Métodos de Planejamento Do Tempo: Planejamento e Gerenciamento Na Construção Civil

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL
Planejamento e Gerenciamento na Construção Civil
CAPÍTULO III
Métodos de Planejamento do Tempo

Determinar, através do encadeamento lógico entre os serviço, o prazo de
execução total estimado da obra.
 Diagrama em rede: PERT/CPM e Neopert

 Cronograma em barra: CRONOGRAMA DE GANTT
 Cronograma de repetitividade: LINHA DE BALANÇO
CAPÍTULO III
Média consumo Hh para construir 1 m² de obra de edifício residencial:
Mprod = 50 Hh/m²
Fonte: Souza, Ubiraci E. L. 2006.
Fórmula do Prazo Estimado da Obra:
P=
Onde:
P = Prazo Estimado da Obra
Mprod = Média consumo Hh para construir 1 m² de obra de edifício residencial
Ac = Área construída da edificação
Mop = Média de operários a serem alocados na obra
Jd = Jornada diária de trabalho
CAPÍTULO III
Exemplo de cálculo do Prazo Estimado da Obra:
Mprod = 50 Hh/m² de obra de edifício residencial

Ac = 1.000 m² (área construída do edifício)
Mop = 70 operários
Jd = 8 h/dia
P=
P = 89,28 = 90 dias
CAPÍTULO III
Cronograma em rede: PERT/CPM e Neopert
Gráfico de planejamento do tempo onde os serviços são caracteizados por

setas ou nós que vinculados geram uma rede que define prazo total da
obra.
Serviço
i t
5 dias
Rede em setas
Rede em nós
Cronograma em rede: PERT/CPM

PERT: Técnica de Avaliação e Revisão de Programas.
Método probabilístico de prazo de cada serviço (tempo esperado)
Te =
CPM: Método do Caminho Crítico.

Método determinístico de prazo de cada serviço (tempo único)
PERT/CPM: atividades representadas por setas

Representação do serviço em seta:
Ns Onde:
i t i = evento início
D
t = evento término
Ns = nome do serviço
D = duração do serviço
Os serviço podem ser sucessivos ou paralelos:
A B A
i t h i 2
t
3 1 B
2
h
Em serviços que estão em paralelo, para evitar a superposição, usa-se a

atividade fantasma:
A
i 2
t AF não consome tempo nem
recursos
B AF
2
h
Lanç. concreto
Em serviços que estão em paralelo i t
Aden 2
ou série, que consomem apenas tempo, sam
. con AF
usa-se a atividade de espera: 2 creto Cura
h 14
m
Conceitos básicos para elaboração do PERT/CPM:

Premissas do PERT/CPM:
 Diminuindo-se as durações dos serviços predecessores a PDI do

serviço sucessor poderá ser antecipada;
 Ultrapassando-se a UDI do serviço predecessor a duração do serviço
sucessor deverá ser reduzida a fim de cumprir com sua UDT;
 Caso não seja cumprida a UDT de um serviço predecessor, os serviços
que lhe são sucessores terão suas datas comprometidas;
 Pode haver mais de um caminho crítico em um cronograma em rede.
Premissas do PERT/CPM:
O Caminho Crítico
Sequência de serviços do cronograma cujos prazos de execução não podem
atrasar, caso contrário, o prazo final da obra será atrasado.
Regras:
 os serviços que fazem parte do Caminho Crítico são aqueles cujas
folgas são nulas (FT = 0);
 A soma das durações dos serviços críticos resulta no prazo da obra.
Cálculo da PDI do serviço

A PDI de cada serviço é calculada por progressão, ou seja, partindo-se do
início para o fim do cronograma, adotando-se para o evento a maior data
entre as calculadas.
Cálculo da PDT do serviço

A PDT de cada serviço é calculada por regressão, ou seja, partindo-se do
fim para o início do cronograma, adotando-se para o evento a menor data
entre as calculadas.
Ex da cálculo de uma rede PERT/CPM.

Cronograma em nós: Neopert

Neopert: cronograma com serviços representadas por meio de nós.
Características:
 Os serviços são identificados na rede por retângulos;
 As durações dos serviços podem ser probabilística ou determinística;
 Na rede em nó não existe atividade fantasma (serviços paralelos são
claramente identificados;
 Os serviços no Neopert são interligados por setas, mas não existem
eventos;
 Os vínculos TI, IT, TT, II são válidos no Neopert;
 Nos vínculos pode haver uma defasagem: positiva, negativa ou nula.
 Como o serviço se desenvolve ao longo de um período de tempo, a PDI
da primeira atividade é período de tempo 1.
Cronograma em nós: Neopert

Identificação dos serviços no cronograma em nós:
PDI + DUR – 1
1
PDT 1
UDT PDT ou UDI PDI
Ex da cálculo de uma rede Neopert

Cronograma em barra: GRÁFICO DE GANTT

Gráfico de planejamento do tempo onde os serviços são dispostos em
coluna e suas durações dispostas em barras horizontais que vinculadas
geram o prazo total da obra.

Vantagens:
 Facilidade de visualização das durações;
 Facilidade de aplicação em canteiro de obras;
 Possibilidade de utilização como complemento de outras técnicas;
 Permite realizar a alocação e nivelamento de recurso.
Desvantagens:
 Não mostra com clareza as interdependências entre os serviços;
 Certa rigidez, pois qualquer replanejamento realizado requer o
redesenho do cronograma.
Cronograma Físico: estabelece o planejamento de execução das

quantidades dos serviços no período de tempo.
Cronograma Físico-Financeiro: estabelece o planejamento dos valores

agregados para se produzir as quantidades dos serviços no período de
tempo.
NOTA: 1) Nos vínculos entre os serviços diferentes pode haver Defasagem

(retardos ou antecipações).
2) No mesmo serviço pode haver Divisão (espaçamento entre partes do
serviço)
Ex da cálculo de um Cronograma de Gantt
Cronograma de repetividade: LINHA DE BALANÇO

Gráfico de planejamento adotado para obras com atividades repetitivas:
 obras lineares: rodovias, ferrovias, etc;
 Conjuntos habitacionais;
 Edificações com pavimentos iguais;
 Obras pré-moldadas.
NOTA: obras com atividades com repetitividade baixa o método de

planejamento do tempo é: PERT/CPM, Neopert e Cronograma de GANTT.

Metodologia:
 Consiste em traçar, num par de eixos cartesianos, linhas ou faixas que
representam um serviço e seu respectivo andamento;
 No eixo x marca-se o tempo de execução e no eixo y os valores

acumulados do andamento planejado para cada unidade executada;
 As linhas ou faixas apresentam uma declividade a qual representa o

ritmo que o serviço deverá ser executado;
 A interdependência entre os serviços é demonstrada pelo

deslocamento das equipes dos serviços ao longo do prazo de
execução.

Ex:

Técnica de execução:
1) Listar os serviços para a execução de 1 unidade da obra;

2) Estabelecer a duração de cada serviço;
3) Definir as interdependências entre os serviços (vínculos);
4) Traçar o PERT/CPM para 1 unidade da obra;
5) Fixar o ritmo de conclusão das unidades da obra a partir da primeira
entrega;
6) Traçar o gráfico da Linha de Balanço distribuindo-se os serviços pelas
suas durações e vínculos.

Ex da cálculo de um Cronograma em Linha de Balanço

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 Diagrama em rede: PERT/CPM e Neopert

Métodos de Planejamento do Tempo

Média consumo Hh para construir 1 m² de obra de edifício residencial:

Fórmula do Prazo Estimado da Obra:

Métodos de Planejamento do Tempo

Exemplo de cálculo do Prazo Estimado da Obra:

Mprod = 50 Hh/m² de obra de edifício residencial

Cronograma em rede: PERT/CPM e Neopert

Gráfico de planejamento do tempo onde os serviços são caracteizados por

Cronograma em rede: PERT/CPM

CPM: Método do Caminho Crítico.

PERT/CPM: atividades representadas por setas

Cronograma em rede: PERT/CPM

Representação do serviço em seta:

Os serviço podem ser sucessivos ou paralelos:

Cronograma em rede: PERT/CPM

Em serviços que estão em paralelo, para evitar a superposição, usa-se a

Conceitos básicos para elaboração do PERT/CPM:

 Diminuindo-se as durações dos serviços predecessores a PDI do

Cálculo da PDI do serviço

Cálculo da PDT do serviço

Ex da cálculo de uma rede PERT/CPM.

Cronograma em nós: Neopert

Cronograma em nós: Neopert

Ex da cálculo de uma rede Neopert

Cronograma em barra: GRÁFICO DE GANTT

Cronograma em barra: GRÁFICO DE GANTT

Cronograma em barra: GRÁFICO DE GANTT

Cronograma Físico: estabelece o planejamento de execução das

Cronograma Físico-Financeiro: estabelece o planejamento dos valores

NOTA: 1) Nos vínculos entre os serviços diferentes pode haver Defasagem

Cronograma de repetividade: LINHA DE BALANÇO

NOTA: obras com atividades com repetitividade baixa o método de

Cronograma de repetividade: LINHA DE BALANÇO

 No eixo x marca-se o tempo de execução e no eixo y os valores

 As linhas ou faixas apresentam uma declividade a qual representa o

 A interdependência entre os serviços é demonstrada pelo

Cronograma de repetividade: LINHA DE BALANÇO

Cronograma de repetividade: LINHA DE BALANÇO

1) Listar os serviços para a execução de 1 unidade da obra;

Cronograma de repetividade: LINHA DE BALANÇO

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