Treinamento – Módulo 1

METODOLOGIA DE COMISSIONAMENTO
Instrutor: ENGENHARIA / AG/ PIE
Empreendimento: ENGENHARIA / IERENEST
Data: 18 e 19 de novembro de 2010

1 2020
 Segurança da Informação

As informações constantes desta apresentação

foram classificadas como Corporativas.

2
 Treinamento no Processo de Comissionamento

Módulo Carga Turmas Participantes Início

1 Metodologia de Comissionamento 16 h 30 900 Abril/2009

2 Planejamento do Comissionamento 16 h 13 325 Outubro/2009

3 Condicionamento e Preservação 24 h Março/2011

4 Pré-Operação & Partida 24 h Maio/2001

Total até nov/2010 – 19.600 HH de treinamentos;

Módulo 5 – FIC (Ferramenta de Integração & Comissionamento) – 16 horas

• Força de trabalho – Ao longo dos módulos de 1 à 4, sendo que a partir do módulo

2 com simulações que se estenderão para os módulos 3 e 4;

• Treinamentos específicos aos Usuários em Geral nos novos empreendimentos;

• Turmas já realizadas em módulo 1 e 2 – Treinamento integral do Módulo 5 a partir

de Maio/2011
3
 Palestra de Hoje

OBJETIVO
Apresentar os conceitos principais da área de conhecimento
Comissionamento e a metodologia adotada pela Engenharia da
PETROBRAS para aplicar esse conhecimento em seus
empreendimentos.

RESULTADOS ESPERADOS
Os participantes passam a dispor de uma ferramenta eficaz para
assegurar a transferência ordenada e segura das instalações a seus
operadores, dentro das especificações estabelecidas.

4
 Um pequeno acidente

5
 Outro pequeno ERRO !!!

6
 Esse foi em Xangai !!!!

Teste pneumático em planta de GNL

7
 “Ao homem que não sabe aonde
vai, nenhum caminho lhe convém.”

Lucius Anneus Sêneca

8
 - Poderia me informar, por favor, qual caminho devo
seguir para sair daqui?
- Depende de para onde você quer ir – disse o Gato.

- Não sei ao certo.

- Então não importa o
caminho – retrucou o
Gato.

Lewis Carrol
Alice no País das Maravilhas

9
 Como encontrar o caminho ?

e agora ?
para onde eu vou ?

10
 COMO ENCONTRAR O CAMINHO ?

PLANEJAMENTO
CONHECIMENTO
INFORMAÇÃO
Dica Importante !!!!
“Quando você achar que já planejou bastante....
Planeje um pouco mais.”

11
 EXEMPLO DE EMPREENDIMENTO:
CONSTRUÇÃO DE UMA CASA

PREPARO DO
LOCAL

FUNDAÇÕES

ESTRUTURA

INSTALAÇÕES

PAREDES

TETOS

ACABAMENTOS

12
 REFLEXÃO

Parece sempre faltar tempo para fazer

certo da primeira vez e sobrar para
corrigir depois.

13
 Conceitos

MÉTODO – do grego methodos, “caminho para chegar a um fim”

METODOLOGIA – do grego methodos + logos, “o estudo ou

conhecimento do caminho”

COMISSIONAMENTO – tradução livre do inglês commissioning, do

latim committere (confiar), através de commissus e commission, (cargo
ou missão de confiança); por extensão, “ato de atribuir tal cargo ou
missão”; na terminologia naval, “ato de entregar um navio ao serviço
ativo”

14
 Conceitos

METODOLOGIA DE COMISSIONAMENTO

“O conhecimento do caminho para entregar

uma instalação ao serviço ativo.”

15
 Conceitos
Comissionar um navio....

É prepará-lo para a sua missão, assegurando que todos os seus equipamentos

estão operacionais e que todo o necessário para a viagem está disponível a
bordo antes da partida.

16
 Conceitos

Preparação do
Provas de Cais e Mar
navio

Migração de
conceitos

Empreendimentos
Obras simples
complexos

“O conhecimento do caminho para entregar

uma instalação ao serviço ativo.”
17
 Conceitos

Quem disse
Comissionar é
que a bomba de
uma relação de
esgoto foi
CONFIANÇA
testada?@#&!

As atividades de Comissionamento são

SEMPRE REGISTRADAS.
Atividades realizadas e não registradas, são atividades
NÃO REALIZADAS.
18
 Conceitos

Primeiro comitê de Primeiros livros

comissionamento específicos sobre o tema
(ASHRAE)

Primeira legislação
Primeiro ASHRAE tornando o
Standard sobre comissionamento
comissionamento obrigatório
(AC Large Building (US GBC / LEED)
Commmissioning)

1985 1989 1998 2000

Metodologias de comissionamento para plataformas

(Mar do Norte – NORSOK)

19
 Conceitos

A Visão Atual

“Consistentemente em uma análise de custo verifica-se que é durante o

comissionamento que ocorre o maior potencial de perdas.
Esta é a fase onde as falhas de projeto e os erros de construção aparecerão
(...). Esta constatação deveria ser o alerta para qualquer equipe de gestão
que em termos de administração, mantendo-se o foco no processo de
comissionamento desde o primeiro dia do projeto.”

Trond Bendiksen e Geoff Young

Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects

20
 Conceitos
Importância Percebida

• A Completação Mecânica não é o objetivo do projeto.

• O sucesso do projeto é a Operação Comercial.

• A Operação Comercial requer uma Partida planejada e bem sucedida.

• Para um projeto de sucesso, deve-se planejar para uma partida bem

sucedida.

Construction Industry Institute

Planning for Start-Up

21
 Conceitos
A Missão do Comissionamento
1. Assegurar uma partida rápida e eficiente para produção da planta;
2. Validar que a equipe de construção instalou de acordo com as especificações;
3. Assegurar que 100% dos testes mecânicos, elétricos e automatização foram feitos
antes da partida;
4. Esclarecer as responsabilidades sobre as atividades da equipe antes da transferência;
5. Demonstrar e documentar que todos os Sistemas estão operacionais;
6. Ajustar ou modificar equipamentos para uma melhor operabilidade e manutenção;
7. Ser a ligação entre o término da fase de construção e o início da operação;
8. Registrar completamente todos os documentos de transferência;
9. Assegurar que a equipe de operação recebeu o treinamento apropriado durante o
período do projeto.
Adaptado de Ross Francis, The End of the Beginning

22
 Conceitos
O Método do Comissionamento

Visão A instalação deve OPERAR de forma

Operacional integrada, estável e segura.

A instalação é um conjunto de
Hierarquia de SISTEMAS OPERACIONAIS que executam
Sistemas o processo desejado segundo uma
lógica definida.

Avanço O comissionamento se inicia ao nível

de componentes, e segue uma
Progressivo
SEQÜÊNCIA LÓGICA na direção de
Ascendente Subsistemas, Sistemas e Instalação.

23
 Conceitos
Comissionamento Construção & Montagem

Visão Operacional Visão de Obra

Hierarquia de Hierarquia de
Sistemas Disciplinas

Avanço Progressivo Avanço Progressivo

Ascendente por Áreas

O Comissionamento atua na obra

como elo entre a C&M e a Operação
24
 A instalação é entregue plenamente operacional

Início adiantado com Início tardio e com

ênfase em planejamento pouco
planejamento Conhecimento
tácito e
A Prática Convencional do Mercado empírico
Conhecimento
estruturado Processo
“Uma obra não é entregue,
isolado
abandona-se”
Comissionamento TESTES

Fabricação, Construção e Montagem

Operação
Suprimentos
Processo
integrador
Projeto de Engenharia

25
 PARADOXO !!!
Enquanto isso...
Quanto tempo leva para construir um prédio
de 15 andares?
Na China, seis dias. As fundações já estavam
feitas, mas o prédio fica em pé em menos de 48
horas. O resto do tempo foi usado para finalizar a
obra.
E os responsáveis pelo feito garantem que o
edifício é confortável, ambientalmente correto e,
claro, seguro. Ele tem nível 9 de segurança
contra terremotos, paredes a prova de som, com
isolamento térmico, a iluminação é toda de LED e
há um sistema que garante a circulação do ar,
com três níveis de purificação. O lixo produzido
na obra? Apenas 1% de tudo que foi usado. Os
materiais são quase todos pré-fabricados.

26
 E a PETROBRAS ?

a) Desconhece o assunto

b) Considera o tema importante mas não prioritário

xc) Dá ao tema importância estratégica

d) Julga que o comissionamento não se aplica a

suas instalações

27
 OBJETIVOS DEFINIDOS PARA O GT
DIP-ENGENHARIA 000676/2007

• Padronizar o Processo nos Empreendimentos da Engenharia

• Desenvolver recursos de forma a capacitar os profissionais da

Engenharia no Processo

• Identificar indicadores para avaliar a qualidade do Processo

• Desenvolver mecanismos de controle para assegurar a aderência

aos padrões

• Identificar e disseminar melhores práticas de Preservação e

Comissionamento

28
 Projeto

Suprimentos

Fabricação, Construção e Montagem

Processo de Comissionamento
Definição:
• Conjunto estruturado de conhecimentos, práticas, procedimentos e
habilidades aplicáveis de forma integrada a uma instalação, visando torná-la
operacional, dentro dos seus requisitos de desempenho do projeto.

Objetivo:
• O objetivo central do comissionamento é assegurar a transferência da
instalação do construtor para o operador de forma rápida, ordenada e segura,
certificando sua operabilidade em termos de desempenho, confiabilidade e
rastreabilidade de informações.

29
 Macrofluxo do Processo de Comissionamento
Projeto Certificação de
Contratação

Operabilidade
Suprimentos
sobre o Projeto
Comentários

Comentários sobre

TTI
os Itens Críticos

Comentários Fabricação, Construção e Montagem Transferência

sobre C&M

Tratamento de Pendências

Processo de Comissionamento
Gestão do Controle de Energias
Assistência Técnica de Fornecedores Garantias
Manual do Comissionamento
Engenharia de Comissionamento
Planejamento e Gestão do Processo
Diretrizes Contratuais

Acompanhamento do Cliente Participação do Cliente

Campo Preservação Manutenção
Testes de Funcionamento
CCM de SSOPs ATF - Testes Funcionais -- Teste de Aceitação de Performance (TAP)
Pré-Operação Operação
TAF Condicionamento & Partida
Inspeção de Transferência
Recebimento de de SOPs

Engenharia
Assist. Téc.
Itens em Canteiro
Testes de Certificação Completação
Preenchimento dos Campos III e IV das FVIs Mecânica TTAS 1 TTAS 2
Treinamentos
Manuais dos Operadores
de O&M Operação
Assistida
Documentação do Processo Entrega de Data Books
Disponível para
Registros na FIC - Ferramenta de Integração & Comissionamento
30 SAP/PM
 Definição Complementar
OPERABILIDADE
Capacidade de uma instalação de atender a seus requisitos de desempenho
especificados enquanto funcionando de forma estável e confiável.

Condições da Operabilidade:

1. Todos os sistemas estão entregues ao operador, livres de pendências;

2. A documentação necessária à operação e à manutenção está atualizada e disponível para o
usuário;
3. As equipes de operação e manutenção estão treinadas;
4. As dotações de consumíveis, sobressalentes e ferramentas estão aprovisionadas;
5. As estruturas temporárias de obra foram retiradas, as instalações estão prontas para o
trabalho normal e o controle de energias está entregue ao operador;
6. O sistema de gestão de manutenção está operacional e disponível;
7. As interfaces externas ao processo industrial estão operacionais;
8. A unidade está conforme a todas as normas e regulamentos aplicáveis e possui todas as
licenças e contratos necessários;

31
 Perfil do Profissional de Comissionamento
ao longo do Projeto

Pré-Operação
Condicionamento
& Partida

Disciplinas

Sistemas Operacionais

32
 O Perfil da Fiscalização

Assegurar que as condições da Operabilidade sejam

Missão:
atingidas

Foco: Nos resultados, “fiscalizando” os meios

Abordagem: Ênfase na orientação e na prevenção

• Ações preventivas sobre o planejamento, a

organização e a qualificação
Atuação:
• Ações corretivas sobre o progresso e a qualidade dos
resultados

33
 HIERARQUIA DOS PROJETOS

UIE – Unidade de Implementação de Empreendimento

GERAÇÃO E CONTROLE DE DOCUMENTO:
• ENGENHARIA DE COMISSIONAMENTO
• PLANEJAMENTO E GESTÃO DO PROCESSO Empreendimento Contratos
• OPERAÇÃO DA FIC
• RELATÓRIOS DE PRESERVAÇÃO

TTI Instalação

COMISSIONAMENTO
TTAS SOPs – Sistemas Operacionais

ATIVIDADES DE
TAP SSOPs – Subsistemas Operacionais

FVI / FVM TAGs – Itens comissionáveis

34
 PROJETO BÁSICO

“RESOLUÇÃO Nº 361, DE 10 DE DEZEMBRO DE 1991

Art. 3º
f) definir as quantidades e os custos de serviços e
fornecimentos com precisão compatível com o tipo e porte
da obra, de tal forma a ensejar a determinação do custo
global da obra com precisão de mais ou menos 15% (quinze
por cento);”
CREA / CONFEA

35
 Planejamento da Gestão

Definição das Atribuições e Responsabilidades

Diretrizes Diretrizes do
Contratuais ANS
OPERADOR
CONTRATADA ENGENHARIA
CLIENTE

ANS = Acordo de Nível de Serviço (Geral e Específico)

36
 Planejamento da Gestão
Contratação - Diretrizes Contratuais

 Define o escopo dos serviços de comissionamento no contrato

 Define a metodologia a ser adotada

 Define as normas e regulamentos aplicáveis

 Define as responsabilidades das partes

 Define os produtos (mínimos) a serem entregues

 Define prazos e condições de aceitação dos produtos

As diretrizes são organizadas na forma de um Anexo Contratual,

que deve ser consistente com os demais documentos do Contrato

37
 Planejamento da Gestão

Emissão Reunião de
da AS Abertura de
Comissionamento
Trabalho
conjunto com
a Contratada

60 a 180 dias
Emissão do Manual de
Comissionamento

38
 Planejamento da Gestão

Manual de Comissionamento
 cronograma mestre de comissionamento
 matriz de responsabilidades
 listas de itens comissionáveis
 fluxogramas com identificação de sistemas
 rede de precedência
 lista de documentos de comissionamento
 lista de documentos de engenharia para comissionamento – A / B
 organograma
 EAP
 plano de mobilização
 plano de suprimentos
 plano de comunicação
 plano de contingência / análise de riscos

39
 Documentação

 pedidos / ordens de compra revisados

 FVI / FVM
 pastas de sistemas
 pastas de trabalho
 procedimentos operacionais
 procedimento de testes de aceitação de performance (TAP)
 plano de treinamento
 plano de assistência técnica
 listas de sobressalentes, de consumíveis e de ferramentas
 dossiês NR-13 / NR-10
 manuais de operação e de manutenção

40
 PREOCUPAÇÃO GERAL
Preservação

$$$ !!
DESDE:

ATÉ:

41
 Preservação

42
 Certificados

 Certificado de Completação Mecânica – CCM

 Termo de Transferência e Aceitação de Sistemas – TTAS

 Provisório

 Definitivo

 Termo de Transferência de Instalação

43
 OPERAÇÃO ASSISTIDA

A Operação Assistida tem início a partir da transferência para o operador do

primeiro sistema operacional, e encerra-se depois de transcorrido um
período pré-estabelecido após o término da transferência do último sistema
operacional.
Sugestão (Boa Prática):

Período contratual (ex.: 90 dias)

TTAS-1 TTAS-2

44
 Pendências – um capítulo à parte....
LISTA DE PENDÊNCIAS
Data de
 
Empreendimento: atualização
Revisão:
Responsabilidades Data
N da
o
Prevista Situação da
Descrição Classificação impeditiva à ? Identificação da Real de
pendência Identificação Remoção para pendência
pendência remoção
remoção
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

46
 CERTIFICAÇÃO DA OPERABILIDADE

Com o último TTAS-2 assinado, temos ?

Operadores Sobressalentes, Todos os SOP

Documentação
treinados consumíveis,... testados s/
Entregue
transferidos pendências

47
 CERTIFICAÇÃO DA OPERABILIDADE

Para a transferência da instalação, ainda existe a preocupação

com:

Interfaces externas estão Os Sistema de A instalação cumpre

prontas (ex: fornecimento Manutenção está todas as normas e
de energia elétrica)? operacional? regulamentos?

Continua...

48
 CERTIFICAÇÃO DA OPERABILIDADE

Todas as estruturas de obra foram removidas ?

As equipes do empreendimento e contratadas já foram desmobilizadas ?
As instalações estão prontas para o trabalho normal ?

49
 TRANSFERÊNCIA DA INSTALAÇÃO

Uma vez atendidas as condições de operabilidade:

TTI = Termo de Transferência da Instalação

O TTI oficializa a transferência de

responsabilidade pelo patrimônio
e gerência das instalações, da
Engenharia para o Cliente.

50
 Obrigado.
• ENGENHARIA PETROBRAS
• Apoio à Gestão (AG)
• Prática de Implementação de Empreendimentos (PIE)

ENGENHARIA / AG / PIE
Instrutor: Engº Alexandre Guimarães, Consultor
amguimaraes.atnas@petrobras.com.br
Chave: ESYK

51 2020
 Ferramenta de Integração & Comissionamento - FIC

ATENÇÃO!
Os usuários da FIC devem ter feito o curso ofertado pelo DRH da ENGENHARIA
Metodologia do Processo de Comissionamento da Petrobras.

52
 A FIC dentro do Processo de Comissionamento
Relembrando o processo de Comissionamento...

Definição Objetivo

 Comissionamento é o  O objetivo do
conjunto estruturado de Comissionamento é assegurar
conhecimentos, práticas, a transferência da instalação do
procedimentos e habilidades construtor para o operador de
aplicáveis de forma integrada a forma rápida, ordenada e
uma instalação, visando torná- segura, certificando sua
la operacional, dentro dos seus operabilidade em termos de
requisitos de desempenho de desempenho, confiabilidade e
projeto. rastreabilidade de informações.

53
53
 Ferramenta de Integração & Comissionamento - FIC

 O objetivo dessa ferramenta é  Ao falar a mesma língua tudo fica

falar a mesma língua mais fácil e transparente para a

Petrobras e para as empresas
contratadas.

 A Petrobras busca minimizar as

possíveis irregularidades, através
da transparência no processo de
Comissionamento e da facilidade
de utilização da nova ferramenta
em seus projetos.

54
54
 Ferramenta de Integração & Comissionamento - FIC

 O objetivo dessa ferramenta é  Ao trabalhar da mesma forma as

falar a mesma língua, informações tornam-se

padronizadas, fazendo com que
trabalhando da mesma todos consigam analisar os dados da
forma mesma forma, entendendo o projeto
da mesma maneira.

 O ganho é comum para a Petrobras

e para as suas empresas
contratadas, já que dessa forma será
possível executar os projetos de
forma similar e com o mesmo tipo de
documentação, gerando maior
agilidade no controle das obras.

55
55
 Ferramenta de Integração & Comissionamento - FIC

 O objetivo dessa ferramenta é  Ao conduzir um projeto utilizando o

falar a mesma língua, processo de Comissionamento e a

trabalhando da mesma ferramenta FIC, estamos
assegurando a rastreabilidade
forma, garantindo a com uma maior qualidade na

qualidade dos nossos entrega dos nossos

empreendimentos.
empreendimentos

 É como se olhássemos o processo

de forma diferente, buscando gerir
pela qualidade, melhorando mais
a cada dia e a cada projeto.

56
56
 Ferramenta de Integração & Comissionamento - FIC

 O objetivo dessa ferramenta é  Ao seguir o processo e utilizar a

falar a mesma língua, ferramenta, a forma de trabalhar

trabalhando da mesma fica mais proativa, podendo agir
com base nas informações
forma, garantindo a recebidas.

qualidade dos nossos

empreendimentos e agindo
de forma proativa.

57
57
 Papéis e Responsabilidades
 Existem diferentes papéis envolvidos no

Processo de Comissionamento,
basicamente divididos em três
categorias:

– Engenharia

– Cliente

– Contratada

 Cada papel corresponde a um Perfil de

Acesso.

 Um Perfil de Acesso é uma permissão

eletrônica para acessar uma informação

específica e é associado ao código do
usuário.
58
58
 Engenharia
Papéis e Responsabilidades Contratada

Papéis/Perfil Definição / Responsabilidades Cliente

Gestor É o responsável por gerir o processo e administrar a FIC na ENGENHARIA.

Administrador Local É o responsável por configurar a FIC de modo a atender as necessidades da UIE.

É o responsável por garantir que os requisitos contratuais da UIE estão sendo

Gestão UIE
atendidos pela contratada.

É o responsável por controlar se as atividades executadas pela contratada atendem

Fiscal
aos requisitos / procedimentos estabelecidos pelo projeto.

Operador É o responsável por executar os cadastramentos e preencher os resultados.

Operador PDA É o responsável por preencher os resultados, utilizando o PDA.

 Planejador: é o responsável por programar as atividades.

Gestão Contratada  Supervisor: é o responsável por executar as atividades programadas.
 Gerente: é o responsável por controlar as atividades executadas.

É o responsável por certificar se as atividades executadas atendem aos requisitos

Controlador de Qualidade
contratuais.

Cliente É o responsável pela aceitação das entregas dos sistemas operacionais.

59
59
 Conceitos do processo
 Hierarquia do Empreendimento na FIC

Engenharia
Organização Petrobras

Site Empreendimento Empreendimento X Empreendimento ...

Empreendimento X

Unidade 1 Unidade ...

Cadastros Básicos SOP 1.1 SOP ...

SSOP 1.1.1 SSOP ...

TAG 1.1.1.1 TAG ...

Itens Comissionáveis Item Comissionável

60
 Conceitos do processo
 Processo de Comissionamento na Hierarquia do Empreendimento na FIC

.
.
SSOP 1.1.1 SSOP ...
Cadastros Básicos

TAG 1.1.1.1 TAG ...

Itens Comissionáveis Item Comissionável

CCM N
Preservação Condicionamento
S Pendências
Impeditivas
para CCM ?
Inspeção de
Inspeção Técnica
Recebimento
S
Insp.
Relatórios de N Mecânica e
Preservação
FVI Testes de
Certificação
Concluídos ?

61
 Navegação Básica – Acessando o Sistema
 A FIC é acessada
através do Navegador http://fic.petrobras.com.br
Web (Internet Explorer 6
1
ou 7, Firefox versão 3).
 Você receberá uma
senha de acesso, que 3
deverá ser trocada no
primeiro acesso.
4

2
1) Acesso: abra o 5
navegador Web e digite o
caminho
http://fic.petrobras.com.br
2) Idioma: selecione
Português.
3) Nome do usuário: digite
o nome do seu usuário.
4) Senha: digite a senha.
5) Entrar: clique no botão.

62
62
 Navegação Básica – Acessando o Sistema

 Durante o primeiro

acesso ao sistema, será

necessário alterar a 1
senha.
 O padrão de senha é: 2
seis dígitos com letras
e/ou números. 3

1) Nova Senha: digite a

nova senha.

2) Confirme a Nova

Senha: digite
novamente a nova
senha.

3) OK: clique no botão.

63
63
 Navegação Básica – Acessando o Sistema

 Uma Mensagem do

Sistema aparecerá
mostrando que a sua
senha foi alterada.

1) OK: clique no botão.

ATENÇÃO!
• A senha expira após 30 minutos de inatividade na FIC
• Após 3 tentativas de senha incorreta, o acesso será bloqueado

64
64
 TAGs – Itens Comissionáveis

TAG é a posição identificada do item comissionável no projeto

Item comissionável é o equipamento físico especificado no
projeto e alocado na obra
65
 TAGs – Itens Comissionáveis
Lista de equipamentos ou itens

Itens críticos Itens não críticos

• Alta complexidade • Baixa complexidade

• Exclusivo ou nova tecnologia • largamente disponível no mercado
• Longo prazo de entrega • Entrega imediata
• Alto custo • Baixo custo
• Logística complexa para entrega • Encontrado no mercado nacional
• Número restrito de itens • Grande número de itens
• 100% de fiscalização de preservação • Fiscalização de preservação por amostragem

66
 Divisão em SOPs e SSOPs

67
 Divisão em SOPs e SSOPs

68
 Divisão em SOPs e SSOPs

SSOP 100.001.002 SSOP

SSOP
100.004.002 100.004.001

SOP 100.004
SSOP 100.001.001 SSOP SSOP
SOP 100.001
100.004.003 100.004.004

SSOP SSOP 100.005.001

100.001.003
SOP100.005.001
SSOP 100.005
UNIDADE 100
SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001

SOP 100.002
SOP100.003.002
SSOP 100.003 SSOP 100.002.002
1 Unidade
5 SOPs
SSOP 100.003.003
15 SSOPs SSOP 100.003

69
 Divisão em SOPs e SSOPs

SSOP 100.001.002
SSOP SSOP
100.004.002 100.004.001
SSOP
SSOP 200.001.003
SOP 100.004 200.001.00
SSOP 100.001.001 P 2
SOP 100.001 SSOP SSOP
SO 01
S 1.0
100.004.003 100.004.004
SOP 200.001
00
00.
SSOP SSOP 100.005.001 2
100.001.003
SOP100.005.001
SSOP 100.005 SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004
UNIDADE 100 SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001

SOP 100.002 SSOP

SSOP 100.002.002
200.002.001
UNIDADE 200
SSOP
SOP100.003.002
100.003
SSOP 200.003.001

SSOP 200.003.002

SSOP 200.003.003
SSOP 100.003.003
SSOP 100.003

SSOP 200.002.002

SSOP 200.002.003
SOP 200.003 SOP 200.002

2 Unidades
8 SOPs
27 SSOPs SSOP 200.003.004

70
 Divisão em SOPs e SSOPs

SSOP 100.001.002

SSOP 300.003.001
SSOP SSOP
100.004.002 100.004.001

SSOP 300.002.001
SSOP 300.001.001

SSOP 300.002.002
SOP 100.004

SSOP 300.001.003
SSOP 100.001.001
SOP 100.001 SSOP SSOP
100.004.003 100.004.004

SSOP SSOP 100.005.001

SOP
100.001.003
SOP100.005.001
SSOP 100.005 300.002
UNIDADE 100 SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001

SSOP 300.003.002
SSOP
SSOP 200.001.003
200.001.002

UNIDADE 300
SOP 100.002 P
O 1
SS 1.00 SOP 300.001

SSOP 300.001.002
SSOP
SOP100.003.002
100.003 SSOP 100.002.002
00
SOP 200.001 SSOP
0.
20 300.002.003
SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004

SSOP 100.003.003
SSOP 100.003

SOP 300.003
SSOP 200.002.001
UNIDADE 200 SSOP 300.003.003
SSOP 200.003.001

SSOP 200.003.002

SSOP 200.003.003
3 Unidades
SSOP 300.004.001
12 SOPs
SSOP 200.002.002

SSOP 200.002.003
SOP 200.003 SOP 200.002
SSOP SOP 300.004
300.001.004
39 SSOPs SSOP 300.004.002

SSOP 200.003.004

71
 Rede de Precedência por SOPs e SSOPs

ENERGIZAÇÃO SEGURANÇA E CONTROLE UTILIDADES PROCESSO

DISTRIBUIÇÃO
ELÉTRICA SISTEMAS DE
SISTEMA.
CONTROLES
CAPACITAÇÃO
VAC SISTEMA DE
DE ÁGUA
PRODUÇÃO

SISTEMA DE
ÁGUA
ABASTECIMENTO OUTROS
REFRIGERADA SISTEMA DE ESD
DE COMBUSTÍVEL SISTEMAS
(INTERLOCKING
UTILIDADES
TEST)

ENERGIA SISTEMA F&G

PRIMÁRIA DETECÇÃO
ELÉTRICA
SISTEMA ÁGUA
PRODUZIDA
SISTEMA F&G SISTEMA DE (NÃO CRÍTICOS)
COMBATE ÁGUA SALGADA

SUPRIMENTO ENERGIA OUTROS SISTEMA DE

SECUNDÁRIA SISTEMA DE
TEMPORÁRIO SISTEMAS DE FLUIDOS
PNEU / HID. ÁGUA POTÁVEL
SEGURANÇA CRÍTICOS

72
 Rede de Precedência por SOPs e SSOPs

ENERGIA

SEGURANÇA

UTILIDADES

PROCESSO

CONTROLE

Meta: fazer funcionar o processo produtivo no

menor prazo possível, com segurança

73
 Divisão em SOPs e SSOPs / Rede de Precedência

SSOP 100.001.002

SSOP 300.003.001
SSOP SSOP
100.004.002 100.004.001

INTEGRAÇÃO

SSOP 300.002.001
SSOP 300.001.001

SSOP 300.002.002
SOP 100.004

SSOP 300.001.003
SSOP 100.001.001
SOP 100.001 SSOP SSOP
100.004.003 100.004.004

SSOP SSOP 100.005.001

SOP
100.001.003
SOP100.005.001
SSOP 100.005 300.002
UNIDADE 100 SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001

SSOP 300.003.002
SSOP
SSOP 200.001.003
200.001.002

UNIDADE 300
SOP 100.002 P
O 1
SS 1.00 SOP 300.001

SSOP 300.001.002
SSOP
SOP100.003.002
100.003 SSOP 100.002.002
00
SOP 200.001 SSOP
0.
20 300.002.003
SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004

SSOP 100.003.003
SSOP 100.003

SOP 300.003
SSOP 200.002.001
UNIDADE 200 SSOP 300.003.003
SSOP 200.003.001

SSOP 200.003.002

SSOP 200.003.003
3 Unidades
SSOP 300.004.001
12 SOPs
SSOP 200.002.002

SSOP 200.002.003
SOP 200.003 SOP 200.002
SSOP SOP 300.004
300.001.004
39 SSOPs SSOP 300.004.002

SSOP 200.003.004

74
75
 Concorrência: Licenças e Documentação pelo Cliente

• C&M do Posto de Combustíveis Aquisição de produtos pelo Cliente

Antecipação de Receitas
• Apresentar Divisão de SOP/SSOPs
Duas ilhas de combustíveis
• Rede de Precedência atendendo aos requisitos independentes
Serviços:
• Todos os combustíveis
• Gasolina
• Etanol
• Diesel
• GNV
• Loja de Conveniência
• Borracheiro
• Troca de Óleo
• Lava a Jato

76
 FVI
Folha de Verificação
de Itens

77
 FVM – Folha de Verificação de Malhas

78
Pasta de Sistema (SOP)

79
 CCM – Certificado
de Completação
Mecânica

80
 TTAS – Termo de Transferência e Aceitação de Sistemas

81