Matriz Gestão de Custos

ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Custos
Estudante: Marton Guilherme Krause Turma: Gestão de Custos-0423-2
ETAPA 1
Quantidade de equipamentos do tipo B a ser vendida para atingir o ponto de equilíbrio
Considerando o MIX de vendas dos produtos, chegamos na quantidade vendida para ponto de
equilíbrio de 869 equipamentos A e 435 equipamentos B.
Levando em consideração o CF/MC de = 2,1724, multiplicamos pela venda do equipamento A e B,
temos respectivamente os valores descritos acima.
Se considerarmos apenas a fabricação e venda do PRODUTO B isoladamente, a quantidade a ser

vendida para atingir o ponto de equilíbrio é de 683 unidades.
Equipamento B
Preço de Venda R$ 300,00
Matéria Prima -R$ 90,00
Mão de Obra Direta -R$ 40,00
Margem de Contribuição R$ 170,00
Custos Identificados -R$ 14.000,00
Custos Estruturais -R$ 102.000,00
Custos Fixos -R$ 116.000,00
Ponto de Equilíbrio 682,35
Quantidade de equipamentos do tipo A a ser vendida para atingir um Lair de $ 34.000
Considerando o MIX de vendas dos produtos, chegamos na quantidade vendida para um Lair de
R$34.000 de 1104 equipamentos A e 552 equipamentos B.
Levando em consideração o CF/MC de = 2,7586, multiplicamos pela venda do equipamento A e B,
temos respectivamente os valores descritos acima.
Se considerarmos apenas a fabricação e venda do PRODUTO A isoladamente, a quantidade a ser

vendida para atingir o atingir LAIR de $ 34.000,00 é de 2.434 unidades.
Equipamento A
Matéria Prima -R$ 80,00
Mão de Obra Direta -R$ 60,00
Margem de Contribuição R$ 60,00
Custos Identificados -R$ 10.000,00
Custos Estruturais -R$ 102.000,00
Custos Fixos -R$ 112.000,00
Lair R$ 34.000,00
QT Vendas 2433,33
ETAPA 2
Quantas unidades dos produtos A, B e C a Mercearia Suzemar precisa vender para

alcançar um lucro líquido de $ 56.000 no período. Considere que a alíquota do imposto de
renda é de 30%
2
Custo Fixo + LAIR = 140.000
(Custo Fixo + LAIR )/ MCT = 140.000/2.380 = 58,82
Com isso é só multiplicar pela quantidade e com isso chegamos nos unidades necessárias para
vender.
É necessário vender 2.353 unidades do produto A, 3529 unidades do produto B e 1765 unidades do
produto C.
ETAPA 3
Volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio
Quantidade Fabricada 4.000

Quantidade Vendida 2500
Capacidade Ociosa 1.200
Capacidade Produtiva Total 5.200
Vendas R$ 400.000,00
CPV R$ (200.000,00)
*Custos Fixos R$ (60.000,00)
*Custos Variáveis R$ (140.000,00)
Lucro Bruto R$ 200.000,00
Despesas Operacionais R$ (160.000,00)
*Despesas Fixas R$ (100.000,00)
*Despesas Variáveis R$ (60.000,00)
Lucro Operacional R$ 40.000,00
IR 30% R$ (12.000,00)
Lucro Líquido R$ 28.000,00
Chuteiras
Custo Variável R$ (56,00)
Despesa Variável R$ (24,00)
MC R$ 80,00
Custo Fixo R$ (60.000,00)
Despesas Fixas R$ (100.000,00)
Ponto de Equilíbrio 2.000,00
O volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio é 2.0000
Preço necessário para que a empresa consiga atingir um lucro líquido de $ 42.000,
mantendo o mesmo volume de vendas realizado no mês de abril de 2019
O preço necessário para que a empresa atinja o lucro desejado, mantendo o mesmo volume de
vendas é de R$168,00, um aumento de R$8,00 por unidade.
Vendas 2.500
Lucro Líquido R$ 42.000,00
LAIR R$ 60.000,00
R$
Custo Variável (80,00)
R$
Custo Fixo (160.000,00)
R$
MC TOTAL 220.000,00
R$
MC Unidade 88,00
ETAPA 4
Preço de venda à vista da mercadoria x
Receita R$ 800.000,00 Quantidade 10.000

Despesas Administrativas R$ 56.000,00 R$
Despesas Fixas R$ 40.000,00 Total da Compra 70.800,00
R$
Comissão de Vendas 5% R$ 40.000,00 ICMS 10.800,00
R$
PIS & COFINS 3,65% R$ 29.200,00
Custo Total 60.000,00
ICMS 18% R$ 144.000,00
R$
IR 30% Custo p/ Unidade 6,00
Preço 100%
4
DV 27%
DF 12%
Definido assim os fatores de Mark-up, pode-se calcular o preço à vista, dividindo o valor do
custo unitário pelo Mark-Up Divisor, ou então, multiplicar o custo unitário pelo Mark-Up Multiplicador.
Preço à vista R$ 12,16
Preço de venda, com prazo de 90 dias para recebimento e custo financeiro mensal de 4%
LAIR 12,00%
Juros 12,49%
PVp = %DV*PVp + (custo financeir o * PVv) + custo + DF + lucro

PVp = 0,2665 * PVp + (0,1249 * 12,1581) + 6,00 + 1,4590 + 1,4590
1 - 0,2665 PVp = 1,5185 + 6,00 + 1,4590 + 1,4590
0,7335 PVp = 10,4356
PVp = 10,4356 / 0,7335
Preço à Prazo R$ 14,23

Matriz Gestão de Custos

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Matriz Gestão de Custos

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Matriz Gestão de Custos

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Custos

Estudante: Marton Guilherme Krause Turma: Gestão de Custos-0423-2

Quantidade de equipamentos do tipo B a ser vendida para atingir o ponto de equilíbrio

Se considerarmos apenas a fabricação e venda do PRODUTO B isoladamente, a quantidade a ser

Quantidade de equipamentos do tipo A a ser vendida para atingir um Lair de $ 34.000

Se considerarmos apenas a fabricação e venda do PRODUTO A isoladamente, a quantidade a ser

Quantas unidades dos produtos A, B e C a Mercearia Suzemar precisa vender para

(Custo Fixo + LAIR )/ MCT = 140.000/2.380 = 58,82

Volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio

Quantidade Fabricada 4.000

O volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio é 2.0000

Preço de venda à vista da mercadoria x

Receita R$ 800.000,00 Quantidade 10.000

Preço à vista R$ 12,16

PVp = %DVPVp + (custo financeir o PVv) + custo + DF + lucro

Preço à Prazo R$ 14,23

Você também pode gostar