1.O que o grupo entendeu sobre teoria das restrições? E gargalo?

Pesquise e
explique.Segundo Jonah gargalo é qualquer recurso cuja capacidade seja inferior a
demanda, os gargalos controlam a produção da fábrica inteira, e no filme esses
gargalos eram as máquinas que possuíam uma velocidade inferior que as
demais?

Pode ser um atraso na linha de produção, o problema da produtividade, Onde que

acontece o atraso, uma falha no processo que limita a produtividade. Não tem
velocidade inferior aos demais. A teoria das restrições (TOC) é uma abordagem
gerencial que se concentra em identificar e lidar com os fatores que limitam uma
organização de alcançar seus objetivos.
Um gargalo, como explicado por Jonah no filme, é qualquer recurso dentro de um
sistema cuja capacidade é menor do que a demanda que passa por ele. Isso pode
ser uma máquina, um departamento ou qualquer outro componente que restringe
a capacidade total do sistema. Gargalos exercem controle sobre a produção geral
do sistema, já que sua velocidade determina a taxa de produção do produto final.
No contexto do filme, os gargalos são identificados como as máquinas que têm
capacidade de produção inferior à demanda que enfrentam. Os gargalos podem
variar dependendo de vários fatores, como mudanças na demanda do mercado,
disponibilidade de matérias-primas e eficiência dos processos. Reconhecer,
gerenciar e, se possível, eliminar esses gargalos é crucial para melhorar a
eficiência e a produtividade de uma organização.

2. Ao longo do filme, em diversas cenas, os personagens se referem a três fatores

que foram determinantes para o resultado ruim que a fábrica estava obtendo. Na
observação e análise do seu grupo quais foram esses fatores? Cite e explique.

Um dos motivos foi o gargalo, a quantidade de estoque, e as horas trabalhadas.

Falta de foco: A fábrica priorizava a produção em massa, mesmo que isso

significasse produzir itens que não estavam vendendo. Isso levava a um acúmulo
de estoque e a um desperdício de recursos. Gerenciamento de estoque ineficaz: A
fábrica não tinha um sistema eficaz para gerenciar o estoque. Isso resultava em
produtos que não vendiam ocupando espaço e impedindo a produção de itens
com maior demanda. Gargalos na produção: Havia máquinas na linha de
produção que eram mais lentas que as outras. Isso criava gargalos que limitavam
a capacidade total da fábrica.

3. A equipe de comando da fábrica fez referência, a longo do filme, a diversos

custos que tinham impacto relevante no resultado da fábrica. Quais são esses
custos, na opinião do seu grupo? Cite e explique pelo menos três deles.
Custos de estoque:

A fábrica possui um grande estoque de produtos acabados, o que gera altos

custos com armazenamento e capital de giro. Além disso, a gestão do estoque é
ineficaz, com produtos que não vendiam ocupando espaço e impedindo a
produção de itens com maior demanda. Isso leva à obsolescência de produtos e
perdas financeiras.

Custos de produção:

A fábrica opera com ineficiências na produção, como gargalos e tempos de espera

excessivos. Isso gera desperdícios de mão de obra, matéria-prima e energia. Além
disso, a necessidade de manutenção frequente das máquinas também aumenta
os custos de produção.

Custos de vendas:

A fábrica não possui uma estratégia de vendas eficaz, o que dificulta a venda dos
produtos e gera custos com marketing e promoções. Além disso, a empresa
concede descontos excessivos para vender produtos que não estão saindo do
estoque, o que reduz ainda mais a lucratividade.

4. A fábrica mantinha diversos tipos materiais em estoque, considerando toda a

sua cadeia de produção, desde o recebimento até o estoque das peças. Cite ao
menos três tipos diferentes de tipos de materiais em estoque que, na análise do
seu grupo, a fábrica mantinha em armazenamento e qual o impacto gerado por
eles no custo total da empresa?

Matérias-primas, Materiais de consumo, Produtos acabados

A gestão ineficiente de qualquer tipo de material em estoque pode levar a um

aumento significativo dos custos totais da empresa, impactando negativamente
sua lucratividade. Materia-Prima, Produtos em Processo, Produtos Acabados

5. A posição de Peach com relação a fechar a fábrica estava correta? Essa era
realmente a intenção dele? Seria a melhor opção? Análise e explique.

Embora Peach tenha apresentado o fechamento da fábrica como uma opção, não
é possível determinar com certeza se essa era realmente sua intenção. É possível
que ele estivesse buscando pressionar a equipe para que encontrassem soluções
para melhorar o desempenho da fábrica a intenção dele era fazer com que seu
gerente de fábrica começasse a agir para poder melhorar as vendas e obter lucro
para a empresa assim podendo entregar os pedidos sem atraso.
6 - No filme utiliza-se a metáfora do garoto cheio de comida na mochila, deixando-
o mais lento, o que fazia seus amigos mais rápidos diminuíssem o ritmo para
acompanhar o amigo sobrecarregado. Qual é a aprendizado que o Alex trás para
aplicar na empresa?

uma máquina sobrecarregada acaba sendo um gargalo, atrasando todo o

processo de uma só vez, a produção deve ser dimensionada de acordo com a
capacidade de produção de uma determinada máquina, assim todo o processo
vai ser desenvolvido dentro de um ritmo constante

7 – Quais foram as ações para nivelar a capacidade produtiva a demanda?

No filme "A Meta", várias estratégias são adotadas para equilibrar a capacidade de
produção da fábrica com a demanda do mercado. Aqui estão algumas das ações
principais realizadas:

• Identificação das áreas críticas: Primeiramente, são identificadas as áreas da

operação que estão limitando a capacidade de produção, conhecidas como
gargalos. Isso é feito através de uma análise minuciosa dos processos em toda a
fábrica.

•Foco nos gargalos: Uma vez identificados, os esforços são direcionados para
otimizar essas áreas específicas, buscando aumentar sua eficiência e
capacidade. Isso pode envolver realocação de recursos, investimentos em novos
equipamentos ou aprimoramentos nos procedimentos de trabalho.
•Balanceamento da linha de produção: É feito um ajuste na distribuição das
tarefas ao longo da linha de produção para garantir que todas as etapas
funcionem de forma coordenada e eficaz. Isso pode incluir redistribuição de
responsabilidades ou mudanças na disposição física dos equipamentos na
fábrica.
•Adoção de práticas de melhoria contínua: São implementadas medidas para
promover a constante melhoria em todos os aspectos da operação, como
treinamento dos funcionários, revisão dos processos e adoção de novas
tecnologias.
•Envolvimento dos colaboradores: Os funcionários são incentivados a participar
ativamente na identificação e solução de problemas, estimulando o trabalho em
equipe e a colaboração para encontrar soluções mais eficientes.
Essas ações fazem parte de uma abordagem abrangente para aplicar os
princípios da teoria das restrições e melhorar a eficiência operacional da fábrica,
garantindo que a produção esteja alinhada de forma mais eficaz com a demanda
do mercado.
8 – Explique esta frase do Professor Jonah “Uma hora perdida no gargalo é uma
hora perdida no sistema inteiro”.

o gargalo atrasa todo o processo, pois para poder fluir de forma uniforme o
processo como um todo tem que estar bem dimensionado para que não
ultrapasse o limite de produção de outro setor

9 – O filme nos faz uma reflexão sobre os conceitos da área administrativa no que
se referese a planejamento, lucratividade, eficiência e eficácia. Descreva a parte
do filme que menciona sobre a eficiência e eficácia da fábrica.

No filme "A Meta", há uma cena crucial em que Alex Rogo discute com seu
mentor, Jonah, sobre a diferença entre eficiência e eficácia na operação da
fábrica.
Jonah utiliza uma metáfora simples para explicar essa diferença, comparando a
situação com um grupo de crianças cortando árvores em uma floresta. Ele
enfatiza que a eficiência seria medida pela rapidez com que as crianças cortam as
árvores, enquanto a eficácia seria avaliada pela quantidade de árvores que
realmente caem.
Essa analogia ressalta que, muitas vezes, as empresas concentram-se apenas em
ser eficientes, ou seja, em realizar tarefas rapidamente, sem considerar se estão
alcançando os resultados desejados. Para Alex, essa lição é crucial, pois o faz
perceber que melhorar a eficiência dos processos de produção não é suficiente
se não estiverem gerando resultados significativos para a empresa, como
lucratividade e satisfação do cliente.

10 – A fábrica havia aumentado a sua produtividade em 36%, por que a empresa

não tinha lucratividade?

A fábrica produzia 100 unidades por dia, mas só vendia 60. O aumento da
produção não gerou lucro, pois os 40 produtos excedentes geravam custos de
armazenagem e capital de giro.
A fábrica tinha um gargalo em uma máquina que atrasava a produção de toda a
linha. Aumentar a produção das outras máquinas não resolveu o problema, pois a
máquina com gargalo limitava a capacidade total da fábrica.
A fábrica produzia produtos de baixa qualidade que geravam muitos defeitos e
retrabalho. Isso aumentava os custos e diminuía a satisfação dos clientes.
11- Descreva a conclusão do grupo sobre a mensagem que filme trouxe sobre

“Administração e Integração de operações e Qualidade”.

A fábrica produzia 100 unidades por dia, mas só vendia 60. O aumento da
produção não gerou lucro, pois os 40 produtos excedentes geravam custos de
armazenagem e capital de giro.
A fábrica tinha um gargalo em uma máquina que atrasava a produção de toda a
linha. Aumentar a produção das outras máquinas não resolveu o problema, pois a
máquina com gargalo limitava a capacidade total da fábrica.
A fábrica produzia produtos de baixa qualidade que geravam muitos defeitos e
retrabalho. Isso aumentava os custos e diminuía a satisfação dos clientes.

Eri Johnson Alves Torres / RA 782310920

William Magalhães Mendes Filho. / RA: 512210592

EDER HENRIQUE SANTIAGO MIRANDA / RA; 512220152

Talles Diego Santos RA202012727

João vitor meneses da silva / Ra: 312221214

Glauciane Kesley Meireles Guimarães RA320134769

Josimar Carvalho Gonçalves 320134774

Thiago sergio Fideles rodrigues RA 202210711