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Couthaïer FARFRA
Couthaïer FARFRA

Support de la conférence "OKR vs KPI : Tirez le meilleur des deux", animée lors de la conférence Teranga Agile 2023 (Dakar)

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OKR vs KPI Tirez le meilleur des deux ! Couthaïer FARFRA - 11 février 2023 (15h10) - Pullman Dakar Teranga
Merci à nos sponsors !
Merci à l’équipe d’organisation
Je me présente
Parlons KPI ! …
Parlons KPI ! C’est quoi un KPI ?
Parlons KPI ! Des KPI pour faire quoi ?
Parlons KPI ! Des KPI pour mesurer quoi (non exhaustif) ?
Parlons KPI ! Good KPI vs Bad KPI !
Parlons KPI ! Votre KPI doit être S.M.A.R.T !
Parlons KPI ! Quantitatif vs Qualitatif
Parlons KPI ! Lagging Indicators vs Leading Indicators
Parlons KPI ! Des KPI à tous les étages !
Parlons KPI ! Dans une transformation Agile, je mesure quoi en fait ?
Parlons KPI ! Principaux KPI de suivi du flux de création de valeur (Flow)
Parlons KPI ! Principaux KPI de maturité Agile et Santé des équipes (Competency)
Parlons KPI ! Principaux KPI de qualité du produit (Outcomes)
… Parlons OKR !
Parlons OKR ! C’est quoi un OKR ? " Avoir des idées est facile. C'est leur exécution qui fait la différence ". John Doerr
Parlons OKR ! Anatomie d’un OKR « Les OKR, ou objectifs et résultats clés, sont utilisés pour mesurer les ambitions futures alignées sur la vision à long terme de l’entreprise. Ils visent à atteindre un état souhaité qui peut nécessiter des changements de comportement, de processus internes, ou des actions externes telles que le lancement d’un nouveau produit ou l’ouverture d’un nouveau marché. Ils sont de préférence peu nombreux et alignés par les équipes elles-mêmes pour favoriser l’engagement et la responsabilisation. » Guy Lerat Jr.
Parlons OKR ! Les OKR en 5 étapes
Parlons OKR ! Les rôles OKR
Parlons OKR ! Cycle de vie d’un OKR
Parlons OKR ! Les OKR au service de l’autonomie !
Parlons OKR ! Les OKR et Scrum ?
Parlons OKR ! Les 12 erreurs courantes à éviter ! (Guy Lerat Jr)
OKR vs KPI !
OKR vs KPI ! « Je t’aime, moi non plus ! »
OKR vs KPI ! Quelles différences ? 📈 Les KPI (key performance indicator) sont utilisés pour suivre la performance de l’entreprise afin d’atteindre l’excellence opérationnelle dans sa mission. 🎯 Le but des OKR (Objectives and Key Results) est de mesurer la mise en action de la transformation de l’entreprise vers sa vision stratégique.
OKR vs KPI ! Ce qui les rapprochent • Les deux doivent être spécifiques, clairs et mesurables. • Ils doivent chacun se concentrer sur un nombre réduite d’objectifs (3-4 OKR ; 8-12 KPI maximum). • Les OKR et les KPI sont gérés à tousses niveaux de l’organisation (entreprise, départements, Programmes, équipes, individuel, …). • Les deux peuvent vous aider à gérer votre entreprise en alignant tout le monde autour d'objectifs bien définis et de mesures de réussite claires. • Les KPI se mettent au service de l’atteinte des résultats clés des objectifs et permettent d’identifier de nouveaux objectifs. • Ils sont tous les deux S.M.A.R.T.
OKR vs KPI ! Attention ! Bullshit ! …
OKR vs KPI ! Le QUIZ de Guy Lerat Jr. 1.Qu'est-ce qu'un KPI et à quoi sert-il dans une entreprise ? a) Un indicateur de performance utilisé pour mesurer les domaines d'intérêt de l'entreprise b) Un outil pour suivre les objectifs à court terme de l'entreprise c) Un moyen de mesurer les ambitions futures de l'entreprise 2. Quelle est la différence entre les OKR et les KPI ? a) Les OKR se concentrent sur les objectifs à court terme et les KPI sur les objectifs à long terme b) Les OKR sont utilisés pour suivre la performance de l'entreprise, les KPI pour atteindre l'excellence opérationnelle c) Les OKR sont utilisés pour mesurer la mise en action de la transformation de l'entreprise, les KPI pour suivre l'état de santé du business 3. Quel est le rôle de la vision dans l'utilisation des OKR ? a) Elle sert à mesurer les ambitions futures de l'entreprise b) Elle sert à aligner les employés sur les objectifs de l'entreprise c) Elle sert à atteindre un état souhaité qui nécessite des changements pour l'entreprise 4. Peux-tu donner un exemple d'un KPI utilisé pour mesurer l'excellence opérationnelle d'une entreprise ? a) Taux de fidélisation des clients b) Nombre de nouveaux marchés ouverts c) Nombre de publications sur les réseaux sociaux
OKR vs KPI ! Pour aller plus loin
A vous de jouer !
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