Gestão Financeira

Gestão Financeira
Capítulo VI – O Planeamento Financeiro
6.1. Orçamento financeiro e orçamento de tesouraria
6.2. Os balanços previsionais
6.3. As demonstrações de resultados previsionais

Gestão Financeira
- Gestão Orçamental – consiste em planear as actividades da empresa,

traduzindo-se no estabelecimento de planos de acção para cada gestor;
- Orçamento – quadro, ou conjunto de quadros, que materializam os

planos de acção, sendo elaborados com base nas quantidades, nos
valores e nos prazos previstos para as actividades, nos custos e proveitos
previstos, bem como nos fluxos financeiros estimados;
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Tipos de Orçamentos
- Podemos ter orçamentos dos seguintes tipos:
a) Orçamentos Operacionais – resultam da actividade operacional

da empresa. Ex:
- Orçamento de vendas;
- Orçamento de compras.
b) Orçamentos Globais – envolvem operações da empresa no seu

todo. Ex:
- Orçamento de tesouraria;
- Orçamento financeiro;
- Balanço previsional;
- Demonstração de Resultados previsional.
Gestão Financeira
- A elaboração dos vários tipos de orçamento segue a seguinte ordem:
Orçamento das
secções fabris Custo industrial Orçamento de
dos produtos stocks de produtos
Orçamento de acabados acabados
compras
Orçamento de stocks de Demonstração de

matérias primas Resultados
previsional
Orçamento das secções
Orçamento de tesouraria Balanço

previsional
Orçamento financeiro
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Exercício 6.1
Orçamento de Tesouraria
Rubricas Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3

1. Recebimentos
1.1. Clientes 153.624,83 202.727,44 267.732,46
Total de Recebimentos 153.624,83 202.727,44 267.732,46
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Orçamento de Tesouraria (Cont.)

2. Pagamentos
2.1. Fornecedores
2.1.1. Matérias Primas 85.784,66 119.796,36 158.462,40
2.1.2. FSE 33.140,19 29.134,18 35.325,85
2.2. Pessoal
2.2.1. Remunerações Líquidas 16.738 18.076 19.527
2.3. Estado
2.3.1. Encargos Sociais 8.324,57 10.377,14 11.210,58
2.3.2. IVA pago 9.088,67 10.045,39 13.476,61
Total Pagamentos 153.076,09 187.429,07 238.002,44
Saldo de Tesouraria (1) – (2) 548,74 15.298,37 29.730,02
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Orçamento Financeiro

1. Recebimento Extra Exploração
1.1. Saldo positivo Orçamento Tesouraria 548,74 15.298,37 29.730,02
1.2. Sócios 1.878 0 0
1.3. Empréstimos a Médio Longo Prazo 10.000 0 0
1.4. Empréstimos a Curto Prazo 42.114 66.232 79.888
1.5. IVA (dos investimentos) 1.260 5.145 630
Total de Recebimentos 55.800,74 86.675,37 110.248,02
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Orçamento Financeiro
2. Pagamentos Extra Exploração
2.1. Saldo negativo Orçamento Tesouraria 0 0 0
2.2. Sócios 2.736 0 0
2.3. Reembolsos dos Emp. M/L prazo 0 2.500 5.000
2.4. Reembolsos dos Emp. Curto prazo 28.800 64.114 81.932
2.5. Encargos Financeiros 2.457 5.128 4.625
2.6. Fornecedores de Imobilizado
2.6.1. Publicidade 7.260 5.445 3.630
2.6.2. Equipamento 15.000 12.100 12.100
2.7. IRC 1.657 4.236 5.441
Total Pagamentos 57.910 93.523 112.728
Saldo do ano (2.109,26) (6.847,63) (2.479,98)
Saldo inicial de disponibilidades 4.945 2.835,74 (4.011,89)
Saldo final de disponibilidades 2.835,74 (4.011,89) (6.491,87)

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Capítulo VI – O Planeamento Financeiro

6.1. Orçamento financeiro e orçamento de tesouraria

6.2. Os balanços previsionais

6.3. As demonstrações de resultados previsionais

- Gestão Orçamental – consiste em planear as actividades da empresa,

- Orçamento – quadro, ou conjunto de quadros, que materializam os

- Podemos ter orçamentos dos seguintes tipos:

a) Orçamentos Operacionais – resultam da actividade operacional

b) Orçamentos Globais – envolvem operações da empresa no seu

- A elaboração dos vários tipos de orçamento segue a seguinte ordem:

Orçamento de stocks de Demonstração de

Orçamento de tesouraria Balanço

Rubricas Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3

Orçamento de Tesouraria (Cont.)

Rubricas Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3

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