República de Angola

Ministério da Educação
Liceu da Centralidade da Quibaúla
Sumbe

Plano
Empreendedor

Grupo nº -
Turma -
Classe – 12ª

O Docente
_________________

Sumbe, Junho de
2024
 República de Angola
Ministério da Educação
Liceu da Centralidade da Quibaúla
Sumbe

Plano
Empreendedor

Nome da Empresa – Cine Sumbe lda

Ramo de Actividade – prestação de serviço
Forma Jurídica – Sociedade por Quotas

O Docente
_________________

Sumbe, Junho de
2024
 ÍNDICE

Será colocado um índice automático depois dos

ajustes do professor
 SÓCIOS

1 - Júlia Pedro
2 – Júlia Capitango
3 – Jilson Jimbo
4 – Irlanda Fernando
5 – Imaculada Matias
6 – Jurelma Daniel
7 – Luyane Monteiro
8 – Maria Domingos
9 – Maria Cambonde
10 – Messe Sara
AGRADECIMENTOS
 INTRODUÇÃO
O projecto que se apresenta é um plano empreendedor
elaborado, onde explicamos o que nos levou a querer implementar
essa ideia de negócio aqui no município do Sumbe. Do sumário
executivo ao plano financeiro, mostramos detalhadamente o que a
nossa a nossa empresa é, e como ela vai funcionar de facto
Com este documento, procuramos não apenas receber uma
classificação elevada. Mais do que apenas isto, queremos também
conscientizar a população sobre a necessidade de se desenvolver um
olhar empreendedor sobre as lacunas do meio, abrir a mente das
pessoas sobre diferentes modelos de negócio e atrair a atenção de
potenciais investidores.
Esperamos que tenha uma ótima jornada!!
 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO
Nome da Empresa: CINE SUMBE

Data de Fundação: 1 de Junho de 2024

Localização: Cuanza-Sul, Sumbe

Visão Geral:

CINE SUMBE será uma empresa de entretenimento que

oferecerá serviços de cinema de alta qualidade para preencher o
déficit no mercado de entretenimento da Província do Cuanza-Sul.
Nossa missão como uma pequena sociedade por quotas do setor
privado é oferecer aos nossos clientes experiências cinematográficas
inesquecíveis.
Para atender aos gostos de nosso público, nosso objetivo
principal será exibir uma seleção diversificada de filmes. Além disso,
nos concentraremos na venda de alimentos complementares, como
refrigerantes, pipoca e outros petiscos, que fazem parte da atmosfera
do cinema.
Buscamos nos tornar um destino preferido para os amantes do
cinema da região oferecendo uma combinação de entretenimento de
qualidade com um ambiente acolhedor. Estamos dedicados a
fornecer

O que fará?
Ofereceremos uma ampla seleção de filmes que abrangem
diversos gêneros, incluindo ação, comédia, drama, ficção científica,
entre outros.

Quem a quem atenderá?

 Na nossa empresa, atenderão os funcionários.
Vamos atender a todos que precisarem de nossos serviços.

Como alcançará os seus objectivos?

Nossos objetivos serão alcançados por meio de dedicação,
trabalho árduo e em equipe, persistência, criatividade, inovação e
vontade de fazer coisas diferentes e bem.

Missão:
Oferecer experiências cinematográficas inesquecíveis e
acessíveis, melhorando a vida de nossos clientes e contribuindo para
o desenvolvimento cultural da Província do Cuanza-Sul.

Visão:
Ser a principal referência em entretenimento cinematográfico
na Província do Cuanza-Sul, oferecendo uma ampla variedade de
filmes para todos os gostos e idades.

Valores:
Na CINE SUMBE, nossos valores são o respeito, a inclusão, a
escelência e o compromisso. Eles nos ajudam a alcançar padrões
elevados em todas as áreas, a fomentar a inclusão e a contribuir para
o sucesso do nosso negócio

Aspectos legais:
Aspectos legais são elementos que permitem que o empreendedor opere
de acordo com a lei, sob a proteção da administração local. Nossa empresa
atua no setor privado como uma sociedade por cotas e possui diversas
responsabilidades tanto perante o Estado quanto perante os trabalhadores.
Abaixo está o nosso alvará comercial:
 2 - ANÁLISE DE MERCADO
A análise de mercado é uma maneira de analisar o ambiente ao
redor de uma organização. O empreendedor pode obter dados quase
precisos sobre a viabilidade do projeto. Essa análise revela
informações importantes sobre o mercado, como dados sobre
clientes, concorrentes, fornecedores e oportunidades de
crescimento.

Clientes:
Os clientes são aqueles que estão dispostos a comprar um
determinado bem ou serviço ao preço do fornecedor. Os nossos
clientes serão todos os residentes da província do Cuanza-Sul e de
outras províncias, devido à atividade que realizamos.

Fornecedores:
Fornecedores são as empresas que fornecem os produtos
necessários para a realização das atividades da nossa empresa.
Contamos com fornecedores potenciais do país como Diamond
Films e Team Films, NETFLIX, Disney +, pixar

Concorrentes:
Concorrentes são pessoas singulares ou organizações que
oferecem produtos e serviços iguais ou substitutos ao nosso.

Analisando o ambiente externo, podemos identififcar potenciais

concorrentes tais como: cinemax etc...

Análise SWOT/FOFA:
 Uma maneira de analisar o ambiente interno e externo de uma
organização é a análise swot, também conhecida como FOFA. O
termo originalmente vem do inglês e significa Força, Fraqueza,
Oportunidade e Ameaças, traduzidos para o português. É uma
metodologia muito importante porque fornece dados quase precisos
sobre o ambiente da organização aos gestores.

Forças:
As forças são componentes internos positivos que ajudam
a alcançar os objetivos estratégicos da organização. No nosso
caso, descobrimos várias forças como:

1) – A nossa equipe que é de alto nível de qualificação

2) – Localização estratégica
3) – Diversidade na oferta

Fraquezas:
As fraquezas são componentes internos negativos que
impedem que a organização alcance seus objetivos. No nosso
caso, identificamos alguns pontos fracos, como:

1) - Baixo capital humano

2) - capital social baixo
3) – Infraestrutura limitada

Ameaças:
As ameaças são elementos negativos de fontes externas
que criam um ambiente desfavorável para a empresa. É difícil
contorná-la por não estar sob seu controle:

1) - escassez de fornecedores
2) - Aumento dos custos de locação de filmes
3) - Instabilidade social e econômica
Oportunidades:
Oportunidades são elementos favoráveis que vêm de
fontes externas à organização. São circunstâncias e eventos
que não estão sob o controle da organização, mas que, no final,
têm um efeito positivo no desempenho da organização:

1) - Pouca concorrência
2) - taxa de desemprego alta
3) - Políticas fiscais benéficas
 3 - PLANO DE MARKETING
Um plano de marketing é um conjunto de diretrizes que o
departamento de marketing deve seguir para promover a empresa.
Em resumo, é um livro que lista as estratégias de marketing que
devem ser usadas durante um determinado período de tempo: antes,
durante e depois, tendo como base os quatro Ps do marketing:
produto, preço, praça e promoção.

Produto:
Refere-se ao que a empresa oferece ao mercado, como suas
características, funcionalidades e benefícios.
Oferecemos uma variedade de filmes e séries, além de bebidas
e pipocas para complementar a experiência cinematográfica.

Preço:
O preço é o valor financeiro atribuído a um produto ou serviço
depois de levar em consideração variáveis como custos de produção,
concorrência, demanda do mercado e estratégias de precificação.
Nossos produtos e serviços custarão de 1500 a 8000 kz.

Praça:
É o canal de distribuição utilizado para fornecer um serviço ou
produto aos clientes. O nosso parque será o país, especificamente o
município de Sumbe.

Promoção:
São todas as formas de comunicação que são usadas para promover
um bem ou serviço e influenciar o comportamento dos clientes. Inclui
publicidade, marketing digital, patrocínios e eventos promocionais,
entre outras estratégias. O objetivo da promoção é fazer com que o
produto seja mais conhecido, despertar o interesse e o desejo dos
clientes e convencê-los a comprar.
 4 - PLANO OPERACIONAL
O plano operacional funciona como um mapa que as empresas
podem seguir para alcançar seus objetivos. Ele orienta as pessoas
sobre o que fazer, quem faz, quais recursos usar e quando concluir
cada etapa.
É como uma bússola para os funcionários que estão fazendo
seus trabalhos diários. garante que todas as estratégias sejam
executadas de forma eficaz, permitindo que a empresa alcance seus
objetivos de forma estruturada.
Começa com a estrutura física ( layout ), seguida dos processos
de trabalho ( operacionais ), contratação de pessoal ( recursos
humanos ), questões legais ( aspectos legais ) e, finalmente,
capacidade de produção.

Layout ou arranjo físico:

O layout físico é a primeira etapa do planejamento operacional
porque serve como base para os processos operacionais. Um layout
bem planejado facilita o fluxo de trabalho, reduz os tempos de espera
e os custos operacionais. Ele organiza elementos como máquinas,
móveis e áreas de armazenamento para otimizar a eficiência. Além
disso, promove uma melhor comunicação e interação entre os
funcionários, aumentando a eficiência geral da organização.

Vamos
detalhar o
nosso layout
Processos Operacionais:
Após estabelecer o layout físico, é hora de detalhar os
processos operacionais necessários para conduzir as operações da
empresa. Esses processos são influenciados pelo layout físico, pois a
organização dos recursos afeta diretamente a execução das tarefas.
Portanto, é importante estabelecer os processos operacionais após
definir o layout físico.
Necessidade de recursos humanos:
Os recursos humanos, ou RH, são essenciais para a seleção e
gestão de pessoal de uma empresa. Eles garantem que a força de
trabalho esteja adequada para promover a execução eficiente dos
processos, incluindo tarefas realizadas tanto por máquinas quanto
por pessoas.
Nós, como sócios, optamos por trabalhar na nossa empresa no
início, trabalhando como funcionários com os mesmos padrões de
comprometimento e responsabilidades, sendo empregados nas
seguintes funções:

1. Gerente Geral

2. Supervisor de Projeção

3. Atendente de Bilheteria

4. Atendente de Concessões

5. Técnico de Manutenção

6. Assistente de Limpeza

7. Coordenador de Marketing e Eventos

8. Assistente Administrativo

9. Atendente de Serviço ao Cliente

10. Segurança
 Capacidade Produtiva:
Com o layout, processos e recursos humanos estabelecidos, é possível
avaliar a capacidade produtiva da empresa. A capacidade produtiva é
influenciada pelo layout físico, eficiência dos processos e disponibilidade de
recursos humanos. Ela representa a nossa capacidade máxima de realizar
sessões de filmes e atender aos clientes dentro de um período definido. De
acordo com o nosso estoque inicial e a disposição das salas de exibição, nossa
capacidade produtiva diária será a seguinte:

Capacidade de produção/prestação por dia Total Total. Total.

Descrição
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado Domingo semanal Mensal Anual
- - - - - - - - - - -
filmes de ação 1 0 1 0 1 1 0 4 16 192
Filmes de
0 0 0 0 1 1 0 2 8 96
romamce
Filmes de
1 0 0 1 0 1 2 5 20 240
comédia
Filmes de
1 0 1 0 0 1 0 3 12 144
terror
Desenhos
0 1 0 1 1 1 2 6 24 288
Animados
Documentários 0 1 0 0 0 0 0 1 4 48
motivacionais 0 1 1 1 1 1 1 6 24 288

total - - - - - - - 27 108 1296

Capacidade de produção/prestação por dia Total Total. Total.

Descrição
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado Domingo semanal Mensal Anual
- - - - - - - - - - -
água natural 4 3 5 2 4 5 6 29 116 1392
bolachas 4 1 2 4 3 5 7 26 104 1248
pipocas 16 19 24 35 32 25 34 185 740 8880
refrigerantes 4 5 3 4 6 8 5 35 140 1680
- - - - - - - - - - -
 5 - PLANO FINANCEIRO
O plano financeiro é um conjunto de projeções financeiras e contábeis,
juntamente com técnicas de análise de investimento. Ele fornece uma visão
detalhada das finanças do negócio, desde o investimento inicial até as receitas
e os custos envolvidos. Essa fase é abrangente e fundamental para a gestão
financeira do empreendimento.

Investimento Inicial
O investimento inicial é a quantia de dinheiro necessária para iniciar as
operações de uma empresa. Isso inclui os custos associados à obtenção de
instalações, como pagamento de aluguel; a aquisição de equipamentos
essenciais, como máquinas e mobiliário; e a reserva de um fundo de maneio
para cobrir despesas operacionais iniciais.

Equipamento subtotal
retroprojector 650 000,00
tela projectora 100,00
máquina de pipoca 30 000,00
materiais de limpeza 40 000,00
computador 300 000,00
materiais de excritório 250 000,00
uniformes 45 000,00
telefone 45 000,00
Caixa Registadora 50 000,00

cadeiras 800 000,00

- -
Total 2 210 100,00

instalações
 45 000
fundo de maneio
No total necessitaremos de
5 000 000,00 para dar início à nossa 2 944 900
actividade.

Fontes de Financiamento
As fontes de financiamento são lugares onde uma empresa pode obter
uma parte do capital inicial necessário para começar a funcionar. Essas fontes
podem ser empréstimos bancários, investidores externos, capital próprio dos
sócios. Além do capital social, contaremos com um empréstimo bancário de
5 000 000 kz no nosso caso:

fontes de financiamento

Capital Social Empréstimo

5000000
200000

TOTAL DO INVESTIMENTO

5 200 000

Capital Social
O capital social é a quantidade de recursos que os sócios fornecem para
fundar e manter a empresa até que ela comece a produzir lucros. Esses
recursos podem ser em dinheiro ou bens, como equipamentos, móveis ou
valores de serviços terceirizados. Cada associado da nossa empresa deve
contribuir com um valor não inferior a 20.000 KZ (Kwanzas) em dinheiro, como
especificado na tabela abaixo:
 Nome Participação cargo administrativo
- -
Luyane Monteiro 20 000,00 Gerente geral
Júlia Capitango 20 000,00 gerente de vendas
Jilson Jimbo 20 000,00 gerente de operações
Irlanda Fernando 20 000,00 gerente de RH
Imaculada Matias 20 000,00 gerente de ti
Jurelma Daniel 20 000,00 gerente de marketing

Júlia Pedro 20 000,00 Gerente de Concessões

Maria Domingos 20 000,00 gerente de finanças

Maria Cambonde 20 000,00 Gerente de Projeção

Messe Sara 20 000,00 gerente de atendiment ao cliente

- -

Total -

Organograma
 Vendas Previsionais
Para estimar a receita esperada após o financiamento, é fundamental
prever as vendas. A avaliação da viabilidade financeira do negócio depende
dessa projeção. Ela calcula a receita esperada de um produto ou serviço em um
determinado período de tempo usando análises de mercado e dados históricos.
Essas previsões são essenciais para guiar os planos da empresa e garantir que
ela prospere financeiramente.

Quantidades Produzidas e vendidas Venda Venda

Descrição Preços
Média Diária Média Mensal Média Anual mensal Anual
- - - - - - -
filmes de ação 1 4 16 3000 12000 48000
Filmes de
0 2 8 2000 4000 16000
romamce
Filmes de comédia 1 5 20 1500 7500 30000

Filmes de terror 0 3 12 2000 6000 24000

Desenhos
1 6 24 1000 6000 24000
Animados
Documentários 0 1 4 1000 1000 4000
motivacionais 1 6 24 2500 15000 60000
Total - - - - 51500 206000

Quantidades Produzidas e vendidas Venda Venda

Descrição Preços
Média Diária Média Mensal Média Anual mensal Anual
- - - - - - -
água natural 4 29 116 150 4350 17400
bolachas 4 26 104 300 7800 31200
pipocas 26 185 740 500 92500 370000
refrigerantes 5 35 140 250 8750 35000
Total - - - - 113400 453600
Custos Fixos
Após estimar as vendas, calcular os custos é fundamental para
determinar a lucratividade esperada da empresa.
Os custos fixos não dependem do volume de produção ou vendas. Eles incluem
gastos como aluguel, energia e outros que não mudam com a produção ou
vendas.

Descrição Custos Mensais Custos Anuais

- - -
Energia 20000 240000
Internet 20000 240000
Água 5000 60000
RENDA 30000 360000
- - -
Total 75000 900000

Custos Variáveis
Ao contrário dos custos fixos, os custos variáveis são aqueles que variam de
acordo com o volume de produção e vendas da empresa. Na nossa empresa, os custos
variáveis podem incluir:

Descrição Quantidade preço unitário custo mensal Custos Anuais

- - -
kg milho de pipoca 20 1000 20000 240000
lt óleo vegetal 12 1500 18000 216000
kg sal 2 150 300 3600
kg corante 2 150 300 3600
cestas de agua água 5 1500 7500 90000
cesta de refri 15 2500 37500 450000
baldinhos de pipoca 10 2700 27000 324000
pac d bolachas 328 100 32800 393600
- - -
Total 143400 1720800

Custos com mão de obra

 Os custos com mão-de-obra são os gastos destinados a pagar salários e
benefícios dos funcionários da empresa. Ao longo do tempo, nossa empresa
terá que pagar os seguintes gastos com mão-de-obra:

Pessoal Quantidades Salário Total Salários Salários Anuais

- - - -
gerente 1 40000 40000 480000
técninco financeiro 1 38500 38500 462000
técninco de marketing 1 38000 38000 456000
Garçonete 1 37500 37500 450000
segurança 1 37000 37000 444000
R. Do caixa 1 36500 36500 438000
vendedora 2 36000 72000 864000
balconista 1 35500 35500 426000
R. limpeza 1 35000 35000 420000
- - -
Total - 370000 4440000

Amortização/Depressiação
A amortização ou depreciação é o custo que surge quando os bens
materiais da empresa, como máquinas, veículos, móveis, imóveis e instalações,
se tornam obsoletos ou obsoletos. A seguir está um exemplo do processo de
amortização que planejamos para nossos equipamentos:

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

- - -
retroprojector 650 000,00 487500 365625 274218,75
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 162500 121875 91406,25 68554,6875
tela projectora 100,00 75 56,25 42,1875
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 25 18,75 14,0625 10,546875
máquina de
30 000,00 22500 16875 12656,25
pipoca
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 7500 5625 4218,75 3164,0625
materiais de
40 000,00 30000 22500 16875
limpeza
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
 Amortização 10000 7500 5625 4218,75
computador 300 000,00 225000 168750 126562,5
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 75000 56250 42187,5 31640,625
materiais de
250 000,00 187500 140625 105468,75
excritório
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 62500 46875 35156,25 26367,1875
telefone 45 000,00 33750 25312,5 18984,375
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 11250 8437,5 6328,125 4746,09375
Caixa Registadora 50 000,00 37500 28125 21093,75
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 12500 9375 7031,25 5273,4375
cadeiras 800 000,00 600000 450000 337500
Taxa anual 25% 25% 25% 25%
Amortização 200000 150000 112500 84375

- - - - -
Amortização anual 528775 396581,25 297435,9375 223076,9531
- - - - -

Exercício da Dívida (Devoluão do empréstimo)

Empréstimo, também conhecido como capital alheio, é uma dívida que
uma empresa recebe de instituições financeiras para financiar suas operações.
A empresa se compromete a pagar o dinheiro emprestado com juros ao longo de
um período de tempo. A taxa de juros, seguindo uma política de crédito
tradicional, será de 20% no nosso caso.

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

- - -
Capital em Dívida (Início
5000000 4000000 3000000 2000000 1000000
do ano) (A)
Taxa de Juro (Do Banco) B 20% 20% 20% 20% 20%
Juro Anual pago ao banco
(Capital em dívida x Taxa 1000000 800000 600000 400000 200000
Juro) C= (AxB)
Devolução do
1000000 1000000 1000000 1000000 1000000
Empréstimo (D)
Prestação Anual
(Juro + Devolução 2000000 1800000 1600000 1400000 1200000
Empréstimo) E = C+D
 Capital em Dívida (fim do
4000000 3000000 2000000 1000000 0
ano) F = (A –D)
- - - - -

Demostração de Resultados
Uma demonstração de resultados é um relatório contábil que mostra como a
nossa empresa ficou financeiramente bem durante um determinado período de
tempo, normalmente trimestral ou anual. Ela mostra as receitas da empresa,
bem como os custos e despesas relacionados à produção, comercialização e
venda de produtos ou serviços, o que resulta em lucro ou prejuízo líquido.
Essa demonstração é vital para avaliar a saúde financeira do negócio,
permitindo que os gestores tomem decisões inteligentes e que os investidores
avaliem o desempenho da empresa.

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

- - - - - -
Vendas 206 000,00 216 300,00 227 115,00 238 470,75 250 394,29
Prestação de Serviços 453 600,00 476 280,00 500 094,00 525 098,70 551 353,64
- - - - - -
Subtotal 659 600,00 692 580,00 727 209,00 763 569,45 801 747,92
- - - - - -
1 992
Custos Variáveis 1 720 800,00 1 806 840,00 1 897 182,00 2 091 643,16
041,10
1 041
Custos Fixos 900 000,00 945 000,00 992 250,00 1 093 955,63
862,50
5 139
Mão de Obra 4 440 000,00 4 662 000,00 4 895 100,00 5 396 847,75
855,00
Amortização Anual 528 775,00 396 581,25 297 435,94 223 076,95 0,00
1 000
Devolução do empréstimo 1 000 000,00 1 000 000,00 1 000 000,00 1 000 000,00
000,00
Juros do Empréstimo 1 000 000,00 800 000,00 600 000,00 400 000,00 200 000,00
- - - - - -
9 796
Subtotal 9 589 575,00 9 610 421,25 9 681 967,94 9 782 446,53
835,55
- - - - - -
-9 033 -8 980
Resultado Bruto -8 929 975,00 -8 917 841,25 -8 954 758,94
266,10 698,61
Imposto Sobre o -1 806 -1 796
-1 785 995,00 -1 783 568,25 -1 790 951,79
Rendimento (20%) 653,22 139,72
-7 226 -7 184
Resultados Líquidos -7 143 980,00 -7 134 273,00 -7 163 807,15
612,88 558,89
- - - - - -
 A análise das projeções financeiras revela que nosso
empreendimento não é viável. As estimativas indicam que os
custos superam as receitas, resultando em prejuízo líquido após
os impostos. Isso destaca a importância de que as empresas
avaliem cuidadosamente sua situação financeira e tomem
medidas adequadas para evitar perdas significativas. No nosso
caso, é crucial revisar nossas estratégias e buscar alternativas
para garantir a sustentabilidade financeira do negócio.