http://groups.google.com.

br/group/digitalsource
 DESPERTE
o GIGANTE
INTERIOR

Cada pessoa possui recursos internos fabulosos que se não forem

despertados permanecem adormecidos por toda a vida. Neste livro, Anthony
Robbins demonstra como podemos despertar o gigantesco poder de
decisão que repousa em nosso íntimo e que nos tornará capazes de
assumir o controle imediato de nosso destino.
Autor do bestseller Poder Sem Limites, Anthony Robbins é o maior
perito do mundo em Neurolingüística, a ciência que trata dos fenômenos
neuroassociativos de prazer e dor como fatores determinantes do
comportamento humano. Agora, ele se aprofunda ainda mais nesta
admirável trilha de autoconhecimento, desvendando nosso sistema
interno de tomada de decisões — uma força invisível que dirige nossos
pensamentos, ações e sentimentos, tanto bons quanto maus, a cada
momento de nossa vida. Ao fornecer a chave do controle consciente desse
sistema, Anthony Robbins nos permite eliminar a auto-sabotagem,
impedindo que a programação do passado controle nosso presente e
futuro. Através de estratégias simples, apresentadas em seu seminário
Encontro com o Destino, ele nos ensina a romper com padrões limitadores
de comportamento, usando os Seis Grandes Passos do condicionamento
neuroassociativo para realizar uma mudança duradoura em nossas vidas.
 Fundador de um grupo empresarial de sucesso e consultor de
várias empresas nos Estados Unidos e no exterior, Anthony Robbins já
ajudou milhões de pessoas com suas palestras, fitas de vídeo e programas
de televisão. Seu livro Poder Sem Limites foi publicado em onze idiomas.
ANTHONY ROBBINS

DESPERTE
O GIGANTE
INTERIOR
Tradução de
HAROLDO NETTO
e
A. B. PINHEIRO DE LEMOS

3ª EDIÇÃO

EDITORA RECORD
 CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte
Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ.
Robbins, Anthony
R545d Desperte o gigante interior : como usar o Condicionamento Neuro-
assodativo™ para criar mudanças definitivas /Anthony Robbins;
tradução de Haroldo Netto e A. B. Pinheiro de Lemos.-3ª ed. Rio de
Janeiro : Record, 1993.
Tradução de: Awaken the giant within
Subtítulo retirado da capa.
1. Auto-realização (Psicologia). 2. Controle (Psicologia), 3.
Mudança (Psicologia). 4. Sucesso. I. Título.
CDD — 158.1
93-0782 CDU — 159.947

Título original norte-americano

AWAKEN THE GIANT WITHIN

Versos de “I am... I said” na p. 23 por Neil Diamond. Copyright © 1971 Prophet

Music, Inc. Todos os direitos reservados. Transcritos mediante permissão.
Cartum “Carneiros” na p. 36 por Gary Larson: reproduzido mediante permissão de
Chronicle Features, San Francisco, CA.
“Rejeições” na p. 48 extraídas de Rotten Rejections, A Literary Companion. Copyright ©
1990 Pushcart Press. Reproduzido com permissão da Pushcari Press.
“The Quigmans” na p. 89 por Buddy Hickerson, Copyright © 1988 Los Angeles Times
Syndicate, Inc. Reproduzido mediante permissão.
Cartum “Ei, valentão...” na p. 154 por Gary Larson: The Far Side © 1986 - Universal
Press Syndicate. Reproduzido com permissão. Todos os direitos reservados.
Exemplos de “Vocabulário Transformacional” na p. 225 retirados de Newsweek, 3 de
dezembro, © 1990; 18 de setembro, © 1989; 19 de março, © 1990; 17 de julho, ©
1989; 24 de setembro, © 1990, reproduzidos com permissão de Newsweek, Inc. Todos
os direitos reservados.
Cartum Herman na p, 357 Herman © 1985 Jim Unger. Reproduzido com permissão do
Universal Press Syndicate. Todos os direitos reservados.
Cartum Bloom County na p. 442: cartum por Berke Breathed. © 1986 The Washington
Post Writers Group. Reproduzido com permissão. Cartum “encruzilhada” de Ziggy, na
p. 451: Ziggy © 1990, Ziggy & Friends. Reproduzido com permissão do Universal Press
Syndicate. Todos os direitos reservados.
Cartum “exercício” de Herman na p. 460: Herman © 1986 Jim Unger. Reproduzido
com permissão do Universal Press Syndicate, Todos os direitos reservados.
Cartum “segurança” Horrorscope na p. 478: Horrorscope por Eric Olson e Susan Kelso
© 1991 Toronlo Star Syndicaie. Reproduzido mediante permissão especial do King
Features Syndicate.
Cartum Charlie Brown na p. 528 reproduzido mediante permissão de UFS, Inc.

Copyright © 1991 by Anthony

Robbins Copyright da tradução © 1993 by Distribuidora Record S.A.
Todos os direitos reservados.
Publicado mediante acordo com Simon & Schuster, Nova York.

Direitos exclusivos de publicação em língua portuguesa para o Brasil

adquiridos pela
DISTRIBUIDORA RECORD DE SERVIÇOS DE IMPRENSA S.A.
Rua Argentina 171 — 20921-380 Rio de Janeiro, RJ — Tel.: 585-2000
que se reserva a propriedade literária desta tradução
Impresso no Brasil
ISBN 85-01-04022-3
PEDIDOS PELO REEMBOLSO POSTAL
Caixa Postal 23.052 — Rio de Janeiro, RJ — 20922-970
 AGRADECIMENTOS

QUANDO COMEÇO A REFLETIR sobre a magnitude deste projeto, não

posso deixar de me lembrar do jogador famoso que entra no campo na
última quarta parte do jogo, conferência com os demais num bolo
formado no meio do campo, afasta-se confiante e arremessa um passe em
espiral perfeito de cinqüenta metros, do qual vai resultar o touchdown da
vitória! A torcida delira, os técnicos vibram, e o zagueiro alegremente se
deleita com a glória de ganhar o jogo. Mas foi um esforço da equipe. O tal
jogador é o herói público; no entanto, em qualquer jogo na vida, há uma
multidão de jogadores que são os heróis ocultos, e nesta empreitada
houve muitos. Jamais fui conhecido como uma pessoa a quem as palavras
faltassem, mas quando começo a lançar no papel os sentimentos que
tenho para com tantos membros da família, amigos e colaboradores leais e
espantosamente altruístas, sinto-me sufocado pela dificuldade. É quase
impossível optar por uma precedência, já que foi um verdadeiro esforço de
equipe desde o início.
À minha mulher Becky, minha mãe e meus quatro filhos — Jairek,
Josh, Jolie e Tyler — seu amor é minha força. Nada é mais importante
para mim.
As minhas assistentes, Deena Tuttle e Karen Risch, dois dínamos
assombrosos, que permaneceram devotadas à visão de que o que
estávamos fazendo faria diferença, mesmo que isto significasse ficar a
noite inteira de pé, longe de maridos e filhos, e me seguindo por todo o
país, permanecendo em todas as ocasiões animadas e prontas a
colaborar. Este livro não poderia ter sido escrito sem sua fidelidade
inabalável.
A meus Representantes de Vendas e Gerentes, que trabalham dia-
riamente a fim de me levarem aos salões transbordantes de gente dos
seminários nas diversas cidades; e a meus franqueados, os Consultores de
Desenvolvimento Pessoal, que me ajudaram a provar que seminários com
base em vídeo realmente são algo mais, agradeço pela coragem e
dedicação. Aos Representantes do Serviço do Cliente na Robbins Research
International, que inspiram o cliente a agir e a crescer para alcançar
novos níveis, sou muito grato.
A toda minha equipe dos escritórios de San Diego da Robbins Re-
search International, que cumpre um horário louco de trabalho a fim de
lançar meus brainstorms e manter a integridade do conceito, a minha
saudação.
A meus parceiros e associados de todas as Companhias Anthony
Robbins, em especial os meus queridos amigos da Fortune Management,
sua sensibilidade a meu esquema inacreditável comoveu meu coração.
Aos participantes que estiveram em meus seminários, aprendi muito
com vocês e lhes agradeço pela sua colaboração neste trabalho. Um
agradecimento especial à classe de 1991 que me apoiou enquanto
trabalhei a noite toda por mais de duas semanas a fim de entregar este
livro a tempo.
A Earl Strumpel, cujo amor, amizade e dedicação vinte e quatro
horas por dia para obter e garantir quaisquer recursos que eu precisasse
deram-me a paz de espírito para criar.
Ao Dr. Robert Bays, meu querido amigo, cuja sabedoria e amor
incondicional me conduziram através de estradas esburacadas do ca-
minho e cuja colaboração sempre considerei valiosa e pela qual sou
eternamente grato. A Vicki St. George, uma jóia de amiga, muito
obrigado.
A Michael Hutchinson, que se mantém consistentemente em alto
padrão, sinto-me abençoado pelo nosso relacionamento. A meu melhor
amigo, Michael Keyes, obrigado, meu chapa, pelo seu humor e espírito
aguçado, sua compreensão e apoio. A Alan, Linda e Josh Hahn, por sua
inspiração e amizade; antecipo com ansiedade um futuro longo e
aventuroso.
À turma do “castelo”, especialmente Theresa Lannon e Elizabeth
Calfee, que são o melhor sistema de apoio neste mundo, obrigado por
fazer com que o lar deste homem continuasse a ser o seu castelo.
 A meus bons amigos na Guthy-Renker Corporation, Greg Renker,
Bill Guthy, Lenny Lieberman, Jon Schulberg e John Zahody, que
juntamente com o pessoal da Cassette Productions, me ajudaram a
distribuir mais de sete milhões de fitas de áudio levando minha filosofia
do Poder Pessoal a gente em todo o mundo somente nos últimos dois
anos, tenho muito carinho pela nossa amizade.
A Peter Guber, pelos seus telefonemas inspiradores e apoio, valorizo
profundamente nosso relacionamento.
A Ken e Marge Blanchard, cujos encontros trimestrais com Becky e
comigo sempre são uma fonte de magia mútua e respeito cada vez maior.
A Martin e Janet Sheen, por serem tão notáveis exemplos de
paixão, integridade e dedicação, obrigado por serem uma luz.
A todos os voluntários da Fundação Anthony Robbins, os sem-
teto, os presos, as crianças e os idosos nunca mais serão os mesmos
por causa de sua dedicação constante a uma contribuição altruísta. Vocês
verdadeiramente fazem uma diferença!
A Stu Mittleman, Phil Maffetone, Paul Pilzer e John Robbins, suas
contribuições a este livro impactarão a qualidade das vidas das pessoas.
Ao Grande Mestre de tae kwon do Jhoon Rhee, cujo constante
amor, lealdade e conhecimento inspiram-me a maiores realizações, eu
respeitosamente lhe faço uma reverência, senhor.
Ao incrível staff da nossa fuga Fiji, a Namale Plantation Resort, e
aos membros das cidadezinhas próximas de Viville e Nadi, vocês
verdadeiramente me ensinaram pelo exemplo que a vida é uma dádiva e
uma alegria e que a felicidade é o único modo de se viver.
A Jan Miller e sua competente equipe, minha leal agente de ligação
neste peculiar negócio das publicações, tiro o meu chapéu. A Dick Snyder,
Bob Asahina e Sarah Bayliss, mais uma vez muito obrigado por sua fé
em mim.
Aos gigantes sobre cujos ombros me elevei, os mestres que
modelaram tanto da minha filosofia, estratégias e habilidade, agradeci a
vocês em Unlimited Power e os saúdo mais uma vez.
 E, finalmente, muito obrigado a todo um elenco de pessoas que
atuaram nos bastidores me apoiando, entre as quais: Kathy Moeller,
Suzy Gonzales, Joan Meng, Nancy Minkus, Shari Wilson, Mary Kent,
Valerie Felts, Leigh Lendzian, Dave Polcino, Cherrell Tarantino, Mark
Lamm, Robert Mott pelo trabalho de arte, e os caras no Franklin Type, em
Nova York.
Essas pessoas jamais aceitaram que alguma coisa fosse impossível.
Todos nós esperamos e recebemos milagres durante toda esta odisséia, e
também crescemos no processo. Vocês todos são gigantes em minha vida.
 Dedicado ao poder ilimitado
que está dormindo dentro de você.
Não deixe que ele continue inativo.

Acima de tudo à minha mulher,

Becky, que é um exemplo vivo de
amor incondicional e apoio.
Eu amo você, querida.
 SUMÁRIO

Prefácio

PARTE UM
LIBERE SEU PODER

1. Sonhos de Destino
2. Decisões: O Caminho do Poder
3. A Força que Molda a Sua Vida
4. Sistemas de Convicção: O Poder para Criar e o Poder para
Destruir
5. A Mudança Pode Acontecer Num Instante?
6. Como Mudar Qualquer Coisa em Sua Vida: A Ciência do
Condicionamento Neuro-associativo”:
7. Como Conseguir o que Você Realmente Quer
8. As Perguntas são a Resposta
9. O Vocabulário do Supremo Sucesso
10. O Poder das Metáforas da Vida: Destruir os Bloqueios, Derrubar o
Muro, Largar a Corda e Dançar a Caminho do Sucesso
11. As Dez Emoções de Poder
12. A Magnífica Obsessão - Criar um Futuro Irresistível
13.O Desafio Mental de Dez Dias

PARTE DOIS
ASSUMINDO O CONTROLE - O SISTEMA CENTRAL

14. A Suprema Influência: Seu Sistema Central

15. Valores da Vida: Sua Bússola Pessoal
16. Regras: Se Você Não É Feliz, Eis o Motivo!
17. Referências: O Tecido da Vida
18. Identidade: A Chave para a Expansão

PARTE TRÊS
SETE DIAS PARA MOLDAR SUA VIDA

19. Primeiro Dia - Destino Emocional: O Único Verdadeiro Sucesso

20. Segundo Dia - Destino Físico: Prisão de Dor ou Palácio de Prazer
21. Terceiro Dia - Destino dos Relacionamentos: Onde Partilhar e
Gostar
22. Quarto Dia - Destino Financeiro: Pequenos Passos para uma
Pequena (ou Grande) Fortuna
23. Quinto Dia - Seja Impecável: Seu Código de Conduta
24. Sexto Dia - Controlar Seu Tempo e Sua Vida
25. Sétimo Dia - Descansar e se Divertir: Até Mesmo Deus Tirou um Dia
de Folga!

PARTE QUATRO
UMA LIÇÃO DE DESTINO

26. O Supremo Desafio: O que uma Pessoa Pode Fazer

A Fundação Anthony Robbins

As Companhias Anthony Robbins
DESPERTE
O GIGANTE
INTERIOR
 PREFÁCIO

Como Psicólogo-chefe do Bellevue Hospital da cidade de Nova

York, vejo muito sofrimento, não só em nossos pacientes mentais, como
também nas pessoas “normais” e “saudáveis” que os tratam. Vejo
também a mesma infelicidade nas pessoas relativamente bem-
sucedidas e altamente atuantes a quem ajudo em minha clínica
particular. Com bastante freqüência, a dor e o sofrimento são
desnecessários, e cessam quando as pessoas controlam suas
convicções, sentimentos e ações a fim de modificar o processo de suas
vidas. Infelizmente, a maior parte do tempo não fazem isto. Esperam,
depois tentam alterar o mau resultado ou, com freqüência, vão a um
terapeuta querendo simplesmente se queixar de sua vida horrível ou, de
algum modo, serem “curadas” por outra pessoa.
Fazer com que as pessoas percebam que são elas que determinam o
resultado de suas vidas nem sempre é fácil. Na verdade é, de um modo
geral, uma tarefa sufocante. Em conseqüência, sempre procurei
encontrar novos métodos e tecnologias para utilizar no hospital e com
meus pacientes privados. Cinco anos atrás ouvi falar pela primeira vez
do trabalho de Tony Robbins e compareci a um dos seus seminários em
Nova York. Tal como eu esperava, foi uma noite verdadeiramente pouco
usual. O inesperado foi o gênio de Tony no campo do comportamento
humano e da comunicação. Naquela noite vi que ele compartilhava da
minha convicção de que qualquer pessoa que seja basicamente sadia
pode assumir o comando e levar uma vida plena. Pouco tempo depois
estive num curso de duas semanas de Tony e transferi muito do que lá
aprendi para meus colegas e pacientes. Chamei o curso de “treinamento
básico para a vida”. E logo comecei a recomendar suas séries de fitas
gravadas e seu primeiro livro, Poder sem limites.
Embora alguns dos meus colegas se mostrem ofendidos ou
surpresos quando recomendo o trabalho de um homem tão jovem e que
não possui credenciais acadêmicas, quem realmente leu ou ouviu Tony
concorda comigo. Além das informações amplas e da boa qualidade de
que dispõe, Tony tem um talento e um estilo irresistível que tornam fácil
a absorção do material que apresenta.
Posteriormente minha mulher e eu freqüentamos o curso Encontro
com o Destino, que contém muitos dos conceitos presentes no último
trabalho de Tony, Desperte o Gigante Interior. Aquele fim de semana nos
proporcionou recursos para promover mudanças em nossos valores,
regras e controles, o que, no decorrer dos últimos dois anos, permitiu
que nossas vidas se tornassem muito mais produtivas e satisfatórias.
Vejo Tony como um grande treinador no jogo da vida. Sua
percepção acurada, inteligência, paixão e dedicação sempre se fazem
presentes e inspiradoras. Ler este livro é como sentar-se diante de Tony
e se absorver numa conversação envolvente e divertida. Deve ser
consultado a toda hora, como um manual de usuário, quando quer que
a vida apresente um novo desafio ou exija uma mudança de curso.
Propicia um arsenal de ferramentas para mudanças duradouras, assim
como lições que enriquecem a qualidade de vida. Na verdade, se um
número bastante grande de pessoas ler este livro e aplicar seus
ensinamentos, talvez faça com que eu e muitos dos meus colegas
percamos o emprego.

FREDERICK L. COVAN, PH.D.

 “No fundo de cada homem residem esses
poderes adormecidos; poderes que o
assombrariam, que ele jamais sonhou possuir;
forças que revolucionariam sua vida se
despertadas e postas em ação. “

- ORISON SWETT MARDEN

 PARTE UM

LIBERE SEU PODER

 1
SONHOS DE DESTINO
“O homem consistente acredita no destino,
o homem volúvel no acaso.”

- BENJAMIN DISRAELI

TODOS NÓS TEMOS SONHOS... Todos nós queremos acreditar no

fundo de nossas almas que temos um dom especial, que somos capazes
de fazer uma diferença, que podemos tocar os outros de um modo
especial, e que podemos fazer do mundo um lugar melhor. Em
determinada época de nossas vidas, visualizamos a qualidade de vida
que desejávamos e merecíamos. No entanto, para muitos, esses sonhos
foram tão encobertos pelas frustrações e rotinas da vida cotidiana que
não nos esforçamos mais para realizá-los. Para a grande maioria o
sonho dissipou-se — e, com ele, a vontade de moldar nossos destinos.
Um grande número perdeu aquele senso de certeza que cria a margem
de vantagem do vencedor. O desafio da minha vida tem sido restaurar o
sonho e torná-lo real, fazer com que cada um se lembre do poder
ilimitado que dorme no interior de todos nós e o use.
Jamais esquecerei o dia em que realmente me dei conta de que
estava vivendo de fato o meu sonho. Eu me encontrava em meu
helicóptero a jato, vindo de uma reunião de negócios em Los Angeles, e
seguindo para Orange County, onde daria um dos meus seminários. Ao
sobrevoar a cidade de Glendale, reconheci de repente um prédio grande,
parei o helicóptero por cima. Observando melhor, percebi que era o
lugar em que trabalhara como zelador apenas doze anos antes!
Naquele tempo, minha grande preocupação era se meu
Volkswagen 1960 não se desmancharia durante os trinta minutos que
durava a viagem até o trabalho. Minha vida focalizava em como eu ia
sobreviver; tinha medo e me sentia solitário. Mas naquele dia, pairando
ali no céu, pensei: “Que diferença uma década pode fazer!” Sem dúvida
que eu tinha sonhos naquele tempo, mas parecia que jamais seriam
realizados. Hoje, contudo, vim a crer que todos os fracassos e
frustrações na verdade estavam assentando a base para o entendimento
que criou o novo nível de vida que agora desfruto. Ao continuar meu vôo
para o sul, ao longo da costa, localizei golfinhos brincando com
surfistas nas ondas lá embaixo. É uma visão que minha mulher Becky e
eu apreciamos como uma das dádivas especiais da vida. Finalmente
cheguei a Irvine. Olhando para baixo, fiquei um pouco perturbado
quando vi a rampa de saída para o meu seminário tomada por um
engarrafamento de mais de um quilômetro. Pensei: “Puxa, espero que
seja o que for que esteja acontecendo comece logo, para que o pessoal
que vai ao meu seminário chegue a tempo.”
Mas ao descer para o heliporto, passei a ver um novo quadro:
milhares de pessoas sendo contidas pela segurança, no lugar em que eu
estava prestes a pousar. Comecei, de repente, a perceber a realidade. O
engarrafamento era causado pelas pessoas que iam ao meu evento!
Embora esperássemos cerca de duas mil pessoas, eu tinha diante de
mim uma multidão de sete mil para um auditório em que caberiam
apenas cinco mil! Quando entrei, fui cercado por centenas de pessoas
que queriam me dar um abraço ou me dizer como meu trabalho tivera
um impacto positivo em suas vidas.
As histórias que me contaram eram incríveis. Uma mãe
apresentou-me ao filho que tinha sido classificado como “hiperativo” e
“inapto para o aprendizado”. Utilizando os princípios de administração
de estado, ensinados neste livro, ela não só conseguira libertá-lo do
remédio chamado Ritalin, como também se mudaram para a Califórnia,
onde seu filho fizera novos testes e fora avaliado ao nível de gênio.
Precisava ver o rosto dele quando ela partilhou comigo sua nova
classificação. Um homem me contou como se livrara da cocaína usando
algumas das técnicas do Condicionamento do Sucesso, que você
aprenderá neste livro. Um casal de meia-idade me disse que só não
tinha se divorciado após quinze anos de casamento por causa da
descoberta das regras pessoais. Um vendedor me contou como sua
renda mensal pulara de dois mil para mais de doze mil dólares, em
apenas seis meses, e um empresário afirmou ter aumentado a receita
da firma em mais de três milhões de dólares em dezoito meses,
aplicando os princípios das perguntas de qualidade e da administração
emocional. Uma linda jovem mostrou-me um retrato de como era antes
de ter perdido mais de vinte e cinco quilos, aplicando os princípios da
alavanca, detalhados neste livro.
Fiquei tão comovido pelas emoções naquela sala que me senti
sufocado e, a princípio, não consegui falar. Quando olhei para a platéia
e vi cinco mil rostos sorridentes, animados e afetuosos, percebi que
estava vivendo o meu sonho! Que sensação saber que sem sombra de
dúvida eu tinha a informação, as estratégias, as filosofias e técnica que
poderiam ajudar a qualquer uma daquelas pessoas a efetuar as
mudanças que mais desejassem! Uma torrente de imagens e emoções
me invadiu. Comecei a me lembrar de uma experiência que tive alguns
anos antes, sentado em meu apartamento de solteiro de 36 metros
quadrados em Venice, Califórnia, sozinho e chorando ao ouvir a letra de
uma canção de Neil Diamond: “Eu sou, eu disse, para ninguém. E
ninguém ouviu, nem mesmo a cadeira. Eu sou, exclamei. Eu sou, falei.
E estou perdido, e não posso nem dizer por que, o que foi que me
deixou tão só.” Lembro de ter sentido que minha vida não tinha
importância, como se os eventos do mundo é que me controlassem.
Lembro também do momento em que minha vida mudou, o momento
em que finalmente eu disse: “Chega! Sei que sou muito mais do que
estou demonstrando mental, emocional e fisicamente em minha vida.”
Tomei uma decisão naquele momento que ia alterar minha vida para
sempre. Decidi mudar virtualmente todos os aspectos da minha vida.
Decidi que nunca mais me conformaria com menos que eu pudesse ser.
Quem teria adivinhado que aquela decisão fosse me levar a um
momento incrível daqueles?
Dei tudo de mim no seminário naquela noite, e quando deixei o
auditório, uma multidão acompanhou-me até o helicóptero para se
despedir. Dizer que me senti profundamente comovido por aquela
experiência seria pouco. Uma lágrima escorreu pelo meu rosto quando
agradeci ao Criador por aquela dádiva maravilhosa. Depois que levantei
vôo, tive que me beliscar. Aquilo seria verdade? Seria eu o mesmo
homem que oito anos antes estava lutando, frustrado, sentindo-se
sozinho e incapaz de fazer sua vida dar certo? Gordo, falido e sem saber
se ao menos seria possível sobreviver? Como um garoto como eu, sem
nada além de instrução secundária, pudera criar mudanças tão
drásticas?
Minha resposta é simples: aprendi a utilizar o princípio que agora
chamo de concentração do poder. Muita gente não tem idéia da imensa
capacidade que podemos comandar imediatamente quando focalizamos
todos os nossos recursos para dominar uma área de nossas vidas. O
foco concentrado é como um raio laser, capaz de cortar qualquer coisa
que pareça estar detendo você. Quando focalizamos consistentemente
nossos recursos no aperfeiçoamento de qualquer área, desenvolvemos
características únicas nesse sentido. Uma razão por que tão poucos de
nós conseguimos o que realmente desejamos é que nunca dirigimos o
nosso foco; nunca concentramos nosso poder. Muitas pessoas se
arrastam pela vida, sem decidir dominar qualquer coisa em particular.
Na verdade, acredito que muitas pessoas falham na vida porque se
especializam em coisas secundárias. Acredito que uma das maiores
lições da vida é aprender a entender o que nos leva a fazer o que
fazemos. O que molda o comportamento humano? A resposta a esta
pergunta proporciona dados críticos para moldar o seu próprio destino.
Toda a minha vida tem sido continuamente impulsionada por um
foco único e irresistível: O que faz a diferença na qualidade de vida das
pessoas? Como pessoas com um início humilde e antecedentes difíceis
conseguem freqüentemente — e a despeito de tudo — criar vidas que
nos inspiram? Inversamente, por que tantos nascidos em ambientes
privilegiados, com todos os recursos para ter sucesso, terminam gordos,
frustrados e muitas vezes dependentes de alguma droga química? O que
faz da vida de algumas pessoas um exemplo, e da vida de outras uma
advertência? Qual o segredo que cria vidas apaixonadas, felizes e
agradáveis para tanta gente, enquanto que para outras pessoas só resta
talvez perguntar: “Isto é tudo o que existe?”
A minha magnífica obsessão começou com algumas perguntas
simples: “Como posso assumir de imediato o controle da minha vida? O
que posso fazer hoje que resulte numa diferença sensível — que ajude a
mim e aos outros a moldar o destino? Como posso expandir-me,
aprender, crescer e compartilhar esse conhecimento de uma maneira
significativa e agradável?”
Desde muito cedo, desenvolvi a convicção de que todos nós
estamos aqui para contribuir com algo único, que no fundo de cada um
existe um dom especial. Acredito sinceramente que temos um gigante
adormecido dentro de nós. Todos possuímos um talento, um dom, a
nossa centelha de gênio esperando ser despertada. Pode ser um talento
para a pintura ou para a música. Pode ser um modo especial de se
relacionar com as pessoas a quem se ama. Pode ser uma capacidade
genial para vender, inovar ou elevar-se em seu negócio ou carreira.
Preferi acreditar que o nosso Criador não concede privilégios, que cada
um de nós foi criado como uma pessoa singular, mas com
oportunidades iguais para experimentar a vida em sua plenitude. Há
muitos anos decidi que o modo mais importante que eu poderia gastar
minha vida seria investindo em algo que durasse mais do que ela.
Decidi que de algum modo eu tinha de contribuir de uma forma que
sobrevivesse à minha morte.
Tenho hoje o incrível privilégio de compartilhar minhas idéias e
sentimentos com literalmente milhões de pessoas através dos meus
tapes e programas de televisão. Trabalhei pessoalmente com mais de
um quarto de milhão de pessoas apenas nos últimos anos. Ajudei
membros do Congresso, presidentes de companhias e de países,
gerentes e mães, vendedores, contadores, advogados, médicos,
psiquiatras, conselheiros e atletas profissionais. Trabalhei com
portadores de fobias, deprimidos, pessoas com múltipla personalidade e
pessoas que pensavam que não tinham personalidade. Agora tenho a
sorte única de compartilhar o melhor do que aprendi com você, leitor, e
por esta oportunidade sinto-me sinceramente grato e entusiasmado.
Esse tempo todo continuei a reconhecer o poder que os indivíduos
têm de mudar virtualmente qualquer coisa em suas vidas num instante.
Aprendi que os recursos de que precisamos para transformar nossos
sonhos em realidade estão dentro de nós, aguardando apenas o dia em
que decidirmos despertar e exigir aquilo a que temos direito. Escrevi
este livro por uma razão: para ser uma espécie de toque de despertar
que desafie aqueles que estão comprometidos com a vida e em crescer, e
usar o poder que lhes foi dado por Deus. Há idéias e estratégias neste
livro que o ajudarão a produzir mudanças específicas, mensuráveis e
duradouras em si próprio e nos outros.
Eu acredito que sei quem você é realmente. Acredito que você e eu
devemos ser almas gêmeas. Seu desejo de crescimento o trouxe a este
livro. Foi a mão invisível que o guiou. Não importa o que é nesta vida,
sei que você quer mais! Não importa o quão bem tem se saído, ou o
grau do desafio que possa estar experimentando agora, no fundo existe
a convicção de que sua experiência de vida pode e será muito maior do
que é. Você está destinado à sua forma única de grandeza, quer seja um
destacado profissional, professor, comerciário, mãe ou pai. O mais
importante é que você não apenas acredita nisto, mas também entrou
em ação. Não só comprou este livro, como também está fazendo neste
exato momento algo que infelizmente é raro — você o está lendo! As
estatísticas mostram que menos de dez por cento das pessoas que
compram um livro passam do primeiro capítulo. Que desperdício
inacreditável! Este é um livro enorme que você pode usar para produzir
resultados enormes em sua vida. Claro que você é o tipo de pessoa que
não vai se iludir apenas folheando o livro. Tirando uma vantagem
sistemática de cada um dos capítulos deste livro, você assegurará sua
capacidade de maximizar seu potencial.
Desafio você a fazer o que quer que seja preciso para ler este livro
inteiro (ao contrário da massa de gente que desiste), mas que também
use o que aprender na rotina diária. Este é o passo mais importante de
todos para que você consiga alcançar os resultados que se
comprometeu a atingir.

COMO CRIAR UMA MUDANÇA DURADOURA

Para que uma mudança tenha valor, precisa ser duradoura e

consistente. Todos nós já experimentamos mudanças por um momento,
só para nos sentirmos frustrados e desapontados no fim. Na verdade,
muitas pessoas receiam tentar mudar porque acreditam
inconscientemente que a mudança será apenas temporária. Um bom
exemplo disto é o de quem precisa começar uma dieta, mas vive
protelando, principalmente por saber, em seu inconsciente, que seja
qual for o sofrimento por que passe para criar a mudança resultará tão-
somente numa recompensa de curta duração. Durante a maior parte de
minha vida procurei o que considero ser os princípios organizadores da
mudança duradoura. Você aprenderá muitos desses princípios, e
também a utilizá-los, nas páginas seguintes. Mas, por enquanto, eu
gostaria de partilhar com vocês três princípios fundamentais de
mudança que podemos usar imediatamente para mudar nossas vidas.
Embora sejam simples, são extremamente poderosos quando bem
aplicados. São exatamente as mesmas mudanças que uma pessoa deve
fazer para criar sua mudança pessoal, que uma companhia deve fazer
para maximizar seu potencial, e que um país tem de fazer para
conquistar seu espaço no mundo. Na verdade, são as mudanças que
todos nós — como a comunidade que vive neste mundo — devemos
fazer para preservar a qualidade de vida no globo terrestre.
 PASSO UM

Eleve Seus Padrões

Sempre que você quiser sinceramente efetuar uma mudança, a

primeira coisa que precisa fazer é elevar seus padrões. Quando me
perguntam o que realmente mudou minha vida oito anos atrás, eu digo
que a coisa mais importante foi mudar o que eu exigia de mim mesmo.
Fiz uma lista de todas as coisas que não aceitaria mais na vida, de
todas as coisas que não ia mais tolerar, e de tudo o que aspirava a ser.
Pense nas conseqüências a longo prazo desencadeadas por
homens e mulheres que elevaram seus padrões, e agiram de acordo,
decidindo que não tolerariam menos. A história conta os exemplos
inspiradores de pessoas como Leonardo da Vinci, Abraham Lincoln,
Helen Keller, Mahatma Ghandi, Martin Luther King, Jr., Rosa Parks,
Albert Einstein, César Chávez, Soichiro Honda e muitos outros, que
deram o passo espetacularmente poderoso de elevar seus padrões. O
mesmo poder de que eles dispuseram você também pode ter, se tiver
coragem. Mudar uma organização, uma companhia, um país — ou o
mundo — começa com o simples passo de mudar a si próprio.

PASSO DOIS

Mude Suas Convicções Limitadoras

Se você levantar seus padrões mas não acreditar realmente que

poderá atingi-los, é que já sabotou a si próprio. Nem chegará a tentar;
estará lhe faltando a convicção que tornaria possível usar a capacidade
que está escondida dentro de você, inclusive na hora em que lê estas
palavras. Nossas convicções são como ordens inquestionadas, nos
dizendo como são as coisas, o que é possível e o que é impossível, o que
podemos fazer e o que não podemos. Modelam cada ação, cada
pensamento e cada sentimento que experimentamos. Como resultado,
mudar os nossos sistemas de convicções é fundamental para realizar
qualquer mudança real e duradoura em nossas vidas. Temos que
desenvolver a convicção de que podemos e iremos atingir os novos
padrões, antes de tentar fazê-lo.
Sem assumir o controle dos seus sistemas de convicções, você
pode elevar seus padrões tanto quanto quiser, mas nunca terá a
convicção necessária para atingi-los. Quanto você pensa que Gandhi
teria conseguido realizar se não acreditasse com todas as fibras do seu
corpo no poder da não-violência? Foi a consistência de suas convicções
que lhe deu acesso a seus recursos interiores, e o capacitou a enfrentar
desafios que teriam abalado um homem menos engajado. As convicções
fortalecedoras — o senso de certeza constituem a força por trás de
qualquer grande sucesso, ao longo da história.

PASSO TRÊS

Mude Suas Estratégia

Para manter seu empenho, você precisa das melhores estratégias

para alcançar resultados. Uma das minhas convicções básicas é que se
você estabelece um padrão mais alto, e pode forçar-se a acreditar,
certamente poderá também imaginar as estratégias. Você simplesmente
descobrirá um meio. Em última análise, é disto que trata este livro.
Mostra as estratégias para obter o sucesso, e eu lhe direi desde já que a
melhor estratégia, em quase todos os casos, é encontrar um modelo,
alguém que já esteja conseguindo os resultados que você almeja, e
depois explorar seus conhecimentos. Aprenda o que essa pessoa está
fazendo, quais são suas convicções básicas, e como pensa. Isso não só o
tornará mais eficaz, como também poupará muito tempo, porque não
terá que re-inventar a roda. O que você pode fazer é melhorar os
detalhes, remoldá-la, e talvez torná-la ainda melhor.
 Este livro lhe proporcionará a informação e o ímpeto para seguir
os três princípios básicos da mudança de qualidade: ajudará você a
elevar seus padrões, descobrindo quais são atualmente e definindo o
que deseja que sejam; ajudará a mudar as convicções básicas que o
estão impedindo de chegar onde deseja, e a ampliar aquelas que já o
servem; e também o ajudará a desenvolver uma série de estratégias
para produzir os resultados que deseja, com mais vigor, rapidez e
eficiência.
Na vida, muita gente sabe o que fazer, mas poucos são aqueles que
realmente fazem o que sabem. Saber não é o bastante! É preciso que
você entre em ação. Se me conceder a oportunidade, serei seu treinador
pessoal, ao longo deste livro.O que os treinadores fazem? Em primeiro
lugar, preocupam-se com você. Passaram anos focalizando uma área
específica de atividade, e são capazes de determinar os fundamentos
para produzir resultados mais depressa. Utilizando as estratégias que
seu treinador compartilha com você, será possível modificar seu
desempenho imediata e drasticamente. Às vezes o treinador não diz
nada de novo, mas lembra algo que você já sabe, e o manda fazer agora.
Este é o papel que, com a sua permissão, assumirei para você.
Em que, especificamente, vou trabalhar? Oferecerei noções de
poder para criar melhorias duradouras na qualidade de sua vida.
Juntos, vamos nos concentrar(e não chapinhar na superfície!) no
domínio das cinco áreas de vida que, em minha opinião, causam maior
impacto. São as seguintes:

1. CONTROLE EMOCIONAL

Aprender apenas esta lição o levará pela maior parte do caminho

para o domínio das outras quatro! Pense nisso. Por que deseja
emagrecer? É só para ter menos gordura no corpo? Ou é por causa do
modo como pensa que se sentiria se livrasse dos quilos indesejados,
ganhando mais energia e vitalidade, tornando-se mais atraente para os
outros, e projetando sua confiança e auto-estima até a estratosfera?
Praticamente tudo o que fazemos é para mudar o jeito como sentimos —
só que a maioria das pessoas tem pouco ou nenhum treinamento para
fazer de maneira rápida e efetiva. É assombrosa a freqüência com que
usamos a inteligência à nossa disposição para ingressar em estados
emocionais áridos esquecendo os incontáveis talentos inatos que cada
um de nós possui. Muitos de nós se entregam à mercê de eventos
externos,sobre os quais podemos não ter controle, deixando de assumir
o comando de nossas emoções sobre as quais temos todo o controle — e
confiando apenas em doses rápidas de curto prazo. De que outra
maneira poderíamos explicar o fato de que, embora menos que cinco
por cento da população mundial morem nos Estados Unidos,
consumimos mais da metade da cocaína do mundo? Ou que o
orçamento militar americano, que alcança a casa dos bilhões de
dólares, é igualado pelo que se gasta com álcool? Ou que quinze
milhões de americanos sejam diagnosticados a cada ano como
clinicamente deprimidos, e se gaste mais de quinhentos milhões em
receitas da droga antidepressiva chamada Prozac?
Neste livro, você descobrirá o que o leva a fazer o que faz, e os
gatilhos para as emoções que experimenta com mais freqüência.
Receberá um plano passo a passo para mostrar como identificar que
emoções fortalecem e que emoções enfraquecem, e como usar ambos os
tipos a seu favor, para que as emoções não se tornem um estorvo, e sim
um instrumento poderoso para ajudá-lo a desenvolver seu mais alto
potencial.

2. CONTROLE FÍSICO

Vale a pena ter tudo com que você sempre sonhou, mas não
dispor da saúde física para desfrutar? Você acorda todos os dias
sentindo-se energizado, cheio de vigor e pronto para dar início a um
novo dia? Ou acorda se sentindo tão cansado quanto na noite anterior,
cheio de dores e ressentido por ter de começar tudo de novo? O seu
atual estilo de vida o converte numa estatística? Um em cada dois
americanos morre de doença coronária; um em cada três morre de
câncer. Para usar uma frase do médico do século XVII Thomas Moffett,
estamos “cavando nossas sepulturas com os dentes” quando enchemos
o corpo de alimentos nutricionalmente vazios, cheios de gorduras,
envenenamos nossos organismos com cigarros, álcool e droga, e
sentamos passivamente diante de aparelhos de televisão. Esta segunda
lição o ajudará a controlar sua saúde física, a fim de que não apenas
tenha boa aparência, mas também se sinta bem, e saiba que está
controlando sua vida, em um corpo que irradia vitalidade, e permite que
alcance o sucesso desejado.

3. CONTROLE DOS RELACIONAMENTOS

Além do domínio das próprias emoções e da saúde física, não há

nada que eu possa imaginar como sendo mais importante que aprender
a controlar seus relacionamentos — românticos, familiares,
profissionais e sociais. Afinal, quem quer crescer, aprender e tornar-se
bem-sucedido e feliz sozinho? Esta terceira lição revelará os segredos
que permitem criar relacionamentos de qualidade — primeiro consigo
mesmo, depois com os outros. Você começará por descobrir o que
valoriza mais, quais são suas expectativas, as regras pelas quais conduz
o jogo da vida, e como tudo isso se relaciona com os demais jogadores.
Depois, quando adquirir o controle desse talento tão importante,
aprenderá como ligar-se com as pessoas ao nível mais profundo, e como
ser recompensado com algo que todos nós queremos experimentar: a
sensação de ter contribuído, de saber que fazemos diferença na vida das
outras pessoas. Descobri que, para mim, o relacionamento com o
próximo é o maior dos recursos, porque abre as portas a todos os
outros meios de que preciso. O domínio desta lição lhe dará meios
ilimitados para crescer e contribuir.
 4. CONTROLE FINANCEIRO

Ao chegar aos sessenta e cinco anos, a maioria dos americanos

está completamente falida — ou morta! Dificilmente será isto o que
visualizamos, ao pensarmos na aposentadoria. No entanto, sem a
convicção de que você merece desfrutar de bem-estar financeiro,
amparada por um plano viável, como será possível transformar em
realidade aquilo que foi imaginado com tanto gosto? A quarta lição
deste livro ensinará você a ultrapassar seu objetivo de mera
sobrevivência no outono da vida, e até mesmo agora. Por termos a boa
sorte de viver numa sociedade capitalista, cada um de nós tem a
capacidade de concretizar o que sonha. No entanto, a maioria sofre
continuamente pressão financeira, e costumamos fantasiar que ter mais
dinheiro aliviaria essa pressão. Isso não passa de uma grande ilusão
cultural posso assegurar que quanto mais dinheiro se tem, mais
pressão financeira se sente. A chave não é a mera caçada à fortuna,
mas sim a troca de convicções e atitudes quanto ao dinheiro, de modo a
passar a considerá-lo como um recurso para contribuir no sentido que
se deseja, e não como um fim em si, ou como a própria felicidade.
Para moldar um destino financeiro de abundância, você primeiro
aprenderá a mudar o que causa escassez em sua vida, e depois como
experimentar, numa base sistemática, os valores, convicções e emoções
essenciais para se atingir a riqueza, conservá-la e expandi-la. Aí então
você definirá seus objetivos, e dará forma a seus sonhos, com um olho
na aquisição do mais alto nível possível de bem estar, enchendo-o de
paz de espírito e libertando-o para aguardar, com ansiedade e
animação, todas as possibilidades que a vida tem a oferecer.

5. CONTROLE DO TEMPO

Obras-primas exigem tempo. No entanto, quantos de nós

sabemos realmente como aproveitar o tempo? Não estou falando de
administração do tempo; estou falando em pegar o fator tempo e
manipulá-lo, distorcê-lo, para que se torne seu aliado, em vez de seu
inimigo. Esta quinta lição lhe ensinará, antes de mais nada, como as
avaliações de curto prazo podem levar a sofrimento a longo prazo. Você
aprenderá como tomar uma decisão verdadeira, e como controlar seu
desejo para uma gratificação instantânea, concedendo, assim, o tempo
necessário para que suas idéias, criações — e mesmo o seu potencial —
sejam totalmente realizados. Depois, aprenderá como projetar os mapas
e estratégias necessários para dar seguimento à sua decisão, tornando-
a realidade, com a disposição de uma ação maciça, a paciência para
esperar pela passagem do tempo, e a flexibilidade para mudar sua
abordagem com a freqüência que se fizer necessária. Uma vez tendo
dominado o tempo, você entenderá como é verdade que a maioria das
pessoas superestima o que realizou em um ano — e subestima o que
pode realizar em uma década!

Não estou partilhando estas lições com você para dizer que tenho
todas as respostas, ou que minha vida tenha sido perfeita ou tranqüila.
Claro que tive minha parcela de desafios. Mas através de tudo por que
passei, consegui aprender, persistir e seguir vencendo, ano após ano.
Cada vez que enfrentava um desafio, usava o que tinha aprendido para
elevar a minha vida a um novo nível. E, como o seu, meu nível de
domínio nessas cinco áreas continua a se expandir.
Mas viver o meu estilo de vida pode não ser a resposta para você.
Meus sonhos e objetivos podem não ser os seus. Acredito, contudo, que
as lições que aprendi sobre como transformar os sonhos em realidade,
como pegar o intangível e torná-lo real, são fundamentais para atingir
qualquer nível de sucesso pessoal ou profissional. Escrevi este livro para
que seja um guia — um manual — destinado a aumentar a qualidade da
sua vida e a satisfação que você pode retirar dela. Embora seja evidente
que eu me sinto muito orgulhoso do meu primeiro livro, Poder sem
limites, e com o impacto que causou em gente de todo o mundo, sinto
que este livro poderá lhe proporcionar algumas novas e singulares
noções de poder, que podem ajudá-lo a elevar sua vida ao nível
seguinte.
Vamos rever alguns fundamentos, já que a repetição é a mãe da
habilidade. Assim sendo, espero que este venha a ser um livro que você
lerá muitas vezes, um livro ao qual voltará e utilizará como um
instrumento, a fim de acionar a si mesmo, e encontrar as respostas que
já existem dentro de você. Mesmo assim, lembre-se de que, ao ler este
livro, não precisa acreditar ou usar tudo o que ele contém. Aproveite as
coisas que julgar úteis; ponha-as em ação imediatamente. Não precisa
aplicar todas as estratégias ou usar todos os instrumentos descritos
neste livro para promover algumas mudanças importantes. Todas elas,
tomadas individualmente, têm potencial para realizar as mudanças;
usadas juntas, contudo, produzirão resultados explosivos.
Este livro está cheio de estratégias para alcançar o sucesso que
você deseja, com princípios organizacionais inspirados em algumas das
pessoas mais poderosas e interessantes da nossa cultura. Tive a
oportunidade excepcional de conhecer, entrevistar e tomar como modelo
uma imensa variedade de pessoas — pessoas com impacto e um caráter
incomparável —, de Norman Cousins a Michael Jackson, do treinador
John Wooden ao gênio das finanças John Templeton, de executivos a
motoristas de táxi. Nas páginas seguintes, você encontrará não apenas
os benefícios de minha própria experiência, mas também a de milhares
de livros, tapes, seminários e entrevistas que acumulei, nos últimos dez
anos de minha vida, à medida que prossigo com o meu estimulante e
continuado desafio de aprender a crescer um pouco mais a cada dia.
O objetivo deste livro não é apenas ajudar você a efetuar uma
mudança em sua vida, mas também servir de base para auxiliá-lo a
levar toda sua vida para um novo nível. O foco está na criação de
mudanças globais. O que quero dizer com isso? Bem, você pode
aprender a efetuar mudanças — vencer um medo ou uma fobia,
aumentar a qualidade de um relacionamento, ou superar seu padrão de
procrastinação. Todas essas são habilidades incrivelmente valiosas, e se
você leu Poder sem limites, já aprendeu muitas delas. No entanto, à
medida que continua a leitura das páginas seguintes, descobrirá que há
muitos pontos de alavanca em sua vida, e basta efetuar uma pequena
mudança para transformar literalmente todos os aspectos de sua vida.
Este livro visa a lhe oferecer as estratégias que podem ajudá-lo a
criar, viver e desfrutar a vida com que você apenas sonha agora.
Neste livro você aprenderá uma série de estratégias simples e
específicas para atacar a causa de qualquer desafio e modificá-la com o
mínimo de esforço. Por exemplo, pode ser difícil acreditar que apenas a
mudança de uma palavra que é parte do seu vocabulário habitual pode
modificar imediatamente seus padrões emocionais pelo resto da vida.
Ou que, por trocar sistematicamente as perguntas que faz a si mesmo,
consciente ou inconscientemente, pode mudar de forma instantânea o
seu foco, e a partir daí as ações que realiza a cada dia. Ou ainda que,
per mudar uma convicção, será possível alterar seu nível de felicidade.
Contudo, você aprenderá nos capítulos seguintes a dominar essas
técnicas — e muito mais — a fim de efetuar as mudanças que deseja.
E assim, é com grande respeito que começo este relacionamento
com você, quando juntos iniciamos uma jornada de descoberta, e a
concretização dos nossos mais profundos e verdadeiros potenciais. A
vida é uma dádiva e nos oferece o privilégio, oportunidade e
responsabilidade de retribuirmos com alguma coisa, ao crescermos.
Portanto, vamos começar nossa viagem, explorando...
 2
DECISÕES: O CAMINHO DO PODER
“O homem nasce para viver, e não para se
preparar para viver.”

- BORIS PASTERNAK

VOCÊ SE LEMBRA de quando Jimmy Carter ainda era o Presidente dos

Estados Unidos, o Império contra-atacava, Yoda e o Pac Man estavam
no auge da onda, e não existia nada entre Brooke Shields e suas
Calvins? O Aiatolá Khomeiny tinha assumido o poder no Irã e mantinha
um grupo de americanos como reféns. Na Polônia, um eletricista dos
estaleiros de Gdansk, chamado Lech Walesa, fez o impensável: decidiu
enfrentar o poderio comunista. Liderou os colegas numa greve, e
quando tentaram impedi-lo de entrar em seu local de trabalho, ele
simplesmente pulou o muro. Muitos muros foram derrubados desde
então, não é mesmo?
Lembra de ter ouvido a notícia de que John Lennon fora
assassinado? Lembra quando o Monte Santa Helena entrou em
erupção, arrasando com cerca de 400 quilômetros quadrados? Aplaudiu
quando o desacreditado time de hóquei dos EUA venceu os soviéticos, e
prosseguiu até conquistar a medalha de ouro olímpica? Tudo isto
aconteceu em 1980, há mais de dez anos.
Pense um pouco. Onde você se encontrava então? Como você era?
Quem eram seus amigos? Quais eram suas esperanças e sonhos? Se
alguém lhe perguntasse onde estaria dentro de dez ou quinze anos, o
que teria respondido? Você se encontra hoje onde queria estar naquela
época? Uma década pode passar bem depressa, não é?
Mais importante ainda, talvez devêssemos estar nos perguntando:
“Como vou viver os próximos dez anos de minha vida? Como vou viver
hoje a fim de criar o amanhã pelo qual me empenho? Como vou me
posicionar de agora em diante? O que é importante para mim neste
exato momento, e o que será importante para mim a longo prazo? O que
posso fazer hoje para moldar meu supremo destino?”
Daqui a dez anos você certamente chegará. A questão é: Onde? Quem
você terá se tornado? Como viverá? Qual será a sua contribuição? Agora
é o momento para projetar os próximos dez anos da sua vida — e não
depois que passarem. Devemos aproveitar o momento. Já estamos
vivendo o período inicial de uma nova década, e entrando nos últimos
anos do século XX! Em pouco tempo, estaremos no século XXI, um novo
milênio. O ano 2000 chegará antes que você perceba, e dentro de meros
dez anos você estará se recordando do dia de hoje, tal como fazemos
agora em relação a 1980. Ficará satisfeito ao rememorar os anos
noventa, ou perturbado? Deleitado, ou perturbado?
No início de 1980, eu era um garoto de dezenove anos. Sentia-me
só e frustrado. Não tinha virtualmente recursos financeiros. Não tinha
ninguém que me treinasse para o sucesso, amigos ou mentores
vitoriosos, nem objetivos definidos. Sentia-me confuso e estava gordo.
No entanto, em poucos anos, descobri um poder que usei para
transformar radicalmente todas as áreas da minha vida. Depois que o
dominei, utilizei-o para revolucionar minha vida em menos de um ano.
Foi o instrumento com que aumentei dramaticamente meu nível de
confiança e, desta forma, minha capacidade para agir e produzir
resultados concretos. Utilizei-o também para voltar a controlar meu
bem-estar físico e me livrar, de modo permanente, de vinte quilos de
gordura. Com isso, atraí a mulher dos meus sonhos, casei e criei a
família que desejava. Usei esse poder para elevar minha renda do nível
de subsistência para mais de um milhão de dólares por ano. Mudei do
meu apartamento minúsculo (onde lavava os pratos na banheira por
não haver cozinha) para onde moro hoje com a família, o Del Mar
Castle. Essa única distinção me levou da solidão e sensação de
insignificância para a gratidão por novas oportunidades para contribuir
com alguma coisa para milhões de pessoas em todo o mundo. É um
poder que continuo a usar a cada dia da minha vida para moldar meu
destino pessoal.
 Em Poder sem limites, deixei bem claro que o meio mais poderoso
de moldar nossas vidas é agir. A diferença nos resultados que as
pessoas produzem se resume ao que fizeram de uma maneira diferente
das outras em situações iguais. Ações diferentes produzem resultados
diferentes. Por quê? Porque toda ação é uma causa desencadeada, e seu
efeito se soma a efeitos passados para nos levar numa direção definida.
E todo movimento conduz a um fim: o nosso destino.
Em suma, se queremos dirigir nossas vidas, devemos controlar
nossas ações sistemáticas. Não é o que fazemos de vez em quando que
molda nossas vidas, e sim o que fazemos sistematicamente. A pergunta
básica e mais importante é a seguinte: O que precede todas as ações? O
que determina que ações efetuamos e, portanto, quem nos tornamos, e
qual o nosso supremo destino na vida? O que é o pai da ação?
A resposta, claro, é aquilo a que venho aludindo o tempo todo: o
poder de decisão. Tudo o que acontece em sua vida — tanto aquilo com
que se emociona quanto o que o desafia — começa com uma decisão!
Creio que é nos momentos de decisão que o seu destino é moldado. As
decisões que você está tomando neste instante, todos os dias, moldarão
como se sente hoje, e também quem vai se tornar nos anos noventa e
além.
Ao recordar os últimos dez anos, acha que houve ocasiões em que
uma decisão diferente teria feito sua vida radicalmente diferente do que
é hoje, para melhor ou para pior? Talvez, por exemplo, tenha tomado
uma decisão quanto à carreira que mudou sua vida. Ou, quem sabe,
não tenha tomado. Pode ser que nos últimos dez anos tenha decidido se
casar — ou se divorciar. Pode ter comprado uma fita, um livro ou
comparecido a um seminário, e com isso mudou suas convicções e
ações. Talvez decidiu ter filhos, ou preferiu adiá-los, pensando na
carreira. Pode ser que tenha decidido investir numa casa ou num
negócio próprio. Talvez tenha começado a fazer exercício, ou desistido.
É possível que tenha decidido parar de fumar. Ou se mudar para outra
parte do país, ou ainda viajar ao redor do mundo. Como essas decisões
o levaram a esse ponto em sua vida?
 Experimentou emoções da tragédia e frustração, injustiça e
desesperança durante a última década da sua vida? Eu experimentei.
Caso afirmativo, o que decidiu a respeito? Seguiu em frente ou desistiu?
Como essas decisões moldaram sua vida atual?

“O homem não é a criatura das circunstâncias; as

circunstâncias é que são criaturas do homem.”

- BENJAMIN DISRAELI

Mais do que qualquer outra coisa, creio que são nossas decisões,
e não as condições de nossas vidas, que determinam nosso destino.
Você e eu sabemos que há pessoas que nascem com vantagens: têm
vantagens genéticas, ambientais, familiares ou de relacionamentos.
Contudo, também sabemos que constantemente conhecemos, lemos a
respeito e ouvimos falar de pessoas que, contra todas as possibilidades,
se projetaram além dos limites de suas condições, ao tomarem novas
decisões sobre o que fazer com suas vidas. Tornaram-se exemplos do
poder sem limites do espírito humano.
Se decidirmos, você e eu podemos fazer de nossas vidas um desses
exemplos inspiradores. Como? Simplesmente tomando decisões hoje
sobre como viveremos nossas vidas nos anos noventa e além. Se você
não tomar decisões sobre como vai viver, então já tomou uma decisão,
não é mesmo? Ou seja, decidiu se deixar dirigir pelo ambiente, em vez
de moldar seu próprio destino. Toda a minha vida mudou em apenas
um dia — o dia em que determinei não apenas o que gostaria de ter na
vida, ou o que queria me tornar, mas também decidi quem e o que eu
estava empenhado em ser e ter em minha vida. É uma distinção
simples, mas crítica.
Pense um pouco. Há uma diferença entre estar interessado e
estar empenhado em alguma coisa? Pode apostar que sim! Muitas
pessoas dizem coisas como “Puxa, eu realmente gostaria de ganhar
mais dinheiro!” ou “Gostaria de ser mais ligado a meus filhos”, ou
“Sabe, eu realmente gostaria de fazer uma diferença no mundo”. Mas
esse tipo de declaração não representa de modo algum um empenho. A
pessoa apenas anuncia sua preferência, dizendo “Estou interessado em
que isso aconteça, se não tiver que fazer nada”. Isso não é poder! É uma
oração fraca, sem qualquer fé para acioná-la.

“Esperem! Esperem! Escutem-me!...

não temos que ser só carneiros!”

Não apenas você tem que decidir que resultados está

empenhado em conseguir, como também o tipo de pessoa em que está
empenhado em se tornar. Como ressaltamos no Capítulo 1, você tem de
fixar padrões para o que considera ser um comportamento aceitável
para si mesmo, e decidir o que deve esperar daqueles que lhe são caros.
Se não estabelecer um padrão básico para o que irá aceitar em sua vida,
verá que é fácil resvalar para comportamentos e atitudes ou mesmo para
uma qualidade de vida muito abaixo daquilo que merece. Precisa
estabelecer e viver segundo esses padrões, não importa o que aconteça
na sua vida. Mesmo quando tudo sair errado, mesmo quando chover na
sua parada, mesmo que ninguém lhe dê o apoio que precisa, ou que a
Bolsa despenque, mesmo que seu amor o abandone, ainda assim deve
manter a decisão de viver sua vida no mais alto nível.
 Infelizmente, a maioria das pessoas nunca faz isso por estar
demasiado ocupada a inventar desculpar. A razão pela qual essas
pessoas não atingiram seus objetivos ou não estão vivendo as vidas que
desejam deve-se ao modo como seus pais as trataram, ou à falta de
oportunidade na juventude, ou porque são muito velhas, ou então
jovens demais. Todas essas desculpas não passam de S. C. (Sistemas de
Convicções)! Não são apenas limitadoras, são destrutivas.
Usar o poder da decisão lhe dá a capacidade de vencer qualquer
desculpa e modificar qualquer parte de sua vida em um instante. Pode
mudar seus relacionamentos, seu ambiente de trabalho, nível de
aptidão física, rendimentos e estados emocionais. Pode determinar se
está alegre ou triste, frustrado ou animado, escravizado pelas
circunstâncias ou expressando sua liberdade. É a fonte de mudança
dentro do indivíduo, família, comunidade, sociedade ou mundo. O que
mudou tudo na Europa Oriental nos últimos anos? As pessoas —
pessoas como você e eu — tomaram novas decisões a respeito do que
apoiariam, do que considerariam aceitável ou inaceitável, e o que não
mais tolerariam. Certamente que as decisões de Gorbachov abriram o
caminho, mas foi a determinação de Lech Walesa e seu empenho em
atingir um padrão mais alto que construiu a estrada que levou à maciça
mudança política e econômica.
Pergunto freqüentemente a pessoas que se queixam de seus
empregos por que foram trabalhar naquele dia. A resposta geralmente é:
“Porque tinha que ir.” Você e eu precisamos lembrar uma coisa: não há
virtualmente nada que sejamos obrigados a fazer neste país. Claro que
não temos que ir trabalhar. Não aqui! E você não tem de trabalharem
um determinado lugar e num dia determinado. Não na América! Você
não é obrigado a fazer o que vem fazendo nos últimos dez anos. Pode
decidir fazer alguma outra coisa, uma coisa nova, hoje. Neste exato
momento você pode tomar uma decisão: voltar à escola, dominar a arte
do canto ou da dança, passar a controlar suas finanças, aprender a
pilotar helicópteros, começar a fazer meditação, inscrever-se na aula da
dança de salão, visitar um centro espacial da NASA, aprender a ler
francês, ler mais para os seus filhos, passar mais tempo no jardim
cuidando das flores, até mesmo pegar um avião para Fiji e viver numa
ilha. Se você realmente decidir, poderá fazer quase qualquer coisa. Se
não gosta do relacionamento em que está envolvido agora, tome a
decisão de mudá-lo. Se não gosta do seu emprego atual, mude de
emprego. Se não gosta do modo como se sente a seu próprio respeito,
modifique isto. Se é um nível mais alto de vitalidade física e saúde o que
você quer, pode mudar agora. Em um momento, você pode usar o
mesmo poder que moldou a História.
Escrevi este livro para desafiá-lo a despertar o gigantesco poder de
decisão e reivindicar o direito inato de poder ilimitado, vitalidade radiante
e paixão jubilosa que é seu! Precisa saber que pode tomar uma nova
decisão neste exato momento, e que essa decisão irá modificar
imediatamente a sua vida — uma decisão sobre um hábito que quer
mudar, uma habilidade que deseja dominar, como irá tratar as pessoas,
um telefonema para alguém com quem não fala há anos. Talvez haja
alguém com quem você deva entrar em contato, a fim de levar sua
carreira para o próximo nível. Pode ser que você tome uma decisão
neste exato momento no sentido de desfrutar e cultivar as emoções
mais positivas que merece experimentar diariamente. Quem sabe você
talvez escolhesse mais alegria, confiança ou paz de espírito? Antes
mesmo de virar esta página, pode fazer uso desse poder que já existe no
seu interior. Tome agora a decisão que poderá orientá-lo em uma
direção nova, positiva e poderosa, em busca do crescimento e felicidade.

“Nada pode resistir à vontade humana que empenhará

até sua existência no objetivo declarado.”

- BENJAMIN DISRAELI

Sua vida muda no instante em que você toma uma decisão nova,
coerente e empenhada. Quem poderia imaginar que a determinação e
convicção de um homem tranqüilo e modesto — advogado por profissão
e pacifista por princípio — teria o poder de derrubar um vasto império?
No entanto, a inabalável decisão do Mahatma Ghandi de libertar a Índia
do domínio britânico foi um autêntico barril de pólvora, desencadeando
uma série de eventos que mudariam para sempre o equilíbrio do poder
no mundo. Muita gente não sabia como ele podia concretizar seus
objetivos, mas Ghandi não deixara a si próprio outra escolha a não ser
agir de acordo com a sua consciência. Não admitia outra possibilidade.
Decisão foi a fonte do poder de John E Kennedy ao enfrentar
Nikita Khrushchev durante a tensa crise dos mísseis cubanos, evitando
a Terceira Guerra Mundial. Decisão foi a fonte do poder de Martin
Luther King, Ir. Quando expressou de modo tão eloqüente as
frustrações a aspirações de um povo que nunca mais seria ignorado, e
forçou o mundo a tomar conhecimento. Decisão foi a fonte da ascensão
meteórica de Donald Trump ao topo do mundo das finanças, e também
a fonte de sua queda devastadora. Foi também o poder que permitiu a
Pete Rose maximizar suas possibilidades físicas para atingir a Galeria
da Fama e que acabou por destruir o sonho de sua vida. As decisões
atuam como fonte tanto de problemas quanto de oportunidades e
alegrias incríveis. Este é o poder que detona o processo de
transformação do invisível em visível. As verdadeiras decisões são os
agentes catalisadores para converter nossos sonhos em realidade.
0 mais extraordinário nessa força, nesse poder, é que você já o
possui. O ímpeto explosivo da decisão não é algo reservado apenas a
uns poucos eleitos, com as credenciais certas, dinheiro ou nome de
família. Está disponível tanto ao trabalhador comum quanto ao rei. Está
disponível para você agora, enquanto segura este livro. No instante
seguinte, você poderá usar essa força poderosa que aguarda no seu
interior, e para tanto basta reunir a coragem necessária para reivindicá-
la. Será hoje o dia em que você finalmente decidirá de uma vez por
todas que, como pessoa, é muito mais do que vem demonstrando? Será
hoje o dia em que decidirá de uma vez por todas fazer sua vida coerente
com a qualidade do seu espírito, proclamando: “Eu sou este aqui. E
minha vida é esta. E isto vai ser o que vou fazer. Nada vai me impedir
de atingir meu destino. Não serei privado do meu destino!”
 Pense numa pessoa de intenso orgulho, uma jovem chamada Rosa
Parks, que um dia, em 1955, tomou um ônibus em Montgomery,
Alabama, e recusou-se a ceder o lugar a uma pessoa branca, como era
legalmente obrigada. Seu modesto ato de desobediência civil
desencadeou uma tempestade de controvérsias, e tornou-se um símbolo
para as gerações seguintes. Foi o início do movimento de direitos civis,
uma área de despertar de consciências em que ainda lutamos hoje, ao
tentar redefinir os ideais de igualmente, oportunidade e justiça para
todos os americanos, independente de raça, credo ou sexo. Estaria Rosa
Parks pensando no futuro quando se recusou a ceder o lugar naquele
ônibus? Teria um plano para modificar a estrutura da sociedade? É
possível. Mas é mais provável que tenha sido compelida a agir assim
graças à sua decisão de proceder segundo um padrão mais alto. E que
efeito de enormes conseqüências teve a sua decisão!
Se você está pensando, “Eu adoraria tomar decisões assim, mas
experimentei verdadeiras tragédias”, permita que eu lhe conte o
exemplo de Ed Roberts. Ed é um homem “comum”, confinado numa
cadeira de rodas, e que se tornou extraordinário graças à sua decisão de
agir além de suas limitações. Ed está paralisado do pescoço para baixo
desde os quatorze anos. Usa um aparelho para respirar que ele
aprendeu a controlar, contra todas as probabilidades, a fim de levar
uma vida “normal” durante o dia, e passa todas as noites num pulmão
de aço. Tendo lutado contra a pólio, quase perdendo a vida por diversas
vezes, poderia ter decidido focalizar seus interesses na própria dor, mas
preferiu fazer uma diferença para os outros.
Mas o que exatamente ele conseguiu fazer? Nos últimos quinze
anos, sua decisão de lutar contra um mundo que costumava tratá-lo
com condescendência, resultou em muitas melhorias da qualidade de
vida dos deficientes. Enfrentando uma multidão de mitos acerca das
possibilidades das pessoas que têm desafios físicos a vencer, Ed educou
a opinião pública e deu início a tudo, das rampas de acesso para
cadeiras de rodas a áreas de estacionamento especiais e barras de
apoio. Tornou-se o primeiro quadriplégico a se graduar na Universidade
da Califórnia, Berkeley, vindo a assumir a posição de diretor do
Departamento de Reabilitação do Estado da Califórnia, o primeiro
deficiente a ocupar esse cargo.
Ed Roberts é uma prova irrefutável de que o importante não é onde
você começa, mas sim as decisões que toma sobre o lugar a que está
determinado a alcançar.
Todas as ações dele foram baseadas em um único, poderoso e
engajado momento de decisão. O que você poderia fazer de sua vida se
realmente decidisse?
Muitas pessoas dizem: “Gostaria de tomar uma decisão assim, mas
não sei como poderia mudar minha vida.” Essas pessoas se deixam
paralisar pelo medo de não saberem exatamente como transformar seus
sonhos em realidade. Por isso, nunca tomam as decisões que poderiam
transformar suas vidas nas obras-primas que merecem ser. Estou aqui
para lhe dizer que não é importante inicialmente saber como vai criar
um resultado. O importante é decidir que você encontrará um meio, não
importa qual. Em Poder sem limites, mostrei o que chamo de “A
Fórmula do Supremo Sucesso”, um processo elementar para conseguir
chegar onde você quer: 1) Decida o que deseja, 2) Entre em ação, 3)
Verifique o que está funcionando ou não, e 4) Mude seu enfoque até
alcançar o que quer. Decidir produzir um resultado desencadeia os
acontecimentos. Se você decidir o que quer, obrigar-se a entrarem ação,
aprender com isso e mudar o enfoque, acabará por criar a impulsão
necessária para atingir o resultado. Assim que você verdadeiramente se
empenhar para que aconteça alguma coisa, o “como” vai aflorar por si
mesmo.

“No que diz respeito a todos os atos de iniciativa e

criação, há uma verdade elementar – assim que a
pessoa se engaja definitivamente, a Providência também
entra em ação.”

- JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

 Se tomar decisões é tão simples e poderoso, então por que mais
gente não segue o conselho da Nike para simplesmente fazer [“ Just Do
It”]? Penso que uma das razões mais simples é que a maioria de nós não
reconhece o que significa tomar uma decisão de verdade. Não nos
damos conta da força de mudança que uma decisão coerente e
determinada cria. Parte do problema decorre do fato de termos usado
por tanto tempo o termo “decisão” de uma forma ampla, até para
descrever algo como uma lista de desejos. Em vez de tomar decisões,
ficamos enunciando preferências. Tomar uma decisão, ao contrário de
dizer “Eu gostaria de deixar de fumar”, é cortar qualquer outra
possibilidade. Na verdade, a palavra “decisão” vem das raízes latinas de,
que significa origem, e caedere, que significa “cortar”. Tomar uma
decisão verdadeira significa se comprometer em atingir um resultado, e
cortar qualquer outra possibilidade.
Quando você decide realmente que nunca mais fumará, acabou.
Fim! Nem mais considera a possibilidade de fumar. Se você é uma das
pessoas que já exerceram o poder de decisão desse modo, sabe
exatamente de que estou falando. Um alcoólico sabe que, mesmo após
anos de absoluta sobriedade, se ele cair na besteira de pensar que pode
tomar um único gole, terá de começar tudo de novo. Após tomar uma
verdadeira decisão, inclusive uma que tenha sido difícil, a maioria de
nós sente um imenso alívio. Finalmente saltamos a barreira! E todos
sabemos como é bom ter um objetivo claro e incontestável.
Este tipo de clareza lhe dá poder. Com clareza, você pode produzir
os resultados que realmente deseja para sua vida. O desafio para a
maioria de nós é que não tomamos uma decisão há tanto tempo que
esquecemos qual é a sensação que proporciona. Ficamos com os
músculos de tomar decisão atrofiados! Algumas pessoas chegam até a
sofrer para decidir o que vão querer comer no jantar.
Mas como fortalecer esses músculos? Exercitando-os! O melhor
modo de tomar melhores decisões é tomar mais decisões. Certifique-se
depois que aprende com cada uma, inclusive as que parecem não dar
certo a curto prazo: elas proporcionarão distinções que são subsídios
valiosos para fazer melhores avaliações, e assim poder tomar melhores
decisões no futuro. A tomada de decisão, como qualquer outra técnica
que você queira aperfeiçoar, melhora na medida em que a pratica com
mais freqüência. Quanto mais decisões você toma, mais percebe que
está de fato no controle da sua vida. Você se sentirá tão ansioso para se
defrontar com os desafios futuros, que verá como uma oportunidade
para estabelecer novas distinções e passar sua vida para o nível
seguinte.
Tenho de enfatizar o poder e o valor de adquirir uma única
distinção — uma única informação — que possa ser usada para mudar
o curso da sua vida. Informação é poder quando usada para agir, e um
dos meus critérios para uma verdadeira decisão é que dela decorra a
ação. O excitante é que nunca se sabe quando se vai conseguir a
informação! A razão pela qual li mais de setecentos livros, ouvi
gravações e freqüentei tantos seminários é ter compreendido o poder de
uma única distinção. Pode estar na página seguinte, ou no próximo
capítulo deste livro. Pode inclusive ser algo que você já saiba, mas que,
por algum motivo, só agora absorve e começa a usar. Lembre-se de que
a repetição é a mãe da perfeição. As distinções nos dão o poder de tomar
melhores decisões, e, dessa forma, criar os resultados que desejamos.
Não dispor de certas distinções pode nos causar grande dor. Por
exemplo, muitas pessoas famosas em nossa cultura conseguiram
realizar seus sonhos, mas não encontraram uma maneira de desfrutá-
los. Recorrem às drogas, por não se sentirem realizados. Isso acontece
porque lhes falta a distinção entre realizar objetivos e viver os próprios
valores, algo que você aprenderá a dominar nas páginas seguintes.
Outra distinção que muita gente não tem causa dor em seus
relacionamentos com regularidade. É uma distinção de regras, outro
elemento essencial que vamos examinarem nossa jornada de auto
descoberta. Às vezes não ter uma certa distinção pode lhe custar tudo.
Quem corre todos os dias com vigor, e mesmo assim continua a ingerir
alimentos gordurosos, entupindo as artérias, está cortejando ataques do
coração.
 Durante a maior parte de minha vida, procurei o que o famoso
especialista em negócios, Dr. W Edwards Deming, chama de
conhecimento profundo. Para mim, conhecimento profundo é qualquer
distinção, estratégia, convicção, habilidade ou instrumento que, no
minuto em que o compreendermos, podemos utilizar para efetuarmos
aumentos imediatos na qualidade de nossas vidas. Este livro e a minha
vida foram dedicados a buscar o conhecimento profundo que tem
aplicação universal, a fim de melhorar nossas vidas pessoais e
profissionais. Penso constantemente em como comunicar esse
conhecimento às pessoas, por meios que lhes possibilite melhorar seus
destinos mental, emocional, físico e financeiro.

“É nos momentos de decisão que o seu destino

é traçado.”

- ANTHONY ROBBINS

Três decisões que você toma a cada momento de sua vida

controlam o seu destino. Essas três decisões determinam o que notará,
como se sentirá, o que fará e, em última análise, qual será a sua
contribuição e quem você se tornará. Se você não controla essas três
decisões, não controla sua vida. Quando as controla, começa a esculpir
sua experiência.

As três decisões que controlam seu destino são:

1. Suas decisões sobre o que focalizar.
2. Suas decisões sobre o que as coisas significam para você.
3. Suas decisões sobre o que fazer para criar os resultados que deseja.

Não é o que está acontecendo agora ou o que lhe aconteceu no

passado que determina quem você se torna. Ao contrário, são suas
decisões sobre o que vai focalizar, o que as coisas significam para você, e
o que vai fazer a respeito que determinarão seu supremo destino. Se
alguém desfruta de mais sucesso que você em qualquer área é porque
está tomando essas três decisões de maneira diferente, em algum
contexto ou situação. É evidente que Ed Roberts optou por focalizar
algo diferente da maioria das pessoas em sua situação. Focalizou como
poderia fazer uma diferença. Suas dificuldades físicas significaram um
desafio para ele. Decidiu fazer algo que pudesse tornar a qualidade de
vida para os outros em sua posição mais confortável. Empenhou-se de
modo absoluto e total a moldar o ambiente, a fim de melhorar a
qualidade de vida de todas as pessoas com desafios físicos.

“Não conheço fato mais encorajador que a

inquestionável capacidade do homem para elevar sua
vida através de um esforço consciente.”

- HENRY DAVID THOREAU

Muitos não tomam de forma consciente a maioria das decisões,

especialmente essas três, que são cruciais; assim fazendo, pagamos um
preço alto. Na verdade, muitas pessoas vivem o que chamo de
“Síndrome do Niágara”. Acredito que a vida é como um rio, e que a
maioria das criaturas salta no rio da vida sem ter decidido onde quer
chegar. Assim, logo são apanhadas pela correnteza: dos
acontecimentos, dos medos, dos desafios. Quando chegam a
bifurcações, não decidem conscientemente para onde querem ir, ou
qual a direção certa em seu caso. Apenas “seguem o fluxo”. Tornam-se
uma parte da massa de gente que se deixa dirigir pelo ambiente, e não
por seus próprios valores. Como resultado, sentem que perderam o
controle. Permanecem nesse estado inconsciente até o dia em que o
barulho da água as desperta, e descobrem que estão a dois metros da
cachoeira do Niágara, num barco sem remos. Vão cair. Às vezes é um
tombo emocional. Outras vezes, físico. Pode ser também financeiro. É
bem provável que sejam quais forem os desafios que você tem em sua
vida atualmente, poderiam ter sido evitados por melhores decisões
tomadas rio acima.
 Como inverter a situação se formos apanhados pela correnteza do
rio impetuoso? Ou enfiando os remos na água e começando a remar
como louco na direção contrária, ou decidindo planejar com
antecedência. Determine um curso para onde deseja ir, e tenha um
plano ou mapa, a fim de poder tomar decisões de qualidade pelo
caminho.
Talvez você possa nunca ter pensado a respeito, mas seu cérebro
já desenvolveu um sistema interno para tomar decisões. Atua como
uma força invisível, dirigindo todos os seus pensamentos, ações e
sentimentos, tanto bons quanto maus, a cada momento de sua vida.
Controla como você avalia tudo em sua vida, e é em grande parte
dirigido pelo seu subconsciente. O assustador é que a maioria das
pessoas nunca aciona conscientemente esse sistema. Ao contrário, vai
sendo instalado através dos anos por fontes tão diversas como os pais,
colegas, professores, televisão, anunciantes e a cultura em geral. Este
sistema é compreendido por cinco elementos: 1) suas convicções básicas
e regras inconscientes, 2) seus valores de vida, 3) suas referências, 4) as
perguntas habituais que você faz a si próprio, e 5) os estados emocionais
que experimenta a cada momento. O relacionamento sinérgico desses
cinco elementos exerce uma força que é responsável por impulsioná-lo
(ou detê-lo) a agir, levando-o a antecipar ou se preocupar com o futuro,
fazendo com que se sinta amado ou rejeitado, e ditando seu nível de
sucesso e felicidade. Determina por que você faz o que faz, e por que
não faz certas coisas que sabe que precisa fazer.
Mudando qualquer um desses cinco elementos — quer seja uma
convicção básica ou uma regra, um valor, uma referência, uma
pergunta ou um estado emocional — você poderá produzir
imediatamente uma mudança poderosa e concreta em sua vida. Mais
importante, você estará combatendo a causa em vez dos efeitos.
Lembre-se de que, se estiver comendo em excesso com regularidade, a
verdadeira causa geralmente é um problema de valores ou convicções, e
não um problema com a comida em si. Neste livro, passo a passo, eu o
conduzirei na descoberta de como o seu sistema central de tomada de
decisões é construído, e você fará mudanças simples para torná-lo
consistente com os seus desejos — em vez de continuar a ser controlado
pelo seu condicionamento passado. Está prestes a embarcar numa
fascinante jornada de descoberta: para saber quem você é, e o que
realmente o leva a fazer o que faz. Com essas distinções de poder, você
será capaz de compreender o sistema de tomada de decisão que seus
companheiros de trabalho, seu cônjuge e outros entes queridos estão
usando. Finalmente será capaz de compreender também o “fascinante”
comportamento deles!
A boa notícia é que podemos nos sobrepor a esse sistema,
tomando decisões conscientes em qualquer momento de nossas vidas.
Não temos que permitir que a programação do passado controle o
presente e o futuro. Com este livro, você pode reinventar a si próprio,
organizando sistematicamente suas convicções e valores, de um modo
que o impulsione na direção do desígnio de sua vida.

“Não me desencorajo, porque cada tentativa errada

descartada é outro passo à frente.”

- THOMAS EDISON

Há um último impedimento para realmente utilizar o poder de

decisão. Temos que vencer o medo de tomar a decisão errada. Não há
dúvida de que você tomará decisões erradas ao longo de sua vida. Você
vai errar! Sei que eu não tomei só decisões certas no meu caminho.
Longe disso. Mas também não esperava por isso. Tampouco tomarei
sempre decisões certas no futuro. Não importa quais sejam minhas
decisões, estou determinado a ser flexível, verificar as conseqüências,
aprender com elas, e usá-las como lições que me ajudarão a tomar
melhores decisões no futuro. Lembre-se de que o sucesso na verdade é o
resultado do bom julgamento. O bom julgamento é o resultado da
experiência, e a experiência muitas vezes é resultado do mau julgamento!
As experiências aparentemente ruins ou dolorosas às vezes são as mais
importantes. Quando as pessoas vencem, tendem a festejar, e quando
falham, tendem a refletir, e começam a fazer novas distinções, que
aumentarão a qualidade de suas vidas. Devemos nos empenhar em
aprender com os nossos erros, em vez de nos afligirmos, ou estaremos
destinados a cometer os mesmos erros no futuro.
Por mais importante que seja a experiência pessoal, pense como é
valioso também ter um modelo — alguém que já navegou pela
corredeiras antes, e tem um bom mapa para você seguir. Você pode ter
um modelo para as suas finanças, um modelo para os relacionamentos,
saúde, profissão, ou para qualquer aspecto da sua vida que esteja
aprendendo a dominar. Os modelos podem poupá-lo de anos de dor, e
impedir que caia na cachoeira.
Haverá ocasiões em que estará sozinho no rio, e terá que tomar
decisões importantes por conta própria. A boa notícia é que se estiver
disposto a aprender com a experiência, até mesmo momentos que pode
classificar como difíceis tornam-se importantes, por propiciarem
informação valiosa — distinções essenciais — que você usará para
tomar melhores decisões no futuro. Na verdade, qualquer pessoa bem-
sucedida que você conheça lhe dirá — se for sincera — que a razão de
seu sucesso é ter tomado mais decisões ruins que você. Nos seminários,
há sempre quem pergunte quanto tempo se leva para dominar essa
técnica. Minha resposta imediata é: “Quanto tempo você quer que leve?”
Se você entra em ação dez vezes por dia (e tem as “experiências de
aprendizado” proporcionais), enquanto outra pessoa exercita uma nova
habilidade uma vez por mês, você terá dez meses de experiência num
dia, e em breve dominará o que faz e, ironicamente, pode vir a ser
chamado de “talentoso e afortunado”.
Tornei-me um excelente orador porque, em vez de uma vez por
semana, estava disposto a falar três vezes por dia para quem quisesse
me ouvir. Enquanto outros na minha organização tinham quarenta e
oito compromissos para falar em público por ano, eu tinha um número
similar em duas semanas. Dentro de um mês, isto significava dois anos
de experiência. E dentro de um ano, eram décadas de oportunidade
para crescer. O pessoal que trabalhava comigo comentava como eu
tinha “sorte” por ter esse talento “inato”. Tentei explicar o que estou
dizendo agora: o domínio leva o tempo que você quiser. A propósito,
todos os meus discursos eram bons? Longe disso! Mas com toda a
certeza eu aprendi com cada experiência, e de um modo ou de outro fui
melhorando até que, em muito pouco tempo, era capaz de entrar numa
sala e me fazer entender por gente de todos os escalões da vida.
Não importa o quão preparado você seja, há uma coisa que eu
posso garantir com toda a certeza: se estiver no rio da vida, é provável
que vá bater em algumas pedras. Dizer isso não é ser negativo; é ser
acurado. Quando isso acontece, em vez de se castigar pelo “fracasso”,
lembre-se de que não há fracassos na vida. Há apenas resultados. Se
não conseguiu os resultados que queria, aprenda com a experiência,
para que no futuro tenha referências para tomar melhores decisões.

“Ou nós encontramos um caminho, ou abrimos um.”

- ANÍBAL

Uma das decisões mais importantes que você pode tomar para
assegurar sua felicidade a longo prazo é decidir aproveitar o que quer
que a vida lhe dê no momento. A verdade é que não há nada que não
possa realizar, se: 1) decide com clareza o que está absolutamente
empenhado em alcançar; 2) está disposto a empreender uma ação
maciça; 3) observa o que está dando certo e o que não está; e 4)
continua a mudar o enfoque até conseguir o que quer, aproveitando o
que a vida lhe der ao longo do caminho.
Qualquer pessoa que teve êxito em grande escala deu esses quatro
passos, e seguiu a Fórmula do Supremo Sucesso. Uma das minhas
favoritas “Histórias do Supremo Sucesso” é a do Sr. Soichiro Honda,
fundador da corporação que traz o seu nome. Como todas as
companhias, independente de seu tamanho, a Honda começou com
uma decisão e um desejo apaixonado de produzir um resultado.
Em 1938, enquanto ainda estava na escola, o Sr. Honda pegou
tudo o que tinha e investiu numa pequena oficina, onde começou a
desenvolver seu conceito de anel de pistom. Queria vender seu trabalho
à Toyota Corporation, e por isso trabalhou dia e noite, todo lambuzado
de graxa, dormindo na oficina, sempre acreditando que era capaz de
produzir o resultado. Chegou inclusive a empenhar as jóias da mulher
para permanecer no negócio. Mas quando finalmente terminou os anéis
de pistom e os apresentou à Toyota, disseram-lhe que não atendia aos
padrões da firma. Voltou à escola por mais dois anos, ouvindo a risada
de deboche dos professores e colegas, quando comentavam como eram
absurdos seus objetivos.
Mas em vez de focalizar a dor da experiência, ele decidiu continuar
a focalizar seu objetivo. Até que por fim, após mais dois anos, a Toyota
deu ao Sr. Honda o contrato com que ele sonhava. Sua paixão e
convicção deram certo, porque ele sabia o que queria, entrou em ação,
observou seu trabalho, e foi mudando o foco até conseguir o que
desejava. Surgiu então um novo problema.
O governo japonês se preparava para a guerra, e negou a Honda o
concreto de que precisava para construir sua fábrica. Ele desistiu?
Focalizou a injustiça da situação? Achou que significava a morte do seu
sonho? Absolutamente não. Mais uma vez, Honda decidiu utilizar a
experiência, e desenvolveu outra estratégia. Ele e sua equipe
inventaram um processo para fabricar seu próprio concreto, e a fábrica
foi construída. Durante a guerra, foi bombardeada duas vezes, ficando
destruída grande parte das instalações. A reação de Honda?
Imediatamente convocou sua equipe, e recolheram os bujões de
gasolina extra que os aviões americanos descartavam. Chamou-os de
“presente do Presidente Truman”, porque lhe proporcionaram a
matéria-prima de que precisava para o seu processo industrial —
matéria-prima que naquele tempo não era disponível no Japão.
Finalmente, após sobreviver a tudo isso, um terremoto arrasou com a
fábrica. Honda decidiu vender sua operação de pistons para a Toyota.
Aqui está um homem que claramente tomou decisões fortes para
ter sucesso. Acreditava e tinha paixão pelo que fazia. Possuía uma
grande estratégia. Agia com determinação. Mudava sempre de foco, mas
ainda assim não produzia os resultados por que se empenhava. Decidiu
perseverar.
Depois da guerra, uma tremenda escassez de gasolina atingiu o
Japão, e o Sr. Honda não podia sequer sair no seu carro para comprar
comida para a família. Em desespero, adaptou um pequeno motor à sua
bicicleta. Num abrir e fechar de olhos, os vizinhos pediram para que
lhes construísse aquelas “bicicletas motorizadas”. Um após outro, todos
foram sendo atendidos, até que ele ficou sem motores. Decidiu então
construir uma fábrica para produzir os motores para sua nova
invenção, mas não dispunha do capital.
Como antes, tomou a decisão de encontrar um caminho, fosse
qual fosse! Sua solução foi apelar para os 18.000 proprietários de lojas
de bicicletas no Japão, escrevendo a cada um deles uma carta pessoal.
Disse-lhes como podiam desempenhar um papel na revitalização do
Japão através da mobilidade do seu invento, e convenceu cinco mil a
adiantarem o capital de que necessitava. No entanto, seu produto foi
vendido apenas aos mais entusiasmados, por ser grande e pesado. Ele
fez um ajustamento final, e criou uma versão muito mais leve e em
escala reduzida de sua bicicleta motorizada. Tornou-se um sucesso “da
noite para o dia”, e valeu uma recompensa do Imperador. Mais tarde,
passou a exportar suas motos para a Europa e Estados Unidos,
prosseguindo nos anos setenta com os carros que se tornaram tão
populares.
Hoje, a Honda Corporation emprega mais de cem mil pessoas nos
Estados Unidos e Japão, e é considerada como um dos maiores
impérios automobilísticos japoneses, ultrapassando todos os demais,
exceto a Toyota, nos Estados Unidos. Isso aconteceu porque um homem
compreendeu o valor de uma decisão vigorosa a servir de base para a
ação, não importa em que condições, numa base contínua.
 A BOLA DE CRISTAL RACHOU...

Aqui estão avisos de rejeição recebidos por livros famosos e

incrivelmente bem-sucedidos.

Revolução dos Bichos, de George Orwell

"É impossível vender histórias de animais nos Estados Unidos."

O Diário de Anne Frank, de Anne Frank

"A garota não tem, ao que me parece, uma percepção
especial ou sentimento que eleve este livro acima
do nível de "curiosidade:"."

O Senhor das Moscas, de William Golding

"Não nos parece que o senhor tenha tido pleno sucesso no
desenvolvimento de uma idéia promissora. "

O Amante de Lady Chatterley, de D. H. Lawrence

"Para o seu próprio bem, não publique este livro."

Sede de Viver, de Irving Stone

"Um romance longo e monótono sobre um pintor."

Honda certamente sabia que às vezes, quando se torna uma

decisão e se age, pode parecer a curto prazo que não está funcionando.
Para ter êxito, precisamos ter um foco a longo prazo. A maioria dos
desafios que enfrentamos na vida — como ceder constantemente à
tentação de comer demais, beber ou fumar — nasce de um foco a curto
prazo. Sucesso e fracasso não são experiências que ocorram da noite
para o dia. São sempre as pequenas decisões ao longo do caminho que
fazem com que as pessoas fracassem. É o fracasso em persistir. É o
fracasso em agir. É o fracasso em administrar nossos estados mentais e
emocionais. É o fracasso em controlar aquilo que focalizamos. Da
mesma forma, o sucesso é o resultado de pequenas decisões: decidir se
empenhar por um padrão mais elevado, decidir contribuir, decidir
alimentar sua mente, em vez de permitir que o ambiente o controle —
essas pequenas decisões criam a experiência de vida que chamamos de
sucesso. Nenhum indivíduo ou organização conseguiu atingir o sucesso
com um foco de curto prazo.
 Em escala nacional, a maior parte dos desafios que atualmente
enfrentamos resulta de não termos pensado nas conseqüências
potenciais das decisões que tomamos. Nossas crises — o escândalo das
associações de poupança e empréstimo, o desafio da balança comercial,
o déficit orçamentário, as deficiências educacionais, o problema do
álcool e das drogas — tudo é resultado de um pensamento a curto
prazo. Trata-se da Síndrome do Niágara na potência máxima. Enquanto
você vai descendo o rio preocupado com a próxima pedra onde poderá
bater, não vê — ou não pode ver — à frente o bastante para evitar a
cachoeira.
Como sociedade, nosso foco é na gratificação instantânea a tal
ponto que as soluções a curto prazo com freqüência se transformam em
problemas a longo prazo. Nossos filhos têm problemas sem prestar
atenção na escola pelo tempo suficiente para pensar, memorizar e
aprender, em parte por serem viciados em gratificações instantâneas da
constante exposição a coisas como videogames, comerciais de TV e a
MTV Como nação, temos o maior número de crianças com excesso de
peso na história, por causa da nossa busca incansável da solução
rápida: comida rápida (fast food), pudins instantâneos, e bolos feitos no
microondas.
Também nos negócios, esse tipo de foco a curto prazo pode ser
fatal. Toda a controvérsia cercando o desastre do petroleiro Valdez, da
Exxon, poderia ser evitada, caso fosse tomada uma pequena decisão. A
Exxon poderia ter guarnecido os seus petroleiros com cascos duplos,
uma decisão preventiva que teria impedido o derramamento de petróleo
em caso de colisão. Mas a companhia preferiu não fazê-lo, pensando no
impacto imediato, em vez de pensar no impacto de longo prazo no seu
balanço. Por causa da colisão e conseqüente derramamento, a Exxon é
responsável pelo pagamento da colossal quantia de 1,1 bilhão de
dólares (Ao ser escrito este livro, a Exxon ainda discutia ações judiciais,
que podem fazer crescer a cifra), como alguma compensação pelo
devastador dano econômico que causou, para não falar na
incomensurável destruição ecológica no Alasca e áreas vizinhas.
 Decidir se empenhar por resultados a longo prazo, em vez de
soluções de curto prazo, é uma decisão tão importante quanto qualquer
outra que você venha a tomar em sua vida. Deixar de fazê-lo pode
causar não apenas muita dor financeira ou social, e às vezes até a
maior dor pessoal.
Um rapaz, de quem você talvez já tenha ouvido falar, largou a
escola secundária porque decidiu que não ia esperar mais para seguir
seu sonho de se tornar um músico famoso. Mas seus sonhos não se
tornaram realidade bastante depressa. Na verdade, quando ele estava
com vinte e dois anos, receou ter tomado a decisão errada, achando que
ninguém jamais gostaria de sua música. Tocava em bares, estava
completamente quebrado, e dormia em lavanderias automáticas, porque
não tinha mais casa. A única coisa que o segurava era seu
relacionamento romântico. Foi então que a namorada decidiu deixá-lo, e
quando o fez, empurrou-o de vez para o abismo. Imediatamente
focalizou que nunca mais acharia outra mulher tão bonita. Isso
significava que sua vida terminara, e assim pensou em cometer
suicídio. Por sorte, ao tomar essa decisão, reconsiderou suas opções, e
resolveu internar-se numa instituição mental. O tempo ali passado lhe
deu novas referências sobre quais eram mesmo os verdadeiros
problemas. Mais tarde, lembrou que dissera: “Nunca mais chegarei a
um ponto tão baixo.” E declara agora: “Foi uma das melhores coisas
que já fiz, porque não senti mais pena de mim mesmo. Qualquer
problema que me acontecera não era nada comparado com o que vi
outras pessoas passarem.” Ele renovou seu empenho, e buscou o sonho
a longo prazo, e acabou por ter tudo o que desejava. Seu nome? Billy
Joel (Sheff, David e Victoria, “Playboy entrevista: Billy Joel.” Chicago:
Playboy, maio de 1982.).
Você pode imaginar que esse homem, a quem milhões de fãs
amam, e com quem a super modelo Christie Brinkley se casou, tenha
um dia se preocupado com a qualidade da sua música, ou em encontrar
uma garota que fosse tão bonita quando sua antiga namorada? O fato a
ser lembrado é que o que parecia impossível a curto prazo transformou-
se em um fenomenal exemplo de sucesso e felicidade a longo prazo.
Billy Joel foi capaz de sair de sua depressão através das três decisões
que todos nós controlamos a cada momento de nossas vidas: o que
focalizar, o que significam as coisas, e o que fazer, a despeito dos
desafios que parecem nos limitar. Levantou seus padrões, sustentou-os
com novas convicções, e implementou as estratégias que sabia que
tinha de implementar.
Uma convicção que me ajuda em tempos extremamente difíceis é a
seguinte: A demora de Deus não é uma negativa. Com freqüência, o que
parece impossível a curto prazo torna-se muito possível a longo prazo,
se você persistir. Para ter êxito, precisamos nos disciplinar a pensar
consistentemente a longo prazo. Uma metáfora que uso para me fazer
lembrar disso é a comparação dos altos e baixos da vida com a variação
das estações. Nenhuma estação dura para sempre, porque tudo na vida
é um ciclo de plantar, colher, descansar e renovar. O inverno não é
infinito: mesmo que você esteja enfrentando desafios hoje, não pode
desistir à chegada da primavera. Para algumas pessoas, o inverno
significa hibernação; para outras, significa andar de esqui e tobogã!
Sempre se pode esperar pela mudança de estação, mas por que então
não fazer desta uma época de boas lembranças?

DOMINAR O PODER DA DECISÃO

Para terminar, permita-me dar seis indicações rápidas para

ajudá-lo a dominar o poder da decisão, o poder que molda sua
experiência, de vida, a cada momento em que a vive:

1. Lembre o verdadeiro poder de tomar decisões. É um

instrumento que você pode usar a qualquer momento. No instante em
que é tomada uma nova decisão, entra em movimento uma nova causa,
efeito, direção e destinação para a sua vida. Literalmente, você começa
a mudar sua existência no momento em que toma uma nova decisão.
Lembre-se disso quando começar a se sentir sufocado ou a achar sue
não tem opções, ou quando as coisas estiverem acontecendo com você
— é capaz de mudar tudo, se parar e decidir fazê-lo. Lembre-se de que
uma verdadeira decisão é medida pelo fato de você ter agido. Se não há
ação, você não decidiu realmente.

2. Compreenda que o passo mais difícil para conseguir alguma

coisa é empenhar-se de fato — uma decisão verdadeira. Realizar
aquilo a que você se comprometeu, muitas vezes, é mais fácil que a
decisão em si, e assim tome suas decisões com inteligência, mas
depressa. Não se demore a vida toda a debater como fazer ou se fazer.
Estudos têm demonstrado que as pessoas mais bem-sucedidas tomam
decisões depressa porque não têm dúvidas a respeito dos seus valores e
do que realmente desejam para suas vidas. Os mesmos estudos
mostram que são lentas para mudar suas decisões, se é que as mudam.
Por outro lado, as pessoas que fracassam usualmente tomam suas
decisões devagar, e mudam de idéia depressa, sempre pulando para a
frente e para trás. Decida-se!
Compreenda que a tomada de decisão é um tipo de ação por si só,
de modo que uma boa definirão para decisão seria “agirem cima da
informação”. Você sabe quando tomou verdadeiramente uma decisão
quando uma ação decorre dela. Torna-se uma causa posta em
movimento. Com freqüência, como resultado de uma decisão, consegue-
se atingir objetivos maiores. Uma regra importante que estabeleci para
mim mesmo é nunca deixar a cena de uma decisão sem primeiro realizar
uma ação específica para sua realização.

3. Tome decisões com freqüência. Quanto mais decisões você

toma, melhores elas são. Os músculos se fortalecem com o uso, e o
mesmo acontece com os seus músculos de tomar decisões. Libere seu
poder agora mesmo, tomando alguma decisão que venha adiando. Não
vai acreditar na energia e na animação que isso criará em sua vida!
 4. Aprenda com suas decisões. Não há como negar. Às vezes
você vai estragar tudo, independente do que faça. E quando acontecer o
inevitável, em vez de punir-se, aprenda algo. Pergunte a si próprio: “O
que há de bom nisso tudo? O que posso aprender com o que
aconteceu?” Esse “fracasso” poderá ser uma dádiva maravilhosa
disfarçada, se você usá-lo para tomar decisões melhores no futuro. Em
vez do foco no revés de curto prazo, focalize em aprender lições que
possam poupar-lhe tempo, dinheiro ou dor, e que lhe dêem a
capacidade de vencer no futuro.

5. Comprometa-se com suas decisões, mas seja flexível na

execução. Uma vez que decidiu o que quer ser como pessoa, por
exemplo, não fique imobilizado pensando em como chegar lá. É o fim
que interessa. Com freqüência, ao decidir o que querem para si, as
pessoas escolhem a melhor rota que conhecem na época — elas fazem
um mapa — mas não permanecem abertas para rotas alternativas. Não
seja rígido. Cultive a arte de flexibilidade.

6. Desfrute tomar decisões. Você deve saber que a qualquer

momento uma decisão pode mudar o curso de sua vida para sempre: a
pessoa que está atrás de você na fila, ou sentada ao seu lado no avião, o
próximo telefonema que você dá ou recebe, o próximo filme, livro ou
página que virar, qualquer uma dessas coisas poderá fazer com que as
comportas se abram, e todas as coisas pela quais você esperava se
encaixem nos respectivos lugares.
Se você realmente quer que sua vida seja passional, precisa viver
com essa atitude de expectativa. Anos atrás, tomei o que parecia na
ocasião uma pequena decisão, e que moldou vigorosamente minha vida.
Decidi fazer um seminário em Denver, no Colorado. Essa decisão me fez
conhecer uma moça chamada Becky. Seu sobrenome agora é Robbins, e
ela é uma das maiores dádivas da minha vida.
Nessa mesma viagem, decidi escrever meu primeiro livro, que já
foi publicado em onze idiomas. Poucos dias mais tarde, decidi conduzir
um seminário no Texas. Depois de trabalhar uma semana para realizar
todo o programa, o promotor não me pagou pelo evento — fugiu da
cidade. A pessoa óbvia com quem conversar era a agente de relações
públicas que ele contratara e que estava passando pela mesma situação
que eu. Esta mulher tornou-se minha agente literária e me ajudou a
publicar o primeiro livro. Como resultado, tenho o privilégio de
compartilhar essa história com você hoje.
Em outra ocasião, decidi arranjar um sócio para os meus
negócios. Não investigar o seu caráter antecipadamente foi uma má
decisão da minha parte. Dentro de um ano, ele se apropriara de um
quarto de milhão de dólares, e jogara minha firma num vermelho de
758 mil dólares, enquanto eu excursionava por toda parte, fazendo mais
de duzentos seminários. Tive a sorte, contudo, de aprender com minha
decisão ruim, e tomei uma melhor. A despeito do conselho de todos os
peritos que me cercavam, de que o único modo de sobreviver seria
declarando a falência, decidi encontrar um meio de dar a volta por
cima, e criei um dos maiores sucessos da minha vida.
Fiz minha companhia ascender a um novo nível, e o que aprendi
com aquela experiência não apenas criou meu sucesso comercial a
longo prazo, como também proporcionou muitas das distinções para o
Condicionamento NeuroassociativoTM (Neuro-Associative
ConditioningTM) e Tecnologias do DestinoTM (Destiny TechnologiesTM).

“A vida é uma aventura ousada ou nada.”

- HELLEN KELLER

Qual é então a distinção mais importante a tirar deste capítulo?

Saiba que são suas decisões, e não suas condições, que
determinam seu destino. Antes que aprendamos a tecnologia para
mudar como se pensa e como se sente cada dia de sua vida, quero que
você se lembre que, em última análise, tudo o que leu neste livro é
inútil... todo outro livro que você já leu, ou gravação que ouviu, ou
seminário a que compareceu, tudo é inútil... a menos que você decida
usar o que aprendeu. Lembre-se de que uma decisão verdadeiramente
comprometida é a força que muda a sua vida. É um poder que estará
disponível para você a qualquer momento em que resolver usá-lo.
Prove a si próprio que você decidiu agora. Tome uma ou duas
decisões, dessas que vinha protelando há muito tempo. Escolha uma
fácil e outra um pouco mais difícil. Mostre a si próprio aquilo que é
capaz de fazer. Agora, neste exato momento. Pare. Tome pelo menos
uma decisão bem definida, aquela que vem protelando há muito tempo
— tome a primeira medida no sentido de realizá-la — e não a abandone!
Ao fazer isto estará exercitando o músculo que lhe dará a vontade para
mudar toda a sua vida.
Você e eu sabemos que haverá desafios no seu futuro, mas como
Lech Walesa e as pessoas da Europa Oriental aprenderam, se você
decidiu transpor o muro, é capaz de galgá-lo, irromper pelo meio,
escavar um túnel por baixo, ou ainda encontrar uma porta. Não
importa quanto tempo o muro esteja ali, nada tem o poder de resistir à
força continuada de seres humanos que decidiram persistir até que
caia. O espírito humano é verdadeiramente inconquistável. Mas a
vontade de vencer, a vontade de obter sucesso, de moldar a própria
vida, de assumir o controle, só pode ser aproveitada quando você decide
o que quer, e crê que nenhum desafio, nenhum problema, nenhum
obstáculo poderá detê-lo. Quando você decidir isso, sua vida passará a
ser formulada não pelas condições, mas por suas decisões e, neste
instante, ela mudará para sempre, e você poderá assumir o controle
da...
 3
A FORÇA QUE MOLDA A SUA VIDA

“Os homens vivem por intervalos de razão, sob a

soberania do humor e da paixão.”

- SIR THOMAS BROWN

ELA ESTAVA CORRENDO apenas há cerca de meia hora quando

aconteceu. De repente, uns dez garotos dispararam em sua direção.
Antes que ela pudesse entender o que acontecia, eles a pegaram,
puxaram para o meio do mato, e a espancaram com um cano de
chumbo. Um dos garotos chutou-a no rosto inúmeras vezes, fazendo-o
sangrar profusamente. Em seguida a estupraram e sodomizaram, e
deixaram-na ali para morrer.
Com certeza você tomou conhecimento deste crime trágico e
inadmissível, ocorrido no Central Park, alguns anos atrás. Eu estava em
Nova York na noite em que aconteceu. Fiquei horrorizado não só com a
selvageria do ataque, mas ainda mais quando soube quem eram os
atacantes. Eram crianças, com as idades variando de quatorze a dezessete
anos. Contrariando os estereótipos, nem eram pobres nem de famílias onde
houvesse história de abusos. Estudavam em escolas particulares,
praticavam esportes, tinham aulas de tuba. Não foram motivados pela
loucura das drogas ou dos confrontos raciais. Agrediram e poderiam ter
matado aquela mulher de 28 anos de idade por uma única razão: diversão.
Tinham inclusive um nome para aquilo que tinham resolvido fazer:
“zonear”.
A não mais de quatrocentos quilômetros de Nova York, um jato
caiu ao levantar vôo do aeroporto de Washington, durante uma
tempestade de neve, e bateu na Ponte Potomac, na hora do rush. O
tráfego, já muito lento, parou por completo, os serviços de emergência e
salvamento foram despachados imediatamente para o local, e a ponte
transformou-se num pesadelo de caos e pânico. Bombeiros e
paramédicos ficaram arrasados com a destruição, mergulhando vezes
sem conta no Potomac para tentar resgatar vítimas do desastre.
Um homem passou repetidamente o salva-vidas para outros.
Salvou muitas vidas, mas não a sua própria. Quando o helicóptero
finalmente foi resgatá-lo, ele tinha afundado na água gelada. Esse
homem deu a própria vida para salvar a de completos estranhos! O que
o levou a valorizar tanto a vida de outras pessoas – pessoas que ele nem
sequer conhecia — que se dispôs a dar a sua própria no processo?
O que faz uma pessoa com um “berço bom” comportar-se tão
selvagemente e sem remorso, enquanto outra dá a própria vida para
salvar estranhos? O que cria um herói, um canalha, um criminoso, uma
pessoa disposta a contribuir? Em toda a minha vida, procurei a
resposta a essas perguntas. Uma coisa é clara para mim: os seres
humanos não são criaturas aleatórias; tudo o que fazemos é por um
motivo. Podemos não ter conhecimento da razão, mas indubitavelmente
há uma força por trás de todo comportamento humano. Essa força age
sobre cada faceta de nossas vidas, dos nossos relacionamentos e
finanças aos nossos corpos e cérebros. Qual é essa força que está
controlando você neste exato momento, e continuará a fazê-lo pelo resto
da sua vida? DOR e PRAZER! Tudo o que você e eu fazemos ou se deve à
nossa necessidade de evitar dor ou ao nosso desejo de obter prazer.
Com freqüência, ouço as pessoas falarem sobre mudanças que
desejam fazer em suas vidas. Mas não conseguem obrigar-se a ir até o
fim. Sentem-se frustradas, arrasadas e furiosas consigo mesmas,
porque sabem que precisam agir, mas não conseguem. E a razão é
muito simples: ficam tentando mudar seu comportamento, que é o
efeito, em vez de lidar com a causa que está por trás.
Compreendendo e utilizando as forças da dor e do prazer você será
capaz, de uma vez por todas, de criar as mudanças duradouras e os
melhoramentos que deseja para si próprio e para as pessoas com quem
se importa. O fracasso na compreensão disto o condenará a viver
reagindo, como um animal ou uma máquina. Pode ser que isso pareça
uma supersimplificação, mas pense a respeito. Por que você não faz
algumas das coisas que sabe que deveria fazer?
Afinal, o que é procrastinação? É quando você sabe que deveria
fazer alguma coisa, mas ainda assim não faz. Por que não? A resposta é
simples: em algum nível, você acredita que agir naquele momento será
mais doloroso que adiar. No entanto, você já passou pela experiência de
adiar uma coisa por tanto tempo que de repente sente-se pressionado
para fazê-la de uma vez por todas? O que aconteceu? Você mudou sua
associação com o prazer e a dor. De repente, não agir torna-se mais
doloroso que fazer o que se deve. Esse é o tipo de coisa que ocorre com
a maioria de nós quando vai chegando a data de entrega dos
formulários do imposto de renda!

“O homem que sofre antes de ser necessário,

sofre mais que o necessário.”

- SÊNECA

O que impede você de se aproximar do homem ou da mulher dos

seus sonhos? O que o impede de iniciar aquele novo negócio que vem
planejando há anos? Por que continua a adiar aquela dieta? Por que
evita terminar sua tese? Por que ainda não assumiu o controle de sua
carteira de investimentos financeiros? O que o impede de fazer o que é
necessário para tornar sua vida exatamente como a imaginou?
A resposta é simples. Muito embora saiba que todas essas ações
iriam beneficiá-lo — que poderiam sem dúvida nenhuma trazer
satisfação à sua vida —,você deixa de agir simplesmente porque naquele
instante associa mais dor ao ato de fazer o que é necessário do que à
perda da oportunidade. Afinal, e se você se aproximasse da tal pessoa e
ela expressasse sua rejeição? E se você tentasse o seu novo negócio,
mas não desse certo, e perdesse a segurança que tem em seu atual
emprego? E se você tivesse começado uma dieta, sofresse de tanto
passar fome, só para depois voltar a engordar? E se você tivesse feito
um investimento e perdido o seu dinheiro? Por que então tentar?
 Para a maioria das pessoas, o medo da perda é muito maior que o
desejo de ganhar. O que o deixa mais mobilizado: impedir alguém de
furtar os cem mil dólares que ganhou nos últimos cinco anos, ou a
possibilidade de ganhar cem mil nos próximos cinco? O fato é que a
maioria das pessoas trabalharia muito mais para conservar o que tem
do que para correr os riscos necessários para conseguir o que realmente
desejam.

“O segredo do sucesso é aprender como usar a dor e

o prazer, em vez de deixar que usem você. Se fizer
isto, estará no controle de sua vida. Se não fizer, é a
vida quem controla você.”

- ANTHONY ROBBINS

Muitas vezes surge uma pergunta interessante nas discussões

acerca dessas forças gêmeas que nos impulsionam: por que as pessoas
podem experimentar dor e mesmo assim não mudar? É que não
experimentaram dor suficiente ainda; não atingiram o que chamo de
limiar emocional. Se você já esteve envolvido num relacionamento
destrutivo e acabou tomando a decisão de usar seu poder pessoal, agir
e mudar sua vida, provavelmente foi porque atingiu um nível de dor que
considerou como seu supremo limite. Todos nós já experimentamos
situações em nossas vidas em que dizemos: “Chega — nunca mais —,
isto tem de mudar agora.” Esse é o momento mágico, em que a dor se
torna nossa amiga. Isso nos leva a agir e produzir novos resultados.
Sentimo-nos ainda mais poderosamente compelidos a agir se, no
mesmo momento, começamos a antecipar como a mudança também
resultará em uma grande dose de prazer para as nossas vidas.
Esse processo não é limitado a relacionamentos. Talvez você já
tenha passado por isso com a sua condição física; não agüenta mais
não conseguir se espremer numa poltrona de avião, não caber nas suas
roupas, e ficar com o coração na boca depois de subir um lance de
escadas. Finalmente você disse “Chega!”, e tomou uma decisão. O que
motivou essa decisão? Foi o desejo de remover a dor da sua vida e
estabelecer o prazer uma vez mais: o prazer do orgulho, o prazer do
conforto, o prazer da auto-estima, o prazer de viver a vida do modo
como planejou.
Claro, há muitos níveis de dor e prazer. Por exemplo, sentir
humilhação é uma forma intensa de dor emocional. Assim também é a
sensação de inadequação. Ou tédio. É evidente que algumas dores têm
menos intensidade, mas ainda assim entram na equação da tomada de
decisão. Da mesma forma, o prazer pesa nesse processo. Muito da
nossa impulsão na vida vem de imaginarmos que nossas ações nos
levarão a um futuro mais interessante, que o trabalho de hoje valerá, e
bem, o esforço, que as recompensas do prazer estão próximas. Mas há
também muitos níveis de prazer. Por exemplo, o prazer do êxtase,
mesmo que a maioria concorde que seja intenso, pode às vezes ser
suplantado pelo prazer do conforto. Tudo depende da perspectiva do
indivíduo.
Por exemplo, digamos que você esteja no intervalo para o almoço e
passe por um parque onde uma orquestra esteja tocando uma sinfonia
de Beethoven. Você vai parar e escutar? Depende, antes de mais nada,
do significado que associe à música clássica. Algumas pessoas
deixariam de lado tudo para poderem ouvir os maravilhosos acordes da
Heróica; para elas, Beethoven é puro prazer. Para outras, contudo, ouvir
qualquer tipo de música clássica é tão excitante quanto ficar
observando tinta secar. Para elas, ouvir música clássica equivale a
sofrer, de modo que se apressam ao passar pelo parque, e voltam ao
trabalho. Mas algumas pessoas que gostam de música clássica também
não parariam. O sofrimento causado pelo atraso no trabalho talvez não
suplantasse o prazer de ouvir as melodias familiares. Ou talvez
acreditem que parar e desfrutar a música no meio da tarde é
desperdiçar um tempo precioso, e a dor de fazer algo frívolo e
inadequado é maior que o prazer que a música poderia dar. Cada dia de
nossas vidas é cheio dessas negociações psíquicas. Estamos
constantemente pesando as ações que nos propomos e o impacto que
terão sobre nós.
 A LIÇÃO MAIS IMPORTANTE DA VIDA

Donald Trump e Madre Teresa foram impulsionados exatamente

pela mesma fora. Você poderia dizer: “Está maluco, Tony? Eles não
poderiam ser mais diferentes!” É absolutamente verdadeiro que seus
valores se encontrem nas extremidades opostas do espectro, mas ambos
são, assim mesmo, impulsionados pela dor e prazer. Suas vidas foram
moldadas por aquilo de que aprenderam a extrair prazer, e o que
aprenderam que lhes causará dor. A mais importante lição que
aprendemos na vida é a que cria dor para nós e a que cria prazer. Essa
lição é diferente para cada um, e assim sendo, são diferentes também
os nossos comportamentos.
O que vem impulsionando Donald Trump em sua vida? Ele
aprendeu a auferir prazer possuindo os iates maiores e mais
dispendiosos, adquirindo os prédios mais espetaculares, fechando os
negócios mais espertos e engenhosos — em resumo, acumulando os
maiores e melhores brinquedos. E o que foi que ele aprendeu ao se ligar
à dor? Pelo que revelou em diversas entrevistas, a maior dor de sua vida
é ser segundo em qualquer coisa — para ele, sinônimo de fracasso. Na
verdade, sua maior motivação de realização deriva de sua compulsão
para evitar essa dor. Trata-se de um motivador muito mais poderoso
que seu desejo de ganhar prazer. Muitos competidores ficaram jubilosos
com a dor que Trump experimentou com o colapso do seu império
econômico. Em vez de julgá-lo — ou a qualquer outra pessoa, inclusive
a si próprio — o que o motiva é ter um pouco de compaixão por sua dor
evidente.
Por contraste, veja só Madre Teresa. Aqui está um mulher que se
importava tão profundamente que quando via outras pessoas sofrendo
também sofria. Ver a injustiça do sistema de castas feriu-a. E quando
agiu para ajudar aquela gente, descobriu que a dor que sentia
desaparecia com a dor deles. Para Madre Teresa, o significado máximo
da vida pode ser encontrado numa das áreas mais pobres de Calcutá, a
Cidade da Alegria, com seus milhões de famintos e enfermos. Para ela,
prazer pode significar ter de andar com as pernas enfiadas até os
joelhos em água suja e de esgotos para poder chegar num barraco
sórdido e socorrer as crianças que lá se encontrarem, seus corpos
minúsculos devastados pelo cólera e desinteria. Ela é poderosamente
impulsionada pela sensação de que ajudar os outros em sua miséria
ajuda a aliviar a própria dor, que ao ajudar os outros a experimentar a
vida de um modo melhor — dando-lhes prazer — ela sentirá prazer.
Madre Teresa aprendeu que se colocar a serviço dos sofredores é o
maior dos bens, e que isso lhe dá a sensação de que sua existência tem
verdadeiramente um significado.
Para a maioria de nós, pode parecer um exagero comparar a
sublime humildade de Madre Teresa com o materialismo de Donald
Trump, mas é importante lembrar que essas duas pessoas moldaram
seus destinos baseadas naquilo a que ligaram seu prazer e sua dor.
Certamente que o passado delas e o ambiente em que vivem
desempenharam um papel em suas escolhas, mas em última análise
tomaram decisões conscientes sobre o que as recompensa ou aflige.

AQUILO A QUE VOCÊ ASSOCIA DOR E PRAZER MOLDA O SEU DESTINO

Uma decisão que fez uma diferença tremenda na qualidade da

minha vida foi que ainda bem moço comecei a associar um prazer
incrível ao ato de aprender. Percebi que descobrir idéias e estratégias
que pudessem me ajudar a moldar o comportamento humano e a
emoção podia me dar virtualmente tudo o que eu desejava. Podia me
tirar da dor e me dar prazer. Aprender a descobrir os segredos que estão
por trás de nossas ações podia me ajudar a ser mais saudável, a me
sentir melhor fisicamente, a me relacionar mais profundamente com as
pessoas com quem me importava. Aprender me proporcionava algo que
eu podia dar, a oportunidade de contribuir com algo de valor para
ajudar as pessoas à minha volta. Oferecia-me uma sensação de alegria
e realização. Ao mesmo tempo, descobri uma forma de prazer ainda
mais poderosa, conseguida partilhando o que eu aprendera de forma
apaixonada. Quando comecei a ver que aquilo que eu era capaz de
compartilhar ajudava as pessoas a melhorarem a qualidade de suas
vidas, descobri o grau máximo de prazer! E o meu objetivo de vida
começou a evoluir.
Quais são algumas das experiências de dor e prazer que
moldaram sua vida? Se você associou dor ou prazer às drogas, por
exemplo, isso certamente afetou o seu destino. Da mesma forma, as
emoções que você aprendeu a associar a cigarros ou álcool,
relacionamentos, ou até mesmo aos conceitos de dar ou confiar.
Se você é um médico, não é verdade que a decisão de seguir uma
carreira médica, tomada há tantos anos, foi motivada pela sua
convicção de que se tornar um médico o faria sentir-se bem? Todo
médico que conheci associa um imenso prazer a ajudar as pessoas:
fazer cessar a dor, curar doenças, salvar vidas. Com freqüência o
orgulho de ser um respeitado membro da sociedade foi uma motivação
adicional. Músicos dedicaram-se à sua arte porque poucas coisas
podiam lhe dar o mesmo grau de prazer. E os presidentes de poderosas
organizações aprenderam a associar prazer à tomada de decisões
importantes, com grande potencial de construir algo único, e de
contribuir para a vida das pessoas de um modo duradouro.
Pense nas associações de limitação de dor e de prazer de John
Belushi, Freddie Prinze, Jimi Hendrix, Elvis Presley, Janis Joplin e Jim
Morrison. A associação que fizeram das drogas a uma saída, um pico
rápido ou um modo de fugir à dor, transformando-a em prazer
temporário, provocou a queda de todos eles. Pagaram o maior dos
preços por não dirigirem suas próprias mentes e emoções. Pense no
exemplo que deram para milhões de fãs. Nunca aprendi a consumir
drogas ou álcool. É por isso que sou tão brilhante assim? Não, é porque
tive muita sorte. Uma das razões pelas quais nunca bebi álcool é que,
quando criança, havia duas pessoas em minha família que agiam tão
detestavelmente quando bêbadas que passei a associar uma extrema
dor à ingestão de qualquer bebida alcoólica. Uma imagem
especialmente intensa que tenho na memória é a da melhor amiga de
minha mãe. Era extremamente obesa, pesando uns cento e cinqüenta
quilos, e bebia constantemente. Sempre que bebia, queria me abraçar, e
me babava todo. Até hoje o cheiro de álcool no hábito de qualquer
pessoa me nauseia.
Cerveja, contudo, foi uma outra história. Quando eu tinha onze ou
doze anos, nem sequer considerava uma bebida alcoólica. Assim, meu
pai bebia cerveja e não ficava irritante ou nojento. Na verdade, ele
parecia até um pouco mais divertido depois de umas cervejas. Além
disso, eu associava prazer a beber cerveja, porque queria ser igual ao
meu pai. Beber cerveja me faria realmente igual a meu pai? Não, mas
freqüentemente criamos associações falsas em nossos sistemas
nervosos (neuro-associaçôes) quanto ao que criará dor ou prazer em
nossas vidas.
Um dia pedi a mamãe uma “cervejinha”. Ela começou afirmando
que não me faria bem. Mas tentar me convencer disso, quando eu já
estava decidido, quando as observações que fazia de meu pai a
contradiziam tão claramente, não ia adiantar. Não acreditamos no que
escutamos; ao contrário, temos certeza de que nossas percepções são
precisas — e naquele tempo eu tinha certeza de que beber cerveja seria
o próximo passo do meu crescimento pessoal. Finalmente minha mãe
percebeu que, com certeza, eu ia beber mesmo em algum outro lugar,
se não me desse uma experiência que jamais esquecesse. Em algum
nível, ela deve ter sabido que era preciso mudar o que eu associava à
cerveja. E assim ela me disse: “Tudo bem, você quer beber cerveja e ser
como papai? Então realmente tem que tomar cerveja como seu pai.”
Perguntei o que queria dizer com aquilo, e ela me respondeu que eu
tinha que beber uma embalagem de seis cervejas, se queria ser como
meu pai. “Não tem problema”, falei.
Ela disse: “Você vai ter que beber tudo aqui mesmo.” Quando
tomei o primeiro gole, o gosto foi horrível, nada do que eu tinha
antecipado. Claro que não ia admitir isso, porque meu orgulho estava
em jogo. Assim, tomei mais uns goles. Depois da primeira cerveja, eu
disse: “Agora não agüento mais, mamãe.” Ela disse: “Não, aqui está
outra”, e abriu outra latinha. Depois da terceira ou quarta lata, comecei
a me sentir enjoado. Tenho certeza de que você é capaz de adivinhar o
que aconteceu a seguir: vomitei tudo por cima de mim mesmo e da
mesa da cozinha. Foi nojento, assim também como foi ter que limpar a
mesa! Imediatamente passei a associar o cheiro da cerveja a vômito e
sentimentos horríveis. Não tinha mais uma associação intelectual sobre
beber cerveja. Tinha agora uma associação emocional em meu sistema
nervoso, uma neuroassociação ao nível visceral — e que era claramente
capaz de guiar minhas decisões futuras. Como resultado, nunca mais
pus na boca um gole de cerveja!
Nossas associações com dor e prazer são capazes de produzir um
efeito seqüencial em nossas vidas? Pode apostar que sim. Esta
neuroassociação negativa da cerveja afetou muitas das decisões que
tomei em minha vida. Influenciou nas amizades que fiz na escola.
Determinou como aprender a obter prazer. Não usei álcool: usei o
aprendizado, usei o riso, usei o esporte. Aprendi também que ajudar os
outros produzia uma sensação maravilhosa, de modo que me tornei o
cara da escola a quem todo mundo com problemas procurava, e resolver
os problemas dos outros fazia com que eles e eu mesmo nos
sentíssemos melhor. Algumas coisas não mudaram através dos anos!
Nunca usei drogas por causa de uma experiência similar; quando
estava no terceiro ou quarto ano, alguns policiais foram à minha escola,
e mostraram alguns filmes sobre as conseqüências de envolvimento
com drogas. Vi gente sendo assassinada, desmaiando, morrendo de
overdose, e se jogando de janelas. Como rapazinho, associei drogas a
feiúra e morte, de modo que nunca cheguei a experimentá-las. Minha
boa sorte foi que a polícia me ajudou a formar neuroassociações
dolorosas até mesmo para a idéia de usar drogas. Assim sendo, nunca
cheguei a considerar a possibilidade.
O que podemos aprender com isso? Simplesmente o seguinte: se
associamos uma dor maciça a qualquer padrão emocional ou
comportamento, evitaremos ceder a esse padrão de qualquer maneira.
Precisamos usar essa compreensão para aproveitar a fora do prazer e da
dor a fiam de modificar virtualmente qualquer coisa em nossas vidas, de
um padrão de procrastinação ao uso de drogas. Como fazemos isso?
Digamos, por exemplo, que você queira conservar seus filhos longe das
drogas. A hora mais oportuna é antes que as experimentem, e que
alguém lhes ensine a falsa associação drogas-prazer.
Minha mulher Becky e eu decidimos que o modo mais vigoroso de
assegurar que nossos filhos jamais usem drogas seria fazer com que
estabelecessem uma ligação das drogas à dor maciça. Sabíamos que a
menos que ensinássemos o que são verdadeiramente as drogas, alguma
outra pessoa poderia tentar convencê-los de que as drogas são um meio
útil de fugir à dor.
Para realizar essa tarefa, chamei um velho amigo, o Comandante
John Rondon, do Exército da Salvação. Há anos que venho apoiando
John no South Bronx e Brooklyn, ajudando os sem-teto a promoverem
mudanças em suas vidas, mudarem suas convicções limitadoras, e
desenvolverem habilidades na vida. Becky e eu muito nos orgulhamos
das pessoas que usaram o que lhe ensinamos para saírem das ruas e
aumentarem a qualidade de suas vidas. Sempre aproveitei minhas
visitas a esses lugares como uma oportunidade de dar algo em troco,
para me lembrar como sou afortunado. Faz com que eu aprecie ainda
mais a vida que tenho o privilégio de levar, além de me proporcionar
uma perspectiva e manter o equilíbrio de minha vida.
Expliquei meus objetivos ao Comandante John, que providenciou
para levar meus filhos numa excursão que jamais esqueceriam, e lhes
ofereceria uma experiência clara do que as drogas fazem com o espírito
humano. Começou por uma visita a um cortiço em ruínas, infestado de
ratos. No instante em que entramos, meus filhos foram envolvidos pelo
mau cheiro dos andares encharcados de urina, a visão de viciados
tomando picos, indiferentes a quem pudesse estar observando,
prostitutas crianças se oferecendo a quem passava e o choro de
crianças abandonadas. Uma devastação mental, emocional e física foi o
que meus filhos aprenderam a associar com as drogas. Embora todos
fossem expostos às drogas muitas vezes desde então, nunca pensaram
em consumi-las. Aquelas poderosas neuroassociações moldaram seus
destinos de forma significativa.

“Se você se aflige com qualquer coisa externa,

o sofrimento não é causado pela coisa em si, mas por
sua própria avaliação a respeito; e isso você tem o
poder de revogar a qualquer momento.”

- MARCO AURÉLIO

Somos os únicos seres no planeta que levam vidas interiores tão

ricas que não são os eventos que mais importam para nós; em vez
disso, é a maneira como interpretamos esses eventos que vai
determinar como pensamos a respeito de nós mesmos, e como agiremos
no futuro. Uma das coisas que nos torna tão especiais é a maravilhosa
capacidade de adaptação, de transformar e manipular objetos ou idéias
para produzir algo mais agradável ou útil. Acima de tudo, nosso talento
de adaptação é a capacidade de absorver as experiências de nossas
vidas, relacioná-las com outras experiências, e criar uma tapeçaria
caleidoscópica de sentidos que é diferente da projetada por qualquer
outra pessoa no mundo. Só os seres humanos podem, por exemplo,
mudar suas associações para que a dor física resulte em prazer, ou
vice-versa.
Pense em alguém fazendo uma greve de fome na prisão. Jejuando
por uma causa, sobrevive por trinta dias sem comida. A dor física é
considerável, mas é contrabalançada pelo prazer e validade de atrair a
atenção do mundo para sua causa. Num nível mais pessoal e cotidiano,
as pessoas que seguem regimes físicos rigorosos para esculpir o corpo
aprenderam a vincular um tremendo sentimento de prazer à “dor” do
esforço físico. Converteram o desconforto da disciplina na satisfação do
crescimento pessoal. É por isso que seu comportamento é coerente, da
mesma forma que os resultados!
 Através do poder da vontade, podemos contrabalançar algo como a
dor física da fome contra a dor psíquica de renunciar a nossos ideais.
Podemos criar um sentido superior; podemos sair de nossa “caixa
skinneriana”,(*) e assumir o controle. Mas se não somos capazes de
orientar as associações para a dor e o prazer, não vivemos melhor do que
animais ou máquinas, sempre reagindo aos fatores externos, permitindo
que tudo o que venha a seguir determine o rumo e qualidade de nossas
vidas. Voltamos à caixa. É como se fôssemos um computador público,
com fácil acesso a incontáveis programadores amadores!

(*) B.F. Skinner, um famoso pioneiro da ciência behaviorista, é também infame pela
caixa do tamanho de um berço em que confinou a filha durante os primeiros onze
meses de vida. Fez isso em nome da conveniência e da ciência, abastecendo suas
teorias sobre os comportamentos de estímulo e reação.

Nosso comportamento, tanto consciente quanto

inconscientemente influenciado pela dor e prazer de inúmeras fontes:
companheiros de infância, mãe e pai, professores, treinadores
esportivos, heróis do cinema e televisão, e a lista continua. Você pode
ou não saber com precisão quando ocorreram a programação e
condicionamento. Pode ser algo que alguém disse, um incidente na
escola, uma competição esportiva, um momento embaraçoso, um
boletim só com as notas ótimas, ou talvez com notas baixas. Tudo isso
contribuiu para o que você é hoje. Não posso enfatizar com veemência
suficiente que a maneira como você associa a dor e o prazer vai moldar
seu destino.
Ao revisar sua vida, você é capaz de recordar experiências que
formaram suas neuroassociações, e assim desencadearam a cadeia de
causas e efeitos que o levaram ao ponto em que se encontra hoje? Se
você é solteiro, encara ansioso o casamento como uma aventura alegre
com a companheira de sua vida, ou o teme como uma bola de ferro
presa por uma corrente à sua perna? Ao sentar para jantar esta noite,
consome a comida de uma forma tranqüila, como uma oportunidade de
reabastecer o corpo, ou a devora como sua única fonte de prazer?
 “Os homens, tanto quanto as mulheres, são com muito
mais freqüência levados pelo coração do que pela
compreensão.”

- LORDE CHESTERFIELD

Embora preferíssemos negar, persiste o fato de que nosso

comportamento é guiado pela reação instintiva à dor e ao prazer, não pelo
cálculo intelectual. Em termos intelectuais, podemos acreditar que
comer chocolate é ruim para nós; apesar disso, continuamos a comer.
Por quê? Porque não somos guiados tanto pelo que sabemos
intelectualmente, mas sim pela maneira como aprendemos a associar a
dor e o prazer no sistema nervoso. São as neuroassociações as
associações que estabelecemos no sistema nervoso — que determinam o
que faremos. Embora preferíssemos acreditar que é o intelecto que nos
guia, são as nossas emoções — as sensações que vinculamos aos
pensamentos — que realmente nos guiam.
Muitas vezes tentamos passar por cima do sistema. Por alguns
tempo mantemos uma dieta; acabamos por ultrapassar os limites
porque experimentamos sofrimento demais. Resolvemos o problema no
momento... mas se não eliminarmos a causa do problema, é certo que vai
ressurgir. Em última análise, para que uma mudança seja permanente
devemos vincular a dor ao comportamento antigo, e o prazer ao novo
comportamento, promovendo um condicionamento até que se torne
coerente. Lembre-se de que somos capazes de fazer muito mais para
evitar a dor do que para alcançar o prazer. Iniciar uma dieta e
prevalecer sobre o sofrimento a curto prazo, pela pura força de vontade,
nunca pode durar, porque continuamos a vincular a dor à renúncia aos
alimentos que engordam. Para que esta mudança perdure, temos de
vincular a dor a comer esses alimentos, afim de que não mais os
desejamos, e o prazer a ingerir mais dos alimentos que nos nutrem. As
pessoas em boa forma física e saudáveis acham que nada é tão
saboroso quanto se sentirem magras! E adoram os alimentos que são
nutritivos. Mais do que isso, muitas vezes vinculam o prazer a empurrar
para longe o prato ainda com comida. Simboliza a posse do controle de
suas vidas.
A verdade é que podemos aprender a condicionar nossas mentes,
corpos e emoções, a vincular dor ou prazer a qualquer coisa que
desejarmos. Mudando as vinculações de dor e prazer, mudaremos
instantaneamente nosso comportamento. Com o cigarro, por exemplo,
tudo o que você deve fazer é vincular dor suficiente a fumar, e bastante
prazer a deixar de fumar. Você possui a capacidade de fazer isso agora,
mas pode não exercer essa capacidade porque condicionou seu corpo a
vincular prazer a fumar, ou porque teme que parar seria doloroso
demais. Mas se conhecer alguém que deixou de fumar, vai descobrir
que esse comportamento mudou em um único dia: o dia em que de fato
mudou o que fumar significava para ela.

SE VOCÊ NÃO TEM UM PLANO PARA SUA VIDA,

OUTRA PESSOA TEM

A missão das agências de propaganda da Madison Avenue é

influenciar as vinculações de dor e prazer. Os publicitários
compreendem que o fator que nos guia não é tanto o intelecto, mas sim
as sensações que vinculamos a seus produtos. Em decorrência,
aprenderam a usar a música excitante ou tranqüilizante, as imagens
rápidas ou elegantes, as cores vibrantes ou suaves, e uma variedade de
outros elementos, a fim de nos levar a determinados estados
emocionais; e depois, quando nossas emoções atingem o auge, quando
as sensações são mais intensas, projetam uma imagem contínua do
produto, para que o vinculemos a esses sentimentos desejados.
A Pepsi empregou essa estratégia de forma brilhante ao conquistar
uma parcela maior do mercado de refrigerantes de sua principal
concorrente, a Coca-Coca. A Pepsi observou o sucesso fenomenal de
Michael Jackson, um jovem que passara toda a sua vida aprendendo
como exaltar as emoções das pessoas, pela maneira como usava a voz, o
corpo, o rosto, os gestos. Michael cantava e dançava de um modo que
estimulava incontáveis pessoas a se sentirem muito bem... tão bem que
compravam um dos seus álbuns para recriar os sentimentos. A Pepsi
indagou: como transferir esses sentimentos para o nosso produto? O
raciocínio foi de que se as pessoas associassem à Pepsi os mesmos
sentimentos agradáveis que vinculavam a Michael Jackson,
comprariam seu refrigerante da mesma maneira que compravam os
álbuns dele. O processo de ligar novos sentimentos a um produto ou
idéia é a transferência integral necessária ao condicionamento básico,
algo que será analisado mais no Capítulo 6, ao estudarmos a ciência do
Condicionamento Neuroassociativo. Por enquanto, porém, consideremos
apenas o seguinte: a qualquer momento em que nos encontramos num
estado emocional intenso, quando sentimos fortes sensações de dor ou
prazer, qualquer coisa específica que ocorra de modo sistemático passará
a ter um vínculo neurológico. Assim, no futuro, sempre que essa coisa
específica acontecer de novo, o estado emocional voltará.
Provavelmente você já ouviu falar de Ivan Pavlov, um cientista
russo que, ao final do século XIX, realizou experiência de reflexo
condicionado. Sua experiência mais famosa foi aquela em que tocava
uma campainha ao oferecer comida a um cachorro, assim estimulando-
o a salivar, e ligando as sensações do animal ao som da campainha.
Depois de repetir o condicionamento muitas vezes, Pavlov descobriu que
o simples toque da campainha fazia o cachorro salivar... mesmo que
não lhe oferecesse comida.
O que Pavlov tem a ver com a Pepsi? Em primeiro lugar, a Pepsi
usou Michael Jackson para nos levar a um estado emocional
intensificado. Depois, nesse exato momento, mostrou o produto. As
repetições contínuas criaram um vínculo emocional para milhões de fãs
de Jackson. E a verdade é que Michael Jackson nem mesmo bebe Pepsi!
Nem mesmo quis ter na mão uma lata vazia de Pepsi diante da câmera!
Você pode indagar: “Não é uma companhia maluca? Contrata para
representá-la por quinze milhões de dólares um cara que nem mesmo
pega em seu produto, e diz a todo mundo que não o consome! Que tipo
de porta-voz é esse? Mas que idéia absurda!” Na verdade, foi uma idéia
brilhante. As vendas dispararam... e tanto que a L. A. Gear pouco
depois contratou Michael por vinte milhões de dólares. E hoje, como ele
é capaz de mudar a maneira como as pessoas se sentem (é o que chamo
de um “indutor de estado”), acaba de assinar um contrato gravação de
dez anos com a Sony/CBS que vale, segundo alguns, mais de um bilhão
de dólares. Sua capacidade de mudar o estado emocional das pessoas
faz com que tenha um valor inestimável.
Precisamos compreender que tudo isso se baseia na vinculação de
sensações agradáveis a comportamentos específicos. É a idéia de que
viveremos nossas fantasias se usarmos o produto. Os publicitários
ensinaram a todos nós que quem guia um BMW é uma pessoa
extraordinária, com um bom gosto excepcional. Se você guia um
Hyundai, é inteligente e econômico. Se guia um Pontiac, terá emoções.
Se guia um Toyota, quantas alegrias vai ter! Você é ensinado que se usa
a colônia Obsession, logo estará envolvido numa orgia andrógina. Se
toma Pepsi, vai se igualar a M. C. Hammer como a epítome do que há
de mais quente. Se quer ser uma “boa” mamãe, alimente seus filhos
com tortas de frutas Hostess e com Twinkies.
Os publicitários já notaram que se for possível gerar prazer
suficiente, os consumidores muitas vezes se mostram dispostos até a
ignorar o medo da dor. É um adágio publicitário que “o sexo vende”, e
não resta a menor dúvida de que as associações agradáveis criadas nos
veículos impressos e na TV, usando o sexo, fazem o seu trabalho. Dê
uma olhada na tendência de jeans. Afinal, o que são os jeans? Eram
apenas calças de trabalho: funcionais, feias. Como são vendidas hoje?
Tornaram-se um ícone internacional de tudo o que é sensual, elegante e
jovem. Você já assistiu a um comercial da Levi’s 501? Poderia explicá-lo
para mim? Não fazem o menor sentido, não é mesmo? São totalmente
desconcertantes. Ao final, porém, você fica com a nítida impressão de
que o sexo ocorreu por perto. Esse tipo de estratégia realmente vende
jeans? Pode apostar que sim! A Levi’s é hoje a maior fabricante
americana de jeans.
O poder de condicionamento para moldar nossas associações
limita-se a produtos como refrigerantes, automóveis e jeans? Claro que
não. Pegue a pequena passa, por exemplo. Sabia que em 1986 o
Conselho Consultor da Passa da Califórnia esperava uma enorme
colheita, mas começava a entrar em pânico? Há muito tempo que as
vendas caíam em um por cento ao ano. Em desespero, procuraram sua
agência de propaganda, e perguntaram o que podiam fazer. A solução
era simples: precisavam mudar os sentimentos das pessoas em relação às
passas. A maioria das pessoas considerava que as passas eram sem graça,
tristes e insípidas, segundo Robert Phinney, um antigo diretor do
conselho.(*) A tarefa era evidente: injetar uma saudável dose de apelo
emocional na fruta murcha. Vincular a sensações que as pessoas
queriam. “Murcha” e “seca” não são sensações que a maioria das
pessoas associe a sentir-se bem com sua vida. Os produtores de passas
continuaram a pensar: o que podemos associar às passas para fazer com
que as pessoas queiram de fato comprá-las?

(*) Hillkirk, John e Gary Jacobson, Grit, Guts and Genius, Boston: Houghton
Mifflin Company, © 1990.

Na ocasião, um velho sucesso de Motown desfrutava de uma

ressurreição nacional: I Heard It Through the Grapevine. Os produtores
de passas pensaram: E se pegássemos essas sensações que fazem com
que tantas pessoas se sintam tão bem, e as vinculásse-mos a passas,
para fazer com que as pessoas se sintam numa boa? Contrataram um
animador dos mais inovadores chamado Will Vinton que criou cerca de
trinta figurinhas de passas, cada uma com sua personalidade
distinta, para dançarem à música do Motown. Assim nasceram as
California Raisins, as passas da Califórnia. A primeira campanha criou
uma sensação imediata, e vinculou com pleno êxito as sensações que
os produtores esperavam. Ao observarem as pequenas passas
dançarem, as pessoas associavam fortes sentimentos de diversão,
humor e prazer à fruta antes insípida. A passa fora reinventada como a
essência do que era quente na Califórnia, e a mensagem tácita dos
anúncios era a de que as pessoas que as consumissem também seriam
assim. O resultado? A industria de passas foi salva de sua devastadora
queda nas vendas, passando a crescer anualmente a um fator de vinte
por cento. Os produtores conseguiram mudar as associações que as
pessoas faziam: em vez de vincularem o tédio à fruta, os consumidores
aprenderam a vincular sensações de excitamento e diversão!
Claro que o uso da propaganda como uma forma de
condicionamento não se limita aos produtos físicos. Feliz ou infelizmente,
podemos observar o rádio e a televisão usados de forma sistemática
como instrumentos para mudar o que associamos a candidatos no
processo político. Ninguém sabe disso melhor do que o mestre da
análise política e formador de opinião Roger Ailes, que foi o responsável
por elementos fundamentais da vitoriosa campanha de Ronald Reagan
contra Walter Mondale em 1984, e que em 1988 dirigiu a campanha
também vitoriosa de George Bush contra Michael Dukakis. Ailes projetou
uma estratégia para transmitir três mensagens expressamente negativas
sobre Dukakis — que ele era complacente nas questões da defesa, meio-
ambiente e crime — levando as pessoas a vincularem sensações
dolorosas ao candidato. Um comercial apresentava Dukakis como um
“garoto brincando de guerra” num tanque; outro parecia culpá-lo pela
poluição na enseada de Boston. O mais notório mostrava criminosos
sendo soltos das prisões de Massachusetts, saindo por uma porta
giratória. Explorava a ampla publicidade negativa gerada em todo o país
pelo “incidente Willie Horton”. Um assassino condenado, Willie Horton
saíra da prisão, dentro de um controvertido programa de licenças no
estado natal de Dukakis, não voltara no prazo marcado, e dez meses
depois fora preso ao aterrorizar um jovem casal, estuprando a mulher, e
espancando o homem.
Muitas pessoas encararam a questão pelo foco negativo dos
comerciais. Pessoalmente, achei que eram manipulativos em excesso.
Mas é difícil argumentar com seu nível de sucesso, baseado no fato de
que as pessoas fazem mais para evitar a dor do que para alcançar o
prazer. Muitas pessoas não gostaram da maneira como a campanha foi
conduzida — e George Bush foi uma delas — mas era difícil argumentar
com a realidade de que a dor era um motivador dos mais poderosos para
moldar o comportamento das pessoas. Como diz Ailes: “Os anúncios
negativos atingem o alvo mais depressa. As pessoas tendem a prestar
mais atenção (a esse tipo de propaganda). Podem ou não diminuir a
velocidade para contemplar uma linda cena pastoral à beira da estrada.
Mas todos olham para um acidente de automóvel.”(*) Não há como
questionar a eficiência da estratégia de Ailes. Bush obteve uma grande
maioria dos votos populares, e derrotou Dukakis numa das vitórias
mais estrondosas na história do colégio eleitoral.

(*) Hillkirk, Grit, Guts and Genius

A força que molda a opinião mundial e os hábitos de compra do

consumidor é também a mesma força que molda todas as nossas ações.
Cabe a cada um de nós assumir o controle dessa força e decidir nossas
ações de uma forma consciente, porque se não dirigirmos nossos
pensamentos, cairemos sob a influência daqueles que nos
condicionariam para nos comportarmos como desejam. Às vezes essas
ações são o que optaríamos de qualquer maneira; outras, não. Os
publicitários sabem como mudar aquilo a que vinculamos dor e prazer
pela mudança das sensações que associamos a seus produtos. Se
queremos assumir o controle de nossas vidas, devemos aprender a
“fazer propaganda” em nossas mentes... e podemos fazer isso num
instante. Como? Basta vincular a dor aos comportamentos que queremos
suspender, em tamanho nível de intensidade emocional que nem mesmo
vamos mais considerar esses comportamentos. Não há coisas que você
jamais faria? Pense nas sensações que vincula a essas coisas. Se
vincular esses mesmos sentimentos e sensações aos comportamentos
que deseja evitar, também nunca mais tornará a assumi-los. Portanto,
basta vincular o prazer ao novo comportamento que você deseja. Através
da repetição e intensidade emocional, você pode condicionar esses
comportamentos em seu íntimo, até que se tornem automáticos.
Assim, qual é o primeiro passo para criar uma mudança? O
primeiro passo é simplesmente ficar consciente do poder que a dor e o
prazer exercem sobre cada decisão, e portanto sobre cada ação, que
tomamos. A arte de se tornar consciente é compreender que esses
vínculos — entre idéias, palavras, imagens, sons e sensações de dor e
prazer — ocorrem de uma forma constante.

“Acho que os prazeres devem ser evitados se

acarretarão dores maiores como conseqüência, e que as
dores a serem desejadas são aquelas que resultarão em
prazeres maiores.”

- MICHEL DE MONTAIGNE

O problema é que a maioria de nós baseia as decisões no que vai

criar dor ou prazer a curto prazo, sem fazer uma projeção a longo jazo.
Contudo, para obter a maioria das coisas que prezamos, precisamos
romper a muralha da dor a curto prazo, a fim de alcançar o prazer a
longo prazo. Você deve pôr de lado os momentos passageiros de terror e
tentação e se concentrar no que é mais importante a longo prazo: seus
valores e padrões pessoais. Lembre-se também de que não é a dor em si
que nos impulsiona, mas sim o medo de que algo leve à dor. Não é o
prazer em si que nos impulsiona, mas sim a convicção — nosso senso de
certeza — de que assumir uma determinada ação levará ao prazer. Não
somos impulsionados pela realidade, mas sim por nossa percepção da
realidade.
A maioria das pessoas se concentra em evitar a dor e alcançar o
prazer a curto prazo, e assim acaba criando a dor a longo prazo. Vamos
considerar um exemplo. Digamos que uma pessoa quer perder poucos
quilos extras. (Sei que isso nunca aconteceu com você, mas vamos fazer
a suposição assim mesmo!) Por um lado, essa pessoa projeta um
punhado de excelentes razões para emagrecer: vai se sentir mais
saudável e mais energizada; caberá melhor nas roupas; haverá de se
sentir mais confiante no convívio com as pessoas do sexo oposto. Por
outro lado, porém, também há muitos motivos para não emagrecer:
teria de fazer uma dieta; sentiria uma fome constante; teria de se negar
o impulso para comer alimentos que engordam; e, além mais, por que
não deixar para depois dos feriados?
Com as razões contrabalançadas dessa maneira, muitas pessoas
inclinam a balança em favor do padrão de adiar as coisas — o prazer
potencial de um corpo mais esbelto é superado pela dor a curto prazo
privações de uma dieta. Assim, evitamos a curto prazo a dor de sentir
uma pontada de fome; em vez disso, nos entregamos à parcela imediata
de prazer em comer algumas batatas fritas, só que isso não dura. A
longo prazo, vamos nos sentir cada vez pior, para não mencionar o fato
de que isso causa uma deterioração em nossa saúde.
Lembre-se de que qualquer coisa valiosa que você deseje sempre
exige uma passagem pela dor a curto prazo, a fim de alcançar o prazer a
longo prazo. Se você quer ter um corpo sensacional, precisa esculpir
esse corpo, o que exige passar pela dor a curto prazo. Depois que fizer
isso muitas vezes, o exercício se torna agradável. A dieta funciona da
mesma maneira. Qualquer tipo de disciplina exige a passagem pela dor:
disciplina no trabalho, relacionamentos, confiança pessoal, aptidão
física e finanças. Como passar pelo desconforto e adquirir o ímpeto para
alcançar seus objetivos? Comece por tomar a decisão de superá-lo.
Podemos sempre decidir superar a dor do momento, e melhor ainda a
acompanhar com um condicionamento pessoal, o que analisaremos em
detalhes no Capítulo 6.
Um importante exemplo de como esse foco a curto prazo pode
acarretar a todos nós uma queda (como no Niágara) é a atual crise no
sistema de poupança-e-empréstimo — provavelmente o maior erro
financeiro isolado já cometido na história do nosso governo. As
estimativas indicam que podia custar aos contribuintes mais de 500
bilhões de dólores, mas a maioria dos americanos não tem idéia de sua
causa.(*) Esse problema, quase com toda certeza, será uma fonte de dor
— pelo menos dor financeira — para cada homem, mulher e criança nos
Estados Unidos, provavelmente por algumas gerações. Conversei com L.
William Seidman, presidente da Resolution Trust Company e da Federal
Deposit Insurance Corporation, e ele me disse: “Somos a única nação
bastante rica para sobreviver a um erro dessas proporções.” O que criou
essa confusão financeira? É um exemplo clássico de tentar eliminar a
dor pela solução de um problema, ao mesmo tempo em que se alimenta
a causa.

(*) Se você deseja ter uma compreensão mais profunda da causa dessa crise,
recomendo o livro de meu amigo Paul Pilzer, Other People:”s Money.

Tudo começou com os desafios que as empresas de poupança e

empréstimo enfrentaram ao final dos anos setenta e início dos oitenta.
As instituições bancárias e de poupança e empréstimo desenvolveram
suas atividades basicamente no mercado de empresas e pessoa física.
Para ter lucro, um banco precisa fazer empréstimos, e esses
empréstimos devem render juros mais altos do que são pagos aos
depositantes. Nos primeiros estágios do problema, os bancos
enfrentaram dificuldades em várias frentes. Primeiro, sofreram um
grande impacto quando as corporações entraram no que fora antes um
domínio exclusivo dos bancos; os empréstimos. As grandes empresas
descobriram que emprestando umas às outras poupavam de forma
significativa nos juros, desenvolvendo o que é agora conhecido como
“mercado comercial de papel”. Esse sistema teve tanto êxito que
virtualmente destruiu as fontes de lucros de muitos bancos.
Ao mesmo tempo, surgiram também novos desenvolvimentos na
frente dos consumidores americanos. Tradicionalmente, os
consumidores se angustiavam à perspectiva de uma reunião com um
agente de empréstimo de um banco, para comprar um carro ou um
eletrodoméstico grande. Creio que se pode dizer que era uma
experiência dolorosa para a maioria das pessoas sujeitas a esse
escrutínio. Não se sentiam como “clientes valorizados” em muitos
bancos. Os fabricantes de carros foram bastante espertos para
perceberem isso, e passaram a oferecer empréstimos a seus clientes,
criando uma nova fonte de lucro. Compreenderam que poderiam ganhar
tanto dinheiro no financiamento quanto na venda propriamente dita do
carro, oferecendo ao cliente uma conveniência muito maior e juros mais
baixos. Sua atitude era diferente da que os banqueiros assumiam —
afinal, tinham todo o interesse que o cliente obtivesse o empréstimo.
Não demorou muito para que os clientes passassem a preferir o
financiamento interno em vez do método tradicional, por causa da
conveniência, flexibilidade e juros baixos. Tudo era resolvido no mesmo
lugar por alguém cortês, que queria fechar o negócio. Em decorrência, a
General Motors Acceptance Corporation (GMAC) logo se tornou uma das
maiores empresas americanas de financiamento de carros.
Um dos últimos bastiões para os empréstimos bancários era o
mercado imobiliário, mas as taxas de juros e a inflação subiram até
dezoito por cento em um ano. Em conseqüência, ninguém podia
agüentar os pagamentos mensais do serviço dos empréstimos que essa
taxa de juros exigia. Como se pode imaginar, os empréstimos
imobiliários saíram do mapa.
A esta altura, os bancos haviam perdido os clientes empresariais
en masse, perderam também o mercado para uma grande parcela dos
empréstimos para aquisição de carros, e começavam a perder ainda os
empréstimos imobiliários. O golpe final para os bancos foi o fato dos
depositantes, em reação à inflação, precisarem de uma taxa superior de
retorno, enquanto os bancos ainda mantinham empréstimos que
proporcionavam taxas de juros significativamente mais baixas. Todos os
dias, os bancos perdiam dinheiro; compreenderam que sua
sobrevivência se encontrava em jogo, e decidiram tomar duas
providências. Primeiro, baixaram os padrões exigidos aos candidatos a
empréstimos. Por quê? Porque acharam que se não o fizessem, não
teriam ninguém para emprestar dinheiro. E se não emprestassem
dinheiro, não teriam lucros — ou seja, teriam dor. Mas se
emprestassem a alguém que pagasse, teriam prazer. Além disso, havia
bem pouco risco. Se emprestassem dinheiro e o tomador não cumprisse
suas obrigações, então caberia aos contribuintes — em última análise,
cada um de nós — ressarci-lo de qualquer maneira. Portanto, havia
bem pouco receio de dor, e um tremendo incentivo a “arriscar” o seu
(nosso?) capital.
Esses bancos e instituições de poupança e empréstimo também
pressionaram o Congresso para ajudar a impedir que afundassem, e
houve uma série de mudanças. Os grandes bancos perceberam que
podiam emprestar dinheiro a outras nações, precisando
desesperadamente de capital. Os emprestadores compreenderam que
numa única conversa podiam emprestar mais de cinqüenta milhões de
dólares a um país. Não precisavam trabalhar com milhões de
consumidores para emprestar a mesma quantia, e os lucros sobre esses
empréstimos maiores eram consideráveis. Os diretores e agentes dos
bancos, ainda por cima, muitas vezes recebiam bonificações pelas
proporções e quantidade de empréstimos que podiam conceder. Os
bancos não mais focalizavam a qualidade de um empréstimo. A
preocupação não era se um país como o Brasil podia ou não pagar os
empréstimos, e na verdade muitos nem se importavam com isso. Por
que deveriam? Faziam exatamente o que lhes ensinamos: afinal, nós os
encorajamos a serem jogadores com o Federal Deposit Insurance, o
Seguro Federal de Depósito, prometendo que se tudo desse certo,
ganhariam muito, e se perdessem, nós pagaríamos a conta. Quase não
havia dor para o banqueiro nesse esquema.
Os bancos menores, que não dispunham de recursos suficientes
para emprestar a outros países, descobriram que a segunda melhor
coisa era emprestar a incorporadores imobiliários nos Estados Unidos.
Também baixaram seus padrões, a fim de que os incorporadores
pudessem tomar dinheiro emprestado sem qualquer entrada, em vez
dos tradicionais vinte por cento. Qual foi a reação dos incorporadores?
Ora, eles nada arriscavam, usavam apenas o dinheiro dos outros; e ao
mesmo tempo, o Congresso aprovara incentivos fiscais tão grandes para
a construção comercial que os construtores não tinham absolutamente
nada a perder. Não precisavam mais analisar se o mercado era
favorável, ou se o prédio tinha uma localização e tamanho apropriados.
A única “desvantagem” dos incorporadores era a de que teriam as mais
incríveis isenções fiscais de suas vidas.
Em decorrência, os construtores desandaram a construir,
causando uma superabundância no mercado. Quando a oferta se
tornou muito maior do que a demanda, o mercado desabou. Os
incorporadores procuraram os bancos e disseram: “Não podemos
pagar.” Os bancos viraram-se para os contribuintes e disseram: “Não
podemos pagar.” Infelizmente, não há ninguém a quem nós possamos
nos virar. O que é pior, o povo compreendeu que houvera um abuso, e a
suposição agora é a de que qualquer pessoa com alguma riqueza deve
ter se aproveitado de alguém. Isso é criar atitudes negativas em relação
às próprias pessoas que oferecem os empregos que permitem que os
sonhos dos americanos se tornem realidade. Toda essa confusão ilustra
a nossa falta de compreensão da dinâmica de dor e prazer e a
inviabilidade de tentar resolver problemas de longo prazo com soluções
de curto prazo.
A dor e o prazer também regem o drama global dos bastidores.
Durante anos, os Estados Unidos travaram uma corrida armamentista
sempre em escalada com a União Soviética. As duas nações não
paravam de produzir mais armas, coma suprema ameaça: “Se você
tentar nos atingir, vamos retaliar e atingi-lo ainda mais.” E o impasse
continuou a se acumular, até um ponto em que os Estados Unidos
gastavam quinze mil dólares por segundo em armas. O que levou
Gorbachov decidir de repente a renegociação da redução armamentista?
A resposta é a dor. Ele começou a associar dor maciça à idéia de tentar
competir com o desenvolvimento bélico americano. Em termos
financeiros, não era viável; ele não podia sequer alimentar seu povo!
Quando as pessoas não podem comer, ficam mais preocupadas com
seus estômagos do que com armas. Interessam-se mais em encher suas
despensas do que em aumentar o arsenal do país. Passam a acreditar
que o dinheiro está sendo gasto de uma maneira frívola, e exigem
mudanças. Gorbachov alterou sua posição porque é um sujeito
sensacional? Talvez. Mas uma coisa é certa: ele não tinha opção.
 “A natureza pôs a humanidade sob o comando de dois
soberanos, a dor e o prazer... eles nos governam em
tudo o que fazemos, em tudo o que falamos, em tudo
o que pensamos: cada esforço que pudermos fazer para
nos livrar dessa submissão só servirá para comprová-la
e confirmá-la.”

- JEREMY BENTHAM

Por que as pessoas insistem em relacionamentos insatisfatórios,

relutando em trabalhar à procura de soluções, ou encerrá-los e seguir
em frente? É porque sabem que a mudança levará ao desconhecido, e a
maioria das pessoas acredita que o desconhecido será muito mais
doloroso do que tudo o que já experimentamos. É como dizem os
antigos provérbios: “Melhor o diabo que você conhece do que o diabo
que você desconhece.” Ou: “Melhor um pássaro na mão do que dois
voando.” Essas convicções básicas nos impedem de efetuar as ações
que poderiam mudar nossas vidas.
Se queremos um relacionamento íntimo, estão temos de superar
nossos medos de rejeição e vulnerabilidade. Se planejamos criar nosso
próprio negócio, devemos estar dispostos a superar o medo de perder a
segurança para fazer com que aconteça. Na verdade, a maioria das
coisas que são valiosas em nossas vidas exigem que enfrentemos o
condicionamento básico do sistema nervoso. Devemos controlar nossos
medos prevalecendo sobre esse conjunto pré-condicionado de reações, e
em muitos casos transformar esse medo em poder. Afinal, o medo que
permitimos que nos controle muitas vezes nem se torna realidade. É
possível as pessoas vincularem a dor, por exemplo, a viajar de avião,
embora não haja qualquer razão lógica para a fobia. Tais pessoas
reagem a uma experiência dolorosa no passado, ou mesmo num futuro
imaginado. Podem ter lido nos jornais sobre desastres aéreos, e agora
evitam entrar num avião: permitem que o medo as controle. Devemos
conduzir nossas vidas no presente, e reagir a coisas que são reais, não
a nossos medos do que já foi ou do que pode um dia ser. O fundamental
é lembrar que não nos afastamos da dor real, mas sim do que
acreditamos que levará à dor.

VAMOS PROMOVER ALGUMAS MUDANÇAS IMEDIATAS

Primeiro, escreva quatro ações que você precisa para fazer o que
vem adiando. Talvez precise emagrecer um pouco. Talvez precise parar
de fumar. Talvez precise se comunicar com alguém a quem abandonou,
ou retomar o contato com uma pessoa importante para você.
Segundo, sob cada uma dessas ações anote a resposta para a
seguinte pergunta: Por que não tomei nenhuma ação? No passado, que
dor vinculei a essa ação? A resposta a essa pergunta o ajudará a
compreender que tem sido retido por associar uma dor maior a tomar a
ação do que a não tomar. Se pensa “Não associei nenhuma dor a isso”,
pense um pouco mais. Talvez a dor seja simples: talvez seja a dor de
desviar algum tempo do seu trabalho.
Terceiro, anote todo o prazer que experimentou no passado por se
entregar a esse padrão negativo. Por exemplo, se você acha que deve
emagrecer um pouco, por que continua a comer pacotes de biscoitos,
sacos de batata frita e litros de refrigerantes? Evita dor de se privar,
sem dúvida, e ao mesmo tempo se comporta assim porque isso faz com
que se sinta bem agora. Proporciona-lhe prazer! E prazer imediato!
Ninguém quer renunciar a tais sentimentos! A fim de criar uma
mudança que perdure, precisamos encontrar uma nova maneira de
obter o mesmo prazer, mas sem conseqüências negativas. Identificar o
prazer que vem obtendo o ajudará a conhecer seu objetivo.
Quarto, anote o que lhe custará se não mudar agora. O que
acontecerá se não parar de comer tanto açúcar e gordura? Se não parar
de fumar? Se não der aquele telefonema que sabe que precisa dar? Se
não começar de forma sistemática a se exercitar todos os dias? Seja
honesto com você mesmo. O que vai lhe custar ao longo dos próximos
dois, três, quatro ou cinco anos? O que vai lhe custar em termos
emocionais? O que vai lhe custarem termos de auto-imagem? O que vai
lhe custar ao nível de energia física? O que vai lhe custar em
sentimentos de amor-próprio? O que vai lhe custar financeiramente? O
que vai lhe custar nos relacionamentos com as pessoas que mais se
importam com você? Como isso faz você se sentir? Não se limite a dizer
“Vai me custar dinheiro”, ou “Engordarei”. Não é suficiente. Tem de se
lembrar que somos impulsionados por nossas emoções. Portanto,
projete as associações e use a dor como sua amiga, que pode
impulsioná-lo a um novo nível de sucesso.
O passo final é escrever todo o prazer que obterá ao tomar cada
uma dessas ações imediatamente. Faça uma lista enorme, que o
impulsione emocionalmente, que o deixe na maior animação: “Ganharei
o sentimento de estar de fato no controle de minha vida, de saber que
estou no comando. Ganharei um novo nível de autoconfiança. Ganharei
vitalidade física e saúde. Serei capaz de fortalecer todos os meus
relacionamentos. Minha vida será melhor, a partir de agora, sob todos
esses aspectos, ao longo dos próximos dois, três, quatro, cinco anos. Ao
efetuar essa ação, viverei meu sonho.” Visualize todos os impactos
positivos, tanto no presente quanto a longo prazo.
Exorto-o a tirar um tempo agora para completar esse exercício, e a
aproveitar o grande impulso que desenvolveu ao longo da leitura deste
livro. Carpe diem! Aproveite o dia! Não há outro momento como o
presente. Mas se não pode esperar mais um segundo sequer para ler o
capítulo seguinte, então é claro que deve seguir adiante. Apenas cuide
para voltar a esse exercício mais tarde, e demonstre a si mesmo o
controle que exerce sobre os poderes gêmeos da dor e prazer.
Este capítulo demonstrou que tudo aquilo a que vinculamos dor e
prazer molda cada aspecto de nossas vidas, e que temos o poder de
mudar essas associações, e por conseguinte nossas ações e nossos
destinos. Mas para fazer isso, devemos compreender...
 4
SISTEMAS DE CONVICÇÃO
O PODER PARA CRIAR
E O PODER PARA DESTRUIR

“Por trás de tudo o que pensamos, vive tudo em que

acreditamos, como o supremo véu de nossos espíritos.”

- ANTONIO MACHADO

ELE ERA AMARGURADO e cruel, alcoólatra e viciado em drogas, quase

se matou várias vezes. Hoje, cumpre uma pena de prisão perpétua por
assassinar uma caixa de loja de bebidas que “se meteu em seu
caminho”. Tem dois filhos, nascidos com uma diferença de apenas onze
meses, um dos quais cresceu para ser “igual ao pai”: um viciado em
drogras que vivia de roubar e ameaçar os outros, até que também foi
preso, por tentativa de homicídio. O irmão, no entanto, é uma história
diferente: um homem que cria três filhos, gosta de seu casamento, e
parece ser realmente feliz. Como gerente regional de uma grande
companhia nacional, considera que seu trabalho é ao mesmo tempo
desafiador e compensador. Tem boas condições físicas, não é viciado
nem em álcool, nem em drogas! Como esses dois jovens puderam
enveredar por rumos tão diferentes, criados praticamente no mesmo
ambiente? Foi feita a mesma pergunta a ambos, em particular, sem que
o outro soubesse: “Por que sua vida seguiu esse caminho?” Por mais
surpreendente que possa parecer, ambos deram a mesma resposta: “O
que mais eu poderia ser, tendo crescido com um pai assim?”
Muitas vezes somos seduzidos a acreditar que os eventos externos
controlam nossas vidas, e que o ambiente moldou o que somos hoje.
Nunca se disse uma mentira maior. Não são os eventos externos em
nossas vidas que nos moldam, mas sim as convicções sobre o que esses
eventos significam.
 Dois homens são baleados no Vietnam e aprisionados na infame
prisão de Hoa Lo. Ficam isolados, acorrentados a blocos de cimento, são
espancados a todo instante com correntes enferrujadas, e torturados
para fornecerem informações. Mas embora sofram os mesmos maus-
tratos, formam convicções radicalmente diferentes sobre a experiência.
Um homem conclui que sua vida está perdida, e comete suicídio para
evitar qualquer dor adicional. O outro extrai desses eventos brutais
uma crença mais profunda em si mesmo, em seu semelhante e no
Criador, muito maior do que jamais teve antes. O Capitão Gerald Coffee
usa sua experiência para lembrar às pessoas do mundo inteiro o poder
do espírito humano para superar praticamente qualquer nível de dor,
qualquer desafio, ou qualquer problema.
Duas mulheres completam setenta anos, mas cada uma assume
uma visão diferente do fato. Uma “sabe” que sua vida se aproxima do
fim. Para ela, sete décadas de existência significam que o corpo deve
estar se deteriorando, e é melhor começar a encerrar todas as suas
questões inacabadas. A outra conclui que a capacidade de uma pessoa
em qualquer idade depende de sua convicção, e fixa um padrão mais
elevado para si mesmo. Decide que escalar montanhas pode ser um
bom esporte para se começar aos setenta anos. Durante os vinte e cinco
anos seguintes, ela se devota a essa nova aventura, escalando alguns
dos picos mais altos do mundo, até que hoje, na casa dos noventa anos,
Hulda Crooks tornou-se a mulher mais velha a escalar o Monte Fuji.
Como se pode constatar, nunca é o ambiente; nunca são os
eventos de nossas vidas, mas sim o significado que atribuímos aos
eventos — como nós os interpretamos — o que molda quem somos hoje,
e o que nos tornaremos amanhã. São as convicções que fazem a
diferença entre uma vida inteira de alegre contribuição e uma existência
de sofrimento e desolação. São as convicções que separam um Mozart
de um Manson. São as convicções que levam alguns indivíduos a se
tornarem heróis, enquanto outros “levam vidas de silencioso desespero”.
Para que nossas convicções são projetadas? Constituem a força
orientadora para nos dizer o que levará à dor, e o que levará ao prazer.
Sempre que algo acontece em sua vida, seu cérebro formula duas
indagações: 1) Isso vai significar dor ou prazer?; 2) O que devo fazer
agora para evitar a dor e/ou obter o prazer? As respostas a essas duas
perguntas baseiam-se em nossas convicções e as convicções são
impulsionadas pelas generalizações, a respeito do que aprendemos que
pode levar à dor e ao prazer. Essas generalizações guiam todas as
nossas ações, e com isso o rumo e qualidade de nossas vidas.
As generalizações podem ser muito úteis; são apenas a
identificação de padrões similares. Por exemplo, o que lhe permite abrir
uma porta? Você olha para uma maçaneta: nunca viu aquela específica
antes, mas de um modo geral tem certeza de que a porta se abrirá se
virar a maçaneta para a direita ou esquerda, se puxar ou empurrar. Por
que acredita nisso? Porque sua experiência com portas lhe
proporcionou referências suficientes para criar um senso de certeza que
lhe permite agir. Sem esse senso de certeza, seríamos virtualmente
incapazes de sair de casa, guiar um carro, usar um telefone, ou fazer
qualquer das dezenas de coisas que fazemos num dia. As generalizações
simplificam a vida e nos permitem funcionar.
Infelizmente, as generalizações em áreas mais complexas de
nossas vidas podem simplificar em excesso, e às vezes criar convicções
restritivas. Talvez você não tenha conseguido êxito em alguns
empreendimentos, ao longo de sua vida, e com base nisso desenvolveu a
convicção de que é incompetente. A partir do momento em que acredita
nisso, pode se tornar uma profecia que se realiza por si mesma. Pode
dizer a si mesmo: “Por que tentar, se não terei êxito?” Ou talvez tenha
tomado algumas decisões insatisfatórias na vida profissional ou nos
relacionamentos, e interpretou que isso significa que vai sempre
`sabotar” a si mesmo. Ou talvez, na escola, não aprendia tão depressa
quanto pensava que as outras crianças aprendiam, e em vez de
considerar a idéia de que tinha uma estratégia de aprendizado diferente,
pode ter concluído que tinha uma “incapacidade de aprender”. Em
outro nível, o preconceito racial não é abastecido por uma generalização
indiscriminada a respeito de todo um grupo de pessoas?
 O desafio de todas essas generalizações é o fato de se tornarem
limitações sobre decisões futuras a respeito de quem você é, e do que é
capaz de fazer. Precisamos lembrar que a maioria das convicções é de
generalizações sobre o nosso passado, baseadas em interpretações de
experiências agradáveis e dolorosas. O desafio é triplo: 1) a maioria das
pessoas não decide conscientemente em que vai acreditar; 2) muitas
vezes as convicções baseiam-se em interpretações errôneas de
experiências passadas; e 3) depois que assumimos uma convicção,
esquecemos que é apenas uma interpretação. Passamos a tratar nossas
convicções como se fossem realidades, como se fossem o evangelho. Na
verdade, raramente, se é que alguma vez, questionamos nossas
convicções antigas. Se você alguma vez já especulou por que as pessoas
fazem o que fazem de forma reiterada, deve lembrar-se que os seres
humanos não são criaturas que agem ao acaso: todas as nossas ações
são o resultado de convicções. O que quer que façamos, é por nossas
convicções conscientes ou inconscientes de que levará ao prazer ou nos
afastará da dor. Se quer criar mudanças a longo prazo e coerentes em
seu comportamento, você deve mudar as convicções que o reprimem.
As convicções têm o poder de criar e o poder de destruir. Os seres
humanos possuem a espantosa capacidade de absorver qualquer
experiência em suas vidas, e de criar um significado que lhes tira o
poder, ou que pode literalmente salvar suas vidas. Algumas pessoas
absorveram a dor de seu passado e decidiram: “Por causa disso,
ajudarei os outros. Porque fui estuprada, vou me empenhar para que
isso nunca mais aconteça com ninguém.” Ou então: “Porque perdi meu
filho ou filha, farei uma diferença no mundo.” Não se trata de algo em
que queriam acreditar, mas sim porque a adoção desse tipo de
convicção era uma necessidade, para que pudessem juntar os
fragmentos de suas vidas, e seguirem adiante, levando vidas
proveitosas. Todos possuímos a capacidade de criar significados que
nos fortalecem, mas muitos nunca exploram isso, nem ao menos
reconhecem. Se não adotamos a fé de que há uma razão para as
tragédias inexplicáveis da vida, então começamos a destruir nossa
capacidade de viver de fato. A necessidade de ser capaz de criar um
significado das experiências mais dolorosas de nossas vidas foi
observada pelo psiquiatra Viktor Frankl, quando ele e outras vítimas do
Holocausto sobreviveram aos horrores de Auschwitz e outros campos de
concentração. Frankl disse que as poucas pessoas especiais que
conseguiram sobreviver àquele “inferno na Terra” partilhavam uma
coisa em comum: foram capazes de suportar e transformar a
experiência, encontrando um significado fortalecedor para sua dor.
Desenvolveram a convicção de que, por terem sofrido e sobrevivido,
poderiam contar a história, e cuidar para que nenhum outro ser
humano jamais tivesse de sofrer assim de novo.
As convicções não se limitam ao impacto sobre nossas emoções
ou ações. Podem literalmente mudar nossos corpos, em questão de
momentos. Tive o prazer de entrevistar o professor de Yale e autor de
best-sellers Dr. Bernie Siegel. Ao conversarmos sobre o poder da
convicção, Bernie partilhou comigo um pouco da pesquisa que realizara
com pessoas que sofriam de Distúrbios de Personalidade Múltipla. Por
mais incrível que possa parecer, a potência das convicções dessas
pessoas de que se tornavam uma pessoa diferente resultava numa
ordem incontestada ao sistema nervoso para efetuar mudanças
mensuráveis na bioquímica. O resultado? Seus corpos literalmente se
transformavam diante dos olhos dos pesquisadores, e passavam a ter
uma nova identidade, de um momento para outro. Há estudos que
documentam essas ocorrências extraordinárias, com a mudança da cor
dos olhos dos pacientes à medida que suas personalidades mudam, ou
marcas físicas desaparecendo e reaparecendo! Até doenças como
diabetes ou pressão alta podem surgir e sumir, dependendo da
convicção da pessoa sobre a personalidade que manifesta.
As convicções possuem até mesmo a capacidade de prevalecer
sobre o impacto de drogas no corpo. Embora a maioria das pessoas
acredite que as drogas curam, estudos na nova ciência da
psiconeuroimunologia (o relacionamento mente-corpo) começaram a
confirmar o que muitos já suspeitavam há séculos: nossas convicções
sobre a doença e seu tratamento desempenharam um papel tão
significativo, talvez ainda maior, quanto o próprio tratamento. O Dr.
Henry Beecher, da Universidade de Harvard, realizou pesquisas amplas
que demonstram com clareza que podemos muitas vezes conceder o
crédito a uma droga, quando na verdade é a convicção do paciente que
faz a diferença.
Uma demonstração disso foi uma experiência inovadora em que
cem estudantes de medicina foram convidados a participar nos testes
de duas novas drogas. Uma lhes foi descrita como um
superestimulante, numa cápsula vermelha, a outra como um
supertranqüilizante, numa cápsula azul. Sem que os estudantes
soubessem, os conteúdos das cápsulas foram trocados: a vermelha
continha um barbitúrico, e a azul uma anfetamina. Mesmo assim,
metade dos estudantes desenvolveu reações físicas que acompanhavam
suas expectativas — exatamente o oposto da reação química que as
drogas deveriam produzir em seus corpos! Esses estudantes não
receberam apenas placebos; tomaram drogas de verdade. Mas suas
convicções prevaleceram sobre o impacto químico da droga em seus
corpos. Como o Dr. Beecher mais tarde declarou, a utilidade de uma
droga “é uma decorrência direta não apenas de suas propriedades
químicas, mas também da convicção do paciente na utilidade e eficácia
da droga”.

“As drogas nem sempre são necessárias, (mas) a

convicção na recuperarão sempre é.”

- NORMAN COUSINS

Tive o privilégio de conhecer Norman Cousins por quase sete

anos, e fui bastante afortunado para gravar sua última entrevista,
apenas um mês antes de sua morte. Nessa entrevista, ele contou uma
história sobre a intensidade com que as convicções alteram o corpo
físico. Numa partida de futebol americano, em Monterey Park, uma
comunidade suburbana de Los Angeles, várias pessoas apresentaram
os sintomas de intoxicação alimentar. O médico no local deduziu que a
causa era um certo refrigerante das máquinas automáticas, porque
todos os pacientes haviam-no comprado antes de passarem mal. Foi
dado um aviso pelo sistema de alto-falantes, pedindo que ninguém
tomasse mais o refrigerante das máquinas, pois algumas pessoas
estavam passando mal, descrevendo-se os sintomas. Houve um
pandemônio imediato nas arquibancadas, com pessoas vomitando e
desmaiando às dezenas. Até algumas pessoas que nem haviam chegado
perto das máquinas de refrigerantes começaram a passar mal! As
ambulâncias dos hospitais locais tiveram o maior trabalho naquele dia,
transportando multidões de torcedores doentes. Quando se descobriu
que as máquinas de refrigerantes não tinham qualquer culpa, as
pessoas se recuperaram no mesmo instante, “milagrosamente”.
Precisamos compreender que nossas convicções possuem a
capacidade de nos deixar doentes ou nos tornar saudáveis de um
momento para outro. Já se comprovou que as convicções afetam os
sistemas imunológicos. E, mais importante ainda, as convicções podem
nos proporcionar a determinação de agir, ou enfraquecer e destruir
nosso ímpeto. Neste momento, as convicções estão moldando como você
reage ao que acaba de ler, e o que fará com o que está aprendendo
neste livro. Às vezes desenvolvemos convicções que criam limitações ou
forças dentro de um contexto muito específico; por exemplo, como nos
sentimos em relação à capacidade de cantar ou dançar, consertar um
carro, ou fazer cálculos. Outras convicções são tão generalizadas que
dominam praticamente todos os aspectos de nossas vidas, de forma
negativa ou positiva. Chamo-as de convicções globais.
As convicções globais são as enormes convicções que temos a
respeito de tudo em nossas vidas: convicções sobre nossas identidades,
pessoas, trabalho, tempo, dinheiro, e até a própria vida, diga-se
passagem. Essas vastas generalizações são com freqüência formuladas
como é/sou/são: “A vida é...” “Eu sou...” “As pessoas são...” Como se
pode muito bem imaginar, as convicções desse tamanho e extensão
podem moldar e impregnar cada aspecto de nossas vidas. A boa notícia
a respeito é a de que efetuando uma única mudança numa convicção
global restritiva você pode praticamente mudar todos os aspectos de
sua vida num momento! Lembre-se: Uma vez aceitas, nossas convicções
tornam-se ordens inquestionáveis para o sistema nervoso, e possuem o
poder de expandir ou destruir as possibilidades do nosso presente e
futuro.
Se queremos dirigir nossas vidas, então devemos assumir um
controle consciente de nossas convicções. E para fazer isso, precisamos
primeiro compreender o que realmente são, e como se formam.

O QUE É UMA CONVICÇÃO?

O que é uma convicção, afinal? Muitas vezes, ao longo da vida,

falamos sem termos uma idéia nítida do que são de fato. A maioria das
pessoas trata uma convicção como se fosse uma coisa, quando na
verdade é um sentimento de certeza em relação a algo. Se você diz que
acredita que é inteligente, o que diz na verdade é “Tenho certeza de que
sou inteligente”. Esse senso de certeza permite-lhe explorar recursos
que proporcionam resultados inteligentes. Todos temos as respostas
dentro de nós para tudo virtualmente... Ou pelo menos temos acesso às
respostas de que precisamos por intermédio de outros. Mas muitas
vezes a ausência de convicção, ou ausência de certeza, faz com que não
usemos a capacidade interior.
Uma maneira simples de compreender uma convicção é pensar a
respeito de seu fundamento: uma idéia. Há muitas idéias sobre as quais
você pode pensar, mas sem acreditar de fato. Damos tomar por exemplo
a idéia de que você é sensual. Pare por um segundo e diga a si mesma
“Eu sou sensual”. Se é apenas uma idéia ou uma convicção vai
depender do grau de certeza que você sente em relação ao que diz. Se
pensa “Não sou realmente sensual”, o que está dizendo no fundo é “Não
tenho muita certeza se sou sensual”.
 Como transformamos uma idéia numa convicção? Permitam-me
oferecer uma metáfora simples para descrever o processo. Se puder
pensar numa idéia como um tampo de mesa sem pernas, terá uma
representação adequada do motivo pelo qual uma idéia não parece tão
certa quanto uma convicção. Sem pernas, o tampo da mesa nem mesmo
ficará de pé sozinho. A convicção, por outro lado, tem pernas. Se você
acredita mesmo, “Eu sou sensual”, como sabe que é sensual? Não é
verdade que tem algumas referências para apoiar a idéia... Algumas
experiências na vida para sustentá-la? Essas são as pernas que tornam
sólido o seu tampo da mesa, que tornam certa a sua convicção.
Quais são algumas das experiências de referência que já teve?
Talvez homens e mulheres tenham lhe dito que é sensual. Ou talvez se
contemple no espelho, compare sua imagem com as de outras pessoas
que considera sensuais, e diga “Ei, pareço com elas!” Ou talvez
estranhos na rua a chamem e acenem.

Todas essas experiências nada significam até que as organize sob a

idéia de que é sensual. Ao fazer isso, as pernas fazem com que se sinta
firme em relação à idéia, e a levam a começar a acreditar nela. Sua idéia
se torna certa, e é agora uma convicção.
A partir do momento em que compreende essa metáfora, você
pode começar a perceber como as convicções se formam, e também ter
um vislumbre de como pode mudá-las. Primeiro, porém, é importante
ressaltar que podemos desenvolver convicções sobre qualquer coisa, se
encontrarmos pernas suficientes — experiências de referências — para
sustentá-las. Pense a respeito. Não é verdade que já teve experiências
suficientes na vida, ou conhece bastante pessoas que passaram por
experiências difíceis com outros seres humanos, para desenvolver a
maior facilidade, se assim quisesse, a convicção de que as pessoas são
podres, e se aproveitariam de você se tivessem meia oportunidade? Talvez
você não queira acreditar nisso, e já ressaltamos que seria enfraquecedor,
mas não tem experiências que poderiam apoiar essa idéia, e levá-lo a ter
certeza a respeito, se quisesse? Também não é verdade que já teve
experiências na vida — referências — para sustentar a idéia de que se
realmente se importar com as outras pessoas, e tratá-las bem, vai
descobrir que no fundo são boas e vão querer ajudá-lo em troca?
A questão é a seguinte: qual dessas convicções é a verdadeira
convicção? A resposta é que não importa qual seja a verdadeira.
Importa apenas qual é a mais fortalecedora. Todos podemos encontrar
alguém para apoiar nossa convicção, e fazer com que nos sintamos
mais firmes a respeito. É assim que os seres humanos são capazes de
racionalizar. A questão fundamental, mais uma vez, é se essa convicção
nos fortalece ou enfraquece, nos concede ou tira poderem termos
cotidianos. Mas quais são as possíveis fontes de referências em nossas
vidas? É certo que podemos nos basear nas experiências pessoais. Às
vezes, adquirimos referências através de informações que recebemos de
outras pessoas, ou de livros, gravações, filmes e assim por diante. E às
vezes formamos referências com base exclusiva na imaginação. A
intensidade emocional que sentimos sobre qualquer dessas referências
afetará sem dúvida a força e extensão de uma perna. As pernas mais
fortes e mais sólidas são formadas pelas experiências pessoais a que
atribuímos uma grande carga de emoção, porque foram experiências
dolorosas ou agradáveis. O outro fator é o número de referências que
temos — é evidente, quanto mais experiências de referência apóiam
uma idéia, mais forte se tornará sua convicção.
Suas referências precisam ser precisas para que você se mostre
disposto a usá-las? Não, podem ser reais ou imaginárias, precisas ou
imprecisas... até mesmo nossas experiências pessoais, por mais que as
sintamos sólidas, são distorcidas pela perspectiva pessoal.
Como os seres humanos são capazes de tal distorção e invenção,
as pernas de referências que podemos usar para montar as convicções
são virtualmente ilimitadas. O aspecto negativo é o fato de que,
independente da procedência das referências, começamos a aceitá-las
como reais, e assim não mais as questionamos! Isso pode acarretar
conseqüências negativas das mais poderosas, dependendo das
convicções que adotamos. Da mesma forma, possuímos a capacidade de
usar referências imaginárias para nos impelir na direção de nossos
sonhos. As pessoas podem conseguir se imaginarem algo de uma forma
bem vívida, como se tivessem passado pela experiência concreta. Isso
acontece porque o cérebro não é capaz de perceber a diferença entre
algo que imaginamos de uma forma vívida e algo que experimentamos
de fato. Com intensidade emocional e repetições suficientes, o sistema
nervoso experimenta algo como real, mesmo que ainda não tenha
ocorrido. Cada grande realizador que já entrevistei possuía a capacidade
de adquirir a certeza de que poderia ter êxito, embora ninguém jamais
tivesse feito aquilo antes. Foram capazes de criar referências onde não
existiam referências, e realizar o que parecia impossível.
Qualquer pessoa que use um computador deve reconhecer o
nome: “Microsoft.” O que a maioria das pessoas não sabe é que Bill
Gates, o co-fundador dessa companhia, não era apenas algum gênio
que deu sorte, mas uma pessoa que entrou em ação sem quaisquer
referências para apoiar sua convicção. Quando soube que uma
companhia de Albuquerque estava desenvolvendo algo chamado de
“computador pessoal” que precisava de um software BASIC, ele a
procurou e prometeu que entregaria esse programa, embora não o
tivesse na ocasião. Depois que assumiu o compromisso, ele tinha de
encontrar um jeito. A capacidade de criar um senso de certeza foi a sua
verdadeira genialidade. Muitas pessoas eram tão inteligentes quanto
Bill Gates, mas ele usou a certeza para explorar seus recursos, e em
poucas semanas, junto com um sócio, projetou uma linguagem que
tornava uma realidade o computador pessoal. Ao assumir o
compromisso e encontrar um meio de realizá-lo, Bill Gates desencadeou
naquele dia uma série de eventos, que mudariam a maneira como as
pessoas fazem negócios, tornando-se um bilionário aos trinta anos de
idade. A certeza encerra o poder!
Você conhece a história da milha em quatro minutos? Durante
milhares de anos, as pessoas mantiveram a convicção de que era
impossível para um ser humano correr a milha em menos de quatro
minutos. Em 1954, no entanto, Roger Bannister rompeu essa
imponente barreira de convicção. Ele se lançou a realizar o “impossível”
não apenas pela prática física, mas também por ensaiar
constantemente o evento em sua mente, rompendo a barreira dos
quatro minutos tantas vezes, com tanta intensidade emocional, que
criou referências vívidas, as quais se tornaram uma ordem incontestada
ao sistema nervoso para produzir o resultado. Muitas pessoas não
percebem, no entanto, que o aspecto mais importante de sua conquista
foi o que fez pelos outros. Em toda a história da raça humana, ninguém
jamais conseguira correr a milha em menos de quatro minutos; mas um
ano depois de Roger romper a barreira dos quatro minutos, 37 outros
corredores também o fizeram. Sua experiência proporcionou-lhes
referências bastante fortes para criar um senso de certeza de que
também poderiam “fazer o impossível”. E no ano seguinte, trezentos
outros corredores conseguiram realizar a façanha!
 “A convicção que se torna verdade para mim... é a que
me permite o melhor uso de minha força, o melhor
meio de acionar minhas virtudes.”

- ANDRÉ GIDE

As pessoas desenvolvem com freqüência convicções limitadoras

sobre quem são, e do que são capazes. Porque não conseguiram no
passado, acreditam que também não conseguirão no futuro. Em
decorrência, por medo da dor, passam a focalizar constantemente que
são “realistas”. A maioria das pessoas que dizem a todo instante “Vamos
ser realistas” está na verdade apenas vivendo no medo, com pavor de
outro desapontamento. Por medo, desenvolvem convicções que as levam
a hesitar, a não se empenharem por completo... e por isso obtêm
resultados limitados.
Os grandes líderes raramente são “realistas”. São inteligentes e
objetivos, mas não são “realistas” pelos padrões das outras pessoas. O
que é ser realista para uma pessoa, no entanto, é totalmente diferente
do ser realista de outra, com base em suas referências. Gandhi
acreditava que poderia conquistar a autonomia para a Índia sem uma
oposição violenta à Grã-Bretanha... algo que nunca fora feito antes. Não
estava sendo realista, mas sem dúvida demonstrou ser acurado. Da
mesma forma, não era realista para um homem acreditar que poderia
proporcionar felicidade ao mundo pela construção de um parque de
fantasias no meio de um laranjal, e cobrar às pessoas não apenas pelos
passeios nos brinquedos, mas também pela mera entrada! Na ocasião,
não existia no mundo um parque assim. Contudo, Walt Disney tinha
um senso de certeza como poucas outras pessoas que já passaram por
este mundo, e seu otimismo transformou as circunstâncias.
Se vai cometer um erro na vida, então erre por superestimar sua
capacidade (desde que isso não ponha sua vida em risco, é claro). Diga-
se de passagem que isso é algo difícil de fazer, já que a capacidade
humana é muito maior do que a maioria das pessoas jamais sonhou.
Muitos estudos já focalizaram as diferenças entre as pessoas
deprimidas e as extremamente otimistas. Depois de tentar aprender
uma nova habilidade, os pessimistas sempre se mostraram mais
acurados sobre a maneira como fizeram, enquanto os otimistas
encaram seu comportamento como mais eficaz do que na realidade. Só
que essa avaliação irrealista do próprio desempenho é o segredo do
sucesso futuro. Invariavelmente, os otimistas acabam dominando a
habilidade, enquanto os pessimistas fracassam. Por quê? Os otimistas
são aqueles que, apesar de não terem referências para o sucesso, ou
sequer referências para o fracasso, conseguem ignorar as referências,
deixando desarmados tampos de mesa cognitivos como “Eu fracassei”,
ou “Não posso ter êxito”. Em vez disso, os otimistas produzem
referências de fé, invocando sua imaginação para se projetarem afazer
alguma coisa diferente na próxima vez, e terem sucesso. É essa
capacidade especial, esse foco determinado, que lhes permite
persistirem, até conquistarem as distinções que os colocam no topo da
escada. A razão pela qual o sucesso se esquiva à maioria das pessoas é
o fato de terem referências insuficientes de êxito no passado. Mas um
otimista opera com referências como “O passado não é igual ao futuro”.
Todos os grandes líderes, todas as pessoas que alcançaram o sucesso
em qualquer área da vida, conhecem o poder de insistir de forma
incessante na busca de sua visão, mesmo que não sejam disponíveis
todos os detalhes necessários à realização. Se você desenvolve o senso
de certeza absoluta que as convicções poderosas proporcionam, então
pode realizar praticamente qualquer coisa, inclusive aquelas que as
outras pessoas têm certeza que são impossíveis.

“Só na imaginarão dos homens é que cada verdade

encontra uma existência efetiva e inegável.
A imaginação, não a invenção, é a suprema mestra
da arte, tanto quanto da vida.”

- JOSEPH CONRAD

Um dos maiores desafios na vida de qualquer pessoa é saber

como interpretar os “fracassos”. A maneira como lidamos com as
“derrotas” na vida e o que determinamos como causa moldarão nossas
vidas. Precisamos lembrar que como lidamos com a adversidade e os
desafios, eles moldarão nossas vidas mais do que qualquer outra coisa.
Às vezes recebemos tantas referências de dor e fracasso que começamos
a reuni-las numa convicção de que nada que fizermos poderá melhorar
a situação. Algumas pessoas passam a sentir que tudo é inútil, que são
impotentes ou sem valor, ou que podem tentar qualquer coisa que
sempre acabarão perdendo. Esse é um conjunto de convicções a que
nunca devemos nos entregar, se queremos alcançar o sucesso na vida.
Tais convicções nos despojam do poder pessoal e destroem nossa
capacidade de agir. Em psicologia, há um termo para essa mentalidade
destrutiva: desamparo adquirido. Quando as pessoas experimentam
muito fracasso em alguma coisa — e você ficaria surpreso ao saber
como isso acontece com algumas pessoas — passam a considerar seus
esforços como inúteis, e desenvolvem o desânimo terminal do
desamparo adquirido.
O Dr. Martin Seligman, da Universidade da Pensilvânia, realizou
uma pesquisa sobre as causas do desamparo adquirido. Em seu livro
Aprenda a Ser Otimista,(*) ele relata três padrões de convicções
específicos que nos levam a nos sentirmos impotentes e desamparados,
e podem destruir praticamente todos os aspectos de nossa vida. Chama
essas três categorias de permanência, difusão e pessoal.

(*) Publicado no Brasil pela Editora Record.

Muitos dos maiores realizadores dos Estados Unidos conseguiram

alcançar o êxito apesar de esbarrarem em enormes problemas e
barreiras. A diferença entre eles e os que desistem se encontra em suas
convicções sobre a permanência — ou sua ausência — dos problemas.
Os realizadores raramente, se é que alguma vez, consideram um
problema como permanente, enquanto os fracassados acham que até os
menores problemas são permanentes. A partir do momento em que você
assume a convicção de que não há nada que possa fazer para mudar
alguma coisa, simplesmente porque nada do que fez até agora
conseguiu mudar, passa a ter um veneno pernicioso em seu organismo.
Há oito anos, quando alcancei o fundo do poço e me desesperei da
possibilidade de algum dia inverter a situação, achei que meus
problemas eram permanentes. Foi o mais próximo da morte emocional a
que já cheguei. Aprendi a vincular tanta dor à manutenção dessa
convicção que fui capaz de destruí-la, e nunca mais permiti que
voltasse. Você deve fazer a mesma coisa. Se algum dia ouvir a si mesmo
ou uma pessoa com quem se importa expressar a convicção de que um
problema é permanente, é tempo de dar uma sacudidela na pessoa. Não
importa o que aconteça em sua vida, você deve ser capaz de acreditar
que “Isto também vai passar”, e que se persistir encontrará uma saída.

Sufocado por uma auto-imagem depreciativa,

Bob aceita um emprego como quebra-molas.

A segunda diferença entre vencedores e perdedores, entre

otimistas e pessimistas, está em suas convicções sobre a difusão dos
problemas. Um realizador jamais considera que um problema é difuso,
isto é, que controla toda a sua vida. Sempre pensa da seguinte maneira:
“Ora, é apenas um pequeno desafio no meu padrão alimentar.” Não
consideram que “Eu sou o problema, como demais, e por isso minha
vida está sendo destruída”. Por outro lado, os pessimistas — aqueles
que têm o desamparo adquirido — desenvolveram a convicção de que
serão desastrosos em tudo, só por terem sido desastrosos numa área.
Acreditam que por causa de reveses financeiros, toda a sua vida será
destruída, os filhos não serão devidamente cuidados, os cônjuges vão
abandoná-los e assim por diante. Logo generalizam que as coisas
escaparam ao controle, e sentem um desamparo total. Imagine o
impacto da permanência e difusão juntas! A solução tanto para a
permanência quanto para a difusão é pegar algo em sua vida que pode
controlar, e começar a agir nesse sentido. À medida que o fizer, algumas
das convicções limitadoras vão desaparecer.
A categoria final de convicção, que Seligman chama de pessoal, eu
trato como o problema personalizado. Se não encaramos o fracasso
como um desafio para mudar nosso enfoque, mas sim como um
problema só nosso, como um defeito de personalidade, vamos nos sentir
imediatamente sufocados. Afinal, como mudar toda a sua vida? Não é
mais difícil do que apenas mudar suas ações numa área determinada?
Evite assumir a convicção do problema personalizado. Como pode
encontrar a inspiração se condena a si mesmo?
Manter essas convicções limitadoras é equivalente a ingerir
sistematicamente minúsculas doses de arsênico, que ao longo do tempo
se acumulam para constituir uma dose fatal. Podemos não morrer de
imediato, mas começamos a morrer emocionalmente no momento em
que as partilhamos. Por isso, temos de evitá-las a qualquer custo.
Lembre-se: na medida em que você acredita em alguma coisa, seu
cérebro opera no piloto automático, filtrando qualquer dado externo do
ambiente e procurando por referências para confirmar sua convicção,
independente do fato.
 “É a mente que torna bom o doente, que torna
a pessoa desgraçada ou infeliz, rica ou pobre.”

- EDMUND SPENSER

COMO MUDAR UMA CONVICÇÃO?

Toda as conquistas pessoais começam com uma mudança nas

convicções. Sendo assim, como mudamos? O meio mais eficaz é fazer
seu cérebro associar uma dor maciça à antiga convicção. Você deve
sentir lá no fundo que não apenas essa convicção lhe custou dor no
passado, mas também está custando no presente, e vai lhe custar no
futuro. Depois, associe um tremendo prazer à idéia de adotar uma
convicção nova e fortalecedora. Este é o padrão básico, que
analisaremos muitas e muitas vezes, para criar mudança em nossas
vidas. Lembre-se: não podemos esquecer que tudo o que fazemos é por
necessidade de evitar a dor ou pelo desejo de obter prazer, e se
associarmos bastante dor a qualquer coisa, vamos mudá-la. O único
motivo para termos uma convicção sobre qualquer coisa é o fato de
vincularmos uma dor maciça a não acreditarmos.
Segundo, crie a dúvida. Se é de fato honesto consigo mesmo, não
há algumas convicções que costumava defender com todo empenho há
alguns anos, e que se sente quase embaraçado em admitir hoje em dia?
O que aconteceu? Alguma coisa levou-o à dúvida: talvez uma nova
experiência, talvez um exemplo contrário à sua convicção passada.
Talvez tenha conhecido alguns russos, e descobriu que eram pessoas
como você, não parte de um “império do mal”. Acho que muitos
americanos sentem hoje uma compaixão genuína pelos cidadãos
soviéticos, porque os vêem como pessoas lutando para cuidarem de
suas famílias. Parte do que mudou nossas percepções foram os
programas de intercâmbio, pelos quais conhecemos russos, e
descobrimos o quanto eles têm em comum conosco. Tivemos novas
experiências, que nos levaram a questionar, interromperam nossos
padrões de certeza e sacudiram nossas pernas de referência.
Contudo, a experiência nova por si só não garante uma mudança
na convicção. As pessoas podem ter uma experiência que vai contra sua
convicção, mas a reinterpretam da maneira que querem para reforçar a
convicção. Saddam Hussein demonstrou isso durante a guerra no Golfo
Pérsico, ao insistir que estava vencendo, apesar da destruição ao seu
redor. Num nível pessoal, uma mulher em um dos meus seminários
começou a experimentar alguns estados mentais e emocionais um tanto
singulares, acusando-me de ser um nazista, e de envenenar as pessoas
na sala com um gás invisível, que entrava pela tubulação do ar-
condicionado. Quando tentei acalmá-la, falando mais devagar, um
método para fazer uma pessoa relaxar, ela declarou: “Estão vendo? Sua
voz já começa a engrolar!” Não importava o que acontecesse, ela
conseguiria usar para reforçar sua convicção de que estávamos todos
sendo envenenados. Ao final, consegui romper seu padrão. Como se faz
isso? Falaremos a respeito no próximo capítulo.
As novas experiências só desencadeiam a mudança se nos levam
a questionar nossas convicções. Lembre-se: sempre que acreditamos em
alguma coisa, não mais a questionamos por qualquer forma. No momento
em que começamos a questionar honestamente nossas convicções, não
mais as sentimos como certezas absolutas. Começamos a sacudir as
pernas de referência de nossa mesa cognitiva, e em decorrência
passamos a perder o sentimento de certeza absoluta. Você já duvidou
alguma vez de sua capacidade de fazer algo? Como foi? É bem provável
que tenha se formulado algumas indagações indevidas, como “E se eu
estragar tudo?” “E se não der certo?”, “E se não gostarem de mim?” Mas
as indagações podem ser fortalecedoras, se as usarmos para avaliar a
validade de convicções que talvez tenhamos assumido ás cegas. O fato é
que muitas de nossas convicções baseiam-se em informações que
recebemos de outras pessoas, e que deixamos de questionar na ocasião.
Se as analisarmos, podemos descobrir que aquilo em que acreditamos
inconscientemente por anos pode ter se baseado em falsas
pressuposições.
Se você usa uma máquina de escrever ou um computador, tenho
certeza de que vai apreciar este exemplo. Por que acha que a disposição
das letras, números e símbolos em 99 por cento de todos os aparelhos
de escrever é universalmente aceita? (Por falar nisso, essa disposição
dos caracteres é conhecida como QWERTY. Se você bate a máquina,
sabe que esses são os caracteres no lado esquerdo da fileira superior do
teclado.) É evidente que essa disposição foi projetada como a
configuração mais eficiente para aumentar a velocidade da datilografia,
certo? A maioria das pessoas jamais questionou; afinal, a QWERT’Y
existe há 120 anos. Mas, na verdade, a QWERTY é a mais ineficiente
configuração que se pode imaginar! Muitos programas, como o teclado
Simplificado Dvorak, já demonstraram que reduzem os erros e
aumentam a velocidade de uma forma radical. O fato é que a QWERTY
foi deliberadamente projetada para diminuir a velocidade da datilografia,
numa época em que os componentes da máquina de escrever eram tão
lentos que emperravam se o operador batia muito depressa.
Por que persistimos no teclado QWERTY durante 120 anos? Em
1882, quando quase todos batiam a máquina pelo método de cata-
milho, uma mulher que desenvolvera o método de datilografia com oito
dedos foi desafiada a uma competição por outro professor. Para
representá-la, ela contratou um datilógrafo profissional, um homem que
memorizara o teclado QWERTY. Com a vantagem da memorização e o
método dos oito dedos, ele conseguiu vencer o competidor que usava o
método cata-milho de quatro dedos, num teclado diferente. Daí por
diante, o teclado QWERTY tornou-se o padrão para “rapidez”, e
ninguém jamais questionou a referência para determinar que ponto era
válida. Quantas outras convicções você tem na vida cotidiana sobre
quem é, ou o que pode ou não pode fazer, ou como as pessoas devem se
comportar, ou que habilidades seus filhos têm que está deixando de
questionar... convicções enfraquecedoras que você aceitou e limitam
sua vida, e nem mesmo percebe?
 Se você questiona qualquer coisa com bastante insistência, acaba
por duvidar. Isso inclui coisas em que acredita de uma forma absoluta,
“acima e além de qualquer dúvida”. Anos atrás, tive a oportunidade
singular de trabalhar com o Exército dos Estados Unidos, com o qual
negociei um contrato para a redução de prazos de treinamento em áreas
especializadas. Meu trabalho foi tão bem-sucedido que recebi uma
classificação de segurança máxima, e pude fazer contato com um alto
dirigente da CIA, um homem que subira da base ao topo da
organização. Quero falar aqui sobre o esquema que ele e outros iguais
desenvolveram para abalar e mudar as convicções de uma pessoa. Era
uma técnica absolutamente espantosa. Eles criam um ambiente que
leva a pessoa a duvidar daquilo em que sempre acreditou, e depois lhes
oferecem novas idéias e experiências para basear a adoção de novas
convicções. Observar a rapidez com que eles podem mudar uma
convicção de alguém é quase assustador, e ao mesmo tempo fascinante.
Aprendi a usar essas técnicas em mim mesmo para eliminar as
convicções enfraquecedoras, e substituí-Ias pelas fortalecedoras.
Nossas convicções têm níveis diferentes de intensidade e certeza
emocional, e é importante saber até que ponto são de fato intensas.
Classifico as convicções em três categorias: opiniões, convicções e
crenças. Uma opinião é algo sobre o qual sentimos uma certeza relativa,
mas a certeza é apenas temporária, porque pode ser mudada com
facilidade. Nosso tampo de mesa cognitivo apóia-se em pernas de
referências inseguras e não confirmadas, que podem ser baseadas em
impressões. Por exemplo, muitas pessoas achavam no início que George
Bush era “fraco”, baseadas apenas em sua voz. Mas quando viram como
ele foi capaz de obter o apoio de líderes do mundo inteiro, e lidar de
uma maneira eficaz com a invasão do Kuwait por Saddam Hussein,
houve uma inversão clara nas pesquisas de opinião pública. Bush
alcançou os mais altos índices de popularidade de qualquer presidente
americano na história moderna. Mas quando você estiver lendo este
parágrafo, é possível que essa opinião cultural já tenha mudado. É
assim a natureza das opiniões: oscilam com a maior facilidade, e em
geral baseiam-se apenas em umas poucas referências que uma pessoa
focalizou no momento. Uma convicção, por outro lado, forma-se quando
começamos a desenvolver uma base mais ampla de pernas de
referências, em particular pernas de referência sobre as quais temos
fortes emoções. Essas referências nos proporcionam um senso de
certeza absoluta sobre alguma coisa. E de novo, como eu já disse antes,
essas referências podem vir por diversas formas: qualquer coisa de
experiências pessoais a informações que recebemos de outras fontes, ou
até coisas que imaginamos de um modo vívido.
Às pessoas com convicções possuem um nível de certeza tão forte
que muitas vezes se fecham a novas informações. Mas se você consegue
se comunicar com elas, é possível romper esse padrão de fechamento, e
levá-las a questionar suas referências, a fim de que comecem a permitir
novas informações. Isso cria dúvida suficiente para desestabilizar
nossas antigas referências, e abrir espaço para uma nova convicção.
Uma crença, no entanto, ofusca uma convicção, basicamente por causa
da intensidade emocional que uma pessoa vincula a uma idéia. Uma
pessoa que tem uma crença não apenas sente certeza, mas também fica
furiosa se sua crença é sequer questionada. Uma pessoa com uma
crença reluta em questionar suas referências, mesmo que por um
momento; são totalmente resistentes a novas informações, muitas vezes
ao ponto de obsessão. Por exemplo, os fanáticos ao longo dos séculos
sustentaram a crença de que sua visão de Deus é a única correta, e são
capazes até de matar para manter essa crença. A crença de autênticos
fiéis também tem sido explorada por pseudo-salvadores, encobrindo
suas intenções assassinas com disfarces de santidade; foi o que levou
aquele grupo de pessoas vivendo na Guiana a envenenar os próprios
filhos e depois a si mesmos, bebendo Kool-Aid misturado com
cianureto, por orientação do louco messiânico Jim Jones.
A crença fervorosa, sem dúvida, não é uma propriedade exclusiva
dos fanáticos. Pertence a qualquer pessoa com um grau bastante alto
de empenho e dedicação a uma idéia, princípio ou causa. Por exemplo,
alguém que discorde com veemência da prática de testes nucleares
subterrâneos tem uma convicção, mas alguém que toma uma ação —
mesmo uma ação que outros não aceitem nem aprovem, como uma
manifestação de protesto no local, tem uma crença. Alguém que
lamenta o estado da educação pública tem uma convicção, mas aquele
que se oferece como voluntário num programa de alfabetização, para
tentar fazer uma diferença, tem uma crença. Alguém que fantasia sobre
possuir uma equipe de hóquei no gelo tem uma opinião sobre seu
desejo, mas alguém que faz o que for preciso reunir os recursos
necessários, a fim de comprar uma equipe, tem uma crença. Qual é a
diferença? Obviamente, está nas ações que a pessoa se mostra disposta
a tomar. Alguém com uma crença é tão exaltado em sua convicção que
até se torna disposto a correr o risco de rejeição ou bancar o tolo, em
prol de sua crença.
Provavelmente o principal fator que separa a convicção da crença
é que uma crença em geral é desencadeada por eventos emocionais
significativos, durante os quais o cérebro faz a seguinte associação: “A
menos que eu acredite nisso, sofrerei uma tremenda dor. Se eu
mudasse essa convicção, então estaria renunciando a toda a minha
identidade, tudo o que minha vida representou, por anos.” Manter a
crença torna-se, assim, essencial para a própria sobrevivência da
pessoa. Pode ser perigoso, pois sempre que não admitimos sequer
considerar a possibilidade de que nossas convicções sejam imprecisas,
estamos nos aprisionando na rigidez, que pode em última análise nos
condenar ao fracasso a longo prazo. Às vezes pode ser mais apropriado
ter uma convicção sobre alguma coisa, em vez de uma crença.
No lado positivo, as crenças — pela paixão que nos inspiram —
podem ser fortalecedoras, porque nos obrigam a agir. Segundo o Dr.
Robert P. Abelson, professor de psicologia e ciência política na
Universidade de Yale, “as convicções são como posses, e as crenças são
apenas posses mais estimadas, que permitem a um indivíduo trabalhar
com fervor para a realização de objetivos, projetos e desejos, coletivos e
individuais”.(*)
(*)Buffington, Perry W, “Say What You Mean, Mean What You Say”, Sky,
outubro de 1990.

Com freqüência, a melhor coisa que se pode fazer para alcançar o

domínio em qualquer área de sua vida é elevar uma convicção ao nível
de crença. Lembre-se de que a crença tem o poder de impeli-lo à ação,
de empurrá-lo através de todos os obstáculos. As convicções também
podem fazer isso, mas algumas áreas de sua vida podem exigir a
intensidade emocional adicional da crença. Por exemplo, a crença de
nunca permitir que adquira peso em excesso vai compeli-lo a fazer
saudáveis opções de estilo de vida, de uma forma sistemática,
permitindo-lhe desfrutar mais a vida, e talvez até poupando-o de um
ataque cardíaco. A crença de que é uma pessoa inteligente, capaz de
sempre encontrar um meio de inverter as situações, pode ajudá-lo a
superar alguns dos momentos mais difíceis em sua vida.
Mas como podemos criar uma crença? 1) Comece pela convicção
básica. 2) Reforce a convicção pelo acréscimo de novas e mais
poderosas referências. Por exemplo, digamos que você decidiu nunca
mais comer carne. Para fortalecer sua determinação, converse com
pessoas que optaram por um estilo de vida vegetariano: que motivos as
impeliram a mudar sua dieta, e quais foram as conseqüências na saúde
e em outras áreas de suas vidas? Além disso, comece a estudar o
impacto fisiológico da proteína animal. Quanto mais referências
desenvolver, e mais emocionais forem as referências, mais forte se
tornará sua crença. 3) Encontre um evento que funcione como um
gatilho, ou então trate de criá-lo. Forme uma associação plena,
indagando: “O quanto vai me custar se eu não fizer isso?” Faça
perguntas que criem uma intensidade emocional. Por exemplo, se quer
desenvolver uma crença contra o consumo de drogas, faça com que as
conseqüências dolorosas das drogas se tornem reais para você,
assistindo a filmes, ou, melhor ainda, visitando as clínicas para
viciados. Se decidiu que deixaria de fumar, visite a unidade de
tratamento intensivo de um hospital para observar os pacientes com
enfizema confinados a tendas de oxigênio, ou veja as radiografias dos
pulmões negros de um paciente. As experiências desse tipo têm o poder
de pressioná-lo a estabelecer uma crença genuína. 4) Finalmente, entre
em ação. Cada ação reforça seu empenho, e eleva o nível da intensidade
emocional e da crença.
Um dos desafios das crenças é o fato de se basearem muitas
vezes no entusiasmo de outras pessoas por suas convicções. Com
bastante freqüência, as pessoas acreditam em alguma coisa porque
todos os outros acreditam. Isso é conhecido em psicologia como
confirmação social. Mas a confirmação social nem sempre é acurada.
Quando as pessoas não têm certeza do que fazer, procuram outras em
busca de orientação. Em seu livro Influence, o Dr. Robert Cialdini
descreve uma experiência clássica, em que alguém grita “Estupro!”,
visando ao alvo, enquanto duas pessoas (acessórios psicológicos)
ignoram os pedidos de socorro, e continuam a andar. O alvo não sabe
se responde ou não às súplicas, mas quando percebe que as outras
duas pessoas agem como se nada houvesse de errado, decide que os
gritos por ajuda são insignificantes, e também os ignora.
Usar a confirmação social é uma tremenda maneira de limitar sua
vida... de torná-la como a de todos os outros. Algumas das confirmações
sociais mais fortes usadas pelas pessoas são as informações que
recebem de “expertos”. Mas os expertos estão sempre certos? Pense em
nossos médicos e curandeiros ao longo dos anos. Não faz tanto tempo
assim que os médicos mais atualizados acreditavam de uma forma
absoluta nas propriedades curativas das sanguessugas! E até em nossa
geração, os médicos deram a mulheres grávidas um medicamento para
o enjôo matutino — chamado Bendectin — que acabava causando
defeitos congênitos. Claro que esses médicos receitaram o medicamento
porque a indústria farmacêutica — os expertos no assunto — lhes
garantiu que era o melhor disponível. Qual é a lição? Não é sensato
acreditar cegamente nos expertos. E também não aceite cegamente tudo
o que eu digo! Analise as coisas no contexto de sua própria vida; faz
sentido para você?
 Há ocasiões em que não se pode nem mesmo confiar nas
evidências dos sentidos, como ilustra a história de Copérnico. Nos
tempos desse astrônomo polonês, todos sabiam que o sol girava em
torno da Terra. Por quê? Porque qualquer um podia sair de casa,
apontar para o céu, e dizer: “Está vendo? O sol se deslocou pelo céu. É
evidente que a Terra é o centro do universo.” Mas em 1543 Copérnico
desenvolveu o primeiro modelo acurado de nosso sistema solar, baseado
no sol. Como outros gigantes ao longo dos tempos, ele teve a coragem
de contestar a “sabedoria” dos expertos, e a verdade de suas teorias
acabou adquirindo uma aceitação geral, embora não em seu tempo.

A DOR É O SUPREMOS INSTRUMENTO

PARA ALTEAR UMA CONVICÇÃO

Novamente, a dor ainda é a maneira mais poderosa de mudar

uma convicção. Um exemplo recente do poder de convicções mudadas
ocorreu no programa de Sally Jessy Raphael, quando uma brava
mulher se apresentou a uma audiência nacional para renunciar à sua
aliança com a Ku Klux Klan. A ironia é que ela estivera no mesmo
programa apenas um mês antes, participando de um comitê de mulheres
da KKK, condenando todos os que não partilhavam de suas crenças sobre
raça, clamando iradas que a mistura racial — em termos educacionais,
econômicos, ou sociais — acarretaria o desastre para o país e seu povo.
O que fez com que suas convicções mudassem de forma tão drástica? Três
coisas. Primeiro, uma jovem na platéia, durante o primeiro programa,
levantara-se chorando, e suplicara por compreensão. O marido e o filho
eram hispânicos, e ela não acreditava que algumas pessoas pudessem
ser tão odiosas.
Segundo, ao voar de volta para casa, ela brigou com o filho (que
também aparecera no programa, mas não partilhava de suas posições), por
“embaraçá-la” em rede nacional. As outras mulheres também o
censuraram por ser desrespeitoso, e citaram da Bíblia: “Honrarás pai e
mãe.” O rapaz respondeu que tinha certeza de que Deus não queria que
ele respeitasse o mal que a mãe defendia, e ao sair do avião, em Dallas,
jurou que nunca mais voltaria para casa. Enquanto continuava a viagem,
a mulher repassou em sua mente os eventos do dia, e também começou a
pensar na guerra que seu país travava no Oriente Médio. Lembrou-se do que
outra pessoa na audiência lhe dissera naquele dia: “Rapazes e moças de
cor estão lá lutando não apenas por si mesmos, mas também por você.”
Pensou no filho, no quanto o amava, e como se comportara de um modo
rancoroso. Deveria permitir que aquela breve discussão fosse a última
troca de palavras entre os dois? O mero pensamento já era doloroso
demais. Ela tinha de efetuar uma mudança imediatamente.
Ela disse à audiência que, em decorrência dessa experiência,
recebeu uma mensagem de Deus, a que atendeu no mesmo instante,
para deixar a Klan, e passar a amar todas as pessoas por igual, como
seus irmãos e irmãs. Sem dúvida ela sentirá falta das amigas — o grupo
vai condená-la ao ostracismo — mas diz que sua alma se acha agora
purificada, e que começará uma vida nova, com a consciência limpa.
É vital examinar nossas convicções e suas conseqüências, para se
ter certeza de que estão nos fortalecendo. Como se pode saber que
convicções adotar? A resposta é encontrar alguém que esteja obtendo os
resultados que você realmente deseja em sua vida. Essas pessoas são os
exemplos que podem lhe proporcionar algumas das respostas que você
procura. Invariavelmente, por trás de todas as pessoas bem-sucedidas
há um conjunto específico de convicções fortalecedoras.

MODELANDO AS CONVICÇÕES DE VENCEDORES

A Maneira de expandir nossas vidas é tomar como modelo as vidas

das pessoas que já estão obtendo o sucesso. É eficaz, é divertido, e essas
pessoas estão disponíveis ao nosso redor. É apenas uma questão de
fazer as perguntas: “O que acha que o torna diferente? Quais são as
convicções que o distinguem dos outros?” Li há alguns anos um livro
intitulado Meetings with Remarkable Men, e usei-o como um tema para
moldar minha vida. Desde então, tornei-me um caçador da excelência,
sempre procurando por homens e mulheres eminentes em nossa
cultura para descobrir suas convicções, valores e estratégias para
alcançar o sucesso. Há dois anos desenvolvi POWERTALK!TM, minha
revista de rádio mensal em que entrevisto esses gigantes. Na verdade,
muitas das distinções fundamentais que partilho com você neste livro
foram feitas em decorrência de entrevistas com algumas dessas
pessoas, que são as melhores em suas áreas específicas de atividade.
Assumindo o compromisso de partilhar essas entrevistas, meus
pensamentos mais recentes, e um sumário de um livro bestseller a cada
mês, desenvolvi um plano coerente não apenas para fortalecer outras
pessoas, mas também para obter uma constante melhoria pessoal. Terei
o maior prazer em ajuda-lo a se modelar pelas pessoas bem-sucedidas,
através do meu programa, mas lembre-se de uma coisa: você não está
limitado a mim. Os exemplos de que precisa o cercam todos os dias.

“Somos o que pensamos.

Tudo o que somos surge
com nossos pensamentos.
Com nossos pensamentos,
fazemos o nosso mundo.”

- BUDA

Há quase dez anos que venho conversando com as pessoas em

meus seminários de Living HealthTM sobre a correlação direta entre a
elevada porcentagem de proteína animal na dieta americana típica e a
alta incidência dos dois fatores que mais matam nos Estados Unidos:
doenças cardíacas e o câncer. Ao fazer isso, contesto um dos sistemas
de convicção que moldou da forma mais significativa nosso destino
físico durante os últimos 35 anos: o plano dos “Quatro Grupos
Alimentares Básicos”, que recomenda porções generosas e diárias de
carne de boi, galinha ou peixe. Hoje, no entanto, os cientistas já
determinaram, acima e além de qualquer dúvida, que existe uma
relação direta entre comer proteína animal e correr o risco de
desenvolver doenças cardíacas e câncer. Os três mil membros do
Comitê de Médicos para a Medicina Responsável até já pediram ao
Departamento de Agricultura americano para eliminar a carne de boi,
peixe, aves, ovos e produtos de leite da dieta diária recomendada. O
próprio governo está cogitando a mudança dos quatro grupos
alimentares básicos para seis, relegando a carne de boi, galinha e peixe
para uma proporção mínima no total. Essa imensa mudança em
convicções causou indignação em muitos setores. Creio Ë que isso
segue um padrão que podemos encontrar ao longo da história e de
nossa cultura, e que é o seguinte:

Como o filósofo alemão Arthur Schopenhauer declarou, toda

verdade passa por três estágios.

Primeiro, é ridicularizada.
Segundo, enfrenta uma violenta oposição.
Finalmente, é aceita como evidente.

Essas idéias já foram ridicularizadas; agora, enfrentam uma

violenta a oposição. Acabarão sendo aceitas... Mas só depois de muitas
outras pessoas caírem doentes, ou até morrerem, por causa de suas
convicções limitadoras sobre a importância de quantidades excessivas
de proteína animal em seus corpos.
Também temos nos negócios um conjunto de falsas convicções,
que estão nos conduzindo por uma estrada de frustração econômica, e
até mesmo de desastre em potencial. Nossa economia enfrenta desafios
em quase todos os setores. Por quê? Encontrei uma pista num artigo
que li na revista Forbes de março de 1991. O artigo descreve dois carros
— o Laser da Chrysler-Plymouth e o Eclipse da Mitsubishi — e ressalta
que a Chrysler conseguiu apenas uma média de treze vendas por
revendedor para seu carro, enquanto a média da Mitsubishi foi superior
a cem! Você pode dizer: “Qual é a novidade? Os japoneses estão dando
uma surra nas companhias americanas em venda de carros.” Mas o fato
singular sobre esses dois carros é que são exatamente iguais — foram
construídos em sociedade pelas duas companhias. A única diferença
entre o Laser e o Eclipse está no nome e na companhia que o vende.
Como é possível? Talvez você já tenha adivinhado a resposta: as
pesquisas que investigaram a causa da discrepância nas vendas
indicaram que as pessoas querem comprar carros japoneses porque
acreditam que possuem uma qualidade superior. O problema, neste
caso, é que se trata de uma falsa convicção. O carro da companhia
americana possui a mesma qualidade, porque é o mesmo carro.
Por que os consumidores acreditariam nisso? Obviamente, porque
os japoneses criaram uma reputação de qualidade, fornecendo-nos
numerosas referências para apoiá-la... até o ponto em que não mais
questionamos sua validade. Pode surpreendê-lo que o empenho japonês
pelo aumento da qualidade seja na verdade o resultado de uma
exportação americana, na pessoa do Dr. W. Edwards Deming. Em 1950,
esse renomado técnico em controle de qualidade foi levado ao Japão
pelo General MacArthur, que se sentia frustrado com a base industrial
japonesa, arrasada pela guerra, onde não podia sequer ter certeza de
que uma ligação telefônica seria completada. A pedido da Associação
Japonesa de Cientistas e Engenheiros, Deming começou a treinar
japoneses em seus princípios de controle de qualidade total. Ao ouvir
isso, você pensa no mesmo instante que se trata da monitoração da
qualidade de um produto físico? Nada poderia estar mais longe da
verdade. Deming ensinou aos japoneses quatorze princípios e uma
convicção básica, que constituem a fundação de praticamente todas as
decisões tomadas até hoje em cada bem-sucedida empresa
multinacional japonesa.
A convicção básica é a seguinte: um empenho constante e
incessante de aumentar sistematicamente a qualidade de seus
produtos, em todos os aspectos das operações, em todos os dias, lhes
proporcionaria o poder de dominar os mercados do mundo. Deming
ensinou que a qualidade não era apenas uma questão de atender a um
determinado padrão, mas sim um processo vivo e dinâmico, de melhoria
constante. Se os japoneses vivessem pelos princípios que lhes ensinou,
ele garantiu que em cinco anos inundariam o mundo com produtos de
qualidade, e em dez ou vinte anos se tornariam uma das potências
econômicas dominantes.
Muitos acharam que as idéias de Deming eram absurdas. Mas os
japoneses acataram sua palavra, e hoje ele é reverenciado como o pai
do “milagre japonês”. A cada ano, desde 1950, a honraria mais alta que
uma companhia japonesa pode receber é o Prêmio Nacional Deming.
Essa recompensa é entregue numa cerimônia com transmissão nacional
pela televisão, e é usada para reconhecer a empresa que alcançou o
mais alto nível de aumentos de qualidade nos produtos, serviços,
administração e relações trabalhistas, em todo o Japão.
Em 1983, a Ford Motor Company contratou o Dr. Deming para
conduzir uma série de seminários sobre administração. Um dos
participantes foi Donald Petersen, que mais tarde se tornaria presidente
do conselho de administração da Ford, e aplicaria os princípios de
Deming em toda a companhia. Petersen concluiu: “Precisamos desse
homem para dar uma virada na companhia.” Na ocasião, a Ford perdia
bilhões de dólares por ano. A partir do momento em que foi contratado,
Deming mudou a tradicional convicção ocidental da empresa, de “Como
podemos aumentar nosso volume e reduzir os custos?” para “Como
podemos aumentar a qualidade do que produzimos, e fazer isso de
uma maneira que a qualidade não custe mais a longo prazo?” A Ford
reformulou todo o seu foco para tornar a qualidade a maior prioridade
(como está refletido em seu slogan publicitário, “Qualidade em 1° lugar”).
Aplicando os sistemas de Deming, a Ford passou em três anos de um
déficit terrível para a posição dominante na indústria, com um lucro de
seis bilhões de dólares]
Como eles conseguiram? Descobriram que a percepção dos
americanos sobre a qualidade japonesa, embora frustrante, tinha muito
a lhes ensinar. Por exemplo, a Ford contratou uma companhia japonesa
para fabricar a metade das transmissões para um de seus carros. A fim
de manter o nível de produção. No processo, eles descobriram que os
consumidores americanos exigiam a transmissão japonesa. Até se
mostravam dispostos a entrar numa fila de espera e pagar mais pela
transmissão japonesa! Isso irritou muitos executivos da Ford, cuja
reação inicial foi a seguinte: “Ora, é apenas uma falsa convicção por
parte das pessoas de nossa cultura; estão condicionadas a reagir assim.”
Mas sob a supervisão de Deming, as transmissões foram testadas, e
descobriu-se que na verdade a transmissão da Ford era mais ruidosa,
quebrava com mais facilidade, e era devolvida com mais freqüência,
enquanto a transmissão japonesa quase não dava problemas, não tinha
vibrações, e era silenciosa. Deming ensinou ao pessoal da Ford que a
qualidade sempre custa menos. Era justamente o oposto do que a
maioria das pessoas acreditava: que só se conseguia alcançar certos
níveis de qualidade quando o custo escapava ao controle. Quando os
técnicos desmontaram as transmissões da Ford e mediram todos os
componentes, constataram que atendiam aos padrões fixados pelo
manual da Ford, os mesmos padrões fornecidos aos japoneses. Mas
quando mediram as transmissões japonesas, verificaram que não havia
virtualmente diferenças mensuráveis nos componentes. Foi preciso levar
as transmissões para um laboratório e medi-las ao microscópio para se
detectar diferenças.
Por que essa companhia japonesa manteve um padrão de
qualidade superior até mesmo ao que o contrato exigia? Porque seus
executivos acreditavam que a qualidade custa menos, que se criassem
um produto de qualidade teriam não apenas clientes satisfeitos, mas
também clientes leais — clientes dispostos a entrarem numa fila de espera
e pagarem mais por seu produto. Operavam com base na mesma
convicção que os impeliu aos primeiros lugares no mercado mundial: um
compromisso de melhoria incessante e um constante aumento na
qualidade de vida para os clientes. Essa convicção foi uma exportação ame-
ricana... e talvez precisemos repatriá-la para mudar o rumo de nosso futuro
econômico.
 Uma convicção tóxica, que pode destruir nossa força econômica
como uma nação, é o que Deming chama de administração pelos números
visíveis, a convicção empresarial convencional de que os lucros resultam
da redução dos custos e aumento das receitas. Um exemplo notável
ocorreu quando Lynn Townsend assumiu o comando da Chrysler,
durante um período de queda das vendas na indústria. Townsend tentou
aumentar a receita, mas ainda mais importante, tratou de reduzir o
custo. Como? Despediu dois terços do pessoal de engenharia. A curto
prazo, parecia que ele tomara a decisão certa. A lucratividade disparou,
e ele foi considerado um herói. Em poucos anos, porém, a Chrysler
enfrentava outra vez dificuldades financeiras. O que, aconteceu? Claro
que não houve apenas um fator. A longo prazo, no entanto, as decisões
de Townsend podem ter destruído a base de qualidade da qual dependia
o sucesso da empresa. Muitas vezes, as próprias pessoas que
prejudicam nossas companhias são recompensadas; por produzirem
resultados a curto prazo. As vezes tratamos dos sintomas de um
problema, ao mesmo tempo em que alimentamos a causa. Precisamos
ter cuidado com a maneira pela qual interpretamos os resultados. Em
contraste, um dos fatores mais importantes na reviravolta da Ford foi
sua equipe de projetos, que propôs um novo carro, chamado Taurus. A
qualidade do carro fixou um novo padrão para a Ford, e os
consumidores foram atraídos aos milhares.
O que podemos aprender de tudo isso? As convicções que
mantemos nos negócios e na vida controlam todas as nossas decisões, e
por conseguinte o nosso futuro. Uma das convicções globais mais
importantes que podemos assumir é a de que precisamos, para ter
sucesso e ser feliz, melhorar constantemente a qualidade de nossas
vidas, crescer e expandir sempre.
Os japoneses compreendem muito bem esse princípio. Entre os
executivos japoneses, como resultado da influência de Deming, há uma
palavra que é muito usada em discussões sobre negócios ou
relacionamentos. Essa palavra é kaizen. Significa, literalmente,
melhoria constante. Eles costumam se referir à kaizen do déficit
comercial, kaizen da linha de produção, kaizen dos relacionamentos
pessoais. Em decorrência, estão sempre procurando como melhorar.
Diga-se de passagem, kaizen baseia-se no princípio da melhoria
gradativa, das melhorias simples. Os japoneses compreendem que os
pequenos refinamentos feitos todos os dias começam a criar melhorias
acumuladas, em níveis com que as pessoas jamais sonhariam. Os
japoneses têm um ditado: “Se um homem não é visto por três dias, os
amigos devem dar uma boa olhada nele quando aparece, afim de
verificar que mudanças lhe ocorreram durante esse período.” É
espantoso, mas não chega a ser surpreendente: não existe nos Estados
Unidos um termo equivalente para kaizen.
Quanto mais pude constatar o impacto de kaizen na vida
empresarial japonesa, mais compreendi que se tratava de um princípio
de organização que tinha um tremendo impacto em minha própria vida.
Meu próprio empenho por uma melhoria constante, por uma elevação
constante dos padrões de qualidade de vida, era o que me mantinha
feliz e bem-sucedido. Concluí que todos precisamos de uma palavra
para nos fixarmos no foco de melhoria constante e incessante (em
inglês, Constant and Never-ending Improvement). Quando criamos uma
palavra, codificamos um significado, e criamos uma maneira de pensar.
As palavras que usamos sistematicamente constituem a estrutura de
como pensamos, e até afetam a tomada de decisões.
Em decorrência dessa conclusão, criei um mnemônico simples:
CANI!TM. Creio que o nível de sucesso que experimentamos na vida
mantém uma proporção direta com o nível de empenho por CANI!, a
melhoria constante e incessante. CANI! não é um princípio relacionado
apenas com os negócios, mas sim com todos os aspectos de nossas
vidas. No Japão, fala-se com freqüência em controle de qualidade de
toda a companhia. Creio que temos de focalizar CANI! nos negócios,
CANI! nos relacionamentos pessoais, CANI! na vida espiritual, CANI! na
saúde, e CANI! nas finanças. Como podemos promover uma melhoria
constante e incessante em cada uma dessas áreas? Isso transforma a
vida numa aventura incrível, em que sempre procuramos ansiosos pelo
próximo nível.
CANI! é uma autêntica disciplina. Não pode ser praticada só de
vez em quando, apenas nos momentos em que você tem vontade. Deve
ser um empenho constante, apoiado pela ação. A essência de CANI! é a
melhoria constante, gradativa, mesmo que mínima, o que a longo prazo
esculpe uma obra-prima de proporções colossais. Se você já visitou
algum dia o Grand Canyon, pode compreender do que estou falando.
Testemunhou a beleza impressionante produzida por milhões de anos
de mudança gradativa, com o rio Colorado e numerosos tributários
esculpindo a rocha de forma incessante, para criar uma das Sete
Maravilhas Naturais do Mundo.
A maioria das pessoas nunca se sente segura porque está sempre
preocupada com a possibilidade de perder o emprego, perder o dinheiro
que já possui, perder o cônjuge, perder a saúde, e assim por diante. A
única segurança verdadeira na vida provém de saber que a cada dia
você melhora de alguma maneira, que aumenta a capacidade de quem é,
e que é valioso para sua empresa, seus amigos e sua família. Não me
preocupo em manter a qualidade de minha vida, porque todos os dias
trabalho para melhorá-la. Empenho-me constantemente em aprender,
em fazer novas e importantes distinções sobre meios de acrescentar
valor às vidas de outras pessoas. Isso me proporciona um senso de
certeza de que posso sempre aprender, de que posso sempre me
expandir, de que posso sempre crescer.
CANI! não significa que você nunca vai experimentar
contestações. A verdade é que você só pode melhorar alguma coisa se
compreender que não é de todo certa, que ainda não se encontra ao
nível do que deveria atingir. O propósito de CANI! é descobrir problemas
no nascedouro, e tratá-los antes que se tornem crises. Afinal, a melhor
ocasião para liquidar um “monstro” é quando ainda está pequeno.
Como parte integrante do meu empenho com CANI!, ao final de
cada dia faço a mim mesmo as seguintes perguntas: O que aprendi
hoje? Com o que, contribuí? O que melhorei? O que desfrutei? Se a
cada dia você melhora sua capacidade de desfrutar a vida, passa a
experimentá-la num nível de riqueza com que a maioria das pessoas
nem mesmo sonha.

PEQUENAS MELHORIAS SÃO ACREDITÁVEIS

E POR ISSO VIÁVEIS!

Pat Riley, que foi dos Los Angeles Lakers, é o treinador mais
vitorioso na história do basquete profissional americano. Alguns dizem
que ele teve sorte, por contar com jogadores excepcionais. É verdade
que ele teve mesmo atletas incríveis, mas muitas outras pessoas
dispuseram de recursos para o êxito, e não o conseguiram de uma
forma tão sistemática. A capacidade de Pat para o sucesso baseou-se
em seu compromisso com CANI! Ele disse que no início da temporada
de 1986 tinha um grande desafio nas mãos. Muitos jogadores haviam
realizado o que julgavam ser a sua melhor temporada no ano anterior, e
mesmo assim perderam para o Boston Celtics. Em busca de um plano
viável para levar seus jogadores a um nível superior, ele optou pelo
tema das pequenas melhorias. Convenceu-os de que aumentar a
qualidade de seu jogo em apenas um por cento, sobre o melhor de cada
um, faria uma grande diferença na temporada. Parece ridiculamente
pequeno, mas quando se pensa em doze jogadores aumentando em um
por cento sua habilidade na quadra, em cinco áreas diferentes, o
esforço combinado cria uma equipe que é sessenta por cento mais
eficiente do que era antes. Uma diferença total de dez por cento
provavelmente seria suficiente para ganhar outro campeonato. O
verdadeiro valor da filosofia, no entanto, é que todos acreditaram que
era possível. Todos tiveram certeza de que poderiam melhorar pelo
menos um por cento em relação ao melhor pessoal, nas cinco áreas
principais do jogo, e esse senso de certeza na busca de seus objetivos
levou-os a explorar potenciais cada vez maiores. O resultado? Quase
todos melhoraram em pelo menos cinco por cento, e muitos chegaram a
cinqüenta por cento. Segundo Pat Riley, 1987 tornou-se a temporada
mais fácil para a equipe. CANI! funciona, se você se empenhar.
Lembre-se de que a chave para o sucesso é desenvolver um senso
de certeza — o tipo de convicção que lhe permite se expandir como
pessoa, e assumir a ação necessária para tornar ainda melhor a sua
vida e as vidas das pessoas ao seu redor. Você pode acreditar hoje que
alguma coisa é verdade, mas precisa se lembrar que, à medida que os
anos passam e vamos crescendo, estará exposto a novas experiências. E
podemos desenvolver convicções ainda mais fortalecedoras,
abandonando coisas sobre as quais outrora tínhamos certeza.
Compreenda que suas convicções podem mudar, à medida que adquire
referências adicionais. O que realmente importa hoje é se suas
convicções o fortalecem ou enfraquecem. Comece hoje mesmo a
desenvolver o hábito de focalizar as conseqüências de todas as suas
convicções. Estão fortalecendo sua base, ao impulsioná-lo para a ação
na direção que deseja, ou contêm o seu avanço?

“Assim como pensa em seu coração, assim ele é.”

- PROVÉRBIOS 23:7

Descobrimos muitas coisas sobre as convicções, mas para

assumir de fato o controle de nossas vidas, precisamos saber que
convicções já estamos usando para nos orientar.
Neste momento, pare tudo o que está fazendo, e aproveite os
próximos dez minutos para se divertir um pouco. Inicie uma análise de
todas as suas convicções, tanto as que fortalecem quanto as que
enfraquecem: pequenas convicções que não parecem ter qualquer
importância, e convicções globais, que parecem fazer uma grande
diferença. Não deixe de incluir:
• Convicções de se, como “Se eu tiver empenho total sistemático,
então terei sucesso”, ou “Se eu demonstrar uma paixão total por essa
pessoa, então ela vai me abandonar”.
 • Convicções globais, como as convicções sobre as pessoas —
“As pessoas são basicamente boas”, ou “As pessoas são um pé no saco”
— convicções sobre você mesmo, convicções sobre oportunidades,
convicções sobre tempo, convicções sobre escassez e abundância.
Anote tantas convicções quanto puder lembrar, durante os
próximos dez minutos. Por favor, conceda a si mesmo a dádiva de fazer
isso agora. Depois que o fizer, eu lhe mostrarei como pode reforçar suas
convicções fortalecedoras, e eliminar as enfraquecedoras. Faça isso
agora.
Dispensou tempo suficiente para se certificar de que escreveu
duas listas, tanto as convicções fortalecedoras quanto as
enfraquedoras? Se não, volte e faça-o agora!
O que aprendeu com isso? Tire um momento agora para analisar
as convicções. Faça a escolha, e circule as três convicções mais
fortalecedoras em sua lista. Como o fortalecem? Como fortalecem sua
vida? Pense nos efeitos positivos que exercem sobre você. Anos atrás, fiz
uma lista assim, e constatei que era muito valiosa, porque descobri que
tinha uma convicção que era pouco aproveitada. Era a convicção
“Sempre há um meio de inverter uma situação, se me empenho de
verdade”. Pensei ao ler a minha listam “É uma convicção que precisa
ser reforçada, e convertida numa crença.” Fico contente por ter feito
pois apenas um ano depois essa convicção foi como uma bóia salva-
vidas, permitindo-me atravessar um dos períodos mais difíceis, numa
ocasião em que tudo ao meu redor parecia afundar. Não apenas me
reanimou, mas também me ajudou a lidar com um dos mais terríveis
desafios pessoais e profissionais que já enfrentei até hoje. Essa
convicção, esse senso de certeza, possibilitou-me encontrar meios de
muda a situação, quando todos ao meu redor diziam que era
impossível! Não apenas consegui, mas também transformei os maiores
desafios nas maiores oportunidades... e você pode fazer a mesma coisa!
CONVICÇÕES FORTALECEDORAS

CONVICÇÕES ENFRAQUECEDORAS
Analise a sua lista, e reforce sua intensidade emocional e o senso de
certeza de que essas convicções são verdadeiras e reais, e assim podem
orientar seus comportamentos futuros.
Agora, vamos verificar suas convicções limitadoras. Ao analisá-
las, pode determinar algumas das conseqüências que essas convicções
acarretam? Circule as duas convicções mais enfraquecedoras. Decida
agora, de uma vez por todas, que você não está mais disposto a pagar o
preço que essas convicções cobram de sua vida. Lembre-se de que se
começar a duvidar das convicções e questionar sua validade, pode
eliminar as pernas de referências, para que não causem mais qualquer
impacto em você. Tire essas pernas de certeza de baixo de suas
convicções enfraquecedoras, fazendo para si mesmo algumas das
seguintes perguntas:

1. Até que ponto essa convicção é ridícula ou absurda?

2. A pessoa com a qual aprendi esta convicção podia ser tomada como
modelo nesta área?
3. Em última análise, o quanto vai me custar, em termos emocionais, se
eu não me livrar dessa convicção?
4. O quanto vai me custar, em termos de relacionamentos, se eu não
me livrar dessa convicção?
5. O quanto vai me custar, em termos físicos, se eu não me livrar dessa
convicção?
6. O quanto vai me custar, em termos financeiros, se eu não me livrar
dessa convicção?
7. O quanto vai me custar, em termos de família e pessoas amadas, se
eu não me livrar dessa convicção?

Se você dispensou tempo suficiente para responder essas

perguntas com toda sinceridade, pode descobrir que as convicções
enfraqueceram de forma significativa, sob a análise das indagações.
Agora, crie uma associação plena com tudo o que essas convicções têm
lhe custado, e com o custo real no futuro, se não mudá-las. Vincule
uma dor tão intensa que vai querer se livrar dela para sempre, e depois,
finalmente, decida fazer isso agora.
Não podemos nos livrar de um padrão sem substituí-lo por outro.
Por isso, neste momento, escreva os substitutos para as duas convicções
limitadoras que acabou de eliminar. Qual é a antítese? Por exemplo, se
você tinha a convicção de que “Nunca poderei ter êxito porque sou
mulher”, sua nova convicção pode ser “Porque sou mulher, disponho de
recursos com que nenhum homem jamais poderá contar!” Quais são
algumas das referências que você tem para apoiar essa idéia, a fim de
que comece a sentir certeza a respeito? À medida que reforça e fortalece
essa convicção, começará a orientar seu comportamento de uma
maneira inteiramente nova e mais fortalecedora.
Se não tem obtido os resultados que deseja em sua vida, sugiro
que pergunte a si mesmo: “Em que eu teria de acreditar para alcançar o
sucesso aqui?” Ou: “Quem já conquistou o sucesso nessa área, e no que
eles acreditam, de uma forma diferente da minha, sobre o que é
possível?” Ou: “Em que é necessário acreditar para ter êxito?” Você pode
muito bem descobrir a convicção básica que tem se esquivado. Se
experimenta dor, se se sente contestado, frustrado ou irado, pode
querer perguntar a si mesmo “Em que eu teria de acreditar para me
sentir assim?” O milagre desse processo simples é que vai revelar
convicções que você nem imaginava que possuía. Por exemplo, se você
se sente deprimido e pergunta a si mesmo “Em que terei de acreditar
para me sentir deprimido?”, provavelmente pensará em algo relacionado
com o futuro, como “As coisas nunca vão melhorar”, ou “Não há
esperança”. Quando ouvir essas convicções verbalizadas, pode muito
bem pensar: “Não acredito nisso! Estou me sentindo mal agora, mas sei
que não ficará ruim para sempre! Isso também vai passar!” Ou pode
simplesmente concluir que uma convicção de ter problemas em caráter
permanente é destrutiva, e nunca mais vai admiti-la.
Enquanto avalia essas convicções limitadoras, observe como seus
sentimentos mudam. Compreenda, acredite e confie que se mudar o
significado de qualquer evento em sua mente, mudará imediatamente
como se sente e o que faz, e assim mudará suas ações e transformará
seu destino. Mudar o que alguma coisa significa mudará as decisões
que você toma. Lembre-se, nada na vida tem qualquer significado a não
ser aquele que você mesmo concede. Portanto, trate uma opção
consciente pelos significados mais sintonizados com o destino que
escolheu para si mesmo.
As convicções possuem o terrível potencial de criar ou destruir.
Creio que você pegou este livro porque lá no fundo decidiu que não
contentará com menos do que o melhor de que sabe que é capaz. Quer
mesmo controlar o poder de criar a visão que deseja, em vez de destruir
seus sonhos? Então aprenda a escolher as convicções que o fortalecem;
crie as crenças que o impelem na direção do destino que aproveita o que
há de melhor em você. Sua família, sua empresa, sua comunidade e seu
país não merecem menos do que isso.

LIDERANÇA E O PODER DA CONVICÇÃO

Líderes são aqueles indivíduos que vivem por convicções

fortalecedoras, e ensinam os outros a explorar todo o seu potencial,
mudando as convicções que os limitavam. Uma grande líder que me
impressiona é uma professora chamada Marva Collins. Talvez você
tenha assistido ao programa 60 Minutes, ou ao filme que fizeram sobre
ela. Há trinta anos, Marva utilizou seu poder pessoal e decidiu afetar o
futuro, fazendo uma diferença nas vidas de muitas crianças. Seu
desafio: quando obteve seu primeiro emprego de professora, num lugar
que muitos consideravam como um gueto de Chicago, seus alunos do
segundo grau já haviam decidido que não queriam aprender coisa
alguma. Um ponto que você verá reiterado neste livro, muitas vezes, é
que quando duas pessoas se encontram, a que tomou uma decisão real
— ou seja, a que tem um empenho ao nível mais profundo — sempre
acaba influenciando a outra, se houver um contato genuíno. A missão
de Marva era transformar as vidas daquelas crianças. Ela não tinha
uma mera convicção se podia causar um impacto sobre as crianças;
possuía uma crença fervorosa e profunda de que as influenciaria para o
bem. Não havia limite para a extensão de seu trabalho. Confrontada
com crianças rotuladas de disléxicas, e vários outros tipos de distúrbios
de aprendizado e comportamento, ela concluiu que o problema não
estava nas crianças, mas sim na maneira como lhes ensinavam.
Ninguém as desafiava o suficiente. Em conseqüência, as crianças não
tinham uma convicção em si mesmas. Não tinham referências de serem
pressionadas a avançar e descobrir quem realmente eram, ou do que
eram capazes. Os seres humanos reagem aos desafios, e aquelas
crianças, Marva estava convencida, precisavam disso mais do que de
qualquer outra coisa.
Por isso, ela descartou todas as cartilhas antigas, e passou a
ensinar Shakespeare, Sófocles e Tolstoi. Os outros professores disseram
coisas como: “Não há a menor possibilidade. Essas crianças nunca vão
entender.” E como se pode imaginar, muitos atacaram Marva em termos
pessoais, alegando que ela ia destruir as vidas das crianças. Mas os
alunos de Marva não apenas compreenderam o material, como também
se desenvolveram. Por quê? Porque ela acreditava com o maior fervor na
singularidade do espírito de cada criança, e em sua capacidade de
aprender qualquer coisa. Comunicava com tanta sintonia e amor que as
levou a acreditarem em si mesmas... algumas pela primeira vez em suas
jovens vidas. Os resultados que ela obteve por décadas, de uma forma
sistemática, foram extraordinários.
Conheci Marva e a entrevistei na Escola Preparatória Westside, a
escola particular que ela fundou, fora do sistema escolar de Chicago.
Depois do encontro, decidi entrevistar alguns alunos. O primeiro que
abordei tinha quatro anos, com um sorriso encantador. Apertei sua
mão.
— Oi. Sou Tony Robbins.
— Como vai, Sr. Robbins. Meu nome é Talmadge E. Griffin. Tenho
quatro anos. O que gostaria de saber?
— Diga-me, Talmadge, o que está estudando agora?
 — Estudo uma porção de coisas, Sr. Robbins.
— Que livros leu recentemente?
— Acabei de ler Ratos e Homens,(*) de John Steinbeck.

(*) Publicado no Brasil pela Editora Record.

Não preciso dizer que fiquei muito impressionado. Perguntei sobre

o livro, imaginando que ele responderia que era a história de dois caras,
chamados George e Lenny.
— O protagonista principal é...
A esta altura, eu já me tornara um crente! Indaguei o que ele
aprendera com o livro.
— Sr. Robbins, mais do que aprendi com esse livro. O livro
impregnou minha alma.
Comecei a rir.
— E o que significa “impregnar”?
— Difundir por toda parte — respondeu ele, para em seguida me
oferecer uma definição mais completa do que eu poderia dar aqui.
— E o que o comoveu tanto nesse livro, Talmadge?
— Sr. Robbins, notei na história que as crianças nunca julgam
ninguém pela cor de sua pele. Só os adultos fazem isso. O que aprendi
foi que um dia me tornarei um adulto, mas nunca esquecerei as lições
de uma criança.
Comecei a ficar com os olhos marejados de lágrimas, porque
compreendi que Marva Collins proporcionava àquele menino, e a tantas
outras crianças, o tipo de convicções poderosas que continuará a
moldar suas decisões não apenas agora, mas ao longo de sua vida.
Marva aumenta a qualidade de vida de seus alunos pela utilização dos
três princípios de organização de que falei no início deste livro: leva-os a
se manterem num padrão mais alto, ajuda-os a adotarem convicções
novas e fortalecedoras, o que lhes permite romper as limitações antigas,
e apóia tudo isso com as habilidades especificas e estratégias
necessárias para um sucesso permanente. Os resultados? Seus alunos
se tornam não apenas confiantes, mas também competentes. São
impressionantes os resultados imediatos, em termos de excelência
acadêmica, e os efeitos do processo em suas vidas cotidianas são ainda
mais profundos. Ao final, perguntei a Talmadge:
— Qual é a coisa mais importante que a Sra. Collins lhe ensinou?
— O mais importante que a Sra. Collins me ensinou é que A
SOCIEDADE PODE PREVER, MAS SOMENTE EU POSSO DETERMINAR
MEU DESTINO!
Talvez todos nós precisemos lembrar as lições de uma criança.
Com as convicções que o pequeno Talmadge expressou de forma tão
eloqüente, garanto que ele, assim como as outras crianças na turma,
terão uma grande oportunidade de sempre interpretar suas vidas de
uma maneira que crie o futuro que desejam, em vez do futuro que a
maioria das pessoas teme.
Vamos analisar o que aprendemos até agora. Não temos mais a
menor dúvida de que existe um poder dentro de nós que precisa ser
despertado. Esse poder começa com a capacidade de tomar decisões
conscientes que moldem o nosso destino. Mas há uma convicção básica
que devemos explorar, e essa convicção pode ser encontrada em sua
resposta à pergunta...
 5
A MUDANÇA PODE ACONTECER
NUM INSTANTE?
“Eis que vos digo um mistério: Nem todos
dormiremos, mas transformados seremos todos, num
momento, num abrir e fechar de olhos...”

- I CORÍNTIOS 15:51

DESDE QUE POSSO me lembrar, sempre sonhei em ter a capacidade de

ajudar as pessoas a mudarem virtualmente qualquer coisa em suas
vidas. Por instinto, ainda bem jovem, compreendi que para ser capaz de
ajudar os outros a mudarem, tinha de ser capaz também de mudar.
Mesmo no início do segundo grau comecei a procurar o conhecimento,
através de livros e gravações, que achava que poderia me ensinar os
elementos fundamentais de como mudar o comportamento e emoção
humanos.
Claro que eu queria melhorar certos aspectos da minha vida:
sentir-me motivado, dar seqüência as coisas e agir, aprender a
desfrutar a vida, e aprender a me relacionar com as pessoas. Não sei
direito o motivo, mas de alguma forma vinculava prazer a aprender e
partilhar coisas que pudessem fazer uma diferença na qualidade das
vidas das pessoas, e leva-las a me apreciar, talvez mesmo a me amar.
Em decorrência, na escola secundária eu já era conhecido como o
“Homem da Solução”. Se alguém tinha um problema, eu era a pessoa a
quem devia procurar, e me orgulhava dessa identidade.
Quanto mais aprendia, mais me tornava viciado em aprender.
Compreender como influenciar a emoção e o comportamento humanos
tornou-se uma obsessão para mim. Fiz um curso de leitura dinâmica, e
desenvolvi um apetite voraz por livros. Li quase setecentos livros em
uns poucos anos, quase todos nas áreas de desenvolvimento humano,
psicologia, influência e desenvolvimento fisiológico. Queria saber
qualquer coisa e tudo sobre como podemos aumentar a qualidade de
nossas vidas, e tentei aplicar a mim mesmo, além de partilhar com
outras pessoas. Mas não parei de ler. Tornei-me um fanático por fitas
motivacionais, e, ainda na escola secundária, economizava meu
dinheiro para participar de diferentes tipos de seminários de
desenvolvimento pessoal. Como se pode imaginar, não demorei a sentir
que ouvia apenas as mesmas mensagens, reformuladas muitas vezes.
Parecia não haver nenhuma novidade, e comecei a ficar cansado.
Pouco depois de completar 21 anos, no entanto, tomei
conhecimento de uma série de tecnologias, que podiam promover
mudanças nas vidas das pessoas com a rapidez de um raio: tecnologias
simples, como a Gestalt, e instrumentos de influência, como a hipnose
ericksoniana e a Programação Neuro-Lingüística. Quando percebi que
esses instrumentos podiam de fato ajudar as pessoas a criarem em
minutos mudanças que antes levavam meses, anos ou até décadas,
tornei-me um evangelista de sua difusão. Decidi empenhar todos os
meus recursos para dominar essas tecnologias. E não parei por aí:
assim que aprendia alguma coisa, tratava imediatamente de aplicá-la.
Nunca esquecerei minha primeira semana de treinamento era
Programação Neuro-Lingüística. Aprendemos coisas como eliminar uma
fobia da vida inteira em uma hora — o que podia demorar, através das
muitas formas de terapia tradicional, cinco anos ou mais! No quinto dia,
virei-me para os psicólogos e psiquiatras na turma, e disse: “Ei, pessoal,
vamos procurar algumas pessoas com fobias e curá-las!” Todos me
fitaram como se eu tivesse enlouquecido. Deixaram claro para mim que
não me consideravam uma pessoa instruída, que tínhamos de esperar
pela conclusão do programa de seis meses, passar pelo teste de aptidão,
e só depois teríamos condições de usar o material!
Eu não estava disposto a esperar. Iniciei minha carreira,
aparecendo em programas de rádio e televisão por todo o Canadá, e
depois nos Estados Unidos também. Falava às pessoas sobre essas
tecnologias para criar mudanças, e garantia que se quiséssemos mudar
nossas vidas, quer se tratasse de um hábito enfraquecedor ou de uma
fobia que nos controlava há anos, esse comportamento ou padrão
emocional podia ser mudado numa questão de minutos, mesmo para
quem vinha tentando a transformação há anos.
Era um conceito radical? Pode apostar que sim. Mas eu
argumentava com veemência que todas as mudanças são criadas num
momento. Acontece apenas que a maioria das pessoas espera até ter
certeza de que as coisas vão acontecer, antes de decidir efetuar uma
mudança. Se realmente compreendêssemos como o cérebro funciona, eu
insistia, poderíamos suspender o processo interminável de analisar por que
coisas nos aconteceram, e se pudéssemos apenas mudar aquilo a que
vinculamos dor ou prazer, conseguiríamos com a maior facilidade mudar
o sistema nervoso condicionado, e assumir o comando de nossas vidas no
mesmo instante. Como podem imaginar, um garoto sem Ph.D. fazendo
essas controvertidas declarações pelo rádio não foram muito bem aceitas
pelos profissionais da saúde mental, com um treinamento tradicional.
Uns poucos psicólogos e psiquiatras me atacaram, alguns pelo rádio.
Assim, aprendi a basear minha carreira de mudar as pessoas em
dois princípios: tecnologia e desafio. Sabia que contava com uma
tecnologia superior, uma maneira superior de criar mudanças, com base
em compreensões cruciais do comportamento humano que a maioria dos
psicólogos tradicionais jamais estudara. E acreditava que se lançasse um
desafio suficiente a mim mesmo e às pessoas com que trabalhava, poderia
encontrar um meio de mudar qualquer coisa.
Um psiquiatra em particular me chamou de charlatão e mentiroso,
acusou-me de formular falsas alegações. Desafiei-o a suspender seu
pessimismo, e me conceder a oportunidade de trabalhar com um de seus
pacientes, alguém que ele não conseguira mudar depois de anos de
trabalho. Era uma iniciativa ousada, e a princípio ele não atendeu a meu
pedido. Mas depois de utilizar um pouco de alavanca (uma técnica que
descreverei no próximo capítulo), acabei conseguindo que o psiquiatra
permitisse que uma de suas pacientes, por sua livre e espontânea
vontade, comparecesse a uma das minhas sessões gratuitas. Ela
concordou em me deixar trabalhar com a sua pessoa, na frente de todo
mundo. Em quinze minutos, acabei com a fobia de cobras da mulher...
e na ocasião, ela já tinha sete anos de terapia com o psiquiatra que me
atacara. Para dizer o mínimo, ele ficou espantado. Mais importante
ainda, podem imaginar as referências que isso criou para mim, e o senso
de certeza que me proporcionou sobre o que era capaz de realizar?
Tornei-me um homem delirante! Percorri todo o país, mostrando às
pessoas como as mudanças podiam ocorrer num instante. Descobri que
em qualquer parte as pessoas se mostravam céticas no início. Mas à
medida em que apresentava resultados mensuráveis diante de seus olhos,
conseguia não apenas atrair sua atenção e interesse, mas também obter
sua disposição em aplicar o que eu dizia, a fim de produzir resultados
concretos em suas próprias vidas.
Por que a maioria das pessoas acha que a mudança demora tanto
tempo? Um motivo, óbvio, é que as pessoas já tentaram várias vezes,
através da força de vontade, e fracassaram. A suposição que fazem então
é a de que as mudanças importantes devem levar muito tempo, e são
sempre difíceis. Na verdade, só é difícil porque a maioria das pessoas não
sabe como mudar! Não temos uma estratégia eficaz. A força de vontade
por si só não é suficiente... não se queremos obter uma mudança
permanente.
O segundo motivo para não mudarmos depressa é o fato de que,
em nossa cultura, temos um conjunto de convicções que nos impedem
de usar nossas capacidades intrínsecas. Em termos culturais,
vinculamos associações negativas à idéia de mudança imediata. Para a
maioria, a mudança imediata significa que nunca houve de fato um
problema. Se você pode mudar com tanta facilidade, por que não
mudou há uma semana, há um mês, há um ano, e parou de se queixar?
Por exemplo, quão depressa uma pessoa pode se recuperar da perda
de um ente amado, e começar a se sentir diferente? Em termos físicos, as
pessoas possuem a capacidade de fazer isso na manhã seguinte. Mas não é
o que acontece. Por quê? Porque temos em nossa cultura um conjunto de
convicções determinando que devemos lamentar por um certo período.
Pense a respeito. Se no dia seguinte à perda de uma pessoa amada não
fosse lamentada, isso não causaria muita dor em sua vida? Primeiro, os
outros logo achariam que você não se importava com a pessoa que
perdeu. E com base no condicionamento cultural, você próprio pode
começar a pensar também que não se importava. O conceito de superar a
morte com tanta facilidade é doloroso demais. Optamos pela dor da
lamentação, em vez de mudar nossas emoções, até ficarmos satisfeitos de
que foram cumpridas as regras e padrões culturais sobre o que é
apropriado.
Mas há culturas em que as pessoas comemoram quando alguém
morre! Por quê? Acreditam que Deus sempre sabe o momento certo para
deixarmos este mundo, e que a morte é uma evolução. Também acreditam
que se você lamentasse a morte de alguém, estaria apenas demonstrando
a sua falta de compreensão da vida, e também o seu egoísmo. Como a
pessoa foi para um lugar melhor, você sente pena só de si mesmo.
Vinculam o prazer à morte, e a dor à lamentação, e por isso lamentar um
morto não faz parte de sua cultura. Não estou dizendo que o lamento é
ruim ou errado, mas apenas que precisamos compreender que se baseia
em nossas convicções de que levamos muito tempo para nos
recuperarmos da dor.
Fazendo conferências por todos os Estados Unidos, eu encorajava
as pessoas a promoverem mudanças em suas vidas, muitas vezes em trinta
minutos ou menos. Não restava a menor dúvida de que criava muita
controvérsia; e quanto mais sucessos obtinha, mais me tornava confiante
e determinado. Para ser franco, eu me mostrava de vez em quando
arrogante, e mais do que um pouco presunçoso. Comecei a me dedicar à
terapia particular, ajudando as pessoas a mudarem, e logo estava
promovendo seminários. Em poucos anos, eu passava três em cada
quatro semanas viajando, sempre me pressionando ao máximo, dando
tudo de mim, empenhado em ampliar minha capacidade de promover um
impacto positivo sobre o maior número de pessoas, no prazo mais curto.
Os resultados obtidos se tornaram um tanto lendários. Os psicólogos e
psiquiatras pararam de me atacar, e se interessaram em aprender minhas
técnicas, para usar com seus pacientes. Ao mesmo tempo, minhas atitudes
mudaram, passei a ser mais equilibrado. Mas nunca perdi a paixão por
querer ajudar tantas pessoas quantas pudesse.
Um dia, há cerca de quatro anos e meio, não muito depois da
primeira edição de Unlimited Power, eu estava dando autógrafos, ao final
de um dos meus seminários para executivos, em San Francisco. Refletia
sobre as incríveis recompensas que colhera, através dos compromissos
que assumira comigo mesmo, quando ainda cursava a escola secundária:
os compromissos de crescer, expandir, contribuir, e assim fazer uma
diferença. À medida que cada rosto sorridente se adiantava, compreendi
que me sentia a mais profunda gratidão por ter desenvolvido habilidades
que podem fazer uma diferença em ajudar as pessoas a mudarem
praticamente qualquer coisa em suas vidas. Quando o último grupo
começou a se dispersar, um homem se aproximou e perguntou:
— Está me reconhecendo?
Só naquele mês eu tivera contato com milhares de pessoas, e tive de
admitir que não o reconhecia.
— Pense um pouco — insistiu ele.
Contemplei-o por alguns momentos, e a recordação surgiu de
repente.
— Cidade de Nova York, certo?
— Isso mesmo — confirmou ele.
— Fiz um trabalho particular com você, ajudando-o a se livrar
do hábito do fumo.
O homem acenou com a cabeça.
— Puxa, já se passaram anos! Como tem passado?
Ele enfiou a mão no bolso, tirou um maço de Marlboro, fitou-me
com uma expressão acusadora.
— Você fracassou!
O homem se lançou então a uma tirada sobre a minha incapacidade
de “programá-lo” de maneira eficaz. Tenho de admitir que fiquei abalado.
Afinal, baseara minha carreira na disposição absoluta de me empenhar a
fundo, no compromisso total de desafiar a mim mesmo e aos outros, na
dedicação a tentar qualquer coisa para criar mudanças permanentes e
eficazes com a velocidade de um raio. Enquanto o homem continuava a
criticar minha ineficiência em “curá-lo” do hábito do fumo, especulei sobre
o que poderia ter saído errado. Seria possível que meu ego tivesse superado
meu verdadeiro nível de capacidade e competência? Pouco a pouco, passei
a me fazer perguntas melhores: O que podia aprender com aquela
situação? O que estava de fato ocorrendo naquele caso?
— O que aconteceu depois que trabalhamos juntos? — perguntei,
esperando ouvir a informação de que ele voltara a fumar cerca de uma
semana depois da terapia.
O homem parara de fumar por dois anos e meio, depois que eu
trabalhara com ele por menos de uma hora! Mas um dia dera uma
tragada, e agora voltara ao hábito de quatro maços por dia, culpando-me
porque a mudança não perdurara.
E, de repente, me ocorreu: este homem não está sendo tão
irracional assim. Afinal, venho ensinando algo chamado Programação
Neuro-Lingüística. Pense um pouco sobre a palavra “programação”.
Sugere que você pode me procurar, eu o programo, e depois não há
mais qualquer problema. Você não teria de fazer mais nada! Em
decorrência de meu desejo de ajudar as pessoas ao nível mais profundo,
eu cometera o mesmo erro que via em outros líderes no ramo de
desenvolvimento pessoal: passara a assumir a responsabilidade pelas
mudanças dos outros.
Compreendi naquele dia que inadvertidamente atribuíra a
responsabilidade à pessoa errada — eu — e que aquele homem, ou
qualquer outra dos milhares de pessoas com as quais trabalhara,
poderiam muito bem voltar a seus antigos comportamentos, se
deparassem com um desafio bastante difícil, porque me encaravam como
o responsável por suas mudanças. Se as coisas não dessem certo,
podiam convenientemente culpar alguém mais. Não tinham
responsabilidade pessoal, e por isso não haveria dor, se não persistissem
no novo comportamento.
Como resultado dessa nova perspectiva, decidi mudar a metáfora
para o que faço. Parei de usar a palavra “programação”, porque a
considero inacurada, embora continue a usar muitas técnicas da PNL.
Uma metáfora melhor para a mudança a longo prazo é
condicionamento, Isso ficou consolidado quando, poucos dias depois,
minha esposa contratou os serviços de um afinador de piano. O homem
era um autêntico artesão. Trabalhou em cada corda do piano por horas
e horas, esticando cada uma até o nível certo de tensão, para oferecer
uma vibração perfeita. Ao final do dia, o piano estava com uma afinação
magnífica. Quando lhe perguntei quanto devia, ele respondeu:
— Não se preocupe. Trarei a conta na próxima visita.
— Próxima visita? Como assim?
— Voltarei amanhã, e depois uma vez por semana, durante o
próximo mês. Em seguida, virei de três em três meses, pelo resto do ano,
porque você mora à beira do mar.
— Mas por que tudo isso? Já não fez todos os ajustamentos
necessários no piano? Não está ajustado direito?
— Está, sim, mas acontece que essas cordas são muito fortes; para
mantê-las ao nível certo de tensão, tenho de condicioná-las para que
assim permaneçam. Por isso, preciso voltar e tornar a esticá-las,
regularmente, até que estejam condicionadas a ficar nesse nível.
Pensei: “Que grande negócio esse cara tem!” Mas também aprendi
uma grande lição naquele dia.
É exatamente isso o que temos de fazer, se queremos criar uma
mudança a longo prazo. Assim que efetuamos uma mudança, devemos
reforçá-la no mesmo instante. Depois, temos de condicionar nosso sistema
nervoso para ter êxito não apenas uma vez, mas sistematicamente. Você
não iria a uma aula de aeróbia só uma vez e diria: “Agora tenho um corpo
sensacional, e serei saudável pelo resto da vida.”
O mesmo acontece com suas emoções e comportamento. Temos de
nos condicionar para o sucesso, o amor, a superação de nossos medos. E
através desse condicionamento, podemos desenvolver padrões que
automaticamente nos levam ao sucesso sistemático e vitalício.
Precisamos lembrar que a dor e o prazer moldam todos os nossos
comportamentos, e que a dor e o prazer podem mudar nossos
comportamentos. O condicionamento exige a compreensão de como usar
a dor e o prazer. O que você vai aprender no capítulo seguinte é a ciência
que desenvolvi para criar qualquer mudança que você quiser em sua
vida. Chamo-a de Ciência do Condicionamento Neuro-Associativo,™, ou
NAC (pelo inglês, “Neuro-Associative Conditioning”). O que é isso? NAC é
um processo gradativo que pode condicionar seu sistema nervoso a
associar prazer às coisas que você está sempre querendo alcançar, e
associar dor às coisas que precisa evitar, afim de ter um sucesso sistemático
na vida, sem um constante esforço e força de vontade. Lembre-se de que
são os sentimentos que fomos condicionados a associar no sistema
nervoso — nossas neuroassociações — que determinam nossas emoções
e comportamento.
Quando assumimos o controle das neuroassociações, assumimos o
controle de nossa vida. Este capítulo lhe mostrará como condicionar suas
neuroassociações, a fim de ter força para agir e produzir os resultados
com que sempre sonhou. Visa a lhe proporcionar as condições de criar
uma mudança sistemática e duradoura.

“As coisas não mudam; nós é que mudamos.”

- HENRY DAVID THOREAU

Quais são as duas mudanças que todos querem na vida? Não é

verdade que todos queremos mudar 1) como nos sentimos em relação às
coisas, ou 2) nossos comportamentos? Se uma pessoa passou por uma
tragédia — sofreu maus-tratos em criança, foi estuprada, perdeu um ente
amado, carece de amor-próprio — obviamente permanecerá em dor até
que as sensações que vincula a si mesma, a esses eventos ou situações
sejam mudadas. Da mesma forma, se uma pessoa come demais, bebe,
fuma ou toma drogas, possui um conjunto de comportamentos que deve
mudar. A única maneira de fazer com que isso aconteça é vincular dor
ao antigo comportamento, e prazer a um novo comportamento.
Parece muito simples, mas descobri que, para sermos capazes de
criar uma verdadeira mudança — uma mudança permanente —
precisamos desenvolver um sistema específico para utilizar quaisquer
técnicas que aprendemos para criar mudança, e há muitas. A cada
dia descubro novas habilidades e novas tecnologias de uma variedade de
ciências. Continuo a usar muitas das técnicas de PNL e ericksonianas
com que iniciei minha carreira; mas sempre volto a usá-las dentro da
estrutura das seis etapas fundamentais que a ciência do NAC representa.
Criei o NAC como um meio de usar qualquer tecnologia para mudança. O
que o NAC nos proporciona é uma sintaxe específica — uma ordem e
seqüência — dos modos de usar qualquer conjunto de técnicas para
criar uma mudança a longo prazo.
Tenho certeza de que você se lembra que no primeiro capítulo eu
disse que um dos componentes fundamentais de criar uma mudança a
longo prazo é uma modificação das convicções. A primeira convicção
que devemos ter, se queremos criar uma mudança rápida, é a de que
podemos mudar agora. Outra vez, a maioria das pessoas em nossa
sociedade inconscientemente vincula muita dor à idéia de ser capaz de
mudar depressa. Por um lado, desejamos mudar depressa, mas por
outro nossa programação cultural ensina que mudar depressa significa
que talvez nunca tivéssemos qualquer problema. Talvez apenas
simulássemos, ou fôssemos indolentes. Devemos adotar a convicção de
que podemos mudar de um momento para outro. Afinal, se você pode
criar um problema num instante, deve ser capaz também de criar uma
solução! Não sabemos que as pessoas quando finalmente mudam é de
um momento para outro? Há um instante em que a mudança ocorre.
Por que não fazer com que esse instante seja agora? De um modo geral,
é o aprontar-se para a mudança que exige bastante tempo. Todos já
ouvimos a piada:

P: Quantos psiquiatras são necessários para trocar uma lâmpada?

R: Apenas... mas é muito caro, leva tempo, e a lâmpada tem de
querer mudar.

Bobagem! Nós temos de nos aprontar para a mudança. Temos que

nos tornar nossos próprios conselheiros, e condutores de nossas vidas.
 A segunda convicção que devemos ter, se queremos criar uma
mudança a longo prazo, é a de que somos responsáveis por nossa própria
mudança, e não qualquer outra pessoa. Há três convicções específicas
sobre responsabilidade que uma pessoa precisa ter se quer criar uma
mudança a longo prazo:
1) Temos de acreditar que “Alguma coisa tem de mudar” — não
que precisa mudar, ou pode mudar, ou deve mudar, mas um tem de
mudar absoluto. Ouço com freqüência as pessoas dizerem “Preciso me
livrar desse peso”, “Protelar é um péssimo hábito”, “Meus
relacionamentos deveriam ser melhores”. Mas podemos usar todos os
“deve” e “precisa”, e ainda assim a vida não vai mudar! Só quando algo
tem de ser é que iniciamos o processo de fazer mesmo o que é necessário
para transformar a qualidade de nossa vida.
2) Devemos não apenas acreditar que as coisas têm de mudar,
mas também acreditar que “Eu tenho de mudá-las”. Devemos
considerar a nós mesmos como a fonte da mudança. Caso contrário,
ficaremos sempre à procura de outra pessoa para fazer a mudança por
nós, e sempre teremos alguém para culpar quando não der certo.
Devemos ser fonte de nossa mudança, se queremos que essa mudança
dure.
3) Temos de acreditar que “Eu posso mudá-las”. Sem acreditar
que a mudança é possível para nós, como já analisamos no capítulo
anterior, não temos a menor possibilidade de realizar nossos desejos.
Sem essas três convicções básicas, posso lhe assegurar que
qualquer mudança que você efetuar sempre corre o risco de ser apenas
temporária. Por favor, não me entenda mal — é sempre bom ter um
grande orientador (um experto, um terapeuta, um conselheiro, alguém
que já produziu esses resultados para muitas outras pessoas) para
apoiá-los nos passos necessários para dominar sua fobia, deixar de
fumar ou emagrecer. Mas, em última análise, você tem de ser a fonte
de sua mudança.
A interação que tive com o fumante recaído naquele dia me levou a
formular para mim mesmo novas indagações sobre as fontes de mudança.
Por que eu fora tão eficiente ao longo dos anos? O que me distinguia de
outros, que haviam tentado ajudar aquelas mesmas pessoas, com a
mesma intenção, mas não conseguiram obter o resultado? E quando eu
tentara criar uma mudança em alguém e fracassara, o que acontecera
nesse caso? O que me impedira de produzir a mudança pela qual tanto
me empenhara com aquela pessoa?
Passei então a formular indagações mais amplas, como “O que
realmente faz a mudança ocorrer, em qualquer forma de terapia?” Todas
as terapias funcionam durante algum tempo, e todas as formas de terapia
falham em outras ocasiões. Também comecei a perceber duas outras
coisas interessantes: algumas pessoas procuravam terapeutas que eu não
considerava dos mais habilitados, e mesmo assim conseguiam alcançar a
mudança desejada, num curto período. Também constatei que outras
pessoas procuravam terapeutas que eu achava excelentes, mas nem por
isso eram ajudadas a obter os resultados que desejavam a curto prazo.
Depois de alguns anos a testemunhar milhares de transformações
e procurar pelo denominador comum, finalmente me ocorreu: podemos
analisar nossos problemas por anos, mas nada muda até mudarmos as
sensações que vinculamos a uma experiência em nosso sistema nervoso, e
possuímos a capacidade de fazer isso depressa e com toda força, se
compreendermos...

O PODER DO SEU CÉREBRO

Que magnífica dádiva com que nascemos! Aprendi que nosso

cérebro pode nos ajudar a realizar praticamente qualquer coisa que
desejarmos. Sua capacidade é quase incomensurável. A maioria das
pessoas pouco sabe sobre a maneira como funciona, e por isso vamos
focalizar por um momento esse centro incomparável de poder, e como
podemos condicioná-lo para produzir de forma sistemática os
resultados que desejamos em nossa vida.
 Compreenda que seu cérebro aguarda ansioso cada ordem sua,
pronto para executar qualquer coisa que lhe pedir. Só precisa de uma
pequena quantidade de combustível: o oxigênio em seu sangue e um
pouco de glicose. Em termos de complexidade e poder, o cérebro desafia
até mesmo nossa mais moderna tecnologia de computador. É capaz de
processar até trinta bilhões de bits de informações por 3 segundo, e
possui o equivalente a dez mil quilômetros de fios e cabos. Tipicamente,
o sistema nervoso humano contém cerca de 28 bilhões de neurônios
(células nervosas projetadas para conduzir impulsos). Sem neurônios, o
sistema nervoso seria incapaz de interpretar as informações que
recebemos através dos órgãos dos sentidos, incapaz de transmiti-las
para o cérebro, e incapaz de cumprir as instruções do cérebro sobre o
que fazer. Cada um desses neurônios é um minúsculo computador
auto-suficiente, capaz de processar cerca de um milhão de bits de
informações.
Esses neurônios agem de forma independente, mas também se
comunicam com outros neurônios, através de uma espantosa rede de
160 mil quilômetros de fibras nervosas. O poder do seu cérebro de
processar informações é incrível, ainda mais se consideramos que um
computador — até o computador mais rápido — só pode efetuar uma
conexão de cada vez. Em contraste, uma reação num neurônio pode
espalhar-se a centenas de milhares de outros, num prazo inferior a 20
nilissegundos. Para lhe dar uma perspectiva, isso representa cerca de
dez vezes menos do que é preciso para piscar um olho.
Um neurônio leva um milhão de vezes mais tempo para enviar um
sinal do que uma típica chave de computador, mas o cérebro pode
reconhecer um rosto familiar em menos de um segundo — um feito
além da capacidade dos computadores mais potentes. O cérebro
alcança essa velocidade porque, ao contrário do processo passo a passo
do computador, seus bilhões de neurônios podem todos atacar um
problema simultaneamente.
Assim, com todo esse poder à nossa disposição, por que não
podemos fazer com que nos sintamos felizes sempre? Por que não
podemos mudar um comportamento, como fumar ou beber, comer
demais ou protelar as decisões? Por que não podemos imediatamente
nos livrar da depressão, acabar com a frustração, e sentir alegria em
cada dia de nossas vidas? Nós podemos! Cada um de nós tem à
disposição o mais extraordinário computador do planeta, mas
infelizmente ninguém nos deu um manual para operá-lo. A maioria não
tem idéia de como o cérebro funciona, e por isso tentamos pensar para
alcançar uma mudança, quando na verdade nosso comportamento está
enraizado no sistema nervoso, sob a forma de conexões físicas-conexões
neurais... ou o que eu chamo de neuroassociações.

NEUROCIÊNCIA: SUA PASSAGEM

PARA UMA MUDANÇA PERMANENTE
Contamos agora com grandes avanços em nossa capacidade de
compreender a mente humana por causa de uma união entre dois
campos bem diferentes: a neurobiologia (o estudo do funcionamento do
cérebro) e a ciência de computador. A integração dessas ciências criou a
disciplina da neurociência.
Os neurocientistas estudam como as neuroassociações ocorrem, e
descobriram que os neurônios estão constantemente enviando
mensagens eletroquímicas de um lado para outro, através das pistas
neurais, não muito diferente do tráfego numa artéria movimentada.
Toda essa comunicação acontece ao mesmo tempo, cada idéia ou
memória se deslocando por sua própria pista, enquanto literalmente
bilhões de outros impulsos viajam em direções individuais. Essa
disposição nos permite pular mentalmente da lembrança do cheiro de
pinheiros numa floresta depois da chuva para a melodia obsedante de
um musical da Broadway, planos meticulosos para uma noite com a
pessoa amada, e o tamanho e textura excepcionais do polegar de um
recém-nascido.
 Não apenas esse complexo sistema nos permite desfrutar a beleza
de nosso mundo, mas também nos permite sobreviver nele. Cada vez
que experimentamos uma quantidade significativa de dor ou prazer, o
cérebro procura pela causa e a registra no sistema nervoso, para permitir-
nos tomar melhores decisões sobre o que fazer no futuro. Por exemplo,
sem uma neuroassociação em seu cérebro para lembrá-lo de que
estender a mão para o fogo o queimaria, você poderia cometer esse erro
várias vezes, até ficar com uma queimadura grave. Assim, as
neuroassociações prontamente fornecem ao cérebro os sinais que nos
ajudam a ter acesso às memórias, e manobrar em segurança através da
vida.

“Para a mente obtusa, toda a natureza é sombria.

Para a mente iluminada, o mundo inteiro arde e faísca
com luz.”

- RALPH WALDO EMERSON

Quando fazemos alguma coisa pela primeira vez, criamos uma

conexão física, um tênue fio neural, que nos permite um re-acesso a
essa emoção ou comportamento no futuro. Pense da seguinte maneira:
cada vez que repetimos o comportamento, a conexão, é reforçada.
Acrescentamos outro fio à conexão neural. Com repetições suficientes e
intensidade emocional, podemos acrescentar muitos fios ao mesmo
tempo, aumentando a força tênsil desse padrão emocional ou de
comportamento, até termos uma “linha tronco” para esse
comportamento ou sentimento. É quando nos sentimos compelidos a
experimentar esses sentimentos, ou nos comportarmos dessa forma
sistematicamente. Em outras palavras, essa conexão se torna o que já
classifiquei de “superestrada” neural, que nos levará por um curso de
comportamento automático e consistente.
 Essa neuroassociação é uma realidade biológica — é física. É por
isso que pensar para alcançar uma mudança é em geral ineficaz; as
neuroassociações são um instrumento de sobrevivência, e se acham
enraizadas no sistema nervoso como conexões físicas, e não como
“memórias” intangíveis. Michael Merzenich, da Universidade da Califórnia,
em San Francisco, demonstrou cientificamente que quanto mais nos
entregamos a qualquer padrão de comportamento, mais forte esse padrão
se torna.
Merzenich mapeou as áreas específicas no cérebro de um macaco
que eram ativadas quando um determinado dedo da mão do macaco era
tocado. Depois, treinou esse macaco a usar esse dedo de forma
predominante, a fim de ganhar comida. Quando Merzenich tornou a
mapear as áreas ativadas pelo contato no cérebro do macaco, descobriu
que a área reagindo aos sinais desse uso aumentado do dedo se expandira
em tamanho quase 600 por cento! Agora, o macaco persistia no
comportamento mesmo quando não era mais recompensado, porque a
pista neural se consolidara.
Uma ilustração disso no comportamento humano pode ser a de
uma pessoa que não mais gosta de fumar, mas ainda sente uma
compulsão em fazê-lo. Por quê? Essa pessoa se encontra fisicamente
“ligada” a fumar. Isso explica por que você pode ter achado difícil criar
uma mudança em seus padrões emocionais ou comportamentos no
passado. Não tinha apenas um “hábito” — criara uma rede de fortes
neuroassociações dentro de seu sistema nervoso.
Desenvolvemos essas neuroassociações de forma inconsciente,
permitindo-nos emoções ou comportamentos numa base sistemática.
Cada vez que você se entrega à emoção da raiva ou ao comportamento de
gritar com uma pessoa amada, reforça a conexão neural e aumenta a
probabilidade de fazer isso de novo. A boa notícia é a seguinte: a
pesquisa também demonstrou que quando o macaco foi forçado a parar
de usar o dedo, a área do cérebro em que eram efetuadas essas conexões
neurais começou a encolher no tamanho, e assim a neuroassociação
enfraqueceu.
O que é uma grande notícia para aqueles que querem mudar seus
hábitos! Se você parar de se entregar a um comportamento ou emoção
específico por tempo suficiente, se interromper seu padrão de usar a pista
antiga por um período bastante longo, a conexão neural vai enfraquecer
e atrofiar. Assim também desaparece o comportamento ou padrão
emocional enfraquecedor. Devemos ainda lembrar que se você não usar
sua paixão, ela vai definhar. Não se esqueça: a coragem sem uso
diminui. O empenho sem exercício murcha. O amor não partilhado se
dissipa.

“Não é suficiente ter uma boa mente: o principal é

usá-la bem.”

- RENÉ DESCARTES

O que a ciência do Condicionamento Neuro-Associativo oferece são

seis passos projetados para mudar o comportamento pelo rompimento de
padrões que o enfraquecem. Primeiro, no entanto, devemos compreender
como o cérebro efetua uma neuroassociação. Em qualquer momento em
que você experimenta quantidades significativas de dor ou prazer, seu
cérebro no mesmo instante procura pela causa. Usa os três critérios
seguintes:
1. O cérebro procura por algo que pareça ser singular. Para reduzir
as causas prováveis, o cérebro tenta distinguir algo que seja excepcional
às circunstâncias. Parece lógico que se você está tendo sentimentos
fora do normal, então deve haver uma causa fora do normal.
2. O cérebro procura por algo que pareça estar ocorrendo
simultaneamente. Isso é conhecido nos círculos de psicologia como a
Lei da Recenticidade. Não faz sentido que algo que ocorre no momento
(ou na proximidade) de intenso prazer ou dor seja a causa provável
dessa sensação?
3. O cérebro procura por coerência. Se você sente dor ou prazer,
seu cérebro começa no mesmo instante a registrar o que é diferente ao
redor, e está acontecendo ao mesmo tempo. Se o elemento que atende a
esses dois critérios também parece ocorrer de forma consistente sempre
que você sente essa dor ou prazer, pode ter certeza de que o cérebro vai
determinar que se trata da causa. O problema neste caso é que tendemos
a generalizar sobre a consistência quando sentimos bastante dor ou
prazer. Tenho certeza de que alguém já lhe disse “Você sempre faz isso”,
depois que fez algo pela primeira vez. Talvez até você já tenha dito isso a
si mesmo.
Como os três critérios para a formação de neuroassociações são
tão imprecisos, é muito fácil cair em interpretações erradas, e criar o
que eu chamo de falsas neuroassociações. E por isso que devemos ava-
liar os vínculos antes que se tornem uma parte de nosso processo
inconsciente de tomada de decisões. Muitas vezes culpamos a causa
errada, e assim nos fechamos a possíveis soluções. Conheci uma
mulher, uma artista bem-sucedida, que há doze anos não tinha um
relacionamento com um homem. Ela era bastante apaixonada em tudo
o que fazia; e era isso o que a tornava uma artista excepcional. Mas
quando seu relacionamento terminou, experimentou uma dor enorme, e
o cérebro no mesmo instante procurou pela causa — procurou por algo
que fosse específico daquele relacionamento.
O cérebro registrou que o relacionamento fora dos mais
apaixonados. Em vez de identificar isso como uma das partes mais
bonitas do relacionamento, ela começou a pensar que fora a razão para
seu término. O cérebro também procurou por algo simultâneo à dor;
outra vez registrou que houvera muita paixão pouco antes de acabar.
Quando ele procurou por algo que fosse consistente, outra vez a paixão
foi determinada com a culpada. Como a paixão atendia a todos os três
critérios, o cérebro concluiu que devia ter sido o motivo para que o
relacionamento findasse em dor.
Vinculando isso como a causa, ela resolveu que nunca mais
sentiria aquele nível de paixão num relacionamento. É um exemplo
clássico de uma falsa neuroassociação. Ela vinculara uma falsa causa,
e isso guiava agora seus comportamentos, e frustrava o potencial para
um relacionamento melhor no futuro. O verdadeiro culpado pelo
fracasso do relacionamento era o fato de ela e seu parceiro terem
valores e normas diferentes. Mas como ela vinculava dor à sua paixão,
evitava-a a qualquer custo, não apenas nos relacionamentos, mas
também em sua arte. A qualidade de toda a sua vida começou a sofrer.
Este é um perfeito exemplo das maneiras estranhas pelas quais às
vezes nos sintonizamos; devemos compreender como o cérebro formula
associações, e questionar muitas dessas conexões aceitas, e que podem
estar limitando nossas vidas. Caso contrário, estamos fadados, em
nossa vida pessoal e profissional, a nos sentirmos irrealizados e
frustrados.

UMA FONTE DE AUTO-SABOTAGEM

Ainda mais insidiosas são as neuroassociações mistas, a clássica
fonte de auto-sabotagem. Se você alguma vez já se descobriu a começar
a fazer alguma coisa, para em seguida destruir tudo, saiba que em geral
pode encontrar a culpa nas neuroassociações mistas. Talvez sua
empresa estivesse avançando aos arrancos, prosperando num dia, para
se arrebentar no seguinte. Qual é o problema? É um caso de associar
dor e prazer à mesma situação.
Um exemplo com que muitas pessoas podem se relacionar é o
dinheiro. Em nossa cultura, temos associações confusas demais com a
riqueza. Não pode haver a menor dúvida de que as pessoas querem
dinheiro. Acham que lhes proporcionaria mais liberdade, mais
segurança, uma oportunidade de contribuir, uma oportunidade de
viajar, aprender, crescer, fazer uma diferença. Ao mesmo tempo, porém,
a maioria das pessoas jamais escala acima de um certo nível de ganhos,
porque no fundo associam ter dinheiro em “excesso” a uma porção de
coisas negativas. Associam à ganância, a ser julgado, à tensão, com
imoralidade ou falta de espiritualidade.
Um dos primeiros exercícios que peço às pessoas para fazerem, em
meus seminários de Destino Financeiro™ (Financial DestinyTM, é
determinar todas as associações positivas que têm com a riqueza, assim
como as negativas. No lado positivo, anotam coisas como liberdade, luxo,
contribuição, felicidade, segurança, viagem, oportunidade, e fazer uma
diferença. Mas no lado negativo (que em geral tem mais coisas) anotam
coisas como brigas conjugais, tensão, culpa, noites insones, esforço
intenso, ganância, superficialidade e complacência, serem julgadas,
impostos. Pode notar uma diferença de intensidade entre os dois
conjuntos de neuroassociações? Em sua opinião, qual o que
desempenha um papel maior em suas vidas?

Quando você está decidindo o que fazer, se seu cérebro não tem um
sinal claro do que eqüivale a dor e do que eqüivale a prazer, entra em
sobrecarga, e fica confuso. Em conseqüência, você perde o ímpeto e o
poder de tomar ações decisivas que poderiam lhe proporcionar o que
deseja. Quando você transmite ao cérebro mensagens confusas, vai obter
resultados confusos. Pense no processo de tomar decisões do cérebro como
se fosse uma balança: “Se eu fizesse isso, haveria dor ou prazer?” E
lembre-se de que o importante não é apenas o número de fatores em
cada lado, mas também o peso de cada um. É possível que você tenha
mais associações agradáveis do que dolorosas em relação ao dinheiro, mas
se apenas uma das associações negativas for muito intensa, então essa
falsa neuroassociação pode liquidar sua capacidade de obter sucesso
financeiro.
 A BARREIRA DOR-DOR
O que acontece quando você chega a um ponto em que sente que
haverá dor, não importa o que faça? Muitas vezes, quando isso ocorre,
ficamos imobilizados — não sabemos o que fazer. De um modo geral,
optamos pelo que acreditamos ser a alternativa menos dolorosa. Algumas
pessoas, no entanto, permitem que essa dor as domine por completo, e
experimentam o desamparo adquirido.
Usar os seus passos do NAC vai ajudá-lo a interromper esses
padrões enfraquecedores. Você criará cursos alternativos, e com isso não
vai apenas “desejar” o fim de um comportamento indesejável, ou a sua
superação a curto prazo, mas estará na verdade se re-sintonizando para
sentir e se comportar de uma forma coerente com suas novas e
fortalecedoras opções. Sem mudar aquilo a que vincula dor e prazer no
sistema nervoso, nenhuma mudança vai perdurar.
Depois de ler e compreender os seis passos seguintes, eu o conclamo
a escolher uma coisa que quer mudar em sua vida imediatamente. Entre
em ação, seguindo cada uma das etapas que vai aprender agora. Não se
limite apenas a ler o capítulo seguinte, mas promova mudanças em
decorrência de sua leitura. Vamos começar por aprender...
 6
COMO MUDAR QUALQUER COISA
EM SUA VIDA: A CIÊNCIA DO
CONDICIONAMENTO NEURO-ASSOCIATIVOTM
“O início de um hábito é como um fio invisível, mas
a cada vez que o repetimos o ato reforça o fio,
acrescenta-lhe outro filamento, até que se torna
um enorme cabo, e nos prende de forma irremediável,
no pensamento e ação.”

- ORISON SWETT MARDEN

E QUEREMOS MUDAR nosso comportamento, só há uma maneira eficaz

de fazê-lo: devemos vincular sensações insuportáveis e imediatas de dor
a nosso antigo comportamento, e sensações incríveis e imediatas de
prazer ao novo. Pense a respeito da seguinte maneira: todos nós, através
da experiência da vida, adquirimos determinados padrões de pensamento
e comportamento para nos livrarmos da dor e alcançarmos o prazer.
Todos experimentamos emoções como tédio, frustração, raiva ou sufoco,
e desenvolvemos estratégias para acabar com esses sentimentos. Algumas
pessoas usam as compras; algumas usam a comida; algumas usam o
sexo; algumas usam drogas; algumas usam o álcool; algumas usam gritar
com os filhos. Sabem, de forma consciente ou inconsciente, que esse
caminho neural vai aliviar a dor, e levá-las para algum nível de prazer
no momento.
Qualquer que seja a estratégia, se pretendemos mudar, devemos
passar por seis etapas, os seis passos simples que terão como resultado a
descoberta de um meio mais direto e fortalecedor de se livrar dar dor e
alcançar o prazer, meios que serão mais eficazes e melhores. Esses seis
passos do NAC lhe mostrarão como criar um caminho direto para sair da
dor e chegar ao prazer, sem desvios enfraquecedores. São os seguintes:
 PASSO UM

Decida o que Você Realmente Quer e

o que o Impede de Ter Agora

Você ficaria surpreso se soubesse quantas pessoas me procuravam

para um trabalho terapêutico particular, e quando eu lhes perguntava o
que queriam, passavam vinte minutos me dizendo o que não queriam, ou
relatando as coisas que não mais desejavam experimentar. Temos de nos
lembrar que obtemos o que focalizamos na vida. Se insistimos em
focalizar o que não queremos, teremos mais disso. O primeiro passo para
criar qualquer mudança é decidir o que você de fato quer, a fim de ter algo
para o qual avançar. Quanto mais específico puder ser a respeito do que
você quer, mais clareza terá, e mais poder vai dispor para alcançar o que
quer mais depressa.
Também devemos aprender o que nos impede de ter o que
queremos. Invariavelmente, o que nos impede de efetuar a mudança é o
fato de vincularmos mais dor a promover uma mudança do que a
permanecer onde estamos. Ou temos uma convicção como “Se eu mudar,
terei dor”, ou tememos o desconhecido que a mudança pode acarretar.

PASSO DOIS

Use uma Alavanca: Associe uma Dor Intensa

A Não Mudar Agora, e um Prazer Imenso
A Experiência da Mudança Agora!

A maioria das pessoas sabe que deseja mesmo mudar, mas não é
capaz de fazê-lo! A mudança em geral não é uma questão de capacidade; é
Quase sempre uma questão de motivação, Se alguém aponta um revólver
para a nossa cabeça, e diz “É melhor você sair desse estado de depressão,
e comece a se sentir feliz agora”, aposto que qualquer um de nós poderia
encontrar um meio de mudar o estado emocional no momento, nessas
circunstâncias.
 Mas o problema, como eu já disse, é que a mudança muitas vezes é
um deve, e não um tem de ser. Ou é um tem de ser, só que para “um dia
desses”. A única maneira de efetuar uma mudança agora é criar um senso
de urgência tão intenso que somos compelidos a seguir em frente. Se
queremos criar a mudança, temos de compreender que não se trata de
uma questão se podemos fazê-lo, mas sim se o faremos.Se faremos ou
não depende do nível de motivação, o que por sua vez depende dos
poderes gêmeos que moldam nossas vidas, a dor e o prazer.
Cada mudança que você realizou em sua vida é o resultado da
mudança das neuroassociações sobre o que significa dor e o que significa
prazer. Com bastante freqüência, porém, temos dificuldades para mudar
porque temos emoções mistas sobre a mudança. Por um lado, queremos
mudar, Não queremos adquirir câncer por fumar. Não queremos perder os
relacionamentos pessoais por causa de nosso temperamento explosivo.
Não queremos que nossos filhos se sintam desamados porque somos
rigorosos demais com eles. Não queremos nos sentir deprimidos pelo resto
de nossas vidas por causa de alguma coisa que aconteceu no passado.
Não queremos mais nos sentir como vítimas.
Por outro lado, tememos a mudança. Especulamos “E se eu parar
de fumar e morrer de câncer de qualquer maneira, depois de renunciar
ao prazer que o cigarro me proporcionava?” Ou “E se eu perder esse
sentimento negativo em relação ao estupro, e me acontecer de novo?”
Temos emoções mistas, em que ligamos tanto a dor quanto o prazer à
mudança, o que deixa o cérebro indeciso sobre o que fazer, e nos impede
de utilizar os plenos recursos de que dispomos para promover o tipo de
mudanças que poderiam literalmente ocorrer de um momento para outro,
se cada fibra de nosso ser estivesse empenhada.
Como invertemos essa situação? Uma das coisas que faz
praticamente qualquer pessoa dar uma virada é alcançar um limiar da
dor. Significa experimentar dor num nível tão intenso que você sabe que
tem de mudar agora — um ponto em que seu cérebro diz “Já chega; não
posso mais passar outro dia, nem sequer um momento, vivendo ou me
sentindo assim”.
 Você já experimentou isso num relacionamento pessoal, por exemplo?
Persistia, era doloroso, não se sentia feliz, mas continuava mesmo assim.
Por quê? Racionalizou que ia melhorar, sem fazer nada para que
melhorasse. Se sentia tanta dor, por que não foi embora? Embora fosse
infeliz, o medo do desconhecido era uma força motivadora ainda maior. “É
verdade, sou infeliz agora”, você pode ter pensado, “mas o que aconteceria
se eu deixasse essa pessoa e nunca mais encontrasse outra? Pelo menos
sei como lidar com a dor que sinto agora.”
É esse tipo de pensamento que impede as pessoas de efetuarem
mudanças. Um dia, porém, a dor de permanecer no relacionamento
negativo se torna maior do que o medo do desconhecido, e assim você
alcançou o limiar, e promoveu a mudança. Talvez tenha feito a mesma
coisa com seu corpo, quando finalmente decidiu que não poderia passar
mais um dia sem tomar uma providência em relação a seu excesso de
peso. É possível que a experiência que o levou a isso tenha sido o
fracasso em conseguir espremer-se na sua jeans predileta, ou a
sensação das coxas grossas roçando uma na outra ao subir uma escada!
Ou apenas a visão das dobras de excesso de carne pendendo para o lado
do corpo! Uma alavanca é um artifício que utilizamos para levantar ou
deslocar uma tremenda carga, o que não poderíamos fazer de outra
forma. A alavanca é absolutamente crucial para criar qualquer mudança,
para você se libertar de fardos de comportamento como fumar, beber,
comer demais, praguejar, ou de padrões emocionais, como depressão,
preocupação, medo, sentir-se inadequado... pode escolher. A mudança
exige mais do que apenas estabelecer o conhecimento de que você deve
mudar. É o conhecimento ao nível emocional mais profundo e sensorial
mais básico de que você tem de mudar. Se já tentou muitas vezes
promover uma mudança e fracassou, isso significa apenas que o nível de
dor por fracassar na mudança não é bastante intenso. Você não alcançou o
limiar, a suprema alavanca.
 A DIETA ESPECIAL

Uma mulher que compareceu a um seminário recente me

contou a estratégia infalível que desenvolvera para se livrar dos quilos
indesejáveis. Ela e uma amiga assumiram várias vezes o
compromisso de emagrecer, mas sempre fracassavam no
cumprimento da promessa. As duas acabaram chegando a um ponto
em que emagrecer era imperativo. Baseadas no que lhes ensinei,
precisavam de alguma alavanca para superar o impasse. Precisavam
dar um jeito para que o não-cumprimento da promessa fosse mais
doloroso do que qualquer outra coisa que pudessem imaginar.
Decidiram assumir o compromisso uma com a outra, e com um
grupo de amigas, de que se falhassem desta vez cada uma teria de
comer uma lata inteira de carne para cachorro! Para evitar qualquer
anseio, essas duas mulheres de iniciativa contaram a todo mundo, e
mantinham as latas bem à vista, em todas as ocasiões, como um
constante lembrete. Ela me contou que quando sentiam pontadas de
fome, pegavam a lata e liam o rótulo. Com “pedaços de carne de
cavalo” entre os ingredientes, as duas logo descobriram que não era tão
difícil assim cumprir a promessa. Alcançaram o objetivo sem maiores
problemas!

Quando eu fazia terapia particular, era imperativo que encontrasse

o ponto de maior pressão de alavanca, a fim de ajudar as pessoas a
efetuarem numa única sessão as mudanças que anos de terapia não
haviam conseguido promover. Iniciava cada sessão com a declaração de
que não podia trabalhar com alguém que não estivesse disposto a mudar
agora. Um dos motivos era o fato de que eu cobrava três mil dólares por
sessão, e não queria que as pessoas investissem seu dinheiro se não
fossem capazes de obter os resultados que desejavam hoje, nesta única
sessão. Muitas vezes, essas pessoas haviam voado de outras partes do
país. A perspectiva de que eu os mandasse de volta sem cuidar do
problema motivava os clientes a passarem pelo menos meia hora me
convencendo de que estavam de fato empenhados, e fariam qualquer
coisa para mudar agora. Com esse tipo de alavanca, criar a mudança
tornava-se uma coisa lógica. Para parafrasear o filósofo Nietzsche,
“Aquele que tem um por quê bastante forte, pode suportar quase que
qualquer como’’. Descobri que vinte por cento de qualquer mudança são
saber como; mas oitenta por cento são saber por quê. Se reunirmos um
conjunto bastante forte de razões para mudar, podemos mudar em um
minuto algo que levamos anos sem conseguir mudar.

“Dê-me uma alavanca bastante comprida e um

momento de apoio bastante forte, e sozinho moverei
o mundo.”

- ARQUIMEDES

O maior sistema de alavanca que você pode criar para si mesmo é a

dor que vem do interior, não a externa. Saber que não conseguiu
corresponder aos padrões que fixou para a sua vida é a dor suprema. Se
não conseguimos agir de acordo com a visão que temos de nós mesmos,
se nossos comportamentos são incoerentes com nossos padrões — com a
identidade que nos atribuímos — então o abismo entre as ações e o que
somos nos leva a promover uma mudança.
O sistema de alavanca criado pela verificação de uma incoerência
entre os padrões de alguém e seu comportamento pode ser
extremamente eficaz para levá-lo à mudança. Não é apenas a pressão
aplicada pelo mundo exterior, mas também a pressão acumulada por
dentro. Uma das forças mais vigorosas na personalidade humana é o
ímpeto para preservar a integridade de nossa identidade.
O motivo pelo qual tantos de nós parecem contradições ambulantes
é o fato de que nunca reconhecemos as incoerências pelo que são. Se
você quer ajudar alguém, não vai promover esse tipo de alavanca se
apontar seus erros ou mostrar como é incoerente, mas sim fazendo
perguntas que leva a pessoa a compreender por si mesma suas
incoerências. É uma alavanca muito mais poderosa do que atacar
alguém. Se você tenta exercer apenas uma pressão externa, a pessoa vai
reagir, mas é quase impossível resistir à pressão interna.
Esse tipo de pressão é um instrumento valioso para usar em você
mesmo. A complacência gera a estagnação; a menos que esteja
extremamente insatisfeito com seu atual padrão de comportamento, você
não será motivado a promover as mudanças necessárias. Vamos encarar
a verdade: o animal humano reage à pressão.
Então por que alguém não muda quando sente e sabe que deve
mudar? É que as pessoas associam mais dor a promover a mudança do
que a não mudar. Para mudar alguém, inclusive a nós mesmos,
devemos simplesmente inverter isso, para que não mudar se torne
doloroso demais (doloroso além do limite de tolerância), e a idéia de
mudança seja atraente e agradável!
Para obter a pressão de alavanca genuína, faça a si mesmo
perguntas que induzem a dor. “O quanto vai me custar se eu não
mudar?” A maioria das pessoas permanece ocupada demais a avaliar o
preço da mudança. Mas qual é o preço de não mudar? “Em última
análise, o que faltará em minha vida se eu não efetuar a mudança? O
quanto já me custa, em termos mentais, emocionais, físicos,
financeiros, espirituais?” Faça com que a dor de não mudar lhe pareça
tão real, intensa e imediata que não poderá adiar a ação por mais
tempo.
Se isso não criar bastante força de alavanca, então focalize como
isso afeta as pessoas que você ama, seus filhos, parentes, amigos.
Muitas pessoas fazem mais pelos outros do que por si mesmas. Assim,
projete com os detalhes mais nítidos como o seu fracasso em mudar
terá um impacto negativo sobre as pessoas que lhe são mais caras.
O segundo passo é usar as perguntas de associação de prazer
para ajudá-lo a vincular essas sensações positivas à idéia de mudança.
“Se eu mudar, como isso fará com que me sinta em relação a mim
mesmo? Que tipo de impulso poderia criar se mudasse isso em minha
vida? Que outras coisas poderia realizar se efetuasse essa mudança
hoje? Como minha família e amigos vão se sentir? O quanto serei mais
feliz agora?”
A chave é obter muitas razões, ou melhor ainda, razões bastante
fortes, para que a mudança ocorra imediatamente, não em um dia
qualquer do futuro. Se você não se sentir compelido a promover a
mudança agora, então não terá uma autêntica alavanca.
Agora que você já vinculou a dor por não mudar em seu sistema
nervoso, e o prazer por efetuar a mudança, é impelido a criar uma
mudança, e pode passar para o terceiro passo do NAC...

PASSO TRÊS

Interrompa o Padrão Limitador

A fim de nos sentirmos sistematicamente de uma determinada

maneira, desenvolvemos padrões característicos de pensamento,
focalizando as mesmas imagens e idéias, formulando para nós as
mesmas Perguntas. O problema é que a maioria das pessoas deseja um
resultado, mas continua a agir da mesma maneira. Ouvi uma ocasião
que a definição de insanidade é “fazer sempre as mesmas coisas, e
esperar um resultado diferente”.
Por favor, não me entenda mal. Não há nada de errado em você;
não precisa ser “obcecado”. (E sugiro que evite qualquer pessoa que use
essas metáforas para descrevê-lo!) Os recursos de que precisa para mudar
qualquer coisa em sua vida estão dentro de você neste momento. Acontece
apenas que possui um conjunto de neuroassociações que habitualmente o
levam a não aproveitar toda a sua capacidade. O que você deve fazer é
reorganizar seus caminhos neurais, a fim de que o guiem de uma forma
sistemática na direção de seus desejos, em vez de suas frustrações e
medos.
A fim de obter novos resultados em nossas vidas, não basta apenas
saber o que queremos, e ter uma alavanca apropriada. Podemos estar
muito motivados à mudança, mas se continuamos a fazer as mesmas
coisas, a manter os mesmos padrões impróprios, nossa vida não vai
mudar, e só experimentaremos mais e mais dor e frustração.
Já reparou numa mosca aprisionada numa sala? Procura de
imediato pela claridade, por isso voa para a janela, bate contra o vidro
muitas e muitas vezes, até por horas a fio. Já notou que as pessoas
também fazem isso? Estão motivadas para a mudança; e têm uma
alavanca poderosa. Mas nem toda a motivação do mundo será capaz de
ajudar se você tentar escapar através de uma janela fechada. Tem de
mudar seu curso. A mosca só tem uma chance se recuar e procurar por
outra saída.
Se mantemos o mesmo padrão antigo, obteremos os mesmos
resultados antigos. Os discos criam sempre os mesmos sons por causa
de seu padrão, o sulco contínuo em que os sons foram codificados. Mas
o que aconteceria se um dia eu pegasse seu disco, e usasse uma agulha
para arranhá-lo de um lado para outro, dezenas de vezes? Se eu fizer
isso com bastante força, haverá um ponto em que o padrão será
interrompido tão fundo que o disco nunca mais tocará da mesma forma.
Assim também a simples interrupção do padrão de comportamento ou
emoção limitadores de alguém pode mudar completamente sua vida,
porque às vezes também cria uma força de alavanca, e só com esses dois
passos se pode mudar quase tudo. Os passos adicionais do NAC são
apenas um meio de fazer com que as mudanças durem, e lhe permitir
desenvolver novas opções, agradáveis e fortalecedoras.
Criei recentemente um curioso padrão de interrupção, em um dos
meus seminários de três dias de Poder Ilimitado™, (Unlimited Power™)
em Chicago. Um homem alegou que queria se livrar do seu hábito de
chocolate, mas ficou patente para mim que ele recebia muito prazer de
sua identidade como um “viciado em chocolate”. Até usava uma camisa
com a frase “Eu quero o mundo, mas me contentarei comendo chocolate.”
Era uma prova incontestável de que aquele homem, embora pudesse ter o
desejo de parar de comer chocolate, também tinha muito “ganho
secundário” para manter o hábito.
 Às vezes as pessoas querem criar mudança, porque um
comportamento ou padrão emocional lhes cria dor. Mas podem também
extrair um benefício da própria coisa que tentam mudar. Se uma pessoa
fica doente, por exemplo, e de repente todos a envolvem, dispensando a
maior atenção, pode descobrir que a doença não cura tão depressa
quanto deveria. Ao mesmo tempo em que deseja superar a dor, pode
também querer, inconscientemente, mais do prazer de saber que os
outros se importam.
Você pode fazer tudo direito, mas se o ganho secundário for muito
forte, vai se descobrir voltando aos meios antigos. Alguém com um
ganho secundário tem emoções mistas sobre a mudança. Diz que quer
mudar, mas com freqüência acredita subconscientemente que manter o
antigo comportamento ou padrão emocional lhe proporciona algo que
não poderia obter de outra forma. Assim, não se mostra disposto a
renunciar à depressão, embora isso seja doloroso. Por quê? Porque a
depressão atrai atenção, por exemplo. A pessoa não quer se sentir
deprimida, mas quer desesperadamente atrair atenção. Ao final, a
necessidade de atenção prevalece, e ela permanece deprimida. A
necessidade de atenção é apenas uma forma de ganho secundário. A
fim de resolver isso, temos de oferecer à pessoa uma alavanca bastante
poderosa para que promova a mudança, mas também devemos indicar
um novo caminho para atender de suas necessidades.
Tenho certeza de que aquele homem sabia, em algum nível, que
precisava se livrar do hábito de comer chocolate, mas também tenho
certeza de que ele sabia que podia usar essa oportunidade para atrair
atenção. Sempre que há um ganho secundário envolvido, é preciso
aumentar a pressão da alavanca; por isso, concluí que um padrão de
interrupção intenso criaria o impulso necessário, e lhe disse:
— Declara que está disposto a renunciar ao chocolate. Isso é
ótimo. Só há uma coisa que eu quero que faça antes de eliminarmos o
antigo padrão para sempre.
— Que coisa? — perguntou ele.
 — Para deixar seu corpo nas condições certas, durante os
próximos nove dias você não deve comer qualquer outra coisa além de
chocolate. Só chocolate pode passar por seus lábios.
As pessoas na audiência começaram a rir, e o homem me fitou
com uma expressão indecisa.
— Posso beber alguma coisa? — indagou ele.
— Pode beber água. Quatro copos por dia... mas isso é tudo. O
resto será chocolate.
Ele deu de ombros, sorriu.
— Muito bem, Tony, se é isso o que você quer. Posso fazer isso
sem mudar. E vou detestar fazê-lo bancar o tolo.
Limitei-me a sorrir, e continuei com o seminário. Vocês deviam
ter visto o que aconteceu em seguida! Como que por magia, dezenas de
barras de chocolate e bombons surgiram dos bolsos, pastas e bolsas
das pessoas, e foram entregues a ele. No intervalo para o almoço, ele
estava inundado por todo o chocolate que havia naquele auditório.
Encontrou-se comigo no saguão.
— Obrigado, Tony! — disse ele, enquanto abria uma barra de
chocolate e a metia na boca. — Isso vai ser maravilhoso!
O homem estava determinado a me “vencer”. Só que não percebia
que não era comigo que estava competindo... mas consigo mesmo! Eu
apenas recrutava seu corpo como um aliado para obter a alavanca
necessária, e romper seu padrão.
Você sabe até que ponto o açúcar deixa uma pessoa com sede? Ao
final do dia, a garganta do homem estava ressequida... e ele perdera a
paixão por chocolate, enquanto as pessoas continuavam a lhe oferecer
mais e mais barras e bombons. No segundo dia, ele já perdera o senso
de humor, mas ainda não se mostrava disposto a ceder. Insisti para que
comesse mais um pouco de chocolate; ele desembrulhou uma barra,
fitando-me com uma expressão furiosa.
Na terceira manhã, ao entrar no auditório, ele parecia um homem
que passara a noite inteira em suplício.
— Como foi o desjejum? — indaguei.
 — Não muito bom — admitiu ele, no maior desânimo.
— Coma mais um pouco.
Ele pegou outra barra de chocolate que alguém sentado atrás lhe
estendeu, mas não a abriu, nem sequer olhou.
— Qual é o problema? Não agüenta mais?
O homem acenou com a cabeça, e eu insisti:
— Ora, coma mais um pouco! Afinal, chocolate não é a melhor
coisa do mundo? Que tal um chocolate crocante? Ou uma caixa de
bombons com nozes? Não pode sentir o gosto? Não sente a boca
aguada?
Quanto mais eu falava, mais verde ele se tornava.
— Vamos, pode comer!
Ele acabou explodindo:
— VOCÊ NÃO PODE ME OBRIGAR!
A audiência desatou a rir, enquanto o homem registrava o que
dissera.
— Muito bem, jogue o chocolate fora, e sente-se.
Mais tarde, ajudei-o a selecionar alternativas fortalecedoras ao
chocolate, abrindo-lhe novos e mais fortalecedores caminhos para o pra-
zer, que não exigiam que consumisse algo que ele sabia que não era bom
para seu organismo. Aprofundei o trabalho, condicionando as novas
associações e ajudando-o a substituir o vício antigo por uma variedade de
comportamentos saudáveis: respiração de poder, exercícios, alimentos
ricos em água, combinações de alimentos apropriados, e assim por
diante.(*)

(*) Descubra mais sobre esses princípios em meu seminário de Saúde Viva, ou leia
Poder sem Limites, Capítulo 10, “Energia: O Combustível da Excelência”.

Eu criara uma alavanca para esse homem? Pode apostar que sim!
Se você pode causar dor ao corpo de alguém, isso é uma alavanca
inegável. A pessoa faz qualquer coisa para se livrar da dor, e alcançar o
prazer. Ao mesmo tempo, consegui romper seu padrão. Todos os outros
tentavam fazer com que ele parasse de comer chocolate. Eu exigi que ele
comesse! Era algo que ele nunca esperara, e foi uma tremenda
interrupção em seu padrão. O homem passou a vincular sensações tão
dolorosas à idéia de comer chocolate que um novo caminho neural surgiu
de um momento para outro, e o “curso do bombom” anterior foi
destruído além de qualquer possibilidade de reconhecimento.
Quando eu conduzia terapias particulares, as pessoas me
procuravam, sentavam em meu consultório, e começavam a me contar
qual era o seu problema. Diziam “Meu problema é...”, e depois
desatavam a chorar, perdendo o controle. Assim que isso acontecia, eu
me levantava, e gritava “COM LICENÇA!” As pessoas tinham um
sobressalto, e eu acrescentava: “Ainda nem começamos!” Em geral
respondiam “Oh, desculpe!” No instante seguinte, mudavam o estado
emocional, recuperavam o controle. Era puro histerismo. Aquelas pessoas
que achavam que não tinham controle sobre suas vidas, demonstravam
logo que já sabiam exatamente como mudar o que sentiam!
Uma das melhores maneiras de interromper o padrão de alguém é
fazer coisas que a pessoa não espera, coisas que são radicalmente
diferentes de tudo o que já experimentaram antes. Pense em alguns meios
de interromper seus próprios padrões. Tire um momento para pensar em
alguns dos meios mais agradáveis e vigorosos para interromper um padrão
de se sentir frustrado, preocupado ou sufocado.
Na próxima vez em que começar a se sentir deprimido, levante-se de
um pulo, olhe para o céu, e grite no seu tom mais idiota: “ALELUIA!
Meus pés não estão fedendo hoje!” Uma ação tola como essa vai desviar
sua atenção, mudar seu estado, e com certeza alterar o estado de todos
ao seu redor, as pessoas chegando à conclusão de que você não está
mais deprimido... apenas enlouqueceu!
Se você come demais, numa base regular, e quer parar, eu lhe darei
uma técnica que vai funcionar, sem a menor sombra de dúvida, se estiver
disposto a se empenhar. Na próxima vez em que se descobrir comendo
demais num restaurante, levante-se de um pulo, recue dois ou três
passos, aponte para sua cadeira, e grite o mais alto que puder: “PORCO!”
Garanto que se fizer isso três ou quatro vezes, à vista de uma porção de
pessoas, nunca mais vai comer demais! Passará a vincular uma dor
intensa a esse comportamento. Basta se lembrar de uma coisa: quanto
mais clamorosa for a sua maneira de romper um padrão, mais eficaz será.
Uma das distinções fundamentais para se interromper um padrão é
a necessidade de fazê-lo no momento em que o padrão se torna
recorrente. Interrupções de padrões nos acontecem todos os dias. Quando
você diz “Acabei de perder a seqüência de pensamento”, está indicando
que algo ou alguém interrompeu seu padrão de concentração. Alguma
vez já esteve profundamente absorvido numa conversa com um amigo,
alguém interrompeu-o por um momento, e depois você retomou o diálogo
especulando “Onde é mesmo que estávamos?” Claro que isso já lhe
aconteceu, e é um exemplo clássico de interrupção de padrão.
Basta se lembrar que se queremos criar uma mudança, e
aprendemos no passado a obter prazer de um curso indireto, que inclui
uma série de conseqüências negativas, precisamos romper esse padrão.
Precisamos desmontá-lo além do reconhecimento, encontrar um novo
padrão (esse é o passo seguinte), e condicioná-lo várias vezes, até que se
torne o enfoque consistente.

COMO ROMPER PADRÕES LIMITADORES

DE SENTIMENTOS E AÇÕES

Com freqüência é verdade que interromper um padrão muitas

vezes pode mudar praticamente qualquer pessoa. Uma maneira simples
de romper um padrão é distorcer as sensações que vinculamos às nossas
memórias. A única razão para ficarmos transtornado é o fato de
representarmos as coisas em nossas mentes de uma determinada
maneira. Por exemplo, se seu chefe grita com você, e mentalmente
reconstitui a experiência pelo resto do dia, imaginando-o a gritar de novo,
muitas e muitas vezes, vai se sentir cada vez pior. Por que permitir que a
experiência continue a afetá-lo? Por que não pegar o registro em sua
mente, e riscá-lo tantas vezes que não mais será capaz de experimentar
aqueles sentimentos? Talvez até você possa fazer com que isso se torne
divertido!
Experimente isso agora, fazendo o seguinte: Pense numa situação
que o faz se sentir triste, frustrado, ou furioso. Agora, faça os dois
primeiros passos do NAC, que já analisamos. Se você se sente mal agora
por causa da situação, como gostaria de ser capaz de se sentir? Por que
quer se sentir assim? São as sensações que vinculou a essa situação
que o impedem de se sentir como deseja. Não seria maravilhoso se
pudesse se sentir bem? Agora, aplique em si mesmo alguma pressão de
alavanca. Se não mudar como se sente em relação à situação, como
continuará a se sentir? Muito mal, posso apostar! Quer pagar esse preço,
e carregar sempre essas sensações negativas em relação à pessoa ou
situação? Se pudesse mudar agora, não se sentiria melhor?

O PADRÃO DE DISTORÇÃO
Você já dispõe de alavanca suficiente; agora, distorça os padrões
enfraquecedores, até que não mais aflorem. Depois de ler isto, dê os passos
seguintes:
1) Veja em sua mente a situação que tanto o incomodava. Projete-a
como se fosse um filme. Não fique transtornado com isso; apenas as
assista uma vez, registrando tudo o que aconteceu.
2) Transforme a experiência num desenho animado. Acomode-se
em sua cadeira, com um sorriso largo e tolo, respire fundo, e projete
a imagem de trás para a frente, o mais depressa que puder, vendo tudo
acontecer ao inverso. Se alguém disse alguma coisa, observe-o engolindo
as próprias palavras! Deixe o filme correr para trás bem depressa, depois
projete-o para a frente ainda mais depressa. Mude agora
as cores das imagens, a fim de que os rostos de todos tenham as cores
do arco-íris. Se há alguém em particular que o transtorne, faça com
que suas orelhas se tornem enormes, como as de Mickey Mouse, e que
seu nariz cresça como o de Pinóquio.
 Faça isso pelo menos uma dúzia de vezes, para a frente e para trás,
para os lados, riscando o registro das imagens com tremenda velocidade e
humor. Crie alguma música em sua mente ao fazer isso. Pode ser a sua
música predileta, ou alguma melodia típica de desenho animado. Vincule
esses sons estranhos à imagem antiga que tanto o transtornava. Isso vai
com certeza mudar as sensações. A chave de todo o processo é a
velocidade com que você faz o filme voltar, e o nível de humor e exagero que
consegue associar.
3) Pense agora na situação que o incomodava, e verifique como
se sente agora. Se foi feito com eficácia, você terá rompido o padrão
tantas vezes, e com tanta facilidade, que achará difícil, ou mesmo im
possível, retornar a esses sentimentos negativos. Isso pode ser feito com
coisas que o vem incomodando há anos. É com freqüência um método
muito mais eficaz do que tentar analisar as razões de uma situação,
o que não muda as sensações que você vincula à situação.
Por mais simplista que possa parecer, a distorção eficaz de uma
situação funcionará na maioria dos casos, mesmo quando há trauma
envolvido. Por que funciona? Porque todos os nossos sentimentos estão
baseados nas imagens que focalizamos na mente, e nos sons e sensações
que vinculamos a essas imagens especificas. À medida que mudamos as
imagens e sons, mudamos como sentimos. Efetuando-se esse
condicionamento várias vezes, fica difícil voltar ao padrão antigo.
Uma maneira de romper o padrão é simplesmente parar de fazer
uma coisa. Se você deixa de manter um padrão, o caminho neural se
dissipará pouco a pouco. Depois que uma conexão neural é estabelecida,
o cérebro sempre terá um caminho aberto, mas este torna-se mais ou
menos obstruído se não for usado. Como qualquer outra coisa, se você
não usar, começa a perder.
Agora que você já rompeu o padrão que o continha, tem agora o
espaço aberto para...
 PASSO QUATRO

Crie uma Alternativa Fortalecedora

Este quarto passo é absolutamente essencial para se consolidar a

mudança a longo prazo. Na verdade, o fracasso da maioria das pessoas
em encontrar um caminho alternativo para sair da dor e assumir os
sentimentos de prazer é causa principal para que suas tentativas de
mudança sejam apenas temporárias. Muitas pessoas chegam ao ponto
em que têm de mudar, em que a mudança é imperativa, porque
vinculara muita dor ao padrão antigo, e muito prazer à idéia de mudar.
Até interrompem seus padrões. Depois disso, no entanto, nada têm
para substituir o padrão antigo!
Lembre-se de que todos os seus padrões neurológicos são projetados
para ajudá-lo a se livrar da dor e alcançar o prazer. Esses padrões são
bem estabelecidos; podem ter efeitos colaterais negativos, mas se você
aprendeu que um hábito pode livrá-lo da dor, voltará a assumi-lo,
repetidas vezes, se não encontrou um meio melhor de obter os
sentimentos que deseja.
Se você seguiu cada um dos passos descritos, tem uma noção clara
do que queria e do que o impedia de alcançar o objetivo, dispõe de uma
alavanca para si mesmo, interrompeu o padrão, e agora precisa preencher
a lacuna com um novo conjunto de opções, que lhe proporcionarão os
mesmos sentimentos agradáveis, sem os efeitos colaterais negativos. A
partir do momento em que deixa de fumar, você deve ter um novo meio, ou
vários novos meios, de substituir os benefícios, quaisquer que fossem, que
costumava obter do antigo comportamento; os benefícios dos antigos
sentimentos ou comportamentos devem ser preservados pelos novos
comportamentos ou sentimentos, ao mesmo tempo em que se elimina os
efeitos colaterais. Pelo que você pode substituir a preocupação? Que tal a
ação intensa num plano para alcançar seus objetivos? A depressão pode
ser substituída pelo foco em como ajudar outras pessoas necessitadas.
Se você não sabe direito como se livrar da dor e sentir prazer como
um substituto ao fumo, bebida, preocupação, ou outra emoção ou
comportamento negativo, pode encontrar as respostas seguindo o exemplo
de pessoas que mudaram sua situação. Procure pessoas que efetuaram
mudanças permanentes; garanto que vai descobrir que elas tiveram uma
alternativa para substituir o comportamento antigo.
Um bom exemplo disso é o meu amigo Fran Tarkenton. Quando
Fran e eu começamos a fazer os meus programas de Poder Pessoal na
televisão, ele tinha um hábito que me surpreendeu. Era viciado em
mascar tabaco. Eu estava numa reunião com Fran, e de repente ele
virava a cabeça e cuspia. Não combinava com a imagem daquele
homem vigoroso e elegante. Mas há mais de vinte anos que ele fazia
isso.
Como Fran me diria depois, mascar tabaco era um dos seus
maiores prazeres na vida. Era como seu melhor amigo. Se estava viajando
e sentia-se sozinho, podia mascar tabaco, e a solidão acabava. Ele
chegou a comentar para alguns amigos que se tivesse de optar entre
sexo e mascar tabaco, escolheria mascar tabaco! O que acham disso
como uma falsa neuroassociação? Ele abrira um caminho para sair da
dor e alcançar o prazer através do ato de mascar tabaco. Depois de anos
de uso e reforço contínuos, criara uma linha-tronco neural do tabaco
para o prazer; portanto, esse era o seu caminho predileto de mudança.
O que lhe aconteceu para mudar o comportamento? Ao final, ele
acabou obtendo uma alavanca bastante forte para si mesmo. Um dia,
com uma pequena ajuda de “um amigo”, Fran começou a perceber que
mascar tabaco era uma tremenda incongruência com a qualidade do
homem que se tornara. Representava uma falta de controle sobre a sua
vida, e como o comando da vida é um dos valores mais altos para Fran,
esse era um padrão que não podia deixar de romper. Era doloroso
demais se encontrar nessa posição. Começou a orientar o foco da mente
para a possibilidade de câncer na boca. Imaginou isso com extrema nitidez,
até que foi se afastando da idéia de mascar tabaco. O gosto passou a
repugná-lo. As imagens ajudaram-no a criar uma alavanca para si mesmo
e interromperam o padrão que ele usava antes, vinculando prazer ao uso
de tabaco.
 O passo seguinte mais importante foi a descoberta de novos meios
de obter prazer muito mais eficazes do que o tabaco. Ele se empenhou no
trabalho como nunca antes, e começou a produzir resultados que
tornaram a sua empresa, a Knowledge Ware, numa das mais bem-
sucedidas companhias de software de Wall Street. Com um vigor ainda
maior, agora que precisava de uma nova companhia, decidiu atrair uma
pessoa real, e encontrou a mulher de seus sonhos, aprendeu a obter do
relacionamento todos os tipos de emoções e sentimentos que nunca fora
capaz de obter de qualquer outra fonte.
Muitas vezes, se apenas rompemos os padrões antigos, o cérebro
procura automaticamente por um padrão substituto para nos
proporcionar os sentimentos que desejamos. É por isso que as pessoas
que rompem o padrão de fumar podem às vezes engordar: o cérebro
procura por um novo meio de criar os mesmos tipos de sentimentos
agradáveis, e as pessoas a comer em grandes quantidades para obtê-los.
A chave, portanto, é escolhermos conscientemente os novos
comportamentos ou sentimentos com que vamos substituir os antigos.

ESTUDOS DE TRANSFORMAÇÃO

A pesquisadora Nancy Mann realizou um estudo estatístico para

avaliar o nível de reabilitação em usuários de drogas reformados, e a
adoção de um comportamento substituto parece desempenhar um
importante papel, mesmo nesse complexo campo de mudança.(*) O
primeiro grupo no estudo foi obrigado a renunciar ao vício por alguma
pressão externa, muitas vezes aplicada pelo sistema judiciário. Como já
ressaltamos na parte sobre alavanca, a pressão externa raramente tem
um impacto duradouro. Como era de se prever, esses homens e
mulheres voltaram ao vício antigo assim que a pressão foi suspensa, ou
seja, assim que saíram da prisão.
(*) Mann, Nancy: “A Diagnostic Tool with Important Implications for Treatment of
Addiction: Identification of Factors Underlying Relapse and Remission Time
Distributions”. The International Journal of the Addictions (1984).

Um segundo grupo desejava realmente largar o vício, e tentou por

iniciativa própria. Sua alavanca era basicamente interna. Em
decorrência, as mudanças de comportamento duraram muito mais, em
alguns casos até por dois anos depois do empenho inicial. O que acabava
acarretando uma recaída era o surgimento de uma quantidade
significativa de estresse. Quando isso ocorria, as pessoas retornavam com
freqüência ao vício das drogas, como um meio de se livrar da dor e alcançar
o prazer. Por quê? Porque não haviam encontrado um substituto para o
antigo caminho neural.
O terceiro grupo substituiu o vício por uma nova alternativa,
algo que lhes proporcionava os sentimentos que haviam procurado
originalmente... ou talvez algo que fizesse com que se sentissem ainda
melhor. Muitos encontraram relacionamentos satisfatórios, esclarecimento
espiritual, uma carreira em que podiam se empenhar com afinco. Em
conseqüência, muitos nunca voltaram ao vício antigo, e a maioria resistiu
em média por mais de oito anos, antes que ocorresse algum retrocesso.
As pessoas que conseguiram se livrar do vício em drogas seguiram os
primeiros quatro passos do NAC, e foi por isso que obtiveram tanto êxito.
Algumas, no entanto, só se mantiveram firmes durante oito anos. Por
quê? Porque não utilizaram o quinto e crucial passo do NAC.

PASSO QUATRO

Condicione o Novo Padrão Até

Que seja Consciente

O condicionamento é a maneira de garantir que uma mudança

criada por você seja consistente e persista a longo prazo. O modo mais
simples de condicionar algo é simplesmente ensaiá-lo várias vezes, até
que haja um caminho neurológico. Se você encontrar uma alternativa
fortalecedora, imagine-se a fazê-la até constatar que pode sair da dor e
entrar no prazer num instante. Seu cérebro passará a associar isso com
um novo meio de produzir esse resultado, numa base sistemática.
Se você não fizer isso, voltará ao antigo padrão.Se ensaiar a
alternativa nova e fortalecedora muitas vezes, com tremenda
intensidade emocional, vai abrir uma trilha, e usando ainda mais
repetição e emoção, logo se tornará uma estrada para esse novo meio de
alcançar resultados, e passará a ser uma parte de seu comportamento
habitual. Lembre-se de que seu cérebro não pode distinguir a diferença
entre algo que você imagina de uma forma vivida e algo que de fato
experimenta. O condicionamento assegura que você percorrerá
automaticamente o novo curso, que se avistar uma das “rampas de
saída”, que antes sempre costumava pegar, agora seguirá em frente a
toda velocidade... e até será difícil pegá-las.
O poder do condicionamento não pode deixar de ser
superestimado. Li recentemente que o grande Larry Bird, do Boston
Celtics, estava fazendo um comercial de refrigerante em que deveria
errar um arremesso. Ele fez nove cestas seguidas, antes de conseguir
errar uma vez! Isso demonstra a força com que ele se condicionou ao
longo dos anos. Quando a bola chega em suas mãos, ele inicia
automaticamente um padrão para colocá-la na cesta, Tenho certeza de
que se examinássemos a parte do cérebro de Larry Bird vinculada a
esse movimento, encontraríamos um substancial caminho neural.
Compreenda que todos nós podemos condicionar qualquer
comportamento em nós, se usarmos bastante repetição e intensidade
emocional.
O passo seguinte é fixar um programa para reforçar seu novo
comportamento. Como você pode se recompensar pelo sucesso? Não
espere ter passado um ano sem fumar. Assim que passar um dia, dê
uma recompensa a si mesmo! Não espere até perder trinta quilos. Não
espere até perder um quilo que seja. No instante em que for capaz de
empurrar o prato para o lado ainda com comida, trate de se
congratular. Determine uma série de objetivos a curto prazo, de
pequenos marcos, e à medida que alcançar cada um, trate de se
recompensar imediatamente. Se esteve deprimido ou preocupado,
agora, a cada vez que agir, em vez de se preocupar, ou a cada vez que
sorrir quando alguém lhe perguntar como vai, e responder “Muito bem”,
procure se recompensar por já ter começado a efetuar as mudanças
necessárias para garantir seu sucesso a longo prazo.
Assim, o sistema nervoso aprende a vincular grande prazer à
mudança. As pessoas que querem emagrecer nem sempre vêem resultados
imediatos — em geral, perder um quilo não transforma ninguém,
milagrosamente, numa Elle McPherson ou num Mel Gibson. Portanto, é
importante se recompensar assim que tomar algumas ações específicas,
ou fizer qualquer progresso emocional positivo, como optar em correr ao
redor do quarteirão, em vez de correr para o McDonald’s mais próximo.
Se não fizer isso, você pode se descobrir a pensar: “Muito bem, perdi um
quilo até agora, mas ainda estou gordo. Isso vai durar para sempre. O
caminho a percorrer é tão longo...” Com isso, você pode usar essas
avaliações a curto prazo como desculpas para se empanturrar.
A compreensão do poder de reforço vai acelerar o processo de
condicionar um novo padrão. Recentemente tive o prazer de ler um
excelente livro, que recomendo às pessoas que desejem fazer um estudo
meticuloso sobre o condicionamento. É Don’t Shoot the Dog!, de Karen
Pryor. O livro apresenta algumas distinções simples sobre a modificação
do comportamento animal que se comparam com as minhas próprias
distinções, adquiridas ao longo de anos, sobre a moldagem do
comportamento humano.
O fascinante é constatar como os animais e os seres humanos são
parecidos em termos de forças que impulsionam nossas ações. O
conhecimento dos fatores fundamentais do condicionamento nos permite
assumir o controle dessas forças, e criar o destino que escolhermos.
Podemos viver como animais, manipulados pelas circunstâncias e pelas
pessoas que nos cercam... ou podemos aprender com essas leis, usando-
as para aproveitar ao máximo todo o nosso potencial. Pryor analisa em
seu livro como aprendeu a utilizar a dor para treinar animais, ao longo
dos anos: chicotes e uma cadeira para leões, o freio para cavalos, a
coleira para cachorros. Mas enfrentou dificuldades quando começou a
trabalhar com golfinhos, porque eles simplesmente nadavam para longe
quando tentava lhes aplicar alguma dor! Isso levou-a a desenvolver uma
compreensão mais profunda da dinâmica do treinamento de reforço
positivo.

“Não há nada que o treinamento não possa fazer.

Nada está além de seu alcance. Pode transformar
a moral ruim em boa; pode destruir maus princípios
e recriar os bons; pode elevar homens a anjos.”

- MARK TWAIN

O primeiro princípio organizador de qualquer tipo de

“Condicionamento de Sucesso” é o poder do reforço. Devemos saber que,
para produzir de uma forma sistemática qualquer comportamento ou
emoção, devemos criar um padrão condicionado. Todos os padrões são o
resultado de reforço; de forma mais específica, a chave para criar a
consistência em nossas emoções e comportamentos é o
condicionamento.

A LEI DO REFORÇO

Qualquer padrão de emoção ou comportamento que seja reforçado de

um modo contínuo se tornará uma reação automática e condicionada.
Qualquer coisa que deixamos de reforçar acabará por se dissipar.

Podemos reforçar nosso comportamento ou o de outra pessoa

através do reforço positivo; ou seja, a cada vez que produzimos o
comportamento que desejamos, damos uma recompensa. Essa
recompensa pode ser um elogio, um presente, um novo privilégio etc. Ou
podemos usar um reforço negativo. Pode ser uma cara amarrada, um
barulho qualquer, até uma punição física. É fundamental compreender
que o reforço não é a mesma coisa que punição e recompensa. Reforço é
a reação a um comportamento imediatamente depois que ocorre, enquanto a
punição e recompensa podem ocorrer muito tempo depois.

O MOMENTO É TUDO

O momento apropriado é absolutamente fundamental para o

condicionamento eficaz. Se um técnico grita “Sensacional!” quando seu
time de basquete executa uma jogada perfeita, o impacto é muito maior do
que se esperasse até a reunião no vestiário. Por quê? Porque sempre
queremos vincular as sensações de reforço ao padrão que está ocorrendo.
Um dos problemas de nosso sistema judiciário é de que as pessoas
que cometem atos criminosos muitas vezes só são punidas anos depois. Em
termos intelectuais, podem saber o motivo para a punição, mas o
padrão de comportamento que gerou esse problema permanece intacto
— não foi interrompido, não teve qualquer dor vinculada.
Essa é a única maneira de mudar de fato nossos comportamentos
e emoções a longo prazo. Devemos treinar o cérebro para fazer as coisas
que são eficazes, não em termos intelectuais, mas sim neurológicos. O
desafio, sem dúvida, é que a maioria das pessoas não compreende que
sempre estamos todos condicionando uns aos outros, e moldando os
comportamentos uns dos outros; e com freqüência, condicionamos as
pessoas de uma forma negativa, em vez de positiva.
Um exemplo simples ocorreu com o ex-namorado de minha filha
Jolie Ela andava muito ocupada com a escola, aulas de dança, e uma
peça em que participava. Ele queria que Jolie lhe telefonasse todos os dias;
e quando ela deixou de ligar por alguns dias, o namorado causou-lhe
muita dor no telefonema seguinte. Era evidente que ele queria que Jolie o
procurasse com mais freqüência, mas sua estratégia para o reforço foi
pressioná-la e censurá-la quando ela ligou.
Alguma vez você já foi culpado disso? Se quer que seu namorado,
namorada, cônjuge, ou outra pessoa significativa o procure com mais
freqüência, acha que seria eficaz pressionar para esse contato? E quando
a pessoa finalmente liga, você atende com declarações como “Ah,
finalmente você se lembrou de que o telefone existe! É um milagre! Por que
tenho sempre de tomar a iniciativa de ligar para você?”
O que você está fazendo, no fundo, é condicionar a pessoa a não
ligar para você! Está causando dor pela própria coisa que tanto deseja. O
que acontecerá em conseqüência? A dor ficará vinculada a telefonar para
você; a pessoa passará a evitar ainda mais no futuro. No caso de Jolie,
esse padrão era contínuo, persistindo por meses, ate que ela sentiu que
não poderia vencer. Se não telefonasse, teria dor. Se telefonasse, teria dor.
Como vocês podem imaginar, esse padrão de reforço negativo impregnou
muitos aspectos do relacionamento dos dois, e acabou levando ao seu
encerramento.
Se você deseja mesmo que alguém o procure, então precisa
responder com satisfação quando a pessoa telefona. Se disser que sente
saudade, que a ama, como fica feliz por falar com ela, não acha que a
pessoa se tornará mais propensa a ligar de novo? Lembre-se de que deve
vincular prazer a qualquer comportamento que deseja que alguém repita.
Em minhas consultas a empresas, através dos Estados Unidos já
notei que a maioria tenta motivar seus empregados pelo uso de retorço
negativo como estratégia primária, usando o medo da punição como
o elemento fundamental. Isso pode dar certo a curto prazo, mas não
a longo prazo. Mais cedo ou mais tarde, as empresas se deparam com
o mesmo problema da Europa Oriental: as pessoas só vivem no medo
por algum tempo, e depois se revoltam.
A segunda grande estratégia usadas pelas empresas é o incentivo
financeiro. Embora seja uma excelente idéia, em geral apreciada, há um
limite para sua eficácia. Sempre surge um ponto de retorno decrescente,
em que nem todos os incentivos adicionais induzem a uma maior
qualidade no trabalho das pessoas. A verdade é que a maioria das
empresas descobre que há um limite ao que se pode fazer nessa área. Se
alguém reforça constantemente com dinheiro, as pessoas passam a
esperar um retorno econômico imediato quando fazem algo de grande
valor. Começaram a trabalhar apenas pela recompensa financeira, e
não farão coisa alguma se não a obtiverem, reduzindo a capacidade da
empresa de atender às demandas econômicas dos empregados.
A terceira e mais eficaz maneira de motivar as pessoas é através
do desenvolvimento pessoal. Ajudando-se os empregados a crescerem e
se expandirem em termos pessoais, eles passam a se sentir mais
entusiasmados pela vida, as pessoas, e seus empregos. Isso faz com que
queiram contribuir ainda mais. Agem assim por um senso de orgulho
pessoal, em vez de qualquer pressão exterior. Isso não significa que não
se deva ter um programa de incentivos econômicos; apenas é preciso
cuidar para se ter também o mais poderoso de todos os incentivos, que
é o de ajudar as pessoas a se expandirem e crescerem.

“O bem e o mal, recompensa e punição, são os únicos

motivos para uma criatura racional: constituem a
espora e o freio pelos quais toda a humanidade é
impulsionada e guiada.”

- JOHN LOCKE

PROGRAME O REFORÇO PARA A MUDANÇA PERDURAR!

Quando você começa a instituir um novo comportamento ou um
novo padrão emocional, é muito importante que reforce a si mesmo, ou
a alguma outra pessoa para a qual tenta estabelecer esses novos
padrões. No início, sempre que efetuar o comportamento desejado (por
exemplo, empurrar para longe um prato ainda com comida), você
precisa oferecer um reconhecimento a si mesmo — um reforço
agradável de um tipo que possa apreciar e desfrutar. Mas se reforçar o
comportamento em cada ocasião subseqüente, as recompensas
acabarão por não ter mais efeito, deixarão de ser apreciadas. O que
num momento foi uma surpresa única e agradável, vai se tornar uma
norma esperada.
Por causa do meu compromisso de ajudar os necessitados,
sempre que passo por aeroportos dou dinheiro às pessoas que me
pedem. Nunca esquecerei um homem em particular, que esmolava num
ponto determinado de um terminal que eu freqüentava. Mas uma
manhã eu estava com pressa, e não tinha qualquer dinheiro no bolso.
Ao passar por ele, sorri e disse:
— Olá! Lamento muito, mas hoje estou sem dinheiro!
Ele ficou furioso, porque eu deixara de lhe dar uma coisa que
outrora se sentia emocionado ao receber.
Devemos lembrar que o elemento de surpresa agradável e uma das
experiências mais apreciáveis que um ser humano pode ter. É muito mais
importante do que a maioria das pessoas percebe. É o próprio motivo pelo
qual, se você quer que um comportamento perdure a longo prazo, é
fundamental que compreenda e utilize o que e conhecido como um
programa variável de retorno.
Deixem-me dar um exemplo simples, do treinamento de golfinhos.
No começo, para ensinar um golfinho a saltar, os treinadores esperam
que salte por sua própria iniciativa. Pegam o animal fazendo a coisa,
e o recompensam com um peixe. Fazendo-se isso cada vez que o golfinho
salta por conta própria, ele acaba criando a neuroassociação de
que ganhará um peixe se saltar. Essa associação de prazer a um
comportamento desejado permite que o treinador condicione o golfinho
a saltar várias vezes.
Depois de algum tempo, porém, o treinador só dará o peixe se o
golfinho saltar mais alto. Ao elevar lentamente os padrões, o treinador
pode moldar o comportamento do golfinho. Aqui está a chave: se o
golfinho for sempre recompensado, pode se tornar habituado, e não mais
dará cem por cento. Assim, no futuro, o golfinho e as vezes recompensado
depois do primeiro salto, talvez depois do quinto, ou do segundo. O
golfinho nunca sabe com certeza de que salto será recompensado. Esse
senso de expectativa de uma recompensa pode ser concedida, somado à
incerteza sobre o salto em que isso ocorrera, sempre leva o golfinho a
empenhar sistematicamente o máximo de esforço. A recompensa nunca é
considerada como um fato consumado.
 Essa é a mesma força que impele as pessoas ao jogo. A partir do
momento em que jogaram e foram recompensadas — e vincularam um
prazer intenso à recompensa — o excitamento e expectativa as levam
a continuarem. Quando não são recompensadas por algum tempo,
experimentam com freqüência um senso ainda mais forte de que desta
vez a recompensa virá. O que impulsiona um jogador e a possibilidade
de ganhar de novo. Se uma pessoa tivesse de jogar sem receber qualquer
recompensa, logo desistiria. Contudo, basta receber algumas pequenas
recompensas, ganhar algumas mãos, recuperar uma parte do
dinheiro, para manter as pessoas na expectativa de que podem tirar
a sorte grande.
É por isso que as pessoas que interrompem um habito nocivo (como
fumar ou jogar) por um período de meses, e depois decidem “experimentar
só mais uma vez’’, estão na verdade reforçando o próprio padrão que
tentavam romper, e tornando muito mais difícil a libertação do hábito pelo
resto da vida. Se você fuma mais um cigarro, estimula o sistema nervoso a
esperar que, no futuro, volte a se recompensar dessa maneira. Mantém essa
neuroassociação ativa, e até fortalece o próprio hábito que tenta romper!
Se você deseja reforçar o comportamento de uma pessoa a longo
prazo, pode querer utilizar o que é conhecido como programa fixo de
reforço. Em seu livro, Karen Pryor descreve o treinamento de um golfinho
para dar dez saltos. Para se ter certeza de que o golfinho vai pular dez
vezes, você quer sempre recompensá-lo no décimo salto, em todas as
ocasiões. Não pode exigir comportamentos demais antes do reforço
ocorrer, mas se o golfinho só for recompensado no décimo salto, logo
aprende que não precisa fazer muito esforço nos nove saltos anteriores, e
a qualidade declina.
É a mesma reação que podemos observar em pessoas que recebem
um cheque de pagamento a cada quinzena. Os empregados sabem que há
certas coisas que se esperam dele, pelas quais recebem uma
compensação regular. O problema é que muitas pessoas aprendem a
fazer apenas o mínimo necessário para receberem a recompensa, porque
não há surpresa. No trabalho, o pagamento é esperado, sem dúvida. Mas
se for a única recompensa, então os trabalhadores farão apenas o que se
espera deles, e o mínimo possível pelo pagamento.
Mas se houver surpresas ocasionais — como reconhecimento,
gratificações, promoções, e outros incentivos — eles farão o esforço extra,
na esperança e expectativa de que serão recompensados e reconhecidos.
Lembre-se de que essas surpresas não devem ser previsíveis, ou se tornam
ineficazes, consideradas como certas — a expectativa é que impulsionará o
comportamento. Varie as recompensas, e obterá melhores resultados ao
efetuar a mudança em si mesmo, ou em qualquer pessoa sob a sua
supervisão.
Há um terceiro instrumento para o reforço que também pode ser
usado: é conhecido como o jackpot, o prêmio acumulado, ou grande
prêmio. Um jackpot pode ajudá-lo a ampliar o reforço. Se, por exemplo,
você dá de vez em quando a um golfinho não apenas um peixe, mas três
ou quatro, por seu comportamento, isso o leva a esperar ainda mais, cria
a expectativa de que em troca do esforço extra pode haver uma enorme
recompensa. Compele o golfinho a sempre se empenhar ao máximo.
Os seres humanos reagem de forma similar. Nas empresas, com
freqüência, quando as pessoas recebem recompensas muito maiores do
que esperavam, isso pode criar uma grande motivação para continuarem
a prestar grandes serviços no futuro, na expectativa de receberem uma
recompensa ainda maior. O mesmo princípio pode funcionar como
mágica com seus filhos!

CRIE UM “SALTO INICIAL”

O princípio do jackpot pode também ser usado com alguém que

não está motivado a produzir quaisquer resultados. Mais uma vez, se os
treinadores têm um golfinho que parecem não conseguir motivar, podem
às vezes lhe dar uma dúzia de peixes, mesmo que o animal não tenha
feito nada para merecer. O prazer que isso cria pode ser suficiente para
romper o antigo padrão do golfinho, levando-o a tamanho estado de
prazer que depois se mostrará disposto a ser treinado. Os seres
humanos também são assim. Se alguém que parece não ter feito nada
certo recebe de repente uma recompensa, apenas por compaixão e
interesse, isso pode estimulá-lo a assumir novos níveis e tipos de com-
portamento e desempenho.
A coisa mais importante para se lembrar sobre o condicionamento, no
entanto, é reforçar o comportamento desejado imediatamente. No instante em
que você se descobrir a reagir com jovialidade ao que antes costumava irritá-
lo, trate de se reforçar. Faça-o de novo, e crie ainda mais prazer. Ria
bastante. Lembre-se de que cada vez que você cria uma sensação emocional
forte, seja positiva ou negativa, está criando uma conexão em seu sistema
nervoso. Se repetir esse padrão muitas vezes, visualizando a mesma imagem
que o faz se sentir forte, ou o faz rir, descobrirá que é mais fácil ser forte ou
rir no futuro. O padrão ficará consolidado.
No instante em que você, ou qualquer outra pessoa que queira
reforçar, fizer algo certo, crie uma recompensa imediata. Reforce
sistematicamente com o tipo de recompensa que você, ou a outra pessoa,
mais deseja. Dê a si mesmo a recompensa emocional de tocar sua música
predileta, sorrir, ou se ver alcançando seus objetivos. O condicionamento é
fundamental. É assim que produzimos resultados consistentes. Mais uma
vez, lembre-se de que qualquer padrão de comportamento emocional que for
reforçado ou recompensado numa base sistemática se tornará condicionado
e automático. Qualquer padrão que deixamos de reforçar acabará por se
dissipar.
Agora que você já deu os cinco primeiros passos, vamos passar
para o passo final...

PASSO SEIS

Experimente!

Vamos revisar o que você realizou: determinou o novo padrão de

emoção ou comportamento que deseja; providenciou uma alavanca
pessoal para a mudança; interrompeu o padrão antigo; descobriu uma
nova alternativa; e se condicionou até se tornar consistente. O único passo
que resta é experimentá-lo para ter certeza de que vai funcionar no
futuro.
Uma das maneiras de se fazer isso, ensinada na Programação
Neuro-Lingüística, é a “sondagem do futuro”. Isso significa que você deve
imaginar a situação que costumava frustrá-lo, por exemplo, e verificar se
de fato ainda causa alguma frustração, ou se já foi substituida por seu
novo padrão de se sentir “fascinado”. Se normalmente você ainda tem o
impulso de fumar cada vez que se sente aflito, imagine-se numa situação
angustiante, e verifique se em vez do desejo de fumar sente o impulso de
ler, correr, ou qualquer nova alternativa a que se condicionou. Imaginando
os mesmos estímulos que costumavam desencadear sua antiga emoção ou
comportamento, e constatando com certeza sua nova alternativa
fortalecedora é automática, você saberá que esse novo padrão
funcionará no futuro.
Além disso, você deve testar a ecologia da mudança que acabou de
efetuar. A palavra “ecologia” implica no estudo das conseqüências. Qual
será o impacto dessas mudanças que você efetuou em si mesmo nas
pessoas ao redor? Elas vão apoiar suas iniciativas e relacionamentos
pessoais? Certifique-se de que esse novo padrão será apropriado, baseado
em seu atual estilo de vida, convicções e valores.
Apresento a seguir uma lista de conferência simples, que você pode
usar para se ajudar a ter certeza de que seu novo padrão de sucesso vai
durar, e é apropriado.
Se sua tentativa de criar esse padrão não durar, você precisa voltar
ao Passo Um. Possui mesmo uma definição do que deseja, e por que
deseja?
Revise o Passo Dois; a maioria das pessoas que tentou em vão fazer
uma mudança geralmente não tinha pressão de alavanca suficiente.
Talvez você precise assumir um compromisso público, a fim de obter mais
alavanca para si mesmo. Fale com pessoas que não vão deixá-lo esquecer!
 A VERIFICAÇÃO ECOLÓGICA

1. Certifique-se de que a dor está plenamente

associada ao antigo padrão.
Quando você pensa em seu antigo comportamento ou
sentimento, imagina e sente coisas que agora são dolorosas, em vez
de agradáveis?
2. Certifique-se de que o prazer está plenamente
associado ao novo padrão.
Quando você pensa em seu novo comportamento ou
sentimento, imagina e sente coisas que agora são agradáveis, em
vez de dolorosas?
3. Alinhe-se com seus valores, convicções e regras.
O novo comportamento ou sentimento é coerente com os
valores, convicções e regras em sua vida? (Analisaremos essa questão
em capítulos posteriores.)
4. Certifique-se de que os benefícios do antigo padrão
foram mantidos.
O novo comportamento ou sentimento ainda vai lhe permitir
obter os benefícios e sensações de prazer que o antigo padrão
costumava lhe proporcionar?
5. Sondagem futura — imagine-se a assumir esse novo
comportamento no futuro.
Imagine a coisa que seria desencadeada se você adotasse o
antigo padrão. Adquira a certeza de que pode usar o novo padrão, em
vez do antigo.
 “Ei, valentão... estou cansado de suplicar.”

Se você sente que há alavanca suficiente, verifique o Passo Três: se

sabe o que quer, e dispõe de alavanca suficiente, é bem possível que seja
como a mosca, batendo repetidamente contra o vidro da janela. Fez as
mesmas coisas muitas e muitas vezes, com mais e mais intensidade, mas
não mudou seu enfoque. Você tem de interromper seu padrão.
Se sente que todos esses passos estão certos, passe para o Passo
Quatro. Se seus esforços ainda não produziram uma mudança, é evi-
dente que está omitindo esse passo. Encontre uma nova alternativa
fortalecedora para sair da dor e entrar no prazer, tão poderosa e
conveniente quanto o seu antigo enfoque. Tudo isso significa que você
tem agora uma oportunidade de explorar a possibilidade de ser um
pouco mais criativo. Procure um modelo — alguém que conseguiu
eliminar esse hábito ou conjunto de emoções negativas que você quer
mudar.
Se começou a efetuar uma mudança, mas depois não continuou, é
óbvio que não reforçou o padrão com prazer suficiente. Use o Passo
Cinco, o condicionamento. Utilize tanto o programa variável quanto o fixo
de reforço para garantir a permanência de seu novo padrão fortalecedor.

Os seis passos do NAC podem ser usados para qualquer coisa:

dificuldades nos relacionamentos, problemas no trabalho, empacar num
padrão de berrar com os filhos. Digamos que você se preocupa demais
com coisas sobre as quais não tem nenhum controle. Como pode usar os
seis passos para mudar esse padrão enfraquecedor?
1) Pergunte a si mesmo: “O que eu quero fazer em vez de me
preocupar?”
2) Providencie uma alavanca, e compreenda o que a preocupação
faz para destruir sua vida. Leve ao limiar; verifique o quanto custaria à
sua vida, em última análise, para que não deseje mais pagar
esse preço. Imagine a alegria de se livrar dessa angústia, e ser realmente
livre, de uma vez por todas!
3) Interrompa o padrão! Cada vez que se preocupar, trate de romper
o padrão, de uma maneira afrontosa. Enfie o dedo no nariz, arrote, ou
grite bem alto “Que linda manhã!”
4) Crie uma alternativa fortalecedora. O que fará em vez de se
preocupar? Pegue sua agenda, e escreva um programa do que pode
fazer de imediato. Talvez deva sair para correr um pouco; e durante
esse exercício, poderá pensar em novas soluções.
5) Condicione o novo padrão; imagine e ensaie de uma forma vi
vida esse novo padrão, com tremenda intensidade emocional e repetição,
até que o novo pensamento, comportamento ou padrão emocional
se torne automático. Reforce com o primeiro passo: imagine-se a
alcançar o êxito, muitas e muitas vezes. Ver os resultados com
antecedência pode lhe proporcionar o prazer que deseja. Use a repetição
e a intensidade emocional para condicionar o novo padrão, até que seja
consistente.
6) Verifique se funciona. Pense na situação que costumava
preocupá-lo, e observe se já não o preocupa mais.
 Você pode usar esses seis passos do NAC até para negociar um
contrato.
1) O primeiro passo é fixar as bases. Defina o que quer, e o que
impediu-o de conseguir. O que a outra parte quer? Quais os benefícios
para ambos? Como saber que tem um bom contrato?
2) Crie uma alavanca, levando a outra pessoa a vincular dor a não
fechar o negócio, e prazer a realizá-lo.
3) Interrompa o padrão de qualquer convicção ou idéia que esteja
impedindo a consumação do negócio.
4) Crie uma alternativa em que nenhum dos dois pensou antes,
e que atenderá às necessidades de ambos.
5) Reforce essa alternativa com um reforço constante do seu prazer
e impacto positivo.
6) Verifique se será favorável a todos, uma situação em que todos
ganham. Se assim for, negocie uma conclusão bem-sucedida.
Os mesmos princípios podem ser usados para levar as crianças a
arrumarem seus quartos, melhorar a qualidade do casamento, estimular
o nível de qualidade de sua empresa, obter mais satisfação do trabalho, e
tornar seu país um lugar melhor para viver.
Diga-se de passagem, às vezes os filhos usam os mesmos seis passos
conosco, numa forma abreviada. Lembre-se do que eu disse: se você tiver
alavanca suficiente e interromper o padrão de alguém com a força
necessária, a pessoa vai encontrar e condicionar um novo padrão. Um
amigo meu tentou quase tudo que conhecia para deixar de fumar. Seu
padrão finalmente foi rompido. Como? A filha de seis anos entrou um dia
na sala no momento em que ele acendia um cigarro. A menina sabia o
que queria, tinha alavanca suficiente, e interrompeu o padrão do pai ao
gritar:
— Por favor, papai, pare de se matar!
— Mas do que você está falando, querida? Qual é o problema?
Ela repetiu, e o pai protestou:
— Ora, meu bem, não estou me matando.
A menina balançou a cabeça, apontou para o cigarro, e soluçou:
 — Por favor, papai, pare de se matar! Quero que você esteja
presente... quando eu casar!
Esse homem já tentara parar de fumar dezenas de vezes, e nada
dera certo... até aquele momento. O cigarro foi abandonado naquele dia, e
ele nunca mais fumou desde então. Com o coração do pai bem firme em
suas mãos, ela obteve no mesmo instante o que desejava. Ele encontrou
muitas alternativas para o cigarro que proporcionavam as mesmas
sensações agradáveis.
Se você der apenas os três primeiros passos do NAC, pode ser o
suficiente para criar uma tremenda mudança. A partir do momento em
que decidiu o que quer, obteve uma alavanca, e interrompeu o padrão, a
vida com freqüência proporciona novos meios de olhar para as coisas. E
se a alavanca for bastante forte, você será compelido a encontrar um
novo padrão e condicioná-lo... e pode muito bem contar com o mundo
para lhe dar o resto.

Agora você tem o NAC da mudança! O fundamento é usá-lo. Mas

não o fará, a menos que saiba para que o está usando. Você precisa
saber o que realmente deseja; deve descobrir...
 7
COMO CONSEGUIR
O QUE VOCÊ REALMENTE QUER

“São puras todas as emoções que aglutinam e elevam

você; é impura a emoção que pega apenas uma parte
do seu ser, e assim o distorce.”

- RAINER MARIA RILKE

DÊ-ME O PRIMEIRO ATAQUE.(*) — Elvis Presley sempre pedia a

primeira dose assim, cumprindo um bizarro ritual diário, destinado
a providenciar para que dormisse, depois de uma noite de
extenuante desempenho. O assistente de Elvis abria o primeiro
envelope e lhe dava “o de sempre”: um sortimento multicolorido de
barbitúricos (Amytal, Carbrital, Nembutal ou Seconal), Quaaludes,
Valium e Placidyl, seguindo-se três doses de Demerol, injetadas logo
abaixo das omoplatas.

(*) Goldman, Albert, “Down at the End of Lonely Street”, revista Life, junho de
1990.

Antes que Elvis dormisse, o pessoal da cozinha, que se

mantinha de plantão vinte e quatro horas por dia, punha-se a
trabalhar. Apostava-se quanta comida ele conseguiria consumir antes
de pegar no sono. Tipicamente, ele comia três cheeseburgers e seis ou
sete banana splits, antes de apagar. Muitas vezes, seus assistentes
tinham de remover alimentos de sua traquéia, para que ele não
sufocasse até a morte. Elvis dormia durante cerca de quatro horas,
antes de voltar a se agitar.
Tão tonto que tinha de ser carregado para o banheiro, ele
fazia o segundo pedido com um débil puxão na camisa do assistente.
Elvis era incapaz de tomar as drogas sozinho, e por isso o assistente
enfiava as pílulas em sua boca, e despejava água para que
descessem pela garganta.
 Elvis quase nunca conseguia pedir o terceiro ataque. Em vez disso,
como uma questão de rotina, um assistente ministrava a dose, e deixava-
o dormir até o meio da tarde, quando o inchado astro do rock
impulsionava o corpo com Dexedrine e chumaços de algodão com cocaína
metidos nas narinas, antes de aparecer outra vez no palco.
No dia de sua morte, Elvis permaneceu lúcido, e saltou todos os
“ataques” para tomar uma dose fatal. Por que um homem assim, adorado
pelos fãs no mundo inteiro e parecendo ter tudo, abusava tanto de seu
corpo, e ao final acabou com a própria vida, de uma maneira horrível?
Segundo David Stanley, meio-irmão de Elvis, era porque ele preferia ficar
drogado e entorpecido, a se sentir consciente e angustiado.(*)

(*) Goldman, Albert, “Down at the End of Lonely Street”, revista Life, junho de
1990.

Infelizmente, não é difícil lembrar outras pessoas famosas — pessoas

no topo de suas profissões, nas artes ou nos negócios — que também
provocaram a própria morte, de uma forma direta ou indireta. Basta
pensar em escritores como Ernest Hemingway e Sylvia Plath, atores como
William Holden e Freddie Prinze, cantoras como Mama Cass Elliot e Janis
Joplin. O que essas pessoas têm em comum? Primeiro, não estão mais
conosco, e todos sentimos sua perda. Segundo, todas receberam uma
promessa de que “Algum dia, alguém, de alguma forma, alguma coisa... e
então eu serei feliz”. Mas quando alcançaram o sucesso, quando
chegaram ao auge, e puderam ver de perto o Sonho Americano,
descobriram que a felicidade ainda se esquivava. E, assim, continuaram
a persegui-la, mantendo a angústia da existência a distância com a
bebida, o fumo, comida em excesso, até que encontraram o fim por que
tanto ansiavam. Nunca descobriram a verdadeira fonte da felicidade.
O que ficou demonstrado por essas pessoas é algo bastante familiar
para muita gente: 1) Não sabiam o que realmente queriam da vida, e por
isso se distraíram com uma variedade de ânimos artificiais alterantes. 2)
Desenvolveram não apenas trilhas neurológicas, mas vias expressas para a
dor. E seus hábitos as levavam a percorrer esses caminhos numa base
regular.
Apesar de alcançarem o nível de sucesso com que outrora haviam
apenas sonhado, e apesar de cercadas pelo amor e admiração de milhões
de fãs, tinham muito mais referências para a dor. Tornaram-se eficientes
em gerá-la, depressa e com facilidade, porque haviam criado linhas-
troncos para alcançá-la. 3) Não sabiam como fazer para se sentirem bem.
Tinham de recorrer a alguma força exterior para ajudá-las a lidar com o
presente. 4) Nunca aprenderam as engrenagens de como orientar
conscientemente o foco de suas mentes. Permitiram que a dor e o prazer
do ambiente as controlasse, em vez de assumirem o controle.
Agora, compare essas histórias com uma carta que recebi
recentemente de uma mulher que utilizou meu trabalho para mudar de
um jeito total e absoluto a qualidade de sua vida:

Prezado Tony:
Fui bastante maltratada durante toda a minha vida, desde a
infância até a morte de meu segundo marido. Em decorrência dos abusos
e traumas profundos, desenvolvi uma doença mental conhecida como
Distúrbio de Múltipla Personalidade, com quarenta e nove personalidades
diferentes. Nenhuma das minhas personalidades tinha conhecimento das
outras, ou o que acontecera em cada uma de suas vidas.
O único alívio que eu tinha, em quarenta e nove anos de existência
como uma múltipla, assumia a forma de um comportamento
autodestrutivo. Sei que parece estranho, mas a automutilação me
proporcionava algum alívio. Depois de uma das minhas muitas tentativas
de suicídio, fui internada num hospital, e entregue aos cuidados de um
médico. A fim de integrar as personalidades, eu precisava voltar ao
trauma original que criara cada personalidade. Esse trauma devia ser
lembrado, revivido, sentido. Cada um dos meus alteres cuidava de uma
função específica, uma capacidade seletiva de recordação, e em geral
tinha um único tom emocional. Trabalhei com um especialista no campo
da MPD, e ele me ajudou a integrar todas as quarenta e nove
personalidades em uma só. O que me sustentou ao longo de todos os
diferentes processos que usamos foi o sentimento de que muitas das
minhas personalidades eram bastante infelizes, e que minha vida se
tornara tão caótica (um alter não sabia o que o outro fazia, e nos
descobríamos em todos os tipos de lugares e situações, a tal ponto que
não tinha a menor lembrança depois que ocorria a troca). Pensamos que
seríamos felizes ao nos tornarmos uma só — o supremo objetivo.
Essa foi minha concepção errada. E que tremendo choque! Vivi um
ano de inferno. Descobri-me extremamente infeliz, e lamentando por cada
uma das minhas personalidades.
Sentia saudade de cada uma das minhas pessoas, e às vezes as
queria de volta, do jeito como eram antes. O que era muito difícil, e cometi
mais três tentativas de suicídio naquele ano, até ser outra vez internada
num hospital.
Durante o último ano, assisti por acaso seu programa na TV, e
encomendei sua série de fitas para trinta dias, Poder Pessoal. Escutei-as
muitas vezes, absorvendo qualquer coisa que pudesse usar. Minha
abertura surgiu quando comecei a escutar suas POWERTALK mensais.
Aprendi com você coisas como um ser único que nunca aprendera como
uma múltipla. Aprendi, pela primeira vez em cinqüenta anos, que a
felicidade vem de dentro. Como um ser único, tenho agora as lembranças
dos horrores que cada uma das quarenta e nove personalidades sofreu.
Quando essas lembranças afloram, sou capaz de contemplá-las, e se por
acaso se tornam insuportáveis, posso agora mudar o foco, como aprendi
com você, e não de uma forma dissociativa, como fazia antes. Não preciso
mais entrar num transe de amnésia, e assumir outra personalidade.
Estou aprendendo mais e mais sobre mim mesma, e também
aprendendo a viver como um ser único. Sei que tenho um longo caminho a
percorrer, e muita exploração a realizar.
Comecei a definir meus objetivos, e a planejar como alcançá-los.
Por enquanto, já estou emagrecendo, e pretendo atingir meu peso ideal no
Natal (um belo presente para mim). Também sei que gostaria de ter um
relacionamento com um homem, saudável, sem abusos. Antes de ser
internada no hospital, eu trabalhava na IBM, e tive quatro pequenas
empresas. Hoje, estou dirigindo uma nova empresa, muito satisfeita com
o aumento nas vendas que consegui promover, depois que recebi alta do
hospital.
Passei a conhecer melhor meus filhos e netos, mas, ainda mais
importante, passeia conhecer a mim mesma!(*) Atenciosamente,
Elizabeth Pietrzak

(*) Publicada com permissão. Hoje, essa corajosa mulher não apenas voltou a
trabalhar, mas também faz serviços voluntários num hospital.

O QUE VOCÊ QUER?

Pergunte a si mesmo o que realmente deseja na vida. Quer um

casamento amoroso, o respeito de seus filhos? Quer muito dinheiro,
carros velozes, um empreendimento próspero, visitar lugares exóticos,
ver pessoalmente monumentos históricos? Quer ser idolatrado por
milhões de pessoas como artista do rock, ou se tornar uma celebridade
com sua estrela no Hollywood Boulevard? Quer deixar sua marca para a
posteridade como o inventor de uma máquina de viajar no tempo? Quer
trabalhar como Madre Teresa para salvar o mundo, ou assumir um
papel ativo na criação de um impacto ecológico?
Qualquer que seja a coisa que você queira ou anseie, deve
perguntar a si mesmo: “Por que eu quero isso?” Não deseja belos carros,
por exemplo, porque no fundo anseia pelos sentimentos de realização e
prestígio que acha que acarretariam? Por que deseja uma vida familiar
maravilhosa? É porque acha que lhe proporcionará sentimentos de
amor, intimidade, afeição? Quer salvar o mundo por causa dos
sentimentos de contribuição e fazer uma diferença que acredita que isso
lhe trará? Em suma, não é verdade que no fundo você quer apenas mudar
a maneira como se sente? Tudo se resume ao fato de que você quer essas
coisas ou resultados porque as encara como um meio de alcançar
determinados sentimentos, emoções ou estados que deseja.
 Quando beija alguém, o que o faz se sentir bem naquele momento?
E o tecido úmido em contato com tecido humano que desencadeia o
sentimento? Claro que não! Se fosse verdade, beijar seu cachorro
proporcionaria a mesma coisa! Todas as nossas emoções nada mais são
do que uma agitação de tempestades bioquímicas no cérebro... e
podemos acioná-las a qualquer momento. Mas primeiro devemos aprender a
assumir o controle consciente delas, em vez de viver em reação. A maioria
das reações emocionais são adquiridas do ambiente. Modelamos
deliberadamente algumas, e tropeçamos em outras.
A mera consciência desses fatores é a base para a compreensão do
poder do estado. Sem a menor dúvida, tudo o que fazemos é para evitar a
dor ou obter prazer, mas podemos mudar de imediato aquilo que
acreditamos que vai levar à dor ou ao prazer, pela reorientação do foco e
pela mudança dos estados mental-emocional-fisiológico. Como eu disse
no Capítulo 3 de Unlimited Power.

Um estado pode ser definido como a soma de milhões de processos

neurológicos acontecendo dentro de nós — a soma total de nossas
experiências em qualquer momento determinado. A maioria dos
estados ocorre sem qualquer orientação consciente de nossa parte.
Vemos algo, e reagimos com o ingresso num estado. Pode ser um
estado fértil e útil, ou pode ser um estado árido e limitador, mas
não há muito que a maioria das pessoas possa fazer para
controlá-lo.

Você já se descobriu incapaz de recordar o nome de um amigo? Ou

como soletrar uma palavra “difícil”... como ‘‘sonho”? Como não foi
capaz? Sabia a resposta, com certeza. Porque é estúpido? Não, porque se
encontrava num estado de estupidez! A diferença entre uma atuação
medíocre ou brilhante não se baseia na sua capacidade, mas sim no estado
de sua mente e/ou corpo em qualquer momento determinado. Você pode
ser talentoso, com a coragem e determinação de Marva Collins, a
graciosidade e elegância de Fred Astaire, a força e resistência de Nolan
Ryan, a compaixão e inteligência de Albert Einstein... mas se submergir
continuamente em estados negativos, nunca realizará essa promessa de
excelência.
Mas se conhecer o segredo do acesso a seus estados mais férteis,
poderá literalmente fazer maravilhas. O estado em que você se encontra
em qualquer momento específico determina suas percepções da
realidade, e em conseqüência suas decisões e comportamento. Em
outras palavras, seu comportamento não é o resultado de sua capacidade,
mas do estado em que se encontra no momento. Para mudar sua
capacidade, mude seu estado. Para aproveitar os incontáveis recursos
que existem dentro de você, ingresse num estado de aproveitamento e
expectativa ativa... e observe os milagres ocorrerem!
Mas como podemos mudar nossos estados emocionais? Pense em
seus estados como a operação de um aparelho de televisão. Para ter
“cores firmes, com um som incrível”, é preciso ligar o aparelho. Ligar
sua fisiologia é como dar ao aparelho a eletricidade de que precisa para
operar. Se você não tem o essencial, não terá imagem, nem som, apenas
uma tela vazia. Da mesma forma, se você não se ligar, usar todo o seu
corpo, em suma, sua fisiologia, pode se descobrir incapaz de soletrar
“sonho”. Alguma vez já acordou para cambalear ao redor, incapaz de
pensar com clareza ou funcionar direito, até que se movimentou o
suficiente para o sangue fluir melhor? Depois que a estática acaba, você
está “ligado”, e as idéias passam a fluir. Se você se encontra no estado
errado, não vai obter qualquer recepção, mesmo que tenha as idéias
certas.
Depois que você está ligado, é claro, precisa sintonizar com o
canal certo, a fim de alcançar o que realmente deseja. Mentalmente,
deve focalizar aquilo que o fortalece. Não importa o que você focalize —
qualquer coisa em que sintonizar — vai sentir com mais intensidade.
Portanto, se não gosta do que está fazendo, talvez seja o momento de
mudar o canal.
Há sensações ilimitadas, meios ilimitados de encarar
praticamente qualquer coisa na vida. Se o que você faz não funciona,
mude o canal, e sintonize com algo que lhe proporcionará as sensações
que sempre desejou. Todas as sensações por que você anseia estão
disponíveis durante todo o tempo, basta sintonizar o canal certo. Há
dois meios primários, portanto, de mudar seu estado emocional: pela
mudança da maneira como usa seu corpo físico, ou pela mudança do
foco.

FISIOLOGIA: O PODER DO MOVIMENTO

Uma das distinções mais importantes que tenho feito, durante os

dez últimos anos de minha vida, é simplesmente a seguinte: A emoção é
criada pelo movimento. Tudo o que sentimos é o resultado da maneira
como usamos nossos corpos. Até mesmo mudanças mínimas nas
expressões faciais ou gestos mudarão a maneira como nos sentimos em
qualquer momento determinado, e por conseguinte a maneira como
avaliamos nossas vidas... a maneira como pensamos, e a maneira como
agimos.
Experimente algo ridículo por um segundo. Finja que é um
maestro um tanto entediado e sisudo, balançando os braços num
movimento ritmado. Faça-o bem d-e-v-a-g-a-r. Não se excite; faça-o
como uma r-o-t-i-n-a, e cuide para que seu rosto reflita um estado de
tédio. Repare como se sente. Agora, levante as mãos, bata palmas com toda
força, estique os braços para trás o mais depressa que puder, com um
sorriso tolo no rosto! Intensifique isso, acrescentando o movimento vocal
de um som alto e explosivo — o movimento do ar por seu peito, garganta e
boca vai mudar como se sente de uma forma ainda mais radical. Esse
movimento e a rapidez com que o criou, tanto no corpo quanto nas cordas
vocais, mudarão no mesmo instante o modo como se sente.
Cada movimento tem uma fisiologia específica vinculada: postura,
respiração, padrões de movimento, expressões faciais. Na depressão, isso é
óbvio. Em Unlimited Power, falei sobre os atributos físicos da depressão,
onde seus olhos se focalizam, qual é sua postura, e assim por diante. A
partir do momento em que aprende a usar o corpo quando se encontra
em determinados estados emocionais, você pode retornar a esses estados,
ou evitá-los, pela simples mudança de sua fisiologia. O problema é que a
maioria das pessoas se limita a apenas uns padrões usuais de fisiologia.
Nós os assumimos de forma automática, sem compreender como é grande
o papel que desempenham na determinação de nosso comportamento de
um momento para o outro.
Cada um de nós tem mais de oitenta músculos diferentes no rosto, e
se esses músculos se acostumam a expressar depressão, tédio ou frustração,
então esse padrão muscular habitual começa literalmente determinar
nossos estados, para não mencionar o caráter físico. Sempre peço às
pessoas em meu seminário Encontro com o DestinoTM (Date With Destiny™)
que anotem todas as emoções que sentem numa semana média. Entre as
incontáveis possibilidades, descobri que a média é de menos de uma dúzia.
Por quê? Porque a maioria das pessoas tem padrões limitados de fisiologia.
o que resulta em padrões limitados de expressão.

TIPOS DE EMOÇÕES QUE UMA PESSOA PODE

SENTIR NUMA SEMANA

Estressada
Frustrada
Furiosa
Insegura
Solitária
Entediada
Angustiada
Feliz
Aliviada
Amada
Animada
Alegre
 É um cardápio bem curto de opções emocionais, quando se
considera os milhares de atraentes estados disponíveis. Tome cuidado
para não se limitar a uma lista tão curta! Sugiro que aproveite todo o
bufê — experimente coisas novas, e cultive um paladar refinado. Que tal
experimentar mais entusiasmo, fascínio, jovialidade, intriga, sensualidade,
desejo, gratidão, encantamento, curiosidade, criatividade, capacidade,
confiança, indignação, ousadia, reflexão, bondade, gentileza, humor...
Por que não organizar a sua própria lista longa?
Você pode experimentar qualquer dessas coisas pela simples
mudança da maneira como usa seu corpo! Pode se sentir forte, pode
sorrir, pode mudar qualquer coisa num instante com uma simples risada.
Você já deve ter ouvido o adágio antigo: “Algum dia você vai olhar para
trás e rir disso.” Se é verdade, por que não olhar para trás e rir agora?
Por que esperar? Desperte seu corpo; aprenda a pô-lo em estados
agradáveis, não importa o que possa ter acontecido. Como? Crie energia
pela maneira como pensa em alguma coisa de modo reiterado, e mudará
as sensações que vinculará a essa situação no futuro.
Se repetidamente usar o corpo de maneira fraca, se arriar os
ombros numa base regular, se andar como se estivesse cansado, você vai
mesmo se sentir cansado. Como poderia fazer o contrário? O corpo segue
suas emoções. O estado emocional começa a afetar o corpo, e se torna
uma espécie de círculo vicioso. Repare na maneira como está sentado
neste momento. Trate de se empertigar, crie mais energia em seu corpo,
enquanto continua não apenas a ler, mas também a absorver esses
princípios.
Quais são as coisas que você pode fazer imediatamente para
mudar seu estado, e com isso a maneira como se sente e o seu
desempenho? Aspire fundo, através do nariz, exale com força pela boca.
Ponha um enorme sorriso no rosto, sorria para seus filhos. Se quer de
fato mudar sua vida, assuma o compromisso, para os próximos sete dias,
de passar um minuto, cinco vezes por dia, sorrindo de orelha a orelha,
diante do espelho. Vai se sentir meio idiota, mas lembre-se de que com esse
ato físico estará acionando a parte correspondente do cérebro, e criando
um caminho neurológico para o prazer que se tornará habitual.
Portanto, faça isso... e divirta-se!
Melhor ainda, saia para trotar, em vez de correr. É uma maneira
poderosa de mudar seu estado, porque acarreta quatro coisas: 1) É um
excelente exercício; 2) exigirá menos esforço do corpo que a corrida; 3)
você não conseguirá manter uma expressão séria; e 4) vai divertir todo
mundo que passar! Ou seja, estará mudando também os estados de
outras pessoas, fazendo-as rir.
E que coisa poderosa é o riso! Meu filho Joshua tem um amigo
chamado Matt que ri com tanta facilidade que se torna contagiante, e
todos ao redor desatam a rir também. Se você quer realmente melhorar
sua vida, aprenda a rir. Além dos cinco sorrisos por dia, obrigue-se a rir
sem qualquer motivo, três vezes por dia, durante sete dias. Numa
pesquisa recente, realizada pela revista Entertainment Weekly,
descobriu-se que 82 por cento das pessoas que vão ao cinema querem rir,
sete por cento querem chorar, e três por cento querem gritar. Isso dá
uma idéia do quanto prezamos as sensações de riso, acima de muitas
outras coisas. E se você leu os livros de Norman Cousins, ou do Dr.
Deepak Chopra, ou do Dr. Bernie Siegel, ou se estudou alguma coisa de
psiconeuroimunologia, sabe o que o riso pode fazer pelo corpo físico,
estimulando o sistema imunológico.
Por que não encontrar alguém que ria, e imitá-lo? Divirta-se um
pouco. Diga: “Pode me fazer um favor? Você tem uma risada sensacional.
Gostaria de imitá-lo. Pode me ensinar?” Garanto que vão rir um do outro
no processo! Respire da maneira como a outra pessoa respirar: assuma a
mesma postura, os mesmos movimentos do corpo; use as mesmas
expressões faciais; emita os mesmos sons. Vai se sentir um idiota
quando começar, mas depois de algum tempo pegará o jeito, e logo os
dois estarão rindo histericamente, por parecerem tão tolos. No processo,
porém, você começará a abrir a rede neurológica para criar o riso numa
base regular. À medida que fizer isso, muitas e muitas vezes, vai
descobrir que rir se torna mais fácil, e com certeza se divertirá.
 “Conhecemos muito, sentimos pouco. Ou pelo menos
sentimos bem pouco das emoções criativas de que uma
boa vida deriva.”

- BERTRAND RUSSEL

Qualquer um pode continuar a se sentir bem, se já se sente bem;

não é preciso muito esforço para conseguir isso. Mas o fundamental na
vida é ser capaz de se fazer sentir bem, quando a pessoa não se sente
bem, ou quando nem mesmo quer se sentir bem. Saiba que você pode
fazer isso num instante, usando o corpo como um instrumento para
mudar de estado. Depois de identificar a fisiologia ligada a um estado,
você pode usá-la para criar à vontade os estados que deseja. Trabalhei há
alguns anos com John Denver, um homem que me impressiona não
apenas por seu talento musical, mas também porque sua personalidade
particular tem uma consonância absoluta com a imagem pública. O
motivo para o seu êxito é evidente: trata-se de um homem
excepcionalmente simpático e solícito.
Trabalhamos juntos porque ele estava experimentando o bloqueio
do criador. Identificamos as ocasiões em que escreveu as suas melhores
canções, e descobrimos que a inspiração surgira quando fazia algo físico.
Em geral, uma canção inteira fluía por sua mente depois que esquiava
por uma montanha abaixo, voava em seu jato ou bimotor, andava em
seu carro esporte em alta velocidade. Quase sempre havia a velocidade
envolvida, e o fluxo de adrenalina, junto com a experiência de focalizar a
beleza da natureza, desempenhavam um papel importante em sua
estratégia criativa. Na ocasião, ele experimentava algumas frustrações
em certas áreas de sua vida, e não mantinha a mesma atividade intensa
ao ar livre. Bastou efetuar essa mudança, com a recuperação de uma
fisiologia forte, para que ele conseguisse restaurar a certeza e fluxo de
sua criatividade sem demora. Todos nós temos a capacidade de promover
mudanças assim, em qualquer ocasião. Apenas mudando nossa fisiologia,
podemos mudar o nível de desempenho. Nossa capacidade sempre existe, e
o que temos de fazer é ingressarmos nos estados em que se torna
acessível.
A chave para o sucesso, portanto, é criar padrões de movimento
que criem confiança, um senso de força, flexibilidade, um senso de poder
pessoal, e diversão. Compreenda que a estagnação decorre da falta de
movimento. Pode pensar num velho, alguém que “não circula muito”?
Envelhecer não é uma questão de idade; é uma ausência de movimento.
E a suprema ausência de movimento é a morte.
Se avistar crianças andando por uma calçada depois da chuva, e
houver uma poça à frente, o que elas farão quando lá chegarem? Vão
pular a poça! E também vão rir, se molhar, e se divertir. O que faz uma
pessoa mais velha? Contorna a poça? Não, não se limita a contorná-la...
pois vive sempre se queixando! Você quer viver de uma maneira
diferente. Quer viver com o vigor em seus passos, um sorriso no rosto.
Por que não converter a jovialidade numa nova prioridade sua? Faça
com que se sentir bem seja sua expectativa. Não precisa ter um motivo
para se sentir bem — está vivo; pode se sentir bem sem nenhum motivo!

FOCO: O PODER DA CONCENTRAÇÃO

Se você quisesse, não poderia ficar deprimido de um momento

para outro? Pode apostar que sim, só por focalizar alguma coisa em seu
passado que foi horrível. Não temos todos uma experiência lamentável no
passado? Se você focalizá-la o suficiente, imaginá-la, pensar a respeito,
logo começará a senti-la. Já assistiu a um filme horrível? Voltaria para
assistir esse filme centenas de vezes? Claro que não. Por quê? Porque não
se sentiria bem ao fazer isso. Então por que voltar aos filmes horríveis em
sua cabeça numa base regular? Por que se assistir nos seus papéis de que
menos gosta, contracenando com a artista que menos aprecia? Por que
projetar de novo desastres financeiros ou péssimas decisões em sua
carreira? Esses filmes de classe “B”, é claro, não se limitam a sua
experiência passada. Você pode focalizar neste momento alguma coisa
que pensa que lhe faz falta, e se sentir mal. Melhor ainda, pode focalizar
algo que ainda nem aconteceu, e se sentir mal a respeito de antemão! Você
pode rir disso agora, mas infelizmente é o que a maioria das pessoas faz
todos os dias.
Se quisesse sentir como se estivesse em êxtase neste momento, não
seria possível? Você pode fazê-lo com a mesma facilidade. É capaz de
focalizar ou recordar um momento em que experimentou um êxtase total
e absoluto? É capaz de focalizar como seu corpo se sentiu? É capaz de
lembrar com detalhes tão vividos que se torne de novo plenamente
associado a esses sentimentos? Pode apostar que sim. E você também é
capaz de focalizar as coisas em sua vida com que se sente extasiado
neste momento, em tudo o que sente que é maravilhoso em sua vida. E
pode focalizar as coisas que ainda não aconteceram, e se sentir bem a
respeito de antemão. Esse é o poder que os objetivos oferecem, e o motivo
pelo qual vamos focalizá-los no Capítulo 11.

TUDO O QUE FOCALIZAMOS SE TORNA

NOSSA IDÉIA DA REALIDADE

A verdade é que bem poucas coisas são absolutas. De um modo

geral, como você se sente sobre as coisas, e o significado de uma
experiência em particular, tudo dependerá do seu foco. Elizabeth, a
mulher com o Distúrbio de Múltipla Personalidade, estivera em dor
constantemente. Seu caminho de fuga foi criar uma nova personalidade
para cada incidente que tinha de enfrentar emocionalmente. Isso lhe
permitia mudar o foco, ver o problema através dos olhos de “outra
pessoa’’. Contudo, ela ainda sentia dor, mesmo depois da integração. Só
depois que aprendeu a controlar seu estado, pela mudança consciente de
sua fisiologia e foco, é que se tornou capaz de assumir o controle de sua
vida.
O foco não é a verdadeira realidade, porque é a visão de uma pessoa;
é apenas uma percepção do modo como as coisas realmente são. Pense
nessa visão — o poder do nosso foco — como sendo a lente de uma
câmera. A lente mostra apenas a imagem e o ângulo que você focalizou.
Por isso, as fotografias que você tira podem com a maior facilidade
distorcer a realidade, apresentando apenas uma parcela mínima da imagem
ampla.
Vamos supor que você foi a uma festa sem a sua câmera, sentou
num canto, focalizou um grupo de pessoas discutindo. Como essa festa
seria representada? Seria projetada como uma festa desagradável e
frustrante, em que ninguém se divertiu, e todos brigaram. E é importante
para nós lembrar que a maneira como representamos as coisas na mente
vai determinar como sentimos. Mas o que aconteceria se você focalizasse
sua câmera em outro ponto da sala, onde as pessoas riam, contavam
piadas, se divertiam? Mostraria ter sido a melhor das festas, com todo
mundo se divertindo demais!
É por isso que há tanta repercussão com as biografias “não-
autorizadas”: são apenas a percepção de uma pessoa sobre a vida de
outra pessoa. E, com freqüência, essa visão é oferecida por pessoas cuja
inveja lhes proporciona um interesse velado em distorcer as coisas. O
problema é que a visão da biografia se limita apenas ao “ângulo de
câmera” do autor, e todos sabemos que as câmeras distorcem a
realidade, que um close pode fazer as coisas parecerem maiores do que
são na verdade. E quando manipulada com habilidade, uma câmera
pode atenuar ou ofuscar partes importantes da realidade. Para-
fraseando Ralph Waldo Emerson, cada um de nós vê nos outros o que
temos em nossos corações.

O SIGNIFICADO É MUITAS VEZES UMA QUESTÃO DE FOCO

Se você marcou uma reunião de negócios, e alguém não chega na

hora, a maneira como se sente baseia-se rigorosamente no que focaliza.
Representa em sua mente que a pessoa não apareceu na hora marcada
porque não se importa, ou interpreta o fato como algum problema grave
e inesperado que surgiu? Qualquer que seja, o foco vai com certeza
afetar suas emoções. E se você se irritar com a pessoa, e o verdadeiro
motivo para o atraso ter sido um esforço de última hora para lhe
oferecer uma proposta melhor? Lembre-se de que tudo o que
focalizamos vai determinar como nos sentimos. Talvez não devêssemos
tirar conclusões precipitadas; precisamos escolher com todo cuidado o
que vamos focalizar.
O foco determina se você percebe sua realidade como boa ou má,
se se sente feliz ou triste. Uma metáfora fantástica para o poder do foco
é encontrada nos carros de corrida — uma verdadeira paixão para mim.
Guiar um carro de corrida pode às vezes fazer com que voar num
helicóptero a jato pareça uma experiência das mais relaxantes! Num
carro de corrida, não se pode permitir que o foco se desvie do resultado
por um instante sequer. Sua atenção não pode se limitar ao lugar em
que se encontra; também não pode se manter no passado, nem se fixar
muito longe no futuro. Embora plenamente consciente do lugar em que
você está, precisa antecipar o que vai acontecer no futuro próximo.
Essa foi uma das primeiras lições que aprendi quando ingressei
na escola de pilotos. Os instrutores puseram-me no que chamam de
“skid car” — um carro que tem um computador embutido, com
elevadores hidráulicos que podem levantar qualquer roda do chão a um
comando do instrutor. A regra fundamental que eles ensinam é a
seguinte: Focalize para onde você quer ir, não o que você teme.
Se você começa a derrapar, o carro fora de controle, a tendência é
olhar para o muro que se aproxima. Mas se continuar a focalizá-lo, é
exatamente lá que cai parar. Os pilotos sabem que você vai para onde
olha; viaja na direção de seu foco. Se resistir ao medo, tiver fé, e focalizar
para onde quer ir, suas ações o levarão nessa direção, e se for possível
se desviar, você vai conseguir... mas não terá a menor chance se focalizar o
que teme. Invariavelmente, as pessoas dizem: “Mas você não ia bater de
qualquer maneira?” A resposta é que você aumenta suas chances ao
focalizar o que quer. Focalizar a solução sempre redunda em seu
benefício. Se você tem impulso demais na direção do muro, então
focalizar o problema pouco antes da batida não vai ajudar de qualquer
maneira.
Quando os instrutores me explicaram isso pela primeira vez,
balancei a cabeça e pensei: “Mas é claro! Já sei de tudo isso! Afinal,
ensino essas coisas!” Na primeira vez em que saí pista, junto com o
instrutor, ele apertou de repente, sem que eu soubesse, o botão que
levantava uma roda. Comecei a derrapar, incapaz de controlar o carro. E
onde acha que meus olhos se fixaram? Pode apostar! No muro! Nos
segundos finais, fiquei apavorado, porque sabia que ia bater. O instrutor
pegou minha cabeça, virou-a para a esquerda, forçando-me a olhar na
direção que eu precisava ir. O carro continuou a derrapar, eu tinha
certeza de que ia bater, mas fui forçado a olhar apenas para a direção que
queria seguir. E olhando para essa direção, não pude deixar de virar o
volante de acordo. O carro virou no último instante e evitamos a
batida. Podem imaginar o meu alívio!
Uma coisa que é útil saber a respeito de tudo isso: quando você
muda seu foco, muitas vezes não muda de direção imediatamente. Isso
não acontece também na vida? Há com freqüência um lapso de tempo
entre o momento em que você redireciona seu foco, e o instante em que
seu corpo e experiência de vida o acompanham. O que representa mais
motivo ainda para começar a focalizar logo o que você quer, e não esperar
com o problema por mais tempo.
Aprendi a lição? Não. Eu tivera uma experiência, mas não criara
uma neuroassociação bastante forte. Precisava me condicionar ao novo
padrão. Na vez seguinte em que me aproximei do muro, o instrutor teve
de gritar para me lembrar do meu objetivo. Na terceira vez, porém, virei a
cabeça, deliberado e consciente. Confiei, e deu certo. Depois de fazer isso
muitas vezes, quando entro agora num skid car minha cabeça vira para
onde quero ir, o volante vira também, e o carro acompanha. Isso
garante que sempre conseguirei controlar meu foco? Não. Mas aumenta
minhas chances? Em cem vezes!
O mesmo acontece na vida. Em capítulos posteriores, você aprenderá
alguns meios de assegurar que o condicionamento de seu foco seja
positivo. Por enquanto, compreenda que precisa disciplinar sua mente.
Uma mente fora de controle pode lhe fazer qualquer coisa. Dirigida, é
sua maior amiga.

“Pedi, e dar-se-vos-á; buscai, e achareis; batei, e abrir-

se-vos-á.”

- MATEUS 7:7

A maneira mais poderosa de controlar o foco é através do uso

de perguntas. Pois a qualquer coisa que você perguntar, seu cérebro
oferecerá uma resposta; e qualquer coisa que procurar, haverá de
encontrar. Se indagar “Por que essa pessoa está se aproveitando de
mim?”, focaliza que alguém se aproveita de você, quer seja ou não
verdade. Se indagar “Como posso inverter essa situação?”, obterá
uma resposta mais fortalecedora. As perguntas constituem um
instrumento tão poderoso para mudar sua vida que reservei o
capítulo seguinte para falar exclusivamente a respeito. São um dos
meios mais poderosos e simples para mudar a maneira como você se
sente em relação a praticamente qualquer coisa, e assim mudar o
rumo de sua vida, de um momento para outro. As perguntas
proporcionam a chave para abrir nosso potencial ilimitado.
Uma das melhores ilustrações disso é a história de um jovem que
foi criado no Alabama. Há cerca de quinze anos, um valentão da sétima
série provocou-o para uma briga, esmurrou-o no nariz, e deixou-o
desmaiado. Quando recuperou os sentidos, o rapaz jurou que se
vingaria, matando o valentão. Foi em casa, pegou a pistola 22 da mãe,
e saiu à procura de seu alvo. Naquele momento, seu destino pairava
na balança.
Com o valentão na mira da arma, ele podia disparar, e o
colega se tornaria história. Mas foi nesse instante que ele se fez uma
pergunta: O que acontecerá comigo se puxar o gatilho? E outra
imagem entrou em foco, a mais dolorosa que se podia imaginar.
Naquela fração de segundo, em que a vida do rapaz poderia seguir por
dois rumos muito diferentes, ele visualizou, com uma lucidez
assustadora, como seria ir para a cadeia. Pensou em ter de passar a
noite inteira acordado para evitar que os outros presos o
estuprassem. Essa dor em potencial foi maior do que a expectativa
da vingança. Ele desviou a arma, e atirou numa árvore.
Esse rapaz era Bo Jackson, e pela maneira como descreve a
cena em sua biografia, não resta a menor dúvida de que nesse
momento fundamental de sua vida a dor associada com a prisão foi
uma força mais poderosa do que o prazer que ele pensava que matar
o outro rapaz lhe proporcionaria. Uma mudança de foco, uma
decisão sobre dor e prazer, provavelmente fez a diferença entre um
garoto sem futuro e uma das maiores histórias de sucesso atlético
do nosso tempo.

“Assim como o armeiro apara e deixa a flecha reta,

o mestre orienta seus pensamentos desgarrados.”

- BUDA

NÃO É APENAS O QUE VOCÊ FOCALIZA, MAS COMO...

Nossa experiência do mundo é criada pela coleta de informações,

com o uso dos cinco sentidos. Cada um de nós, no entanto, tende a
desenvolver um modo de foco predileto, ou uma modalidade, como muitas
vezes se chama. Algumas pessoas, por exemplo, recebem um impacto
maior do que vêem; o sistema visual tende a ser predominante. Para
outras, os sons são o gatilho para as grandes experiências da vida,
enquanto para alguns o tato é a base de tudo.
Mesmo dentro de cada um desses modos de experiência, porém, há
elementos específicos de imagens, sons, ou outras sensações, que podem
ser mudados para aumentar ou diminuir a intensidade da experiência.
Esses ingredientes básicos são chamados de submodalidades.(*) Por
exemplo, você pode pegar uma imagem em sua mente, e depois pegar
qualquer aspecto dessa imagem (uma submodalidade) e mudá-lo, para
mudar seus sentimentos a respeito. Pode dar mais brilho à imagem,
mudando no mesmo instante a quantidade da intensidade com que
sente a experiência. Isso é conhecido como mudar uma submodalidade.
Provavelmente o maior conhecedor de submodalidades é Richard
Bandler, co-fundador da Programação Neuro-Lingüística. A linhagem de
estudiosos desse assunto data do trabalho básico sobre os cinco
sentidos de Aristóteles, que divide em categorias os modelos de
percepção.

(*) Para uma análise mais detalhada das submodalidades, ver Unlimited Power,
Capítulos 6 e 8.

Você pode elevar ou baixar radicalmente sua intensidade de

sentimento em relação a qualquer coisa pela manipulação das
submodalidades. Elas afetam como você se sente em relação a tudo, se
experimenta alegria, frustração, admiração, ou desespero. Compreendê-
las permite não apenas mudar como se sente em relação a qualquer
experiência em sua vida, mas também mudar o que significa para você, e
com isso o que pode fazer a respeito.
Uma imagem que descobri ser muito útil é pensar nas
submodalidades como os códigos de barras dos produtos comerciais,
aquelas pequenas linhas pretas que substituíram as etiquetas de preços
em quase todos os supermercados americanos. Os códigos parecem
insignificantes, mas quando passados pelo scanner na caixa registradora
informam ao computador qual é o produto, quanto custa, como sua
venda afeta o estoque, e assim por diante. As submodalidades funcionam
da mesma maneira. Quando acionamos o scanner do computador que
chamamos cérebros, informam qual é a coisa, como nos sentimos a
respeito, e o que fazer. Você possui os seus próprios códigos de barras, e
há uma lista surgindo junto com as perguntas a formular, para
determinar qual deles vai usar.
Por exemplo, se você tende a focalizar as modalidades visuais, a
quantidade de satisfação que obtém de uma lembrança específica é
provavelmente uma conseqüência direta das submodalidades de tamanho,
cor, brilho, distância e quantidade de movimento na imagem visual que
projetou. Se representa para si mesmo com submodalidades auditivas,
então como se sente depende do volume, ritmo, tonalidade, e outros
fatores similares que atribuí. Por exemplo, algumas pessoas, para se
sentirem motivadas, precisam primeiro sintonizar um determinado canal.
Se o seu canal predileto é visual, então focalizar os elementos visuais de
uma determinada situação lhe proporciona mais intensidade emocional.
Para outras pessoas, os canais importantes são o auditivo ou cinestético.
E para algumas, a melhor estratégia funciona como uma tranca de código.
Primeiro, a tranca visual deve ser alinhada, depois a auditiva, em
seguida a cinestética. Todos os três indicadores precisam ficar alinhados
no ponto certo e na ordem certa para o cofre se abrir.
A partir do momento em que você tiver consciência disso, vai
perceber que as pessoas estão constantemente usando palavras em sua
linguagem cotidiana para indicar em que sistema e em que submodalidades
se encontram sintonizadas. Escute as maneiras como descrevem suas
experiências, e aceite literalmente. (Por exemplo, nas duas últimas frases
usei os termos “sintonizadas” e “escute” — é evidente que são indicações
auditivas.)
Quantas vezes já ouviu alguém dizer “Não posso me imaginar a
fazer isso”? Estão dizendo qual é o problema: se pudessem se imaginar
a fazer, entrariam num estado em que sentiriam que poderiam fazer
acontecer. Alguém pode ter lhe dito uma ocasião: “Você está exagerando
as coisas.” Se você estava transtornado demais, é bem possível que a
pessoa tivesse razão. Talvez você estivesse absorvendo as imagens em
sua mente e tornando-as muito maiores, o que tende a intensificar a
experiência. Se alguém diz “Isso está me sufocando”, você pode ajudar a
fazer com que a pessoa se sinta menos angustiada com a situação,
levando-a assim a um estado melhor para cuidar do problema. Se
alguém diz “Estou me desligando”, você pode ajudá-lo a sintonizar de
novo, a fim de que ele possa mudar de estado.
 EXPRESSÕES COMUNS BASEADAS EM:

Submodalidades visuais—

Isso deixa o meu dia mais claro.

Isso põe as coisas numa perspectiva melhor.
Isso tem alta prioridade.
Esse cara tem um passado negro.
Vamos ver o quadro mais amplo.
Esse problema continua a me encarar de frente.

Submodalidades auditivas—

Ele vive emitindo estática.

O problema é gritar comigo.
Estou ouvindo direito.
Parei tudo o que fazíamos com um ranger de pneus.
O cara está fora do ritmo.
Isso soa maravilhoso.

Submodalidades cinestéticas —

Esse cara é escorregadio.

A pressão aumenta e diminui.
Essa coisa está pesando em mim.
Sinto que carrego todo o peso nas costas.
Esse concerto é mesmo quente!
Estou totalmente imerso nesse projeto.
 Nossa capacidade de mudar a maneira como sentimos depende
da capacidade de mudar as submodalidades. Devemos aprender a
assumir o controle dos vários elementos com que representamos as
experiências, e mudá-los de uma maneira que apóie os resultados
desejados. Por exemplo, você já se descobriu a dizer que precisa ficar “a
distância” de um problema? Se isso já aconteceu, eu gostaria que
tentasse uma coisa. Pense numa situação que o esteja desafiando no
momento. Faça uma imagem em sua mente, depois pense que está
empurrando essa imagem para mais e mais longe. Paire por cima,
contemple o problema lá embaixo, com uma nova perspectiva. O que
acontece com a sua intensidade emocional? Para a maioria das pessoas,
diminui. E se a imagem se torna mais indistinta e menor? Agora, pegue
a imagem do problema e torne-a maior, mais nítida, e mais próxima. Para a
maioria das pessoas, isso a intensifica. Empurre a imagem para trás,
observe o sol a derretê-la. Uma mudança simples em qualquer um desses
elementos é como mudar os ingredientes numa receita. Vão com certeza
alterar o que você experimenta no corpo. Embora eu tenha discorrido a
fundo sobre as submodalidades em Unlimited Power, volto ao assunto
aqui porque quero ter certeza de que você vai absorver essa distinção. É
fundamental para a compreensão de muito do trabalho que faremos
neste livro.
Lembre-se: a maneira como você se sente em relação às coisas é
instantaneamente alterada por uma alteração nas submodalidades. Por
exemplo, pense em algo que aconteceu ontem. Apenas por um instante,
imagine essa experiência. Tire a imagem da memória, e projete-a para
trás de você. Pouco a pouco, empurre-a para trás, até que fique a
quilômetros de distância, pequena, apenas um ponto vago na escuridão.
A impressão é de que aconteceu ontem, ou há muito tempo? Se a
lembrança é agradável, traga-a de volta. Caso contrário, deixe-a lá atrás!
Quem precisa focalizar uma lembrança assim? Em contraste, você teve
algumas experiências maravilhosas em sua vida. Pense numa agora, uma
experiência que tenha acontecido há muito tempo. Recorde as imagens
dessa experiência. Traga-as do fundo da memória; ponha-as na sua
frente. Faça com que sejam grandes, nítidas, coloridas; torne-as
tridimensionais. Entre no corpo que tinha na ocasião, e sinta a
experiência neste momento como se estivesse lá. Parece que aconteceu há
muito tempo, ou é algo que você desfruta agora? Como pode perceber, até
sua experiência de tempo pode ser mudada pela mudança das
submodalidades.

CRIE SUA PRÓPRIA PLANTA

A descoberta de suas submodalidades é um processo divertido.

Você pode querer fazer isso sozinho, embora talvez constate que é mais
divertido fazê-lo com outra pessoa. Isso o ajudará na acurácia, e se a
outra pessoa também leu este livro, terá muito sobre o que conversar, e
ainda uma testemunha do seu compromisso em assumir o controle
pessoal. Agora, bem depressa, pense num momento de sua vida em que
teve uma experiência bastante agradável, e faça o seguinte: Classifique
sua satisfação numa escala de 0 a 100, em que 0 é a total ausência de
satisfação, e 100 o nível máximo de contentamento que poderia
desfrutar. Digamos que você chegou a 80 nessa escala de intensidade
emocional. Agora, passe para a Lista de Possíveis Submodalidades (p.
177), e vamos descobrir que elementos são propensos a criar mais
satisfação em sua vida do que outros, mais sentimentos de prazer do
que sentimentos de dor.
Comece a avaliar cada uma das perguntas contidas na lista de acordo
com sua experiência. Por exemplo, ao lembrar a experiência e focalizar as
submodalidades visuais, pergunte a si mesmo: “É um filme ou uma
imagem parada?” Se for um filme, verifique qual é a sensação. É
agradável? Agora, mude para o oposto. Transforme numa imagem parada,
e veja o que acontece. Seu nível de satisfação diminui? Cai de uma
maneira significativa? Em que porcentagem? Ao converter numa imagem
parada, caiu de 80 para 50, por exemplo? Anote o impacto que essa
mudança causou, e assim poderá usar essa distinção no futuro.
 Restabeleça a forma inicial da imagem; ou seja, faça com que seja
um filme de novo, se assim era, a fim de sentir que voltou a 80. Agora,
passe para a pergunta seguinte na lista. É em cores, ou preto-e-branco?
Se era em preto-e-branco, verifique a sensação. Passe para o oposto.
Acrescente cor, e veja o que acontece. Isso eleva sua intensidade emocional
acima de 80? Anote o impacto emocional. Se o leva a 95, pode ser um
elemento valioso para lembrar no futuro. Por exemplo, ao pensar numa
tarefa que geralmente evita, se acrescentar cor à imagem que faz dela,
vai descobrir que sua intensidade emocional positiva aumenta no mesmo
instante. Agora, volte a imagem a preto-e-branco, observe o que acontece
com sua intensidade emocional, e que grande diferença isso faz. Lembre-
se de terminar sempre com a restauração do estado original, antes de
passar para a pergunta seguinte. Devolva as cores; torne mais brilhante do
que era antes, até se sentir envolto por cores vividas.
O brilho é uma submodalidade importante para a maioria das
pessoas; dar mais brilho às coisas intensifica sua emoção. Se você pensar
na experiência agradável neste momento, e tornar a imagem mais e mais
brilhante, provavelmente vai se sentir melhor, não é? Há exceções, é
claro. Se você saborear a lembrança de um momento romântico, e de
repente todas as luzes se acenderem, isso pode não ser muito apropriado.
E se você tornar a imagem indistinta, escura, e desfocada? Para a
maioria das pessoas, isso a torna quase depressiva. Portanto, torne-a
sempre cada vez mais brilhante!
Continue pela lista, verificando qual dessas submodalidades visuais
muda mais sua intensidade emocional. Ao recriar a experiência dentro de
sua cabeça, como soa? O aumento do volume altera o nível de prazer que
você sente? Como a aceleração do ritmo afeta seu contentamento? Até
que ponto? Registre tudo, e altere tantos outros elementos quantos puder
pensar. Se o que está imaginando é o som da voz de alguém,
experimente com diferentes inflexões e sotaques, e note o que isso influi ao
nível de contentamento que experimenta. Se mudar a qualidade do som de
suave e macio para áspero e estridente, o que acontece? Lembre-se de
terminar com a restauração dos sons à sua forma auditiva original, a
fim de que todas as qualidades continuem a criar prazer para você.

LISTA DE POSSÍVEIS SUBMODALIDADES

Visuais
1. Filme/imagem parada E um filme ou uma imagem parada?
2. Cor/preto-e-branco É colorida ou em preto-e-branco?
3. Esquerda/direita/centro A imagem está à esquerda, direita, ou centro?
4. Alto/meio/embaixo A imagem está no alto, no meio ou embaixo?
5. Bnlhante/indistinta/escura A imagem é brilhante, indistinta ou escura?
6. Tamanho natural/menor/maior A imagem tem tamanho natural, é maior ou menor?
7. Proximidade O quanto você está próxima da imagem?
8 Rápida/média/lenta A velocidade da imagem é rápida, média ou lenta?
9. Foco específico? Um elemento em particular é focalizado de forma sistemática?
10. Dentro da imagem Você está dentro da imagem ou assiste a distância?
11. Moldura/panorâmica A imagem está dentro de uma moldura ou é panorâmica?
12 3D/2D A imagem é tridimensional ou bidimensional?
13. Cor específica Há uma cor que lhe causa mais impacto?
14. Ponto de vista Você está olhando de baixo, de cima, do lado etc?
15. Gatilho especial Há alguma outra coisa que desencadeie sentimentos fortes?
Auditivas
1. Você/outros Está dizendo alguma coisa para si mesmo ou ouvindo de outra pessoa?
2. Conteúdo O que especificamente você diz, ou ouve?
3. Como é dito Como você diz ou ouve?
4 Volume É muito alto?
5. Tonalidade Qual é a tonalidade?
6. Ritmo Ê muito depressa?

7. Localização De onde vem o som?

8. Harmonia/cacofonia O som está em harmonia ou é cacofônico?
9 Regular/irregular O som é regular ou irregular?
10. Inflexão Há alguma inflexão na voz?
11. Certas palavras Certas palavras são enfatizadas?
12. Duração Quanto tempo o som dura?
13. Singularidade O que há de singular no som?
14. Gatilho especial Há alguma outra coisa que desencadeie sentimentos fortes?

Cinestéticos
1. Mudança de temperatura Houve uma mudança de temperatura? Para quente ou frio?
2. Mudança de textura Houve uma mudança de textura? Para áspero ou liso?
3 Rígida/flexível É rígido ou flexível?
4. Vibração Há vibração?
5. Pressão Houve um aumento ou redução na pressão?
6. Localização da pressão Onde a pressão estava localizada?
7. Tensão/relaxamento Houve um aumento de tensão ou relaxamento?
8. Movimento/direção/velocidade Houve movimento? Se houve, qual a direção e velo cidade?
9. Respiração Qualidade da respiração? Onde começou/acabou?
10. Peso É pesada ou leve?
11 Constante/intermitente Os sentimentos são constantes ou intermitentes?
 12 Mudança de tamanho/forma Mudou de tamanho ou forma?
13. Direção Os sentimentos entravam ou saíam do corpo?
14. Gatilho especial Há alguma outra coisa que desencadeie sentimentos fortes?

Ao final, focalize as submodalidades cinestéticas. Ao recordar a

experiência agradável, a mudança dos vários elementos cinestéticos
intensifica ou diminui o prazer? O aumento da temperatura faz com que
se sinta mais confortável, ou o deixa irritado? Focalize sua respiração.
Como está respirando? Se mudar a qualidade da respiração, de rápida e
superficial para longa e profunda, como isso afeta a qualidade de sua
experiência? Note que diferença isso faz, e escreva. E a textura da
imagem? Altere isso; passe de macia e fofa, para úmida e escorregadia,
viscosa e pegajosa.
Ao passar por todas essas mudanças, como seu corpo se sente?
Anote tudo. Depois que fizer experiências com toda a lista de
submodalidades, volte e ajuste, até que aflore a imagem mais agradável;
faça com que seja bastante real, a fim de poder tirar o máximo de proveito!
Ao efetuar esses exercícios, vai constatar que algumas dessas
submodalidades são muito mais poderosas para você do que outras.
Todos somos diferentes, e cada um tem os seus meios preferidos de
representar suas experiências. O que você acaba de fazer, na verdade, foi
criar uma planta que indica como seu cérebro está sintonizado.
Mantenha-a e use-a; vai ser útil algum dia... talvez até hoje! Sabendo que
submodalidades o acionam, você saberá como aumentar as emoções
positivas e diminuir as emoções negativas.
Por exemplo, se você sabe que projetar algo grande e brilhante, e
trazê-lo para bem perto, pode intensificar sua emoção de forma
considerável, é capaz de se motivar a fazer uma determinada coisa pela
mudança de suas imagens, de forma a que atendam a esses critérios.
Também saberá que não deve tornar seus problemas grandes, brilhantes e
próximos, caso contrário intensificará também as emoções negativas!
Saberá como se livrar depressa de um estado limitador, e ingressar num
estado energizante e fortalecedor. E pode se tornar mais bem equipado para
continuar em seu caminho para o poder pessoal.
 Conhecer o importante papel que as submodalidades desempenham
em sua experiência da realidade é fundamental para enfrentar os desafios.
Por exemplo, é uma questão de submodalidades se você se sente confuso
ou no caminho certo. Se pensar numa ocasião em que se sentiu confuso,
procure se lembrar se representou a experiência como uma imagem parada
ou um filme. Depois, compare com uma ocasião em que sentiu que
compreendia alguma coisa. Muitas vezes as pessoas se sentem confusas
porque têm uma série de imagens na cabeça, empilhadas, numa mistura
caótica, porque alguém andou falando muito depressa ou muito alto. Já
outras pessoas ficam confusas se as coisas lhes são ensinadas devagar
demais. Essas pessoas precisam ver imagens em forma de filme, ver como
as coisas se relacionam entre si; caso contrário, o processo também se
torna dissociado. Percebe como compreender as submodalidades de outra
pessoa pode ajudá-lo a ensinar de uma forma muito mais eficaz?
O problema é que a maioria das pessoas aceita os padrões
limitadores, faz com que se tornem grandes, brilhantes, próximos,
ruidosos ou pesados — quaisquer que sejam as submodalidades com que
estamos mais sintonizados — e depois especula por que se sente sufocada!
Se algum dia ingressou nesse estado e conseguiu sair, provavelmente
porque você ou outra pessoa pegou essa imagem, e mudou-a,
reorientando o foco. Até que você finalmente disse: “Ora, não era uma
coisa tão grande assim!” Ou trabalhou num determinado aspecto, e ao
fazê-lo, no entanto, acabou chegando à conclusão de que não parecia
um projeto tão grande, afinal. Todas essas estratégias são simples, e
muitas foram apresentadas em Unlimited Power. Neste capítulo, estou
esperançado que você aguce seu apetite, e passe a ter conhecimento de
sua existência.

MUDE SEUS ESTADOS, E MUDE SUA VIDA

Você pode agora mudar seu estado de muitas maneiras, e todas

são bem simples. Pode mudar sua fisiologia imediatamente, apenas
mudando a respiração. Pode mudar o foco ao determinar o que focalizar,
ou a ordem das coisas que focaliza, ou como focaliza. Pode mudar suas
submodalidades. Se tem focalizado de uma forma sistemática o pior que
pode acontecer, não há desculpa para continuar a fazer isso. Comece
agora a focalizar o melhor.
O segredo na vida é ter tantos meios de orientá-la que se torna
uma arte. O problema da maioria das pessoas é dispor apenas de uns
poucos meios de mudar seu estado: comem demais, bebem demais,
dormem demais, fumam, ou consomem drogas — nada disso nos
fortalece, e tudo pode ter conseqüências desastrosas e trágicas. O maior
problema é que muitas dessas conseqüências são cumulativas, e por isso
nem percebemos o perigo, até que já é tarde demais. Foi o que aconteceu
com Elvis Presley, e infelizmente é o que também ocorre todos os dias com
muitas pessoas. Imagine uma desafortunada rã numa panela, sendo
fervida até a morte. Se fosse largada com a água já fervendo, o choque do
calor faria com que pulasse de volta no mesmo instante... mas com o
calor aumentando pouco a pouco, ela não nota que corre perigo, até
que já é tarde demais para pular fora.
A viagem para a queda fatal começa quando você não controla
seus estados, porque, se não controla seus estados, não é capaz de
consolar seu comportamento. Se há coisas que precisa realizar, mas não
se torna motivado, compreenda que seu estado não é o apropriado. Isso
não é uma desculpa, porém é uma ordem! É uma ordem para fazer
qualquer coisa que seja necessária para mudar seu estado, quer seja
através da mudança da fisiologia ou do foco. Em determinada ocasião,
eu me pus num estado de ser pressionado a escrever meu livro; não é de
admirar que eu sentisse que era impossível! Tive de encontrar um meio de
mudar meu estado; caso contrário, você não estaria lendo isto hoje. Tive
de entrar num estado de criatividade, de excitamento. Se você quer fazer
uma dieta, não vai dar certo se estiver num estado de apreensão,
preocupação, ou frustração. Você precisa assumir um estado de
determinação para alcançar o êxito. Ou, se quer ter um desempenho
melhor em seu trabalho, compreenda que a inteligência é muitas vezes
um fator do estado. Pessoas que supostamente possuem uma capacidade
limitada descobrirão seu talento explodindo se assumirem um novo
estado. Já demonstrei isso muitas vezes com disléxicos. A dislexia é uma
função das faculdades visuais, mas também é uma função dos estados
mental e emocional. As pessoas disléxicas não invertem letras e palavras
cada vez que lêem alguma coisa. Podem fazer isso na maior parte do
tempo, mas não fazem durante todo o tempo. A diferença entre os
momentos em que podem ler direito e as ocasiões em que invertem as
letras decorre do estado em que se encontram. Se você muda seu estado,
muda no mesmo instante o desempenho. Qualquer pessoa disléxica ou
com qualquer outra dificuldade baseada nos estados pode usar essas
estratégias para alterar a situação.
Como o movimento pode mudar de forma instantânea como nos
sentimos, faz sentido criar uma porção de maneiras de mudar nosso
estado com um único e singular movimento. Uma das coisas que mudou
minha vida mais profundamente foi algo que aprendi há muitos anos.
Encontrei no Canadá um homem que estava partindo madeira ao estilo
de caratê. Em vez de passar um ano e meio ou dois anos para aprender
isso, com um treinamento em artes marciais, simplesmente descobri o
que ele focalizava, como focalizava (o brilho e assim por diante) em sua
cabeça, quais eram suas convicções, e qual a estratégia física — como
usava o corpo para partir a madeira.
Pratiquei muitas e muitas vezes os movimentos físicos, de forma
idêntica, com tremenda intensidade emocional, transmitindo para o
cérebro profundas sensações de certeza. E durante todo o tempo o
instrutor me corrigia os movimentos. Pam! Parti um pedaço de madeira,
depois dois, três, e quatro. O que eu fizera para conseguir isso? 1) Elevara
meus padrões, e tornara partir a madeira um imperativo — algo que antes
aceitaria como uma limitação; 2) mudei a convicção limitadora sobre
minha capacidade de fazer isso, ao mudar o estado emocional para o de
certeza; e 3) projetei uma estratégia eficaz para obter o resultado.
Esse ato transformou meu senso de poder e certeza por todo o meu
corpo. Passei a usar o mesmo senso de certeza de “partir madeira” para
realizar outras coisas que nunca imaginara que poderia alcançar,
rompendo a barreira da protelação e alguns dos meus medos com a
maior facilidade. Ao longo dos anos, continuei a usar e reforçar essas
sensações. E depois de alguns anos, comecei a ensinar a outros, até a
crianças, meninas de onze e doze anos, mostrando-lhes como aumentar
seu amor-próprio através de uma experiência que não pensavam que era
possível. Mais tarde, comecei a usar isso como parte de meus seminários
de Poder Ilimitado, baseados em vídeo, conduzidos pelas pessoas a quem
concedo franquias, nossos consultores de Desenvolvimento Pessoal no
mundo inteiro. Essas pessoas levam os participantes a superarem seus
medos, em trinta minutos ou menos, e a aprenderem como romper
qualquer coisa que os contêm na vida. Depois de partirem a madeira,
aprendem a usar essa experiência para obterem o senso de certeza que é
necessário na busca de qualquer coisa que desejam realizar na vida. É
sempre fascinante ver um homem enorme que pensa que pode fazê-lo
apenas com a força bruta subir no palco e fracassar, e depois observar
uma mulher com metade do seu tamanho e massa muscular partir a
madeira num instante, porque desenvolveu a certeza em sua fisiologia.

“Experiência não é o que acontece com um homem;

é o que um homem faz com o que lhe acontece.”

- ALDOUS HUXLEY

Você tem de compreender que deve assumir o controle consciente

da orientação de sua própria mente. Tem de fazê-lo de forma deliberada;
caso contrário, ficará à mercê de qualquer coisa que acontecer ao seu
redor. A primeira habilidade que deve dominar é a capacidade de mudar
seu estado instantaneamente, não importa qual seja o ambiente, não
importa quão assustado ou deprimido esteja. É uma das habilidades
básicas que as pessoas desenvolvem em meus seminários. Aprendem
como mudar depressa seu estado, do medo e “saber” que não podem
fazer coisa alguma, para saber que podem fazer algo, e serem capazes de
tomar uma ação efetiva. O desenvolvimento de experiências assim, em que
você pode mudar de um instante para outro, proporciona um tremendo
poder em sua vida — algo que você não pode avaliar plenamente, até
tentar.
A segunda habilidade é a capacidade de mudar de estado de forma
sistemática em qualquer ambiente — talvez num ambiente que antes o
deixava constrangido, mas em que pode agora mudar seu estado sempre
que quiser, condicionando-se até se sentir bem, independente do lugar em
que se encontre. A terceira habilidade é estabelecer um conjunto de
padrões habituais para usar sua fisiologia e foco, a fim de se sentir
sistematicamente bem, sem qualquer esforço consciente. Minha definição
de sucesso é viver sua vida de uma maneira que o leve a sentir toneladas de
prazer e quase nenhuma dor — e por causa de seu estilo de vida, fazer com
que as pessoas ao seu redor sintam muito mais prazer do que dor. Alguém
que realizou muita coisa, mas vive em dor emocional durante todo o
tempo, ou se encontra cercado por pessoas em dor durante todo o tempo,
não é realmente bem-sucedido. O quarto objetivo é possibilitar que outros
mudem seu estado de um momento para outro, mudem seu estado em
qualquer ambiente, e mudem seu estado pelo resto da vida. É isso o que
meus representantes aprendem a fazer em seminários, e no trabalho
individual com pacientes.
Portanto, o que você precisa para lembrar deste capítulo. Tudo o
que você realmente quer na vida é mudar como se sente. Mais uma vez,
todas as suas emoções não passam de tempestades bioquímicas em seu
cérebro, e você pode controlá-las a qualquer momento que quiser. Pode
sentir o êxtase agora, ou pode sentir dor ou depressão — tudo depende
de você. Não precisa de drogas ou qualquer outra coisa externa para
conseguir isso. Há meios muito mais eficazes e, como você já aprendeu no
capítulo sobre convicções, as drogas podem ser sobrepujadas pelas
substâncias químicas que você cria em seu próprio corpo, ao mudai o foco
e a maneira como usa sua fisiologia. Essas substâncias químicas são
muito mais poderosas do que virtualmente qualquer substância externa.
 “Cada momento grandioso nos anais do mundo
é o triunfo de algum entusiasmo.”

- RALPH WALDO EMERSON

VOCÊ SABE COMO PODE FAZER SE SENTIR BEM?

Numa viagem de negócios a Toronto, eu me sentia fisicamente

estressado, por causa de uma intensa dor nas costas. Enquanto o
avião descia, comecei a pensar no que precisava fazer ao chegar ao no
hotel. Já seriam dez e meia da noite, e teria de levantar cedo na
manhã seguinte, a fim de conduzir meu seminário. Poderia comer
alguma coisa — afinal, não comera nada durante o dia inteiro —
mas já era muito tarde. Poderia organizar meus papéis, e assistir ao
noticiário da TV. Nesse instante, compreendi que todas essas ações
não passavam de estratégias para sair da dor, e alcançar algum nível
de prazer. Contudo, nenhuma delas era tão compulsiva assim.
Precisava expandir minha lista de meios de experimentar prazer,
independente da hora ou lugar.
Você sabe como fazer para se sentir bem? Parece uma pergunta
estúpida, não é mesmo? Mas você possui de fato um conjunto de meios
específicos e fortalecedores para fazer se sentir bem de um momento para
outro? Pode conseguir isso sem o uso de comida, álcool, drogas, cigarro,
ou outras fontes viciantes? Tenho certeza de que você dispõe de alguns
meios assim, mas vamos expandir a lista. Neste momento, tratemos de
identificar algumas das opções positivas que você já tomou para fazê-lo se
sentir bem. Sente agora e escreva uma lista de coisas que já faz para
mudar como se sente. E já que está fazendo uma lista, por que não
acrescentar algumas coisas novas que talvez não tenha experimentado
antes, e que podem também mudar de uma forma positiva o seu estado?
 LISTA DE MEIOS DE MUDAR COMO ME SINTO,
PARA IR DA DOR AO PRAZER,
E ME SENTIR BEM IMEDIATAMENTE

1. ____________________________________________________________
2. ______________________________________________________________
3. ____________________________________________________________
4. ______________________________________________________________
5. ____________________________________________________________
6. ______________________________________________________________
7. ____________________________________________________________
8. ______________________________________________________________
9. ____________________________________________________________
10. _____________________________________________________________
11. ___________________________________________________________
12. _____________________________________________________________
13. ___________________________________________________________
14. _____________________________________________________________
15. ___________________________________________________________
16. _____________________________________________________________
17. _____________________________________________________________
18. ___________________________________________________________
19. _____________________________________________________________
20. ___________________________________________________________
21 _____________________________________________________________
22. ___________________________________________________________
23. _____________________________________________________________
24. _____________________________________________________________
25. ___________________________________________________________
26. _____________________________________________________________
27. ___________________________________________________________
28. _____________________________________________________________
 Não pare enquanto não tiver um mínimo de quinze meios para se
sentir bem instantaneamente, e o ideal seria ter pelo menos vinte e cinco.
Este é um exercício a que você pode querer voltar, até ter cem meios!
Quando fiz minha lista, constatei que tocar música era um dos
meios mais poderosos que eu podia usar para mudar meu estado num
instante. Ler era outro meio de me sentir bem, porque mudava meu
foco, e adoro aprender — em particular a leitura de alguma coisa
instrutiva e informativa, algo que posso aplicar de imediato em minha
vida. Mudar os movimentos do corpo é algo que posso fazer a qualquer
momento para romper um estado limitador, e entrar num estado criativo.
os exercícios do meu StairMaster™ com música tocando a toda, pular
numa cama elástica, correr oito quilômetros em aclive, nadar.
Aqui estão outros meios: dançar, cantar junto com meus CDs
prediletos, assistir a um filme cômico, ir a um concerto, ouvir fitas de
áudio informativas. Entrar numa Jacuzzi, tomar um banho quente. Fazer
amor com minha esposa. Ter um jantar de família, com todos sentados à
mesa, conversando sobre o que é mais importante para nós. Abraçar e
beijar meus filhos, abraçar e beijar Becky. Levar Becky para assistir a
um filme como Ghost, em que nos desmanchamos em lágrimas. Criar
uma nova idéia, uma nova companhia, um novo conceito. Refinar ou
melhorar qualquer coisa que eu esteja fazendo no momento. Criar
qualquer coisa. Contar piadas para os amigos. Fazer qualquer coisa que
me leve a sentir que estou contribuindo. Conduzir qualquer dos meus
seminários, em particular os enormes (uma de minhas submodalidades
prediletas). Aprofundar minhas recordações, lembrar com nitidez uma
experiência maravilhosa que tive recentemente, ou no passado, dentro
de meu diário.
 SE VOCÊ NÃO TEM UM PLANO PARA O PRAZER
TERÁ DOR

Todo o segredo aqui é criar uma imensa lista de meios para se

fazer sentir bem, a fim de não precisar recorrer a meios que sejam
destrutivos. Se vincular dor aos hábitos destrutivos, e mais e mais prazer
aos novos e fortalecedores, vai descobrir que a maioria destes é acessível
na maior parte do tempo. Torne essa lista uma realidade; desenvolva um
plano para o prazer em cada um e todos os dias. Não se limite a acalentar
a esperança de que o prazer vai surgir de alguma forma; prepare-se para
o êxtase. Abra espaço para o prazer!
Estamos falando aqui, mais uma vez, sobre o condicionamento do
sistema nervoso, corpo e foco mental, para uma busca incessante, a fim
de que tudo em sua vida o beneficie. Basta lembrar que se você continua
a ter um padrão emocional limitador, é porque está usando o corpo de
uma maneira habitual, ou ainda focaliza de um meio enfraquecedor. Se é
o seu foco que precisa ser alterado, há um instrumento incrível que pode
mudá-lo num instante. Você deve saber que...
 8
AS PERGUNTA
SÃO A RESPOSTA
“Aquele que faz perguntas não pode evitar
as respostas.”

- PROVÉRBIO DA REPÚBLICA DE CAMARÕES

ELES NÃO PRECISAVAM de uma razão. Foram até lá apenas porque ele
era de descendência judia. Os nazistas invadiram sua casa, prenderam-
no e a toda sua família. Foram conduzidos como gado, embarcados
num trem, e enviados para o infame campo de extermínio de Auschwitz.
Seus pesadelos mais terríveis nunca poderiam prepará-lo para ver toda
a família fuzilada diante de seus olhos. Como poderia sobreviver ao
horror de ver as roupas do filho em outra criança, porque o filho
morrera em decorrência de um “banho de chuveiro”?
Mas, de alguma forma, ele continuou. Um dia, contemplou o
pesadelo ao seu redor, e confrontou uma verdade inevitável: se
permanecesse ali por mais um dia sequer, também morreria. Tomou a
decisão de que precisava escapar, e de que a fuga devia ocorrer
imediatamente! Não sabia como, apenas sabia que tinha de escapar.
Durante semanas, perguntara aos outros prisioneiros: “Como podemos
escapar deste lugar horrível?” As respostas pareciam ser sempre a
mesma: “Não seja tolo! Não há escapatória! Formular tal pergunta só
servirá para torturar sua alma. Limite-se a trabalhar com afinco, e rezar
para sobreviver.” Mas ele não podia aceitar isso — e não aceitaria!
Tornou-se obcecado pela idéia de fugir, e mesmo quando as respostas
não faziam qualquer sentido, continuou a se perguntar, muitas e
muitas vezes: “Como posso fugir? Tem de haver um meio. Como posso
sair daqui, vivo, saudável, hoje?”
Dizem que quem pede, receberá. E por algum motivo, naquele dia
ele obteve sua resposta. Talvez fosse a intensidade com que formulou a
pergunta, ou talvez fosse o seu senso de certeza de que “agora chegou o
momento”. Ou talvez fosse apenas o impacto de focalizar de forma
incessante a resposta a uma pergunta veemente. Seja qual for o motivo,
o poder gigantesco da mente e espírito humano despertou naquele
homem. A resposta surgiu através de uma fonte improvável: o cheiro
repulsivo de carne humana em decomposição. A poucos passos do lugar
em que trabalhava, ele viu uma enorme pilha de cadáveres, na traseira
de um caminhão — homens, mulheres e crianças que haviam sido
retirados da câmara de gás. As obturações de ouro já tinham sido
arrancadas dos dentes; tudo o que possuíam — quaisquer jóias, até
mesmo as roupas — fora retirado. Em vez de perguntar “Como os
nazistas podem ser tão infames, tão destrutivos? Como Deus pode
permitir uma coisa tão monstruosa? Por que Deus fez isso comigo?”,
Stanislaw Lee fez uma pergunta diferente. Perguntou: “Como posso usar
isso para escapar?” E, no mesmo instante, ele obteve a resposta.
Ao final do dia, quando o grupo de trabalho voltava para os
alojamentos, Lee escondeu-se atrás do caminhão. Numa fração de
segundo, quando ninguém olhava, tirou as roupas, e se meteu na pilha
de cadáveres. Fingiu que estava morto, permanecendo absolutamente
imóvel, mesmo quando mais tarde foi quase esmagado, ao jogarem mais
cadáveres por cima dele.
O cheiro fétido de carne em decomposição o envolvia por
completo. Ele esperou e esperou, torcendo para que ninguém
percebesse que havia um corpo vivo naquela pilha da morte, torcendo
para que mais cedo ou mais tarde o caminhão saísse dali.
Ouviu finalmente o som do motor do caminhão sendo ligado.
Sentiu o caminhão estremecer. E naquele momento, no meio dos
mortos, sentiu um brilho de esperança. Depois de algum tempo, o
caminhão parou com um solavanco, e despejou sua macabra carga —
dezenas de mortos, e um homem vivo fingindo ser um cadáver — numa
enorme cova, aberta fora do campo de extermínio. Lee permaneceu ali
por horas, até o anoitecer. Quando teve certeza de que não havia
ninguém por perto, saiu da montanha de cadáveres, e correu nu por
setenta quilômetros, até alcançar a liberdade.
Qual era a diferença entre Stanislaw Lee e tantos outros que
pereceram nos campos de concentração? Claro que houve muitos
fatores, mas uma diferença crítica foi o fato de ele formular uma
pergunta diferente. Perguntou com persistência, perguntou com a
expectativa de receber uma resposta, e seu cérebro ofereceu uma
resposta que lhe salvou a vida. As perguntas que ele se fez naquele dia
em Auschwitz levaram-no a tomar decisões em frações de segundo,
produzindo ações que tiveram um impacto significativo em seu destino.
Mas antes que ele pudesse obter a resposta, tomar as decisões, e entrar
em ação, teve de formular para si mesmo as perguntas certas.
Ao longo deste livro, você aprendeu como as convicções afetam
nossas decisões, ações, o rumo de nossas vidas, e assim o nosso
supremo destino. Mas todas essas influências são um produto do
pensamento — da maneira como seu cérebro avaliou e criou significado
ao longo de toda a sua vida. Portanto, para chegar ao fundo de como
criamos nossa realidade, numa base cotidiana, precisamos à pergunta
“Como exatamente pensamos?”

NOSSAS PERGUNTAS DETERMINAM NOSSOS PENSAMENTOS

Um dia eu estava pensando sobre acontecimentos importantes em

minha vida, e nas vidas de pessoas que encontrara ao longo do caminho.
Conhecera muitas pessoas, felizes e infelizes, bem-sucedidas e
fracassadas, e queria saber o que permitia a pessoas bem-sucedidas
realizarem grandes coisas, enquanto outros, com condições similares ou
até melhores, perdiam-se pelo caminho. Por isso, perguntei a mim
mesmo: “O que realmente faz a maior diferença em minha vida, em quem
me tornei, em quem eu sou como uma pessoa, e para onde estou indo?” Já.
partilhei com vocês a resposta que encontrei; Não são os acontecimentos
que moldam minha vida, e determinam como me sinto e ajo, mas sim a
maneira como interpreto e avalio minhas experiências na vida. O
significado que atribuo a um evento vai determinar as decisões que tomo,
as ações que realizou, e portanto meu destino final. “Mas como faço
essa avaliação?’’, perguntei a mim mesmo. “‘E o que é exatamente uma
avaliação?”
Pensei: “Não estou avaliando neste momento? Claro, tento avaliar
como descrever o que é uma avaliação. O que estou fazendo agora?” E foi
então que percebi que acabara de me fazer uma série de perguntas, que
eram as seguintes:

Como faço essa avaliação?

O que é exatamente uma avaliação?
Não estou avaliando neste momento?
O que estou fazendo agora?

Pensei em seguida: “É possível que as avaliações não passem de

perguntas?” Desatei a rir e pensei: “Ora, isso não é uma pergunta?”
Comecei a compreender que pensar é nada mais que o processo de fazer e
responder perguntas. Se depois de ler o que acabei de escrever você
pensar “Isso é verdade” ou “Isso não é verdade”, teve de se fazer antes
— de forma consciente ou inconsciente — uma pergunta, e essa pergunta
foi “Isso é verdade?” Mesmo que você pense “Preciso pensar a respeito”, o
que no fundo está dizendo é que “Preciso me fazer algumas perguntas a
respeito, considerar o assunto por um momento”. Ao considerar,
começará a fazer perguntas. Precisamos compreender que a maior parte
do que fazemos, dia após dia, é fazer e responder perguntas. Portanto,
se queremos mudar a qualidade de nossas vidas, devemos mudar nossas
perguntas habituais. Essas perguntas dirigem nosso foco, e assim como
pensamos e sentimos.
Os mestres em fazer perguntas, é claro, são as crianças. Com
quantos milhões de perguntas nos bombardeiam a todo instante,
enquanto crescem? Por que você acha que isso ocorre? Apenas para nos
levar à loucura? Precisamos compreender que as crianças fazem
constantes avaliações sobre o que as coisas significam, e o que devem fazer.
Estão começando a criar as neuroassociações que guiarão seu futuro.
São máquinas de aprender, e o caminho para aprender, pensar, efetuar
novas correlações, é iniciado por perguntas — ou perguntas que fazemos a
nós mesmos, ou a outros.
Todo este livro e o trabalho de minha vida são o resultado de fazer
perguntas sobre o que faz com que todos nós façamos o que fazemos, e
como podemos promover mudanças mais depressa e com mais facilidade
do que jamais ocorreu antes. As perguntas constituem o meio primário pelo
qual aprendemos praticamente qualquer coisa. Na verdade, todo o
método socrático (um meio de ensinar que remonta ao antigo filósofo
grego Sócrates) baseia-se no mestre se limitando afazer perguntas,
orientando o foco dos discípulos, e levando-os a encontrarem suas
próprias respostas.
Quando compreendi o incrível poder das perguntas para moldar
nossos pensamentos, e literalmente cada reação a nossas experiências,
iniciei uma “busca por perguntas”. Passei a verificar com que freqüência as
perguntas apareciam em nossa cultura. Os jogos baseados em perguntas
estavam na moda. The Book of Questions — um livro inteiro dedicado
apenas a perguntas, para fazê-lo pensar em sua vida e valores — era um
bestseller. Comerciais na TV e anúncios em jornais e revistas indagavam
“O que mais se torna um mito?”, ou “Ainda é sopa?” Spike Lee pergunta a
Michael Jordan “São esses os sapatos?”, num comercial de TV dos
sapatos de basquete Nike’s Air Jordan.
Não apenas eu queria saber que perguntas estávamos fazendo como
uma sociedade, mas também queria descobrir as perguntas que faziam
uma diferença nas vidas das pessoas. Perguntava aos participantes de
meus seminários, em aeroportos, em reuniões; perguntava a todos que
encontrava, de altos executivos a pessoas sem teto nas ruas, tentando
descobrir as perguntas que criavam sua experiência da vida cotidiana.
Constatei que a principal diferença entre as pessoas que pareciam ser bem-
sucedidas — em qualquer área! — e as que não alcançavam o sucesso era
o fato de que as pessoas bem-sucedidas faziam melhores perguntas, e
assim obtinham melhores respostas. Obtinham respostas que lhes
proporcionavam o poder de saber exatamente o que fazer em qualquer
situação, a fim de alcançar os resultados desejados.
Perguntas de qualidade criam uma vida de qualidade. Você precisa
gravar essa idéia no cérebro, porque é tão importante quanto qualquer
outra coisa que aprenderá neste livro. As empresas são bem-sucedidas
quando as pessoas que tomam as decisões que controlam seus destinos
formulam as perguntas certas sobre mercado, estratégias, e linhas de
produtos. Os relacionamentos se desenvolvem quando as pessoas fazem as
perguntas certas sobre os conflitos em potencial, e como se apoiarem
uma à outra, em vez de se destruírem. Os políticos ganham eleições
quando as perguntas que levantam — de forma explícita ou implícita —
proporcionam respostas que funcionam para eles e sua comunidade.
Quando o automóvel se encontrava em sua infância, centenas de
pessoas pensaram em fabricá-lo, mas Henry Ford perguntou: “Como
posso produzi-los em massa?” Milhões de pessoas se irritavam com o
comunismo, mas Lech Walesa perguntou: “Como posso elevar o padrão de
vida de todos os trabalhadores?” As perguntas desencadeiam um efeito
processional que tem um impacto além de nossa imaginação. Questionar
nossas limitações é o que derruba as muralhas na vida — nos negócios, nos
relacionamentos, entre países. Creio que todo o progresso humano é
precedido por novas perguntas.

O PODER DAS PERGUNTAS

“Alguns homens vêem as coisas como são, e dizem

‘Por quê?’ Eu sonho com as coisas que nunca foram
e digo ‘Por que não?”

- GEORGE BERNARD SHAW

A maioria das pessoas, quando depara com alguém de

extraordinária capacidade, ou alguém que parece ter condições sobre-
humanas de enfrentar os desafios da vida, pensa coisas assim: “Como é
afortunado! Como tem talento! Deve ter nascido assim.” A realidade é
que o cérebro humano possui a capacidade de produzir respostas mais
depressa do que o computador “mais esperto” do mundo, mesmo
levando-se em consideração a microtecnologia de hoje, com
computadores que calculam em gigassegundos (bilionésimos de um
segundo). Seriam necessários dois prédios do tamanho do World Trade
Center, o maior prédio de Nova York, para abrigar toda a capacidade de
seu cérebro! Essa massa de matéria cinzenta, com pouco mais de um
quilo, pode lhe proporcionar mais poder de fogo instantaneamente,
apresentando soluções para desafios e criando poderosas sensações
emocionais, do que qualquer coisa no vasto arsenal de tecnologia do
homem.
Mas como um computador que possui uma tremenda capacidade,
a capacidade do cérebro nada significa sem a compreensão de como
recuperar e utilizar tudo o que foi registrado. Tenho certeza de que você
conhece alguém (talvez até seja o próprio) que adquiriu um novo sistema
de computador, mas nunca o usou porque não sabia como. Se você quer
ter acesso aos arquivos de informações valiosas num computador, deve
compreender como recuperar os dados, pedindo com os comandos
apropriados. Da mesma forma, o que lhe permite obter qualquer coisa
que quiser do seu banco de dados pessoal é o poder de comando de fazer
perguntas.

“Sempre a bela resposta a quem faz uma pergunta

ainda mais bela.”

- E. E. CUMMINGS

Estou aqui para lhe dizer que a diferença entre as pessoas é a

diferença nas perguntas que fazem sistematicamente. Algumas pessoas se
mostram deprimidas numa base regular. Por quê? Como mostramos no
capítulo anterior, parte do problema deriva de seus estados limitados.
Conduzem suas vidas com movimentos limitados e fisiologia incapacitada,
mas ainda mais importante, focalizam coisas que as tornam
sobrecarregadas e sufocadas. O padrão de foco e avaliação limita a um
ponto considerável a experiência emocional de vida. Essas pessoas
poderiam mudar como se sentem de um momento para outro? Pode apos-
tar que sim... basta mudar seu foco mental.
E qual é o meio mais rápido de mudar o foco? Basta fazer uma
nova pergunta. É mais do que provável que tais pessoas se sintam
deprimidas apenas porque se fazem perguntas enfraquecedoras numa base
regular, perguntas como: “De que adianta? Por que sequer tentar, já que
as coisas parecem que nunca dão certo? Por que logo eu, meu Deus?”
Lembre-se: peça e receberá. Se fizer uma pergunta terrível, terá uma
resposta terrível. Seu computador mental está sempre pronto a servi-lo, e a
qualquer pergunta que lhe fizer pode estar certo de que obterá uma
resposta. Portanto, se você pergunta “Por que nunca consigo ter
sucesso?”, o cérebro vai responder... mesmo que tenha de inventar
alguma coisa! Pode dar uma resposta como “Porque você é idiota”, ou
“Porque você não merece se sair bem”.
Mas onde há um exemplo de perguntas brilhantes? Que tal o meu
bom amigo W. Mitchell? Se você leu Unlimited Power, conhece sua
história. Como acha que ele foi capaz de sobreviver a ter dois terços do
corpo queimado, e ainda se sentir bem com a vida? Como pôde suportar
um acidente de avião anos depois, perder o uso das pernas, e ficar
confinado a uma cadeira de rodas... e ainda assim encontrar um meio
de desfrutar sua contribuição a outras pessoas? Ele aprendeu a controlar
seu foco, fazendo as perguntas certas.
Quando se descobriu no hospital, com o corpo queimado além do
reconhecimento, e cercado por vários outros pacientes na enfermaria
sentindo pena de si mesmos, pacientes que se perguntavam “Por que eu?
Como Deus pôde fazer isso comigo? Por que a vida é tão injusta? De que
adianta viver como um aleijado?”, Mitchell preferiu em vez disso se
perguntar: “Como posso aproveitar o que me aconteceu? Por causa disso,
como serei capaz de contribuir para os outros?” São perguntas assim que
criam a diferença no destino: “Por que logo eu?” raramente produz um
resultado positivo, enquanto “Como posso aproveitar isso?” em geral nos
leva na direção de converter as dificuldades numa força propulsora, que
melhora o mundo e a nós mesmos. Mitchell compreendeu que se sentir
ressentido, furioso e frustrado não mudaria sua vida; por isso, em vez de
procurar o que não tinha, disse a si mesmo: “O que ainda tenho? Quem
eu sou realmente? Sou apenas o meu corpo, ou sou algo mais? De que sou
capaz agora, ainda mais do que antes?”
Depois do acidente de avião, no hospital, paralítico da cintura para
baixo, ele conheceu uma jovem muito atraente, uma enfermeira,
chamada Annie. Mesmo com todo o rosto queimado, o corpo paralisado
da cintura para baixo, ele ainda teve a ousadia de perguntar: “Como eu
poderia sair com ela?” Os amigos disseram: “Você é louco. Está se
iludindo.” Um ano e meio depois, ele e Annie mantinham um
relacionamento, e hoje estão casados. Essa é a beleza de fazer perguntas
fortalecedoras: proporcionam-nos um recurso insubstituível, as perguntas
e soluções.
As perguntas determinam tudo o que você faz na vida, de suas
habilidades aos relacionamentos e rendimentos. Por exemplo, muitas
pessoas não conseguem manter um relacionamento porque insistem em
fazer perguntas que criam dúvidas: “E se houver alguém melhor do que
eu? E se eu assumir um compromisso agora, e depois sofrer?” Mas que
perguntas enfraquecedoras! Isso alimenta o medo de que a relva será
sempre mais verde no outro lado da cerca, e o impede de ser capaz de
desfrutar o que já possui em sua própria vida. Essas pessoas às vezes
destroem os relacionamentos que já têm com perguntas ainda mais
terríveis: “Como você sempre faz isso comigo? Por que não me aprecia? E
se eu fosse embora agora... como você se sentiria?” Compare essas
perguntas com “Como pude ser tão afortunado por ter você em minha
vida? O que eu mais amo em minha esposa/marido? O quanto nossas
vidas serão mais ricas em decorrência deste relacionamento?’
Pense nas perguntas que costuma fazer a si mesmo na área
financeira. Invariavelmente, se uma pessoa não vai bem em termos
financeiros é porque está criando muito medo em sua vida... um medo
que a impede de investir ou controlar suas finanças antes de mais
nada. Fazem perguntas como “Que passatempos quero neste
momento?”, em vez de ‘ ‘Que plano preciso formular para alcançar meus
principais objetivos financeiros?” As perguntas que você faz
determinarão onde focaliza, como pensa, como sente e o que faz. Se
queremos mudar nossas finanças, temos de nos projetar para padrões
superiores, mudar as convicções sobre o que é possível, e desenvolver
uma estratégia melhor. Uma das coisas que já verifiquei, ao estudar os
grandes financistas de hoje, é que eles sempre fazem perguntas
diferentes das massas... perguntas que muitas vezes vão de encontro
até mesmo à mais amplamente aceita “sabedoria” financeira.
Não há como negar que Donald Trump enfrenta no momento
algumas dificuldades financeiras. Por quase dez anos, no entanto, ele
foi sem dúvida um mago das finanças. Como conseguiu? Houve muitos
fatores, mas um sobre o qual quase todos concordam é que, em meados
dos anos setenta, quando a cidade de Nova York enfrentava a ameaça
de falência, e a maioria dos incorporadores se afligia, indagando “Como
vamos sobreviver se esta cidade afundar?”, Trump fez uma pergunta
diferente: “Como posso enriquecer enquanto todos os outros estão com
medo?” Essa pergunta ajudou a moldar muitas de suas decisões de
investimentos, e levou-o com certeza à sua posição de predominância
econômica.
Trump não parou aí. Também fez outra grande pergunta, uma
pergunta que todos deveriam formular também, antes de qualquer
investimento financeiro. Depois que se convencia de que um projeto ti-
nha um tremendo potencial de ganho econômico, ele perguntava: “Qual
é o inverso? O que poderia acontecer de pior, e como eu poderia
agüentar?” Sua convicção era a de que se soubesse que poderia
enfrentar o pior, então deveria fechar o negócio, porque o melhor se
faria por si mesmo. Se ele fazia perguntas tão hábeis, o que lhe
aconteceu?
Trump realizou negócios que ninguém mais arriscaria, durante
aquele período de crise econômica. Assumiu o controle do velho prédio
Commodore, e transformou-o no Grand Hyatt (seu primeiro grande
sucesso econômico). E quando a maré virou, ele ganhou ainda mais.
Contudo, acabou sofrendo dificuldades econômicas. Por quê? Muitos
dizem que ele mudou o que focalizava ao fazer investimentos. Passou a
fazer perguntas como “O que posso gostar de possuir?”, em vez de “Qual
é o negócio mais lucrativo?” Pior ainda, ele deixou de fazer perguntas
sobre o “pior”. Essa única mudança em seu processo de avaliação —
nas perguntas que se fazia — pode ter lhe custado uma boa parte de
sua fortuna. Lembre-se: não são apenas as perguntas que você faz, mas
também as que deixa de fazer, que moldam seu destino.
Se há uma coisa que aprendi, ao estudar as estratégias e
convicções básicas das mentes mais eminentes de nosso tempo, é que a
avaliação superior cria uma vida superior. Nós todos possuímos a
capacidade de avaliar a vida num nível que produz resultados
eminentes. O que você pensa quando ouve a palavra “gênio”? Se é
como eu, o que aflora no mesmo instante em sua mente é uma imagem
de Albert Einstein. Mas como Einstein passou da reprovação no curso
secundário ao reino dos grandes pensadores? Não resta a menor dúvida
de que foi porque ele fez as perguntas mais bem formuladas.
Como foi o primeiro a explorar a idéia da relatividade do tempo e
espaço, Einstein perguntou: “É possível que coisas que parecem
simultâneas na verdade não o são?” Por exemplo, se você está a alguns
quilômetros de um estrondo sônico, por acaso pode ouvi-lo no exato
momento em que ocorre no espaço? Einstein conjeturou que não, que
aquilo que você experimenta como ocorrendo naquele momento não está
realmente acontecendo então, mas sim ocorreu um momento antes. Na
vida cotidiana, ele raciocinou, o tempo é relativo, dependendo de como
você ocupa sua mente.
Einstein disse uma ocasião: “Quando um homem senta com uma
moça bonita durante uma hora, parece que foi um minuto. Mas deixe-o
sentar num fogão quente por um minuto, e vai parecer que foi mais de
uma hora. Isso é relatividade.” Ele conjeturou ainda mais fundo no
reino da física, e acreditando que a velocidade da luz é fixa, descobriu-se
a fazer a seguinte pergunta: “E se você pusesse a luz dentro de um
foguete? Sua velocidade aumentaria?” No processo de responder a essas
fascinantes perguntas, e outras similares, Einstein formulou a sua
famosa teoria da relatividade.

“O importante é não parar de questionar.

A curiosidade tem sua própria razão para existir. Uma
pessoa não pode deixar de se sentir reverente ao
contemplar os mistérios da eternidade, da vida,
da maravilhosa estrutura da realidade. Basta que a
pessoa tente apenas compreender um pouco mais desse
mistério a cada dia. Nunca perca uma sagrada
curiosidade.”

- ALBERT EINSTEIN

As grandes descobertas de Einstein resultaram de uma série de

perguntas. Eram simples? Claro. Eram eficazes? Com toda certeza.
Que poder você poderia desencadear ao fazer algumas perguntas
igualmente simples, mas eficazes? As perguntas são indubitavelmente
um instrumento mágico que permite ao gênio em nossas mentes
atender a nossos desejos; são o toque de despertar de nossa capacidade
de gigante. Permitem-nos realizar nossos desejos, se ao menos as
formularmos na forma de um pedido específico e definido. Uma genuína
qualidade de vida deriva de perguntas de qualidade e consistentes.
Lembre-se de que seu cérebro, como o gênio, lhe dará tudo o que pedir.
Portanto, tome cuidado com o que pede — tudo o que procura, acabará
encontrando.
Assim, com todo esse poder entre nossas orelhas, por que não há
mais pessoas “felizes, saudáveis, ricas e sábias”? Por que há tantos
frustrados, sentindo que não há soluções em suas vidas? Uma resposta
é de que tais pessoas, quando fazem perguntas, carecem da certeza que
leva as respostas a aflorarem; e ainda mais importante, deixam de fazer
conscientemente perguntas fortalecedoras a si mesmas. Passam às
cegas por esse processo crítico, sem qualquer reflexão prévia ou
sensibilidade para o poder de que estão abusando ou deixando de
acionar por falta de fé.
 Um exemplo clássico é uma pessoa que quer emagrecer, e “não
pode”. Não é que não possa: acontece apenas que não conta com o
apoio de seu plano atual de avaliação do que comer. Faz perguntas
como “O que faria me sentir mais satisfeita?”, ou “Qual o alimento mais
doce e mais rico que posso comer sem problemas?” Isso leva a pessoa a
selecionar alimentos com gordura e açúcar — uma garantia de mais
infelicidade. E se, em vez disso, a pessoa fizesse perguntas como “O que
é realmente nutritivo para mim?”, “Qual o alimento leve que posso
comer e me proporcionaria mais energia?”, ou “Isso vai me purificar ou
me empanturrar?” Melhor ainda, poderia perguntar “Se eu comer isso, a
que terei de renunciar para ainda assim alcançar meus objetivos? Qual
é o preço final que terei de pagar se me permitir essa indulgência
agora?” Ao fazer perguntas assim, você associará dor a comer demais, e
seu comportamento mudará imediatamente. A fim de mudar sua vida
para melhor, você deve mudar suas perguntas habituais. Lembre-se de
que os padrões de perguntas que você formula sistematicamente criarão
irritação ou contentamento, indignação ou inspiração, angústia ou
magia. Faça as perguntas que animarão seu espírito, e siga pelo
caminho da excelência humana.

COMO AS PERGUNTAS FUNCIONAM

As perguntas realizam três coisas específicas:

1. As perguntas mudam imediatamente o que focalizamos, e
em conseqüência como sentimos. Se você insiste em se perguntar
“Como Posso estar tão deprimido?”, ou “Por que ninguém gosta de
mim?”, vai focalizar, procurar e encontrar referências para sustentar a
idéia de que há um motivo para você se sentir deprimido e desamado.
Em decorrência, você permanecerá nesses estados estéreis. Se, em vez
disso, perguntar “Como posso mudar meu estado, a fim de me sentir
feliz e ser mais amado?”, vai focalizar soluções. Mesmo que o cérebro
responda a princípio “Não há nada que eu possa fazer”, se você
persistir, como Stanislaw Lee ou W. Mitchell, com um senso de certeza e
expectativa, apesar de tudo, vai acabar obtendo as respostas de que
precisa c merece. Encontrará razões genuínas para se sentir melhor, e
ao focalizá-las será logo acompanhado por seu estado emocional.
Há uma grande diferença entre uma afirmação e uma pergunta.
Quando você diz para si mesmo “Eu sou feliz; eu sou feliz; eu sou feliz”,
isso pode levá-lo a se sentir feliz, se produzir bastante intensidade
emocional, mudar sua fisiologia, e por conseguinte seu estado. Mas, na
realidade, você pode fazer afirmações durante o dia inteiro, sem
conseguir mudar como se sente. O que realmente mudará a maneira
como se sente é perguntar. “Com o que sou feliz agora? Com o que
poderia me sentir feliz, se quisesse? Como isso me faria sentir?” Se você
continuar a fazer perguntas assim, encontrará referências concretas, que
o levarão a começar a focalizar as razões que existem de fato para que se
sinta feliz. Terá certeza que é feliz.
Em vez de apenas “animá-lo’’, as perguntas proporcionam razões
concretas para sentir a emoção. Podemos mudar como nos sentimos num
instante, pela simples mudança do foco. A maioria das pessoas não
compreende o poder da administração da memória. Não é verdade que
você tem momentos acalentados em sua vida, que se os focalizasse e
pensasse a respeito haveria de se sentir maravilhoso outra vez? Talvez
tenha sido o nascimento de uma criança, o dia de seu casamento, o início
do primeiro namoro. As perguntas são o guia para esses momentos. Se
você faz perguntas como “Quais são as minhas lembranças mais
apreciadas?”, ou “O que é realmente maravilhoso em minha vida neste
momento?”, e se for capaz de pensar a sério na pergunta, começará a
pensar nas experiências que o fazem se sentir fenomenal. E nesse estado
emocional fenomenal, você não apenas se sentirá melhor, mas também
será capaz de contribuir mais para as pessoas ao seu redor.
O problema, como você talvez já tenha adivinhado, é que a maioria
das pessoas vive no piloto automático. Ao deixar de controlar
conscientemente as perguntas habituais que formulamos, limitamos de
forma considerável nosso âmbito emocional, e por conseguinte a
capacidade de utilizar os recursos disponíveis. A solução? Como
analisamos no Capítulo 6, o primeiro passo é tomar consciência do que
você quer, e descobrir seu antigo padrão limitador. Providencie uma
alavanca: pergunte “Se eu não mudar isso, qual será o preço final? Quanto
me custará a longo prazo?”, e também “Como toda a minha vida seria
transformada se eu fizesse isso agora?”; interrompa o padrão (se alguma
vez já sentiu dor, depois se distraiu e parou de sentir, sabe como isso é
eficaz); crie uma alternativa nova e fortalecedora, com um conjunto de
perguntas melhores; condicione pelo ensaio, até que se torne uma parte
sistemática de sua vida.

UMA HABILIDADE DE PODER

Aprender a fazer perguntas fortalecedoras em momentos de crise

é uma habilidade fundamental, que me sustentou em alguns dos
momentos mais difíceis de minha vida. Nunca esquecerei a ocasião em
que descobri um ex-associado promovendo um seminário, e
reivindicando o crédito pelo material que eu desenvolvera, palavra por
palavra. Meu primeiro impulso foi de perguntar coisas assim: “Como ele
ousou? Como teve a desfaçatez de fazer isso?” Mas logo compreendi que
me envolver nesses tipos de perguntas sem respostas só poderia me
levar ao frenesi, criando um círculo vicioso interminável, do qual
parecia não haver escapatória. O homem fazia o que fazia — conclui
que deveria simplesmente permitir que meus advogados aplicassem o
princípio prazer-dor para endireitá-lo — então por que eu deveria
permanecer num estado de fúria? Decidi seguir adiante, e desfrutar
minha vida, mas enquanto continuasse a perguntar “Como ele pôde
fazer isso comigo?”, ficaria num estado negativo. O meio mais rápido de
mudar meu estado seria formular uma série de novas perguntas.
Portanto, perguntei-me: “O que eu respeito nesse homem?” A princípio,
meu cérebro bradou “Nada!”, mas indaguei em seguida: “O que eu
poderia respeitar nele, se quisesse?” Acabei deparando com uma
resposta: “Tenho de admitir que ele não está sentado de braços
cruzados, passivo; e pelo menos tem usado o que lhe ensinei!” Isso me
fez rir, e rompeu de vez o meu padrão, permitindo-me mudar meu
estado, reavaliar minhas opções, e me sentir bem em sua busca.
Um dos meios que descobri para aumentar a qualidade de minha
vida é copiar as perguntas habituais de pessoas que realmente respeito.
Se você encontra alguém que se mostra muito feliz, posso lhe garantir
que há um motivo para isso. É que essa pessoa focaliza de forma
sistemática as coisas que a fazem feliz, e isso significa que se faz
perguntas sobre a felicidade. Descubra as perguntas, use-as, e
começará a se sentir do mesmo modo que a pessoa.
Algumas perguntas nem devem ser consideradas. Walt Disney,
por exemplo, recusava-se a admitir quaisquer perguntas sobre as
perspectivas de êxito ou não de suas organizações. Mas isso não
significa que o criador do Reino Mágico não usasse as perguntas de
formas mais engenhosas. Meu avô, Charles Shows, foi um escritor que
trabalhou com Disney, e partilhou uma informação comigo: Sempre que
trabalhavam num novo projeto, roteiro, ou idéia, Disney tinha um meio
singular de solicitar dados adicionais. Descrevia o projeto num quadro
numa parede, e todos na companhia deviam responder a uma pergunta:
“Como podemos melhorar isso?” As pessoas escreviam soluções,
cobrindo o quadro com sugestões. Depois, Disney analisava as
respostas de todos à pergunta que formulara. Dessa maneira, Walt
Disney tinha acesso aos recursos de cada pessoa na companhia, e
acabava produzindo resultados de acordo com a qualidade das
respostas.
As respostas que recebemos dependem das perguntas que estamos
dispostos a fazer. Por exemplo, se você se sente furioso, e alguém indaga
“O que há de tão importante nisso?”, você pode não se mostrar disposto
a responder. Mas se preza o que pode aprender, talvez se torne disposto a
responder a perguntas suas: “O que posso aprender com essa situação?
Como posso aproveitar essa situação?” O desejo de novas conquistas o
levará a encontrar tempo para responder às suas perguntas, e no
processo mudará seu foco, seu estado, e os resultados que pode obter.
Faça a si mesmo, neste exato momento, algumas perguntas
fortalecedoras. Com que se sente realmente feliz em sua vida agora? O que
é maravilhoso em sua vida hoje? Pelo que se sente sinceramente
agradecido? Tire um momento para pensar nas respostas, e verifique
como é bom sentir que sabe que tem razões legítimas para se sentir bem
agora.
2. As perguntas mudam o que suprimimos. Os seres humanos
são maravilhosas “criaturas de supressão”. Há milhões de coisas
acontecendo ao nosso redor que podemos focalizar num determinado
momento, do sangue fluindo por nossos ouvidos ao vento que pode
estar soprando em nossos braços. Contudo, só podemos focalizar ao
mesmo tempo apenas uma pequena quantidade de coisas.
Inconscientemente, a mente pode registrar todos os tipos de coisas, mas
conscientemente há uma limitação para o número de coisas que
podemos focalizar ao mesmo tempo. Por isso, o cérebro passa uma boa
parte do tempo tentando definir prioridades sobre o que prestar
atenção; e ainda mais importante, o que não prestar atenção, ou o que
“suprimir”.
Se você se sente triste, só há um motivo: é porque está
suprimindo todas as razões que pode ter para se sentir bem. E se você
se sente bem, é porque está suprimindo todas as coisas ruins que
poderia estar focalizando. Assim, quando faz uma pergunta a alguém,
você muda o que a pessoa focaliza, e o que está suprimindo. Se alguém
lhe pergunta “Sente-se tão frustrado quanto eu com esse projeto?”,
mesmo que você não estivesse frustrado antes, pode começar a focalizar
o que até então suprimia, e passar a se sentir mal também. Se alguém
indaga “O que é desprezível em sua vida?”, você pode ser compelido a
responder, apesar do absurdo da pergunta. Se não responde
conscientemente, então a pergunta pode persistir em sua mente de
forma inconsciente.
 Ao contrário, se alguém pergunta “O que é maravilhoso em sua
vida?”, e você focalizar a resposta, pode se descobrir a se sentir muito
bem no mesmo instante. Se alguém diz “Você sabe que este projeto é
realmente sensacional; já pensou no impacto que vamos causar com o
que estamos criando aqui?”, você pode se tornar inspirado para um
projeto que antes parecia desinteressante. As perguntas são o laser da
percepção humana. Concentram nosso foco, e determinam o que
fazemos e o que sentimos. Pare por um momento, corra os olhos pelo
lugar em que se encontra, e se faça uma pergunta: “O que nesta sala é
marrom?” Torne a olhar ao redor, e verifique: marrom, marrom,
marrom. Agora, baixe os olhos para esta página. Bloqueando a visão
periférica, pense em tudo que é... verde. Se está numa sala que conhece
bem, é provável que possa responder com alguma facilidade, mas se
estiver numa sala estranha, as chances são de que se lembrará de
muito mais coisas marrons do que verdes. Agora, olhe ao redor outra
vez, e verifique o que é verde: verde, verde, verde. Vê mais verde desta
vez? Se o ambiente lhe for desconhecido, tenho certeza que a resposta é
sim. O que isso nos ensina? O que quer que procuremos, vamos
encontrar.
Assim, se você está zangado, uma das melhores coisas que pode
fazer é perguntar a si mesmo: “Como posso aprender com esse
problema, a fim de que isso nunca mais torne a acontecer?” Este é um
exemplo de uma pergunta de qualidade, na medida em que o afastará
do problema atual, para encontrar recursos que possam evitar que
sinta a repetição dessa dor no futuro. Até formular essa pergunta, você
está suprimindo a possibilidade de que o problema seja na verdade uma
oportunidade.

O PODER DA PRESSUPOSIÇÃO

As perguntas têm o poder de afetar nossas convicções, e com isso

o que consideramos possível ou impossível. Como aprendemos no
Capítulo 4, fazer perguntas penetrantes pode enfraquecer as pernas de
referência de convicções enfraquecedoras, permitindo-nos desmontá-las
e substituí-las por outras, mais fortalecedoras. Mas você já percebeu
que as palavras específicas que selecionamos e a própria ordem das
palavras que usamos numa pergunta podem nos levar a nem sequer
considerar determinadas coisas, enquanto aceitamos outras como algo
incontestável? Isso é conhecido como o poder da pressuposição, algo de
que você deve ficar bem consciente.
As pressuposições programam-nos para aceitar coisas que podem
ou não ser verdadeiras, e podem ser usadas sobre nós por outros, ou
até mesmo, de forma subconsciente, por nós mesmos. Por exemplo, se
você se pergunta “Por que eu sempre me saboto?”, depois que alguma
coisa termina de modo desapontador, prepara-se para mais disso, e
aciona um movimento de profecia auto-realizável. Por quê? Porque,
como já ressaltamos, seu cérebro obediente encontrará uma resposta
para qualquer coisa que lhe perguntar. Assumirá como certo que você
tem sabotado as coisas, por estar focalizando no por que faz isso, e não
no se faz mesmo.
Um exemplo correu durante a eleição presidencial de 1988, pouco
depois que George Bush anunciou Dan Quayle como seu companheiro de
chapa. Uma rede de televisão realizou uma pesquisa nacional, pedindo às
pessoas que ligassem para um telefone gratuito, e respondessem à
seguinte pergunta: “Incomoda-o que Dan Quayle tenha usado a
influência de sua família para ingressar na Guarda Nacional, e assim
escapar do Vietnam?” A pressuposição evidente, embutida nessa pergunta,
era a de que Quayle usara de fato a influência da família para obter uma
vantagem injusta — algo que nunca fora comprovado. Contudo, as pessoas
responderam como se fosse uma coisa líquida e certa. Nunca
questionaram, apenas aceitaram automaticamente. Pior ainda, muitas
pessoas ligaram para dizer que sentiam a mais profunda irritação. Só que
a alegação nunca foi confirmada! Infelizmente, esse processo ocorre com
uma freqüência demasiada; fazemos isso com nós mesmos, e com as
outras pessoas, durante todo o tempo. Não caia na armadilha de aceitar
as pressuposições enfraquecedoras de outra pessoa, ou mesmo as suas.
Encontre referências para apoiar novas convicções que o fortaleçam.
3. As perguntas mudam os recursos à nossa disposição.
Cheguei a um pomo crítico em minha vida há cerca de cinco anos,
quando voltei de uma extenuante excursão para descobrir que um dos
meus funcionários desviara um quarto de milhão de dólares, e deixara a
companhia com uma dívida de 758 mil dólares. As perguntas que
deixara de fazer, ao contratar esse homem, levaram-me a essa situação,
e agora meu destino dependia das novas perguntas que tinha de
formular. Todos os meus assessores declararam que eu só tinha uma
opção: precisava declarar a falência.
Começaram no mesmo instante a fazer perguntas como “O que
devemos vender primeiro?”, e “Quem vai comunicar aos empregados?” Mas
recusei-me a aceitar a derrota. Resolvi que, não importava o que fosse
necessário, encontraria um meio de manter a companhia em funcionamento.
Ainda estou no negócio hoje, não por causa dos grandes conselhos que
recebi das pessoas ao meu redor, mas porque me fiz uma pergunta melhor:
“Como posso inverter a situação?”
Depois, formulei uma pergunta ainda mais inspiradora: “Como
posso inverter a situação, levar minha companhia a um nível superior, e
obter um impacto ainda maior do que no passado?” Eu sabia que se
fizesse uma pergunta melhor, obteria uma resposta melhor.
A princípio, não obtive a resposta que queria. Era sempre “Não há
como inverter a situação”, mas insisti na pergunta, com intensidade e
expectativa. Expandi a pergunta para “Como posso acrescentar ainda
mais valor, e ajudar mais pessoas, mesmo enquanto durmo? Como posso
alcançar as pessoas de uma maneira que não esteja limitada à minha
presença física?” Com essas perguntas, veio a idéia das operações de
franquia, em que mais pessoas poderiam me representar, em todos os
Estados Unidos. Dessas mesmas perguntas, um ano depois, surgiu a
idéia de produzir um informe comercial para a televisão.
Desde essa época, já criamos e distribuímos mais de sete milhões
de fitas gravadas, no mundo inteiro. Porque fiz uma pergunta com
intensidade, obtive uma resposta que me ajudou a desenvolver
relacionamentos com pessoas no mundo inteiro, pessoas que de outra
forma eu nunca teria a oportunidade de encontrar, conhecer, ou manter
qualquer tipo de contato.
No reino dos negócios, em particular, as perguntas abrem novos
mundos, e nos dão acesso a recursos que de outra forma poderíamos
não saber que se achavam disponíveis. Na Ford Motor Company, o
presidente aposentado Donald Petersen era conhecido por suas
insistentes perguntas: “O que você acha? Como seu trabalho pode ser
melhorado?” Numa ocasião, Petersen fez uma pergunta que sem dúvida
lançou a lucratividade da Ford no caminho do sucesso. Perguntou ao
projetista Jack Telnack: “Você gosta dos carros que projeta?” Ao que
Telnack respondeu: “Para ser franco, não,” E Petersen acrescentou a
pergunta crítica: “Por que não ignora as determinações da administração,
e projeta um carro que adoraria possuir?”
O projetista acatou ao pé da letra as palavras do presidente, e pôs-se
a trabalhar no Ford Thunderbird 1983, um carro que inspirou os
modelos posteriores do Taurus e Sable. Em 1987, sob a orientação de
Petersen, o mestre das perguntas, a Ford já superara a General Motors
em lucratividade, e hoje o Taurus se destaca como um dos melhores
carros de todos os tempos.
Donald Petersen é um grande exemplo de alguém que utilizava o
incrível poder das perguntas. Com uma única pergunta, ele mudou por
completo o destino da Ford Motor Company. Nós temos esse mesmo
poder à nossa disposição, em cada momento do dia. Em qualquer ocasião,
as perguntas que nos formulamos podem moldar nossa percepção de quem
somos, do que somos capazes, e do que estamos dispostos a fazer para
realizar nossos sonhos. Aprender a controlar conscientemente as
perguntas que você faz o aproximará ainda mais do seu supremo destino,
mais do que qualquer outra coisa que eu conheça. Muitas vezes nossos
recursos são limitados apenas pelas perguntas que nos fazemos.
Uma coisa importante a lembrar é que nossas convicções afetam as
perguntas que sequer vamos considerar. Muitas pessoas nunca
perguntariam “Como posso inverter a situação?”, simplesmente porque
todos ao redor diziam que era impossível. Achariam um desperdício de
tempo e energia. Tome cuidado para não ter perguntas limitadas, ou só
encontrará respostas limitadas. A única coisa que limita suas perguntas é
a convicção sobre o que é possível. Uma convicção básica que moldou meu
destino pessoal e profissional é a de que se continuar a fazer qualquer
pergunta, acabarei obtendo uma resposta. Tudo o que precisamos fazer é
criar uma pergunta melhor, e assim teremos uma resposta melhor. Uma
metáfora que uso às vezes é a de que a vida não passa de um jogo em que
todas as respostas existem... você só precisa encontrar as perguntas
certas para vencer.

PERGUNTAS QUE RESOLVEM PROBLEMAS

O segredo, portanto, é desenvolver um padrão de perguntas consisten-

tes que o fortaleçam. Todos sabemos que não importa aquilo com que nos
envolvemos na vida, sempre haverá ocasiões em que vamos nos defrontar
com as coisas que costumamos chamar de “problemas”: os bloqueios ao
progresso pessoal e profissional. Cada pessoa, independente da posição
na vida que alcançou, tem de lidar com essas “dádivas” especiais.
A questão não é se você vai ter problemas, mas sim como vai
enfrentá-los quando surgirem. Todos precisamos de uma maneira
sistemática de cuidar dos desafios. Por isso, compreendendo o poder das
perguntas para mudar de imediato meu estado, e me proporcionar acesso
a recursos e soluções, comecei a entrevistar pessoas, e perguntar como se
livravam de problemas. Descobri que há algumas perguntas que parecem
ser sistemáticas. Aqui está uma lista das cinco perguntas que uso para
qualquer tipo de problema que aparece, e posso assegurar que mudaram
totalmente a qualidade da minha vida. Se decidir usá-las, elas podem
fazer a mesma coisa por você.
 AS PERGUNTAS QUE RESOLVEM PROBLEMAS

1. O que há de tão grande neste problema?

2. O que ainda não está perfeito?
3. O que estou disposto a fazer para que fique do jeito que
quero?
4. O que estou disposto a não mais fazer para que fique do jeito
que quero?
5. Como posso desfrutar o processo, enquanto faço o que é
necessário para que fique do jeito que quero?

Jamais esquecerei uma das primeiras ocasiões em que usei essas

perguntas para mudar meu estado. Foi depois que eu passara quase
cem dias viajando. Sentia-me totalmente exausto. Encontrei uma pilha
de memorandos “urgentes” de executivos das minhas diversas
companhias que tinha de responder, e uma lista de mais de cem
telefonemas a que teria de retribuir pessoalmente. Não eram ligações de
pessoas que queriam me visitar, mas telefonemas importantes para
alguns dos meus maiores amigos, associados e parentes. E me perdi por
completo! Comecei a me fazer algumas perguntas incrivelmente
enfraquecedoras: “Como é possível que eu nunca tenha tempo para
mim mesmo? Por que não me deixam em paz? Será que não
compreendem que não sou uma máquina? Por que nunca tenho uma
folga?” Você pode imaginar o tipo de estado emocional em que eu me
encontrava a essa altura.
Por sorte, no meio desse turbilhão, consegui me controlar. Rompi o
padrão, e compreendi que me irritar ainda mais em nada contribuiria
para melhorar a situação; ao contrário, só serviria para agravá-la. Meu
estado me levava a fazer perguntas terríveis. Precisava mudar o estado,
fazendo perguntas melhores. Peguei minha lista de perguntas que
resolvem problemas, e comecei:
 1. “O que há de tão grande nesse problema?” Minha primeira
resposta, como em muitas outras ocasiões, foi “Absolutamente nada!”
Mas pensei a respeito por um momento, e concluí que apenas oito anos
antes daria qualquer coisa para ter vinte associados e amigos querendo
se encontrar comigo, nem podia imaginar as cem pessoas de tanta
qualidade e impacto nacional representadas naquela lista. Ao
compreender isso, comecei a rir de mim mesmo, rompi o padrão, e
passei a me sentir grato por haver tantas pessoas a quem respeito e
amo querendo passar algum tempo em minha companhia.
2. “O que ainda não está perfeito?” Era evidente que minha
agenda precisava de mais que um pouco de sintonia. Sentia que não
dispunha de tempo para mim mesmo, e que minha vida alcançara um
ponto desproporcional. Notem a pressuposição dessa pergunta: indagar
“O que ainda não está perfeito?” insinua claramente que as coisas se
tornarão perfeitas. Essa pergunta não apenas proporciona novas
respostas, mas também tranqüiliza ao mesmo tempo.
3. “O que estou disposto a fazer para que fique do jeito que
quero?” Decidi naquele momento que estava disposto a organizar
minha vida e minha agenda, a fim de que houvesse um equilíbrio maior,
e que estava disposto a assumir o controle, e dizer não a determinadas
coisas. Também compreendi que precisava contratar um novo diretor-
executivo para uma das minhas companhias, alguém que pudesse as-
sumir uma parte de minha carga de trabalho. Isso me daria mais tempo
de folga para passear com a família.
4. “O que estou disposto a não mais fazer para que fique do
jeito que quero?” Eu sabia que não podia mais lamentar e me queixar
da injustiça da situação, nem me sentir abusado, quando as pessoas na
verdade tentavam me apoiar.
5. “Como posso desfrutar o processo, enquanto faço o que é
necessário para que fique do jeito que quero?” Quando fiz essa
última pergunta, a mais importante de todas, olhei ao redor, à procura de
um meio de torná-la divertida. Pensei: “Como posso desfrutar a
necessidade de dar cem telefonemas?” Sentado ali, à minha escrivaninha,
não parecia haver qualquer atrativo mental e emocional. Até que, de
repente, tive uma idéia: há seis meses que não entrava em minha banheira
Jacuzzi. Vesti um calção, peguei meu computador portátil e o telefone com
alto-falante, fui para a Jacuzzi. Instalei-me com todo o conforto, comecei a
fazer as ligações. Telefonei para alguns dos meus associados em Nova York,
e brinquei com eles, dizendo: “Faz muito frio aí? Pois aqui na Califórnia as
coisas não estão nada fáceis. Estou ligando para você da minha Jacuzzi.”
Todos nos divertimos, e consegui transformar toda a “tarefa” num jogo.
(Mas acabei tão enrugado que parecia ter quatrocentos anos quando
cheguei ao final da lista!)
A Jacuzzi sempre esteve no mesmo lugar, mas você deve ter notado
que foi preciso a pergunta certa para descobri-la como um recurso. Tendo
essa lista de cinco perguntas à sua frente, numa base regular, você
dispõe de um padrão para lidar com os problemas que no mesmo instante
mudará seu foco, e lhe dará acesso aos recursos de que precisa.

“Aquele que não pode perguntar, não pode viver.”

- PROVÉRBIO ANTIGO

Todas as manhãs, ao acordarmos, nós nos fazemos perguntas.

Quando o despertador toca, que pergunta você se faz? “Por que
tenho de me levantar agora?” “Por que não há mais horas num
dia?” “E se eu ligar o despertador para dormir só mais um
pouquinho?” Ao entrar no chuveiro, o que você se pergunta? “Por que
tenho de sair para trabalhar hoje?” “O tráfego estará muito ruim
hoje?” “Que tipo de trabalho vão largar na minha mesa hoje?” E se
todos os dias, conscientemente, você passasse a formular um
padrão de perguntas para assumir o estado de espírito certo, e fazê-lo
lembrar como se sente grato, feliz e animado? Como acha que seria o
seu dia, com esses estados emocionais positivos que assumiria? É
óbvio que isso afetaria como você se sente praticamente em relação
a tudo.
 Compreendendo isso, decidi que precisava de um “ritual de
sucesso”, e criei uma série de perguntas que me faço todas as
manhãs. A coisa maravilhosa em se fazer essas perguntas pela manhã
é a possibilidade de cuidar disso enquanto toma um banho de
chuveiro, fez a barba, enxuga os cabelos, e assim por diante. Você já
faz mesmo perguntas, então por que não formular as perguntas
certas? Cheguei à conclusão de que há determinadas emoções que
todos precisamos cultivar, a fim de sermos pessoas felizes e bem-
sucedidas. Caso contrário, você pode estar ganhando, mas sentir que
perde, se não mantém uma contagem, nem tira um tempo para sentir
como é afortunado. Portanto, tire esse tempo agora, para analisar as
perguntas seguintes. Não se apresse, para poder experimentar
profundamente os sentimentos de cada uma.
Se você quer de fato criar uma mudança em sua vida, faça com
que isto seja parte de seu ritual diário para o sucesso pessoal. Ao
formular sistematicamente essas perguntas, encontrará o acesso aos
seus estados emocionais mais fortalecedores numa base regular, e passará
a criar os caminhos para as emoções de felicidade, excitamento, orgulho,
gratidão, alegria, empenho e amor. Muito em breve descobrirá que essas
perguntas afloram automaticamente, por hábito, no momento em que
abre os olhos. Estará assim condicionado a formular o tipo de perguntas
que lhe permitirão experimentar maiores riquezas na vida.
 AS PERGUNTAS DE PODER DA MANHÃ

Nossa experiência de vida baseia-se naquilo que focalizamos. As

perguntas seguintes são projetadas para levá-lo a experimentar mais
felicidade, excitamento, orgulho, gratidão, alegria, empenho e amor,
em todos os dias de sua vida. Lembre-se de que as perguntas de
qualidade criam uma vida de qualidade.
Encontre duas ou três respostas para todas essas perguntas, e
sinta uma associação plena. Se tiver dificuldade para descobrir uma
resposta, acrescentar simplesmente a palavra “poderia”. Exemplo:
“Pelo que eu poderia ser mais feliz em minha vida agora?”

1. Pelo que sou feliz em minha vida agora?

O que me deixa feliz? Como isso me faz sentir?
2. Pelo que me sinto excitado em minha vida agora?
O que me deixa excitado? Como isso me faz sentir?
3. Pelo que me sinto orgulhoso em minha vida agora?
O que me deixa orgulhoso? Como isso me faz sentir?
4. Pelo que me sinto grato em minha vida agora?
O que me deixa grato? Como isso me faz sentir?
5. O que mais desfruto em minha vida agora?
O que eu desfruto? Como isso me faz sentir?
6. Em que me empenho em minha vida agora?
O que me faz ter empenho? Como isso me faz sentir?
7. Quem eu amo? Quem me ama?
O que me faz amar? Como isso me faz sentir?

Ao anoitecer, às vezes me faço as Perguntas da Manhã, e às

vezes acrescento três perguntas. São as seguintes:

AS PERGUNTAS DE PODER DA NOITE

1. O que eu contribuí hoje?

De que maneira contribuí para os outros hoje?
2. O que aprendi hoje?
Como o dia de hoje aumentou a qualidade de minha vida, ou
de que modo posso aproveitar o dia de hoje como um
investimento em meu futuro? Repita as Perguntas da Manhã
(Opcional)
 DÊ O PRESENTE DAS PERGUNTAS

A partir do momento em que sabe como formular as perguntas

fortalecedoras, você não apenas pode ajudar a si mesmo, mas também
aos outros. Pode dá-las como um presente para as pessoas. Uma
ocasião, na cidade de Nova York, encontrei-me para almoçar com um
amigo e associado nos negócios. Um proeminente advogado na área
literária, eu admirava sua sagacidade profissional, e a firma que
desenvolvera desde que era jovem. Naquele dia, porém, ele sofrerá o que
encarava como um golpe devastador — seu sócio saíra da firma, deixando-o
com muitos problemas e poucas idéias para inverter a situação.
Lembre-se de que aquilo que focalizamos determina o significado.
Em qualquer situação, você pode focalizar o que é enfraquecedor, ou o
que é fortalecedor, e sempre encontrará o que procura. O problema era
que meu amigo se fazia as perguntas erradas: “Como meu sócio pôde me
abandonar desse jeito? Será que ele não se importa? Não compreende que
isso está destruindo minha vida? Não percebe que não posso continuar
sem ele? Como explicarei aos clientes que não posso mais continuar com a
firma?” Todas essas perguntas estavam eivadas de pressuposições sobre
a destruição de sua vida.
Eu tinha muitos meios para interferir, mas decidi que podia
apenas lhe fazer umas poucas perguntas. E disse a ele:
— Criei recentemente uma tecnologia de perguntas simples. Quando
as apliquei a mim mesmo, descobri que o impacto é extraordinário.
Tirou-me de algumas situações muito difíceis. Haveria de se importar
se eu fizesse algumas perguntas, a fim de verificar se também funciona
com você?
Ele respondeu:
— Claro, mas acho que nada poderia me ajudar neste momento.
Comecei por fazer as Perguntas da Manhã, e segui com as Perguntas
Que Resolvem Problemas. A primeira:
 — Pelo que você se sente feliz? Sei que parece estúpido e ridículo, ao
melhor estilo Poliana, mas com o que você se sente feliz agora?
— Nada — foi sua reação inicial.
— Com o que você poderia se sentir feliz neste momento, se as
sim desejasse?
— Eu me sinto muito feliz com minha esposa, porque ela vai muito
bem na vida, e nosso relacionamento é profundo.
— Como isso o faz sentir, ao pensar no relacionamento?
— É uma das dádivas especiais da minha vida.
— Ela é uma mulher muito especial, não é?
Ele começou a focalizar a esposa, e passou a se sentir muito bem.
Você pode dizer que eu apenas o distraía. Não, eu o ajudava a ingressar
num estado melhor, e num estado melhor sempre se encontra meios
melhores de enfrentar os desafios. Primeiro, tínhamos de romper o pa-
drão, e deixá-lo num ambiente emocional positivo.
Perguntei com que mais ele se sentia feliz. Meu amigo passou a
falar sobre como deveria se sentir feliz por ter ajudado um escritor a
fechar o contrato para seu primeiro livro. Disse-me que deveria se sentir
orgulhoso, mas isso não acontecia. Perguntei:
— Se por acaso se sentisse orgulhoso, qual seria sua sensação?
Ele passou a pensar como isso seria maravilhoso, e seu estado começou a
mudar no mesmo instante.
— De que se orgulha? — indaguei.
— Tenho o maior orgulho dos meus filhos. São de fato especiais.
Não apenas são bem-sucedidos em suas atividades profissionais, mas
também se preocupam com as pessoas. Tenho orgulho de quem se
tornaram ao crescerem, de saber que são meus filhos. São parte do meu
legado.
— Como se sente por saber que causou todo esse impacto?
Subitamente, um homem que antes acreditava que sua vida
acabara se mostrou muito animado. Perguntei pelo que se sentia grato.
Ele respondeu que se sentia grato por ter superado os tempos difíceis
quando era um jovem advogado, por ter desenvolvido sua carreira lá de
baixo, por ter vivido o Sonho Americano.
— O que o deixa realmente excitado agora? — perguntei.
— Para ser franco, sinto-me excitado com a oportunidade que tenho
neste momento de fazer uma mudança.
Foi a primeira vez que ele pensou a respeito, e isso só ocorreu por-
que seu estado mudara de forma tão radical.
— Quem você ama, e quem ama você?
Ele passou a falar sobre a família, da grande união de todos.
Perguntei em seguida:
— O que é tão importante na saída de seu sócio?
— O que poderia ser muito importante é o fato de que eu detesto
vir para a cidade de Nova York. Adoro ficar em minha casa em
Connecticut.
Depois de um momento, ele acrescentou:
— E mais importante ainda é o fato de que agora tenho de olhar
tudo por um novo ângulo.
Isso abria toda uma série de possibilidades, e ele decidiu instalar
um novo escritório em Connecticut, a menos de cinco minutos de carro de
sua casa, chamar o filho para trabalhar na firma, e contratar um
serviço telefônico para atender suas ligações em Manhattan. Sentia-se tão
excitado que deixou o restaurante para procurar imediatamente um novo
escritório.
Em poucos minutos, o poder das perguntas efetuara sua magia.
Ele sempre contara com os recursos para enfrentar a situação, mas as
perguntas enfraquecedoras que formulara haviam tornado esse poder
inacessível, levando-o a se considerar como um * ‘velho que perdera tudo o
que construíra”. Na realidade, a vida lhe oferecera uma imensa dádiva,
mas a verdade fora suprimida, até que ele passara a fazer as perguntas
de qualidade.
 UMA QUESTÃO DE DESTINO

Uma de minhas pessoas prediletas — e um dos homens mais

apaixonados que já conheci — é Leo Buscaglia, autor de Amor(*) e muitos
outros livros extraordinários na área das relações humanas. Uma das coisas
sensacionais em Leo é a contínua persistência em se fazer uma pergunta
que o pai lhe incutiu desde que era pequeno. Todos os dias, à mesa do
jantar, o pai indagava: “Leo, o que você aprendeu hoje?” Leo tinha de
apresentar uma resposta, e de qualidade. Se naquele dia não aprendera
nada de interessante na escola, pegava a enciclopédia para estudar algo
que pudesse partilhar. Diz ele que até hoje não vai para a cama até
aprender algo novo e de valor. Como resultado, ele está sempre
estimulando sua mente, e uma grande parte de sua paixão e amor pelo
saber deriva dessa pergunta, formulada repetidamente, há várias
décadas.

(*) Publicado no Brasil pela Editora Record.

Quais as perguntas que seriam úteis para você se fazer numa base
regular? Duas das minhas prediletas são as mais simples. Ajudam-me a
inverter quaisquer problemas que possam surgir em minha vida. São “O
que há de tão importante nisso?” e “Como posso aproveitar isso?” Ao
perguntar o que há de tão importante em qualquer situação, em geral
descubro algum significado poderoso e positivo, e ao indagar como posso
aproveitar, consigo enfrentar qualquer problema, e convertê-lo num
benefício. Mas quais são as duas perguntas que você pode usar para
mudar seus estados emocionais, ou adquirir os recursos que mais deseja?
Acrescente duas às perguntas da manhã padronizadas que já relacionei, e
adapte-as para que atendam às suas necessidades pessoais e
emocionais.
Algumas das perguntas mais importantes que faremos na vida são
“O que é realmente minha vida?”, “O que estou procurando?”, “Por que
estou aqui?” e “Quem sou eu?” Trata-se de perguntas excepcionalmente
poderosas, mas se você esperar para obter a resposta perfeita, vai se
descobrir em grandes dificuldades. Muitas vezes, a primeira resposta que
você obtém para qualquer pergunta, uma resposta emocional, visceral, é
aquela em que deve confiar, e basear sua ação. Esse é o aspecto final que
quero ressaltar. Há um ponto em que você deve parar de fazer perguntas,
a fim de conseguir algum progresso. Se continuar a fazer perguntas, você
vai se tornar indeciso, e só ações decididas produzem resultados
decididos. Em determinado ponto, você tem de parar de avaliar, e começar
a fazer. Como? Decide finalmente o que é mais importante para você,
pelo menos no momento, e usa o seu poder pessoal para seguir em
frente, e começar a mudar a qualidade de sua vida.
Deixe-me lhe fazer uma pergunta. Se houvesse uma ação que você
pudesse tomar de imediato, para mudar a qualidade de suas emoções e
sentimentos, em cada um e todos os dias de sua vida, gostaria de
conhecê-la? Neste caso, passe depressa para...
 9
O VOCABULÁRIO
DO SUPREMO SUCESSO

“A palavra certa ê um agente poderoso. Sempre que

encontramos uma dessas palavras intensamente certas...
o efeito resultante é físico e espiritual, além
de imediato.”

- MARK TWAIN

PALAVRAS... SÃO USADAS para nos fazer rir ou chorar. Podem ferir ou
curar. Oferecem-nos esperança ou desolação. Com palavras, podemos
expressar nossas intenções mais nobres, e também nossos desejos mais
profundos.
Ao longo da história humana, nossos maiores líderes e pensadores
usaram o poder da palavra para transformar nossas emoções, recrutar-
nos para suas causas, e moldar o curso do destino. As palavras podem não
apenas criar emoções, mas também criam ações. E de nossas ações fluem
os resultados de nossas vidas. Quando Patrick Henry se levantou diante
dos outros delegados americanos no século XVIII e declarou ‘‘Não sei que
curso os outros podem seguir, mas quanto a mim. dêem-me a liberdade,
ou dêem-me a morte!”, suas palavras atearam uma tempestade de fogo
que impulsionou o compromisso de nossos antepassados em extinguir a
tirania que os reprimira por tanto tempo.
A herança privilegiada que os americanos partilham hoje, as op-
ções que temos porque vivemos nos Estados Unidos, foram criadas por
homens que escolheram palavras que moldariam as ações de gerações
subseqüentes:

Quando, no curso dos eventos humanos, torna-se necessário

para um povo dissolver os vínculos políticos que o ligavam a
outro...
 Essa simples Declaração de Independência, essa reunião de
palavras, tornou-se o veículo de mudança para uma nação.
O impacto das palavras, é claro, não se limita aos Estados Unidos
da América. Durante a Segunda Guerra Mundial, quando a própria
sobrevivência da Grã-Bretanha se encontrava em jogo, as palavras de um
homem ajudaram a mobilizar a vontade do povo inglês. Já se disse uma
vez que Winston Churchill possuía a singular capacidade de enviar a
língua inglesa à batalha. Seu famoso chamado a todos os britânicos para
tornarem aquela sua “melhor hora” resultou em coragem incomparável, e
acabou com a ilusão de Hitler sobre a invencibilidade de sua máquina de
guerra.
A maioria das convicções é formada por palavras... e pode também
ser mudada pelas palavras. A visão norte-americana da igualdade racial
foi sem dúvida moldada por ações, mas essas ações foram inspiradas por
palavras arrebatadas. Quem pode esquecer a comovente exortação de
Martin Luther King, Jr., ao partilhar sua visão: “Eu tive um sonho de que
um dia esta nação haverá de se elevar, e viver o verdadeiro significado de
seu credo...”
Muitas pessoas conhecem o papel poderoso que as palavras
desempenharam na história, do poder dos grandes oradores para nos
emocionar, mas poucos conhecem o seu próprio poder para usar as
mesmas palavras a fim de desafiar, ousar e fortalecer seu espírito, levar à
ação, e procurar as riquezas maiores dessa dádiva a que chamamos
vida.
Uma seleção eficaz de palavras para descrever a experiência de
nossas vidas pode expandir nossas emoções mais fortalecedoras. Uma
seleção de palavras inferior pode nos destruir, com a mesma certeza e
rapidez. A maioria das pessoas faz opções inconscientes nas palavras que
usa; avançamos como sonâmbulos pelo labirinto de possibilidades à nossa
disposição. Compreenda agora o poder que suas palavras comandam, se
apenas as escolher com sensatez.
Que dádivas são esses símbolos simples! Transformamos essas
formas singulares a que chamamos letras (ou sons, no caso da palavra
falada) numa excepcionai e rica tapeçaria de experiência humana.
Proporcionam-nos um veículo para expressar e partilhar nossa
experiência com outras pessoas; contudo, a maioria não compreende que
os palavras que você habitualmente escolhe também afetam como se
comunica consigo mesmo, e assim o que experimenta.
As palavras podem ferir o ego ou inflamar o coração — podemos
instantaneamente mudar qualquer experiência emociona! pela simples
escolha de novas palavras para descrever a nós mesmos o que sentidos.
Se, no entanto, deixamos de dominar as palavras, e permitimos que sua
seleção seja determinada estritamente pelo hábito inconsciente, podemos
denegrir toda a nossa experiência de vida. Se você descreve uma
experiência magnífica como sendo “muito boa”, a textura rica será alisada
e reduzida pelo uso limitado do vocabulário. As pessoas com um
vocabulário empobrecido levam uma vida emocional empobrecida; as
pessoas com um vocabulário rico possuem uma palheta multicolorida para
pintar suas experiências, não apenas para os outros, mas também para si
mesmas.
A maioria das pessoas, porém, não é desafiada pelo tamanho do
vocabulário que compreende conscientemente, mas sim pelas palavras que
escolhe para usar. Muitas vezes, usamos as palavras como “atalhos”, mas
com freqüência esses atalhos também provocam um atalho emocional.
Para controlar nossas vidas de forma consciente, precisamos
conscientemente avaliar e melhorar nosso vocabulário sistemático, a fim
de ter certeza que nos leva na direção que desejamos, em vez do curso que
queremos evitar. Devemos compreender que qualquer língua possui uma
porção de palavras que, além de sua acepção numa determinada frase,
transmitem uma intensidade emocional distinta. Por exemplo, se você
desenvolveu um hábito de dizer que “odeia” as coisas — “odeia” seus
cabelos, “odeia” seu trabalho, “odeia” ter de fazer alguma coisa — não
acha que isso aumenta a intensidade de estados emocionais negativos
mais do que se usasse uma frase como “Eu prefiro alguma coisa”?
Usar palavras emocionalmente carregadas pode transformar de
uma maneira mágica seu próprio estado ou o de outra pessoa. Pense na
palavra “cavalheirismo’’. Não projeta imagens diferentes e tem mais
impacto emocional do que palavras como “polidez” ou “gentileza”? Para
mim, isso é um fato. Cavalheirismo me faz pensar num bravo cavaleiro
montado num corcel branco, defendendo sua donzela de cabelos negros;
transmite nobreza de espírito, uma enorme távola redonda, a que sentam
homens de honra, toda a ética arturiana — em suma, a maravilha de
Camelot. Ou como as palavras “impecável” e “integridade” se comparam
com “bem-feito” e “honestidade”? As palavras “busca da excelência”
criam mais intensidade do que “tentar melhorar as coisas”.
Observei durante anos o poder de mudar apenas uma palavra-chave
na comunicação com alguém, e constatar como isso muda no mesmo
instante a maneira como a pessoa se sente... e muitas vezes até o modo
como se comporta posteriormente. Depois de trabalhar com centenas de
milhares de pessoas, posso lhe dizer algo que sei sem a menor sombra de
dúvida, algo que à primeira vista pode parecer difícil de acreditar: Apenas
pela mudança de seu vocabulário habitual — as palavras que você usa
sistematicamente para descrever as emoções de sua vida — você pode no
mesmo instante mudar como pensa, como sente, e como vive.
A experiência que me desencadeou essa percepção ocorreu há vários
anos, numa reunião de negócios. Eu estava com dois homens, um deles o
diretor-executivo de uma das minhas companhias, o outro um associado e
amigo comum. No meio da reunião, recebemos notícias péssimas. Alguém
com quem negociávamos na ocasião estava obviamente “tentando tirar
uma vantagem injusta”, violara a integridade de nosso acordo, e parecia
ter o controle da situação. Para dizer o mínimo, isso me irritou e
perturbou. Apesar disso, no entanto, não pude deixar de notar como os
dois reagiram de forma diferente à mesma informação.
Meu diretor-executivo ficou fora de si, dominado pela raiva e fúria,
enquanto meu associado mal parecia perturbado com o problema. Como
podíamos todos os três tomar conhecimento daquelas ações, que deveriam
causar um impacto igual (os três tinham o mesmo interesse na
negociação), mas reagir de maneiras tão radicalmente diferentes? Para
ser franco, a intensidade da reação de meu diretor-executivo à situação
parecia até para mim desproporcional ao que ocorrera. Ele continuou a
dizer como se sentia “furioso” e “com raiva”, enquanto seu rosto ficava
vermelho, e as veias na testa e pescoço se distendiam.
Era evidente que ele vinculava a projeção de raiva à eliminação de
dor ou aquisição de prazer. Quando lhe perguntei o que significava para
ele ficar com raiva, por que se permitia tamanha intensidade a propósito
da situação, meu diretor-executivo explicou, por entre os dentes
semicerrados:
— Se você está com raiva, torna-se mais forte, e quando é forte,
pode fazer as coisas acontecerem... pode inverter qualquer situação!
Ele considerava a emoção de raiva como um recurso para sair da
experiência de dor, e ingressar no prazer de sentir que assumira o
controle. Pensei na pergunta seguinte: Por que meu amigo reagia à
situação sem quase nenhuma emoção? E disse a ele:
— Você não parece transtornado pelo que aconteceu. Não se sente
irritado?
E meu diretor-executivo acrescentou:
— Isso não o deixa FURIOSO?
Meu amigo respondeu simplesmente:
— Não. Não vale a pena se transtornar por causa disso.
Quando ele falou, compreendi que em vários anos de conhecimento nunca o
vira transtornado por coisa alguma. Perguntei o que significa para ele
ficar aborrecido, e meu amigo respondeu:
— Se você fica transtornado, então perde o controle.
“Interessante”, pensei.
— O que acontece se você perde o controle?
Ele respondeu calmamente:
— Então o outro vence.
Eu não poderia pedir um contraste maior: uma pessoa vinculava o
prazer de assumir o controle a ficar com raiva, enquanto a outra vinculava
a dor de perder o controle à mesma emoção. Era evidente que o
comportamento dos dois refletia suas convicções. Comecei a examinar meus
próprios sentimentos. Em que eu acreditava a respeito? Durante anos,
acreditara que poderia lidar com qualquer coisa se ficasse com raiva, mas
também acredito que não precisava sentir raiva para conseguir isso.
Posso ser igualmente eficiente num estado de auge de felicidade. Em
conseqüência, não evito a raiva — uso-a, se entro nesse estado — mas
também não a procuro, já que posso ter acesso à minha força sem me
tornar “furioso”. O que realmente me interessou foi a diferença nas
palavras que todos usamos para descrever aquela experiência. Eu usara
as palavras “irritou” e “perturbou”, meu diretor-executivo usara as
palavras “furioso” e “raiva”, e meu amigo dissera que se sentia “um
pouco aborrecido” com a situação. Não dava para acreditar! Aborrecido?
Virei-me para ele e disse:
— Isso é tudo o que se sente, ficou apenas um pouco aborrecido?
Deve sentir raiva ou ficar transtornado em alguma ocasião.
— Não. É preciso muita coisa para isso acontecer, e quase nunca
ocorre.
— Lembra da ocasião em que o Serviço da Receita Federal tirou
um quarto de milhão de dólares do seu dinheiro, e o erro era deles?
Não levou dois anos e meio para recuperar o dinheiro? Isso não o deixou
bastante furioso?
Meu diretor-executivo interveio:
— Não o deixou ENFURECIDO?
— Não, não me deixou tão transtornado assim. Talvez eu tenha
ficado apenas um pouco desgostoso.
Desgostoso? Achei que era a palavra mais estúpida que eu já
ouvira! Nunca teria usado uma palavra assim para descrever minha
intensidade emocional. Como aquele executivo rico e bem-sucedido podia
usar uma palavra como “desgostoso”, e manter a cara mais limpa do
mundo? A resposta é que ele não mantinha a cara limpa! Parecia quase
gostar de falar sobre coisas que teriam me levado à loucura.
Comecei a especular: “Se eu usasse essa palavra para descrever
minhas emoções, como passaria a me sentir? Eu me descobriria sorrindo
nos momentos em que antes ficava estressado? Quem sabe? Talvez isso
justifique uma análise interior.” Por dias depois, continuei intrigado pela
idéia de usar os padrões de linguagem de meu amigo, e verificar quais
seriam as conseqüências para minha intensidade emocional. O que poderia
acontecer se, ao me sentir furioso, virasse para alguém e dissesse: “Isso
realmente me desgosta!”? Só de pensar a respeito eu desatava a rir — era
ridículo demais. Por diversão, resolvi experimentar.
Tive a oportunidade de usar depois de um longo vôo noturno, quando
cheguei ao hotel. Porque um dos meus assessores esquecera de confirmar a
reserva, tive o privilégio de ficar parado na recepção por quinze ou vinte
minutos além do necessário, fisicamente exausto, no limiar emocional. O
recepcionista parecia se arrastar, foi bater meu nome no computador com
um ritmo que deixaria uma lesma impaciente. Senti “um pouco de raiva”
aflorando dentro de mim, por isso disse ao recepcionista:
— Sei que a culpa não é sua, mas neste momento estou exausto,
e preciso chegar ao meu quarto depressa, pois se ficar mais tempo
esperando aqui, receio que me tornarei um pouco DESGOSTOSO.
O recepcionista fitou-me com uma expressão um tanto
perplexa, e depois se desmanchou num sorriso. Retribuí ao sorriso; meu
padrão fora rompido. O vulcão emocional que vinha aumentando dentro
de mim esfriou no mesmo instante, e duas coisas ocorreram em seguida,
passei a gostar de ficar ali com o recepcionista por alguns momentos... e
ele acelerou seu trabalho. A aplicação de um novo rótulo às minhas
sensações teria sido suficiente para romper meu padrão, e mudar de fato
a experiência? Poderia mesmo ser tão fácil assim? Que conceito!
Durante a semana seguinte, tentei várias vezes minha nova
palavra. Em cada caso, descobri que pronunciá-la tinha o impacto de
baixar minha intensidade emocional. Às vezes me fazia rir, mas no mínimo
impedia que o ímpeto de ficar transtornado me levasse a um estado de
raiva. Em duas semanas, eu nem precisava trabalhar para usar a
palavra: tornou-se habitual. Passou a ser a primeira opção ao descrever
minhas emoções, e descobri que não mais entrava nos estados de raiva
extrema. Tornei-me mais e mais fascinado por esse instrumento, com o
qual deparara por acaso. Compreendi que ao mudar meu vocabulário
habitual, também transformava a experiência; estava usando o que mais
tarde chamaria de “Vocabulário Transformacional’™ (Transformational
Vocabulary™). Pouco a pouco, passei a experimentar com outras
palavras, e constatei que se encontrava palavras bastante poderosas,
podia abaixar ou aumentar minha intensidade no mesmo instante, em
relação a praticamente qualquer coisa.
Como esse processo funciona? Pense da seguinte maneira: imagine
que os cinco sentidos canalizam uma série de sensações para o cérebro.
Você recebe estímulos visuais, auditivos, cinestéticos, olfativos e
gustativos, e todos são traduzidos pelos órgãos sensoriais em sensações
internas. Depois, devem ser organizados em categorias. Mas como
sabemos o que essas imagens, sons e outras sensações significam? Um
dos meios mais poderosos que o homem aprendeu para decidir no mesmo
instante o que as sensações significam (é dor ou prazer?) é criar rótulos
para elas, e esses rótulos são o que conhecemos como “palavra”.
Aqui está o desafio: todas as sensações chegam através desse funil,
como sensação líquida despejada por um esguicho fino em vários moldes,
chamados palavras. No desejo de tomar decisões depressa, em vez de usar
todas as palavras disponíveis e encontrar a descrição mais acurada e
apropriada, muitas vezes forçamos a experiência para um molde
enfraquecedor. Formamos os prediletos habituais: moldes que definem e
transformam nossa experiência de vida. Infelizmente, a maioria das
pessoas não avaliou de maneira consciente o impacto das palavras que se
acostumou a usar. O problema ocorre quando começamos a despejar
sistematicamente qualquer forma de sensação negativa no molde-
palavra de “furioso”, “deprimido”, “humilhado” ou “inseguro”. E essa
palavra pode não refletir com precisão a experiência concreta. No
momento em que ajustamos esse molde em torno da experiência, a
etiqueta que fixamos torna-se a própria experiência. O que era “um
pouco aflitivo”, passa a ser “devastador”.
Por exemplo, meu diretor-executivo usou “furioso” e “raiva”, eu
falara “irritou” e “perturbou”, e meu amigo despejara a experiência no
molde de “aborrecido” e “desgostoso”. O mais interessante, como
descobri, é que todos nós usamos os mesmos padrões de palavras para
descrever as mais diversas experiências frustrantes. Precisamos saber que
todos podemos ter as mesmas sensações, mas a maneira pela qual as
organizamos — o molde ou palavra que lhes atribuímos — torna-se nossa
experiência. Mais tarde descobri que usando o molde de meu amigo (as
palavras “aborrecido” ou “desgostoso”) conseguia no mesmo instante
mudar a intensidade da experiência. Essa é a essência do Vocabulário
Transformacional: as palavras que atribuímos à experiência torna-se nossa
experiência. Assim, devemos conscientemente escolher as palavras que
usamos para descrever nossos estados emocionais, ou sofrer a
penalidade de criar uma dor maior do que é justificado ou apropriado.
Literalmente, as palavras são usadas para nos reapresentar o que
é a nossa experiência de vida. Nessa reapresentação, alteram nossas
percepções e sentimentos. Lembre-se: se três pessoas podem ter a mesma
experiência, mas uma sente raiva, outra sente irritação, e a terceira sente
apenas aborrecimento, então é evidente que as sensações estão sendo
mudadas pela tradução de cada pessoa. Como as palavras constituem
nosso instrumento primário para interpretação ou tradução, a maneira
como rotulamos a experiência imediatamente muda as sensações no
sistema nervoso. Devemos compreender que as palavras criam de fato um
efeito bioquímico.
Se você duvida disso, eu gostaria que considerasse sinceramente se
existem ou não palavras que, se usadas por alguém, criam no mesmo
instante uma reação emocional. Se alguém lança contra você uma injúria
racial, como vai se sentir? Ou se alguém o xinga com um palavrão, por
exemplo, isso não pode mudar seu estado?
Não produziria um nível diferente de tensão em seu corpo do que se
alguém o chamasse de “anjo”? Ou de “gênio”? Todos vinculamos
tremendos níveis de dor a determinadas palavras. Quando entrevistei o
Dr. Leo Buscaglia, ele partilhou comigo as descobertas de uma pesquisa
numa universidade americana do leste, ao final dos anos cinqüenta.
Perguntaram às pessoas: “Como você define o comunismo?” Uma
quantidade espantosa de pesquisados se mostrou aterrorizada com a
mera pergunta, mas não muitos foram capazes de oferecer uma definição
objetiva... mas todos sabiam que era uma coisa horrível! Uma mulher
chegou ao ponto de dizer: “Não sei realmente o que isso significa, mas é
melhor que não haja nenhum em Washington.” Um homem disse que sabia
tudo o que era necessário saber sobre os comunistas, e o que se precisava
fazer era matá-los! Mas não foi capaz de sequer explicar o que eram os
comunistas. Não há como negar o poder dos rótulos para criar sensações
e emoções.

“As palavras formam os fios com os quais tecemos

nossas experiências.”

- ALDOUS HUXLEY

Enquanto começava a explorar o poder do vocabulário, ainda

resistia à idéia de que algo tão simplista quanto mudar as palavras que
usamos pudesse fazer alguma diferença radical em nossa experiência de
vida. Ao aprofundar o estudo da linguagem, no entanto, deparei com
fatos surpreendentes, que começaram a me convencer de que as palavras
sem dúvida filtram e transformam a experiência. Por exemplo, descobri que,
segundo a Compton’s Encyclopedia, o inglês contém pelo menos 500 mil
palavras, e depois li em outras fontes que o total pode estar próximo de
750 mil! O inglês, com toda certeza, é a língua que possui mais palavras
em todo o mundo hoje, com o alemão num distante segundo lugar,
possuindo mais ou menos a metade.
O que achei tão fascinante foi o fato de que, com um número tão
imenso de palavras à disposição, nosso vocabulário habitual seja
extremamente limitado. Vários lingüistas partilharam comigo a informação
de que o vocabulário médio de um trabalhador se situa entre duas mil e
dez mil palavras. Na estimativa moderada de que o inglês possui meio
milhão de palavras, isso significa que usamos regularmente apenas menos
de meio por cento a dois por cento da língua! Quer uma tragédia maior?
Dessas palavras, quantas você acha que descrevem emoções? Consegui
descobrir mais de três mil palavras relacionadas com a emoção humana
ao estudar algumas enciclopédias. O que mais me impressionou foi a
proporção de palavras que descrevem emoções negativas, em comparação
com as positivas. Pela minha contagem, 1.051 palavras descrevem emoções
positivas, enquanto 2.086 (quase o dobro!) descrevem emoções negativas.
Apenas como um exemplo, encontrei 264 palavras para descrever a emoção
de tristeza — palavras como “melancólico”, “tristonho”, “infeliz”,
“pesaroso”, “aflito”, “deprimido”, “consternado” — mas apenas 105 para
descrever alegria, como “contente”, “satisfeito”, “esfuziante”. Não é de
admirar que as pessoas se sintam mais mal do que bem!
Como descrevi no Capítulo 7, quando os participantes do meu
seminário Encontro com o Destino fazem a lista das emoções que sentem
numa semana, a maioria só relaciona cerca de uma dúzia. Por quê? Porque
todos tendemos a experimentar as mesmas emoções muitas e muitas
vezes: determinadas pessoas tendem a se sentir frustradas durante todo o
tempo, ou furiosas, ou inseguras, ou assustadas, ou deprimidas. Um dos
motivos é o fato de usarem constantemente as mesmas palavras para
descrever sua experiência. Se analisássemos de forma mais crítica as
sensações em nosso corpo, e fôssemos mais criativas na avaliação das
coisas, poderíamos atribuir um novo rótulo à nossa experiência, e assim
mudar a experiência emocional relacionada.
Lembro que li há alguns anos uma pesquisa realizada numa
prisão. Tipicamente, constatou-se que os presos, ao experimentarem dor,
um dos poucos meios pelos quais podiam se expressar era a ação física —
o vocabulário limitado restringia o âmbito emocional, canalizando até os
menos sentimentos de desconforto para níveis elevados de raiva violenta.
Que contraste com alguém como William F. Buckley, cuja erudição e
domínio da língua lhe permitem pintar um quadro tão amplo das
emoções, e assim representar dentro de si mesmo uma variedade de
sensações! Se queremos mudar nossa vida e moldar nosso destino,
precisamos conscientemente selecionar as palavras que vamos usar, e
precisamos nos empenhar sempre para expandir nosso nível de opções.
Para que você tenha uma perspectiva mais ampla, a Bíblia em
inglês usa 7.200 palavras diferentes; os textos do poeta e ensaísta John
Milton incluíram 17 mil palavras; e dizem que William Shakespeare usou
mais de 24 mil palavras em suas obras, sendo que cinco mil apenas uma
vez. Na verdade, ele é responsável por criar ou projetar muitas das
palavras inglesas que são comumente usadas hoje.
Os lingüistas já demonstraram, além de qualquer sombra de
dúvida, que em termos culturais somos moldados por nossa linguagem.
Não faz sentido que a língua inglesa seja tão orientada para o verbo?
Afinal, como uma cultura, somos muito ativos, e nos orgulhamos do foco
em entrar em ação. As palavras que usamos sistematicamente afetam a
maneira como avaliamos, e assim como pensamos. Em contraste, a
cultura chinesa atribui um alto valor ao que não muda, um fato refletido
nos muitos dialetos com uma predominância de substantivos, em vez de
verbos. Pela perspectiva chinesa, os substantivos representam coisas que
vão durar, enquanto os verbos (como as ações) estarão aqui hoje, e terão
partido amanhã.
Portanto, é importante compreender que as palavras moldam nossas
convicções, têm um impacto sobre nossas ações. As palavras são o tecido
com que se confeccionam todas as perguntas, Como ressaltamos no
último capítulo, ao se mudar uma palavra numa pergunta, podemos
instantaneamente mudar a resposta que obteremos para a qualidade de
nossa vida. Quanto mais eu procurava uma compreensão do impacto das
palavras, mais me tornava impressionado com o seu poder de influenciar
a emoção humana, não apenas dentro de mim mesmo, mas também nos
outros.

“Sem conhecer a força das palavras, é impossível

conhecer os homens.”

- CONFÚNCIO

Um dia, passei a compreender que essa idéia, por mais simples que
fosse, não era uma mera possibilidade, que o Vocabulário
Transformacional era uma realidade, e que pela mudança de nossas
palavras habituais podíamos, literalmente, mudar os padrões emocionais
de nossas vidas. E, com isso, podíamos também moldar as ações, direções
e destino final de nossas vidas. Partilhei essas noções com um amigo
antigo, Bob Bays. Ao fazê-lo, percebi que ele se iluminava como uma
árvore de Natal Bob me disse que tinha mais uma noção a me oferecer.
Passou a relatar uma experiência recente por que passara. Também
andara viajando, com uma agenda cheia, atendendo às necessidades de
incontáveis pessoas. Ao voltar para casa, queria apenas ter o seu próprio
“espaço”. Ele mora à beira do mar, em Malibu, mas é uma casa bem
pequena, não projetada para ter um hóspede, muito menos três ou
quatro.
Ao entrar, descobriu que a esposa convidara o irmão para se
hospedar com eles, e que sua filha, Kelly, que deveria fazer uma visita de
duas semanas, decidira passar dois meses. Para agravar a situação,
alguém desligara o videocassete, que ele armara para gravar uma partida
de futebol americano que estava ansioso em assistir! Como se pode
imaginar, Bob alcançou seu “limiar emocional”. Ao descobrir que o
aparelho fora desligado pela filha, ele passou-lhe uma descompostura,
gritando uma porção de palavrões. Era a primeira vez que ele alteava a
voz com a filha, e ainda por cima usando aquela linguagem. Kelly
desatou a chorar.
Testemunhando a cena, a esposa de Bob, Brandon, desatou a rir.
Como era uma explosão muito diferente do comportamento normal do
marido, ela presumiu que se tratava de uma interrupção de padrão
maciça e chocante. Na realidade, ele bem que gostaria que fosse uma
interrupção de padrão. Depois que a poeira começou a assentar, e ela
compreendeu que Bob estava mesmo furioso, ficou preocupada, e tratou
de lhe fornecer um feedback valioso.
— Bob, você está agindo de modo estranho. Nunca age assim. E
notei uma coisa: insiste em usar uma palavra que nunca o ouvi usar
antes. Em geral, quando se sente estressado, você diz que está com uma
sobrecarga, mas ultimamente sempre o escuto dizer que se sente
sufocado. Kelly é que costuma usar esse termo, e quando isso acontece,
demonstra esse mesmo tipo de raiva, e se comporta como você acaba de
fazer.
 Depois que Bob me contou a história, não pude deixar de pensar:
Será possível que ao adotar o vocabulário habitual de outra pessoa, você
passe a adotar também seus padrões emocionais?” E isso não é ainda
mais verdade se você adotou não apenas as palavras, mas também o
volume, intensidade e tonalidade?

“No princípio era o Verbo...”

- JOÃO 1:1

Tenho certeza que um dos motivos pelos quais nos tornamos com
freqüência como as pessoas com as quais passamos mais tempo é o fato
de herdarmos alguns de seus padrões emocionais, ao adotarmos uma
parte de seu vocabulário habitual. As pessoas que passam mais tempo
comigo logo se descobrem a usar palavras como “apaixonado”, “chocante”
e “espetacular” para descrever suas experiências. Você pode imaginar a
diferença que isso produz em seus estados positivos, em comparação com
alguém que diz apenas que se sente “bem”? Pode imaginar como o uso da
palavra “paixão” é capaz de levá-lo a se elevar na escala emocional? É
uma palavra que transforma, e como a uso sistematicamente, em todas as
suas formas, minha vida tem mais essência emocional.
O Vocabulário Transformacional pode nos permitir uma
intensificação ou redução de qualquer estado emocional, positivo ou
negativo. Isso significa que nos proporciona o poder de pegar os
sentimentos mais negativos em nossa vida e diminuir sua intensidade, ao
ponto de não mais nos incomodarem, e pegar as experiências mais
positivas e projetá-las para altitudes ainda maiores de prazer e poder.
Mais tarde, naquele mesmo dia, Bob e eu fomos almoçar, e nos
absorvemos numa série de projetos em que trabalhávamos juntos. Em
determinado momento, ele me disse:
— Tony, não posso acreditar que alguma pessoa no mundo possa
jamais se sentir entediada.
Eu tinha de concordar.
— Entendo o que está querendo dizer. Parece um absurdo, não
é mesmo?
— Claro. O tédio nem mesmo consta de meu vocabulário.
— O que foi mesmo que disse? O tédio é uma palavra que não
existe em seu vocabulário... Lembra a nossa conversa anterior? Não
consta de seu vocabulário, e você não experimenta o sentimento. Hum...
Será possível que não experimentamos determinadas emoções porque
não temos uma palavra para representá-las?

AS PALAVRAS QUE VOCÊ SELECIONA SISTEMATICAMENTE

MOLDARÃO O SEU DESTINO
Já ressaltei antes que a maneira como representamos as coisas na
mente determina como nos sentimos em relação à vida. Uma noção
relacionada é a de que se você não tem um meio de representar alguma
coisa, não pode experimentá-la. Embora seja verdade que você pode
projetar alguma coisa sem ter uma palavra para ela, ou que pode
representá-la através de som ou sensação, não há como negar que ser
capaz de articular uma coisa proporciona uma dimensão e substância
adicionais, e com isso um senso de realidade. As palavras constituem um
instrumento básico de representar as coisas para nós mesmos, e muitas
vezes, se não existe nenhuma palavra, não há como pensar sobre a
experiência. Por exemplo, algumas línguas de nativos americanos não
têm qualquer palavra para “mentira” — esse conceito simplesmente não
faz parte da língua. Também não é parte do pensamento ou
comportamento desses nativos. Sem uma palavra para expressá-lo, o
conceito parece não existir. A tribo Tasadai, nas Filipinas, não tem
palavras para “detestar”, “odiar” ou “guerra”... que maravilha!
Voltando à questão inicial, se Bob nunca se sente entediado, e não
tem essa palavra em seu vocabulário, tive de fazer outra pergunta: “Qual
é a palavra que eu nunca uso para descrever como estou me sentindo?” A
resposta que encontrei logo foi “depressão”. Posso me sentir frustrado,
zangado, curioso, contrariado ou estressado, mas nunca fico deprimido.
Por quê? Sempre foi assim? Não. Há oito anos, eu me encontrava numa
situação em que me sentia deprimido durante todo o tempo. Essa
depressão exauria toda a vontade de mudar minha vida, e na ocasião me
levava a considerar os problemas como permanentes, extensivos e
pessoais. Felizmente, tive bastante dor para sair dessa fossa, e assim
vinculei uma dor intensa à depressão. Passei a acreditar que me sentir
deprimido era a coisa mais próxima de estar morto. Como meu cérebro
associava uma dor intensa ao próprio conceito de depressão,
automaticamente a bani de meu vocabulário, sem sequer percebê-lo, e
assim não havia meio de representar, ou mesmo de sentir. De um só
golpe, eu expurgara meu vocabulário de uma linguagem enfraquecedora, e
por conseguinte me livrara de um sentimento que pode arrasar até
mesmo com o mais forte dos corações. Se um conjunto de palavras que
você está usando cria estados que o enfraquecem, livre-se dessas palavras,
e as substitua por outras que o fortalecem!
A esta altura, você pode estar dizendo: “Não é apenas uma questão
de semântica? Que diferença faz esse jogo com as palavras?” A resposta é
que se tudo o que você fizer for mudar a palavra, então a experiência não
muda. Mas se o uso da palavra o levar a romper seus padrões emocionais
habituais, então tudo muda. Usar de forma efetiva o Vocabulário
Transformacional — o vocabulário que transforma nossa experiência
emocional — rompe padrões estéreis, faz-nos sorrir, produz sentimentos
totalmente diferentes, muda nossos estados, e permite-nos fazer perguntas
mais inteligentes.
Por exemplo, minha esposa e eu somos pessoas apaixonadas, que
sentem profundamente as coisas. No início de nosso relacionamento, nos
metíamos com freqüência no que chamávamos de “discussões bastante
acaloradas”. Mas depois que descobrimos o poder dos rótulos atribuídos
à experiência para alterá-la, concordamos em nos referir a essas
“conversas” como “debates animados”. Isso mudou toda a nossa
percepção. Um “debate animado” tem regras diferentes de uma
discussão, e sem dúvida proporciona uma intensidade emocional
diferente. Em sete anos, nunca voltamos àquele nível habitual de
intensidade emocional que antes associávamos às nossas “discussões”.
Também comecei a compreender que podia atenuar ainda mais a
intensidade emocional pelo uso de modificadores; por exemplo, dizendo
“Estou apenas um pouco aborrecido”, ou “Estou me sentindo mais ou
menos como uma criança”. Uma das coisas que Becky faz agora, se começa
a se sentir um pouco frustrada, é dizer “Estou começando a ficar um
pouquinho excêntrica”. Ambos rimos, porque isso rompe o nosso padrão. O
novo padrão é fazer uma piada dos sentimentos enfraquecedores, antes
que atinjam o ponto de nos transtornar — ou seja, “matamos o monstro
quando ainda é pequeno”.
Quando partilhei essa tecnologia do Vocabulário Transformacional
com meu bom amigo Ken Blanchard, ele me deu exemplos de várias
palavras que usa para mudar seu estado. Adotou uma dessas palavras
quando se encontrava na África, num safári, e o caminhão em que
viajava quebrou. Ele virou-se para a esposa, Marge, e disse:
— Isto é um tanto inconveniente.
Funcionou tão bem, mudando o estado de ambos, que passaram a
usar a palavra em base regular. No campo de golfe, se uma tacada não
sai do jeito como quer, ele diz:
— Essa tacada não me impressiona.
Pequenas alterações desse tipo mudam a direção emocional, e com
isso a qualidade de nossas vidas.

VOCÊ PODE USAR O VOCABULÁRIO TRANSFORMACIONAL

PARA AJUDAR OUTRAS PESSOAS
A partir do momento em que você compreende o poder das
palavras, torna-se extremamente sensível não apenas para as que usa,
mas também para as usadas pelas pessoas ao seu redor. Em decor-
rência de minha nova compreensão do Vocabulário Transformacional,
descobri-me a ajudar outras pessoas, Nunca esquecerei a primeira vez
em que comecei a usar essa tecnologia de forma consciente. Foi para
ajudar um amigo chamado Jim, um executivo bem-sucedido, mas que
passava por momentos difíceis. Lembro que nunca o vira tão
desanimado.
Enquanto ele falava, notei que descrevia como se sentia deprimido,
ou como as coisas eram deprimentes, pelo menos uma dúzia de vezes,
num período de vinte minutos. Decidi verificar quão depressa o
Vocabulário Transformacional poderia ajudá-lo a mudar seu estado, e
por isso perguntei:
— Sente-se realmente deprimido, ou apenas um pouco frustrado?
— Estou me sentindo muito frustrado.
— Pois tenho a impressão de que você está na verdade fazendo
algumas mudanças bastante positivas, que levarão a um progresso
considerável.
Como ele concordasse, expliquei o impacto que suas palavras
poderiam estar exercendo em seu estado emocional, e pedi:
— Pode me fazer um favor? Quero que me prometa que nos
próximos dez dias não usará a palavra “deprimido” nem uma única vez.
Se começar a usá-la, trate de substituí-la no mesmo instante por uma
palavra mais fortalecedora. Em vez de “deprimido”, diga “Estou me
sentindo um pouco por baixo”. E acrescente “Estou melhorando”,
ou “Já começo a inverter a situação”.
Ele concordou em se empenhar nesse sentido, como uma
experiência, e você pode adivinhar o que aconteceu: uma única alteração
no vocabulário alterou o padrão por completo. Ele não mais se projetou
ao mesmo nível de dor, e com isso permaneceu em estados mais criativos.
Dois anos depois, quando contei a Jim que descreveria sua experiência
neste livro, ele me disse que nunca mais se sentira deprimido, nem uma
única vez, desde aquela ocasião, porque nunca usa essa palavra para
descrever sua experiência.
Lembre-se de que a beleza do Vocabulário Transformacional é sua
extrema simplicidade. É um conhecimento verdadeiramente profundo —
algo tão simples e de aplicação tão universal que pode aumentar sua
qualidade de vida no instante em que usa.
Um grande exemplo da transformação possível quando se muda
uma única palavra foi o que ocorreu há vários anos no PIE, um serviço
nacional de transporte por caminhão. Seus executivos descobriram que
sessenta por cento de todos os contratos de transporte estavam errados, e
isso custava mais de um quarto de milhão de dólares por ano. O Dr. W.
Edwards Deming foi contratado para descobrir a causa. Ele efetuou um
estudo intensivo, e constatou que 56 por cento dos erros decorriam da
identificação equivocada de containers por seus próprios trabalhadores.
Com base nas recomendações do Dr. Deming, os executivos da PIE
decidiram que deveriam mudar o nível de empenho pela qualidade da
companhia, e que a melhor maneira seria mudar como seus
trabalhadores se consideravam. Em vez de trabalhadores ou ca-
minhoneiros, eles passaram a se referir a si mesmos como artesãos.
A princípio, as pessoas estranharam; afinal, que diferença podia
fazer a mudança do título da função? No fundo, nada mudara, não é
mesmo? Mas não demorou muito para que, em decorrência do uso
regular da palavra, os trabalhadores passassem a se considerar
“artesãos”, e em menos de trinta dias a PIE reduziu os embarques
errados de sessenta por cento para menos de dez por cento, poupando
assim quase um quarto de milhão de dólares por ano.
Isso ilustra uma verdade fundamental: as palavras que usamos como
uma cultura corporativa e como indivíduos exercem um efeito profundo sobre
nossa experiência da realidade. Um dos motivos pelos quais criei o termo
CANI!, em vez de tomar emprestada a palavra japonesa kaizen
(“melhoria”), foi para embutir em uma só expressão a filosofia e os
padrões de pensamento de constante e incessante melhoria. Assim que
você começa a usar sistematicamente uma palavra, isso afeta o que
considera e como pensa. As palavras que usamos possuem significado e
emoção. As pessoas estão sempre inventando palavras; é uma maravilha
de todas as línguas, principalmente do inglês, que sempre se apressa em
adotar novas palavras e novos conceitos. Se você examinar um dicionário
em inglês atualizado, vai encontrar as contribuições de muitas línguas
estrangeiras, em particular de todos os tipos de grupos de interesses
especiais.
Por exemplo, as pessoas na cultura do surfe criaram palavras como
“tubular” e “rad” para traduzir sua experiência das ondas para a vida
cotidiana. O linguajar particular adquiriu uma aceitação tão ampla que se
tornou parte do jargão comum, e com isso da maneira como pensamos.
Isso levanta outra vez a questão de que precisamos ser conscientes das
palavras que adotamos das pessoas ao redor, ou daquelas que nós
mesmos selecionamos. Se você usa frases como “Sou um suicida”, eleva
sua dor emocional a um nível que pode ameaçar sua qualidade de vida.
Ou se está num relacionamento romântico e diz à parceira (ou parceiro)
“Vou embora”, cria a possibilidade real de que o relacionamento esteja
prestes a terminar. Se, no entanto, dissesse “Sinto a maior frustração” ou
“Estou zangado”, tem uma chance muito maior de resolver o problema.
A maioria das profissões possui um determinado conjunto de pa-
lavras que descrevem seu trabalho e as coisas específicas de seu tipo de
trabalho. Muitos artistas, por exemplo, pouco antes de entrarem no
palco experimentam uma sensação de tensão no estômago. A respiração
muda, a pulsação dispara, e começam a suar. Alguns consideram que se
trata de uma parte natural do preparativo para uma performance,
enquanto outros encaram como evidência de que vão fracassar. Essas
sensações, que Carly Simon chamou de “pavor do palco”, impediram-na
de se apresentar ao vivo por muitos anos. Bruce Springsteen, por outro
lado, experimenta o mesmo tipo de tensão no estômago, só que rotula
essas sensações como “excitamento”! Ele sabe que está prestes a ter a
experiência excepcionalmente poderosa de entreter milhares de pessoas, e
fazer com que o amem. Mal pode esperar para entrar no palco. Para Bruce
Springsteen, a tensão no estômago é uma aliada; para Carly Simon,
uma inimiga.
 DO FORMIGAMENTO À ALTA ENERGIA

Como seria sua vida se você pudesse pegar todas as emoções

negativas que já sentiu e baixar sua intensidade, a fim de que não
tenham um impacto tão poderoso, o que lhe permitirá se manter
sempre no comando? Como seria sua vida se pudesse pegar as emoções
mais positivas e intensificá-las, levando assim sua vida para um nível
superior? Aqui está sua primeira missão.
Tire um momento agora, e anote três palavras que usa
atualmente, numa base regular, para se fazer sentir horrível (entediado,
frustrado, desapontado, irritado, humilhado, magoado, triste, e assim
por diante). Quaisquer que sejam as palavras que você escolheu,
certifique-se de que são aquelas que usa regularmente para se
enfraquecer. Para descobrir algumas das palavras de que precisa para
se fortalecer, pergunte a si mesmo: “Quais são alguns dos sentimentos
negativos que tenho numa base sistemática?”

PEGUE OS MIQUINHOS DE QUINTAL E LIVRE-SE

DO RECHEIO DE MÃE!

Aqui estão alguns exemplos divertidos de Vocabulário Transformacional

usados na vida cotidiana...

Crianças
Miquinho de quintal: Uma criança ativa em idade pré-escolar. Uso: “Pelo
menos a sua está na escola. Eu tenho um miquinho de quintal para
agüentar.”
Cola-tudo: Miquinho de quintal histérico que não quer largar os pais.
Bolinhos de Chernobil: Uma fralda repugnante: “Ei, meu bem, é melhor
você avisar a Escandinávia.”
Pingo verde: As narinas escorrendo de um miquinho de quintal.
Recheio de mãe: A sujeira nas fraldas.

Tropa de Choque
Avon chama: Arrombar uma porta com uma espingarda.

Advogados
Composta: Cônjuge dependente financeiro, sem rendimentos pessoais, como:
“Ela vai precisar de uma tonelada de pensão. É uma comprista.”
Bombardeiros: Advogados de divórcio que procuram destruir o cônjuge
oposto, pegando todos os bens para seu cliente.
 Em seguida, depois de identificar essas três palavras, divirta-se um
pouco. Assuma um estado furioso e afrontoso, e procure algumas novas
palavras que ache que poderia usar para romper seu padrão, ou pelo menos
abaixar sua intensidade emocional de alguma forma. Deixe-me dar uma
indicação sobre a maneira de selecionar palavras que realmente serão
benéficas para você a longo prazo. Lembre-se de que seu cérebro adora
qualquer coisa que o tire da dor e o leve ao prazer, por isso escolha uma
palavra que você vai querer usar no lugar da antiga e limitadora. Um dos
motivos pelos quais usei “desgostoso” ou “um pouco aborrecido”, em vez
de “irritado”, é que parecem termos ridículos. É uma total interrupção de
padrão para mim, e também para qualquer pessoa que esteja me
escutando, e como adoro romper padrões, obtenho muito prazer e
diversão com o uso de palavras assim. A partir do momento em que você
obtiver resultados desse tipo, garanto que também ficará viciado no
processo. Para ajudá-lo a começar, aqui estão alguns exemplos de palavras
simples e ridículas que pode usar imediatamente para reduzir sua
intensidade:

Emoção/expressão negativa Transforma-se em

Estou me sentindo... para Estou me sentindo...
zangado para desencantado
com medo para inquieto
ansioso para um pouco preocupado
ansioso para expectante
confuso para curioso
deprimido para calmo antes da ação
deprimido para não no topo
deprimido para prestes a dar a virada
destruído para em desvantagem
isso fede para é um pouco aromático
furioso para contrariado
desapontado para desinteressado
desapontado para indiferente
aborrecido para surpreso
receio para desafio
embaraçado para consciente
embaraçado para estimulado
exausto para recarregando a bateria
exausto para um pouco abatido
fracasso para tropeço
fracasso para aprendendo
fracasso para me instruindo
medo para espanto
assustado para curioso
frustrado para fascinado
furioso para arrebatado
humilhado para constrangido
humilhado para surpreso
magoado para incomodado
magoado para aturdido
Eu odeio para Eu prefiro
impaciente para na expectativa
inseguro para questionando
insultado para mal-entendido
insultado para mal-interpretado
irritado para estimulado
irritado para excitado
ciumento para transbordando de amor
preguiçoso para acumulando energia
solitário para disponível
solitário para temporariamente por conta própria
perdido para procurando
nervoso para energizado
sobrecarregado para com muitas atribuições
sufocado para algum desequilíbrio
sufocado para ocupado
sufocado para desafiado
sufocado para em demanda
sufocado para muitas oportunidades
sufocado para elevado
sufocado para avançando
angustiado para contrafeito
rejeitado para desviado
rejeitado para aprendendo
rejeitado para ignorado
rejeitado para subapreciado
rejeitado para malcompreendido
triste para definindo meus pensamentos
apavorado para excitado
mas que merda para mas que coisa
estressado para ocupado
estressado para afortunado
estressado para energizado
doente para purificando
estúpido para descobrindo
estúpido para árido
estúpido para aprendendo
horrível para diferente

Tenho certeza de que você pode fazer uma lista melhor; assim, de-
termine três palavras que usa habitualmente e criam sentimentos negativos
em sua vida, e depois escreva uma lista de alternativas, para romper seu
padrão, fazendo-o rir por serem ridículas, ou pelo menos reduzindo a
intensidade.

Palavra Antiga, Enfraquecedora Palavra Nova, Fortalecedora

1. _______________________________ 1. _______________________________
2. _______________________________ 2. _______________________________
3. _______________________________ 3. _______________________________

Como pode adquirir certeza de realmente usar essas palavras? A

resposta é simples: recorra ao NAC. Lembra do Condicionamento Neuro-
Associativo? Lembra dos dois primeiros passos?
 Passo Um: Decida que deseja ter muito mais prazer em sua vida, e
muito menos dor. Compreenda que uma das coisas que o tem impedido de
conseguir isso é o uso de linguagem que intensifica a emoção negativa.
Passo Dois: Obtenha uma alavanca para si mesmo, a fim de usar
essas três novas palavras. Um meio de fazer isso é pensar no absurdo de
entrar em frenesi, quando tem a opção de se sentir bem! Talvez um meio
ainda mais poderoso de obter a alavanca seja fazer a mesma coisa que eu:
procure três amigos, e partilhe com eles as palavras que você deseja mudar.
Por exemplo, já me descobri frustrado em muitas ocasiões na vida, mas
decidi me sentir “fascinado” em vez disso. Também dizia com freqüência
“Tenho de fazer isso”, e me sentia estressado. Como eu queria um lembrete do
quanto sou afortunado, e porque isso realmente transformava minha
experiência, passei a dizer “Posso fazer isso”. Não tenho mais de fazer coisa
alguma! E em vez de ficar “zangado”, eu queria me sentir “contrariado”,
“desgostoso”, ou “um pouco preocupado”.
Durante os dez dias subseqüentes, se me surpreendia a usar a
palavra antiga, eu imediatamente rompia o padrão, e a substituía pela
palavra nova. Ao me proporcionar prazer pelo empenho e realização,
estabeleci um novo padrão. Meus amigos, porém, sempre se mantinham
disponíveis para me ajudar, se eu saía dos trilhos. Perguntavam-me no
mesmo instante: “Tony, está zangado, ou apenas desgostoso?” “Sente-se
frustrado, ou fascinado?” Deixe bem claro para eles que não deveriam
usar isso como uma arma, mas sim como instrumento de apoio. Em
pouco tempo, esses novos padrões de linguagem tornaram-se meu ângulo
sistemático.
Isso significa que nunca me sinto “zangado”? Claro que não. A
raiva pode ser às vezes uma emoção muito útil. Só não queremos que as
emoções negativas sejam os instrumentos a que primeiro recorremos.
Queremos aumentar nosso nível de opção. Queremos ter mais moldes para
despejar o líquido das sensações da vida, a fim de termos maior número e
qualidade de emoções na vida.
Se você quer mesmo efetuar essa mudança, procure três amigos, ex-
plique o que está fazendo, que palavras deseja, e peça que lhe perguntem,
com todo respeito: “Você está (palavra antiga) ou (palavra «ova)? “ Assuma
também o empenho de romper seus padrões, sempre que possível. Dê a si
mesmo um prazer imediato, sempre que usar a nova alternativa, e assim
desenvolverá um novo nível de opção para sua vida.
Claro que o uso do Vocabulário Transformacional não se limita à
redução da intensidade negativa; também nos oferece a oportunidade de
intensificar com extremo vigor a intensidade de emoções positivas. Quando
alguém lhe perguntar como tem passado, em vez de responder “Bem” ou
“Mais ou menos”, surpreenda a pessoa ao exclamar “Eu me sinto
espetacular!” Por mais simplista que isso possa parecer, cria um novo padrão
em sua neurologia — um novo caminho mural para o prazer. Por isso, agora,
escreva três expressões que você usa para descrever como se sente ou como
tem passado, numa base regular, que são “apenas corretas” em sua
orientação — “Estou me sentindo bem”, “Estou ótimo”, “As coisas
caminham”. Depois, encontre novas, que o inspirem de uma forma abso-
luta. Se quer algumas sugestões, examine a lista seguinte, e circule as pala-
vras que ache que seria divertido acrescentar a seu vocabulário, a fim de
dar tempero à sua atual experiência de vida:

Boa Palavra Grande Palavra

Estou me sentindo... para Estou me sentindo...
alerta para energizado
muito bem para magnífico
atraente para deslumbrante
desperto para ansioso por fazer
satisfeito para esplêndido
satisfeito para espetacular
confiante para absolutamente seguro
contente para sereno
curioso para fascinado
determinado para absolutamente seguro
ativo para energizado
animado para entusiasmado
excitado para extasiado
excitado para apaixonado
fantástico para fabuloso
rápido para vertiginoso
sentindo bem para com uma energia cósmica
sentindo bem para maravilhoso
ótimo para espetacular
focalizado para energizado
afortunado para abençoado
divertido para na maior animação
contente para nas nuvens
satisfeito para melhor do que excelente
satisfeito para não podia ser melhor
satisfeito para vibrante
satisfeito para exuberante
satisfeito para exultante
satisfeito para fenomenal
feliz para extasiado
feliz para explodindo de felicidade
interessado para fascinado
interessante para cativante
amado para adorado
amando para irradiando amor
amando para apaixonado
motivado para compelido
avançando para avançando a toda
sem problemas para feliz
nada mal para não podia ser melhor
prestando atenção para focalizado
tranqüilo para sereno
perfeito para extraordinário
agradável para monumental
vigoroso para invencível
ágil para explosivo
engenhoso para brilhante
seguro para centrado
seguro para confiante
seguro para ousado
seguro para fortalecido
esperto para talentoso
estimulado para elétrico
forte para invencível

Palavra Antiga, Medíocre Palavra Nova, Intensificada

1. _______________________________ 1. _______________________________
2. _______________________________ 2. _______________________________
3. _______________________________ 3. _______________________________

Use o mesmo sistema de procurar três amigos para ajudá-lo a usar

essas palavras novas, poderosas e positivas, e divirta-se no processo!

ATENUE O SEU ENFOQUE DA DOR COM OS OUTROS

É difícil superestimar o impacto do nosso Vocabulário
Transformacional em nós mesmos e nos outros. Precisamos lembrar o
valor de usar o que eu chamo de atenuadores e intensificadores; eles nos
proporcionam um grau maior de precisão nos contatos com outras
pessoas, quer seja um relacionamento romântico, profissional, ou de
qualquer outro tipo.
Anos atrás, quando eu achava que havia algo “errado” em meu
empreendimento, chamava a pessoa apropriada, e dizia “Estou muito
preocupado com isso”, ou “Isso me deixou perturbado”. Sabe o que
acontecia? Meu padrão de linguagem automaticamente provocava uma
reação na pessoa, mesmo quando não era essa a minha intenção; muitas
vezes ela tendia a cair na defensiva, algo que impedia a nós dois de
encontrar uma solução para o desafio.
Acabei aprendendo a me expressar de uma maneira diferente
(mesmo quando sinto com mais intensidade): “Estou um pouco apreensivo
com uma coisa. Pode me ajudar?” Em primeiro lugar, falar assim reduzia
minha intensidade emocional. O que beneficiava a mim e à pessoa com
quem me comunicava. Por quê? Porque “apreensivo” é uma palavra muito
diferente de “preocupado”. Se você diz que está preocupado com alguma
coisa, pode transmitir a impressão de que não tem fé na capacidade da
outra pessoa. E segundo, acrescentar “um pouco” abranda a mensagem
de maneira significativa. Assim, pela redução de minha intensidade, eu
permitia que a pessoa reagisse de uma posição de força, e também
realçava meu nível de comunicação.
Dá para você perceber como isso também melhoraria suas
interações em casa? Como se comunica habitualmente com seus filhos?
Não compreendemos muitas vezes o poder de nossas palavras sobre as
crianças. Da mesma forma que os adultos, as crianças tendem a
absorver as coisas em termos pessoais, e precisamos ser sensíveis aos
possíveis desdobramentos de comentários impensados. Em vez de
explodir em protestos impacientes, como “Você é tão estúpido!”, ou “Você
é tão desastrado!”, um padrão que pode em alguns casos solapar bem
fundo o senso do próprio valor de uma criança, trate de romper esse pa-
drão, dizendo algo como “Estou ficando um pouco desgostoso com o seu
comportamento; venha até aqui para conversarmos a respeito”. Não
apenas isso rompe o padrão, permitindo a ambos o acesso a um estado
em que podem comunicar seus sentimentos e desejos de modo objetivo,
mas também transmite à criança a mensagem de que o problema não é
com ela como uma pessoa, mas sim com seu comportamento — algo que
pode ser mudado. Isso pode construir o que eu chamo de Ponte da
Realidade™(*) (Reality Bridge™), a base para uma comunicação mais
poderosa e positiva entre duas pessoas... e ter um impacto mais
poderoso e positivo em seus filhos.

(*) A Ponte da. Realidade é uma estratégia de comunicações que nossa companhia,
Robbins Success System, usa em programas de treinamento empresarial, para
aprofundar a interação entre administração e empregados, e também entre
membros da equipe executiva.

A solução, em qualquer dessas situações, é ser capaz se romper

seu padrão; de outro jeito, em seu estado árido, poderá dizer coisas de
que se arrependerá depois. É exatamente assim que muitos
relacionamentos são destruídos. Num estado de ira, podemos dizer coisas
que magoam os sentimentos de alguém, e levam-no a querer retaliar, ou
faz com que se sinta tão magoado que nunca mais vai querer se abrir
conosco. Portanto, temos de compreender o poder de nossas palavras,
tanto para criar quanto para destruir.

“O povo alemão não é uma nação guerreira. É um

povo militar, o que significa que não deseja uma
guerra, mas também não a teme. Ama a paz, mas
também ama sua honra e liberdade.”

- ADOLF HITLER

As palavras têm sido usadas por demagogos ao longo dos séculos

para assassinar e subjugar, como ocorreu quando Hitler perverteu as
frustrações de uma nação em ódio contra um pequeno grupo de
pessoas, e em sua ânsia de território persuadiu o povo alemão a ir à
guerra. Saddam Hussein rotulou sua invasão do Kuwait e as
hostilidades subseqüentes de Jihad, ou “Guerra Santa”, o que
transformou por completo as percepções dos cidadãos iraquianos sobre
a justiça de sua causa.
Numa extensão menor, podemos encontrar na história americana
recente muitos exemplos do uso cuidadoso das palavras para redefinir
uma experiência. Durante a Guerra do Golfo Pérsico, o jargão dos
militares era extremamente complexo, mas serviu para atenuar o impacto
da destruição que estava ocorrendo. Durante a administração Reagan, o
míssil MX foi rebatizado para ‘‘Guardião da Paz”. A administração
Eisenhower referia-se sistematicamente à Guerra da Coréia como uma
“ação policial”.
Devemos ser precisos nas palavras que usamos porque contêm um
significado não apenas para nós, sobre nossa própria experiência, mas
também para os outros. Se você não gosta dos resultados que vem
obtendo em sua comunicação com outras pessoas, analise mais a fundo
as palavras que tem usado, e torne-se mais seletivo. Não estou sugerindo
que você se torne tão sensível a ponto de não usar uma palavra. Mas é
fundamental escolher palavras que o fortalecem.
Também é sempre proveitoso baixar a intensidade de nossas
emoções negativas? A resposta é não. Às vezes precisamos entrar num
estado de raiva, a fim de criar alavanca suficiente para promover uma
mudança. Todas as emoções humanas têm seu lugar, como explicaremos
no Capítulo 11. Contudo, é preciso ter certeza de que o acesso inicial
não será aos estados mais negativos e intensos. Assim, por favor, não me
interprete mal; não estou lhe pedindo que leve uma vida sem sensações
ou emoções negativas. Há circunstâncias em que podem ser muito
importantes. Falaremos a respeito de uma delas no capítulo seguinte.
Compreenda que o nosso objetivo é sistematicamente sentir menos dor
em nossa vida, e mais prazer. O domínio do Vocabulário
Transformacional é um dos passos mais simples e poderosos para
alcançar esse objetivo.

E AGORA, UMA PAUSA PARA O PATROCINADOR...

Há ocasiões em que o vocabulário é ainda mais transformacional

do que se deseja... um fato que pode ser confirmado por vários
grandes anunciantes. Depois de traduzir seu slogan “Pepsi dá vida”
para o chinês, os executivos da companhia descobriram que
estavam gastando milhões de dólares para anunciar “Pepsi Traz
Seus Ancestrais de Volta da Sepultura”. A Chevrolet, surpresa com
as poucas vendas de seu compacto Nova na América Latina, acabou
descobrindo que o nome do carro em espanhol significava “Não
vá”.

Tome cuidado com os rótulos que podem limitar sua experiência.

Como mencionei no primeiro capítulo, trabalhei com um rapaz que foi
outrora rotulado como “incapacitado para o aprendizado”, e agora é
avaliado como um gênio. Você pode imaginar o quanto essa mudança nas
palavras transformou radicalmente sua percepção de si mesmo, e
quanto de sua capacidade ele agora explora. Quais são as palavras pelas
quais você quer ser conhecido? Qual a palavra ou frase característica que
deseja que os outros identifiquem com você?
Devemos ser muito cuidadosos na aceitação dos rótulos dos
outros, porque assim que atribuímos um rótulo a uma coisa, criamos uma
emoção correspondente. Em nenhuma outra área isso é tão verdade
quanto nas doenças. Tudo o que já estudei no campo da
psiconeuroimunologia reforça a idéia de que as palavras que usamos
produzem poderosos efeitos bioquímicos. Numa entrevista com Norman
Cousins, ele me falou sobre o trabalho que realizara nos últimos doze anos,
com mais de dois mil pacientes. Muitas vezes ele constatou que no
momento em que um paciente era diagnosticado — ou seja, tinha um
rótulo atribuído a seus sintomas — seu estado se agravava. Rótulos
como “câncer”, “esclerose múltipla” e “doença cardíaca” tendiam a
produzir pânico nos pacientes, levando-os ao desamparo e depressão, que
acarretavam uma deterioração da eficácia do sistema imunológico do
corpo.
Por outro lado, os estudos demonstraram que se os pacientes
pudessem se libertar da depressão produzida por determinados rótulos,
havia uma melhoria automática em seus sistemas imunológicos. “As
palavras podem produzir doença; as palavras podem matar,” disse-me
Cousins. “Por isso, os médicos sensatos são muito cuidadosos pela
maneira com que se comunicam.” Esse é um dos motivos pelos quais, em
Fortunate Management™, nossa companhia de administração médica,
trabalhamos com os médicos não apenas para ajudá-los a desenvolver
suas clínicas, mas também para ensiná-los a aprofundar sua
sensibilidade emocional, o que lhes permite oferecer uma contribuição
maior. Se você está numa profissão em que trabalha com pessoas, é
imperativo que compreenda o poder das palavras de causar impacto em
todos ao seu redor.
Se você continua cético, sugiro que teste o Vocabulário
Transformacional consigo mesmo, e veja o que acontece. Muitas vezes, em
seminários, as pessoas dizem coisas como “Estou furioso com o que
fulano fez comigo!” Pergunto no mesmo instante: “Está furioso, ou
magoado?” A pergunta as leva a reavaliarem a situação. Quando
escolhem uma nova palavra e dizem “Acho que estou magoado”, dá para
perceber que sua fisiologia reflete uma queda na intensidade. É muito
mais fácil lidar com a mágoa do que com a raiva.
Da mesma forma, você pode reduzir sua intensidade emocional em
áreas que talvez nunca tenha imaginado. Por exemplo, em vez de usar a
frase “Estou morto de fome”, por que não experimenta dizer “Sinto um
pouco de fome”? Ao usá-la, vai descobrir, como aconteceu comigo, que
pode literalmente baixar a intensidade de seu apetite numa questão de
momentos. Às vezes as pessoas comem demais apenas por causa de um
padrão habitual de se levarem a um frenesi emocional. Parte disso
começa com a linguagem que usam de modo sistemático.
Num recente seminário de Encontro com o Destino, temos um
exemplo extraordinário do poder de usar as palavras para a mudança
instantânea do estado de uma pessoa. Uma das participantes voltou do
jantar absolutamente radiante. Contou-nos que antes do jantar
experimentara um impulso intenso de chorar, e saíra correndo da sala,
angustiada.
— Tudo estava muito confuso — disse ela. — Tinha a sensação de
que ia explodir. Pensei que ia ter um colapso. Mas depois disse a mim
mesma: “Nada disso! Você está tendo um rompimento!” O que me fez rir.
E depois ainda pensei: “Mais do que um rompimento, é uma abertura!”
Apenas pela mudança das palavras, ela assumira o controle de seu
processo de rotulação (vocabulário), e com isso mudara por completo seu
estado e a percepção de sua experiência... e assim transformara sua
realidade.
Agora é a sua oportunidade. Assuma o controle. Verifique as
palavras que usa habitualmente, e substitua-as por outras que o
fortaleçam, elevando ou baixando a intensidade emocional, conforme for
mais apropriado. Comece hoje. Acione esse processo. Anote suas
palavras, assuma seu compromisso, tenha persistência, e saiba que o
poder desse instrumento simples vai se manifestar sem necessidade de
qualquer outra coisa.
Agora, vamos analisar algo que é também divertido e simples,
dando-lhe forças para administrar suas emoções sistematicamente.
Juntos, vamos abrir uma trilha de possibilidades e explorar o pleno
impacto de...
 10
O PODER
DAS METÁFORAS DA VIDA:
DESTRUIR OS BLOQUEIOS,
DERRUBAR O MURO,
LARGAR A CORDA
E DANÇAR A CAMINHO
DO SUCESSO

“A metáfora talvez seja uma das mais proveitosas

potencialidades do homem. Sua eficácia beira a magia,
e parece um instrumento para a criação que Deus
esqueceu dentro de uma de suas criaturas quando
a fez.”

- JOSÉ ORTEGA Y GASSET

“Estou no fim da linha.”

“Não consigo passar pelo muro.”
“Minha cabeça parece que vai explodir.”
“Estou numa encruzilhada.”
“Empaquei.”
“Estou flutuando no ar.”
“Estou me afogando.”
“Estou feliz como um passarinho.”
“Cheguei a um beco sem saída.”
“Estou carregando o mundo nos ombros.”

NO CAPÍTULO ANTERIOR, falamos sobre o poder das palavras de moldar

nossa vida e dirigir nosso destino. Agora, vamos analisar determinadas
palavras que podem conter ainda mais significado e intensidade
emocional: as metáforas. A fim de compreender as metáforas, devemos
primeiro compreender os símbolos. O que cria um impacto mais imediato,
a palavra “cristão” ou a imagem de uma cruz? Se você é como muitas
pessoas, a cruz tem mais poder de produzir emoções positivas imediatas.
Literalmente, não passa de duas linhas cruzadas, mas tem o poder de
comunicar um padrão e um sistema de vida para milhões de pessoas.
Agora, pegue essa cruz, transforme-a numa suástica e compare com a
palavra “nazista”. O que tem mais poder de influenciá-lo negativamente?
Mais uma vez, se você é como a maioria, a suástica tende a produzir
sensações mais fortes e mais imediatas do que a palavra. Ao longo da
história humana, os símbolos têm sido empregados para desencadear
reações emocionais, e moldar o comportamento dos homens. Muitas
coisas servem como símbolos: imagens, sons, objetos, ações, e também
palavras. Se as palavras são simbólicas, então as metáforas são símbolos
intensificados.
O que é uma metáfora? Sempre que explicamos ou comunicamos
um conceito pela comparação com outra coisa, estamos usando uma
metáfora. As duas coisas podem ter pouca semelhança concreta entre si,
mas nossa familiaridade com uma permite adquirir uma compreensão da
outra. As metáforas são símbolos, e como tais podem criar intensidade
emocional ainda mais depressa, e de forma mais completa, do que as
palavras tradicionais que usamos. As metáforas podem nos transformar
instantaneamente.
Como seres humanos, estamos sempre pensando e falando em
metáforas. Muitas vezes as pessoas dizem que estão entre “o fogo e a
frigideira”. Sentem-se “no escuro”, ou “lutando para manter a cabeça
acima d’água”. Você acha que pode ficar um pouco mais estressado se
pensar em enfrentar seu desafio em termos de “lutar para manter a
cabeça acima d’água”, em vez de “galgar a escada do sucesso”? Você se
sentiria diferente na hora de fazer um teste se pensasse em “navegar”
através, em vez de se “debater”? Sua percepção e experiência do tempo
mudaria se falasse do tempo se “arrastando”, em vez do tempo “voando”?
Pode apostar que sim!
Um dos meios primários de aprendizado é através das metáforas.
Aprender é o processo de fazer novas associações na mente, criar novos
significados, e as metáforas são idealmente apropriadas para isso. Quando
não compreendemos algo, uma metáfora proporciona um meio de perceber
como o que não compreendemos é parecido com algo que compreendemos.
A metáfora ajuda-nos a vincular um relacionamento. Se X é como Y, e
compreendemos X, subitamente compreendemos to. Se, por exemplo,
alguém tenta explicar a eletricidade, usando termos como “ohms”,
“ampères”, “watts” e “resistência elétrica”, as possibilidades são de
confundi-lo totalmente, porque é provável que você não tenha
compreensão dessas palavras, não tenha referências para elas, e assim se
torna difícil compreender o relacionamento.
Mas o que aconteceria se eu explicasse a eletricidade pela
comparação com algo que você já conhece? E se eu desenhasse um cano
e perguntasse “Já viu água correndo por um cano?” Você diria que sim.
Depois, eu diria: “E se houvesse uma pequena saliência que poderia
reduzir a quantidade de água passando pelo cano? Essa pequena
saliência é o que uma resistência faz numa unidade elétrica.” Você saberia
agora o que é uma resistência? Pode apostar que sim... e saberia no
mesmo instante. Por quê? Porque eu lhe disse como isso era parecido com
uma coisa que você já compreendia.
Todos os grandes mestres — Buda, Maomé, Confúcio, Lao-tsé —
usaram metáforas para transmitir suas mensagens ao homem comum.
Independente de crença religiosa, a maioria concorda que Jesus Cristo foi
um mestre extraordinário, cuja mensagem de amor perdurou, não
apenas por causa do que ele disse, mas também pela maneira como
disse. Ele não procurou os pescadores, e lhes disse que queria que
recrutassem cristãos; não haveria referências para o recrutamento. Por
isso, Jesus lhes disse que queria que se tornassem “pescadores de
homens”.
No instante em que Jesus usou a metáfora, eles compreenderam o
que precisavam fazer. Essa metáfora lhes proporcionou um processo por
analogia, passo a passo, sobre o modo de atrair outros para a fé. Ao
apresentar suas parábolas, Jesus transmitiu idéias complexas em
imagens simples, que transformavam qualquer um que absorvesse a
mensagem no coração. Mas na verdade Jesus não apenas foi um mestre
como contador de histórias, mas também usou toda a sua vida como
uma metáfora para ilustrar a força do amor de Deus e a promessa de
redenção.
As metáforas podem nos fortalecer, pela expansão e enriquecimento
da experiência de vida. Infelizmente, porém, se não tomarmos cuidado, ao
adotarmos uma metáfora podemos também assumir muitas convicções
limitadoras que a acompanham. Durante anos, os físicos usaram a
metáfora do sistema solar para descrever o relacionamento dos eléctrons
com os prótons e nêutrons, dentro do núcleo de um átomo. O que era
sensacional nessa metáfora? Ajudava os estudantes a compreender o
relacionamento entre o átomo e algo que já entendiam. Eles podiam
imediatamente imaginar o núcleo como o sol, e os eléctrons como
planetas girando ao redor. O desafio era o fato de que, pela adoção
dessa metáfora, os físicos — sem o perceberem — adotavam um sistema
de convicção de que os eléctrons permaneciam em órbitas eqüidistantes
do núcleo, da mesma maneira que os planetas permaneciam em órbitas
basicamente eqüidistantes do sol. Era uma pressuposição inacurada e
limitadora. Encerrou os físicos, por vários anos, num padrão de
irresolução de muitas questões atômicas, tudo por causa de um falso
conjunto de pressuposições, adotado em decorrência dessa metáfora.
Sabemos hoje que os eléctrons não mantêm órbitas eqüidistantes; suas
órbitas variam em distância do núcleo. Essa nova compreensão só foi
adotada depois que se abandonou a metáfora do sistema solar. O
resultado foi um salto qualitativo na compreensão da energia atômica.

METÁFORAS GLOBAIS
Lembra-se do meu furioso diretor-executivo? No mesmo dia em
que fiz as distinções que levaram à criação da tecnologia do Vocabulário
Transformacional, descobri o valor do que chamo de metáforas globais.
Sabia que meu diretor-executivo usou palavras que intensificavam sua
emoção, e me perguntei o que o fazia ter, em primeiro lugar, aqueles
sentimentos negativos. Como já sabemos, tudo o que fazemos baseia-se
no estado em que nos encontramos, e nosso estado é determinado pela
fisiologia e a maneira como representamos as coisas na mente.
Perguntei-lhe por que estava tão transtornado, ao que ele
respondeu: “É como se eles nos metessem numa caixa, com uma arma
encostada em nossas cabeças.’’ Acha que você reagiria com toda
intensidade se acreditasse ou representasse em sua mente que se
encontrava acuado numa situação assim? Não é difícil imaginar por que
ele sentia tanta raiva. Durante muitos anos, sem percebê-lo, eu ajudara
pessoas a mudarem como se sentiam pela interrupção de seus padrões, e
pela mudança de suas metáforas. Apenas não me achava consciente do que
fazia. (Isso é parte do poder de criar um rótulo: depois que tem um rótulo
para o que você faz, pode produzir um comportamento sistemático.)
Perguntei ao meu diretor-executivo:
— De que cor é a pistola de esguichar água?
Ele fitou-me em estado de perplexidade.
— Como?
Repeti a pergunta:
— De que cor é a pistola de esguichar água?
Isso rompeu seu padrão. A fim de responder, sua mente teve de
focalizar minha estranha pergunta, o que mudou imediatamente seu
foco interno. Quando ele começou a imaginar uma pistola de esguichar
água, não acha que sua emoção mudou em decorrência? Pode apostar
que sim! Ele desatou a rir. Praticamente qualquer pergunta que
formulamos com insistência, a pessoa acabará definindo uma resposta,
mudando seu foco ao apresentá-la. Por exemplo, se eu lhe disser várias
vezes “Não pense na cor azul”, qual é a cor em que você vai pensar? A
resposta, sem dúvida, é “azul”. E aquilo sobre o qual você pensa, é o que
vai sentir.
Levando-o a pensar na situação em termos de uma pistola de es-
guichar água, destruí no mesmo instante sua imagem enfraquecedora, e
assim mudei seu estado emocional no momento. E a caixa? Cuidei dessa
parte de uma maneira diferente, porque sabia que ele era competitivo;
limitei-me a dizer:
— Quanto a essa idéia de caixa, não posso falar a seu respeito,
mas sei que ninguém jamais poderia construir uma caixa bastante grande
para me caber.
Pode imaginar a rapidez com que isso destruiu a idéia da caixa.
Esse homem sente uma intensidade regular porque opera com metáforas
agressivas. Se você se sente realmente mal com alguma coisa, verifique as
metáforas que está usando para descrever seu sentimento, ou por que
não progride, ou o que o atrapalha. Muitas vezes você vem usando uma
metáfora que intensifica seus sentimentos negativos. Quando as pessoas
experimentam dificuldades, dizem com freqüência como “Sinto o peso do
mundo nas minhas costas”, ou “Tem um muro na minha frente, e não
consigo ultrapassá-lo”. Mas as metáforas enfraquecedoras podem ser
mudadas com a mesma rapidez com que foram criadas. Você optou por
representar a metáfora como real; pode mudá-la com a mesma presteza.
Portanto, se alguém me diz que sente como se estivesse com o peso do
mundo em suas costas, eu direi no mesmo instante: “Pois largue o
mundo e siga em frente.” A pessoa me lança um olhar surpreso, mas
para compreender o que acabei de dizer, efetua uma mudança em seu
foco, e por conseguinte como se sente. Ou se alguém me diz que não
consegue fazer nenhum progresso, que está sempre esbarrando num
muro, digo para deixar de bater, e tratar de abrir um buraco no muro.
Ou para escalá-lo, fazer um túnel por baixo, contorná-lo, abrir a porta
e passar.
Por mais simplista que isso possa parecer, você ficaria surpreso ao
observar a rapidez com que a pessoa reage. Repito: no momento em que
você representa as coisas de uma maneira diferente em sua mente, muda
imediatamente a maneira como se sente. Se alguém me diz “Estou no
fim da linha”, eu respondo “Pois então mude de ônibus, e siga em
frente”. Muitas vezes as pessoas pensam em como se sentem “empacadas”
numa situação, Você nunca está empacado! Pode se sentir um pouco
frustrado, pode não ter as respostas claras, mas não está empacado. No
instante em que representa a situação para si mesmo como se estivesse
empacado, porém, é exatamente assim que vai se sentir. Devemos ter muito
cuidado com as metáforas que nos permitimos usar.
É preciso tomar cuidado também com as metáforas que os outros
propõem. Li recentemente um artigo sobre o fato de que Sally Field está
agora completando 44 anos. O artigo dizia que ela começa a “descer pela
encosta escorregadia da meia-idade’’. Que modo horrível e enfraquecedor
de representar sua sabedoria em expansão! Se você se sente no escuro,
basta acender as luzes. Se você se sente afogando num mar de confusão,
vá até a praia e relaxe na ilha de compreensão. Sei que isso pode parecer
pueril, mas o que é realmente pueril é nos permitir a escolha
inconsciente de metáforas que nos enfraquecem, numa base sistemática.
Devemos assumir o comando de nossas metáforas, não apenas para evitar
as metáforas problemáticas, mas também para podermos adotar as
metáforas fortalecedoras.
A partir do momento em que se torna sensibilizado para as
metáforas que você e as outras pessoas usam, fazer uma mudança se
torna muito fácil. Você só precisa perguntar a si mesmo: “É isso mesmo o
que estou querendo dizer? É assim mesmo, ou esta metáfora é inacurada?”
Lembre-se: sempre que você diz “Eu me sinto como” ou “Isto é como”, a
palavra “como” é muitas vezes o gatilho para o uso de uma metáfora.
Portanto, faça a si mesmo uma pergunta fortalecedora. Indague: “Qual
seria uma metáfora melhor? O que mais é assim?” Por exemplo, se
perguntasse o que a vida significa para você, ou qual é a sua metáfora
para a vida, poderia dizer: “A vida é como uma batalha constante”, ou “A
vida é uma guerra”. Se você adotasse essa metáfora, passaria a adotar
também uma série de convicções que a acompanham. Como o exemplo
do átomo e do sistema solar, você começaria a conduzir seu
comportamento baseado num conjunto de convicções inconscientes,
contido nessa metáfora.
Todo um conjunto de regras, idéias, e noções preconcebidas
acompanham qualquer metáfora que você adota. Assim, se acredita que a
vida é uma guerra, como isso influencia as suas percepções da vida? Pode
dizer “É dura, e acaba com a morte”. Ou “Serei eu contra todo mundo”.
Ou “É lobo comendo lobo”. Ou “Se a vida é de fato uma batalha, então
posso sair machucado”. Todos esses filtros têm um impacto em suas
convicções inconscientes sobre as pessoas, possibilidades, trabalho,
esforço, e a própria vida. Essa metáfora afetará suas decisões sobre
como pensar, com sentir, e o que fazer. Moldará suas ações, e com isso
seu destino.

A VIDA É UM JOGO
Pessoas diferentes têm metáforas globais diferentes. Por exemplo,
lendo as entrevistas de Donald Trump, percebi que ele se refere com
freqüência à vida como um “teste”. Ou você ganha o primeiro lugar, ou
perde... não há posição intermediária. Pode imaginar o estresse que isso
deve criar em sua vida, ao interpretá-la dessa maneira? Se a vida é um
teste, talvez seja difícil; talvez seja melhor você estar preparado; talvez você
possa ser reprovado (ou “colar”). Para algumas pessoas, a vida é uma
competição. Isso pode ser divertido, mas também pode significar que há
outras pessoas que você precisa vencer, que só pode haver um vencedor.
Para algumas pessoas, a vida é um jogo. Como isso pode
influenciar suas percepções? A vida pode ser divertida... que grande
conceito! Pode ser um tanto competitiva. Pode ser uma oportunidade
para você jogar, e desfrutar muito mais. Algumas pessoas dizem: “Se é
um jogo, então haverá perdedores.” Outras indagam: “Haverá
necessidade de muita habilidade?” Tudo depende das convicções que você
associa à palavra “jogo”; mas com essa metáfora, você também passa a
ter uma série de filtros, que afetarão sua maneira de pensar e sentir.
Com toda certeza, a metáfora de Madre Teresa para a vida é a
de que é sagrada. E se você acreditasse que a vida é sagrada? Se fosse
essa a sua metáfora primária, poderia ter mais reverência pela vida...
ou pensar que não tem permissão para se divertir tanto. E se você
acredita que a vida é uma dádiva? De repente, torna-se uma surpresa,
algo divertido, algo especial. E se você pensa que a vida é uma dança?
Não seria sensacional? Seria lindo, algo que faria com outras pessoas,
algo com graça, ritmo e alegria. Qual dessas metáforas representa
propriamente a vida? Provavelmente todas são úteis, em diferentes
ocasiões, para ajudá-lo a interpretar o que precisa fazer para promover
mudanças. Mas não se esqueça que todas as metáforas contêm
benefícios em algum contexto, e limitações em outros.
À medida que me tornei mais sensível às metáforas, passei a
acreditar que ter apenas uma metáfora é um grande meio de limitar sua
vida. Não haveria nada de errado com a metáfora do sistema solar se
um físico tivesse também muitos outros meios de descrever os átomos.
Portanto, se queremos expandir nossas vidas, devemos expandir as
metáforas que usamos para descrever o que é nossa vida, ou o que são
nossos relacionamentos, ou mesmo quem somos como seres humanos.
Estamos limitados a metáforas sobre a vida ou sobre átomos?
Claro que não. Temos metáforas para quase todas as áreas de nossa
experiência. Pegue o trabalho, por exemplo. Algumas pessoas dirão
“Trabalho como um burro de carga”, ou “É um trabalho de escravo”.
Como acha que essas pessoas se sentem em relação a seus empregos?
Alguns empresários que conheço usam metáforas globais como “meu
patrimônio” para descrever sua empresa, e “meu passivo” para
descrever os empregados. Como acha que isso afeta a maneira como
tratam as pessoas? Outros encaram suas empresas como uma horta que
é preciso cuidar e melhorar todos os dias, e ao final se colherá a
recompensa. Ainda outros consideram o trabalho como uma
oportunidade de conviver com amigos, de participar de uma equipe
vencedora. Quanto a mim, penso em minhas empresas como famílias.
Isso nos permite transformar a qualidade das relações que partilhamos.

“A vida ê como pintar um quadro, não fazer

uma soma.”

- OLIVER WENDELL HOLMES, JR.

 Você pode agora perceber como a mera mudança de uma metáfora
global, de “A vida é uma competição” para “A vida é um jogo”, pode no
mesmo instante mudar sua experiência de vida, em muitas áreas ao
mesmo tempo? Seus relacionamentos mudariam se encarasse a vida como
uma dança? Poderia mudar a maneira como opera seus negócios? pode
apostar que sim! Este é um exemplo de ponto fundamental, uma
mudança global, em que efetuar essa única mudança transformaria a
maneira como você pensa e sente, em diversas áreas de sua vida. Não
estou dizendo que há uma maneira certa ou errada de encarar as coisas.
Compreenda apenas que mudar uma metáfora global pode imediatamente
transformar a maneira como você considera toda a sua vida. Assim como
acontece com o Vocabulário Transformacional, o poder das metáforas
está em sua simplicidade.
Conduzi há alguns anos um programa de Confirmação em
Scottsdale, Arizona. No meio do seminário, um homem levantou-se de
um pulo, e começou a cutucar as pessoas ao redor com a mão, como se
empunhasse uma faca, ao mesmo tempo em que berrava:
— Estou apagando! Estou apagando!
Um psiquiatra, sentado duas filas à sua frente, gritou:
— Oh, não! Ele está tendo um colapso psicótico!
Por sorte, não aceitei o rótulo de Vocabulário Transformacional do
psiquiatra. Ainda não desenvolvera o conceito de metáforas globais; fiz
apenas o que melhor sabia fazer. Interrompi o padrão do homem.
Aproximei-me, e disse:
— Então se acenda! Trate de se acender agora!
Ele ficou aturdido por um momento. Parou o que fazia, e todos
observaram, à espera do que aconteceria em seguida. Em poucos
segundos, o rosto e o corpo do homem mudaram, ele passou a respirar
de um modo diferente. Insisti:
— Acenda-se todo.
Perguntei depois como ele se sentia agora, e a resposta foi:
— Assim é muito melhor.
 Mandei que ele sentasse, e continuei com o seminário. Todos
pareciam desconcertados, e confesso que eu também me sentia um pouco
surpreso pela manobra ter dado certo com tanta facilidade. Dois dias
depois, o homem me procurou e disse:
— Não sei o que deu em mim, mas completei quarenta anos
naquele dia, e de repente me senti completamente perdido. Tive vontade
de cutucar as pessoas, porque me senti na escuridão, que ameaçava me
apagar por completo. Mas quando você disse para eu me acender, tudo se
iluminou. E me senti todo diferente. Passei a ter novos pensamentos, e
hoje me sinto muito bem.
E ele continuou a se sentir bem... apenas pela mudança de uma
metáfora simples. Até aqui, falamos apenas sobre a maneira de reduzir
nossa intensidade emocional negativa através do uso do Vocabulário
Transformacional e metáforas globais. Contudo, às vezes é útil e
importante sentirmos emoções negativas com uma grande intensidade. Por
exemplo, conheço um casal que tem um filho viciado em drogas e álcool.
Eles sabiam que precisavam fazer alguma coisa para levá-lo a mudar seus
padrões destrutivos, mas ao mesmo tempo tinham associações mistas
sobre a interferência na vida do filho. O que finalmente levou-os à pressão
máxima, e proporcionou-lhes alavanca suficiente para agirem, foi uma
conversa que tiveram com um ex-viciado, que lhes disse:
— Há duas balas apontadas para a cabeça de seu filho neste
momento. Uma são as drogas, a outra é o álcool. Uma ou outra vai matá-lo...
é apenas uma questão de tempo... se vocês não o detiverem agora.
Quando a situação foi representada desse jeito, eles foram
compelidos à ação. Subitamente, a falta de ação significaria permitir que
o filho morresse, enquanto antes eles representavam o problema do
rapaz como um mero desafio. Até adotarem essa nova metáfora, careciam
da potência emocional para fazer qualquer coisa que fosse necessária.
Sinto-me feliz em informar que eles conseguiram ajudar o filho a inverter
a situação. Não se esqueça de que as metáforas que usamos determinarão
nossas ações.
 SELECIONE SUAS METÁFORAS GLOBAIS
Enquanto desenvolvia “antenas” para me tornar sensível às
metáforas globais dos outros, li uma entrevista da antropóloga Mary
Catherine Bateson, em que ela disse: “Poucas coisas são mais debilitantes
do que uma metáfora tóxica.”(*) É uma percepção extraordinária, com a
qual eu logo adquiriria uma experiência direta.

(*) Moyers, Bill, A Word of Ideas, Nova York: Doubleday, 1989.

Em um dos meus seminários de Encontro com o Destino, quase

todos se queixavam de uma determinada mulher, antes mesmo que a
programação começasse. Ela criara uma confusão na área de registro, e
assim que entrou no auditório começou a se queixar de tudo o que era
possível e imaginável: primeiro, era muito quente, depois, fazia frio demais;
irritou-se com o homem sentado na sua frente, porque ele era alto demais;
e assim por diante. Quando comecei a falar, não se passaram cinco
minutos sem que ela me interrompesse, tentando descobrir como não
podia funcionar o que eu acabara de dizer, ou alegando que não era bem
verdade, ou afirmando que havia exceções.
Tentei romper seu padrão, mas focalizava o efeito, em vez da causa.
Mas compreendi de repente que ela devia ter alguma convicção global ou
metáfora global sobre a vida que a tornavam tão fanática para os
detalhes, e quase desdenhosa em seu enfoque. Perguntei-lhe:
— O que está tentando ganhar ao fazer isso? Sei que deve ter
intenções positivas. Qual é a sua convicção sobre a vida, ou sobre
detalhes, ou sobre se as coisas são certas ou erradas?
Ao que ela respondeu:
— Acho que os pequenos vazamentos afundam o navio.
Se você pensasse que ia se afogar, não seria também fanático para
descobrir qualquer possibilidade de vazamento? Era assim que aquela
mulher encarava a vida!
 De onde vinha aquela metáfora? Descobri que a mulher
experimentara várias situações na vida em que pequenas coisas haviam
lhe custado muito. Atribuía seu divórcio a pequenos problemas que não
conseguira superar — problemas de que nem mesmo tivera conhecimento.
Da mesma forma, sentia que suas dificuldades financeiras eram o
resultado de causas também pequenas. Adotara aquela metáfora para não
ter de experimentar de novo uma dor igual no futuro. Era evidente que
ela não se mostrava muito ansiosa em mudar de metáforas, sem que eu
lhe proporcionasse uma alavanca. A partir do momento em que a fiz
perceber a dor que essa metáfora criava constantemente em sua vida, e o
prazer imediato que poderia experimentar com a mudança, pude ajudá-la
a romper seu padrão e a mudar sua metáfora, criando uma série de
novos meios de considerar a si mesma e a vida.
Ela combinou uma variedade de metáforas globais — a vida como
um jogo, a vida como uma dança — e você deveria ter a transformação,
não apenas no modo como passou a tratar as outras pessoas, mas
também no jeito como começou a tratar a si mesma, porque antes sempre
encontrava também pequenos vazamentos em sua própria pessoa. Essa
única mudança afetou a maneira como ela encarava tudo, e é um
grande exemplo de como mudar uma única metáfora global pode
transformar todas as áreas de sua vida, do amor-próprio aos
relacionamentos e como você lida com o mundo em geral.
Com todo o poder que as metáforas exercem sobre nossas vidas, o
mais assustador é que a maioria das pessoas nunca selecionou
conscientemente as metáforas com que representa as coisas para si mesma.
De onde você tirou suas metáforas? Provavelmente pegou-as de pessoas
ao seu redor, de pais, professores, colegas de trabalho, amigos. Aposto
que não pensou no impacto dessas metáforas, ou talvez nem sequer
tenha pensado nelas, e depois simplesmente se tornaram um hábito.

Toda percepção da verdade é a detecção de

uma analogia.”

- HENRY DAVID THOREAU

 As pessoas me perguntaram durante anos o que eu fazia
exatamente. Em diversas ocasiões, experimentei metáforas diferentes —
“Sou um professor”, “Sou um estudioso”, “Sou um caçador da excelência
humana”, “Sou um terapeuta”, “Sou um conselheiro” — mas nenhuma
transmitia o sentimento certo. As pessoas me concediam uma
abundância de metáforas. Eu era conhecido por muitos na imprensa
como um “guru”. Essa é uma metáfora que eu evitava, porque sentia que
a pressuposição que a acompanhava era a de que as pessoas se tornavam
dependentes de mim para criar suas mudanças... o que nunca as
fortaleceria. Como acredito que todos devemos ser responsáveis por nossas
próprias mudanças, evitava essa metáfora.
Um dia, porém, encontrei finalmente a resposta. “Sou um
treinador”, pensei. O que é um treinador? Para mim, um treinador é
alguém que se torna seu amigo, alguém que se importa realmente com
você. Um treinador está empenhado em ajudá-lo a alcançar o melhor de
sua capacidade. Um treinador vai desafiá-lo, nunca o deixará se
acomodar. O treinador possui conhecimento e experiência, porque já
passou por tudo aquilo antes. Não é melhor do que a pessoa que está
treinando (o que acabava com minha necessidade de ter de ser perfeito
para a pessoa a quem eu “ensinava”). Na verdade, a pessoa a quem ele
treina pode ter habilidades naturais superiores à sua. Mas porque um
treinador concentrou seu poder numa área específica durante anos, é capaz
de ensinar algumas noções, que podem transformar seu desempenho
numa questão de momentos.
Às vezes o treinador pode lhe ensinar novas informações, novas
estratégias e habilidades; mostra-lhe como obter resultados consideráveis.
Às vezes um treinador nem mesmo ensina coisas novas, mas apenas
lembra o que você precisa fazer no momento certo, e o estimula a isso.
Pensei: “No fundo, sou um treinador do sucesso. Ajudo a treinar as
pessoas para alcançarem o que querem, mais depressa e com mais
facilidade.’’ E todos precisam de um treinador, quer seja um executivo de
alto nível, um estudante de pós-graduação, um construtor de casas, ou o
presidente dos Estados Unidos! Assim que passei a usar essa metáfora,
mudei a maneira como sentia em relação a mim mesmo. Senti-me menos
estressado, mais relaxado; senti-me mais próximo das pessoas. Não
precisava ser “perfeito”, nem “melhor”. Passei a me divertir mais, e meu
impacto sobre as pessoas se multiplicou por muitas vezes.

UMA METÁFORA SALVOU SUA VIDA

Martin e Janet Sheen são duas pessoas que Becky e eu temos o
privilégio de incluir entre os nossos amigos. Estão casados há quase
trinta anos, e uma das coisas que mais respeito neles é o apoio total que
concedem um ao outro, à família, e a qualquer um em necessidade. Por
mais que o público conheça Martin como um homem generoso, não tem
idéia do quanto ele e Janet fazem juntos pelos outros, todos os dias.
Esses dois são a própria epítome da integridade. Sua metáfora para a
humanidade é a de “uma gigantesca família”, e assim sentem a mais
profunda preocupação e compaixão até mesmo por totais estranhos.
Lembro quando Martin partilhou comigo a história comovente de
como sua vida mudou, há alguns anos, quando filmava Apocalypse Now.
Antes dessa ocasião, ele encarava a vida como algo a temer. Agora,
considera-a como um desafio fascinante. Por quê? Sua nova metáfora é a
de que a vida é um mistério. Ele adora o mistério de ser um ser humano,
a maravilha e o senso de possibilidade que se expande com sua
experiência de cada novo dia.
O que mudou sua metáfora? A dor intensa. O filme foi realizado
nas selvas das Filipinas. As filmagens se prolongavam normalmente de
segunda a sexta-feira. Na noite de sexta-feira, Martin e Janet faziam
uma viagem de duas horas e meia de carro até um “refúgio” de fim de
semana em Manilha. Num fim de semana, porém, Martin teve de ficar
para uma filmagem adicional na manhã de sábado. (Janet já
programara uma ida à cidade, a fim de comprar um olho de vidro para
um trabalhador que era tão pobre que não tinha condições de pagá-lo, e
não adiou a viagem.) Naquela noite, Martin descobriu-se sozinho,
virando de um lado para outro na cama, suando muito, e começando a
experimentar uma dor intensa. Pela manhã, começou a sofrei um ataque
cardíaco maciço. Partes do corpo ficaram dormentes e paralisadas. Ele
caiu no chão, e pela pura força de vontade conseguiu rastejar até a
porta, e gritou por socorro. Estendido ali, teve a experiência de morrer.
Subitamente, tudo parecia tranqüilo. Podia se ver atravessando o lago
distante. Pensou: “Então morrer é assim.” Foi nesse instante que
compreendeu que não tinha medo de morrer, que na verdade vivera com
medo da vida! Naquele momento, percebeu que a própria vida era o
verdadeiro desafio. E tomou a decisão de viver. Reuniu o pouco de
energia que ainda lhe restava, estendeu o braço para pegar alguma relva.
Com um foco total, levantou lentamente a relva até o nariz. Mal podia
sentir qualquer coisa. No momento em que cheirou a relva, a dor voltou,
e ele teve certeza que continuava vivo. Continuou a lutar.
Quando o pessoal da equipe técnica o encontrou, todos ficaram
convencidos de que ele morreria. Suas expressões e seus comentários
levaram Martin a questionar sua própria capacidade de sobreviver.
Começou a perder as forças. Compreendendo que não havia tempo a
perder, o piloto principal do filme arriscou a própria vida, voando de lado
contra ventos de trinta e quarenta nós, para levá-lo ao hospital na
cidade. Ao chegar, ele foi posto numa maca e conduzido à sala de pronto-
socorro, onde continuou a receber mensagens subliminares e ostensivas
de que ia morrer. Tornava-se mais fraco a cada momento que passava. E
foi então que Janet apareceu. Ela fora informada apenas de que o
marido sofrerá um infarto, mas os médicos lhe falaram agora sobre a
gravidade de seu estado. Janet recusou-se a aceitar como um fato
inevitável. Sabia que Martin precisava de força; sabia também que
precisava romper o padrão de medo do marido, além do seu próprio.
Entrou em ação no mesmo instante, e conseguiu tudo com uma única
declaração. Quando Martin abriu os olhos, ela exibiu um sorriso jovial, e
disse:
— É apenas um filme, meu bem! É apenas um filme!
 Martin disse que nesse instante soube que ia sobreviver, e começou
a ficar curado. Que grande metáfora! De repente, o problema já não
parecia tão grave — era algo que ele podia controlar, “Não vale a pena ter
um infarto por causa de um filme” — essa era a mensagem implícita, mas
creio que, subliminar mente, a metáfora era ainda mais profunda. Afinal,
a dor que você experimenta quando faz um filme nunca dura. Não é real,
e em algum momento o diretor vai gritar “Corta!” O uso por Janet dessa
brilhante interrupção de padrão, essa única metáfora, ajudou Martin a
mobilizar seus recursos, e até hoje ele acredita que salvou sua vida.
As metáforas não apenas nos afetam como indivíduos; afetam tam-
bém nossa comunidade e o mundo. As metáforas que adotamos cultu-
ralmente pedem nossas percepções e ações... ou falta de ação. Nas
últimas décadas, com o advento das missões lunares, começamos a adotar
a metáfora da “Espaçonave Terra”. Embora essa metáfora parecesse
sensacional, nem sempre funcionou bem na criação de uma reação
emocional para lidar com os desafios ecológicos. Por quê? É difícil se
tornar emocional em relação a uma espaçonave; é uma coisa dissociada.
Compare isso com os sentimentos criados pela metáfora “Mãe Terra”.
Você não se sente diferente em proteger sua “mãe”, em vez de manter
limpa uma “espaçonave”? Os pilotos e marinheiros muitas vezes
descrevem seus aviões ou navios como lindas mulheres. Dizem que “Ela é
uma beleza’’? Por que não dizem “Ele é uma beleza’’? Porque provavelmente
seriam muito mais bruscos com o avião ou navio se o imaginassem como
um cara enorme e gordo chamado Joe, em vez de uma princesa esguia e
sedutora deslizando pelo ar ou mar.
Usamos metáforas constantemente durante a guerra. Qual foi o
nome dado à primeira parte da operação na Guerra do Golfo Pérsico?
Antes da guerra ser declarada, era chamada de “Operação Escudo do
Deserto”. Mas assim que foi dada a ordem de combate, a Operação
Escudo do Deserto tornou-se “Tempestade no Deserto”. Pense em como
essa mudança de metáfora mudou o significado da experiência para todos.
Em vez de defender o resto dos árabes de Saddam Hussein, nas palavras
do General Norman Schwarzkopf, as tropas tornaram-se “tempestade da
liberdade”, expulsando do Kuwait as forças iraquianas de ocupação.

“Uma cortina de ferro desceu pelo continente.”

- WINSTON CHURCHILL

Pense na mudança radical na Europa Oriental nos últimos anos.

A “Cortina de Ferro” foi uma metáfora que moldou a experiência pós-
Segunda Guerra Mundial durante décadas. O Muro de Berlim serviu
como um símbolo físico para a imponente barreira que dividia a Europa.
Quando o Muro de Berlim caiu, em novembro de 1989, mais do que
apenas um muro de pedra foi derrubado. A destruição desse símbolo
proporcionou uma nova metáfora, que mudou as convicções de milhões
de pessoas sobre o que era possível acontecer em suas vidas. Por que as
pessoas se divertiram tanto em demolir um muro velho, quando havia
tantos portões por onde poderiam passar? Porque derrubar o muro foi
uma metáfora universal para as possibilidades, liberdade, e a superação
de barreiras.

AJUSTE O MUNDO AO FATO

Ter consciência do vasto poder contido em metáforas inclui saber
como usá-las num contexto apropriado. O desafio é que muitas pessoas
têm metáforas que as ajudam no trabalho, mas criam problemas em
casa. Conheço uma advogada que se descobriu tentando aplicar em casa
as mesmas metáforas antagônicas que lhe serviam tão bem no trabalho. O
marido iniciava uma conversa absolutamente inocente, e um momento
depois tinha a sensação de que era uma testemunha sendo reinquirida
no tribunal! Isso não dá certo num relacionamento pessoal, não é mesmo?
Ou vamos supor que alguém seja um policial com plena dedicação. Se não
for capaz de se desligar de seu trabalho ao chegar em casa, não acha que
poderia se manter sempre alerta à violação das normas por outras
pessoas?
Um dos melhores exemplos de uma metáfora imprópria é a de um
homem tão dissociado que a esposa e os filhos não sentiam qualquer
ligação com ele. Ressentiam-se por ele nunca expressar seus verdadeiros
sentimentos, e do fato de que parecia estar sempre dirigindo-os. Sabe
qual era a sua profissão? Ele era um controlador de tráfego aéreo! No
trabalho, tinha de se manter neutro. Mesmo que houvesse uma
emergência, precisava manter a voz absolutamente calma, a fim de não
alarmar os pilotos que orientava. Essa atitude dissociada era admissível
na torre de controle, mas não dava certo em casa. Tome cuidado para
não levar as metáforas que são apropriadas em um contexto, como o
ambiente em que você trabalha, para outro contexto, como o
relacionamento com sua família ou amigos.
Quais são algumas das metáforas que as pessoas usam para seus
relacionamentos pessoais? Há quem chame a pessoa com quem mantém
um relacionamento de “o velho”, ou “a megera”. Outros chamam de “o
ditador”, ou “a carcereira”. Uma mulher até chamava o marido de
“Príncipe das Trevas”! Quais são algumas alternativas mais
fortalecedoras? Muitas pessoas chamam o cônjuge de “paixão”, a
“metade melhor”, “parceira na vida”, “companheira de equipe”, “alma
irmã”. Por falar nisso, até a mudança de uma ligeira nuance de uma
metáfora mudará a maneira como você percebe o relacionamento. Você
pode não se sentir arrebatado por uma “parceira”, mas com certeza se
sentiria por uma “paixão”.
Acha que as metáforas que você usa na representação de seu rela-
cionamento, para si mesmo e para os outros, pode afetar a maneira
como se sente, e o jeito como se relaciona? Pode apostar que sim! Uma
mulher que compareceu a um seminário de Encontro com o Destino
sempre se referia ao marido como ‘ ‘aquele tolo com quem estou casada”.
Notei que o marido, ao se referir a ela, sempre a chamava de “o amor” de
sua vida, sua “melhor metade”, ou sua “dádiva de Deus”. Quando
ressaltei isso para a mulher, ela ficou chocada, porque é muito afetuosa,
e não percebera como uma metáfora adotada de forma indiferente podia
ser tóxica. Juntos, selecionamos metáforas mais apropriadas para seu
relacionamento com o marido.

TUDO O QUE EU QUERO DE NATAL...

Um dos meus amigos, que obviamente não tem filhos, costumava

chamar as crianças de "diabinhos". Enquanto ele manteve essa
metáfora, dá para imaginar como as crianças reagiam à sua
pessoa, não é mesmo? Recentemente, porém, ele assumiu um
emprego de Papai Noel numa loja de departamentos — vários de
nós insistimos para que o fizesse — e teve de aceitar que centenas
de "diabinhos" sentassem em seu colo. Essa experiência
proporcionou-lhe uma visão totalmente nova das crianças, e
mudou sua metáfora para sempre. Agora, ele chama as crianças de
"ursinhos"! Acha que isso mudou a maneira como ele sente? Claro
que sim! Chamar seus filhos de "pirralhos" não o deixa com
vontade de cuidar deles. Procure a metáfora apropriada que o
apóie ao lidar com seus filhos... e lembre-se de que as crianças
escutam tudo, aprendem com você.

Uma das metáforas globais mais fortalecedoras, que me ajudou ao

longo de tempos difíceis, é uma história partilhada por muitos oradores
no campo do desenvolvimento pessoal. É a história simples de um
operário de cantaria. Como ele faz para partir um bloco gigantesco?
Começa com um martelo grande, e bate na pedra com toda a força de
que é capaz. Na primeira vez em que bate, não há qualquer arranhão,
não sai nenhuma lasca — absolutamente nada. Ele bate de novo, e outra
vez... cem, duzentas, trezentas vezes, sem fazer nenhum arranhão.
Depois de todo esse esforço, é possível que o bloco não apresente
nenhuma rachadura, mas ele continua a bater. As pessoas às vezes
passam, e riem dele, por persistir, quando é óbvio que suas ações não
surtem qualquer efeito. Mas ele é muito inteligente. Sabe que só porque
não se vê resultados imediatos das ações atuais, isso não significa que
não se esteja fazendo progresso. Ele continua a bater, em diferentes
pontos da pedra, muitas e muitas vezes, até que em algum momento
— talvez quando ele chega a seiscentas ou setecentas batidas, talvez
na milésima — a pedra não apenas é lascada, mas literalmente se parte
ao meio. Foi aquele único golpe que partiu a pedra? Claro que não.
Foi a constante e contínua pressão aplicada ao desafio. Para mim, a
aplicação sistemática da disciplina do CANI! é o martelo que pode
partir qualquer pedra que esteja bloqueando o caminho do seu
progresso.
Anos atrás, um dos meus primeiros mentores, Jim Rohn, ajudou-
me a encarar a vida de uma nova maneira, ao pensar em termos da
metáfora das estações. Muitas vezes, quando as coisas se tornam
desoladoras, as pessoas pensam: “Isso vai durar para sempre.” Em vez
disso, eu digo: “A vida tem suas estações, e estou no inverno agora.” O
melhor de tudo, se você adotar essa metáfora: o que sempre se segue ao
inverno? A primavera! O sol aparece, você não se sente mais congelado, e
de repente pode plantar novas sementes. Começa a perceber toda a beleza
da natureza, vida nova e crescimento. Depois, vem o verão. Faz calor, você
cuida de suas plantinhas, protege-as para que não fiquem queimadas. O
outono em seguida, quando você pode colher suas recompensas. Às vezes
não dá certo — uma tempestade de granizo destrói sua colheita. Mas se
você confia no ciclo das estações, sabe que terá outra chance.
Um grande exemplo do poder da metáfora de transformar a vida de
uma pessoa foi apresentado por um homem em um de meus seminários
do Encontro com o Destino. Seu apelido era “Maestro”. (Sempre peço às
pessoas para escolherem um nome que seja uma metáfora da maneira
como querem ser tratadas durante o fim de semana. Até mesmo esse
exercício simples pode criar algumas mudanças interessantes nas pessoas,
ao começarem a corresponder a seu novo “rótulo”. Você não acha que
agiria diferente se seu nome fosse “Raio”, “Amor”, “Dançarino”, ou “O
Mago”?) Maestro era um homem maravilhoso, com quase oitenta quilos
de excesso de peso. Enquanto eu trabalhava com ele, ficou evidente que
associava ser gordo a ser espiritual. Sua convicção era a de que se
alguém tinha um grande excesso de peso, só as pessoas espirituais o
procurariam, porque seriam as únicas que não se sentiriam repelidas pela
gordura. As pessoas sinceras tentariam fazer contato; as superficiais, não-
espirituais, se mostrariam tão repelidas que nunca teria de lidar com
elas. Ele comentou:
— Sei que isso não faz o menor sentido, mas sinto que é real: se
você é gordo, então é espiritual. Afinal, pense em todos os gurus gordos
do mundo. Acho que Deus ama os gordos.
Ao que eu respondi:
— Acho que Deus ama todo mundo... mas o que ele faz com os
gordos é metê-los num espeto, e assá-los no fogo do inferno!
Você devia ter visto a cara do homem! Claro que não acredito nisso,
mas era uma grande interrupção de padrão, que criava uma imagem
bastante intensa em sua cabeça. Perguntei-lhe em seguida:
— Como é seu corpo?
— Não é nada, apenas um veículo.
— Um veículo de qualidade?
— Não importa que seja um veículo de qualidade, desde que o
leve até lá.
Era evidente que havia necessidade de uma mudança de metáfora.
Ele já era um lindo ser espiritual, por isso ajudei-o a adotar uma nova
metáfora, em consonância com suas convicções. Indaguei como trataria
seu corpo se compreendesse que não era apenas um veículo para
transportá-lo, mas era na verdade o templo de sua alma. Nesse momento,
ele balançou a cabeça, e deu para perceber que acreditava sinceramente
que seu corpo era isso. Com uma simples alteração de percepção, ele
efetuou todas as mudanças necessárias em suas regras inconscientes
sobre o que comer, quando comer, como comer, e como tratar seu corpo,
naquele momento. Uma metáfora global mudou praticamente tudo o que
ele sempre pensara sobre seu corpo.
Como você trataria um templo? Meteria lá dentro enormes
quantidades de alimentos gordurosos? O senso de reverência por seu corpo
transformou Maestro. No momento em que escrevo sua história,
transcorreram seis meses desde seu comparecimento ao seminário, e ele
já perdeu sessenta quilos pela simples adoção dessa metáfora, vivendo de
acordo todos os dias. Tornou-se a metáfora habitual, que molda seu
pensamento e ações. Agora, ao fazer compras num supermercado, ele se
pergunta: “Eu poria isto num templo?” De vez em quando, muito
raramente, quando se descobre no corredor do supermercado que contém
todas as comidas perniciosas que antes costumava consumir, ele imagina
seu corpo num espeto por cima do inferno, e é o suficiente para fazê-lo
sair dali. Maestro também costumava ouvir música tão alto que todos ao
seu redor receavam que acabaria estourando os tímpanos. Agora, nem
mesmo escuta a mesma música, e explica:
— Preciso cuidar do meu templo.
Ficou patente agora o incrível poder das metáforas globais para
mudar quase todas as áreas de sua vida ao mesmo tempo?

A METAMORFOSE DE LAGARTA PARA BORBOLETA

Um dia, quando meu filho Joshua tinha seis ou sete anos, chegou
em casa num choro histérico, porque um dos seus amigos caíra de um
brinquedo no recreio da escola e morrera. Sentei com Josh, e disse:
— Querido, sei como se sente. Está com saudade dele, e deve mesmo
ter esses sentimentos. Mas deve também compreender que se sente
assim porque é uma lagarta.
— Como?
Eu já conseguira romper um pouco o seu padrão.
— Está pensando como uma lagarta.
Ele perguntou o que isso significava.
— Há um momento em que a maioria das lagartas pensa que
morreu. Acha que a vida acabou. Quando isso acontece?
— Quando aquela coisa começa a se enrolar em torno delas.
— Isso mesmo. Logo toda a lagarta fica envolta pelo casulo. E
quer saber de uma coisa? Se você abrisse o casulo, descobriria que a
lagarta não está mais ali. Há apenas uma papa, uma substância viscosa.
E a maioria das pessoas, inclusive a lagarta, pensa que é a morte.
Na verdade, porém, está apenas começando a transformação. Está me
entendendo? É passar de uma coisa para outra. E não demora muito
a virar o quê?
— Uma borboleta! — respondeu Josh.
— As outras lagartas pequenas no chão podem ver que aquela
lagarta se transformou numa borboleta?
— Não.
— E o que uma lagarta faz quando sai do casulo?
— Voa.
— Isso mesmo, Josh. Sai do casulo, a luz do sol seca as asas, e
começa a voar. É ainda mais linda do que antes, quando era uma
lagarta. E é mais livre ou menos livre?
— Muito mais livre.
Acha que vai se divertir mais?
— Claro... tem menos pernas para se sentir cansada.
— Exatamente, Josh. Não precisa mais de pernas, pois tem asas.
Acho que seu amigo agora tem asas. Não cabe a nós decidir quando
alguém se torna uma borboleta. Achamos que é errado, mas creio que
Deus tem uma noção melhor do momento certo. Agora é inverno, e
você gostaria que fosse verão, mas Deus tem um plano diferente. Às
vezes temos simplesmente de confiar que Deus sabe como fazer as
borboletas melhor do que nós. E quando somos lagartas, às vezes nem
sequer percebemos que as borboletas existem, porque estão acima de
nós... mas talvez devêssemos sempre lembrar que estão lá.
Joshua sorriu, deu-me um abraço apertado, e disse:
— Aposto que ele é uma linda borboleta.
As metáforas podem mudar o significado que você associa a
qualquer coisa, mudar aquilo a que você vincula dor e prazer, e
transformar sua vida de forma tão eficaz quanto transforma sua
linguagem. Selecione-as com todo cuidado, selecione com inteligência,
selecione para que aprofundem e enriqueçam sua experiência de vida, e a
das pessoas com quem se importa. Torne-se um “detetive das metáforas”.
Sempre que ouvir alguém usar uma metáfora que acarreta limitações,
trate de interferir, rompa seu padrão, e ofereça uma nova. Faça isso
pelos outros, e faça também por si mesmo.
Experimente o seguinte exercício:
1. O que é a vida? Escreva as metáforas que você já escolheu: “A
vida é como...” o quê? Projete tudo em que puder pensar, porque é
bem provável que tenha mais de uma metáfora para a vida. Quando se
encontrar num estado de aridez, provavelmente dirá que é uma batalha
ou uma guerra, e quando se sentir num bom estado, talvez pense
que é uma dádiva. Anote tudo. Depois, faça uma revisão de sua lista,
e pergunte a si mesmo: “Se a vida é isso e aquilo, o que isso significa
para mim?” Se a vida é sagrada, o que isso significa para mim? Se
a vida é um sonho, o que isso significa para mim? Se o mundo inteiro
é um palco, o que isso significa para mim? Cada uma de suas metáforas
o fortalece, e ao mesmo tempo o limita. “O mundo inteiro é um
palco” pode ser sensacional porque significa que você pode sair por aí,
fazer uma diferença, ser ouvido. Mas também pode significar que você é
alguém que está sempre representando, em vez de partilhar seus
verdadeiros sentimentos. Portando, analise as metáforas que pôs à sua
disposição. Quais são as vantagens e desvantagens? Que novas metáforas
pode aplicar à sua vida, a fim de sentir mais feliz, livre e fortalecido?
2. Faça uma lista de todas as metáforas que vincula a relaciona
mentos ou casamento. Estão fortalecendo-o ou enfraquecendo-o?
Lembre-se de que só a percepção consciente pode transformar suas
metáforas, porque seu cérebro começa a dizer: “Isso não funciona... isso
é ridículo!” E você pode adotar uma nova metáfora com facilidade.
A beleza dessa tecnologia é a sua simplicidade.
3. Escolha outra área de sua vida que mais lhe cause impacto
— pode ser sua atividade profissional, seus pais, seus filhos, sua
capacidade de aprender — e descubra suas metáforas para essa área.
Escreva essas metáforas, e analise seu impacto. Escreva: “Aprender é
como brincar.” Se estudar é como “arrancar dentes”, você pode
imaginar a dor que está proporcionando a si mesmo! Essa pode ser uma
boa metáfora para mudar — e mudar agora! Mais uma vez, verifique as
conseqüências positivas e negativas de cada uma de suas metáforas.
Explorá-las pode criar novas opções para sua vida.
4. Crie metáforas novas e mais fortalecedoras para cada uma
dessas áreas. Decida que daqui por diante você vai pensar na vida como
quatro ou cinco coisas novas para começar, no mínimo. A vida não
é uma guerra. A vida não é um teste. A vida é um jogo, a vida é uma
dança, a vida é sagrada, a vida é uma dádiva, a vida é um piquenique
— qualquer coisa que crie a intensidade emocional mais positiva para
você.
5. Finalmente, decida que você vai viver com essas metáforas
novas e fortalecedoras pelos próximos trinta dias.
Convido-o a permitir que a radiância de suas novas metáforas o
façam sentir que “flutua pelo ar”, até alcançar a “Nuvem Nove”. Enquanto
você se encontra “por cima do mundo”, pode olhar para baixo e se sentir
satisfeito, sabendo que a quantidade de alegria que experimenta neste
momento é apenas “a ponta do iceberg”. Assuma o controle de suas
metáforas agora, e crie um novo mundo para si mesmo: um mundo de
possibilidades, de riqueza, de maravilha e alegria.
Agora que você dominou a arte criativa de elaborar metáforas,
transformar vocabulário, e fazer perguntas fortalecedoras, está pronto
para controlar...
 11
AS DEZ EMOÇÕES
DE PODER

“Não pode haver transformação das trevas em luz e da

apatia em movimento sem emoção.”

- CARL JUNG

EU GOSTARIA DE APRESENTÁ-LO a um sujeito chamado Walt. É um

ser humano bom e decente, que sempre tenta fazer a coisa certa.
Reduziu sua vida a uma ciência: tudo no lugar apropriado, e na ordem
correta. Nos dias úteis, ele se levanta exatamente às seis e meia, toma
um banho de chuveiro e faz a barba, toma um café, pega sua lancheira
com o sanduíche de salsichão e biscoitos, sai correndo pela porta às
sete e dez, passa quarenta e cinco minutos no tráfego. Chega à sua
escrivaninha às oito horas, onde senta para fazer o mesmo trabalho que
vem realizando há vinte anos. Às cinco horas da tarde vai para casa,
abre uma “geladinha”, e pega o controle remoto da TV. A esposa chega
em casa uma hora depois, os dois decidem comer as sobras, ou põem
uma pizza no forno de microondas. Depois do jantar, ele assiste ao
noticiário da TV, enquanto a esposa dá banho no filho, e o leva para a
cama. Não mais tarde que nove e meia, ele já está na cama. Dedica os
fins de semana a trabalhar no quintal, manutenção do carro, e dormir.
Walt e sua nova esposa estão casados há três anos. Ele pode não
descrever o relacionamento como “inflamado pela paixão”, mas é
tranqüilo... embora ultimamente pareça repetir muitos dos mesmos
padrões de seu primeiro casamento.
Você conhece alguém que seja parecido com Walt? Talvez seja
alguém que conhece intimamente... alguém que nunca sofre as
profundezas da angústia e desânimo, mas que também nunca se deleita
com os auges de paixão e alegria. Já ouvi dizer que a única diferença
entre a rotina e a sepultura é se manter de pé ou deitado. Há mais de
um século, Emerson comentou que “a massa dos homens leva vidas de
tranqüilo desespero”. Ao nos aproximarmos do próximo século, essa
frase, infelizmente, se torna mais aplicável do que nunca. Se há uma coisa
que tenho notado nas incontáveis cartas que recebi desde que escrevi
Unlimited Power, é a prevalência absoluta desse tipo de dissociação na
vida das pessoas — algo que simplesmente “aconteceu” por seu desejo de
evitar a dor — e a ânsia com que aproveitam uma oportunidade de se
sentirem mais vivas, mais apaixonadas, mais elétricas. Pela minha
perspectiva, viajando pelo mundo inteiro, conhecendo centenas de
milhares de pessoas, todos parecemos compreender instintivamente o
risco da “linha reta” emocional, e procuramos desesperados por meios
de estimular de novo nossos corações.
Muitas pessoas sofrem da ilusão de que as emoções escapam por
completo a seu controle, que são algo que ocorre espontaneamente, em
reação aos eventos em nossas vidas. Muitas vezes tememos as emoções,
como se fossem vírus que nos atacam quando somos mais vulneráveis.
Às vezes pensamos nelas como “primas inferiores” de nosso intelecto, e
descontamos sua validade. Ou presumimos que as emoções afloram em
reação ao que os outros nos dizem ou fazem. Qual é o elemento comum
em todas essas convicções globais? É o conceito equivocado de que não
temos controle sobre essas coisas misteriosas chamadas emoções.
Pela necessidade de evitar sentir certas emoções, as pessoas se
empenham em esforços enormes, até mesmo ridículos. Recorrem às
drogas, álcool, comer demais, o jogo; caem em depressões debilitantes.
A fim de evitar “magoar” uma pessoa amada (ou serem magoadas)
suprimem todas as emoções, acabam como andróides emocionais, e ao
final destroem todos os sentimentos de conexão que os uniu em primeiro
lugar, assim devastando aqueles que mais amam.
Creio que há quatro meios básicos pelos quais as pessoas lidam
com as emoções. Qual desses você usou hoje?
1. Abstenção. Todos queremos evitar as emoções dolorosas. Em
conseqüência, a maioria das pessoas tenta evitar qualquer situação que
possa levar às emoções que temem — ou pior, algumas pessoas tentam
não sentir absolutamente nenhuma emoção! Se, por exemplo, temem
a rejeição, procuravam evitar qualquer situação que possa levar à
rejeição. Esquivam-se aos relacionamentos. Não se candidatam a
empregos desafiadores. Lidar com emoções assim é a suprema
armadilha. Porque ao evitar situações negativas você pode se proteger a
curto prazo, mas isso o impedirá de sentir o próprio amor, intimidade e
união que tanto deseja. E, em última análise, você não pode se abster
de sentir. Um meio muito mais poderoso é aprender a descobrir o
significado oculto e poderoso nessas coisas que você outrora pensava
que eram emoções negativas.
2. Negação. Uma segunda maneira de lidar com a emoção é a
estratégia da negação. As pessoas tentam com freqüência se
dissociarem de seus sentimentos, dizendo “Não é tão ruim assim”. Ao
mesmo tempo, mantêm as chamas acesas dentro de si, pensando como
as coisas são horríveis, ou como alguém se aproveitou delas, ou como
fizeram tudo direito, mas mesmo assim as coisas saíram erradas, e por
que isso sempre acontece com elas? Em outras palavras, nunca mudam
seu foco ou fisiologia, e continuam a formular as mesmas questões
enfraquecedoras. Experimentar uma emoção e tentar fingir que não
existe só cria mais dor. Ignorar as mensagens que suas emoções tentam
lhe transmitir não vai melhorar a situação. Se a mensagem que suas
emoções tentam transmitir é ignorada, as emoções simplesmente
aumentam sua pressão; intensificam-se, até que você acabe prestando
atenção. Tentar negar suas emoções não é a solução. Compreendê-las e
usá-las é a estratégia que você aprenderá neste capítulo.
3. Competição. Muitas pessoas param de lutar contra suas
emoções negativas, e se entregam a elas. Em vez de aprenderem a
mensagem positiva que a emoção tenta lhes transmitir, intensificam-na,
fazem com que se torne ainda pior do que é. Passa a ser um “emblema
de coragem”, e as pessoas passam a competir com as outras, dizendo:
“Você acha que foi ruim para você? Pois deixe-me lhe dizer o quanto foi
pior para mim!” Torna-se literalmente parte de sua identidade, um meio
de ser diferente; começam a se orgulhar de se encontrarem em pior
situação do que qualquer outra pessoa. Como você pode imaginar, essa
é uma armadilha das mais mortíferas. Devemos evitar isso a qualquer
custo, porque se transforma numa profecia inevitável, em que a pessoa
acaba fazendo um investimento em se sentir mal, numa base regular... e
assim se torna mesmo acuada. Um meio muito mais poderoso
e saudável de lidar com as emoções que julgamos dolorosas é compreender
que servem a um propósito positivo, e que representa...
4. Aprendizado e Uso. Se quer que sua vida realmente se
desenvolva, deve fazer com que as emoções trabalhem por você. Não
pode escapar delas; não pode desligá-las; não pode banalizá-las, ou se
iludir sobre seu significado. Também não pode permitir que controlem
sua vida. As emoções, mesmo aquelas que parecem dolorosas a curto
prazo, são na verdade como uma bússola interna, que o aponta na
direção das ações que deve efetuar para alcançar seus objetivos. Sem
saber como usar essa bússola, você ficará para sempre à mercê de
qualquer tempestade psíquica que soprar.
Muitas disciplinas terapêuticas começam com a pressuposição
equivocada de que as emoções são nossas inimigas, ou que o bem-estar
emocional está enraizado em nosso passado. A verdade é que podemos
passar do choro ao riso num instante, se o padrão de nosso foco mental e
fisiologia for interrompido com força suficiente. A psicanálise freudiana, por
exemplo, procura pelos “segredos profundos e sombrios em nosso
passado para explicar as dificuldades atuais. Mas todos sabemos que
qualquer coisa que você procura continuamente, acabara encontrando.
Se procura pelos motivos por que seu passado prejudicou seu presente,
ou por que se sente tão “amarrado”, o cérebro vai atendê-lo, fornecendo
referências para apoiar seu pedido, e gerar as emoções negativas
apropriadas. Seria muito melhor adotar a convicção global de que “seu
passado não representa seu futuro”!
O único meio eficaz de usar suas emoções é compreender que todas
lhe servem. Você deve aprender com suas emoções, e usá-las para criar os
resultados que deseja, a fim de ter uma qualidade de vida melhor. As
emoções que você outrora considerava negativas são apenas um chamado
à ação. Na verdade, em vez de chamá-las de emoções negativas, daqui por
diante, neste capítulo, diremos que são Sinais de Ação. A partir do
momento em que você estiver familiarizado com cada sinal e sua
mensagem, as emoções deixam de ser suas inimigas, tornam-se aliadas.
Passam a ser suas amigas, mentoras, treinadoras; começam a guiá-lo
através dos altos mais fascinantes da vida, e também das profundezas
mais desmoralizantes. Aprender a usar esses sinais o liberta de seus
medos, e permite experimentar todas as riquezas de que os seres
humanos são capazes. Para chegar a esse ponto, porém, você deve
mudar suas convicções globais sobre o que são as emoções. Não são
predadoras, substitutos para a lógica, ou produtos dos caprichos de
outras pessoas. São Sinais de Ação, tentando guiá-lo para a promessa de
uma qualidade de vida melhor.
Se você se limita a reagir às suas emoções através de um padrão
de abstenção, perderá a mensagem valiosa que elas têm a lhe oferecer. Se
continuar a perder a mensagem, e deixar de controlar as emoções no
momento em que aparecem, elas se transformarão em crises profundas.
Todas as nossas emoções são importantes e valiosas nas quantidades,
momentos e contextos apropriados.
Compreenda que as emoções que está sentindo neste exato
momento constituem uma dádiva, uma orientação, um sistema de apoio,
um chamado à ação. Se você suprime suas emoções, e tenta bani-las de
sua vida, ou se as amplia e permite que assumam o controle de tudo, então
está esbanjando um dos recursos mais preciosos da vida.
Mas qual é a fonte das emoções? Você é a fonte de todas as suas
emoções; é você quem as cria. Muitas pessoas acham que devem esperar
por determinadas experiências, a fim de sentirem as emoções que
desejam. Por exemplo, não se concedem permissão para se sentirem
amadas, confiantes ou felizes, a menos que seja atendido um conjunto
específico de expectativas. Estou aqui para lhe dizer que você pode sentir
qualquer coisa que quiser, em qualquer momento.
Nos seminários que promovo perto de minha casa, em Del Mar,
Califórnia, criamos uma âncora divertida para nos lembrar quem é
realmente responsável por nossas emoções. Esses seminários são
realizados num refinado hotel de quatro estrelas, o Inn L’Auberge, que
fica à beira do mar, e próximo da estação ferroviária. Cerca de quatro
vezes por dia, pode-se ouvir o apito do trem na passagem. Alguns
participantes do seminário irritavam-se com a interrupção (lembre-se de
que eles ainda não conheciam o Vocabulário Transformacional!), e por isso
decidi que aquela era a oportunidade perfeita para transformar frustração
em diversão; e declarei:
— Daqui por diante, vamos celebrar sempre que ouvirmos o trem
apitar. Quero saber até que ponto podem se sentirem bem ao ouvirem o
trem. Estamos sempre esperando que apareça a pessoa certa, ou a
situação certa, antes de nos sentirmos bem. Mas quem determina se é a
pessoa ou situação certa? Quando você se sente bem, quem o está
fazendo se sentir bem? Você mesmo! Mas tem uma regra que diz que deve
esperar até que A, B ou C ocorra, antes de se permitir sentir bem. Por que
esperar? Por que não estipular uma regra de que vai se sentir
maravilhoso sempre que ouvir o apito de um trem? A boa notícia é que o
apito do trem provavelmente é mais consistente e previsível do que a
pessoa por cujo aparecimento você espera para se sentir bem!
Agora, sempre que ouvimos o trem passar, há uma enorme
exultação. As pessoas se levantam, gritam e aclamam, agem como doidos,
inclusive médicos, advogados, executivos, pessoas que supostamente
eram inteligentes antes de chegarem ali! Enquanto todos tomam a sentar,
seguem-se risadas estrondosas. Qual é a lição? Você não precisa esperar
por qualquer coisa ou alguém! Não precisa de nenhuma razão especial
para se sentir bem — pode decidir se sentir bem agora, simplesmente
porque está vivo, simplesmente porque quer.
Portanto, se você é a fonte de todas as suas emoções, por que não
se sente bem durante todo o tempo? É porque as chamadas emoções
negativas estão lhe transmitindo uma mensagem. Qual é a mensagem
desses Sinais de Ação? Estão lhe dizendo que tudo o que faz no momento
não está dando certo, que o motivo para ter dor é a maneira como percebe
as coisas, ou os procedimentos que usa: em termos mais específicos, a
maneira como comunica suas necessidades e desejos às pessoas, ou as
ações que realiza.
O que você vem fazendo não produz o resultado que deseja, e deve
mudar de curso. Lembre-se de que suas percepções são controladas pelo que
focaliza, e pelos significados que interpreta das coisas. E você pode mudar
sua percepção num instante, apenas pela mudança da maneira como
usa sua fisiologia, ou se fazendo uma pergunta melhor.
Seus procedimentos incluem o estilo de comunicação. Talvez você
esteja sendo muito severo no modo como se comunica, ou talvez seu
procedimento nem mesmo comunique suas necessidades, mas fica
esperando que as outras pessoas saibam o que precisa. Isso pode criar
muita frustração, raiva e mágoa em sua vida. Talvez esse Sina! de Ação de
se sentir magoado esteja tentando lhe dizer que precisa mudar sua maneira
de se comunicar, a fim de não voltar a se sentir magoado no futuro. O
sentimento de depressão é outro chamado à ação, dizendo lhe que precisa
mudar a percepção de que seus problemas atuais são permanentes, ou
escaparam ao seu controle. Ou que você precisa iniciar alguma ação
física para controlar uma área de sua vida, a fim de se lembrar que
detêm o controle.
Essa é a verdadeira mensagem de todos os seus Sinais de Ação.
Tentam apenas apoiá-lo na ação para mudar a maneira como pensa,
mudar a maneira como percebe as coisas, ou mudar seus procedimentos
para se comunicar ou comportar. Esses chamados à ação servem para
lembrá-lo de que não quer ser como a mosca que insiste em bater no vidro
da janela, tentando passar — se não mudar seu enfoque, nem toda a
persistência do mundo dará resultado. Seus Sinais de Ação estão lhe
sussurrando (talvez gritando!), através da experiência de dor, que precisa
mudar o que vem fazendo.
 SEIS PASSOS PARA O CONTROLE EMOCIONAL

Descobri que ao sentir uma emoção dolorosa, há seis passos que

posso dar, bem depressa, para romper meus padrões limitadores,
encontrar o benefício dessa emoção, e me preparar, a fim de que no futuro
possa extrair a lição da emoção, e eliminar a dor com maior rapidez.
Vamos analisá-los brevemente.

PASSO UM

Identifique o que Você Realmente Sente

As pessoas se sentem às vezes tão sobrecarregadas que nem mesmo

sabem o que estão sentindo. Sabem apenas que são “atacadas” por
todos os sentimentos e emoções negativos.
Em vez de se sentir sobrecarregado, recue por um momento, e
pergunte a si mesmo: “O que estou realmente sentindo neste momento?”
Se pensar, a princípio, “Eu me sinto zangado”, faça-se outra pergunta:
“Estou realmente me sentindo zangado? Ou é outra coisa? Talvez o que
eu sinta de fato seja mágoa. Ou sinto como se tivesse perdido alguma
coisa.” Compreenda que um sentimento de mágoa ou de perda não é tão
intenso quanto o sentimento de raiva. Só por tirar um momento para
identificar o que de fato sente, e começar a questionar suas emoções, você
pode conseguir baixar a intensidade emocional que experimenta, e assim
lidar com a situação muito mais depressa, e com maior facilidade.
Se, por exemplo, você diz “Eu me sinto rejeitado neste momento”,
pode perguntar a si mesmo “Estou me sentindo rejeitado, ou apenas
experimento um sentimento de separação da pessoa que amo? Estou me
sentindo rejeitado, ou desapontado? Estou me sentindo rejeitado, ou um
pouco apreensivo?’’ Lembre-se do poder do Vocabulário Transformacional
de baixar imediatamente sua intensidade. Ao identificar o que de fato
sente, você pode baixar a intensidade ainda mais, o que torna muito
mais fácil aprender com a emoção.

PASSO DOIS

Reconheça e Aprecie Suas Emoções

Sabendo que o Apóiam

Você nunca quer tornar suas emoções erradas. A idéia de que

qualquer coisa que sente pode ser “errada” é uma ótima maneira de
destruir a comunicação honesta consigo mesmo, e também com as outras
pessoas. Seja grato por existir uma parte do cérebro que lhe envia um
sinal de apoio, um chamado à ação para efetuar uma mudança, em sua
percepção de algum aspecto da vida, ou em suas ações. Se você está
disposto a confiar em suas emoções, sabendo que pode não compreendê-
las no momento, mas que cada uma e todas que experimenta existem
para apoiá-lo a promover uma mudança positiva, vai acabar com a guerra
que antes travava consigo mesmo. Em vez disso, vai sentir que se
encaminha para soluções simples. Tornar uma emoção “errada”
raramente fará com que seja menos intensa. Qualquer coisa a que você
resiste, tende a persistir. Cultive o sentimento de apreciação por todas as
emoções, e como uma criança que precisa de atenção, vai descobrir suas
emoções se “acalmando”, quase que no mesmo instante.

PASSO TRÊS

Seja Curioso Sobre a Mensagem

que a Emoção Está lhe Oferecendo

Lembra o poder de mudar estados emocionais? Se você se coloca

num estado mental em que sente uma curiosidade genuína para
aprender algo, isto constitui uma interrupção de padrão imediato para
qualquer emoção, e lhe permite descobrir muita coisa a seu respeito.
Ficar curioso o ajuda a dominar a emoção, resolver o desafio, e evitar que o
mesmo problema ocorra no futuro.
 Ao começar a sentir a emoção, fique curioso sobre o que tem
realmente a lhe oferecer. O que precisa fazer neste momento para
melhorar a situação? Se, por exemplo, se sente solitário, fique curioso, e
pergunte: “É possível que eu esteja apenas interpretando a situação de
forma equivocada, para significar que estou sozinho, quando na realidade
tenho todos os tipos de amigos? Se deixar que eles saibam que quero
visitá-los, não adorariam me visitar também? Minha solidão está
transmitindo a mensagem de que preciso entrar em ação, me projetar
mais, me ligar mais às pessoas?”
Aqui estão quatro perguntas que você pode se fazer para se tornar
curioso sobre suas emoções:
O que eu quero realmente sentir?
Em que eu teria de acreditar para me sentir da maneira como venho
me sentindo?
O que estou disposto a fazer para criar uma solução, e dominar a
situação agora?
O que posso aprender com isso?
Ao ficar curioso sobre suas emoções, você aprenderá distinções
importantes sobre elas, não apenas hoje, mas também no futuro.

PASSO QUATRO

Seja Confiante

Seja confiante de que poderá controlar a emoção imediatamente.

O meio mais rápido, mais simples, e mais poderoso que conheço para
controlar qualquer emoção é lembrar uma ocasião em que sentiu uma
emoção similar, e compreender que você já teve sucesso ao controlar essa
emoção antes. Como a controlou no passado, com certeza pode também
controlá-la hoje. A verdade é que, se já teve esse Sinal de Ação antes e foi
capaz de agir, você já possui uma estratégia sobre a maneira de mudar
seus estados emocionais.
 Portanto, pare agora e pense na ocasião em que sentiu as mesmas
emoções, e como as tratou de um modo positivo. Use isso como um
exemplo, ou como uma lista do que pode fazer agora para mudar a
maneira como se sente. O que você fez no passado? Mudou o que
focalizava, as perguntas que se fazia, suas percepções? Ou efetuou
alguma ação diferente? Decida fazer a mesma coisa agora, com a confiança
de que dará resultado, como ocorreu antes.
Se você se sente deprimido, por exemplo, e já foi capaz de inverter
essa situação antes, pergunte-se: “O que fiz naquela ocasião?” Efetuou
alguma ação nova, como sair para fazer uma corrida, ou deu alguns
telefonemas? Depois que definir o que fez no passado, faça as mesmas
coisas agora, e descobrirá que os resultados serão similares.

PASSO CINCO

Tenha Certeza de que Poder Controlar não Apenas

Hoje, Mas Também no Futuro

Você quer ter certeza de que poderá controlar essa emoção com
facilidade no futuro, contando com um grande plano para isso. Um meio
de consegui-lo é simplesmente lembrar como controlou no passado, e
ensaiar como manipular as situações em que esse Sinal de Ação surgirá no
futuro. Veja, escute e se sinta controlando a situação com facilidade. As
repetições, com intensidade emocional, criarão dentro de você um caminho
neural de certeza, que lhe permitirá lidar com esses desafios.
Além disso, anote num pedaço de papel três ou quatro outros meios
de mudar sua percepção quando ocorrer um Sinal de Ação, ou meios
para mudar agora como comunica seus sentimentos e necessidades, ou
meios para mudar as ações que adota nessa situação específica.
 PASSO SEIS

Fique Animado, e Entre em Ação

Agora que você já terminou os cinco primeiros passos — identificou

o que realmente sentia, apreciou a emoção em vez de combatê-la, ficou
curioso sobre o que de fato significava e a lição que lhe oferecia, definiu
como mudar a situação pelo exemplo de estratégias bem-sucedidas no
passado para controlar a emoção, e ensaiou como lidar em situações
futuras e adquiriu um senso de certeza — o passo final é óbvio: Fique
animado, e entre em ação! Fique animado por saber que pode dominar
com facilidade a emoção, e efetue uma ação imediata para provar que a
controlou. Não fique empacado nas emoções limitadoras que
experimenta. Expresse-se pelo uso do que ensaiou interiormente para
criar uma mudança em suas percepções, ou ações. Lembre-se de que as
novas definições que acabou de fazer mudarão a maneira como se sente
não apenas hoje, mas também como vai lidar com essa emoção no futuro.
Com esses seis passos simples, você pode dominar praticamente
qualquer emoção que surgir em sua vida. Se descobrir que vem lidando com
a mesma emoção muitas e muitas vezes, este método de seis passos o
ajudará a identificar o padrão e mudá-lo num curto período.
Portanto, pratique o uso deste sistema. Como acontece com
qualquer outra coisa nova, a princípio pode parecer um pouco difícil. Mas
quanto mais você o fizer, mais fácil se tornará o uso, e logo se descobrirá
capaz de navegar pelo que antes julgava como turbulências emocionais.
Em vez disso, verá um campo livre, com treinadores pessoais a guiá-lo
em cada passo do caminho, indicando para onde precisa ir, a fim de
alcançar seus objetivos.
Lembre-se de que a melhor ocasião para controlar uma emoção é o
momento em que começa a senti-la. É muito mais difícil interromper um
padrão emocional depois que se torna plenamente desenvolvido. Minha
filosofia é “Mate o monstro enquanto ainda é pequeno”. Use esse sistema
depressa, assim que o Sinal de Ação se manifestar, e se descobrirá capaz
de controlar num instante virtualmente qualquer emoção.
 OS DEZ SINAIS DE AÇÃO
Só com os seis passos, você já pode mudar a maioria das emoções.
Mas para evitar a necessidade de usar os seis passos, pode ser útil ter
uma noção consciente da mensagem positiva que cada uma das
principais emoções ou Sinais de Ação tenta lhe transmitir. Nas páginas
seguintes, partilharei com você as dez emoções primárias que a maioria
das pessoas tenta evitar, mas que em vez disso você usará para entrar em
ação.
A leitura dessa lista de Sinais de Ação não lhe dará o domínio
instantâneo de suas emoções. Você tem de usar essas noções
sistematicamente para colher os benefícios. Sugiro que releia esta parte
várias vezes, sublinhando as áreas mais significativas para você, e depois
anote os Sinais de Ação num cartão que possa levar sempre, lembrando a si
mesmo o significado real da emoção no seu caso e que ação deve encetar
para aproveitá-la. Prenda um desses cartões no quebra-sol de seu carro,
não apenas para revisá-lo ao longo dia, mas também para a possibilidade
de ficar retido num engarrafamento, e começar a “ferver de raiva”, o que
lhe permitirá lembrar a si mesmo da natureza positiva das mensagens
que está recebendo.
Vamos começar pelo chamado à ação mais básica, a emoção de...

1. DESCONFORTO. As emoções de desconforto não possuem uma

tremenda carga de intensidade, mas nos incomodam, e criam a sensação
importuna de que as coisas não estão muito bem.
A Mensagem:
O tédio, impaciência, apreensão, aflição ou um embaraço brando
transmitem a mensagem de que algo não está muito certo. Talvez a
maneira como você percebe as coisas esteja desviada, ou as ações que
efetua não produzem os resultados desejados.
A Solução:
E muito simples lidar com as emoções de desconforto:
1) Use as habilidades que você já aprendeu neste livro para mudar seu
estado;
2) defina o que você quer; e
3) aprimore suas ações. Experimente um enfoque um pouco
diferente, e verifique se não consegue imediatamente mudar a maneira
como se sente em relação à situação, e/ou a qualidade dos resultados
que vem obtendo.
Como todas as emoções, se não forem tratadas, os sentimentos de
desconforto se intensificarão. O desconforto é um tanto doloroso, mas a
expectativa da possível dor emocional é muito mais intensa do que o
desconforto que pode sentir no momento. Precisamos lembrar que nossa
imaginação pode tornar as coisas dez vezes mais intensa do que tudo o
que podemos experimentar na vida real. Há até um ditado no xadrez e
nas artes marciais: “A ameaça de ataque é maior do que o próprio
ataque.” Quando temos a expectativa de dor, em particular em níveis
intensos, começamos a desenvolver o Sinal de Ação de...

2. MEDO. As emoções de medo incluem tudo, dos níveis mais

baixos de preocupação e apreensão à preocupação intensa, ansiedade,
pavor, e até mesmo terror. O medo serve a um propósito, e sua
mensagem é simples.

A Mensagem:
O medo é simplesmente a mensagem de que é preciso se preparar
para algo que vai acontecer em breve. Nas palavras do lema dos escoteiros,
esteja “Sempre alerta”. Precisamos nos preparar para lidar com a situação,
ou fazer alguma coisa para mudá-la. A tragédia é que a maioria das
pessoas tenta ignorar seu medo, ou se espoja nele. Nenhum desses meios
respeita a mensagem que o medo tenta transmitir, e assim continuará a
pressioná-lo, no empenho para que você receba o recado.
Você não vai querer se entregar ao medo e amplificá-lo, passando
a pensar no pior que poderia acontecer, e também não quer fingir que
não existe.
A Solução:
Analise aquilo de que sente medo, e avalie o que deve fazer para se
preparar mentalmente. Calcule que ações precisa efetuar para lidar com a
situação da melhor maneira possível. Às vezes fazemos todos os
preparativos que podíamos para alguma coisa, não há mais nada que
possamos fazer... mas ainda assim o medo persiste. Esse é o ponto em
que você deve usar o antídoto para o medo: deve assumir uma decisão de
ter fé, sabendo que fez tudo o que podia se preparando para aquilo que
teme, e que a maioria dos medos na vida raramente se realiza. Se isso
acontecer, você pode experimentar...

3. MÁGOA. Se há uma emoção específica que parece dominar os

relacionamentos humanos, tanto pessoais quanto profissionais, é a
emoção de mágoa. Os sentimentos de mágoa são geralmente gerados por
um senso de perda. Quando as pessoas se sentem magoadas, costumam
descarregar nas outras. Precisamos escutar a verdadeira mensagem que a
mágoa nos transmite.
A Mensagem:
A mensagem que o sinal de mágoa nos transmite é a de que temos
uma expectativa que não foi correspondida. Muitas vezes esse sentimento
surge quando esperamos que alguém cumpra sua palavra, e isso não
acontece (mesmo que você não lhe tenha revelado sua expectativa de que,
por exemplo, não partilhasse com outras pessoas o que lhe contou). Neste
caso, você sente uma perda de intimidade com a pessoa, talvez uma perda de
confiança. É esse senso de perda que cria o sentimento de mágoa.
 A Solução:
1) Compreenda que na realidade você pode não ter perdido coisa
alguma. Talvez o que precise perder seja a falsa percepção de que essa
pessoa está tentando feri-la ou magoá-la. Talvez a pessoa não perceba
o impacto de suas próprias ações na sua vida.
2) Tire um momento para reavaliar a situação. Pergunte a si
mesmo: “Houve mesmo uma perda aqui? Ou estou julgando a situação
deforma precipitada, e com excessivo rigor?”
3) Uma terceira solução que pode ajudá-lo a sair de um senso de mágoa
é comunicar, de um jeito elegante e apropriado, seu sentimento de perda à
Pessoa envolvida. Diga a essa pessoa: “No outro dia, quando aconteceu isso
ou aquilo, interpretei de maneira equivocada, como se significasse que você
não se importava, e experimentei um senso de perda. Pode me esclarecer o que
realmente aconteceu?” Pela simples mudança de seu estilo de comunicação,
e pelo esclarecimento do que ocorreu de fato, você descobrirá com freqüência
que a mágoa desaparece numa questão de momentos. Contudo, se a
mágoa não for resolvida, muitas vezes é ampliada, e se transforma em...

4- RAIVA. As emoções de raiva incluem tudo, da irritação ligeira à

raiva propriamente dita, ressentimento e fúria.
A Mensagem:
A mensagem da raiva é a de que uma norma ou padrão importante
que você sustentou por toda a sua vida foi violado por alguém, ou talvez até
mesmo por você. (Falaremos mais a respeito no Capítulo 16, sobre normas.)
Quando você recebe a mensagem de raiva, precisa compreender que pode
literalmente mudar essa emoção num instante.
A Solução:
Você deve
1) Compreender que pode ter interpretado de forma equivocada a
situação, que sua raiva por aquela pessoa ter violado suas normas pode
ser baseada no fato de que ela não sabia o que é mais importante para
você (embora você ache que ela deveria saber).
2) Compreender que mesmo que uma pessoa viole um de seus padrões,
suas normas não são necessariamente as normas “certas”, apesar de
todo o seu forte sentimento a respeito.
3) Fazer para si mesmo uma pergunta mais fortalecedora, como “A
longo prazo, é verdade que essa pessoa realmente se importa comigo?”
Interrompa a raiva ao se perguntar: “O que posso aprender com isso?
Como posso comunicar a importância desses padrões que mantenho
à pessoa, de uma forma que a leve a querer me ajudar, e não voltar
a violar meus padrões no futuro?”
Por exemplo, se você está com raiva, mude sua percepção — talvez a
pessoa não conhecesse realmente suas normas. Ou mude seu procedimento
— talvez você não tenha comunicado de um jeito eficaz as suas reais
necessidades. Ou mude seu comportamento — diga à pessoa, com toda
franqueza, por exemplo, “Isto é particular. Por favor, prometa que não vai
partilhar com ninguém; é muito importante para mim!’
Para muitas pessoas, a raiva sistemática, ou o fracasso em
corresponder às suas próprias normas e padrões, leva à...

5. FRUSTRAÇÃO. A frustração pode vir por muitos caminhos. A

qualquer momento em que sentimos que nos encontramos cercados por
bloqueios em nossas vidas, quando enviamos um esforço incessante mas
não recebemos recompensas, tendemos a sentir a emoção de frustração.
A Mensagem:
A mensagem da frustração é um sinal animador. Significa que seu
cérebro acredita que poderia estar se saindo melhor do que no momento. A
frustração é muito diferente do desapontamento, que é o sentimento de
que existe algo na vida que você quer, mas nunca vai alcançar. A
frustração, ao contrário, é um sinal bastante positivo. Significa que a
solução para o problema está ao seu alcance, mas que tudo o que você
faz agora não funciona, e precisa mudar seu tratamento para alcançar o
objetivo. É um sinal para você se tornar mais flexível! Como você lida com
a frustração?
A Solução:
Simplesmente
 1) Compreenda que a frustração é sua amiga, e procure novos meios
de obter um resultado. Como você pode tornar flexível seu enfoque?
2) Obtenha algumas informações sobre a maneira como lidar com a
situação. Encontre um modelo, alguém que tenha encontrado um meio
de alcançar o que você deseja. Peça informações a essa pessoa sobre
o modo mais eficaz de produzir o resultado que você deseja.
3) Torne-se fascinado pelo que você pode aprender para ajudá-lo a
controlar esse desafio, não apenas hoje, mas também no futuro, de uma
maneira que consuma bem pouco tempo ou energia, e que crie alegria.
Muito mais devastadora do que a frustração, no entanto, é a
emoção de...

6. DESAPONTAMENTO. O desapontamento pode ser uma emoção

bastante destrutiva, se você não lidar com ela o mais depressa possível. O
desapontamento é o sentimento devastador de ser “deixado na mão”, de
que você vai perder alguma coisa para sempre. Tudo que o faz sentir
triste ou derrotado em decorrência de esperar mais do que recebe é
desapontamento.
A Mensagem:
A mensagem que o desapontamento lhe oferece é a de que uma
expectativa que você tinha — um objetivo pelo qual se empenhava —
provavelmente não vai acontecer, e por isso é tempo de mudar suas
expectativas para torná-las mais apropriadas à situação, e iniciar uma ação
para alcançar de imediato um novo objetivo. E é essa a solução.
A Solução:
A solução para o desapontamento é:
1) Determinar imediatamente algo que você pode aprender com a
situação, a fim de ajudá-lo no futuro a própria coisa que você procurava em
primeiro lugar.
2) Fixar um novo objetivo, algo que será ainda mais inspirador, e algo
para o qual possa fazer um progresso imediato.
3) Compreender que seu julgamento pode ser prematuro. Muitas
vezes as coisas com as quais você se desaponta são apenas desafios
temporários, muito parecidos com a história de Billy Joel, no Capítulo 2.
Como eu disse, devemos lembrar que os adiamentos de Deus não são
negativas de Deus. É possível que você esteja apenas no que eu chamo
de “tempo de espera”. As pessoas procuram com freqüência o
desapontamento ao se fixarem expectativas completamente irrealistas. Se
você sair de casa hoje e plantar uma semente, não pode esperar voltar
amanhã para encontrar uma árvore.
4) Uma quarta solução para lidar com o desapontamento é
compreender que uma situação ainda não acabou, e desenvolver mais
paciência. Faça uma reavaliação completa do que você realmente quer, e
comece a desenvolver um plano ainda mais eficaz para obter os
resultados.
5) O antídoto mais poderoso para a emoção de desapontamento é
cultivar uma atitude de expectativa positiva sobre o que acontecerá no
futuro, independente do que ocorreu no passado.
O supremo desapontamento que podemos experimentar quase
sempre se expressa como a emoção de...

7. CULPA. As emoções de culpa, arrependimento e remorso estão

entre as emoções que os seres humanos mais evitam na vida, e isso é
valioso. São emoções dolorosas para experimentarmos, mas também
servem a uma função valiosa, que se torna evidente depois que ouvimos a
mensagem.
A Mensagem:
A culpa lhe diz que você violou um dos seus padrões mais elevados, e
que deve fazer alguma coisa imediatamente para garantir que não tornará
a violar esse padrão no futuro. Se está lembrado, eu disse no Capítulo 6
que uma pessoa tem acesso à alavanca quando começa a vincular dor a
alguma coisa. Com dor suficiente vinculada a um comportamento, a
pessoa acabará por mudá-lo; e a alavanca mais forte é a dor que
podemos infligir a nós mesmos. A culpa é a suprema alavanca para
muitas pessoas mudarem um comportamento. Contudo, algumas tentam
lidar com seu sentimento de culpa pela negação e supressão. Infelizmente,
isso quase nunca dá certo. A culpa não desaparece; apenas volta mais
forte.
O outro extremo é se entregar e se espojar na culpa, quando
começamos a aceitar a dor, e experimentamos o desamparo adquirido.
Esse não é o propósito da culpa. O desígnio é nos levar à ação, a fim de
criar uma mudança. As pessoas não compreendem isso, e com freqüência
sentem remorso por algo que fizeram um dia, e assim se permitem se
sentirem inferiores pelo resto de suas vidas! Essa não é a mensagem da
culpa. Existe para garantir que você evite comportamentos pela certeza de
que levarão à culpa, ou, se você já violou seu padrão, serve para induzir
dor suficiente, a fim de que retome o compromisso com um padrão
superior. Mas depois que tratou do comportamento antigo pelo qual se
sente culpado, e foi sincero e sistemático, siga adiante.
A Solução:
1) Reconheça que você violou mesmo um padrão crítico que defende
para si mesmo.
2) Assuma o compromisso absoluto de que esse comportamento não
tomará a ocorrer no futuro. Ensaie em sua mente como, se tiver de
viver tudo de novo, poderia lidar com a mesma situação pela qual se
sente culpado, de uma maneira coerente com seus padrões pessoais mais
elevados. Ao assumir o compromisso, sem a menor sombra de dúvida.,
de que nunca mais permitirá que o comportamento ocorra, você tem
o direito de se livrar da culpa. Nesse caso, a culpa já terá servido a
seu propósito, de levá-lo a um padrão superior no futuro. Utilize-a;
não afunda na culpa!
Algumas pessoas conseguem derrotar a si mesmas, mental e
emocionalmente, porque sempre deixam de corresponder aos padrões que
se fixaram, em quase todas as áreas da vida. Em conseqüência, a maioria
dessas pessoas experimenta um sentimento de...

8. INADEQUAÇÃO. Esse sentimento de desmerecimento ocorre

sempre que não conseguimos fazer alguma coisa que deveríamos fazer. O
desafio, sem dúvida, é que temos com freqüência uma regra completamente
injusta para determinar se somos inadequados ou não. Primeiro, trate de
compreender a mensagem que a inadequação está lhe transmitindo.
A Mensagem:
A mensagem é de que você não possui no momento um nível de
habilidade necessário para a tarefa pertinente. Está lhe dizendo que
precisa de mais informação, compreensão, estratégias, instrumentos ou
confiança.
1) Pergunte a si mesmo: “É de fato uma emoção apropriada para
eu sentir nesta situação? Sou mesmo inadequado, ou tenho de mudar a
maneira como percebo as coisas?” Talvez você tenha se convencido de
que, para se sentir adequado, deve sair para a pista de
dança e superar Michael Jackson. Esta é provavelmente uma
percepção imprópria.
Se seu sentimento é justificado, a mensagem de inadequação é a de
que precisa encontrar um meio de fazer algo melhor do fez antes. A
solução, neste caso, também é óbvia:
2) Sempre que se sentir inadequado, aprecie o estímulo para
melhorar. Lembre-se de que não é “perfeito”, e que não precisa ser. Com
essa compreensão, você pode começar a se sentir adequado no momento
em que decidir se empenhar em CANI!™ — uma melhoria constante
e incessante nessa área.
3) Encontre um modelo — alguém que seja eficaz na área em que você
se sente inadequado — e obtenha algum treinamento dele. O mero
processo de decidir dominar essa área de sua vida, efetuando algum
progresso, por menor que seja, transformará uma pessoa que é
inadequada em alguém que está aprendendo. Essa emoção é crítica,
porque quando alguém se sente inadequado, tendo a cair na armadilha
do desamparo adquirido, e começa a encarar seu problema como
permanente. Você não poderia dizer uma mentira maior a si mesmo. Não
é inadequado. Pode ser destreinado ou inábil numa área específica, mas
não é inadequado. A capacidade para a grandeza em qualquer coisa existe
dentro de você neste momento.
 Quando começamos a sentir que os problemas são permanentes
ou difusos, ou que temos mais coisas com que lidar do que podemos
imaginar, tendemos a sucumbir às emoções de...

9. SOBRECARGA OU SUFOCO. Pesar, depressão e desamparo não

passam de manifestações de se sentir sobrecarregado ou sufocado. O
pesar acontece quando você sente que não há nenhum significado
fortalecedor para algo que ocorreu, ou que sua vida sobre o impacto
negativo de pessoas, eventos ou forças além de seu controle. As pessoas
nesse estado tornam-se sobrecarregadas, e muitas vezes começam a sentir
que nada pode mudar a situação, que o problema é grande demais — é
permanente, difuso e pessoal. As pessoas entram nesses estados
emocionais sempre que percebem seu mundo de uma maneira que as faz
sentirem que há mais coisas ocorrendo do que podem absorver, isto é, o
ritmo, a quantidade ou intensidade das sensações parecem sufocantes.
A Mensagem:
A mensagem de se sentir sufocado é a de que você precisa reavaliar
o que é mais importante para você nessa situação. O motivo para se sentir
sobrecarregado é o fato de estar tentando lidar com coisas demais ao
mesmo tempo, estar tentando mudar tudo da noite para o dia. O
sentimento de estar sobrecarregado ou sufocado perturba e destrói mais
as vidas das pessoas do que qualquer outra emoção isolada.
A Solução:
Você deve imediatamente desenvolver um senso de controle sobre a
sua vida. Para fazer isso, basta
1) Decidir, entre todas as coisas com que lida em sua vida, qual é a
mais importante para focalizar.
2) Agora, escreva todas as coisas que são importantes para você
realizar, e determine uma ordem de prioridade. O simples fato de pô-las
no papel lhe permitirá começar a experimentar um senso de controle
sobre o que está acontecendo.
3) Ataque a primeira coisa em sua lista, e continue a agir até dominá-
la. Assim que dominar uma área específica, você começará a desenvolver
impulso. Seu cérebro passará a compreender que está no comando, e que
não se encontra sobrecarregado, sufocado ou deprimido, que
o problema não é permanente, e que você sempre pode encontrar uma
solução.
4) Quando sentir que é oportuno se desligar de uma emoção sufocante
como o pesar, passe a focalizar o que pode controlar, e compreenda
que deve haver algum significado fortalecedor em tudo aquilo, mesmo
que ainda não possa percebê-lo.
Nosso amor-próprio está com freqüência vinculado à capacidade de
controlar nosso ambiente. Quando criamos um ambiente dentro da mente
que tem exigências muito intensas e simultâneas, é claro que vamos nos
sentir sobrecarregados. Mas também temos o poder de mudar isso,
focalizando o que podemos controlar e lidar num passo de cada vez.
É bem provável que a emoção que as pessoas mais temem, no
entanto, seja aquele sentimento de isolamento, também conhecido como...

10. SOLIDÃO. Qualquer coisa que nos faz sentir sozinhos,

apartados ou separados dos outros pertence a essa categoria. Alguma
vez já se sentiu realmente solitário? Não creio que haja alguma pessoa
viva que nunca tenha se sentido assim.
A Mensagem:
A mensagem da solidão é a de que você precisa de uma ligação com
as pessoas. Mas o que essa mensagem significa? As pessoas costumam
presumir que significa uma ligação sexual, ou uma intimidade imediata.
Depois, sentem-se frustradas, porque ainda se sentem solitárias mesmo
depois de alcançarem a intimidade.
A Solução:
1) A solução para a solidão é compreender que você pode se projetar
e estabelecer uma ligação imediatamente, acabando com a solidão. Há
pessoas interessadas em toda parte.
2) Identifique de que tipo de ligação você precisa. Precisa de uma
ligação íntima? Talvez precise apenas de uma amizade básica, de alguém
para conversar, escutá-lo, uma pessoa com quem possa rir. Mas tem
de identificar quais são as suas verdadeiras necessidades. Quando se
sente solitário, um terceiro e poderoso meio de mudar seu estado
emocional é
3) Lembrar a si mesmo que a coisa sensacional em ser solitário é o fato
de que significa que “Eu realmente me importo com as pessoas, e
adoro ter companhia. Preciso descobrir que tipo de ligação necessito
neste momento, e depois entrar em ação para fazer com que aconteça”.
4) Entre em ação para se projetar, e estabelecer uma ligação com
alguém.

É esta a lista dos dez Sinais de Ação. Como pôde constatar, cada
uma dessas emoções está lhe oferecendo mensagem fortalecedoras, e
uma convocação para mudar suas percepções falsas e enfraquecedoras,
ou seus procedimentos impróprios, isto é, seu estilo de comunicação ou
ações. Para utilizar plenamente essa lista, lembre-se de revisá-la muitas
vezes, e a cada repetição procure e sublinhe as mensagens positivas que
cada sinal lhe transmite, assim como as soluções que poderá usar no
futuro. Quase todas as emoções “negativas’’ baseiam-se nessas dez
categorias, e algumas são híbridas. Mas você pode lidar com qualquer
emoção da maneira como analisamos antes: dando os seis passos,
tornando-se curioso, e descobrindo o significado fortalecedor que lhe
oferece.

“Devemos cultivar nosso jardim.”

- VOLTAIRE

Pense em sua mente, suas emoções e seu espírito como o

supremo jardim. A maneira de garantir uma colheita abundante é
plantar sementes como amor, ternura e apreciação, em vez de sementes
como desapontamento, raiva e medo. Como a pensar nesses Sinais de
Ação como as ervas daninhas em seu jardim. Uma erva daninha não é
um chamado à ação? Está lhe dizendo: “Você tem de tomar uma
providência; precisa arrancar tudo isso, a fim de abrir espaço para o
crescimento das plantas melhores e mais saudáveis.” Continue a
cultivar os tipos de plantas que você deseja, e arranque as ervas
daninhas assim que notá-las.
Deixe-me oferecer dez sementes emocionais que você pode plantar
em seu jardim. Se cuidar bem dessas sementes, focalizando o
sentimento que quer ter cada dia, você vai se projetar para um padrão
de grandeza. Essas sementes criam uma vida que floresce e realiza seu
potencial mais elevado. Vamos analisá-las juntos agora,
compreendendo que cada uma dessas emoções representa um antídoto
para qualquer das emoções “negativas” que você pode ter sentido antes.

AS DEZ EMOÇÕES DE PODER

1. AMOR E TERNURA. A manifestação sistemática de amor
parece ser capaz de derreter quase que qualquer emoção negativa com
que entra em contato. Se alguém está zangado com você, você pode com
a maior facilidade continuar a amar a pessoa, adotando uma convicção
básica tão maravilhosa quanto esta que se encontra no livro A Course
in Miracles: toda comunicação é uma reação de amor, ou um grito por
socorro. Se alguém o procura num estado de mágoa ou raiva, e você
reage sistematicamente com amor e ternura, o estado da pessoa
acabará por mudar, sua intensidade vai se dissipar.

“Se você pode amar o bastante, poderia se tornar a

pessoa mais poderosa do mundo.”

- EMMET FOX

2. APREÇO E GRATIDÃO. Creio que todas as emoções mais

poderosas são alguma expressão de amor, cada uma dirigida por meios
diferentes. Para mim, apreço e gratidão são duas das emoções mais
espirituais, expressando através do pensamento e ação meu
reconhecimento e amor por todas as dádivas que a vida me concedeu,
que as pessoas me concederam, que a experiência me concedeu. Viver
neste estado emocional vai intensificar sua vida mais do que quase
todas as outras coisas que conheço. Cultivar isso é cultivar a vida. Viva
com uma atitude de gratidão.
3. CURIOSIDADE. Se você quer realmente crescer em sua vida,
aprenda a ser tão curioso quanto uma criança. As crianças sabem como
especular — é por isso que são tão cativantes. Se você quer curar o tédio, seja
curioso. Se é curioso, nada é uma tarefa; é automático — você quer
estudar. Cultive a curiosidade, e a vida se torna como um interminável
estudo de alegria.
4. EXCITAMENTO E PAIXÃO. Excitamento e paixão podem
acrescentar tempero a qualquer coisa. A paixão pode transformar
qualquer desafio numa tremenda oportunidade. Paixão é poder desenfreado
para avançar nossas vidas num ritmo mais rápido do que em qualquer
outra ocasião anterior. Parafraseando Benjamin Disraeli, o homem só
é grande quando age por paixão. Como “obtemos” paixão? Da mesma
maneira que “obtemos” amor, ternura, reconhecimento, gratidão
e curiosidade — decidimos senti-la! Use sua fisiologia: fale mais de
pressa, visualize imagens mais depressa, desloque seu corpo na direção
para onde quer ir. Não se limite a sentar e pensar. Você não pode
estar transbordando de paixão se fica derrotado sobre sua escrivaninha,
com a respiração superficial, e a língua enrolada.
5. DETERMINAÇÃO. Todas as emoções acima são valiosas, mas
há uma que você precisa ter se pretende criar um valor duradouro neste
mundo. Ditará como você lida com as dificuldades e desafios, com
desapontamentos e desilusões. A determinação significa a diferença
entre ficar empacado e ser atingido pelo poder de raio do empenho. Se
você quer emagrecer, fazer aqueles telefonemas de negócios, ou dar
seguimento a qualquer coisa, “pressionar-se” não vai adiantar. Só terá
resultados se entrar num estado de determinação. Todas as suas ações
derivarão dessa fonte, e passará a realizar automaticamente o que for
necessário para alcançar seu objetivo. Agir com determinação significa
tomar uma decisão condizente e congruente, pela qual corta-se qualquer
outra possibilidade.
 “A determinação é o toque de despertar para
a vontade humana.”

- ANTHONY ROBBINS

Com determinação, você pode realizar qualquer coisa. Sem

isso, você está condenado à frustração e desapontamento. Nossa
disposição em fazer o que for necessário, em agir apesar do medo, é a
base da coragem. E a coragem é a fundação da qual nasce a
determinação. A diferença entre se sentir realizando ou sentir desânimo é
o cultivo do músculo emocional da determinação. Contudo, apesar de
toda a determinação à sua disposição, você deve também romper seu
padrão e mudar seu enfoque. Por que arremeter contra um muro se você
pode desviar os olhos um pouco para a esquerda e encontrar uma porta?
Às vezes a determinação pode ser uma limitação; você precisa cultivar...
6. FLEXIBILIDADE. Se há uma semente importante a plantar para
garantir o sucesso, é a capacidade de mudar seu enfoque. Na verdade
todos esses Sinais de Ação — essas coisas que você costumava chamar
antes de emoções negativas — são apenas mensagens para ser mais
flexível! Optar por ser flexível é optar por ser feliz. Ao longo de sua vida,
haverá ocasiões em que surgirão coisas que não será capaz de controlar, e
a capacidade de ser flexível em suas regras, no significado que atribui as
coisas, e em suas ações determinará o sucesso ou fracasso a longo
prazo, para não mencionar seu nível de alegria pessoal. O junco que se
curva sobreviverá ao vento de tempestade, enquanto o pode
roso carvalho vai se partir. Se você cultivar todas as emoções acima,
então com certeza vai desenvolver...
7. CONFIANÇA. Confiança inabalável é o senso de certeza que
todos queremos ter. O único meio pelo qual você pode sistematicamente
experimentar confiança, mesmo em ambientes e situações com que nunca se
defrontou antes, é através do poder da fé. Imagine e sinta certeza
sobre as emoções que você merece ter agora, em vez de esperar que
apareçam espontaneamente algum dia, no futuro distante. Quando está
confiante, você se torna disposto a experimentar, a se pôr na linha
de frente. Um meio de desenvolver fé e confiança é simplesmente praticar o
uso. Se eu perguntasse se está confiante que é capaz de amarrar
os cordões de seus sapatos, tenho certeza que poderia me responder
com absoluta confiança que sim. Por quê? Apenas porque já fez isso
milhares de vezes! Portanto, pratique a confiança, usando-a
sistematicamente, e ficará espantado com os dividendos que vai colher em
todas as áreas de sua vida.
A fim de se preparar para fazer qualquer coisa, é indispensável
exercitar a confiança, em vez do medo. A tragédia na vida de muitas
pessoas é que evitam fazer as coisas porque têm medo; sentem-se mal em
relação às coisas com antecedência. Mas lembre-se: a fonte do sucesso para
os realizadores eminentes muitas vezes tem sua origem num conjunto de
convicções acalentadas, para as quais a pessoa não tinha referências! A
capacidade de agir com base na fé é o que faz a raça humana progredir.
Outra emoção que você experimentará automaticamente, assim que
conseguir cultivar todas as anteriores, é a...
8. ALEGRIA. Quando acrescentei a alegria á minha lista de valores
mais importantes, houve pessoas que comentaram: “Há algo diferente em
você. Parece muito feliz.” Compreendi que eu era feliz, mas não informara
minha cara sobre isso! Há uma grande diferença entre ser feliz por dentro,
e ser alegre por fora. A alegria intensifica seu amor-próprio, torna a vida
mais divertida, e faz com que as pessoas ao seu redor também se sintam
mais felizes. A alegria tem o poder de eliminar os sentimentos de medo,
mágoa, raiva, frustração, desapontamento, depressão, culpa e inadequação
de sua vida. Você alcançou a alegria no dia em que compreende que não
importa o que esteja acontecendo ao seu redor, não vai melhorar se você
se sentir outra coisa que não alegre.
Ser alegre não significa que você é Poliana, o que encara o mundo
através de lentes cor-de-rosa, e se recusa a admitir os desafios. Ser alegre
significa que você é excepcionalmente inteligente, porque sabe que se viver a
vida num estado de prazer — tão intenso que transmite um senso de
alegria às pessoas ao seu redor — pode ter o impacto para enfrentar
praticamente qualquer desafio que surgir em seu caminho. Cultive a
alegria, e não vai precisar de tantos Sinais de Ação “dolorosos” para atrair
sua atenção!
Facilite para si mesmo se sentir alegre, plantando a semente da...
9. VITALIDADE. É essencial controlar essa área. Se você não cuida
de seu corpo físico, é mais difícil ser capaz de desfrutar essas emoções. Cuide
para que a vitalidade física esteja disponível; lembre-se de que todas as
emoções são dirigidas através de seu corpo. Se está se sentindo
emocionalmente indisposto, precisa verificar os elementos básicos. Como está
respirando? Quando as pessoas ficam estressadas, param de respirar,
minando sua vitalidade. Aprender a respirar direito é o caminho mais
importante para a boa saúde. Outro elemento crítico para a vitalidade física
é garantir que você tenha um nível abundante de energia nervosa.
Como se consegue isso? Compreenda que dia a dia você consome
energia nervosa, através de suas ações; e por mais óbvio que isso possa
parecer, precisa descansar e recarregar. Por falar nisso, por quanto tempo
você costuma dormir? Se registra regularmente de oito a dez horas de
sono, provavelmente está dormindo demais! Seis a sete horas é
considerado o ideal para a maioria das pessoas. Ao contrário da crença
popular, sentar quieto não preserva energia. A verdade é que geralmente
é essa a ocasião em que você se sente mais cansado. O sistema nervoso
humano precisa de movimento para ter energia. Até certo ponto, consumir
energia lhe proporciona um senso maior de energia. Ao se mover, o
oxigênio flui por seu organismo, e esse nível físico de saúde cria o senso
emocional de vitalidade, que pode ajudá-lo a lidar com qualquer desafio
negativo que possa encontrar na vida.(*) Assim, compreenda que um
senso de vitalidade física é uma emoção critica para se cultivar, afim de
controlar praticamente todas as emoções que surgirem em sua vida, para
não mencionar o recurso crítico de experimentar uma paixão sistemática.

(*) Para mais informações sobre o modo de intensificar sua vitalidade física, veja
Unlimited Power, Capítulo 10, “Energia: O Combustível da Excelência”.

Depois que seu jardim estiver repleto dessas emoções poderosas

então você poderá partilhar sua abundância, através da...
 10. CONTRIBUIÇÃO. Lembro que há anos atrás, num dos períodos
mais difíceis de minha vida, eu guiava por uma estrada, no meio da noite.
Não parava de me perguntar: “O que preciso para mudar minha vida?” E de
repente me ocorreu uma percepção, acompanhada por uma emoção tão
intensa que fui obrigado a parar o carro no acostamento, e escrever uma
frase fundamental em minha agenda: “O segredo da vida é dar.”
Não conheço outra emoção mais rica na vida do que o senso de
quem você é como uma pessoa, algo que disse ou fez acrescentou mais do
que apenas à sua própria vida, que de alguma forma valorizou a
experiência da vida para alguém com quem você se importa, ou talvez
alguém que nem mesmo conhece. As histórias que me comovem mais
profundamente são sobre as pessoas que seguem a emoção espiritual
mais elevada de se importar de forma incondicional, e agir em benefício
dos outros. Quando assisti ao musical Os Miseráveis, fiquei bastante
comovido com o personagem Jean Valjean, porque ele era um bom
homem, que queria dar muito aos outros. Devemos cultivar todos os dias
esse senso de contribuição, focalizando não apenas a nós mesmos, mas
também aos outros.
Não caia na armadilha, no entanto, de tentar contribuir para os
outros à sua própria custa — bancar o mártir não vai lhe proporcionar um
genuíno senso de contribuição. Mas se você pode dar a si mesmo e aos
outros numa escala mensurável que lhe permita saber que sua vida teve
importância, então terá um senso de ligação com as pessoas, e um senso
de orgulho e amor-próprio que nenhum dinheiro, realizações, fama ou
reconhecimento jamais poderá lhe conceder. Um senso de contribuição faz
com que toda a vida valha a pena. Imagine como o mundo seria melhor
se todos nós cultivássemos um senso de contribuição!

OS DEZ SINAIS DE AÇÃO AS DEZ EMOÇÕES DE PODER

1- DESCONFORTO 1. AMOR E TERNURA
2. MEDO 2. APREÇO E GRATIDÃO
3. MAGOA 3. CURIOSIDADE
4. RAIVA 4. EXCITAMENTO E PAIXÃO
5. FRUSTRAÇÃO 5. DETERMINAÇÃO
6. DESAPONTAMENTO 6. FLEXIBILIDADE
7. CULPA 7. CONFIANÇA
8. INADEQUAÇÃO 8. ALEGRIA
9. SOBRECARGA, SUFOCO 9. VITALIDADE
10. SOLIDÃO 10. CONTRIBUIÇÃO

Plante essas emoções diariamente, e observe toda a sua vida

crescer, com uma vitalidade com que nunca sonhou antes. Aqui, para
sua revisão, estão os Dez Sinais de Ação e as Dez Emoções de Poder. Não
tenho palavras para enfatizar o suficiente a importância de aprender a
usar as emoções negativas pelo que são — chamados à ação — e se
empenhar em cultivar as emoções positivas. Lembra do cartão que você
criou, no qual escreveu todas as mensagens e soluções que seus Sinais de
Ação estão lhe oferecendo? Consulte-o com freqüência, ao longo do dia. Ao
examiná-lo agora, você pode notar que as emoções positivas são grandes
antídotos para os Sinais de Ação. Em outras palavras, se você está
sentindo uma emoção de desconforto, então amor e ternura farão com que
a mudança dessa emoção seja muito mais simples. Se você se sente
amedrontado, um senso de gratidão apaga essa emoção. Se você sente
mágoa, e se torna curioso sobre o que está acontecendo, isso substitui o
senso de mágoa. Se você sente raiva, e transforma essa intensidade
emocional em excitamento e paixão dirigidos, pense no que pode realizar!
A frustração pode ser rompida pelo uso da determinação. A culpa
desaparece no instante em que você se torna confiante que vai manter
seus novos padrões. A inadequação vai embora quando você se sente
alegre; não haverá mais espaço para isso. Um senso de sobrecarga some
com um senso de poder pessoal e vitalidade. A solidão se desvanece no
momento em que você projeta como contribuir para os outros.
Eu gostaria que você cumprisse agora uma missão que vai associá-lo
plenamente aos instrumentos simples e poderosos das emoções.
1) Durante os dois próximos dias, a qualquer momento que sentir
uma emoção enfraquecedora ou negativa, siga os seis passos do controle
emocional. Identifique a que categoria pertence, e reconheça seu
valor de lhe transmitir a mensagem de que precisa. Descubra se o que
precisa ser mudado são as suas percepções ou as ações. Torne-se
confiante, tenha certeza, fique animado.
2) Os Sinais de Ação servem a uma importante função, mas não
seria preferível se não tivesse de senti-los com tanta freqüência? Além
das Emoções de Poder, cultive as convicções globais que ajudam a atenuar
sua experiência das emoções negativas. Por exemplo, eliminei o
sentimento de abandono (solidão) de minha vida, porque adotei a
convicção de que nunca poderei ser realmente abandonado. Se alguém que
eu amo algum dia tentasse me “abandonar”, eu simplesmente seguiria
a pessoa! (Outras convicções fortalecedoras incluem “Isto também vai
passar!”; “O amor é o único imperativo em minha vida; tudo o mais
é um dever”; e “Há sempre um jeito, se eu me empenhar”.)
Utilize essas Emoções de Poder diariamente, e use os seis passos
para o controle emocional, a fim de transformar seus Sinais de Ação em
ação positiva. Lembre-se: Cada sentimento que você tem — bom ou mau —
baseia-se em sua interpretação do que as coisas significam. Sempre que
começar a se sentir mal, faça-se esta pergunta: “O que mais isto pode
significar?” É o primeiro passo para assumir o controle de suas emoções.
O que espero que você obtenha com este capítulo é uma compreensão
de todas as suas emoções, e um senso de excitamento por saber que lhe
proporcionam a oportunidade de aprender alguma coisa para melhorar
sua vida, de um momento para outro. Nunca mais precisará sentir as
emoções dolorosas que são suas inimigas. Todas existem para servi-lo,
como um sinal de que é preciso efetuar alguma mudança. Assim que
refinar sua capacidade de aproveitar esses Sinais de Ação, passará a cuidar
deles logo no início, quando ainda são pequenos, em vez de esperar que se
transformem em crises profundas. Por exemplo, tratará de uma situação
enquanto estiver apenas aborrecendo-o, em vez de enfurecê-lo... como
cuidar do problema de peso quando notar o primeiro quilo extra, em vez
de esperar até ter quinze quilos além do normal.
Durante as duas próximas semanas, concentre-se em desfrutar o
processo de aprender com todas as suas emoções. Pode experimentar o
caleidoscópio inteiro, em qualquer momento que escolher. Não tenha
medo... ande na montanha-russa! Experimente alegria, paixão, a
sensação de todas as emoções, e saiba que está no controle! É a sua
vida, suas emoções, seu destino.
Descobri que algumas pessoas podem saber como fazer uma coisa,
mas talvez não apliquem o que sabem. O que precisamos realmente é de
um motivo para usar o poder de nossas decisões, mudar nossas
convicções, obter uma alavanca pessoal e interromper padrões, fazer
perguntas melhores, e nos sensibilizarmos para nosso vocabulário e
metáforas. A fim de termos uma motivação em base sistemática,
precisamos...
 12
A MAGNÍFICA OBSESSÃO -
CRIAR UM FUTURO IRRESISTÍVEL
‘Nada acontece a menos que sonhemos antes.

- CARL SANDBURG

VOCÊ ESTÁ PRONTO agora para se divertir um pouco? Sente-se

disposto a ser criança outra vez, e deixar sua imaginação à solta?
Quer mesmo controlar sua vida, e dela extrair todo o poder, paixão
e “suco” que sabe que podem ser seus? Já lhe apresentei uma
porção de coisas. Cobrimos uma quantidade monumental de
material nos capítulos anteriores, a maior parte do qual você pode
aplicar imediatamente. Alguma coisa, porém, ficará guardada num
canto de seu cérebro, armazenada até chegar o momento certo.
Trabalhamos juntos para levá-lo à posição de tomar novas
decisões, decisões que podem fazer a diferença entre uma vida a so-
nhar e uma vida a fazer.
Muitas pessoas sabem o que devem fazer, mas nunca fazem. O
motivo é carecerem do ímpeto que só um futuro irresistível pode pro-
porcionar. Este capítulo é a sua oportunidade de se soltar, e
sonhar no mais alto nível, explorar as possibilidades mais delirantes,
e no processo possivelmente descobrir algo que impulsionará sua
vida para o nível seguinte. Vai ajudá-lo a criar energia e impulso.
Se você se dedicar à leitura deste capítulo com uma atitude
ativa, em vez de passiva, se fizer os exercícios e entrar em ação, então
as páginas seguintes o recompensarão com uma visão para o seu
futuro, que vai atraí-lo como um ímã, através dos momentos mais
difíceis. É um capítulo que tenho certeza que você vai adorar,
voltando a ele muitas vezes, sempre que precisar de uma renovada
inspiração para sua vida.
 Esta é a sua oportunidade de realmente se divertir um
pouco, e experimentar sua verdadeira paixão!
O que vou lhe pedir para fazer, nas páginas seguintes, é soltar sua
imaginação, esquecer por completo o “bom senso”, e agir como se fosse
outra vez uma criança — uma criança que pode literalmente ter qualquer
coisa que quiser, uma criança que só precisa expressar o desejo em seu
coração para que se realize no mesmo instante. Lembra dos contos
árabes conhecidos coletivamente como As Mil e Uma Noites? Pode
adivinhar qual foi a minha história predileta? Isso mesmo: A Lâmpada
de Aladim. Creio que todos nós, em um momento ou outro, já ansiamos
em ter nas mãos essa lâmpada mágica. Tudo o que se precisa fazer é
esfregá-la, e um gênio poderoso aparece, para atender a seus desejos.
Estou aqui para lhe dizer que você possui uma lâmpada que não está
limitada a três desejos!
Este é o momento para dominar essa força poderosa dentro de
você. Depois que decidir despertar esse gigante, nada será capaz de detê-lo
na criação de abundância mental, emocional, física, financeira e es-
piritual, além de suas fantasias mais delirantes. Quer seus sonhos se
materializem no mesmo instante, ou só se definam pouco a pouco, ao
longo do tempo, saiba que o único limite que pode ter em sua vida é a
dimensão de sua imaginação, e o nível do empenho que você aplica para
que tudo se torne real.

GRANDES OBJETIVOS PRODUZEM UMA GRADE MOTIVAÇÃO

Ouço as pessoas dizerem com freqüência: “Tony, de onde você tira
sua energia? Com toda essa intensidade, não é de admirar que seja bem-
sucedido. Não tenho o seu ímpeto; acho que não me sinto motivado, sou
meio preguiçoso.” Minha resposta é sempre a mesma: “Você não é
preguiçoso! Apenas tem objetivos impotentes!”
Muitas vezes recebo um olhar confuso como reação, e neste ponto
explico que meu nível de animação e ímpeto deriva de meus objetivos.
Todas as manhãs, ao despertar, mesmo quando me sinto fisicamente
exausto pela falta de sono, ainda encontro o ímpeto necessário, porque
meus objetivos são muito excitantes. Fazem-me levantar cedo, dormir
tarde, inspiram-me a mobilizar meus recursos e usar tudo o que posso
encontrar, dentro de minha esfera de influência, para fazer com que se
realizem. A mesma energia e senso de missão está à sua disposição
agora, mas nunca serão despertados por objetivos insignificantes. O
primeiro passo é desenvolver objetivos maiores, mais inspiradores, mais
desafiadores.
As pessoas costumam me dizer: “Meu problema é que não tenho
realmente nenhum objetivo.” Essa convicção demonstra uma falta de
compreensão do funcionamento dos objetivos. A mente humana está
sempre procurando alguma coisa, quanto menos não seja a capacidade
de reduzir ou eliminar a dor, ou evitar qualquer coisa que possa levar à
dor. O cérebro também adora nos guiar na busca de qualquer coisa que
possa levar à criação de prazer. O problema, como já ressaltei em quase
todos os capítulos até agora, é que somos inconscientes no uso desses
recursos.
Os objetivos da maioria das pessoas são “pagar as drogas das con-
tas”, equilibrar o orçamento, sobreviver, chegar ao final do dia — em
suma, estão presas na armadilha de ganhar a vida, em vez de projetar
uma vida. Acha que esses objetivos vão lhe proporcionar a capacidade de
explorar a vasta reserva de poder que existe dentro de você? É muito
difícil! Devemos lembrar que nossos objetivos nos afetam, quaisquer que
sejam. Se não plantamos conscientemente as sementes que desejamos
no jardim de nossa mente, acabaremos como ervas daninhas! As ervas
daninhas são automáticas; você não precisa se empenhar para tê-las. Se
queremos descobrir as possibilidades ilimitadas dentro de nós, devemos
encontrar um objetivo bastante grande e grandioso para nos desafiar a ir
além de nossos limites, e alcançar nosso verdadeiro potencial. Lembre-se
de que suas condições atuais não refletem seu supremo potencial, mas
sim a dimensão e qualidade dos objetivos que você focaliza no momento.
Devemos todos descobrir ou criar uma Magnífica Obsessão!
 OS OBJETIVOS LEVAM-NO ALÉM DE SEUS LIMITES,
A UM MUNDO DE PODER SEM LIMITES

Quando primeiro nós fixamos grandes objetivos, podem parecer

impossíveis de se alcançar. Mas a coisa mais importante na fixação de
objetivos é encontrar um que seja bastante grande para inspirá-lo, algo
que o levará a desencadear seu poder. De um modo geral, sei que fixei o
objetivo certo quando parece impossível, mas ao mesmo tempo me
proporciona o maior senso de excitamento só de pensar na possibilidade
de alcançá-lo. A fim de encontrar a inspiração e realizar esses objetivos
impossíveis, devemos suspender o sistema de convicções sobre o que
somos capazes de fazer.
Nunca esquecerei a história verdadeira de um menino que nasceu
na pobreza, num bairro miserável de San Francisco, e como seus objetivos
pareciam impossíveis para todos, exceto para ele. Esse menino era fã de
Jim Brown, o lendário astro do futebol americano, que na ocasião jogava
no Cleveland Browns. Apesar de afetado pelo raquitismo, em decorrência
da desnutrição, e aos seis anos ficar com as pernas permanentemente
tortas, com as panturrilhas tão atrofiadas que seu apelido era “Pernas
de Lápis”, ele fixou o objetivo de um dia se tornar um astro, como o seu
herói. Não tinha dinheiro para assistir às partidas, e por isso sempre
que os Browns jogavam contra os 49ers, o time de San Francisco, ele
esperava fora do estádio, até que o pessoal da manutenção abrisse os
portões, ao final do quarto tempo. Entrava então no estádio, claudicando,
e se deliciava com o final da partida. Aos treze anos, ele teve um
encontro com que sonhara por toda a sua vida. Entrou numa sorveteria,
depois de uma partida dos Browns contra os 49ers, e deparou com seu
ídolo! Aproximou-se do grande astro, e declarou:
— Sr. Brown, sou o seu maior fã!
Gentil, Brown agradeceu. O rapaz insistiu:
— Quer saber de uma coisa, Sr. Brown?
Brown tornou a se virar para ele.
 — O que é, filho?
— Conheço todos os recordes que já bateu, cada touchdown que
já marcou.
— Isso é ótimo.
Jim Brown voltou a se concentrar em sua conversa, mas o rapaz
não desistiu:
— Sr. Brown! Sr. Brown!
Jim Brown tornou a se virar para ele. O rapaz fitou-o nos olhos,
com a maior intensidade, e disse:
— Sr. Brown, um dia ainda vou bater todos os seus recordes!
O astro do futebol americano sorriu.
— Isso é maravilhoso, garoto. Qual é o seu nome?
O rapaz sorriu de orelha a orelha.
— Orenthal, senhor. Orenthal James Simpson... Meus amigos me
chamam de O.J.

“Somos o que somos e estamos onde estamos porque

primeiro o imaginamos.”
- DONALD CURTIS

O.J. Simpson acabou quebrando mesmo os recordes de Jim

Brown, e marcou alguns novos! Como os objetivos criam esse incrível
poder de moldar o destino? Como podem levar um menino afligido
pelo raquitismo a se tornar um mito esportivo? Fixar objetivos é o
primeiro passo para transformar o invisível em visível — a fundação
para todo o sucesso na vida. É como se a Inteligência Infinita
preencher qualquer molde que você criar, usando a impressão de
seus pensamentos com grande intensidade emocional. Em outras
palavras, você pode esculpir sua própria existência, pelos
pensamentos que projeta sistematicamente em cada momento de sua
vida. A concepção dos objetivos é o plano-mestre que guia todo o
pensamento.
 Você criará uma obra-prima ou interpretará a vida através dos
quadros dos outros? Vai usar um dedal para coletar as experiências de
sua vida, ou um enorme barril? As respostas a essas perguntas já foram
dadas pelos objetivos que você procura sistematicamente.

TRANSFORMANDO O INVISÍVEL EM VISÍVEL

Olhe ao seu redor agora. O que você vê? Está sentado num sofá,
cercado por obras de arte, assistindo a um programa de televisão numa
tela grande, ou ouvindo música na moderna tecnologia de disco laser? Ou
se encontra sentado a uma escrivaninha, onde há um telefone,
computador e máquina de fax? Todos esses objetos foram outrora apenas
idéias na mente de alguém. Se eu lhe dissesse há cem anos que ondas
invisíveis ao redor do mundo podiam ser captadas do ar e transmitidas
para uma caixa, a fim de gerar sons e imagens, você não me consideraria
louco? Hoje, no entanto, quase todos os lares americanos possuem pelo
menos um aparelho de televisão (a média é dois!). Alguém teve de criá-los,
e para que isso acontecesse, alguém teve de imaginá-los com precisão.
Isso só ocorre com os objetos materiais? Não, aplica-se também a
todos os tipos de atividades e processos: um carro só funciona porque
algumas pessoas empreendedoras imaginaram como controlar o processo
de combustão interna. A resposta para os nossos desafios de energia
atuais se encontra na imaginação e engenhosidade dos físicos e
engenheiros de hoje. E a solução para as nossas crises sociais, como a
alarmante proliferação dos grupos de ódio racial, o desabrigo e a fome, só
pode derivar da inventividade e compaixão de pessoas dedicadas, como
você e eu.
 POR QUE NEM TODOS FIXAM OBJETIVOS?

Você pode estar pensando neste momento: “Tudo isso parece muito
inspirador, mas é certo que o simples fato de fixar um objetivo não faz
com que aconteça.” Pois saiba que concordo plenamente. Toda fixação de
objetivo deve ser imediatamente acompanhada pelo desenvolvimento de um
plano, e também por uma ação maciça e sistemática para sua realização.
Você já possui o poder para agir. Se não tem sido capaz de acioná-lo, é
apenas porque não fixou objetivos que o inspirassem.
O que o retém? Já esteve exposto, com toda certeza, ao poder de fixar
objetivos, antes da leitura deste livro. Mas tem uma lista de objetivos definidos
com clareza para os resultados que produzirão em sua vida, em termos
mentais, emocionais, físicos, espirituais e financeiros? O que o tem detido?
Para muitos, é o medo inconsciente do desapontamento. Algumas pessoas
fixaram objetivos no passado, e não conseguiram alcançá-los; pararam de
fixar objetivos, em decorrência do desapontamento e do medo do futuro. Não
querem ter expectativas que possam ser frustradas. Outras pessoas fixam
objetivos, mas abusam de si mesmas ao vincularem todo seu nível de
felicidade pessoal à capacidade de alcançar objetivos que podem estar além
de seu controle. Ou carecem da flexibilidade para perceber que, à medida
que avançam na direção de seus objetivos, há objetivos melhores e mais
dignos ao seu redor.
O processo de fixar objetivos funciona de uma forma muito parecida
com a visão. Quanto mais você se aproxima de seu destino, mais clareza
adquire, não só do próprio objetivo, mas também dos detalhes de tudo ao
redor. Quem sabe? Você pode decidir que gosta ainda mais de uma das
outras possibilidades, que o inspira com um vigor maior, e mudar de
direção! Às vezes, como mostraremos em mais profundidade adiante,
deixar de alcançar um objetivo na verdade o aproxima do verdadeiro
propósito de sua vida.
O ímpeto para realizar e contribuir se apresenta sob muitas formas.
Para algumas pessoas, é gerado pelo desapontamento, ou até mesmo pela
tragédia. Para outros, é acionado pela súbita compreensão, um dia
qualquer, de que a vida está passando, e a qualidade de sua vida diminui a
cada momento. Para alguns, a inspiração é a fonte da motivação. Constatar
o que é possível, antecipar o melhor roteiro possível, ou compreender que se
está de fato efetuando um progresso significativo pode ajudar as pessoas a
desenvolverem um tremendo impulso para realizarem ainda mais.
É freqüente não percebermos até que ponto já avançamos, por
estarmos absorvidos no processo da realização. Uma boa metáfora para isso
é a de um amigo lhe dizer que seu filho cresceu um bocado, e você
murmurar, com uma surpresa sincera, “É mesmo?” Vinha acontecendo
diante de você, e por isso não percebeu. É ainda mais difícil perceber o seu
próprio crescimento, e por isso eu gostaria de partilhar com você um
processo simples. Por favor, tire um momento para fazer isso agora. Vai
ajudá-lo a explorar uma ou ambas as forças motivacionais descritas
acima.

ONTEM, HOJE E AMANHÃ

Às vezes é fácil perder a noção do quanto você já avançou... ou

quanto ainda precisa avançar na vida. Utilize as páginas seguintes para
fazer uma avaliação acurada das posições em que se encontrava nestas
dez áreas críticas há cinco anos. Para ser mais específico, ao lado de
cada categoria marque a sua contagem pessoal, de 0 a 10, 0 significando que
você nada tinha nessa área, e 10 indicando que correspondia de forma
absoluta ao desejo de sua vida.
O segundo passo, depois de se dar uma nota, é escrever uma frase
ao lado de cada categoria para descrever como você era antes. Por exemplo,
como você era fisicamente há cinco anos? Pode escrever “Eu era um 7”, e
depois acrescentar “Estava em boa forma, mas sem dúvida precisava de
uma melhoria. Três quilos de excesso de peso, corria duas vezes por
semana, mas ainda não tinha uma alimentação saudável. Níveis
medíocres de energia”.
 Tire de cinco a dez minutos, e faça este exercício agora. Vai
descobrir que é bastante esclarecedor!

Há cinco anos Nota Frase

Físico ________ ___________________________________

___________________________________
Mental ________ ___________________________________
___________________________________
Emocional ________ ___________________________________
___________________________________
Simpatia ________ ___________________________________
___________________________________
Relacionamentos ________ ___________________________________
___________________________________
Ambiente de Vida ________ ___________________________________
___________________________________
Social ________ ___________________________________
___________________________________
Espiritual ________ ___________________________________
___________________________________
Carreira ________ ___________________________________
___________________________________
Financeira ________ ___________________________________
___________________________________

Agora, para verificar o contraste, vamos ver até que ponto você
progrediu — ou deixou de progredir — em cada uma dessas categorias.
Responda às mesmas perguntas, só que com base hoje. Em outras pa-
lavras, primeiro dê a si mesmo uma nota de 0 a 10 para o que você é
hoje em cada uma dessas categorias, e depois escreva uma frase ou duas
descrevendo o que você é hoje em cada uma dessas áreas.
Hoje Nota Frase

Físico ________ ___________________________________

___________________________________
Mental ________ ___________________________________
___________________________________
Emocional ________ ___________________________________
___________________________________
Simpatia ________ ___________________________________
___________________________________
Relacionamentos ________ ___________________________________
___________________________________
Ambiente de Vida ________ ___________________________________
___________________________________
Social ________ ___________________________________
___________________________________
Espiritual ________ ___________________________________
___________________________________
Carreira ________ ___________________________________
___________________________________
Financeira ________ ___________________________________
___________________________________

O que você aprendeu, até aqui, ao fazer isso? Que distinções

adquiriu? Melhorou mais do que imaginava em algumas categorias?
Percorreu um longo caminho? Não acha que isso é maravilhoso? Se não
foi tão longe quanto gostaria, ou se acha que se saía melhor em algumas
áreas há cinco anos do que agora, isso constitui também uma importante
mensagem, que pode levá-lo a promover mudanças antes que muitos anos
mais se passem. Lembre-se de que a insatisfação pode ser um importante
caminho para o sucesso.
 Tire um momento agora, e escreva algumas frases explicativas para
descrever o que aprendeu com essa comparação:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Complete agora o exercício, projetando como será daqui a cinco

anos. Outra vez, dê uma nota a si mesmo, e escreva uma frase
descrevendo como será em cada uma dessas categorias fundamentais.

Daqui a cinco anos Nota Frase

Físico ________ ___________________________________

___________________________________
Mental ________ ___________________________________
___________________________________
Emocional ________ ___________________________________
___________________________________
Simpatia ________ ___________________________________
___________________________________
Relacionamentos ________ ___________________________________
___________________________________
Ambiente de Vida ________ ___________________________________
___________________________________
Social ________ ___________________________________
___________________________________
Espiritual ________ ___________________________________
___________________________________
Carreira ________ ___________________________________
___________________________________
Financeira ________ ___________________________________
___________________________________

O SEGREDO PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS

Ao se fixar um objetivo, você assumiu um compromisso com CANI!
Reconheceu a necessidade que todos os seres humanos experimentam de
uma melhoria constante e incessante. Há poder na pressão da insatisfação,
na tensão do desconforto temporário. Este é o tipo de dor que você quer
em sua vida, o tipo de dor que transforma imediatamente em novas
ações positivas.
Esse tipo de pressão é conhecido como eutresse, em oposição a
estresse. O eutresse pode ser uma força impulsionadora positiva, que o
leva para a frente, em busca de uma constante melhoria de vida, para si
mesmo e para as pessoas que têm o privilégio de manter contato com
você. Pense a respeito; use essa força para progredir. Muitas pessoas tentam
evitar as pressões, mas a ausência de qualquer pressão ou tensão em geral
cria um sentimento de tédio e a insipidez na experiência de vida de que
tantas pessoas reclamam. Na verdade, quando nos sentimos excitados,
experimentamos um sendo de pressão ou tensão interior. Só que o nível
dessa pressão não é sufocante, mas sim estimulante.
Há uma diferença entre ficar estressado e controlar o estresse. Use o
estresse (eutresse) para guiá-lo na direção que deseja; pode gerar uma
tremenda transformação interior. Aprendendo a utilizar a pressão e
torná-la sua amiga, em vez de inimiga, você pode desenvolver um
instrumento que o ajuda a viver a vida em toda a sua plenitude. Além do
mais, precisamos lembrar que o nosso nível de estresse é auto-induzido.
Portanto, vamos induzi-lo de maneira inteligente.
Um dos meios mais simples de usar a pressão como aliada é recrutar
a ajuda das pessoas que você respeita, ao se empenhar na consecução de
seus objetivos. Ao declarar publicamente que fará tudo o que for
necessário para realizar seus desejos mais profundos e sinceros, você
descobrirá ser mais difícil se desviar do caminho quando surgirem a
frustração ou desafio. Muitas vezes, quando você fica cansado ou indeciso,
e começa a sentir que as coisas não estão dando certo, a lembrança do
anúncio público pode forçá-lo a persistir, ou seus amigos o ajudarão a
procurar um padrão mais alto. Você pode descobrir que esse é um
instrumento útil para fazê-lo seguir em frente, mesmo quando o caminho
se torna todo esburacado.

O FRACASSO EM ALCANÇAR SEU OBJETIVO PODE SIGNIFICAR

A REALIZAÇÃO DE SEUS VERDADEIROS OBJETIVOS
Há alguns anos, um amigo me procurou, e falou sobre uma
fantasia sua, de viver numa ilha paradisíaca, em Fiji. Eu já ouvira esse
sonho muitas vezes, e adorava o conceito em princípio. Mas era um
homem prático: ter uma ilha paradisíaca em Fiji era apenas uma
oportunidade de investimento. Justifiquei para mim mesmo: se algum dia
o mundo sofresse um cataclisma, seria um bom lugar para onde minha
família poderia escapar. Assim, programei uma “viagem de negócios e
lazer”, combinei examinar com Becky várias propriedades nas ilhas, a fim
de avaliar se seria um investimento viável.
Passamos um dia maravilhoso, visitando diversos lugares, inclusive
a “Lagoa Azul” (do filme do mesmo nome), antes de chegarmos a uma
praia isolada, numa ilha no norte do arquipélago. Alugamos o único
carro disponível na ilha, percorremos durante as três horas seguintes
uma estradinha de terra, com cocos espalhados por toda parte, conhecida
como “Estrada dos Hibiscos”.
E de repente, no que parecia ser o meio do nada, deparamos à beira
da estrada com uma garota fijiana, de cabelos vermelhos espetados. Becky
e eu nos sentimos fascinados, e queríamos tirar seu retrato, mas também
achamos que devíamos manter todo o respeito. Por isso, procuramos seus
pais, a fim de pedir permissão para bater a foto.
Acabamos encontrando uma pequena aldeia à beira do mar. Ao nos
aproximarmos, fomos avistados por vários aldeões, e um enorme fijiano
veio correndo em nossa direção. Cumprimentou-nos com um sorriso
efusivo, não em algum dialeto tribunal, mas no inglês da Rainha, com
uma voz trovejante:
— Oi! Meu nome é Joe. Por favor, juntem-se a nós para um pouco
de kava.
Ao entrarmos na aldeia, fomos saudados por incontáveis sorrisos, e
muitos risos exuberantes. Fui convidado a entrar numa cabana enorme,
para participar de uma cerimônia de kava com cerca de trinta homens
fijianos, enquanto Becky era convidada a permanecer do lado de fora,
conversando com as mulheres, como determina a cultura tradicional das
ilhas.
Fiquei impressionado com o entusiasmo daquela gente. Sua alegria
espontânea era espantosa. Dentro da cabana, os fijianos não paravam de
sorrir, feliz por terem um visitante, e me saudaram com gritos de “Bula,
bula, bula!”, que significa mais ou menos “Seja bem-vindo, seja feliz, nós
amamos você!” Os homens vinham encharcando yanggona (uma espécie de
raiz picante) numa tigela com água há várias horas, preparando
orgulhosos uma bebida não-alcoólica que chamavam de kava (e que me
pareceu como água lamacenta). Convidaram-me a beber, numa cabaça, e
enquanto eu partilhava a kava (o gosto era tão bom quanto a aparência),
os homens riam e gracejavam, comigo e uns com os outros. Depois de
alguns momentos de confraternização com aquelas pessoas, comecei a
acalentar um senso de paz que nunca experimentara antes. Admirado
com tanta alegria e senso se diversão, perguntei-lhes:
 — Na opinião de vocês, qual é o propósito da vida?
Eles me fitaram como se eu tivesse dito uma piada cósmica, e
responderam, aparentemente em uníssono:
— Ser feliz, é claro. O que mais poderia ser?
— É verdade; vocês todos parecem muito felizes aqui em Fiji.
Ao que um homem comentou:
— Tem razão. Acho que aqui em Fiji somos as pessoas mais felizes
do mundo... mas é claro que nunca estive em qualquer outro lugar!
Isso desencadeou outra explosão de risos desenfreados. Depois,
eles decidiram passar por cima de suas próprias regras, e convidaram
Becky a entrar na cabana. Trouxeram o único lampião da querosene da
aldeia, assim como guitarras havaianas e bandolins. Não demorou muito
para que a bure ficasse lotada com toda a aldeia, e homens, mulheres e
crianças cantaram para nós, na linda harmonia fijiana. Foi uma das
experiências mais profundas e comoventes de nossas vidas. O mais
incrível naquelas pessoas é que nada queriam de nós, exceto partilhar a
felicidade abundante que sentiam pela vida.
Muitas horas mais tarde, depois de longas despedidas, deixamos a
aldeia renovados, com um profundo senso de paz e equilíbrio em nossas
vidas. Voltamos depois do escurecer para um balneário mágico, com uma
percepção aguçada e gratidão pela beleza ao nosso redor. Ali estávamos,
naquele cenário magnífico, dentro de um pequeno chalé com teto de
colmo, no alto de uma elevação de lava, cercados por uma vegetação
viçosa, os coqueiros iluminados pelo luar, o marulho das ondas lá
embaixo. Fora um dia incrível, e sentíamos nossas vidas profundamente
enriquecidas pelos moradores daquela pequena aldeia. Sabíamos que não
alcançáramos o objetivo fixado para o dia, mas em sua busca
deparáramos com uma dádiva ainda maior, uma dádiva de valor
incomparável.
Voltamos a Fiji três ou quatro vezes por ano, durante os últimos
seis anos. Esperávamos realizar nosso objetivo de grande investimento na
primeira viagem, mas foram necessárias cerca de vinte viagens a Fiji para
finalmente efetuarmos uma aquisição — não apenas um investimento,
mas também a oportunidade de partilhar a alegria de Fiji com nossos
amigos. Em vez de comprar apenas um terreno, adquirimos Namale, o
requintado hotel em que nos hospedamos na primeira viagem! Queríamos
aquele lugar de magia — cinqüenta hectares e oito quilômetros de praia
— para melhorá-lo ainda mais, e partilhá-lo com nossos amigos e outras
pessoas especiais.
Possuir Namale me proporciona a mesma alegria que experimento
ao conduzir seminários em que observo as pessoas transformarem sua
capacidade de desfrutar a vida. Quando as pessoas chegam em Namale, a
mesma transformação ocorre, só que não tenho de fazer coisa alguma
para isso! Apenas sento e observo, enquanto pessoas de todos os escalões
da vida, de casais em lua-de-mel a aposentados e altos executivos,
sobrecarregados pelo ritmo frenético dos grandes negócios, se soltam e
redescobrem o que é ser de novo uma criança. Esquivam-se felizes aos
borrifos de cinco metros pela extraordinária abertura nos recifes, jogam
vôlei com os habitantes locais, andam a cavalo pela praia, ou participam
da cerimônia nativa da kava.
Adoro ver o espanto em seus olhos ao descobrirem outro mundo no
fundo do mar, ou absorverem um pôr-do-sol que rivaliza com os de suas
fantasias mais delirantes, ou seus sorrisos refletirem a ligação espiritual
com os fijianos depois do serviço religioso da manhã de domingo, na igreja
da aldeia. Jamais imaginei, ao me empenhar no objetivo de um
“investimento”, que em vez disso encontraria um lugar que faria todos se
lembrarem do que é mais importante na vida. Não é apenas alcançar um
objetivo que importa, mas também a qualidade de vida que você
experimenta ao longo do caminho.

VIVER O SONHO

Muitas pessoas passam pela vida adiando toda sua alegria e

felicidade. Para elas, fixar objetivos significa que “algum dia”, depois que
realizarem algo, só depois serão capazes de desfrutar a vida em toda a
sua plenitude. A verdade é que se tomarmos a decisão de sermos felizes
agora, automaticamente alcançaremos mais. Embora os objetivos
proporcionem uma magnífica direção e um meio de focalizar, devemos
nos empenhar constantemente para viver cada dia em sua plenitude,
espremendo toda a alegria que pudermos tirar de cada momento. Em vez
de medir seu sucesso ou fracasso na vida pela capacidade de realizar um
objetivo individualizado e específico, lembre-se de que a direção que
seguimos é mais importante do que os resultados individuais. Se
continuarmos a seguir na direção certa, podemos não apenas alcançar os
objetivos que desejamos, mas também muito mais!
Um homem cuja vida eu creio que representa o poder de um futuro
irresistível para mudar as habilidades de uma pessoa, e que também nos
lembra de que não alcançar o objetivo pretendido pode nos levar a
alcançar outro ainda maior, é o falecido Michael Landon. Por que esse
homem foi tão amado por tantos? Ele representou muitos dos valores
mais altos dentro de nossa cultura: um forte senso de família, fazer a
coisa certa, coerência e integridade, e persistência diante da adversidade,
além de um senso de profundo amor e preocupação com os outros.
Esse homem, que iluminou tantas vidas, tornou-se um herói
cultural, através de um curso um tanto indireto. Cresceu num ambiente
desfavorável, em termos físicos e emocionais, com os pais empenhados em
brigas constantes, o pai sendo judeu (e odiando os católicos), e a mãe
católica (e também anti-semita). A mãe encenava com freqüência
melodramáticas tentativas de suicídio, e muitas vezes perseguia Michael
até o ponto de encontro dos adolescentes locais, saltando de um táxi para
espancá-lo com um cabide. Com um problema crônico de urinar na cama
até ingressar na escola secundária, Michael era afligido por incontroláveis
tiques faciais e emitia arrotos involuntários. Era muito magro, cheio de
medo. Não parece nada com o patriarca tranqüilo e confiante da família
Ingalls que ele representou no filme de TV Little House on the Prairie, não
é mesmo? O que mudou sua vida?
Um dia, em seu segundo ano na escola secundária, o professor de
ginástica levou a turma para o campo de futebol americano, a fim de
praticarem o lançamento de uma lança velha e enferrujada. Michael estava
prestes a ter uma experiência que mudaria para sempre sua visão de si
mesmo. Quando sua vez chegou, ele pegou a lança com o mesmo medo e
falta de confiança com que fazia tudo em sua vida, até aquele momento.
Mas naquele dia um milagre aconteceu. Michael arremessou a lança,
que voou além da pista de corrida, dez metros mais longe do que
qualquer outro conseguira lançar até então. Nesse momento, Michael
compreendeu que tinha um futuro. Como ele diria mais tarde, numa
entrevista à revista Life: “Naquele dia eu descobri uma coisa que podia
fazer melhor do que os outros, algo em que podia me agarrar. E tratei de
me agarrar. Pedi ao treinador que me deixasse levar a lança para casa,
durante o verão, e ele permitiu. E eu arremessei e arremessei e
arremessei a lança.”(*)

(*) Darrach, Brad. “I Want to See My Kids Grow Up”, revista Life, junho de
1991.

Michael descobrira seu futuro irresistível, e procurou-o com uma

tenaz intensidade. Os resultados foram absolutamente espantosos. Ao voltar
das férias de verão, seu corpo já começara a se transformar. Passou a fazer
exercícios para desenvolver a parte superior do corpo. No último ano na
escola, quebrou o recorde americano de arremesso de lança de estudantes
secundários, ganhando uma bolsa de estudos atlética para a Universidade
da Califórnia Meridional. Reproduzindo suas palavras, o “camundongo” se
“transformara num leão”. Que tal essa metáfora?
A história não termina aqui. Parte da força de Michael emanava de
uma convicção que ele adquiriu ao assistir um filme sobre Sansão e
Dalila. Acreditava que seria forte se deixasse os cabelos compridos. Na
verdade, deu certo enquanto ele estava na escola secundária. Infelizmente,
sua convicção teria um brusco despertar quando ingressou na
universidade, na era de cabelos curtos dos anos cinqüenta. Alguns atletas
de cabelos curtos derrubaram-no no chão, e cortaram sua juba de leão.
Embora intelectualmente soubesse que isso não fazia a menor diferença,
sua força desapareceu no mesmo instante. Seu arremesso da lança
diminuiu em mais de dez metros. Ao se empenhar para recuperar o
desempenho anterior, ele sofreu uma lesão grave, que o afastou do
atletismo pelo resto do ano. O departamento atlético tornou sua vida tão
difícil que ele foi obrigado a deixar a universidade. A fim de se sustentar,
foi trabalhar como carregador numa fábrica. Parecia que seu sonho
morrera. Como poderia algum dia cumprir sua visão de se tornar um
astro do atletismo internacional?
Por sorte, um dia ele foi descoberto por um caçador de talentos de
Hollywood, que o convidou a fazer um teste para o papel de Little Joe
Cartwright, no que seria o primeiro western em cores para a televisão,
Bonanza. Depois disso, ele não mais olhou para trás. A carreira de
Michael como ator, e mais tarde como diretor e produtor, deslanchara.
Perder o sonho lhe proporcionara seu futuro. Mas a busca dos objetivos
originais, e a direção por onde o levaram, esculpiram tanto seu corpo
físico quanto o caráter, dois dos elementos de crescimento que eram
necessários para prepará-lo para seu supremo futuro. Às vezes precisamos
confiar que nossos desapontamentos podem ser na verdade oportunidades
disfarçadas.

A CHAVE PARA ALCANÇAR OBJETIVOS

Isso significa que se você perseguir seus objetivos e se defrontar no

início com fracasso e frustração, deve seguir adiante, e fazer outra coisa?
Claro que não. Ninguém jamais alcançou um objetivo por estar
interessado em sua realização. É preciso se tornar empenhado. Ao estudar
a fonte do sucesso das pessoas, descobri que a persistência prevalece até
sobre o talento como o recurso mais valioso e eficaz para criar e moldar a
qualidade de vida. A maioria das pessoas desiste a três passos do
objetivo!
Creio que a vida nos testa constantemente, para determinar nosso
nível de empenho. As maiores recompensas da vida estão reservadas para
aqueles que demonstram um empenho interminável de agir até obter o
êxito. Esse nível de determinação pode mover montanhas, mas deve ser
constante e consistente. Por mais simplista que isso possa parecer, ainda
é o denominador comum separando os que vivem seus sonhos daqueles
que vivem em pesar.
Sou um estudioso das pessoas que aprenderam a pegar o invisível e
torná-lo visível. É por isso que respeito os poetas, escritores, atores e
empreendedores — pessoas que pegaram uma idéia, e lhe deram vida.
Uma das pessoas que, em minha opinião, é um exemplo eminente de
criatividade, sucesso e crescimento pessoal incessante é Peter Guber,
presidente do conselho de administração e principal executivo da Sony
Entertainment Inc. (a antiga Columbia Pictures). Aos 48 anos de idade,
Peter tornou-se um dos homens mais poderosos e respeitados na
indústria do cinema. Ele e seu sócio, Jon Peters, obtiveram um total de
52 indicações para o Oscar. Seu trabalho inclui filmes como Midnight
Express (Expresso da Meia-Noite), Missing (Desaparecido), Rain Man e
Batman. Em 1989, a empresa dos dois, Guber-Peters Entertainment
Company, foi adquirida pela Sony por mais de duzentos milhões de
dólares, a fim de permitir que a dupla assumisse o comando do império da
Columbia Pictures. Como alguém tão jovem consegue tamanho impacto
numa indústria tão competitiva? A resposta é através da visão e da
persistência absoluta e incessante.
Tive um dia o privilégio de receber um telefonema de Guber, e
descobri que ele era um grande fã do meu programa gravado em fita de
Poder Pessoal™ (Personal Power™). Todas as manhãs, enquanto fazia
ginástica, ele escutava as fitas, a fim de que, enquanto mantinha o corpo
em forma, possa também manter a mente em forma! Queria me
agradecer, porque nunca tivera antes uma aquisição assim da televisão, e
não costumava escutar fitas desse tipo. Em decorrência dessa conversa,
tive a oportunidade de conhecer Peter pessoalmente, e nos tornamos
amigos.
Descobri que um ingrediente fundamental de seu incrível sucesso é
a capacidade de nunca desistir, depois que se fixa num objetivo. Em 1979,
ele e Jon Peters compraram os direitos de Batman, mas só em 1988 é
que puderam iniciar a produção. Ao longo do caminho, quase todos
tentaram liquidar o filme. Executivos do estúdio proclamaram que não
havia mercado para um filme assim, que só seria assistido por crianças e
por fanáticos de histórias em quadrinhos (que se mostraram
entusiasmados quando Michael Keaton foi escolhido para o papel de
Batman). Apesar de incessante desapontamento, frustração e considerável
risco, a equipe de Guber e Peters transformou Batman num dos maiores
sucessos de todos os tempos, a receita do fim de semana de lançamento
superando a de qualquer outro filme. Os lucros do filme e produtos
subsidiários foram calculados em mais de um bilhão de dólares!
Outro exemplo da persistência de Guber foi produzir o filme Rain
Man. Esse filme nunca deveria ter sobrevivido. Em diversos estágios, o
roteiro foi trabalhado por cinco escritores, e três diretores abandonaram
o projeto, inclusive Steven Spielberg. Alguns queriam que Peter Guber
alterasse o roteiro, acrescentando alguma ação, alguns assassinatos, ou
pelo menos um pouco de sexo. Argumentaram que ninguém jamais
assistiria a um filme que mostrava apenas dois homens sentados num
carro, viajando pelo país, ainda mais quando um deles era “retardado”.
Mas Peter compreende o poder da emoção; sempre opta por
produzir filmes que comovam o espírito humano. Sabe o que afeta a alma
das pessoas, e recusou-se a fazer qualquer alteração, dizendo a todos que
o filme era sobre um relacionamento, que aquela história de dois irmãos
se conhecendo era toda a ação de que o filme precisava, e que Rain Man
acabaria ganhando um Oscar. As melhores mentes tentaram dissuadi-lo,
inclusive Spielberg, mas ele não cedeu. Ao final, em 1988, o filme obteve
quatro Oscar, de Melhor Filme, Melhor Ator, Melhor Diretor e Melhor
Roteiro. A persistência compensa. Guber acredita nisso a cada filme que
inicia, que em Hollywood você é apenas tão bom quanto seu último filme.
Tal situação não cria muito medo? Pode apostar que sim! Mas ele diz que
usa o medo e a pressão do ambiente não para se deixar paralisar, mas sim
para impeli-lo para a frente.
Com bastante freqüência, as pessoas nem começam a buscar um
objetivo por medo do fracasso. Ou pior, iniciam a luta pelo objetivo, mas
desistem cedo demais. Podem entrar na pista para alcançar o que
desejam, mas não conseguem manter a paciência do homem que trabalha
com a pedra. Porque não recebem um retorno imediato, desistem cedo
demais. Se há uma competência que sempre encontro em campeões —
pessoas que realizaram de fato os seus maiores desejos — é um nível
incrível de persistência. Eles mudam seu enfoque de acordo com as
necessidades, mas nunca abandonam sua visão final.

ACIONE O PODER DO SISTEMA DE ATIVAÇÃO

RETICULAR PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS
Qual é o poder que um Peter Guber ou um Michael Landon
utilizam? Qual é essa percepção aparentemente extra-sensorial que eles
têm para notar tudo e qualquer coisa que se relacione com seu objetivo,
ou que pode ser usada para a realização de seus desejos? Creio que, em
cada caso, essas pessoas aprenderam a usar um mecanismo em seus
cérebros conhecido como Sistema de Ativação Reticular.
Parece complexo e sem dúvida o processo concreto o é, mas a função
do seu SAR é simples e profunda: determina o que você vai notar, em que
vai prestar atenção. É o sistema de projeção em sua mente. Lembre-se de
que seu consciente pode focalizar apenas uma quantidade limitada de
elementos, em qualquer momento específico, e por isso o cérebro despede
muito esforço decidindo em que não prestar atenção. Há incontáveis
estímulos a bombardeá-lo neste momento, mas seu cérebro suprime a
maior parte, e focaliza apenas o que você considera importante. O
mecanismo para efetuar isso é o SAR. Portanto, o SAR é o responsável
direto pelo quanto da realidade você experimenta conscientemente.
Deixe-me apresentar um exemplo. Já comprou uma roupa nova ou
um carro, e de repente passou a notar um similar por toda parte? Por
que isso acontece? Tais coisas não existiam antes? Claro que existiam,
mas você passou a notá-las agora porque a aquisição do produto foi uma
clara demonstração para seu SAR de que tudo o que se relaciona com o
objeto é agora significativo, e precisa ser notado. Você começa a ter uma
percepção imediata e aguçada de algo que, na verdade, sempre esteve ao
seu redor.
Essa mudança de postura mental lhe proporciona um alinhamento
mais preciso com seus objetivos. A partir do momento em que decide que
algo é prioritário, você lhe concede uma tremenda intensidade emocional, e
com o foco contínuo, qualquer recurso que ajudar na realização se tornará
evidente. Portanto, não é crucial compreender exatamente como você
alcançará seus objetivos, no momento de fixá-los. Confie que o SAR vai
indicar o que você precisa saber, ao longo do caminho.

“Suba alto; Suba longe. Seu objetivo é o céu; Seu alvo,

as estrelas.”

- INSCRIÇÃO NO WILLIAMS COLLEGE

Há oito anos, em 1983, fiz um exercício que criou um futuro tão

irresistível que toda a minha vida mudou em decorrência. Como parte do
processo global de elevar meus padrões, estabeleci todo um novo conjunto
de objetivos, anotando as coisas com as quais não mais me contentaria,
além do que estava empenhado em ter na minha vida. Pus de lado todas
as convicções limitadoras, e sentei na praia com meu diário.
Escrevi sem parar por três horas, formulando cada possibilidade
do que imaginava que podia fazer, ser, ter, criar, experimentar ou
contribuir. O prazo que me concedi para alcançar esses objetivos foi de
o dia seguinte aos próximos vinte anos. Nunca me detive a pensar se
poderia ou não alcançar aqueles objetivos. Apenas captei toda e qualquer
possibilidade que me inspirasse, e anotei-a.
Desde esse início, refinei o processo seis meses mais tarde, quando
fui convidado, junto com um grupo de parapsicólogos, a visitar a União
Soviética, a fim de estudar fenômenos psíquicos por todo o país, com
expertos universitários. Passei muitas horas viajando de trem, de Moscou
para a Sibéria, e de volta a Leningrado. Sem nada em que escrever, a não
ser o verso de um velho mapa russo, anotei todos os objetivos a longo
prazo para meus destinos espiritual, mental, emocional, físico e financeiro,
e depois criei uma série de marcos para cada, trabalhando para trás.
Por exemplo, para alcançar meu maior objetivo espiritual daqui a
dez anos, que tipo de pessoa eu teria de ser, e que coisas precisaria
realizar em nove anos, oito anos, sete anos, e assim por diante, voltando
até hoje? Que ação especifica eu poderia efetuar hoje que me levasse à
estrada para o destino de minha opção?
Naquele dia, fixei objetivos específicos que transformaram minha
vida. Descrevi a mulher dos meus sonhos, detalhando como ela seria,
mental, emocional, física, e espiritualmente. Descrevi como meus filhos
seriam, os enormes rendimentos que teria, e a casa em que viveria,
inclusive com a área circular de escritório no terceiro andar, dando para o
mar.
Um ano e meio depois, a revista Life estava em minha casa,
entrevistando-me para saber como eu conseguira produzir mudanças tão
extraordinárias em minha vida. Quando peguei o mapa para mostrar
todos os objetivos que escrevera, foi espantoso constatar o quanto eu
realizara. Conhecera a mulher que eu descrevera, e casara com ela.
Encontrara e comprara a casa que eu imaginara, nos menores detalhes,
inclusive com o escritório numa torre no terceiro andar, com vista para o
mar. Ao fixá-los no papel, eu não tinha a menor garantia de que esses
objetivos poderiam ser alcançados. Mas estava disposto a suspender o
julgamento por um curto prazo, para fazer com que funcionasse.

DÊ O PRIMEIRO PASSO AGORA!

O que vamos fazer agora é dar o primeiro passo para converter o

invisível em visível, para transformar seus sonhos em realidade. Ao
terminarmos, você terá criado para si mesmo uma expectativa tão grande,
um futuro tão irresistível, que não poderá deixar de dar os primeiros
passos hoje.
Cobriremos quatro áreas:
 1) objetivos de desenvolvimento pessoal,
2) objetivos profissionais/econômicos,
3) objetivos de diversão/aventura, e
4) objetivos de contribuição.
Para cada área, você terá um prazo para pensar. Escreva
depressa — mantenha a caneta sempre em movimento, não se censure,
ponha tudo no papel. Pergunte-se constantemente: O que eu gostaria
para minha vida se soubesse que posso ter da maneira como desejo? O que
eu faria se soubesse que não poderia fracassar? Suspenda a necessidade
de saber com precisão o como. Basta descobrir qual é o seu verdadeiro
anseio. Faça isso sem questionar ou duvidar de sua capacidade.
Lembre-se: se tiver inspiração suficiente, o poder interior que você
vai desencadear sempre encontrará um meio de manifestar seu desejo.
Além disso, no início, não desperdice tempo em detalhes específicos sobre
as coisas, como “Quero uma casa em Nob Hill, San Francisco, com móveis
contemporâneos brancos, e algumas manchas de cor aqui e ali... e
também não posso esquecer o roseiral vitoriano”. Escreva apenas “Casa
dos sonhos. Jardim grande. San Francisco”. Preencherá os detalhes
depois.
Agora, ponha-se num estado mental de fé absoluta e expectativa
total de que pode criar qualquer coisa que quiser. Gostaria que
imaginasse que é outra vez uma criança, na véspera do Natal. Está
numa loja de departamentos, prestes a sentar no colo de Papai Noel.
Lembra qual era a sensação? Se conversar com crianças antes do Natal,
vai descobrir que elas não demonstram a menor dificuldade para
apresentar uma lista imensa; vão lhe dizer: “Sei muito bem o que quero.
Quero uma piscina. Ou melhor, quero duas piscinas, uma para você,
outra para mim.” Um adulto provavelmente responderia: “O quê? Terá
muita sorte se conseguir uma banheira no quintal dos fundos!” Seremos
práticos mais tarde, mas por enquanto o importante é ser criança:
conceda a si mesmo a liberdade de explorar as possibilidades da vida sem
limites.
 I. OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL

Passo 1: No espaço previsto (ou em folhas de papel adicionais, se

precisar de mais espaço), escreva tudo o que gostaria de melhorar em sua
vida relacionado com o seu próprio crescimento pessoal. Como gostaria de
melhorar seu corpo físico? Quais são os seus objetivos para o
desenvolvimento mental e social? Gostaria, por exemplo, de aprender a
falar outra língua? Saber leitura dinâmica? Haveria algum valor em ler
todas as obras de Shakespeare? Emocionalmente, o que gostaria de
experimentar, alcançar ou controlar em sua vida? Talvez queira adquirir a
capacidade de romper padrões de frustração ou rejeição. Talvez queira
sentir compaixão pelas pessoas contra as quais antes sentia raiva. Quais
são alguns de seus objetivos espirituais? Quer experimentar um
sentimento maior de união com seu Criador? Ou ter um sentimento
ampliado de compaixão pelo próximo?
O importante ao escrever esses objetivos é registrar tudo e qualquer
coisa que possa imaginar, sem deixar a mente parar. Podem ser
objetivos a curto prazo — algo que você quer realizar esta semana, este
ano — ou objetivos a longo prazo, algo que deseja alcançar em qualquer
momento entre agora e daqui a vinte anos. Imagine as coisas por um
mínimo de cinco minutos. Não pare de escrever em momento algum. Seja
tolo, seja absurdo, seja criança — às vezes uma idéia esquisita leva a um
grande destino! Aqui estão algumas perguntas que você pode querer
analisar antes de começar; mas depois de analisá-las, entre em ação, e
comece a fixar seus objetivos imediatamente!

O que gostaria de aprender?

Quais são algumas habilidades que deseja adquirir?
Quais são alguns traços de caráter que gostaria de desenvolver?
Quais são os amigos que deseja ter?
Quem você quer ser?

O que pode fazer por seu bem-estar físico?

 Fazer uma massagem por semana? Todos os dias?
Criar o corpo de seus sonhos?
Ingressar numa academia de ginástica... e aproveitá-la ao
máximo?
Contratar uma cozinheira vegetariana?
Completar o Triatlon Iron Man em Honolulu?

Gostaria de dominar o seu medo de voar?

Ou de falar em público?
Ou de nadar?

O que gostaria de aprender?

Falar francês?
Estudar os Pergaminhos do mar Morto?
Dançar e/ou cantar?
Estudar com o virtuose do violino Itzhak Perlman?
Com quem mais gostaria de estudar?
Gostaria de ser um estudante de intercâmbio no exterior?

Passo 2: Agora que você tem uma lista de objetivos para o seu
desenvolvimento pessoal com a qual pode se animar, tire um minuto para
fixar um prazo para cada um. Neste estágio, não é importante saber como
você vai alcançar esses objetivos. Basta determinar um prazo, a partir do
qual vai se empenhar. Lembre-se de que objetivos são sonhos com uma data
marcada. O simples ato de decidir quando alcançará um objetivo aciona
forças conscientes e inconscientes para fazer com que os objetivos se tornem
uma realidade. Assim, se você decidir realizar um objetivo dentro de um ano
ou menos, ponha o número 1 ao lado. Se quer realizar em três anos, ponha
3, e assim por diante, em cinco, dez e vinte anos.
Passo 3: Agora, o objetivo específico de um ano mais importante
nessa categoria — um objetivo que, se realizá-lo neste ano, lhe
proporcionará a maior animação, e fará com que sinta que o ano foi
bem investido. Tire dois minutos para escrever um parágrafo sobre os
motivos pelos quais está absolutamente empenhado em alcançar esse
objetivo dentro de um ano. Por que isso é compulsivo para você? O que
ganhará por alcançá-lo? O que perderia se não o alcançasse? Esses
motivos são bastante fortes para levá-lo a persistir? Se não, procure um
objetivo melhor, ou melhores motivos.
A constatação mais importante que fiz sobre objetivos, anos atrás,
foi a de que se tivesse algum bastante grande para me levar a fazer
alguma coisa — um forte conjunto de motivos — sempre poderia imaginar
como alcançá-lo. Os objetivos por si sós podem inspirar, mas conhecer os
motivos mais profundos pelos quais os deseja, em primeiro lugar, pode
proporcionar o ímpeto permanente e a motivação necessária para
persistir e conseguir.

OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL

 II. OBJETIVOS PROFISSIONAIS ECONÔMICOS

O passo seguinte é fixar seus objetivos profissionais/econômicos.

Passo 1: Escreva tudo o que deseja para sua vida profissional ou
financeira. Que níveis de abundância financeira você quer alcançar? A
que posição deseja subir? Tire cinco minutos para criar uma lista que vale
um milhão de dólares!

Você quer ganhar:

50 mil dólares por ano?
100 mil dólares por ano?
500 mil dólares por ano?
1 milhão de dólares por ano?
10 milhões de dólares por ano?
Tanto que nem poderia contar?

Que objetivos você tem para sua companhia?

Gostaria que se tornasse uma empresa de capital aberto?
Gostaria que se tornasse a líder em seu setor?

Quanto você gostaria de ter como patrimônio líquido?

Quando você quer se aposentar?
Quanto rendimento de investimentos você gostaria de ter para não
precisar mais trabalhar?
Com que idade deseja alcançar a independência financeira?

Quais são seus objetivos de administração financeira? Precisa:

Equilibrar seu orçamento?
Equilibrar sua conta bancária?
Arrumar um treinador financeiro?

Que investimentos gostaria de fazer? Gostaria de:

Financiar um empreendimento novo?
Comprar uma coleção de moedas?
 Iniciar um serviço de distribuição de fraldas?
Aplicar num fundo mútuo?
Fazer uma carteira de ações?
Contribuir para um plano de pensão?

Quanto você quer poupar para proporcionar a seus filhos uma

instrução universitária?
Quanto você quer ser capaz de gastar em viagens e aventuras?
Quanto você quer ser capaz de gastar em novos “brinquedos”?

Quais são os seus objetivos profissionais?

Com o que gostaria de contribuir para sua companhia?
Que oportunidades gostaria de criar?
Gostaria de se tornar um supervisor? Um gerente? Um diretor-
executivo?
Gostaria de ser reconhecido por todos em sua profissão?
Que tipo de impacto gostaria de ter?

Passo 2: Agora que você já escreveu todos os seus objetivos pro-

fissionais e econômicos mais irresistíveis, tire um minuto para fixar um
prazo para cada um, como fez com os objetivos de desenvolvimento
pessoal. Se estiver decidido a realizar esse objetivo em um ano ou menos,
escreva o número 1 ao lado. Se estiver decidido a alcançá-lo nos próximos
cinco anos, escreva um 5, e assim por diante. Lembre-se de que o
importante não é se você sabe como vai alcançar esse objetivo, ou se o
prazo é razoável, mas sim se você está absolutamente determinado a
alcançá-lo.
Passo 3: Em seguida, escolha o principal objetivo de um ano na
categoria profissional e econômica, e tire dois minutos para escrever um
parágrafo a respeito, explicando por que está absolutamente determinado
a alcançar esse objetivo dentro de um ano. Acumule tantos motivos
quanto puder para alcançar esse objetivo. Escolha motivos que o
impulsionem de verdade, que o tornem apaixonado e animado com o
processo. Se esses motivos não foram bastante compulsivos para levá-lo em
frente, então procure motivos melhores, ou um objetivo melhor.

OBJETIVOS PROFISSIONAIS/ECONÔMICOS

III. OBJETIVOS DE DIVERSÃO/AVENTURA

Se não houvesse limitações econômicas, quais são algumas das

coisas que gostaria de ter? Quais são algumas das coisas que gostaria de
fazer? Se o gênio da lâmpada estivesse na sua frente para atender a
qualquer desejo que formulasse, o que você mais gostaria de ter no mundo?
 Passo 1: Tire cinco minutos para escrever tudo o que você sempre
desejou ter, fazer ou experimentar na vida. Aqui estão algumas perguntas
para ajudá-lo:
Gostaria de construir, criar ou comprar um:
Chalé?
Castelo?
Casa na praia?
Barco a vela?
Iate particular?
Ilha?
Um carro esporte Lamborghini?
Guarda-roupa de Chanel?
Helicóptero?
Avião a jato?
Estúdio de música?
Coleção de arte?
Zoológico particular, com girafas, crocodilos e hipopótamos?

Gostaria de comparecer:
À estréia de uma peça na Broadway?
Ao lançamento internacional de um filme em Cannes?
A um concerto de Bruce Springsteen?
A uma produção do teatro Kabuki, em Osaka, Japão?

Gostaria de:
Disputar com qualquer dos Andrettis nas próximas 500 Milhas de
Indiannapolis?
Jogar com Monica Seles e Steffi Graffi, ou Boris Becker e Ivan
Lendl, numa partida de dupla?
Ser o lançador na decisão do campeonato americano de beisebol?
Carregar a tocha olímpica?
Jogar com Michael Jordan?
Nadar com golfinhos rosas nos mares do Peru? .
 Disputar uma corrida de camelos entre as pirâmides do Egito com
seu melhor amigo? E ganhar?
Escalar os Himalaias com os Sherpas?

Gostaria de:
Estrelar uma peça na Broadway?
Partilhar um beijo na tela com Kim Basinger?
Dançar com Patrick Swayze?
Coreografar um balé moderno com Mikhail Barishnikov?

Que lugares exóticos gostaria de visitar? Gostaria de:

Velejar ao redor do mundo como Thor Heyerdahl na Kon-Tiki?
Visitar a Tanzânia e estudar os chimpanzés com Jane Goodall?
Navegar no Calypso com Jacques Cousteau?
Refestelar-se nas areias da Riviera Francesa?
Navegar pelas ilhas gregas num iate?
Participar de um Festival do Dragão na China?
Participar de uma dança das sombras em Bangkok?
Mergulhar em Fiji?
Meditar num mosteiro budista?
Conhecer o Museu do Prado em Madri?
Adquirir uma passagem no próximo vôo do ônibus espacial?

Passos 2 e 3: Outra vez, marque um prazo para cada um, escolha o

principal objetivo de um ano nessa categoria, e tire dois minutos para
escrever um parágrafo explicando por que está absolutamente determinado
a alcançá-lo dentro do próximo ano. Apóie com fortes motivos; e se esses
motivos não foram bastante compulsivos para levá-lo em frente, procure
melhores motivos, ou um objetivo melhor.
 OBJETIVOS DE DIVERSÃO/AVENTURA

IV. OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO

Estes podem ser os objetivos mais inspiradores e irresistíveis,

porque esta é a sua oportunidade de deixar uma marca, criar um legado
que fará uma diferença verdadeira na vida das pessoas. Pode ser algo tão
simples como dar o dízimo à sua igreja, ou empenhar sua família num
programa de reciclagem, ou tão amplo quanto instituir uma fundação
para oferecer oportunidades a pessoas deficientes.
Passo 1: Tire cinco minutos para explorar todas as possibilidades.

Como você poderia contribuir? Pode?

Ajudar a construir um abrigo para os sem-teto?
 Adotar uma criança?
Trabalhar como voluntária numa cozinha comunitária?
Ler para os cegos?
Visitar um homem ou mulher cumprindo uma pena de prisão?
Servir nos Voluntários da Paz por seis meses?
Visitar um asilo de velhos?

Como você pode ajudar a:

Proteger a camada de ozônio?
Limpar os oceanos?
Eliminar a discriminação racial?
Impedir a destruição das florestas tropicais?

O que você poderia criar? Poderia:

Inventar uma máquina de movimento perpétuo?
Projetar um carro que funciona com lixo?
Criar um sistema para distribuir alimentos aos famintos?

Passos 2 e 3: Como antes, fixe um prazo para cada objetivo, escolha

o principal objetivo de um ano nessa categoria, e tire dois minutos para
escrever um parágrafo explicando por que está absolutamente determinado
a alcançá-lo no próximo ano.

“Não há nada como o sonho para criar o futuro.

Utopia hoje, carne e osso amanhã.”
- VICTOR HUGOS

Você já deve ter agora quatro objetivos principais de um ano, que

o animam e inspiram absolutamente, com motivos sólidos e compulsivos
para apoiá-los. Como se sentiria se dentro de um ano os tivesse
dominado e alcançado? Como se sentiria em relação a si mesmo? Como
se sentiria em relação à sua vida? Devo insistir na importância de
desenvolver razões bastante fortes para alcançar esses objetivos. Ter um
por quê bastante poderoso lhe proporcionará o necessário como.
 OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO

Não deixe de pensar nesses quatro objetivos diariamente. Ponha-os

num lugar em que possa ver todos os dias, como a sua agenda, a mesa
no escritório, o espelho do banheiro, enquanto faz a barba ou se
maquila. Se apoiar seus objetivos com um sólido empenho de CANI!, uma
incessante e constante melhoria em cada uma dessas áreas, então pode
estar certo de que terá progressos diários. Tome a decisão agora de
buscar esses objetivos, começando imediatamente.
 COMO TORNAR REAIS SEUS OBJETIVOS

Agora que você tem um conjunto de objetivos irresistíveis e motivos

definidos para realizá-los, o processo para fazer com que os objetivos se
tornem reais já começou. Seu SAR se tornará sensibilizado, à medida que
revisar os objetivos e motivos, e atrairá para você qualquer recurso de
valor para realizar seu desejo definido com clareza. A fim de assegurar a
consecução absoluta de seus objetivos, você deve condicionar seu sistema
nervoso de antemão para sentir o prazer que com certeza lhe
proporcionarão. Em outras palavras, pelo menos duas vezes por dia você
deve ensaiar e desfrutar emocionalmente a experiência de alcançar cada um
dos seus objetivos mais valiosos. Cada vez que fizer isso, você cria mais
alegria emocional, enquanto se vê, sente e ouve vivendo seu sonho.
Esse foco contínuo criará um caminho neural entre o ponto em
que você se encontra e o lugar para onde quer ir. Por causa desse
condicionamento intenso, você se descobrirá experimentando um senso de
certeza absoluta de que realizará seus desejos, e essa certeza se traduzirá
numa qualidade de ação que garantirá o sucesso. A confiança lhe
Permitirá atrair os treinadores apropriados e os exemplos que o guiarão
nas ações mais eficazes, a fim de produzir resultados mais depressa, em
vez do método tradicional de tentativa e erro, que pode demorar décadas
ou mais. Não espere outro dia para iniciar esse processo. Comece hoje
mesmo!

O PROPÓSITO DO OBJETIVO

Muitas vezes, ao perseguirmos nossos objetivos, deixamos de

perceber seu verdadeiro impacto no ambiente ao redor. Pensamos que a
realização do objetivo é um fim por si mesma. Mas se tivéssemos uma
compreensão maior, perceberíamos que, com freqüência, na busca de
nossos objetivos desencadeamos efeitos processuais, com conseqüências
muito mais amplas do que jamais tencionamos. Afinal, a abelha é
deliberada na maneira como propaga as flores? Claro que não, mas no
processo de extrair o néctar das flores, uma abelha invariavelmente
recolhe o pólen nas pernas, voa para a flor seguinte, e aciona uma
corrente de polinização, que resultará na encosta de uma colina iluminada
por cores profusas. O executivo busca o lucro, e no processo pode criar
empregos que oferecem às pessoas uma oportunidade de crescimento
pessoal e um aumento na qualidade de vida. O processo de ganhar a vida
permite às pessoas atingir objetivos como proporcionar aos filhos uma
instrução superior. Os filhos, por sua vez, contribuem ao se tornarem
médicos, advogados, artistas, executivos, cientistas e pais. A corrente
jamais acaba.
Os objetivos constituem um meio para um, não o supremo
propósito de nossas vidas. São apenas um instrumento para concentrar
nosso foco, e nos fazer avançar numa direção determinada. O único
motivo para perseguirmos objetivos é o de expandir e crescer. Alcançar
objetivos, por si só, nunca nos fará felizes a longo prazo; é quem você se
torna, como supera os obstáculos necessários para alcançar os objetivos,
que pode lhe proporcionar o mais profundo e duradouro senso de
realização. Por isso, talvez a pergunta fundamental que devemos formular
seja a seguinte: “Que tipo de pessoa terei de me tornar para realizar tudo o
que desejo?” Essa pode ser a pergunta mais importante que você fará a si
mesmo, pois a resposta determinará a direção que precisa seguir
pessoalmente.
Por favor, tire um momento agora, e escreva um parágrafo
descrevendo todos os traços de caráter, habilidades, faculdades, atitudes e
convicções que você precisaria desenvolver para realizar todos os objetivos
que definiu antes. É certo que terá de entrar em ação para alcançar esses
objetivos. Mas que qualidades precisará ter como pessoa para transformar
esse conjunto invisível de empenhos na sua realidade visível? Antes de
continuar, faça uma pausa agora, e escreva esse parágrafo.
 O TIPO DE PESSOA QUE EU PRECISO ME TORNAR
PARA ALCANÇAR TUDO O QUE QUERO:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

O PASSO MAIS IMPORTANTE

Durante anos, fixei objetivos, mas não fui em frente. Sentia-me

inspirado no momento, na maior animação, mas três semanas depois
notava que não dava seguimento a nada do que escrevera. Registrar um
objetivo é sem dúvida o primeiro passo, e a maioria das pessoas nem
sequer faz isso; a simples ação de transmitir suas idéias para o papel já
começa a fazer com que se tornem mais reais.
Mas a coisa mais importante que você pode fazer para alcançar
seus objetivos é cuidar para que, assim que fixá-los, comece
imediatamente a criar ímpeto. As regras mais importantes que já adotei
para me ajudarem a alcançar meus objetivos foram as que aprendi com
um homem bem-sucedido, que me ensinou primeiro a escrever meu
objetivo, e depois nunca deixar o local em que o objetivo foi fixado sem
primeiro efetuar alguma forma de ação positiva para sua realização.
Como enfatizei no Capítulo 2, uma decisão verdadeira é aquela
que o leva à ação, e ainda mais a que o leva à ação agora. Use o impulso
que acumulou ao definir os quatro objetivos principais de um ano. O meio
mais poderoso de continuar esse impulso é efetuar uma ação Imediata,
assim que terminar a leitura deste capítulo. Até mesmo o menor passo — um
telefonema, o esboço de um plano inicial — já o fará avançar. Depois,
formule uma lista de coisas simples que você pode fazer durante os
próximos dez dias. Posso lhe prometer que dez dias de pequenas ações na
direção de seus objetivos começarão a criar uma corrente de hábitos, que
vão assegurar o sucesso a longo prazo.
Se o seu principal objetivo de desenvolvimento pessoal para o
próximo ano for aprender a dançar jazz, por exemplo, “deixe seus dedos
percorrerem” as páginas amarelas hoje mesmo. Ligue para a academia
de dança, e matricule-se num curso.
Se o seu principal objetivo de diversão e aventura para o próximo
ano for um Mercedes Benz, ligue para o revendedor local para pegar um
folheto, ou visite-o esta tarde para fazer um teste de direção, Não estou
dizendo que você precisa comprá-lo hoje, mas pelo menos descubra
quanto custa, ou experimente guiá-lo, para que se torne mais real. O
desejo intensificado o ajudará a começar a definir um plano.
Se o seu principal objetivo econômico para o próximo ano for ganhar
cem mil dólares, comece a avaliar agora os passos necessários. Quem já
ganha esse dinheiro, e pode lhe ensinar o segredo para o sucesso?
Precisa de um segundo emprego para obter esse rendimento? Que
habilidades precisa desenvolver? Deve começar a poupar mais do que
gasta, e investir a diferença, a fim de que possa ter rendimentos de outra
fonte além do trabalho? Precisa iniciar um novo empreendimento? Que
recursos precisa realmente acumular?
Lembre-se de que você precisa experimentar a sensação de alcançar
seus objetivos principais de um ano, em cada uma das quatro categorias,
pelo menos uma vez por dia. O ideal é contemplá-los uma vez pela manhã,
e outra à noite. Faça uma revisão de toda a lista a cada seis meses, para
verificar se os objetivos permanecem vitais. Pode querer reproduzir o
processo de definição, a fim de criar alguns novos objetivos, e tenho
certeza de que vai querer acrescentar ou suprimir objetivos, à medida
que sua vida assume contornos novos e excitantes.
 Uma noção adicional, fundamental para o sucesso a longo prazo, é
a de que alcançar nossos objetivos pode ser uma maldição, a menos que já
tenhamos fixado um novo conjunto de objetivos superiores, antes de
realizarmos os primeiros. Assim que se descobrir prestes a alcançar um
objetivo, você precisa providenciar imediatamente a definição dos objetivos
seguintes. Caso contrário, você experimentará algo que todos precisamos
evitar: passar à frente de nossos objetivos. Quantas vezes já lemos sobre
pessoas que alcançaram seus supremos objetivos na vida só para dizerem
“Isso é tudo?”, porque sentiram que não tinham mais nenhum lugar
para onde irem?
Um exemplo clássico é o de vários astronautas das missões Apollo,
que se prepararam durante toda a vida para a suprema viagem: o pouso
na lua. Ficaram eufóricos quando finalmente o conseguiram, mas alguns,
depois que voltaram à Terra, desenvolveram um nível de depressão
emocional além do que a maioria das pessoas poderia imaginar. Afinal,
não havia agora nada mais que pudessem ansiar. O que poderia ser um
objetivo maior do que chegar à lua, realizar o impossível, e explorar o
espaço exterior? Talvez a resposta seja explorar a fronteira igualmente
desconhecida do espaço interior de nossas mentes corações e almas.
Já ouvi falar de moças que planejam seu casamento por meses,
às vezes anos, empenhando toda a sua criatividade, recursos, e até
mesmo identidade, para uma perfeita fantasia de conto de fadas.
Concentram todas as suas esperanças e sonhos no que esperam ser o
acontecimento único na vida. Depois que o brilho se desvanece, a jovem
esposa, como o astronauta, sente-se decepcionada. Como suceder ao
momento máximo de sua vida? Ela precisa ansiar pela aventura mais
importante e interminável de construir um relacionamento.
Como as pessoas realizam seu desejo mais profundo, e ainda
sentem a mesma animação e paixão que deriva de lutar por um objetivo?
Ao se aproximarem do que buscaram por tanto tempo, imediatamente fixam
um novo conjunto de objetivos irresistíveis. Isso garante uma suave
transição da consecução à nova inspiração, e um empenho continuado
pelo crescimento. Sem esse compromisso, faremos o que for necessário
para nos sentirmos satisfeitos, mas nunca nos arriscaremos além de
nossas zonas de conforto. É quando perdemos o ímpeto: perdemos o
desejo de expandir, e começamos a estagnar. Muitas vezes as pessoas
sofrem mortes emocional e espiritual antes mesmo de deixarem seus
corpos físicos.
O meio de romper essa armadilha é compreender que a contribuição
pode ser o supremo objetivo. Encontrar um meio de ajudar os outros —
aqueles com que nos importamos mais profundamente — pode nos
inspirar pela vida inteira. Há sempre um lugar no mundo para as pessoas
dispostas a dar seu tempo, energia, capital, criatividade e empenho.
Pense em Robin Williams, por exemplo. Eis aqui um homem que
leva uma grande vantagem sobre seu falecido amigo John Belushi, porque
descobriu um meio para nunca carecer de objetivos. Robin e seus amigos
Whoopi Goldberg e Billy Crystal encontraram uma missão que sempre vai
explorar seus maiores recursos: ajudar os sem-teto. Arnold
Schwarzenegger encontrou uma recompensa emocional similar e seu
relacionamento com os Jogos Olímpicos Especiais e com o Conselho de
Capacidade Física. Todas essas pessoas bem-sucedidas aprenderam que
não há nada tão irresistível quanto um sentimento de contribuição
sincera.
Cuide para que o seu próximo nível de sonhos o leve
continuamente para a frente, numa busca constante e incessante da
melhoria. Um empenho por CANI! é de fato a apólice de seguro universal
para a felicidade vitalícia. Lembre-se de que um futuro irresistível é o alimento
com que nossas almas vicejam — todos precisamos de um senso
permanente de crescimento emocional e espiritual.

PROGRAME-SE PARA O SUCESSO

Agora que você tem objetivos que o inspirara de verdade, que o

levarão para a frente, precisa torná-los tão irresistíveis que pareçam reais
em seu sistema nervoso. Como desenvolver esse sentimento de certeza
inabalável? Primeiro, remova quaisquer bloqueios, calculando com
antecedência o que poderia impedi-lo, e cuidando desses obstáculos
agora, em vez de esperar para fazê-lo cem quilômetros adiante. Depois,
assuma compromissos com pessoas que você sabe que insistirão em seu
padrão superior. Reforce os novos caminhos neurais pelo ensaio
constante, com repetição e intensidade emocional. Imagine seus objetivos,
com absoluta nitidez, muitas e muitas vezes. Incorpore os elementos
visuais, auditivos e cinestetéticos que transformarão seu objetivo numa
realidade!

A SUPREMA LIÇÃO

A lição mais importante neste capítulo é a de que um futuro

irresistível cria um senso dinâmico de crescimento. Sem isso, só estamos
vivos pela metade. Um futuro irresistível não é um acessório, mas urna
necessidade. Permite-nos não apenas alcançar, mas também partilhar o
sentimento profundo de alegria, contribuição e crescimento que dá sentido
à vida.

“Onde não há visão, as pessoas perecem...”

- PROVÉRBIOS, 29:18

Lembro de ter lido sobre a quantidade espantosa de pessoas que

morrem nos Estados Unidos dentro de três anos depois da aposentadoria,
o que demonstra para mim que se você perde o senso de que está
produzindo ou contribuindo, de alguma forma, literalmente perderá a
vontade de viver, e que se tiver um motivo para se enforcar, acabará por
fazê-lo. Estudos comprovaram que pessoas idosas ou doentes, próximas
da morte, muitas vezes cometem suicídio logo depois dos feriados de fim de
ano. Enquanto contam com alguma coisa como o Natal ou a visita da
família para ansiar, possuem um motivo para viver; mas depois que
passa, não existe mais um futuro irresistível. Esse fenômeno não ocorre
apenas nos Estados Unidos; já foi constatado em outras culturas, no
mundo inteiro. Na China, por exemplo, o índice de mortes caí
imediatamente antes e durante os grandes festivais, e volta a crescer
assim que acabam.
Não importa se você tem dezoito ou oitenta anos — sempre vai
precisar de alguma coisa que o projete para a frente. A inspiração que
procura se encontra dentro de você mesmo, esperando para ser
mobilizada por um desafio imprevisto ou um pedido inspirado. O Coronel
Harlan Sanders descobriu-a aos 65 anos, quando recebeu o cheque
minguado de sua pensão. A raiva levou-o à ação. Não precisamos esperar
por um evento para ter inspiração. Podemos projetá-la.
O respeitável comediante George Burns compreende a importância
e o poder de um futuro irresistível. Uma ocasião, quando lhe pediram
para resumir sua filosofia de vida, ele respondeu:
— É preciso ter alguma coisa para sair da cama. Além do mais,
não posso fazer nada na cama. A coisa mais importante é ter um alvo,
uma direção para seguir.(*)

(*) George Burns entrevistado por Arthur Cooper, revista Playboy, junho de 1978.

Agora, na casa dos noventa anos, ele ainda mantém seu espírito
irônico, participa de projetos de cinema e televisão, e recentemente me
informaram que marcou uma apresentação no Palladium de Londres
para o ano 2000, quando estará com 104 anos de idade... o que acha
disso como criação de um futuro irresistível?!
Use o seu poder. Sabe agora o que fazer para se inspirar. Pois é
tempo de fazê-lo! Se leu este capítulo passivamente até agora, volte e
faça os exercícios. São divertidos, e também são fáceis. Primeiro, elabore
sua lista de quatro principais objetivos de um ano. Segundo, defina o
“por quê”. Terceiro, desenvolva o ritual de revisar seus objetivos e ensaiar
a alegria da realização, diariamente, durante dez dias. Quarto, cerque-se
de exemplos, de pessoas que possam ajudá-lo a desenvolver um plano
para fazer com que tudo se torne real. Cada um desses passos o ajudará
a programar seu SAR, e a sensibilizá-lo para todos os recursos possíveis
que poderá incorporar para alcançar seus objetivos. Essa revisão
sistemática também lhe proporcionará o senso de certeza de que precisa
para entrar em ação.
Agora, vamos passar para o capítulo seguinte. Deixe-me partilhar
com você um meio de superar quaisquer obstáculos que poderiam detê-lo,
promovendo...
 13
O DESAFIO MENTAL
DE DEZ DIAS

“O hábito é o melhor dos servos, ou o pior

dos amos.”
- NATHANIEL EMMONS

CONSISTÊNCIA... Não é isso o que todos procuramos? Não

queremos criar resultados apenas de vez em quando. A marca de um
campeão é a consistência... e a verdadeira consistência é estabelecida
por nossos hábitos.
Tenho certeza de que você já compreendeu a esta altura que não
escrevi este livro só para ajudá-lo a fazer algumas distinções. Também
não foi projetado para inspirá-lo com algumas histórias, ou partilhar
com você informações interessantes, a serem usadas de vez em quando,
a fim de criar um pequeno “desenvolvimento pessoal”. Este livro — e
toda a minha vida — é dedicado a produzir um aumento considerável
na qualidade de nossas vidas.
Isso só pode ser realizado através de um novo padrão de ação
maciça. O verdadeiro valor para uma pessoa de qualquer nova
estratégia ou habilidade decorre em proporção direta da freqüência de
seu uso. Como eu já disse o suficiente, saber o que fazer não é
suficiente: você deve fazer o que sabe. Este capítulo visa a ajudá-lo a
instituir hábitos de excelência — os padrões de foco que o ajudarão a
ampliar o impacto que tem em si mesmo e nos outros.
A fim de levar nossas vidas para o próximo nível, no entanto,
devemos compreender que o mesmo padrão de pensamento que nos le-
vou ao ponto em que estamos não nos levará ao ponto para onde
queremos ir. Um dos maiores desafios, tanto em pessoas como em
empresas, é o de resistirem à mudança (sua maior aliada), justificando
suas ações com o argumento de que o atual comportamento levou-as ao
nível de sucesso de que desfrutam agora. Isso é absolutamente verdadeiro,
mas um novo nível de pensamento é necessário agora, a fim de se
experimentar um novo nível de sucesso pessoal e profissional.
Para isso, devemos romper, de uma vez por todas, as barreiras de
nosso medo, e assumir o controle do foco da mente. Os antigos padrões de
permitir que a mente seja escravizada por problemas do momento devem
ser rompidos para sempre. Em seu lugar, devemos estabelecer o
compromisso vitalício de focalizar as soluções e desfrutar o processo. Ao
longo deste livro, você aprendeu uma profusão de poderosos
instrumentos e estratégias para tornar sua vida mais rica, mais plena,
mais alegre e excitante. Mas se apenas leu este livro e deixou de usá-lo, é
como comprar um novo e potente computador e nunca tirá-lo da caixa, ou
comprar uma Ferrari e deixá-la na garagem, acumulando poeira e
fuligem.
Assim, deixe-me lhe oferecer um plano simples para interromper
antigos padrões de pensamento, sentimento e comportamento, um meio
que pode ajudá-lo a condicionar as alternativas novas e fortalecedoras, e
torná-las absolutamente consistentes.
Há alguns anos, eu me descobri absorvido num padrão de
frustração e raiva. Parecia ter problemas por todos os lados para que me
virava. A esta altura, pensar positivamente não figurava no alto da minha
lista de soluções. Afinal, eu era “inteligente”, e pessoas inteligentes não
fazem as coisas parecerem positivas quando não são! Havia muitas
pessoas ao meu redor que concordavam com essa idéia (e também se
sentiam frustradas com suas vidas!).
Na realidade, eu era incrivelmente negativo na ocasião, e via as
coisas piores do que eram. Usava meu pessimismo como um escudo. Era
uma débil tentativa de me proteger da dor das expectativas fracassadas:
faria qualquer coisa para não ficar desapontado outra vez. Ao adotar esse
padrão, no entanto, a mesma barreira me evitava a dor, mas também me
afastava do prazer. Impedia-me de encontrar as soluções, e me encerrava
numa tumba de morte emocional, onde nunca se experimenta dor
demais, nem prazer demais, e onde sempre se justifica as ações limitadas
com o argumento de estar “sendo apenas realista”.
 Na verdade, a vida é uma balança. Se nos permitimos virar o tipo de
pessoas que se recusam a ver as ervas daninhas que se enraizam em
nosso jardim, as ilusões vão nos destruir. Também destrutivas, porém, são
as pessoas que, por medo, constantemente imaginam o jardim invadido
pelo mato, sufocado por ervas daninhas irremediáveis. O caminho do
líder é de equilíbrio. Ele nota as ervas daninhas com um sorriso, sabendo
que a visita delas ao jardim está praticamente encerrada — porque as
avistou, ele pode e vai agir imediatamente para removê-las.
Não precisamos nos sentir negativos por causa das ervas daninhas.
São parte da vida. Precisamos vê-las, reconhecê-las, focalizar a solução, e
prontamente fazer o que for necessário para eliminar sua influência de
nossas vidas. Fingir que não existem não vai melhorar as coisas, nem se
inflamar em ira por sua presença, nem se deixar dominar pelo medo. A
persistente tentativa das ervas daninhas de serem parte de seu jardim é
um fato da vida. Trate simplesmente de removê-las. E faça isso num
estado emocional de jovialidade, caso contrário passará o resto da vida
transtornado, porque posso lhe garantir uma coisa: sempre haverá mais
“ervas daninhas” surgindo. E a menos que você queira viver em reação ao
mundo, cada vez que problemas aparecem, precisa lembrar que elas são
de fato uma parte importante da vida. Mantêm você vigoroso e forte,
atento para o que é preciso fazer para manter o jardim de sua vida
saudável e rico.
Precisamos praticar esse mesmo tratamento ao limparmos o jardim
de nossa mente. Devemos ter a capacidade de notar quando começamos
a ter um padrão negativo — sem nos desesperarmos por isso, e também
sem ficar remoendo — e tratar de romper os padrões assim que os
descobrimos, substituindo-os pelas novas sementes do sucesso mental,
emocional, físico, financeiro, espiritual e profissional. Como rompemos
esses padrões no momento em que aparecem? Basta lembrar os passos
do NAC que você aprendeu no Capítulo 6.
1) Você precisa decidir o que quer. Se realmente deseja ter um senso
de paixão, alegria e controle sobre sua vida — o que obviamente é o
caso, já que está lendo isto agora — então saiba o que quer.
 2) Precisa ter uma alavanca pessoal. Se lesse todo este livro e não
instituísse novos padrões, não seria um incrível desperdício de tempo?
Em contraste, como vai se sentir ao usar o que aprendeu para assumir
o controle imediato de sua mente, corpo, emoções, finanças e
relacionamentos? Deixe que o seu desejo de evitar a dor e alcançar um
prazer intenso o leve a efetuar as mudanças necessárias para conduzir
sua vida ao próximo nível agora. A fim de conseguir isso, você deve...
3) Interromper o padrão limitador. A melhor maneira que conheço para
fazer isso é iniciar uma “Dieta Mental” — isto é, assumir o
controle consciente de todos os seus pensamentos por um prazo
determinado. Uma Dieta Mental é uma oportunidade de eliminar os
padrões negativos e destrutivos de pensamento e sentimento que
inevitavelmente derivam de viver uma vida de reação emocional e
indisciplina mental. Eu me empenhei nessa purificação mental há quase
oito anos, e descobri que era um processo profundo e valioso.
Deparei com a idéia num pequeno folheto de Emmet Fox.(*)
Discorria sobre o valor de passar sete dias sem acalentar nenhum pensa-
mento negativo. A idéia parecia tão Poliana, tão absurdamente simples, que
a princípio achei que todo o conceito era um total desperdício de tempo.
Mas à medida que fui estudando as regras que ele indicava para purificar
o sistema mental, comecei a compreender que podia ser mais difícil do
que eu imaginava. O desafio me atraiu, e os resultados finais me
surpreenderam. Eu gostaria de ampliar o desafio que o Sr. Fox criou em
1935, e expandi-lo como um meio de ajudá-lo a integrar os principais
instrumentos de mudança que você aprendeu até agora neste livro,
começando hoje mesmo.

(*) Fox, Emmet, The Seven-Day Mental Diet, Marina del Rey: De Vorss and Co.
Publishers, © 1935.

Aqui está sua oportunidade de realmente aplicar todas as novas

disciplinas que aprendeu nos capítulos anteriores. Meu desafio para você
é o seguinte:
 Durante os próximos dez dias, a partir de agora, assuma o controle
total de suas faculdades mentais e emocionais, decidindo neste momento
que não vai se entregar nem remoer pensamentos ou emoções áridos, por
dez dias consecutivos.
Não parece fácil? E tenho certeza que poderia ser. Mas as pessoas
que começam se surpreendem com freqüência ao descobrirem quantas
vezes seu cérebro se empenha em pensamento improdutivo, temeroso,
preocupado ou destrutivo.
Por que devemos nos permitir tantos padrões mentais e emo-
cionais que criam tensões desnecessárias em nossa vida? A resposta é
simples: pensamos que isso ajuda! Muitas pessoas vivem num estado de
preocupação. A fim de consumar esse estado, costumam focalizar e se
fixar no pior roteiro possível. Por que fazem isso? Porque acreditam que
tal atitude os levará a fazerem alguma coisa — a entrarem em ação. Mas
a verdade é que a preocupação geralmente deixa a pessoa num estado
emocional de extrema aridez. Não nos fortalece para entrar em ação, e
tende a nos deixar sufocado pela frustração ou medo.
Contudo, usando alguns dos instrumentos mais simples neste li-
vro, você pode mudar seu estado preocupado imediatamente, ao focalizar
uma solução. Pode fazer a si mesmo uma pergunta melhor, como “O que
preciso fazer neste momento para melhorar a situação?” Ou pode mudar
seu estado pela mudança do vocabulário que usa para descrever as
sensações que experimenta: de “preocupado” para “um pouco apreensivo”.
Em suma, se você decidir aceitar meu Desafio de Dez Dias, significa
que se comprometeu a se colocar e se manter num estado intensamente
positivo, não importa o que possa acontecer. Significa que se de repente
se descobrir em qualquer estado emocional árido, vai no mesmo instante
mudar sua fisiologia ou foco para um estado fértil, independente de seus
desejos no momento. Por exemplo, se alguém faz alguma coisa que acha
destrutiva ou até mesmo odiosa com você, e começa a se descobrir com
raiva, deve imediatamente mudar seu estado emocional, apesar da
situação, durante esses dez dias consecutivos.
 Mais uma vez, lembre-se que você dispõe de diversas estratégias
para mudar seu estado. Pode fazer a si mesmo uma pergunta mais
fortalecedora, como “O que eu poderia aprender com isso?”, ou “O que é
ótimo nessa situação, e o que ainda não é perfeito?” Essas perguntas o
levarão a estados férteis, nos quais encontrará soluções, em vez de ficar
remoendo e aprisionado no ciclo de raiva e frustração crescentes. Por
quantos outros meios você poderia mudar seu estado, se estivesse
realmente empenhado?
Lembre-se de que o nosso objetivo não é ignorar os problemas da
vida, mas sim o de nos colocarmos em melhores estados mentais e
emocionais, nos quais poderemos não apenas encontrar soluções, mas
também agir com base nelas. Essas pessoas que focalizam o que não
podem controlar se tornam permanentemente enfraquecidas.
É verdade que não podemos controlar o tempo, a chuva, e outros
caprichos do tempo, mas podemos ajeitar as velas de um jeito que nos
permita determinar a direção a seguir.
Quando pensei em fazer a dieta mental de Fox, achava que per-
manecer positivo me seria prejudicial. Afinal, já fora positivo no passado, e
minhas expectativas não se haviam consumado. Sentira-me arrasado.
Ao final, porém, acabei descobrindo que pela mudança do foco era capaz
de assumir mais controle da minha vida, evitando o estado problemático
ao focalizar no mesmo instante a solução. Meus pedidos para uma
resposta interior eram logo atendidos quando me encontrava num
estado fértil.
Cada pessoa bem-sucedida que conheço partilha a capacidade de
permanecer concentrada, lúcida e vigorosa em meio a “tempestades”
emocionais. Como conseguem isso? A maioria tem uma regra
fundamental: Na vida, jamais gaste mais de dez por cento do seu tempo
com o problema, e consuma pelo menos noventa por cento do seu tempo
com a solução. Ainda mais importante: Não se aflija por pequenas
coisas... e lembre-se de que tudo é coisa pequena!
Se você decidir que vai aceitar meu Desafio de Dez Dias — e tenho a
impressão de que aceitará, já que chegou a este ponto do livro — então
compreenda que pelos próximos dez dias vai consumir cem por cento do
seu tempo em soluções, e nenhum tempo com os problemas!
Mas isso não fará com que os problemas se agravem? “Se eu não me
preocupar com meus problemas, não é possível que escapem ao controle?”
Duvido muito. Dez dias a focalizar apenas as soluções, o que é
maravilhoso na vida, o que dá certo, e como você é afortunado, não
agravarão seus problemas. Mas esses novos padrões podem torná-lo tão
forte que é possível que desapareça o que você antes julgava um
problema, à medida que assumir a nova identidade de um ser humano
determinado e alegre.
Há quatro regras simples, mas importantes, para esse Desafio de
Dez Dias. Assim, se você vai aceitá-lo, lembre-se do seguinte:

DESAFIO MENTAL DE DEZ DIAS -

REGRAS DO JOGO

Regra 1: Nos próximos dez dias consecutivos, recuse-se a remoer qualquer

pensamento ou sentimento árido. Recuse qualquer indulgência com perguntas
enfraquecedoras ou vocabulário ou metáforas desvitalizadores.
Regra 2: Quando se perceber a começar a focalizar o negativo — e pode ter certeza
de que isso vai acontecer - use imediatamente as técnicas que aprendeu para redirecionar o
foco para um estado emocional melhor. Especificamente, use as Perguntas de Solução de
Problemas(*) como sua primeira linha de ataque; por exemplo: “O que há de sensacional
nisso? O que ainda não é perfeito?” Lembre-se de que ao formular uma pergunta assim, “O
que ainda não é perfeito?”, você está pressupondo que as coisas serão perfeitas. Isso
mudará seu estado. Não ignora o problema, mas mantém você no estado certo, enquanto
identifica o que precisa ser mudado. Além disso, prepare-se para o sucesso todas as
manhãs, durante os próximos dez dias, fazendo-se as Perguntas de Poder Matutinas.
Pode formulá-las antes de sair da cama, ou enquanto toma um banho de chuveiro, mas
não deixe de fazê-las imediatamente. Isso o focalizará, todos os dias, ao despertar, na
direção de consolidar padrões mentais e emocionais fortalecedores. Ao final do dia, use as
Perguntas de Poder Noturnas, ou quaisquer outras perguntas que achar que o deixarão
num estado sensacional, antes de dormir.

(*) As Perguntas de Solução de Problemas, Perguntas de Poder Matutinas e Perguntas

de Poder Noturnas estão relacionadas no Capítulo 8.

Regra 3: Durante os próximos dez dias consecutivos, cuide para que todo o seu
foco na vida esteja nas soluções, e não nos problemas. No instante em que perceber um
possível desafio, focalize imediatamente qual pode ser a solução.
Regra 4: Se sofrer um retrocesso - isto é, se por acaso se descobrir a se
entregar ou remoer um pensamento ou sentimento árido - não se desespere. Não há
problema com isso, desde que você mude no mesmo instante. Mas se continuar a remoer
pensamentos ou sentimentos áridos por um prazo considerável, você deve esperar até a
manhã seguinte, e reiniciar os dez dias. O objetivo desse programa é de dez dias
consecutivos sem acalentar ou remoer qualquer pensamento negativo. Esse processo de
reinicio deve ocorrer independente dos dias consecutivos em que você já realizou a
tarefa.
 Você pode perguntar: “Por quanto tempo posso focalizar o
negativo antes que seja considerado ‘remoer’?” Para mim, um
minuto de foco contínuo, com alguma intensidade emocional, ao que
é errado, já constitui remoer. Um minuto é tempo mais do que
suficiente para nos controlarmos, e criarmos uma mudança. Com
toda certeza, você saberá se está sendo negativo em relação a
alguma coisa num prazo de vinte a quarenta segundos.
Se eu fosse você, no entanto, daria a mim mesmo um máximo
de dois minutos para perceber o desafio, e começar a mudar seu
estado. Dois minutos, sem dúvida, é suficiente para identificar que
se encontra num estado negativo. Rompa o padrão. Se permitir que
se prolongue por cinco minutos ou mais, descobrirá que o Desafio
Mental não cumprirá sua função; em vez disso, aprenderá apenas a
descarregar suas emoções mais depressa. O objetivo é resolver o
problema no nascedouro, antes mesmo que você entre num estado
emocional negativo.
Quando experimentei esse exercício pela primeira vez, depois de
três dias me senti com raiva por algum motivo, e me permiti por cinco
minutos as emoções negativas, antes de perceber o que fazia. Tive de
começar tudo de novo. Na segunda tentativa, esbarrei em alguns
tremendos desafios no sexto dia, mas a esta altura já estava
determinado. Não recomeçaria tudo de novo! Por isso, descobri-me a
focalizar imediatamente a solução. O benefício, como você pode
imaginar, não foi apenas permanecer na dieta mental, mas também
o de começar a me condicionar para um padrão tremendo e vitalício
de permanecer num estado mental positivo, mesmo quando havia
desafios ao meu redor, e focalizar a maior parte da minha energia
nas soluções.
Até hoje, mesmo quando ouço falar em problemas, como você
já deve ter notado, tendo a tendência a chamá-los de desafios. Não
fico remoendo, e no mesmo instante focalizo como posso converter
o desafio numa oportunidade.
 “Primeiro fazemos nossos hábitos, depois nossos
hábitos nos fazem.”
- JOHN DRYDEN

Você pode decidir, enquanto está fazendo este Desafio Mental,

que deseja também purificar seu corpo. Em Unlimited Power,
apresentei um desafio físico de dez dias. Combinar o Desafio de
Viver com Saúde e Vitalidade(*) de dez dias com o Desafio Mental de
dez dias pode produzir resultados extraordinários, capaz de levar sua
vida a outro nível nos próximos dez dias.

*Ver Unlimited Power, “Energia: O Combustível da Excelência”.

Ao aceitar e cumprir esse Desafio Mental, você estará

proporcionando a si mesmo um rompimento com os hábitos limitadores,
e flexionando os músculos do fortalecimento. Estará transmitindo a seu
cérebro uma nova mensagem, e ordenando novos resultados. Você estará
exigindo emoções fortalecedor as, pensamentos enriquecedores, e perguntas
inspiradoras.
Com uma idéia definida de renovação (a dor de recomeçar),
transmite sinais fortes ao cérebro para procurar padrões fortalecedores.
Ao fixar um padrão mais alto para os pensamentos que permitirá à sua
mente remoer, vai começar a perceber o lixo e padrões destrutivos que
costumava aceitar de si mesmo, por cegueira ou indolência. E como
resultado, achará muito difícil retornar aos hábitos antigos. A perfeição
desse método o levará a lembrar esses padrões no futuro, e tornará difícil
uma volta aos padrões antigos.
Uma palavra de advertência: Não inicie esse compromisso de dez
dias se não tiver certeza de que vai cumpri-lo durante todo o tempo. Se não
começar com um senso de determinação, é certo que não conseguirá levá-
lo por dez dias. Não é um desafio para os fracos de ânimo. É apenas para
aqueles que estão realmente determinados a condicionar seu sistema
nervoso para padrões emocionais novos e fortalecedores, que podem levar
suas vidas ao próximo nível.
Já decidiu se vai aceitar o desafio? Pense a respeito com todo
cuidado, antes de se comprometer, porque depois que o fizer, precisa se
ater à sua palavra, a fim de experimentar a alegria que acompanha um
esforço disciplinado. Se sua resposta é sim, pelos próximos dez dias
estará pegando as coisas que até agora aprendeu intelectualmente, e
convertendo-as em parte de sua experiência de vida cotidiana. Esses dez
dias o ajudarão a usar a tecnologia do NAC para se condicionar ao
sucesso. Fará novas perguntas, usando o Vocabulário Transformacional e
metáforas globais mais fortalecedoras, e mudando no mesmo instante
seu foco e fisiologia.
Vamos encarar a verdade: todos temos nossas indulgências na vida.
Se você tem excesso de peso, suas indulgências podem ser sundaes de
chocolate ou pizza. Quando faz dieta, diz a si mesmo: “Cheguei ao limite.
É por aqui que eu paro.’’ Apega-se a um padrão superior, e desfruta o
amor próprio que deriva de um ato disciplinado. Mas todos temos também
nossas indulgências mentais. Algumas pessoas sentem pena de si
mesmas. Algumas ficam com raiva, de uma maneira que prejudica seus
melhores interesses. Outras deixam de focalizar as coisas que precisam
de atenção. Meu desafio para você é decidir que por dez dias não vai se
permitir nenhuma dessas indulgências mentais destrutivas.
O que o impede de bani-las? Três coisas, para ser preciso. Uma é
a indolência. Muitas pessoas sabem o que devem fazer, mas jamais
conseguem reunir a energia suficiente para fazer. Muitas sabem que suas
vidas podiam ser diferentes, mas continuam sentadas diante da
televisão, comendo alimentos prejudiciais, privando suas mentes e corpos
do combustível de que precisam para desencadear um novo crescimento.
O segundo obstáculo é o medo. Com uma freqüência excessiva, a
segurança de um presente medíocre é mais confortável do que a aventura de
tentar ser mais no futuro. Incontáveis pessoas chegam ao fim da vida
especulando o que poderiam ter sido — não deixe que isso aconteça com
você
 O terceiro desafio é a força do hábito. Temos nossos antigos padrões
emocionais: a força embotadora da rotina. Como um avião no piloto
automático, nosso cérebro procura as mesmas reações que sempre teve.
Deparamos com um obstáculo, e vemos um problema, em vez da solução.
Sofremos um revés, e sentimos pena de nos mesmos, em vez de
aprendermos com isso. Cometemos um erro, e o consideramos como uma
espécie de julgamento funesto sobre o que não podemos fazer, em vez de
decidir aprender com isso, e seguir em frente. Este exercício é um meio de
passar além dessas três coisas e produzir mudanças duradouras, com
benefícios que podem se multiplicar ao longo do tempo. Esta é a sua
oportunidade de assumir um verdadeiro compromisso com CANI!
Este Desafio de Dez Dias não é fácil. Se você habitualmente sente
pena de si mesmo, não é fácil parar. Se focalizar a pressão financeira, agir
com base no medo não vai melhorar a situação. Se culpa a pessoa com
quem vive por tudo o que vai errado na sua vida, o mais fácil e continuar
a fazê-lo. Se disfarça suas inseguranças com uma constante manifestação
de raiva, se gosta de se espojar na culpa, se culpa sua aparência,
situação financeira ou criação por todos os seus problemas, não é fácil
mudar. Mas você já dispõe de muitos instrumentos para melhorar sua
vida. O meu desafio para você é começar a usá-los.
Pode estar certo de que é espantoso o poder inerente a este pequeno
exercício. Se persistir, fará quatro coisas por você. Primeiro, fará com
que passe a ter uma percepção profunda de todos os padrões, mentais
habituais que o impedem de progredir. Segundo, fará seu cérebro
procurar alternativas fortalecedoras para eles. Terceiro, proporcionará a
você uma incrível injeção de ânimo, ao constatar que pode promover
reviravolta em sua vida. Quarto, e mais importante criará novos
hábitos, novos padrões, e novas expectativas, que o ajudarão a se
expandir mais do que jamais julgou possível.
O sucesso é uma decorrência de um processo. E o resultado de
uma série de pequenas disciplinas, levando-nos a padrões de sucesso
que não mais exigirão uma vontade ou esforço sistemáticos. Como um
trem de carga adquirindo velocidade, este exercício para fazer as
coisas certas conscientemente, para apagar os padrões que o contêm, e
instituir novos que podem impeli-lo para a frente, vai me proporcionar
um senso de impulso como bem poucas outras coisas poderiam fazer em
sua vida.
A grande notícia a respeito é o fato de que, ao contrário de uma
dieta em que passa fome e acaba tendo de voltar a comer, seu antigo
padrão de encontrar o negativo é algo a que nunca mais terá de voltar. Ao
final, pode não ser um exercício de dez dias. É realmente uma
oportunidade para você se tornar um “viciado” no foco positivo, pelo resto
de sua vida. Mas se depois de banir os padrões mentais tóxicos por dez
dias você quiser voltar, fique à vontade. A verdade é que se experimentar a
vida nesse estado mental positivo e cheio de vitalidade, a volta vai lhe
causar a maior repugnância. Mas se algum dia descobrir que está
descarrilando, você dispõe dos instrumentos para retornar aos trilhos no
mesmo instante.
Lembre-se, no entanto, que só você pode avocar esse trabalho de
dez dias do Desafio Mental. Só você pode assumir o compromisso de
cumpri-lo de fato. Talvez queira considerar a possibilidade de uma ala-
vanca extra para dar seguimento. Um meio de se proporcionar um in-
centivo extra é anunciar às pessoas ao redor o que decidiu fazer, ou
encontrar alguém para fazer o Desafio Mental de Dez Dias junto com
você. Além disso, seria ótimo se mantivesse um diário durante o Desafio
Mental de dez dias, escrevendo suas experiências a cada dia, registrando
como superou os diversos obstáculos. Acho que descobrirá que uma
revisão posterior desse diário é bastante útil.
Finalmente, um dos instrumentos mais valiosos para criar uma mu-
dança é não apenas interromper seu antigo padrão, mas também
substituí-lo por algo novo. Você pode decidir assumir o compromisso de
fazer uma coisa que eu sempre fiz, numa base permanente, ao longo de
toda a minha vida: tornar-se um leitor.
 LÍDERES SÃO LEITORES

Há muitos anos, um professor meu, Jim Rohn, ensinou-me que ler

algo de substância, algo de valor, algo que alimentasse a mente e
ensinasse novas noções, era mais importante do que comer. Ele me
conquistou para a idéia de ler pelo menos trinta minutos por dia: “Perca
uma refeição, mas não perca sua leitura.” Descobri que essa foi uma das
lições mais importantes que aprendi na vida. Assim, enquanto você
purifica seu sistema do antigo, pode querer fortalecê-lo pela leitura do
novo. E há muitas páginas de valiosas informações e estratégias à sua
frente, que você pode utilizar durante esses dez dias.
Se alguma coisa você aprendeu com este livro, foi o poder das
decisões. Você se encontra num ponto crítico da jornada que efetuamos
juntos. Já aprendeu uma variedade de estratégias e distinções
fundamentais, que agora podem ser usadas para moldar sua vida de
uma maneira vigorosa e positiva. Minha pergunta para você neste
momento é a seguinte: Já tomou a decisão de usar tudo isso? Não deve a
si mesmo o empenho de tirar o máximo proveito do que este livro tem a
oferecer? Este é um dos meios mais importantes de dar seguimento a
tudo o que aprendeu. Assuma agora o compromisso de fazer isso
imediatamente, da mesma forma como assumiu o compromisso de al-
cançar a qualidade de vida com que sonhou.
Assim, compreenda que este capítulo é o meu desafio pessoal para
você. É uma oportunidade e um convite para exigir mais de si mesmo do
que as outras pessoas jamais esperariam, e colher as recompensas que
derivam desse empenho. É um tempo de pôr em prática o que você
aprendeu. Mas é também um tempo de decidir se você está disposto a
assumir o compromisso de promover algumas melhorias em sua vida,
simples mas poderosas. Sei que é justamente isso o que você deseja. Se
precisa de alguma prova de que pode fazer isso, acredito sinceramente
que este capítulo vai lhe proporcionar... se você estiver disposto a se
empenhar a fundo.
 A esta altura, você já se encontra preparado para passar à próxima
seção deste livro. Já aprendeu os instrumentos fundamentais para
moldar sua vida, tomando decisões. Mas agora vamos estudar o Sistema
Central, que controla cada decisão que você toma, ao longo de toda a sua
vida. A compreensão da base de sua filosofia pessoal pode ser alcançada
pela utilização...
 PARTE DOIS

ASSUMINDO O CONTROLE -
O SISTEMA CENTRAL
 14
A SUPREMA INFLUÊNCIA
SEU SISTEMA CENTRAL
“Elementar, meu caro Watson...”
- COM UM PEDIDO DE DESCULPAS A SIR ARTHUR CONAN DOYLE

UMA DAS COISAS que eu mais amo na minha atividade é a oportunidade

de decifrar o mistério do comportamento humano, e assim oferecer
soluções que façam uma diferença real na qualidade de vida das
pessoas. Sou fascinado pela exploração abaixo da superfície para
descobrir o “por quê” por trás do comportamento de uma pessoa,
encontrar suas convicções, perguntas, metáforas, referências e valores
básicos. Como meu ponto forte é a capacidade de produzir resultados
imediatos e mensuráveis, tive de aprender, por necessidade, a localizar
depressa os pontos de alavanca, a fim de facilitar a mudança. Todos os
dias, devo viver o papel de Sherlock Holmes, investigando detalhes
mínimos para juntar o quebra-cabeça da experiência singular de cada
pessoa — creio que se pode dizer que sou um detetive muito particular!
Há pistas denunciadoras do comportamento humano tão evidentes
quanto um revólver fumegante.
Às vezes, porém, as pistas são um pouco mais sutis, e é preciso
uma investigação mais profunda para descobri-las. Contudo, por mais
diversificado que seja o comportamento humano, uma das coisas que me
permitiu fazer o que eu faço com tanto sucesso é o fato de que, em
última análise, tudo se resume a determinados padrões, constituídos por
elementos básicos específicos. Se tivermos a noção desses princípios
organizacionais, passamos a ter condições não apenas de influenciar as
pessoas para uma mudança positiva, mas também para compreender por
que elas fazem o que fazem.
Você deve compreender que o estudo do Sistema Central, que dirige
todo o comportamento humano, é uma ciência, tanto quanto a química
e a física, governado por leis previsíveis, e padrões de ação e reação.
Pense em seu Sistema Central — os cinco componentes que determinam
como você avalia tudo o que acontece em sua vida — como uma espécie de
Tabela Periódica, detalhando os elementos do comportamento humano.
Assim como toda a matéria física se decompõe para as mesmas unidades
básicas, o mesmo acontece com o processo do comportamento humano,
para quem sabe o que procurar. São a combinação e estrutura — como
usamos esses elementos — que tornam cada um de nós singular.
Algumas misturas são voláteis e produzem resultados explosivos. Outras
combinações neutralizam, algumas catalisam, e algumas paralisam.
Bombardeados como somos por incontáveis coisas que nos
acontecem todos os dias, a maioria nem mesmo percebe que tem uma
filosofia pessoal, muito menos o poder de orientar a avaliação do que as
coisas significam para nós. A segunda parte deste livro é dedicada a
ajudá-lo a assumir o controle direto do seu Sistema Central de avaliação
— a força que controla a maneira como você se sente e o que faz em cada
momento de sua vida.
A compreensão do Sistema Central dos outros lhe permite
determinar imediatamente a essência de uma pessoa, quer seja cônjuge,
filho, patrão, sócio, ou qualquer outra pessoa com quem se encontra
todos os dias. Não seria um dos maiores dons que poderia ter, ser capaz
de saber o que impulsiona as pessoas mais importantes para você...
inclusive você próprio? Não seria maravilhoso ir além dos transtornos ou
desafios com alguém, e compreender por que ele se comporta assim... e
depois, sem julgamento, ser capaz de imediatamente se religar com
quem a pessoa realmente é?
Com as crianças, em geral nos lembramos que o mau humor
indica a necessidade de um cochilo, em vez de uma disposição azeda. No
casamento, é muito importante a capacidade de ver através das tensões
cotidianas, a fim de que um possa apoiar o outro, e fortalecer o vínculo
que os uniu. Se um cônjuge sente a pressão do trabalho, e descarrega a
frustração, isso não significa que o casamento acabou; em vez disso, é
um sinal para a pessoa se tornar mais atenta, e concentrar seu foco no
apoio a quem ama. Afinal, você não julgaria o mercado de ações baseado
apenas num dia em que o índice médio caiu vinte pontos. Da mesma
forma, não se pode julgar o caráter de uma pessoa por um incidente
isolado. As pessoas não são seus comportamentos.
A chave para compreender as pessoas é compreender seus
Sistemas Centrais, a fim de se conhecer a maneira sistemática individual
de raciocinar. Todos nós possuímos um sistema ou procedimento a que
recorremos, a fim de determinar o que as coisas significavam para nós, e o
que precisamos fazer em relação a eles, praticamente em qualquer situação
da vida. Precisamos lembrar que coisas diferentes são importantes para
pessoas diferentes, e que elas avaliarão o que está acontecendo de
maneiras diferentes, baseadas em suas perspectivas e condicionamentos.
Imagine-se a jogar tênis, e ter um péssimo serviço. Pela sua
perspectiva, você errou. Pela perspectiva de seu adversário, foi um grande
serviço... para ele. Pela perspectiva do juiz de linha, o serviço não foi
bom nem mau; foi apenas “dentro” ou “fora”. O que acontece depois que
fazemos um lance ruim? As pessoas começam a generalizar... e quase
sempre de uma maneira enfraquecedora. “Mas que péssimo serviço”
torna-se “Eu não seria capaz de dar um bom serviço hoje nem para
salvar minha vida”. É bem provável que os serviços seguintes sejam
também abaixo da crítica. Depois, o trem da generalização aumenta a
velocidade, passando de “Eu não seria capaz de dar um bom serviço hoje
nem para salvar minha vida” para “Nunca tive um bom serviço”, “Não
sou na verdade um bom tenista”, “Parece que nunca sou capaz de fazer
qualquer coisa bem” e “Sou uma pessoa horrível”. Parece absurdo,
explicado assim, mas não é exatamente o que acontece em tantas áreas
de nossa vida? Se deixamos de assumir o controle, nosso processo de
avaliação literalmente se descontrola, e nos arrebata para o padrão cada
vez mais intenso de auto-recriminação.
 AVALIAÇÕES SUPERIORES CRIAM VIDAS SUPERIORES

Ao estudar as pessoas mais bem-sucedidas em nossa cultura, um

denominador comum que sempre encontro é a capacidade de efetuarem
avaliações superiores. Pense em alguém que você considera um mestre de
qualquer coisa, no mundo dos negócios, política, direito, artes,
relacionamentos, saúde física, espiritualidade. O que levou pessoas assim
a atingirem o auge pessoal? O que fez o promotor Gerry Spence ganhar
quase todos os casos em que atuou nos últimos quinze anos? Por que
Bill Cosby parece deliciar a audiência cada vez que entra no palco? O
que torna a música de Andrew Lloyd Weber tão perfeita?
Tudo se resume ao fato de essas pessoas efetuarem avaliações
superiores em suas áreas de atividade. Spence desenvolveu uma
compreendo superior do que influencia a emoção e decisão humana.
Cosby passou anos aprimorando as referências, convicções e regras
básicas sobre como usar qualquer coisa em seu ambiente como material
para provocar o riso das pessoas. O domínio da melodia, orquestração,
arranjos e outros elementos permite a Weber compor uma música que
nos comove ao nível mais profundo.
Pense em Wayne Gretzky, do Los Angeles Kings. Ele já marcou
mais tentos que qualquer outro jogador na história da Liga Nacional de
Hóquei. O que o torna tão eficiente? Porque é o jogador maior, mais
forte ou mais rápido da liga? Como ele próprio disse, a resposta a essas
três coisas é não. Contudo, ele foi sistematicamente o maior goleador da
liga. Quando lhe perguntaram por que é tão eficiente, Gretzky
respondeu que a maioria dos jogadores patina para o lugar em que está
o disco, enquanto ele segue para onde o disco vai. Em qualquer
momento, sua capacidade de antecipar — avaliar a velocidade do disco,
sua direção, as atuais estratégias e impulso físico dos outros jogadores
— permite-lhe se colocar na posição ideal para marcar.
Um dos maiores administradores de dinheiro do mundo é Sir John
Templeton, decano do investimento internacional, cuja atuação nos
últimos cinqüenta anos é incomparável. Dez mil dólares aplicados no Fundo
Templeton em seu início, em 1954, valeriam hoje dois milhões e duzentos
mil dólares! Para tê-lo trabalhando pessoalmente em sua carteira, você
deve investir um mínimo de dez milhões de dólares; seu maior cliente
confiou-lhe mais de um bilhão de dólares para investir. O que tornou
Templeton um dos maiores assessores de investimentos de todos os
tempos? Quando lhe fiz essa pergunta, ele não hesitou ao responder:
— Minha capacidade de avaliar o verdadeiro valor de um
investimento.
Ele é capaz de fazer isso mesmo com os caprichos das tendências e
oscilações de curto prazo do mercado.

A RIQUEZA É O RESULTADO DE AVALIAÇÕES EFICAZES

Estudei no ano passado outros destacados assessores de

investimentos, inclusive Peter Lynch, Robert Prechter e Warren Buffet.
Para ajudá-lo em suas avaliações financeiras, Buffet usa uma poderosa
metáfora que aprendeu com seu amigo e mentor Ben Graham: “[Como
uma metáfora para acompanhar as flutuações no mercado, trate de
imaginá-las] como partindo de um sujeito extremamente amoldável,
Mister Mercado, que é seu sócio num empreendimento particular... As
cotações de Mister Mercado são qualquer coisa menos (estáveis). Por
quê? Pelo lamentável motivo do pobre coitado sofrer problemas emocionais
incuráveis. Às vezes ele se sente eufórico, e só podemos perceber os
aspectos favoráveis que afetam o negócio; e quando ele se encontra nesse
ânimo, fixa um preço de compra e venda muito alto, porque receia que
você possa abocanhar seus interesses, e privá-lo de ganhos iminentes. Em
outras ocasiões, ele fica deprimido, e só vê problemas à sua frente, tanto
para o negócio quanto para o mundo. Quando isso acontece, ele fixa um
preço muito baixo, pelo pavor de que você descarregue tudo em cima
dele... Mas, como Cinderela no baile, você precisa dar atenção a um aviso,
ou tudo se transformará em abóboras e camundongos. Mister Mercado
está ali para servi-lo, não para guiá-lo. É sua carteira, não sua sabedoria,
que será útil para você. Se ele aparecer algum dia numa disposição
particularmente absurda, você tem toda liberdade para ignorá-lo, ou
para se aproveitar desse comportamento, mas será desastroso se cair
sob a sua influência. Na verdade, se você não tem certeza de que
compreende e pode valorizar seu negócio muito melhor do que Mister
Mercado, então pertence ao jogo.”(*)

(*) Buffet, Warren, Relatório Anual Berkshire, 1987, por James Hansberger, A
Guide to Excelence in Investing , 1976.

É evidente que Buffet avalia suas decisões de investimento de uma

maneira muito diferente daqueles que se preocupam demais quando o
mercado cai, ou ficam eufóricos quando sobe. É porque avalia de
maneira diferente, ele produz uma qualidade de resultado diferente. Se
alguém está se saindo melhor do que nós, em qualquer área da vida, é
apenas porque possui um meio melhor de avaliar o que as coisas significam,
e o que se deve fazer a respeito. Nunca devemos esquecer que o impacto
das avaliações vai muito além do hóquei ou finanças. Como avalia o que
vai comer cada noite pode determinar a extensão e qualidade de sua vida.
Avaliações deficientes sobre a educação dos filhos podem criar o
potencial para um sofrimento vitalício. A falta de compreensão dos
procedimentos de avaliação de outra pessoa pode destruir um
relacionamento lindo e afetuoso.
O objetivo, portanto, é ser capaz de avaliar tudo em sua vida de
uma maneira que o oriente sistematicamente para fazer opções que
produzam os resultados que deseja. O desafio é o fato de que raramente
assumimos o controle do que parece ser um processo complexo. Mas
desenvolvi meios de simplificá-lo, a fim de pegarmos o timão e começarmos a
guiar nossos procedimentos de avaliação, e por conseguinte nossos destinos.
Apresento a seguir uma breve análise dos cinco elementos de avaliação,
alguns dos quais você já conhece, e os demais serão explicados nos capítulos
seguintes. Abaixo, você encontrará uma flecha apontando Para alvos
gêmeos. Esse diagrama demonstra como o nosso Sistema Central de
avaliação funciona. Vamos analisar os cinco elementos, um de cada vez, e
acrescentá-los ao diagrama no decorrer do processo.

1) O primeiro elemento que afeta todas as nossas avaliações é o

estado mental e emocional em que você se encontra ao efetuar uma
avaliação. Há ocasiões em sua vida em que alguém pode lhe dizer uma
coisa que o fará chorar, enquanto em outras o mesmo comentário o fará
rir. Qual é a diferença? Pode ser simplesmente o estado em que você se
encontra. Quando você se encontra num estado apreensivo e vulnerável, o
som de passos além da janela à noite, acompanhado pelo ranger de uma
porta se abrindo, vai lhe parecer e significar algo totalmente diferente do
que ocorreria se estivesse num estado de excitamento e expectativa positiva.
Se você estremece sob as cobertas, ou se levanta da cama de um pulo, e
corre para a porta com os braços estendidos, é o resultado das avaliações
que fez sobre os sons. Um ponto importante para efetuar avaliações
superiores, portanto, é ter certeza de que, ao tomar decisões sobre o que as
coisas significam e o que fazer a respeito, estejamos num estado mental e
emocional extremamente fértil, em vez de um ânimo de sobrevivência.
 2) O segundo bloco do nosso Sistema Central é constituído pelas
perguntas que fazemos. As perguntas criam a forma inicial das avaliações.
Lembre-se de que seu cérebro, em reação a qualquer coisa que ocorra
em sua vida, avalia perguntando: “O que está acontecendo? O que esta
situação significa? Significa dor ou prazer? O que posso fazer agora para
evitar, reduzir ou eliminar a dor, ou obter algum prazer?” O que
determina se você convida alguém para sair? Suas avaliações são
profundamente afetadas pela pergunta específica que faz a si mesmo ao
considerar a abordagem dessa pessoa. Se você se pergunta “Não seria
maravilhoso conhecer melhor essa pessoa?”, é bem provável que se sinta
motivado a abordá-la. Se, no entanto, habitualmente se faz perguntas
como “E se a pessoa me rejeitar? E se ficar ofendida quando eu a
abordar? E se eu sair magoado?”, então é óbvio que essas perguntas o
levarão por um conjunto de avaliações que resultarão na perda da
oportunidade de se relacionar com alguém por quem tanto se interessa.
O que determina o tipo de alimento que você porá em seu prato no
jantar também depende das perguntas que se faz. Se você se pergunta
sistematicamente, ao olhar para a comida, “O que eu poderia comer
depressa que me proporcionaria um ânimo imediato?”, tenderá a escolher
alimentos processados de conveniência. Mas se, em vez disso, perguntasse
“O que eu poderia comer agora que seja nutritivo?”, é mais provável que
opte por grupos de alimentos como sucos, frutas, legumes e saladas. A
diferença entre tomar um refrigerante numa lanchonete, numa base
regular, ou tomar um copo de suco de fruta espremido na hora vai
determinar a qualidade de seu corpo físico, um resultado da maneira
como você avaliou. Suas perguntas habituais desempenham um papel da
maior importância nesse processo.

3) O terceiro elemento que afeta suas avaliações é a hierarquia de

atores. Cada um de nós, ao longo da vida, aprendeu a valorizar
determinadas emoções mais do que outras. Todos queremos nos sentir
bem, isto é, ter prazer, e evitar nos sentir mal, isto é, ter dor. Mas a
experiência de vida ensinou a cada um de nós um sistema de codificação
singular para o que representa dor e o que representa prazer. Isso pode
ser encontrado no sistema de orientação de nossos valores. Por exemplo,
uma pessoa pode ter aprendido a vincular prazer à idéia de se sentir
segura, enquanto outra pode ter vinculado dor à mesma idéia, porque a
obsessão de sua família com a segurança fez com que nunca
experimentasse um senso de liberdade. Algumas pessoas tentam alcançar
o êxito, mas ao mesmo tempo evitam a rejeição a qualquer custo. Está
entendendo como esse conflito de valores pode levar uma pessoa a se
sentir frustrada ou imobilizada?
Os valores escolhidos por você vão moldar cada decisão que tomar na
vida. Há dois tipos de valores sobre os quais você aprenderá no capítulo
seguinte: os estados emocionais de prazer em cuja direção estamos sempre
tentando avançar — valores como amor, alegria, compaixão e excitamento —
e os estados emocionais de dor, que sempre tentamos evitar ou nos afastar —
como humilhação, frustração, depressão e raiva. A dinâmica criada por
esses dois alvos determinará a direção de sua vida.
 4) As convicções são o quarto elemento do Sistema Central. As
convicções globais nos proporcionam um senso de certeza sobre como sentir
e o que esperar de nós mesmos, da vida e das pessoas; nossas regras são as
convicções que assumimos sobre o que tem de acontecer para sentirmos
que nossos valores foram satisfeitos. Por exemplo, algumas pessoas
acreditam “Se você me ama, então nunca levante a voz”. Essa regra levará a
pessoa a avaliar uma voz alteada como prova de que não há amor no
relacionamento. Isso pode não se basear em fatos, mas a regra dominara a
avaliação, e assim as percepções e a experiência sobre o que é verdadeiro da
pessoa. Outras regras limitadoras similares podem ser idéias como “Se você
é bem-sucedido, então ganha milhões de dólares”, ou “Se você é um bom pai,
então nunca tem conflitos com seus filhos”.
As convicções globais determinam nossas expectativas, e muitas
vezes controla até o que nos dispomos a avaliar em primeiro Sugar. Juntas,
a força dessas convicções determina quando nos entregamos a uma
experiência de dor ou prazer, e constituem um elemento fundamental em
todas as avaliações que fizermos.
 5) O quinto elemento do Sistema Central é a miscelânea de
experiências de referência a que você pode ter acesso, no gigantesco
arquivo a que chama de cérebro. Nele, você guardou tudo que já
experimentou na vida... e também, diga-se de passagem, tudo o que já
imaginou. Essas referências constituem a matéria-prima que usamos para
produzir nossas convicções e guiar nossas decisões. A fim de decidir o que
alguma coisa significa para nós, temos de compará-la com outra; por
exemplo, esta situação é boa ou má? Pense no exemplo do tênis citado no
início deste capítulo: é boa ou má em comparação com o quê? É boa
comparada com o que seus amigos fazem ou têm? É má comparada com a
pior situação de que você já ouviu falar? Você dispõe de referências
ilimitadas que pode usar ao tomar qualquer decisão. As referências que
escolher determinarão o significado que você extrai de qualquer
experiência, como se sente a respeito, e também, até certo ponto, o que
fará.
Sem qualquer dúvida, as referências moldam nossas convicções e
valores. Pode perceber como faria diferença, por exemplo, se fosse criado
num ambiente em que se sentisse sistematicamente explorado, em
oposição a ser criado sentindo um amor incondicional? Como isso poderia
influenciar suas convicções e valores, a maneira como encarou a vida, as
pessoas e as oportunidades?
Se, por exemplo, você aprendeu a saltar de pára-quedas em queda
livre quando tinha dezesseis anos, pode desenvolver valores diferentes sobre a
idéia de aventura do que alguém que foi rejeitado cada vez que
experimentou uma nova habilidade, conceito ou idéia. Muitas vezes, os
mestres são apenas pessoas que possuem um pouco mais de referência do
que você sobre o que leva ao sucesso ou frustração, em qualquer situação
determinada. É evidente que John Templeton, depois de quarenta anos
como investidor, tem mais referências para ajudá-lo a decidir o que é um
excelente investimento do que alguém que está efetuando sua primeira
operação. As referências adicionais nos oferecem o potencial para o domí-
nio da situação. Contudo, independente da experiência ou sua falta,
temos meios ilimitados de organizar nossas referências em convicções e
regras que nos fortalecem ou enfraquecem. A cada dia, temos a opor-
tunidade de absorver novas referências, que podem nos ajudar a reforçar
as convicções, refinar os valores, formular novas perguntas, ter acesso
aos estados que nos impulsionam na direção que queremos seguir, e
realmente moldar nosso destino para melhor.

“Os homens são sábios não na proporção de sua

experiência, mas sim de sua capacidade para
a experiência.”
- GEORGE BERNARD SHAW

Há vários anos, comecei a ouvir histórias sobre o incrível sucesso

de um homem chamado Dwayne Chapman em procurar e capturar
criminosos que se haviam esquivado à justiça por muito tempo.
Conhecido pela maioria das pessoas como “Dog”, ele se tornou famoso
como o maior caçador de recompensas dos Estados Unidos. Fiquei
fascinado, quis conhecê-lo pessoalmente, e descobrir o que o torna tão
eficiente. Dog é um homem muito espiritual, e seu objetivo não é
apenas capturar o criminoso, mas também ajudá-lo a promover
mudanças em sua vida. De onde veio esse desejo? De sua própria dor.
Quando jovem, Dog fazia avaliações ruins sobre as pessoas que
escolhia para fazer amizade. Por seu desejo de pertencer a um grupo,
ingressou numa gangue de motociclistas, os Discípulos do Diabo. Um
dia, no meio de uma transação de tóxicos que saiu errada, um membro
da gangue deu um tiro, e atingiu mortalmente um homem que se
encontrava no local. Seguiu-se o pânico; os membros da gangue
trataram de fugir. Dog não cometera o assassinato, mas naquele estado
não havia diferença entre ser cúmplice e o homem que de fato puxara o
gatilho. Ele acabou cumprindo uma sentença de vários anos de
trabalhos forçados, nos termos do sistema penitenciário do Texas. A
prisão lhe causou tanta dor que ele reavaliou toda a sua filosofo de vida.
Começou a compreender que suas convicções, regras e valores básicos
haviam lhe criado dor. Passou a se fazer novas perguntas, e a focalizar
as experiências na prisão (referências) como sendo o efeito das opções
que fizera com sua filosofia de vida anterior. Isso levou-o ao ponto em
que concluiu que deveria mudar sua vida, de uma vez por todas.
Nos anos subseqüentes à sua libertação, Dog empenhou-se em
diversas carreiras alternativas, até que acabou abrindo uma agência de
investigação particular. Foi processado pelo atraso nos pagamentos de
pensão infantil (pagamentos que não pudera efetuar quando estava na
prisão, e no período de aperto financeiro depois de sua libertação). O juiz
ofereceu a Dog uma oportunidade de ganhar dinheiro, em vez de exigir
um pagamento que ele sabia que nunca poderia ser feito. Sugeriu que
Dog procurasse um estuprador que atacara muitas mulheres na região
de Denver. Também sugeriu que Dog utilizasse as noções que aprendera
na prisão para calcular o que aquele criminoso poderia estar fazendo, e
onde teria se escondido. Há mais de um ano que as autoridades policiais
vinham procurando em vão pelo estuprador, mas Dog conseguiu
localizá-lo em apenas três dias!
Para dizer o mínimo, o juiz ficou impressionado. Foi o início de
uma brilhante carreira. Hoje, mais de três mil prisões depois, Dog tem um
dos melhores registros dos Estados Unidos, se não o melhor. Ele
alcançou uma média de 360 prisões por ano — essencialmente, uma
prisão por dia. Um fator critico, com toda certeza, é a avaliação que ele
faz. Dog entrevista os parentes ou amigos de sua presa, e por diversos
meios obtém as informações de que precisa. Descobre alguns dos valores,
convicções e regras habituais do homem ou mulher que está
perseguindo. Passa a compreender suas referências de vida, o que lhe
permite pensar da mesma maneira que a pessoa, e antecipar seus mo-
vimentos, com uma fantástica precisão. Ele compreende os Sistemas
Centrais dos foragidos, e os resultados falam por si.
 DOIS TIPOS DE MUDANÇA

Se queremos mudar qualquer coisa em nossa vida, é

invariavelmente uma de duas coisas: como estamos sentindo ou nosso
comportamento. Sem dúvida, podemos aprender como mudar nossas
emoções ou sentimentos dentro de um contexto. Por exemplo, se você se
sente apreensivo ou sendo rejeitado como um ator, eu posso ajudá-lo a
se condicionar para que não mais se sinta amedrontado. Ou podemos
efetuar o segundo tipo de mudança: uma mudança global. Uma metáfora
Para isso poderia ser a seguinte: se quisermos mudar a maneira como
seu computador está processando os dados, posso mudar o software que
você usa, e assim, quando bater nas teclas, o que vai aparecer na tela
estará formatado de modo diferente. Ou se realmente quero efetuar uma
mudança que afetará não apenas esse tipo de arquivo, mas ambientes
múltiplos, posso mudar o sistema de operação do computador. Pela
mudança do Sistema Central, podemos mudar a sua interação numa
variedade de circunstâncias.
Assim, em vez de apenas se condicionar a se sentir diferente em
relação à rejeição e eliminar os comportamentos de medo, você pode
adotar uma nova convicção global, que diria o seguinte: “Sou a fonte de
todas as minhas emoções. Nada e ninguém pode mudar como me sinto, a
não ser eu. Se me descubro em reação a alguma coisa, posso mudar isso no
mesmo instante. “ Se você adota essa convicção para valer, não em termos
intelectuais, mas sim emocionalmente, onde a sente com certeza
absoluta, pode perceber como isso eliminaria não apenas seu medo de
rejeição, mas também seus sentimentos de raiva, frustração, ou
inadequação? Subitamente, você se torna o dono de seu destino.
Ou podemos mudar seus valores, e fazer com que o valor mais alto
seja o de contribuir. Neste caso, você não se incomodaria se alguém o
rejeitasse: ainda haveria de querer contribuir, e através da constante
contribuição se descobriria não sendo mais rejeitado pelas pessoas.
Também se descobrirá impregnado por um senso de alegria e contato que
talvez nunca tenha experimentado antes em outras áreas de sua vida. Ou
podemos mudar seus sentimentos condicionados em relação ao fumo ao
levá-lo a deslocar saúde e vitalidade para o alto de sua lista de prioridades.
A partir do momento em que se tornam a maior prioridade de sua vida, o
comportamento de fumar vai desaparecer; e ainda mais importante, pode
ser substituído por outros comportamentos, que sustentarão seu novo
valor de saúde e vitalidade: comer diferente, respirar diferente, e assim por
diante. Os dois tipos de mudanças são valiosos.
O foco da segunda parte deste livro é como criar essas mudanças
globais, em que uma única alteração num dos cinco elementos do Sistema
Central afetará profundamente a maneira como você pensa, sente e se
comporta em diversas áreas de sua vida, ao mesmo tempo. Se você muda
um único elemento em seu Sistema Central, há certas considerações que
passará a ignorar, certas perguntas que não vai mais formular, certas
convicções que o computador nem mesmo aceitará. Esse processo de
criar uma mudança global pode ser uma força poderosa para moldar o
destino.

“Elimine a causa, e o efeito cessa.”

- MIGUEL DE CERVANTES

Há uma história que adoro contar, de um homem que se encontra

parado na beira de um rio, e de repente avista alguém sendo arrastado
pela correnteza impetuosa na direção de rochedos, e o ouve gritando
por socorro. Ele mergulha no rio, leva o homem se afogando para a
segurança, aplica a respiração boca a boca, cuida dos ferimentos, e pede
ajuda médica. Ainda está recuperando o fôlego quando ouve mais dois
gritos, partindo do rio. Torna a entrar na água, efetua outra arriscada
operação de salvamento, desta vez de duas moças. Antes de sequer ter
tempo de pensar, ouve mais quatro pedidos de socorro.
Não demora muito e o homem está exausto, tendo salvo uma vítima
depois da outra, e ainda assim os gritos continuam. Se ao menos ele
tivesse percorrido uma curta distância rio acima, poderia descobrir quem
estava jogando todas aquelas pessoas na água, em primeiro lugar!
Pouparia muito esforço, cuidando do problema na causa, em vez do
efeito. Da mesma forma, a compreensão do Sistema Central lhe permite
eliminar a causa, em vez de se esgotar a combater os efeitos.
Um dos melhores programas que já planejei é o meu seminário
Encontro com o Destino, de três dias. Em vez dos habituais dois mil
participantes, limito esse programa a duzentas pessoas. No Encontro com
o Destino, trabalhamos juntos para ajudar cada pessoa a compreender
exatamente como seu Sistema Central é formado. Essa compreensão
transforma as pessoas: descobrem de repente por que sentem as coisas
que sentem, e fazem as coisas que fazem. Também aprendem a mudar
praticamente qualquer coisa em suas vidas. Mais importante ainda,
fazemos com que projetem o que o Sistema Central de cada uma precisa
para que possam alcançar seu supremo propósito na vida. Como podem
se organizar para que, sem esforço, sejam levadas na direção de seus
desejos, em vez de serem dilaceradas por um senso de valores, convicções
ou regras conflitantes?
Algumas das perguntas mais importantes que fazemos nesse
programa são “Quais são os valores que estão me controlando?”, e “Como
sei quando meus valores estão sendo atendidos... e quais são meus valores?”
O seminário Encontro com o Destino tem contado com a participação não
apenas de senadores e deputados federais americanos, executivos das 500
maiores empresas relacionadas pela revista Fortune e artistas de cinema, mas
também com pessoas de todos os escalões da vida. Todos temos em comum
alguns desafios. Como lidar com o desapontamento, frustração, fracasso, e
determinados eventos em nosso ambiente que não podemos controlar, por
mais bem-sucedidos nos tornemos?
As emoções que sentimos e as ações que realizamos se baseiam no
modo como avaliamos as coisas. E, no entanto, a maioria das pessoas não
instituiu um sistema de avaliação próprio. As profundas mudanças que as
Pessoas experimentam nesse programa, em apenas três dias, são
indescritíveis. As pessoas literalmente mudam em questão de momentos a
maneira como pensam, o que sentem em relação a suas vidas, porque assumem
o comando da parte do cérebro que controla a experiência de vida. As
mudanças acabam se tornando emocionais, até mesmo físicas, à medida que o
cérebro fixa novas prioridades para o que é mais importante. Embora este livro
não seja um substituto para o Encontro com o Destino, quero oferecer os
mesmos instrumentos básicos que usamos nesse programa para o seu uso
imediato. Com os capítulos subseqüentes, você pode produzir os mesmos tipos
de mudanças em sua vida, a partir de agora.

TESTE O QUE APRENDEU

A fim de estimular seu pensamento sobre o funcionamento do Sistema

Principal, farei algumas perguntas provocantes, que devem abrir as
comportas de seu pensamento, e ajudá-lo a identificar como partes
diferentes de seu sistema são usadas para tornar decisões.
 RESPONDA A ESTAS PERGUNTAS ANTES DE CONTINUAR
A LER:

1. Qual é a sua lembrança mais apreciada?

2. Se pudesse acabar com a fome no mundo hoje matando uma
única pessoa inocente, você o farta? Por que sim, ou por que
não?
3. Se batesse num Porsche vermelho, deixando-o amassado, e não
houvesse ninguém por perto, você deixaria um bilhete? Por que
sim, ou por que não?
4. Se pudesse ganhar dez mil dólares comendo um prato cheio de
baratas vivas, você o faria? Por que sim, por que não?

Agora, vamos analisar como você respondeu a cada uma dessas

perguntas.
Consultando o diagrama do Sistema Central, qual das cinco áreas de
avaliação você usou para responder à primeira pergunta? Com toda certeza,
fez uma pergunta a si mesmo, a fim de iniciar a avaliação provavelmente
repetiu a pergunta que eu formulei. A resposta, no entanto, foi extraída
de suas referências, não é mesmo? Verificou as incontáveis experiências
que teve ao longo da vida, e escolheu uma como a sua lembrança mais
apreciada. Ou talvez não tenha selecionado uma porque acalenta uma
convicção de que “Todas as experiências na vida são valiosas”, ou
“Escolher uma em detrimento de outra vai denegrir alguma experiência
de vida”. Essas convicções o impediriam de responder à pergunta. Ou
seja, o Sistema Central de avaliação não apenas determina o que
avaliamos, e como avaliamos, mas até mesmo o que estamos dispostos a
avaliar.
Vamos passar para a segunda pergunta, que eu li em The Book of
Questions: Se pudesse acabar com a fome no mundo hoje matando uma
única pessoa, você o faria?
 Quando faço essa pergunta às pessoas, recebo sempre as respostas
mais intensas. Algumas pessoas dizem “Claro que sim”, com o argumento
de que a vida de muitos supera a vida de um único indivíduo. Por essa
visão, se uma pessoa estivesse disposta a sofrer para acabar com todo o
sofrimento do mundo, o fim justificaria os meios. Outros se mostram
consternados com tal pensamento. Acreditam que cada vida humana é
valiosa. O que também se baseia num conjunto de convicções, não é
mesmo? Outros possuem uma convicção global de que tudo na vida é
exatamente como deveria ser, e que todas as pessoas que passam fome
estão recebendo lições valiosas para sua próxima encarnação. E algumas
pessoas respondem: “Claro que eu o faria, mas tiraria minha própria
vida.” É interessante como as pessoas reagem de maneiras tão diversas à
mesma pergunta, baseadas em qual dos cinco elementos de avaliação
usam e o conteúdo que armazenaram.
Passemos à terceira pergunta: Se batesse num Porsche vermelho e o
deixasse amassado, e não houvesse ninguém por perto, você deixaria um
bilhete? Algumas pessoas respondem “Claro que sim”. Por quê? Seu valor
mais alto é a honestidade. Outras pessoas também dizem “Claro que
sim”, mas por um motivo diferente, porque uma das coisas que mais
evitam no mundo é a culpa. Não deixar um bilhete faria com que se
sentissem culpadas, e isso é também doloroso. Outras dirão “Eu não
deixaria um bilhete”; e quando indagadas por quê, explicam: “Já me
aconteceu várias vezes, e ninguém me deixou um bilhete.” Ou seja, estão
dizendo que possuem referências pessoais que as levaram a desenvolver a
convicção de que se deve “fazer aos outros aquilo que fizeram com você”.
Agora, a quarta pergunta: Se pudesse ganhar dez mil dólares
comendo um prato cheio de baratas, você o faria? Invariavelmente, recebo
bem poucas respostas afirmativas. Por quê? As referências da maioria
das pessoas para baratas — as imagens e sensações que guardaram em
seus corpos — são intensamente negativas. Baratas não são algo que
querem pôr em seus organismos. Depois, no entanto, aumento a oferta:
Quantos de vocês fariam isso por cem mil dólares? Pouco a pouco, ocorre
uma mudança, pessoas que antes disseram não começam a levantar a
mão. Por que de repente se mostram dispostas a fazê-lo por cem mil
dólares? O que aconteceu com seu sistema de avaliação? Duas coisas; fiz
uma pergunta diferente, mudando uma palavra; e segundo, as pessoas
têm a convicção de que cem mil dólares poderiam eliminar muita dor em
suas vidas, talvez alguma dor a longo prazo, que seria mais difícil de lidar
do que a dor a curto prazo de ter baratas vivas descendo pela garganta.
E que tal um milhão de dólares? Ou dez milhões? Agora, a maioria
das pessoas na sala levanta a mão. Acreditam que o prazer a longo prazo
que dez milhões de dólares proporcionariam, a si mesmas e a outros,
superaria em muito a dor a curto prazo. Ainda assim, algumas pessoas
não comeriam baratas vivas por dinheiro algum. Quando indagadas por
que não, respondem coisas como “Eu nunca seria capaz de matar uma
coisa viva”. Outras pessoas dizem “Eu mato baratas o tempo todo só
porque estão no meu caminho”. Um homem chegou a dizer que poderia
comê-las com a maior facilidade, e o que faria por prazer, não pelo
dinheiro! Por quê? Foi criado num lugar em que baratas e outros insetos
são considerados uma iguaria. Pessoas diferentes têm referências
diferentes, e meios diferentes de avaliar as coisas — não é interessante?

CHEGA UM MOMENTO...

Ao estudarmos os cinco elementos do Sistema Central, há um

outro tema que precisamos ter sempre em mente: é possível haver uma
superavaliação. Os seres humanos adoram analisar as coisas à
saciedade. Há um momento, porém, em que temos de parar de avaliar, e
entrar em ação. Por exemplo, algumas pessoas fazem tantas avaliações
que até uma pequena decisão se transforma numa grande produção:
talvez não sejam capazes de fazer exercícios como parte regular de seu
estilo de vida. Por quê? Encaram como uma grande produção. Pela
maneira como “englobam” a decisão, o jeito como a consideram, há
tantos que se sentem intimidadas.
 A fim de fazerem exercício, as pessoas devem 1) levantar; 2)
encontrar uma roupa de ginástica em que não pareçam muito gordas; 3)
escolher os sapatos apropriados; 4) meter tudo do que precisam numa
bolsa de ginástica; 5) ir ao ginásio; 6) arrumar uma vaga; 7) subir a
escada; 8) matricular-se; 9) entrar no vestiário; 10) vestir a roupa de
ginástica; 11) finalmente fazer a aula, pedalar na bicicleta ergométrica, e
malhar ao máximo. E depois de tudo isso, 12) devem fazer as mesmas
coisas ao contrário. Claro que essas mesmas pessoas não encontram a
menor dificuldade quando chega o momento de irem à praia. Já estão
com a disposição! Se alguém perguntar por quê, responderão sem
hesitação: “Ora, para ir à praia, basta entrar no carro e partir.” Não
param para avaliar cada um e todos os passos ao longo do caminho;
encaram tudo como um único passo gigantesco, avaliando apenas se vão
ou não, sem se preocuparem com os detalhes. A avaliação excessiva de
detalhes pode às vezes acarretar a sensação de sobrecarga ou sufoco. Uma
das coisas que aprenderemos aqui, portanto, será como “englobar” muitos
passos pequenos, convertendo-os num só passo gigantesco, de tal forma
que você obterá o resultado que deseja no instante em que o der.
Nesta parte, vamos analisar nosso sistema de avaliação, explicá-lo
de uma maneira que faça sentido, e depois começar a usá-lo, em vez de
ficar deliberando a respeito. Ao ler os capítulos seguintes, compreenda
que tem uma oportunidade de criar uma alavanca para si mesmo, a fim
de produzir mudanças que nunca antes julgou que seriam possíveis.
Mas vamos aos fatos. Serei seu treinador no processo de revelar
qual é o seu atual sistema de avaliação e de instituir um novo Sistema
Central que sejam consistentemente fortalecedor. Você já conhece o
poder do estado e das perguntas, e agora passaremos para a terceira
área de avaliações. Analisemos os...
 15
VALORES DA VIDA:
SUA BÚSSOLA PESSOAL
“Nada de esplêndido jamais foi realizado, exceto por
aqueles que ousaram acreditar que algo dentro deles
era superior às circunstâncias.”
- BRUCE BARTON

CORAGEM, DETERMINAÇÃO, perseverança, dedicação... Enquanto

conduzia a tensa reunião em Dallas, Ross Perot via essas qualidades
refletidas nos rostos dos homens que escolhera para uma extraordinária
missão de resgate. Nos primeiros dias de 1979, a turbulência civil e a
histeria antiamericana elevavam-se para um auge febril no Irã. Apenas
dois dias antes, dois executivos de Perot em Teerã haviam sido
inexplicavelmente presos. A fiança fora fixada em treze milhões de
dólares.
Como as negociações diplomáticas de alto nível não obtivessem
êxito, Perot chegou à conclusão de que só havia um meio de tirar seus
homens de lá: teria de cuidar do problema pessoalmente. Recorrendo à
competência do lendário coronel do exército Arthur “Bull” Simons para
liderar a audaciosa expedição, Perot reuniu uma equipe de elite de altos
executivos seus para participarem da operação. Todos foram escolhidos
porque já haviam estado em Teerã, e tinham experiência militar. Chamou
a seus homens de “Águias”, significando “homens que voavam alto,
tinham capacidade de iniciativa, e realizavam o trabalho, em vez de
inventarem desculpas”.(*)

(*) Foller, Ken, O Vôo da Águia, publicado no Brasil pela Editora Record.

As recompensas seriam altas se fossem bem-sucedidos, mas os

riscos eram ainda maiores: não havia nenhuma autorização oficial para
a missão, e não apenas o fracasso era uma possibilidade, mas também a
morte. O que levou Ross Perot a empenhar todos os seus recursos,
assumir os riscos, e desafiar as chances em contrário? Com toda
certeza, é um homem que vive por seus valores. Coragem, lealdade,
amor, compromisso e determinação são valores que lhe proporcionam
uma extraordinária capacidade de se importar com os outros, e uma
força de vontade que já se tornou lendária. Esses mesmos valores foram
a força que o levou a desenvolver sua companhia, a EDS (Electronic
Data Systems Corporation), de um investimento de mil dólares para um
empreendimento que vale hoje bilhões de dólares. Ele subiu ao topo por
causa de sua capacidade de avaliar e selecionar os homens certos.
Sempre os escolheu com base num rigoroso código de valores, e sabia
que, com as pessoas certas, as que tinham padrões elevados, bastava
lhes dar o emprego, e sair do caminho.
Agora, teria o supremo teste do pessoal que selecionara, ao
convocar seus executivos para mobilizarem seus melhores recursos, e
resgatarem uns poucos membros da “família” empresarial presos em
Teerã. A história da missão e dos desafios encontrados pode ser lida no
livro O Vôo da Águia. Basta dizer aqui que, apesar de todos os
obstáculos que pareciam insuperáveis, a heróica missão de resgate de
Perot foi coroada de êxito, e trouxe de volta seu patrimônio mais valioso:
seus homens.

“O caráter de um homem é sua divindade guardiã.”

- HERÁCLITO

Os valores guiam cada decisão que tomamos, e assim o nosso

destino. Os que conhecem seus valores e vivem de acordo tornam-se os
líderes de nossa sociedade. São exemplificados por pessoas eminentes
em todos os Estados Unidos, das salas de diretoria às salas de aula.
Você viu por acaso o filme Stand and Deliver? Contava a história do
professor de matemática Jaime Escalante.
Você se sentiu tão inspirado quanto eu pelos seus esforços
heróicos em transmitir aos alunos sua paixão pelo saber? Levou-os a
associarem no sistema nervoso, em seu nível mais profundo, um senso
de orgulho pela capacidade de dominar informações que outros tinham
certeza que nunca seriam capazes de aprender. Seu exemplo de
empenho ilustrou para aqueles jovens o poder dos valores. Aprenderam
com ele a disciplina, confiança, importância da equipe, flexibilidade e o
poder da determinação absoluta.
Ele não falava cora aqueles garotos sobre o que deveriam fazer
com suas vidas; era uma demonstração ao vivo, uma nova definição do
que era possível. Conseguiu não apenas fazer seus alunos passarem em
testes de matemática, de uma forma que todos julgavam impossível,
mas também levou-os a mudarem suas convicções sobre quem eram e do
que eram capazes, se quisessem se empenhar sistematicamente em
alcançar um padrão superior.
Se queremos o nível mais profundo de realização na vida, só
podemos alcançá-lo de um modo, pelo mesmo caminho seguido por esses
dois homens: decidindo o que mais prezamos na vida, quais são nossos
valores superiores, e depois nos empenhando em viver por eles, todos os
dias. Infelizmente, essa ação é muito rara na sociedade atual. Com uma
freqüência excessiva, as pessoas não têm uma noção definida do que é
importante para elas. Confundem-se com a questão; o mundo parece uma
massa cinzenta; nunca assumem uma posição definitiva por qualquer
coisa ou alguém.
Se não somos objetivos sobre o que é mais importante em nossas
vidas — o que realmente defendemos — então como podemos fixar as
fundações para o amor-próprio, muito menos adquirir a capacidade de
tomar decisões eficazes? Se algum dia você já se descobriu na situação de
ter dificuldades para tomar uma decisão sobre qualquer coisa, o motivo é
não ter sido objetivo sobre o que mais preza dentro da situação. Devemos
lembrar que toda a tomada de decisão se resume a uma definição de
valores.
Quando sabe o que é mais importante para você, a decisão é bem
simples. A maioria das pessoas, no entanto, é indefinida sobre o que é
mais importante em sua vida, e com isso a tomada de decisão se torna
uma forma de tortura interior. O que já não acontece com aqueles que
definiram claramente os princípios mais altos de suas vidas. Não foi difícil
para Ross Perot saber o que fazer. Seus valores determinaram tudo.
Atuaram como uma bússola pessoal para guiá-lo através de uma situação
eivada de perigo. Recentemente, Escalante deixou o sistema educacional
de Los Angeles em que trabalhava, e se mudou para o norte da Califórnia.
Por quê? Não podia mais ser parte de uma organização em que não havia,
como acreditava, padrões para o desempenho de um professor.
Quem são as pessoas mais universalmente admiradas e respeitadas
em nossa cultura? Não são aquelas que possuem uma sólida noção de
seus próprios valores, pessoas que não apenas professam seus padrões,
mas também vivem de acordo? Todos nós respeitamos as pessoas que
defendem aquilo em que acreditam, mesmo que não concordemos com
suas idéias sobre o que é certo ou errado. Há poder que levam vidas
congruentes, em que filosofia e ações são a mesma coisa.
Com bastante freqüência, reconhecemos esse estado singular da
condição humana como uma pessoa íntegra. Em termos culturais, essas
pessoas surgem sob muitas formas, dos John Waynes e Ross Perots aos
Bob Hopes e Jerry Lewies, aos Martin Sheens e Ralph Naders, aos Norman
Cousinses e Walter Cronkites. O fato puro e simples é que aqueles que
percebemos como coerentes em seus valores possuem uma tremenda
capacidade de influência em nossa cultura.
Incontáveis americanos se lembram dos noticiários noturnos com
Walter Cronkite. Ele esteve conosco em todos os dias mais importantes da
vida do país: durante tragédias e triunfos, quando John F. Kennedy foi
assassinado, e quando Neil Armstrong se tornou o primeiro homem a
pisar na lua. Walter era parte da família de cada um. Os americanos
confiavam nele, implicitamente.
No início da Guerra do Vietnam, ele relatou-a da maneira normal,
com uma visão objetiva do envolvimento americano. Depois de visitar o
Vietnam, no entanto, sua visão mudou, e seus valores de integridade e
honestidade exigiram que, certo ou errado, comunicasse sua desilusão.
Independente de concordar ou não com ele, o impacto de suas palavras
pode ter sido a gota d’água que levou muitos americanos a começarem a
questionar a guerra pela primeira vez. Agora, não eram apenas alguns
estudantes radicais que protestavam contra o Vietnam, mas o próprio
“Tio Walt”.
O conflito no Vietnam foi na verdade um conflito de valores dentro
da cultura americana. A percepção das pessoas sobre o que era certo e
errado, o que podia fazer uma diferença, foi a batalha travada nos
Estados Unidos, enquanto os soldados derramavam seu sangue,
arriscavam a vida, alguns sem saberem por quê. Uma incoerência de
valores entre os líderes americanos tem sido uma das grandes fontes de
dor em nossa cultura. Watergate, sem dúvida, feriu a fundo muitos
americanos. Contudo, ao longo de tudo isso, o país continuou a crescer e
se expandir, porque há pessoas que sempre se destacam para demonstrar
o que é possível, e nos estimular a um padrão mais alto — quer seja Bob
Geldof focalizando a atenção do mundo para a fome na África, ou Ed
Roberts mobilizando as forças políticas necessárias para mudar a
qualidade de vida dos fisicamente desafiados.

“Cada vez que um valor nasce, a existência assume um

novo significado; cada vez que um valor morre, uma
parte desse significado desaparece.”

- JOSEPH WOOD KRUTCH

Precisamos compreender que a direção de nossas vidas é

controlada pela pressão magnética de nossos valores. São a força à nossa
frente, sistematicamente nos levando a tomar decisões que criam o rumo e
supremo destino de nossas vidas. Isso é verdade não apenas para nós,
indivíduos, mas também para empresas, organizações, e a nação da qual
somos parte. Não resta a menor dúvida de que os valores dos fundadores
dos Estados Unidos moldaram o destino da nação: os valores da
liberdade, direito de opção, igualdade, um senso de comunidade,
trabalho firme, individualidade, desafio, competição, prosperidade e
respeito pelos que têm força para superar a adversidade sempre definiram
a experiência da vida americana, e por conseguinte nosso destino comum.
Esses valores fizeram com que os Estados Unidos se tornassem um país
em permanente expansão, que inova e oferece uma visão de possibilidade
para os povos do mundo inteiro.
Um conjunto de valores nacionais e culturais teriam moldado o
país de uma forma diferente? Pode apostar que sim! E se o valor
considerado mais importante por nossos antepassados fosse a
estabilidade? Ou o conformismo? Como isso mudaria a face dos Estados
Unidos? Na China, por exemplo, um dos valores mais altos da cultura é o
valor do grupo versus o do indivíduo, a idéia de que as necessidades do
indivíduo devem se subordinar às necessidades do grupo. Como isso
moldou a vida chinesa diferente da vida americana? O fato é que, dentro
dos Estados Unidos, há constante mudanças ocorrendo nos valores da
cultura como um todo. Embora haja determinados valores básicos,
eventos emocionais significativos podem criar mudanças nos indivíduos, e em
decorrência nas empresas, organizações e países que eles constituem. As
mudanças na Europa Oriental são obviamente as mais profundas
alterações de valores que já ocorreram na comunidade internacional em
nossas vidas.
O que acontece com países e indivíduos também ocorre com
empresas. A IBM é um exemplo de uma empresa cujos rumo e destino
foram fixados por seu fundador, Tom Watson. Como? Ele definiu com
clareza o que a companhia representava, o que seria mais importante
para todas as pessoas experimentarem, independente dos produtos,
serviços ou circunstâncias financeiras que surgiriam no futuro. Orientou
a “Big Blue” para ser uma das maiores e mais bem-sucedidas empresas
do mundo.
O que podemos aprender com tudo isso? Em nossa vida pessoal e
profissional, assim como na frente global, devemos ser objetivos sobre o
que é mais importante em nossa vida, e decidir que viveremos por esses
valores, não importa o que aconteça. Essa coerência deve ocorrer
independente de haver ou não recompensas do ambiente por vivermos de
acordo com os nossos padrões. Devemos viver por nossos princípios
mesmo em meio às tempestades, mesmo quando ninguém nos concede o
apoio de que precisamos. O único meio de ter a felicidade a longo prazo é
viver por nossos ideais mais altos, agir sistematicamente em consonância
com o que acreditamos ser fundamental em nossa vida.
Mas não poderemos fazer isso se não soubermos claramente quais são
os nossos valores! Essa é a maior tragédia na vida da maioria das
pessoas: muitas pessoas sabem o que querem ter, mas não fazem idéia
do que querem ser. Conseguir “coisas” apenas não vai satisfazê-lo. Só
viver e fazer o que você acredita ser a “coisa certa” é que lhe
proporcionará o senso de força interior que todos merecemos.
Lembre-se de que seus valores — quaisquer que sejam — são a
bússola que o guiam para seu supremo destino. Estão criando o caminho
de sua vida ao orientá-lo a tomar determinadas decisões e efetuar
determinadas ações sistematicamente. Não usar a sua bússola interior de
forma inteligente resulta em frustração, desapontamento, falta de
realização, e o sentimento incômodo de que a vida poderia ser mais, se ao
menos, de algum modo, alguma coisa fosse diferente. Por outro lado, há
um incrível poder em viver por seus valores: um senso de certeza, uma paz
interior, uma total harmonia, que poucas pessoas jamais experimentam.

SE VOCÊ CONHECE SEUS VERDADEIROS VALORES,

PREPARE-SE PARA A DOR
O único meio pelo qual podemos nos sentir felizes e realizados, a
longo prazo, é viver de acordo com os nossos verdadeiros valores. Se isso
não acontecer, é certo que vamos experimentar uma dor intensa. Com
uma freqüência excessiva, as pessoas desenvolvem padrões de
comportamento habituais que as frustram e têm o potencial de destruí-
las: fumar, beber, comer demais, consumir drogas, tentar controlar ou
dominar os outros, assistir televisão por horas a fio, e assim por diante.
Qual é o verdadeiro problema? Esses comportamentos são na
verdade o resultado de frustração, raiva e o vazio que as pessoas sentem,
porque não há um senso de realização em suas vidas. Tentam se distrair
desses sentimentos de vazio, preenchendo a lacuna com o
comportamento que produz uma rápida e temporária mudança de estado
Esse comportamento acaba se tornando um padrão, e as pessoas muitas
vezes focalizam apenas a mudança do comportamento, sem cuidarem da
causa. Não têm apenas um problema de bebida, por exemplo; têm um
problema de valores. Só bebem para tentar mudar seu estado emocional,
porque não gostam da maneira como se sentem. Não sabem o que é mais
importante para elas em suas vidas.
O consolo é que experimentamos, sempre que vivemos por nossos
padrões mais elevados, sempre que atendemos a nossos valores, uma
imensa alegria. Não precisamos de comida ou bebida em excesso. Não
precisamos entrar num estado de estupor, porque a vida já é incrivelmente
rica sem esses excessos. Distrair-nos desses piques excepcionais seria
como tomar pílulas para dormir na manhã de Natal.
Adivinhe qual é o desafio! Como sempre, já estávamos dormindo
quando a essência do que moldaria nossas vidas foi definida. Éramos
crianças que não compreendiam a importância de ter uma noção clara
dos próprios valores, ou adultos lidando com as pressões da vida, já tão
distraídos que não podíamos direcionar a formação de nossos valores.
Devo reiterar que cada decisão é guiada por esses valores, e na maioria
dos casos não fomos nós que os fixamos.
Se eu lhe pedisse para fazer uma lista de seus dez valores
principais, escrevendo-os na ordem exata de importância, posso apostar
que apenas uma em cada dez mil pessoas seria capaz. (E essa uma em dez
mil teria participado de meu seminário Encontro com o Destino!) Mas se
você não conhece a resposta a essa pergunta, como pode tomar decisões
objetivas? Como pode fazer opções que sabe que, a longo prazo, atenderão
a suas necessidades emocionais mais profundas? E difícil atingir o alvo
quando nem se sabe qual é! Conhecer seus valores é fundamental para
ser capaz de viver de acordo.
Sempre que você tiver dificuldade para tomar uma decisão importante,
pode ter certeza de que é o resultado da indefinição sobre seus valores. O
que faria se lhe pedissem para se mudar para o outro lado do país, a fim
de assumir um novo emprego? Se soubesse que haveria algum risco
envolvido, mas a remuneração seria melhor, e o trabalho mais
interessante, o que você faria? Sua resposta a essa pergunta dependerá
do que é mais importante para você: o crescimento pessoal ou a
segurança? A aventura ou o conforto?

“Mandei as crianças para a cama. Não quero que

assistam a essas porcarias.”

Por falar nisso, o que determina se você preza a aventura mais do

que o conforto? Seus valores derivam de uma mistura de experiências,
de condicionamento ao longo da vida, através da punição e
recompensa. Seus pais lhe davam os parabéns e apoio quando fazia
coisas que condiziam com os valores deles; e quando entrava em conflito
com esses valores, era punido em termos físicos ou verbais, ou através
da dor de ser ignorado. Seus professores também encorajavam e
aplaudiam quando fazia coisas com que concordavam, e aplicavam
formas similares de punição quando você violava suas posições mais
arraigadas. Esse ciclo foi perpetuado por seus amigos e empregadores.
Você copiou os valores de seus heróis, e talvez também alguns de anti-
heróis.
Hoje, novos fatores econômicos entram em cena. Com a maioria
das famílias, tendo tanto o pai quanto a mãe trabalhando fora, não há
mais o modelo tradicional de valores em casa. A lacuna foi preenchida
por escolas, igrejas e, pelo lado menos agradável, a televisão. Na
verdade, a televisão tornou-se a babá mais conveniente, a média das
pessoas assistindo a programas sete horas por dia! Estou sugerindo que
a estrutura familiar “tradicional” é o único meio de criar filhos com
valores fortes? Claro que não. Minha sugestão é que ensinemos aos
filhos nossa filosofia de vida, sendo modelos vigorosos, conhecendo
nossos valores, e vivendo de acordo.

O QUE SÃO VALORES

Prezar alguma coisa significa atribuir-lhe importância; qualquer

coisa que você muito preza pode ser considerada um “valor”. Neste
capítulo, estou me referindo especificamente aos valores da vida, às
coisas que são mais importantes para você. Há dois tipos desses valores:
os fins e os meios. Se eu lhe perguntar “Quais são as coisas a que dá
mais valor?”, você pode responder “Amor, família, dinheiro...” Desses, o
amor é o valor final que está procurando; em outras palavras, o estado
emocional que deseja. Por outro lado, família e dinheiro são apenas
valores que servem como meios. Em outras palavras, servem para você
acionar os estados emocionais que realmente deseja.
Se eu perguntar “O que a família lhe dá?”, você pode responder
“Amor, segurança, felicidade”. O que de fato preza — os fins que
procura — é amor, segurança e felicidade. O mesmo acontece com o
dinheiro. Eu poderia perguntar “O que o dinheiro realmente significa
para você? O que lhe proporciona?” Você poderia responder: “Liberdade,
impacto, a capacidade de contribuir, um senso de segurança.” Como
pode perceber, o dinheiro é apenas um meio para alcançar um conjunto
de valores muito mais profundos, um conjunto de emoções que deseja
experimentar numa base sistemática, ao longo de sua vida.
O desafio na vida é que a maioria das pessoas não compreende
muito bem a diferença entre valores meios e valores fins, e com isso
experimenta muita dor. As pessoas tanto se empenham na busca dos
valores meios que não alcançam seu verdadeiro desejo: os valores fins. Os
valores fins são aqueles que o tornam realizado, fazem sua vida rica e
compensadora. Um dos maiores desafios, a meu ver, é o fato das pessoas
fixarem objetivos sem saberem o que realmente prezam na vida, e assim
acabam indagando, ao alcançarem seus objetivos? “Isso é tudo?”
Por exemplo, digamos que os valores mais altos de uma mulher
são a preocupação com os outros e a contribuição. Resolve tornar-se
uma advogada, porque conheceu um advogado que muito a
impressionou, por ser capaz de fazer uma diferença, ajudando as
pessoas através de seu trabalho. O tempo vai passando, e ela fica
absorvida no turbilhão do exercício da advocacia, querendo se tornar
sócia da firma. Enquanto se empenha para conquistar essa posição,
seu trabalho assume um foco inteiramente diferente. Passa a controlar e
dirigir a firma, torna-se uma das mulheres mais bem-sucedidas que
conhece, mas sente-se infeliz, porque não tem mais contato com os
clientes. Sua posição criou um relacionamento diferente com os outros
advogados, e passa a maior parte do tempo em reuniões, determinando
protocolos e procedimentos. Ela alcançou seu objetivo, mas não realizou
o desejo de sua vida. Alguma vez você já caiu nessa armadilha de
procurar os meios como se fossem o fim que desejava? Para encontrar a
felicidade, devemos conhecer a diferença, e buscar sempre o fim.

VALORES ATRAENTES

Embora seja absolutamente verdadeiro que somos sempre

motivados a avançar para os estados emocionais agradáveis, também é
verdade que prezamos algumas emoções mais do que outras. Por
exemplo, quais são os estados emocionais que você mais aprecia na vida?
Quais são as emoções que acha que lhe proporcionarão mais prazer?
Amor ou sucesso? Liberdade ou intimidade? Aventura ou segurança?
Eu chamo esses estados agradáveis que mais prezamos de valores
atraentes, porque são os estados emocionais que tentaremos alcançar
com mais empenho. Quais são alguns dos sentimentos mais importantes
para você experimentar em sua vida, numa base sistemática? Quando essa
pergunta é apresentada em seminários, os participantes invariavelmente
respondem com palavras como:

Amor 1. ___________________________________________

Sucesso 2. ___________________________________________

Liberdade 3. ___________________________________________

Intimidade 4. ___________________________________________

Segurança 5. ___________________________________________

Aventura 6. ___________________________________________

Poder 7. ___________________________________________

Paixão 8. ___________________________________________

Conforto 9. ___________________________________________

Saúde 10. __________________________________________

É mais do que provável que você preza todas essas emoções, e que
todos são importantes para sentir. Mas não seria justo dizer que não preza
a todas igualmente? É evidente que há alguns estados emocionais pelos
quais você se empenhará mais do que por outros. Na verdade, todos nós
temos uma hierarquia de valores. Cada pessoa que examinar essa lista vai
considerar alguns estados emocionais mais importantes do que outros.
Algumas pessoas prezam o conforto acima da paixão, ou a liberdade
acima da segurança, ou a intimidade acima do sucesso. Faça uma pausa
neste momento, e determine quais os valores que mais preza nessa lista.
O meio de fazer isso é simplesmente o de reescrever a lista em sua ordem
de importância, o 1 sendo o estado emocional que você considera mais
importante, e o 10 sendo o menos importante. Por favor, faça a pausa
agora, e preencha as linhas em branco na sua ordem de importância.
 “Preocupe-se mais com seu caráter do que com sua
reputação, porque seu caráter é o que você realmente
é, enquanto a reputação è apenas o que os outros
pensam que você é.”
- JOHN WOODEN

O que você aprendeu ao elaborar sua lista? Se eu estivesse

sentado ao seu lado, provavelmente poderia lhe oferecer algum
retorno de qualidade. Por exemplo, saberia muita coisa a seu respeito
se o valor número um fosse a liberdade, seguido por paixão, aventura
e poder. Sei que tomará decisões diferentes de pessoas que têm como
valores principais a segurança, conforto, intimidade e saúde. Acha que
uma pessoa cujo valor principal é a aventura toma decisões da mesma
maneira que alguém que preza a segurança acima de tudo? Acha que
essas pessoas guiariam o mesmo tipo de carro? Partiriam em férias da
mesma maneira? Procurariam a mesma profissão? De jeito nenhum!
Lembre-se de que seus valores, quaisquer que sejam, afetam a
direção de sua vida. Todos aprendemos através da experiência de vida
que determinadas emoções nos proporcionam mais prazer do que outras.
Por exemplo, algumas pessoas aprenderam que o meio de ter as emoções
mais agradáveis na vida é possuir um senso de controle, e por isso o
buscam com um vigor inacreditável. Torna-se o foco dominante de todas
as suas ações: determina com quem terão relacionamentos, e como
viverão. Também as leva, como você pode muito bem imaginar, a se
sentirem desconfortáveis em qualquer ambiente em que não estejam no
comando.
Por outro lado, algumas pessoas vinculam dor à idéia de controle.
O que desejam, mais do que qualquer outra coisa, é um senso de
liberdade e aventura. Portanto, tomam decisões completamente
diferentes. Outras obtêm o mesmo nível de prazer através de uma emoção
diferente: a contribuição. Esse valor leva a pessoa a indagar sempre? “O
que posso dar? Como posso fazer uma diferença?” Isso, com toda certeza,
as enviaria num rumo diferente de alguém que tem o controle como o
valor mais alto.
 A partir do momento em que você sabe quais são os seus valores,
pode compreender claramente por que segue nas mesmas direções de
forma sistemática. Além disso, ao constatar a hierarquia de seus valores,
você pode perceber por que às vezes tem dificuldade para tomar decisões,
ou por que pode haver conflitos em sua vida. Por exemplo, se o valor
número um de uma pessoa é a liberdade, e o número dois a intimidade,
esses dois valores incompatíveis se encontram tão próximos que haverá
desafios freqüentes.
Lembro de um homem que aconselhei uma ocasião. Ele sentia essa
constante pressão de um lado para outro. Procurava pela autonomia,
mas quando a alcançava, sentia-se solitário, e ansiava pela intimidade.
Depois, ao buscar a intimidade, ficava com receio de perder a liberdade,
e por isso sabotava o relacionamento. Um relacionamento em particular
foi suspenso e retomado várias vezes, enquanto ele oscilava entre esses
dois valores. Depois que o ajudei a efetuar uma mudança simples em sua
hierarquia de valores, o relacionamento e sua vida mudaram
imediatamente. A mudança de prioridades produz poder.
O conhecimento de seus valores ajuda-o a ter mais lucidez sobre os
motivos por que faz o que faz, e como pode viver de um modo mais
coerente, mas o conhecimento dos valores dos outros também é
importante. Não seria valioso conhecer os valores de alguém com quem
mantém um relacionamento, ou de um associado profissional? Conhecer
os valores de uma pessoa oferece uma indicação de sua bússola pessoal, e
permite a percepção da maneira como toma uma decisão.
O conhecimento de sua hierarquia também é absolutamente
essencial, porque seus valores principais são os que lhe proporcionarão
maior prazer. O que você realmente deseja, sem dúvida, é dar um jeito de
satisfazer a todos os seus valores todos os dias. Se não o fizer,
experimentará o que parece ser um sentimento inexplicável de vazio ou
infelicidade.
Minha filha, Jolie, leva uma vida excepcionalmente rica, em que
seus valores mais altos são quase sempre atendidos. É também uma
maravilhosa atriz, dançarina e cantora. Aos dezesseis anos, participou de
uma audição para se apresentar na Disneylândia (sabia que isso
preencheria seu valor de realização, se conseguisse). Por mais incrível que
possa parecer, superou outras setecentas moças, e conquistou um papel
no Desfile da Luz Elétrica no famoso parque de diversões.
No início, Jolie ficou extasiada. Nós também, assim como seus
amigos, ficamos deliciados e orgulhosos, e com freqüência íamos até lá
nos fins de semana para assistir a seu desempenho. O trabalho, porém,
era muito cansativo. Jolie tinha de se apresentar também todas as
noites por semana, além dos fins de semana, e a escola ainda não
entrara nas férias de verão. Tinha de ir de San Diego a Orange County de
tarde, no período de tráfego mais intenso, ensaiar e se apresentar por
várias horas, voltava para casa de madrugada, e se levantava cedo na
manhã seguinte para ir à escola. Como você pode muito bem imaginar, a
viagem e as longas horas de trabalho logo transformaram a experiência
numa terrível provação, para não mencionar o traje bastante pesado que
era obrigada a usar, e a deixava com dores nas costas.
Ainda pior, no entanto, pela perspectiva de Jolie, era o fato de que
o trabalho intenso reduzia drasticamente sua vida pessoal, impedindo-a
de passar algum tempo com a família e os amigos. Comecei a notar que
ela entrava a todo instante em estados emocionais bastante áridos.
Chorava por qualquer coisa, passou a se queixar das coisas numa base
sistemática. O que nunca fora seu hábito. A gota d’água final ocorreu
quando toda a família se preparava para passar três semanas no Havaí,
no programa de Confirmação — à exceção de Jolie, que teria de
permanecer em casa para continuar em seu trabalho na Disneylândia.
Uma manhã ela chegou ao limiar, e me procurou em lágrimas,
indecisa e confusa. Sentia-se frustrada, infeliz e irrealizada, apesar de
ter alcançado o que parecia ser um objetivo incrível apenas seis meses
antes. A Disneylândia se tornara uma coisa dolorosa para ela. Por quê?
Porque passara a ser um obstáculo à sua capacidade de desfrutar a
companhia das pessoas que mais amava. Além disso, Jolie sempre
achara que o tempo que passava no programa de Confirmação, no qual
participava como treinadora, a ajudava a crescer, mais do que qualquer
outra coisa em sua vida. Muitos de seus amigos de outras partes do
país compareciam ao programa todos os anos, e a Disneylândia
começava a lhe parecer frustrante, porque sentia que não estava
crescendo nem se expandindo ali. Sentiria dor se decidisse nos
acompanhar ao Havaí (porque não queria ser uma pessoa que desiste
facilmente), e sentiria dor se continuasse a trabalhar na Disneylândia,
porque isso acarretaria a perda de coisas que considerava muito
importantes.
Sentamos para conversar, e pude ajudá-la a examinar os quatro
valores principais em sua vida. Eram os seguintes: 1) amor; 2) saúde e
vibração; 3) crescimento; e 4) realização. Ao constatar seus valores,
compreendi que poderia ajudá-la a encontrar a lucidez necessária para
decidir o que seria certo para ela. Por isso, perguntei-lhe:
— O que o trabalho na Disneylândia proporciona a você? O que
há de tão importante em trabalhar na Disneylândia?
Ela me disse que se animara originalmente porque o considerava
como uma oportunidade de fazer novos amigos, receber o
reconhecimento por seu trabalho, divertir-se, e experimentar um
tremendo senso de realização.
Agora, no entanto, não havia mais o senso de realização, porque
sentia que não estava mais crescendo, e sabia que haveria outras coisas
que poderia fazer para acelerar sua carreira mais depressa. Jolie disse
ainda:
— Sinto que estou me consumindo. Acho que não estou mais
saudável, e sinto uma tremenda falta da convivência com a família.
Indaguei então:
— O que representaria uma mudança nessa área de sua vida? Se
deixasse a Disneylândia, passasse algum tempo em casa, e depois fosse
para o Havaí com a gente, o que isso lhe proporcionaria?
Ela se animou no mesmo instante, sorriu, e disse:
— Teria mais tempo para ficar com vocês. Poderia me encontrar
mais com meu namorado. Iria me sentir livre outra vez. Poderia
descansar um pouco, e depois voltar a fazer ginástica, para recuperar a
forma. Voltaria a tirar boas notas na escola. Poderia encontrar outros
meios de crescer e me realizar. Eu seria feliz!
Sua resposta para o que fazer era óbvia. A fonte de sua infelicida-
de também era evidente. Antes de começar a trabalhar na Disneylândia,
ela estava realizando seus três valores principais: sentia-se amada, era
muito saudável, e tinha certeza de que estava crescendo. Por isso, saiu
em busca do valor seguinte em sua lista: a realização. Ao fazer isso, no
entanto, criou um ambiente em que tinha a realização, mas carecia dos
outros três valores principais.
Essa é uma experiência muito comum. Todos precisamos com-
preender que devemos primeiro satisfazer nossos valores mais altos —
os que têm a mais absoluta prioridade. E devemos lembrar também que
há sempre um meio de realizar todos os nossos valores
simultaneamente, e que não podemos nos contentar com menos.
Ainda restava um derradeiro obstáculo para a decisão de Jolie: ela
também vinculava dor a deixar a Disneylândia. Uma das coisas que mais
evitava na vida era desistir de algo por que se empenhava. Com toda
certeza, eu contribuíra para essa posição, pois acredito que nada jamais
é alcançado por aqueles que desistem quando as coisas se tornam
difíceis. Assim, ela encarava sua saída da Disneylândia como uma
desistência. Assegurei-lhe que tomar uma decisão de viver de acordo com
seus valores não é uma desistência, assim como a persistência tola não é
uma virtude. Eu seria a primeira pessoa a insistir para que ela
continuasse, se achasse que estava desistindo só porque o trabalho era
árduo demais. Mas não era o caso, e ofereci-lhe a oportunidade de
converter a transição num presente para outra pessoa, dizendo:
— Jolie, pode imaginar como você se sentiria se fosse a segunda
colocada, e de repente a vencedora resolvesse se afastar, dando-lhe uma
chance de entrar no desfile? Por que não dá esse presente a alguém?
Como a definição de amor para Jolie é contribuição, a sugestão se
ligava a seu valor mais elevado. Ela deixou de vincular dor a deixar a
Disneylândia, e passou a vincular prazer à decisão.
 Ela nunca esqueceu essa lição sobre valores, e o mais estimulante
foi que encontrou um novo meio de satisfazer a todos os seus valores, que
começou a encaminhá-la com mais precisão na direção de seus objetivos.
Não apenas passou a experimentar mais diversão e felicidade, mas pouco
depois obteve seu primeiro emprego, numa produção do Starlight
Theater, em San Diego.

LIÇÕES DE DOR

Assim como há emoções que desejamos experimentar porque são

agradáveis, e é por isso que sempre nos encaminhamos para elas,
também temos uma lista de emoções que faríamos quase que qualquer
coisa para nos afastarmos. No início da carreira, quando eu começava a
desenvolver minha primeira empresa, experimentava uma tremenda
frustração por ter de viajar tanto e tentar dirigir os negócios ao mesmo
tempo. Em determinada ocasião, parecia que uma pessoa que me
representava não agira com uma honestidade absoluta. Quando se lida,
como ocorre comigo, com centenas de milhares de pessoas, e literalmente
milhares de acertos de negócios, a lei das probabilidades indicava que
umas poucas pessoas tentarão se aproveitar de você. Infelizmente, são
essas que tendem a se destacar em nossa mente, em vez das centenas ou
mesmo milhares que superam em muito as nossas melhores expectativas.
Em decorrência dessa situação tão dolorosa, procurei um novo
executivo, um homem que eu achasse que poderia dirigir minha
companhia da melhor forma possível. Armado com meu novo
instrumento, a capacidade de conhecer os valores de alguém, perguntei a
cada um dos candidatos: “Qual é a coisa mais importante para você em
sua vida?” Alguns responderam coisas como “sucesso”, “realização”, ou
“ser o melhor”. Mas um homem usou a palavra mágica: “Honestidade”.
Não o aceitei apenas por sua palavra; claro que falei com diversas
pessoas com as quais ele trabalhara. Todas confirmaram que ele era
mesmo muito honesto, e que às vezes podia até pôr de lado as próprias
necessidades, se houvesse uma questão de integridade. Pensei: “Esse é o
tipo de homem que quero que me represente.” E ele fez um excelente
trabalho. Não demorou muito, porém, para que se tornasse evidente que
precisávamos de um associado adicional para ajudar a dirigir os negócios
em rápida expansão. Meu executivo recomendou alguém que achava que
poderia se tornar seu companheiro, com os dois dirigindo em conjunto a
minha organização. Isso me pareceu sensacional.
Conheci esse homem, a quem chamarei de Sr. Smith (tenho trocado
nomes para proteger pessoas não tão inocentes), e ele fez uma
apresentação espetacular, demonstrando para mim como poderia utilizar
todas as habilidades que desenvolvera ao longo dos anos para levar
minha companhia ao nível seguinte. Poderia liberar meu tempo, o que me
permitiria promover seminários ainda maiores, e causar impacto em mais
pessoas, sem ter de viver em viagem. Na ocasião, eu passava quase 150
dias por ano longe de casa, conduzindo meus seminários. Além de todo o
resto, ele não queria ser remunerado até produzir resultados! Parecia
quase bom demais para ser verdade. O Sr. Smith e meu honesto
executivo dirigiriam a companhia.
Um ano e meio depois, despertei para descobrir que era mesmo
bom demais para ser verdade. É verdade que meus seminários haviam se
tornado maiores, mas agora eu passava quase 270 dias por ano viajando.
Minha eficácia e impacto haviam aumentado, ajudava mais pessoas do que
em qualquer outra ocasião anterior, mas subitamente fui informado de
que devia 758 mil dólares, depois de ter dado mais do que jamais tivera
em toda a minha vida. Como era possível? Bem, a administração é tudo,
tanto nas empresas como em nossas vidas. E era evidente que eu não
tinha os administradores certos.
Pior ainda, o Sr. Smith, ao longo daqueles dezoito meses, se
apropriara de mais de um quarto de milhão de dólares de nossos cofres.
Tinha uma casa nova, um carro novo... e eu presumira que comprara
tudo graças a suas outras atividades profissionais. Puxa, foi uma
surpresa e tanto! Dizer que fiquei furioso ou arrasado por essa
experiência seria, sem dúvida, usar o Vocabulário Transformacional para
reduzir a intensidade de meus sentimentos. As metáforas que usei na
ocasião foram coisas como “Eu me senti apunhalado pelas costas” e “Ele
tentou assassinar meu primogênito”. O que acha disso como intensidade
emocional?
Contudo, o que mais me deixou perplexo foi o fato de meu executivo
honesto ter testemunhado tudo aquilo, sem me alertar para o que estava
acontecendo. Pois ele sabia de tudo o que ocorria! Foi nessa ocasião que
comecei a compreender que as pessoas não apenas procuram o prazer,
mas também se afastam da dor. Meu executivo honesto tentara me dizer
que estava preocupado com seu colega. Procurara-me logo depois que eu
passara três meses consecutivos em viagem. No meu primeiro dia em
casa, visitara-me para dizer que tinha dúvidas sobre a integridade do Sr.
Smith. Fiquei preocupado no mesmo instante, e perguntei por quê. Ele
respondeu:
— Quando nos mudamos para o novo escritório, ele fez questão
de ficar com a sala maior.
Era algo tão mesquinho que fiquei irritado, e disse, antes de
interromper abruptamente a reunião:
— Foi você quem o indicou para o cargo. Portanto, cuide dele
pessoalmente.
Eu deveria ter compreendido naquele dia que causara dor a esse
homem quando ele tentava me transmitir uma informação. Em meu
estado de exaustão e estresse, não fui capaz de avaliar o significado
mais profundo do que vinha acontecendo. Como se isso já não fosse
bastante ruim, meu executivo honesto tornou a me procurar para dar
um retorno similar. Declarei que ele não estava sendo totalmente
honesto ao falar comigo, em vez de conversar com o Sr. Smith. Fui até a
sala do outro diretor, e comuniquei:
— Ele me disse isso e aquilo a seu respeito. Vocês dois resolvam
isso!
Pode imaginar a dor que ele obteve do Sr. Smith? Recordando a
experiência agora, posso compreender claramente por que ele não me
contou toda a verdade. Dizer a verdade — que indicara alguém que
desviara mais de um quarto de milhão de dólares da companhia —
parecia-lhe, a curto prazo, ser mais doloroso do que simplesmente adiar, e
tentar encontrar algum outro meio de lidar com o problema mais tarde.
Na verdade, ao recordar todas as dificuldades que sempre tive com
esse executivo, invariavelmente se reduziam a ocasiões em que ele não
fazia as coisas que precisava fazer apenas porque queria evitar o
sentimento de confrontação. Essa era a dor suprema para ele. Embora a
honestidade fosse importante, evitar a confrontação era ainda mais im-
portante. Por isso, nada me comunicou, e racionalizou que estava sendo
honesto, porque eu nunca lhe perguntei se o Sr. Smith desviava
dinheiro da empresa. Se eu tivesse indagado, ele responderia.
Por mais furioso que a situação me deixasse, e por mais dolorosa
em termos financeiros e emocionais, proporcionou-me uma das mais
valiosas lições de minha vida, porque me ofereceu uma das peças finais
no quebra-cabeça para a compreensão do comportamento humano.
Compreender essas duas forças gêmeas de dor e prazer ajudou-me não
apenas a exercer uma influência positiva sobre mim mesmo e minha
família, mas também sobre pessoas no mundo inteiro, com maior
precisão.

VALORES REPELENTES

Devemos lembrar, portanto, que em qualquer momento em que

tomamos uma decisão sobre o que fazemos, o cérebro primeiro avalia se
essa ação pode levar a estados de prazer ou dor. O cérebro está sempre
pesando as alternativas, a fim de determinar o impacto, baseado em sua
hierarquia de valores. Se, por exemplo, eu lhe pedisse para saltar de
pára-quedas em queda livre, e a emoção número um que você tenta
evitar a qualquer custo é o senso de medo, então é óbvio que você não
fará essa ação, não é mesmo? Se, no entanto, o valor número um que
você quer evitar a qualquer custo é um sentimento de rejeição, e acha
que eu posso rejeitá-lo se não me atender, você pode tomar a decisão de
pular do avião, apesar do seu medo. Os níveis relativos de dor que
associamos a certas emoções afetarão todas as nossas decisões.
Quais são algumas das emoções que você acha mais importante
evitar, numa base sistemática? Muitas vezes, quando faço essa pergunta
às pessoas nos seminários, a lista apresentada é mais ou menos a
seguinte:

Rejeição 1. ___________________________________________

Raiva 2. ___________________________________________

Frustração 3. ___________________________________________

Solidão 4. ___________________________________________

Depressão 5. ___________________________________________

Fracasso 6. ___________________________________________

Humilhação 7. ___________________________________________

Culpa 8. ___________________________________________

Seria justo dizer que todas essas emoções são estados que você
gostaria de evitar ter de sentir? Claro, porque são dolorosos. Não seria
verdade dizer também que pode querer evitar todas essas emoções, mas
algumas são mais dolorosas para você do que outras? Que você possui
também uma hierarquia de valores repelentes? Que valor na lista anterior
seria o que mais evitaria ter de sentir? Rejeição, depressão, humilhação? A
resposta a essa pergunta determinará seu comportamento praticamente
em qualquer ambiente.
Faça uma pausa antes de continuar, escreva sua lista nas linhas em
branco, começando pelos estados que mais tentará evitar, ao menos.

“Espero que possamos fazer uma universidade de que

nosso time de futebol americano se orgulhe.”
-UNIVERSIDADE DE OKLAHOMA
 O que lhe diz um exame de sua lista? Se, por exemplo, você põe no
topo da lista que a emoção que mais deseja evitar é a humilhação, pode
perceber como evita sistematicamente ingressar em situações em que
poderia ser julgado com mais rigor? Se a solidão é a emoção que deseja
evitar acima de tudo, isso pode levá-lo a se tornar uma pessoa protetora,
projetando-se para os outros, e tentando ser generoso numa base regular,
a fim de que queiram sua companhia, e se encontre sempre cercado por
muitos amigos agradecidos.

A FONTE DE AUTO-SABOTAGEM: CONFLITOS DE VALORES

Agora, vamos examinar a dinâmica criada por sua hierarquia de

valores. Se você selecionou o sucesso, por exemplo, como seu primeiro valor
atraente, e a rejeição como o principal valor repelente, percebe alguns
possíveis desafios que essa hierarquia pode criar em sua vida? Posso lhe
garantir que uma pessoa que tenta alcançar o prazer do sucesso sem jamais
experimentar a dor da rejeição nunca terá êxito a longo prazo. Na verdade,
essa pessoa vai sabotar a si mesma, antes de ser bem-sucedida em grande
escala.
Como posso fazer tal alegação? Lembre-se do princípio
organizacional básico de que falamos aqui com tanta freqüência: As
pessoas farão mais para evitar a dor do que para alcançar o prazer. Se
você quer realmente ter o sucesso ao nível mais alto, não deve estar
disposto a arriscar a rejeição? Não deve estar disposto a experimentá-la?
Não é verdade que mesmo que você seja honesto e sincero, e dê tudo aos
outros todos os dias, ainda assim há pessoas que interpretam de forma
errada suas ações, e o julgam sem jamais tê-lo conhecido pessoalmente?
Quer você seja um escritor, um cantor, um orador, quer um executivo, o
potencial de rejeição sempre existe. Como o cérebro sabe que para ter
sucesso é preciso correr o risco de rejeição, e já concluiu que os
sentimentos de rejeição são os níveis supremos de dor, tomará a decisão
de que o prazer do sucesso não vale o preço, e o levará a sabotar seu
comportamento, antes mesmo que alcance a posição!
Muitas vezes encontro pessoas que dão gigantescos passos para a
frente, apenas para recuar misteriosamente no último instante. Ou dirão
ou farão coisas que sabotam o próprio sucesso pessoal, emocional ou
físico que procuram. Invariavelmente, o motivo é um conflito de valores.
Parte do cérebro está dizendo “Vá atrás!”, enquanto outra parte diz que
“Se você o fizer, vai sofrer muita dor”. Assim, tais pessoas dão dois
passos para a frente, e um para trás.
Durante a campanha eleitoral de 1988, eu costumava chamar esse
princípio de “Síndrome Gary Hart”. Era um homem de bem que parecia
sinceramente preocupado com as pessoas e a sociedade, mas cujos conflitos
de valores estavam expostos para todos verem. Gary Hart era um homem
horrível? Duvido muito. Era apenas alguém que tinha valores num
tremendo conflito. Foi criado numa igreja que o ensinara que cometia um
pecado se sequer dançasse. Ao mesmo tempo, foi exposto a modelos de vida
como Warren Beatty. É evidente que esses desejos conflitantes
desempenharam um papel importante em sua derrocada política.
Você acha que uma pessoa tão inteligente quanto Gary Hart diria aos
repórteres “Se vocês têm dúvidas a meu respeito, podem me seguir”, e saía
dali para visitar a amante? É claro que isso era a maneira que seu cérebro
tinha de livrar-se da dor de estar numa posição em que tinha de jogar
pelas regras dos outros. Pode chamar isso de psicologia popular, se quiser,
mas não faz sentido que você é atraído em duas direções diferentes, não será
capaz de servir a ambos os amos? Algo tem de ceder. Faremos qualquer
coisa que for necessária, consciente ou inconscientemente, para não
experimentar nossos níveis mais intensos de dor.
Todos já conhecemos pessoas públicas que experimentaram a dor de
conflitos de valores, mas, em vez de passarmos julgamento, precisamos
compreender que cada um de nós também tem seus conflitos de valores. Por
quê? Repito mais uma vez, apenas porque nunca fomos nós que deter-
minamos o sistema. Permitimos que o ambiente nos moldasse, mas
podemos começar a mudar isso agora. Como? Basta dar dois passos:
 O Passo Um é adquirir a noção de seus valores atuais, a fim de
compreender por que você faz o que faz. Quais são os estados emocionais
para os quais é atraído, e quais são os estados de que se sente repelido?
Ao analisar suas listas lado a lado, você será capaz de ter uma
compreensão da força que está criando seu presente e futuro.
Passo Dois: Você pode então tomar decisões conscientes sobre que
valores deseja viver, a fim de moldar a qualidade de vida e o destino que
realmente deseja e merece.

COMO DESCOBRIR SEUS ATUAIS VALORES

Vamos começar. Você já fez suas listas de valores, em ordem

hierárquica, baseadas nas que eu apresentei. O que precisa fazer agora é
começar de novo, fazendo suas próprias listas. Tudo o que tem de fazer
para descobrir seus valores é responder a uma pergunta simples: “O que
é mais importante para mim na vida?” Pense bem antes de responder. É
paz de espírito? Impacto? Amor?
Agora, ponha seus valores em ordem, do mais ao menos impor-
tante. Tire um momento para fazer isso agora...

O QUE É MAIS IMPORTANTE NA VIDA PARA MIM:

 Quando criei a minha primeira lista de valores atraentes, foi isto o
que escrevi, na ordem em que me ocorreu:

MINHA ANTIGA LISTA DE VALORES ATRAENTES

Paixão
Amor
Liberdade
Contribuição
Ser Capaz
Crescimento
Realização
Felicidade
Diversão
Saúde
Criatividade

Ao analisar minha lista, compreendi por que fazia o que fazia. Era
um indivíduo intenso; por todas as descrições, tinha um temperamento
explosivo. Considerava isso como minha paixão. Meu amor pela família e
amigos, assim como o desejo de partilhar em seminários, eram evidentes.
Minha vontade era libertar as pessoas, e achava que se libertasse os que
se encontravam ao meu redor, e lhes desse uma contribuição, haveria de
sentir que era capaz de fazer qualquer coisa. Eu cresceria e me realizaria,
teria diversão, seria saudável e criativo. O conhecimento de minha lista de
valores ajudou-me a persistir no caminho, de uma forma coerente com o
que era mais importante para mim. Durante anos, experimentei o maior
senso de congruência em minha vida.
Mas logo eu faria outra definição que transformaria a qualidade de
minha vida para sempre.
 MUDE SEUS VALORES, E MUDE SUA VIDA

Depois de minha experiência com o infame Sr. Smith, fui a Fiji

para escapar de tudo. Precisava recuperar o equilíbrio emocional, e
adquirir alguma perspectiva e objetividade sobre a situação. Mais
importante ainda, precisava decidir o que faria, e como promoveria uma
reviravolta. Na primeira noite, antes de dormir, fiz a mim mesmo uma
pergunta muito importante. Em vez de “Por que tudo isso me
aconteceu?”, formulei uma pergunta melhor: “Qual é a fonte de todo o
comportamento humano? O que leva as pessoas a fazerem o que fazem?”
Quando acordei, às oito horas da manhã seguinte, sentia um
turbilhão de idéias aflorando em minha cabeça. Peguei minha agenda, e
comecei a escrever sem parar, sentado na cabana principal. As pessoas
entraram e saíram durante o dia inteiro, e continuei a escrever, das oito
da manhã às seis e meia da tarde. Meu braço estava doído, os dedos
dormentes. Não estava apenas pensando calmamente e escrevendo; as
idéias literalmente explodiam dentro de mim. A partir desse rio impetuoso
de idéias, projetei as Tecnologias do Destino™, e uma boa parte da
ciência do Condicionamento Neuro-Associativo™. Quando peguei as
anotações para revisá-las, no entanto, não consegui ler uma só palavra!
Mas as idéias e sentimentos estavam arraigados dentro de mim.
Percebi imediatamente o potencial do que criara: um programa que
podia ajudar as pessoas a reformularem as prioridades de vida de seu
sistema nervoso, permitindo redirecionar o processo de como pensar,
como sentir, e o que fazer em quase todas as áreas de suas vidas!
Passei a pensar no que aconteceria se, em vez de apenas ensinar
às pessoas quais eram seus valores e esclarecê-los, levasse as pessoas a
selecionar ou reformular conscientemente a ordem e conteúdo de seu
sistema hierárquico de valores. E se eu pegasse alguém cujo valor
número um fosse a segurança, e tivesse como valor número quinze a
aventura, e trocasse a ordem, não apenas em termos intelectuais, mas
de tal forma que a aventura se tornasse a maior prioridade em seu
sistema nervoso? Que tipo de mudança você acha que isso poderia promo-
ver na vida de alguém? Uma pequena mudança, ou uma grande?
Mas seria possível? Concluí que a melhor pessoa para testar a
possibilidade era eu mesmo, é claro. Examinei minha lista de valores. A
princípio, pensei: “Meus valores são sensacionais! Adoro meus valores.
Afinal, isso é quem eu sou.” Mas lembrei a mim mesmo que não somos
nossos valores. Somos muito mais que nossos valores. Aqueles valores não
eram o resultado de opções inteligentes e um plano mestre. O que eu
conseguira até agora fora apenas descobrir que prioridades estavam
condicionadas em minha vida, e escolhera conscientemente viver de
acordo com o sistema de dor e prazer para o qual me programara. Mas se
eu fosse realmente projetar minha vida, se quisesse criar um conjunto de
valores que moldariam o destino supremo que desejavam, o que eles
precisariam ser?

“Não o fizemos nem do céu nem da terra,

Nem mortal nem imortal,
Para que possa, com o livre-arbítrio e com honra,
Como se fosse o criador de si mesmo,
Moldar sua vida em qualquer forma que preferir.
Pelo julgamento de sua alma, você tem o poder
De renascer nas formas superiores,
Que são divinas.”

- DISCURSO DE DEUS A ADÃO, NA ORAÇÃO SOBRE A DIGNIDADE

DO HOMEM, DE PICO DELIA MIRANDOLA

Eu me senti profundamente inspirado quando comecei a

compreender que naquele momento estava prestes a tomar decisões que
mudariam a direção de minha vida para sempre. Passei a examinar meus
valores, e a fazer a pergunta: “O que meus valores precisam ser para criar
meu supremo destino, a fim de ser a melhor pessoa que eu puder, a fim
de causar o maior impacto durante a minha vida?”
Pensei: “Os valores que tenho neste momento estão me ajudando.”
Mas logo pensei também: “Que outros valores precisaria acrescentar?”
Constatei que uma das coisas que não estava na minha lista era
inteligência. Claro que eu era uma pessoa inteligente, mas não fizera de
ser inteligente uma prioridade tão alto quanto ser apaixonado. Na
verdade, em minha paixão, eu fizera algumas opções bem estúpidas...
inclusive quem seria meu executivo!
Concluí que se não convertesse a inteligência em uma prioridade
consciente de meu sistema nervoso (isto é, se não aprendesse a tirar um
momento ou dois para avaliar conscientemente e com antecedência as
conseqüências de minha tomada de decisão), continuaria a fracassar,
sem alcançar meus desejos mais profundos. Não havia agora a menor
dúvida de que a inteligência precisava ser colocada no alto da minha
lista. Descobri em seguida uma série adicional de valores a acrescentar,
e decidi onde precisavam entrar em minha hierarquia.
Depois, fiz uma pergunta que nunca formulara antes: “Que valores
devo eliminar de minha lista para alcançar meu destino supremo?” Comecei
a compreender que pelo foco constante em como ser livre, eu estava
perdendo a liberdade de que já desfrutava. Compreendi que não havia
qualquer possibilidade de ser mais livre do que já era naquele momento.
Talvez meus sentimentos fossem diferentes se vivesse num país em que não
existissem as opções que tenho nos Estados Unidos; para mim, no
entanto, não há possibilidade de ter mais liberdade do que já desfruto
hoje. Por isso, decidi retirá-la de minha lista, e não mais me preocupar.
Foi espantosa a liberdade que experimentei ao retirar a liberdade de
minha lista!
Em seguida, passei a avaliar cada valor individualmente, quanto
ao mérito. Comecei a perguntar: “Que benefício ao ter este valor nesta
posição em minha lista?” Analisei primeiro a paixão, e indaguei: “Que
benefício tenho por colocar a paixão aqui?” Pensei: “Proporciona-me
ímpeto, excitamento, energia e o poder de causar impacto nas pessoas, de
modo positivo. Torna a minha vida suculenta.”
Depois, fiz uma pergunta que me assustou um pouco, uma
pergunta que nunca formulara antes: “O que pode ter me custado a
inclusão da paixão no topo de minha lista?” Nesse momento, a resposta
tornou-se óbvia. Eu acabara de voltar de um seminário em Denver, onde
me sentira, pela primeira vez em anos, muito doente. A saúde sempre
figurava na minha lista de valores; era importante. Mas não estava nos
primeiros lugares da lista.
Diga-se de passagem que você sempre considera importante
qualquer coisa que tem na sua lista de valores, porque há centenas de
coisas que poderiam estar incluídas, e não estão. Mas minha idéia de saúde
era comer direito. Não fazia exercícios, e não descansava o suficiente.
Finalmente, meu corpo começava a ceder, sob a minha constante
demanda de energia ilimitada. Lembrei-me que naquele dia, quando senti
que não tinha saúde, exigi o máximo de mim, e realizei o seminário assim
mesmo. Mas não me sentia apaixonado, não me sentia amando, não sentia
que podia causar algum impacto. Comecei a compreender que ter a paixão
como o valor mais alto na minha lista me levaria a me consumir, com o
potencial de custar o próprio destino que eu procurava.
Acabei formulando a última pergunta: “Em que ordem meus valores
precisam estar para que eu alcance meu destino supremo?” Não “O que é
importante para mim?”, mas sim “O que eles precisam ser?” Ao iniciar
esse processo, minha lista começou a evoluir, a se tornar
a seguinte:

MINHA NOVA LISTA DE VALORES ATRAENTES

Saúde/Vitalidade
Amor/Ternura
Inteligência
Alegria
Honestidade
Paixão
Gratidão
Diversão/Felicidade
Fazer uma diferença
Aprender/Crescer
Realizar
 Ser o melhor
Investir
Contribuição
Criatividade

Essas mudanças podem parecer sutis para você, mas foram pro-
fundas no impacto emocional que me causaram. A simples criação dessa
nova lista de prioridades de vida acarretou em alguns momentos muita
luta e um medo intenso. É bem provável que o mais difícil tenha sido a
mudança da ordem entre realização e felicidade. Se você está lembrado,
em minha lista anterior eu tinha de sentir paixão, amor, liberdade,
contribuição, ser capaz, crescimento e realização, com ser feliz numa
prioridade baixa. Comecei a pensar: “O que aconteceria se eu tornasse a
felicidade uma prioridade? O que aconteceria se eu a tornasse uma
prioridade maior do que a realização?”
Para ser sincero, essa foi outra pergunta que me incutiu medo.
Pensei: “Se for fácil para mim me sentir feliz, talvez eu perca o ímpeto.
Talvez não queira mais realizar. Talvez não queira causar o mesmo
impacto. Talvez não contribua tanto para as outras pessoas,” Afinal. eu
vinculava minha identidade à capacidade de fazer uma diferença. Levei
quase duas horas para tomar a decisão de optar pelo que me parecia
melhor, e decidi me fazer feliz. Que absurdo!
Mas depois de trabalhar com dezenas de milhares de pessoas no
Encontro com o Destino, a maioria das quais seria considerada como
grandes realizadoras, posso garantir que esse é um dos maiores medos
que elas têm. Geralmente receiam perder seu poder ou ímpeto se antes se
sentirem felizes. Estou aqui para lhe dizer que o que aconteceu em minha
vida foi que, em vez de realizar para ser feliz, comecei a ser feliz por
realizar, e a diferença na qualidade de minha vida é tão profunda que
não dá para descrever em palavras, Não perdi o ímpeto — muito ao
contrário, passei a me sentir tão bem que queria fazer ainda mais!
Quando minha lista ficou completa, experimentei uma emoção que
não podia sequer lembrar de ter sentido antes: um senso de calma. Havia
um senso de certeza que não conhecera antes, porque agora eu sabia que
cada parte de mim seria atraída na direção certa dos meus sonhos. Não
mantinha mais um cabo-de-guerra comigo mesmo. Ao deixar de me
empenhar constantemente pela liberdade, eu poderia ter ainda mais
intimidade e amor — e poderia me sentir ainda mais livre. Agora, seria
feliz por realizar. Seria saudável, dinâmico, cheio de vitalidade. Com a
decisão de mudar as prioridades de minha vida, pude sentir no mesmo
instante as mudanças em meu corpo físico.
Também comecei a compreender que havia determinados estados
emocionais que eu deveria evitar, se queria ser bem-sucedido. Um deles,
sem qualquer dúvida, era a preocupação. Eu me sentia arrasado, física e
emocionalmente, pela dor de tentar imaginar como faria para manter
minha companhia em funcionamento, com todas as portas abertas. Na
ocasião, eu acreditava que se ficasse preocupado, poderia me tornar mais
motivado, mas descobri que a preocupação me deixava menos fértil. Por
isso, decidi que não poderia mais me preocupar. Teria um interesse
legítimo, mas passaria a focalizar, o que era mais importante, as ações
que efetuaria para fazer com que tudo desse certo. Depois que decidi que
a preocupação angustiante destruiria meu destino, passei a evitá-la a
qualquer custo. Obviamente, tornou-se uma emoção muito dolorosa para
que me entregasse a ela. Comecei a formular uma lista de repelentes.
Voei de volta aos Estados Unidos, depois de projetar meu destino.
Puxa, que surpresa para meus amigos e associados! No primeiro dia no
escritório, as pessoas me procuravam e perguntavam: “O que aconteceu
com você? Parece tão diferente! Tão relaxado!” Comecei a descarregar
minha tecnologia inteiramente nova, por horas a fio, em cada pessoa,
até que compreendi que precisava refiná-la, e incluí-la num seminário.
Foi assim que nasceu o Encontro com o Destino.
Escrevi este livro pelo desejo de divulgar a tecnologia Destino-NAC
para tantas pessoas quanto puder atingir. Espero que você a use agora.
Lembre-se de que podemos realmente projetar quem nos tornamos.
 “Dê-me beleza na alma interior; que o homem exterior
e interior sejam um só.”

- SÓCRATES

Mas como você pode assumir o controle desse terceiro elemento de

seu Sistema Central conhecido como valores? Dê os dois passos simples
seguintes:
Passo 1: Descubra quais são os seus valores atuais, e classifique-
os na ordem de importância. Isso lhe proporcionará uma percepção
sobre o que mais quer experimentar — seus valores atraentes — e o que
mais quer evitar em sua vida — seus valores repelentes. Passará a ter
uma compreensão de por que faz o que faz. Também lhe oferecerá uma
oportunidade, se quiser, de experimentar sistematicamente mais prazer em
sua vida, pela compreensão do sistema dor-prazer que já está embutido
em você.
Passo 2: Se está disposto a pegar o touro a unha, você tem uma
oportunidade de redirecionar seu destino. Faça a si mesmo uma nova
pergunta: “Quais precisam ser meus valores para alcançar o
destino que desejo e mereço?” Faça uma lista. Ponha-os na ordem.
Verifique de que valores pode querer se livrar, e que valores pode
acrescentar, a fim de criar a qualidade de vida que deseja.
Você pode estar especulando: “Mas, afinal, qual é o meu destino?”
Se esbarrar nisso, volte ao Capítulo 12. Nele, perguntei que tipo de
pessoa você teria de ser para alcançar tudo o que deseja. A fim de ser
essa pessoa, quais precisariam ser seus valores? Que valores você
precisaria acrescentar ou eliminar?
Por exemplo, como sua capacidade de lidar com o medo, frustração
e rejeição seria afetada pela decisão de colocar a coragem no alto de sua
lista de valores atraentes? Ou qual poderia ser o impacto de conceder uma
alta prioridade à jovialidade? Poderia lhe permitir ter mais diversão na
vida, talvez desfrutar todas as experiências à medida que surgirem,
tornar-se mais chegado a seus filhos, e ser para eles mais do que apenas
um “provedor”?
O que você realizou ao criar sua nova lista de valores? Não é
apenas um aglomerado de palavras num pedaço de papel? A resposta é
sim — se você não se condicionar a usá-los como sua nova bússola. Se o
fizer, no entanto, eles se tornam a sólida fundação de cada decisão que
você tomar. É difícil apresentar neste livro toda a gama de instrumentos
de condicionamento que uso em seminários, mas deixe-me lembrá-lo do
poder da alavanca. Muitas pessoas que participaram do Encontro com o
Destino afixam seus valores em posições proeminentes no trabalho, em
casa, em qualquer lugar em que serão vistos por pessoas que os farão se
aterem a esse padrão novo e superior.
Portanto, use o mesmo tipo de alavanca para fortalecer seu com-
promisso com os novos valores. Na próxima vez em que se descobrir
gritando com as crianças, talvez alguém que o ame possa se aproximar e
dizer: “A compaixão não é o valor número um em sua lista?”

“Eu toco o futuro; eu ensino.”

- ANÔNIMO

Observar as pessoas assumirem o controle de suas hierarquias de

valores no Encontro com o Destino é tão compensador por causa do enorme
contraste entre como eram na manhã de sexta-feira, e quem se tornaram
na noite de domingo. À medida que as transformações ocorrem, surge a
magia. Lembro de um homem que foi arrastado pela esposa para o
programa, e não queria estar ali. Ao começarmos a conversar sobre valores
e a possibilidade de efetuar mudanças nessa área, ele proclamou:
— Não preciso mudar nenhum dos meus valores.
Seu valor número um, diga-se de passagem, era liberdade! Ele resistia
à idéia de ser “forçado” a mudar qualquer coisa em sua vida que não
quisesse alterar; tornou-se uma questão de controle, enquanto ele se
recusava com firmeza a promover qualquer mudança. Acabei lhe dizendo:
 — Sei que você não precisa fazer qualquer mudança. Também sei
que é livre. Assim, tenho certeza de que é livre para acrescentar uns
poucos valores. Que valores poderiam ser úteis para você acrescentar,
a fim de aumentar a qualidade de sua vida, e talvez mesmo causar im
pacto em seu destino supremo?
Depois de pensar por um momento, ele respondeu:
— Talvez flexibilidade pudesse ser um bom valor a acrescentar.
A audiência aplaudiu.
— Isso é ótimo — declarei. — Em que lugar de sua lista poria
a flexibilidade?
Começamos de baixo e fomos subindo, e acabou sendo o valor nú-
mero quatro em sua lista. No momento em que o homem decidiu que esse
era mesmo o lugar certo para seu novo valor, outro participante — um
quiroprático — que estava sentado logo atrás dele, indagou;
— Vocês viram isso?
Era tão evidente que várias outras pessoas na sala também haviam
notado. A fisiologia do homem começara a mudar literalmente diante de
nossos olhos. À medida que ele absorvia a flexibilidade em seu sistema de
valores, toda a sua postura pareceu relaxar, tornar-se mais descontraída.
Ele sentou na cadeira de uma maneira diferente, e parecia respirar com
muito mais liberdade. Até mesmo a expressão mudou, os músculos do
rosto liberando a tensão. Com a flexibilidade como uma nova prioridade, o
sistema nervoso obviamente recebera a mensagem.
— Há outros valores que você gostaria de acrescentar à sua lista?
— indaguei em seguida.
O homem pensou por um momento.
— Talvez... perdão?
Havia um tom de indagação em sua voz. O grupo desatou a rir. Ali
estava um que começara eriçado em hostilidade e tensão, e agora
completara uma volta de 180 graus. Enquanto ele calculava como incluir
o perdão em sua hierarquia de valores, foi maravilhoso observar as
mudanças adicionais que ocorreram em sua postura, respiração, músculos
faciais e gestos. Durante o resto do fim de semana, as pessoas
continuaram espantadas com as drásticas mudanças promovidas por
dois simples acréscimos aos seus valores. Ele falava com mais suavidade
na voz, o rosto parecia se “abrir” com mais expressão, e se relacionava
com as pessoas de uma forma como nunca acontecera antes. Agora, três
anos mais tarde, a liberdade nem mesmo consta de sua lista, e sua
intimidade com a esposa se expandiu a um ponto extraordinário.

“Somos aquilo que fazemos repetidamente.”

- ARISTÓTELES

A vida sempre encontra um meio de testar o compromisso que

temos com nossos valores. Meu teste ocorreu quando embarcava num
avião... e lá estava o ilustre Sr. Smith! Senti a raiva e a hostilidade
aflorarem, com uma intensidade como não experimentara durante dois
anos, basicamente porque não o vira. Ele entrou apressado no avião, e foi
sentar lá no fundo. Ao me instalar em meu lugar, sabendo que ele se
encontrava por trás de mim, as perguntas surgiam em disparada na
minha cabeça: O que eu deveria fazer? Deveria confrontá-lo? Deveria
apenas me aproximar, parar na sua frente, e fitá-lo sem falar nada, até
que ele se contorcesse em aflição? Não me orgulho dessas perguntas, mas
como a honestidade é um dos meus valores mais altos, não posso deixar
de relatar o que realmente pensei.
Logo, no entanto, os valores guiaram minhas ações. Por quê? Abri
minha agenda para anotar alguma coisa, e deparei com minhas
hierarquias de valores, colocadas bem na frente. Lá no alto estava
escrito que “O mais importante na vida para mim é ser amoroso e
afetuoso” Hum... “Ser inteligente.” Hum... “Ser alegre. Ser honesto. Ser
apaixonado. Ser agradecido. Divertir-me. Fazer uma diferença...” Como
você pode muito bem imaginar, meu estado mudou de uma forma radical.
É óbvio que meu padrão fora rompido. Um lembrete de quem sou de fato
me contemplava. E tornou-se evidente o que fazer.
 Quando o avião pousou, procurei-o com sinceridade e cordialidade,
disse-lhe que não apreciava nem aprovava seu comportamento passado,
mas decidira que não manteria um nível de intenso ressentimento contra
ele, e até lhe desejava tudo de bom. Minha última lembrança do Sr. Smith
é de seu rosto aturdido, enquanto eu virava as costas e me afastava.
Puxa! Que emoção! Mesmo num ambiente de tensão, eu fizera o que
acreditava que era certo. Nada na vida pode se comparar à realização de
saber que você fez o que acredita ser a coisa certa.
Dê a si mesmo o presente de assumir o comando dessa força que
molda seu destino. Não deixe de fazer os exercícios que podem definir as
prioridades de sua vida.
É possível ter valores e sentir que não se está vivendo de acordo?
Você pode ter um grande sistema de valores, que lhe proporciona à sua
vida uma direção magnífica, mas ainda se sentir infeliz, a menos que
compreenda o poder das...
 16
REGRAS:
SE VOCÊ NÃO É FELIZ,
EIS O MOTIVO!
“Considere-se responsável por um padrão superior
ao que todos os outros esperam de você.”
- HENRY WARD BEECHER

AO ESCREVER ESTAS palavras, estou contemplando o azul profundo do

Pacífico, de meu quarto no Hyatt Regency Waikoloa, na Big Island do
Havaí. Acabei de observar uma coisa que não tornará a acontecer na
América do Norte até o ano 2017: um eclipse total do sol. Becky e eu
levantamos às cinco e meia da manhã, a fim de testemunharmos, junto
com milhares de outros visitantes, esse raro evento astronômico.
Enquanto uma multidão se concentrava no ponto de observação,
comecei a me distrair com a diversidade de pessoas que viera até ali para
partilhar a ocasião: de altos executivos a famílias em férias, de cientistas
com as lunetas mais potentes a excursionistas que haviam armado suas
barracas durante a noite, até crianças, que só sabiam que se tratava de
um evento porque os pais haviam comentado. Ali estavam incontáveis
pessoas que tinham voado de todas as partes do mundo, a um custo de
milhares de dólares, apenas pela oportunidade de assistirem algo que
duraria apenas quatro minutos! O que fazíamos ali? Queríamos ficar
numa sombra! Não somos uma espécie muito interessante?
Às 6:28 da manhã, o espetáculo começou. Havia ansiedade no ar,
não apenas pela expectativa de assistir ao eclipse, mas também pelo
medo de desapontamento. Pois naquela manhã única, as nuvens
surgiram no horizonte, e o céu começara a se tornar nublado. Foi
interessante registrar como as pessoas lidavam com a possibilidade que
suas expectativas não fossem atendidas. Não estavam ali para teste-
munhar apenas uma breve passagem de uma lasca da lua na frente do
sol, mas sim um eclipse total de quatro minutos — quando a sombra da
lua bloquearia por completo os raios do sol, e nos envolveria na
escuridão. Havia até um nome para isso: totalidade!
Às 7:10, as nuvens haviam se expandido, tornavam-se mais densas
a cada minuto. Subitamente, o sol apareceu através de uma abertura nas
nuvens, e por um momento todos pudemos observar um eclipse parcial. A
multidão aplaudiu excitada, mas logo as nuvens tornaram a se fechar,
mais e mais densas, bloqueando a vista por completo. Ao se aproximar o
momento da totalidade — a escuridão completa — tornou-se óbvio que
não poderíamos assistir a lua bloqueando o sol.
Subitamente, milhares de pessoas correram para a frente de um
aparelho de televisão de tela grande, instalado ali por uma das muitas
equipes de TV. Ficaram observando o eclipse pela transmissão de uma
rede de televisão, como milhares de outras pessoas no resto do mundo!
Naquele momento, tive a oportunidade de observar um âmbito ilimitado
da emoção humana. Cada pessoa reagiu de acordo cora suas regras:
suas convicções sobre o que tinha de acontecer para se sentirem bem com
a experiência. Um homem atrás de mim comentou, irritado:
— Gastei quatro mil dólares, e viajei tão longe só para poder
assistir a esses quatro minutos pela televisão?
Uma mulher, a poucos passos de distância repetiu várias vezes:
— Não posso acreditar que tenhamos perdido!
A filha pequena, radiante e entusiasmada, lembrou:
— Mas está acontecendo neste momento, mamãe!
Outra mulher, sentada à minha direita, disse:
— Não é incrível? Eu me sinto tão afortunada por estar aqui!
Foi nesse instante que algo dramático ocorreu. Enquanto
assistíamos pela TV a última lasca do sol desaparecer por trás da lua,
fomos engolfados pela escuridão. Era muito diferente do anoitecer,
quando o céu escurece gradativamente. Aquilo foi imediato, e uma
escuridão total! No início, a multidão aclamou, mas depois houve
silêncio. Os passarinhos voaram para as árvores, e também
permaneceram em silêncio. Foi um momento espantoso. Foi então que
algo histérico ocorreu. Enquanto a multidão sentava em silêncio, olhando
para o eclipse na tela da televisão, algumas das pessoas que haviam
trazido suas câmeras, e estavam determinadas a conseguir o que
desejavam, começaram a tirar fotos do aparelho! Logo ficamos outra vez
inundados pela luz — não por causa do sol, mas pelos flashes das
câmeras!
Quase que no mesmo instante em que começou, porém, a
totalidade acabou. O momento mais dramático de todo o evento, para
mim, foi quando uma lasca do sol saiu de trás da lua, trazendo a luz do
dia de uma forma instantânea. Ocorreu-me nessa ocasião que não é
preciso muita luz para dissipar a escuridão.
Pouco depois do retorno da luz do sol, muitas pessoas se
levantaram, começaram a se retirar. Fiquei perplexo. Afinal, o eclipse
ainda estava acontecendo. A maioria murmurava queixas de que “viajara
tão longe, e perdera a grande experiência de uma vida”. Uns poucos
fascinados, no entanto, ali permaneceram, para aproveitarem cada minu-
to, sentindo o maior excitamento e alegria. O mais irônico de toda a
situação foi que o vento começou a soprar, cerca de quinze ou vinte
minutos depois, afastando todas as nuvens do céu. Ficou claro e azul, e
o eclipse foi revelado, para todos assistirem. Mas bem poucas pessoas
persistiram, a maioria já fora embora para seus quartos, desapontada.
Continuaram a se proporcionar as sensações de dor, porque suas
expectativas não foram correspondidas.
Como costumo fazer, comecei a entrevistar as pessoas. Queria
descobrir como haviam sentido a experiência do eclipse. Muitas disseram
que fora a mais incrível experiência espiritual de suas vidas. Uma mulher
grávida massageou a barriga enorme, e me contou que o eclipse, de
alguma forma, criara um sentimento de vínculo mais forte com a criança
por nascer, e que aquele era o lugar certo da Terra para ela estar naquele
momento. Que contraste de convicções e regras notei hoje!
O que me pareceu mais engraçado foi o fato das pessoas se
mostrarem tão excitadas e emocionais com algo assim, que era apenas
uma sombra de quatro minutos. Se a gente pensar bem a respeito, a
conclusão é de que o evento não é mais milagroso do que o sol nascer
todas as manhãs. Pode imaginar se todas as manhãs as pessoas do
mundo inteiro se levantassem cedo para assistir ao nascimento do sol?
E se as agências noticiosas cobrissem com entusiasmo o evento, acompa-
nhando a ascensão do sol pelo céu, e todas as pessoas passassem a ma-
nhã comentando esse milagre? Pode imaginar o tipo de dias que
teríamos? E se a rede de televisão CNN iniciasse as suas transmissões
com “Bom dia. Mais uma vez o milagre aconteceu... o sol nasceu!”? Por
que não reagimos assim? Não seria possível? Pode apostar que sim. Mas
o problema é que já nos tornamos habituados. Estamos tão acostumados
aos milagres que ocorrem ao nosso redor todos os dias que nem mesmo
os consideramos mais como milagres.
Para a maioria das pessoas, as regras sobre o que é valioso
determina que cobicemos coisas que são escassas, em vez de
apreciarmos os milagres que abundam. O que determinou as diferenças
nas reações daquelas pessoas, de um homem que ficou tão transtornado
que destruiu sua câmera, aos que não apenas experimentaram a alegria
hoje, mas também continuarão a experimentá-la cada vez que contarem
aos outros sobre o eclipse, nas próximas semanas, meses e anos?
Nossa experiência daquela realidade nada tinha a ver com a
realidade, mas foi interpretada pela força controladora das convicções: de
um modo mais específico, as regras que tínhamos sobre o que devia
acontecer para que nos sentíssemos bem. Chamo de convicções específicas
as que determinam quando formulamos regras para obter dor e obter
prazer. A incompreensão de seu poder pode destruir qualquer
possibilidade de felicidade vitalícia, e uma plena compreensão e utilização
podem transformar sua vida tanto quanto qualquer outra coisa que
analisamos neste livro.
Quero lhe fazer uma pergunta antes de continuarmos. O que tem
de acontecer para você se sentir bem? Precisa que alguém o abrace, beije,
faça amor com você, diga o quanto o respeita e aprecia? Deve ganhar um
milhão de dólares? Tem de se tornar um exímio golfista? Tem de ser
reconhecido por seu chefe? Tem de alcançar todos os seus objetivos? Tem
de guiar o carro certo, ir às festas certas, ser conhecido pelas pessoas
certas? Tem de ser espiritualmente evoluído, ou esperar até atingir o
esclarecimento total? Tem de correr oito quilômetros por dia? O que
realmente precisa acontecer para você se sentir bem?
A verdade é que nada tem de acontecer para que você se sinta bem.
Não precisa de um eclipse para se sentir bem. Pode se sentir bem neste
momento, sem precisar absolutamente de nenhuma razão. Pense a res-
peito. Se você ganha um milhão de dólares, o dinheiro não lhe
proporciona nenhum prazer. É sua regra que diz: “Quando alcançar essa
marca, então darei a mim mesmo permissão para me sentir bem.” Nesse
momento, quando decide se sentir bem, você envia uma mensagem ao
cérebro para mudar as reações nos músculos do rosto, peito e resto do
corpo, para mudar sua respiração, e mudar a bioquímica do sistema
nervoso, o que o leva a experimentar as sensações que chama de prazer.
Quem você acha que teve o pior tempo naquele dia do eclipse? As
pessoas com as regras mais intensas sobre o que tinha de acontecer para
se sentirem bem! Não resta a menor dúvida de que os cientistas, assim
como os turistas que se viam como cientistas, provavelmente tiveram
mais dor. Muitos tinham enormes agendas que queriam concluir
naqueles quatro minutos, antes de se sentirem bem.
Não interprete da forma errada; não há nada de errado em se
empenhar em realizar e alcançar tudo o que você puder. Anos atrás,
porém, formulei uma definição que mudou a qualidade de minha vida
para sempre: enquanto estruturarmos nossas vidas de uma maneira em
que a felicidade seja dependente de algo que não podemos controlar, então
vamos experimentar dor. Como eu não estava mais disposto a viver com o
medo de que a dor pudesse continuar a me abalar, e me considerava um
ser inteligente, reformulei minhas regras; assim, tenho dor e prazer
sempre que sinto que é apropriado, baseado na capacidade de dirigir minha
própria mente, corpo e emoções. Para ser mais específico, Becky e eu
desfrutamos ao máximo o eclipse. De qualquer forma, estávamos no Havaí
por outro motivo — para conduzir meu programa Comando™ (Mastery™),
de três semanas —; por isso, chegar uns poucos dias antes para assistir
ao eclipse era uma bonificação para nós.
Mas o verdadeiro motivo para desfrutarmos tanto foi o fato de não
termos grandes expectativas; apenas aguardávamos ansiosos. O segredo
para a nossa felicidade pode ser encontrado numa regra básica que
partilhamos: decidimos que nossa regra para o dia era desfrutar o
evento, não importando o que acontecesse. Não que não tivéssemos
expectativas; apenas decidimos que não importava o que pudesse
acontecer, haveríamos de encontrar um meio de desfrutar.
Se você adotasse e aplicasse de uma forma sistemática essa regra
em sua própria vida, pode perceber como isso mudaria praticamente
tudo o que experimenta! Quando falo às pessoas sobre essa regra,
algumas respondem: “Tudo bem, mas você está apenas baixando seus
padrões.” Nada poderia ser mais longe da verdade! Adotar essa regra é
elevar seus padrões. Significa que você manterá um padrão superior de
desfrute, apesar das condições do momento. Significa que se
comprometeu a ser bastante inteligente, bastante flexível, e bastante
criativo para dirigir seu foco e avaliações de uma maneira que lhe
permita experimentar a verdadeira riqueza da vida — talvez essa seja a
suprema regra.
No último capítulo, você começou a projetar sua hierarquia de
valores, a fim de refinar e definir o rumo de sua vida. Precisa
compreender que se sente ou não que está realizando seus valores,
depende exclusivamente de suas regras — suas convicções sobre o que
tem de acontecer para que se sinta bem-sucedido, feliz ou
experimentando o amor. Pode decidir que a felicidade tem prioridade,
mas se sua regra para a felicidade é a de que tudo deve acontecer como
planejou, garanto que não vai experimentar esse valor numa base
sistemática. A vida é um evento variável, e por isso nossas regras devem
ser organizadas de maneira a permitir a adaptação, crescimento e
satisfação. É fundamental compreender essas convicções inconscientes
que controlam quando nos proporcionamos dor ou prazer.
 JUIZ E JÚRI

Todos temos regras e padrões diferentes que governam não apenas

a maneira como sentimos sobre as coisas que acontecem em nossas
vidas, mas também como vamos nos comportar e reagir a uma
determinada situação. Em suma, o que fazemos e o que nos tornamos
depende do rumo a que somos levados por nossos valores. Mas também
importante, talvez até mais, nossas emoções e comportamentos serão
determinados pelas convicções sobre o que é bom e o que é ruim, o que
podemos fazer, e o que temos de fazer. Esses padrões e critérios específicos
constituem o que chamo de regras.
As regras são o gatilho para qualquer dor ou prazer que você sente
no sistema nervoso, em qualquer momento. É como se tivéssemos um
sistema judiciário em miniatura dentro do cérebro. Nossas regras
pessoais são o supremo juiz e júri. Determinam ser um certo valor é
atendido ou não, se vamos nos sentir bem ou mal, se daremos a nós
mesmos dor ou prazer. Se eu lhe perguntasse, por exemplo, “Você tem um
grande corpo?”, como responderia? Dependeria, se acha que corresponde
a um determinado conjunto de critérios que usa para julgar um grande
corpo.
Aqui está outra pergunta: “Você é um grande amante?” Sua
resposta estará baseada nas regras do que é exigido para ser um grande
amante, os padrões que adota. Se você respondesse “Sim, sou um grande
amante'', eu descobriria suas regras ao fazer a pergunta básica: “Como sabe
que é um grande amante? O que tem de acontecer para você sentir que é
um grande amante?”
Pode responder algo assim: “Sei que sou um grande amante porque
a outra pessoa costuma dizer que foi sensacional.” Outros podem dizer:
“Sei que sou um grande amante porque minha amante me diz isso.” Ou:
“Sei que sou um grande amante por causa das reações que obtenho de
minha parceira.” Outras pessoas podem dizer ainda: “Sei que sou um
grande amante porque me sinto bem quando faço amor.” (A reação da
parceira não tem a menor importância? Hum...) Ou sua resposta pode
ser apenas: “Pergunte por aí.”
Por outro lado, algumas pessoas não sentem que são grandes
amantes. Isso acontece porque não são grandes amantes? Ou é porque
suas regras são impróprias? Essa é uma pergunta importante para se
responder. Em muitos casos, a pessoa não sente que é grande amante
porque a parceira — ou parceiro — não lhe diz isso. A outra pessoa pode
reagir com ardor, mas porque não atende a essa regra específica, ela tem
certeza de que não é grande amante.
Essa situação de não sentir as emoções que merecemos não se
limita aos relacionamentos ou ato de amor. A maioria das pessoas tem
regras que são igualmente impróprias para definir o sucesso, fazer uma
diferença, segurança, inteligência ou qualquer outra coisa. Tudo em
nossas vidas, do trabalho à diversão, é presidido por esse sistema de juiz
e júri.
O ponto aqui é simples: nossas regras controlam as reações em
cada momento que vivemos. E, é claro, como você já adivinhou, foram
instituídas de uma maneira totalmente arbitrária. Como tantos outros
elementos do Sistema Central que dirige nossas vidas, nossas regras
resultaram de uma estonteante colagem de influências a que fomos
expostos. O mesmo sistema de punição e recompensa que molda nossos
valores também molda as regras. Na verdade, ao desenvolvermos novos
valores, também desenvolvemos convicções sobre o que será preciso para
que esses valores sejam atendidos, e assim as regras aumentam sempre. E
com o acréscimo de mais regras, muitas vezes tendemos a distorcer,
generalizar e suprimir o passado. Desenvolvemos regras em conflito. Para
algumas pessoas, as regras são formadas pelo desejo de se rebelar contra
as regras pelas quais foram criadas.
As regras que guiam sua vida hoje ainda são apropriadas para quem
você se tornou? Ou você tem de se apegar a regras que o ajudaram no
passado, mas o prejudicam no presente? Mantém quaisquer regras
impróprias da infância?
 “Qualquer tolo pode fazer uma regra — E cada tolo
se guiará por ela.”
- HENRY DAVID THOREAU

As regras são um atalho para o cérebro. Ajudam-nos a ter um

senso de certeza para as conseqüências de nossas ações; assim, permitem-
nos tomar decisões rápidas sobre o que as coisas significam, e o que deve-
mos fazer.
Quando alguém sorri para você, se tivesse de se empenhar numa
longa e tediosa série de cálculos para calcular o que isso significa, sua
vida seria frustrante. Em vez disso, porém, você tem uma regra que diz
que se uma pessoa lhe sorri, isso significa que está feliz, é cordial, ou
talvez goste de você. Se alguém amarra a cara para você, isso desencadeia
outra série de regras para o que as coisas significam, e o que deve fazer.
Para algumas pessoas, se alguém amarra a cara, isso significa que o
outro se encontra num estado ruim, e deve ser evitado. Outras
pessoas, no entanto, podem ter uma regra que diz: “Se alguém se
encontra num estado ruim, então preciso mudar seu estado.”

VOCÊ É DESARRUMADO OU PERFEITO?

Li uma histórica no livro Steps to an Ecology of Mind, de Gregory

Bateson. Era a transcrição de uma conversa que ele tivera com a filha,
anos atrás, e vou reproduzi-la aqui. Um dia, ela o procurou, e fez uma
pergunta interessante:
— Papai, por que as coisas se tornam desarrumadas com tanta
facilidade?
— O que está querendo dizer com “desarrumadas”, querida. —
perguntou ele.
— Sabe como é, papai. Quando as coisas não são perfeitas. Olhe
para a minha escrivaninha agora. Está cheia de coisas. Desarrumada;
E ontem à noite me esforcei ao máximo para deixar tudo perfeito. Mas as
coisas não permanecem perfeitas. Tornam-se desarrumadas com a maior
facilidade!
Bateson pediu à filha:
— Mostre-me como é quando as coisas ficam perfeitas.
Ela arrumou cada coisa nas posições determinadas, e depois disse:
— Aí está, papai, agora ficou perfeito. Mas não continuará assim.
— E se eu deslocar esta caixa de tinta para cá, por cerca de um
palmo? O que acontece?
— Ora, papai, agora ficou desarrumado. Além do mais, teria de
estar reta, e não torta, como você deixou.
— E se eu mudasse este lápis para cá?
— Está desarrumando outra vez.
— E se deixasse este livro aberto?
— Também fica desarrumado!
Bateson declarou então para a filha:
— Querida, não é que as coisas fiquem desarrumadas com mais
facilidade. Acontece apenas que você tem mais meios para desarrumar
as coisas, e só tem um meio para deixar tudo perfeito.
A maioria das pessoas cria numerosos meios de se sentir mal, e
apenas uns poucos meios de se sentir realmente bem. Nunca deixo de me
espantar com a incrível quantidade de pessoas cujas regras as preparam
para a dor. É como se tivessem uma vasta e complexa rede de caminhos
neurais levando ao próprio estado que tentam evitar, ao mesmo tempo em
que só dispõem de uns poucos caminhos neurais ligados ao prazer.
Um exemplo clássico disso é um homem que participou de um dos
meus seminários Encontro com o Destino. Era um famoso executivo,
incluído na lista dos 500 de Fortune, amado pela comunidade por suas
contribuições, muito ligado aos cinco filhos e à esposa, um homem em
excelentes condições físicas — um maratonista. Perguntei-lhe:
— Você é bem-sucedido?
Para surpresa de todos os presentes, ele respondeu, muito sério:
— Não.
— O que tem de acontecer para que você se sinta bem-sucedido?
 Essa é a pergunta fundamental que se deve sempre fazer para
descobrir suas regras ou as de qualquer outra pessoa. O que se seguiu foi
uma litania de regras rígidas e exigências que ele achava que devia cumprir, a
fim de ser bem-sucedido na vida. Tinha de ganhar um salário de três
milhões de dólares por ano (ganhava na ocasião, como salário, apenas um
milhão e meio, e recebia mais dois milhões em bonificações — só que isso não
contava), precisava ter apenas oito por cento de gordura no corpo (estava com
nove por cento), e nunca ficar frustrado com os filhos (lembre-se de que ele
tinha cinco, e todos seguindo por rumos diferentes na vida). Em sua opinião,
quais as possibilidades desse homem se sentir bem-sucedido, quando tinha
de atender ao mesmo tempo a todos esses critérios intensos e um tanto
irracionais? É possível que algum dia ele se sinta bem-sucedido?
Em contraste, havia outro homem que parecia em constante ebu-
lição, como todos notaram, porque tinha muita energia. Parecia des-
frutar o seminário e a vida ao máximo. Fiz-lhe a mesma pergunta;
— Você é bem-sucedido?
A expressão dele era radiante.
— Claro!
— O que tem de acontecer para você se sentir bem-sucedido?
Ele explicou com um largo sorriso:
— É muito fácil. Tudo o que preciso fazer é levantar, olhar para
baixo, e constatar que estou acima do chão!
A audiência delirou, e ele acrescentou:
— Cada dia acima do chão é um grande dia!
Essa regra tornou-se uma das prediletas da equipe de Encontro
com o Destino. Agora, é apresentada em cada programa, para nos lembrar
como somos bem-sucedidos no momento em que nos levantamos, todas
as manhãs.
Como o executivo que não satisfazia as próprias regras, você pode
estar ganhando e sentir que está perdendo, porque o boletim que usa é
injusto. Não é injusto apenas com você, mas também com sua cônjuge e
seus filhos, com as pessoas com que trabalha todos os dias, e com todos
os outros com cujas vidas mantém algum contato. Se instituiu um
sistema de regras que o leva a se sentir frustrado, zangado, magoado ou
fracassado — ou não tem regras definidas para saber o quanto é feliz,
bem-sucedido, e assim por diante — essas emoções afetam a maneira
como trata as pessoas ao seu redor, assim como elas também sentem
quando se aproximam de você. Além disso, quer você esteja ou não
consciente, é bastante freqüente julgar os outros por um conjunto de
regras que talvez nunca tenha expressado — mas todos esperamos que
os outros obedeçam às nossas regras, não é mesmo? Se você está sendo
exigente consigo mesmo, é bem provável que também seja com os outros.
Por que alguém imporia regulamentos tão rigorosos a si mesmo e
às pessoas que ama? Em grande parte, isso se relaciona com o
condicionamento cultural. Muitas pessoas receiam que se não tiverem re-
gras exigentes, então não serão impelidas ao sucesso, não serão
motivadas a trabalhar com afinco e alcançar o êxito. A verdade é que você
não precisa ter regras absurdamente difíceis para manter seu ímpeto! Se
uma pessoa formula regras muito exigentes, muito dolorosas, logo vai
descobrir que não pode vencer, não importa o que faça, e passa a
experimentar o desamparo adquirido. Claro que queremos usar o poder
dos objetivos, a atração de um futuro irresistível, para nos projetar para a
frente, mas devemos ter certeza de que no fundo de tudo existem regras
que nos permitem ser felizes em qualquer momento que quisermos.

SUAS REGRAS O FORTALECEM OU ENFRAQUECEM?

Queremos desenvolver regras que nos levem a entrar em ação, que nos
façam sentir alegria, que nos permitam dar seguimento às coisas — não
regras que nos obriguem a parar em pouco tempo. Descobri que há uma
quantidade espantosa de homens e mulheres que instituem regras para os
relacionamentos que tornam absolutamente impossível o êxito nessa área de
suas vidas. Por exemplo, a regra de algumas pessoas para o amor é “Se
você me ama, então fará tudo o que eu quiser”. Ou “Se você me ama, posso
me lamentar, queixar e importunar, e você deve simplesmente aceitar”. São
regras apropriadas? Claro que não! Seriam injustas com a pessoa com
quem você estaria partilhando um relacionamento.
Uma mulher que participou do Encontro com o Destino disse-me
que queria realmente ter um relacionamento íntimo com um homem,
mas parecia não ser capaz de manter um relacionamento com ninguém,
passada a fase inicial da “emoção da caçada”. Perguntei-lhe:
— O que tem de acontecer para que você se sinta atraída por um
homem?
Suas regras ajudaram a nós dois a compreender no mesmo instante
qual era o seu desafio. Para que ela se sentisse atraída por um homem,
ele tinha de assediá-la constantemente, embora continuasse a rejeitá-lo.
Se o homem insistisse, tentando superar a barreira, isso a levava a
sentir uma intensa atração por ele; significava que era um homem muito
poderoso.
Sua segunda regra era ainda mais interessante. Se ele persistia por
mais de um mês, a mulher perdia o respeito, e com isso a atração. Pode
adivinhar o que costumava acontecer? Uns poucos homens absorviam
sua rejeição, e continuavam a assediá-la, mas é claro que a maioria
desistia, depois de um breve período. Assim, ela nunca teria um
relacionamento com tais homens. Os poucos que persistiam contavam com
seu favor secreto por algum tempo, mas depois de um período arbitrário de
cerca de um mês, ela perdia por completo o interesse. Descobria-se incapaz
de permanecer atraída por qualquer homem durante mais de um mês,
porque nenhum homem era capaz de prever sua complexa escala.
Quais as suas regras que são também inatingíveis? Algumas
pessoas, para se sentirem no controle de qualquer situação, precisam
saber com antecedência o que vai acontecer. Outras, para se sentirem
confiantes em alguma área, precisam ter a experiência de fazer. Se fosse
essa a minha regra para a confiança, eu não conseguiria realizar a
maior parte do que fiz na vida! Muito do meu sucesso deriva da
capacidade de sentir certeza de que podia alcançar algo, embora não
tivesse referências a respeito. Minha regra para a confiança é a seguinte:
“Se decido ser confiante, então vou me sentir assim em relação a qualquer
coisa, e minha confiança me ajudará a ter êxito.”
A competência é outra regra interessante. Algumas pessoas têm
esta regra para a competência: “Se eu fizer alguma coisa com perfeição,
ao longo de alguns anos, então sou competente.” A regra de outras: “Se
eu fizer de forma eficaz uma vez, então sou competente.” E para outros
ainda, competência é “Se eu fiz algo parecido, então sei que posso
dominar isso também, e, portanto, sou competente”, Pode perceber o
impacto que regras assim teriam em sua confiança, felicidade, senso de
controle, qualidade de suas ações e de sua vida?

FAÇA O JOGO PARA PODER VENCER

No último capítulo, dedicamos bastante tempo à definição dos

valores. Mas como já declarei, se você não formular regras acessíveis,
nunca sentirá que esses valores estão sendo atendidos. Quando
comecei a desenvolver minhas idéias sobre a projeção do destino, tinha
apenas o conceito de valores, não o de regras; assim, era completamente
arbitrário determinar se uma pessoa se encontrava ou não em seu
caminho. No dia em que descobri as regras, comecei a compreender a fonte
de dor e prazer em nossa experiência. Compreendi que as regras são o
mecanismo que dispara a emoção humana, e passei a avaliar como
podia usar as regras de maneira mais eficaz.
Como já mencionei antes, logo tornou-se evidente para mim que a
maioria das pessoas está sintonizada para a dor. Suas regras fazem com
que seja muito difícil se sentir bem, e muito fácil se sentir mal. Darei um
exemplo impressionante. Aqui estão os valores de uma mulher a que
chamaremos de Laurie, que participou de um dos meus primeiros
seminários de Encontro com o Destino:
 ANTIGOS VALORES ATRAENTES DE LAURIE

Amor
Saúde
Segurança
Liberdade
Sucesso
Aceitação
Excelência
Harmonia
Respeito
Integridade
Honestidade
Diversão

À primeira vista, esses valores não parecem maravilhosos?

Qualquer um pensaria que essa pessoa é provavelmente afetuosa,
saudável, orientada para a liberdade. A um exame mais atento, porém,
já podemos perceber uns poucos desafios. O terceiro valor de Laurie é a
segurança, e o quarto valor é a liberdade. Esses dois se combinam?
A realidade era que essa mulher se encontrava sintonizada para
uma dor intensa. Sentia-se frustrada em todos os sentidos da palavra,
e estava se tornando literalmente uma reclusa, escondendo-se das
pessoas. Procurara vários terapeutas, mas nenhum conseguira
descobrir o motivo. Todos trabalhavam em seus comportamentos, medos
e emoções, em vez de examinarem seu Sistema Central de avaliar cada
evento e experiência para que sua vida estava sintonizada.
Comecei a definir suas regras para cada um dos valores: “O que
tem de acontecer para você se sentir ?'' Para sentir amor, sua resposta
foi “Tenho de sentir que o mereci. Tenho de sentir que todas as minhas
convicções são aceitas e aprovadas por todas as pessoas que conheço,
Não posso sentir que sou amada se não for perfeita. Tenho de ser uma
grande mãe, uma grande esposa”, e assim por diante.
 No mesmo instante, começamos a perceber o problema. O amor
era o valor no topo de sua lista, a maior fonte de prazer que podia sentir
no corpo. Contudo, suas regras não lhe permitiam se entregar a esse
prazer, a menos que atendesse a complexos critérios, que ela não podia
controlar] Se qualquer um de nós tornasse sua capacidade de se sentir
amado dependente da aceitação de nossas opiniões por todos, não
sentiríamos o amor com muita freqüência, não é mesmo? Há muitas
pessoas com idéias e convicções diferentes, e por conseguinte muitos
meios de nos sentirmos mal.
Como sabemos se uma regra nos fortalece ou enfraquece? Há três
critérios primários:
1. É uma regra enfraquecedora se é impossível atendê-la. Se seus
critérios são tão variados, complexos e rígidos que você não pode nunca
vencer no jogo da vida, é evidente que você tem uma regra
enfraquecedora.
2. Uma regra é enfraquecedora se algo que você não pode controlar
determina se a regra foi atendida ou não. Por exemplo, se outras pessoas
têm de reagir a você de uma determinada maneira, ou se
o ambiente deve ser de uma determinada maneira, então é evidente que
se trata de uma regra enfraquecedora. Um exemplo clássico é o das
pessoas esperando para ver o eclipse, e que não poderiam ser felizes
a menos que o tempo — algo que não podiam controlar — correspondesse
a suas expectativas específicas.
3. Uma regra é enfraquecedora se proporciona apenas alguns
meios de se sentir bem, e numerosos meios de se sentir mal.
Laurie não conseguira preencher esses três critérios para as regras
enfraquecedoras? Ter de sentir que todas as suas convicções eram aceitas e
aprovadas pelas pessoas era um critério impossível. Era preciso o
ambiente externo, algo que ela não podia controlar — as opiniões dos ou-
tros — para que se sentisse bem.
Aqui estão algumas outras regras de Laurie para sua hierarquia
de valores:
 ANTIGOS VALORES E REGRAS ATRAENTES
DE LAURIE

Amor: Tenho de sentir que o mereci, que todas as minhas

convicções são aceitas e aprovadas. Não posso sentir que sou amada
se não for perfeita. Tenho de ser uma grande mãe e esposa.

Saúde: Tenho de sentir que minha dieta é perfeita, por meus padrões
rigorosos. Tenho de estar completamente livre da dor física. Devo sentir
que sou mais saudável do que todas as outras pessoas que conheço,
e servir como um exemplo.

Segurança: Todos devem gostar de mim. Devo sentir que todos que
conheço tenham certeza de que sou uma boa pessoa. Devo ter certeza
de que não haverá uma guerra nuclear. Devo ter muito mais
dinheiro em minha poupança do que já possuo.

Liberdade: Devo estar no controle das demandas profissionais,

horários, remuneração, opiniões etc. Devo ter bastante segurança
financeira para não viver sob a tensão de pressões econômicas.

Quais as probabilidades, em sua opinião, de que Laurie atenda a

uma de suas regras? Reparou em suas regras para a saúde? “Tenho de
sentir que minha dieta é perfeita, por meus padrões rigorosos.” Ela não
apenas era vegetariana, mas também só comia os alimentos crus, e
nem assim se sentia perfeita! Quais são as suas possibilidades de ser
mais saudável do que qualquer outra pessoa que conheça? Não muitas,
a menos que se interne numa unidade de tratamento intensivo!
 ANTIGOS VALORES E REGRAS REPELENTES
DE LAURIE

Rejeição: Eu me sinto rejeitada se alguém não partilhar minhas

convicções, se alguém parece saber mais do que eu.

Fracasso: Sinto fracasso se alguém não acredita que sou uma boa
pessoa. Sinto fracasso se acho que não apóio o suficiente a mim
mesma ou minha família.

Raiva: Sinto raiva quando acho que não é apreciado o que faço,
quando as pessoas me julgam antes de me conhecerem.

Essas regras repelentes também são imobilizantes. Repare como é

fácil se sentir mal, e como é difícil se sentir bem. Se tudo o que é
necessário para que ela se sinta rejeitada é alguém não partilhar de suas
convicções, então ela está fadada a sofrer muito. E quais são as chances
em sua vida das pessoas julgarem-no antes de virem a conhecê-lo?
Apenas cerca de cem por cento! Com essas regras, pode imaginar como
seria viver no corpo de Laurie? Ela era devastada pela dor, e uma das
maiores fontes, a se avaliar por suas regras, eram as pessoas. Sempre que
se encontrava com os outros, arriscava a possibilidade de que não
pudessem partilhar de suas convicções, ou poderiam não gostar dela, ou
poderiam julgá-la. Não era de admirar que ela se escondesse! Acabei
comentando:
— Tenho a impressão de que uma pessoa com tais valores e regras
acaba desenvolvendo uma úlcera.
Ao que ela respondeu:
— Já estou com uma.
A experiência de Laurie, infelizmente, não é singular. É verdade
que algumas de suas regras são mais intensas do que outras. Mas você
ficará surpreso ao descobrir como suas próprias regras são injustas,
quando começar a analisá-las! No Encontro com o Destino, contamos
com a participação de algumas das pessoas mais bem-sucedidas dos
Estados Unidos — pessoas com um nível incomparável de competência e
influência na cultura. E, no entanto, embora bem-sucedidas por fora,
muitas carecem da felicidade e satisfação que merecem. Invariavelmente,
isso acontece por causa de conflitos de valores ou regras impróprias.

A SOLUÇÃO

A solução é muito simples. Tudo o que temos de fazer para nossas

vidas funcionarem a contento é instituir um sistema de avaliação que
inclua regras que sejam viáveis, que tornem fácil se sentir bem, e difícil se
sentir mal, que sempre nos atraiam para a direção que queremos seguir.
Claro que é útil ter algumas regras que nos causem dor. Precisamos ter
limites; precisamos ter alguma espécie de pressão para nos impulsionar.
Não posso saborear o suco de laranja se não tiver um copo, algo com
limites para conter o suco. Todos temos limites, tanto como uma
sociedade quanto como indivíduos. Para começar, no entanto, devemos
pelo menos mudar a sintonia para podermos experimentar prazer na vida
de um modo mais sistemático. Quando as pessoas se sentem bem durante
todo o tempo, tendem a tratar melhor aos outros, tendem a tirar o
proveito máximo de seu potencial como seres humanos.
Sendo assim, qual é o nosso objetivo? A partir do momento em que
projetamos nossos valores, devemos decidir que evidência precisamos ter
antes de nos entregarmos ao prazer. Precisamos projetar regras que nos
levem na direção de nossos valores, que sejam viáveis, usando critérios
que podemos controlar pessoalmente, a fim de podermos tocar a
campainha, em vez de esperar que o mundo exterior o faça.
Com base nesses requisitos, Laurie mudou a ordem de alguns de
seus valores, e mudou por completo as regras para alcançá-los. Aqui
estão seus novos valores e regras:
 NOVOS VALORES E REGRAS ATRAENTES DE LAURIE

Amor: Experimento amor sempre que expresso amor, dou amor aos
outros, ou me permito receber amor.

Saúde: Sou saudável quando reconheço como já me sinto

maravilhosa!

Diversão: Estou me divertindo quando encontro prazer e alegria no

processo.

Gratidão: Sinto-me grata quando aprecio todas as coisas que tenho

em minha vida neste momento.

Liberdade: Sinto-me livre quando vivo de acordo com as minhas

convicções, e aceito a opção de criar a felicidade para mim mesma.

Observe que a diversão é agora uma prioridade. Isso transformou

sua experiência de vida, para não mencionar o relacionamento com a
filha e o marido. Mas ainda mais vigorosos foram as mudanças que ela
efetuou em suas regras. A mudança de valores teria um impacto
limitado se as regras permanecessem inviáveis.
O que essa mulher fez? Mudou a sintonia de sua vida inteira, e
agora tem o controle. Precisamos lembrar que a auto-estima está vinculada
à capacidade de sentir que estamos no controle dos eventos em nosso
ambiente. Essas regras permitem a Laurie manter sempre o controle, sem
sequer se esforçar.
Suas novas regras para o amor são viáveis? Pode apostar que sim!
Quem está no controle? Ela está! A qualquer momento, pode decidir ser
amorosa consigo mesma e com os outros, e agora terá permissão para
proporcionar a si mesma a emoção chamada amor. Saberá que está
atendendo a seus valores mais elevados. Com que freqüência ela pode
fazer isso? Todos os dias de sua vida! Há muitos meios de fazer isso,
porque há muitas pessoas às quais ela pode devotar seu amor: ela
própria, família, amigos, estranhos. E sua nova regra para a saúde? O
melhor de tudo é que não apenas ela tem o comando — pode reconhecer
como se sente maravilhosa em qualquer momento — e não apenas é viável,
mas também não é verdade que se reconhecer de um modo regular que se
sente bem, reforçará o padrão de se tornar mais saudável?
Além disso, Laurie adotou alguns novos valores repelentes.
Selecionou emoções que sabia que tinha de evitar para alcançar o êxito:
negativismo e procrastinação. Lembre-se de que queremos reverter o
processo de como a maioria está sintonizada. Queremos tornar difícil sentir
mal, e fácil sentir bem.

NOVOS VALORES E REGRAS REPELENTES DE LAURIE

Negativismo: Evito sistematicamente depender da aceitação dos

outros para minha suprema felicidade e sucesso.

Procrastinação: Evito sistematicamente esperar a perfeição de mim

mesma e dos outros.

Com suas novas regras repelentes, Laurie não depende mais da

aceitação dos outros. Sua regra para a procrastinação se baseia na
compreensão de que esperar pela perfeição criava dor, e ela não queria an-
tes iniciar projetos que criassem dor, e por isso sempre os protelava.
Essas mudanças nos valores e regras mudaram a direção de sua vida
para um nível além de qualquer coisa que ela poderia ter imaginado.
Agora, aqui está uma tarefa para você: baseado nos novos valores
que instituiu para si mesmo no capítulo anterior, crie um conjunto de
regras para seus valores atraentes que facilite se sentir bem, e um conjunto
de regras para os valores repelentes que dificulte se sentir mal. Em termos
ideais, crie um amplo cardápio de possibilidades, com muitos meios de se
sentir bem. Aqui estão alguns dos meus:
 UMA AMOSTRA DE MEUS VALORES E REGRAS ATRAENTES

Saúde e Vitalidade: Sempre que me sinto centrado, vigoroso e

equilibrado; sempre que faço qualquer coisa que aumenta minha
força, flexibilidade ou resistência; sempre que faço qualquer coisa
que me aproxima de um senso de bem-estar físico; sempre que como
alimentos ricos em água, ou vivo de acordo com minha filosofia de
saúde.

Amor e Afeto: Sempre que sou afetuoso e apóio os amigos, família

ou estranhos; sempre que focalizo em como ajudar; sempre que sou
afetuoso comigo mesmo; sempre que me expando, ou me torno mais
eficaz; sempre que aplico qualquer coisa que eu saiba de uma
maneira positiva.

Realização: Sempre que focalizo o valor de minha vida como já é;

sempre que projeto um resultado, e o faço acontecer; sempre que es-
tou aprendendo alguma coisa, ou criando valor, para mim mesmo ou
para os outros.

Você pode dizer: “Não é apenas um jogo? Eu não poderia instituir

uma regra para a saúde que me exigisse apenas respirar?” Claro que pode
se basear em alguma coisa simples assim. Em termos ideais, porém, deve
projetar suas regras de tal forma que, ao persegui-las, terá mais do que
deseja em sua vida. Você pode dizer também: “Não perderei meu ímpeto
para o sucesso se não houver a motivação da dor?” Confie em mim. A vida
lhe proporcionará dor suficiente por sua própria iniciativa. Não precisa
aumentá-la, criando um conjunto de regras que o farão se sentir mal
durante todo o tempo.
Em sociologia, há um conceito conhecido como “etnocentrismo”, que
significa acreditar que os valores, regras e convicções de nossa cultura são
os únicos válidos. É uma mentalidade extremamente limitadora. Cada
pessoa ao seu redor tem regras e valores diferentes dos seus, e não são
melhores nem piores. A questão fundamental não é se as regras são
certas ou erradas, mas sim se o fortalecem ou enfraquecem. Na verdade...

CADA TRANSTORNO É UM TRANSTORNO DE REGRAS

Pense sobre a última vez em que você ficou transtornado com

alguém. Foi realmente com a pessoa, ou por causa de alguma coisa que ela
fez, disse, ou deixou de fazer? Irritou-se com a pessoa, ou irritou-se
porque ela violou uma de suas regras? Por trás de cada transtorno
emocional que você já teve com outro ser humano há um transtorno de
regras. Alguém fez alguma coisa, ou deixou de fazer, e isso violou suas
convicções sobre o que a pessoa deve ou tem de fazer.
Por exemplo, a regra de algumas pessoas para o respeito é “Se
você me respeita, então nunca levante a voz”. Se uma pessoa com quem
você mantém um relacionamento começa de repente a gritar, você vai
sentir que não é respeitado, se for essa a sua regra. E se irritará porque foi
violada. Mas a regra da outra pessoa pode ser “Se sou respeitoso, então
devo ter sinceridade em todos os meus sentimentos e emoções — bons,
maus e indiferentes — e expressá-los no momento com toda a minha
intensidade.” Já imaginou o conflito que essas duas pessoas podem ter?
Esse foi o roteiro desempenhado entre mim e Becky, quando
começamos a desenvolver nosso relacionamento. Tínhamos regras
radicalmente diferentes sobre como demonstrar respeito por outra pessoa.
Por quê? Fui criado num ambiente em que se tinha muita dor quando
não se era honesto. Se você saía da sala no meio de uma conversa, nunca
mais poderia se redimir. A regra número um era permanecer ali, e
expressar suas emoções honestas, sabendo que poderia estar errado, mas
persistia até que tudo ficasse esclarecido.
Becky, por sua vez, foi criada numa família em que as regras eram
bastante diferentes, mas igualmente claras. Ela aprendeu: “Se você não
tem algo de bom para dizer, então não diga nada; se tem respeito por
alguém, então nunca eleve a voz para essa pessoa; se outra pessoa eleva a
voz, a única maneira de manter o auto-respeito é se levantar e sair da sala.”
Com esse tipo de conflito em nossas regras sobre respeito, Becky e
eu levávamos à loucura um ao outro. Quase não casamos por causa
disso. As regras determinam tudo — para onde vamos, o que usamos,
quem somos, o que é aceitável para nós, o que é inaceitável, quem temos
como amigos, e se somos felizes ou tristes, praticamente em qualquer
situação.
A regra de algumas pessoas para lidar com os transtornos é “Se
você gosta de mim, então me deixe sozinho, e resolverei tudo à minha
maneira”. A regra de outras pessoas é “Se alguém está transtornado, e
você gosta da pessoa, deve interferir para tentar ajudar”. Isso cria um
tremendo conflito. As duas partes estão tentando realizar a mesma coisa,
que é demonstrar respeito e interesse uma pela outra, mas suas regras
determinam comportamentos diferentes, e as regras de interpretação
farão com que as ações pareçam adversas, em vez de apoio.
Portanto, se você se sente zangado ou transtornado com alguém,
lembre-se de que são as suas próprias regras que o estão transtornando,
não o comportamento da outra pessoa. Isso o ajudará a parar de culpá-la.
Pode superar seu transtorno num instante, fazendo uma pausa e se
perguntando: “Estou reagindo à situação de uma forma inteligente?”
Depois, tenha uma comunicação direta com a pessoa, dizendo algo assim:
“Lamento ter reagido dessa maneira. Acontece apenas que você e eu
temos regras diferentes sobre o que precisamos fazer nessa situação.
Minhas expectativas são de que se você me respeita, fará __________ e
__________. Sei que não são essas as suas regras. Assim, por favor, diga-
me quais são as suas regras. Como você expressa respeito (amor,
interesse, preocupação etc.)?”
Assim que ambos souberem com clareza o que a outra pessoa quer, é
possível chegar a um acordo. Pergunte: “Estaria disposta a fazer
__________ para que eu me sinta respeitado? Estou disposto a fazer
__________ por você.” Qualquer relacionamento — profissional ou pessoal
— pode ser transformado num instante pela definição das regras,
e por um acordo a respeito. Afinal, como você espera ganhar um jogo
se nem mesmo conhece as regras?

O DESAFIO DE MUDAS AS REGRAS

Você já se encontrou alguma vez numa situação em que sabia

quais eram as regras, mas de repente começaram a surgir exceções? As
pessoas possuem uma excepcional capacidade de invocar sub-regras, que
podem estar em conflito com todas as suas outras regras. Uma boa
metáfora para isso poderia ser a de uma partida de beisebol que
resolvemos jogar. Eu pergunto a você: “Conhece as regras do beisebol?”
Você responde “Claro”, e depois indica as regras básicas: “Vamos jogar
nove turnos, a pessoa que completar mais circuitos ganha, é preciso tocar
em todas as bases, tem direito a três tentativas, e assim por diante. Se
você rebater uma bola dentro do campo, e eu a pegar antes de cair no
chão, você está fora. Se eu largar, você está salvo.”
Começamos o jogo. Tudo vai muito bem até o final do último turno.
A partida está empatada. Tenho dois homens dentro, e um fora, rebato
uma bola alta para dentro do campo. Minhas regras dizem que se você
pegar a bola, eu estou fora, e o jogo acaba. Mas se você largar, eu estou
seguro, e os homens nas bases têm a possibilidade de marcar, e ainda
posso vencer. Corro para a base; você corre para a bola, mas não
consegue pegá-la. Fico emocionado, meu companheiro de equipe marca, e
acho que ganhamos o jogo.
Mas você se aproxima e diz: “Não, você saiu!” E eu respondo. “Mas
que história é essa? Você não segurou a bola! As regras dizem que estou
seguro se você não pega a bola!” E você declara: “Isso é verdade, exceto
quando há dois homens dentro, e um fora. Nesse caso, mesmo que eu
não pegue a bola, você está fora. Essa é a única exceção.”
Ainda protesto: “Você não pode inventar as regras à medida que
jogamos!” E você responderia: “Não inventei nada. É a chamada regra
da bola alta dentro da parte interna do campo. Todo mundo a conhece.”
Viro-me para meus companheiros, e eles dizem que tal regra não existe.
Viro-me para os jogadores adversários, e todos dizem que é essa a
regra... e terminamos brigando por causa das regras.
Já experimentou essa situação num relacionamento pessoal? Es-
tava jogando de acordo com todas as regras, e de repente a outra
pessoa diz: “Isso é verdade, exceto nessa única situação.” E você vira
uma fera. As pessoas sentem com a maior intensidade em relação às
suas regras. Todo mundo sabe que suas regras são as regras certas. As
pessoas se irritam em particular quando acham que os outros estão
inventando regras, ou mudando-as no meio do jogo. Contudo, essa
dinâmica é parte da maioria das interações com outros seres humanos.

PROVÉRBIOS PARADOXAIS

Olhe antes de saltar. Aquele que hesita está perdido.

Cozinheiros demais estragam o Duas cabeças pensam melhor do

caldo. que uma.

A ausência torna o coração Longe da vista, longe do coração.

mais afetuoso.

Não se pode ensinar truques Nunca é tarde demais para

novos a cachorro velho. aprender.

O gramado do vizinho é Não há lugar como o lar.

sempre mais viçoso.

Vintém poupado, vintém Do mundo nada se leva.

ganho.

Na verdade, o paradoxo das regras e convicções conflitantes é um

dos motivos pelos quais as pessoas experimentam tanta frustração em
suas vidas. Num relacionamento, uma pessoa diz: “Eu amo você, exceto
quando deixa aberta a pasta de dentes.” Ou então: “Eu amo você, exceto
quando levanta a voz para mim.” Algumas dessas sub-regras parecem
totalmente triviais, mas podem ser bastante perniciosas. A melhor maneira
de lidar com isso é se lembrar que suas regras não se baseiam na
realidade. São puramente arbitrárias. Só porque você as tem usado, e
possui um forte sentimento a respeito, isso não significa que sejam as
melhores regras, ou as regras certas. As regras devem ser projetadas para
fortalecer nossos relacionamentos, não para destruí-los. A qualquer
momento que uma regra atrapalhar, a pergunta que precisamos fazer é a
seguinte: “O que é mais importante, meu relacionamento ou minhas
regras?”
Vamos supor que sua confiança foi violada num relacionamento
romântico, e agora sente medo de se ligar a qualquer outra pessoa, Tem
agora uma regra que diz: “Se você ficar muito ligado, vai se machucar.”
Ao mesmo tempo, seu valor mais alto é o amor, e sua regra é de que
deve ter intimidade com outra pessoa para sentir o amor. Aí está um
grande conflito: suas regras e valores se encontram em absoluta oposição.
O que você pode fazer nessa situação? O primeiro passo é compreender
que tem regras conflitantes. O segundo passo é vincular bastante dor a
qualquer regra que não lhe sirva, e substituí-la por uma regra que sirva.
Mais importante ainda, se você quer ter relacionamentos de qualidade
com outras pessoas, na vida profissional ou pessoal, então deve...

COMUNICAR SUAS REGRAS

Se você quer assumir o controle de sua vida, se quer se sair bem

no trabalho, se quer ser um grande negociador, se quer ser capaz de
causar impacto em seus filhos, se quer ser íntimo da parceira, então
trate de descobrir as regras da outra pessoa para um relacionamento, e
comunique também as suas. Não espere que as outras pessoas vivam de
acordo com as suas regras, se você não comunicar expressamente quais são.
E não espere que as pessoas vivam de acordo com suas regras se você não
estiver disposto a fazer concessões, e também viver de acordo com
algumas regras alheias.
 Por exemplo, no início de qualquer relacionamento, uma das
minhas primeiras providências é deixar que a outra parte conheça minhas
regras para a situação, e tentar descobrir tantas das suas regras quanto
for possível. Pergunto coisas assim: “O que será preciso para você saber
que nosso relacionamento está dando certo? Com que freqüência temos
de nos comunicar? O que será necessário?”
Conversei uma ocasião com um amigo famoso, e ele comentou que
achava que não tinha muitos amigos. E eu lhe disse:
— Tem certeza de que não tem muitos amigos? Sempre o vejo
cercado por muitas pessoas, que realmente se interessam por você. Será
que é porque tem regras que eliminam muitos que poderiam se tornar
seus amigos?
— Apenas sinto que não são meus amigos.
— Acho que nem mesmo sei, conscientemente, quais são minhas
regras.
Ele pensou um pouco a respeito, e identificou uma de suas
principais regras para a amizade: se você é um amigo, então fale com ele
pelo menos duas ou três vezes por semana. “É uma regra bem
interessante”, pensei. “Tenho amigos no mundo inteiro, pessoas que
amo com absoluta sinceridade. Mas às vezes, até com meus maiores
amigos, pode passar um mês ou mais sem que tenhamos uma
oportunidade de nos falar, por causa de nossos inúmeros compromissos.
Muitas vezes trabalho em seminários do início da manhã até tarde da
noite, e posso receber até cem telefonemas durante o dia. Não há
possibilidade física de falar com todas essas pessoas! Contudo, todos
sabem que são meus amigos.”
— Acha que eu sou seu amigo? — perguntei a ele.
— Intelectualmente, sei que é, mas às vezes sinto que não, pois
quase não nos falamos.
— Mas eu nunca soube disso! Nunca imaginei que era tão
importante para você não se comunicar comigo. Aposto que tem uma
porção de amigos que adorariam conhecer suas regras para a amizade, se
ao menos soubessem quais são.
 Minha definição para amizade é muito simples: se você é um
amigo, gosta de uma pessoa incondicionalmente, e fará qualquer coisa
que puder para apoiá-la. Se a pessoa o procura quando se encontra em
dificuldades ou grande necessidade, você está sempre disposto a ajudar.
Os meses podem passar, mas a amizade nunca enfraquece, depois que
você decide que alguém é de fato seu amigo. E ponto final! Você jamais
questiona a amizade. Creio que tenho muitos amigos porque minhas
regras para a amizade são tão fáceis de satisfazer! Tudo o que você
precisa fazer é se preocupar comigo e me amar, e eu vou me preocupar
com você e amá-lo, e agora somos amigos.
É da maior importância comunicar suas regras para qualquer
situação na vida, quer seja o amor, amizade, ou trabalho. Mais uma
coisa: mesmo que esclareça todas as regras de antemão, ainda podem
ocorrer mal-entendidos? Pode apostar que sim! Às vezes você esquecerá
de comunicar uma de suas regras, ou pode não saber conscientemente
quais são algumas de suas regras. Por isso é tão importante a
comunicação permanente. Nunca presuma em se tratando de regras.
Comunique.

HÁ ALGUMAS REGRAS QUE VOCÊ

NÃO PODE VIOLAR
Quanto mais eu estudava o comportamento das pessoas e o
impacto de suas regras, mais me interessava por uma dinâmica que
notava de forma sistemática: há determinadas regras que as pessoas
nunca violavam, e outras que eram sempre violadas — sentiam-se mal a
respeito em cada ocasião, mas mesmo assim faziam. Qual era a
diferença?
Depois de alguma pesquisa, a resposta tornou-se evidente: temos
uma hierarquia de regras, assim como existe a de valores. Há certas
regras cuja violação nos causaria tanta dor que nem sequer consideramos
a possibilidade. Raramente as violamos, se é que alguma vez. Chamo essas
regras de regras do limiar. Por exemplo, se eu lhe pedisse para dizer uma
coisa que nunca faria, você responderia com uma regra de limiar. Diria
uma regra que jamais violaria. Por quê? Porque vincula dor demais a
isso.
Por outro lado, temos algumas regras que não queremos violar.
Eu as chamo de padrões pessoais. Se as violamos, não nos sentimos
bem a respeito, mas dependendo dos motivos, estamos dispostos a violá-
las, a curto prazo. A diferença entre esses dois conjuntos de regras pode
ser formulada com as palavras deve e tem ou pode. Há certas coisas que
devemos fazer, certas coisas que não devemos fazer, certas coisas que
temos de fazer, certas coisas que nunca podemos fazer. As regras do
“temos” e do “nunca podemos” são as regras de limiar; as regras do
“devemos” e “não devemos” são as de padrões pessoais. Todas elas
proporcionam uma estrutura às nossas vidas.
Regras imperativas em excesso podem tornar a vida insuportável.
Assisti certa ocasião a um programa que apresentou vinte famílias de
quíntuplos. Perguntaram aos pais: “Qual é a coisa mais importante que
vocês aprenderam para manter a sanidade?” Uma resposta se repetiu:
Não ter regras demais. Com tantos corpos em movimento, tantas
personalidades diferentes, você vai enlouquecer se tiver regras em
demasia. A lei das probabilidades diz que suas regras serão
constantemente violadas, e com isso você viveria em tensão permanente,
reagindo a tudo.
Esse tipo de tensão afeta você e as pessoas ao redor. Pense nas
regras que temos hoje para as mulheres, em nossa sociedade. Há até um
nome para isso: a “Síndrome da Supermulher”. As mulheres de hoje
parecem ter de fazer tudo, e ainda por cima com perfeição. Não apenas
têm de cuidar do marido, filhos, pais e amigos, mas também devem
manter um corpo perfeito, sair às ruas para mudar o mundo, evitar a
guerra nuclear, e ainda por cima ser a eficiente executiva. Acha que isso
pode criar um pouco de tensão na vida, ter tantos imperativos para se
sentir bem-sucedida?
 Claro que as mulheres não são as únicas na sociedade que passam
por isso — também os homens e as crianças de hoje sofrem uma
tremenda tensão, por causa do aumento de expectativas. Se somos
sobrecarregados com muitos imperativos que temos de satisfazer,
perdemos o entusiasmo e o gosto pela vida; e não queremos mais
continuar no jogo. O amor-próprio deriva de saber que você tem o
controle sobre os acontecimentos, não são os acontecimentos que o
controlam. E quando você tem muitas regras imperativas, aumentam as
possibilidades de violação.
Qual seria uma regra de “nunca pode” num relacionamento? Muitas
pessoas responderiam: “Meu marido ou esposa nunca pode ter uma
relação extraconjugal.” Para outras pessoas, no entanto, isso é apenas
uma regra de deve: “Meu marido ou esposa nunca deve ter uma ligação
extraconjugal.” Essa diferença nas regras encerra o potencial de criar
problemas ao longo do caminho? É bem possível. Na verdade, quando as
pessoas têm transtornos em seus relacionamentos, invariavelmente é
porque nunca definiram, embora tenha concordado sobre as regras em
geral, o que é uma regra de “nunca deve”, e outra de “nunca pode”. É
necessário não apenas compreender as regras da outra pessoa, mas
também ter em mente que as duas espécies de regras são apropriadas.
A fim de alcançar determinados resultados, é importante ter uma
abundância de regras imperativas, para ter certeza de que daremos
seguimento, entraremos em ação. Por exemplo, tenho uma amiga que
desfruta de uma magnífica condição física. O mais interessante é o
conjunto de regras para si mesma na área da saúde: há bem poucos
“deve”, e uma porção de “tem” e “nunca pode”. Perguntei a ela:
— O que você nunca pode fazer se quiser ser saudável?
— Nunca posso fumar. Nunca posso violar meu corpo com drogas.
Nunca posso me empanturrar de comida. Nunca posso deixar passar mais
de um dia sem fazer ginástica.
— E o que tem de fazer para ser saudável?
A lista foi longa:
 — Tenho de fazer exercício todos os dias, meia hora no mínimo.
Tenho de comer os tipos certos de alimentos. Tenho de comer apenas
frutas pela manhã. Tenho de combinar os alimentos da forma
apropriada. Tenho de andar de bicicleta pelo menos oitenta quilômetros
por semana.
E a lista continuava. Ao final, perguntei quais eram as suas regras
de “deve”. Ao que ela respondeu:
— Devo fazer mais exercício.
Essa mulher tem uma amiga com excesso de peso. Quando lhe
perguntei o que nunca podia fazer para ser saudável, ela me fitou aturdi-
da. Não tinha regras de “nunca pode” na área da saúde! Mas tinha
algumas regras imperativas: tinha de comer, e tinha de dormir. Indaguei
se tinha alguma regra de “deve”, e a mulher disse:
— Claro. Devo comer melhor, devo fazer exercício, devo cuidar
melhor do meu corpo.
Ela também tinha uma lista de regras de “não deve”, como “Não
devo comer carne, não devo comer demais”, e assim por diante. Havia
muitas coisas que ela sabia que devia fazer, mas como tinha bem poucas
regras imperativas, nunca alcançou a posição de se proporcionar uma
dor intensa por fazer coisas que não eram saudáveis. Assim, não era
difícil compreender por que ela nunca conseguira emagrecer.
Se você alguma vez já adiou qualquer coisa, não estaria usando
algumas regras de “deve”, como “Devo iniciar este projeto” ou “Devo
começar um programa de exercícios”? O que aconteceria se, em vez
disso, você decidisse “Tenho de iniciar este projeto”, ou “Tenho de
começar um programa de exercícios”, e depois desse seguimento, pelo
condicionamento em seu sistema nervoso?
Lembre-se de que todos precisamos de alguma estrutura.
Algumas pessoas não têm regras definidas para o momento em que se
tornam bem-sucedidas. As regras podem oferecer o contexto para criarmos
o valor adicional. As regras podem nos motivar a dar seguimento; podem
nos levar a crescer e expandir. Seu objetivo é apenas criar um equilíbrio
entre as regras imperativas e as regras do “deve”, e utilizar os dois tipos
de regras no contexto apropriado.

REALINHAMENTO DE REGRAS

Agora, comece a assumir o controle de suas regras, escrevendo as

respostas para as perguntas seguintes. Formule as respostas da maneira
mais meticulosa possível.

1. O que é preciso para você se sentir bem-sucedido?

2. O que é preciso para você se sentir amado — pelos filhos, pela es
posa, pelos pais, e por qualquer outra pessoa que seja importante
para você?
3. O que é preciso para você se sentir confiante?
4. O que é preciso para você sentir que é excelente em qualquer área
de sua vida?
Agora, examine essas regras, e pergunte a si mesmo: “São
apropriadas? Fiz com que se tornasse difícil me sentir bem, e fácil me sentir
mal?'' Precisa que aconteçam 129 coisas antes de se sentir amado? Precisa
de apenas uma ou duas coisas para se sentir rejeitado?
Se isso é verdade, mude os seus critérios, e formule regras que o
fortaleçam. O que suas regras precisam ser para que se sinta feliz e bem-
sucedido nesse empenho? Aqui está uma noção fundamental: projete
suas regras para ter o controle, para que o mundo exterior não tenha que
determinar se você se sente bem ou mal. Faça com que seja extremamente
fácil para você se sentir bem, e extremamente difícil se sentir mal.
Para as regras que governam seus valores atraentes, use a frase
“Sempre que eu...” Em outras palavras, crie diversos meios para se
sentir bem. Por exemplo, “Sinto que sou amado sempre que eu dou
amor, ou sempre que eu passo algum tempo com as pessoas que amo, ou
sempre que eu sorrio para alguém novo, ou sempre que eu converso com
um velho amigo, ou sempre que eu observo alguém fazendo alguma coisa
boa por mim, ou sempre que eu aprecio os que já me amam.” Percebeu o
que fez? Armou o jogo do vencer, ajeitando o baralho ostensivamente
em seu favor!
Encontre toneladas de meios de satisfazer suas regras para sentir
amor; faça com que seja extremamente fácil experimentar esse prazer, e
trate de incluir muitos critérios que estejam sob o seu exclusivo controle, a
fim de não depender de ninguém ou qualquer coisa para se sentir bem.
Sempre que você fizer quaisquer dessas coisas, você sentiria amor — não
por atender a algum critério bizarro, que só ocorria com a mesma
freqüência de um eclipse total do sol!
Por falar nisso, tenho uma regra para você: enquanto faz isso, você
deve se divertir! Seja ousado; explore as profundezas. Passou a vida
inteira usando regras para contê-lo; por que não dar boas risadas à custa
disso? Talvez tudo o que precise para se sentir amado seja mexer o dedão
do pé. Parece esquisito, mas quem sou eu para decidir o que lhe
proporciona prazer?
Agora, trate de descobrir as regras das pessoas ao redor. Faça uma
pesquisa. Descubra quais são as regras de seus filhos para serem
membros da família, ou para serem bem-sucedidos na escola, ou para se
divertirem. Aposto que ficará espantado com suas descobertas! Descubra
as regras do cônjuge; pergunte a seus pais; pergunte a seu chefe ou
empregados.
Uma coisa é certa: se não conhece as regras, você está fadado a
perder, porque é inevitável que as viole, mais cedo ou mais tarde. Mas se
compreende as regras das pessoas, pode prever o comportamento delas;
pode atender às suas necessidades, e assim enriquecer a qualidade dos
relacionamentos. Lembre-se de que a regra mais fortalecedora é você
mesmo desfrutar, não importa o que aconteça.
Nos últimos capítulos, quase concluímos o estudo dos cinco
elementos do Sistema Central. Conhecemos a importância do estado, a
maneira como as perguntas dirigem nosso foco e avaliações, e o poder dos
valores e regras para moldar nossas vidas. Agora, vamos descobrir o
tecido do qual todos esses elementos são recortados...
 17
REFERÊNCIAS:
O TECIDO DA VIDA
“A mente do homem estendida para absorver uma
nova idéia nunca volta às suas dimensões originais.”
- OLIVER WENDELL HOLMES

PARADO NO CONVÉS DE VÔO, o jovem tenente observou um

avião escapar ao controle no momento em que pousava no porta-
aviões, uma asa atingindo e quase cortando ao meio um homem, a
poucos metros de distância. A única coisa que o impeliu através do
horror do momento foi a voz trovejante de seu comandante a gritar:
— Alguém pegue uma vassoura, e varra essas entranhas do
convés!(*)

(“) Commander in Chief”, U.S. News and World Report, 31 de dezembro de

1990.

Não havia tempo para pensar. Ele teve de reagir no mesmo

instante. Junto com seus companheiros, o jovem tenente removeu os
restos mortais do marinheiro da pista de pouso. Naquele instante, o
jovem de dezenove anos chamado George Bush não tinha opção
que não aprender a lidar com a carnificina da guerra. Seria uma
lembrança que ele repetiria muitas vezes, para descrever o choque
da morte violenta e a necessidade de ser capaz de reagir.
Outra experiência que moldou sua vida foi uma missão de
bombardeio que realizou não muito depois da tragédia no convés do
porta-aviões. Foi enviado para bombardear uma torre de rádio numa
pequena ilha no Pacífico Sul. Chichi Jima era um campo de
prisioneiros de guerra dirigido por um infame oficial japonês, Matoba.
Bush e sua tripulação sabiam que ele cometera brutais crimes de
guerra contra os prisioneiros: atrocidades indescritíveis, como
retalhar alguns homens e pôr pedaços de sua carne na sopa que era
servida aos outros prisioneiros, e lhes dizer depois que haviam comido
carne humana.
Ao se aproximar do alvo, o jovem George Bush estava
absolutamente determinado a isolar aquele lunático, pela destruição de seu
único instrumento de comunicação: a torre de rádio. No momento em
que começou a descer, foi atingido pelo fogo inimigo. A fumaça encheu a
cabine, mas ele ainda queria cumprir sua missão. Nos segundos finais,
conseguiu lançar a bomba, e destruiu a torre. No instante seguinte, deu
ordens para os homens saltarem de pára-quedas. Virou o avião para o
mar, e quando chegou sua vez de saltar, as coisas não aconteceram
conforme o planejado. Seu corpo bateu na cauda do avião, rasgando
uma parte do pára-quedas, e provocando uma escoriação na cabeça. O
pára-quedas avariado ainda funcionou parcialmente. Pouco antes de
atingir a água, conseguiu se desvencilhar. Lutou para voltar à superfície,
o sangue escorrendo do ferimento na cabeça. Desesperado, procurou
por sua balsa. Encontrou-a, mas descobriu, ao subir, que os recipientes
com água e alimento haviam sido destruídos pelo impacto com a cauda
do avião.
Para agravar a situação, a correnteza começou a arrastá-lo para a
ilha que acabara de bombardear. Pode imaginar o que fariam com ele?
Seu medo aumentou à medida que a balsa se aproximava da praia. E, de
repente, percebeu alguma coisa na água. A princípio, pensou que fosse
imaginação sua, mas depois concluiu que era mesmo um periscópio.
Estava prestes a se tornar um prisioneiro dos japoneses.
Mas quando o enorme submarino aflorou à sua frente, constatou
que era o Finback, um submarino americano! Foi resgatado, mas logo teve
de enfrentar outro perigo. Depois de recolher Bush, o Finback teve de
mergulhar apressado, pois navios inimigos se aproximaram, lançando
cargas de profundidade. O submarino só podia mergulhar, e
permanecer parado, em silêncio total. Só restava à tripulação apelar
para sua fé, e rezar para que os explosivos não atingissem o Finback.
George Bush não apenas sobreviveu a essa experiência, mas
também realizou muitas outras missões de bombardeio bem-sucedidas.
Voltou aos Estados Unidos como um herói da guerra. Disse mais tarde
que seus dias no submarino estiveram entre os mais importantes de sua
vida — uma ocasião em que começou a pensar sobre seu destino, sobre
quem era, e por que viera a este mundo.
Que papel essas experiências desempenharam na formação do
caráter, identidade e destino de George Bush? Sem qualquer dúvida,
tornaram-se o tecido do qual muitos de seus valores e convicções
fundamentais foram recortados — o tecido a que chamo de experiências
de referência. Tais experiências seriam parte do que o guiaria mais de
quarenta anos depois a se tornar Presidente dos Estados Unidos. Também
ajudaram a moldar suas convicções e o senso de certeza de que os bons
devem “enfrentar o mal”. Proporcionaram-lhe um senso de confiança, de
que se estivesse disposto a se empenhar ao máximo, e não desistisse,
alcançaria os resultados que desejava, contra todas as probabilidades.
Como você acha que essas referências moldaram suas ações quase cinco
décadas depois, ao sentar no Gabinete Oval, avaliando sua reação à
invasão do Kuwait, uma nação amiga, pelas tropas de Saddam Hussein,
sem qualquer provocação?
Se queremos compreender por que as pessoas fazem o que fazem,
um exame das experiências de referência mais significativas e de maior
impacto de suas vidas vai com certeza nos oferecer algumas pistas. As
referências — o quinto elemento do Sistema Central de uma pessoa —
fornecem a essência, os próprios fundamentos, de nossas convicções,
regras e valores. Constituem a argila com a qual é moldado o Sistema
Central. Não resta a menor dúvida de que uma pessoa que experimentou e
triunfou sobre uma tremenda adversidade tem fortes referências para
desenvolver um nível sistemático de confiança — uma convicção ou fé em
si mesmas e nos outros, e a capacidade de superar os desafios.
Quanto maior a quantidade e qualidade de nossas referências,
maior nosso nível potencial de opções. Mais quantidade e qualidade de
referências nos permitem avaliar com mais eficácia o que as coisas
significam, e o que podemos fazer. Falei em “potencial” de opções porque
as referências podem nos proporcionar os ingredientes básicos de nossas
convicções, mas muitas vezes deixamos de organizá-las por meios que nos
fortaleçam. Por exemplo, um jovem pode demonstrar uma tremenda
confiança e habilidade num campo de futebol americano, mas quando
entra na aula de história não consegue invocar o mesmo senso de certeza
que o ajudaria a explorar ao máximo seu potencial, como faz quando
enfrenta os adversários durante uma partida. Se tratasse o esporte com a
mesma atitude de derrota e dúvida com que pensa na aula de inglês,
seria um péssimo jogador.
O que determina quais das nossas referências usamos? É evidente
que o estado emocional terá um impacto radical em que arquivos — isto
é, lembranças, emoções, sentimentos e sensações acumuladas — estarão
disponíveis. Quando nos encontramos num estado de medo, apenas as
referências que associamos a tais sensações no passado parecem aflorar
na mente, e nos descobrimos num círculo vicioso (“medo” levando a
“referência de medo” levando a “medo multiplicado”).
Se nos sentimos magoados por alguém, tendemos a abrir o arquivo
e recordar todas as outras experiências em que essa pessoa nos magoa,
em vez de mudar o estado pela recordação do que a pessoa realmente
sente por nós, pela recordação das ocasiões em que demonstrou todo o
seu amor. Portanto, o nosso estado vai determinar o quanto desse
tecido se torna disponível para a criação de uma vida de qualidade.
Além do estado, outro fator é ter um sistema de referências ampliado,
que possa acrescentar ao nível de compreensão do que é possível, e do
que somos capazes, não importa os desafios que possam surgir.
Não pode haver a menor dúvida de que as referências constituem
um dos elementos mais importantes no processo de tomada de decisão.
Com toda certeza, moldarão não apenas o que fazemos, mas também
como sentimos, e quem nos tornamos. Compare as experiências de
referência de Saddam Hussein com as de George Bush. Sabemos que o
pai de Saddam o maltratava fisicamente, que o tio lhe ensinou a
acalentar ressentimento e ódio contra os “colonizadores” ingleses.
Enquanto Bush era recompensado por seu heroísmo, os modelos de
Saddam foram aqueles que aprenderam a controlar os outros pelo
assassinato e propaganda.
Ao longo de um período entre quinze e vinte anos, Saddam tentou
várias vezes derrubar o líder do Iraque, matando qualquer um que se
interpusesse em seu caminho. Em decorrência, ele não percebe os
reveses, por mais sangrentos que sejam, como fracassos; passou a
acreditar que, a longo prazo, sempre terá êxito. Essa é uma convicção, diga-
se de passagem, que lhe permitiu prevalecer depois da derrota na Guerra
do Golfo Pérsico. Aos quarenta e dois anos de idade, ele já eliminara seus
oponentes, e assumira o controle do Iraque.
Para muitos, Saddam é um monstro, e as pessoas se espantam com
freqüência como os iraquianos podem apoiá-lo. A resposta é que os
iraquianos consideram Saddam Hussein como o homem que ajudou a
mudar a situação em seu país: melhorou o nível de habitação, educação, e
assim por diante. Para os iraquianos, ele é um herói. Além do mais,
todos os iraquianos são ensinados, desde os quatro ou cinco anos de
idade, que ele é um herói. Sua imagem é exibida por toda parte, e o
povo vê apenas o seu lado melhor na televisão, controlada pelo estado.
Saddam Hussein tornou-se um assassino apenas por causa das
referências de ser maltratado quando criança? Longe disso. Muitas
pessoas saíram de experiências de referência similares como seres humanos
compadecidos e sensíveis, jamais permitindo, por causa de sua dor, que
qualquer um ao seu redor fosse maltratado da mesma maneira. Muitas
dessas pessoas empenham-se em ajudar aos outros. Alguém que estivesse
no mesmo porta-aviões de George Bush, e ficasse arrasado pela morte do
amigo, poderia usar isso como uma referência para a convicção de que a
vida não vale a pena, ou que a guerra nunca é justificada? Pode apostar
que sim. Repito, não são as referências, mas sim a maneira como as
interpretamos, a maneira como as organizamos, que determinam nossas
convicções.
Que referências desempenham um papel maior nas experiências de
nossa vida? Tudo depende daquilo que nos reforçam. Saddam Hussein foi
recompensado por abrir um caminho de assassinato e destruição, até
assumir a liderança de seu país. George Bush foi reforçado
constantemente por seu foco em “fazer a coisa certa”, contribuindo e
ajudando aos necessitados. Esses reforços ajudaram a criar fundações
para os destinos muito diferentes das vidas desses homens.

O QUE SÃO REFERÊNCIAS?

Referências são todas as experiências de sua vida que você

registrou no sistema nervoso — tudo o que já viu, ouviu, tocou, provou, ou
cheirou — guardadas no gigantesco arquivo que é o seu cérebro. Algumas
referências são captadas de forma consciente, outras inconscientemente.
Algumas resultam de experiências pessoais; outras consistem em infor-
mações que recebeu de terceiros; e todas as suas referências, como toda
a experiência humana, tornam-se um tanto distorcidas, apagadas e
generalizadas, à medida que as registra no sistema nervoso. Na verdade,
você tem referências também para coisas que nunca aconteceram —
tudo o que já imaginou em sua mente ficou arquivado no cérebro como
uma memória.
Muitas dessas referências são organizadas para apoiar convicções; e
como você aprendeu no Capítulo 4, uma convicção é apenas um
sentimento de certeza sobre o que algo significa. Se você acredita que é
inteligente, isso acontece porque ativou determinadas referências para
apoiar esse sentimento de certeza. Talvez tenha a experiência de en-
frentar com sucesso desafios mentais, como ser aprovado num teste, ou
se mostrar um competente executivo. Todas essas experiências de
referência atuam como “pernas de mesa” para apoiar a idéia, ou “tampo
da mesa”, que de você é inteligente.
Temos referências suficientes dentro de nós para apoiar qualquer
idéia que quisermos: de que somos confiantes ou fracos, altruístas ou
egoístas. O importante é expandir as referências disponíveis em sua vida.
Procure conscientemente as experiências que expandem o senso de quem
você é, e do que é capaz, além de organizar as referências por meios
fortalecedores.

“O conhecimento do mundo só pode ser adquirido no

mundo, não dentro de um armário.”
- LORDE CHESTERFIELD

Não faz muito tempo, ouvi a história de um homem que

encontrou 35 mil dólares dentro de uma bolsa caída na rua. Procurou a
proprietária, e devolveu o dinheiro. Todos queriam lhe dar os parabéns,
mas ele se esquivou aos repórteres, recusou-se a permitir que o
filmassem. Insistiu, obstinado, que a devolução do dinheiro era a única
coisa certa que podia fazer. Os 35 mil dólares eram as economias da vida
inteira de uma mulher de sessenta e oito anos; através desse ato, ele
salvou a mulher de terríveis dificuldades, mas mesmo assim se recusou a
aceitar o crédito. Por quê? É evidente que as referências do passado o
ajudaram a desenvolver uma convicção de que aceitar por fazer a coisa
certa seria totalmente inadmissível. Não decidiu evitar o reconhecimento por
capricho; tinha um senso de certeza que apenas as referências de sua
vida podiam criar.
Pense em suas referências, tanto as que considera boas quanto as
ruins, como se fossem um gigantesco rolo de tecido, feito com suas
experiências. Com os outros elementos do Sistema Central — seu estado,
perguntas, valores e convicções — você corta um padrão desse tecido, que
lhe permite tomar decisões sobre o que fazer com sua vida. Você possui
um suprimento inesgotável de referências, que podem ser projetadas do
modo como desejar. E aumenta esse suprimento a cada dia. Uma medida
importante da inteligência de uma pessoa é a maneira pela qual usa seu
tecido de referências. Faz uma cortina para se esconder por trás, ou
recorta um tapete mágico que o levará a alturas incomparáveis? Escava
conscientemente as experiências de sua vida, e desenterra as
lembranças que mais o fortalecem numa base sistemática?
 Como você aprendeu no Capítulo 4, provavelmente uma das coisas
mais valiosas que as referências podem fazer por nós é proporcionar um
sentimento de certeza. Sem as referências, levaríamos a vida em medo e
dúvida; não seríamos capazes de funcionar. Não ficaria perturbado se este
livro de repente levantasse, flutuasse para longe, e tornasse a pousar a
dois metros de distância? O único motivo para sentir algum medo é o fato
de não ter referências para isso. Não tem a menor idéia de como
interpretar o significado. Por que um bebê estende a mão para um cinzeiro
sujo, tira uma ponta de cigarro, e mastiga? Não é pela ausência de
referências que lhe digam que isso não é bom para ele? (Alguns adultos,
é claro, ainda não descobriram isso!)
Perguntarei outra vez: Como você usa suas referências? Interpreta-as
conscientemente por meios que o fortalecem, por meios que apóiam a
realização de seus objetivos? Ou seu cérebro projeta automaticamente as
experiências individuais em que não contou com qualquer apoio, e
desenvolve convicções como “Todo mundo está contra mim”, ou “Sou
derrubado cada vez que tento alguma coisa”, ou “Não mereço ser
amado”?
A maneira pela qual usamos nossas referências determinará como nos
sentimos, porque a definição se algo é bom ou ruim baseia-se em nossas
comparações. Quando uma executiva entra num quarto de hotel, a
avaliação se o quarto é acolhedor baseia-se em suas referências passadas.
Garanto que se você pegar alguém da Europa Oriental, e hospedar no
motel mais simples dos Estados Unidos, vai descobrir que a pessoa
ficará emocionada, achando que são acomodações de primeira classe. Às
vezes perdemos a perspectiva de que bom e o mau baseiam-se apenas em
nossas referências.
O seminário Encontro com o Destino é um dos meus ambientes
prediletos de aprendizado, porque me permite perceber, de uma forma
sistemática, como as referências das pessoas são usadas para moldar seu
comportamento. Como parte do questionário detalhado que os
participantes preenchem antes do seminário, eles devem indicar cinco
experiências que acham que moldaram o resto de suas vidas. O que
fazem, nesse momento, é partilhar comigo algumas de suas referências
mais poderosas, e sempre me espanta constatar quantos significados
diferentes extraem das mesmas referências. Algumas pessoas foram
estupradas, abusadas sexualmente, abandonadas. Algumas vieram de
lares desfeitos ou empobrecidos. Algumas interpretam essas experiências
de uma maneira que as ajuda a formar a convicção de que não vale a
pena viver sua vida, enquanto outras as usam para se motivarem a
estudar, expandir, crescer, partilhar, e ser mais sensível.
É verdade que Saddam Hussein foi maltratado quando era criança,
mas o mesmo aconteceu com Oprah Winfrey. Eis uma mulher que foi
estuprada e violentamente maltratada na juventude, e hoje comove
milhões de vidas, todos os dias, com seu programa de televisão. Pelo
simples fato de partilhar suas experiências, ajudou pessoas a curarem
alguns ferimentos do passado. Milhões de americanos se sentem ligados a
Oprah porque sabem que ela compreende; isto é, tem referências de dor,
assim como eles.

“Nós nos elevamos pelo pensamento, subimos apoiados

na visão de nós mesmos,”
- ORISON SWETT MARDEN

As referências não se limitam à experiência concreta. Sua própria

imaginação é uma fonte de referências. Lembra de Roger Bannister e da
milha em quatro minutos? Ninguém acreditava que fosse fisicamente
possível para os seres humanos correrem a milha em menos de quatro
minutos, mas ele criou seu próprio senso de certeza, através de
referências imaginadas. Visualizou-se muitas e muitas vezes a quebrar
a barreira da milha em quatro minutos, ouvindo e sentindo, até que ad-
quiriu tantas pernas de referência que teve certeza de que seria bem-
sucedido — assim como outras pessoas tinham certeza de que isso era
impossível.
Precisamos lembrar que a imaginação é dez vezes mais potente do
que a força de vontade. Como foi capaz de usar a imaginação como as
pernas sustentando o tampo da mesa da certeza, Bannister também foi
capaz de produzir um resultado inédito ao longo da história humana. A
imaginação desencadeada nos proporciona um senso de certeza e uma
visão que se projetam muito além das limitações do passado.
Recentemente, o Sr. Akio Morita me enviou seu livro, Made in
Japan. O Sr. Morita é o co-fundador da Sony Corporation, e um homem
extraordinariamente brilhante. O destino da Sony, como o de qualquer
indivíduo, é o resultado de uma série de decisões. No livro, Morita revela
que uma das decisões mais difíceis e importantes que já tomou foi a de
recusar uma oferta da Bulova Corporation para comprar cem mil de seus
novos rádios transistorizados — numa época em que a companhia não
conseguia distribuir sequer dez mil unidades por mês. A quantia
oferecida era dez vezes mais do que sua companhia valia na ocasião, mas
mesmo assim, depois de profunda consideração, ele rejeitou o negócio.
Por quê? Apenas porque a Bulova queria pôr seu próprio nome no
rádio. Ele compreendeu que, a curto prazo, a aceitação permitiria à sua
companhia dar um salto enorme, mas estaria projetando o nome da
Bulova, não o da Sony. Os executivos da Bulova não queriam acreditar
que ele recusara. Morita declarou-lhes:
— Daqui a cinqüenta anos o nome da minha companhia será tão
grande quanto a de vocês, e sei que o rádio que criei vai nos ajudar a
desenvolver esse nome.
Os sócios de Morita, é claro, acharam que ele enlouquecera. Como
ele foi capaz de criar esse senso de certeza, que lhe permitiu rejeitar uma
oferta tão atraente e lucrativa? Imaginou com intensidade o futuro de
sua companhia, e criou referências que ainda não existiam. Dirigiu o
foco e visualizou os objetivos com clareza, e depois acrescentou o apoio
de uma fé absoluta e ativa. Hoje, a Sony Corporation não apenas é uma
líder na indústria eletrônica, movimentando 27 bilhões de dólares por
ano, mas também diversificou suas atividades para outras indústrias,
como a produção de filmes (adquirindo a Columbia e a Tri-Star
Pictures), e música (adquirindo a CBS Records e a Columbia House), e é
famosa por sua qualidade no mundo inteiro.
 Com fé, você pode insistir em sua visão mesmo diante do aparente
fracasso. O que aconteceria se Thomas Edison desistisse depois de sua
primeira tentativa fracassada de fazer a lâmpada elétrica? Ou depois da
centésima tentativa? Para sorte de todos nós, ele persistiu além de
milhares de tentativas. Podia considerar cada experiência como uma
referência para apoiar a convicção de que sua invenção não era viável. Em
vez disso, optou por usar cada tentativa malograda como uma referência
para a convicção de que estava cada vez mais próximo da solução.
Lembre-se: não siga para o passado usando o espelho retrovisor como um
guia. Você quer aprender com o passado, não viver nele — focalize as
coisas que o fortalecem.

LER É ALIMENTAR A MENTE

Você nem mesmo está limitado às suas experiências pessoais como

referências. Pode tomar emprestadas as referências de outras pessoas.
Ainda jovem, optei por focalizar aqueles que conseguiram, aqueles que
tiveram êxito e contribuíram, e causavam um grande impacto na vida
das pessoas. Dediquei-me a ler biografias de pessoas vitoriosas, e aprendi
que, independente de suas origens ou condições, quando se apegavam a
seu senso de certeza, e contribuíam de uma forma sistemática, o sucesso
acabava chegando. Usei as referências dessas pessoas como minhas,
formando a convicção básica de que podia moldar meu destino.
Lembra do meu amigo Capitão Gerald Coffee, que foi prisioneiro de
guerra no Vietnam por mais de sete anos? Ele passou uma grande parte
desse tempo em confinamento solitário. Uma das coisas que lhe permitiu
preservar a sanidade, quando o mundo exterior não proporcionava
referências para alegria, foi se virar para seu rico mundo interior.
Quando criança, memorizara vários poemas e histórias, que repetia para
si mesmo, a fim de criar um “ambiente” diferente do que tinha de
suportar dia a dia.
 Você não precisa entrar em confinamento solitário para descobrir a
beleza e o poder de cultivar uma arca do tesouro abundante de memórias
e referências imaginadas. Como pode encher essa arca? Explore a riqueza
da literatura, histórias, mitos, poesia e música. Leia livros, assista a filmes
e videotapes, escute fitas de áudio, compareça a seminários, converse
com pessoas, e tenha idéias novas. Todas as referências têm poder, e
você nunca sabe qual delas pode mudar toda a sua vida.
O poder de ler um grande livro é começar a pensar como o autor.
Durante aqueles momentos mágicos em que se encontra na floresta de
Arden, você é William Shakespeare; ao naufragar na Ilha do Tesouro, é
Robert Louis Stevenson; ao comungar com a natureza em Walden Pond,
é Henry David Thoreau. Começa a pensar como eles pensam, sentir
como eles sentem, e usar a imaginação como eles o fariam. As referências
deles tornam-se suas, e você continua a mantê-las por muito tempo
depois de virar a última página. Esse é o poder da literatura, de uma boa
peça de teatro, da música; é por isso que queremos constantemente
expandir nossas referências.
Houve um tempo em que eu achava que ir ao teatro era uma perda
de tempo. Por quê? Porque as únicas peças que assistira até então eram
mal representadas, com um ritmo lento demais. Mas um dia Becky e eu
resolvemos assistir ao musical Os Miseráveis. Nunca vi, li ou ouvi algo que
me comovesse tão fundo. Desde então, tornei-me um viciado no bom
teatro, e uma das prioridades em todas as nossas visitas à cidade de
Nova York é assistir a uma boa peça.

“A imaginação é mais importante do que

o conhecimento.”
- ALBERT EINSTEIN

Uma das melhores convicções que desenvolvi, anos atrás, e que me

ajudou a desfrutar toda a minha experiência de vida, foi a idéia de que
não há experiências ruins, que não importa o que eu passe pela vida —
quer seja uma experiência de desafio, ou uma experiência desagradável —
toda e qualquer experiência me proporciona algo valioso, se eu procurar.
Basta extrair uma idéia ou distinção de uma experiência para me
expandir.
No tempo em que ainda cursava a escola secundária, e arrumava
dinheiro onde podia para comparecer a seminários de desenvolvimento
pessoal, meus amigos espantavam-se por eu participar várias vezes dos
mesmos seminários. E me perguntavam com freqüência: “Por que volta ao
mesmo programa?” Respondia que compreendia o poder da repetição, e a
cada vez ouvia algo novo, porque eu era diferente. Além disso, sabia que
ouvir alguma coisa várias vezes acabaria por me condicionar a usá-la, que
a repetição é de fato a mãe da habilidade. A cada vez que revisava um
programa, fazia distinções adicionais, ou ouvia idéias que me causavam
um impacto diferente, permitiam-me criar novas referências, e com isso
novas interpretações, novas ações, e novos resultados em minha vida.

USE A COMPARAÇÃO PARA PÔR SUA VIDA EM PERSPECTIVA

Enquanto algumas experiências o enobrecem e proporcionam uma

visão superior, outras mostram um lado da vida que você preferia não
experimentar. Mas estas constituem o tipo de referências que podem ser
usadas para ajudá-lo a manter sua vida em equilíbrio. Oferecem um
novo nível de contraste. Não importa quão ruim você pense que as
coisas estão em sua vida, é bom lembrar que alguém se encontra em
pior situação.
Nos meus programas de Comando de sete dias, invariavelmente
ocupo uma parte de um dia para apresentar pessoas que passaram pelo
inferno físico ou emocional, e saíram por cima — os W. Mitchells do
mundo, ou meu bom amigo Mique Davis, que na juventude, embriagado,
decidiu pular de uma ponte, mas não sabia que a profundidade da água
era de apenas meio metro. Ficou paralítico do pescoço para baixo. Os
participantes começam a partilhar por seus corações como a vida é
maravilhosa, como são felizes por estarem vivos, o quanto conseguiram
realizar. Ou levo meu bom amigo Dax, que foi acuado por um incêndio,
teve o corpo inteiro queimado, e acabou cego. Mais tarde, apesar de todos
esses desafios, tornou-se um advogado militante.
O tema para o dia é estabelecer uma convicção simples e profunda:
“Não tenho problemas.” Em comparação com os bravos indivíduos que
partilham sua história, os outros na sala compreendem que não têm
grandes desafios. Subitamente, os problemas que enfrentam com
cônjuges, aproveitamento escolar dos filhos, a perda de um negócio, ou o
fracasso em alcançar seus objetivos, entram em perspectiva.
Também podemos usar novas referências para nos motivar, se
começamos a nos tornar complacentes. Embora seja verdade que não
importa quão ruins as coisas estejam para você, sempre há alguém em
pior situação, também é verdade que não importa quão bem as coisas
estejam para você, sempre há alguém se saindo melhor. No momento em
que você pensa que sua habilidade alcançou o nível mais elevado,
descobre alguém que atingiu uma posição ainda mais alta. E isso é uma
das maravilhas da vida: impele-nos a uma contínua expansão e
crescimento.
O poder de ter novas referências para aumentar os padrões é imenso,
quer seja pelo estudo dos ensinamentos de um grande líder espiritual,
que continua, apesar dos abusos de outros, a dar amor, ou pela
observação daqueles que alcançaram o sucesso financeiro, para se
constatar o que é de fato possível. Jamais esquecerei meu primeiro
encontro com o arquiteto e magnata da hotelaria Chris Hemmeter.
Becky e eu tivemos o privilégio de figurar entre as primeiras pessoas
convidadas a visitarem a nova casa de Chris, junto com sua família, no
Havaí — uma residência de setenta milhões de dólares, além de qualquer
descrição verbal. Só a porta da frente custou um milhão de dólares. Suas
regras podem dizer “'É um incrível desperdício de dinheiro'', mas também
foi uma tremenda experiência de expansão, do que é possível em termos
de crescimento empresarial ou econômico. De repente, meu Castelo de
quatro milhões de dólares entrou em sua devida perspectiva. Mal dava
para cobrir o custo da porta da frente e da escada de mármore! Havia
espaço em minha vida para pensar maior, empurrar os limites, imaginar
o inimaginável. A melhor parte de conhecer Chris e sua esposa, Patsy, foi
descobrir que são pessoas muito simpáticas, que usam a riqueza para
criar um ambiente que os inspire de verdade.
Usar referências de comparação é um dos meios mais poderosos,
portanto, para mudar nossas percepções e sentimentos. Se em algum
momento começo a perder a perspectiva por sentir que estou traba-
lhando demais, penso sobre um homem que compareceu a um dos meus
seminários, anos atrás. Era simpático e gentil, um homem que
infelizmente acabou no lugar errado, na hora errada. Um dia, pouco
antes de completar quarenta e cinco anos, ele entrou num posto de
gasolina onde havia dois homens que haviam saído da prisão naquele dia.
Pelo breve episódio de liberdade, os homens concluíram que não gostavam
da vida no mundo exterior, e projetaram um plano para voltar à prisão:
matariam a primeira pessoa que entrasse no posto. Não importava quem
fosse, de que idade, homem ou mulher, simplesmente matariam o
próximo ser humano que avistassem. Quando aquele homem parou o
carro, e saltou para encher o tanque, eles o atacaram, e o espancaram
brutalmente até a morte.
Agora me diga: acha que você tem problemas? Ele deixou para trás
viúva e quatro filhos pequenos. Fiquei arrasado com a história, não
podia acreditar. Como sair com um significado positivo de uma
experiência que parece não ter nenhum? Eu nem sequer podia imaginar
uma coisa assim acontecendo a qualquer pessoa de minha família, e o
que isso me causaria. Perguntei a mim mesmo o que podia fazer para
ajudar. Telefonei para a viúva, ofereci ajuda, por qualquer meio ao meu
alcance. Meu objetivo primário era me certificar de que ela tentava
encontrar na experiência alguma espécie de significado fortalecedor, para
si mesmo e para os filhos. Seria fácil demais usar aquilo como uma
referência para apoiar a convicção de que não vale a pena viver a vida, de
que a humanidade é má e destrutiva, que você pode fazer tudo certo, e
ainda assim ser ceifado de um momento para outro, então por que se
esforçar?
 Comuniquei a essa mulher a importância, para o bem de seus
filhos, de encontrar de alguma forma nessa experiência um vestígio de
significado, a fim de fortalecê-los, em algum nível. Quando lhe perguntei
o que a experiência podia significar, ela disse que sua dor era profunda,
e também, o que era muito mais importante, que a única coisa positiva
fora o fato de que, quando a notícia saíra nos jornais, recebera uma
quantidade incrível de amor e apoio, pessoalmente e através de centenas
de cartas, de pessoas da comunidade.
— Compreendi que se acreditasse que as pessoas eram destrutivas
— acrescentou ela —, ou que isso significava que a vida era injusta,
destruiria a mim mesma e a meus filhos. Por isso, embora seja
extremamente doloroso neste momento, eu sei que deve ter acontecido
por um motivo. Não tenho como explicar; é apenas uma questão de fé.
Essa mulher encontrou a coragem para usar a fé como a suprema
referência. Sua disposição em confiar que devia haver uma razão, mesmo
que não pudesse conhecê-la, libertou-a da experiência mais dolorosa de
sua vida, e ainda a fortaleceu. Que mulher extraordinária! E como seus
filhos são afortunados! Ela lhes disse:
— Crianças, quero que observem todas essas pessoas, e em quanto
amor estão nos oferecendo. As pessoas são realmente boas. Há umas
poucas no mundo que são más, e precisam ser ajudadas, mas seu pai
sempre acreditou em Deus, e agora foi para um lugar melhor. Teve
coisas a fazer enquanto permaneceu aqui, e agora seu tempo acabou.
Mas o nosso tempo não acabou, e temos de aproveitar ao máximo
enquanto estamos aqui. Temos de usar a morte de seu pai para nos
lembrar que a cada dia devemos viver a vida em toda a sua plenitude. E
não podemos ficar pensando que o perdemos, pois ele estará sempre
conosco.

“É apenas com o coração que se pode ver direito; o

essencial é invisível aos olhos.”
- ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY
 É possível que os dias que parecem piores em nossa vida podem
ser os mais poderosos em termos das lições que optamos por aprender?
Pense a respeito de uma das piores experiências que já lhe ocorreu. Ao
recordá-la agora, pode pensar em quaisquer meios pelos quais teve alguma
espécie de impacto positivo em sua vida? Talvez tenha sido despedido,
assaltado e espancado, ou se envolvido num acidente de carro, mas da
experiência adquiriu uma nova determinação, ou uma nova percepção, que
o levou a crescer como uma pessoa, e a aumentar de forma considerável
a sua capacidade de contribuir.
Compreendo que algumas situações podem ser mais desafiadoras
do que outras para se encontrar algo de bom a respeito, mas a esta
altura do livro você não é mais um iniciante. Já ampliou sua imaginação,
e flexionou os músculos do fortalecimento. Aprendeu como controlar seu
estado, a dirigir o foco através de perguntas melhores. Se foi maltratado
quando criança, talvez isso o tornasse mais sensível em relação às
crianças, e o levasse a romper essa corrente de abusos; se foi criado num
ambiente repressivo, talvez isso o tenha levado a lutar pela liberdade dos
outros; se sentir que nunca foi bastante amado, talvez seja agora uma
pessoa generosa. Ou talvez aquele evento “horrível” o levasse a tomar
novas decisões, a mudar a direção de sua vida, e por conseguinte de seu
destino. Talvez seus piores dias tenham sido na verdade os melhores.
Você pode protestar: “Não, Tony, há algumas coisas no meu pas-
sado que não tiveram o menor propósito. Nunca vou superá-las; sempre
me causarão dor.” Está absolutamente certo: enquanto mantiver a
convicção de que foi explorado, ou de que perdeu algo que nunca poderá
ser restituído, sempre haverá de se sentir a dor. Mas basta lembrar que a
perda é imaginária. Nada jamais desaparece no universo. Apenas muda
de forma. Se alguma coisa ainda o magoa, é por causa do significado que
vinculou. Talvez precise ter fé e dizer: “Mesmo que eu não saiba por que
isso aconteceu, estou disposto a confiar. Algum dia, no momento
oportuno, compreenderei.”
Referências limitadas criam uma vida limitada. Se você quer
expandir sua vida, deve expandir suas referências, buscando idéias e
experiências que não seriam parte de sua vida se não as procurasse
conscientemente. Lembre-se de que raramente uma boa idéia vai ao seu
encontro; você deve procurá-la ativamente. As idéias e experiências
fortalecedoras devem ser perseguidas.

UM UNIVERSO DE IDÉIAS E EXPERIÊNCIAS

Ao expandir nossas referências, criamos um grande contraste para

avaliar a vida e as possibilidades. Se você tem aumentado seus problemas
de modo desproporcional, pense no seguinte: vivemos numa galáxia que
contém várias centenas de milhares de milhões de estrelas. Depois,
compreenda que vivemos num universo que contém várias centenas de
milhares de milhões de galáxias. Em outras palavras, há várias centenas
de milhares de milhões de sóis só em nossa galáxia. Quando pensa sobre a
imensidão do universo, e depois contempla o período de vida médio de um
ser humano (generosamente em torno dos noventa anos), isso não lhe
proporciona uma perspectiva diferente? O período da vida humana é um
ponto ínfimo no tempo. E, no entanto, as pessoas se preocupam
angustiadas com o pagamento da hipoteca, que tipo de carro guiam, ou
como será sua próxima reunião de negócios.

“Creio que uma folha de relva não é inferior ao dia

de trabalho das estrelas.”
- WALT WHITMAN

Estou sempre tentando expandir e melhorar minhas referências,

porque acredito no antigo tempo de computador GIGO: Garbage ln,
Garbage Out (Lixo Entra, Lixo Sai). A cada dia que vivemos, absorvemos
novas informações, idéias, conceitos, experiências e sensações.
Precisamos montar guarda conscientemente na porta de nossa mente, a
fim de garantir que só permitiremos o ingresso de coisas que vão enrique-
cer nossa vida, e que as experiências procuradas aumentarão o supri-
mento de possibilidades. Ao ajudarmos nossos filhos a se expandirem e
crescerem, precisamos guiá-los para experiências que proporcionarão
referências positivas para o futuro — referências que os ajudarão a saber
que são capazes de lidarem praticamente com qualquer coisa. Ao mesmo
tempo, precisamos ensinar com que tomar cuidado na vida. Certas
referências denigrem nossa experiência de vida. Você não fica um pouco
preocupado quando ouve música como a dos Geto Boys?. Uma de suas
canções recentes fala em cortar a garganta de uma garota, e depois fazer
sexo com o cadáver. Não acha que esse tipo de referência, repetida muitas
vezes, não apenas na mente de crianças, mas também na de qualquer
pessoa, seria um tanto destrutivo? Não estou dizendo que alguém vai
ouvir essa canção, e sair para fazer o que sugere; estou apenas dizendo
que é um lixo. Isso significa que defendo a censura? Absolutamente não.
Acho que uma das maravilhas dos Estados Unidos é a liberdade, mas
também acho que você e eu, como líderes, temos o direito e a
responsabilidade de saber o que as referências significam, e o impacto
que podem ter na qualidade de nossas vidas.

AMPLIE AS REFERÊNCIAS E AMPLIE SUA VIDA

Sempre podemos aproveitar qualquer coisa que a vida tem a

oferecer de uma maneira fortalecedora, mas temos de fazê-lo antes da
ação. As opções que tenho em minha vida derivam de um rico conjunto
de experiências de referência, que tenho buscado conscientemente, numa
base permanente. Procuro todos os dias por meios de me expandir. Em
meus trinta e um anos de vida, acumulei literalmente centenas de anos
de experiência. Como posso dizer isso? O número de experiências
desafiadoras e enriquecedoras que tenho em um mês deve ser o que a
maioria das pessoas experimenta ao longo de um período de anos.
Um dos grandes meios pelos quais comecei a fazer isso, a partir dos
dezessete anos de idade, foi através das ricas experiências que os livros
oferecem. Bem jovem, desenvolvi a convicção de que os líderes são leitores.
Os livros podiam me levar a outras terras, onde eu podia conhecer
pessoas excepcionais, como Abraham Lincoln ou Ralph Waldo Emerson, as
quais podia utilizar como meus treinadores pessoais. Também sabia que
nas páginas dos livros podia encontrar as respostas a praticamente
qualquer pergunta. Essa amplitude de referências proporcionada por
centenas de livros me permitiu incontáveis opções para ajudar as pessoas.
Procurei essas referências porque compreendi que se não alimentasse a
mente com os elementos nutritivos por que ansiava, teria de me contentar
com o lixo intelectual que podia ser encontrado nos programas noturnos
da televisão, ou através das opiniões dos jornais. Se essa é a nossa
principal fonte de informações, então podemos esperar pelos mesmos
resultados de todas as outras pessoas na sociedade.
O meio mais poderoso de ter uma profunda compreensão da vida e
das pessoas, de nos proporcionar o maior nível de opções, é nos
expormos a tantos tipos de referência quanto for possível. Na juventude,
fui inspirado a procurar a compreensão espiritual quando percebi que
freqüentara apenas uma igreja, e fora exposto a apenas uma filosofia
religiosa, durante a maior parte de minha vida. Na escola secundária,
ganhei uma bolsa de estudos em jornalismo, para cursar um Programa
de duas semanas na Universidade Politécnica Estadual da Califórnia, em
San Luis Obispo. Naquele domingo, todos recebemos a incumbência de
escrever um texto sobre um serviço religioso.
Ao circularmos pela comunidade, decidindo para onde ir, eu me
descobri atraído para a igreja de minha denominação. No caminho
porém, ouvi alguns amigos falando sobre a igreja Mórmon pela qual
acabáramos de passar, e como eram “horríveis” as pessoas que ali se
encontravam. Pareceu-me que as pessoas não eram tão deploráveis assim;
e senti que tinha de ver o que acontecia naquela igreja. Compareci ao
serviço, e constatei que os mórmons amavam Deus tanto quanto eu. A
única diferença era o fato de terem algumas regras que divergiam um
pouco das nossas.
Isso desencadeou minha odisséia espiritual, que se desenvolveu num
ritual pessoal, por quase um ano e meio. Ao longo dos dezoito e dezenove
anos, duas ou três vezes por mês, eu comparecia a um tipo diferente de
culto: luterano, católico, batista, episcopaliano, metodista, judaico,
budista, e assim por diante. Em conseqüência, passei a viver num nível
mais espiritual, e comecei a apreciar as crenças espirituais de todas as
pessoas. Mesmo não aceitando suas regras e percepções específicas,
dispunha de uma base muito mais ampla de compreensão e compaixão
como resultado.
Se você quer expandir sua vida, trate de sair em busca! Procure
algumas experiências que nunca teve antes. Vá mergulhar. Explore o
mundo submarino, e descubra como é a vida ali, como você é num
ambiente novo. Salte de pára-quedas. Quando se está sentado na beira de
um avião, a quatro mil metros de altitude, e sabe-se que terá uma queda
livre por um minuto inteiro, a uma velocidade de duzentos quilômetros
horários, saltar do avião exige uma fé absoluta. Você não sabe o que é fé
enquanto não tiver essa experiência! Tome aquelas lições de pilotar
helicóptero. Garanto que vai mudar sua vida para sempre. Tire quatro
dias de folga e passe-os num curso de pilotos de corrida. Vai aprender
mais sobre limites e possibilidades do que pode imaginar. Passe uma
noite ouvindo um concerto sinfônico, se não é algo que costuma fazer...
ou vá a um concerto de rock, se é o que habitualmente evita. Expanda seu
nível de opções. Um dia, por sua livre e espontânea vontade, vá a um
hospital infantil, durante o horário de visitas. Encontre-se com pessoas
estranhas, conte algumas histórias. O desafio de desenvolver o contato e
encontrar um meio de se envolver com as vidas de outras pessoas o
mudará para sempre.
Talvez seja tempo de mergulhar em outra cultura, ver o mundo
através de olhos diferentes. Talvez seja tempo de visitar Fiji, e participar
da cerimônia da kava com os habitantes locais. Ou participar de um
programa de “carona” da polícia local, em que você senta no banco
traseiro de uma radiopatrulha, e vê sua comunidade através dos olhos de
um guarda. Lembre-se de que se queremos compreender e apreciar as
pessoas, um dos meios mais poderosos é partilhar algumas de suas
referências. Talvez seja tempo de voltar à escola, explorar o “universo
interior” pela biologia ou fisiologia, ou compreender melhor nossa cultura
através da sociologia ou antropologia. Lembre-se de que quaisquer limites
em sua vida são provavelmente apenas o resultado de referências
limitadas. Amplie suas referências, e vai imediatamente expandir sua
vida.
Embora as possibilidades que mencionei sejam emocionantes e
inspiradoras, foram apresentadas para acionar sua adrenalina. Você não
precisa fazer todas elas — ou qualquer uma delas — para adquirir novas
referências. Não precisa fazer um safári na África; basta dobrar a
esquina, e ajudar uma pessoa desabrigada em sua comunidade a
descobrir recursos próprios que ela nem sabia que existiam. Mundos
inteiros se abrem com o acréscimo de apenas uma nova referência. Pode
ser uma coisa nova que você vê ou ouve, uma conversa, um filme ou um
seminário, algo que vai ler na página seguinte — nunca se sabe quando pode
acontecer.

“A única maneira de descobrir os limites do possível é

ir além deles para o impossível”
- ARTHUR C. CLARKE

Vamos agora fazer o inventário de algumas das experiências

mais poderosas que moldaram sua vida. Faça uma pausa e escreva as
cinco experiências mais poderosas que moldaram quem você se tornou
como uma pessoa. Não se limite a dar uma descrição da experiência, mas
indique também como essa experiência causou impacto em você. Se
escrever qualquer coisa que pareça ter causado um impacto negativo,
acrescente no mesmo instante outra interpretação do evento, não importa
o que for necessário para isso. Pode exigir alguma fé; pode exigir uma nova
perspectiva que você nunca teria considerado antes. Lembre-se de que
tudo na vida acontece por um motivo e um propósito, e nos serve. Às vezes é
preciso anos ou décadas para percebermos o valor. Mas há valor em
toda e qualquer experiência humana.
 Ao revisar essa lista de eventos que moldaram sua vida de uma
forma positiva, quero que pense sobre algumas novas referências que
seriam muito valiosas para você procurar. Uma boa pergunta pode ser a
seguinte: “A fim de realmente ter êxito ao nível mais elevado, de alcançar
o que realmente quero para a minha vida, quais são algumas referências que
preciso?” Talvez precise fixar como modelo alguém que sabe fazer seus
relacionamentos darem certo; descubra quais são algumas de suas
convicções, quais são algumas de suas referências sobre o que faz um
relacionamento dar certo. Ou talvez você apenas procura referências que o
levem a apreciar mais a vida, ou a sentir que está contribuindo.
Agora pense em algumas referências divertidas para se ter. Talvez
você não “precise” delas, mas pense em alguma coisa divertida, ou que
apenas o faça se sentir bem. Comecei a estudar artes marciais porque
sabia que a disciplina me proporcionaria um incrível conjunto de estados.
Conquistei a faixa preta em tae kwon do em oito meses, estudando com o
Grande Mestre Jhoon Rhee, e modelando seu foco de extraordinária
intensidade. Compreendi que se podia ter a experiência de me disciplinar
com tanta determinação nessa área de minha vida então a referência se
transmitiria a outras áreas... e foi o que aconteceu. Portanto, o que
mais você pode fazer?
Depois de fazer uma lista de grandes referências para adquirir,
indique uma data para cada uma. Decida quando as terá. Quando vai
aprender a falar espanhol, grego ou japonês? Quando dará um passeio
num balão de ar quente? Quando irá ao asilo de idosos local para cantar
canções de Natal? Quando fará alguma coisa insólita e nova?
Quais são algumas referências que você poderia oferecer à sua
família, e que seriam preciosas? Talvez seja levar seus filhos ao
Smithsonian, talvez seja algo tão simples como sentar e conversar sobre
as referências que a família já partilhou, ou se reunir com alguns dos avós,
e falar sobre suas vidas, o que eles aprenderam. Quantas referências
valiosas essas pessoas de setenta, oitenta ou noventa anos têm para ofe-
recer aos mais jovens!
 Uma das experiências mais poderosas que tenho partilhado com
minha família é a de entregar almoços do Dia de Ação de Graças aos que
não podem ou não querem visitar os abrigos. Jamais esquecerei a reação
de meu filho caçula, quando ele tinha quatro anos. Foi a primeira
participação de Jairek, e fomos a um parque público em Oceanside,
Califórnia. Encontramos um velho dormindo no chão de um banheiro
sem porta, tentando se cobrir com roupas velhas que pegara em latas de
lixo. Meu filho se espantou com a barba comprida, ficou um pouco
assustado. Entreguei a Jairek o cesto com comida e outros produtos
essenciais, e disse:
— Dê a esse homem, e deseje um Feliz Dia de Ação de Graças.
Jairek adiantou-se, cauteloso. Entrou no banheiro, carregando o
cesto tão grande quanto ele, largou no chão gentilmente. O homem
parecia bêbado ou dormindo. Jairek tocou nele, e disse:
— Feliz Dia de Ação de Graças!
Subitamente, o homem se levantou de um pulo, agarrou a mão de
meu filho. Meu coração subiu pela garganta, e já ia avançar quando o
homem beijou a mão de Jairek e disse, em voz rouca:
— Obrigado por se importar comigo!
Puxa, que referência para um menino de quatro anos!
Lembre-se de que são os momentos de nossa vida que nos moldam.
Cabe a nós procurar e criar os momentos que vão nos elevar, em vez de
nos limitar.
Portanto, agora, saia do banco e entre no jogo da vida Deixe sua
imaginação à solta com as possibilidades de todas as coisa que pode
explorar e experimentar... e comece imediatamente. Que nova
experiência você pode procurar hoje que expandiria sua vida? Que tipo
de pessoa vai se tornar? Entre em ação, e desfrute explorar as
possibilidades. Vamos descobrir a mudança profunda que deriva da...
 18
IDENTIDADE:
A CHAVE PARA A EXPANSÃO
“Nada de grande jamais será realizado sem grandes
homens, e os homens só são grandes se estiverem
determinados a sê-lo.”
- CHARLES DE GAULLE

NÃO HAVIA MARCAS em seu corpo. Os chineses comunistas

mantiveram-no cativo num cubículo por mais de vinte horas, mas
não o espancaram, nem torturaram. Até lhe ofereceram um ou dois
cigarros... e como resultado da conversa polida, aquele soldado
tinha agora na mão um documento, escrito com sua própria letra,
detalhando as incontáveis injustiças e capacidade destrutiva do modo
de vida americano — a sociedade capitalista — e elogiando a
superioridade e ética humanitária do sistema comunista. E mais: o
texto escrito por esse oficial do exército dos Estados Unidos estava
sendo agora transmitido para o seu e outros campos de prisioneiros
de guerra na Coréia do Norte, e também para as tropas americanas
estacionadas na Coréia do Sul.(*) Mais tarde, ele revelaria
informações militares, entregaria outros prisioneiros, e criticaria com
veemência seu próprio país.

(*) Cialdini, Robert, Influence, Nova York: HarperCollins Publishers, © 1988.

O que levou esse homem a inverter por completo sua visão do

mundo, e demolir as convicções que lhe haviam sido incutidas
durante toda a sua vida? O que o levou a abandonar os valores
básicos que antes defendia, e se tornar um colaborador do inimigo?
Que mudança específica acarretaria uma transformação tão radical
nos pensamentos, emoções e ações de um indivíduo?
 A resposta está na compreensão de que ele foi conduzido por
um caminho que o levou a literalmente trocar sua identidade. Agia agora
de acordo com a nova imagem que tinha de si mesmo.
Ao longo deste livro, você explorou junto comigo o impacto das
convicções, um dos elementos fundamentais do Sistema Central que
dirige todas as nossas avaliações. As convicções nos guiam a conclusões,
e assim nos ensinam como sentir e o que fazer. Contudo, há níveis
diferentes de convicções que causam níveis diferentes de impacto na
qualidade de nossa vida. Algumas são bastante específicas. Por exemplo, as
convicções que você tem sobre um amigo em particular determinarão
como pensa e se sente em relação ao comportamento dele, e o
significado que vinculará a qualquer coisa que ele fizer. Se você “sabe”
que ele é afetuoso, não vai questionar sua intenção final mesmo que ele
pareça furioso num determinado momento. Essa convicção o guiará em
todas as suas interações com tal pessoa. Mas isso não afetará
necessariamente a maneira como você lida com um estranho. Essas
convicções só lhe causam impacto numa área específica de sua vida: as
interações com esse amigo.
Algumas convicções, no entanto, exercem uma influência amplia da
sobre sua vida; é o que chamo de convicções globais, São as convicções que
produzem conseqüências mais amplas. Por exemplo, as convicções que
você tem sobre as pessoas em geral afetarão não apenas a maneira como
lida com seu amigo, mas também com todas as pessoas que encontra.
Essas convicções terão um poderoso impacto em sua carreira, nível de
confiança, casamento, e assim por diante.
As convicções globais que você tem sobre os conceitos de escassez e
abundância, por exemplo, determinarão seu nível de estresse e sua
generosidade com tempo, dinheiro, energia e espírito. Se acredita que
vivemos num mundo com recursos escassos — onde há uma quantidade
limitada de dinheiro, tempo, ou amor — então viverá com o medo
constante de não ter o suficiente. Essa tensão afetará a maneira como
pensa sobre os vizinhos, colegas de trabalho, disponibilidades
financeiras, e oportunidades em geral.
 Mais poderosa do que qualquer dessas, porém, é a convicção
básica que é o supremo filtro de todas as nossas identidades. Essa
convicção controla diretamente a coerência das decisões de sua vida. É
formada pelas coisas em que você acredita a respeito de sua identidade.
O que podemos ou não podemos fazer, o que consideramos
possível ou impossível, raramente é uma função de nossa verdadeira
capacidade. É mais provável que seja uma função de nossas convicções a
respeito de quem somos. Se você já se descobriu alguma vez incapaz de
sequer considerar a possibilidade de fazer alguma coisa, em que sua
reação a alguém é “Eu nunca poderia fazer isso”, ou “Não sou esse tipo
de pessoa”, então já esbarrou contra as barreiras de uma identidade
limitada. Claro que nem sempre é tão ruim assim. Não se perceber como
um assassino é uma distinção da maior importância! Não se perceber
como alguém que se aproveitaria dos outros é provavelmente muito útil.
É importante compreender que nos definimos não apenas por quem
somos, mas também por quem não somos.
O que é exatamente a identidade? Ê simplesmente as convicções
que usamos para definir nossa individualidade, o que nos torna únicos —
bom, mau, ou indiferente — em comparação com os outros indivíduos. E
nosso senso de certeza sobre quem somos cria as fronteiras e limites
dentro dos quais vivemos.
Sua capacidade é constante, mas o quanto você usa depende da
identidade que projetou para si mesmo. Por exemplo, se você tem certeza de
que é uma pessoa expansiva, vai explorar os recursos de comportamento
que combinam com sua identidade. Quer se veja como um “fraco”, um
“rebelde”, um “vitorioso”, ou um “alienado”, vai se moldar por essas
convicções. Talvez você já tenho lido o livro Pygmalion in the Classroom,
que relata a dramática mudança no desempenho de estudantes quando
se tornaram convencidos de que eram talentosos.
Em diversas ocasiões, pesquisadores têm demonstrado que a ca-
pacidade dos estudantes sofre a poderosa influência das identidades que
desenvolvem para si mesmos, em decorrência das convicções dos
professores sobre seu nível de inteligência. Num estudo, alguns
professores foram informados de que determinados estudantes em suas
turmas eram de fato excepcionais, e que deviam desafiá-los
constantemente, a fim de continuarem a se expandir. Como se podia
esperar, essas crianças se tornaram as primeiras em suas turmas. O que
torna esse estudo significativo é o fato de que esses estudantes não
haviam demonstrado níveis superiores de inteligência — e alguns haviam
até sido classificados antes como estudantes medíocres. Mas o senso de
certeza de que eram superiores (incutido por “falsas convicções” dos
professores) desencadeou o sucesso.
O impacto desse princípio não se limita aos estudantes. O tipo de
pessoa como os outros o percebem controla a reação deles a você. Muitas
vezes isso nada tem a ver com seu verdadeiro caráter. Por exemplo, se uma
pessoa o vê como um patife, mesmo que você seja honesto e faça boas
coisas, a outra sempre vai procurar por motivos escusos por trás de seus
atos. E o que é pior, nós mesmos, depois de efetuarmos uma mudança
positiva, muitas vezes permitimos que os outros em nosso ambiente, que
não mudaram a imagem que tinham de nós, projetem suas emoções e
convicções para nos levar de volta aos antigos comportamentos e
identidades. Todos precisamos lembrar que possuímos um tremendo
poder de influenciar as identidades daqueles que mais gostamos.
Esse é o poder que Marva Collins exerce quando influencia seus
alunos a acreditarem que são donos de seu destino, que são tão
talentosos quanto qualquer outro ser humano que já passou por este
mundo.

“O melhor efeito das pessoas de bem ê sentido depois

que saímos de sua presença,”
- RALPH WALDO EMERSON

Todos agimos em coerência com nossas opiniões de quem realmente

somos, quer essa visão seja acurada ou não. O motivo é que uma das
maiores forças no organismo humano é a necessidade de coerência.
 Ao longo de nossas vidas, fomos condicionados a vincular uma dor
intensa à incoerência, e prazer a ser coerente. Pense a respeito. Que
rótulos atribuímos às pessoas que dizem uma coisa e depois fazem outra,
que alegam um jeito e depois se comportam de outro? Nós as chamamos
de hipócritas, volúveis, instáveis, inconfiáveis, irresolutas, avoadas,
indignas de confiança. Você gostaria que esses rótulos lhe fossem
atribuídos? A resposta é óbvia: um retumbante Não! Por isso, sempre que
assumimos uma posição — ainda mais uma posição pública — e
declaramos em que acreditamos, quem somos, ou o que tencionamos,
experimentamos uma intensa pressão para permanecermos coerentes
com essa posição, independente do que essa inflexibilidade pode nos
custar no futuro.
Por outro lado, há tremendas recompensas por permanecer
coerente com nossas identidades enunciadas. Como chamamos as pes-
soas que são coerentes? Usamos palavras como digna de confiança, leal,
firme, sólida, inteligente, estável, racional, autêntica. Você não gostaria
que as pessoas usassem sistematicamente esses rótulos para descrevê-
lo? Outra vez, a resposta é óbvia: a maioria das pessoas adoraria. Assim,
a necessidade de permanecer coerente torna-se irrevogavelmente
vinculada à sua capacidade de evitar a dor e adquirir prazer.

“Uma tola coerência é o fantasma das

mentes pequenas.”
- RALPH WALDO EMERSON

O efeito Pigmalião também funciona ao contrário. Se você sente

certeza de que é “incapacitado para aprender”, torna-se uma profecia que
se realiza por si mesma. É muito diferente de acreditar que sua atual
estratégia para aprender é ineficaz. A capacidade de mudar a estratégia é
percebida pela maioria das pessoas como uma tarefa simples e viável,
desde que tenhamos o mestre certo. Contudo, mudar a nós mesmos —
mudar a essência de quem somos — é percebido pela maioria como uma
coisa quase impossível. A reação comum, “Eu sou assim”, é uma frase que
assassina os sonhos. Encerra a sentença de um problema inalterável e
permanente.
Uma pessoa que acredita que desenvolveu um vicio em drogas pode
com certeza mudar. Será difícil, mas uma mudança pode ocorrer, e pode
durar. Por outro lado, uma pessoa que acredita ser uma viciada em
drogas geralmente voltará ao consumo de drogas, mesmo de semanas ou
meses de abstinência. Por quê? Porque essa pessoa acredita que é quem
é. Não tem um vício em droga; é uma viciada em droga. Lembre-se do
que eu disse no Capítulo 4, que a partir do momento em que uma
pessoa tem uma convicção sobre qualquer coisa, vai ignorar ou até mesmo
se defender contra qualquer evidência que seja contrária à sua convicção.
Inconscientemente, essa pessoa não acreditará que pode mudar a longo
prazo, e isso controlará seu comportamento.
Além disso, há com freqüência um ganho secundário envolvido no
processo de manter o comportamento negativo. Afinal, essa pessoa pode
atribuir ao vício a culpa por algo que não pode controlar — ou seja,
“quem ela é” — em vez de enfrentar a realidade de que consumir drogas é
uma decisão consciente. Isso será aumentado pela necessidade de
coerência do sistema nervoso humano, e a pessoa sempre retornará ao
padrão destrutivo. Renunciar à sua identidade seria ainda mais doloroso
do que os inequívocos efeitos destrutivos da droga.
Por quê? Porque todos temos a necessidade de um senso de certeza.
A maioria das pessoas possui um tremendo medo do desconhecido. A
incerteza contém o potencial de que a dor se abata sobre nós, e
preferimos lidar com a dor que já conhecemos do que lidar com a dor do
desconhecido. Assim, vivendo num mundo que está sempre mudando —
em que somos constantemente cercados pelo fluxo de novos
relacionamentos, redefinição de trabalho, alterações do ambiente, e novas
informações — a única coisa com que todos contamos como constante é o
nosso senso de identidade. Se começamos a questionar quem somos,
então não há base para todas as noções sobre as quais construímos
nossa vida.
 Se você não sabe quem é, então como pode decidir o que fazer?
Como pode formular valores, adotar convicções, ou definir regras? Como
pode julgar se alguma coisa é boa, má ou indiferente? O maior desafio
para alguém que percebe sua identidade como um viciado em drogas é o
seguinte: para o que vai mudar sua identidade? Para a de “um viciado
em drogas em recuperação”? Isso não muda sua identidade; apenas
descreve o estado em que se encontra no momento. “Livre das drogas''
também não resolve, porque a maioria considera que se trata de um
estado temporário — e ainda focaliza as drogas como um dos meios de se
definir. Quando essa pessoa desenvolve a convicção de que está
absolutamente limpa, que é agora um “cristão'', “muçulmano”, “judia”,
ou “budista”, o que é “líder” — ou qualquer outra coisa que não uma
“viciada em drogas'' — é nesse momento que seu comportamento muda. À
medida que desenvolvemos novas convicções sobre quem somos, nosso
comportamento mudará para apoiar a nova identidade.
A mesma coisa acontece com uma pessoa que tem excesso de peso,
e cuja identidade é “Eu sou gorda”. Essa pessoa pode fazer dieta e
emagrecer a curto prazo, mas sempre vai recuperar os quilos a mais,
porque seu senso de certeza de quem é guiará todos os seus comporta-
mentos, até que estejam coerentes outra vez com sua identidade. Todos
devemos manter a integridade de nossas convicções sobre quem somos,
mesmo quando são destrutivas e enfraquecedoras.
A única maneira de criar uma mudança duradoura para uma
pessoa que consome drogas é mudar sua convicção de “Eu sou uma
viciada em drogas” para “Eu sou uma fanática por saúde”, ou “Eu sou
um exemplo vivo de que nenhum problema é permanente”, ou “Agora
eu sou __________”. Qualquer que seja a nova identidade, deve ser de tal
tipo que jamais sequer consideraria o consumo de drogas. Se as drogas
lhe forem oferecidas de novo, sua reação imediata é não avaliar se deve
ou não usá-las, mas apenas declarar, com absoluta certeza, “Não sou
esse tipo de pessoa. Isso é o que eu fui no passado”.
As pessoas com excesso de peso devem transformar sua
identidade, passando de gordas a seres humanos vitais, saudáveis e
atléticos. Essa mudança de identidade vai transformar todos os seus
comportamentos, da dieta aos exercícios, e permitirá a criação a longo
prazo de mudanças fisiológicas coerentes com sua nova identidade. Essa
alteração pode parecer uma mera manipulação semântica, mas na
verdade é uma transformação muito mais profunda da realidade
pessoal.
Uma troca de identidade pode acarretar uma troca de todo o seu
Sistema Central. Pense a respeito. Um viciado em droga não tem um
sistema de avaliação — os estados que experimenta de forma sistemática,
as perguntas que faz, os valores que guiam suas ações, e as referências
que organiza em convicções — completamente diferente de alguém que se
considera um líder, um apaixonado, um atleta, ou um contribuidor?
Embora seja verdade que nem todas as trocas de identidade sejam tão
completas quanto outras, algumas são de fato tão profundas que o
Sistema Central é literalmente substituído num instante por outro.
Se você já tentou várias vezes efetuar uma mudança específica em
sua vida, apenas para malograr, invariavelmente o desafio é que tentava
criar uma mudança de comportamento ou emocional que era incoerente
com sua convicção sobre quem é. Trocar, mudar ou expandir a
identidade pode produzir as mais profundas e rápidas melhorias na
qualidade de sua vida.

COMO SUA IDENTIDADE É FORMADA

Por que durante a Guerra da Coréia mais prisioneiros americanos

delataram companheiros do que em qualquer outra guerra da história mo-
derna? A resposta é que os comunistas chineses, ao contrário de seus
aliados, os norte-coreanos, compreendiam o poder da identidade para
mudar não apenas convicções e valores antigos, mas também as ações, num
instante. Em vez de tratar os prisioneiros com brutalidade, eles se
empenhavam em sua forma engenhosa de guerra psicológica, projetada
não apenas para extrair informações ou criar submissão, mas também
para converter o soldado americano à sua filosofia política. Sabiam que se
pudessem levá-lo a um novo conjunto de convicções e valores, então ele
veria o papel de seu país na guerra como inútil e destrutivo, e assim os
ajudaria em qualquer coisa que pedissem. E foram bem-sucedidos. A
compreensão do que eles fizeram pode ajudá-lo a compreender como
você chegou à sua atual identidade, e como pode expandir sua
identidade, e com isso toda a sua vida, numa questão de momentos.
A tarefa diante dos comunistas chineses era de fato formidável.
Como se pode mudar toda a identidade de alguém sem a ameaça de
morte ou a promessa de liberdade? Ainda mais sabendo-se que o soldado
americano fora treinado para revelar apenas seu nome, posto e número
de série? O plano era muito simples: comece pequeno, e desenvolva. Os
chineses compreendiam que identificamos alguém por suas ações. Por
exemplo, como você sabe quem é realmente seu amigo? Não é pela
maneira como a pessoa age, como trata os outros?
O verdadeiro segredo dos comunistas, porém, foi a compreensão de
que determinamos quem somos — nossas identidades — também pelo
julgamento de nossas ações. Em outras palavras, analisamos o que
fazemos para determinar quem somos. Os chineses sabiam que, para
alcançar seu objetivo maior de mudar as convicções do prisioneiro sobre
sua identidade, tudo o que precisavam conseguir era levar o prisioneiro a
fazer coisas que um colaborador ou um comunista fariam.
Repito, não é uma tarefa simples, mas eles concluíram que poderia
ser realizada se pudessem desgastar o prisioneiro de guerra americano
através da conversa, durante doze a vinte horas, e depois fazê-lo atender
a um pedido menor: como dizer “Os Estados Unidos não são perfeitos”,
ou “É verdade que num país comunista o desemprego não é um
problema”. Estabelecida essa base, os chineses começavam pequeno, e
construíam todo o resto. Compreendiam a nossa necessidade de
coerência. A partir do momento em que fazemos uma declaração que
dizemos acreditar, temos de estar dispostos a apoiá-la.
 Pediam simplesmente ao prisioneiro que escrevesse algumas das
coisas pelas quais os Estados Unidos não eram perfeitos. Depois,
perguntavam ao soldado americano, que se encontrava em estado de com-
pleta exaustão: “Que outros benefícios sociais existem no comunismo?” Em
pouco tempo, o soldado tinha à sua frente um documento em que não
apenas criticava seu país, mas também enaltecia o comunismo, com todos
os argumentos escritos com sua própria letra. Agora, tinha de justificar
para si mesmo por que fizera aquilo. Não fora espancado, nem haviam
lhe oferecido recompensas especiais. Fizera todas as pequenas
declarações pela necessidade de permanecer coerente com as que já
escrevera, e agora até assinara o documento. Como podia explicar sua
“disposição'' para fazer isso? Mais tarde, pediam-lhe que lesse sua lista
numa discussão de grupo com outros prisioneiros, ou mesmo que
escrevesse um ensaio inteiro a respeito.
Quando os chineses irradiavam esses ensaios, junto com os nomes
dos prisioneiros que os haviam escrito, o soldado americano descobria-
se de repente identificado publicamente como um “colaboracionista'' do
inimigo. Quando os outros prisioneiros indagavam por que fizera isso, ele
não podia se defender com a alegação de que fora torturado. Tinha de
justificar seus atos para si mesmo, a fim de manter seu senso de
integridade. Num instante, ele declararia que escrevera porque era verdade!
Nesse momento, sua identidade mudou. Percebia-se agora como pró-
comunista, e todos ao redor o rotulavam como tal. Reforçariam sua nova
identidade ao tratá-lo da mesma maneira como tratavam os guardas
comunistas.
Logo, sua nova identidade o levaria a denunciar abertamente seu
país; e a fim de manter a coerência entre suas declarações e o novo
rótulo, passava a colaborar ainda mais com os captores. Esse era um dos
aspectos mais brilhantes da estratégia chinesa: a partir do momento em
que um prisioneiro escrevia alguma coisa, não podia mais tarde fingir
para si mesmo que nunca acontecera. Lá estava, preto no branco, para
qualquer um ver — algo que o impelia “a tornar suas convicções e auto-
imagem coerentes com o que inegavelmente fizera”.(*)
(*) Cialdini, Influence.

Antes de julgar com muito rigor nossos prisioneiros de guerra, no

entanto, devemos olhar bem para nós mesmos. Você escolheu
conscientemente sua identidade, ou é o resultado do que outras pessoas
lhe disseram, eventos significativos em sua vida, e outros fatores que
ocorreram sem sua percepção e aprovação? Que comportamentos
coerentes você teve de adotar para ajudar a formar a base de sua
identidade?
Estaria disposto a se submeter a uma dolorosa extração de medula
óssea para ajudar um amigo? A primeira reação da maioria das pessoas
seria “Absolutamente não!” Contudo, num estudo realizado em 1970, os
pesquisadores descobriram que se uma pessoa era levada a acreditar
que a coerência de sua identidade dependia disso, muitos seriam capazes
desse ato altruísta.
O estudo demonstrou que quando se pedia às pessoas para
assumirem pequenos compromissos, e seguia-se com dois atos que faziam
com que a recusa em serem voluntárias parecesse “incompatível com o
caráter”, muitas começavam a desenvolver uma nova identidade. Passavam
a se ver como “doadoras”, como uma pessoa que se empenha
incondicionalmente a ajudar aos que precisam, através do sacrifício
pessoal. Depois que isso acontecia, quando se fazia o pedido para a
doação da medula, essas pessoas sentiam-se compelidas, pela força de
sua nova identidade, a atender, independente do tempo, dinheiro ou dor
física envolvidos. A visão de si mesmas como doadoras tornara-se um
reflexo do que eram. Não há alavanca mais potente do que a identidade
para moldar o comportamento humano.
Você pode perguntar: “Minha identidade não é limitada por minha
experiência?” Não, é limitada por sua interpretação da experiência. Sua
identidade é constituída pelas decisões que tomou sobre quem você é, o que
decidiu fundir em si mesmo. Você se torna os rótulos que conferiu a si
mesmo. A maneira como define sua identidade define sua vida.
 A SUPREMA DOR - SEMENTES DE UMA CRISE DE IDENTIDADE

Pessoas que agem de forma incoerente com o que acreditam estão

armando o cenário para o clichê social de uma “crise de identidade”.
Quando a crise explode, elas ficam desorientadas, questionando suas
convicções anteriores. Seu mundo inteiro vira pelo avesso, e
experimentam um intenso medo de dor. É o que acontece com tantas
pessoas que sofrem a “crise da meia-idade”. Muitas vezes essas pessoas
se identificam como jovens, e algum estimulante ambiental — alcançar
uma determinada idade, comentários dos amigos, cabelos brancos —
leva-as a temerem os anos vindouros, e a nova e menos desejável
identidade que esperam experimentar com isso. Assim, num esforço
desesperado para manter a identidade, fazem coisas para provar que
ainda são jovens: compram carros velozes, mudam o penteado,
divorciam-se, trocam de emprego.
Se tais pessoas tivessem uma sólida noção de suas verdadeiras iden-
tidades, será que experimentariam essa crise? Desconfio que não. Ter
uma identidade expressamente vinculada à idade ou aparência vai
encaminhá-lo para mudar, porque é certo que essas coisas vão mudar. Se
temos um senso mais amplo de quem somos, nossa identidade nunca se
torna ameaçada.
Até mesmo as empresas podem ter crises de identidade. A
gigantesca Xerox Corporation passou por uma interessante mudança em
sua imagem. Quando o computador pessoal emergiu como “a onda do fu-
turo”, a Xerox queria usar seu poder tecnológico para entrar nesse novo e
excitante mercado. Empenhou sua equipe de pesquisa e desenvolvimento,
e depois de um investimento aproximado de dois bilhões de dólares
conseguiu diversos avanços inovadores, inclusive o precursor do que
agora chamamos de “mouse”.
Por que então a Xerox não está na competitiva corrida dos com-
putadores, disputando com a Apple e a IBM? Um dos motivos, com toda
certeza, é o fato de que, no início, sua identidade não lhe permitia seguir
nessa direção. Até mesmo sua identidade “gráfica”, que usava um monge
gorducho, confinava sua capacidade a ser identificada como a epítome da
vanguarda na tecnologia de computação. Embora simbolizasse a natureza
meticulosa da cópia de manuscritos, o monge não era apropriado para o
novo empreendimento em alta tecnologia, em que a velocidade era um
dos critérios mais importantes. No lado do consumidor, a identidade que
a Xerox estabelecera como a mais destacada empresa copiadora do
mundo não incutia muita confiança nos seus esforços para entrar no
mercado de computadores. Acrescente-se a isso uma identidade gráfica
que tinha pouco a ver com o processo rápido de informações, e se
começa a perceber a origem de alguns dos problemas da Xerox.
Os especialistas em marketing e programação gráfica vão lhe dizer
que a imagem empresarial é um enorme filtro, através do qual os
consumidores processam as informações de compra — eles devem saber
quem você é, o que representa, e quando estão investindo grandes
quantias, geralmente querem comprar de uma empresa que exemplifica
seu produto. Enquanto a Xerox lutava com a incorporação da área de
computação à sua identidade existente, outras companhias se lançaram
no primeiro plano, dominando o mercado. A esta altura, a Xerox decidiu
que, em vez de tentar mudar sua identidade, passaria a utilizá-la. Iria
computadorizar suas fotocopiadoras, e concentrar os dólares de pesquisa e
desenvolvimento na melhoria do que já sabia fazer melhor.
Hoje, a Xerox está iniciando o processo de transformação, pela
produção de novas “imagens Xerox” — exibindo comerciais com imagens
em ritmo acelerado de hardware, software, redes de comunicação — e
concluindo a mensagem visual com as palavras “Xerox... a Companhia
dos Documentos”. Essa identidade ampliada deve ser condicionada
dentro da cultura para a Xerox expandir seu mercado, e a empresa
aproveita todas as oportunidades para fazê-lo.
 “Escrita em chinês, a palavra 'crise' é composta por
dois caracteres — um representa perigo, e o outro
representa oportunidade.”
- JOHN F. KENNEDY

Não é preciso uma crise para a maioria de nós compreender que

podemos mudar nosso comportamento, mas a perspectiva de mudar a
identidade parece ameaçadora ou impossível para quase todo mundo. O
rompimento com as convicções básicas sobre quem nós somos
proporciona a dor mais intensa, e algumas pessoas chegam ao ponto de
se matarem para preservar essas convicções. Isso foi dramaticamente
ilustrado pela obra-prima de Victor Hugo, Os Miseráveis. Quando o herói,
Jean Valjean, é libertado da prisão, sente-se frustrado e sozinho. Embora
durante os muitos anos que passou sob a custódia da polícia francesa
nunca tenha aceitado o rótulo de “criminoso” (apenas roubara um pão
para alimentar a família faminta, e por causa disso recebera uma longa
pena de trabalhos forçados), descobre logo, depois de solto, que não
consegue arrumar um dia de trabalho honesto. É desprezado e repelido
por causa de sua situação de ex-condenado.
Ao final, em estado de total desamparo, começa a aceitar a
identidade que o rótulo da sociedade lhe impôs. É agora um criminoso,
passa a agir como tal Quando um bondoso padre o acolhe, alimenta-o, e
oferece abrigo para a noite, ele consuma sua identidade criminosa ao
roubar as modestas peças de prata de seu benfeitor. A polícia detém
Valjean, numa investigação de rotina, e descobre não apenas que ele é
um ex-condenado, mas também que tem em seu poder os bens mais
valiosos do padre — um crime punível com trabalhos forçados pelo resto
da vida.
Valjean é levado à presença do sacerdote. Depois da apresentação
dos fatos, o padre afirma que as peças foram um presente, e lembra a
Valjean que esqueceu de levar dois castiçais de prata. Para surpresa
adicional de Valjean, o padre converte a sua generosa mentira em
verdade, e manda-o embora com a prata para começar uma vida nova.
 Valjean tem de lidar com as ações do padre. Por que teria
acreditado nele? Por que não o despachou acorrentado? O padre dissera-
lhe que era seu irmão, que Valjean não mais pertencia ao mal, que era um
homem honesto, um filho de Deus. Esse padrão intenso de interrupção
muda a identidade de Valjean. Ele rasga os documentos da prisão, muda-
se para outra cidade, assume uma nova identidade. Ao fazer isso, todos
os seus comportamentos mudam. Torna-se um líder, ajuda as pessoas
na comunidade.
Contudo, um policial, Monsieur Javert, faz com que a cruzada de
sua vida seja encontrar Valjean, e levá-lo à justiça. Ele “sabe” que Valjean
é mau, e se define como aquele que leva os maus à justiça. Quando
Javert finalmente o encontra, Valjean tem a oportunidade de eliminá-lo
— mas, magnânimo, poupa-lhe a vida. Depois de uma perseguição pela
vida inteira, Javert descobre que Valjean é um homem de bem — talvez
até melhor do que ele — e não pode lidar com o potencial de compreender
que talvez fosse o homem cruel e maligno. Em decorrência, ele se joga
nas corredeiras do rio Sena.

“Sua suprema agonia foi o desaparecimento da certeza,

e sentiu-se desarraigado... Ah, que coisa assustadora!
O homem determinado, não mais sabendo seu caminho,
e recuando!”
- VICTOR HUGO, AS MISERÁVEIS

A FINAL, QUEM É VOCÊ

O que tudo isso realmente significa? Pode parecer muito esotérico, a

menos que comecemos a definir a nós mesmos. Por isso, faça uma pausa
para identificar quem você é. Quem é você? Há muitos meios para nos de-
finirmos. Podemos nos descrever como nossas emoções (sou um
apaixonado, sou pacífico, sou arrebatado), nossas profissões (sou um
advogado, sou um médico, sou um sacerdote), nossos títulos (sou vice-
presidente executivo), nossos rendimentos (sou um milionário), nossos
papéis (sou mãe, sou a mais velha de cinco mulheres), nossos
comportamentos (sou um jogador), nossos bens (sou o proprietário de um
“Beemer”), nossas metáforas (sou o rei do pedaço, estou por baixo), nosso
retorno (não valho nada, sou especial), nossas convicções espirituais (sou
judeu), nossa aparência (sou velho, sou jovem, sou bonito), nossas
realizações (sou a Rainha da Festa de Formatura de Spring Valley em 1960),
nosso passado (sou um fracasso), e até o que não somos (não sou um
frouxo).
A identidade de nossos amigos e colegas também tende a nos afetar.
Dê uma boa olhada em seus amigos. Quem acredita que eles são é muitas
vezes um reflexo de quem acredita que você é. Se os amigos são afetuosos e
sensíveis, há uma grande possibilidade de que você se veja de um modo
similar. A estrutura do tempo que você usa para definir sua identidade
também é muito importante. Olha para o passado, o presente ou o futuro
ao definir quem realmente é? Anos atrás, meu presente e passado não
eram muito excitantes, e por isso, conscientemente, fundi minha identi-
dade com a visão que tinha de quem sabia que me tornaria. Não precisei
esperar; comecei a viver como aquele homem no mesmo instante.
É muito importante, quando se responde a essa pergunta, estar no
estado certo. Você precisa se sentir relaxado, seguro e curioso. Se está apenas
folheando este livro, lendo muito depressa, por alto, ou se tem muitas
distrações, não vai obter as respostas de que precisa.
Respire fundo, relaxe, deixe o ar sair devagar. Deixe a mente ficar
curiosa — não apreensiva, nem preocupada, nem procurando pela perfeição
ou qualquer coisa em particular. Apenas pergunte a si mesmo: “Quem sou
eu?” Anote a resposta, torne a perguntar. A cada vez que perguntar, escreva o
que aflorar, e continue sondando, mais e mais fundo. Continue a
perguntar, até encontrar a descrição de si mesmo sobre a qual tem a
convicção mais forte. Como você se define? Qual é a essência de quem é?
Que metáforas usa para se descrever? Que papéis desempenha?
Com bastante freqüência, se você não criar esse estado seguro e
curioso, todos os medos e hesitações sobre identidade insistirão em dar
respostas inadequadas. Se você fizer essa pergunta a alguém, repenti-
namente, “Quem é você?, sem levá-lo ao estado certo primeiro, obterá
uma de duas respostas:
1) Um olhar aturdido. Esse tipo de pergunta deixa muitas pessoas
confusas, porque nunca foram chamadas a ponderar a sério sobre a
resposta.
2) Uma resposta superficial. É uma técnica de evasiva à primeira
tentativa. A resposta pode ser definida como o “Princípio Popeye”,
em que a pessoa se limitará a declarar “Eu sou o que sou, e isso é tudo
o que sou”. Já descobri que, quando se faz uma pergunta a alguém,
em particular de caráter emocional, a pessoa não costuma responder
antes de fazer duas perguntas suas.
Primeiro, pergunta a si mesmo: “Posso responder a essa pergunta?”
Se a pessoa não tem certeza de quem é, poderá dizer “Não sei”, ou dar
uma resposta superficial. Às vezes as pessoas receiam fazer a pergunta,
por medo de compreenderem que carecem de lucidez nessa área crítica de
suas vidas. E a segunda pergunta que as pessoas costumam fazer, antes de
responderem, é a seguinte: “O que tem nisso para mim? Se eu responder a
essa pergunta, como isso vai me beneficiar pessoalmente?”
Deixe-me oferecer as respostas a essas duas perguntas. Primeiro,
você sabe quem é. Isso mesmo, pode encontrar a resposta se pensar um
pouco a respeito neste momento. Mas tem de confiar em si mesmo para
deixar as respostas, quaisquer que sejam, fluírem livres; e não deixe de
escrevê-las. Segundo, o benefício de saber quem você é de fato consiste na
capacidade de moldar todos os seus comportamentos.
Se fizer uma pausa para assumir o estado certo, vai oferecer uma...
Uma resposta ponderada. Espera que seja o tipo de resposta que
procura neste momento!

“Eu penso, logo existo.''

- RENÉ DESCARTES
 Portanto, faça uma pausa agora para responder a uma pergunta
analisada pelos filósofos ao longo dos tempos, de Sócrates a Sartre. Ponha-
se naquele estado seguro e curioso. Respire fundo, deixe o ar escapar de-
vagar. E pergunte: “Quem eu sou?”

EU SOU...

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Para ajudá-lo a se definir, lembre-se de que a identidade é sim-

plesmente o que o distingue das outras pessoas. Aqui estão dois exercícios
que acho que você vai gostar.
1) Se você procurasse seu nome num dicionário, o que diria?
Três palavras bastariam para cobrir tudo, ou sua narrativa épica
consumiria páginas e mais páginas, talvez até exigisse um volume inteiro?
Agora, escreva a definição que encontraria se fosse procurar seu nome
num dicionário.

MINHA DEFINIÇÃO DE IDENTIDADE

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
 Faça uma pausa, absorva as respostas. Quando estiver pronto, pas-
se para o exercício seguinte.
2) Se fosse criar um cartão de identidade que representasse
quem você realmente é, o que haveria nele — e o que você deixaria
de fora?
Incluiria ou não um retrato? Relacionaria suas estatísticas vitais?
Descrição física? Emoções? Convicções? Associações? Aspirações? Lema?
Capacidades? Tire um momento para descrever o que haveria nesse
cartão de identidade, e o que seria deixado de fora, a fim de mostrar a
alguém quem você realmente é.

MEU CARTÃO DE IDENTIDADE

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Agora, dê uma olhada no que escreveu, na descrição de sua

identidade — em essência, a história de sua vida. Como se sente a
respeito? Espero que esteja fazendo uma pausa agora para avaliar de
fato quem você é, para sentir a emoção profunda que deriva do
reconhecimento. Se percebe que sua identidade cria dor, saiba que
qualquer coisa que chama de sua identidade é apenas aquilo com que
decidiu se identificar, e pode mudar isso num instante. Tem o poder,
dentro de você, neste momento. Mais do que isso, depois de verificar
como as identidades evoluem, terá uma oportunidade de expandir sua
identidade, e com isso toda a sua vida.
 EVOLUÇÃO DE UM IDENTIDADE

Uma amiga, chamada Debra, a quem todos conhecem como

aventureira e vibrante, recentemente partilhou comigo uma história
sobre a transformação por que passara com sua identidade.
— Quando estava crescendo — disse ela —, sempre fui uma pessoa
fraca. Não fazia nenhum esforço físico, nem qualquer coisa que
apresentasse um potencial para me machucar.
Depois de participar de alguns de meus seminários e realizar novas
experiências (mergulho submarino, pára-quedismo), ela começou a
perceber que podia fazer essas coisas — se se forçasse. Mas essas novas
referências ainda não estavam organizadas numa nova convicção sobre
quem ela é. Via-se agora apenas como “uma medrosa que saltou de pára-
quedas”. A transformação ainda não ocorrera; sem que ela soubesse,
porém, já fora desencadeada. Ela informa que outras pessoas invejavam
seus feitos, dizendo coisas assim: “Eu gostaria de ter coragem para fazer a
mesma coisa. Você é tão aventureira!” Debra ficou sinceramente surpresa
com os comentários, mas a persistente opinião dos outros a seu respeito
começou a levá-la a questionar a visão que tinha de si mesma.
— Ao final — contou Debra —, comecei a vincular dor à idéia
de ser uma medrosa. Sabia que a convicção sobre a minha fraqueza
estava me limitando, e por isso decidi que isso não era mais o que eu
queria ser.
Não era apenas isso, porque durante todo aquele tempo sua psique
vinha lutando com a incongruência entre como os amigos a consideravam
e como ela própria percebia sua identidade. Assim, quando surgiu outra
chance de saltar de pára-quedas, ela tratou de aproveitá-la, como a
oportunidade de dar o pulo do potencial para o fato, de “o que podia
ser” a “o que é”. Ela pensou: “Eu era assim, mas não sou mais essa
pessoa. E hoje vou me divertir!” Usou a apreensão dos outros como
contraste com a nova pessoa que decidira se tornar. Pensou também:
“Era assim que eu costumava reagir.” Ficou surpresa ao compreender
que acabara de efetuar uma grande mudança. Não era mais uma
medrosa, mas uma mulher aventureira e poderosa, prestes a aproveitar
a vida ao máximo.
Foi a primeira a saltar do avião, e durante toda a descida gritou de
satisfação, alegria e exultação. Nunca antes sentira níveis tão intensos de
pura energia física e excitamento. Um elemento básico que pode tê-la
levado a se superar, com a adoção da nova identidade, foi o nível
profundo de empenho em dar o exemplo aos outros, como líder da
equipe. Ela me disse:
— É como o que você faz, Tony. Se fizesse um seminário inteiro
sobre superar o medo e a limitação, mas se recusasse a arriscar qual
quer coisa, não daria certo. É preciso fazer o que diz.
A transformação de Debra foi completa. Ela adquiriu novas
referências, que começaram a lascar sua antiga identidade, tomou a
decisão de se identificar com maiores possibilidades, e quando chegou o
momento certo, contrastou a sua nova identidade com o que não queria
mais ser. Foi a alavanca final de que precisava para consumar a
transformação. Sua evolução foi simples, mas poderosa. Essa completa
mudança de identidade causa agora o maior impacto nos filhos, no
trabalho, e em tudo o mais em que ela está envolvida. Hoje, Debra é de
fato uma líder aventureira.

Claro que você sempre pode decidir se redefinir. Pense na

imaginação maravilhosa que inunda o coração e a alma de cada criança.
Um dia o menino é o Zorro, o vingador mascarado. No dia seguinte é
Hércules, o herói olímpico. E amanhã é o avô, seu herói na vida real. As
mudanças de identidade podem figurar entre as mais alegres, mágicas e
libertadoras experiências da vida. Por que os adultos aguardam o ano
inteiro pelo Dia das Bruxas ou pelo Mardi Gras em Nova Orleans? Um
motivo, tenho certeza, é que essas celebrações nos dão permissão para
sair de nós mesmos, e assumir um alter ego. Podemos fazer coisas nessas
novas identidades que normalmente não faríamos; podemos fazer coisas
que queremos fazer durante todo o tempo, mas que consideramos
incoerentes com nossas identidades.
A realidade é que podíamos fazer isso em qualquer dia do ano!
Podemos nos redefinir por completo, ou podemos simplesmente deixar
nossos “verdadeiros eus” aflorar. Como o manso Clark Kent tirando os
óculos e o terno para revelar o poderoso Super-homem, podemos
descobrir uma identidade gigantesca que é mais do que nossos
comportamentos, mais do que nosso passado, mais do que qualquer
nível que já nos concedemos.

O PODER DE SE REIVENTAR

Agora, vamos expandir!

Se sua identidade não é tudo o que você quer ser, então faça o
que é indicado a seguir. Comece por dar os seguintes quatro passos
para reinventar a si mesmo.
1. Faça uma lista neste momento de todos os elementos da
identidade que você quer ter. Ao elaborar a lista, regozije-se com o
poder de que dispõe agora de mudar pela simples decisão. Quem são
algumas pessoas que possuem essas características a que você aspira?
Podem servir como modelos? Imagine que está se fundindo com essa nova
identidade. Como andaria? Como falaria? Como pensaria? Como se
sentiria?
 QUEM SOU EU AGORA
(MINHA VISÃO AMPLIADA)

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

2. Se você gostaria realmente de expandir sua identidade e

sua vida, então decida neste momento, conscientemente, quem
deseja ser. Fique excitado, seja outra vez como uma criança, e
escreva em detalhes quem você decidiu que é hoje. Faça uma
pausa agora para escrever sua lista ampliada.

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

3. Formule agora um plano de ação que o levaria a saber que está

de fato vivendo de acordo com sua nova identidade. Ao desenvolver esse
plano, preste uma atenção especial aos amigos que escolhe para passar
algum tempo. Eles vão reforçar ou destruir a identidade que você está
criando?
 _____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Não há nada tão agradável quanto observar alguém expandir sua

identidade. Uma das maiores alegrias que já experimentei, nos últimos
anos, foi observar a transformação de meu filho mais velho, Tyler, ao
passar de um neófito em voar de helicóptero comigo a um piloto com
breve, e depois a um piloto de helicóptero profissional.
Que mudança no amor-próprio quando ele começou a perceber
que se tornara um dos poucos que fazem em comparação com os muitos
que apenas falam... por saber que dominava os céus e criara para si
mesmo a liberdade sem limites que poucos jamais teriam sequer a
esperança de experimentar!

4. O passo final é se comprometer com sua nova identidade,

irradiando-a a todos ao seu redor. A transmissão mais importante,
porém, é para você mesmo. Use o novo rótulo para se descrever todos os
dias, e ficará condicionado dentro de você.

O FUTURO DE SUA IDENTIDADE

Mesmo depois de completar esse exercício, você vai querer

continuar a refinar sua identidade, expandi-la, ou criar melhores regras
para ela. Vivemos num mundo dinâmico, em que nossas identidades devem
sempre se expandir, para que possamos desfrutar uma qualidade de vida
maior. Você precisa estar consciente de coisas que podem influenciar sua
identidade, verificar se o estão fortalecendo ou enfraquecendo, e assumir
o controle de todo o processo. Se não for assim, você se torna um
prisioneiro de seu passado. Estou curioso: Você é agora a mesma pessoa
que era ao pegar este livro?
Estou constantemente me redefinindo, e as pessoas costumam se
espantar com meu nível de confiança ao lançar novos empreendimentos.
Muitas vezes me perguntam: “Como conseguiu realizar tanta coisa em
sua vida?” Creio que em grande parte é o resultado de encarar as coisas
de uma maneira diferente da maioria: enquanto a maioria das pessoas
precisa estabelecer sua competência antes de se sentir confiante, eu decido
me sentir confiante, e isso me proporciona o senso de certeza para persistir
até ser competente. É por isso que minha identidade não é limitada por
referências passadas.
Se você me perguntasse quem sou eu hoje (e posso decidir mudar
amanhã!), responderia que sou um criador de possibilidades, um
instigador de alegria, um catalisador para o crescimento, um construtor
de pessoas, e um produtor de paixão. Não sou um motivador, um
pregador, ou um guru. Sou um dos especialistas da nação americana em
psicologia da mudança. Sou um treinador, um empreendedor, marido,
pai, amante, amigo, personalidade da televisão, autor de bestsellers, um
dos oradores de maior impacto dos Estados Unidos, faixa preta, piloto de
helicóptero a jato, empresário internacional, perito em saúde, defensor
dos desamparados, filantropo, professor, uma pessoa que faz uma
diferença, uma força para o bem, um curador, um desafiador... e um
sujeito divertido, audacioso e humilde! Identifico-me com os elementos
mais elevados do meu eu, e encaro os meus aspectos que ainda não são
perfeitos como uma oportunidade para o crescimento, em vez de falhas
de caráter.
Precisamos expandir nossa visão de quem somos. Precisamos
garantir que os rótulos que atribuímos a nós mesmos não sejam limites,
mas estímulos, que acrescentamos a tudo o que já é bom em nós — pois
vamos nos tornar qualquer coisa com que comecemos a nos identificar.
Esse é o poder da convicção.
 “Se todos nós fizéssemos as coisas de que somos
capazes, iríamos literalmente espantar a nós mesmos.
- THOMAS A. EDISON

Por causa de meu empenho em expandir sempre minha

capacidade de apreciar todos os aspectos da vida, vivo à procura de
referências singulares. Anos atrás, decidi visitar o necrotério do
Bellevue, e experimentei uma grande transformação na vida. Fui até
lá porque um amigo, o Dr. Fred Covan, que é o psicólogo-chefe do
Bellevue Hospital, em Nova York, convenceu-me de que temos de
compreender a morte para compreender a vida. Becky e eu chegamos à
sua sala com bastante apreensão. Fred convidou-nos a sentar, e advertiu-
nos a não dizer uma só palavra durante toda a experiência.
— Apenas deixem acontecer — disse ele. — Observem os senti
mentos que afloram, e conversaremos a respeito mais tarde.
Sem sabermos o que esperar, nós o seguimos, bastante nervosos,
descemos a escada. Ele conduziu-nos à seção de corpos não reclamados, a
maioria da população de indigentes que vivia nas ruas. Ao puxar o
primeiro gavetão de metal, e abrir o zíper do saco que encerrava o corpo,
senti um tremor percorrer meu corpo. Ali estava aquela “pessoa”, mas no
mesmo instante fui dominado pelo sentimento de vazio. Becky ficou
abalada ao pensar que viu o corpo se mexer. Fred explicou mais tarde que
a experiência de Becky era comum, que todos temos dificuldade para
lidar com corpos que não se mexem, que estão desprovidos da pulsação
da vida.
Enquanto ele abria um gavetão depois de outro, a emoção tornou a
me envolver: não há ninguém aqui. O corpo está aqui, mas não há um
indivíduo. Momentos depois da morte, aquelas pessoas pesavam tanto
quanto na ocasião em que estavam vivas, mas alguma coisa — a
essência de quem realmente são — não estava mais ali. Não somos os
nossos corpos. Quando morremos, não resta a menor dúvida de que
desaparece a identidade intangível, sem peso, a essência da vida, que
alguns chamam de espírito. Creio que é igualmente importante para nós
lembrar que enquanto estamos vivos, também não somos os nossos
corpos. Também não somos nosso passado, nem nossos comportamentos
no momento.
Essa experiência me proporcionou um incrível senso de gratidão
pela dádiva abençoada da vida. Subitamente, pensei nas pessoas que
tinham grandes desafios físicos, e concluí: “Puxa, como parecem
saudáveis!” Não há nada como um pequeno contraste para nos lembrar
como somos todos afortunados!
Há pouco tempo, meus sentimentos foram traduzidos em palavras,
quando tive a oportunidade de visitar o escritor Wayne Dyer. Ele disse
uma coisa naquele dia que expressa meus sentimentos:
— Não somos seres humanos tendo uma experiência espiritual.
Somos seres espirituais tendo uma experiência humana.
Nossa identidade é a pedra fundamental dessa experiência. Creio
que nossa verdadeira identidade é algo indefinível e maior do que qualquer
coisa que se possa descrever. Somos alma, somos espírito. Lembrar quem
somos de fato põe tudo em perspectiva, não é mesmo? A partir do
momento em que agimos com o conhecimento de que somos seres
espirituais, não seremos apanhados nos pequenos jogos que nos separam
uns dos outros. Saberemos com uma profunda convicção que estamos
ligados a toda a criação.

“Cada um de nós inevitável;

Cada um ilimitado — cada um com o seu direito
neste mundo;
Cada um com acesso aos eternos sentidos do mundo;
Cada um aqui tão divino quanto tudo.”
- WALT WHITMAN

Na próxima vez em que se descobrir a dizer “Eu nunca poderia

fazer isso”, ou “Eu não sou assim”, tire um momento para considerar o
impacto do que está dizendo. Tem um conceito limitado de si mesmo?
Neste caso, aproveite cada oportunidade de expandir sua identidade.
Trate de fazer as coisas que acha que não poderia, e use suas novas
ações como uma referência que lhe proporcione um senso de certeza de
que é mais do que imaginava.
Comece por se perguntar: “O que mais posso ser? O que mais serei?
Quem estou me tornando agora?” Pense em sua lista de valores e
sonhos, e assuma consigo mesmo o compromisso de que, independente
do ambiente, “Agirei sistematicamente como uma pessoa que já está
alcançando esses objetivos. Assim respirarei. Assim andarei. Assim reagirei
às pessoas. Tratarei as pessoas com a mesma dignidade, respeito,
compaixão e amor com que elas me tratariam.” Se decidirmos pensar,
sentir e agir como o tipo de pessoa que queremos ser, vamos nos tornar
essa pessoa. Não estaremos apenas nos comportando “como” essa
pessoa; seremos essa pessoa.
Você se encontra agora numa encruzilhada. Esta é a sua oportu-
nidade de tomar a decisão mais importante que já tomou. Esqueça seu
passado. Quem é você agora? Quem você decidiu que é realmente agora?
Não pense a respeito de quem tem sido. Quem é você agora? Quem decidiu
se tornar? Tome a decisão conscientemente. Tome com cuidado. Tome
com força.
Ao deixarmos agora o estudo do Sistema Central, lembre-se do
seguinte: você não precisa efetuar todas as mudanças de que falamos
aqui para transformar a qualidade de sua vida. Se mudar qualquer uma
das cinco áreas do sistema, toda a sua vida mudará. Basta uma
mudança nas perguntas habituais para mudar seu foco, e mudar sua
vida. As alterações na hierarquia de valores mudará imediatamente o
rumo de sua vida. O cultivo de estados poderosos e férteis em sua
fisiologia mudará a maneira como pensa e sente. Só isso já poderia
mudar sua identidade. E o mesmo aconteceria com a mudança de
algumas convicções globais. A busca de referências adicionais
proporcionará a matéria-prima para montar uma nova experiência de
quem você é. E, com toda certeza, decidir expandir sua identidade pode
transformar praticamente tudo.
Sei que você vai querer voltar a estas páginas, muitas e muitas
vezes, ao longo de sua vida, a partir do momento em que começar a
reinventar a si mesmo e a definir quem realmente quer ser agora, contra
o que foi no passado. Divirta-se! Descubra a aventura que acompanha
um senso de expansão permanente de que você é algo mais a cada dia que
passa.
Agora, vamos nos divertir um pouco, iniciando um desafio de sete
dias. A cada dia eu lhe darei um exercício para usar o que aprendeu, e a
oportunidade de começar a colher as recompensas de algumas das
estratégias e instrumentos a que esteve exposto. Muito bem, vamos
iniciar...
 PARTE TRÊS

SETE DIAS
PARA MOLDAR
SUA VIDA
 19
DESTINO EMOCIONAL:
O ÚNICO VERDADEIRO SUCESSO

PRIMEIRO DIA

Seu Resultado: Assuma o controle de suas emoções sistemáticas e

comece de forma consciente e deliberada a reformular sua experiência de
vida cotidiana.

NÃO HÁ UM SUCESSO autêntico sem o sucesso emocional; apesar disso, das

mais de três mil emoções que temos palavras para descrever, a pessoa
média experimenta apenas uma dúzia diferentes, ao longo de uma semana
média. Devemos lembrar que isso não reflete a capacidade emocional,
mas sim as limitações de nossos padrões atuais de foco e fisiologia.

Ao longo deste livro, estudamos continuamente o controle das

emoções, e você desenvolveu um amplo espectro de instrumentos para
mudar de forma poderosa e rápida qualquer emoção que desejar.
Compreende agora que mudar como se sente é a motivação por trás de
quase todos os seus comportamentos. Assim, é tempo de formular um
plano pré-ação para lidar com os padrões emocionais negativos que
habitualmente experimenta. É também importante proporcionar a si
mesmo o presente de expandir a quantidade e qualidade do tempo que
passa em estados emocionais positivos. O arsenal de habilidades de que
dispõe para mudar seus estados emocionais é o seguinte:

• fisiologia • convicções
• foco • futuro irresistível
• perguntas • valores
• submodalidades • regras
• Vocabulário Transformacional • referências
• metáforas • identidade
• Condicionamento Neuro-Associativo

O propósito do exercício de hoje é simplesmente o de torná-lo

consciente de seus atuais padrões emocionais, e levá-lo a utilizar tantas
das habilidades relacionadas acima quanto forem necessárias para
garantir a modelagem diária de seu destino emocional.

“Ver ê crer mas sentir ê a verdade.”

- THOMAS FULLER, M. D.

A Tarefa de Hoje:

1. Escreva todas as emoções que experimenta numa semana média.

2. Relacione os eventos ou situações que costumam desencadear
essas emoções.
3. Determine um antídoto para cada emoção negativa, e empregue
um dos instrumentos apropriados para reagir ao Sinal de Ação.
Precisa mudar as palavras que usa para descrever essa experiência?
Precisa mudar o que acredita sobre esse estado emocional? Precisa fazer
a si mesmo uma nova pergunta? Trate de focalizar sistematicamente
as soluções, em vez dos problemas.
 Empenhe-se ao longo deste dia em substituir a emoção antiga e
limitadora por uma emoção nova e fortalecedora, e condicione esse novo
padrão até que se torne consistente. Com nossas emoções sob controle,
começaremos amanhã a controlar nosso...
 20
DESTINO FÍSICO:
PRISÃO DE DOR OU
PALÁCIO DE PRAZER

SEGUNDO DIA

Seu Resultado: Assim como aprendeu a condicionar o sistema

nervoso para produzir os comportamentos que lhe proporcionarão os
resultados que deseja, o destino físico que experimenta depende de como
condiciona seu metabolismo e músculos para produzirem os níveis de
energia e capacidade física que deseja.

SEU OBJETIVO ERA quebrar um recorde mundial. Há onze dias

consecutivos que corria vinte e uma horas por dia, e dormia apenas três
horas por noite. O desafio mental era tão grande quanto o desafio físico:
tinha de viajar do mundo cotidiano em que vivera durante toda a sua
vida para um mundo em que o objetivo primário era o passo seguinte.
Devotou anos de treinamento não apenas ao corpo, mas também à
mente. Seu objetivo? Demonstrar o potencial físico ilimitado que se
encontra trancado dentro de todos nós. Ao quebrar o recorde anterior e
correr mais de 1.600 quilômetros em onze dias e dezenove horas, a uma
média de 135 quilômetros por dia, Stu Mittleman provou que é possível,
quando se sabe como condicionar a mente e o corpo, produzir resultados
muito além de qualquer coisa que a sociedade poderia admitir. Ele
demonstrou, com seu exemplo, que a capacidade humana é incrível, e que
podemos nos adaptar a qualquer coisa, se fizermos as exigências certas a
nós mesmos, de uma forma incrementai. O propósito deste capítulo é
partilhar com você os segredos fundamentais que permitiram a Stu
Mittleman se condicionar para realizar essa façanha sem precedentes.
 Durante anos, estudei os que considerava mestres em suas áreas
de atividade, e a capacidade física e saúde têm sido um grande foco em
minha vida há mais de uma década. Quando iniciei a pesquisa nessa área,
fiquei confuso com o turbilhão de posições conflitantes de peritos
supostamente ao mesmo nível de qualificação. Para atravessar o
labirinto de opiniões, meu critério número um foi o dos resultados. Os
que produziam resultados de qualidade eram os que eu emulava, com os
quais aprendia. Assim como tinha dificuldade na área psicológica a
conceder credibilidade a um médico que aconselhava os pacientes sobre
saúde, mas tinha vinte quilos de excesso de peso, também questionava a
validade dos supostos peritos em aptidão física que pareciam emaciados,
tinham um punhado de lesões e baixos níveis de energia.
Fiquei fascinado quando ouvi falar pela primeira vez de Stu
Mittleman e seus feitos, e ainda mais quando soube que as testemunhas
de sua espantosa façanha comentaram que ele parecia melhor ao final da
corrida de 1.600 quilômetros do que no momento da partida! Não sofrerá
lesões... nem mesmo uma bolha! O que lhe proporcionava a incrível
capacidade de levar seu corpo aos limites, e maximizar seu potencial sem
lesioná-lo?
Stu estava bem preparado para a corrida, sem dúvida. Tinha
diplomas de psicologia do esporte, sociologia e psicologia social, e agora faz
o doutorado em fisiologia do exercício na Universidade de Colúmbia. Mas o
conhecimento que demonstrou ser mais valioso foi a distinção de que
saúde e capacidade física não são a mesma coisa. Esta é uma distinção
que Jim Fixx, o famoso autor de livros de corrida, não tinha. Possuía
uma grande capacidade física, mas não tinha saúde.
O fracasso da maioria das pessoas em perceber a diferença entre
capacidade física e saúde é o que leva à frustração de fazer exercício
religiosamente, e ainda assim ter os quatro a cinco quilos a mais aderindo
com obstinação à cintura. É o próprio desamparo adquirido! Pior do que isso
é o apuro dos que fazem do exercício o ponto central de suas vidas, e
acreditam que suas ações os tornam mais saudáveis, mas a cada dia
estão apenas se empurrando por mais um passo para a fadiga, doença e
convulsão emocional.
O que exatamente estou querendo dizer com a diferença entre saúde e
capacidade física? Capacidade física é “a capacidade de desempenhar
atividade atlética”. A saúde, no entanto, é definida como “o estado em que
todos os sistemas do corpo — nervoso, muscular, esquelético, circulatório,
digestivo, linfático, hormonal etc. — funcionam de uma forma ideai...” (*) A
maioria das pessoas pensa que a capacidade física implica em saúde, mas
a verdade é que as duas coisas não se harmonizam necessariamente. É
ideal ter tanto saúde quanto capacidade física, mas pondo a saúde em
primeiro lugar você sempre terá enormes benefícios em sua vida. Se
alcançar a capacidade física à custa da saúde, talvez não viva por tempo
suficiente para desfrutar seu físico espetacular.

(*) Maffetone, Dr. Philip, Everyone Isan Athlete, Nova York: David Barmore
Publishers, 1990.

O equilíbrio ideal de saúde e capacidade física é alcançado pelo

treinamento do metabolismo. Assim como treinamos a mente, e assim
como treinamos os músculos, Stu e um dos seus treinadores, Dr. Philip
Maffetone, demonstraram que também podemos treinar nosso
metabolismo. Os resultados de Stu confirmam isso, sem a menor sombra
de dúvida: enquanto fazia sua corrida de 1.600 quilômetros, ele devia com
certeza chegar ao ponto de ficar com a energia esgotada e depender da
força de vontade para continuar. Contudo, em nenhum momento
experimentou isso, apesar de correr 135 quilômetros por dia. O
conhecimento das distinções simples, mas profundas, que Stu usou pode
mudar não apenas sua aparência, mas também seu nível de energia, a
qualidade de sua vida, e em última análise o destino físico que aciona.
A maior diferença entre saúde e capacidade física se resume à
compreensão da distinção entre exercício aeróbio e anaeróbio, entre resis-
tência e vigor, aeróbio significa, literalmente, “com oxigênio”, e se refere a
exercício moderado mantido ao longo de um certo período. O sistema
aeróbio é o sistema da resistência, e abrange o coração, pulmões, vasos
sangüíneos e músculos aeróbios. Se você ativa o sistema aeróbio, com
dieta e exercícios apropriados, queima gordura como combustível primário.
Por outro lado, anaeróbio significa, literalmente, “sem oxigênio”, e se
refere aos exercícios que produzem curtas explosões de energia. O
exercício anaeróbio queima glicogênio como o combustível primário, ao
mesmo tempo em que faz o corpo acumular gordura. A genética
desempenha um papel na capacidade de seu corpo de queimar gordura,
e algumas pessoas nascem com um sistema aeróbio já bem desenvolvido.
São as pessoas que invejamos, por serem capazes, aparentemente, de
comer qualquer coisa, sem engordarem um quilo sequer.
A maioria dos tipos de exercício pode ser aeróbia ou anaeróbia. O
nível de intensidade determina se você está usando o sistema aeróbio ou o
anaeróbio. Andar, correr, andar de bicicleta, nadar, dançar etc. podem
proporcionar qualquer benefício. Batimentos cardíacos baixos tornam
essas atividades aeróbias, e batimentos cardíacos altos fazem com que
sejam anaeróbias... De um modo geral, o tênis, basquete e esportes
similares são anaeróbios.(*)

*Maffetone, Dr. Philip, “The 1.000-Mile Race of Life: How to Be Healthy and Fit”,
Robbins Research Repori, Outono de 1990, San Diego: Robbins Research
International, Inc.

A maioria dos americanos leva hoje um estilo de vida que causa

um constante estado anaeróbio, inundado de tensões e pressões,
agravado pela maneira como escolhem se exercitar. Em conseqüência, trei-
nam o metabolismo para ser continuamente anaeróbio, isto é, para
queimar glicogênio como uma fonte primária de energia. Quando os
níveis de glicogênio se tornam expressivamente baixos, o metabolismo
treinado anaerobiamente converte o açúcar do sangue em fonte
secundária de energia, o que afeta no mesmo instante seu nível de saúde
e vitalidade.
À medida que as demandas anaeróbias privam seu corpo de açúcar
do sangue, que poderia estar usando para outras tarefas, você começa
imediatamente a sentir os efeitos negativos. Como seu sistema nervoso
exige o consumo de dois terços do açúcar no sangue, o déficit criado pelos
exercícios anaeróbios pode causar problemas neuromusculares, como
dor de cabeça e desorientação. Aqui está uma lista de alguns sintomas
indicadores diretamente relacionados com o treinamento anaeróbio
excessivo de seu metabolismo: fadiga, lesões de exercício recorrentes, baixos
níveis de açúcar no sangue, depressão e ansiedade, problemas de
metabolismo da gordura, síndrome pré-menstrual, ou problemas de
circulação e articulações rígidas.
Vivemos numa sociedade que é excessiva em anaeróico e deficiente
em aeróbio, e isso causa um impacto negativo na qualidade da saúde por
toda parte. Na sociedade industrializada moderna, as pessoas tornam-se
menos ativas fisicamente. Há bem poucas décadas, a maioria das
pessoas realizava suas tarefas diárias de forma física. Hoje, no entanto,
projetamos demandas ativas para nossos corpos, a fim de substituir a
inatividade que a vida cotidiana não cria mais. Chamamos a essa
atividade forçada de exercício. Infelizmente, muitas pessoas com
intenções positivas, inclusive atletas eficientes, estão se tornando menos
saudáveis com os exercícios. Por nosso ímpeto de produzir os maiores
resultados no prazo mais curto, a maioria cria um equilíbrio impróprio
entre saúde e capacidade física, e sofre as conseqüências.
A solução, porém, é bem simples. O segredo de Stu Mittleman é
que ele compreende que saúde e capacidade física devem seguir juntas.
Segundo o Dr. Maffetone, isso é obtido pela compreensão de que:

...todos os programas de exercício exigem que você comece pelo

desenvolvimento de uma base aeróbia — um período durante o
qual todo o seu programa de exercício baseia-se
exclusivamente em atividade aeróbia, sem nenhum exercício
anaeróbio. Esse período básico pode durar de um mínimo de
dois a um máximo de oito meses, durante o qual o sistema
aeróíco é desenvolvido e maximizado. Esse período básico é
seguido por exercícios anaeróbios, uma, duas ou até
três vezes por semana. O desenvolvimento apropriado do
sistema anaeróbio não apenas o tornara um atleta melhor,
 (mas) também queimará a gordura extra dos quadris,
melhorará o sistema imunológico, proporcionará mais energia, e
o manterá relativamente livre de lesões. Em outras palavras, é
um meio de desenvolver a capacidade física e saúde totais,
através do condicionamento apropriado do metabolismo para
o treinamento aeróbio e, quando conveniente, anaeróbio.(*)

(*) “Maffetone, “The 1.000-Mile Race of Life”.

Ao criar uma base aeróbia, você também criará uma tremenda

quantidade de energia e resistência. Lembre-se de que ao expandir sua
capacidade aeróbia, você está expandindo a capacidade do corpo de
levar oxigênio (a fonte de energia e saúde) a cada órgão e sistema.
O problema é que a maioria das pessoas tenta se exigir além dos
batimentos cardíacos ideais, e passa todo o tempo se exercitando em
estado anaeróbio. Basta lembrar uma coisa: se você ainda não
desenvolveu uma base aeróbia, então todo o seu exercício anaeróbio é à
custa da resistência. Muitas pessoas, pelo desejo de “malhar” até um
estado de plena capacidade física, tentam se exercitar ao batimento
cardíaco máximo. Tradicionalmente, a forma para o batimento cardíaco
máximo é de 220 menos a sua idade. Para alguém de trinta anos, isso
significaria um ritmo cardíaco de 190. Exercitar-se nessa intensidade por
longos períodos, sem dúvida, é uma das coisas mais destrutivas que
você pode fazer com seu corpo: pode deixá-lo em “forma”, mas será à
custa de sua saúde.
De passagem, adivinhe quem foi culpado disso por vários anos? Eu
me empenhava em “alcançar” o ritmo cardíaco máximo: saltava em
minha StairMaster no nível mais alto, por vinte minutos. Ou, depois de
várias semanas sem correr, saía e corria oito quilômetros, sem qualquer
aquecimento. Depois, passava dias sem conseguir andar direito, mas
acreditava que através dessa disciplina de “sem dor, sem ganho” estava
me tornando mais saudável! Tudo o que fazia era estabelecer um
relacionamento de amor-ódio com o exercício. Minhas associações mistas
de dor e prazer me levavam a protelar por tanto tempo quanto a
consciência permitia, e depois tentava compensar o tempo perdido em
apenas uma sessão.
Desde então, aprendi que quando você começa a se exercitar num
ritmo que imediatamente lança seu corpo numa capacidade anaeróbia, uma
coisa muito perigosa pode ocorrer. A fim de suprir a demanda imediata de
sangue que o exercício anaeróbio exige para os músculos que mais
precisam, seu corpo desvia sangue de órgãos críticos, como fígado e rins.
Em conseqüência, esses órgãos perdem uma grande quantidade de
oxigênio, o que deteriora de maneira significativa sua vitalidade e saúde.
Fazer isso continuamente resulta em fraqueza, lesão ou destruição
desses órgãos.
O segredo é treinar seu metabolismo para operar sistematicamente de
maneira aeróbia. Seu corpo não queimará gordura se você não o treinar
expressamente para isso. Portanto, se você quer perder essa persistente
camada de gordura na cintura, deve treinar o corpo a queimar gordura, não
açúcar. Lembre-se de que o critério tanto de Stu quanto de Phil para a
função aeróbia é queimar gordura. Um dos maiores benefícios do
exercício aeróbio é impedir a obstrução de artérias, o que leva à doença
cardíaca, a principal causa de morte nos Estados Unidos (responsável por
matar uma em cada duas pessoas).(*)

(*) Para noções adicionais sobre dieta, leia o capítulo “Energia: O Combustível da
Excelência”, era meu primeiro livro, Unlimited Power.

Algumas pessoas, em seu empenho para eliminar toda a gordura da

dieta, induzem o corpo a entrar num clima de “emergência”, em que passa
a armazenar gordura ainda com mais eficiência. Agravam o erro ao
passarem fome, e quando, como é inevitável, retornam aos antigos
padrões alimentares, ainda mais gordura é armazenada da mesma
quantidade de alimento que comiam antes da dieta — e com isso
recuperam mais peso do que perderam! É por isso que nossa cultura se
tornou tão obcecada com a perda “daqueles cinco quilos finais”.
 Quando as pessoas me dizem que querem perder cinco quilos, eu
pergunto: “Cinco quilos do quê?” Com a maior freqüência, exercitam-se de
uma maneira que as fazem perder água ou músculo, não gordura. Você
pode pesar hoje a mesma coisa que pesava há dez anos, mas ser muito
menos saudável, porque seus músculos foram substituídos por gordura.
O músculo pesa mais do que gordura; assim, se você tem o mesmo peso
que há dez anos, e seu corpo é constituído de mais gordura ainda, então
está com um tremendo problema!
Embora devamos limitar a ingestão de gordura, a fim de que não
se torne excessiva (vinte a trinta por cento da ingestão de calorias), nada
pode se comparar ao exercício aeróbio para treinar seu metabolismo a
queimar gordura. Não há nenhuma porcentagem “certa” de ingestão de
gordura para todas as pessoas; depende da maneira como você metaboliza
a gordura que ingere.(*) Você não adoraria ter a mesma capacidade que
inveja em outros, que parecem tão abençoados com metabolismos que
queimam gordura? Pode conseguir a mesma coisa! É tudo uma questão
de condicionamento.

(*) Há um princípio da fisiologia chamado de Lei da Ação de Massa, que governa

como o corpo usa o combustível que você lhe fornece. Se der ao corpo gordura
suficiente, ele a usará como combustível; se deixar o corpo à míngua de gordura, ele
vai armazená-la. Em outras palavras, o corpo usará o que você lhe alimentar.
Claro que essa equação é incompleta sem o fator de exercício para queimar de fato a
gordura que você consome.

Mas, como treinar o metabolismo a queimar a gordura, a fim de

ter energia, resistência e vitalidade para pôr em prática tudo o que você
aprendeu neste livro, e viver a vida em toda a sua plenitude? Tenho
algumas notícias, e também algumas más notícias. Primeiro, a boa notícia:
você pode conseguir isso através de algumas medidas simples diárias.
Agora, a má notícia: você não será capaz de usar o tradicional método
americano de encher a banheira, tirar a tampa, e lutar contra a correnteza!
Nem poderá guiar um carrinho de golfe de um buraco a outro para
conseguir. Essas não são formas de exercício aeróbio. Oscilar para o outro
extremo também não vai adiantar. A corrida com tiros sucessivos é um
exercício anaeróbio. Cria um imediato déficit de oxigênio nas células, e
começa a condicionar o metabolismo a queimar glicogênio e/ou açúcar no
sangue; assim, a gordura continua a ser armazenada.

“Precisa de mais exercício. Vá me buscar

um cheeseburger com bastante cebola.”

Provavelmente o elemento mais importante para a saúde da pessoa

é o oxigênio. Todos os dias, respiramos cerca de 2.500 galões de ar para
suprir os tecidos com oxigênio. Sem isso, as células enfraquecem e
morrem. Há cerca de 5 trilhões de células no corpo; fornecem trifosfato
de adenosina (ATP), a energia básica para tudo o que o corpo faz, quer
seja respirar, sonhar, comer, ou se exercitar. A fim de sobreviver, as
células precisam ter oxigênio, para queimar glicose, e criar ATP para o
crescimento contínuo.
É fundamental não esgotar o oxigênio durante o exercício. Se você
quer saber se passou do aeróbio para o anaeróbio, aqui está um teste
simples: quando esta se exercitando, consegue falar (aeróbio)? Ou fica sem
fôlego (anaeróbio)? Sua respiração deve ser firme e audível, mas não difícil.
Como se sente quando está se exercitando? Se o exercício é aeróbio, deve
ser agradável, embora cansativo. Se o exercício é anaeróbio, você foi longe
demais. Numa escala de 0 a 10, com 0 sendo o esforço mínimo, e 10 o
mais intenso, qual é a sua pontuação? Se você passou de 7, então foi
além do aeróbio, entrou no anaeróbio; em termos ideais, deve se avaliar
entre 6 e 7.
 Aproveitar sua capacidade aeróbia exige uma forma muito
específica de treinamento. Primeiro, é aconselhável usar um monitor de
batimento cardíaco. Depois, faça um aquecimento gradativo, até alcançar
sua zona ideal de treinamento aeróbio. (Ver quadro a seguir.)
O aquecimento servirá pelo menos para duas coisas: 1) você vai
gradativamente mobilizar os ácidos graxos armazenados por seu corpo
para a corrente sangüínea, a fim de usar gordura, em vez do vital açúcar
no sangue. Isso é crítico. Se não se aquecer, você pode fazer exercícios
aeróbios, isto é, com oxigênio nas células, mas não queimar gordura.
Durante o aquecimento, você deve contar o ritmo cardíaco a cinqüenta
por cento do máximo, usando o método padrão de cálculo (ver nota de
rodapé para o quadro do ritmo cardíaco). 2) Vai evitar as cãibras. Esse
período de aquecimento deve levar cerca de quinze minutos. Isso permite ao
corpo distribuir gradativamente o sangue para as áreas que precisam, em
vez de desviar no mesmo instante de órgãos vitais — uma distinção crítica
para garantir que os exercícios desenvolvam saúde e capacidade física
sem lesionar o organismo.
Segundo, exercite-se dentro de sua zona de treinamento aeróbio pelo
menos por vinte minutos, sendo que o ideal é fazê-lo de trinta a quarenta e
cinco minutos.
A melhor forma de descobrir seu índice cardíaco ideal de exercício é
aplicar a seguinte fórmula:

COMPUTANDO SEU RITMO CARDÍACO IDEAL(*)

180 - sua idade = seu ritmo cardíaco ideal (o ritmo em

que você se exercita aerobiamente antes de entrar em
anaeróbial.
Se você está se recuperando de uma doença grave, ou toma
algum medicamento, subtraia mais 10 pontos.
Se não se exercitou antes, ou tem uma lesão ou está reduzindo
o treinamento, ou se tem freqüentes resfriados ou gripes e
alergias, subtraia 5 pontos.
Se vem se exercitando há mais de dois anos sem maiores
problemas, e não tem resfriados ou gripes mais que uma ou
duas vezes por ano, mantenha a mesma contagem.
 Se vem se exercitando há mais de dois anos sem quaisquer
problemas, ao mesmo tempo em que progride em competições
sem lesões, acrescente 5 pontos.

Antes de iniciar qualquer programa de exercício físico, consulte seu

médico.

(*) O cálculo tradicional para sua zona de treinamento é o seguinte: 220 - Sua
Idade = Máximo Ritmo Cardíaco; Máximo Ritmo Cardíaco x 65% - 85% = Zona de
Treinamento. A fórmula no texto acima é de Stu Mittleman e Dr. Philip Maffetone.

Terceiro, tire de doze a quinze minutos para se desaquecer de maneira

apropriada, andando ou fazendo alguma outra forma de movimento suave.
Assim, você evita a parada do sangue nos músculos trabalhados. Se
interromper os movimentos abruptamente depois do exercício, não há
possibilidade de o sangue ser devolvido para purificação, reoxigenação e
distribuição. Permanecerá nos músculos, ingorgitando-os, e
aumentando a toxicidade na corrente sangüínea.
As pessoas muitas vezes relutam em se empenharem num exercício
porque vinculam muita dor a isso, ou a dor física ou a dor de não dispor
de tempo suficiente. Mas se fizer uma experiência, você vai descobrir duas
coisas agradáveis: 1) Vai adorar fazer exercício assim, porque produz
prazer, e não dor. 2) Vai experimentar um nível de vitalidade física que
nunca sentiu antes.
Se está preocupado com a quantidade de tempo que exige, pense em
meios de aproveitar seu tempo ao máximo. Por exemplo, enquanto faz o
aquecimento pode escutar gravações, ler, assistir ao noticiário, fazer suas
Perguntas de Poder Matutinas ou Vespertinas, ler suas hierarquias de
valores e regras, e outros usos produtivos do tempo. Quando perguntei
a Stu Mittleman o que recomenda como programa de exercício, ele
sugeriu começar com pelo menos três sessões por semana, com quinze
minutos de aquecimento, vinte minutos de treinamento na zona aeróbia,
e quinze minutos de desaquecimento. Depois, aumente gradativamente
para sessões mais longas.
Estou lhe sugerindo que o treinamento aeróbio é o único tipo de
exercício que vale a pena fazer? Claro que não. Ter saúde e capacidade
física é o objetivo; queremos melhorar o desempenho, assim como a
resistência. (Não se esqueça de que a qualquer momento em que se
exercita num ritmo anaeróbio, você o faz à custa da resistência.) Assim,
ao começar a desenvolver a capacidade aeróbia, logo vai alcançar um
platô (em algum ponto do segundo ao quarto mês de exercício), e pode
construir força, acrescentando o exercício anaeróbio ao programa, como
repetições rápidas com pesos. Pode divergir de pessoa para pessoa, e o
melhor teste é simplesmente escutar seu corpo. Se está correndo na praia,
e de repente sente vontade de acelerar, faça-o! Desenvolva a sabedoria do
corpo; aprenda a notar a capacidade de seu corpo de lidar com tarefas
físicas mais desafiadoras.
Na verdade, Stu garante que podemos manter e melhorar a
resistência na idade da aposentadoria. Não temos de ser frágeis na idade
avançada! A cronologia não é árbitro da nossa saúde tanto quanto o
empenho em manter um estilo de vida saudável. Embora algumas pessoas
nasçam com uma predisposição para queimar gordura, ou sejam
abençoadas com um dom de velocidade ou força, qualquer um pode obter
resistência e vitalidade, pela decisão consciente de condicionar a química
de seu corpo.

“Não somos limitados pela velhice; somos libertados

por ela.”
- STU MITTLEMAN

A notícia mais excitante de todas é a de que, como todos os

padrões que nos proporcionam prazer, o exercício pode se tornar um vício
positivo. Por mais que você evite o exercício no momento, é bem provável
que se sinta fortemente atraído a partir do momento em que descubra
como é agradável se exercitar da forma apropriada. As pesquisas têm
demonstrado que se você se exercita regularmente por um período
superior a doze meses, vai formar esse vício positivo pelo resto da vida.
Mesmo que se desvie por algum tempo, sempre voltará a um regime de
exercício sistemático ao longo da vida. Seu corpo será atraído para o
prazer da saúde, para a satisfação natural de maximizar seu potencial
físico. Por que isso acontece? É que você terá treinado o sistema nervoso,
ao condicionar o metabolismo a vicejar com a experiência. Todos
merecemos a vitalidade física que pode transformar a qualidade de
nossas vidas. Seu destino físico está intimamente relacionado com seus
destinos mental, emocional, financeiro e de relacionamentos. Na verdade,
vai determinar se você tem qualquer destino!

A FONTE DA JUVENTUDE

Um totem inegavelmente poderoso em nossa cultura é a juventude e

vitalidade física. Pense nos homens e mulheres idosos que conseguem
uma nova vida no filme Cocoon. Muitas pessoas perseguem qualquer coisa
que pensem que vai prolongar sua “juventude”, enquanto a verdadeira
fonte da juventude já existe dentro delas. É conhecida como o hormônio
do crescimento humano (HGH). O HGH estimula o crescimento do tecido,
aumenta o tônus muscular, acentua a flexibilidade, engrossa os
músculos, estimula o crescimento de órgãos e ossos, e ajuda a manter os
tecidos saudáveis. Desde o momento em que você nasce e até
aproximadamente os trinta anos, o HGH é naturalmente liberado na
corrente sangüínea cerca de uma hora e meia depois que adormece, e
também uma vez antes de despertar, pela manhã. (Acabei de completar
trinta e um anos, e por isso não estou incluído nisso!) Os elevados
níveis de HGH, como é de se imaginar, decrescem com o passar do
tempo. Aos sessenta anos, cerca de trinta por cento dos homens
produzem pouco ou nada da substância. Conjetura-se que as mulheres
continuam a segregar o hormônio do crescimento até a velhice, e que esse
é um dos motivos para viverem mais tempo.
Também recebemos jatos de hormônio do crescimento humano
depois de exercício intenso e/ou depois de uma lesão grave, porque o HGH
é uma substância curativa. O HGH está agora senso sintetizado em
laboratórios, e ministrado a crianças que sofrem de nanismo, afim de
estimular seu crescimento. Mas como você pode aumentar sua capacidade
natural de liberar HGH no organismo? A única maneira de desencadeá-lo,
deforma instantânea e contínua, é através do exercício explosivo. Isso
significa efetuar repetições de uma atividade que você pode manter por
35 a 45 segundos apenas, como o levantamento de peso. Testes de
laboratório realizados em Miami, Flórida, apresentaram resultados
animadores. Pessoas na casa dos sessenta anos, que há dez ou quinze
anos pelo menos não tinham qualquer tônus muscular, estão
aprendendo a levantar pesos, e a criar uma massa muscular equivalente
ao de jovens de vinte e um anos, com níveis de energia comparáveis.
O que tudo isso significa? Significa que você pode ser tão forte aos
setenta e oitenta anos quanto era aos vinte e trinta anos! Não apenas
pode continuar a desenvolver o fator de resistência com exercícios
aeróbios, como já mostramos antes, mas também pode continuar a
aumentar sua força, com curtas explosões de exercício anaeróbio. Mas
lembre-se do outro fator na equação: dê a seu corpo os nutrientes de
que precisa. Cuide para não envenenar seu corpo com excesso de
açúcar, gorduras, sais, carne. Tudo isso é uma grande notícia, já que,
ao entrarmos no século XXI, as estimativas são de que 24 por cento da
população americana estarão com mais de 65 anos. Se assumirmos o
controle de nossos corpos agora, um em cada quatro americanos não
será um peso para a sociedade, mas um membro forte e vital, que
oferece contribuições valiosas e desfruta a vida ao máximo!

“O corpo humano é a melhor imagem da alma

humana.”
- LUDWIG WITTGENSTEIN

A Tarefa de Hoje:

1. Faça a distinção entre capacidade física e saúde. Já fez isso.

2. Decida se tornar saudável. Espero que você já tenha feito isso
também.
3. Saiba onde está. Faz agora exercícios aeróbios ou anaeróbios?
Está queimando gordura ou glicogênio? Procure alguém que possa testá-
lo, ou responda às seguintes perguntas:
Desperta pela manhã se sentindo cansado? Sente-se faminto depois
do exercício?
Experimenta grandes oscilações de ânimo depois do exercício?
Aquela mesma camada de gordura ainda persiste, apesar dos seus
mais diligentes esforços?
Se você respondeu sim a essas perguntas, as possibilidades são de
que esteja fazendo exercícios anaeróbios.
4. Compre um monitor portátil de batimento cardíaco (custa entre
175 e 200 dólares). É um dos melhores investimentos que você pode
fazer.
5. Desenvolva um plano. Condicione seu metabolismo a queimar
gordura e a produzir níveis sistemáticos de energia, começando por um
programa de dez dias de exercícios aeróbios, de acordo com a orientação
que tracei antes. Comece imediatamente.
6. Parte de seu desafio de dez dias, se quiser ampliá-lo, é ler o
capítulo “Energia: O Combustível da Excelência”, em meu primeiro
livro, Unlimited Power.
7. Decida tornar o exercício parte de sua identidade. É apenas
através de um compromisso com o exercício a longo prazo, vitalício, que
podemos colher as recompensas que a vida tem a nos oferecer.
Agora, vamos passar para um padrão superior pelo aumento da
qualidade de nosso...
 21
DESTINO DOS RELACIONAMENTOS:
ONDE PARTILHAR E GOSTAR

TERCEIRO DIA

Seu Resultado: Aumente de forma considerável a qualidade de

seus relacionamentos pessoais, e aprofunde a ligação emocional com as
pessoas de quem gosta mais, conhecendo os seis elementos fundamentais
dos relacionamentos bem-sucedidos.

O SUCESSO NÃO vale nada se não temos alguém para partilhá-lo; na

verdade, a emoção humana mais partilhada é a de ligação com outras
almas. Ao longo deste livro, falamos muitas vezes sobre o impacto dos
relacionamentos na moldagem do caráter, valores, convicções, e a
qualidade de nossas vidas. Em termos específicos, o exercício de hoje visa
a lembrá-los dos seis pontos fundamentais que são valiosos para
qualquer relacionamento. Vamos revisá-los, antes que eu passe a tarefa
para hoje:

1. Se você não conhece os valores e regras da pessoa com quem

partilha um relacionamento, deve se preparar para a dor. As pessoas
podem se amar, mas se por qualquer motivo violam sistematicamente
as regras da outra, vai haver tensão e transtornos no relacionamento.
Lembre-se de que cada transtorno que você já teve com outro ser hu
mano foi um transtorno de regras; e quando as pessoas se envolvem
com intimidade, é inevitável o confronto de regras. Conhecendo as re
gras da outra pessoa, você pode evitar esses desafios.

2. Alguns dos maiores desafios nos relacionamentos derivam do

fato de que a maioria das pessoas entra num relacionamento para obter
uma coisa: tenta encontrar alguém que faça com que se sinta bem. Na
realidade, o único meio de um relacionamento durar é se você o encara
como um lugar em que entra para dar, e não um lugar a que vai para
receber.

3. Como em qualquer outra coisa na vida, para se nutrir um

relacionamento é preciso olhar — e procurar — certas coisas. Há
determinados sinais de advertência no relacionamento que podem indicar
que você precisa enfrentar um problema imediatamente, antes que escape
ao controle. Em seu livro How to Make Love All the Time, minha amiga Dra.
Barbara DeAngelis identifica quatro fases perniciosas que podem matar
um relacionamento. Ao identificá-las, podemos interferir e eliminar os
problemas, antes que aumentem para padrões destrutivos, que ameaçam
o próprio relacionamento.

Estágio Um, Resistência: A primeira fase de desafios num

relacionamento é quando você começa a sentir resistência. Praticamente
todas as pessoas que já estiveram num relacionamento passaram por
momentos em que sentiram resistência a alguma coisa que a outra disse
ou fez. A resistência ocorre quando você desaprova, se irrita, ou sente-se
um pouco apartado da outra pessoa. Talvez numa festa ela diga uma
piada que o incomoda, e que gostaria que não tivesse falado. O desafio é
que a maioria das pessoas não se comunica quando experimenta um
senso de resistência, e assim a emoção continua a crescer, até alcançar
o...

Estágio Dois, Ressentimento: Se você não lida com a resistência,

vai crescer para o ressentimento. Agora você não está apenas irritado; sente-
se furioso com a outra pessoa. Começa a se apartar, ergue uma barreira
emocional. O ressentimento destrói a emoção de intimidade, e isso é um
padrão destrutivo num relacionamento, que só vai adquirir velocidade, se
não for contido. Se não é transformado ou comunicado, torna-se o...

Estágio Três, Rejeição: Este é o ponto em que você tem tanto

ressenti mento acumulado que se descobre à procura de meios para
magoai a outra pessoa, para atacá-la, em termos verbais ou não-verbais.
Nessa fase, você começa a ver tudo o que ela faz como irritante, ou impor-
tuno. É aqui que ocorre não apenas a separação emocional, mas
também a separação física. Se deixamos que a rejeição continue, a fim de
atenuar nossa dor, passamos para o...

Estágio Quatro, Repressão: Quando você se cansa de lidar com a

raiva que deriva da fase de rejeição, tenta reduzir sua dor com a criação
do torpor emocional. Evita sentir qualquer dor, mas também evita a pai-
xão e o excitamento. É a fase mais perigosa de um relacionamento,
porque este é o ponto em que os amantes se tornam colegas de quarto —
ninguém mais sabe que o casai tem problemas, porque eles nunca
brigam, mas não resta qualquer relacionamento.

Qual é o meio de prevenir os “Quatro Erres”? A resposta é simples:

a comunicação clara e objetiva. Cuide para que suas regras sejam
conhecidas, e possam ser atendidas. A fim de evitar que as coisas
aumentem de forma desproporcional, use o Vocabulário
Transformacional. Fale em termos de preferências: em vez de dizer “Não
suporto quando você faz isso!”, diga “Eu preferia que fizesse isso”.
Desenvolva interrupções de padrão para evitar o tipo de discussão em
que nem pode mais lembrar a causa, e sabe apenas que precisa vencer.

4. Faça com que os relacionamentos sejam uma das maiores

prioridades em sua vida; caso contrário, ficarão em segundo plano para
todas as outras coisas que são mais urgentes durante o seu dia. Pouco
a pouco, o nível de intensidade e paixão vai se dissipar, Não queremos
perder o poder de nossos relacionamentos apenas porque fomos
apanhados na lei da familiaridade, ou porque deixamos que a negligência
nos habituasse ao intenso excitamento e paixão que temos por uma
pessoa.

5. Um dos mais importantes padrões que Becky e eu descobrimos

desde cedo foi de que o fundamental para o relacionamento durar é
focalizar cada dia para melhorá-lo, em vez de focalizar o que poderia
acontecer se terminasse. Devemos lembrar que vamos experimentar tudo
o que focalizamos. Se constantemente focalizamos o medo de que um
relacionamento acabe, começaremos a fazer, em absoluta inconsciência,
coisas para sabotá-lo, a fim de podermos nos afastar antes de ficarmos
envolvidos demais, e resultar uma dor profunda.
Um corolário desse princípio é o de que se você quer que seu
relacionamento dure, nunca, nunca, nunca, jamais, jamais ameace o
próprio relacionamento. Em outras palavras, jamais diga “Se você fizer
isso, então eu vou embora”. O simples fato de fazer essa declaração cria
a possibilidade. Também induz um medo desestabilizador nas duas partes.
Todos os casais com um relacionamento duradouro que já entrevistei
tinham como regra que, independente do quanto se sentiam furiosos ou
magoados, jamais questionariam se o relacionamento duraria ou não, e
nunca ameaçaram deixá-lo. Lembre-se da metáfora da escola de
pilotos, e do carro derrapando ao encontro do muro. Você quer
focalizar para onde deseja ir num relacionamento, não o que teme.
6. Todos os dias, reassocie-se a tudo o que ama na pessoa com
quem mantém o relacionamento. Reforce seus sentimentos de conexão,
renove os sentimentos de intimidade e atração, fazendo sistematica-
mente a pergunta: “Como pude me tornar tão afortunado por ter você em
minha vida?” Torne-se plenamente associado ao privilégio de partilhar sua
vida com essa pessoa; sinta o prazer com intensidade, e sempre o enraize
no sistema nervoso. Empenhem-se numa busca incessante de meios para
surpreender um ao outro. Se isso não acontecer, o hábito vai se instalar,
e cada um passará a considerar o outro como algo corriqueiro. Portanto,
procure e crie momentos especiais, que possam tornar seu
relacionamento um modelo... e um modelo legendário!

“Há espaço para tudo num coração cheio, e não há

espaço para nada num coração vazio.”
- ANTONIO PORCHIA

A Tarefa de Hoje:

1. Providencie um tempo hoje para conversar com a outra pessoa,

e descubra o que é mais importante para cada um no relacionamento.
Quais são os seus valores mais altos num relacionamento
comum, e o que precisa acontecer para sentirem que esses valores estão
sendo atendidos?
2. Decida que é mais importante para você estar apaixonado do
que estar certo. Se algum dia se descobrir na posição de insistir que
está certo, trate de romper o padrão. Pare no mesmo instante, retorne
à conversa mais tarde, quando se encontrar com melhor disposição para
resolver os conflitos.
3. Desenvolva uma interrupção de padrão com que ambos
concordem para usar quando as coisas se tornarem mais acaloradas. As
sim, não importa quão furioso esteja, você pode sorrir, pelo menos
por um momento, e sair da perturbação. A fim de facilitar para ambos,
use a interrupção de padrão mais bizarra ou divertida que puder
imaginar. Faça com que se torne uma piada particular, servindo como
uma âncora.
4. Quando sentir resistência, comunique com amortecedores, como
“Sei que é apenas idiossincracia minha, mas quando você faz isso,
eu me sinto um pouco aborrecido”.
5. Planeje saídas noturnas juntos, de preferência uma vez por
semana, ou no mínimo duas vezes por mês. Revezem-se surpreendendo
um ao outro, pela invenção das coisas mais românticas e divertidas para
fazerem.
6. Não deixe de dar um beijo arrebatado todos os dias!

Essas são as suas únicas tarefas para hoje! Aproveite! Posso

garantir que as recompensas são imensas. Para cuidar que você se
empenhe numa melhoria constante e incessante, CANI!, numa base
diária, vamos desenvolver um atraente plano para criar seu...
 22
DESTINO FINANCEIRO:
PEQUENOS PASSOS PARA
UMA PEQUENA (OU GRANDE) FORTUNA

QUARTO DIA

Seu Resultado: Assuma o controle de seu futuro financeiro, aprenden-

do os cinco elementos básicos para criar a riqueza.

DINHEIRO! É UMA das coisas de maior carga emocional em nossas vidas.

A maioria das pessoas está disposta a renunciar a coisas que são
muito mais valiosas do que dinheiro para obter mais dinheiro: vão se
exigir muito além de suas limitações passadas, abrir mão de tempo com a
família e amigos, ou mesmo destruir sua saúde. O dinheiro é uma fonte
poderosa, associada tanto à dor quanto ao prazer em nossa sociedade.
Com uma freqüência excessiva, é usado para medir a diferença na
qualidade de vida, para ampliar a separação entre os ricos e os pobres.
Algumas pessoas tentam lidar com o dinheiro fingindo que não tem
importância, mas a pressão financeira é algo que afeta a todos nós, em
cada dia de nossas vidas. Para os mais velhos, em particular, uma falta
de dinheiro muitas vezes se traduz numa carência de recursos críticos.
Para algumas pessoas, o dinheiro encerra um mistério. Para outras, é a
fonte de desejo, orgulho, inveja, e até desprezo. O que é realmente o
dinheiro? É o fazedor de sonhos, ou a raiz de todos os males? É um
instrumento ou uma arma? Uma fonte de liberdade, poder, segurança?
Ou apenas um meio para um fim?
Você e eu sabemos, intelectualmente, que o dinheiro é apenas um
meio de troca. Permite-nos simplificar o processo de criar, transferir e
partilhar valor dentro de uma sociedade. É uma conveniência que
criamos juntos para nos permitir a liberdade de nos especializarmos no
trabalho de nossa vida, sem ter de nos preocuparmos se os outros
acharão que nosso trabalho vale uma troca.
Aprendemos a associar algumas de nossas emoções mais
debilitantes a uma escassez desse produto: ansiedade, frustração, medo,
insegurança, preocupação, raiva, humilhação, o sentimento de sufoco,
para mencionar só algumas. Como estamos testemunhando agora na
Europa Oriental, sistemas políticos têm sido derrubados pela pressão
associada à privação financeira. Você pode pensar em algum país,
alguma empresa ou a vida pessoal de alguém que não tenha sido afetada
pela experiência de pressão financeira?
Muitas pessoas cometem o erro de pensar que todos os desafios em
suas vidas acabariam se tivessem dinheiro suficiente. Nada pode estar
mais longe da verdade. Ganhar mais dinheiro, por si só, raramente
liberta as pessoas. É também ridículo dizer a si mesmo que uma liberdade
financeira maior e o controle de suas finanças não lhe ofereceria maiores
oportunidades para se expandir, partilhar e criar valor, para si mesmo e
para os outros.
Então por que tantas pessoas não conseguem alcançar a
abundância financeira num país como os Estados Unidos, em que há
oportunidades econômicas por toda parte? É possível se alcançar nos
Estados Unidos fortunas de centenas de milhões a partir de uma
pequena idéia para um computador, construído na garagem de sua
casa! Ao nosso redor, há modelos de incríveis possibilidades, pessoas que
sabem como criar riqueza e mantê-la. O que nos impede de alcançar a
riqueza, em primeiro lugar? Como é possível, vivendo num país
capitalista, em que nossos antepassados morreram pelo direito à vida,
liberdade e busca da felicidade, em que a reforma econômica foi um grande
estímulo para a independência, que 95 por cento da população americana
aos sessenta e cinco anos de idade, depois de uma vida inteira de
trabalho, não são capazes de se sustentar sem a ajuda do governo ou
da família?
À medida que eu estudava os meios para se construir uma riqueza
permanente, uma coisa tornou-se clara: criar riqueza é simples.
Contudo, a maioria das pessoas nunca o consegue porque tem buracos
em suas bases financeiras. Podem ser encontrados sob a forma de
conflitos internos de valores e convicções, além de planos medíocres, que
virtualmente garantem o fracasso financeiro. Este capítulo não vai lhe
proporcionar tudo o que você precisa saber para controlar toda a sua
vida financeira. Pode estar certo de que seria necessário mais de um
capítulo para tanto! Mas visa a lhe fornecer alguns elementos simples e
fundamentais que você poderá usar para assumir o controle imediato
dessa área de importância crítica.
Comecemos por lembrar o poder das convicções para controlar
nossos comportamentos. O motivo mais comum para a maioria das
pessoas não alcançar o sucesso financeiro é ter associações mistas sobre
o que seria preciso para ganhar mais dinheiro, e também sobre o que
significaria ter um excesso de dinheiro, isto é, dinheiro além do que seria
necessário para sustentar seu atual estilo de vida. Como você aprendeu
no Capítulo 5, seu cérebro só sabe o que fazer quando tem uma
associação clara sobre o que necessita evitar, e o que deve procurar. Em
relação ao dinheiro, muitas vezes enviamos sinais mistos... e por isso
obtemos resultados mistos. Dizemos a nós mesmos que o dinheiro nos
proporcionará liberdade, uma possibilidade de dar às pessoas que
amamos, uma oportunidade de fazer todas as coisas com que sempre
sonhamos, uma chance de liberar nosso tempo. Ao mesmo tempo, porém,
podemos acreditar que, para acumular uma abundância de dinheiro,
teríamos de trabalhar tanto e consumir tanto tempo a mais que
provavelmente já teríamos nos tornado velhos e cansados quando
chegasse o momento de desfrutá-lo. Ou podemos acreditar que se temos
um excesso de dinheiro não seremos espirituais, ou seremos julgados, ou
alguém vai nos enganar para tirar tudo; então por que tentar?
Essas associações negativas não se limitam a nós mesmos.
Algumas se ressentem contra alguém que está obtendo sucesso
financeiro, e muitas vezes presumem que se ganhou muito dinheiro foi
porque deve ter feito algo para se aproveitar dos outros. Se você se
descobre ressentido contra alguém que ganhou dinheiro, que mensagem
isso transmite para o seu cérebro? Provavelmente é algo assim: “Ter
dinheiro em excesso é ruim.” Se você acalenta esses sentimentos por
outros, está ensinando à sua mente, de uma forma subconsciente, que
ganhar dinheiro o tornaria “mau”. Ao se ressentir do sucesso dos outros,
você se condiciona a evitar a própria abundância financeira que precisa e
deseja.
O segundo motivo mais comum para que muitas pessoas não
controlem o dinheiro é o fato de que pensam que é complexo demais.
Querem que um “experto” cuide por eles. Embora seja valioso ter ajuda
especializada (foi por isso que criamos nossa própria companhia
financeira, Serviços de Destino Financeiro™ (Destiny Financial Services™),
todos devemos ser treinados para compreender as conseqüências de nossas
decisões financeiras. Se você depende exclusivamente de outra pessoa, por
mais competente que ela seja, sempre terá alguém para culpar pelo que
ocorrer. Mas se assumir a responsabilidade pela compreensão de suas
finanças, pode começar a dirigir seu próprio destino.
Tudo neste livro baseia-se na idéia de que temos o poder de com-
preender como nossa mente, corpo e emoções funcionam, e por causa
disso temos a capacidade de exercer um grande controle sobre o nosso
destino. Nosso mundo financeiro não é diferente. Devemos
compreendê-lo, e não nos limitarmos por convicções sobre a
complexidade das finanças. A partir do momento em que você
compreende os fundamentos, controlar o dinheiro é uma questão
relativamente simples. Portanto, a primeira tarefa que eu lhe daria, para
assumir o controle de seu mundo financeiro, é utilizar a tecnologia do
NAC (Condicionamento Neuro-Associativo) para se condicionar ao sucesso
financeiro. Tome-se claramente associado a todas as coisas maravilhosas
que poderia fazer por sua família e a paz de espírito que sentiria se
tivesse uma verdadeira abundância econômica.
A terceira grande convicção que impede as pessoas de obter
sucesso financeiro, além de criar uma tremenda tensão, é o conceito de
escassez. A maioria das pessoas acredita que vive num mundo em que
tudo é limitado: há apenas tanta terra disponível, tanto petróleo, tantas
casas de qualidade, tantas oportunidades, tanto tempo. Com essa
filosofia de vida, para você ganhar, alguém tem de perder. É um jogo de
azar. Se você acredita nisso, o único jeito de alcançar o sucesso financeiro
é fazer a mesma coisa que os tubarões do início deste século,
açambarcando 95 por cento do mercado de um produto determinado,
enquanto todos os outros devem dividir os restantes cinco por cento.
A verdade, no entanto, é que açambarcar um suprimento escasso
não mais garante a riqueza duradoura. Um grande amigo meu é o
economista Paul Pilzer, formado pela Wharton Business School, e que
se tornou famoso por sua teoria econômica da alquimia. Paul escreveu
recentemente um livro que eu recomendo — o próprio título reflete sua
convicção básica, e os fatos que ele apresenta para sustentá-la: vivemos
num ambiente rico em recursos. O livro se chama Unlimited Wealth
(Riqueza Ilimitada). Paul ressalta que vivemos numa época singular na
história humana, em que a idéia tradicional de obter recursos físicos
escassos não é mais a determinante primária de riqueza. Hoje, a
tecnologia determina o valor de um recurso físico, e as dimensões reais de
seu suprimento.
Quando o entrevistei para minha revista de áudio, PowerTalk, Paul
me deu um grande exemplo, demonstrando como o valor dos recursos e
sua disponibilidade é controlada pela tecnologia, e que assim a
tecnologia determina o preço e valor de qualquer produto ou serviço. Nos
anos setenta, todos tinham certeza que ficaríamos sem petróleo. Em
1973, as pessoas passavam horas em filas nos postos de abastecimento,
e depois de sofisticadas análises computadorizadas, os melhores peritos do
mundo previram que havia cerca de 700 bilhões de barris de reservas
petrolíferas em todo o planeta; ao nosso índice atual de consumo,
durariam de trinta e cinco a quarenta anos. Paul disse que se os peritos
estivessem corretos, então por volta de 1988 as reservas deveriam se
reduzir para 500 bilhões de barris. Contudo, em 1987 tínhamos quase
trinta por cento mais petróleo do que quinze anos antes! Em 1988 as
estimativas indicavam que havia 900 bilhões de barris, contando apenas
as reservas comprovadas. Não estavam incluídos quase 2.000 bilhões de
barris adicionais que os pesquisadores agora acreditam que as novas
técnicas de descoberta e recuperação podem aproveitar.
O que produziu essa mudança radical na quantidade de petróleo
disponível? Duas coisas: sem dúvida a nossa capacidade de encontrar
petróleo foi aumentada pela tecnologia, e além disso a tecnologia teve um
impacto poderoso em nossa capacidade de utilizar o petróleo com mais
eficiência. Quem poderia imaginar, em 1973, que alguém teria a idéia de
injetores de combustível computadorizados, que seriam instalados em
quase todos os automóveis americanos, e no mesmo instante dobraria
sua eficiência? E tem mais: esse chip de computador custa 25 dólares, e
substituiu um carburador de 300 dólares!
No momento em que essa tecnologia foi desenvolvida, dobrou o
suprimento efetivo de petróleo, e mudou a relativa escassez do produto
da noite para o dia. Na verdade, o preço do petróleo hoje, ajustado pela
inflação e baseado na distância que você percorre hoje com os carros mais
eficientes, custa menos por quilômetro do que em qualquer outro
momento da história do automóvel. Além disso, vivemos num mundo em
que as empresas ou pessoas, quando começam a experimentar muita dor
econômica, procuram imediatamente por fontes alternativas para
produzir os resultados que desejam. Cientistas do mundo inteiro estão
encontrando alternativas para o uso do petróleo para acionar fábricas,
automóveis, e até aviões.
Paul comentou que o que aconteceu com os irmãos Hunts, do
Texas, é um grande exemplo de que não funciona mais a antiga
estratégia de açambarcar o mercado de um produto. Os Hunts
quebraram quando tentaram assumir o controle do mercado da prata.
Por quê? Um dos motivos principais foi o fato de que a Kodak
Corporation era a maior consumidora de prata do mundo, usando o
produto no processo de revelação. Motivada pela dor dos preços
elevados, a Kodak começou a procurar meios alternativos de processar
fotografias, e em decorrência houve necessidade de menos prata. No
mesmo instante, as cotações da prata despencaram, e os Hunts se
arrebentaram.
 Esse é um erro comum cometido por algumas das pessoas mais
poderosas na sociedade de hoje, que continuam a operar usando a antiga
fórmula para criar riqueza. Precisamos compreender que o valor de
qualquer coisa depende da tecnologia. A tecnologia pode transformar um
produto refugado em algo valioso. Afinal, houve um tempo em que ter
petróleo em sua terra era uma praga, mas a tecnologia transformou isso
numa fonte de riqueza.
A verdadeira riqueza, diz Paul, deriva da capacidade de praticar o
que ela chama de “alquimia econômica”, que é a capacidade de pegar
alguma coisa que tem muito pouco valor econômico, e convertê-la em algo
de um valor significativamente maior. Nos tempos medievais, os
alquimistas tentavam converter chumbo em ouro. Fracassaram, Mas ao
tentarem descobrir o processo, criaram as fundações para a ciência da
química. As pessoas ricas hoje em dia são os verdadeiros alquimistas dos
tempos modernos. Aprenderam a transformar algo comum em algo
precioso, e colhem as recompensas econômicas que acompanham a
transformação. Pensando a respeito, não se chega à conclusão de que a
espetacular velocidade de processamento de um computador se reduz a
areia? Afinal, o silicone vem da areia. As pessoas que pegaram idéias —
meros pensamentos — e as transformaram em produtos e idéias estão
sem dúvida praticando a alquimia. Toda riqueza começa na mente!
A alquimia moderna tem sido a fonte do sucesso financeiro para as
pessoas mais ricas no mundo hoje, como Bill Gates. Ross Perot, Sam
Walton ou Steven Jobs. Todos eles encontraram meios de pegar itens de
valor oculto — idéias, informações, sistemas — e organizá-los de uma
forma a permitir o uso por mais pessoas. Ao somarem esse valor,
começaram a criar tremendos impérios econômicos.
Vamos revisar as cinco lições fundamentais para criar uma riqueza
duradoura. E, depois, você começará imediatamente a trabalhar para
assumir o controle de seu destino financeiro.
1. O primeiro fundamento é a capacidade de ganhar mais
rendimento do que em qualquer outra ocasião anterior, a capacidade
de criar riqueza. Tenho uma pergunta simples para você. Pode ganhar
duas vezes mais do que agora, com o mesmo tempo de trabalho? Pode
ganhar três vezes mais? Dez vezes mais? É possível para você ganhar mil
vezes mais do que agora, com o mesmo tempo de trabalho? Claro que é!
Basta encontrar um meio de valer mil vezes mais para a sua companhia.
A chave da riqueza é ser mais valioso. Se você tem mais habilidade,
mais capacidade, mais inteligência, conhecimento especializado, um
talento para fazer coisas que poucos outros podem fazer, ou se apenas
pensa de um modo criativo e contribui em grande escala, pode ganhar
mais do que jamais julgou possível. O meio mais poderoso e importante
de expandir seus rendimentos é projetar um meio de acrescentar
sistematicamente um valor concreto às vidas das pessoas, e assim você vai
prosperar. Por exemplo, por que um médico ganha mais do que um
porteiro? A resposta é simples: o médico acrescenta mais valor. Ele
trabalhou com mais afinco e se desenvolveu pessoalmente, por isso vale
mais em termos de capacidade de acrescentar um valor mensurável às
vidas das pessoas. Qualquer um pode abrir uma porta. Um médico abre
as portas da vida.
Por que os empresários bem-sucedidos são tão bem recompensados
financeiramente em nossa cultura? É porque acrescentam mais valor do
que as outras pessoas. Há dois benefícios primários que os empresários
criam. Primeiro, é óbvio, acrescentam valor aos consumidores,
aumentando sua qualidade de vida, através do uso de seus produtos.
Diga-se de passagem, isso é crítico para qualquer empresa prosperar.
Com bastante freqüência, as empresas esquecem que seu verdadeiro
propósito para existir não é apenas o de obter lucros. Embora o lucro seja
indispensável para a empresa sobreviver e prosperar — uma necessidade
absoluta, como comer ou dormir — não é esse o verdadeiro propósito. O
verdadeiro propósito de qualquer empresa é criar produtos e serviços que
aumentem a qualidade de vida para todos os clientes que atende. Se isso é
alcançado, numa base sistemática, então o lucro está garantido.
Contudo, uma empresa pode lucrar a curto prazo, e não sobreviver a
longo prazo, se não acrescenta continuamente valor às vidas das pessoas.
É uma verdade para as empresas tanto quanto para os indivíduos.
 A segunda coisa que os empresários fazem, no processo de criação
de seus produtos, é criar empregos. Por causa desses empregos, os
filhos dos empregados podem ter acesso a uma instrução superior, e se
tornarem médicos, advogados, professores, e acrescentarem mais valor à
sociedade como um todo — sem mencionar que essas famílias gastam o
dinheiro que ganham com outros vendedores. A rede de valor é
interminável. Quando perguntaram a Ross Perot o segredo de sua
riqueza, ele respondeu:
— O que posso fazer por este país é criar empregos. Sou muito bom
nisso, e Deus sabe que precisamos de novos empregos.(*)

(*) Perot, Ross, Discurso no Clube Nacional de Imprensa, 6 de dezembro de 1990.

Quanto maior o valor com que você contribui, mais vai ganhar, se
assumir a posição de fazê-lo.
A lição é simples. Você não precisa ser um empresário para
acrescentar mais valor. Mas o que você deve fazer todos os dias é
expandir seu conhecimento, habilidade e capacidade de dar mais. É por
isso que a auto-educação é tão importante. Eu me tornei muito rico,
ainda bem jovem, por um motivo: adquiri habilidades que podiam
aumentar a qualidade de vida para quase todas as pessoas. Depois,
imaginei um meio de partilhar essas informações e habilidades com um
grande número de pessoas, num curto período, Prosperei em
decorrência, não apenas em termos emocionais, mas também
financeiros.
Se você quer ganhar mais dinheiro onde está hoje, um dos meios
mais simples é perguntar a si mesmo: “Como posso valer mais para a
empresa? Como posso ajudá-la a fazer mais, em menos tempo? Como
posso lhe acrescentar um tremendo valor? Há alguns meios pelos quais
eu poderia ajudar a reduzir custos e aumentar a qualidade? Que novo
sistema eu poderia desenvolver? Que nova tecnologia eu poderia usar
para que a empresa produza seus produtos e serviços com mais
eficiência?” Se podemos ajudar as pessoas a fazerem mais com menos,
então estamos fortalecendo aos outros, e ficaremos economicamente
fortalecidos também, se assumirmos a posição de fazê-lo.
Em nossos seminários de Destino Financeiro, os participantes
pensam em meios de acrescentar mais valor, e com isso aumentar seus
rendimentos. Pedimos que considerem se dispõem de recursos que não têm
usado. A pergunta básica que você deve fazer a si mesmo é a seguinte:
Como posso ajudar a envolver mais vidas? Como fazê-lo num nível mais
profundo? Como posso melhorar a qualidade do produto ou serviço? É
inevitável que algumas pessoas respondam: “Não tenho como acrescentar
mais valor; já estou trabalhando dezesseis horas por dia!” Lembre-se de
que eu não sugeri que você trabalhasse mais, nem mesmo que precisa
trabalhar com mais esperteza. O que estou lhe perguntando é outra
coisa: Quais são os novos recursos que você pode usar para acrescentar
mais valor aos outros?

A segurança financeira está a caminho.

Você se sentirá muito seguro em breve.

Por exemplo, lembro de um fisioterapeuta que era um dos mais

bem-sucedidos em sua área na região de San Diego, e queria saber como
podia aumentar seus ganhos, se já tinha uma agenda totalmente
ocupada. Não podia receber mais do que uma pessoa por dia, e cobrava
os preços mais altos. Ao começar a pensar em novas idéias, focalizando
como podia aproveitar os recursos de que dispunha para ajudar seus
pacientes e outras pessoas, ele percebeu que se pudesse se ligar a
alguém que possuísse uma unidade de terapia física, e encaminhasse
seus pacientes que precisassem de ajuda, poderia receber uma taxa por
isso. Seus rendimentos são quase o dobro agora, e ele continua a
trabalhar o mesmo número de horas por dia. Tudo o que fez foi
acrescentar mais valor tanto aos médicos quanto aos clientes. Como
conhecia muito bem os médicos, e eles compreendiam sua forma de
terapia, houve uma coerência maior de tratamento, e ele se beneficiou
financeiramente no processo.
Em Phoenix, Arizona, um dos melhores contatos de rádio é uma
mulher, cuja estratégia primária é não apenas vender tempo de rádio,
mas também procurar constantemente por oportunidades para ajudar as
empresas locais a prosperarem. Por exemplo, no instante em que ela
tem conhecimento de que um novo shopping center será construído, ela
procura os compradores de lojas em potencial, e os informa sobre a
oportunidade de aumentar sua participação no mercado. Depois,
procura o incorporador, e se apresenta como a representante da
emissora de rádio que trabalha com os comerciantes. O incorporador
gostaria de ver uma lista de empresas em condições de entrar no
shopping!
Várias coisas resultam dessa estratégia. Ela acrescenta valor além
do tempo em rádio que as pessoas comprariam para promover suas
empresas. Descobriu um meio de lhes proporcionar muito mais do que
qualquer outro contato de rádio, e por isso os anunciantes compram
uma parcela considerável desse tempo de propaganda em rádio com ela,
se não mesmo o tempo todo. É uma motivação para que eles retribuam
valor por valor. Não exige muito mais de seu tempo, mas a torna mais
valiosa para os clientes, e seus rendimentos refletem esse fato.
Mesmo que você trabalhe numa grande corporação, sempre pode
acrescentar mais valor. Lembro de uma mulher que processava as
faturas de um hospital para as empresas de seguro de saúde. Era um
processo lento. Sabendo que o serviço era vital para a economia do hospital,
ela descobriu que podia ser muito mais eficiente, e processar as faturas
quatro ou cinco vezes mais depressa do que antes. Perguntou aos
superiores se aumentariam seu salário em cinqüenta por cento se pudesse
fazer o trabalho de cinco pessoas. Eles concordaram, desde que ela fosse
capaz de produzir resultados sistemáticos ao longo de um período
determinado. Desde então, ela aumentou não apenas sua eficiência no
trabalho e seus rendimentos, mas também encontrou um novo senso de
orgulho.
O segredo para aumentar seus rendimentos dentro da empresa é
lembrar que você não pode aumentar a qualidade de seu trabalho em
cinqüenta por cento, e esperar um aumento correspondente de cinqüenta
por cento no trabalho. Uma empresa deve lucrar. A pergunta a fazer a si
mesmo é a seguinte: “Como posso aumentar o valor do meu trabalho dez
ou quinze vezes?” Se fizer isso, na maioria dos casos não terá problemas
em aumentar seus rendimentos.

A ONDA DE DISTRIBUIÇÃO DO FUTURO

Um dos meios mais poderosos de acrescentar valor nos anos

noventa e além é compreender que, na sociedade de hoje, a riqueza é
criada pela distribuição. Os produtos e serviços mudam constantemente,
mas aqueles que imaginarem um meio de entregar alguma coisa de
tremendo valor ao maior número possível de pessoas vão prosperar. Esse
foi o segredo do homem mais rico dos Estados Unidos, Sam Walton. Ele
tornou-se rico pela criação de um sistema de distribuição. Ross Perot fez
a mesma coisa com a informação na EDS. Se você consegue imaginar como
pegar uma coisa que já possui um grande valor e distribuí-la às pessoas,
ou distribuir a um custo mais baixo, então encontrou um meio de
acrescentar valor. Acrescentar valor não é apenas criar produtos; é
encontrar um meio de garantir que mais pessoas experimentam um
aumento na qualidade de vida.
 Mas se pensarmos bem a respeito, é claro que você e eu sabemos
por que as pessoas não prosperam financeiramente. Isso mesmo, é porque
têm convicções limitadoras. Mais importante ainda, porém, é uma
convicção básica de muitas pessoas; a de que podem ganhar alguma
coisa a troco de nada. A maioria das pessoas, por exemplo, espera que
seus rendimentos cresçam de um ano para outro, quer tenham ou não
aumentado sua contribuição para a empresa.
Os aumentos devem ser vinculados ao acréscimo do valor, e
podemos com a maior facilidade aumentar nosso valor, através da
expansão de nossos conhecimentos e repertório de habilidades. Qualquer
empresa que sempre concede aumentos sem que seus empregados
encontrem meios de acrescentar mais valor é uma empresa que vai
afundar cada vez mais, até ficar em dificuldades econômicas ou se
destruir. Se você pede um aumento, tem de encontrar um meio de
acrescentar pelo menos dez vezes mais valor do que deseja em troca.
As empresas devem também compreender, ao pensarem em investir
em equipamentos, que os equipamentos só dão um retorno limitado.
Como Paul Pilzer diz, mão-de-obra é capital. Se alguém ganha cinqüenta
mil dólares por ano e pode gerar quinhentos mil em valor, por que não
aproveitar essa pessoa e aumentar sua habilidade, capacidade, talento,
atitude e conhecimento, a fim de que possa acrescentar um milhão em
valor? Um investimento de cinqüenta mil dólares que proporciona um
retorno de um milhão é um patrimônio dos mais valiosos. Não há melhor
investimento que as empresas podem fazer do que o desenvolvimento de
seus próprios empregados.

“A riqueza ê o produto da capacidade de pensar

do homem.”
- AYN RAND

Durante anos, ajudei pessoas por toda parte a aumentarem a

qualidade de suas vidas, pegando idéias que eram valiosas e
distribuindo-as de uma maneira que as pessoas podiam utilizar. Ao criar
uma tecnologia para a mudança e transmiti-la com o impacto
apropriado, acabei prosperando. Mas minha prosperidade explodiu
mesmo no dia em que me perguntei: “Como posso alcançar mais pessoas
do que nunca antes? Como posso alcançar pessoas enquanto eu
durmo?'' Em decorrência dessas perguntas fortalecedor as, descobri um
meio de expandir minha influência de um jeito que nunca considerara
antes: pela oferta de minhas fitas de áudio através da televisão.
Isso aconteceu há dois anos. Desde então, já distribuímos mais de
sete milhões de fitas de meu programa Poder Pessoal no mundo inteiro,
partilhando idéias e informações que continua a causar impacto às
pessoas vinte e quatro horas por dia! Meus sócios na Cassette
Productions calculam que, nos últimos vinte e quatro meses, a
quantidade de fita usada para transmitir minha mensagem é suficiente
para contornar a Terra vinte vezes, na linha do equador! No processo,
tive a alegria de saber que não apenas melhoramos a qualidade de vida
de todos os que compraram as nossas fitas, mas também proporciona-
mos cerca de 75 mil horas de trabalho para operários da indústria. Isso
não inclui todas as horas de trabalho dos vendedores.
Você já ouviu muitos exemplos de como o acréscimo de valor cria
riqueza. A fórmula é simples e poderosa. Pergunte a si mesmo: “Como
posso acrescentar mais valor a qualquer ambiente em que me encontre?”No
ambiente do trabalho, pergunte: “Como ganhei ou poupei dinheiro para
minha empresa nos últimos doze meses?” A contribuição genuína torna a
vida mais rica, e por isso não se limite a acrescentar valor apenas pelo
ganho pessoal. Como pode acrescentar mais valor em sua casa, igreja,
escola, comunidade? Se pode encontrar um meio de acrescentar pelo
menos dez vezes mais valor do que procura, você sempre será uma pessoa
realizada. Imagine como seria a vida se todos seguissem seu exemplo.
2. O segundo fundamento é manter sua riqueza. Depois que
você conta com uma estratégia eficaz para acumular riqueza, para
ganhar muito dinheiro, como manter a riqueza? Ao contrário da opinião
popular, não se pode manter a riqueza simplesmente por continuar a ga-
nhar mais dinheiro. Todos já ouvimos falar de pessoas famosas que
ganharam fortunas e as perderam da noite para o dia: os atletas cujo
talento lhes permitiu ganhar vultosas quantias, mas que criaram estilos
de vida que esgotaram os recursos no momento em que os rendimentos
mudaram. Quando os rendimentos baixaram, eles tinham demandas
tão grandes que acabaram perdendo tudo.
Só há um meio para manter sua riqueza, e é muito simples: gaste
menos do que você ganha, e invista a diferença. Pode não ser um princípio
dos mais atraentes, mas é com certeza o único meio de garantir a
riqueza a longo prazo. O que nunca deixa de me espantar, porém, é
constatar que não importa o quanto as pessoas ganhem, sempre
parecem encontrar uma maneira de gastar tudo. O rendimento anual das
pessoas que participam de nossos seminários de Destino Financeiro varia
de trinta mil dólares a dois milhões, com a média se situando em torno de
cem mil dólares. Pessoas até do nível mais elevado com freqüência estão
“quebradas”. Por quê? Porque tomam todas as suas decisões
financeiras baseadas no curto prazo, em vez do longo prazo. Não têm um
plano definido de despesas, muito menos um plano de investimentos.
Estão a caminho das cataratas do Niágara.
O único meio possível de acumular riqueza é determinar uma
porcentagem específica dos seus ganhos para investir todos os anos, como
uma prioridade. Muitas pessoas sabem disso; sempre ouvimos falar sobre
as virtudes de poupar um mínimo de dez por cento e investir. Mas bem
poucas pessoas fazem isso... e, o que é muito interessante, bem poucas
pessoas são ricas! A melhor maneira de garantir a manutenção de sua
riqueza é tirar dez por cento de seus rendimentos e investir na hora em
que recebe o dinheiro.
A fim de manter a riqueza, você deve controlar seus gastos. Mas
não faça um orçamento; crie um plano de gastos. O que acha disso como
Vocabulário Transformacional? Um orçamento efetivo, na verdade, é um
plano de gastos. Significa para você — e para sua cônjuge, se é casado —
decidir em que deseja gastar seu dinheiro com antecedência, antes de ser
dominado pelo impulso do momento. Muitas oportunidades surgem e se
perdem pelo senso de urgência com que tomamos decisões de que mais
tarde nos arrependemos. Posso garantir que se o casal tem um plano
definido para quanto precisa gastar todos os meses, em cada área da
vida, pode evitar muitas discussões.
Infelizmente, a maioria dos americanos vive muito além de seus
meios. Em 1980, os americanos deviam mais de 54 bilhões de dólares em
cartões de crédito. Ao final de 1988, o total mais que triplicara,
passando para 172 bilhões de dólares! Trata-se de um sistema que ga-
rante o desastre financeiro. Seja inteligente: gaste menos do que você
ganha, e assim manterá sua riqueza.
Você pode perguntar: “Mas meus investimentos não me farão cres-
cer? '' Tem toda razão, mas terá também de lidar com a inflação. Você
deve passar para o terceiro passo de criar riqueza permanente.
3. O terceiro fundamento é aumentar sua riqueza. Como
consegue isso? Acrescente outro fator simples, mas da maior
importância, à equação que já expliquei. A fim de se tornar rico, você
deve gastar menos do que ganhar, investir a diferença, e reinvestir os
lucros para um crescimento adicional.
A maioria das pessoas já ouviu falar do fator exponencial de
capitalização de juros, mas poucas pessoas sabem do que se trata. A
capitalização dos juros o deixa numa posição em que o dinheiro trabalha
para você. A maioria de nós trabalha durante a vida inteira para abas-
tecer a máquina de nosso estilo de vida. As pessoas que obtêm o sucesso
financeiro são as que separam uma determinada porcentagem de seu
dinheiro, investem e continuam a reinvestir os lucros, até alcançarem
uma fonte de rendimentos que é bastante grande para atender a todas
as suas necessidades, sem precisar continuar a trabalhar. Chamamos a
esse acúmulo de capital, que o liberta da necessidade de trabalhar, de
massa crítica. O ritmo em que você alcança sua independência financeira
está na proporção direta de sua disposição de reinvestir — e não gastar
— os lucros dos investimentos passados. Assim, a “prole” de seus dólares
vai crescer e se multiplicar, até você adquirir uma sólida base
econômica.
 Deixe-me oferecer um exemplo simples e dramático da força da
capitalização de juros. Se você dobra um guardanapo de pano (1/16
centímetro de espessura), qual se tornará a espessura? Obviamente, 1/8
centímetro. Dobre uma segunda vez, e a espessura passa para 1/4. Na
terceira vez, passa para 1/2, e na quarta para 1 centímetro. Aqui está
minha pergunta: Quantas vezes você precisaria dobrar esse guardanapo
para sua espessura alcançar a lua? Aqui está uma pista: a lua está a
381.823 quilômetros de distância. Por mais espantoso que possa parecer,
na quadragésima dobra você já teria ultrapassado a lua! Com cinqüenta
vezes, teoricamente, a espessura de seu guardanapo seria suficiente para
ir e voltar à lua mais de mil vezes! É assim o poder da multiplicação. A
maioria das pessoas não compreende que uma pequena quantia
multiplicada através do tempo pode valer uma fortuna.
Você pode dizer: “Isso é maravilhoso. Eu adoraria começar a
multiplicar meus investimentos dessa forma, mas como saber em que
investir?”
Não há uma resposta simples para essa pergunta. Você deve
primeiro decidir quais são seus objetivos financeiros. O que você quer
realizar, e em que prazo? Qual é a sua tolerância de risco, isto é, a
quantidade de risco que pode assumir? Sem uma noção clara de seus
desejos, necessidades e preocupações potenciais, não dá para se saber
com certeza em que investir. Muitas vezes, os investidores em potencial
permitem que assessores financeiros os aconselhem, embora tais pessoas
não tenham uma idéia definida das verdadeiras necessidades de seus
clientes.
A coisa mais importante que você fará em sua vida financeira é
tomar a decisão de compreender os vários tipos de investimentos, e quais
são os riscos e retornos em potencial. Os assessores responsáveis cuidarão
para que todos os seus clientes compreendam os tipos de investimentos
disponíveis, e farão questão que participem no desenvolvimento de seus
planos financeiros. Sem um plano de investimentos definido, você acabará
sofrendo um fracasso financeiro. Segundo Dick Fabian, editor de um
informe financeiro, “As evidências indicam que os investidores — os
investidores em qualquer coisa — não ganham dinheiro ao longo de um
período de dez anos. Há vários motivos para essa estatística trágica,
inclusive:
1) Não fixar um objetivo;
2) optar por investimentos de moda;
3) confiar nas informações da imprensa financeira;
4) aceitar às cegas conselhos de corretores ou assessores financeiros;
5) cometer erros emocionais, e assim por diante”.(*)

(*) Fabian, Dick, How to Be Your Own Investment Counselor

Felizmente, é bem fácil o acesso às respostas para suas perguntas

financeiras. Podem ser encontradas em livros dos mestres, dos Peter
Lynches aos Robert Prechters e Warren Buffets, e há treinadores
financeiros competentes, que podem ajudá-lo a desenvolver um plano
para atender às suas necessidades financeiras pelo resto da vida. Como
as finanças desempenham um papel considerável na quantidade de dor
ou prazer que você experimenta ao longo da vida, trate de usar como
modelo os melhores financistas. Se não o fizer, vai ter dor. Se o fizer,
pode alcançar um nível de abundância financeira muito além do que
jamais sonhou antes.
Agora que você já começou a criar e expandir sua riqueza, está
pronto para o quarto elemento fundamental do sucesso financeiro.
4. O quarto fundamento é proteger sua riqueza. Muitas
pessoas que têm riqueza são tão inseguras hoje, às vezes até mais, com
uma abundância de dinheiro, quanto eram na época em que não tinham
nenhum. As pessoas costumam se sentir menos seguras quando pensam
que têm mais a perder. Por quê? Porque sabem que a qualquer
momento alguém pode processá-las, por razões completamente injustas,
e dizimar seu patrimônio.
Gostaria de saber como é ruim o clima atual nos Estados Unidos?
Segundo um artigo publicado no London Financial Times, a 22 de junho
de 1991, entre todas as ações judiciais iniciadas no mundo inteiro em
1988 e 1989, cerca de 94 por cento foram só nos Estados Unidos. Há
dezoito milhões de ações judiciais iniciadas a cada ano; mais do que isso,
estatísticas atualizadas da Associação dos Advogados Americanos
indicam que se você vive na Califórnia, e ganha mais de cinqüenta mil
dólares por ano, há quase uma chance em quatro de que será
processado.
Pela perspectiva européia, parece que os americanos estão sempre
procurando alguém para culpar quando algo sai errado, e isso é a
origem dessa quantidade incrível de ações judiciais. São palavras
duras, mas é a verdade, infelizmente. Essa atitude não é encontrada em
qualquer outro lugar do mundo, e está destruindo o país
economicamente, empatando nosso tempo, capital e energia em meios
não-produtivos, um puro desperdício. Por exemplo, The Wall Street
Journal noticiou há pouco tempo a história de um homem que dirigia
seu carro embriagado, tentou mexer na espingarda no banco ao seu
lado, a arma disparou e matou-o. A viúva, em vez de reconhecer o
estado de embriaguez do marido, processou o fabricante da
espingarda, pedindo uma indenização de quatro milhões de dólares,
porque a arma não tinha sistema de segurança para motoristas
bêbados... e ganhou!
Saber que a riqueza que levaram anos para acumular pode ser
reivindicada por pessoas que não têm o menor direito deixa muitos
indivíduos nervosos, o que é compreensível. Torna-os cautelosos para as
responsabilidades dos negócios, e até causa um impacto no seguimento
das decisões de investimentos. Contudo, a boa notícia é a de que
recursos legais para proteger seu patrimônio, desde que você não esteja
envolvido no momento em nenhuma ação judicial. Essa filosofia de
proteção do patrimônio não visa tentar evitar as dívidas legítimas, mas
apenas se proteger contra ataques frívolos. As pessoas com motivos
desonestos só vão processá-lo por uma de duas razões: porque querem
partilhar uma parte de seu seguro, ou porque desejam se apossar de
seu patrimônio. Se não há patrimônio disponível, é muito mais difícil
contratar um advogado baseado apenas em honorários ao se ganhar a
causa. Se você agir com antecedência, pode proteger seu patrimônio, e
as linhas mestras para isso são objetivas e concisas.
Em meu empenho em conhecer o mercado financeiro, comecei a
estudar os John Templetons do mundo, e adquiri noções sobre a
maneira como estruturam suas finanças, a fim de proteger o patrimônio
de reivindicações ilegítimas. Como em qualquer situação na vida, é
importante saber como os “figurões” estão agindo, e aproveitar suas es-
tratégias e procedimentos de avaliação. Passei dois anos estudando e
compreendendo o melhor sistema de proteção do patrimônio disponível
nos Estados Unidos para a clientela médica de minha empresa Fortune
Management. Um erro comum é a de que a proteção do patrimônio envolve
mistério e fraude. A realidade é a de que a honestidade é a melhor
política. Se a proteção do patrimônio não é uma preocupação para você
hoje, passará a ser assim que começar a acumular sua riqueza. Basta
saber que há muitas coisas que você pode fazer para promover
mudanças nessa área.
5. O quinto fundamento é desfrutar sua riqueza. Muitas
pessoas já passaram pelos quatro estágios iniciais. Descobriram como
adquirir riqueza pelo acréscimo de valor real. Descobriram como manter a
riqueza pelo expediente de gastar menos do que se ganha. Dominaram a
arte de investir, e estão experimentando os benefícios dos juros
capitalizados. E sabem agora como proteger seu patrimônio. Ainda
assim, não são felizes; sentem-se vazias. O motivo é não terem
compreendido que o dinheiro não é um fim, é um meio. Você e eu
sabemos que devemos encontrar um meio de partilhar seu impacto
positivo com as pessoas de quem gostamos, ou o dinheiro não terá valor.
Quando você descobrir meios de contribuir proporcionais a seus
rendimentos, vai experimentar uma das maiores alegrias da vida.
Posso lhe assegurar que, se não vincular um certo nível de prazer a
criar valor e ganhar dinheiro, nunca conseguirá mantê-lo a longo prazo. A
maioria das pessoas espera até acumular uma certa quantidade de
dinheiro antes de começar a se divertir. É um grande meio de ensinar o
cérebro a vincular dor à criação de riqueza. Em vez disso, trate de se
recompensar emocionalmente ao longo do caminho. Precisa de vez em
quando conceder a si mesmo uma “sorte grande” (como comentamos no
Capítulo 6), presenteando-se com uma surpresa financeira, a fim de que
o cérebro aprenda que ganhar dinheiro é uma coisa agradável e
compensadora.
Lembre-se também de que a verdadeira riqueza é uma emoção: é
um senso de abundância absoluta. Basta a nossa herança para nos
tornar ricos. Temos o privilégio de desfrutar grandes obras de arte que não
pintamos, música que não compusemos e grandes instituições
educacionais que não construímos. Sinta a riqueza dos parques
nacionais que lhe pertencem. Saiba que já é uma pessoa rica agora, e
desfrute essa riqueza. Compreenda que tudo isso é uma parte de sua
abundância, e esse sentimento de gratidão lhe permitirá criar ainda
mais.
Quero lhe dizer uma coisa antes de encerrar: mudar suas convic-
ções e assumir o controle de suas finanças pode ser uma experiência
extraordinária de desenvolvimento pessoal.

“Caridade e força pessoal são os únicos

investimentos.”
- WALT WHITMAN

A Tarefa de Hoje:

1. Verifique suas convicções, veja se há alguma fora de

alinhamento, e mude-a com o NAC.
2. Institua um processo para acrescentar mais valor ao lugar em
que trabalha, em grande escala, quer seja ou não remunerado por isso.
Acrescente dez vezes mais valor do que atualmente, e prepare-se
para os efeitos de suas ações.
3. Empenhe-se em poupar um mínimo de dez por cento, deduza
a quantia correspondente de sua remuneração, e aplique em seu plano
de investimentos.
 4. Arrume bons treinadores. Podem ser os profissionais do Grupo
de Destino Financeiro, ou seu “treinador” financeiro local, mas
cuide para que a pessoa o ajude a desenvolver um plano financeiro de
talhado, que você seja capaz de compreender. Leia alguns bons livros
sobre finanças. Há muitos que podem lhe ensinar como tomar decisões
de investimentos informadas e inteligentes.
5. Se está preocupado com a possibilidade de uma investida contra
seu patrimônio, entre em ação para desenvolver um plano de
proteção.
6. Crie pequenos presentes para si mesmo, a fim de iniciar o processo
de vincular prazer ao sucesso financeiro. Por quem poderia fazer algo
especial? O que pode fazer por si mesmo como reforço por
ter começado hoje?
Agora, você está pronto para...
 23
SEJA IMPECÁVEL:
SEU CÓDIGO DE CONDUTA

QUINTO DIA

Seu Resultado: É possível ter grandes valores, ter todas as regras

alinhadas para apoiá-los, fazer a si mesmo as perguntas certas, e não viver
de acordo com seus valores no momento? Se está sendo honesto consigo
mesmo, você sabe que a resposta é sim. Todos nós, em uma ou outra
ocasião, deixamos que os eventos nos controlem, em vez de controlarmos
nossos estados ou decisões sobre o que esses eventos significam.
Precisamos de um meio definido de garantir uma existência sistemática de
acordo com os valores que assumimos, e também um meio de medir se
estamos ou não realizando esses valores numa base diária.

O JOVEM CONQUISTARA um tremendo sucesso aos vinte e sete anos de

idade. Era muito inteligente, culto e achava que tinha o mundo sob
controle. Mas um dia percebeu algo: não era feliz! Muitas pessoas o
detestavam, considerando-o altivo e arrogante. E sentiu que não mais
estava no comando do rumo de sua vida, muito menos de seu supremo
destino.
Decidiu assumir o controle de sua vida, fixando um padrão mais
alto para si mesmo, desenvolvendo uma estratégia para alcançar esse
padrão, e criando um sistema para poder mediar os resultados
diariamente. Começou por selecionar doze “virtudes” — doze estados que
queria experimentar todos os dias — que a seu ver levariam sua vida no
rumo que desejava. Pegou sua agenda e anotou os doze estados, fazendo
ao lado quadrados para todos os dias do mês, pensando: “Cada vez que eu
violar qualquer uma dessas virtudes, farei um pequeno ponto preto para
esse valor no dia específico. O objetivo é não ter pontos pretos na tabela.
Saberei então que estou realmente vivendo de acordo com essas
virtudes.”
Ele ficou tão orgulhoso da idéia que mostrou a agenda e explicou o
sistema a um amigo, que lhe disse:
— Isso é ótimo. Só acho que você deve acrescentar a humildade
à sua lista de virtudes.
E Benjamin Franklin riu e acrescentou a 13ª virtude à sua lista.
Lembro de ler essa história na autobiografia de .Ben Franklin, num velho
hotel em Milwaukee. Tinha uma programação intensa na ocasião, com a
perspectiva de comparecer a vários programas de entrevistas no rádio e
televisão, uma noite de autógrafos, e ainda um jantar para convidados. Na
noite anterior a todos esses compromissos, tomei uma decisão: “Muito
bem, você está aqui, então tire o melhor proveito possível. Pelo menos
pode alimentar sua mente.”
Tivera pouco tempo antes a idéia de valores e hierarquias, e criara o
que julgava ser uma grande lista de valores para mim mesmo, pelos quais
seria maravilhoso viver. Mas, ao refletir sobre a lista de virtudes de Ben,
disse a mim mesmo: “É verdade, você tem o amor como um valor, mas
está sendo amoroso neste momento? A contribuição é um de seus
principais valores, mas está contribuindo neste momento?” E a resposta
foi não. Tinha grandes valores, mas não media se de fato vivia de acordo
com eles, numa base cotidiana. Sabia que era uma pessoa amorosa, mas
podia olhar para trás, e perceber uma porção de momentos em que não
fora amoroso!
Sentei e perguntei a mim mesmo: “Em que estados eu estaria se
estivesse no melhor de mim? Que estados me empenharei em alcançar todos
os dias, não importa o que aconteça?” Independente do ambiente,
independente dos desafios ao redor, entrarei nesses estados pelo menos
uma vez por dia! Os estados que decidi assumir incluíam ser cordial,
feliz, amoroso, expansivo, divertido, poderoso, generoso, audacioso,
apaixonado e alegre. Alguns desses estados combinavam com meus
valores, outros não. Mas sabia que se realmente vivesse cada um desses
estados todos os dias, estaria vivendo sempre de acordo com meus
valores. Como você pode imaginar, foi um processo dos mais excitantes!
No dia seguinte, ao comparecer aos programas de rádio e televisão,
assumi deliberadamente esses estados. Fui feliz, amoroso, poderoso,
divertido, e senti que tudo o que disse e fiz representa uma
contribuição, não apenas para os meus anfitriões, mas também para as
pessoas que escutavam e assistiam. Depois, fui a um shopping center
para dar autógrafos num livro. Quando cheguei lá, o gerente me
procurou com uma expressão aflita, e disse:
— Há um pequeno problema, Sr. Robbins... o anúncio de que
estará aqui autografando livros só vai sair no jornal de amanhã!
Se isso tivesse acontecido antes de eu ler sobre a lista de Ben
Franklin, poderia reagir de uma maneira diferente. Mas com a minha
nova lista em mente, pensei: “Assumi o compromisso de viver nesse
estado, independente do que possa ocorrer. Que grande teste para
constatar se estou mesmo vivendo de acordo com o meu código pessoal
todos os dias!” Fui até a mesa em que autografaria os livros, olhei ao
redor. Não havia ninguém ali; apenas umas poucas pessoas circulavam
pelo shopping. Como poderia criar excitamento onde parecia não haver
nenhum?
A primeira coisa que aflorou era minha mente foi ousadia. Afinal,
um dos estados em minha lista era ser audacioso. Peguei um exemplar do
meu livro Unlimited Power, e comecei a lê-lo, fazendo todos os tipos de
ruídos interessantes: “Oh! Ahn! Puxa, será que é verdade?”
Não demorou muito para que uma mulher de passagem fosse atraída
por meu entusiasmo pelo que devia ser, com toda certeza, um grande livro.
Ela parou para descobrir o que eu Ha. Discorri sobre aquele livro incrível,
mencionei algumas histórias e técnicas. Outra pessoa parou para ver do
que se tratava, mais uma, mais outra. Cerca de vinte minutos depois,
entre 25 e 30 pessoas se agrupavam ao meu redor, para ouvir sobre o
grande livro que eu descobrira. Eu disse então:
— E vocês querem saber o melhor? Acontece que sou um grande
amigo do autor!
 Os olhos da primeira mulher se iluminaram.
— É mesmo?
Levantei o livro, e mostrei minha foto na quarta capa.
— Parece familiar?
Ela riu, assim como os outros. Sentei e comecei a autografar livros.
Aquela tarde acabou se tornando um tremendo sucesso, e todos nos
divertimos. Em vez de deixar que os eventos controlassem minhas ações e
percepções, optei conscientemente por viver pelo que agora chamo de meu
Código de Conduta. Também experimentei um enorme senso de satisfação
por saber que ao viver nesses estados — sendo quem realmente sou —
estava atendendo de imediato a meus valores.

“Ponha convicção em seus atos.”

- RALPH WALDO EMERSON

Ben Franklin e eu não somos as únicas pessoas que possuem

Códigos de Conduta. O que acha que são os Dez Mandamentos? Ou o
Juramento dos Escoteiros? Ou o Código de Conduta do Militar America-
no? E o Credo do Clube dos Otimistas?
Uma maneira de criar seu próprio código é analisar códigos de
conduta que já existem...

CREDO DO CLUBE DOS OTIMISTAS

Prometa a si mesmo...
Ser tão forte que nada poderá perturbar sua paz de espírito.
Falar de saúde, felicidade e prosperidade a cada pessoa que
encontrar.
Fazer todos os seus amigos sentirem que há algo de valor neles.
Olhar para o lado bom de tudo, e fazer com que seu otimismo se
torne realidade.
Pensar apenas no melhor, trabalhar apenas para o melhor, e
esperar o melhor.
 Ser tão entusiasmado pelo sucesso dos outros quanto é pelo seu.
Esquecer os erros do passado, e se empenhar por maiores realizações no
futuro.
Exibir uma expressão jovial em toda as ocasiões, e oferecer um
sorriso a cada criatura viva que encontrar.
Dispensar tanto tempo à melhoria de si mesmo que não terá tempo
para criticar os outros.
Ser grande demais para se preocupar, nobre demais para se irritar,
forte demais para ter medo, e feliz demais para permitir a presença de
problemas.

Quando John Wooden, o grande treinador de basquete da

Universidade da Califórnia em Los Angeles, a UCLA, formou-se no
primeiro grau, aos doze anos de idade, o pai lhe deu um credo de sete
pontos. John diz que esse credo foi uma das influências mais poderosas
em toda a sua vida e carreira. É um credo pelo qual ele ainda vive todos os
dias:

0 CREDO DE SETE PONTOS DE JOHN WOODEN:

“DANDO O MELHOR DE SI”

1. Seja honesto com você mesmo.

2. Faça com que cada dia seja sua obra-prima.
3. Ajude os outros.
4. Absorva ao máximo de bons livros.
5. Faça da amizade uma grande arte.
6. Construa um abrigo contra um dia de tempestade.
7. Ore por orientação, e agradeça por suas bênçãos todos os
dias.
 “Você pode pregar um sermão melhor com sua vida
do que com os lábios.”
- OLIVER GOLDSMITH

A Tarefa de Hoje:

1. Faça uma lista dos estados que vai se empenhar por experimentar
todos os dias, a fim de viver de acordo com seus mais altos princípios e
valores. Cuide para que a lista seja bastante longa para lhe
proporcionar a riqueza e variedade que merece, mas também bastante
curta para que possa ficar nesses estados todos os dias! A maioria das
pessoas descobre que entre sete e dez é o ideal. Que estados você gostaria
de experimentar, numa base sistemática? Feliz? Dinâmico? Afável?
Ligado? Jovial? Agradecido? Apaixonado? Equilibrado? Aventureiro?
Divertido? Audacioso? Generoso? Elegante? Alguns desses estados
podem combinar com os seus valores atraentes, e alguns podem
ser coisas que você sente que o levará a viver de acordo com seus valores
todos os dias.
2. Depois de compilar sua lista, escreva uma frase ao lado de cada
estado, descrevendo como saberá que está sendo assim — em outras
palavras, suas regras para esse estado. Por exemplo: “Estou jovial
quando sorrio para as pessoas”; “Sou audacioso quando faço algo
totalmente inesperado”; “Sou grato quando lembro todas as coisas boas
que tenho na vida.”
3. Assuma o compromisso consigo mesmo de experimentar de fato
esses estados, pelo menos uma vez por dia. Você pode querer escrever
seu Código de Conduta num pedaço de papel, e guardá-lo na carteira,
em sua mesa de trabalho, ou junto da cama. De vez em quando, no
decorrer do dia, dê uma olhada na lista, e pergunte a si mesmo: “Qual
desses estados já experimentei hoje? Em quais ainda não estive, e como
farei para alcançá-lo até o final do dia?”
Se você realmente se empenhar em seu Código de Conduta,
imagine como vai se sentir maravilhoso! Não mais será controlado pelos
eventos; saberá que, independente do que possa acontecer ao redor, é
capaz de manter o senso de si mesmo, e corresponder à visão que criou.
Um tremendo orgulho deriva de se ater a um padrão superior, e saber
que a cada dia você é o único a determinar como vai se sentir, que só vai
se comportar no mais alto nível.
Wayne Dyer partilhou recentemente de uma grande metáfora
comigo, relatando como as pessoas atribuem a culpa pela maneira como
se comportam às pressões que estão sentindo. Disse ele:
— As pressões não criam um comportamento negativo. Pense em si
mesmo como uma laranja. Se uma laranja é espremida, se toda essa
pressão é aplicada do exterior, o que acontece? O suco escorre, não é
mesmo? Mas a única coisa que saí quando a pressão é aplicada é o que
já está dentro da laranja.
Creio que é você quem decide o que tem dentro de si, ao se ater a
um padrão superior. Assim, quando a pressão for aplicada, será “o que
há de melhor”. Afinal, nem sempre se pode contar com uma travessia
tranqüila. Cabe a você viver por seu Código de Conduta, e se empenhar
no princípio do CANI! a fim de manter um rumo apropriado em seu curso.
Lembre-se: quem você é todos os dias — as pequenas ações também, não
apenas as grandiosas — constrói seu caráter e forma sua identidade.
Uma das ações mais importantes que você pode fazer é aprender
a...
 24
CONTROLE SEU TEMPO
E SUA VIDA

SEXTO DIA

Seu Resultado: Aprenda a usar o tempo em seu proveito, em vez

de permitir que domine seus níveis de satisfação e estresse.

SE ALGUMA VEZ VOCÊ já sofreu estresse — e quem não sofreu? — é bem

provável que tenha sido porque sentiu que não dispunha de tempo
suficiente para fazer tudo o que queria, ao nível de qualidade por que se
empenha. Pode sentir essa frustração, por exemplo, por estar focalizando
exclusivamente as demandas do momento: as solicitações do presente,
os desafios do presente, os acontecimentos do presente. Nesse estado
estressado e sobrecarregado, sua eficiência logo diminui. A solução é
simples: Assuma o controle do momento no tempo que está focalizando.
Se o presente é estressante, então torne-se mais engenhoso ao lidar com
os desafios, passando a focalizar o futuro, com a conclusão ou solução
das tarefas à sua frente. Esse novo foco mudará imediatamente, e lhe
proporcionará os recursos de que precisa para inverter a situação no
presente.
O estresse é, com freqüência, o resultado de se sentir “empacado”
num momento específico do tempo. Um exemplo é quando a pessoa fica
pensando no futuro de formas enfraquecedoras. Você pode ajudar essa
pessoa ou a si mesmo, levando-a a refocalizar o que pode controlar no
presente. Outras pessoas, ao serem chamadas para enfrentar um desafio,
começam a focalizar exclusivamente o passado e seus desempenhos
deficientes. À medida que permanecem no passado, o estresse aumenta.
Uma mudança para o presente, ou a antecipação de um futuro positivo,
podem alterar o estado emocional. Nossas emoções, portanto, sofrem o
impacto poderoso do momento no tempo em que estamos operando.
Com bastante freqüência, esquecemos que o tempo é uma projeção
mental, e que nossa experiência do tempo é quase que exclusivamente o
resultado do foco mental. O quanto representa um longo tempo, por
exemplo? Tudo depende da situação, não é mesmo? Ficar parado numa
fila por mais de dez minutos pode parecer uma eternidade enquanto uma
hora a fazer amor passa muito depressa.
Nossas convicções também filtram a percepção do tempo. Para
algumas pessoas, independente da situação, vinte minutos é uma vida
inteira. Para outras, um longo tempo é um século. Pode imaginar como
essas pessoas andam diferentes, falam diferentes, encaram seus objetivos
diferentes, e como podem se tornar estressadas se tentarem lidar umas
com as outras, enquanto operam em estruturas de referência com-
pletamente diferentes? É por isso que o controle do tempo é uma habi-
lidade vital. A capacidade de manipular a experiência do tempo é a
capacidade de moldar a experiência de vida.
Para os exercícios de hoje, vamos analisar brevemente e aplicar os
três conselhos sobre “ganhar tempo”.

I. A CAPACIDADE DE DISTORCER O TEMPO

Depois que você dominou a capacidade de mudar as estruturas do

tempo pela mudança do foco, está pronto para passar à segunda grande
habilidade no controle do tempo, que é a capacidade de distorcer o tempo,
a fim de que um minuto pareça uma hora, ou uma hora pareça um
minuto. Já notou que, ao se absorver por completo numa coisa, perde a
noção do tempo? Por quê? Porque não mais focaliza o tempo. Faz poucas
medições do tempo. Focaliza algo agradável, e por isso o tempo passa
mais depressa. Lembre-se de que você está no comando. Dirija seu foco,
escolha conscientemente como medir o tempo. Se olhar a todo instante
para o relógio, então o tempo parece se arrastar. Repito: a experiência
do tempo é controlada por seu foco. Como você define seu uso do tempo?
Está gastando, desperdiçando, ou matando? Já se disse que “matar o
tempo não é assassinato, é suicídio”.

II. UMA QUESTÃO DE IMPORTÂNCIA

A segunda — e talvez a mais crítica — distinção é a compreensão

de como a urgência e a importância controlam suas decisões sobre o que
fazer com seu tempo, e, portanto, seu nível de realização pessoal. O que
estou querendo dizer com isso? Deixe-me perguntar o seguinte: Você já
trabalhou até não poder mais, e conseguiu realizar todas as tarefas em sua
lista “por fazer”, mas ainda assim sentiu-se irrealizado ao final do dia? Isso
acontece porque fez tudo o que era urgente, e exigia sua atenção no
momento, mas não fez o que era importante — as coisas que fariam uma
diferença a longo prazo. Por outro lado, já teve aqueles dias em que só fez
umas poucas coisas, mas ao final sentiu que foi um dia realmente que
fez diferença? Esses foram os dias em que você focalizou o que é
importante, em vez do que exigia sua atenção com urgência.
A urgência parece controlar nossas vidas. O telefone toca, estamos
fazendo alguma coisa importante, mas “temos” de atender. Afinal, não
podemos perder alguma coisa? Este é o exemplo clássico de manipular o
que é urgente — ninguém quer perder uma interessante conversa com
uma mensagem gravada! Por outro lado, compramos um livro que
sabemos que pode fazer uma diferença em nossas vidas, mas adiamos a
leitura várias vezes, porque não conseguimos “espremê-la” nos intervalos
entre abrir a correspondência, encher o tanque do carro e assistir ao
noticiário da TV. A única maneira de dominar de fato seu tempo é
organizar uma agenda diária que lhe permita passar a maior parte
fazendo as coisas que são importantes, em vez de urgentes.
 III. POUPE ANOS

O meio mais poderoso que descobri para comprimir o tempo é

aprender através da experiência de outras pessoas. Nunca poderemos
realmente controlar o tempo enquanto nossa estratégia primária para
aprender e absorver o mundo se basear na experiência e erro. Moldar-se
pelos que já obtiveram o sucesso pode lhe poupar anos de dor. É por
isso que sou um leitor voraz, e um estudioso fervoroso de gravações e
seminários. Sempre considerei essas experiências como necessidades, não
como acessórios, e me proporcionaram a sabedoria de décadas de
experiência e sucesso. Desafio-o a aprender com as experiências de
outras pessoas com tanta freqüência quanto puder e a utilizar tudo o que
aprender.

“Temos tempo suficiente, se o usarmos direito.

- JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

A Tarefa de Hoje:

1 Durante o dia de hoje, comece a explorar a mudança de estruturas

de tempo. Sempre que sentir as pressões do presente, pare e pense sobre
o futuro por meios fortalecedores. Por exemplo, pense nos objetivos que o
atraem, e se torne plenamente associado. Visualize a imagem, escute,
absorva-se neles, observe como se sente. Ponha-se no meio de uma
lembrança apreciada: seu primeiro beijo, o nascimento de um filho, um
momento especial com um amigo. Quanto mais desenvolver a capacidade
de mudar num instante as estruturas de tempo, maior será o nível de
liberdade e o âmbito de emoções que poderá criar em si mesmo, de um
momento para outro. Faça isso muitas vezes, até saber que pode usar a
mudança de foco para mudar seu estado de forma instantânea.
2. Aprenda a distorcer o tempo deliberadamente. Para alguma coisa
que normalmente parece levar muito tempo para terminar, acrescente
outro componente, que não apenas vai acelerar sua percepção
do tempo, mas também lhe permitirá realizar duas coisas ao mesmo
tempo. Por exemplo, quando estou correndo, uso fones para escutar
minha música predileta. Ou assisto ao noticiário da TV e dou telefone
mas enquanto estou na minha StairMaster. Isso significa que nunca
terei uma desculpa para não me exercitar, para não fazer o que é
importante: ou seja, posso me exercitar e responder às ligações.
3. Escreva uma lista de “a fazer” que determine prioridades de
acordo com a importância, em vez da urgência. Em vez de escrever
milhões de coisas a fazer, e se sentir fracassado ao final do dia, focalize o
que é mais importante para você realizar. Se fizer isso, posso lhe
garantir que encontrará um senso de satisfação e realização que poucos
experimentam.
E é claro que sempre devemos tirar tempo para...
 25
DESCANSE E SE DIVIRTA:
ATÉ MESMO DEUS TIROU UM DIA DE FOLGA!

SÉTIMO DIA

Seu Resultado: Alcance algum equilíbrio.

VOCÊ TRABALHOU com afinco, empenhou-se ao máximo. Tire um dia de

folga para se divertir um pouco! Seja espontâneo, seja ousado, faça
alguma coisa diferente. O que criaria mais excitamento para você?

“O grande homem ê aquele que não perde o coração

de criança.”
- MÊNCIO

A Tarefa de Hoje:

1. Planeje alguma coisa divertida e a realize, ou siga o impulso do

momento. O que quer que seja, divirta-se!

Amanhã, você estará pronto para explorar...

 PARTE QUATRO

UMA LIÇÃO
DE DESTINO
 26
O SUPREMO DESAFIO:
O QUE UMA PESSOA PODE FAZER
“Uma chama poderosa seguiu-se a uma pequena
faísca.”
- DANTE

ELE SABIA QUE TINHA de detê-los. Com apenas oitocentos dólares no

bolso, Sam LaBudde atravessou a fronteira para o México, foi para o
cais dos pescadores em Ensenada, e esperou por sua oportunidade.
Carregando uma câmera de vídeo para fazer “filmes domésticos” da
excursão, ele se apresentava como um ingênuo turista americano.
Ofereceu seus serviços como ajudante ou mecânico a cada comandante
que atracava seu barco ali.
Foi contratado pelo Maria Luisa como tripulante temporário. Assim
que o atuneiro panamenho se afastou da costa mexicana, LaBudde
começou a filmar secretamente as atividades da tripulação. Sabia que
sua vida correria perigo se fosse descoberto.
Finalmente aconteceu: estavam cercados. Todo um cardume de
golfinhos, conhecidos como “o povo da água”, começou a saltar e gritar
perto do Maria Luisa. A natureza cordial dos golfinhos os levara a se
aproximarem do barco; não podiam imaginar que também estavam
sendo atraídos para a morte. Os pescadores seguiram os golfinhos porque
sabiam que o atum de barbatana amarela nada por baixo dessas joviais
criaturas. Com todo sangue-frio, estenderam suas redes no caminho dos
golfinhos, sem notar nem se importar com o que pudesse lhes acontecer.
Ao longo de cinco horas, a câmera de LaBudde registrou o horror.
Um depois de outro, os golfinhos se emaranharam nas redes, não
conseguiam se desvencilhar, e afloravam à superfície em busca do oxigênio
de que precisavam para se manterem vivos.
 Em determinado momento, o comandante berrou: “Quantos na
rede?”(*) Enquanto virava a câmera para registrar o massacre, LaBudde
ouviu a resposta de um tripulante: “Cerca de cinqüenta!” O comandante
ordenou que a tripulação recolhesse as redes. Numerosos golfinhos
espalhavam-se sem vida pelo convés escorregadio, e os tripulantes os
separaram do atum, pondo de lado aqueles corpos cinzentos. Ao final, os
cadáveres desses esplêndidos animais foram jogados de volta ao mar,
como sacos de lixo.

(*) Reed, Susan e Lorenzo Benet, “A Filmmaker Crusades to Make the Seas Safe for
Dolphins”, revista People, 6 de agosto de 1990.

O filme de LaBudde era uma prova concreta do que outros vinham

alegando há anos: que centenas de golfinhos eram regularmente mortos
em um único dia de expedição de pesca. As estimativas são de que mais
de dez milhões de golfinhos foram mortos só nos últimos dez anos. Editado
para um formato de onze minutos, o vídeo de LaBudde surpreendeu os
espectadores com a realidade angustiante do que estávamos fazendo
com esses seres inteligentes e afetuosos, com os quais partilhamos o
planeta. Um a um, consumidores indignados dos Estados Unidos
pararam de comprar atum, iniciando um boicote que aumentou de
intensidade à medida que cresceu a atenção dos meios de comunicação
para o problema.
Apenas quatro anos depois que LaBudde registrou a tragédia em
filme, o maior produtor mundial de atum em lata, Starkist, anunciou em
1991 que não mais usaria os peixes capturados em redes de arrasto.
Chicken of Sea e Bumblebee Seafoods seguiram o exemplo, divulgando
declarações similares apenas poucas horas depois. Embora a luta ainda
não tenha terminado — atuneiros estrangeiros ilegais ainda matam seis
vezes mais golfinhos do que faziam os barcos americanos — o dia de
LaBudde no Maria Luisa serviu como um catalisador para uma grande
reforma na indústria de atum dos Estados Unidos, salvando a vida de
incontáveis golfinhos, e com toda certeza ajudando a restaurar algum
equilíbrio no ecossistema marinho.
 “Cada homem é uma impossibilidade até nascer.”
- RALPH WALDO EMERSON

Muitas pessoas se sentem impotentes e insignificantes quando se

trata de questões sociais e acontecimentos internacionais, pensando que
mesmo que façam tudo direito em suas vidas pessoais, ainda assim
ficariam à mercê das ações de outros. Sentem-se assediadas pela
proliferação da guerra entre gangues de ruas e o crime violento,
perplexas com os enormes déficits governamentais e a crise das
associações de poupança e empréstimo, entristecidas com o desabrigo e o
analfabetismo, e angustiadas com o aquecimento global e a inexorável
extinção das outras espécies que também têm este planeta como lar. Tais
pessoas caem no estado mental de pensar: “Mesmo que eu conduza em
ordem a minha própria vida e a da família, de que adiantaria? Algum
maluco numa posição de poder sempre pode apertar e explodir o
mundo!'' Esse tipo de sistema de convicção cria o sentimento de perder o
controle, e de impotência para promover mudança em qualquer nível
significativo, o que leva ao desamparo adquirido, resumido numa frase:
“Para que sequer tentar?”
Nada pode ser pior para a capacidade de ação de uma pessoa do que
o desamparo adquirido; é o obstáculo primário que nos impede de mudar
nossas vidas, ou de entrar em ação para ajudar outras pessoas a mudarem
as suas. Se você chegou a este ponto do livro, já sabe, com toda certeza,
qual é a minha mensagem fundamental: você tem o poder neste
momento de controlar como pensa, como sente e o que faz. Talvez pela
primeira vez, tem condições de assumir o controle do Sistema Central,
que o guiou inconscientemente até agora. Com as estratégias e distinções
que adquiriu pela leitura e exercícios indicados neste livro, você já
despertou para a convicção de que é realmente o dono de seu destino.
Juntos, descobrimos o poder gigantesco que molda o destino —
decisão — e que nossas decisões sobre o que focalizamos, o que as coisas
significam, e o que fazer são as decisões que determinarão a qualidade de
nosso presente e futuro.
 Agora chegou o momento de tratar do poder das decisões coletivas
para moldarem o destino da comunidade, país e mundo. A qualidade de
vida das futuras gerações será determinada pelas decisões coletivas que
tomamos hoje sobre a maneira de lidar com desafios atuais, com o
disseminado abuso de drogas, o desequilíbrio do comércio internacional, a
ineficiência do ensino público e as deficiências do sistema penitenciário.
Ao nos fixarmos em tudo que não está funcionando, limitamos o
foco aos efeitos, e negligenciamos as causas dos problemas. Deixamos de
reconhecer que são as pequenas decisões que você e eu tomamos todos os
dias que criam nossos destinos. Lembre-se de que todas as decisões são
seguidas pelas conseqüências. Se tomamos decisões inconscientemente —
isto é, permitimos que outras pessoas ou outros fatores no ambiente
pensem por nós — e agimos sem pelo menos prever os efeitos potenciais,
então podemos estar perpetuando, contra a nossa vontade, os
problemas que tememos. Ao tentar evitar a dor a curto prazo, muitas
vezes acabamos tomando decisões que criam dor a longo prazo; e quando
descemos pelo rio, dizemos a nós mesmos que os problemas são
permanentes e inalteráveis, que são inerentes ao território.
É bem provável que a falsa convicção mais difusa acalentada pela
maioria das pessoas seja a falácia de que só um ato sobre-humano teria o
poder de provocar uma reviravolta em nossos problemas. Nada pode estar
mais longe da verdade. A vida é cumulativa. Os resultados que
experimentamos em nossas vidas, quaisquer que sejam, são a
acumulação de um punhado de pequenas decisões que tomamos como
indivíduos, como uma família, como uma comunidade, como uma
sociedade, e como uma espécie. O sucesso ou fracasso de nossas vidas não
é geralmente o resultado de um evento cataclísmico ou de uma decisão
momentosa, embora às vezes possa parecer assim. Em vez disso, o
sucesso ou fracasso é determinado pelas decisões que tomamos e as
ações que efetuamos dia-a-dia.
Da mesma forma, portanto, são as decisões e ações diárias de cada
um de nós, assumindo a responsabilidade num nível individual, que farão
de fato a diferença em questões como a capacidade de cuidar de nossos
deficientes, e se podemos aprender a viver em harmonia com o meio
ambiente. A fim de promover mudanças amplas e profundas, tanto no
destino individual quanto no coletivo, é necessário nos empenharmos
numa melhoria constante e incessante, na disciplina do CANI! Só assim
poderemos fazer uma diferença que vai durar a longo prazo.

A SUPREMA SOLUÇÃO

Em sua opinião, qual é o único elemento comum em todos os

problemas com que nos defrontamos hoje, como nação e como mundo?
Da crescente quantidade de pessoas sem-teto aos índices de
criminalidade cada vez mais elevados, gigantescos déficits orçamentários e
lento estrangulamento do ecossistema, a resposta é que cada um desses
problemas foi causado ou desencadeado pelo comportamento humano.
Portanto, a solução para cada um desses problemas é mudar nosso
comportamento. (Isso exige a mudança da maneira como avaliamos ou
tomamos decisões, o tema tratado neste livro.) Não temos um problema
de abuso de drogas; temos um problema de comportamento. A gravidez
adolescente não é o resultado de um vírus. É a conseqüência de um
comportamento específico. A guerra de gangues é um problema de
comportamento. Até mesmo a guerra nuclear é, em última análise, um
problema de comportamento! Nossas decisões construíram as bombas, e
nossas decisões vão eliminá-las. Todos esses problemas são o resultado de
ações que as pessoas optaram por efetuar.
Por exemplo, quando alguém se torna membro de uma gangue,
essa decisão isolada acarreta toda uma série de comportamentos e
problemas. Com a nova identidade da gangue, ele vai seguir um código
de comportamento específico, que atribui um valor maior a coisas como
lealdade ao grupo, e daí decorre todo um sistema de regras e
comportamentos característicos. Um exemplo global dos efeitos a longo
prazo de nossas decisões é a escassez de alimentos, com fome crônica, que
ceifam tantas vidas ao redor do mundo. A Organização Mundial da
Saúde demonstrou que é possível alimentar todos os homens, mulheres e
crianças no planeta; apesar disso, a cada dia quarenta mil crianças morrem
de fome.(*) Por quê? É evidente que dispomos dos recursos, mas algo saiu
terrivelmente errado, não apenas com a maneira como os alimentos são
distribuídos, mas também com o modo pelo qual usamos os recursos.

(*) Instituto para Alimentação e Política de Desenvolvimento. Ver John Robbins, Diet
for a New America, Walpole. New Hampshire: Stillpoint Publishing, © 1987, p.
332.

O que há de diferente em tudo isso? A boa notícia é que a partir do

momento em que compreendemos que a raiz de todos os problemas é o
comportamento (e o processo de tomada de decisão que usamos para
iniciá-lo), então sabemos que nós somos os únicos que podemos mudá-lo!
Como você aprendeu neste livro, a única coisa sobre a qual temos controle
absoluto é o nosso mundo interior — nós decidimos o que as coisas
significam, e o que fazer em relação a elas — e em decorrência de nossas
decisões efetuamos ações que têm um impacto sobre o ambiente exterior.
Há ações que cada um e todos nós podemos realizar em casa, no
trabalho e na comunidade para desencadear uma corrente de
conseqüências positivas específicas. Com nossas ações, comunicamos
nossas convicções e valores mais profundos, e através da influência global
dos meios de comunicação de massa, até mesmo as ações mais simples
têm o poder de influenciar e acionar pessoas de todas as nações.
Embora isso pareça animador para a raça humana, você pode
perguntar: “Em que uma única pessoa pode fazer uma diferença real no
mundo?” Praticamente em qualquer coisa! O único limite para o seu impacto
é sua imaginação e empenho. A história do mundo é simplesmente a
crônica do que aconteceu por causa dos feitos de um pequeno número de
pessoas comuns, que possuíam extraordinários níveis de empenho em fazer
uma diferença. Esses indivíduos fizeram pequenas coisas
extraordinariamente bem. Decidiram que algo devia mudar, que eles
deviam assumir a condução da mudança, e que podiam fazê-lo — e depois
invocaram a coragem de persistir até encontrarem um meio de realizar o
que desejavam. Esses são os indivíduos a que chamamos de heróis.
Creio que você e eu — e todas as pessoas que conhecemos —
possuímos a capacidade nata de sermos heróicos, de dar passos ousados,
corajosos e nobres para tornar a vida melhor para os outros, mesmo
quando parece ser, a curto prazo, à nossa custa. A capacidade de fazer a
coisa certa, de ousar assumir uma posição e fazer uma diferença, existe
dentro de você neste momento. A questão é a seguinte: Quando chegar o
momento, você vai se lembrar que é um herói, e reagir com altruísmo em
apoio dos que precisam?

“Foi involuntário; eles afundaram meu barco.”

— JOHN F. KENNEDY, quando lhe perguntaram como se

tornara um herói

Muitas pessoas querem evitar qualquer insinuação de problema ou

desafio, mas superar as dificuldades é o cadinho que forma o caráter. Há
quem não descubra sua natureza heróica até surgir uma grande
dificuldade ou uma situação que ameaça a vida, e precisam se elevar à
altura da ocasião, porque não há outra opção. Na próxima vez em que se
descobrir numa posição angustiante, decida fazer uma diferença nessa
situação e efetue uma ação, por menor que possa parecer no momento.
Quem sabe que conseqüências vai desencadear? Identifique-se como um
herói, para que possa agir como tal.
Muitos pensam em Madre Teresa, e presumem que ela nasceu para
o heroísmo. Alegam que ela é uma mulher excepcionalmente espiritual, e
que sempre foi diferente por seu empenho e contribuição altruísta aos
pobres. Embora seja verdade que se trata de uma mulher de
extraordinária coragem e compaixão, também é verdade que Madre Te-
resa teve momentos cruciais, que definiram seu papel como uma das
pessoas de maior contribuição em nosso tempo. Contudo, Madre Teresa
não começou ajudando os pobres. Na verdade, durante mais de vinte
anos, ela ensinou às crianças mais ricas de Calcutá, Índia. Todos os dias
passava pelos cortiços miseráveis que cercavam o bairro próspero em que
trabalhava, jamais se arriscando além de sua pequena esfera de
influência.
Uma noite, ao caminhar pela rua, ouviu uma mulher gritando por
socorro. Foi no momento em que essa mulher agonizante caiu em seus
braços que a vida de Madre Teresa mudou para sempre.
Constatando a gravidade do estado da mulher, Madre Teresa
levou-a para um hospital, onde lhe disseram que sentasse e esperasse.
Sabia que a mulher morreria se não recebesse cuidados imediatos, e por
isso levou-a a outro hospital. E outra vez mandaram que esperasse; a
casta social da mulher tornava-a menos importante do que as outras
pessoas sendo atendidas. Ao final, em desespero, Madre Teresa levou a
mulher para casa. Tarde da noite, ela morreu, no conforto dos braços
afetuosos de Madre Teresa.
O “momento de definição” de Madre Teresa surgira: o momento em
que ela decidiu que aquilo nunca mais tornaria a acontecer com ninguém
ao seu alcance. Desse momento em diante, ela decidiu que devotaria sua
vida a atenuar a dor dos que sofriam ao seu redor; e quer vivessem ou
morressem, seria com dignidade. Pessoalmente, faria tudo em seu poder
para que as pessoas fossem tratadas melhor do que em qualquer outra
ocasião de suas vidas, com o amor e respeito que todos merecem.

“Deixe a palavra partir deste tempo e lugar,

para amigos e inimigos, anunciando que a tocha foi entregue
a uma nova geração de americanos, nascidos
neste século, temperados pela guerra, disciplinados por uma
paz dura e amarga, orgulhosos de nossa herança
antiga, e relutantes em testemunhar ou permitir a lenta
degradação dos direitos humanos pelos quais esta
nação sempre se empenhou, e com os quais
continuamos comprometidos hoje, em nosso país e no
resto do mundo.
Que toda nação saiba, quer nos deseje bem ou mal,
que pagaremos qualquer preço, arcaremos com
qualquer ônus, enfrentaremos qualquer dificuldade,
apoiaremos qualquer amigo, e nos oporemos a
qualquer inimigo, a fim de garantir a sobrevivência e o
sucesso da liberdade.”
- JOHN F. KENNEDY
 Muitas pessoas parecem se abster hoje da própria idéia de
assumirem seu heroísmo, talvez evitando a responsabilidade que acham
que isso acarretaria. Além do mais, tais aspirações não são egocêntricas?
E não é verdade que tudo não passa de falso heroísmo? Afinal, ninguém
é perfeito. Vivemos hoje numa sociedade em que não apenas ignoramos os
heróis em potencial, mas também denegrimos aqueles com que contamos.
Com um mórbido fascínio, esmiuçamos suas vidas particulares,
procuramos por falhas em suas armaduras, e acabamos por encontrá-
las... ou as inventamos. Em cada campanha eleitoral, as pessoas se
queixam da qualidade dos candidatos, mas procuram sistematicamente
as menores indiscrições no comportamento passado de um candidato, ao
ponto até de focalizar o fato de que um candidato em potencial ao cargo
de ministro do Supremo Tribunal Federal fumou um cigarro de
maconha há várias décadas!
Se submetêssemos os heróis de nosso passado aos mesmos
critérios implacáveis pelos quais julgamos os heróis atuais, não teríamos
nenhum herói! Os Kennedys e os Kings teriam dificuldades em resistir à
mentalidade sensacionalista de hoje. Parece que temos tanto medo de
nos decepcionar que procuramos encontrar alguma coisa errada desde o
início — só para não ficarmos desapontados mais tarde. Enquanto
partirmos do princípio de que todos os heróis têm pés de barro, então é
claro que devemos acreditar que há algo errado com todos nós, que
ninguém possui o que é preciso para ser um herói, nem é “bastante
bom”.
Como eu defino um herói? Um herói é uma pessoa que contribui
corajosamente nas circunstâncias mais árduas; um herói é uma pessoa que
age com altruísmo, e que exige mais de si mesma do que os outros
esperariam; um herói é alguém que desafia a adversidade e faz o que
acredita ser certo, apesar do medo. Um herói projeta-se além do “bom
senso” dos defensores do status quo. Um herói é alguém que tem como
objetivo contribuir, alguém que está disposto a dar um exemplo, alguém
que vive pela verdade de suas convicções. Um herói desenvolve estratégias
para assegurar seu resultado, e persiste até que tudo se torna uma
realidade, mudando sua atitude conforme o necessário, e
compreendendo a importância das pequenas ações sistemáticas. Um
herói não é alguém que seja “perfeito”, porque nenhum de nós é perfeito.
Todos cometemos erros, mas isso não invalida as contribuições que
fazemos ao longo de nossas vidas. Perfeição não é heroísmo; humanidade
é.

O DESAFIO DOS DESABRIGADOS

Sabendo que dentro de cada um de nós existe a centelha do

heroísmo, esperando para ser acionada, como podemos enfrentar um
problema social gigantesco como a terrível população de desabrigados dos
Estados Unidos? O primeiro fundamento para mudarmos essa situação é
defendermos um padrão mais elevado. Devemos decidir que, como o país
mais rico do mundo, não estamos mais dispostos a aceitarmos ter tantos
homens, mulheres e crianças jogados nas ruas, como um refugo humano.
Qual a porcentagem de desabrigados em nossa população? No momento
em que escrevo, ainda não foram completamente tabulados os resultados
do censo de 1990 sobre os desabrigados. Na verdade, pela própria natureza
da situação — as pessoas desabrigadas não têm endereço — é difícil obter
dados exatos. As estatísticas mais citadas estimam que há pelo menos três
milhões de cidadãos americanos sem teto; ou seja, um em cada cem
americanos vive nas ruas ou em abrigos para indigentes.(*)

(*) Snyder, Mitch e Mary Ellen Hombs, “Homelessness Is Serious”, David L. Bender,
ed. The Homeless: Opposing View points, Greenhaven Press, © 1990.

O segundo fundamento para tratar desse problema é mudar nossas

convicções. Devemos parar de acreditar que se trata de um mal
permanente afligindo o país, e que nenhuma pessoa tem condições de
realizar qualquer coisa que possa fazer uma diferença. A maneira de se
libertar da impotência adquirida é adotar a convicção de que, como um
indivíduo, você pode fazer uma diferença, e que na verdade todos os
grandes movimentos de reforma foram promovidos por indivíduos
empenhados.
Outra convicção que devemos mudar é a de que os desabrigados se
encontram em sua atual situação porque são “mentalmente
perturbados”. As estatísticas também não podem ser precisas sob esse
aspecto, mas calcula-se que entre 16 e 22 por cento dos desabrigados
sofrem alguma forma de doença mental.(*) A fim de ajudar de fato a
essas pessoas, devemos superar nossos estereótipos mentais. Generalizar
sobre os desabrigados não nos fortalece a ajudá-los, e não resta a
menor dúvida de que muitos podem ser ajudados.

(*) Snyder, Mitch e Mary Ellen Hombs, “Homelessness Is Serious”, David L. Bender,
ed., The Homeless: Opposing View points, Greenhaven Press, © 1990.

O que causa a existência de desabrigados, em primeiro lugar? Além

da doença mental já mencionada, outros motivos comumente citados
incluem o custo cada vez mais alto da habitação, somado à redução dos
salários, o abuso de drogas e álcool, e o colapso da tradicional família
americana. A verdade é que todos esses motivos são legítimos. Contudo,
por trás de todos, vamos encontrar sistemas de convicções. Afinal, há
muitas pessoas que também sobreviveram à devastação do abuso de
drogas e álcool, que perderam suas casas ou não conseguem ganhar o
suficiente para pagar um aluguel, e que nunca experimentaram uma vida
familiar estável — e apesar disso essas pessoas nunca se tornaram
desabrigadas.
Qual é a diferença? Tudo se reduz a convicções, valores e identidade
básicos de cada indivíduo. Muitas pessoas que vivem nas ruas podem se
considerar como “desabrigadas”; mas outras podem se ver como estando
“temporariamente sem um lar”. Assim, procuram soluções, e
encontrarão um meio de voltarem ao estilo de vida tradicional. Para se
criar uma mudança a longo prazo no indivíduo desabrigado, deve haver
uma mudança de identidade. É a única forma de se produzir uma
mudança consistente em seu comportamento.
 Desde 1984, tenho trabalhado com organizações de desabrigados
no South Bronx, Brooklyn, Havaí e San Diego, ajudando pessoas a
promoverem a transformação de “desabrigado” para “contribuinte
social”. A cada ano, em meus programas de Confirmação e Controle da
Vida, os participantes passam uma noite com vários desabrigados, para
propiciar a mudança e ajudá-los a dar uma virada em suas vidas. Os
resultados dessas interações de uma hora são às vezes espantosos.
Um exemplo extraordinário é o de um jovem chamado T.J. Nós o
conhecemos há dois anos, quando o encontramos na rua, e o
convidamos a jantar conosco, se partilhasse um pouco da história de
sua vida. Na ocasião, diz ele, estava “alto como uma pipa”. Vivia nas ruas
há mais de dez anos, viciado em cocaína, metadona e anfetaminas. Depois
de passarem apenas uma hora com ele, os participantes do seminário
foram capazes de ajudá-lo a fazer grandes mudanças em suas convicções
e a desenvolver estratégias para sustentar sua nova identidade.
Hoje, T.J. não apenas saiu das ruas e se livrou das drogas, mas
também dá sua contribuição à sociedade — é um bombeiro no Texas.
Mais do que isso: nos últimos dois anos, ele voltou ao nosso programa, a
fim de nos ajudar a recrutar outros na mesma situação em que ele se
encontrava há tão pouco tempo.
Entrevistando desabrigados, descobri que muitos são iguais a T.J.
Têm problemas de drogas ou álcool, ou perderam suas casas e não
sabem como enfrentar a situação. A maioria de seus desafios não é
diferente do que muita gente enfrenta. Possuem neuroassociações que os
limitam; possuem valores que previnem a mudança; algumas de suas
regras os impedem de progredir; suas identidades os vinculam a
circunstâncias limitadoras. Como a liberdade tende a ser um dos seus
valores mais altos, sentem-se feliz, apesar da insatisfação com o ambiente
físico. Afinal, não precisam obedecer às regras da sociedade, e evitam as
pressões que associam a essas regras. Além disso, desenvolveram toda
uma comunidade de amigos, e muitas vezes se consideram “fortes”,
porque sobrevivem pela astúcia. Também acham que esse tipo de vida
fortalece o caráter. Conheço até pessoas que já foram desabrigadas, e
agora têm suas casas, mas continuam a passar algum tempo em abrigos
para indigentes, porque ainda se identificam por completo com a
personalidade desabrigada.
Através da amizade e interesse pessoal, você e eu podemos ser a
ponte entre a dura realidade do desabrigo e o desafio de responsabilidade
exigido pela integração na sociedade. Todos agimos com base no que
achamos irresistível. O que aconteceria se você cultivasse a amizade com
um desabrigado, e lhe oferecesse algumas novas experiências de
referência, como uma visita a um spa ou um teatro? Novas referências
proporcionam a estrutura para novas convicções e novas identidades.
Lembre-se de que pequenos esforços podem fazer uma grande diferença.

OS DESAFIOS DO SISTEMA PENITENCIÁRIO

Temos desafios igualmente aflitivos nas prisões americanas. Não é

preciso ser um gênio para perceber que nosso atual sistema carcerário é
ineficaz, com um índice de reincidência de 82 por cento. Entre todos os
presos federais e estaduais em 1986, sessenta por cento haviam passado
duas vezes ou mais por prisões, quarenta e cinco por cento três vezes ou
mais, e vinte por cento seis vezes ou mais.(*)

(*) Wright, John W., ed., The Universal Almanac, Andrews and McMeel, © 1989.

Nos últimos cinco anos, a população penitenciária americana

aumentou a um ponto considerável, criando as tensões decorrentes do
excesso de presos. Viver num ambiente em que deve pagar a alguém só
para não ser fisicamente agredido ou não sofrer abusos sexuais, em que
deve roubar ou aderir a uma gangue para sobreviver, não melhora a visão
de ninguém sobre sua posição no mundo. Os presos são compelidos a
manterem sua identidade criminosa para sobreviverem na sociedade da
prisão, em que se adquire reconhecimento e prestígio por um conjunto
de regras brutais. Como partilhou comigo um ex-condenado:
 — Assim que fui solto, comecei a pensar em voltar. Tinha respeito
na prisão. Contava com caras que matariam por mim. Lá fora, era
apenas um ex-condenado imprestável.
Enviados para um mundo em que não conhecem ninguém,
pensando que não têm como controlar seu ambiente, esses homens e
mulheres costumam fazer coisas — consciente ou inconscientemente —
para garantir seu retorno ao “lar”.
Esse ciclo de criminalidade pode ser interrompido? Claro que pode
— se houver bastante dor vinculada à permanência na prisão, e bastante
prazer associado a estar fora. Se pudéssemos treinar as pessoas de
maneira eficaz, a combinação desses fatores seria espantosa. Entrevistei
recentemente um homem que acabara de sair da prisão, depois de uma
pena de oito anos por tentativa de homicídio. Quando lhe perguntei se
atiraria outra vez em alguém, ele sorriu e respondeu:
— Sem a menor hesitação... se alguém tentasse tirar minhas
drogas.
— Não quer evitar o retorno à prisão?
— Claro que não! A prisão não é tão ruim assim. Ali, eu não precisava
me preocupar com a próxima refeição. E podia assistir televisão. Tinha
tudo sob controle; sabia como lidar com os outros caras,
e por isso não tinha com que me preocupar.
A prisão não é um dissuasivo para o seu comportamento
sociopático. Ele simplesmente não associa dor ao encarceramento.
Compare isso com as experiências de Frank Abagnale, autor do
livro Catch Me If You Can. Ele é famoso no mundo inteiro por seus golpes
como “o grande impostor”. Viaja por toda parte, apresentando-se como
piloto da Pan An, administrador de hospital, assessor do procurador-
geral da Louisiana, entre outros disfarces, e dando golpes de milhões de
dólares. Hoje, Frank é um dos mais destacados especialistas americanos
em sistemas de segurança bancária, um homem que contribui para a
comunidade.
O que provocou a mudança? A aor. Em conseqüência de um de
seus golpes, ele foi preso e encarcerado numa prisão francesa. Ninguém o
ameaçou com abusos físicos ou sexuais, mas a dor foi muito intensa. Em
primeiro lugar, ele cumpriu toda a sentença numa cela escura,
totalmente isolado de qualquer contato com o mundo exterior: nada de
televisão, jornais, rádio, conversas com outros presos ou guardas.
Segundo, nunca lhe disseram quando seria solto. Não tinha a menor idéia
se ficaria ali por sessenta dias ou sessenta anos.
A dor de não saber — o senso de incerteza — era a forma mais
severa de punição imaginável, e Frank vinculou tanta dor a esse “inferno
na Terra” que jurou que nunca mais voltaria. E quer saber de uma
coisa? Ele não é o único assim. Não é de surpreender que as prisões
francesas tenham um índice de reincidência de um por cento, e gastem
cerca de duzentos dólares por ano com cada preso (uma cifra ainda mais
espantosa quando se considera que os americanos despendem em torno
de trinta mil dólares por ano com seus prisioneiros, e perpetuam um
índice de reincidência de 82 por cento!).
Estou sugerindo que copiemos o sistema penitenciário francês?
Não. Só estou dizendo que o atual sistema americano obviamente não
funciona, e já é tempo de experimentar outra coisa. Devemos
proporcionar a nossos presos um ambiente em que não tenham de se
preocupar constantemente com a possibilidade de serem espancados ou
atacados pelos companheiros de cela, mas ao mesmo tempo não podemos
converter a prisão no lar que nunca tiveram. Estou sugerindo que as
condições da prisão devem ser indesejáveis, desconfortáveis, e que
durante a pena se deve mostrar às pessoas meios de fazer com que o
mundo exterior seja uma experiência que possam controlar, uma
experiência de prazer e possibilidades, a fim de que se torne algo que
desejam, em vez de temerem, ao serem libertadas. Devem vincular dor à
permanência na prisão, e prazer à mudança. De outra forma, o
comportamento que os levou à prisão nunca será modificado a longo
prazo.
Acima de tudo, um preso dever saber que alguém se importa com
ele, e se empenha em lhe oferecer estratégias que guiarão sua vida por um
novo rumo. Nem todos os presos estão prontos para a mudança, mas os
que se encontram preparados merecem todo o nosso apoio.

“Enquanto existir uma classe inferior, estou nela;

enquanto existir um elemento criminoso, pertenço
a ele; enquanto houver uma alma na prisão, eu não
serei livre.”
- EUGENE VICTOR DEBS

O que você pode fazer? Uma ação simples, mas profunda, seria
assumir o compromisso de uma vez por mês visitar um preso que tenha
sinceramente decidido mudar a qualidade de sua vida. Torne-se um amigo
afetuoso, pronto a ajudá-lo, e mostre-lhe as opções disponíveis. Nunca
esquecerei o relacionamento que desenvolvi ao me apresentar como
voluntário para visitar um homem na prisão de Chino (Califórnia).
Através de minha ajuda e estímulo, ele começou a correr oito quilô-
metros por dia, a ler livros inspiradores e instrutivos, e iniciou a tran-
sição de “preso” para “pessoa de valor”. Quando foi solto, dois anos
depois, o senso de ligação e contribuição que partilhamos foi uma das
experiências mais satisfatórias de minha vida.

O DESAFIO DA VIOLÊNCIA DAS GANGUES

Embora o crime adulto seja um problema de grandes proporções,

precisamos tratar também dos meios para conter o fluxo da juventude
para o sistema reformatório penal. O que fazer com os assassinatos sem
sentido que são cometidos todos os dias por membros de gangues
juvenis nos guetos das grandes cidades? A selvageria implacável de duas
gangues originárias de Los Angeles — Crips e Bloods — que depois se
espalharam por todo o país, impôs um sangrento tributo às cidades em
que vivem. A maioria das pessoas se sente desorientada, sem saber como
tratar desse problema assustador. Tenho certeza, no entanto, que uma
das primeiras providências é fazer com que os membros das gangues
repensem suas regras. Lembre-se de que todas as nossas ações derivam de
convicções básicas o que devemos e o que nunca devemos fazer ou ser.
Li recentemente um artigo em Rolling Stone comentando um livro
que focalizava a vida cotidiana dos membros de uma gangue.(*) Relata a
reunião de uma gangue num lugar chamado Camp Kilpatrick Quando
perguntaram aos estudantes (membros da gangue) por que matariam
alguém, eles apresentaram num instante uma lista com trinta e sete
razões. Aqui estão algumas das que achei mais chocantes: se alguém olha
para mim de um jeito esquisito, se alguém me pergunta de onde eu sou, por
dez centavos, se alguém anda de uma maneira esquisita, se alguém toca
na minha comida (por exemplo, tira uma batata frita), por diversão, se
alguém não corta meus cabelos direito.

(*) Bing, Léon, “Do or Die”, Rolling Stone, setembro de 1991.

Com regras tão aberrantes — regras que quase ninguém na

sociedade partilha — não é de surpreender que esses rapazes e moças
sejam tão instáveis. Têm mais razões para matar do que praticamente
qualquer outra pessoa, e assim agem de acordo com suas regras. O que
me pareceu mais animador, porém, foi constatar que o mediador da
conversa compreendia o poder das perguntas de enfraquecer até
mesmo. as convicções mais arraigadas. Ele perguntou: “Por quais
dessas coisas vocês estariam dispostos a morrer?” Em outras palavras, se
você soubesse que também morreria se matasse alguém por um péssimo
corte de cabelo, ainda assim o faria?
Ao fazer essa pergunta, ele levou-os a reavaliarem suas regras, e a
reconsiderarem a importância daquelas coisas pelas quais se mostravam
antes dispostos a matar. Ao final desse processo de perguntas, os
membros da gangue haviam efetuado uma mudança radical em suas
regras. Em vez de trinta e sete razões para matar, eles tinham agora
apenas três: legítima defesa, pela família e pela associação (gangue). A
última só permaneceu porque um jovem continuava a acreditar que era
provavelmente a coisa mais importante em sua vida. Sempre que
qualquer dos outros tentava dissuadi-lo, ele simplesmente insistia: “Vocês
não me conhecem.” Sua identidade era uma convicção, tão vinculada à
gangue que renunciar implicaria em também renunciar a todo o seu
senso de eu — provavelmente a única coisa constante na vida daquele
rapaz.
Pela utilização desse método de fazer e responder perguntas, essa
“escola” tem conseguido alcançar muitos dos jovens que fazem o curso
ali. Está enfraquecendo as pernas de referência de convicções
destrutivas, até que os jovens não mais se sintam certos em relação a
elas. Lembre-se de que todos os comportamentos podem ser mudados pela
mudança de convicções, valores, regras e identidade. Claro que as condições
que produzem as gangues devem ser tratadas — em última análise, isso
também pode ser tratado pela modificação do comportamento no nível
que conta, caso a caso.

OS DESAFIOS DO MEIO AMBIENTE

O meio ambiente não é mais uma causa de manifestações apenas

para a contracultura. Assumiu o primeiro plano como uma grande
preocupação nacional e internacional. Depois de quatro anos consecutivos
dos mais quentes registrados na história, as pessoas passaram a se
preocupar com o aquecimento global — o fenômeno provocado pela
presença excessiva na atmosfera de determinados gases, como, por
exemplo, o dióxido de carbono, proporcionando a absorção da radiação
solar que, aquecendo a superfície do planeta, produz irradiação, que
fica retida nas camadas atmosféricas interiores, resultando em
temperaturas cada vez mais altas. Quais são as principais fontes do
problema? Uma delas é o fluorcarbono, usado em aparelhos de ar-
condicionado e latas de spray. Outra fonte destacada do efeito estufa é a
destruição desenfreada das florestas tropicais da América do Sul e
Central. As florestas tropicais representam o total espantoso de oitenta por
cento da vegetação do planeta, e são essenciais para o nosso
ecossistema.(*)

(*) Robbins, John, Diet for a New America

As árvores absorvem os gases tóxicos do excesso de dióxido de

carbono que liberamos na atmosfera, e os convertem em oxigênio
respirável. As árvores são os nossos supremos rejuvenescedores: sem elas, a
vida na Terra, como a conhecemos, não poderia existir. As árvores das
florestas tropicais também proporcionam um ambiente para a maior
diversidade de espécies de animais e insetos do mundo. Ao queimarmos
nossas florestas tropicais, não apenas destruímos a vegetação que produz
oxigênio e o ambiente em que os animais e plantas vivem, mas também
liberamos enormes quantidades de dióxido de carbono na atmosfera, e
assim aceleramos o deletério efeito estufa.
Com toda a sua importância, por que as florestas tropicais são
destruídas de uma forma tão inexorável? A resposta é uma simples questão
de dor e prazer: o fator econômico. Consideráveis incentivos fiscais foram
concedidos nesses países para que fazendeiros derrubem as florestas. É
para abrir espaço para mais habitações? Claro que não. É para criar
pastagens para o gado que será exportado como carne para os Estados
Unidos. Os americanos importam dez por cento de sua carne da América
do Sul e Central.(**) A fim de atender a essa demanda, as florestas
tropicais estão sendo eliminadas ao ritmo de um acre (meio hectare) a cada
cinco segundos.(***)

(**) “Acres, USA”, vol. 15 6, junho de 1985, citado em Robbins.

(***) Robbins, John, Diet for a New America.

A ineficiência do uso dessa terra como pastagem é uma das decisões

mais destrutivas, a curto prazo, que o homem pode tomar. Estamos
acabando com a fonte de nossa sobrevivência. Você pensa, a cada vez que
come um hambúrguer, usando carne de floresta tropical, que isso
representa a destruição de cinco metros quadrados de floresta tropical? (*)
E uma vez destruída, nunca pode ser substituída. Além disso, o índice atual
de extinção de espécies é de 1.000 por ano, em decorrência da destruição
das florestas tropicais — uma agressão inconcebível a nosso ecossistema.

. (*) “The Fale of Our Planet”, Robbins Research Report, outono de 1990,
Robbins Research International, Inc. © 1991.

Qual o sentido de tudo isso? Serve exclusivamente para o propósito

de processar mais carne através de nossos corpos, embora a ciência
médica já tenha concluído que isso está diretamente relacionado com os
principais fatores de morte nos Estados Unidos: doenças cardíacas e
câncer. A estatística chocante é a de que um em cada dois americanos
morre de alguma forma de doença cardíaca — a roleta-russa oferece
maiores possibilidades de sobrevivência do que a típica dieta americana!
Em última análise, não podemos destruir o ambiente externo sem destruir
também nosso ambiente interno.
Você quer deter a destruição das florestas tropicais? Quer ajudar a
restaurar o delicado equilíbrio de nosso ecossistema? Além de enviar seu
apoio financeiro para organizações ecológicas, como a Greenpeace, a
coisa mais importante que pode fazer é vincular dor a seus
comportamentos pessoais que perpetuam o péssimo aproveitamento do
planeta. Um passo, com toda certeza, seria reduzir ou eliminar o
consumo de carne de hambúrguer. Um boicote deu certo com a indústria
de atum, e pode dar certo aqui também. Não estamos falando apenas de
dólares e centavos. O próprio planeta se acha em jogo. Saiba que as
decisões que você toma sobre o que põe em seu prato ao jantar determinam,
numa escala mínima, mas inegável, coisas como a quantidade de dióxido
de carbono que é liberada em nossa atmosfera, e quantas espécies
vegetais e animais morrerão a cada dia.
Agora, vamos analisar o impacto de suas decisões dietéticas num
nível local. Talvez você viva num estado americano, como eu, que
experimenta uma intensa escassez de água. Na verdade, já se disse que
no século XXI a água será o ouro do futuro, um dos nossos recursos
mais valiosos e escassos. Como isso pode acontecer, num planeta que é
predominantemente coberto por água? O motivo pode ser encontrado na
administração incrivelmente medíocre desse recurso vital. Em termos
específicos, o problema se relaciona com a indústria da carne. Pense no
seguinte: a quantidade de água usada para criar um único bezerro é
suficiente para fazer flutuar um contratorpedeiro americano!(*) Na
Califórnia, todos nos empenhamos com afinco para poupar água, com
providências como não regar os gramados e instalar redutores do fluxo
em vasos sanitários e chuveiros. Todas essas ações são importantes, mas
você sabia que é preciso 19.394 litros de água para produzir meio quilo de
carne?(**) Isso significa que você pode poupar mais água por não comer
carne do que poderia se deixar de tomar banho de chuveiro durante um ano
inteiro.(***) Segundo David Fields, um economista de Cornell, e seu
associado Robin Hur, “Cada dólar que os governos estaduais concedem
aos criadores de gado, sob a forma de subsídios de irrigação, custa mais
de sete dólares aos contribuintes em perdas salariais, aumento do custo
de vida e receita empresarial reduzida”.**** O que uma pessoa pode fazer
para poupar mais água? A resposta me parece óbvia: cortar o consumo
de carne.

(*) “The Browning of America”, Newsweek, 22 de fevereiro de 1981, citado em J.

Robbins.
(**) “The Fate of Our Planet”, Robbins Research Report.
(***) Este dado presume um total de 19.500 litros consumidos por uma pessoa
tomando cinco banhos de chuveiro por semana, de cinco minutos cada um, com um
fluxo de quinze litros por minuto. Robbins, John, Diet for a New America.
(****) Fields, David e Robin Hur, “America's Appetite for Meat Is Ruining Our
Water”, Vegetarian Times, Janeiro de 1985.

Aqui está mais uma coisa para você remoer. Sabia que mais ener-
gia é consumida pela indústria da carne de vaca do que por qualquer
outra indústria individual nos Estados Unidos?(*****)

(*****)Spencer, Vivian, “Raw Materials in the United States Economy 1900-

1977”, Documento Técnico 47, Departamento de Comércio, Departamento do
Interior, Divisão de Minas, citado em J. Robbins.
A porcentagem de toda matéria-prima que os Estados Unidos devotam à
criação de gado representa um terço de todo o consumo de energia, e o
combustível fóssil exigido para produzir meio quilo de carne é mais ou
menos trinta e nove vezes mais que o exigido para produzir o valor
equivalente de proteína em soja. Se você quer poupar energia, seria mais
sensato guiar seu carro até o restaurante no final do quarteirão do que
se andasse até lá abastecido pelas calorias de duzentos gramas de carne
de boi ou galinha, produzidos por uma indústria com padrões
ineficientes de energia.
Está preocupado com as usinas de energia nuclear? Se
reduzíssemos em cinqüenta por cento nosso consumo de carne, poderíamos
eliminar totalmente a dependência da energia nuclear nos Estados Unidos,
além de reduzir de uma forma significativa ou por completo a dependência
de importação de petróleo do exterior.(*)

(*)Robbins, John, Diet for a New America.

Uma questão final com que todos nos preocupamos é a fome no

mundo. Com sessenta milhões de pessoas morrendo a cada ano de
inanição, é evidente que chegou o momento de examinarmos a eficiência
da utilização de nossos recursos. Lembre-se de que todas as decisões
têm conseqüências, e, se não tivermos alguma compreensão do impacto
a longo prazo em nosso planeta, tomaremos decisões ruins.
A quantidade de alimentos produzidos em qualquer acre (0,4 hec-
tare) de terra fértil é bastante reduzida quando esse alimento é carne de
boi. O mesmo acre de terra que produz 120 quilos de carne de boi daria
para produzir 20.000 quilos de batata — mais ou menos a diferença entre
alimentar uma pessoa e 160 pessoas!(**) Os mesmos recursos usados para
produzir meio quilo de carne podem produzir oito quilos de cereais.(***)

(**) “Departamento de Agricultura, citado em J. Robbins.

(***) Robbins, John, Diet for a New America.
 A terra exigida para alimentar um comedor de carne durante um ano
é de três acres e um quarto; para um lacto-ovo-vegetariano, meio acre; e
para um vegetariano total, um sexto de acre.(*) Em outras palavras, um acre
pode alimentar vinte vezes mais pessoas se todas tiverem uma dieta
vegetariana! Quarenta mil crianças morrem de inanição a cada dia,
embora tenhamos a capacidade de alimentá-las, se administrássemos
nossos recursos com mais eficiência. E tem mais: se cada americano
reduzisse o consumo de carne em apenas dez por cento, o número de
pessoas que podariam ser alimentadas, usando os recursos que seriam
liberados da criação de gado, seria de 100 milhões.(**) É comida
suficiente para alimentar cada homem, mulher e criança famintos da
Terra... e ainda ter um excedente. Obviamente, ainda teríamos de
enfrentar o desafio político da distribuição, mas o alimento estaria
disponível, com toda certeza. Finalmente, um dos recursos naturais mais
importantes que estamos esgotando em decorrência de nosso hábito de
carne é o solo arável. A natureza precisa de 500 anos para criar dois
centímetros e meio de solo arável, e no momento estamos perdendo isso
a cada 16 anos! Há duzentos anos, os Estados Unidos tinham 54
centímetros de solo arável, e agora temos apenas 15 centímetros.(***) A
quantidade de perda de solo arável relacionada diretamente com a
produção de carne é de 85 por cento.(****) Sem um solo arável adequado,
nossa cadeia alimentar desmorona, e com isso nossa capacidade de
existir.

(*) Lappe, Frances Moore, Diet for a Small Planet. Ballantine Books. © 1982, citado
em J. Robbins.
(**) Lester Brown, do Worldwatch Institute, citado por Resenberger, UNICEF,
“State of the World's Children”, ajustado com dados de 1988 do Departamento de
Agricultura dos Estados Unidos, Agricultural Statistics 1989, citado em J.
Robbins.
(***)Harnack, Curtis, “In Plymouth County, Iowa, the Rich Topsoil's Going Fast,
Alas”, New York Times, 11 de julho de 1988, citado em J. Robbins.
(****) Hur, Robin, Lei de Conservação de Recursos de Solo e Água — Sumário de
Avaliação, Esboço de Revisão — Departamento de Agricultura dos Estados Unidos,
1980, citado em J. Robbins.
 Minha exposição inicial à maioria das estatísticas acima e ao
impacto devastador de comer carne sobre o meio ambiente foi através
de meu grande amigo John Robbins (que não é meu parente por
nascimento, embora sejamos irmãos em nosso empenho de fazer uma
diferença). John escreveu um livro, Diet for a New America, que foi
indicado para o prêmio Pulitzer. Creio que esse livro tem um lugar na
casa de cada americano que deseja ter consciência dos efeitos de suas
decisões e ações diárias.
Como John deixa bem claro, a decisão sobre o que pôr em seu
prato no jantar desta noite tem efeitos profundos. Desencadeia uma
série de eventos e atividades, que estão moldando a qualidade da vida na
Terra. Você pode perguntar: “Como uma única pessoa pode ter a
esperança de inverter a maré de um desafio tão grande?” John afirma que
essa batalha será vencida não no Congresso americano nem nas salas
de diretoria, mas pelos indivíduos: “A pessoa que vai ao supermercado,
pára no balcão de carne, e pega um filé com a etiqueta de preço de oito
dólares por quilo, deve compreender que tem na mão uma ilusão muito
dispendiosa. Por trás da pequena etiqueta de preço, escondem-se as
florestas tropicais que foram derrubadas, o suprimento de alimentos e
água de nossos filhos, o solo arável de nossos filhos, seu futuro meio
ambiente. E temos de olhar para o filé e dizer: Isso custa demais. O
verdadeiro poder está nas decisões que você toma no supermercado, nos
restaurantes e em sua cozinha.” (*)

(*) “The Fate of Our Planet”, Robbins Research Report.

TOME UMA POSIÇÃO

Ao assumir uma posição, você não apenas deixa de participar do

péssimo aproveitamento de nossos recursos, mas também envia uma
mensagem clara para as grandes empresas cujo sangue vital está ligado
ao hambúrguer. Nos últimos anos, empresas de alimentação como a
McDonald's e a Carl's Jr. (Carl Karcher Enterprises) começaram a reagir
às mudanças no gosto dos consumidores, criando lanchonetes de
saladas e outros alimentos alternativos. A McDonald's também parou de
usar recipientes de poliestireno para seus alimentos, e calcula que, em
decorrência, reduziu sua produção de hidrocarbonos em vinte e cinco por
cento, fazendo uma diferença considerável na melhoria do meio ambiente.
Como um consumidor, use os recursos que aprendeu neste livro para
promover uma mudança positiva: saiba o que quer, use o seu poder de
compra como alavanca para interromper padrões destrutivos, pressione as
empresas a procurarem alternativas, e depois reforce-as para os
comportamentos desejados, consumindo seus produtos e serviços.

ENSINE SEUS FILHOS - DÊ O EXEMPLO

Como acontece com qualquer desafio, as questões ecológicas

exigem educação e ação para se criar mudança. Infelizmente, a idéia da
maioria das pessoas sobre educação é cursar a escola. Param de
aprender assim que se formam... ou mesmo antes de se formarem! Da
mesma forma, muitos professores que começaram com a visão de fazer
uma diferença acabam caindo na armadilha do desamparo adquirido,
em decorrência de tentarem lidar com políticas administrativas
insensíveis, e por não estarem preparados para tratar com as
personalidades e questões da vida real confrontando seus alunos.
Ao longo deste livro, no entanto, você tomou conhecimento de
muitos modelos de excelência, com os quais podemos aprender. Mas
como você e eu podemos fazer uma diferença? Podemos assumir um
papel ativo na determinação da qualidade da educação de nossos filhos.
O professor de seus filhos poderia se beneficiar pela compreensão do
poder das perguntas, metáforas globais, Vocabulário Transformacional,
valores, regras e condicionamento? Partilhe o que aprendeu, e poderá
fazer uma diferença de fato nessa área.
 Mais importante ainda, devemos ensinar a nossos filhos as
conseqüências de suas ações. Devemos torná-los conscientes para o
impacto que exercem num nível individual e local, e, por conseguinte, o
impacto coletivo ao nível global. Não os deixe jamais caírem na armadilha
de pensar que suas ações não fazem uma diferença — se há uma coisa que
tentei transmitir neste livro, é a de que até mesmo as pequenas decisões e
pequenas ações, se sistemáticas, têm conseqüências de longo alcance.
Um dos melhores meios de garantir que seus filhos cresçam com
saudável senso de auto-estima é mostrar que suas decisões e ações fazem
uma grande diferença. Como você pode fazer isso? Demonstre o que é
possível sendo um exemplo. Demonstre para seus filhos o efeito de fazer
perguntas fortalecedoras, viver de acordo com valores e regras que
escolheu conscientemente, e usar todas as outras estratégias que já
aprendeu.
Há muitos meios pelos quais podemos contribuir. Não precisamos
esperar até termos um plano grandioso para fazer uma diferença.
Podemos causar um impacto imediato, fazendo as menores coisas,
tomando decisões que às vezes podem parecer insignificantes. É verdade
que a maioria de nossos heróis se esconde por trás do que parecem ser
pequenos atos, efetuados de uma maneira coerente. Olhe ao seu redor.
Há heróis por toda parte, mas não os reconhecemos com os louvores que
merecem por realizarem suas tarefas todos os dias. Os homens e
mulheres que trabalham como agentes policiais são claramente heróis.
Protegem-nos, criam um senso de segurança para nós, mas muitos os
consideram como inimigos. Os bombeiros são heróis, mas não os
consideramos assim, a menos que nos encontremos numa situação de
emergência. O mesmo se aplica aos motoristas de ambulâncias,
telefonistas dos centros de emergências, conselheiros de crises, e uma
porção de outros heróis anônimos.
O simples fato de estar preparado pode fazer toda uma diferença.
Por exemplo, como se sentiria se alguém sofresse um ataque cardíaco em
sua presença, mas você tivesse um curso de ressuscitação cardio-
pulmonar e soubesse o que fazer? E se os seus esforços para manter o
sangue circulando, apesar da aparente ausência de sinais vitais,
permitissem salvar uma vida? Posso garantir uma coisa: o sentimento de
contribuição que você obteria dessa experiência lhe proporcionaria um
senso maior de realização e alegria do que qualquer outra coisa que já
sentiu na vida — maior do que qualquer reconhecimento que alguém
poderia lhe dar, maior do que qualquer dinheiro que poderia ganhar,
maior do que qualquer realização que poderia alcançar.
Esses são apenas alguns dos exemplos mais dramáticos. Há outros
meios pelos quais você pode contribuir? Pode apostar que sim! É
possível ser um herói pelo simples fato de se tornar um construtor de
pessoas, isto é, notar as pessoas ao seu redor, oferecer-lhes apoio e
estímulo, ou um lembrete de quem realmente são. E se você fosse a um
supermercado, e em vez de andar a esmo das alcachofras para as
abóboras, notasse e cumprimentasse cada pessoa por que passasse com
um sorriso jovial? E se oferecesse um elogio sincero a um estranho?
Naquele momento, poderia mudar o comportamento das pessoas a tal
ponto que transmitiriam o sorriso ou elogio a quem encontrassem em
seguida? E com seus filhos? Não poderia ocorrer uma reação em cadeia
como resultado desse único ato?
Há muitos meios simples de fazer uma diferença. Não precisamos
sair e salvar a vida de alguém. Mas talvez fazer as pessoas sorrirem seja
salvar suas vidas, ou pelo menos levá-las a desfrutar a vida que já têm.
Quais são alguns outros meios simples pelos quais você poderia fazer
uma diferença hoje? Ao voltar do trabalho, não poderia entrar num asilo
de idosos, e iniciar uma conversa? Como eles se sentiriam se você
perguntasse “Quais são algumas das lições mais importantes que
aprenderam em suas vidas?” Aposto que eles teriam muito o que contar!
E se você parasse no hospital da comunidade, visitasse um doente, e
ajudasse a animar sua tarde? Mesmo que nada fizesse além de escutar a
pessoa, já seria um herói.
Por que tantas pessoas sentem medo de dar passos tão pequenos
para ajudar os outros? Um dos motivos mais comuns é o fato de ficarem
embaraçadas em fazer algo sobre o qual se sentem inseguras. Receiam
serem rejeitadas, ou bancarem as tolas. Mas quer saber de uma coisa?
Se você quer entrar no jogo e vencer, tem de se expor. Deve se mostrar
disposto não só a se sentir estúpido, mas também a experimentar coisas
que podem não dar certo — e se não derem certo, deve estar disposto a
mudar sua estratégia. De outra maneira, como você poderia inovar, como
poderia crescer, como poderia descobrir quem realmente é?

UM PRESENTE DE 10 MIL DÓLARES

PARA A UNIVERSIDADE OU SUA PRIMEIRA CASA

Se queremos mudar a qualidade de vida nos Estados Unidos,

devemos sem dúvida afetar os sistemas de valores de uma grande massa
de pessoas. Nosso futuro está nas mãos da juventude. No momento em
que escrevo estas palavras, o Presidente Bush acaba de assinar um
documento que oferece uma oportunidade excepcional para a juventude
e para a sociedade como um todo, se o aproveitarmos ao máximo.
Há cerca de dois anos, conheci uma mulher maravilhosa, que
participou de meu seminário Encontro com o Destino. Seu nome é Barbara
Mikulski, uma das duas senadoras no Congresso dos Estados Unidos.
Notando meu desejo de contribuir, ela me falou sobre o Projeto de
Serviço Nacional, de que era co-autora, agora convertido em lei. Você deve
conhecê-lo. Oferece uma oportunidade excepcional de contribuir para os
que precisam, e ao mesmo tempo cria um futuro irresistível. O projeto
tem muitas facetas, mas sua característica primária é oferecer aos jovens a
oportunidade de trabalhar numa organização de serviços comunitários
aprovada, e ganhar um crédito de dez mil dólares, a ser aplicado numa
instrução universitária, ou como entrada em sua primeira casa. Além disso,
os participantes podem ganhar o dinheiro para suas despesas: o salário
mínimo, ou um pouco menos. Aqui estão alguns detalhes adicionais sobre
o programa. Estipula:

• Um compromisso voluntário de dois a seis anos, em tempo integral

ou parcial;
• serviço em dois fins de semana por mês, além de duas semanas no
verão;
• um crédito de três mil dólares por ano para cada ano de serviço, que
pode ser aplicado no pagamento de curso universitário, ou como entrada
numa casa;
• não há limite de idade, e qualquer pessoa pode participar;
• uma estrutura baseada na comunidade, com ênfase na complementação
de serviços públicos ou particulares.

O mais importante no Serviço Nacional, porém, é a transformação

dos valores das pessoas envolvidas. A fim de “obterem” o crédito, os
jovens vão experimentar um senso de contribuição, ajudando os idosos,
deficientes físicos, pacientes de câncer, analfabetos funcionais, e assim por
diante. Embora possam ingressar no Serviço Nacional por causa do
incentivo do crédito, a experiência diária de contribuir para os outros
afetará profundamente a identidade e destino dos jovens. Uma vez tocada
pela gratidão de outro ser humano, uma vida se transforma para sempre.
Pode imaginar o impacto se a maioria de nossos jovens partilhasse dessa
experiência?

“Você não pode viver um dia perfeito sem fazer algo

por alguém que nunca será capaz de retribuir.”
- JOHN WOODEN

O efeito mais poderoso que você vai desencadear será o desabrochar

de seu senso de contribuição. Todos temos necessidade de ir além de
nossos impulsos básicos de evitar a dor e alcançar o prazer. Creio que, lá
no fundo, todos queremos fazer o que acreditamos ser certo, ir além de nós
mesmos, e empenhar nossa energia, tempo, emoção e capital por uma
causa maior. Devemos atender a nossas necessidades morais e
espirituais, mesmo que isso nos acarrete dor a curto prazo. Reagimos não
apenas a nossas necessidades psicológicas, mas também ao imperativo
moral de fazer mais e ser mais do que qualquer um pode esperar. Nada
nos proporciona um senso maior de satisfação pessoal do que a
contribuição. Dar com altruísmo é a fundação da realização.
Embora o programa do Serviço Nacional ofereça um caminho para
tender a essas necessidades, uma possível desvantagem é o fato de visar
basicamente os estudantes universitários. O jornalista e escritor William F.
Buckley, Jr., sugere que uma compreensão da dor e prazer pode nos
ajudar a recrutar a ajuda de um segmento muito mais amplo da
sociedade. Um sistema de punição e recompensa é a base de suas
sugestões, traduzido em termos específicos em incentivos e sanções, que
incluiria uma isenção fiscal para os primeiros dez mil dólares de
rendimentos taxáveis ganhos por qualquer um que participe como
voluntário do Serviço Nacional. Cada trabalhador nos Estados Unidos
acaba alcançando um rendimento de dez mil dólares taxáveis; portanto,
todos teriam um incentivo para oferecer seu tempo.
Além disso, ele sugere, no lado da dor, uma legislação estipulando
que os jovens só podem se candidatar ao crédito educacional se estiverem
dispostos a oferecer algumas horas por semana ao programa do Serviço
Nacional. Argumenta ainda que guiar um carro é um privilégio que a
sociedade concede, e não deve ser estendido a quem não esteja disposto
a contribuir para a sociedade como um todo. Assim, o direito a tirar
carteira de motorista dependeria também da participação no Serviço
Nacional.
Embora ache que essa terceira opção é um tanto radical, e pode
ser prejudicial, apóio plenamente as duas primeiras idéias. Esses
incentivos atrairiam mais pessoas, e provocariam um impacto maior so-
bre os valores da sociedade do que o plano atual. Há muitas
organizações ansiosas por pessoal e outros recursos. Imagine o impacto
que esses incentivos poderiam produzir!
Buckley ressalta que gastamos mais de trinta mil dólares por ano
com cada preso, 35 mil com cada membro das forças armadas, 13 mil
com os voluntários do programa comunitário VISTA, e cinco mil com os
estudantes do Centro de Treinamento dos Oficiais da Reserva. O Serviço
Nacional é uma experiência que todos devemos promover, em benefício da
sociedade.
O poder desses programas é o fato de que, ao ajudarmos os
outros, numa base permanente, começamos a reorientar nossos valores
para a importância da contribuição. Como um país, se adotarmos esse
valor, podemos mudar a face da nação, e expandir nossa influência no
mundo exterior. Mas você não deve se limitar à estrutura de programas
patrocinados pelo governo. Há muitas organizações com uma extrema
necessidade de ajudantes e competência, além de recursos financeiros e
físicos. Imagine o impacto se os americanos como um todo, independente
de recompensa ou sua ausência, convertessem a contribuição num
imperativo. Você já pensou que se todas as pessoas nos Estados Unidos
(exceto os muito jovens e idosos) decidissem contribuir com apenas três
horas por semana, a nação colheria as recompensas ae mais de 320
milhões de horas de trabalho muito necessário, dedicadas às causas que
mais precisam ? Se todos contribuíssemos com cinco horas, o total se
elevaria para meio bilhão de horas, com um valor monetário se elevando a
trilhões! E não acha que poderíamos promover algumas mudanças
sociais com esse tipo de empenho?
Contribuir com seu tempo para qualquer das atividades seguintes
vai alterar suas percepções de quem você é, e lançá-lo no caminho de se
tornar um herói.

PARA INDICAR APENAS ALGUMAS...

Aqui estão algumas maneiras de ajudar. Um pouco de tempo

pode fazer uma grande diferença. Considere a possibilidade de empenhar
umas poucas horas por semana ou por mês em uma das seguintes
áreas em sua comunidade:

Programas para deficientes mentais e físicos

Ensino de habilidade básicas
Creches
Registro de eleitores Patrulhas voluntárias de cidadãos (Vigilância
do Bairro)
Trabalho em biblioteca (catalogação)
Distribuição de livros a pessoas acamadas
 Conservação de energia
Manutenção de parques
Faxinas comunitárias
Maratonas beneficentes
Educação sobre drogas
Aconselhamento por telefone
Programas de atendimento juvenil
Adoção internacional
Programas de extensão comunitária
Socorros de emergência
Pintura e reforma de prédios públicos
Programas de orfanatos
Museus de arte e culturais
Hospedagem de estudantes de intercâmbio
Programas de reciclagem

UM PRESENTE DE POSSIBILIDADES:
UM CONVITE PARA CONTRIBUIR
Como alguém pode abrigar os desabrigados, recuperar os
criminosos, rejuvenescer os idosos, e mobilizar os jovens? Uma
oportunidade excitante de você contribuir é trabalhar em associação
comigo, através da Fundação Anthony Robbins™ (Anthony Robbins
Foundation™). Somos uma organização não-lucrativa, formada para criar
uma coalizão de profissionais interessados, empenhados em ajudar
sistematicamente as pessoas esquecidas pela sociedade. Trabalhamos com
o maior afinco para fazer uma diferença na vida de crianças, desabrigados,
presos e idosos. A Fundação dedica-se a fornecer os melhores recursos
para inspiração, educação, treinamento e desenvolvimento desses im-
portantes membros de nossa sociedade. Fundei-a em decorrência de
minha experiência de vida.
Anos atrás, cheguei à conclusão de que a contribuição não é uma
obrigação; é a oportunidade de retribuir com alguma coisa. Quando eu
tinha onze anos, minha família não dispunha de dinheiro suficiente para
o tradicional almoço do Dia de Ação de Graças, e uma organização
beneficente entregou comida em nossa casa. Desde então, ajudar os
famintos e desabrigados tornou-se uma das missões a que devotei minha
vida. Todos os Dias de Ação de Graças, desde os meus dezoito anos,
entrego cestos com alimentos às famílias necessitadas. Foi também aos
dezoito anos que comecei a participar do sistema de apoio aos presos em
Chino. Em conseqüência do meu serviço comunitário, formei uma
identidade de filantropo, uma pessoa que realmente faria uma diferença,
alguém que se empenhava pelo próximo. Isso aumentou meu orgulho,
integridade e capacidade de dar mais aos outros. E me permitiu inspirar
outros a fazerem a mesma coisa.
Por causa da exposição maciça decorrente de meus livros,
gravações e programas de televisão, recebo todos os dias cartas de
pessoas do mundo inteiro, pedindo ajuda. Algumas das transformações
mais profundas e comoventes de que tomei conhecimento foram de
presos e de pessoas que não são mais desabrigadas. Por isso, a Fundação
ofereceu uma cópia gratuita da minha biblioteca de áudio de trinta dias,
Poder Pessoal, e um exemplar de meu primeiro livro, Unlimited Power, a
todas as prisões dos Estados Unidos. No momento em que escrevo,
estamos entrando em contato com todos os abrigos de pessoas sem-teto
do país para fazer a mesma oferta. Reservei dez por cento dos direitos
autorais deste livro à Fundação, a fim de financiar essas distribuições.
Além disso, os Anthony Robbins Associates™, os representantes
autorizados que promovem seminários baseados em vídeo nos Estados
Unidos, promovem dois programas gratuitos por ano em suas
comunidades. Esses programas são realizados em prisões, abrigos dos
sem-teto, escolas secundárias, e centros de cidadãos idosos.
Se você deseja se aliar a nós, entre em contato com a Fundação, e
pense em se inscrever no programa Compromisso-2. É um meio simples e
equilibrado de promover o crescimento pessoal, e contribuir de uma
maneira que realmente faz uma diferença. Através do Compromisso-2,
você pode dar a outros um presente de possibilidades, através de um
compromisso mensal de visitar um preso, uma pessoa idosa, um adulto
ou criança desabrigado, e se tornar um amigo genuíno. Também pode
ajudar um de nossos programas anuais. Patrocinamos um programa de
liderança juvenil, A Brigada do Cesto, no Dia de Ação de Graças,
seminários em prisões, e um programa para os idosos, Projeto Sabedoria
(ver Apêndice A).
É claro que você não está limitado a trabalhar com a nossa
Fundação para fazer uma diferença. Há organizações em sua comunidade
que precisam de ajuda neste momento. Na verdade, projetei minha
Fundação para fortalecer as organizações locais já existentes. Os
membros de nossa Fundação são treinados em como promover uma
mudança concreta para as pessoas que treinam todos os meses. Embora
seja necessário um estilo de treinamento diferente para desafio diferentes,
há alguns princípios que são universais. Todos precisamos elevar nossos
padrões, mudar nossas convicções, e desenvolver novas estratégias para o
sucesso pessoal. Ao ajudar as pessoas, precisamos proporcionar
conhecimento profundo — noções simples e básicas, que podem
aumentar imediatamente a qualidade de suas vidas. Com bastante
freqüência, precisamos romper o desamparo adquirido, e desenvolver
novas identidades. São essas as habilidades e estratégias que constituem
as fundações da minha tecnologia; assim, queremos que todas as pessoas
envolvidas nesse programa tenham também o domínio dessas
habilidades. Se você está interessado em descobrir mais a respeito, por
favor entre em contato conosco, em 1-800-445-8183.

“Apenas os que aprenderam o poder da contribuição

sincera e altruísta experimentam a mais profunda
alegria da vida: a verdadeira realização.”
- ANTHONY ROBBINS

Se uma simples freira albanesa, sem recursos, apenas com sua

fé e empenho, pode afetar positivamente as vidas de tantas pessoas,
então é certo que você e eu possamos lidar de maneira eficaz com
quaisquer desafios com que nos defrontemos. Se Ed Roberts pode sair
de seu pulmão de ferro todas as manhãs para projetar como mudar
as atitudes de toda uma nação em relação aos deficientes físicos — e
ser bem-sucedido — então é possível que você e eu também
possamos ser heróis. Se uma pessoa pode sozinha mobilizar uma nação
através de um videotape e um investimento de oitocentos dólares para
suspender a matança de golfinhos, então você e eu também podemos
desencadear efeitos profundos. Muitas vezes não sabemos para onde a
cadeia de acontecimentos nos levará. Confie em sua intuição, empenhe
seu coração: ficará surpreso com os milagres que ocorrerão.
Se você assumir o compromisso de dar uma ou duas horas por
mês, isso vai reforçar sua identidade, e terá certeza de que é “o tipo de
pessoa” que se importa, que promove a ação deliberada para fazer uma
diferença. Descobrirá que não tem problemas em seu trabalho, porque
passará a saber o que são problemas de verdade. Os transtornos que
costumava ter por causa da queda na Bolsa tendem a desaparecer
quando carrega um homem sem pernas para a cama, ou quando aninha
em seus braços um bebê com AIDS.

“É verdade, uma grande graça pode acompanhar um

pequeno presente; e preciosas são todas as coisas que
vêm dos amigos.” .
-TEÓCRITO

Depois que você dominou os elementos deste livro, sua capacidade

de lidar com seus próprios desafios torna-se um foco menor. O que era
difícil antes torna-se fácil. A esta altura, você se descobrirá reorientando
suas energias da concentração primária em si mesmo para a melhoria do
que acontece em sua família, comunidade, e possivelmente o mundo ao
seu redor. A única maneira de fazer isso, com um senso de realização
permanente, é através da contribuição altruísta. Portanto, não procure por
heróis; seja um! Não precisa ser Madre Teresa (embora pudesse ser, se
desejasse!).
Contudo, faça com que equilíbrio seja sua palavra de ordem. Procure
pelo equilíbrio, em vez da perfeição. A maioria das pessoas vive num mundo
de preto ou branco, pensando que se é um voluntário sem vida própria,
ou então um materialista, orientado para a satisfação pessoal, sem a
menor preocupação em fazer uma diferença. Não caia nessa armadilha. A
vida é um equilíbrio entre dar e receber, entre cuidar de si mesmo e cuidar
dos outros. Dê uma parte de seu tempo, capital e energia aos que
precisam... mas também se disponha a dar a si mesmo. E faça isso com
alegria, sem sentimento de culpa. Você não precisa arcar com o peso do
mundo em seus ombros. A maioria das pessoas contribuiria se compreendesse
que não é preciso renunciar a qualquer coisa para isso. Portanto, faça um
pouco, e saiba que pode significar muito. Se todos fizessem isso, menos
pessoas teriam de fazer tanto, e mais pessoas seriam ajudadas!

Na próxima vez em que encontrar alguém que esteja passando por di-
ficuldades, em vez de se sentir culpado por ter tantas bênçãos, experimente
um senso de excitamento por ser capaz de fazer alguma coisa, por menor
que seja, para que a pessoa pense em si mesma de uma nova maneira, ou
simplesmente se sinta apreciada ou amada. Não precisa empenhar toda a
sua vida nisso. Basta ser sensível; aprenda a fazer às pessoas perguntas no-
vas que as fortalecerão; afete-as de uma maneira nova. Aproveite essas
oportunidades, e a contribuição será um prazer, em vez de um fardo.
Encontro com freqüência pessoas que vivem em dor porque focalizam
constantemente as injustiças da vida. Afinal, como uma criança pode nascer
cega, sem a oportunidade de jamais conhecer a maravilha de um arco-íris?
Como pode um homem que nunca fez mal a ninguém em toda a sua vida se
tornar a vítima de um tiro disparado a esmo? O significado e propósito por
trás de alguns eventos são impenetráveis. Esse é o supremo teste de nossa fé.
Devemos confiar que todos estão aqui para aprender lições diferentes, em
ocasiões diferentes, que as boas e más experiências são as únicas
percepções do homem. Afinal, algumas de suas piores experiências foram
na verdade as melhores. Tais experiências o esculpiram, treinaram,
desenvolveram em você uma sensibilidade, e o lançaram na direção de seu
destino supremo. Lembre-se do adágio: “Quando o estudante estiver
preparado, o mestre vai aparecer.” Por falar nisso, no momento em que você
for o mestre, pense um pouco — é bem provável que esteja ali para
aprender alguma coisa com a pessoa a quem está ensinando!

“Alguém deve nos contar, logo no início de nossas

vidas, que estamos morrendo. Poderíamos assim viver
a vida ao máximo, em cada minuto de cada dia. Pois
faça isso! O que quer que deseje fazer, faça agora! Há
apenas uma quantidade limitada de amanhãs.”
-MICHAEL LANDON

Qual é a mensagem? Viva a vida plenamente, enquanto está aqui.

Experimente tudo. Cuide de si mesmo e dos amigos. Divirta-se, seja
excêntrico. Saia e se acabe de tanto viver. É o que vai acontecer de
qualquer maneira, por isso é melhor desfrutar o processo. Aproveite a
oportunidade para aprender com seus erros: descubra a causa de seu
problema e elimine-a. Não tente ser perfeito; basta se tornar um excelente
exemplo de ser humano. Procure sempre meios de melhorar você próprio.
Pratique a disciplina de CANI!; aprenda durante toda a sua vida. Tire
um momento agora para controlar seu Sistema Central, a fim de poder
vencer no jogo da vida. Deixe que sua humanidade — sua preocupação
consigo mesmo e com os outros — seja o princípio orientador de sua vida,
mas não leve a vida tão sério a ponto de perder o poder da
espontaneidade, o prazer que deriva de ser tolo, de ser uma criança.
Nadine Stair, de oitenta e seis anos, disse isso melhor:

“Se tivesse de viver minha vida de novo, ousaria cometer mais

erros na próxima vez. Seria mais relaxada. Seria mais flexível. Seria
mais tola do que fui nesta viagem. Não levaria as coisas tão a sério.
Correria mais riscos, conheceria mais lugares, escalaria mais
montanhas, nadaria em mais rios. Tomaria mais sorvete, comeria
menos vagem. Talvez tivesse mais problemas concretos, mas teria
menos problemas imaginários. Afinal, fui uma dessas pessoas
sensatas e equilibradas, hora após hora, dia após dia.
Tive meus momentos, é claro. Só que se tivesse de fazer tudo de
novo, teria mais momentos assim. Na verdade, tentaria não ter
outra coisa — apenas momentos, um depois de outro, em vez de
viver tantos anos à frente de cada dia. Fui uma dessas pessoas que
nunca vai a parte alguma sem um termômetro, uma bolsa de água
quente, uma capa e um pára-quedas. Se pudesse fazer de novo,
levaria menos coisas.
Se tivesse de viver minha vida outra vez, começaria a andar des-
calça mais cedo na primavera, e continuaria assim pelo outono.
Iria a mais bailes, andaria mais em carrosséis, e colheria mais
margaridas.”

- NADINE STAIR

Como você quer ser lembrado? Como um gigante entre os homens?

Pois comece a agir assim agora! Por que esperar para ser memorável? Viva
cada dia como se fosse um dos dias mais importantes de sua vida, e vai
experimentar alegria num nível completamente novo. Algumas pessoas
tentam conservar suas energias para poderem viver mais. Não sei o que
você pensa, mas eu estou convencido de que o mais importante não é por
quanto tempo vivemos, mas sim como vivemos. Prefiro me desgastar a
enferrujar! Que o fim nos encontre escalando uma nova montanha!
Creio que uma das maiores dádivas que o Criador nos deu é a da
expectativa e suspense. Como a vida seria tediosa se soubéssemos de
antemão tudo o que vai acontecer! A verdade é que nunca sabemos o
que vai acontecer em seguida na vida! Nos próximos momentos, pode
acontecer alguma coisa capaz de mudar todo o rumo e qualidade de sua
vida num instante. Devemos aprender a amar a mudança, pois é a única
coisa certa.
O que pode mudar sua vida? Muitas coisas: um momento de
profunda reflexão e umas poucas decisões, ao concluir a leitura deste li-
vro, podem mudar tudo. Assim também uma conversa com um amigo,
uma gravação, um seminário, um filme, ou um enorme e suculento
“problema” que o leva a se expandir e se tornar mais. Esse é o despertar
que você procura. Portanto, viva numa atitude de expectativa positiva,
sabendo que tudo o que acontece em sua vida o beneficia de alguma
maneira. Saiba que é guiado por um caminho de incessante crescimento e
aprendizado, que também é o caminho do amor eterno.
Finalmente, ao deixá-lo agora, quero que saiba o quanto o aprecio
e respeito como uma pessoa. Nunca nos encontramos pessoalmente, mas
a impressão é de que já nos conhecemos há muito tempo, não é mesmo?
Pois é certo que nossos corações já se encontraram. Ofereceu-me um
grande presente ao permitir que eu partilhasse com você partes de minha
vida e de meus conhecimentos. Minha sincera esperança é a de que
alguma coisa do que partilhamos aqui o tenha tocado de uma maneira
especial. Se você usar agora algumas dessas estratégias para aumentar a
qualidade de sua vida, então eu me sentirei muito afortunado.
Espero que permaneça em contato comigo. Espero também que me
escreva, ou que tenhamos o privilégio de nos conhecer pessoalmente num
seminário, ou quando nossos caminhos se cruzarem “por acaso”. Por
favor, não deixe de se apresentar. Aguardo ansioso a oportunidade de
conhecê-lo, e ouvir a história dos sucessos de sua vida.
Até lá, não se esqueça de esperar milagres... porque você é único.
Seja um portador da luz, uma força para o bem. Passo a tocha agora às
suas mãos. Partilhe suas dádivas; partilhe sua paixão. E que Deus o
abençoe.

“Algum dia, depois que dominarmos os ventos, as

ondas, a maré e a gravidade, vamos dominar por Deus
as energias do amor. E, então, pela segunda vez na
história do mundo, o homem descobrirá o fogo.”

- TEILHARD DE CHARDIN
 Impresso no Brasil pelo
Sistema Cameron da Divisão Gráfica da
DISTRIBUIDORA RECORD DE SERVIÇOS DE IMPRENSA S.A.
Rua Argentina 171 — 20921-380 Rio de Janeiro, RJ — Tel.; 585-2000