Questionário FJA

1) Cite e comente as principais habilidades do gerente de projetos.
Aula 01 GP Slide 37
2) Em que tipo de estrutura organizacional o Gerente de Projetos têm o mais alto nível
de autoridade e poder? E em qual têm o mais baixo? Explique.
Aula 02 EO
3) Quais as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos? Comente cada.
Aula 03 PMI
4) Você como gerente projetos recebeu uma informação de que há uma necessidade de
acelerar o seu projeto em 6 meses. Até então, suas principais restrições era o orçamento.
Que ações você pode tomar para agilizar o projeto? Justifique.
a) Contratar mais recurso para finalizar o trabalho mais depressa.
b) Solicitar verba para terceirizar uma das fases que você pretendia concretizar com
recursos internos.
c) Utilizar suas habilidades de negociação e influência para convencer o patrocinador
para rever essa alteração de prazo.
d) Examinar o Plano de Projeto para descobrir se existe fases que podem ser
sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução no cronograma.
5) Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos
preencham seus formulários e os enviem para o website da empresa. Além de estar
subordinado ao vice-presidente de Recursos Humanos, você é responsável pela seleção
dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação das
entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente do formulário on-
line de cadastramento para avaliar. Em que tipo de estrutura organizacional você
trabalha? Justifique.
matricial
6) O gerente de projetos segundo o PMBOK é designado em qual fase e através de
qual documento?
7) Você está detalhando a descrição de um produto novo na sua empresa. Qual das
alternativas é correta? Qual Conceito do PMBOK fundamenta essa resposta?
a) Você está na fase de iniciação e sabe que a descrição conterá mais detalhes nessa
etapa do que nas etapas seguintes.
b) Você está no Planejamento e sabe que a descrição conterá menos detalhes nessa
c) Você está na fase de iniciação e sabe que a descrição conterá o máximo de detalhes
possível nessa fase, já que são informações críticas para o processo de planejamento.
d) Você está na fase de iniciação e sabe que a descrição conterá menos detalhes nessa
Resp d. (elaboração progressiva)
8) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são
elementos de:
a) Ativos de processos organizacionais
b) Ferramentas e técnicas do processo de iniciação
c) A declaração de trabalho do projeto
d) O termo de abertura
Resp Letra C
9) Você é gerente de projetos e estão fazendo uma análise de custo benefício entre dois
projetos. O Projeto A custa CB$ 2,4 milhões, com CB$ 12 milhões de retorno e 3
milhões de custo operacional. Já o Projeto B custa CB$ 2,8 milhões, com CB$ 14
milhões de retorno e 2 milhões de custo operacional. Qual projeto você recomendaria?
Justifique
10) Quais as principais finalidades do termo de abertura?
11) Liste e comente as ferramentas e técnicas do processo de Declaração Preliminar de
Escopo.
PMBOK 87
12) Qual o objetivo do Plano de Gerenciamento do Escopo? Comente.
Aula 03 – PMI, PMBOK 102
13) Onde as entregas e os requisitos são documentados?
Na Declaração Preliminar de Escopo e na Declaração do Escopo
14) Qual das afirmações é correta com relação a restrições e premissas?
a) As restrições limitam as ações da equipe do projeto e as premissas são consideradas
verdadeiras para fins de planejamento.
b) As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas
limitam as ações da equipe do projeto.
c) As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores e os
recursos para fins de planejamento. As premissas limitam a equipe de projeto a
trabalhar dentro de orçamentos ou linhas de tempo predefinidas
d) As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. Devem ser
documentadas por que serão utilizadas em todo o processo de Planejamento.
Resp letra a
15) Defina e comente o termo evolução do projeto em “ondas sucessivas”.
PMBOK 371
16) Quando o planejamento de um projeto está totalmente concluído?
No seu final - PDCA. (Aula 01 – Slide 25) PMBOK pág 47
17) Quais as formas de encerrar um projeto. Comente cada uma.
Encerramento por término do projeto (PMBOK pág 66). Encerramento por não atender
objetivos dos stakeholders (mudança de objetivo, escopo, inviabilidade econômica).
18) O que é a EAP e qual sua importância para o patrocinador?
19) O que é pacote de trabalho? E qual a sua função?
20) Qual a diferença entre patrocinador e cliente?
Patrocinador financia, cliente é usuário.
21) Qual a diferença entre cliente externo e interno?
22) Qual a diferença entre patrocinador externo e interno?
Externo e interno a empresa
23) Um patrocinador pode ser também um cliente? Comente e exemplifique.
Sim, quando próprio patrocinador será o usuário do produto ou serviço.
24) Você está desenvolvendo um plano de gerenciamento da qualidade. Está
identificando tarefas não-produtivas, envolvendo atividades de métrica dos processos,
limites do projeto, configurações. O que este procedimento descreve?
a) O Plano de melhorias dos processos
b) O Plano de gerenciamento da qualidade
c) As métricas de qualidade
d) O custo da qualidade
25) Você está trabalhando no desenvolvimento de um site, tendo em mãos uma lista de
atividades e recursos necessários, a qual pretende usar de forma qualitativa, com base na
duração e no tempo disponível, para determinar o tempo das atividades. Assim é
possível afirmar que:
a) Estão sendo utilizadas entradas do processo: Estimativa de duração das atividades.
b) Estão sendo utilizadas ferramentas do processo: Estimativa de custo das atividades.
c) Estão sendo utilizadas ferramentas do processo: Estimativa de duração das atv.
d) Estão sendo utilizadas entradas do processo de Estimativa de custo das atividades.
Resp. letra c
26) A utilização de ferramentas do tipo bottom-up serve para que? E faz parte de qual
processo gerenciamento de custo?
PMBOK 165
27) O que significa linha de base? Quais devem ser criadas?
PMBOK 367
28) No desenvolvimento de uma estimativa de custo na qual você ainda não dispõe de
muitos detalhes. Qual das técnicas você usaria? Justifique.
PMBOK 164
29) Você necessita transmitir detalhes complexos do projeto aos stakeholders, qual a
melhor forma de realizar esse comunicado? Justifique.
30) Como gerente de projetos de uma construtora, você supervisionou recentemente o
local da construção para saber o trabalho executado até a data atendia os requisitos e
padrões de qualidade. Você realizou uma técnica de controle de qualidade ou de
garantia de qualidade? E qual técnica foi utilizada?
31) Qual a diferença de controle de qualidade e garantia de qualidade? Dê exemplo.
PMBOK 339
32) O que significa PMBOK e a que se destina?
33) O vice-presidente de marketing lhe procura para solicitar que você mude a tela da
página na internet de forma a incluir campos de usuário e senha. Você considera isso
um projeto, operação continuada, execução do projeto ou iniciação do projeto?
Justifique.
34) Sua empresa fabrica eletrodomésticos e está lançando uma nova linha de produtos
em cores elegantes para cozinhas pequenas, que serão oferecidos a partir do catálogo de
primavera. Trata-se de um projeto ou uma operação continuada? Justifique.
35) Sua empresa fabrica eletrodomésticos e está lançando uma nova linha de produtos
em cores elegantes para cozinhas pequenas, que serão oferecidos a partir do catálogo de
primavera. Para determinar as características e recursos da nova linha de produtos, por
qual processo você iniciaria? Justifique.
Declaração preliminar do escopo
36) Quando um projeto é considerado bem sucedido?
Aula 01 - GP
37) Quais as habilidades que você considera mais importantes para um gerente de
projetos?
38) A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto é composta por
quais processos? Comente cada um.
PMBOK pág 79
39) Em um projeto de implantação de um resort, você desenvolvendo atividades de
estimativa de duração, criando cronograma. Em qual das áreas de conhecimento você
está trabalhando?
40) Defina entrega e dê exemplos.
PMBOK 362
41) Você está gerenciando um projeto para instalar um novo sistema informatizado de
postagem que imprimirá automaticamente as etiquetas e administrará o envio de cartas
registradas, pacotes noturnos e outras necessidades especiais de postagem. Você tenta
obter a colocação da analista de negócios designada para o projeto, pois precisa de
algumas respostas, mas ela sai com evasivas e informa que esse projeto não é sua
prioridade. Para evitar situações como essa você deve fazer o que?
Livro 43
42) Cite duas vantagens e duas desvantagens da estrutura funcional?
Aula 02 – EO
43) Cite duas vantagens e duas desvantagens da estrutura projetizada?
Aula 02 – EO
44) Cite duas vantagens e duas desvantagens da estrutura matricial?
Aula 02 – EO
45) Quais as características da estrutura funcional?
Aula 02 – EO
46) Quais as características da estrutura matricial?
Aula 02 – EO
47) Quais as características da estrutura projetizada?
Aula 02 – EO
48) Você foi designado para um projeto cujo objetivo é direcionar as chamadas dos
clientes para um sistema interativo de resposta por voz antes de passá-la para os
atendentes. Sua função será cuidar da comunicação com a imprensa e ficará
subordinado tanto ao gerente encarregado quanto ao vice-presidente de marketing, que
divide a responsabilidade pelo projeto. Qual o tipo de estrutura organizacional?
49) Quais os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos e comente cada

um?
50) Você foi designado para um projeto cujo objetivo é ampliar com duas pistas em
cada direção, 5 km da rodovia norte-sul, e cuidará da fase de demolição. Você ficara
subordinado ao gerente de projetos, que foi contratado por empreitada e será liberada
após a conclusão do projeto. Qual o tipo de estrutura organizacional?
51) Em qual fase do ciclo de vida do projeto os stakeholders tem maior poder de
influência no projeto?
52) Defina o que é projeto? Dê dois exemplos do que é e do que não é?
53) Qual a diferença entre operação e projeto?
54) Cite 5 características de um projeto e comente.
Aula 01 - GP
55) O que é elaboração progressiva?
PMBOK 361
56) Explique a relação entre custo de mudança/correção e o ciclo de vida do projeto?
57) Explique a relação entre potencial de adicionar valor e o ciclo de vida do projeto?
58) Explique a relação entre incerteza do risco, quantidade arriscada e o ciclo de vida
do projeto?
59) Explique a relação entre intensidade de conflitos e o ciclo de vida do projeto?
60) Explique o PDCA na visão do gerenciamento de projetos.
61) Qual a diferença entre ciclo de vida de um projeto e de um produto?
62) Cite 4 benefícios da gerencia de projetos?
63) Cite duas falhas internas e duas externas no fracasso da gerência de projetos.
Aula 01 - GP
64) Cite os principais stakeholders envolvidos na maioria dos projetos.
65) Comente a relação entre planejamento estratégico e projetos.
66) Qual a diferença entre portfólio e programa?
Aula 02 - EO
67) Qual a diferença entre programa e projeto?
Aula 02 - EO
68) Qual a diferença entre projeto e sub-projeto?
Aula 02 - EO
69) Quando um projeto está sendo desenvolvido através de contrato, a descrição do
produto é fornecida por quem? (comprador, patrocinador, gerente de projetos ou
contratado). Justifique.
70) O que significa PMO e qual a seu principal papel?
71) Você foi contratado como gerente de um banco nacional e é responsável pelo setor
de ajustes de contas dos clientes. Este é um grande departamento com diversas seções
menores que cuidam de contas específicas, físicas e jurídicas. Você constatou no
primeiro relatório mensal que cada seção produz um modelo diferente. Um projeto de
organização dos processos. Qual das opções motivou o desenvolvimento do projeto
(avanço tecnológico, necessidade empresarial, solicitação de clientes ou exigências
legais). Justifique.
Necessidade empresarial
72) Quais as entradas do processo de desenvolvimento do cronograma?
73) Quais as entradas e ferramentas comuns aos dois processos da iniciação?
74) De quem é a responsabilidade de elaborar o Termo de Abertura?
Gerente senior
75) Após a apresentação de uma proposta de projeto, na qual o chefão ficou muito
satisfeito. O Patrocinador deseja iniciar o projeto agora mesmo. Qual a sua resposta?
a) Concorda com o patrocinador do projeto, porque ele é seu chefe e tem muita
autoridade e poder dentro da empresa.
b) Solicitar definição de um orçamento preliminar e de uma lista de recursos para
alertar outros gerentes sobre os requisitos em pauta, que devem ser divulgados e
assinados pelos outros gerentes afetados pelo projeto.
c) Solicitar que um termo de abertura seja divulgado e assinado por todos os outros
stakeholders antes de seguir o projeto.
d) Solicitar a redação de uma declaração preliminar de escopo, que irá descrever os
objetivos do projeto e auxiliar no desenvolvimento da declaração de escopo durante
a fase de planejamento.
76) Qual o plano de gerenciamento que determina quem receberá cópia das
informações, futuras informações, como serão distribuídas e como serão armazenadas e
arquivadas?
Comunicação
77) Quais os processos envolvidos na fase de planejamento, separados por área?
78) Quais as saídas de cada processo da fase de planejamento?
PMBOK 46 - 55
79) Você é gerente de projetos de uma empresa jogos eletrônicos e produziu um
diagrama de rede do cronograma e a lista de atividades. Qual processo você acabou de
concluir.
Processo de sequenciamento
80) Comente 3 paradigmas quebrados com o gerenciamento de projetos.
81) Explique com suas palavras o que significa o PCT (performance x custo x tempo)
82) O que significa maturidade em projetos e quais seus níveis?
83) Como deve acontecer a aprovação do termo de abertura?
84) Quais os elementos que compõe a Declaração de Trabalho?
85) Qual a vantagem do Gráfico de Gantt em relação ao Diagrama de Setas e vice
versa?
Gantt é melhor para cronograma e prazos, Setas é melhor para interdependência.
86) Cite e comente alguns fatores ambientais da empresa?
PMBOK pág 83.
87) Cite e comente alguns ativos de processos organizacionais?
PMBOK 84
88) Qual a diferença de fatores ambientais e ativos de processos organizacionais?
Fatores ambientais são externos, ativos são internos.
89) Quais os métodos de seleção de projetos? E em que processo está incluso?
PMBOK pág 85
90) Qual a diferença entre modelos matemáticos e métodos de mensuração?
PMBOK pág 85
91) A análise de custo-benefício é uma ferramenta utilizada em quais processos de
planejamento?
92) O que são limites do projeto?
93) Quais as formas de representar a EAP?
Gráfica e Analítica
94) Comente duas características da EAP?
PMBOK pág 112
95) Cite e comente duas vantagens e duas desvantagens da EAP?
96) O que e para que serve o dicionário da EAP?
97) O que é a linha de base do escopo e quais seus componentes?
98) Qual a importância do método do caminho crítico?
Se planejar com relação as tarefas críticas.
99) O que significa nivelamento de recursos? Qual a sua importância e quais os tipos?
PMBOK 167
100) Quais as ferramentas utilizadas para estimar a duração das atividades?
Comente cada um.
PMBOK 141
101) O que significa análise de reserva na estimativa de custo? Dê exemplo.
PMBOK pág 166
102) Quais as ferramentas que são utilizadas na estimativa de duração das atividades e
na estimativa de custo?
PMBOK 125 e 159
103) Explique como funciona a saída de necessidade de financiamento? Em qual
processos está incluso?
104) Qual a função da matriz de responsabilidades?
105) Qual a diferença entre autoridade e responsabilidade e competência? Dê exemplos.
106) O que são métricas de qualidade?
107) Explique o que é o plano de melhorias de processos e qual a sua função?
PMBOK 187
108) Defina critérios de classificação de mudanças com base na qualidade e dê um
exemplo de cada.
109) O que significa custo da qualidade? Em qual processo é utilizado e como?
110) Em que processos são definidos os recursos necessários para o projeto?

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1) Cite e comente as principais habilidades do gerente de projetos.

49) Quais os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos e comente cada

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