Aula 02 e 03 - Projetos

UNIVERSIDADE DE FORTALEZA
PROJETOS
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PROJETOS
UNIDADE I – Projetos
01.01 - Parte gráfica - arquitetura, detalhes estrutura,

instalações e especiais;
01.02 - Parte escrita - memória descritiva, caderno de

encargos, orçamento e cronograma;
01.03 - Compatibilização de projetos.
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O CONCEITO DE PROJETO
O significado de “projeto”
• procedimento ou prática de projetar
• “... um processo para a realização de idéias que deverá

passar pelas etapas de: idealização, simulação (análise) e
implantação (protótipo e escala de produção)” (RODRIGUEZ,
1992)
• “... uma atividade criativa, intelectual, baseada em

conhecimentos (..) mas também em experiência (...) um
processo de otimização” (STEMMER, 1988)
Enfoque de projeto como criação
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Definições de projeto voltado aos resultados do mesmo
• “... é uma idéia que se forma de executar ou realizar algo, no
futuro” (FERREIRA, 1986)
• “... a atividade de criar propostas que transformem alguma

coisa existente em algo melhor” (McGINTY, 1984)
• “... a ação de intervir ordenadamente, mediante atos

antecipatórios, no meio ambiente” (BONSIEPE, 1983)
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O projeto deve ser encarado como informação
• Natureza tecnológica
– indicações de detalhes construtivos
– locação de equipamentos
• Cunho gerencial
– planejamento e orçameto
– programação das atividades de execução
– suprimentos
– contratações de serviços
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Estado atual dos projetos:
• Freqüente dissociação entre a atividade de projeto e a de
construção
• O projeto geralmente é entendido como instrumento
meramente legal e apenas sugestivo
• Grande parte das decisões para a etapa de obra
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O projeto no contexto do empreendimento
• O empreendedor, o construtor e o usuário podem ser
considerados clientes do projeto
• O projeto deve levar em conta as necessidades do

empreendedor, do construtor e do usuário, para então
melhor satisfazê-las
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Avaliação da qualidade de um dado projeto pelo
EMPREENDEDOR:
• Alcance de seus objetivos empresariais
– sucesso quanto à penetração do produto no
mercado
– a formação de uma imagem junto aos compradores
– manutenção dos custos previstos para o
empreendimento;
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CONSTRUTOR:
• Qualidade gráfica e de conteúdo, importantes para facilitar o
trabalho de planejamento da execução
• Clareza e abrangência das informações que podem reduzir a
margem de dúvida ou necessidade de correções durante a
execução
• Análise do potencial de economia de materiais e de mão-de-
obra, capazes de proporcionar redução de desperdícios
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USUÁRIO:
• Satisfação de suas intenções de "consumo",
envolvendo
• Conforto, bem-estar, segurança e funcionalidade
• Baixos custos de operação e de manutenção
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Nas primeiras fases, as decisões tomadas são as que têm
maior capacidade de influenciar o custo final.
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A prática atual:
• O projeto de um edifício é entendido como um ônus que o
empreendedor deve ter antes do início da obra
• Encarado portanto como uma despesa a ser minimizada o
quanto for possível
• Os recursos financeiros necessários iniciais são escassos
• Piores condições para o desenvolvimento do produto na
Construção Civil, em comparação com outras indústrias
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A qualidade e o projeto
• A filosofia da qualidade nas outras indústrias
• Ambiente desfavorável à implantação de sistemas da
qualidade:
– a viabilização do lançamento do produto
• O projeto é colocado em segundo plano
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A qualidade e o projeto
• Ações:
– estreitar as relações entre as atividades de projeto e de
planejamento do empreendimento
– considerar as necessidades do usuário
– usar a retro alimentação para auxiliar a tomada de
decisões
– integrar projeto e execução
– tratar o projetista como um participante efetivo do ciclo
da qualidade
– compatibilizar as atividades de projeto
– Utilizar inovações tecnológicas
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“Para projetar satisfatoriamente um

produto, o arquiteto tem de considerar todo
o espectro do processo, desde seu início
até a conclusão, quando deverão tornar-se
evidentes os objetivos da construção
proposta e as atividades para as quais ele
foi projetado” HANDLER (1970)
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As atividades realizadas nos
empreendimentos que determina o sistema
arquitetônico:
•Projeto
•Construção
•Uso
•Operação e manutenção
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•Projeto
– concepção
– planejamento
– análise
– subsídios à execução
– especificação de componentes
– dimensões
– detalhes
•Construção
– O projetista deve estar sempre disposto a ir ao canteiro de obras
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•Uso e operação e manutenção
–Retornar ao projeto as informações de
avaliação da satisfação das necessidades do
cliente externo
–Avaliação pós-ocupação
–O impacto de soluções de projeto no
desempenho técnico e funcional da obra
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Projeto do produto e do processo
–a indicação de um responsável pelo projeto
(coordenador)
–cooperação total de outras áreas da empresa
–Reunião de diferentes profissionais além dos
projetistas: corretores de vendas,
encarregados de produção, de assistência
técnica, qualidade, custos, fornecedores, etc.
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Projeto do produto e do processo
•Inovações na organização do processo de geração
do empreendimento:
– nas primeiras fases já são consideradas alternativas de
arquitetura e de tecnologia
– há a participação de engenheiros ligados à execução
na decisão de soluções técnicas no projeto
– antecipação da organização do canteiro
– participação dos projetistas de arquitetura na etapa de
execução
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Informações e padronização na elaboração
do projeto
•Racionalização construtiva com a participação de
um consultor de tecnologia construtiva
•Permitir soluções mais definitivas
•Criação de uma "memória" construtiva
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Informações e padronização na elaboração do projeto
•Utilização de processo construtivo tradicional

– Informações de obras anteriores
– Racionalização do processo construtivo tradicional
– Sistemas construtivos próprios evoluídos
– Qualificação da mão de obra
•Utilização de sistemas construtivos inovadores

– Novas tecnologias construtivas
– Pesquisas e consultores
– Investimento em novos equipamentos
– Treinamento de profissionais
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O projeto como serviço
O conceito estático
–“projeto” como um produto
–elementos gráficos e descritivos, ordenados e
elaborados
•O conceito dinâmico
–sentido de processo
–soluções para os problemas
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Processo do projeto – Arranjo Tradicional
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Processo do projeto – Arranjo Multidisciplinar
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COORDENAÇÃO DE PROJETOS
•Início na fase de estudo preliminar

•Análise dos fatores de custos
•Controle de documentos
•Fornecedores
•Construtores
•Coordenador – futuro gerente da obra
•Formação da equipe multidisciplinar
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•Ciclo do empreendimento
– Estudo de viabilidade e levantamento de dados
– Estudo preliminar
– Ante-projeto e projeto legal
– Projeto executivo e obra bruta
– Projeto executivo para as instalações elétricas
– Projeto executivo do acabamento
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•Estudo de viabilidade e levantamento de dados

– Localização
– Análise de mercado
– Determinação do preço de venda
– Determinação de despesas gerais
– Empreendimento (padrão de construção/área)
– Imposições legais (municipais/ambientais)
– Estudos do solo (topografia/medições)
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•Estudo preliminar
– Implantação no terreno
– Geometria (unidades, pavimentos)
– Plantas / cortes / telhados
– Sistema construtivo
– Estimativa de custos
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•Ante-projeto e projeto legal

–Dimensionamento do ante-projeto
–Lançamento estrutural
–Detalhes construtivos
–Análise dos custos
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•Projeto executivo e obra bruta

–Dimensionamento estrutural
–Métodos executivos da estrutura
–Lançamento de vazios na estrutura
–Levantamento das quantidades de materiais e
serviços
–Contratação de mão de obra para a obra bruta
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•Projeto executivo para as instalações elétricas
– Dimensionamento e interferências entre as instalações:
• Elétricas
• Telefônicas
• Hidráulicas (medidores individuais)
• Sanitárias
• Gás
• Ar condicionado
• Calefação
• Contra incêndio
• Internet
• Alarmes
• Sistema interno de TV
• Antena de TV
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•Compatibilização de projetos
–Revestimentos
–Portas e janelas
–Coberta
–Fachada
–Impermeabilização
–Sistema de pintura
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COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
• Arquitetura
• Estrutura
• Instalações
– Elétricas
– Hidro-sanitárias
– Contra-incêndio
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• Estrutura
– Vigas
– Lajes
– Pé-direito
– Vazios
– Elevadores
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• Instalações Elétricas
– Descida de eletrodutos
– Localização de quadros elétricos
– Shaft
– Localização de tomadas e interruptores
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• Instalações Hidro-sanitárias
– Local dos tubos de queda
– Medidores de água
– Altura dos pontos
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• Instalações Contra-incêndio
– Local das caixas de incêndio
– Tubulações
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INFLUÊNCIAS DO CLIENTE
•Flexibilidade
– Diferencial no atendimento ao cliente
– Forma de venda
– Alterações nos projetos
– Informação sobre as necessidades dos clientes
– Controle da obra
– Prazo para as modificações
– Fixação das áreas molhadas
Page 39
•Flexibilidade de plantas
Page 40
•Flexibilidade de plantas – 42 tipos de plantas diferentes
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01.02 - Parte escrita - memória descritiva, caderno de

01.03 - Compatibilização de projetos.

• “... um processo para a realização de idéias que deverá

• “... uma atividade criativa, intelectual, baseada em

Enfoque de projeto como criação

• “... a atividade de criar propostas que transformem alguma

• “... a ação de intervir ordenadamente, mediante atos

• O projeto deve levar em conta as necessidades do

“Para projetar satisfatoriamente um

•Utilização de processo construtivo tradicional

•Utilização de sistemas construtivos inovadores

•Início na fase de estudo preliminar

•Estudo de viabilidade e levantamento de dados

•Ante-projeto e projeto legal

•Projeto executivo e obra bruta

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