H mais de 100 anos Construindo com Ao

o Desenvolvimento Sustentado
H 110 anos, Joo Gerdau e seu filho Hugo
adquirem a fbrica de Pregos Pontas de Paris;
Em 1946, Curt Johannpeter, genro de Hugo,
assumiu a direo da empresa e comandou
uma fase decisiva de expanso dos negcios:
o incio da produo do ao.
2

O Grupo Gerdau, empresa siderrgica
internacional, comeou a traar sua
trajetria de expanso a mais de um
sculo. A partir do Brasil ampliou suas
bases para o Uruguai, o Canad, o Chile, a
Argentina, os Estados Unidos e a
Colmbia, tornado-se o maior produtor
de aos longos das Amricas.

3

Ser global e referncia nos negcios
em que atua.
4

Gerar valor para nossos clientes,
acionistas, equipes e a sociedade, atuando
na indstria do ao de forma sustentvel.
5
Ter a preferncia do CLIENTE.
SEGURANA das pessoas acima de tudo.
PESSOAS respeitadas, comprometidas e
realizadas.
EXCELNCIA com SIMPLICIDADE.
Foco em RESULTADOS
INTEGRIDADE com todos os pblicos
SUSTENTABILIDADE econmica, social e
ambiental.
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Nos prximos cinco anos, a Gerdau
investir R$ 10,8 bilhes em suas plantas
industriais, com destaque para o incio da
produo de aos planos no Brasil e para a
auto suficincia no suprimento de minrio
de ferro para a Usina Aominas, a maior
usina integrada da Gerdau.
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O Grupo Gerdau um dos principais
recicladores do continente americano ao
utilizar a sucata como insumo da sua
produo, juntamente com o ferro-gusa e
o ferro-esponja.
Seus produtos so utilizados em
diferentes setores como: construo civil,
infra-estrutura, indstria, agropecuria,
minerao, petroqumica, ferroviria,
naval, ortodntica, mdica e alimentcia.
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A busca pela satisfao das necessidades
dos clientes faz com que a Gerdau
desenvolva constantemente melhorias nos
processos e desenvolva novos produtos
por meio de investimentos em pesquisa.
9

A cada ano o Grupo Gerdau reaproveita
cerca de 11 milhes de toneladas de
sucata, contabilizando ganhos expressivos
na otimizao dos processos, na reduo
do consumo de energia, no aumento de
produtividade e na obteno de custos
operacionais cada vez mais competitivos.
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No Brasil, a Gerdau produz aos longos ao
carbono e aos longos especiais. Dispe
de uma ampla linha de produtos para os
setores da construo civil, indstria e
agropecuria. Tambm oferece,
associados aos produtos, servios que
tornam seus clientes mais competitivos.
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So servios como:

1) Consultoria tcnica: Mostrando ao
cliente que produto e qual a melhor forma de
utiliz-lo.
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2) Moldagem: Corte e dobra de
vergalhes, reduzindo tempo e desperdcio,
muito requisitado na construo civil.
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As perspectivas para o mercado dos
Estados Unidos so favorveis,
considerando o perodo de 2011-2015,
especialmente em razo do potencial do
segmento de caminhes pesados e pela
necessidade de renovao da frota no pas.
Na ndia, um mercado com elevado
potencial de crescimento, o destaque nos
prximos anos dever ser a indstria
automotiva.

14

A Gerdau possui um sistema estruturado
de gesto de riscos, que abrange todas as
reas da companhia, buscando monitorar
eventuais vulnerabilidades e aprimorar os
mecanismos de proteo.
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Riscos Operacionais: So aqueles
decorrentes da inadequao ou falha nos
processos internos, das pessoas ou do
ambiente de tecnologia, que possam
interromper o alcance dos objetivos do
processo.
Riscos de Negcios: so os riscos
relacionados a cmbio, juros, crdito e
outros.
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Para alcanar nveis crescentes de
eficincia econmica, o Grupo Gerdau atua
com uma rede de usinas, centros de
servios, unidades de transformao e
canais de distribuio estrategicamente
posicionados junto aos principais plos de
consumo.
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Com suas operaes e exportaes, a
Gerdau atende mercados dos cinco
continentes. Seus principais clientes so
as indstrias e as empresas ligadas
construo civil e agropecuria.

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Algumas das maiores empresas de ao:
19
United States Steel Corporation - USA
Grupo Riva - Itlia
Arcelor Mittal - ndia
A Gerdau entende que seus fornecedores
so fundamentais para que ela consiga
alcanar metas de qualidade, segurana e
excelncia. Por isso, seleciona e
desenvolve cuidadosamente seus
parceiros e exige que estes sigam
prticas responsveis em relao s
pessoas e ao meio ambiente.

20
A Gerdau conta com um sistema para o
gerenciamento global do processo de
compras e do relacionamento com os
fornecedores: o Gerdau Global
Procurement. Isso traz, entre outros
benefcios, uma mudana no fluxo de
informaes entre a Gerdau e seus
fornecedores no mundo todo, tornando a
comunicao ainda mais fcil e gil.

21
Os tipos de fornecedores so:

Fornecedores de Metlicos;

Fornecedores de Materiais e Servios.
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Fornecedores de Metlicos: Em todo o
mundo a Gerdau possui fornecedores de
metlicos (sucata) representando 70% da
produo da empresa, cerca de 16 milhes
de ton./ano , sendo essa sucata , em grande
parte materiais obsoletos a sociedade e
sobras industrias.
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Fornecedores de Materiais e Servios: So
os fornecedores que oferecem produtos e
servios terceirizados, sendo esses
fornecedores obrigados a seguir um padro de
qualidade e segurana , mesmo padro da
empresa, para que assim seja assegurada a
garantia de um bom servio prestado.
Produtos oferecidos: minrio de ferro (gusa),
carvo, materiais industriais.
Servios oferecidos: transporte, representao
de vendas.

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Status demogrfico e as tendncias, a
tica do trabalho e os valores pessoais e
culturais, so fatores sociais que
influenciam na administrao, uma vez
que cada pas possui um ambiente social
prprio e as empresas que operam em
nvel mundial como a Gerdau devem
adequar-se a tais ambientes.
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A empresa segue as normas e leis vigentes
em cada pas onde possui unidades de
explorao e ou beneficiamento do ao.

As plantas industriais da Companhia so
obrigadas a cumprir com uma srie de leis e
regulamentaes em nvel federal, estadual e
municipal, em todos os pases nos quais
opera, alm de regulamentaes ambientais e
operacionais.

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Leis trabalhistas.

Regulamento que rege a governana
corporativa (regula a maneira como uma
empresa dirigida, administrada ou
controlada).
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A Gerdau assegura o atendimento das
necessidades de conservao do meio
ambiente e contribui para o
desenvolvimento sustentado da sociedade.
Os princpios so:

1) Manter consistente atendimento s
exigncias da legislao ambiental, s normas
e aos compromissos inerentes aos valores da
Empresa.
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2) Gerenciar de forma planejada e preventiva
os aspectos ambientais de suas atividades para
proteger a atmosfera, a gua e o solo, em
conformidade com os objetivos e as metas
definidas.
3) Buscar a melhoria contnua da gesto e do
desempenho ambientais uma
responsabilidade da Gerdau e de todos os seus
colaboradores, o que refora o
comprometimento da Empresa junto a clientes,
acionistas, fornecedores e comunidades.
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Principais matrias primas: minrio de
ferro e metal reciclado.
Grande necessidade de energia
principalmente eltrica devido aos
grandes fornos utilizados no processo.
Informaes sobre necessidades dos
clientes a serem atendidos.
Vendas alcanadas.
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Produtos e Servios: A Gerdau produz aos
longos ao carbono, aos especiais, aos planos e
peas forjadas e fundidas. Possui uma ampla
linha de produtos para os setores da construo
civil, indstria e agropecuria, produzida em
diversos pases e comercializada nos cinco
continentes. Tambm oferece, associados aos
produtos, servios que tornam seus clientes mais
competitivos.

31
.
Operaes de
Negocios
America
Latina
America
do Norte
Aos
Especiais
Brasil
Comits de Governana
Corporativa, de Estrategia, e de
Remunerao e Sucesso
Comits de
Excelncia e de Apoio
Assemblia de
Acionistas
Conselho de
Administrao
Diretoria Comit
Executivo Gerdau
Conselho Fiscal
Processos
Funcionais
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.
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Gerente Executivo
Gestor
Facilitador
Operador
O Conselho de Administrao da Gerdau
S.A. define as estratgias de longo prazo
da Empresa e acompanha a execuo das
polticas estabelecidas, alm de tomar
decises acerca de temas relevantes no
mbito dos negcios e das operaes.
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Todos os colaboradores, tem um login ao sistema,
esse login da acesso a diversas ferramentas de
gesto, dependendo da sua funo. Alm disso
todos os colaboradores tem um email prprio, no
qual usado para comunicao interna e externa.
Diariamente os colaboradores recebem em seus e-
mails o Gerdau News, com noticia referentes ao
mercado financeiro, economia nacional,
internacional, e noticias relacionadas ao ao.
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Outra ferramenta importante usada a intranet,
nela os colaboradores tem acesso a mais uma
infinidade de itens de gesto, e informaes
internas. Outra forma de comunicao o canal do
conhecimento, que funciona como uma Rede
social, no qual so criados fruns com intudo de
discutir assuntos especficos. Esse canal do
conhecimento serve tanto para difundir
informaes importantes da empresa entre as
demais unidades quanto integrar as unidades como
um todo.
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O feedback acontece em diversas ocasies: Nas
avaliaes de desempenho, diariamente durante o
expediente, durante as reunies de 5 minutos
(reunies que ocorrem sempre no comeo dos
expedientes). Sempre com intuito de melhorar o
processo e ter um comportamento mais adequada
em determinadas situaes. O Feedback feito
tanto pelo Superior do colaborador (Gestor,
Facilitador) quanto qualquer companheiro de
funo.
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Basicamente a diviso administrativo dada da
seguinte forma. As reas so divididas em clulas,
cada clula tem seu facilitador (chefe) no qual
responde ao Gestor da rea. As reas produtivas
tem o facilitador de Rotina no qual executa as
atividades dirias apoiando os operadores, e o
facilitador de melhoria que busca a melhoria do
processo. Cada um tem atribuies diferentes, ou
seja todo os processos so descentralizados, at
mesmo os operadores tem atribuies especificas
na sua rotina.
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O Conselho de Administrao
responsvel por deliberar acerca das
contas apresentadas pelos
administradores, alm de analisar, discutir
e votar as demonstraes financeiras, a
destinao do lucro lquido do exerccio e
a poltica de distribuio dos dividendos,
entre outros itens.
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Engenharia do Projeto

Aps criteriosa avaliao de viabilidade
tcnica e financeira, as necessidades do
mercado identificadas pela equipe de
Relaes Tcnicas com Clientes e Vendas,
tornam-se projetos dentro do Plano Anual de
Vendas e Desenvolvimento de Produtos da
unidade.
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Engenharia do Processo

As principais etapas do processamento do
ao so:

Aciaria
Laminao
Trefila

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Engenharia de Produo
Produo de Aos Longos ao Carbono: So
produtos em ao que atendem diversos setores como
construo civil, indstria, agropecuria, minerao e infra-
estrutura;

Produo de Aos Longos Especiais: Seu processo
de produo assegura caractersticas fsicas e metalrgicas
especficas para aplicaes especiais;

Produo de Placas, Blocos e Tarugos: So
produtos utilizados como matria-prima nos processos de
laminao para as mais diversas aplicaes.


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A Gerdau referncia em campanhas de
marketing. Prova disso que a empresa
recebeu dois trofus do TOP Anamaco
2009 nas categorias Marketing e Vendas e
Produo e Logstica.
As campanhas publicitrias so especficas
para cada produto e procuram ressaltar o
valor da responsabilidade ambiental
agregada ao mesmo.
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A Gerdau busca associar seus produtos a
um modelo sustentvel de produo, para
tanto, seus produtos so certificados com
o Selo Ecolgico Falco Bauer que
emitido pelo IFBQ Instituto Falco Bauer
da Qualidade responsvel pela
elaborao de um modelo de certificao
especfico para comprovar e garantir a
sustentabilidade dos produtos.
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Empresas de capital aberto:
1. Metalrgica Gerdau S.A.
2. Gerdau S.A.
3. Empresa Siderrgica del Per S.A. (Siderperu)
140 mil acionistas.
-US$ 55 bilhes em volume financeiro
negociado em 2010.
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Lema: Gesto financeira com
transparncia.


A Gerdau disponibiliza em relatrios
trimestrais e anuais suas Demonstraes
Financeiras.
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Principais Indicadores



Pensamento Gerdau:

Ao estimular a capacidade de superao em
seus colaboradores, potencializada suas
competncias e sua capacidade de inovao.
Resultados obtidos a partir de um
relacionamento pautado por integridade,
respeito, coerncia e busca de ganhos
mtuos.
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Sade e segurana:

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Clima interno organizacional:
Em 2010, a Gerdau aprimorou a metodologia
da Pesquisa Opinio, que avalia o clima interno
da empresa em nvel mundial.

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Capacitao.
Trainees:
Em 2010, 36 mil pessoas concorreram a cerca
de 240 vagas do Programa Futuro Trainees
Gerdau no Brasil, no Chile, na Colmbia, no
Mxico, no Peru, na Venezuela e na Repblica
Dominicana.

Sucessores:
Novas lideranas em cargos estratgicos.
Oportunidades internacionais.

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Remunerao e Benefcios:

Reconhecimento dos desempenhos
diferenciados de seus colaboradores.

Comunicao Interna:
Clareza e transparncia para com os
colaboradores.
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Site:http://www.gerdau.com.br
Relatrio Anual da Gerdau Ano 2010


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Equipe:

Joo Padilha
Daniel Wallerstein
Arthur Carneiro Leo
Filipe Finco
Carlos Thiago Nunes
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