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    Aula 4 - Slide - Gerenciamento de Projetos PDF

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    Luiz Carlos Izzo Filho
    O documento discute como a estrutura organizacional pode afetar o gerenciamento de projetos, os fatores que levam ao sucesso de projetos e os problemas comuns em projetos problemáticos. É analisado como estruturas funcionais, matriciais e por projetos influenciam a condução de projetos e a autoridade do gerente de projetos.

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    O documento discute como a estrutura organizacional pode afetar o gerenciamento de projetos, os fatores que levam ao sucesso de projetos e os problemas comuns em projetos problemáticos. É analisado como estruturas funcionais, matriciais e por projetos influenciam a condução de projetos e a autoridade do gerente de projetos.

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    O documento discute como a estrutura organizacional pode afetar o gerenciamento de projetos, os fatores que levam ao sucesso de projetos e os problemas comuns em projetos problemáticos. É analisado como estruturas funcionais, matriciais e por projetos influenciam a condução de projetos e a autoridade do gerente de projetos.

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    de 15

    PÓS-GRADUAÇÃO

    Gerenciamento de Projetos

    Fernando Luiz Freitas Filho


    Conteúdo da Aula
     Estrutura Organizacional e o Gerenciamento
    de Projetos
     O Sucesso em Projetos
     Projetos Problemáticos
    Estrutura Organizacional

    Dependendo da estrutura organizacional,


    um projeto pode ter maior ou menor
    facilidade de condução.
    • Disponibilização de recursos;
    • Poder do gerente de projetos sobre a
    equipe.
    Estrutura Organizacional

    Tipos de Estruturas Organizacionais:


    • Funcional;
    • Matricial fraca, balanceada ou forte;
    • Por projetos ou projetizada.
    Estrutura Organizacional

    Estrutura Organizacional Funcional:


    • Departamentos funcionais;
    • Trabalham de forma independente;
    • Reporte direto ao gerente funcional;
    • Gerente de projeto tem pouca ou
    nenhuma autoridade formal sobre a
    equipe;
    • Menos adequada.
    Estrutura Organizacional

    Estrutura Organizacional por Projetos:


    • Foco no desenvolvimento de projetos;
    • Alocação de recursos direto no projeto;
    • Gerente de projeto tem total autoridade
    sobre a equipe;
    • Necessidade de compartilhar recursos
    especializados;
    • Mais adequada.
    Estrutura Matricial

    Fonte: O Autor (2015)


    Estrutura Matricial

    • Estrutura Matricial Fraca: gerente de


    projeto com menor poder que o funcional.
    • Estrutura Matricial Balanceada: gerente
    de projeto com poder igual ao funcional.
    • Estrutura Matricial Forte: gerente de
    projeto com poder maior que o funcional.
    Estrutura Organizacional

    Fonte: PMI (2013)


    O Sucesso em Projetos

    • Foi concluído dentro do prazo e dentro do


    orçamento;
    • Foram utilizados os recursos de forma
    eficiente e sem desperdícios;
    • Foram atingidas as metas de qualidade e
    de desempenho desejadas;
    • Foi concluído com o menor número
    possível de modificações no escopo;
    O Sucesso em Projetos

    • Foi aceito sem restrições pelo contratante


    ou cliente;
    • Foi concebido sem que ocorressem
    interrupções ou interferências nas
    atividades normais da organização;
    • Se não agrediu a cultura da organização.
    Projetos Problemáticos

    • Insatisfação do patrocinador;
    • Baixa participação do cliente ou cliente
    despreparado e que não toma decisões;
    • Recursos inadequados, gastos acima do
    orçamento ou atrasos;
    • Equipe sem experiência ou sem
    competência e/ou habilidade;
    Projetos Problemáticos

    • Rotatividade na equipe;
    • Mudanças, falta de entendimento do
    escopo ou escopo mal definido;
    • Risco alto ou fracasso na implantação do
    plano de contingência dos riscos;
    • Informalidade na documentação.
    Síntese da Aula

    • A estrutura organizacional e o
    gerenciamento de projetos;
    • O sucesso em projetos;
    • Projetos problemáticos.

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