COMPORTAMENTO

EMPREENDEDOR
AULA 4

Prof. Ademir Bueno

 CONVERSA INICIAL

Depois de ter a ideia, é o momento de verificar se ela corresponde a

uma oportunidade de negócio ou não. Uma das formas de se fazer isso é
colocar as ideias no papel, num arquivo. Para tanto, existe o Plano de
Negócios, e é dele que trataremos neste estudo, entre outros assuntos.
Os objetivos deste estudo são:

1. Conceituar o que é um Plano de Negócios;

2. Apresentar suas seções e o que elas contêm;
3. Descrever os passos para se elaborar um PN;
4. Discutir os pontos que o empreendedor deve ficar atento para escolher
um sócio, caso ache necessário;
5. E, para finalizar, discorreremos sobre as fontes de financiamento para
novos negócios.

CONTEXTUALIZANDO

Na atualidade, tudo é muito fugaz, muito passageiro e rápido, as

pessoas vivem correndo, fazendo as coisas apressadas. E, muitas vezes, isso
se reflete no planejamento para abertura de um negócio. Tem-se a ideia,
pensa-se e planeja-se minimamente e já vai à busca de ponto comercial para
implantação. O Plano de Negócios é um caminho que utiliza mais a razão do
que a emoção; ele permite ao empreendedor pensar sua ideia em termos de
dados, informações e números. Você já pensou ou já elaborou um Plano de
Negócios?

TEMA 1 – PLANO DE NEGÓCIOS

Teoricamente, todos que estão envolvidos na abertura de um novo

negócio já ouviram falar ou conhecem um Plano de Negócios – PN. Mas,
quando questionados se já elaboraram um, a maioria responde que não, sendo
que as desculpas para a não consecução são:

 Vou usar mesmo?

 Gasta muito tempo;
 Não sei para que serve;
 É muito difícil elaborar um;

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  Não tenho ideia por onde começar;
 Já comecei e não consegui ir adiante;
 Quem poderia me auxiliar na elaboração?
 Já conheço bem o negócio que pretendo abrir;
 Ele é complexo e pede muitos dados e informações;
 Minha experiência em gestão me libera de escrever um.

E assim o futuro empreendedor dribla sua própria consciência da

cobrança de elaborar um Plano de Negócios e segue no planejamento mental
do seu negócio, começa a colocá-lo em prática e inicia o empreendimento. Se
tiver sorte, pois, só contando com ela, terá pleno sucesso, alcançará seu
objetivo, mas na maior parte das vezes isso não acontece e o negócio
fracassa.
O que se segue é a diminuição da autoestima do empreendedor,
desenvolvendo sentimento de fracasso, de impotência, de falta de aptidão e
capacidade para empreender. Após isso, tem a missão de reconstruir sua vida
– sendo a financeira inevitavelmente, pois essa sempre será afetada caso um
empreendimento não dê certo –, voltar ao mercado de trabalho e tocar o seu
barco.
Mas isso pode ser diferente, ele pode criar força e coragem, fazer
leituras, assistir vídeos, praticar, buscar ajuda e elaborar um PN que o levará a
ver de forma mais completa o negócio, estudar seus detalhes, ver seus prós e
contras, analisar vantagens e desvantagens, fazer cálculos e mais cálculos até
chegar a um ponto em que possa fazer a abertura do empreendimento o
dominando suficientemente para lograr êxito.
Um dos mais respeitáveis escritores sobre empreendedorismo, o
professor Dornelas, afirma que,

O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um

empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não,
com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o
futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um
negócio ou unidade empresarial. (2016, p. 13)

Assim, fica claro que o PN serve tanto para negócios novos como para
aqueles que já existem e precisam de inovação, atualização, reestruturação.
Para tudo isso o PN pode ser útil. Cabe ao empreendedor decidir qual seu
objetivo com o PN e colocar suas ideias no papel.

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 Vejamos o processo empreendedor descrito por Dornelas e onde o
Plano de Negócios se encaixa:

Figura 1 – Processo empreendedor descrito por Dornelas

Fonte: Dornelas, 2011.

O pontapé inicial em qualquer empreendimento são as ideias, que

geralmente são numerosas, desorganizadas, confusas, empolgantes, entre
outros adjetivos que podemos citar para qualificá-las. Elas devem ser pensadas
e analisadas para saber em qual ou quais delas o empreendedor irá se
aprofundar, irá se dedicar para conhecer mais e depois tomar a decisão de
empreender de fato.
Com base na análise e estudo prévio das ideias, o empreendedor
chegará a aquelas ou aquela que é uma oportunidade de negócio que vale a
pena investir mais tempo. Aí ele deve então partir para o PN, pois somente
elaborando-o de forma detalhada é que terá condições de tomar as melhores
decisões.
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 O PN dá ao empreendedor a chance de quantificar e objetivar a ideia,
saindo do abstrato e partindo para o concreto, tendo condições de ver em
números os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos e humanos) que
serão necessários para iniciar e tocar o empreendimento.
Depois de elaborado e o negócio colocado em prática, o gestor poderá
utilizar o PN para gerenciar o negócio, para acompanhar se aquilo que
projetou/ planejou está ocorrendo ou não. Caso algo esteja fora dos padrões
esperados, é possível usar o mesmo PN para fazer ajustes, adequações para
que consiga realinhar o empreendimento com a realidade encontrada.
A seguir, são apresentadas as seções que compõem um PN, suas
descrições e explicações, para que, conhecendo, o futuro empreendedor possa
ter a coragem de colocar a mão na massa e escrever um.

TEMA 2 – SEÇÕES DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

Segundo Dornelas (2016, p. 16-17), o PN pode ser utilizado para

atender aos seguintes objetivos de uma empresa:

 Testar a viabilidade: serve para verificar a viabilidade econômica do

negócio ou unidade empresarial. Caso se chegue à conclusão de que
não é viável, isso é melhor do que iniciar o negócio e fracassar. Com
base nesse resultado o empreendedor pode mudar a estratégia
pensada, o produto/ serviço, entre outras possibilidades.
 Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia: o conteúdo
do PN servirá de base para o desenvolvimento da estratégia da
empresa, sua colocação em prática e avaliação dos resultados.
 Atrair recursos financeiros: é o meio pelo qual o empreendedor pode
conseguir financiamento, sócio ou investidor, pois é um documento
formal, o qual descreve detalhadamente o negócio em si.
 Transmitir credibilidade: o empreendedor ganha respeito por
entenderem que ele sabe da importância do planejamento para a gestão
e o crescimento de uma empresa.
 Desenvolver equipe de gestão: um PN bem estruturado pode servir
para o empreendedor negociar com talentos em potencial e,
eventualmente, atrai-los para o negócio.

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 Existe apenas um modelo de PN? Claro que não, hoje, há uma gama
enorme de modelos, tipos, formatos de PN. Se der um google, encontrará uma
infinidade de possibilidades. Mas considere em sua análise se o modelo
escolhido contém a maior parte das seções que citamos e descrevemos a
seguir com base em Tajra (2014, p. 124-128):

1. Dados dos empreendedores: é o espaço para descrever quem são

os empreendedores responsáveis, informando dados pessoais, qual é
a participação societária de cada um, atribuições e responsabilidades.
Pode-se, também, especialmente se for buscar financiamento, fazer
uma breve apresentação das experiências e formação de cada um
deles. Isso dá credibilidade ao projeto e garante no mínimo que o PN
será analisado para se ter retorno sobre a liberação ou não do crédito
solicitado.
2. Descrição geral do empreendimento: espaço para explicar
detalhadamente a origem da ideia, quem a teve, em qual contexto,
como o negócio foi pensado inicialmente, para quem estará voltado,
quais os diferenciais que se pretende colocar em prática na gestão.
Deve-se destacar quais são as matérias-primas ou insumos que serão
utilizados. Principais produtos e/ ou serviços oferecidos. Qual é o
público-alvo que se pretende atingir. Também se deve apresentar uma
projeção de quanto tempo de vida útil o produto terá, para que se deixe
claro que houve estudos para se planejar e implantar tal
empreendimento.
3. Descrição detalhada do empreendimento: deve-se apresentar se o
produto ou serviço é inovador, se já foi testado, resultados já
alcançados, suas vantagens competitivas sobre a concorrência, se este
deverá seguir algum padrão ou norma, se está vinculado a algum fator
legal.
4. Capacitação técnica da equipe: se inicialmente foi exposto o currículo
dos sócios/ empreendedores, nesta seção é momento de descrever
quem é a equipe técnica, seu know how, experiência e como fará a
diferença no empreendimento.
5. Descrição do processo produtivo: como está organizado, quais
máquinas e equipamentos serão necessários, quais matérias-primas
serão utilizadas, riscos e cuidados necessários.

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 6. Macroambiente: espaço para expor qual ambiente o empreendimento
estará enfrentando, quanto às questões econômicas, políticas, legais e
culturais.
7. Mercado e comercialização: estratégias comerciais que serão
adotadas, perfil dos clientes do empreendimento.
8. Comportamento da concorrência: apresentação das principais
características dos competidores, suas estratégias, seus pontos fortes
e fracos.
9. Aspectos organizacionais e de gestão: apresentar a estrutura
organizacional por meio de organograma, demonstrando as
hierarquias, distribuição de trabalho e comunicação, bem como as
atribuições das pessoas que trabalharão nela.
10. Diretrizes estratégicas: por meio da elaboração da missão, visão,
valores, objetivos organizacionais e estratégias para a definição do
planejamento estratégico. Apresentar a Matriz SWOT.
11. Aspectos financeiros: detalhamento do cronograma físico-financeiro,
custos críticos do empreendimento, investimentos e capital dos sócios
em caso de alguma emergência.
12. Receita bruta: para cada produto/ serviço relacionado, deve ser
informado o preço unitário e a previsão anual de vendas.
13. Custos: apresentar quais serão os custos fixos e variáveis.
14. Resultados bruto e líquido: após o levantamento da receita bruta,
devem ser lançados todos os custos. Esse resultado é chamado de
lucro operacional. Em seguida, devem ser subtraídos os impostos que
incidem diretamente sobre a receita para obter o resultado líquido, ou
seja, o lucro líquido.
15. Payback: Com base no lucro líquido, efetue o cálculo do tempo para o
retorno do capital investido.

Para Dornelas (2016, p. 21-24), a estrutura de um PN deve conter:

a. Sumário executivo: é a apresentação do negócio em si, com todos os

aspectos mais relevantes para que o leitor queira continuar lendo e
explorando o PN.
b. Conceito do negócio: visão, missão e valores, porque é uma
oportunidade, produtos e serviços a serem oferecidos, aspectos legais e

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 composição societária, certificações, licenças, regulamentações
necessárias, localização e abrangência, parcerias e terceiros.
c. Mercado e competidores: análise do setor, mercado-alvo que se
pretende atingir, análise dos competidores e vantagens competitivas.
d. Equipe de gestão: descrição dos principais executivos.
e. Produtos e serviços: descrição, diferenciais, tecnologia e ciclo de vida.
f. Estrutura operacional: organograma funcional, máquinas e
equipamentos, processos de produção, fornecedores, infraestrutura
física e tecnológica.
g. Marketing e vendas: posicionamento do produto/ serviço e 4 Ps.
h. Estratégia de crescimento: SWOT, cronograma e riscos do negócio.
i. Finanças: investimentos, composição dos custos e despesas, evolução
dos resultados financeiros, demonstrativo de resultados, fluxo de caixa,
balanço.
j. Indicadores financeiros: taxa de retorno, valor presente líquido,
breakeven e payback, necessidade de aporte e contrapartida, cenários
alternativos e plano de expansão.
k. Anexos: currículo da equipe de gestão/ sócios, dados complementares,
detalhamento das pesquisas de mercado, detalhamento das projeções
financeiras.

Qual modelo utilizar é uma decisão que o empreendedor deve tomar.

Para tanto, deve escolher não o mais fácil e rápido, mas aquele que fará uma
radiografia clara e objetiva do negócio que pretende implementar. Não vale a
pena economizar tempo e dedicação na fase de elaboração, pois os resultados
desta economia serão negativos. Mas, se ao contrário, o empreendedor se
dedicar com afinco para elaborar um bom PN, isso aumentará as chances de
sucesso do seu empreendimento.

TEMA 3 – DESENVOLVENDO UM PLANO DE NEGÓCIOS

Um Plano de Negócios (PN) é um documento que está dividido em

seções com especificidades, assim, cada uma delas demandará por parte do
empreendedor informações claras e objetivas que caracterizem o negócio,
produtos, serviços, estratégias, parte financeira, entre outras. Não há uma
metodologia única para se escrever um PN, mas como todo material escrito, o

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 PN demanda preparação, reserva de tempo, de local apropriado, de materiais
para pesquisa, de um bom computador com acesso à internet de qualidade, de
um celular para realizar contatos, um bloco de anotações para destacar tarefas
e pontos a pesquisar ou fazer posteriormente. Tudo isso providenciado, é hora
de colocar a mão na massa.
Para Dornelas (2016, p. 26), um PN é iniciado pela análise da
oportunidade, na sequência, passa-se para uma criteriosa análise do mercado,
do público-alvo e dos concorrentes. Depois disto feito, o empreendedor deve se
dedicar a:

a. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como

vender, para quem, a que preço, o plano de marketing) e projeções
iniciais de receita;
b. Estabelecer os investimentos iniciais necessários;
c. Verificar a necessidade de recursos humanos;
d. Projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo;
e. Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com
resultados;
f. Criar demonstrativos financeiros;
g. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre
investimento, rentabilidade etc.;
h. Revisão completa de todos os passos;
i. Concluir a redação do plano e fechamento do modelo.

O ideal é que o futuro empreendedor baixe um modelo,1 dos inúmeros

que existem disponíveis, salve em seu computador e na nuvem, para que
possa de qualquer lugar e a qualquer tempo trabalhar em seu PN.
O PN serve para se analisar se a oportunidade vislumbrada pelo
empreendedor é viável ou não. Para Dornelas (2016, p. 29), “a oportunidade é
uma ideia com potencial de retorno econômico, a partir da qual o
empreendedor poderá criar produtos e serviços de interesse dos
consumidores. Ideias que não proporcionam o retorno econômico serão
apenas ideias.” O PN possibilita ao empreendedor, por meio de dados,
informações, análises e estudos verificar se a ideia ou ideias tidas são viáveis
para implantação e se dará o resultado esperado.

1 Aqui você encontra modelos de PN: <www.josedornelas.com.br>. Acesso em: 31 mar. 2019.
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 Aspectos a serem considerados para o Desenvolvimento do Plano
de Negócios, segundo Dornelas (2016):

1. Análise da oportunidade: público-alvo para a ideia de negócio, ciclo de

vida do produto, potencial de crescimento do mercado, tempo de
recuperação do investimento, estudo de pesquisas sobre o público-alvo,
barreiras de entrada, competidores, tamanho do mercado em números,
potencial de lucro e necessidade de capital, ponto de equilíbrio e retorno
do investimento.
2. Análise de mercado: análise do setor no qual o negócio se encaixa,
estudos sobre o nicho de mercado escolhido, caracterização detalhada
do público-alvo e estudo dos concorrentes.
3. Modelo de negócio: o que vender, como, para quem, a que preço:
prévia do plano de marketing e previsão de receitas.
4. Investimentos: o que será necessário inicialmente em termos de
recursos humanos, custos, despesas e infraestrutura.
5. Demonstrativos financeiros: análise de viabilidade e rentabilidade.
6. Conclusão: finalização do plano, revisar as premissas, projeções,
cenários e desenvolver o sumário executivo.

Para Tajra (2014), são necessárias as seguintes informações para se

elaborar um PN:

 Tipo de empreendimento: escolha algo que tenha proximidade,

experiência, isso facilitará a elaboração, os estudos, a implementação e
avaliação do negócio;
 Recurso financeiro: consiste em um levantamento detalhado sobre
quais recursos são necessários para se iniciar e bancar o
empreendimento até que este alcance o ponto de equilíbrio;
 Localização e mercado consumidor: tratando-se de varejo, a
localização é um dos fatores determinantes para o sucesso do
empreendimento. Estudar o mercado consumidor é uma obrigação, só
assim se elencarão propostas de valor atrativas.
 Carga tributária: consultar um contador para entender quais são as
opções mais adequadas e econômicas para a ideia de negócio.

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  Registros e licenças: consiste na busca junto a órgãos públicos e
privados sobre o que é necessário em termo de registros e licenças
necessárias para o tipo de negócio escolhido.
 Gestão: levantamento dos aspectos mais importantes para se fazer uma
gestão profissional que traga os resultados esperados.
 Equipe: levantamento dos profissionais que serão necessários para se
iniciar e fazer a gestão da empresa.
 Insumos: identificação dos materiais e matérias-primas necessários
para o empreendimento.
 Marca: criação de uma marca que represente a empresa
adequadamente. O ideal é contar com a ajuda de um profissional da
área de marketing.

Todos esses aspectos não são levantados do dia para a noite; o futuro
empreendedor sabe que precisará de tempo para se dedicar à elaboração do
PN. Para isso, deve organizar sua rotina para ter esse tempo para poder
elaborar com calma o PN, realizando pesquisas, indo atrás de informações,
visitando concorrentes, potenciais clientes, fornecedores, consultores.
Deve-se ter claro que elaborar um PN não é uma tarefa fácil, mas
possível, e que a maior recompensa é o resultado que se alcançará com o PN,
seja no momento do planejamento, implantação e/ ou gestão do negócio.

TEMA 4 – SÓCIO: TER OU NÃO TER?

Antes de se lançar ao desafio de buscar e escolher um sócio, o futuro

empreendedor deve fazer uma autoanálise, com vistas a se conhecer melhor.
Isso porque se nego ou ignoro algumas de minhas características, se não
identifico quais comportamentos tenho, como me posiciono, como e o que me
agrada e desagrada nas pessoas com quem trabalho, o que me motiva e
desmotiva quando alguém fala ou se comporta de alguma maneira, assim, sem
me conhecer, ficará difícil fazer uma escolha que complemente, evite conflitos
e renda integração e resultados.
O exercício de autoconhecimento pode ocorrer de várias maneiras,
reflexão, terapia, conversa com amigos, feedback de colegas de trabalho. O
que importa é que o futuro empreendedor faça a lição de casa, se conheça, se

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 descubra e, com isso, tenha condições de utilizar essas informações na hora
de buscar e escolher seu futuro sócio.
Mas nem sempre é possível escolher, sendo o sócio alguém próximo do
empreendedor, familiar, amigo, cônjuge, colega de trabalho. Poucos
empreendedores buscam a ajuda de profissionais especializados para
identificar um sócio.
O sócio-administrador é aquele que fica responsável por todas as
atividades da empresa, executando-as ou gerenciando, tem a responsabilidade
por fazê-las. Já o sócio quotista é aquele que investe na empresa, coloca
capital para permitir que a empresa inicie suas atividades e alcance o ponto de
equilíbrio.
Existe, na atualidade, o investidor-anjo, que é caracterizado por pessoa
física ou jurídica que investe seu próprio dinheiro em empreendimentos com
alta capacidade de rentabilidade. Geralmente, investem em empresas
nascentes ou em estágio inicial, com grande potencial de retorno.
Os investidores-anjo são profissionais que têm experiência em gestão,
com seus próprios empreendimentos, e servem como apoio, mentores dos
empreendedores dos quais acabaram de se tornar sócios. A vantagem de se
ter um investidor-anjo no negócio é que ele divide com o novo empreendedor/
negócio seu know how, suas expertises, sua rede de relacionamentos, a
infraestrutura de seus negócios para fazer com que o novo negócio no qual
investiu prospere.
Mas, se analisar e decidir que a melhor forma para planejar, implementar
e gerenciar o negócio é com um ou mais sócios, atente-se para os seguintes
pontos.
Pense bem qual é o percentual que irá disponibilizar, lembrando que
alguns investidores têm claro o quanto da empresa em termos de percentuais
exigem para alocar recursos. Antes de sentar para negociar, tenha claro o
quanto de poder está afim de dividir. Lembre-se: é melhor ceder para contar
com dinheiro e know how do que ter poder total e ter problemas com o negócio,
não obtendo sucesso.
Pesquise a vida pessoal e profissional dos interessados em ser seu
sócio, isso evitará decepções futuras.

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 Compreenda qual é o perfil dos interessados, formação, experiência,
vivência na gestão de negócios, estilo de gestão, objetivos de vida e
profissionais, hábitos e forma da pessoa organizar e administrar sua vida.
Liste coisas que você admira nos profissionais com quem trabalha ou já
trabalhou, pontue o que mais lhe agrada e incomoda nas pessoas com quem
se relaciona profissionalmente. Utilize esses pontos na análise do seu futuro
sócio.
Tenha claro quais são suas qualidades, defeitos, deficiências e
expertises. Procure no outro aquilo que te complemente, não caia na besteira
em acreditar que depois ajustará isso, que depois tudo se acertará, que o outro
melhorará ou se superará. Isso pode nunca ocorrer.
Veja no que o outro te complementa na área pessoal, por exemplo, se
você é calmo e o outro agitado. Na área técnica, o que você domina e o que
precisa de ajuda. Você não é tecnológico, então deve buscar alguém com perfil
que complemente essa deficiência. Intelectualmente, encontre alguém que
esteja próximo do nível, se você tem formação superior não deixe de
considerar esse fator como importante na seleção do sócio, pois isso poderá
fazer alguma diferença.
Tecnicamente, encontre alguém que complemente aquilo que você não
sabe, mas especialmente aquilo que é importante para a empresa; não
confunda seus desejos com as necessidades da empresa.
Explore quais são os objetivos dos potenciais sócios, eles pretendem
fazer o que daqui a 5 anos? Será que é algo próximo daquilo que você pensou
para a empresa? Ou será que pretendem estar aposentados ou viajando 3
meses por ano?
Compreenda como seu potencial sócio administra sua família e seus
negócios, eles trabalham com ele? Consegue e tem maturidade para separar
as coisas?
A área que ele pretende cuidar, caso seja um sócio que irá trabalhar na
empresa, é aquela que você acha mais adequada ou haverá conflito de
interesses?
Qual é o estilo de gestão e especialmente de liderança? São idênticos
ao seu? Antagônicos? Ideal para o tipo de negócio que pretende empreender?

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 Tempo, será que o futuro sócio tem tempo suficiente para uma empresa
que está iniciando suas atividades? Ou você e o negócio terão de disputar as
24 horas dele com um milhão de outras atividades, afazeres, hobbies?
Enfim, não deixe seu feeling de lado, use sua percepção para sentir se é
aquela pessoa com quem quer dividir sua ideia, a oportunidade identificada, no
negócio, seus sabores e dissabores. Mas, não deixe de arriscar um pouco, pois
sociedade quando bem-feita é fácil de se desfazer, quando mal elaborada é dor
de cabeça no certo no futuro.
E, por fim, tenha claro que estará buscando um humano, o sócio é uma
pessoa comum, que tem qualidades e defeitos, ter isso claro evita no futuro
decepções com comportamentos e atitudes.

TEMA 5 – FONTES DE FINANCIAMENTO

As fontes de financiamento para negócios novos são escassas e em

muitos casos inexistentes, pois as instituições financeiras não possuem linhas
de créditos para quem só tem uma boa ideia; é preciso já tê-la colocado em
prática, ter números que comprovem a viabilidade do negócio para conseguir
dinheiro para ampliar, modernizar, relocalizar o negócio. Sei que essa
informação é meio desanimadora, mas é a realidade nua e crua.
Não pense que terá uma ideia, identificará uma oportunidade, fará um
BMG Canvas, depois um bem-elaborado Plano de Negócios que conseguirá
facilmente dinheiro para transformar sua ideia em algo concreto. Faça o
seguinte: depois de ter o BMG elaborado e revisado, procure as instituições
financeiras e conheça quais são os critérios adotados por elas para conceder
financiamentos.
O ideal é economizar, poupar, investir em bens que possam ser
vendidos para se transformar em capital para dar início ao negócio e não ficar
contando com dinheiro emprestado. Nunca se desfaça de imóvel residencial,
especialmente se tiver um apenas para investir naquela ideia e oportunidade
maravilhosa que você identificou, pois todo negócio tem risco e você pode
perder algo que levou uma vida inteira para conquistar.
Um dos caminhos que o futuro empreendedor pode seguir é procurar
uma incubadora.2 Nelas, terá suporte técnico, material tecnológico e até

2 O objetivo das incubadoras é dar suporte estratégico aos pequenos negócios em seus
primeiros anos de vida. Cada incubadora possui suas características, como processo seletivo
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 mesmo de gestão, aumentando as chances de sucesso do empreendimento. E
mais: uma vez incubada, isso favorece para que se consiga financiamento para
transformar o negócio em algo maior, que possa sair da incubadora e andar
com suas próprias pernas. Cada incubadora tem regras específicas para
aceitar novos negócios para serem incubados. Tipos de negócios que aceitam,
tipo de suporte que oferecem, custos, assim o melhor é pesquisar e encontrar
aquela em que haverá maiores chances de ter seu negócio aceito para ser
desenvolvido.
Bancos como a Caixa e Banco do Brasil possuem taxas mais atrativas
para financiamento do que os bancos comerciais, porém, isso muda o tempo
todo, especialmente no início de novos governos. Vale a pena colocar aquele
melhor terno ou tailleur para ir a uma agência bancária falar com o gerente de
pessoa jurídica para conhecer quais as possibilidades e exigências. Isso
porque o contato pessoal e uma boa comunicação podem abrir portas, encurtar
caminhos, ter acesso a informações que não estão disponíveis para o grande
público.
O Sebrae desenvolveu um material intitulado Como obter
financiamento.3 Vale a leitura para estar preparado para esse momento
importante que é transformar a ideia em algo concreto por meio de
financiamento.
O BNDES, a Fomento Paraná, o BRDE4 são instituições que possuem
linhas de crédito, porém, cabe uma visita ao site ou à própria instituição para
conhecer o que eles oferecem e o que exigem de contrapartida. Não crie
grandes expectativas, pois pode se frustrar rapidamente, geralmente são
muitas exigências, pouca flexibilidade e muita propaganda.
A melhor forma para o empreendedor obter dinheiro para iniciar um
empreendimento é por meio da poupança com recursos próprios. Caso opte
em utilizar verbas rescisórias, provenientes de sua demissão, é bom planejar
bem antes para evitar de gastar tudo o que tem e o negócio não decolar,
ficando sem dinheiro para dar continuidade e ter que encerrar as atividades
ficando somente com as dívidas.

para candidatos, taxa de manutenção, serviços e consultorias oferecidas. Fonte:

<http://www.startupsc.com.br/lista-de-incubadoras-brasileiras/>. Acesso em: 31 mar. 2019.
3 Para acessar o material:
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/saiba-o-que-voce-precisa-para-obtencao-
de-financiamento,0f5cdd52aa611510VgnVCM2000004d00210aRCRD>. Acesso em: 26 set.
2022.
4 BNDE – Banco Nacional de Desenvolvimento, Fomento Paraná – Agência de crédito do
15 Estado do Paraná, BRDE – Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.
 Esta seção tratou da busca de financiamento e as palavras usadas e
termos não foram muito positivas ou otimistas, mas é para que o futuro
empreendedor não se iluda, não caia na armadilha de que será fácil. Mas com
dedicação e planejamento ele pode sim executar seu projeto e obter sucesso.

TROCANDO IDEIAS

Você, depois de ler sobre a importância do Plano de Negócios, suas

seções, como desenvolvê-lo, estaria disposto(a) a elaborar um para planejar e
estudar detalhadamente uma ideia/ oportunidade de negócio?

NA PRÁTICA

O que é necessário para se realizar um PN? Boa vontade e disposição

são essenciais, são o pontapé inicial para se fazer um. Mas, além disso, tem de
realizar pesquisas, buscar informações, fazer visitas. Tem de buscar conhecer
clientes, fornecedores, competidores, prováveis parceiros. Depois de tudo isso
realizado, é hora de reservar algumas horas do seu dia, reunir o material
selecionado para esse fim e mãos à obra.

FINALIZANDO

Nesta aula conceituamos o que é um Plano de Negócios, apresentamos

suas seções e o que elas contêm, descrevemos os passos para se elaborar um
PN. Discutimos os pontos que o empreendedor deve ficar atento para escolher
um sócio e discorreremos sobre as fontes de financiamento para novos
negócios.

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 REFERÊNCIAS

DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo – o passo a passo para

você planejar e criar um negócio de sucesso. 2. ed. São Paulo: Empreende,
2016.

TAJRA, S. F. Empreendedorismo: conceitos e práticas inovadoras. São

Paulo: Érica, 2014.

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