Departamento de Contabilidade

AULA TEÓRICA 9

CONTABILIDADE DE GESTÃO II
Preços de Transferência Interna

2022/2023
Preços de Transferência
Interna

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Centralização vs Descentralização
A descentralização identifica-se com o grau de autonomia que um determinado
gestor detém para tomar decisões dentro da organização.

Vantagens Desvantagens
Maior identificação do gestor com Pode levar a decisões nas divisões
particularidades e especificidades locais incoerentes com os objetivos globais da
organização
Decisões mais rápidas Aumento dos custos de estrutura
operacional
Aumento da motivação dos gestores Aumenta os custos de informação
intermédios

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Centros de responsabilidade

O que é um centro de responsabilidade?

Toda a unidade organizacional com objetivos próprios e com um responsável
que tem poder de decisão sobre os meios necessários à realização dos seus
objetivos.

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Centros de responsabilidade

São, geralmente, definidos os seguintes centros de responsabilidade:

→Centros de Custos;

→Centros de Rendimentos;

→Centros de Resultados;

→Centros de Investimentos.

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Centros de responsabilidade

Centros de Custos:
• Gestor é responsável pelos gastos em que incorre;
• Geralmente, unidades funcionais onde são utilizados os recursos.

Centros de Rendimentos:
• Gestor é apenas responsável pelos rendimentos gerados.

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Centros de responsabilidade
Centros de Resultados:
• Gestor é responsável pelos gastos e rendimentos.

Centros de Investimentos:
• Gestor é responsável pelos resultados e pelas decisões de investimento e
desinvestimento.

Geralmente, em estruturas descentralizadas, são adotadas “divisões” ou “unidades

de negócios” com características de centros de resultados e centros de
investimento (embora não seja condição necessária e suficiente).

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Preços de Transferência Interna (PTI)
→ PTI são os preços de cedência de produtos ou serviços de um segmento
organizacional a outro.
Ex.: Indústria automóvel:

S.Manutenção Linha de Montagem

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Preços de Transferência Interna (PTI)

→Os PTI são o mecanismo de controlo de gestão que se adota para conseguir os
objetivos de medir o desempenho dos diferentes segmentos organizacionais, de
repartir adequadamente os custos, proveitos e resultados e de incentivar o
alinhamento das decisões de cada segmento com os objetivos globais da
organização.

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Preços de Transferência Interna (PTI)

Tipologias de PTI:
→Baseados no preço de mercado;

→Baseados no custo;

→Resultantes de negociação interna.

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Preços de Transferência Interna (PTI)

Baseados no preço de mercado:

→Devem ser utilizados quando os produtos ou serviços tenham mercado
conhecido;

→E quando os segmentos/divisões funcionem

em concorrência perfeita.

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Preços de Transferência Interna (PTI)

Baseados no custo:
→Devem ser usados na ausência de mercado ou quando este não reflete
condições normais de funcionamento.

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Preços de Transferência Interna (PTI)

Resultantes de negociação interna:

→Devem ser usados quando não se considerem adequados nenhum dos outros
critérios;

→Neste caso a fixação dos PTI depende

da capacidade negocial de cada gestor.

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Preços de Transferência Interna (PTI)

A adoção dos preços de mercado é a solução que se apresenta mais

adequada uma vez que estes funcionam como custos de oportunidade,
quer para o segmento cedente quer para o segmento recetor.

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Bibliografia/Leitura:

- Capítulo 19 e 20 do livro - Management and Cost Accounting.

- Capítulo 5 do livro - Temas de Contabilidade de Gestão: Gestão Orçamental e

Medidas Financeiras de Avaliação do Desempenho.
Obrigado!