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    Análise SWOT Do ISSSTE

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    [1] O documento apresenta uma matriz SWOT analisando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do Hospital Geral Martinez de la Torre. [2] As oportunidades incluem recursos econômicos e designação de pessoal qualificado, enquanto as ameaças são suprimentos insuficientes e supervisão regulatória. [3] Dentre as forças, estão o atendimento de qualidade e apoio de instituições, e entre as fraquezas estão falta de treinamento e sistema de comunicação desatualizado.

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    [1] O documento apresenta uma matriz SWOT analisando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do Hospital Geral Martinez de la Torre. [2] As oportunidades incluem recursos econômicos e designação de pessoal qualificado, enquanto as ameaças são suprimentos insuficientes e supervisão regulatória. [3] Dentre as forças, estão o atendimento de qualidade e apoio de instituições, e entre as fraquezas estão falta de treinamento e sistema de comunicação desatualizado.

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    Análise SWOT do ISSSTE

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    Anexos.

    1. MATRIZ SWOT DO “HOSPITAL GERAL MARTÍNEZ DE LA TORRE ”

    OPORTUNIDADES AMEAÇAS
    Recurso econômico para atender Suprimentos insuficientes para
    FATORES às necessidades do hospital, como atender às necessidades
    01 A1
    EXTERNO compra de insumos. hospitalares devido à
    pandemia.
    Designar pessoal adequado e Cancelar programas de
    02 treinado para realizar as A2 treinamento por falta de
    atividades. recursos

    FATORES Atendimento de qualidade aos Supervisão constante da


    pacientes que necessitam de Cofepris (comissão federal de
    INTERNO 03
    atendimento médico.
    A3
    proteção contra riscos à
    saúde).
    Solicitar apoio de empresas, As empresas podem retirar o
    fundações e instituições privadas e seu apoio por motivos políticos
    04 A4
    públicas para doação de materiais ou por não cumprirem o
    e insumos. estabelecido.
    FO (MAXI-MAXI) Estratégia que FA (MAXI-MINI ) Estratégia que
    aproveita os pontos fortes para utiliza pontos fortes para minimizar
    maximizar oportunidades. ameaças
    Capacitar a equipe em temas
    Projetar e executar Apoiar a participação do pessoal em
    específicos que impactem
    F1 programas de treinamento cursos de interculturalidade e clima
    positivamente no desenvolvimento do
    contínuo organizacional.
    seu trabalho.

    Incorporação de médicos Criar um vínculo com instituições de Contratação de médicos ao final da


    F2
    FORÇAS

    residentes na formação. saúde. residência.

    Trabalho conjunto de Gestão


    F3
    e Administração. Atribuição de funções e atividades
    Desenvolver planos de trabalho
    conjuntos a fim de maximizar aos funcionários de acordo com seu
    Equipe médica especializada oportunidades para desenvolver perfil acadêmico.
    F4
    estratégias de melhoria contínua.
    FRAQU

    D1 DO (MINI-MAXI ) Estratégia que DA (MINI-MINI) Estratégia que


    Falta de treinamento da minimiza fraquezas aproveitando minimiza fraquezas e evita ameaças.
    equipe oportunidades.
    Solicite programas de treinamento Treinamento contínuo para
    contínuo. funcionários de todas as áreas.

    Solicitar à área de recursos humanos a Obtenha segurança no emprego


    D2 Pessoal incompleto contratação de pessoal com perfil para todos os funcionários.
    adequado.
    EZAS

    O sistema de comunicação
    interna como telefone,
    intranet, não cumpre a
    D3 Gerenciar o orçamento para
    função de manter todas as A área de tecnologia da informação
    áreas do hospital em aquisição de equipamentos
    possui capacidade tecnológica para
    comunicação. telefônicos e instalação em todas as
    realizar as mudanças necessárias.
    áreas do hospital.
    Serviço telefônico
    D4
    desatualizado

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