Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style"
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Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style" usando OKRs ( Objectives and Key Results )
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Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style"
- 1. Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style" José Papo Gerente de relações com startups e developers Google América Latina @josepapo
- 9. Objectives and Key Results!!!
- 10. "Muitas Organizações Exponenciais estão adotando o método de OKRs (Objectives and Key Results). Algumas delas estão, inclusive, adotando OKRs de alta frequência para ter alvos contínuos."
- 14. Comunicação
- 19. Exemplo de OKRs ● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger ○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários ○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento ○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de engenheiros para o próximo trimestre ○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% ● Aumentar o tráfego do Blogger ○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML mais padronizadas, leves e rápidas ○ Reduzir o número de erros 404 em XX% ○ Aumentar o tráfego em XX%
- 20. Algumas regras... ● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave ● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder e indivíduo ● OKRs devem ser ousados! ● OKRs infuenciam mas não determinam a avaliação de performance
- 23. Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom ) ● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7 ○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0 ○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3 ○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de engenheiros para o próximo trimestre .7 ○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8
- 24. Algumas dicas... ● Definir OKRs anuais e trimestrais ● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e individuais ● OKRs do time definem prioridades do time, não são uma coleção de OKRs individuais ● OKRs da empresa são "big picture", foco de alto nível
- 25. Missão OKRs da Empresa OKRs do departamento OKRs do time OKRs do indivíduo
- 26. Acompanhamento e cadência de OKRs ● Reuniões 1:1 entre cada pessoa e seu líder (semanal ou quinzenal) ● Reuniões de time (semanal ou quinzenal) ● Reuniões de departamento (mensal) ● Reuniões "Company-wide" de OKRs (trimestral)