PMBok 7ª edição – Padrão

de Gerenciamento de Regular
Projetos

Completo

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Conceitos.
• O ser humano depende de projetos desde a sua existência.
• Vamos imaginar uma viagem.
• Necessidade de formalização dos meios e formatos (PMI, Prince 2,
ZOPP, XP, Scrum).
• PMI.
• PMP.
• Precisa ser certificado para se gerente de projetos?
• PMO.
• PMBok 7ª edição - 2021.
• Self-service.
• Padrão de Gerenciamento de Projetos e Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
• Apresenta doze princípios do gerenciamento de projetos e
oito domínios de desempenho do projeto que são essenciais
para a entrega eficaz dos restulados do projetos.
• Reflete toda a gama de abordagens de desenvolvimento
(preditiva, tradicional, adaptativa, ágil, híbrida, etc.).
• Foco intenso de desenvolvimento do tailoring
• Não é obrigatório o uso de todos os processos ou
ferramentas.
• Principais mudanças.
• Padrão baseado em princípios a fim de apoiar o gerenciamento
de projetos de forma mais eficiente e foca mais nos resultados
pretendidos, em vez de entregas e abordagem direcionada a
processos (o que por natureza se torna algo preditivo).
• A abordagem adotada não nega o alinhamento com a
abordagem baseada em processos das edições anteriores,
logo, ela permanece relevante para as organizações.
• Inclusão da visão de sistemas de gerenciamento de projetos
como parte do Padrão de Gerenciamento de Projetos para a
entrega de valor mudando assim a perspectiva dos portifólios,
programas e projetos que regem o enfoque na cadeia de valor.
(...)
• Principais mudanças.
• O Padrão de Gerenciamento de Projetos enfatiza que os projetos não
produzem apenas saídas, mas, principalmente, permitem que essas
saídas gerem resultados que, em última análise, agregam valor à
organização e às partes interessadas.
• Visão de sistemas reflete uma mudança das áreas de conhecimento
para oito domínios de desempenho.
• Domínios de desempenho possibilitando evoluindo e interagindo
possibilitando assim uma mudança e que as equipe revisem, discutam,
adaptem e reajam continuamente a essas mudanças com todo o
sistema em mente e não apenas no domínio de desempenho
específico. As equipes assim avaliam o desempenho efetivo em cada
domínio de desempenho por meio de medidas focadas nos resultados,
em vez da adesão aos processos ou da produção de artefatos, planos,
etc. (...)
• Principais mudanças.
• Nova seção sobre Modelos, métodos e artefatos fornecendo um
agrupamento de alto nível desses itens que apoiam o gerenciamento
de projetos. Tal seção mantém vínculos com ferramentas, técnicas e
resultados de edições anteriores que apoiam o gerenciamento de
projetos sem prescrever quando, como ou quais ferramentas as
equipes devem usar.
• Criação do PMIstandards+TM como uma plataforma digital interativa
que incorpora práticas, métodos, artefatos e outras informações atuais,
emergentes e futuras.
(UNICENTRO - 2023 - Prefeitura de Laranjeiras do Sul - PR - Analista de Sistemas)
1 - O PMBOK é um conceito que se aplica?
A) Protocolo de Comunicação de redes.
B) Um software de criptografia.
C) Um guia que descreve as melhores práticas de gerenciamento de projetos.
D) Um servidor de gerenciamento de redes.
E) Um sistema para proteção de redes.
(OBJETIVA - 2023 - CANOASTEC - RS - Analista de Projetos e Sistemas)
2 - O PMBOK, em sua sétima edição, apresenta uma ruptura com as edições
anteriores da publicação no que se refere ao foco principal em gerenciamento de
projetos. Assinalar a alternativa que descreve CORRETAMENTE uma característica
da nova abordagem do PMBOK:
A) Tem enfoque nos resultados da entrega, sem considerar a abordagem usada
pela equipe do projeto.
B) Sugere que mudanças devem ser evitadas, mantendo o foco na entrega rápida
do projeto.
C) Introduz os Domínios de Desempenho de Projetos, que são atividades
relacionadas aos custos e aos riscos do projeto.
D) Um dos Domínios de Desempenho de Projetos apresentados na nova edição é o
Domínio de Fornecedores.
Padrão de Gerenciamento de Projetos.
Padrão de Gerenciamento de Projetos.

• Identifica os princípios do gerenciamento de projetos que orientam

os comportamentos e as ações dos profissionais de projeto e de
outras partes interessadas que trabalham ou estão engajadas em
projetos.
• Fornece uma base para a compreensão do gerenciamento de
projetos e como ele facilita os resultados pretendidos. Padrão este
válido em todos os setores, locais, tamanhos ou abordagens de
entrega, que pode ser preditiva, híbrida ou adaptativa.
• Fornece uma referência básica para as partes interessadas que
participam de um projeto ponto e se inclui, entre outros,
profissionais de projeto, consultores, educadores, alunos,
patrocinadores, partes interessadas, fornecedores
• Formado por:
• Seção 1 Introdução.
• Seção 2 Um sistema para entrega de valor.
• Seção 3 Princípios do gerenciamento de Projetos.
Padrão de Gerenciamento de Projetos.
Termos e Conceitos-chave
• Resultado. Um resultado ou consequência final de um processo ou
projeto os resultados podem incluir produtos e artefatos, mas tem uma
intenção mais ampla, concentrando-se nos benefícios e no valor que o
projeto deve entregar.
• Portfólio. Projetos programas sub portfólios e oper ações gerenciadas em
grupo para alcançar objetivos estratégicos .
• Produto. Um artefato produzido quantificável e que pode ser um item
final ou um item componente .
• Programa. Um grupo relacionado de projetos subprogramas e atividades
de programas gerenciados de forma coordenada para a obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente final
• Projeto. Um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único. A natureza temporária dos projetos indica um
início e um fim para o trabalho do projeto ou uma fase do trabalho do
projeto. Os projetos podem ser independentes ou fazer parte de um
programa ou portfólio.
• Gerenciamento de projetos. A aplicação de conhecimentos habilidades
ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos
definidos final refere-se a orientar o trabalho do projeto para entregar os
resultados pretendidos. As equipes do projeto podem alcançar os
resultados usando uma ampla gama de abordagens (como preditiva,
híbrida e adaptativa).
• Gerente de projetos. Pessoa designada pela organização executora para
liderar a equipe do projeto, responsável por alcançar os objetivos do
projeto. Desempenha uma variedade de fusões, como facilitar o trabalho
da equipe do projeto para alcançar os resultados e gerenciar os processos
para entregar os resultados pretendidos.
• Equipe de projeto. Grupo de indivíduos que executa o trabalho do
projeto para alcançar seus objetivos.
• Sistema de entrega de valor. Coleção de atividades estratégicas de
negócios destinadas a construir sustentar e Barro promover uma
organização. Portfólios programas projetos produtos e operações podem
fazer parte do sistema de uma organização para entrega de valor .
• Valor. O benefício a importância ou a utilidade de algo. As diferentes
partes interessadas percebem o valor de maneiras diferentes. Os clientes
podem definir valor como a capacidade de usar recursos ou funções
específicas de um produto. As organizações podem se concentrar no valor
do negócio conforme determinado por métricas financeiras, como
benefícios menos o custo de atingir esses benefícios final o valor social
pode incluir a contribuição para grupos de pessoas comunidades ou meio
ambiente.
• Cliente. Pessoa ou grupo que solicitou o projeto ou está provendo
recursos financeiros para sua execução.
• Usuário final. Pessoa ou grupo de que experimentará o uso direto da
entrega do projeto.
• Domínio de desempenho. Grupo de atividades relacionadas, que são
críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Representam
um sistema de gerenciamento de projetos com recursos de
gerenciamento interativos, inter-relacionados e interdependentes,
que funcionam em conjunto para alcançar os resultados desejados do
projeto.
• Outras definições estão presentes no glossário e o Léxico de termos
de gerenciamento de projetos.
(IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Auxiliar Administrativo)
Julgue o item que se segue.
3 - As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas no PMBOK, podem
ser aplicadas em todos os tipos de projetos, a depender do segmento, área,
dimensões, pessoas envolvidas, prazos e orçamentos.
(OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Matupá - MT - Analista Administrativo)
4 - Sobre Gestão de Projetos, analisar os itens abaixo:
I. Os projetos se caracterizam precisamente pela falta de rotina, ou seja, pela presença do
inesperado. Em parte, isso se deve ao fato de que nenhum projeto é igual a outro.
II. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem início e fim definidos
dentro do mesmo período contábil ou tarefa.
III. A presença da incerteza vem do fato de os projetos serem progressivamente elaborados,
isto é, em seu início, raramente temos especificações detalhadas no nível que é preciso.
IV. Um projeto é único porque é um conjunto de atividades rotineiras destinadas a atingir
um objetivo organizacional.
Estão CORRETOS:
A) Somente os itens I e II.
B) Somente os itens I e III.
C) Somente os itens I, III e IV.
D) Somente os itens II, III e IV.
(IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Surubim - PE - Administrador)
Julgue o item a seguir.
5 - Um projeto bem sucedido é aquele que é concluído dentro do prazo e do
orçamento estabelecidos.
(Quadrix - 2023 - CRQ 4ª Região-SP - Profissionais de Serviços Técnico/Técnico
Administrativo - Gestão de Pessoas)
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
6 - Uma característica do projeto é a sua elaboração progressiva, cada projeto é
único e o produto ou serviço é, progressivamente, elaborado ao longo de etapas
sucessivas que agregam, de forma contínua, as características que serão
alcançadas..
(Quadrix - 2023 - CRQ 4ª Região-SP - Profissionais de Serviços Técnico/Técnico
Administrativo - Gestão de Pessoas)
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
7 - O projeto significa fazer algo que ainda não foi feito antes e que é único e
singular na organização, portanto, possui início e fim definidos.
(Quadrix - 2023 - CRQ 4ª Região-SP - Profissionais de Serviços Técnico/Técnico
Administrativo - Gestão de Pessoas)
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
8 - Os projetos podem envolver a criação e o desenvolvimento de um novo produto
ou serviço, a mudança na estrutura organizacional, o desenvolvimento ou a
aquisição de uma nova tecnologia e a implementação de um novo procedimento
ou processo de negócio.
(Quadrix - 2023 - CRQ 4ª Região-SP - Profissionais de Serviços Técnico/Técnico
Administrativo - Gestão de Pessoas)
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
9 - Os projetos são implementados em todos os níveis da organização e podem
envolver uma única pessoa ou centenas. Dada a sua característica de
temporariedade, sua duração é de semanas, nunca durará anos.
(IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Analista de Recursos Humanos)
10 - O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas para planejar, executar e controlar atividades com o
objetivo de atingir os objetivos estabelecidos dentro de restrições específicas,
como prazo, custo, qualidade e recursos.
(IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Auxiliar Administrativo)
Julgue o item que se segue.
11 - O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as
necessidades de seus clientes, padronizando tarefas rotineiras e aumentando o
número daquelas que poderiam ser esquecidas.
(CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática)
12 - Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um
objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma
posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser
produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
A) a aplicação de conhecimento, de habilidades, de sabedoria, de ciência e de arte, para que
atividades organizacionais alcancem a excelência operacional.
B) a aplicação de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às atividades
de um projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.
C) a implantação de um software para gerenciamento de projetos.
D) a integração do método do caminho crítico em um sistema de gerenciamento de valor
agregado.
E) um subconjunto de disciplinas de Engenharia e outras disciplinas técnicas.
(IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Surubim - PE - Técnico Administrativo)
Julgue o item subsequente.
13 - O conceito de “tripla restrição” em gerenciamento de projetos refere-se às restrições de
tempo, escopo e qualidade, que são interdependentes e afetam uns aos outros.
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista de Suporte Computacional)
14 - Com base no PMBOK, 7.a edição, assinale a opção correta.
A) Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os requisitos definidos.
B) Produto está relacionado a atividades gerenciadas de forma coordenada, para a obtenção
de benefícios.
C) Programa são os projetos e as operações gerenciados em grupos para alcançar objetivos
estratégicos.
D) Portfólio é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único.
E) Projeto é um artefato produzido e quantificável, que pode ser um item final ou um item
componente.
Padrão de Gerenciamento de Projetos.
Um sistema de entrega de valor
• Como entregar valor? Alguns exemplos:
• Criação de um novo produto via serviço o resultado que atenda às
necessidades de clientes ou usuários finais.
• Criação de contribuições positivas via sociais ou ambientais.
• Aprimoramento da eficiência, a produtividade, a eficiência ou a
capacidade de resposta.
• Viabilização das mudanças necessárias para facilitar a transição
organizacional para seu futuro estado desejado.
• Sustentação dos benefícios criados por programas projetos ou operações
de negócios anteriores.
• Um sistema de entrega de valor faz parte do ambiente interno da
organização e está sujeito a políticas, procedimentos, metodologias,
frameworks, estruturas de governança e assim por diante.
• Esse ambiente interno existe no âmbito do ambiente externo mais amplo,
que inclui a economia, o ambiente competitivo, as restrições legislativas, etc.
• Os componentes de um sistema de entrega de valor criam itens para entrega
usados para produzir resultados.
• Um resultado é a consequência ou o resultado final de um processo ou
projeto .
• O foco nos resultados, escolhas e decisões destaca o desempenho de longo
prazo do projeto.
• Os resultados criam benefícios, que são os ganhos percebidos pela
organização .
• Por sua vez os benefícios criam valor.
• Fluxo de Informações.
• Sistemas de Governança Organizacional.
• Fornecem um framework com funções e processos que orientam as
atividades.
• O framework de governança pode incluir elementos de supervisão,
controle, avaliação de valor, integração entre componentes e recursos de
tomada de decisão.
• Fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças, questões e
riscos associados ao meio ambiente e a qualquer componente do
sistema de entrega de valor.
• Inclui objetivos do portfólio, benefícios do programa e resultados
produzidos por projeto.
• Funções associadas a projetos.
• Podem ser desempenhadas por uma pessoa, um grupo de pessoas ou
combinadas em papéis definidos.
• Independente de como a coordenação acontece (centralizada ou
descentralizada), modelos de liderança de apoio e engajamentos
significativos e contínuos entre as equipes do projeto e outras partes
interessadas sustentam os resultados bem-sucedidos.
• O projeto poderá ser coordenado de várias formas, mas o esforço
coletivo da equipe de projeto entrega os resultados, os benefícios e o
valor.
• A equipe pode receber o apoio de funções adicionais, em função das
entregas, do setor, da organização e de outras variáveis.
• Funções associadas a projetos - Fornecer supervisão e coordenação.
• Pessoas na função de supervisão e coordenação ajudam a equipe a alcançar os
objetivos do projeto, normalmente orquestrando o trabalho do projeto.
• Pode incluir a liderança das atividades de planejamento, monitoramento e controle,
avaliação e análise, melhorar a saúde, a segurança e o bem-estar geral dos membros
da equipe do projeto.
• Inclui consultar líderes executivos e da unidade de negócios sobre ideias para
avançar objetivos estratégicos, aprimorar o desempenho do projeto ou atender às
necessidades do cliente, bem assistência na análise de negócios, licitações e
negociações de contratos e desenvolvimento de business case.
• Pode estar envolvida em atividades subsequentes relacionadas à percepção e
manutenção de benefícios depois que as entregas do projeto estiverem concluídas,
mas antes do encerramento formal do projeto.
• Pode fornecer apoio a portfólios e programas nos quais o projeto é iniciado.
• Funções associadas a projetos – objetivos e feedbacks atuais.
• Pessoas que contribuem com perspectivas, insights e orientações claras
de clientes e usuários finais.
• Clientes e usuários finais precisam saber sobre os requisitos, os
resultados e as expectativas do projeto.
• Em ambientes adaptativos e híbridos, o feedback constante é maior.
• Em alguns ambientes o cliente ou usuário final se envolve com a equipe
do projeto para revisão e feedback periódicos. Em outros, o cliente ou
representante do cliente participa da equipe do projeto.
• Funções associadas a projetos – facilitar e apoiar.
• Pode estar relacionada ao fornecimento de supervisão e coordenação.
• O trabalho envolve incentivar a participação dos integrantes da equipe
do projeto, a colaboração e um senso de responsabilidade
compartilhado pelo resultado do trabalho.
• Ajuda a equipe e criar consenso em torno de soluções, resolver conflitos
e tomar decisões.
• Também se torna necessária para coordenar reuniões e contribuir de
forma imparcial para o avanço dos objetivos do projeto.
• Apoiar pessoas durante a mudança e ajudar a enfrentar os obstáculos,
que inclui a necessidade de avaliar o desempenho e oferecer feedback às
pessoas e equipes do projeto quando necessário.
• Funções associadas a projetos – realizar o trabalho e contribuir com
insights.
• Fornece conhecimento, as habilidades e a experiência necessários para
elaborar os produtos e perceber os resultados do projeto.
• Pode ser uma trabalho em tempo integral, ou parcial durante o período
do projeto ou por tempo limitado. Pode ser presencial ou virtual.
• Alguns trabalhos podem ser altamente especializados, enquanto outros,
realizados por integrantes da equipe do projeto com amplo conjunto de
habilidades.
• Insights de equipes multifuncionais e de diferentes partes da organização
pode fornecer um mix de perspectivas internas, estabelecer alianças
com unidades de negócios-chave e incentivar os membros da equipe do
projeto a agirem como agentes de mudança.
• Funções associadas a projetos – aplicar a especialização.
• Compartilham conhecimento, a visão e a especialização de um tema
específico do projeto.
• Oferece conselhos e apoio para toda a organização, e contribuem para o
processo de aprendizagem e a precisão do trabalho da equipe do
projeto.
• Podem ser terceirizadas ou integrantes da equipe interna do projeto.
• Podem atuar durante todo o projeto ou por prazo determinado.
• Funções associadas a projetos – fornecer orientação e insight comerciais.
• Tem como objetivo, maximizar o valor da entrega do projeto.
• Orientam e esclarecem a direção do projeto ou resultado do produto.
• Envolve priorizar os requisitos ou itens de backlog com base no valor de negócio, nas
dependências e no risco técnico ou operacional.
• Fornecem feedback às equipes do projeto e definem a direção do próximo
incremento ou elemento a ser desenvolvido ou entregue.
• Interagem com outras partes interessadas, clientes e suas equipes do projeto para
definir a direção do produto.
• Em ambientes adaptativos e híbridos, podem ser fornecidos usando uma cadência
específica.
• Em ambientes preditivos, pode haver pontos de verificação designados para
apresentação e feedback sobre o andamento do projeto.
• Pode haver o envolvimento da direção do negócio com as funções para obtenção de
recursos financeiros.
• Funções associadas a projetos – fornecer recursos e orientações.
• Promove o projeto e comunicam a visão, as metas e as expectativas da organização à
equipe do projeto e à comunidade de partes interessadas mais ampla.
• Defendem o projeto e a equipe, ajudando a garantir as decisões, os recursos e a
autoridade que permitem o andamento das atividades do projeto.
• Atuam como elos entre a alta administração e a equipe do projeto, desempenho um
papel de apoio para manter os projetos alinhados aos objetivos do negócio,
removem obstáculos e resolvem questões fora dos limites da autoridade de decisão
da equipe do projeto.
• Fornecem uma rota de encaminhamento de problemas, questões sou riscos que a as
equipes do projeto não podem resolver ou gerenciar pro conta própria.
• Podem facilitar a inovação.
• Funções associadas a projetos – manter a governança.
• Aprovam e apoiam as recomendações feitas pela equipe do projeto e monitoram o
andamento do projeto para alcançar os resultados desejados.
• Mantêm vínculos entre as equipes de projeto e os objetivos estratégicos ou do
negócio que podem se modificar no curso do projeto.
• O ambiente do projeto.
• Os projetos existem e operam no âmbito de ambientes internos e
externos com vários níveis de influência sobre a entrega e o valor.
• O ambiente do projeto - Ambiente interno.
• Podem surgir da organização em si, de um portfólio, programa, outro projeto
ou uma combinação destes elementos.
• Exemplos incluem:
• Ativos e processos.
• Documentação de governança.
• Ativos de dados.
• Ativos de conhecimento.
• Proteção e segurança.
• Cultura, estrutura e governança organizacionais.
• Distribuição geográfica de instalações e recursos.
• Infraestrutura.
• Software de tecnologia da informação.
• Disponibilidade de recursos.
• Capacidade dos funcionários.
• O ambiente do projeto - Ambiente externo.
• Podem ser neutros, ampliar ou restringir os resultados do projeto.
• Exemplos incluem:
• Condições de mercado.
• Influências e questões sociais e culturais.
• Ambiente regulatório.
• Bancos de dados comerciais.
• Pesquisa acadêmica.
• Padrões do setor.
• Considerações sobre recursos financeiros.
• Ambiente físico.
• Considerações sobre o gerenciamento do produto.
• Maior interligação das disciplinas de gerenciamento de portfólio,
programa, projeto e produto.
• Produto é um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item
final em si ou um item componente.
• O gerenciamento do produto trata da integração de pessoas, dados,
processos e sistemas de negócios para criar, atualizar e evoluir um
produto ou serviço durante o seu ciclo de vida.
• Compõe uma série de fases que representam a evolução de um produto,
de sua concepção ao crescimento, maturidade até sua descontinuação.
• Pode iniciar programas ou projetos em qualquer momento do ciclo de
vida do produto, podendo ainda adicionar ou aprimorar componentes
específicos, atributos ou capacidades que criem valor. (...)
• O gerenciamento de produto pode existir de várias formas, incluindo:
• Gerenciamento de programas no âmbito de um ciclo de vida de
produto. Incorpora projetos relativos, programas subsidiários e
atividades de programas. Em produtos de grande porte, suas fases
podem ser tão complexas que que merecem um conjunto de programas
e projetos.
• Gerenciamento de projetos no âmbito de um ciclo de vida de produto.
Supervisiona o desenvolvimento e a maturidade das capacidades do
produto, como uma atividade de negócio constante.
• Gerenciamento de produto no âmbito de um programa. Aplica o ciclo
de vida completo de um produto dentro do alcance e dos limites de
determinado programa.
(IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Analista de Recursos Humanos)
15 - O moderno gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas para controlar custos, desenvolver
programações, alocar recursos e gerenciar riscos. Isso resulta em produtos e
serviços aprimorados, que atendem de forma mais eficaz às demandas do mercado
por maior eficiência.
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - CNMP - Analista do CNMP – Àrea: Apoio Técnico
Especializado – Especialidade: Gestão Pública)
Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
16 - O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um
projeto.
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - MME - Administrador)
Julgue o item a seguir, relativo à administração pública e à gestão de projetos.
17 - Do ponto de vista hierárquico, programas são subordinados a portfólios.
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação -
Perfil: Desenvolvimento de Software)
Julgue o seguinte item, relativos a gerenciamento de projetos.
18 - Um portfólio de projetos tem como objetivo facilitar a eficácia da governança
e do gerenciamento do trabalho alinhado a estratégias e prioridades
organizacionais, em que o gerenciamento de projetos visa executar os projetos da
maneira certa, ao passo que o gerenciamento de portfólios visa executar os
projetos certos.
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação -
Perfil: Análise de Negócios)
A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e
metodologias ágeis, julgue o seguinte item.
19 - A gestão de produtos restringe-se a descrever os processos para planejar,
organizar, executar e controlar os recursos e as atividades necessárias para o
desenvolvimento de novos produtos.
Padrão de Gerenciamento de Projetos.
Princípios do Gerenciamento de Projetos

• Os princípios não são prescritivos, pretendem somente orientar o

comportamento das pessoas envolvidas com projetos.
• Os doze princípios estão alinhados com os valores identificados no
Código de ética e conduta profissional.
• Valores:
• Responsabilidades.
• Respeito.
• Equidade.
• Honestidade.
Relação entre os princípios de gerenciamento de
projetos e os domínios de desempenho de projetos
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - CNMP - Analista do CNMP – Àrea: Tecnologia da
Informação e Comunicação - Especialidade: Desenvolvimento de Sistemasados)
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª
edição do guia PMBOK.
20 - Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios
do gerenciamento de projetos.
(CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação -
Perfil: Segurança da Informação e Proteção de Dados)
Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos, de acordo com o
PMBOK 7.ª edição.
21 - Um dos princípios estipulados pelo PMBOK 7.ª edição é o enfoque no valor,
segundo o qual valor é o indicador de sucesso definitivo do projeto; nesse sentido,
as equipes podem, para apoiar a percepção de valor dos projetos, alterar o foco
das entregas para os resultados pretendidos.
(IBFC - 2023 - SAEB-BA - Analista Técnico - Administrativo)
22 - As pessoas ou grupos interessados no projeto, impactados por ele de alguma
forma, são chamados de Stakeholders. Diante do exposto, assinale a alternativa
correta.
A) Todos os stakeholders possuem o mesmo poder de influência no projeto
B) Apenas membros da equipe do projeto podem ser classificados como
Stakeholders
C) Stakeholders podem ser impactados tanto positivamente quanto negativamente
D) Apenas os projetos de alto impacto financeiro e estratégico possuem
stakeholders
PMBok 7ª edição – Padrão
de Gerenciamento de Regular
Projetos

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1-C 2-A 3-E 4-B 5-C
6-C 7-C 8-C 9-C 10–C
11-E 12-B 13-E 14-A 15-C
16-E 17-C 18-C 19-E 20-C
21-C 22-C