionnels. Les ventes pour le quatrième trimestre de 2006 se sont chiffrées à 1,8 milliard $ contre 1,6 milliard $ au quatrième trimestre de 2005. Pour l’ensemble de l’exercice 2006, Smurfit-Stone a subi une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 71 millions $, ou 0,28 $ par action sur une base diluée, comparativement à une perte nette de 339 millions $, ou 1,33 $ par action sur une base diluée, en 2005. Les résultats d’exploitation pour 2006 comprennent des frais de restructuration de 0,10 $ par action comparativement à des frais de restructuration de 0,82 $ par action en 2005. Les ventes pour l’ensemble de l’exercice se sont élevées à 7,2 milliards $ en 2006, contre 6,8 milliards $ en 2005. Les résultats de 2006 reflètent la vente des opérations d’emballages pour produits de consommation complétée le 30 juin 2006. Au sujet des résultats trimestriels, Patrick J. Moore, président du conseil et chef de la direction, a indiqué : « Je suis heureux de notre performance au quatrième trimestre et de l’amélioration significative de nos résultats d’exploitation en 2006. Malgré les coûts inflationnistes de tous nos principaux intrants, nous avons amélioré notre performance d’exploitation sur une base annuelle grâce à des prix plus élevés pour nos produits, à une excellente gestion de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’aux bénéfices cumulés réalisés au cours de la première année entière de notre programme d’initiatives stratégiques. » Le bénéfice d’exploitation du quatrième trimestre s’est élevé à 146 millions $, une hausse significative par rapport au seuil de rentabilité enregistré il y a un an. Tel qu’annoncé précédemment, le bénéfice du quatrième trimestre a été inférieur séquentiellement en raison du volume moins élevé d’emballages résultant du nombre inférieur de jours d’expédition et de fermetures d’usines au cours
— Page 2 — du trimestre, d’arrêts additionnels de production liés à l’entretien de nos usines de fabrication, et de la panne d’une turbine de l’usine de fabrication de Florence de la Société. Les prix moyens de nos produits de carton-caisse et de boîtes ont fléchi légèrement séquentiellement en raison principalement de changements de grades exigés par nos clients. Le bénéfice d’exploitation pour l’ensemble de l’exercice s’est amélioré de 242 millions $ pour atteindre 452 millions $ en 2006. Le prix domestique moyen du carton couverture kraft et des cartonnages ondulés a été en hausse de 15 % et 5% respectivement par rapport à l’exercice précédent. La production de carton-caisse s’est améliorée par rapport à l’exercice précédent malgré la fermeture de deux usines au troisième trimestre de 2005, démontrant une amélioration marquée de productivité. Les livraisons quotidiennes ont été inférieures de 1,4 % en 2006 en raison principalement de la rationalisation d’installations de transformation; une importante composante du programme d’initiatives stratégiques de la Société. Une meilleure gestion de la chaîne d’approvisionnement a permis à la Société de diminuer notre niveau de stocks de carton-caisse par 12 % pour l’année. « Nous avons réalisé d’importants progrès au chapitre de nos initiatives stratégiques en 2006, dépassant notre objectif de réduction de coûts pour l’année, » a ajouté M. Moore. « Je suis encouragé par l’accélération de la rationalisation au sein de nos usines de boîtes avec la fermeture de 17 usines depuis la mise en œuvre de notre programme d’initiatives stratégiques. De plus, nos efforts de restructuration ont entraîné une réduction de 2 000 effectifs environ au cours de l’année. Plusieurs installations d’équipement et mises à niveau ont été complétées au cours du dernier trimestre, et des investissements à venir de capitaux entraîneront davantage d’améliorations de productivité. » Smurfit-Stone a réalisé 243 millions $ de bénéfices cumulés à travers son programme d’initiatives stratégiques, comparativement à un objectif de 240 millions $ qu’elle s’était fixée pour 2006. Les économies de ce programme et l’amélioration des prix ont plus que contrebalancé les importants coûts inflationnistes liés principalement à la main-d’œuvre et aux avantages sociaux, au transport, à l’énergie, à la fibre et aux produits chimiques. La dette totale à la fin de 2006 s’élevait à 3 634 millions $, en baisse de 89 millions $ séquentiellement et de 937 millions $ pour l’exercice, en raison surtout de la vente des opérations d’emballages pour produits de consommation au deuxième trimestre. Quant aux perspectives de la Société pour l’année 2007, M. Moore a déclaré, « Nous prévoyons une amélioration marquée des résultats d’exploitation en 2007 par rapport à 2006. Conformément aux années précédentes, nous anticipons que les résultats du premier trimestre seront affectés séquentiellement par des facteurs saisonniers tel que une production moins élevée de nos usines de fabrication, une plus grande consommation d’énergie, des coûts plus élevés de fibre, et le calendrier de paiement de dépenses liées aux avantages sociaux des employés. Toutefois, nous envisageons que nos résultats rebondiront au début du deuxième trimestre. » La direction de Smurfit-Stone discutera de ses résultats à l’occasion d’une conférence téléphonique avec les analystes diffusée en direct sur son site web et qui comprendra une présentation de diapositives. Cette conférence aura lieu mercredi, le 24 janvier à 8 h 00, heure du Centre (9 h 00 heure de l’Est). La webdiffusion sera archivée sur le site web de la société, www.smurfit-stone.com. ### Les solutions novatrices d’emballages de Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) permettent à nos clients d’accroître leurs affaires et leurs bénéfices. En tant que chef de file de l’emballage en Amérique du Nord, Smurfit-Stone est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est aussi l’un des plus importants récupérateurs de fibre recyclée au monde. La Société mène l’industrie au chapitre de la sécurité et ce, depuis 2001 et elle gère ses affaires conformément aux principes environnementaux et de santé et sécurité de la American Forest & Paper Association. Smurfit-Stone exploite environ 180 installations et compte quelque 25 200 employés.
— Page 3 — Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2005 et mis à jour de temps à autres. Le présent communiqué renferme certaines données financières non-conformes aux PCGR (principes comptables généralement reconnus). Une réconciliation de ces données avec les mesures financières conformes aux PCGR est incluse dans les tableaux qui suivent.
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 31 décembre 31 décembre 2006 2005 Actif (non vérifiés) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces…………………………………………………… 9 $ 5$ Débiteurs, net………………………………………………………………… 166 224 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)……………… 179 139 Stocks………………………………………………………………………… 538 734 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………… 40 Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme…… 34 82 Total de l'actif à court terme…………………………………………… 966 1 184 Terrains, bâtiments et matériel (montant net)………………………………… 3 731 4 245 Forêts et décroissement………………………………………………………… 43 44 Écart d'acquisition………………………………………………………………… 2 873 3 309 Autres éléments de l'actif………………………………………………………… 204 332 7 817 $ 9 114 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an……………… 84 $ 35 $ Comptes fournisseurs………………………………………………………… 542 654 Salaires accumulés et charges sociales…………………………………… 211 186 Intérêts à payer……………………………………………………………… 79 97 Impôt sur le revenu à payer………………………………………………… 2 17 Impôt à court terme reporté………………………………………………… 15 Autres éléments du passif à court terme…………………………………… 147 184 Total du passif à court terme………………………………………… 1 065 1 188 Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an………………… 3 550 4 536 Autres éléments du passif à long terme………………………………………… 1 011 1 123 Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………… 384 385 Avoir des actionnaires Actions privilégiées…………………………………………………………… 93 89 Actions ordinaires…………………………………………………………… 3 3 Capital d'apport supplémentaire…………………………………………… 4 040 4 009 Bénéfice non réparti (déficit)………………………………………………… (1 917) (1 846) Autre revenu global cumulé (perte)………………………………………… (412) (373) Total de l'avoir des actionnaires……………………………………… 1 807 1 882 7 817 $ 9 114 $ Note 1 : Au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005, 590 millions $ et 592 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan pour le programme de comptes débiteurs s'est élevée à 448 millions $ et 472 millions $, respectivement, à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005 pour une description complète de ces programmes.
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) Trois mois terminés le 12 mois terminés le 31 décembre 31 décembre 2006 2005 2006 2005 Ventes nettes………………………………………………………………………………… 1 819 $ 1 647 $ 7 157 $ 6 812 $ Frais et charges Coût des produits vendus………………………………………………………………… 1 532 1 518 6 185 6 054 Frais de vente et d'administration……………………………………………………… 169 199 677 689 Frais de restructuration…………………………………………………………………… 8 24 43 321 (Gain) perte sur la vente d'actifs………………………………………………………… (24) 1 Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………………… 110 (94) 276 (253) Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs, montant net………………………………………………………… (75) (85) (341) (345) Perte sur remboursement anticipé de la dette………………………………………… (28) Autres, montant net (note 1)…………………………………………………………… 9 (1) (17) (21) Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies avant impôts………………… 44 (180) (110) (619) Recouvrement (provisions) d'impôts………………………………………………………… (19) 80 40 241 Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies………………………………… 25 (100) (70) (378) Activités abandonnées : Bénéfice tiré des activités abandonnées, déduction faite des impôts de 9 $ pour les douze mois terminés le 31 décembre 2006, et de 7 $ et 34 $, respectivement, pour les trois et douze mois terminés le 31 décembre 2005 11 14 51 Perte nette tirée des activités abandonnées avant recouvrement d'impôts de 174 $ pour les douze mois terminés le 31 décembre 2006....................... (3) Bénéfice net (perte nette) .............................................................................. 25 (89) (59) (327) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement………………………………… (3) (3) (12) (12) Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires………………… 22 $ (92) $ (71) $ (339) $ Bénéfice et bénéfice dilué par action ordinaire Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies..................................................... 0,09 $ (0,40) $ (0,32) $ (1,53) $ Activités abandonnées.................................................................................. 0,04 0,05 0,20 Perte tirée de la disposition des activités abandonnées......................................... (0,01) Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires………………… 0,09 $ (0,36) $ (0,28) $ (1,33) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation………………………………………… 255 255 255 255 Note 1 : Les résultats de 2006 tiennent compte d'un gain hors caisse lié à un écart de conversion de devises de 13 millions $ au 4e trimestre et de 1 million $ au cumulatif. Les résultats de 2005 tiennent compte d'un gain hors caisse lié à un écart de conversion de devises de 3 millions $ au 4e trimestre et de 9 millions $ au cumulatif.
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) Douze mois terminés le 31 décembre 2006 2005 (non vérifiés) Activités d'exploitation Perte nette……………………………………………………………………………………………………… (59) $ (327) $ Ajustements pour rapprocher la perte nette et les liquidités provenant des activités d'exploitation Gain lié à la cession des activités abandonnées................................................................... (171) Perte liée au remboursement anticipé de la dette………………………………………………… 28 Amortissement et épuisement……………………………………………………………………… 377 408 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………… 9 9 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………………………………… 108 (233) Avantages à la retraite et après la retraite………………………………………………………… (14) (44) (Gain) perte lié(e) à la vente d'actifs...................................................................................... (24) 1 Frais hors-caisse de restructuration....................................................................................... 23 267 Rémunération hors caisse à base d'actions.......................................................................... 25 12 Perte (gain) hors-caisse sur conversion de devises……………………………………………… (1) 9 Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'incidence des acquisitions et des cessions Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs 11 48 Stocks…………………………………………………………………………………………… 46 39 Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme…………………… 15 5 Comptes fournisseurs et charges à payer…………………………………………………… (90) 28 Intérêts à payer………………………………………………………………………………… (17) 3 Autres, montant net………………………………………………………………………………… (1) (4) Liquidités nettes provenant des activités d'exploitation…………………………………………………… 265 221 Activités d'investissement Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel……………………………………………………… (274) (276) Produits de la cession de biens et de la vente de secteur d'affaires…………………………………… 980 8 Paiement sur acquisition……………………………………………………………………………………… (9) Liquidités nettes provenant des (utilisées par les) activités d'investissement………………………… 706 (277) Activités de financement Produit tiré de la dette à long terme………………………………………………………………………… 162 Remboursement net de la dette à long terme……………………………………………………………… (937) (93) Primes sur rachat de la dette............................................................................................................. (24) Dividendes privilégiés versés………………………………………………………………………………… (8) (8) Produit de l'exercice des options d'achat d'actions……………………………………………………… 2 1 Frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………………… (7) Liquidités nettes provenant des (utilisées par les) activités d'investissement………………………… (967) 55 Augmentation (diminution) des espèces et des quasi-espèces………………………………………… 4 (1) Espèces et quasi-espèces Début de la période 5 6 Fin de la période 9$ 5$
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2006 2005 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice Exercice 1 729 $ 1 765 $ 1 844 $ 1 819 $ 7 157 $ 1 709 $ 1 760 $ 1 696 $ 1 647 $ 6 812 $ Ventes nettes………………………………………………………. (19) $ 70 $ 115 $ 110 $ 276 $ 43 $ 69 $ (271) $ (94) $ (253) $ Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………… Bénéfice net (perte nette) applicable (64) $ (44) $ 15 $ 22 $ (71) $ (19) $ 1$ (229) $ (92) $ (339) $ aux actions ordinaires…………………………………. (,25) $ (,17) $ ,06 $ 0,09 $ (,28) $ (,07) $ $ (,90) $ (,36) $ (1,33) $ Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée…………….…. 4 719 $ 3 815 $ 3 723 $ 3 634 $ 3 634 $ 4 633 $ 4 579 $ 4 543 $ 4 571 $ 4 571 $ Endettement total …………………………………… 56 $ 83 $ 59 $ 76 $ 274 $ 66 $ 73 $ 62 $ 75 $ 276 $ Dépenses en immobilisations ………………………………………… 18 $ 45 $ 47 $ 37 $ 147 $ 47 $ 45 $ 48 $ 34 $ 174 $ Cotisations aux régimes de retraite………………………………………………… Trois mois terminés le 31 décembre Exercice terminé le 31 décembre Secteur Sous-total : Secteur Sous-total : Carton-caisse et Résultats Carton-caisse et Résultats cartonnages Secteur Produits cartonnages Secteur Produits ondulés Recyclage d'exploitation Autres Total ondulés Recyclage d'exploitation Autres Total Résultats de 2006 Produits d'exploitation…………………………………………………………………… 1 709 $ 110 $ 1 819 $ 1 819 $ 6 765 $ 392 $ 7 157 $ 7 157 $ Bénéfice (perte)………………………………………………………. 140 $ 6$ 146 $ (102) $ 44 $ 433 $ 19 $ 452 $ (562) $ (110) $ Résultats de 2005 Produits d'exploitation…………………………………………………………………… 1 564 $ 83 $ 1 647 $ 1 647 $ 6 438 $ 374 $ 6 812 $ 6 812 $ Bénéfice (perte)………………………………………………………. (3) $ 3$ - $ (180) $ (180) $ 191 $ 19 $ 210 $ (829) $ (619) $
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2006 2005 er e 3e trim. e er e 3e trim. 4e trim. 1 trim. 2 trim. 4 trim. 1 trim. 2 trim. Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés Réseau de fabrication de carton-caisse 96,9% 100,0% 100,0% 100,0% 87,9% 92,0% 93,6% 97,3% Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement…………… 1 771 1 860 1 888 1 883 1 751 1 852 1 799 1 813 Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)…………………… -0,5% 9,9% 25,8% 24,5% 25,2% 15,7% -7,4% -10,1% Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture…………….......................... 10,1% 10,1% 5,0% -2,2% -0,1% -0,3% -8,3% -1,2% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture………………................. 145 136 151 132 141 139 145 138 Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)……………………………………………….. 72 77 81 83 65 72 76 70 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)………… 54 47 51 47 52 50 48 54 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)…………………………………………… Cartonnages ondulés Livraisons nord-américaines (en milliards de pi 2)….………………………………… 20,1 20,2 19,7 19,2 19,6 20,4 20,6 20,0 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi 2)...……… 314,4 320,1 317,9 319,6 315,6 318,5 321,7 334,0 -2,5% 3,5% 9,8% 10,8% 9,3% 6,5% -1,0% -3,8% Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé…………………………… 3,3% 4,3% 3,2% -0,4% 1,9% -1,7% -2,7% -1,3% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonange ondulé……………………… Autres secteurs d'exploitation Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)………… 1 666 1 630 1 644 1 674 1 636 1 662 1 604 1 599
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le Exercice terminé le 31 décembre 31 décembre 2006 2005 2006 2005 Bénéfice (perte) tiré des activités poursuivies…………………………………………………… 25 $ (100) $ (70) $ (378) $ Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts……………………………… 19 (80) (40) (241) Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts (Note 1)…… 18 23 86 Intérêts débiteurs, montant net...…………….………………………………………… 75 85 341 345 Amortissement et épuisement……………………………………………… 89 100 377 408 BAIIA …….……………………………………………………….……………… 208 23 631 220 Frais d'escompte sur comptes clients…………………………………………… 7 5 27 18 Frais de restructuration………….…………………………………………. 8 24 43 321 Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises...…………………………………… (13) (3) (1) 9 Frais de litige, montant net...………………………………………………… 36 36 Perte sur le remboursement anticipé de la dette………...……………………………. 28 (Gain)/perte sur la vente d'éléments de l'actif……...……………………………………… (24) 1 Autres (Note 2)………………………………………..……...……………… 3 BAIIA ajusté ……………..…………………………………………………… 210 $ 85 $ 707 $ 605 $ Note 1: Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005 ne tenant pas compte des dépenses d'intérêt de 1 million $ liées aux activités abandonnées. Note 2 : Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts pour l'exercice terminé le 31 décembre 2006 tenant compte d'une dépense de 3 millions $ liée à la vente du secteur des emballages pour produits de consommation. Le quot;BAIIAquot; (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est défini comme étant le bénéfice net (la perte nette) avant le bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, le montant net des intérêts débiteurs, l'amortissement et l'épuisement. Le quot;BAIIA rajustéquot; tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA rajusté sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BÉNÉFICE (PERTE) RAJUSTÉ(E) PAR ACTION SUR UNE BASE DILUÉE (non vérifiés) Trois mois terminés le Exercice terminé le 31 décembre 31 décembre 2006 2005 2006 2005 ,09 $ (,36) $ (,28) $ $ (1,33) $ Bénéfice net (perte nette) sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (PCGR) …….. $ $ ,07 $ $ Perte découlant du remboursement anticipé d'emprunts..……………………..….…..………………… Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères ..………………..…........……………….. (,03) $ $ (,01) $ $ ,02 $ Gains sur ventes d'éléments d'actif / perte liée aux activités abandonnées ………………. $ $ (,04) $ $ Règlement de litige…………………………...……………………… ,09 ,09 Gain lié à la compression des régimes de retraite..……………………...……………………… (,02) (,02) Affaires afférentes aux impôts………...…………………………...………………………………………. (,04) (,04) Frais de restructuration...……………………………………………………………..…. ,02 ,06 ,10 ,82 Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, du gain sur la vente d'éléments d'actif, du gain ou de la perte hors caisse sur devises étrangères, du règlement de litige, du gain lié à la compression des régimes de retraite, des affaires afférentes aux impôts et des frais de ,08 $ (,28) $ (,15) $ (,46) $ restructuration). Le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, du gain sur la vente d'éléments d'actif, du gain ou de la perte hors caisse sur devises étrangères, du règlement de litige, du gain lié à la compression des régimes de retraite, des affaires afférentes aux impôts et des frais de restructuration) est une mesure financière non conforme aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.

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  • 1. Pour diffusion immédiate NOUVELLES Contacts : John Haudrich (investisseurs), 314-656-5375 Stephanie Meiners (investisseurs) 314-656-5371 Tom Lange (médias) 314-656-5369 Mylène Labrie (médias canadiens) 514-864-5103 www.smurfit-stone.com SMURFIT-STONE ENREGISTRE UN BÉNÉFICE DE 22 MILLIONS $ POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE 2006 Solide performance entraînée par des prix favorables, une excellente productivité des usines de fabrication et des bénéfices tirés du programme d’initiatives stratégiques de la Société CHICAGO, le 24 janvier 2007 — Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a enregistré un bénéfice net attribuable aux actions ordinaires de 22 millions $, ou 0,09 $ par action sur une base diluée, pour le quatrième trimestre de 2006. Ces résultats comprennent : • Des frais de restructuration de 0,02 $ par action sur une base diluée associés principalement à la fermeture d’usines de cartonnages ondulés et à la réduction d’effectifs; et • Un gain hors caisse de 0,03 $ par action sur une base diluée lié à un ajustement sur conversion de devises. Les résultats du quatrième trimestre de 2006 se comparent favorablement à une perte nette de 0,36 $ par action sur une base diluée pour le trimestre correspondant de l’exercice précédent. Les résultats de ce quatrième trimestre de 2005 comprenaient : une charge nette de 0,08 $ par action liée au règlement d’un litige, à des frais de restructuration et à d’autres éléments exceptionnels. Les ventes pour le quatrième trimestre de 2006 se sont chiffrées à 1,8 milliard $ contre 1,6 milliard $ au quatrième trimestre de 2005. Pour l’ensemble de l’exercice 2006, Smurfit-Stone a subi une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 71 millions $, ou 0,28 $ par action sur une base diluée, comparativement à une perte nette de 339 millions $, ou 1,33 $ par action sur une base diluée, en 2005. Les résultats d’exploitation pour 2006 comprennent des frais de restructuration de 0,10 $ par action comparativement à des frais de restructuration de 0,82 $ par action en 2005. Les ventes pour l’ensemble de l’exercice se sont élevées à 7,2 milliards $ en 2006, contre 6,8 milliards $ en 2005. Les résultats de 2006 reflètent la vente des opérations d’emballages pour produits de consommation complétée le 30 juin 2006. Au sujet des résultats trimestriels, Patrick J. Moore, président du conseil et chef de la direction, a indiqué : « Je suis heureux de notre performance au quatrième trimestre et de l’amélioration significative de nos résultats d’exploitation en 2006. Malgré les coûts inflationnistes de tous nos principaux intrants, nous avons amélioré notre performance d’exploitation sur une base annuelle grâce à des prix plus élevés pour nos produits, à une excellente gestion de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’aux bénéfices cumulés réalisés au cours de la première année entière de notre programme d’initiatives stratégiques. » Le bénéfice d’exploitation du quatrième trimestre s’est élevé à 146 millions $, une hausse significative par rapport au seuil de rentabilité enregistré il y a un an. Tel qu’annoncé précédemment, le bénéfice du quatrième trimestre a été inférieur séquentiellement en raison du volume moins élevé d’emballages résultant du nombre inférieur de jours d’expédition et de fermetures d’usines au cours
  • 2. — Page 2 — du trimestre, d’arrêts additionnels de production liés à l’entretien de nos usines de fabrication, et de la panne d’une turbine de l’usine de fabrication de Florence de la Société. Les prix moyens de nos produits de carton-caisse et de boîtes ont fléchi légèrement séquentiellement en raison principalement de changements de grades exigés par nos clients. Le bénéfice d’exploitation pour l’ensemble de l’exercice s’est amélioré de 242 millions $ pour atteindre 452 millions $ en 2006. Le prix domestique moyen du carton couverture kraft et des cartonnages ondulés a été en hausse de 15 % et 5% respectivement par rapport à l’exercice précédent. La production de carton-caisse s’est améliorée par rapport à l’exercice précédent malgré la fermeture de deux usines au troisième trimestre de 2005, démontrant une amélioration marquée de productivité. Les livraisons quotidiennes ont été inférieures de 1,4 % en 2006 en raison principalement de la rationalisation d’installations de transformation; une importante composante du programme d’initiatives stratégiques de la Société. Une meilleure gestion de la chaîne d’approvisionnement a permis à la Société de diminuer notre niveau de stocks de carton-caisse par 12 % pour l’année. « Nous avons réalisé d’importants progrès au chapitre de nos initiatives stratégiques en 2006, dépassant notre objectif de réduction de coûts pour l’année, » a ajouté M. Moore. « Je suis encouragé par l’accélération de la rationalisation au sein de nos usines de boîtes avec la fermeture de 17 usines depuis la mise en œuvre de notre programme d’initiatives stratégiques. De plus, nos efforts de restructuration ont entraîné une réduction de 2 000 effectifs environ au cours de l’année. Plusieurs installations d’équipement et mises à niveau ont été complétées au cours du dernier trimestre, et des investissements à venir de capitaux entraîneront davantage d’améliorations de productivité. » Smurfit-Stone a réalisé 243 millions $ de bénéfices cumulés à travers son programme d’initiatives stratégiques, comparativement à un objectif de 240 millions $ qu’elle s’était fixée pour 2006. Les économies de ce programme et l’amélioration des prix ont plus que contrebalancé les importants coûts inflationnistes liés principalement à la main-d’œuvre et aux avantages sociaux, au transport, à l’énergie, à la fibre et aux produits chimiques. La dette totale à la fin de 2006 s’élevait à 3 634 millions $, en baisse de 89 millions $ séquentiellement et de 937 millions $ pour l’exercice, en raison surtout de la vente des opérations d’emballages pour produits de consommation au deuxième trimestre. Quant aux perspectives de la Société pour l’année 2007, M. Moore a déclaré, « Nous prévoyons une amélioration marquée des résultats d’exploitation en 2007 par rapport à 2006. Conformément aux années précédentes, nous anticipons que les résultats du premier trimestre seront affectés séquentiellement par des facteurs saisonniers tel que une production moins élevée de nos usines de fabrication, une plus grande consommation d’énergie, des coûts plus élevés de fibre, et le calendrier de paiement de dépenses liées aux avantages sociaux des employés. Toutefois, nous envisageons que nos résultats rebondiront au début du deuxième trimestre. » La direction de Smurfit-Stone discutera de ses résultats à l’occasion d’une conférence téléphonique avec les analystes diffusée en direct sur son site web et qui comprendra une présentation de diapositives. Cette conférence aura lieu mercredi, le 24 janvier à 8 h 00, heure du Centre (9 h 00 heure de l’Est). La webdiffusion sera archivée sur le site web de la société, www.smurfit-stone.com. ### Les solutions novatrices d’emballages de Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) permettent à nos clients d’accroître leurs affaires et leurs bénéfices. En tant que chef de file de l’emballage en Amérique du Nord, Smurfit-Stone est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est aussi l’un des plus importants récupérateurs de fibre recyclée au monde. La Société mène l’industrie au chapitre de la sécurité et ce, depuis 2001 et elle gère ses affaires conformément aux principes environnementaux et de santé et sécurité de la American Forest & Paper Association. Smurfit-Stone exploite environ 180 installations et compte quelque 25 200 employés.
  • 3. — Page 3 — Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2005 et mis à jour de temps à autres. Le présent communiqué renferme certaines données financières non-conformes aux PCGR (principes comptables généralement reconnus). Une réconciliation de ces données avec les mesures financières conformes aux PCGR est incluse dans les tableaux qui suivent.
  • 4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 31 décembre 31 décembre 2006 2005 Actif (non vérifiés) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces…………………………………………………… 9 $ 5$ Débiteurs, net………………………………………………………………… 166 224 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)……………… 179 139 Stocks………………………………………………………………………… 538 734 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………… 40 Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme…… 34 82 Total de l'actif à court terme…………………………………………… 966 1 184 Terrains, bâtiments et matériel (montant net)………………………………… 3 731 4 245 Forêts et décroissement………………………………………………………… 43 44 Écart d'acquisition………………………………………………………………… 2 873 3 309 Autres éléments de l'actif………………………………………………………… 204 332 7 817 $ 9 114 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an……………… 84 $ 35 $ Comptes fournisseurs………………………………………………………… 542 654 Salaires accumulés et charges sociales…………………………………… 211 186 Intérêts à payer……………………………………………………………… 79 97 Impôt sur le revenu à payer………………………………………………… 2 17 Impôt à court terme reporté………………………………………………… 15 Autres éléments du passif à court terme…………………………………… 147 184 Total du passif à court terme………………………………………… 1 065 1 188 Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an………………… 3 550 4 536 Autres éléments du passif à long terme………………………………………… 1 011 1 123 Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………… 384 385 Avoir des actionnaires Actions privilégiées…………………………………………………………… 93 89 Actions ordinaires…………………………………………………………… 3 3 Capital d'apport supplémentaire…………………………………………… 4 040 4 009 Bénéfice non réparti (déficit)………………………………………………… (1 917) (1 846) Autre revenu global cumulé (perte)………………………………………… (412) (373) Total de l'avoir des actionnaires……………………………………… 1 807 1 882 7 817 $ 9 114 $ Note 1 : Au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005, 590 millions $ et 592 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan pour le programme de comptes débiteurs s'est élevée à 448 millions $ et 472 millions $, respectivement, à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005 pour une description complète de ces programmes.
  • 5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) Trois mois terminés le 12 mois terminés le 31 décembre 31 décembre 2006 2005 2006 2005 Ventes nettes………………………………………………………………………………… 1 819 $ 1 647 $ 7 157 $ 6 812 $ Frais et charges Coût des produits vendus………………………………………………………………… 1 532 1 518 6 185 6 054 Frais de vente et d'administration……………………………………………………… 169 199 677 689 Frais de restructuration…………………………………………………………………… 8 24 43 321 (Gain) perte sur la vente d'actifs………………………………………………………… (24) 1 Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………………… 110 (94) 276 (253) Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs, montant net………………………………………………………… (75) (85) (341) (345) Perte sur remboursement anticipé de la dette………………………………………… (28) Autres, montant net (note 1)…………………………………………………………… 9 (1) (17) (21) Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies avant impôts………………… 44 (180) (110) (619) Recouvrement (provisions) d'impôts………………………………………………………… (19) 80 40 241 Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies………………………………… 25 (100) (70) (378) Activités abandonnées : Bénéfice tiré des activités abandonnées, déduction faite des impôts de 9 $ pour les douze mois terminés le 31 décembre 2006, et de 7 $ et 34 $, respectivement, pour les trois et douze mois terminés le 31 décembre 2005 11 14 51 Perte nette tirée des activités abandonnées avant recouvrement d'impôts de 174 $ pour les douze mois terminés le 31 décembre 2006....................... (3) Bénéfice net (perte nette) .............................................................................. 25 (89) (59) (327) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement………………………………… (3) (3) (12) (12) Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires………………… 22 $ (92) $ (71) $ (339) $ Bénéfice et bénéfice dilué par action ordinaire Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies..................................................... 0,09 $ (0,40) $ (0,32) $ (1,53) $ Activités abandonnées.................................................................................. 0,04 0,05 0,20 Perte tirée de la disposition des activités abandonnées......................................... (0,01) Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires………………… 0,09 $ (0,36) $ (0,28) $ (1,33) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation………………………………………… 255 255 255 255 Note 1 : Les résultats de 2006 tiennent compte d'un gain hors caisse lié à un écart de conversion de devises de 13 millions $ au 4e trimestre et de 1 million $ au cumulatif. Les résultats de 2005 tiennent compte d'un gain hors caisse lié à un écart de conversion de devises de 3 millions $ au 4e trimestre et de 9 millions $ au cumulatif.
  • 6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) Douze mois terminés le 31 décembre 2006 2005 (non vérifiés) Activités d'exploitation Perte nette……………………………………………………………………………………………………… (59) $ (327) $ Ajustements pour rapprocher la perte nette et les liquidités provenant des activités d'exploitation Gain lié à la cession des activités abandonnées................................................................... (171) Perte liée au remboursement anticipé de la dette………………………………………………… 28 Amortissement et épuisement……………………………………………………………………… 377 408 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………… 9 9 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………………………………… 108 (233) Avantages à la retraite et après la retraite………………………………………………………… (14) (44) (Gain) perte lié(e) à la vente d'actifs...................................................................................... (24) 1 Frais hors-caisse de restructuration....................................................................................... 23 267 Rémunération hors caisse à base d'actions.......................................................................... 25 12 Perte (gain) hors-caisse sur conversion de devises……………………………………………… (1) 9 Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'incidence des acquisitions et des cessions Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs 11 48 Stocks…………………………………………………………………………………………… 46 39 Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme…………………… 15 5 Comptes fournisseurs et charges à payer…………………………………………………… (90) 28 Intérêts à payer………………………………………………………………………………… (17) 3 Autres, montant net………………………………………………………………………………… (1) (4) Liquidités nettes provenant des activités d'exploitation…………………………………………………… 265 221 Activités d'investissement Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel……………………………………………………… (274) (276) Produits de la cession de biens et de la vente de secteur d'affaires…………………………………… 980 8 Paiement sur acquisition……………………………………………………………………………………… (9) Liquidités nettes provenant des (utilisées par les) activités d'investissement………………………… 706 (277) Activités de financement Produit tiré de la dette à long terme………………………………………………………………………… 162 Remboursement net de la dette à long terme……………………………………………………………… (937) (93) Primes sur rachat de la dette............................................................................................................. (24) Dividendes privilégiés versés………………………………………………………………………………… (8) (8) Produit de l'exercice des options d'achat d'actions……………………………………………………… 2 1 Frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………………… (7) Liquidités nettes provenant des (utilisées par les) activités d'investissement………………………… (967) 55 Augmentation (diminution) des espèces et des quasi-espèces………………………………………… 4 (1) Espèces et quasi-espèces Début de la période 5 6 Fin de la période 9$ 5$
  • 7. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2006 2005 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice Exercice 1 729 $ 1 765 $ 1 844 $ 1 819 $ 7 157 $ 1 709 $ 1 760 $ 1 696 $ 1 647 $ 6 812 $ Ventes nettes………………………………………………………. (19) $ 70 $ 115 $ 110 $ 276 $ 43 $ 69 $ (271) $ (94) $ (253) $ Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………… Bénéfice net (perte nette) applicable (64) $ (44) $ 15 $ 22 $ (71) $ (19) $ 1$ (229) $ (92) $ (339) $ aux actions ordinaires…………………………………. (,25) $ (,17) $ ,06 $ 0,09 $ (,28) $ (,07) $ $ (,90) $ (,36) $ (1,33) $ Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée…………….…. 4 719 $ 3 815 $ 3 723 $ 3 634 $ 3 634 $ 4 633 $ 4 579 $ 4 543 $ 4 571 $ 4 571 $ Endettement total …………………………………… 56 $ 83 $ 59 $ 76 $ 274 $ 66 $ 73 $ 62 $ 75 $ 276 $ Dépenses en immobilisations ………………………………………… 18 $ 45 $ 47 $ 37 $ 147 $ 47 $ 45 $ 48 $ 34 $ 174 $ Cotisations aux régimes de retraite………………………………………………… Trois mois terminés le 31 décembre Exercice terminé le 31 décembre Secteur Sous-total : Secteur Sous-total : Carton-caisse et Résultats Carton-caisse et Résultats cartonnages Secteur Produits cartonnages Secteur Produits ondulés Recyclage d'exploitation Autres Total ondulés Recyclage d'exploitation Autres Total Résultats de 2006 Produits d'exploitation…………………………………………………………………… 1 709 $ 110 $ 1 819 $ 1 819 $ 6 765 $ 392 $ 7 157 $ 7 157 $ Bénéfice (perte)………………………………………………………. 140 $ 6$ 146 $ (102) $ 44 $ 433 $ 19 $ 452 $ (562) $ (110) $ Résultats de 2005 Produits d'exploitation…………………………………………………………………… 1 564 $ 83 $ 1 647 $ 1 647 $ 6 438 $ 374 $ 6 812 $ 6 812 $ Bénéfice (perte)………………………………………………………. (3) $ 3$ - $ (180) $ (180) $ 191 $ 19 $ 210 $ (829) $ (619) $
  • 8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2006 2005 er e 3e trim. e er e 3e trim. 4e trim. 1 trim. 2 trim. 4 trim. 1 trim. 2 trim. Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés Réseau de fabrication de carton-caisse 96,9% 100,0% 100,0% 100,0% 87,9% 92,0% 93,6% 97,3% Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement…………… 1 771 1 860 1 888 1 883 1 751 1 852 1 799 1 813 Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)…………………… -0,5% 9,9% 25,8% 24,5% 25,2% 15,7% -7,4% -10,1% Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture…………….......................... 10,1% 10,1% 5,0% -2,2% -0,1% -0,3% -8,3% -1,2% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture………………................. 145 136 151 132 141 139 145 138 Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)……………………………………………….. 72 77 81 83 65 72 76 70 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)………… 54 47 51 47 52 50 48 54 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)…………………………………………… Cartonnages ondulés Livraisons nord-américaines (en milliards de pi 2)….………………………………… 20,1 20,2 19,7 19,2 19,6 20,4 20,6 20,0 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi 2)...……… 314,4 320,1 317,9 319,6 315,6 318,5 321,7 334,0 -2,5% 3,5% 9,8% 10,8% 9,3% 6,5% -1,0% -3,8% Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé…………………………… 3,3% 4,3% 3,2% -0,4% 1,9% -1,7% -2,7% -1,3% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonange ondulé……………………… Autres secteurs d'exploitation Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)………… 1 666 1 630 1 644 1 674 1 636 1 662 1 604 1 599
  • 9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le Exercice terminé le 31 décembre 31 décembre 2006 2005 2006 2005 Bénéfice (perte) tiré des activités poursuivies…………………………………………………… 25 $ (100) $ (70) $ (378) $ Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts……………………………… 19 (80) (40) (241) Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts (Note 1)…… 18 23 86 Intérêts débiteurs, montant net...…………….………………………………………… 75 85 341 345 Amortissement et épuisement……………………………………………… 89 100 377 408 BAIIA …….……………………………………………………….……………… 208 23 631 220 Frais d'escompte sur comptes clients…………………………………………… 7 5 27 18 Frais de restructuration………….…………………………………………. 8 24 43 321 Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises...…………………………………… (13) (3) (1) 9 Frais de litige, montant net...………………………………………………… 36 36 Perte sur le remboursement anticipé de la dette………...……………………………. 28 (Gain)/perte sur la vente d'éléments de l'actif……...……………………………………… (24) 1 Autres (Note 2)………………………………………..……...……………… 3 BAIIA ajusté ……………..…………………………………………………… 210 $ 85 $ 707 $ 605 $ Note 1: Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005 ne tenant pas compte des dépenses d'intérêt de 1 million $ liées aux activités abandonnées. Note 2 : Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts pour l'exercice terminé le 31 décembre 2006 tenant compte d'une dépense de 3 millions $ liée à la vente du secteur des emballages pour produits de consommation. Le quot;BAIIAquot; (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est défini comme étant le bénéfice net (la perte nette) avant le bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, le montant net des intérêts débiteurs, l'amortissement et l'épuisement. Le quot;BAIIA rajustéquot; tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA rajusté sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.
  • 10. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BÉNÉFICE (PERTE) RAJUSTÉ(E) PAR ACTION SUR UNE BASE DILUÉE (non vérifiés) Trois mois terminés le Exercice terminé le 31 décembre 31 décembre 2006 2005 2006 2005 ,09 $ (,36) $ (,28) $ $ (1,33) $ Bénéfice net (perte nette) sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (PCGR) …….. $ $ ,07 $ $ Perte découlant du remboursement anticipé d'emprunts..……………………..….…..………………… Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères ..………………..…........……………….. (,03) $ $ (,01) $ $ ,02 $ Gains sur ventes d'éléments d'actif / perte liée aux activités abandonnées ………………. $ $ (,04) $ $ Règlement de litige…………………………...……………………… ,09 ,09 Gain lié à la compression des régimes de retraite..……………………...……………………… (,02) (,02) Affaires afférentes aux impôts………...…………………………...………………………………………. (,04) (,04) Frais de restructuration...……………………………………………………………..…. ,02 ,06 ,10 ,82 Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, du gain sur la vente d'éléments d'actif, du gain ou de la perte hors caisse sur devises étrangères, du règlement de litige, du gain lié à la compression des régimes de retraite, des affaires afférentes aux impôts et des frais de ,08 $ (,28) $ (,15) $ (,46) $ restructuration). Le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, du gain sur la vente d'éléments d'actif, du gain ou de la perte hors caisse sur devises étrangères, du règlement de litige, du gain lié à la compression des régimes de retraite, des affaires afférentes aux impôts et des frais de restructuration) est une mesure financière non conforme aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.