Gestão de Pessoas
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COMPORTAMENTO 1
Docente:
atividades:
supermercados. Ele era um dos mais antigos funcionários do setor de logística e sempre se
recebimento no qual era chefe. Neste setor ele precisava receber as mercadorias, atividade
esta que serve de base para a realização de todas as outras. Consiste na descarga dos
produto. Após concluído o processo de conferência, ele tinha que fazer os lançamentos das
estoque e com isso se obtinha a exata localização onde as respectivas mercadorias deveriam
Como ele era uma pessoa compromissada, proativa, inovadora, que tinha visão de futuro,
armazenagem. Ele sempre tivera um bom relacionamento com seus subordinados, mas nos
últimos meses começou a se irritar cada vez mais quando algum deles não fazia suas
atividades com precisão. Passou a reclamar demais e em vez de promover um bom ambiente
Pedro, seu gerente já o havia advertido, mas ele ficava cada vez mais irritado. Diante disso, o
gerente pensou o que poderia fazer para resolver a situação porque os funcionários estavam
reclamando muito e afirmando que João era um líder muito autoritário e que não sabia
trabalhar
em equipe. Você faz parte da equipe e cabe a você auxiliar o Pedro a mudar o comportamento
do João e a criar um bom ambiente de trabalho para que haja um trabalho em equipe e
eventualmente que elas se tornem equipe de alto desempenho. O que você faria?
Descreva pelo menos 3 ações que Pedro poderia fazer para ajudar o João a mudar de atitude.
Após citar a ação, justifique argumentando porque ela poderá contribuir para mudar a
situação
Ações Justificativas
01- Feedback 01- A fim de tentar corrigir o comportamento de João, o feedback
poderá ser aplicado. De início destacar todas as qualidades
profissionais que levaram João ao atual cargo, enfatizar todas as
qualidades que ele possui.
Dando continuidade expor todos os pontos negativos que começaram
a surgir, tanto no desenvolvimento das atividades quanto no
relacionamento com os colegas de trabalho, expor toda a satisfação
que a empresa sempre teve, porém deixar claro que a empresa quer
que João resgate tudo que o levou aquele cargo para que os pontos
negativos sejam resolvidos.
02- Identificação de 02-Investigar, todos os problemas apresentados por João pode se
Doenças tratar de doenças Psicossomáticas, causadas por uma série de motivos.
Psicossomáticas Pedro terá que investigar, se tratando de fatores organizacionais: como
está a carga horária de João, se o salário está compatível com a função
que João desempenha, qual é o nível de satisfação com o trabalho,
como está a demanda até mesmo a liderança de João. Porém fatores
individuais também pode desenvolver alguma doença psicossomática,
sendo esses fatores: problemas familiares, econômicos ou até mesmo
sua personalidade.
Esses fatores podem ajudar no aparecimento dessas doenças,
sendo elas: Dor de cabeça, ansiedade, dores cardíacas, depressão,
pressão alta, etc...
Essas doenças caracterizada como doença psicossomática pode
gerar no desenvolvimento profissional de João problemas com a
proatividade, absentismo e a rotatividade, justificando os
problemas apresentados com o tempo.