Viene riportato un caso di progetto in ASL di Milano: Paolo Bottazzi ed Elena Sarati ripercorrono... more Viene riportato un caso di progetto in ASL di Milano: Paolo Bottazzi ed Elena Sarati ripercorrono i passaggi che hanno accompagnato la progettazione e l'implementazione di un sistema di valutazione delle performance in accordo con la legge 150/09 e successive evoluzioni. Un lavoro che ha visto coinvolti le Strutture Controllo di Gestione e Formazione, tutti i Dirigenti, le parti sociali, e con la fondamentale committenza della Direzione Generale. Finalità del progetto è stata quella di costruire un sistema coerente e sostenibile nel contesto, obiettivo che si è sposato con l'esigenza di favorire, a tutti i livelli coinvolti, una cultura della valutazione in primis come occasione di sviluppo delle competenze del personale e di miglioramento organizzativo. Nell'articolo sono descritte le logiche del sistema, le principali caratteristiche e le strategie di implementazione - che hanno previsto un costante adattamento, a seguito anche degli sviluppi della normativa e degli accordi Governo-Sindacati in materia -, il ruolo del Controllo di Gestione e, non da ultimo, quello svolto dalla formazione attraverso diverse azioni e strumenti messi in campo in una logica prettamente di formazione intervento.
Testimonianze di donne in ruoli di elevata responsabilità, introdotte da Elena Sarati, autrice de... more Testimonianze di donne in ruoli di elevata responsabilità, introdotte da Elena Sarati, autrice delle interviste, che si sofferma in particolare sul tema del potere e della differenza.
Viene riportato un caso di progetto in ASL di Milano: Paolo Bottazzi ed Elena Sarati ripercorrono... more Viene riportato un caso di progetto in ASL di Milano: Paolo Bottazzi ed Elena Sarati ripercorrono i passaggi che hanno accompagnato la progettazione e l'implementazione di un sistema di valutazione delle performance in accordo con la legge 150/09 e successive evoluzioni. Un lavoro che ha visto coinvolti le Strutture Controllo di Gestione e Formazione, tutti i Dirigenti, le parti sociali, e con la fondamentale committenza della Direzione Generale. Finalità del progetto è stata quella di costruire un sistema coerente e sostenibile nel contesto, obiettivo che si è sposato con l'esigenza di favorire, a tutti i livelli coinvolti, una cultura della valutazione in primis come occasione di sviluppo delle competenze del personale e di miglioramento organizzativo. Nell'articolo sono descritte le logiche del sistema, le principali caratteristiche e le strategie di implementazione - che hanno previsto un costante adattamento, a seguito anche degli sviluppi della normativa e degli accordi Governo-Sindacati in materia -, il ruolo del Controllo di Gestione e, non da ultimo, quello svolto dalla formazione attraverso diverse azioni e strumenti messi in campo in una logica prettamente di formazione intervento.
Testimonianze di donne in ruoli di elevata responsabilità, introdotte da Elena Sarati, autrice de... more Testimonianze di donne in ruoli di elevata responsabilità, introdotte da Elena Sarati, autrice delle interviste, che si sofferma in particolare sul tema del potere e della differenza.
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