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Relatório Final
Estágio Supervisionado II (Universidade Estácio de Sá)
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Baixado por Thiago DO N. MARANHÃO (kayaby.thi@gmail.com)
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
NOME DO ALUNO: FELLIPE NETO CORRÊA

MATRÍCULA: 201901080331
PROFESSOR: SERGIO LUIZ CURTI
Mariana-MG
2021

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado ao

curso de Bacharelado em Administração na Universidade
Estácio de Sá, Campus Mariana-MG, como parte da
exigência da disciplina Estágio Supervisionado, Sob a
Orientação do Professor, Sergio Luiz Curti.

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RESUMO
Este relatório tem por objetivo apresentar o desenvolvimento do aluno em seu período de
estágio, na empresa Consórcio Tractebel-MCA, ao longo do segundo semestre de 2021, como
pré-requisito para a conclusão da disciplina de estágio supervisionado sob a orientação do
professor Sergio Luiz Curti, no Curso de Bacharelado em Administração, Universidade
Estácio de Sá.

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ABSTRACT
This report aims to present the development of the student during his internship at the
company Consórcio Tractebel-MCA, during the second semester of 2021, as a prerequisite for
the completion of supervised internship under guidance of Professor Sergio Luiz Curti, in the
Course of Bacharelado em Administração, Estácio de Sá University.

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SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...............................................................................6
2. OBJETIVO.......................................................................................................................7
3. JUSTIFICATIVA.............................................................................................................8
4. METODOLOGIA............................................................................................................9
5. DESENVOLVIMENTO................................................................................................10
6. PLANO DE ESTÁGIO..................................................................................................11
7. PLANO DE AÇÃO........................................................................................................13
8. CONCLUSÃO................................................................................................................14

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1 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa Consórcio Tractebel-MCA foi fundada em 2019, com o objetivo de

oferecer serviços de administração de obras, assim como atividades diretivas e de
responsabilidade técnica.
Atuando no seguindo de construção civil, vem se destacado no gerenciamento de obras, por
oferecer grande expertise em processos, e focando sempre no cliente, com um ótimo
atendimento e administração do quadro de colaboradores.

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2 – OBJETIVOS DO PROGAMA DE ESTÁGIO
Na empresa Consórcio Tractebel-MCA, o objetivo central do estágio é promover a

adaptação das disciplinas teóricas vistas na instituição que carecia de gestão e otimização dos
processos, e uma atenção voltada para a parte de gestão financeira.

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3 – JUSTIFICATIVA
O estágio é entendido como o eixo articulador da reprodução do conhecimento

em todo o processo de desenvolvimento do currículo do curso.
A função principal do estágio para o estudante é de promover a realidade do mundo de
trabalho e a sua futura profissão.
Outra é de proporcionar ao estagiário uma checagem da sua escolha profissional, uma
revisão que pode ser feita em contato direto com as atividades permanentes à profissão
escolhidas.
Segundo Sousa (2014), o Estágio Supervisionado é uma experiência em que o aluno
mostra a sua criatividade, independência e caráter. Essa etapa lhe proporciona uma
oportunidade para perceber se a sua escolha profissional corresponde com a sua aptidão
técnica.

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4 – METODOLOGIA
Abaixo, estão listadas as funções exercidas, pelo estagiário Fellipe Neto Corrêa.
1. Controle de Fluxo de Caixa;
2. Controle financeiro de toda a empresa;
3. Controle de todo Faturamento;
4. Previsão de investimentos;
5. Previsão de compra – Correlação com materiais pessoais;
6. Previsão de Contratações e Demandas.

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5 - Desenvolvimento
Abaixo estão listadas as atividades, estimativas, o número de colaboradores envolvidos e o

faturamento e as divisões da empresa.
 Controle de Fluxo de Caixa está inserido no ramo financeiro, com 07 colaboradores da

alta administração e onde se passa todo o faturamento e planejamento financeiro de
toda a empresa;
 Controle Financeiro de toda a empresa está inserido também no ramo financeiro, estão
envolvidos somente os dois representantes de cada empresa que compõe a sociedade
do consórcio.
 Controle de todo Faturamento, observa-se somente a alta administração envolvida,

lida diretamente com o lucro obtido pela empresa;
 Previsão de investimento são as oportunidades que empresa tem de investir em novos

contratos e áreas de atuação.
 Previsão de compra envolve todo o processo que antecede qualquer compra e

contratação.
 Previsão de Contratações e Demandas, lida com toda o cliente, pois a demanda de

contratações e que dita como serão os demais processos.

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6 - PLANO DE ESTÁGIO
Esta parte destina-se a explicação do plano de atividades:
 Controle de Fluxo de Caixa: é uma ferramenta que controla a movimentação

financeira (as entradas e saídas de recursos financeiros), em um período
determinado, de uma empresa. Fazemos isso por meio de planilhas projetando um
fluxo mensal, ao final do exercício, que normalmente é de um mês comparamos o
fluxo projetado com o real e atualizamos para o próximo exercício. Com está
ferramenta podemos usar o fluxo para projetar o fluxo financeiro do exercício
financeiro. É um método onde não se tem clientes, é uma análise totalmente interna
da empresa.
 Controle Financeiro: Controle financeiro são essenciais para a gestão do capital de

giro. Gerir as finanças corretamente traz tranquilidade para pensar em novos
investimentos, seja em inovação, processos ou melhorias na estrutura empresarial.
Os controles financeiros são úteis para as decisões empresariais. O controle
financeiro é feito com auxílio do fluxo de caixa, sistema de controle que abrange,
contas a pagar, contas a receber entre outros. É um método totalmente de gestão que
não abrange clientes.
 Controle de todo Faturamento é o controle de toda a entrada de receitas da empresa.

Também é uma ferramenta totalmente de gestão, e que é feita diretamente pelo DRE
da empresa, juntamente com o fluxo de caixa.
 Previsão de investimento são as oportunidades que empresa tem de investir em novos

contratos e processos. Esse ramo depende diretamente de análise externas para a
obtenção de oportunidades.
 Previsão de contratação envolve todo o processo que antecede a contratação, também

exercida pela alta administração.

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 Previsão de Contratações e Demandas lida com toda a empresa, pois a demanda de

contratações é que dita como serão os demais processos. É totalmente subjetivo,
mas é exercido pela alta administração e é totalmente dependente da demanda dos
clientes.

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7 - Plano de Ação
 Controle de Fluxo de Caixa – Correlação com a matéria - ORÇAMENTO

EMPRESARIAL. É totalmente voltada para parte financeira, onde orçamos todo o
esqueleto financeiro da empresa.
 Controle financeiro de toda a empresa – Correlação com a matéria - PCP. A

importância do controle financeiro é de vital importância para a projeção de novos
contratos, contratações e processos.
 Controle de todo Faturamento – Correlação com as matérias - ORÇAMENTO

EMPRESARIAL E PCP. Segue a linha de raciocínio do controle financeiro,
projetamos o orçamento do próximo exercício por meio da análise do faturamento
anterior.
 Previsão de investimentos – Correlação com as matérias MICROECONOMIA E

ORÇAMENTO EMPRESARIAL. É totalmente voltada para área externa, onde
podemos contar com a microeconomia como base para a análise, e o orçamento
empresarial para analisarmos o poder de investimento que a empresa possuirá.
 Previsão de compra – Correlação com as Matérias – ORÇAMENTO

EMPRESARIAL E PCP. Com as bases aprendidas em orçamento empresarial,
podemos analisar e orçar o poder de compra que a empresa possui, e com a base
obtida pela matéria PCP podemos analisar o cenário de suprimentos da empresa, como
estoque, compra, vendas, etc...
 Previsão de Contratações e Demandas – Correlação as matérias – ORÇAMENTO

EMPRESARIAL E PCP. Com as bases aprendidas em orçamento empresarial,
podemos analisar e orçar e prever a demanda que a empresa terá, e com a base obtida
pela matéria PCP podemos analisar o cenário de suprimentos da empresa.

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8 - CONCLUSÃO
Pode-se concluir que por meio do conhecimento obtido pelas disciplinas, pude
desenvolver um conhecimento ao qual agregou para empresa e a mim. Pois a empresa ao qual
cito no trabalho, é uma empresa nova no mercado, e que não possuía uma gestão congênita.
Portanto através do estágio pude direcionar o conhecimento teórico que obtive por
meio das matérias do curso de administração.
Podemos concluir que por meio do estágio podemos nos direcionar ao qual área nos
alocamos com melhor execução e em qual área queremos nos direcionar para o futuro.

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Na empresa Consórcio Tractebel-MCA, o objetivo central do estágio é promover a

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1. Controle de Fluxo de Caixa;

2. Controle financeiro de toda a empresa;

3. Controle de todo Faturamento;

5. Previsão de compra – Correlação com materiais pessoais;

6. Previsão de Contratações e Demandas.

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 Controle de Fluxo de Caixa está inserido no ramo financeiro, com 07 colaboradores da

 Controle de todo Faturamento, observa-se somente a alta administração envolvida,

 Previsão de investimento são as oportunidades que empresa tem de investir em novos

 Previsão de compra envolve todo o processo que antecede qualquer compra e

 Previsão de Contratações e Demandas, lida com toda o cliente, pois a demanda de

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Esta parte destina-se a explicação do plano de atividades:

 Controle de Fluxo de Caixa: é uma ferramenta que controla a movimentação

 Controle Financeiro: Controle financeiro são essenciais para a gestão do capital de

 Controle de todo Faturamento é o controle de toda a entrada de receitas da empresa.

 Previsão de investimento são as oportunidades que empresa tem de investir em novos

 Previsão de contratação envolve todo o processo que antecede a contratação, também

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 Previsão de Contratações e Demandas lida com toda a empresa, pois a demanda de

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 Controle de Fluxo de Caixa – Correlação com a matéria - ORÇAMENTO

 Controle financeiro de toda a empresa – Correlação com a matéria - PCP. A

 Controle de todo Faturamento – Correlação com as matérias - ORÇAMENTO

 Previsão de investimentos – Correlação com as matérias MICROECONOMIA E

 Previsão de compra – Correlação com as Matérias – ORÇAMENTO

 Previsão de Contratações e Demandas – Correlação as matérias – ORÇAMENTO

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