Advances in Business Strategy and Competitive Advantage, 2019
The goal of this chapter is to demonstrate theoretically that a Business Model Canvas (BMC) might... more The goal of this chapter is to demonstrate theoretically that a Business Model Canvas (BMC) might become dynamic to capture value and generate a sustainable competitive advantage. This chapter defines the differences between and definitions of static and dynamic business models. Furthermore, it develops the Dynamic Business Model (DBM) for the assessment of the BMC from a dynamic perspective. This chapter argues that business models are static when they are tools that merely describe the business logic of firms. However, when associated with the dynamic capacity perspective, those business models interact with the business ecosystem, allowing firms to capture value and sustainable competitive advantage.
Objetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma pers... more Objetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma perspectiva conceitual. Metodologia / abordagem: Este estudo é de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, com abordagem teórica, baseada nos principais teóricos. Originalidade / Relevância: Este estudo pressupõe o fortalecimento da literatura de modelo de negócio na perspectiva da competitividade dinâmica. Ele define modelo de negócio dinâmico e o diferencia de um modelo estático. Isso permite avaliar os fatores que fazem com que um modelo de negócio se torne estático e, portanto, não esteja preparado para uma lógica de negócios que crie valor e gere vantagem competitiva. Principais resultados: No final do ensaio, foi possível entender, a partir de uma perspectiva teórica, que o Modelo de Negócio Dinâmico contribui para a criação de valor e a geração de vantagem sustentável em ambientes de alta mudança. Contribuições teórico-metodológicas: Este estudo identificou três pressupostos c...
Advances in Business Strategy and Competitive Advantage, 2019
The goal of this chapter is to demonstrate theoretically that a Business Model Canvas (BMC) might... more The goal of this chapter is to demonstrate theoretically that a Business Model Canvas (BMC) might become dynamic to capture value and generate a sustainable competitive advantage. This chapter defines the differences between and definitions of static and dynamic business models. Furthermore, it develops the Dynamic Business Model (DBM) for the assessment of the BMC from a dynamic perspective. This chapter argues that business models are static when they are tools that merely describe the business logic of firms. However, when associated with the dynamic capacity perspective, those business models interact with the business ecosystem, allowing firms to capture value and sustainable competitive advantage.
Objetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma pers... more Objetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma perspectiva conceitual. Metodologia / abordagem: Este estudo é de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, com abordagem teórica, baseada nos principais teóricos. Originalidade / Relevância: Este estudo pressupõe o fortalecimento da literatura de modelo de negócio na perspectiva da competitividade dinâmica. Ele define modelo de negócio dinâmico e o diferencia de um modelo estático. Isso permite avaliar os fatores que fazem com que um modelo de negócio se torne estático e, portanto, não esteja preparado para uma lógica de negócios que crie valor e gere vantagem competitiva. Principais resultados: No final do ensaio, foi possível entender, a partir de uma perspectiva teórica, que o Modelo de Negócio Dinâmico contribui para a criação de valor e a geração de vantagem sustentável em ambientes de alta mudança. Contribuições teórico-metodológicas: Este estudo identificou três pressupostos c...
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