International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 2012
ABSTRACT The spin-along approach is a combination of internal and external corporate venturing el... more ABSTRACT The spin-along approach is a combination of internal and external corporate venturing elements and its goal is to support corporations' innovative performance. We argue that corporations can successfully implement spin-along approaches in their organisation by means of ambidextrous corporate venturing. The results from four case studies reveal that corporations must apply complementary ambidexterity's antecedents to use spin-along as a deliberate exploring and exploiting tool to achieve higher innovative performance. Managing spin-alongs requires a coordinating and moderating management layer between the parent firm and the spin-alongs; this layer requires entrepreneurial as well as ambidextrous skills. Propositions are developed on the basis of the case study results, and are illustrated in a conceptual framework.
Für die Unternehmen bringt die immer leistungsfähigere Informations- und Kommunikationstechnik Ch... more Für die Unternehmen bringt die immer leistungsfähigere Informations- und Kommunikationstechnik Chancen, aber auch Herausforderungen. Durch den Einsatz der Technik können Kosten gesenkt, Prozesse effizienter gestaltet und neue Vertriebs- und Kundenpotentiale erschlossen werden. Gleichzeitig drängen neue Konkurrenten auf den Markt, da die Zugangsbarrieren zu den neuen elektronischen Märkten im Internet niedriger sind als bisher. Aus den Verkäufermärkten werden immer stärker Käufermärkte.
International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 2012
ABSTRACT The spin-along approach is a combination of internal and external corporate venturing el... more ABSTRACT The spin-along approach is a combination of internal and external corporate venturing elements and its goal is to support corporations' innovative performance. We argue that corporations can successfully implement spin-along approaches in their organisation by means of ambidextrous corporate venturing. The results from four case studies reveal that corporations must apply complementary ambidexterity's antecedents to use spin-along as a deliberate exploring and exploiting tool to achieve higher innovative performance. Managing spin-alongs requires a coordinating and moderating management layer between the parent firm and the spin-alongs; this layer requires entrepreneurial as well as ambidextrous skills. Propositions are developed on the basis of the case study results, and are illustrated in a conceptual framework.
Für die Unternehmen bringt die immer leistungsfähigere Informations- und Kommunikationstechnik Ch... more Für die Unternehmen bringt die immer leistungsfähigere Informations- und Kommunikationstechnik Chancen, aber auch Herausforderungen. Durch den Einsatz der Technik können Kosten gesenkt, Prozesse effizienter gestaltet und neue Vertriebs- und Kundenpotentiale erschlossen werden. Gleichzeitig drängen neue Konkurrenten auf den Markt, da die Zugangsbarrieren zu den neuen elektronischen Märkten im Internet niedriger sind als bisher. Aus den Verkäufermärkten werden immer stärker Käufermärkte.
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