Administração de Recursos Humanos
Administração de Recursos Humanos
Administração de Recursos Humanos
EMENTA
Evolução histórica, conceitos e características. Importância da gestão de pessoas nas organizações. Aspectos que
influenciam as políticas e práticas de gestão de pessoas. Caracterização de um sistema de RH. Administração de
carreira e remuneração. Relações de trabalho.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 - Conceito, importância e evolução histórica
Sistemas de RH e políticas de RH
Ambiente organizacional: mercado de trabalho, mercado de RH, rotação de pessoal e absenteísmo.
A administração de RH/ Gestão de Pessoas como campo de trabalho e disciplina
3 - Caracterização de um sistema de RH
3.1 - Recrutamento
Conceito e aspectos gerais sobre o Recrutamento
Técnicas de recrutamento
Avaliação dos resultados do recrutamento
Conceito de seleção de pessoas
Elaboração do processo de seleção de pessoas
Técnicas de seleção: entrevistas, testes e dinâmicas
Avaliação dos resultados da seleção de pessoas
3.2 - Socialização organizacional
Conceito de socialização organizacional
Cultura organizacional e papel
Métodos de socialização organizacional
Benefícios do programa de socialização organizacional
3.3 - Treinamento e desenvolvimento de pessoas
Conceito e processo de treinamento
Diagnóstico das necessidades de treinamento
Desenho do programa de treinamento
Condução e avaliação do programa de treinamento
Mudança organizacional: criatividade e inovação
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Tel.: (22) 27486039 - correio eletrônico: secretariaacademica@uenf.br
Governo do Estado do Rio de Janeiro
Secretaria de Estado de Ciência e Tecnologia
Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro
SECRETARIA ACADÊMICA/REITORIA
Avaliação de cargos
Pesquisa salarial
Planos de carreira
Remuneração estratégica
6 - Relações de trabalho
Estilos de administração e relações com empregados
Programas de assistência ao empregado
Administração de conflitos internos
Ética na gestão de pessoas
BIBLIOGRAFIA
Básica:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 5. ed. São Paulo: Futura,
2002.
BRUNO-FARIA, M. de F.; BRANDÃO, H.P. Gestão de competências: identificação de competências relevantes a
profissionais de T&D de uma organização pública do Distrito Federal. Revista de Administração Contemporânea, Rio
de Janeiro, v. 7, n. 3, p. 35-56, jul./set. 2003.
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. Atlas, São Paulo, 2002.
Complementar:
BERGAMINI, Cecília W. Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional.
São Paulo: Atlas, 1990.
GIL, Antônio C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2007.
GRAMIGNA, Maria Rita M. Modelo de competências e gestão dos talentos. São Paulo: Makron Books, 2007.
PONTES, Benedito R. Administração de cargos e salários. 9. ed. São Paulo: LTR, 2002.
TOLEDO, Flávio de. Administração de pessoal: desenvolvimento de recursos humanos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1992.
BOHLANDER, G; SNELL, S; SHERMAN, A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, Pioneira Thomson Learning,
2003.
DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
BRASIL. Plano estratégico para a área de recursos humanos da administração pública federal. Brasília: Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão, 2002.
DEMO, G. Políticas de Gestão de Pessoas nas organizações: papel dos valores pessoais e da Justiça Organizacional.
São Paulo, Atlas, 2008.
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