Grupo A
Grupo A
Grupo A
EXTENSÃO NAVEGANTES
CURSO DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO
TEMA:
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL E CULTURA ORGANIZACIONAL, SUA
TIPOLOGIA
GRUPO: A
ELEMENTOS DO GRUPO:
António Joaquim Caetano Sahenju
Fernando Cordeiro Domingos
Leodmila de J.S.Sauimbo Ramos
Manuel Augusto Martins
Adriano Sambumba Tchityaco
Turma: A5
Período: NOITE
2º ANO
A DOCENTE
____________________________
Ester Essenje Zeferino
INTRODUÇÃO
A importância da motivação
Se o time de colaboradores não está motivado, toda a cadeia produtiva sai
prejudicada. Além disso, um ambiente de trabalho em que as individualidades
não são valorizadas está sujeito ainda a outros problemas.
Altos índices de evasão no quadro de funcionários, gastos com recontratações
e o comprometimento da saúde do time de colaboradores são alguns dos
transtornos que a sua companhia pode enfrentar se não investir em liderança.
Isso porque a desmotivação sistémica que pode acontecer em uma organização
não depende dos indivíduos. Ela é, na verdade, uma resposta à cultura
organizacional que não se preocupa em incentivar seus membros. E qualquer
empregado está sujeito a essa baixa na motivação, que pode diminuir
absurdamente a taxa de retenção de funcionários.
Assim, ao analisarmos a cultura de uma empresa fica óbvio que a liderança está
em par com a criação, a formação e com a evolução dos princípios
organizacionais. Também é evidente que qualquer falha no funcionamento da
cultura empresarial está ligada às atitudes do gestor.
2. Desafiar a equipe
Se há uma boa comunicação entre o gestor e o time, é possível reconhecer as
capacidades, os pontos altos e as pendências de desempenho de cada membro
com quem se divide o ambiente de trabalho.
E, detendo tais dados nas mãos, o bom gestor pode desenvolver as habilidades
da equipe por meio de pequenos desafios diários.
Os valores empresariais estarem na visão do líder, mas ele não pode deixar de
dar espaço para o crescimento individual. Assim, propor novas actividades todos
os dias e permitir que cada colaborador apresente o que sabe fazer de melhor
em prol do desempenho da equipe mantém todos mais motivados.
3. Saber ouvir
O chefe tradicional, muitas vezes, peca por não abrir o diálogo com a equipe.
Essa ideia de um gestor que delega tarefas sem relacionar-se directamente com
os funcionários é arcaica e precisa de revisão.
Para haver sinergia no ambiente organizacional, todos precisam estar à vontade
para expor suas impressões e opiniões. Desse contacto podem surgir grandes
ideias, relevantes para a optimização do potencial de todo o grupo.
4. Promover o autoconhecimento
Motivar é uma tarefa que depende do líder? Dentro de uma empresa, podemos
dizer que sim — o gestor tem papel fundamental nas taxas de desempenho de
seus parceiros. Porém, parte desse estabelecimento de uma cultura
motivacional ainda depende do time.
Para que os funcionários sejam capazes de manter o foco diante das tarefas, a
cultura da empresa precisa incentivar o autoconhecimento. Não só a liderança
deve conhecer os pontos fortes e fracos da equipe, mas também a própria
equipe.
Mas como promover esse autoconhecimento? Por meio de feedbacks honestos
e detalhados com os funcionários; do estabelecimento de metas reais, capazes
de desafiar a equipe sem transpor sua capacidade produtiva; e de uma rede de
comunicação em que todos possam fazer suas colocações e discutir suas
habilidades.
Cultura Organizacional
Mas afinal, o que é cultura organizacional?
Resumidamente:
Cultura Organizacional é a essência da empresa, ou seja, o conjunto de hábitos
e valores que todos compartilham.
Se preocupar em construir a cultura organizacional é uma maneira de garantir
que todos os colaboradores estarão em sintonia entre si e engajados com a
organização.
É a cultura que vai definir o perfil de quem será contratado, vai definir quem vai
querer ficar e fazer parte do time, ou não.
Nossa cultura é moldada pela nossa história, costumes, sotaques e tudo o que
aprendemos ao longo da vida, principalmente os valores que nos são
repassados.
Portanto, o conceito de cultura organizacional é:
A cultura organizacional, ou cultura empresarial, é a essência da empresa,
expressada pela maneira como ela faz seus negócios, trata seus clientes e
funcionários. É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de valores,
normas e atitudes compartilhadas pelos membros da organização. Ou seja, são
os princípios que exprimem a identidade da organização.
Inicialmente a cultura organizacional de uma empresa se forma pelos valores do
fundador, que guia as acções através de seus princípios e crenças.
A definição de cultura organizacional é formada no dia-a-dia através do que a
empresa e todas as pessoas envolvidas em seus processos
compartilham. Principalmente aspectos interligados aos demais líderes.
Características da Cultura Organizacional
A cultura organizacional possui algumas características citadas por
pesquisadores da área e que ajudam a entender melhor como ela é formada.
Motivação
Quando as pessoas são reconhecidas pelo que fazem e entendem o impacto de
suas actividades, se sentem motivadas a fazer cada vez mais. Em um ambiente
com a cultura bem desenvolvida a motivação apenas aumenta e progride.
Liderança
Cultura organizacional e liderança estão conectadas. Quando a cultura é
desenvolvida, o envolvimento dos líderes é indispensável e por isso que os
benefícios para as lideranças são grandiosos. As habilidades de liderança são
desenvolvidas e os encarregados passam a ter uma visão mais ampla e clara de
seu papel para a organização.
Reuniões
Como todos estão alinhados com as informações e objectivos, as reuniões se
tornam mais rápidas, criativas e objectivas. As pessoas participam mais e
contribuem mantendo a reunião focada na conclusão da tarefa.
Relacionamentos
A cultura também melhora as relações entre as pessoas, times e departamentos.
Da mesma forma que melhora a comunicação entre todos, aumentando assim a
cooperação e desenvolvendo o trabalho em equipe.
Satisfação e felicidade
Por último, Phegan cita a satisfação e a felicidade, mas ressalta que são os
benefícios mais importantes de todos. Quando se trabalha em uma empresa com
cultura organizacional desenvolvida e estruturada, a satisfação dos
colaboradores fica evidente no dia a dia e ela está de mãos dadas com o
desempenho e o sucesso.
CONCLUSÃO
O capital humano é o que a empresa tem de maior valor. Sem a actuação dos
funcionários é impossível alcançar bons resultados. Até por isso, a liderança
organizacional tem um papel importante nesse processo.
Afinal, o líder é um dos grandes responsáveis por motivar, engajar e maximizar
as habilidades e o desempenho dos profissionais que ele comanda. Contudo,
isso só é possível se as lideranças nas organizações forem de fato um modelo
social.
Isso quer dizer que, é necessário que o líder tenha a capacidade de não só
delegar tarefas, mas também executá-las, demonstrando que está no mesmo
barco que a sua equipe em busca dos resultados.
Quando alguém relaciona o trabalho com a própria identidade, esse profissional
torce pela empresa, contribui para o crescimento dela e sabe da importância do
seu próprio trabalho.
Para que os funcionários sejam capazes de manter o foco diante das tarefas, a
cultura da empresa precisa incentivar o autoconhecimento. Não só a liderança
deve conhecer os pontos fortes e fracos da equipe, mas também a própria
equipe.
E por fim, e talvez o mais importante, é desenvolver um Plano de Comunicação
para diagnosticar e planejar as estratégias por um determinado período. Esse
Plano servirá como guia para implementar a cultura, mapear os caminhos e
definir critérios para realizar as mensurações necessárias.
Além disso, um Plano de Comunicação possui diversos pontos importantes que
precisam ser considerados quando se está iniciando um trabalho em uma
organização, ou então querendo manter a cultura.