La toma de decisiones siempre implica tomar riesgos. La desinformación y el desconocimiento aumen... more La toma de decisiones siempre implica tomar riesgos. La desinformación y el desconocimiento aumentan la incertidumbre y paralizan la toma de decisiones en los individuos, y entonces el temor se apodera de la racionalidad. Cuando esto sucede, se toman decisiones erráticas. Precisamente en este escenario es en el que la teoría de los juegos puede brindarle al gerente herramientas que mejoren la calidad de sus decisiones en cualquier proceso de negociación; y por tanto, requiere de educación y práctica.
La clave para generar un pensamiento crítico creativo e innovador, obviamente depende del desarr... more La clave para generar un pensamiento crítico creativo e innovador, obviamente depende del desarrollo cognitivo, del método lógico que se siga, y en gran medida de las emociones del observador de la realidad. Si las emociones conducen al observador a realizar una mirada como la del cuarto árbitro, "poder con", propuesta por Caldwell et al., (2002), teniendo en cuenta el modelo de las cinco creencias de Senge y Schein (1997); el pensador crítico creerá en la búsqueda de soluciones integradas que le ayudarán a crear una nueva y mejor realidad para todos.
¿Cuáles habilidades de pensamiento crítico requiere el gerente del siglo xxi para acertar y logra... more ¿Cuáles habilidades de pensamiento crítico requiere el gerente del siglo xxi para acertar y lograr la efectividad?
¿Qué dicen las investigaciones científicas acerca del liderazgo? ¿Cuáles son las características ... more ¿Qué dicen las investigaciones científicas acerca del liderazgo? ¿Cuáles son las características del líder según los académicos? ¿Qué tienen que ver los rasgos de la personalidad con el liderazgo? ¿Qué pasa con los individuos neuróticos en cargos de dirección? ¿Cuáles son los comportamientos que necesitan las compañías acerca de sus líderes?
¿Qué implicaciones tiene la inteligencia emocional en el liderazgo?
Desde el nacimiento del conce... more ¿Qué implicaciones tiene la inteligencia emocional en el liderazgo? Desde el nacimiento del concepto de la inteligencia emocional en la última década del siglo XX, se ha generado una amplísima producción literaria de carácter investigativo para evaluar la relación entre la inteligencia emocional, el liderazgo efectivo y el trabajo en equipo. (D´Alessio, 2010, p. 180). Lo mismo ocurre con el liderazgo. Por lo tanto, es necesario partir en este artículo de la presentación de los conceptos de inteligencia emocional y liderazgo, para luego encontrar las interrelaciones existentes e inferir las posibles implicaciones.
Un breve análisis centrado en el descubrimiento de los bloqueos mentales incapacitantes de sí mi... more Un breve análisis centrado en el descubrimiento de los bloqueos mentales incapacitantes de sí mismos y de los demás; y cómo educar para el cambio.
La toma de decisiones siempre implica tomar riesgos. La desinformación y el desconocimiento aumen... more La toma de decisiones siempre implica tomar riesgos. La desinformación y el desconocimiento aumentan la incertidumbre y paralizan la toma de decisiones en los individuos, y entonces el temor se apodera de la racionalidad. Cuando esto sucede, se toman decisiones erráticas. Precisamente en este escenario es en el que la teoría de los juegos puede brindarle al gerente herramientas que mejoren la calidad de sus decisiones en cualquier proceso de negociación; y por tanto, requiere de educación y práctica.
La clave para generar un pensamiento crítico creativo e innovador, obviamente depende del desarr... more La clave para generar un pensamiento crítico creativo e innovador, obviamente depende del desarrollo cognitivo, del método lógico que se siga, y en gran medida de las emociones del observador de la realidad. Si las emociones conducen al observador a realizar una mirada como la del cuarto árbitro, "poder con", propuesta por Caldwell et al., (2002), teniendo en cuenta el modelo de las cinco creencias de Senge y Schein (1997); el pensador crítico creerá en la búsqueda de soluciones integradas que le ayudarán a crear una nueva y mejor realidad para todos.
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¿Qué dicen las investigaciones científicas acerca del liderazgo? ¿Cuáles son las características ... more ¿Qué dicen las investigaciones científicas acerca del liderazgo? ¿Cuáles son las características del líder según los académicos? ¿Qué tienen que ver los rasgos de la personalidad con el liderazgo? ¿Qué pasa con los individuos neuróticos en cargos de dirección? ¿Cuáles son los comportamientos que necesitan las compañías acerca de sus líderes?
¿Qué implicaciones tiene la inteligencia emocional en el liderazgo?
Desde el nacimiento del conce... more ¿Qué implicaciones tiene la inteligencia emocional en el liderazgo? Desde el nacimiento del concepto de la inteligencia emocional en la última década del siglo XX, se ha generado una amplísima producción literaria de carácter investigativo para evaluar la relación entre la inteligencia emocional, el liderazgo efectivo y el trabajo en equipo. (D´Alessio, 2010, p. 180). Lo mismo ocurre con el liderazgo. Por lo tanto, es necesario partir en este artículo de la presentación de los conceptos de inteligencia emocional y liderazgo, para luego encontrar las interrelaciones existentes e inferir las posibles implicaciones.
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¿Qué tienen que ver los rasgos de la personalidad con el liderazgo? ¿Qué pasa con los individuos neuróticos en cargos de dirección? ¿Cuáles son los comportamientos que necesitan las compañías acerca de sus líderes?
Desde el nacimiento del concepto de la inteligencia emocional en la última década del siglo XX, se ha generado una amplísima producción literaria de carácter investigativo para evaluar la relación entre la inteligencia emocional, el liderazgo efectivo y el trabajo en equipo. (D´Alessio, 2010, p. 180). Lo mismo ocurre con el liderazgo. Por lo tanto, es necesario partir en este artículo de la presentación de los conceptos de inteligencia emocional y liderazgo, para luego encontrar las interrelaciones existentes e inferir las posibles implicaciones.
¿Qué tienen que ver los rasgos de la personalidad con el liderazgo? ¿Qué pasa con los individuos neuróticos en cargos de dirección? ¿Cuáles son los comportamientos que necesitan las compañías acerca de sus líderes?
Desde el nacimiento del concepto de la inteligencia emocional en la última década del siglo XX, se ha generado una amplísima producción literaria de carácter investigativo para evaluar la relación entre la inteligencia emocional, el liderazgo efectivo y el trabajo en equipo. (D´Alessio, 2010, p. 180). Lo mismo ocurre con el liderazgo. Por lo tanto, es necesario partir en este artículo de la presentación de los conceptos de inteligencia emocional y liderazgo, para luego encontrar las interrelaciones existentes e inferir las posibles implicaciones.