Fayol - Psicologia Organizacional

JULES HENRY FAYOL
Jules Henry Fayol foi um Engenheiro de Minas, nasceu em 1841 na cidade de

Istambul, e faleceu em Paris em 1925. Fayol com 19 anos comeou a trabalhar
como engenheiro em uma cooperao mineradora e metalrgica que estava em
processo de falncia e com sua gesto fez com que esta empresa se tornasse uma
das maiores da Frana. Ele administrou manteve sua administrao at meados
1918, e com sua experincia publicou seu livro Administrao Geral e Industrial que
at hoje uma das maiores influncias do pensamento administrativo. Fayol foi um
dos pioneiros em analisar a natureza da atividade empresarial e definir as principais
responsabilidades de um gestor. Em suas obras define quatorze princpios gerais
sobre gesto que poderiam ser expandidos para alm do ramo industrial como por
exemplo
comercio
empresas
com
carter
religioso
(HISTRIA
DA
ADMINISTRAO).
Fayol foi um dos fundadores da Teoria Clssica de Administrao que tinha
uma Abordagem Simplificada da Organizao Formal, consistia em um modelo
com princpios, regras, mtodos e procedimentos de administrao e que a mesma
deveria diferir de outras funes da empresa. Cabia ao administrador cinco funes,
sendo elas planejamento, organizao, comando, coordenao e controle. Essas
funes no cabem apenas aos gestores, mas a qualquer administrador em
qualquer nvel hierrquico demandam dessas funes, mas de acordo com seu lugar
na empresa. Funes que segundo ele muitos administradores levavam na teoria,
mas pouco faziam na pratica pois eles deveriam dispor de certas qualidades,
conhecimentos e experincias para obter xito. Administrar segundo ele coordenar
e sincronizar as outras grandes funes da empresa e deve pairar acima delas, que
so de financeiras, contbeis, de segurana, comerciais e tcnicas (ALMEIDA, et.
al., 2012) .
Este
conceito
administrativo
das
organizaes
surgiu
devido
as
consequncias de Revoluo Industrial e da Primeira Guerra Mundial. As industrias

estavam cada vez maiores, mas estavam preocupadas apenas com a produtividade.
Com um crescimento desorganizado, falta de um modelo mais cientfico, onde a
administrao se dava mais pela improvisao e o empirismo, sem um planejamento
prvio. Com estas problemtica surge ento as ideias de Fayol com um modelo de
processo administrativo de sucesso em um momento onde as empresas visavam o

lucro e que fosse alcanado da melhor forma possvel (ALMEIDA, et. al., 2012) .
Como dito anteriormente, Fayol disps quatorzes princpios gerais sobre
gesto. Diviso do trabalho que consiste na designao de tarefas para as pessoas
certas e separao de poderes. Autoridade e Responsabilidade onde estipulado o
poder de mandar e ser obedecido atravs de recompensas ou penalidades para os
funcionrios. Disciplina que o respeito aos acordos firmados entre os
colaboradores da empresa. Unidade de comando o princpio onde cada pessoa
tem apenas um superior. Unidade de Direo onde existe apenas um chefe e um
objetivo que deve ser alcanado em conjunto. Seguindo essa linha vem o Interesse
Geral que a subordinao do interesse individual ao interesse geral. A Remunerao
deve ser de forma equitativa, ou seja, de acordo com a funo e responsabilidades.
Centralizao do poder deve ocorrer de forma equilibrada entre decises da gesto
e suas responsabilidades quanto aos seus subordinados (ALMEIDA, et. al., 2012) .
Ainda sobre os princpios existe a Cadeia Escalar onde h uma linha de
comando aos chefes e as diferentes relaes com seu subordinado diretos. A
necessidade de Ordem onde cada pessoa tem um lugar especfico na empresa. O
Conceito de Equidade, onde dever de todos o tratamento ao outro com justia e
benevolncia, mas se necessrio que se haja com rigor. Estabilidade do pessoal
onde h uma manuteno das equipes visando um melhor resultado. preciso
ainda iniciativa e espirito de equipe entre os colaboradores para um sucesso pleno
da empresa (ALMEIDA, et. al,, 2012) .
Apesar de ter sido um modelo inovador na poca existem algumas crticas
sobre este modelo de processo administrativo, como o fato de ser um modelo de
viso estrutural cabvel em qualquer empresa, de forma racional e prestabelecidas. Trata a empresa de forma mecnica sem se preocupar com o
contexto em que a mesma est inserida. Mesmo com as crticas foi um modelo
muito seguido e seguido at hoje por algumas empresas (ALMEIDA, et. al., 2012) .
REFERNCIAS BLIBLIOGRFICAS
ALMEIDA, Jefferson Arrua; et.al. Teoria Clssica: Henry Fayol. Faculdade

da Serra Gacha. Duque de Caxias. 2012. Disponvel em <
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfYVoAG/teoria-classica-henry-fayol > Acesso
em 04 de Maro de 2016
HISTRIA DA ADMINISTRAO. Jules Henry Fayol. Disponvel em <
http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/52-jules-henri-fayol > Acesso em
04 de Maro de 2016

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