28.02.

24

Empreandedorismo

Significa empreender, resolver um problema a situação complicada. É um termo usado no setor empresarial e muitas vezes está
relacionada com a Criaçao de empresa ou produtos novos.
Empreender é também saber identificar oportunidades e transformá las em um negócio Lucrativo.
Qual a importância do Empreendedorismo?

É essencial nas sociedades, pois atraíes dele que as empresas buscam imovacaa, transformando conhecimentos e idéias em
novos produtos que serão colocados no mercado.
A criação de empreendimentos contribui para a economia do pais porque gera riquezas, aumenta a circulação econômica e cria
mais oportunidades de empregos
- Empreendedorismo também ganha uma nova missão social, ajudar a preservar o meio ambiente. Isso pode acontecer tanto
pela conscientizacao dos consumidores sobre habitos de consumos sustentáveís, como pela criação de produtos ecológicos,
direcionados a preservação dos recursos naturais.
Quais sá us 6 tipos principais de empreendedorismo?

1. Empreendedorismo Corporativo

Acontece quando um funcionário empreende dentro da empresa que trabalha.

Os funcionários podem usar sua visão Empreendedora para ajudar no crescimento do negócio, Apresentando ideias ou soluções
criativas que ajudem a melhorar um produto ou algum processo da empresa.
Senso critico, criatividade, visao inovadora, boa comuni cacéa, dedicação e Liderança são algumas qualidades de um
empreendedor corporativo
- Ganho em agilidade e produtividade na empresa
- melhora da comunicação interna entre funcionários,
- Correctas em falhas de processos da empesa,
- Diminuição de gastos.

2. Empreendedorismo de pequenos negócios

Das pequenas empresas (familiares, individuais a poucos funcionários). A expansão do negócio não é o foco principal desse
tipo de empreendimentos. Seus Objetivos principais são a fidelização e a criação de uma relação próxima - com os clientes
habituais, para garantir seú lugar no mercado.
Podem funcionar no formato de pequenos negócios (como padarias, mercearias e salões de cabeleireiro) ou de empresas que
oferecem serviços individuais (como costura, marcenaria ou timperal
as tipos mais comuns de empresas de pequenos negócios säo:
- Empresa de pequeno porte (EPP)
- Mioro empresa (Me)
- Microempreendedor individual (MEl)

3. Empreendedorismo Startup

É o tipo de empreendedor que cria um novo tipo de negócio normalmente a idéia desse tipo de empresa nasce quando o
empreendedor percebe que existe uma necessidade que não é atendida no mercado. Para atender, essa demanda, o
empreendedor cria um modelo de negócio com características inovadoras, ela cria soluções diferentes das que já existem no
mercado.

As startup podem atuar em qualquer área de venda de serviços ou produtos, e se caracterizam pela inovação e criatividade na
criação de seus produtos A inovação tecnológica é uma grande aliada desse tipo de empreendimento.
Alguns exemplos de empreendimentos startup:
- Uber
- Airbnb
- Ifood

06.03.24

4. Empreendedorismo Social

Direcionado a casar um impacto positivo na sociedade. Oferece soluções para melhorar a sociedade, deixando o do adjetivo dé
lucro em segundo plano.
Responsabilidade social é a base do negócio. Pode atuar em vários setores, como protecia ao meio ambiente, educacao,
serviços sociais ou atividades - Culturais
Um exemplo sāo as organizações sem fins lucrativos (ong's). Que ajudam, defendem direitos ou conscientizam as cidadãos
sobre alguma causa social importante.
São exemplos de empreendedorismo social
- Associação curso vencedor i empresa criada por alunes do instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA) que oferece curso pré-
vestibular para estudantes carentes;
- Ecodom empresa que construye casas populares a partir de plastico e cartao reciclado.

5. Empreendedorismo digital

Aproveita as facilidades da tecnologia para oferecer produtos e serviços. É a aplicação da tecnologia digital para facilitar as
atividades empresariais.
Essas empresas já "nascem na internet", os negócios são mantidas online, e muitos dos seus processos (como negociação e
vendas) acontecem digitalmente.
Para começar é importante escolher um nicho de mercado (area de atuacão de empresa) e decidir quais produtos a serviços
serão oferecidos dos clientes.
A escolha é importante para garantir o público alvo. Vantagens do E.D
- Baixo investimento inicial.
- Possibilidade de retorno financeiro mais rápido;
- Éstrutura fisica reducida;
- Mais visibilidade do negócio e mais facilidade de conseguir clientes;
- Possibilidade de trabalho remoto;
Um exemplo sāo as organizações sem fins lucrativos (ong's). Que ajudam, defendem direitos ou conscientizam as cidadãos
sobre alguma causa social importante.

São exemplos de empreendedorismo social

- Associação curso vencedor i empresa criada por alunes do instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA) que oferece curso pré-
vestibular para estudantes carentes;
- Ecodom empresa que construye casas populares a partir de plastico e cartao reciclado.

20.03.24

Oportunidade de negócio

Se refere a uma ocasião ou uma oportunidade de iniciar uma ideia de negócio, entrar em um novo setor de trabalho a lançar um
novo produto no mercado. Um bom exemplo de oportunidade de negócio é quando uma necessidade é identificada em um
mercado insatisfeito. Trata-se de aproveitar uma necessidade do consumidor, satisfazer uma demanda ou apresentar um novo
serviço ou item no mercado que se destaque por seu potencial inovador.

Como identificar uma oportunidade de negócio? Pontos que você precisa incluir!
- Reconhecer necessidades
- Identificar complicações
- Adaptar-se as mudanças
- Pistas sobre oportunidades de negócios.

Como tornar minha oportunidade de negócio real?

Sua idéia de negócio perfeita deve constituir em três coisas:
- Deve ser algo que você gosta de fazer;
- Deve ser algo em que você é bom;
- Deve ser algo que está em demanda;

Encontrar uma oportunidade de negócio pode não ser simples, mas exige disciplina e olhar atento ao que um plano de negócio
concreto e que seja um guia para o sucesso da sua empresa.

Porque uma empresa fecha as suas portas?

- Podemos resumir a questão da permanência no mercado da seguinte forma:
1. Atencāo ao ambiente de negócios;
2. Formulação de diversas ideias;
3. Constatação de uma oportunidade potencial;
4. Coleta de informações para maior segurança sobra
a oportunidade existente e geração de aprendizado;
5-Planejamento dos recursos necessários para aproveitamento da oportunidade;
6-Execucäo do planejamento;
7- Analise dos resultados;
8- Alteração do novo ambiente de negócios.
 27.03.24

Misão visão e Valores

Sao os prinäpios fundamentais que norteiam uma organização. Eles indicam a forma como a empresa quer se posicionar no
mundo e ser reconhecida por seus clientes, colaboradores e parceiros. Em linhas gerais, podemos definir a missao como o que a
empresa é, a visão como onde ela quer chegar e os valores como o código de conduta que a empresa seguirá nessa caminhada.

O que é Missāo?
É seu propósito fundamental, sua razáo de ser, sua finalidade e o porquê de sua criação. Ela tem relação direta com a identidade
da organização e, por essé Motivo, geralmente não sofre alterações com o passar dos anos.

A missão deve ser formulada na forma de uma frase dama_que responda as questóes como:
- Pra que a empresa existe?
- O que a empresa far?
- Para quem a empresa trabalha?

Exemplo de Missāo: Natura

"Nossa razäo de ser é criar e comercializar produtos serviços que promovam o bem-estar/estar bem."

O que é visão?
- Representa onde a empresa quer chegar Ela é o futuro que a empresa deseja e seus objetivos de longo prazo. Indiretamente, a
visão indica também porque das metas estabelecidas valerem a pena Devido a sua natureza, visão costuma durar um período de
tempo pré-determinado, sendo substituída por outra quando a empresa atingir uma nova etapa. Na criação da visão, nas é
preciso detalhar como a empresa pretende atingir seus objetivos. Porém é fundamental que a visão formulada seja prática e
realista.
Para definir a visão de uma empresa, devemos responder:
- O que esta empresa quer ser?
- Onde queremos chegar?
- O que pretesidermos constrivir?

Exemplo de visäo: Nestlé

" Ajudar 50 milhões de crianças a terem vidas mais saudáveis.
Melhorar a qualidade de vida de 30 milhões de pessoas diretamente ligadas as Nossas Atitudes. Empenho para zero impactó
rosso operações"

03.04.24

O que são Valores?

Os valores formam o código de conduta da empresa. São as crenças e a escolha moral que devem ser seguidas por todos os
membros da organização. Os valores são a base da cultura organizacional e influenciam diretamente no comportamento das
pessoas.
Os valores são refletidos nas comportamentos, atitudes e decisões de todos os membros da empresa. Eles orientam a forma
como a empresa se relaciona com os clientes, fornecedores, colaboradores e sociedade em geral.
Os valores de uma empresa devem refletir seus objetivos e princípios.

- Quais são nossas responsabilidades perante a sociedade?

- Como tratamos nossos clientes?
- Quais são nossos princípios de comportamento?
- Como os empregados se relacionam entre si?

Exemplo de Valores: Banco Itaú

Simples, sempre
Fazemos a coisa certa
Pensamos e agimos como donos
Gente é tudo para a gente
Ética é inegociável
O que é importante é o que vale

Dicas para definir os princípios de uma empresa:

É importante que haja uma reflexão real e sincera por parte dos gestores e que se defina de forma clara e objetiva os princípios
que irão nortear a empresa, bem como seus valores e missão.

Qual a importância de se definir missão, visão e valores?

A missão é a razão de ser da empresa, a visão é onde a empresa quer chegar e os valores são os princípios éticos e morais que
irão guiar as ações da empresa. Definir esses três elementos é fundamental para que a empresa tenha um norte e possa alcançar
seus objetivos de forma sustentável.

15.05.24

Gestão Empresarial

É uma estratégia de condução de negócios a melhores resultados, por meio de um conjunto de ações e técnicas que visam
otimizar os recursos disponíveis e alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa.
Ser o dono do negócio não significa ser um gestor da empresa.

Qual a importância da Gestão Empresarial?

A G.E. é um conceito abrangente, que se relaciona diretamente com a administração de uma empresa. Envolve a coordenação
de recursos humanos, financeiros e materiais, de modo a alcançar os objetivos da organização, de forma eficiente e eficaz,
levando em consideração o ambiente interno e externo, tudo o que envolve a empresa.

A GE não é apenas importante, mas fundamental para conduzir as ações ao rumo certo e evitar falhas no objetivo.

Números da economia no Brasil

Em 2015: 708 mil negócios abertos

713 mil negócios fechados
Um ano antes: 844 mil negócios abertos
944 mil negócios fechados

A gestão empresarial está entre os principais motivos que levam empreendedores a fecharem as portas.
Mais de 26,1% dos negócios não chegam ao primeiro ano de vida.

A GE é um processo importante, sendo a base para a tomada de decisão e controle financeiro.

Como aplicar a GE

- Planejamento: metas, planos de negócios

- Indicadores de desempenho: "O que não é medido, não é gerenciado"
- Tecnologia: ERP (Enterprise Resource Planning)
- Liderança: profissional comanda o time de trabalho

Ferramentas da gestão empresarial

Swot pode ser de grande ajuda para facilitar a atuação do gestor.

A análise swot é um dos valores de diferentes ferramentas de gestão empresarial que podem potencializar e facilitar sua
atuação.

Análise Swot

Avalia a ação competitiva uma empresa é perante a concorrência.

Em português significa FOFA:

- Forças: Pontos fortes da empresa no momento, que ampliam a sua competitividade.

- Fraquezas: Pontos fracos da empresa no momento, que limitam a sua competitividade, dificultando o alcance de seus
objetivos.
- Oportunidades: Perspectivas futuras que podem ser aproveitadas.
- Ameaças: Riscos futuros oferecidos pela concorrência.

A análise swot é o que pode determinar, quais são os pontos positivos e negativos organizacionais e o que virá pela frente.
 29/05/24

Matriz GUT

A matriz é uma técnica de priorização de tarefas, aqui ajuda a determinar o que é mais urgente entre todas as tarefas que temos
que realizar.

A matriz GUT é uma ferramenta de gestão de prioridades que permite classificar as tarefas de acordo com a sua gravidade,
urgência e tendência. A matriz GUT consiste em uma tabela onde cada tarefa é avaliada em três critérios: gravidade, urgência e
tendência. Cada critério é avaliado em uma escala de 1 a 5, onde 1 é o menor valor e 5 é o maior valor. A pontuação final de
cada tarefa é obtida multiplicando-se os valores atribuídos a cada critério.

Fórmula: GxUxT

Gravidade

O fator impacto financeiro ou qualquer outro tipo de consequência que a tarefa pode gerar.
1 - Sem gravidade
2 - Pouco grave
3 - Grave
4 - Muito grave
5 - Extremamente grave

Urgência

Está relacionado ao tempo. Quando mais rápido determinada situação precisa ser resolvida, mais urgente ela é. Esse fator leva
em consideração o prazo e a pressão para solucionar o problema.
A pontuação varia de 1 à 5, sendo:
1- Pode Esperar
2- Pouco urgênte
3- Urgênte, merece atenção no curto prazo
4- Muito Urgênte
5- Necessita Atenção Imediata

Têndencia

Diz respeito a evolução da situação. Indica-se o problema tende a piorar rapidamente, a se deve permanecer estável caso não
seja solucionado.
A pontuação também varia de 1 a 5, sendo:
1- Não mudará
2- Vai piorar em longo prazo
3- Vai piorar em médio prazo
4- Vai piorar em curto prazo
5- Vai piorar rapidamente