IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NO DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS DENTRO

DAS ORGANIZAÇÕES

¹Antonia Maria Gimenes.² Matheus Toledo ³ Renato Nogueira Perez Ávila 4 Patrícia
Angélica Paulino

RESUMO

O objetivo geral do presente artigo foi verificar de que forma o estilo de liderança aplicado
interfere no desempenho dos funcionários dentro das organizações. Os objetivos
específicos foram levantar o histórico dos estudos sobre liderança; analisar os principais
estilos de liderança aplicados nas organizações e determinar a relação da liderança
exercida com a motivação dos funcionários de uma organização. Como instrumento de
coleta de dados foi utilizada uma entrevista aberta, aplicada ao sócio proprietário e gestor
da empresa. Diante do diagnostico levantado, foi levado em conta a grande importância
da contratação de novos colaboradores qualificados e preparadas para assumir um cargo
de gestão dentro dos departamentos com a maior necessidade desse cargo,adotando
reuniões quinzenais com o gestor do setor e seus colaboradores, adotar reuniões uma
vez por mês com todos os colaboradores de todos os departamentos e o diretor geral e
seus gestores, a pratica do feedback individual.
Palavras chaves: liderança, motivação, organização

ABSTRACT

The goal of this paper was to investigate how the applied leadership style affects the
performance of employees within organizations. The specific objectives were to raise the
history of studies on leadership; analyze the main leadership styles applied in
organizations and to determine the relationship of leadership provided with the motivation
of the employees of an organization. An open interview, applied to the part owner and
manager of the company as a data collection instrument was used. Raised before the
diagnosis, was taken into account the importance of hiring new qualified and prepared to
take on a management position within the departments with the greatest need for this
position, adopting fortnightly meetings with the sector manager and their employees,
adopting meetings once a month with all employees of all departments and the general
manager and their managers, the practice of individual feedback.

Key words: leadership, motivation, organization

¹ Especialista em Administração de Empresas, Consultora, Palestrante e Professora e Coordenadora do ensino superior de Londrina-
FACULDADE INESUL e de Cursos Técnicos. ², Professor do ensino superior de Londrina-FACULDADE INESULAcadêmico de
Tecnólogo em RH do ensino superior de Londrina-FACULDADE INESUL. Graduado em Administração de Empresas pela
Universidade Estadual de Londrina – UEL; especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e Gestão de Recursos Humanos; ³
Tecnólogo Processamento de Dados, Licença Premio em Informática, Especialista em ciência da Computação, Doutor em ciência da
Computação, Mestre em Sistema de gerenciamento de Telecomunição, Professor e Coordenador de Pesquisa. 4 Acadêmica tecnólogo
em gestão de RH.
INTRODUÇÃO

No mercado de trabalho cada vez mais competitivo as empresas necessitam de

colaboradores competentes e dedicados. Essas características são de extrema
importância em um líder. A grande importância da liderança dentro das organizações,
como um líder deve lidar com conflitos, com as várias gerações e insatisfação dos
colaboradores. Visto que líder não é somente a pessoa que chefia, apontaremos as
características que este profissional precisa para o alcance do sucesso coletivo.

Desta forma, o objetivo geral do presente artigo foi verificar de que forma o estilo
de liderança aplicado interfere no desempenho dos funcionários dentro das organizações.
Os objetivos específicos foram levantar o histórico dos estudos sobre liderança; analisar
os principais estilos de liderança aplicados nas organizações e determinar a relação da
liderança exercida com a motivação dos funcionários de uma organização.

O presente artigo foi relevante pelo fato de que contribui de forma concreta para
que gestores possam compreender melhor de que forma a liderança influencia o
comportamento, desempenho e produtividade dos colaboradores de uma organização.
Isto é importante porque permite ao líder estudar melhor seus comportamentos e analisar
quais são as melhores formas de se obter bons resultados de seus colaboradores. Outro
ponto pelo qual se justifica o presente artigo é o fato de que as teorias aqui discutidas
indiretamente ajudam também a promover um melhor nível de motivação na organização.

Assim, junto à revisão de literatura, foi feita uma pesquisa que possibilitou uma
melhor visão sobre como a liderança interfere no desempenho dos colaboradores de uma
organização.

DESENVOLVIMENTO

CONCEITO E EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA

Para o sucesso de uma organização, a importância de reconhecer os tipos de

liderança e de muita importância. A liderança e de grande importância, tanto na vida
pessoal quanto na organizacional, a boa liderança e o caminho para o bom resultado de
uma equipe em todos os sentidos. O líder e aquele que influencia os liderados a fazerem
sem serem ordenados, mas pelo exemplo.

Segundo (MOSCOVICI,1995), "Os grupos humanos necessitam de líderes

competentes para sobreviver e desenvolver plenamente seus recursos e potencialidades.
Igualmente, as organizações sociais necessitam de líderes competentes dirigentes,
executivos, gerentes para sua sobrevivência e desenvolvimento cabal de recursos e
potencialidades".

Segundo (CHIAVENATO, 2006), a liderança “(...) é essencial em todas as funções

da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir
as pessoas, isto é, liderar”.

Às vezes, o mesmo líder deve também saber adaptar seu estilo de comando
dependendo da situação, é importante saber dosar as ações e o momento de utilizar cada
modelo de liderança. Isso pode variar de acordo com a complexidade da situação, a
maturidade da equipe e a urgência da solução, utilizar somente um estilo de liderança
gera problemas. Temos pessoas e equipes diferentes com o passar do tempo e, por isso,
é preciso ter flexibilidade de atuação para obter o melhor resultado. Segundo (Maximiano
2000,) a liderança se define em:

“Autocrático um líder que decide o que seus colaboradores devem fazer a forma
de trabalho, totalmente centralizador, tudo e decidiu através dele, já o líder
Democrático e aquele que toma as decisões em conjunto com seus colaboradores
preocupam com a participação de todos, procura orientar, tomar as decisões que
o grupo propunha, E impessoal e objetivo nas suas críticas e elogios, sempre
disposto a dar opinião. O Liberal da toda liberdade para sua equipe, deixando toda
as decisões e direcionamento traçados por eles, apresenta apenas alternativas
para o grupo”.

Segundo (MONTANA E CHARNOV,1998), dentro de uma organização há seis

tipos de poder: poder legitimo; poder de recompensa; poder coercitivo; poder de
especialização, poder de referência e poder de informação.

O poder legitima e poder inerente a estrutura organizacional em si. Se o indivíduo

venha a deixar o cargo, o poder continua a existir na posição e não pode seguir o
indivíduo. O poder recompensa que e através da influenciados pela possibilidade de
receba-las como produto de seu desempenho, promoção, prêmio, elogios. O poder
coercivo e o de punir,
 com advertência, suspensão ou até o desligamento. O poder de especialização e
o da experiência interior do indivíduo, habilidades e talentos especiais. O poder referência
ao onde o indivíduo tem em quem se espelhar, mesmo ele não tendo algo fora do
ambiente profissional, mas nos seus talentos e uma referência e o poder a informação
aonde em uma decisão até a secretaria de um diretor poder ser muito importante por ter a
informação nas mãos.

O líder deve ter entusiasmos, motivado, saber conduzir a sua equipe para um
bom desempenho, e para o mesmo objetivo da organização. Ser líder e saber se moldar
diante de várias situações e equipe, souberdelegar, cobrar, e fazer com que sigam
conforme seus exemplos.

A liderança e a forma de conduzir, o líder de saber identificar e orientar o tipo de

equipe que trabalha, a equipe tem que estar motivada a seguir seu líder, a ter vontade de
trabalhar em prol da organização e de seus companheiros de equipe. A liderança dentro
da organização e de muita importância, pois o comportamento de um líder e o caminho
para um bom resultado ou um mal resultado, um líder traz grandes resultados para a
equipe, por isso a importância de cargos de liderança estar pessoas preparadas.

Um bom líder tem que ter algumas características; ser empático saber quem e
sua equipe, conversar conhecer seus colaboradores de perto, saber dar opinião tanto
positivo quanto negativo fazer com que sua equipe escute sem se sentir magoados com o
feedback negativo, saber inovar buscar técnicas de trabalho, rápidas e eficaz,
incentivando a sua equipe a ter novas ideias no seu trabalho, transmitir confiança para
sua equipe, pois se percebem que seu líder não confia e não está seguro no que se faz
como eles vão ter confiança também, fazer com que sua equipe se sentir motivada e com
isso os resultados sempre serão positivos, e sirva de exemplo, pois não adianta falar ou
impor, tem que ser o líder que sua equipe tenha vontade de seguir e se tornar igual.

Diante de uma situação de conflito o líder deve ser imparcial, saber escutar
todos, o líder deve ter autocontrole diante de uma situação conflitante, o líder deve
sempre estar preparado para diversas situações e saber lidar com diferentes tipos pode
de personalidades.
 Percebemos a grande influência que o líder tem dentro de uma equipe e de uma
organização, o líder pode levar uma equipe e uma organização ao sucesso como ao
fracasso, por isso e de grande importância termos realmente lideres preparados, um líder
não e aquele que tem cargo de chefia, a pessoas que conseguem influenciar sem ter
cargos importantes.

Nesse contexto, (LANCOBE, 2005) acredita que um bom líder deve possuir
algumas características, confiança em si, crença no que faz visão clara do objetivo a
alcançar, boa capacidade de comunicação. Tomar decisões e ter calma em momentos de
crise, visualizar o sistema como um todo, entender que a diversidade das pessoas traz
força para a equipe, avaliar a fazer com que as pessoas certas ocupem os devidos
lugares em momentos certos, motivar seus liderados.

Deste modo, percebe-se que a liderança e um importante e complexo processo

dentro das organizações, porque lida com pessoas e sua relação com estruturas de
poder, E mesmo que haja certas características que são desejáveis ou até mesmo
indispensáveis em um bom líder, percebendo que não há formula a ser seguida para que
um gestor se torne um bom líder. Da mesma forma apesar de todos os estudos
organizacionais já desenvolvidos sobre o tópico.

LIDERANÇA SITUACIONAL SEGUNDO HERSEY E BLANCHARD

Segundo (MAXIMIANO, 2008), o principal problema que a teoria da liderança.

Situacional procura resolver é descobrir qual estilo ajusta-se a qual situação. Para isso, é
preciso resolver outro problema: como avaliar a situação?

Este modelo é baseado em duas variáveis: o comportamento do líder (como ele

orienta para as tarefas e como é o seu relacionamento com seus seguidores) e a
maturidade de seus subordinados. Para (HERSEY E BLANCHARD,1972), a maturidade
deve ser analisada em relação a uma tarefa especifica, de forma que uma pessoa ou
grupo não é jamais imaturo de forma completa, porque pode dominar diferentes tarefas de
forma diferente.

Ainda conforme os autores a ideia principal divide-se em quatro estilos ou formas

de liderança, juntamente com os quatro níveis de maturidade: Comando: adequado às
pessoas com baixo nível de maturidade (os subordinados não são aptos e não têm
vontade de assumir responsabilidades), um comportamento específico para esse caso é
dar ordens e reduzir o apoio emocional. Venda: este estilo compreende alto nível de
comportamentos orientados simultaneamente para a tarefa e o relacionamento e ajusta-
se a pessoas com elevada vontade de assumir responsabilidades. Participação: este
estilo orienta-se fortemente para o relacionamento, com pouca ênfase na tarefa, e ajusta-
se com grande competência, mas pouca insegurança ou motivação. Delegação: consiste
em dar pouca atenção à tarefa quanto ao relacionamento, ajustando-se as pessoas que
tenham as condições ideais para assumir responsabilidades, competência e motivação.

Um dos pontos fortes desta teoria é o reconhecimento da competência e

motivação como elementos importantes do processo de liderança e o reconhecimento de
que a maturidade é dinâmica.

Figura 1 - Esquema Geral da Liderança Situacional

Fonte: HERSEY, P.; BLANCHARD, K.H. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. Trad. Edwino
A. Royer. São Paulo:Editora Pedagógica e Universitária, 1986. p.189

Como se pode verificar pela figura, sempre que os liderados atingem elevados
graus de maturidade, o líder diminui o controlo sobre as atividades, diminuindo também o
comportamento de relacionamento. Qualquer dos estilos é eficaz, desde que adequado à
maturidade dos subordinados.

METAS ESPERADA DO LÍDER

A liderança quando aplicada de formar correta, a resultada diante de seus

liderados e de muita importância. Conscientizar o líder de sua importância diante dos seus
liderados para se ter um resultado positivo e voltado para objetivos e resultados comuns
empresa e liderados.

Fazer que o líder perceba que diante de seus comportamentos será os

resultados que obterá, pois uma liderança centralizadora, autoritário resultado serão mais
difícil de se alcançar, e assim trazendo a desmotivação e o desanimo, e colaboradores
que só fazem o que se pede e não procura cada vez mais estar melhorando e
trabalhando em prol da empresa.

A meta esperada e poder mostrar de uma forma praticam e com pesquisa e

resultados positivo que a liderança deve ser compartilhada, para que os colaboradores
trabalhem em equipe e para o resultado pessoal e corporativo. Colaboradores satisfeitos
o resultado esperado são sempre os mais positivos, procura o sempre a nossa satisfação
profissional e pessoal

METODOLOGIA

No presente artigo foi utilizada uma pesquisa qualitativa, feita através de uma
pesquisa bibliográfica e aplicação de um estudo de caso. Como instrumento de coleta de
dados foi utilizada uma entrevista aberta, aplicada ao sócio proprietário e gestor da
empresa locadora de banheiros químicos e módulo metálico localizado na região sul de
londrina, que atualmente tem 27 funcionários na unidade de Londrina.Com as perguntas
como ele se avalia como líder e vê sua equipe diante da sua liderança. A atual realidade
de sua equipe, e o que espera de seus liderados, e a observação do comportamento e
relacionamento dos liderados perante o seu líder na empresa. Também com pesquisas
em livros, internet para se verificar e comprovar a importância do papel do líder para a
organização, colaboradores e clientes.

DIAGNOSTICO ATUAL DA EMPRESA

O diagnóstico da empresa com a entrevista com se gestor e observação de seus

liderados. Aonde pode se observar um clima de desarmonia, aonde o colaborador não
tem um espírito de equipe, que todos fazem exatamente o que se manda, não tendo
iniciativa de fazer além das suas obrigações. Liderados que não conseguem aceitar
normas e regras da empresa, aonde tudo é contestado. Falta de comunicação entre o
líder e seus liderados, setores comerciais e operacionais que não á gerentes ou pessoas
responsáveis aonde o gestor e sócio da empresa possa direcionar as responsabilidades
onde diretamente tenha que lidar com seus liderados e tudo e focado somente no dono da
empresa.

Um ambiente hostil, uma equipe totalmente imatura, aonde o próprio líder deixa os
colaboradores inseguros e não tem a consciência que a maioria dos problemas acontece
por falta de uma liderança participativa, compartilhada, aonde os liderados tem a
oportunidade de dar sua opinião, sugestões, que a palavra final é sempre do
líder.Pelainsegurança do líder de reconhecer que não sabe sobre tudo, não reconhecer o
bom desempenho de sua equipe, não saber darfeedbackpositivo, aondeseus feedbacks
somente são negativos, e as críticas são coletivas, desmotivando a todos os envolvidos.

Um líder para ter uma equipe de resultados, devem ser feitas críticas
individualmente, apontando a falha do trabalho e não criticar a pessoa, atitudes que não
são comuns, pois as críticas às vezes são mais pessoais do que profissionais.

Um bom líder orienta ensinar o caminho, para um bom resultado, mas esse não
seria o diagnóstico atual na liderança nessa empresa.

ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS DADOS LEVANTADOS

Com uma entrevista com o sócio administrador da empresa e com algumas

perguntas como ele se vê como líder e se avalia na satisfação de seus colaboradores,
Tem alguma expectativa diante da atual realidade da sua equipe. Como avaliaria sua
equipe hoje. Qual seria o objetivo hoje para estar mudando a realidade que se vê diante
da sua equipe.

Diante dessa entrevista pode se avaliar um líder descontente com sua equipe,
aonde não é bem visto por cobrar com autoridade e depois ter que passar mão na
cabeça, pelos resultados não satisfatórios. Avaliou uma equipe imatura e não predisposta
a assumir desafios, percebe um líder bem desanimado, descontente, disposto a
abandonar tudo caso, os resultados não mudem.

Como última tentativa de mudança, percebeu a necessidade de contratar pessoas

qualificadas, experientes e preparadas para assumir cargos de liderança, dando
autonomia total a esses colaboradores. Focado numa liderança bem diferente com a que
até o momento se praticava, foca no ser humano, na satisfação do colaborador. .

Pode-se observar deste modo que um líder que direciona culpa somente nos seus
liderados e que não observa que os resultados não são satisfatórios, e diante de sua
liderança hoje praticada, centralizador e autoritário, que se observar que e uma cultura da
organização.

CONCLUSÃO

Diante do diagnóstico levantado, foi levado em conta a importância da contratação

de novos colaboradores qualificados e preparadas para assumir um cargo de gestão
dentro dos departamentos com maior necessidade desse cargo. Observando também
com a entrevista com o gestor, que alguns colaboradores já foram observados e ate
alguns já assumindo o cargo de líder, mas que os resultados não foram satisfatórios para
a equipe, então por isso se vê a grande necessidade da contratação de pessoas de fora,
aonde se possa fazer um trabalho profissional, melhorando a qualidade de satisfação dos
colaboradores e a motivação dos mesmos.

Como processos de mudança geralmente geram resistência por parte dos

funcionários nas empresas é importante que líderes saibam conduzir estes momentos de
forma gradativa, sempre explicando as razões pelas quais as mudanças estão ocorrendo.
Existem vários tipos de líder em nossas organizações por exemplos os líderes
apoiadores, diretivos, participativo, orientado para as metas ou resultados. Estes estilos
podem ser encontrados em um único líder outros possuem apenas um destes estilos. O
líder é aquele que direciona as pessoas para que juntas, elas consigam atingir um
determinado objetivo. Por esta razão, uma liderança eficiente, participativa e ética tende a
ser mais motivadora na visão dos colaboradores e inspira mais confiança.
Consequentemente, isto gerará um melhor nível de qualidade de vida no trabalho e
também, de produtividade.

Desta forma,conclui-se que a contratação de novos gestores, é interessante que se

faça reuniões quinzenais com o gestor do setor e seus colaboradores. As reuniões devem
ser focadas e saber qual a satisfação dos colaboradores, falhas a serem melhoradas e
um planejamento a melhoria.Com essas estratégias os resultados podem ser mais
positivos. Adotar reuniões com todos os colaboradoresde todos os departamentose o
diretor geral e seus gestores.Não é uma prática usada para apontar falhas, mas para
encontrar soluções para as falhas existentes, por ser um departamento dependente um
do outro.

Adotar a prática do feedback individual, apontando os erros profissionais com

objetivo de melhoria, assim que surgir um problema, uma desarmonia estar
diagnosticando e corrigindo de imediato e não esperar o aumento do problema a serem
direcionadas as pessoas envolvidas. Qualquer mudança seja comunicada as pessoas de
interesse, que decisões sejam feitas em equipe aonde participem todos relacionados ao
interesse dessa equipe. Que seja passada aos colaboradores a nova forma de trabalho,
como verificado que tudo é direcionado ao gestor. Que esse quadro mude com as novas
contratações, caso algum problema surgir o gestor do departamento resolva junto com
sua equipe, e caso isso não tenha solução, o gestor do departamento direcione ao diretor
da empresa, para que juntos tentem resolver.

O trabalho em equipe é um trabalho de grupo com alto desempenho, onde seu

potencial geralmente é grande e precisa ser bem administrado, pois necessita obter uma
participação mais objetiva, alcançando altos estágios de desempenho, ou seja,
ultrapassando os modos tradicionais. Sendo assim é necessário que haja: Desafios;
Coesão; Comprometimento; Responsabilidade; Estímulos e Motivação. Percebe-se que
apesar de existir vários conceitos acerca da liderança, eles remetem sempre o poder de
influenciar as pessoas. Sendo esta característica pessoal existente em poucas pessoas. A
liderança é o poder nomeado ao líder.
REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,

2006.

Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna

administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

HUNTER, James C. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004

MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à

revolução digital. 6 Ed. São Paulo: Atlas, 2007.

MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998.

MOSCOVICI, Fernando. Desenvolvimento Interpessoal. Rio de Janeiro: José Olympio,

1995.

SANTANNA, Vangevaldo B. Portal da administração. 2011. Disponível em:

Acesso em 28 de fev.
2011.http://www.salesianolins.br/universitaria/artigos/no2/artigo42.pdf