Atividade 3 - Empreendedorismo - 52 - 2023
Atividade 3 - Empreendedorismo - 52 - 2023
Atividade 3 - Empreendedorismo - 52 - 2023
1ª QUESTÃO
A jornada de um empreendedor que opta por criar o próprio negócio é repleta de desafios diários. É preciso
estar devidamente preparado para enfrentar obstáculos que começam a partir do momento que decide
transformar uma ideia em oportunidade. Quando compreendemos os fatores que podem impactar nossa
jornada podemos nos tornar mais preparados. O modelo apresentado de Baron e Shane (2010 apud
MIYATAKE, MAZZEI, PARDO, 2018) considera diferentes variáveis e etapas a serem compreendidas.
I. As três variáveis citadas consideram situações pessoais, grupais ou sociais que, em conjunto, impactam na
jornada de um indivíduo.
PORQUE
II . Cada etapa que o empreendedor avança enfrenta a combinação de uma ou mais situações que fazem o
indivíduo ter mais ou menos dificuldade em superar.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
2ª QUESTÃO
Nos dias atuais, percebe-se um aumento na utilização do celular para a realização de compras diversas.
Sejam os livros, perfumes, roupas, comida, remédios, produtos da linha branca, entre outros, todos estão à
disposição na telinha. Porém, há menos de 5 anos, o ato de escolher e efetivar uma compra de maneira
online e utilizando um smartphone, era uma opção menos provável dos consumidores. Este fato ilustra bem
os aspectos do ambiente que podem gerar uma oportunidade de se empreender. Sendo assim, pode-se
considerar quatro mudanças capazes de influenciar as oportunidades: regulamentar, tecnológica, econômica
e social. Quando há uma combinação de duas ou mais mudanças, surge um cenário mais propício para
oportunidades empreendedoras, e assim, alguns indivíduos conseguem perceber e transformar ideias em
oportunidades.
Considerando o texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
PORQUE
II. O exemplo dado, sobre a utilização do celular para a realização de compras, pode ser considerado como
um efeito de uma mudança tecnológica e também social.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
3ª QUESTÃO
O gerente da empresa SpaceY, que sempre executa muito bem as atividades que são de sua
responsabilidade, não pode ser considerado um empreendedor. Porém, quando contribui para o
crescimento da organização, propondo novas ideias e projetos internos, ele poderá se tornar uma espécie
de empreendedor que os especialistas chamam de intraempreendedor.
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.:
UniCesumar, 2020.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O indivíduo empreendedor é sempre o idealista e criativo, por sua vez, o gerente realiza atividades mais
racionais e se reporta aos superiores dentro da organização, visto que trabalha numa empresa prestando
serviços.
PORQUE
II. Nem todos os gerentes e administradores são empreendedores, pois o gerente é responsável por
gerenciar todos os recursos de produção da organização, buscando certa estabilidade.
4ª QUESTÃO
O Planejamento é essencial para otimizar a aplicação de recursos humanos, físicos e tecnológicos. Para isso,
é possível pensar sob duas óticas, sendo a primeira relacionada a uma forma mais estratégica no sentido de
posicionamento de mercado. A outra é na elaboração de caminhos que indicam a melhor forma de fazer
conforme o estilo da empresa. Pensando dessa forma, tanto o Plano de Negócios (PN) quanto o Business
Model Canvas (BMC) podem auxiliar, cada um com características peculiares, mas igualmente importantes.
I. O BMC possui partes da área de Marketing de uma empresa sendo importante considerar no negócio
como Relacionamento com Clientes, Canais e Segmentos de Clientes.
II. O Plano de Negócio detalha as ações que cada área de uma empresa tem que fazer para conseguir
alcançar os objetivos determinados na elaboração do documento.
III. Ambas as ferramentas podem ser aplicadas em sintonia sem que um atrapalhe o outro porque
complementam a forma de planejar e executar ações do empreendimento.
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
O Plano de Negócio quando bem utilizado pode proporcionar uma série de vantagens para qualquer tipo
de organização. A ferramenta permite identificar as tendências de mercado e possibilidades de serem
implementadas no empreendimento. Também é possível analisar e avaliar processos internos que não
estejam sendo eficientes em busca do aperfeiçoamento. Ou seja, é possível fazer uma análise do ambiente
interno e externo que envolve o negócio e, a partir daí, criar objetivos norteadores e planos de ações para
que cada setor da empresa possa alcançar os resultados desejados.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando o texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Uma empresa que faz análises de seu ambiente interno e do ambiente externo ao qual pertence, consegue
identificar oportunidades de negócio.
PORQUE
II. O empreendedor consegue analisar o cenário e criar caminhos para alcançar os resultados almejados por
meio da ferramenta Plano de Negócio.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
6ª QUESTÃO
O Plano de Negócio é uma importante ferramenta para o indivíduo que está à frente de um
empreendimento. Há uma série de partes que compõem o documento estratégico, por isso, é importante
estar atento em todas as partes para evitar equívocos. É comum o indivíduo se preocupar com a elaboração
e deixar de lado aspectos que são importantes para quem vai ler e analisar o documento sendo elas o
Sumário e ou Resumo Executivo.
I. O Sumário tem o objetivo de apresentar os conteúdos tratados no Plano de Negócio permitindo acessar
diretamente o que deseja ser lido.
II. É uma parte dispensável para os Planos de micro e pequenas empresas porque o conteúdo inserido tem
poucas variáveis e situações a serem detalhadas.
III. A leitura do Sumário Executivo permite saber o foco tratado pelo elaborador pela quantidade de páginas
que trata cada parte.
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
7ª QUESTÃO
Problemas e soluções fazem parte da vida de um empreendedor que continuamente precisa analisar a
situação e tomar decisões rápidas que possam resolver problemas. O tempo de resposta de um
empreendedor é influenciado, entre outros fatores, pelo modelo de negócio atual. Quando a estrutura
adotada está adequada é possível reconhecer problemas e oportunidades e pensar de forma estratégica e
inovadora. Dessa forma, é possível minimizar riscos e otimizar os recursos gerando ações empreendedoras.
Considerando as vantagens que podem ser obtidas a partir de um modelo de negócio, a seguir, analise as
afirmações:
I. É possível criar experiências que sejam adequadas à captação e retenção de clientes, aumentando a
possibilidade de sucesso.
II. O modelo de negócio deve ser definido em médias e grandes organizações que possuem altos volumes
financeiros e de matéria-prima gerenciadas.
III. Permite ter um tempo de resposta mais adequado por focar os esforços de pessoas e recursos para
decisões que estejam alinhadas aos interesses da empresa.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
O estudo de 1972 de McClelland levantou as Características do Comportamento Empreendedor e chamou a
atenção por considerar comportamentos e não traços do indivíduo. Os comportamentos são divididos em
três grupos que retratam aspectos a serem praticados continuamente: realização, planejamento e poder. O
primeiro grupo é composto por cinco características sendo elas: busca de oportunidades e iniciativa,
persistência, correr riscos calculados, exigência da qualidade e eficiência e comportamento. Referente a
busca de oportunidades e iniciativa, por exemplo, é quando um indivíduo se comporta de forma proativa
tentando se antecipar aos problemas, expandir os negócios e aproveitar as oportunidades para que possa
progredir.
PORQUE
II. O diferencial dos estudos de McClelland é considerar comportamentos que são relevantes de serem
praticados pelo empreendedor para que aumente as possibilidades de sucesso.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
9ª QUESTÃO
Reconhecer limitações e buscar ajuda especializada é uma das grandes virtudes que um empreendedor deve
ter. Ninguém sabe de tudo e nem precisa ser assim, é importante recorrer a pessoas especializadas que
podem dar esse suporte para que o empreendimento possa ser competitivo. É com esse tipo de
pensamento que indivíduos procuram as incubadoras e as aceleradoras para que possam aproveitar
oportunidades de crescimento.
Considerando que a otimização da gestão de negócios depende do entendimento do papel, das vantagens
e das características de cada uma, avalie as afirmações abaixo.
I. As duas organizações são responsáveis por fornecer dinheiro para a empresa e o que diferencia é a taxa e
a forma de contrapartida oferecida pela entidade.
II. Uma incubadora é responsável por ajudar no estímulo da inovação dando suporte e assessoria para que
os projetos da empresa possam ser implementados no mercado por meio de subsídios distintos.
III. A proposta da aceleradora é proporcionar, em pouco tempo, todo o conhecimento do mercado
necessário para que as empresas comecem a ter retorno do investimento, alavancando a proposta de
negócio.
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
10ª QUESTÃO
O desejo de fazer ações corretas para uma empresa é o mundo ideal para qualquer empreendedor.
Entretanto, não basta apenas querer é preciso agir de forma focada e com ações consistentes visto que isso
minimiza as chances de insucesso nos negócios. É importante buscar o aprimoramento para evitar atitudes
que causam a mortalidade da empresa, que está muito associada ao comportamento que o empreendedor
tem desde o momento que decide ter o próprio negócio, isto é, o seu modo de planejar desde antes
da abertura da empresa. Existem outras coisas que também são significativas, mas podemos considerar
esta como uma das principais causas relacionadas à mortalidade da empresa.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando o texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quando o empreendedor faz pouco planejamento ou não considera os efeitos que esta atividade pode
trazer ao próprio empreendimento, quer dizer que ele está otimizando tempo e dinheiro.
PORQUE
II. As causas de mortalidade dos negócios ocorrem por erros que persistem e que não são percebidos ou
negligenciados pelos empreendedores.