citra hafsha rosadi

Setiap organisasi dan perusahaan pasti mempunyai tujuan dan targetnya masing-masing yang digerakkan oleh para karyawan di perusahaan tersebut. Agar tujuan dapat tercapai secara maksimal, maka membutuhkan manajemen kinerja. Mungkin istilah ini terdengar asing bagi orang awam. Namun, bagi

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen. Jadi manajemen itu merupakan suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. Dalam manajemen terdapat beberapa unsur manajemen yang terdiri dari man, money, methods, materials, machine, and market.

Budaya organisasi adalah karakteristik dan pedoman yang dianut oleh para anggota organisasi atau kelompok usaha tertentu. Perlu dipahami bahwa budaya ini berperan penting untuk mendorong dan meningkatkan efektivitas kerja organisasi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Budaya perusahaan merupakan pondasi yang berisi norma-norma, nilai-nilai, cara kerja karyawan dan kebiasaan yang bermuara pada kualitas kinerja organisasi. Di jaman penuh persaingan ini, perusahaan diharuskan untuk memiliki kinerja yang sangat baik agar tak kalah dengan perkembangan zaman.

Suatu organisasi atau perusahaan memiliki aturan yang harus dipatuhi oleh semua anggota dan karyawan. Aturan yang dibuat disesuaikan dengan kebutuhan, adat, serta budaya kerja yang telah ada. Budaya kerja tidak semata-mata muncul begitu saja, tapi diadopsi dari beberapa proses selama berlangsungnya perusahaan itu sendiri.

Dunia kerja sudah sangat jauh berbeda di era saat ini di mana karyawannya didominasi oleh generasi muda kalangan milenial atau Y dan Z. Generasi yang memiliki karakter dan preferensi berbeda dibandingkan generasi sebelumnya. Karakter yang dimaksud di antaranya memiliki ketergantungan tinggi terhadap teknologi, ingin selalu mengetahui perkembangan terkini dan terdepan dalam menyampaikan informasi terbaru. Selain itu, menjunjung tinggi keseimbangan antara kehidupan pekerjaan dan pribadi, jam kerja yang fleksibel, pengakuan dan kejelasan jenjang karier, transparansi, terbuka terhadap masukan, serta ingin didengar pendapatnya. Ada enam aspek yang memengaruhi budaya kinerja. Pertama, lingkungan kerja. Lingkungan kerja harus menyenangkan serta dilengkapi fasilitas yang lengkap. Kedua, keberagaman mulai dari karakter, suku, nilai, pengalaman. Ketiga, kebijakan dan filosofi yang meliputi kode etik dan pedoman berperilaku, hingga prosedur. Keempat, kepemimpinan yang tidak egaliter dan hierarkis atau berjenjang. Kelima, manajamen yang rutin ditinjau ulang untuk menciptakan proses kerja yang lebih sederhana tapi bermakna. Keenam, menjadikan perusahaan sebagai tempat belajar dan praktik. Dengan cara membuka kesempatan bagi setiap karyawan untuk mendapatkan kesempatan mengembangkan kompetensi, salah satunya rutin mengadakan pelatihan. Dalam hal ini, Human Resources juga memiliki tiga peran penting dalam membangun budaya perusahaan. Caranya, dengan memberikan infomasi yang transparan kepada karyawan mengenai visi, misi dan perkembangan perusahaan.

Today's digital transformation is an important thing that can't be avoided. Digital transformation for a country plays a role in changing the mindset (mindset), the way of working, to the culture in using technology. These changes have an impact on increasingly optimal public services. Indonesia itself is currently moving towards digital transformation. The government has compiled a road map for digital transformation 2021-2024 with four main pillars, namely massive digital infrastructure development, harmonization of regulations, strengthening digital ecosystems, and digital training for human resources (HR). The results of the study show that the key to digital transformation is that no one HR apparatus is left behind. This means that all must be competent and able to manage the digital climate. Competent HR will assist in making the right decisions or policies.