O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
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Sistemas case ERP
1. Rio de Janeiro | São Paulo | Belo Horizonte | Brasília | Curitiba | Fortaleza
2. Rio de Janeiro | São Paulo | Belo Horizonte | Brasília |
Fortaleza | Curitiba |
Case
O USO DE BPM PARA MAXIMIZAR OS
RESULTADOS DE UM PROJETO DE ERP
Boas práticas para redesenho de processos
e especificação de requisitos com foco na
implantação do ERP
6. A IMPLANTAÇÃO DE UM ERP É UMA INICIATIVA
EXTREMAMENTE ESTRATÉGICA EM UMA
ORGANIZAÇÃO, PORÉM EXISTEM PROBLEMAS
CRÍTICOS QUE SE REPETEM EM MUITOS PROJETOS
8. Debate
Compartilhando experiências sobre o tema
Quem já participou de projetos de implantação de ERP?
Quais foram os principais problemas e dificuldades encontradas?
Quais foram os pontos de sucesso da implantação?
Para quem está se preparando para uma implantação, como está sendo esse planejamento?